Sistemas Prospectivos
SISTEMAS PROSPECTIVOS
Presentacin
Unin Africana
Albania
Bosnia y Herzegovina
Brasil
Canad
China
Comunidad de Latino Americana y Estados del Caribe
Japn
Montenegro
Noruega
Suiza
La ex Repblica Yugoslava de Macedonia
Estados Unidos de Amrica
Turqua
Como dicta en la parte de Financiacin del Proyecto (Ver punto7), el IPTS es parte
del Centro Conjunto de Investigacin (Joint Research Centre), que est financiado
por el programa marco de la UE para la investigacin y la innovacin, Horizonte
2020, por su trabajo no nuclear y por el Programa de Investigacin y Formacin
EURATOM para su trabajo nuclear. En esta parte se analizar el rol que cumplen
estos patrocinadores y cmo puede el IPTS derivar un inters para tales
organismos.
El Centro Comn de Investigacin, JRC por sus siglas en ingls, es una direccin
general de la Comisin Europea que tiene como objetivo proporcionar
asesoramiento cientfico y tcnico a la Unin Europea y a los estados miembros
de la misma, claramente la prospectiva juega un papel importante para la
consecucin de mejores resultados a la hora de implementar polticas y de hacer
evaluacin de impacto social sobre la legislacin que se efecta. 1 La Unin
Europea concentra gran parte de sus actividades de investigacin e innovacin en
el Programa Marco que en esta edicin se denominar Horizonte 2020 (H2020).
En el perodo 2014-2020 y mediante la implantacin de tres pilares, este proyecto
contribuye a abordar los principales retos sociales, promover el liderazgo industrial
en Europa y reforzar la excelencia de su base cientfica.
Otros de los patrocinadores del instituto ha sido EURATOM, que es un tratado
creado originalmente para coordinar los programas de investigacin de los
Estados Miembros en relacin con el uso pacfico de la energa nuclear, ha
contribuido hoy a que se proporcione el conocimiento y las infraestructuras
comunes y necesarias en el campo de la financiacin de la energa nuclear de
1
Centro Comn de Investigacin (2014). En Wikipedia. Recuperado de 30 de Diciembre de 2014 de
https://es.wikipedia.org/wiki/Centro_Comn_de_Investigacin
Sistemas Prospectivos
El del IPTS es parte del CCI que est financiado por el programa marco de la UE
para la investigacin y la innovacin, Horizonte 2020, cuyo presupuesto disponible
2
Vetrag zur Grndung der Europischen Atomgemeinschaft (Euratom) (s.f.).
http://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/?uri=uriserv:xy0024
Sistemas Prospectivos
ascender a 76.880 Millones de Euros.3 Por otra parte, el presupuesto del CCI
asciende a aprox. 330 millones de Euros anuales para apoyo directo a las
instituciones de la UE a travs de asesoramiento cientfico y tcnico a la poltica.4
Otra fuente de ingresos se genera por el CCI a travs de trabajo adicional para
comisin, servicios y contratos de trabajo para terceros. La tabla muestra el
desglose de cmo fue gastado el presupuesto de 2014, (en trminos de crditos
de compromiso disponibles, la AELC no incluido). Adems, 27 millones
estuvieron disponibles para financiar los programas de desmantelamiento de las
instalaciones nucleares del CCI, y para gestionar las actividades de residuos
relacionados con el Tratado Euratom. Se recibieron crditos adicionales de 13,6
millones de de las aportaciones de los pases asociados a la Horizonte 2020.5
Gastos salientes (en millones de Euros) 2014
Gastos de personal 245.88
Medios de ejecucin 84.49
Apropiaciones operacionales 43.92
Total (aproximado) 374.29
6
Foro de Cooperacin Econmica Asia-Pacfico (2015). En Wikipedia. Recuperado de 31 de Agosto de 2015 de
https://es.wikipedia.org/wiki/Foro_de_Cooperacin_Econmica_Asia-Pacfico
Sistemas Prospectivos
7
APEC Funding Project sources. http://www.apec.org/Projects/Funding-Sources.aspx
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Muchos miembros de la APEC, como Japn, China, Australia, Corea del Sur y
