Universidad Tcnica del Norte

FACAE CIEMEF
Trabajo de Presupuesto Empresarial

Nombre : Cristian Chiliquinga

Curso : 7 Economa
Fecha : 13/07/17
Tema: Inductores , Impulsores del Costo

Segn el Articulo
Factores determinantes del nivel de costos en las PYMES
Marysela Coromoto Morillo Moreno

La cantidad de esfuerzo o trabajo determina el nivel de costos, la variable que intenta

medir esta cantidad se le llama inductor o impulsor de actividad

El nivel de actividad es la variable que cuantifica el nmero de realizaciones de las

distintas actividades, y representa el factor por el cual los costos de un proceso varan
directamente. Por ejemplo, nmero de pruebas, nmero de pedidos realizados, cantidad
de botellas embaladas, y otras. Esta unidad de medida, denominada impulsor o inductor
de actividad, afectarn los costos de las actividades porque de la cantidad de las mismas
depende el esfuerzo realizado, el tiempo, y en fin todos los recursos utilizados.

Existe otro trmino con el cual suelen identificarse ms de cerca las causas del costo,
como es el inductor o impulsor de costos, definido como los elementos de los que depende
el consumo de costos por parte de las actividades al determinar la cantidad o volumen de
actividades; por ejemplo, la distancia del espacio fsico es un perfecto impulsor de costos,
que determina la cantidad de actividades de traslados a realizar dentro de la empresa.

Los inductores o impulsores de costo son consecuencia de la realizacin de las

actividades, dada la cantidad de recursos utilizados por stas ,el factor determinantes de
los costos son las actividades realizadas en la empresa para generar los productos y/o
servicios

Igualmente, el ABC reporta al ABM la tasa o proporcin de recursos consumidas por las
actividades de produccin y el por qu se consumen. El ABC indica las razones por las
cuales se realiza una actividad (impulsores) y los recursos que se consumieron para la
realizacin de la misma (Ramrez 1997), en toda la cadena de valor de la empresa.

Segn el Articulo
Indicadores No Financieros de la Contabilidad de Gestin: Herramienta del
Control Estratgico
Morillo M., Marysela

Segn el ABC la cantidad de esfuerzo o trabajo determina el nivel de costos, la variable

que intenta medir esta cantidad se le llama inductor o impulsor de actividad. Este impulsor
es la variable que cuantifica el nmero de realizaciones de las distintas actividades
necesarias para fabricar un producto y representa el factor por el cual los costos de un
proceso varan directamente. Por ejemplo, nmero de pruebas, nmero de pedidos
realizados, cantidad de botellas embala- das, y otras. Esta unidad de medida es un
indicador no financiero que afecta los costos de las actividades porque de la cantidad de
las mismas depende el esfuerzo realizado, el tiempo y en fin todos los recursos utilizados.
En el ABC existe otro trmino que se presenta como un indicador no financiero, como es
el inductor o impulsor de costos, definido como el elemento del que depende el consumo
de costos por parte de las actividades, ya que determina la cantidad o volumen de
actividades realiza- das; por ejemplo, la distancia del espacio fsico es un perfecto
impulsor de costos, que permite conocer la cantidad de actividades de traslados a realizar
dentro de la empresa. La concepcin del impulsor de costos surge del anlisis de la
ejecucin o razn de las actividades donde suelen buscarse las causas, las cuales se
manifiestan como inductores de costos que determinan el surgimiento y/o volumen de
actividades (Morillo, 2003). Para Kaplan y Cooper (1999) el impulsor de costos ayuda a
explicar la cantidad de recursos y a su vez la de costos necesarios para llevar a cabo cada
actividad; adems sostienen que tanto el impulsor de costos como los de actividad pueden
ser clasificados como inductores de transaccin5 y como inductores de duracin6.
Los indicadores no financieros utilizados por el ABC son los impulsores de costos y de
actividades, con los mismos se pueden analizar las actividades en detalle; stos no
solamente permiten la aplicacin de recursos a las actividades y un buen costeo de cada
objeto de costos (producto, cliente, proyecto y otros), sino que la correcta identificacin
y recoleccin peridica de tales impulsores representan oportunidades para reducir costos
y mejorar la calidad de los procesos; medir detalladamente la actuacin para hacer
mejoras continuas, pues stos reflejan la eficiencia con que se realizan las actividades de
toda la cadena de valor de la empresa.

Segn el artculo Boletn de Consultora Gerencial ,La Naturaleza y Amplitud de

control de las Estructuras del Costo
Pblicado por Espieira Sheldon y Asociados

Mtodos de Costeo (cont.)

Activity Based Costing ABC (Costeo Basado en Actividades)

ABC por sus siglas en ingls significa Activity Based Costing que en espaol se traduce
como Costeo Basado en Actividades y representa una metodologa para asignar los costos
y gastos de una organizacin.