Nueva Zelanda, han optado por ejecutar programas integrales de prospectiva
nacional. La prospectiva nacional para sectores especficos es un hecho, as como
tambin lo es un estudio de prospectiva que prev el futuro para la agricultura
tailandesa. Muchas economas en la regin de APEC se han embarcado en
proyectos de prospectiva sectorial recientemente. Algunos pequeos trabajos de
prospectiva, a nivel de una provincia o departamento, representan un rea de
crecimiento en esta regin. Una enorme cantidad de trabajos de prospectiva estn
desarrollndose en estos niveles. Es ms difcil de averiguar acerca de estos
proyectos, pero son potencialmente una rica fuente de informacin sobre cmo
utilizar la prospectiva de manera efectiva. Se ha sugerido que estos proyectos de
prospectiva enfocados pueden proporcionar resultados ms claros y ms prcticos
y se pueden traducir ms fcilmente la poltica de mayor escala que proyectos de
prospectiva ms abstractos.8 Esto quiere decir que la metodologa utilizada por el
APEC-CTF est basada en el asesoramiento o creacin de polticas pblicas a
travs del uso de los resultados obtenidos de los trabajos de investigacin de los
proyectos de prospectiva adelantados.
8
APEC. Foresight Methodology: Foresight adopters in Asia-Pacific Region.
http://www.apecforesight.org/index.php/foresight-methodology/foresight-adopters-in-asia-pacific-region.html
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9
NISTEP. National Institute of Science and Technology Policy. Mission of NISTEP. http://www.nistep.go.jp/wp/wp-
content/uploads/NISTEP_E_web.pdf
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10
Obtenida de http://www.mext.go.jp/english/budget/
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La participacin del KISTEP est determinada por sus principales funciones que
son en diferentes reas:
Prospectiva y Futuro Estratgico de Ciencia y Tecnologa: Con el fin de establecer
las estrategias nacionales de ciencia y tecnologa, se llevan a cabo actividades
tales como anlisis de tendencias futuras, estudios de prospectiva tecnolgica,
evaluacin a nivel de tecnologa, evaluacin del impacto tecnolgico, as como el
desarrollo del sistema de clasificacin estndar nacional Ciencia y Tecnologa.
Planificacin y Coordinacin de la Poltica de Ciencia y Tecnologa: con el fin de
dirigir la economa creativa y fortalecer la competitividad de la ciencia y la
tecnologa nacional, establecen las polticas y planes nacionales de ciencia y
tecnologa, adems de la planificacin, operacin y mejora de los sistemas
relacionados.
Como resultados del trabajo del KISTEP se ofrecen diferentes documentos que
recogen el trabajo realizado. Dichos documentos recogen temas de Prospectiva,
Estudio y evaluacin de Investigacin y Desarrollo, el reporte anual,
presentaciones y documentos y la poltica de investigacin de Asia. Su pgina web
ofrece una interfaz cmoda para analizar las publicaciones y las principales reas
de trabajo del instituto.
Aqu se puede apreciar que las principales funciones del KISTEP son en materia
de:
11
THE UNIVERSITY OF MANCHESTER. The University of Manchester: Financial Statements for the year ended 31 July
2007. Manchester, UK.
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de investigacin del instituto sino tambin para los mismo encargados de los
diferentes grupos de investigacin ya que logran integrar el conocimiento de esos
estudiantes para obtener resultados ms acordes, coherentes y actualizados en
los temas que se investiguen.
Esta metodologa consiste en que los estudiantes interesados primero, buscan un
supervisor para su trabajo, segundo realizan su aplicacin para conseguir una
plaza, luego desarrollan su actividad y posteriormente tienen diferentes
oportunidades como el doctorado de part-time.
12
Google y la NASA lanzan la Universidad de la Singularidad en Silicon Valley. elmundo.es. 2 de febrero de 2009.
Consultado el 7 de junio de 2009. Consultado en
http://www.elmundo.es/elmundo/2009/02/04/navegante/1233747353.html
Sistemas Prospectivos
No hay mucho que explicar en este apartado pues el trabajo conjunto de la NASA
y GOOGLE pretende ser de alcance global. Sus ambiciones estn basadas en la
creacin, descubrimiento y desarrollo de conocimientos y tecnologas que puedan
impactar la forma en cmo interactan los seres humano y acerca de cmo
enfrentar los cambios tan abruptos que se presentan para la humanidad.
En cuanto a los temas que busca cubrir la universidad de la Singularidad, van
desde educacin, energa, medio ambiente y alimentacin hasta salud,
prosperidad y seguridad, entre otros.
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No hay una palabra que defina mejor el alcance del trabajo de la US que GLOBAL.
Sus aportes pretenden ser importantes a nivel mundial para el mejoramiento de la
capacidad de la humanidad a enfrentarse a los retos que impone un rpido cambio
tecnolgico, cientfico, mdico y hasta monetario.
Finanzas exponenciales
Fabricacin exponencial
Ciclo de conferencias exponenciales
Medicina exponencial Programa ejecutivo
Programa de estudios de posgrado
Programa de asociacin para la innovacin
Otro de los resultados que cabe destacar es el SU Labs, que es el grupo de
laboratorios de la Universidad de la singularidad, estos consisten en un campus de
innovacin abierta, donde las grandes organizaciones, nuevas empresas y socios
de impacto vienen a utilizar de manera exponencial la aceleracin y las
tecnologas convergentes para crear nuevas soluciones de negocio sostenible y
abordar los problemas ms desafiantes del mundo.
Por otra parte est el Singularity Hub que es un sitio web de medios de
comunicacin de la ciencia y tecnologa independiente. Fue fundado en 2008 con
la misin de "proporcionar cobertura de noticias de avances en temas de ciencia y
tecnologa que estn cambiando rpidamente las capacidades humanas, la salud
y la sociedad". Fue adquirida por Singularity University en 2012 para aumentar la
conciencia sobre las implicaciones de las tecnologas en rpido movimiento y
hacer que el contenido producido por la Universidad de la Singularidad fuera ms
accesible al mundo.
Pgina web de la SU http://singularityu.org/
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Las entidades tecnolgicas que forman la red de OPTI atienden, cada una de
ellas, a los trabajos a realizar en el rea de conocimiento en el que son
competentes. Todas ellas comparten las caractersticas de desarrollar actividades
tecnolgicas propias, contar con un reconocido nivel de excelencia, y estar real y
profundamente implicadas en el tejido empresarial de su sector.
Del mismo modo, OPTI ofrece sus servicios a la empresa privada. En este captulo
cabe destacar la prolongada colaboracin con la Federacin Espaola de
Empresas de Tecnologa Sanitaria (FENIN), materializada en varios estudios de
prospectiva en el campo de las ciencias de la salud.
A nivel Europeo
Adems, OPTI ha formado parte del High Level Expert Group (HLEG) sobre
Converging Technologies (Nano-Bio-Info-Cogno), de la Unin Europea desde la
constitucin de dicho grupo de estudio en 2003.
A nivel latinoamericano
La colaboracin con ONUDI: La Organizacin de Naciones Unidas para el
Desarrollo Industrial (ONUDI) puso en marcha en el ao 2000 su ambicioso
programa Iniciativa de Prospectiva tecnolgica para Amrica Latina y el Caribe y,
desde sus inicios, OPTI ha colaborado intensamente en dicho programa.