En otras palabras, tiene como objetivo identificar y asignar los costos a los productos en
una forma ms tcnica y sistmica, identificando las actividades que originan los costos
mediante la relacin causa - efecto asociada a toda la cadena de valor.
La metodologa ABC se fundamenta en el hecho de que una organizacin para producir
productos o servicios requiere realizar actividades las cuales consumen recursos, por lo
que primero se costean las actividades y luego el costo de las actividades es asignado a
los diferentes objetos de costo (productos, servicios, grupos de clientes y regiones, entre
otros) que demandan dichas actividades; con esto se logra una mucho mayor precisin en
la determinacin de los costos y la rentabilidad mediante la utilizacin de impulsores de
costos o cost drivers
Beneficios del Sistema de que una empresa utilice los inductores o impulsores del costo

Segn el artculo Dentro del marco de las nuevas tcnicas de gestin analizar el
costeo basado en las actividades
Pblicado por Julio Daniel Carson

Los costos siempre son generados por alguna actividad a excepcin de los costos fijos de
capacidad o estructura que lo son en tanto se trata de lograr las condiciones de base para
desarrollar una actividad. Los generadores o impulsores de costos corresponden a
eventos, circunstancias o condiciones que obligan a que un costo se incurra o que se
modifique provocando la necesidad de la actividad y por lo tanto los insumos que de ella
se derivan. Es una variable que demuestra la relacin de causa - efecto entre la utilizacin
de los recursos econmicos, la realizacin de las actividades y el costo final de los objetos
de costeo. Segn Castello y Lizcano es un conjunto de actuaciones o de tareas que tienen
como objetivo la atribucin, al menos a corto plazo, de un valor aadido a un objeto
(producto o proceso) o al menos permitir aadir este valor, desde la perspectiva del cliente
o del usuario del mismo Existen dos tipos de inductores, los de recursos para medir y
aplicar consumos de recursos por parte de las actividades y los de actividades que hace
lo propio con otras actividades componentes de la cadena de valor pero esencialmente
con productos y servicios.

Algunos inductores generalmente aplicados:

Horas mquina;
Horas hombre;
Cantidad de materiales componentes movidos;
Nmero de hojas impresas;
Cantidad de puestas en marcha de mquinas determinadas;
Nmero de rdenes de inspeccin;
Horas de apoyo ingeniera;
 Horas de mantenimiento presupuestadas;
Cantidad de rdenes de compra emitidas y cumplidas;
Nmero de piezas seleccionadas o montadas.
Kilmetros recorridos; kilmetros pasajero.
Cantidad de productos elaborados o nmero de servicios prestados;
Clientes atendidos. Nmero de quejas resueltas.
Cantidad de facturas a procesar para pago a proveedores;
Cantidad de horas de vuelo;
Nmero de cirugas realizadas;
Das paciente; das cama;
Horas de atencin mdica por especialidad;
Nmero de consultas especficas.

Aplicar los costos a los productos multiplicando la cuota por el volumen de unidades del
inductor que deben segn el estndar ser consumidos por el producto o servicio.

Conceptos bsicos del ABC

Recurso: Elemento econmico que es aplicado o utilizado para realizar actividades. Se

encuentran bsicamente en el sistema contable. (Ej.: Sueldos y salarios, depreciacin de
vehculos, depreciacin de equipos, materiales, etc.)

Actividad: Una actividad es una tarea o conjunto de tareas, trabajo o conjunto de trabajos
que a travs de su ejecucin dentro de cualquier tipo de organizacin con fines de lucro
o sin ella, origina el consumo de recursos econmicos. Representa qu se hace (descargar
un camin, extender un cheque, confeccionar un presupuesto) para producir, distribuir,
comercializar, cobrar el precio pactado, desarrollar ideas, financiar, administrar. El costeo
basado en las actividades se fundamenta en el concepto de que los productos consumen
actividades en tanto que las actividades consumen recursos. Asignacin de costos:
Procedimiento mediante el cual se apropian los costos a cada actividad por medio de la
utilizacin de impulsores, generadores o inductores denominados de recursos. Tambin
es el camino para atribuir el costo de las actividades entre objetos de costeo como
productos, departamentos, procesos, clientes, segmento de mercado, proyecto, por medio
de impulsores o generadores denominados de actividad. Implica el dividir el costo que
deseamos asignar por alguna cantidad fsica.

Cadena de valor: Conjunto de actividades necesarias para disear, obtener los recursos,
comprar los elementos necesarios, producir o generar un servicio, comercializar,
distribuir, cobrar y dar servicio de postventa al adquirente del bien respectivo. Implica la
relacin integral Proveedor->Empresa->Cliente.

Centro de actividad: Los costos de los recursos econmicos se acumularn en centros de

actividad donde se comparten funciones o servicios comunes. Existen tres categoras de
centros:
a) de operacin que comprende tres niveles:
1) unitario que comprende el costo operativo del uso de mquinas para elaborar el
producto o generar un servicio comercializable;
2) de lote correspondiente a los recursos consumidos para realizar las tareas de
preparacin del trabajo previo a la elaboracin;
3) a nivel producto se refiere a los recursos consumidos en forma extraordinaria y
que representan un sobrecosto (incentivos e improductividades, horas extras, materiales
estropeados);
b) servicios de apoyo de la produccin que se refiere a aquellos consumos de recursos
para mantener la capacidad productiva de la planta e instalaciones y el apoyo logstico de
aprovisionamiento de materiales y suministros. Finalmente
c) administrativos que comprende el consumo de recursos para la prestacin de
actividades de la gestin de apoyo no productivas. Los centros de actividad deben ser
homogneos, vale decir que cada componente del costo ser consumido en la misma
forma por los diversos productos o servicios. Un centro de actividad homogneo puede
ser apropiado por un solo inductor de costos que tenga una mayor representatividad o
peso o proporcin equivalente de uso de tiempos.

Beneficios del Impulsor - Inductores del Costo

Permite una comparacin entre las actividades e identifica las mejores prcticas
internas.

Favorece el control y la reduccin de costos, puede utilizarse para identificar y eliminar

las actividades intiles, (tiempos ociosos, de preparacin y de espera).

Permite una aproximacin ms realista al verdadero costo de los productos al asignar

mejor los costos indirectos.

Permite una mayor flexibilidad para analizar los costos de los centros, procesos, reas
de responsabilidad, clientes, productos, etc.

Genera informacin sobre variables financieras y no financieras que son relevantes para
la gestin de costos.