OPTI en Europa
OPTI ha desarrollado desde el inicio de sus actividades una intensa actividad
dentro del mbito de proyectos europeos para la Comisin Europea y en
colaboracin con el Instituto de Estudios de Prospectiva Tecnolgica (IPTS) de la
Unin Europea, pasando prontamente a integrarse en la red ESTO (European
Science and Technology Observatory), actualmente denominada ETEPS NET
(European Techno-Economic Policy Support Network)) promovida por dicho
Instituto, y de la que forman parte las ms representativas instituciones de
prospectiva de Europa.
OPTI en Amrica Latina
Colaboracin con el FIEP: A partir de 2003 OPTI ha establecido un convenio de
colaboracin permanente con la Federacin de Industrias del Estado de Paran
(FIEP) en Brasil, en aplicacin del cual se han realizado desde esa fecha
proyectos de cooperacin encaminados a definir polticas de desarrollo
tecnolgico e industrial en dicho Estado brasileo
La presencia de OPTI en Amrica Latina tiene el carcter de una institucin de
referencia en el campo de la prospectiva, y en consecuencia, participa
activamente en toda clase de manifestaciones tcnicas y culturales relacionadas
con dicho campo
Muchos de los proyectos adelantados por el OPTI tienen como ao visin a futuro
el 2020 el 2025 y el 2030. Es decir que el horizonte de tiempo es de
aproximadamente entre 10 y 20 aos.
Prospectiva Tecnolgica:
La realizacin de estudios de prospectiva constituye la sea de identidad de OPTI.
En general estos estudios tienen un carcter sectorial, y pueden estar orientados a
segmentos de actividad muy concretos, lo que permite alcanzar altos niveles de
detalle en el anlisis de las tecnologas implicadas. Como criterio bsico, los
estudios de prospectiva se plantean con un horizonte temporal de 15 aos,
adaptables en algunas reas a diferentes plazos en funcin de las caractersticas
del rea objeto de estudio.
Vigilancia Tecnolgica:
OPTI publica peridicamente una serie de Boletines de Vigilancia Tecnolgica en
varios sectores. Estos trabajos se llevan a cabo gracias a la colaboracin de la
Oficina Espaola de Patentes y Marcas (OEPM), y a la participacin de varios de
los centros de la red de OPTI. Por otro lado, OPTI mantiene un convenio con la
Secretara General del Mar para el desarrollo de nuevas actividades de Vigilancia
Tecnolgica.
Diseo de estrategias de futuro apoyadas en la prospectiva:
Los resultados de los estudios de prospectiva tecnolgica han de ser adaptados a
diversos contextos regionales, socioeconmicos, culturales, etc, para servir de
base a la elaboracin de polticas y estrategias de desarrollo en esos contextos.
Estos procesos exigen anlisis detallados con la participacin activa de los
agentes representativos de los mencionados contextos y la aplicacin de mtodos
adecuados. La actividad de OPTI en este terreno reviste gran importancia tanto en
Espaa como en Amrica Latina, con la utilizacin de metodologas de desarrollo
propio que han sido objeto de gran aceptacin por su eficacia y versatilidad.
Seguimiento de Evolucin Tecnolgica:
Desde el ao 2003, OPTI publica un informe anual de seguimiento de la
tecnologa en relacin con aquellas tendencias de evolucin de la misma
identificadas por sus estudios de prospectiva en los diferentes sectores y reas.
Este informe refleja la evolucin de un elevado nmero de indicadores, no solo
cuantitativos, que permiten valorar el estado de la incorporacin de tecnologas
relevantes en el conjunto de los sectores contemplados.
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Cooperacin
Este instituto tiene una red de cooperacin con lderes, expertos y con la industria.
Trabaja muy de la mano con la industria de proveedores de energa en Malasia
con el fin de consolidar los avances en materia de tecnologa limpia con el medio
ambiente, es decir que gran parte de sus redes de cooperacin basan el trabajo
conjunto en la consecucin de resultados que permitan lograr evolucin en el
sector industrial de una forma sensata con el medio ambiente.
Mtodos de myForesight
Resultados de myForesight
Este instituto ha realizado un trabajo muy importante, pues no solo ha logrado ser
reconocido a nivel internacional sino que ha cambiado el escenario en el cual se
toman decisiones y se formulan polticas pblicas en Malasia. De los resultados
ms relevantes que ha conseguido el instituto han sido la publicacin de diferentes
obras en materia de administracin de las tecnologas, sector salud, sector
energtico, entre otros. Es tambin de destacar que su pgina web es una
herramienta muy til pues en esta se encuentra el myForesight magazine e
infografa.
El futuro de los servicios pblicos en Malasia ha sido tambin otro tema en el que
se han logrado importantes avances por parte del instituto.
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Cooperacin de TechCast
Patrocinio
14
TechCast Project (2015). En Wikipedia. Recuperado de 2 de Julio de 2015 de
https://en.wikipedia.org/wiki/TechCast_Project
Sistemas Prospectivos
Mtodos de TechCast
Resultados de TechCast
Que tiene para ofrecer como resultado de su trabajo el TechCast? Este trabajo se
basa en la investigacin que rene el conocimiento colectivo de 150 destacados
expertos, as como sus servicios de consultora para las empresas y los gobiernos.
TechCast como organizaciones ha aprendido que las tecnologas emergentes y
las tendencias sociales siguen patrones-prescritos de ciclos de vida que se puede
pronosticar con bastante precisin, y que las herramientas de planificacin
estratgica en lnea pueden ayudar a planificar a los responsables tomar
decisiones en este mundo que cambia rpidamente.
La necesidad es especialmente aguda, avances estn apareciendo por todas
partes. Por ejemplo, ahora podemos imaginar la sustitucin de aceite con las
energas renovables, control gentico sobre el proceso de la vida, de alimentacin
del ordenador convertirse en infinito y barato, y mucho ms por venir.
Alimentan su pgina web constantemente: http://www.techcastglobal.com/
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Cooperacin del MP
Los nodos del Proyecto del Milenio son grupos de personas e instituciones que
conectan puntos de vista globales y locales. Los nodos identifican participantes,
traducen cuestionarios e informes, y conducen entrevistas, investigacin especial,
talleres, simposios, y formacin avanzada.
Dado que la investigacin de futuros est creando activamente nuevas formas de
gestin y organizacin, y debido a que los nuevos patrones del ciberespacio estn
surgiendo tan rpidamente, es razonable que el Proyecto del Milenio tambin
evolucionar organizativamente. Una de las estrategias para facilitar la evolucin
de la organizacin del proyecto es el establecimiento de "nodos". Como resultado
de la reunin de mitad de ao del Comit de Planificacin de 1996, es conveniente
establecer relaciones ms formales con los nodos, y establecer directrices para el
reconocimiento de Nodos futuros.
Un nodo del Proyecto del Milenio es un grupo de auto-organizacin de las
instituciones y los individuos reconocido por el proyecto que facilitar la
investigacin del Proyecto o realizar una investigacin autnoma en apoyo del
Proyecto. En esta capacidad, cada Nodo participar en la identificacin de
cuestiones mundiales incipientes y oportunidades, estudiar su perspectiva y su
potencial de resolucin, as como los mtodos para llevar a cabo este tipo de
investigacin.
15
The Millenium Project (2013). Recuperado de 9 Marzo de 2013 de
https://es.wikipedia.org/wiki/The_Millennium_Project
Sistemas Prospectivos
Patrocinio del MP
El Proyecto del Milenio fue fundado en 1996 y fue iniciado por el Instituto
Smithsonian, The Futures Group International, y la Universidad de las Naciones
Unidas (UNU). Fue creado a travs de un estudio de viabilidad de tres aos
financiado por los EE.UU. EPA, el PNUD y la UNESCO, en la que participaron
ms de 200 futuristas y acadmicos de unos 50 pases. La fase 1 del estudio de
viabilidad se inici en 1992 con la financiacin de la EPA para identificar y vincular
los futuristas y estudiosos de todo el mundo para crear el diseo inicial del
proyecto y realizar una primera prueba sobre la poblacin y el medio ambiente. En
1993-1994 durante la Fase II, una serie de informes fueron creados en temas de
metodologa de investigacin de futuros y de largo alcance importantes para
frica, financiado por el PNUD. Fase III, realizado en 1994-1995 bajo los auspicios
de la UNU/WIDER y financiado por la UNESCO concluy con el informe final del
estudio de factibilidad. Hoy en da, el Proyecto cumple su mandato mediante la
conexin de las personas e instituciones de todo el mundo a colaborar en la
investigacin para hacer frente a importantes desafos globales. Desde 1996,
cerca de 3.500 futuristas, acadmicos, decisores y planificadores de negocios de
ms de 60 pases contribuyeron con sus puntos de vista a las investigaciones del
Proyecto del Milenio.
El proyecto no es un estudio que mira una sola vez hacia el futuro, sino que
tambin proporciona una continua capacidad, as como un grupo de expertos
disperso geogrficamente e institucionalmente. Fue seleccionado entre los 100
Mejores Prcticas de hbitat de la Organizacin de Naciones Unidas, entre los
mejores 7 organizaciones de prospectiva en la Oficina de Energa de los Estados
Unidos, la casi totalidad de sus informes anuales de Estado de Futuro fueron
seleccionados por la Encuesta futuro como uno de los mejores libros del ao en el
futuro, y la revista internacional Previsin Tecnolgica y Cambio Social dedica
varias pginas enteras al Estado anual del Futuro. El Proyecto del Milenio fue
seleccionado entre los diez mejores Grupos de Conocimiento en el mundo de las
nuevas ideas y paradigmas en el 2013 y 2014 de la Universidad de Pennsylvania.
El Proyecto del Milenio es una organizacin estadounidense sin fines de lucro; por
lo tanto, para los contribuyentes de Estados Unidos, la donacin es deducible de
impuestos. De igual forma est abierta a recibir donaciones por medio de su
pgina web.
Sistemas Prospectivos
Los proyectos adelantados por el MP tienen fronteras de tiempo futuro que oscilan
entre el 2020 y el 2030, algunos ejemplos de los estudios globales son:
Mtodos del MP
Resultados del MP
Al ser una entidad adscrita a uno de los ministerios nacionales, su pblico objetivo
ser la sociedad pues de acuerdo su misin, el CGEE tiene como objetivo servir a
la sociedad brasilera a agregar valor a los procesos de toma de decisiones,
formulacin y ejecucin de polticas de CTI, mediante la generacin, el intercambio
y la aplicacin de los conocimientos en esta rea.
Las actividades del Centro concuerdan con los lineamientos de poltica del
Gobierno Federal, de conformidad con las prioridades regionales en CT&I y el
compromiso con la inclusin social. Los logros del Centro desde su creacin,
confirman su papel estratgico en el proceso de subvenciones de la construccin
de las polticas de CT&I.
Se ha tomado el reporte anual del 2013 del CGEE en el que se encuentra un rubro
especfico sobre las finanzas del Centro de Gestin y Estudios Estratgicos, segn
el cual el ao 2013 fue especialmente positivo para el CGEE. El importe de los
ingresos del contrato de Gestin alcanz su mayor valor nominal, desde la
creacin del Centro.
No obstante ms que haberse duplicado en comparacin con 2012, en trminos
absolutos, los ingresos de los contratos administrativos mantuvieron una relacin
porcentual total de entradas muy reducido, representando el 3,1% del total
recibido durante el ao, lo que indica que hay un espacio significativo para su
crecimiento. Tambin se debe resaltar la entrada de fondos procedentes del
Ministerio de Educacin, que representaron el 7,5% de la cantidad acordada en el
7mo Trmino de Modificacin del Contrato de Gestin.
Sistemas Prospectivos
En materia de finanzas los ingresos del CGEE obtenidos por contratos fueron al
2013 de 1.362.440 Reales, es decir, unos 1.018.718.063 Pesos Colombianos (a
tasa de cambio de 747.71 - 04 Noviembre 2015).16
Por otro lado, aunque los ingresos de las inversiones financieras son un 11,6%
ms que el ao anterior, se mantuvo por debajo de los niveles alcanzados en aos
anteriores. Esto puede deberse a la transferencia tarda de los valores
programados para 2013, los cuales solo fueron recibidos en noviembre y
diciembre y parcialmente. Como hecho relevante, el cambio de domicilio social en
agosto/septiembre suma una movilizacin de los esfuerzos de todo el personal
del Centro, lo que se tradujo en el aumento considerable del gasto en inversiones
de administracin y mantenimiento.
Entre sus publicaciones destacadas se encuentran los informes anuales del CGEE
en los que se resumen las actividades generales del Centro durante el ao en
materia investigativa, financiera, de cooperacin, de otras publicaciones, eventos,
actividades de contratos administrativos, entre otros.
16
Centro de Gesto e Estudos Estratgicos (2013). Relatrio anual 2013 (C389R). Recuperado de
https://www.cgee.org.br/documents/10182/38501/rel-anual-2013.pdf
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Cooperacin de Z_Punkt
Peotic design
Dr. Wieselhuber
Foresightlab
mapegy
Fraunhofer INT
Sistemas Prospectivos
Sociodimensions
Millenium Project
Patrocinio de Z_Punkt
Las reas en las que esta empresa desarrolla sus estudios de prospectiva son:
prospectiva estratgica, prospectiva de innovacin, prospectiva pblica.
Prospectiva estratgica: ampla la perspectiva de las empresas o clientes sobre la
evolucin futura, proporciona una imagen clara sobre el impacto de las acciones
tomadas y ofrece conocimiento sistmico para las decisiones a largo plazo, es
decir, brinda las pautas para las estrategias de futuro.
Prospectiva de Innovacin: genera impulsos futuros para los procesos de
innovacin y ofrece un portafolio de reas de crecimiento atractivas, tanto dentro
como fuera de la actividad principal, esto es que muestra cules sern los
mercados y sectores ms atractivos a futuros, es un boleto a los mbitos de
innovacin en el futuro.
Prospectiva Pblica: En el sector de prospectiva Pblica la empresa controla y
acompaa ministerios, instituciones polticas, fundaciones o asociaciones de
anlisis sofisticado y dilogos futuros - en los campos de anlisis de escenarios,
en el desarrollo de modelos, mtodos, innovacin y en el anlisis de la tecnologa.
Duracin de Z_Punkt
Mtodos de Z_Punkt
Mezcla inteligente de mtodos: Para los proyectos de sus clientes, aaden las
diferentes herramientas metdicas en un todo significativo. Dependiendo de la
fase de problemas y proyectos, trabajan cualitativa, cuantitativa o creativamente -
pero siempre innovadoramente. Ningn otro proveedor en el mercado se coloca
metdicamente en una brecha tan amplia.
Administracin Estratgica
Mapeo de competencias
Anlisis Abell
Anlisis de portafolio
Espacio de opciones estratgicas
Diseo de modelos de negocio
Roadmapping (Hojas de ruta)
Modelado de Sistemas:
Modelacin de mercados
Escenarios cuantitativos
Anlisis del punto de inflexin
Analtica del cliente
Anlisis de riesgo sistmico
Diseo de Pensamiento:
Personajes futuros
Jornadas de los clientes
Escenarios de aplicacin
Diseo de Propuesta de Valor
Talleres ldicos
Sistemas Prospectivos
Resultados de Z_Punkt
Si bien los alemanes se caracterizan por ser estrictos y organizados con lo que
hacen, esta empresa no podra ser la excepcin. A continuacin se muestra de
forma ordenada los temas, proyectos y estudios adelantados por Z_Punkt.
Temas
Proyectos
en la discusin del "Plan Maestro Sajonia 2020 del gobierno del estado de
Sajonia.
Qumica: reas de crecimiento e innovaciones en productos para una compaa
qumica mundial
En qu mercados podemos crecer en el futuro? Para una empresa qumica
mundial Z_punkt responde a la pregunta de un Proceso de Prospectiva de
Innovacin Foresight de varias etapas. Como base para el anlisis primero se
desarrollan los escenarios.
Para una seleccin condensada de los sectores de crecimiento se desarrollan
ideas innovadoras de productos, valoraciones de mercado y planes de trabajo. As
que puede ser llevado a la siguiente etapa, cules son los mercados de futuro qu
condiciones los hacen atractivos y cmo deben ser tratados. Los resultados del
proyecto son utilizados por el cliente del sector del desarrollo de negocio.
Movilidad y Logstica: Conceptos de servicio para el aeropuerto del futuro.
Cmo es el aeropuerto del futuro? Qu servicios son ofrecidos por las
compaas areas y cules por el operador del aeropuerto? Cmo puede
posicionarse las aerolneas con servicios atractivos? En un proyecto para un
cliente en el sector de la aviacin, un equipo interdisciplinario est buscando
respuestas. Los participantes son los expertos en esta clase de sector y de
productos de los oferentes y los expertos de prospectiva de Z_punkt.
Crea varias imgenes que se quieren alcanzar sobre de qu manera se embellece
la experiencia del cliente en el aeropuerto del maana de diferentes maneras. Las
imgenes a alcanzar se prueban con Personajes de Futuro y son mejoradas con
innovaciones en los servicios concretos. Tanto para la comunicacin interna como
para los clientes Z_Punkt ofrece ilustraciones y una versin cinematogrfica de los
objetivos que se pretenden. Los resultados del proyecto se incorporan a la
estrategia de producto del cliente.
Estudios
Cooperacin en el SENATI
17
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial (2015). En Wikipedia. Recuperado de 04 de Noviembre de 2014
de https://es.wikipedia.org/wiki/Servicio_Nacional_de_Adiestramiento_en_Trabajo_Industrial
18
Deutsche Gesellschaft fr Internationale Zusammenarbeit (2013). Fondo regional para la cooperacin triangular en
Amrica Latina y el Caribe. Recuperado de
https://www.giz.de/de/downloads/giz2014-sp-centro-tecnologies-brasil-peru-alemanha.pdf
Sistemas Prospectivos
20
MEDINA VASQUEZ, JAVIER; ORTEGN, EDGAR. Manual de Prospectiva y Decisin Estratgica: Bases tericas e
instrumentos para Amrica Latina y el Caribe. CEPAL
Sistemas Prospectivos
Cooperacin en el SENAI
21
Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial (2015). En Wikipedia. Recuperado de 15 de Marzo de 2015 de
https://es.wikipedia.org/wiki/Servicio_Nacional_de_Aprendizaje_Industrial
Sistemas Prospectivos
Se desarrolla en 5 etapas:
Hasta este momento, el Modelo fue aplicado en ocho sectores industriales y hay
un noveno sector en andamiento. Los sectores son los siguientes:
a) Petroqumica;
b) Textil;
c) Telecomunicaciones;
d) Mquinas y Equipamientos;
e) Construccin Civil (edificaciones);
f) Alimentos (carnes);
g) Calzados;
h) Fundicin;
i) Construccin y reparacin de embarcaciones y estructuras flotantes.
Sistemas Prospectivos
Referencias
APEC Center for Technology Foresight (2004). Journal of Future Studies, August
2004: Report 99. Tailandia: Mayuree Vathanakuljarus.
Joint Research Centre (2014). Annual Report 2014. Blgica: Comisin Europea.
KISTEP-ISTIC S&T Innovation Training Program For High Level Policy Makers
(2013). S&T P.I.E.-ing (Planning, Implementation & Evaluation) Framework and its
Applications to Green Technologies. Songdo, Corea.
The Millenium Project (2014). Estado del Futuro 2013 2014 (Traduccin del
Nodo mexicano). Mxico.