REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA

EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS
LLANOS OCCIDENTALES EZEQUIEL ZAMORA
BARINAS. MUNICIPIO FERNANDEZ FEO
(PARROQUIA EL PIAL)

Inventarios
Funciones Y Modelos

INTEGRANTES

Molina V. Glendys
Ci: V- 19.664.795
Glendis Pantalen
Ci: V- 26.207.753
William A. Rua. D
Ci: V- 21.031.282
V Semestre Seccin N01
Lic. Administracin.

11/07/2017
 ndice

INTRODUCCIN ........................................................................................................................................... 3

INVENTARIO ................................................................................................................................................ 4

FUNCIONES DEL CONTROL DE INVENTARIOS ............................................................................................... 4

LAS FUNCIONES QUE EFECTA EL INVENTARIO............................................................................................ 5

DEMANDA DEPENDIENTE VERSUS DEPENDIENTE ........................................................................................ 5

CONCLUSIN ............................................................................................................................................... 7
 Introduccin

Las empresas mantienen inventarios de materias primas y de productos

terminados. Los inventarios de materias primas sirven como entradas al proceso
de produccin y los inventarios de productos terminados sirven para satisfacer la
demanda de los clientes; Puesto que estos inventarios representan
frecuentemente una considerable inversin, las decisiones con respecto a las
cantidades de inventarios son importantes. Los modelos de inventario y la
descripcin matemtica de los sistemas de inventario constituyen una base para
estas decisiones.

Principalmente se tiene inventarios porque nos permite realizar las

funciones de compras, produccin y ventas a distintos niveles. En la mayora de
los negocios, los inventarios representan una inversin relativamente alta
y producen efectos importantes sobre todas las funciones principales de la
empresa. Cada funciones tiene a generar demandas de inventario diferente y a
menudo incongruente
 Inventario

Permitir a la empresa prestar un mejor servicio a los clientes, tener un

mayor control de inventario de las operaciones, mejorar la efectividad de la
administracin, y otras ventajas relacionadas con los costos y la calidad de la
operacin. Este manejo contable permitir a la empresa mantener el control
oportuno, as como tambin conocer al final del periodo contable un estado
confiable de la situacin econmica de la empresa.

Los inventarios comprenden, adems de las materias primas, productos en

proceso, productos terminados o mercancas, materiales, repuestos y accesorios
para ser consumidos en la produccin de bienes fabricados, empaques, envases e
inventarios en trnsito. Para poder manejar un inventario se debe tomar en cuenta
el movimiento de un producto, las causas externas e internas de la empresa, los
histricos de ventas, entre otros, de tal manera que se pueda tener un stock
mnimo que no aumente costos de almacenamiento, y tener un balance entre la
atencin al cliente y los activos de la empresa.

Todos los sistemas de inventarios incorporan un sistema de control para hacer

frente a dos problemas importantes:

Mantener un control adecuado sobre el elemento del inventario.

Asegurar que se mantengan unos registros adecuados de los tipos de
materiales existentes y de sus cantidades.

Funciones Del Control De Inventarios

1. Mantener un registro actualizado de las existencias. La periodicidad depende de

unas empresas a otras y del tipo de producto.

2. Informar del nivel de existencias, para saber cundo se debe de hacer un

pedido y cuanto se debe de pedir de cada uno de los productos.

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3. Notificar de las situaciones anormales, que pueden constituir sntomas de
errores o de un mal funcionamiento del sistema.

4. Elaborar informes para la direccin y para los responsables de los inventarios.

Las Funciones Que Efecta El Inventario

En cualquier organizacin, los inventarios aaden una flexibilidad de

operacin que de otra manera no existira. En fabricacin, los inventarios de
producto en proceso son una necesidad absoluta, a menos que cada parte
individual se lleve de maquina a mquina y que estas se preparen para producir
una sola parte.

Funciones:

Eliminacin de irregularidades en la oferta.

Compra o produccin en lotes o tandas.
Permitir a la organizacin manejar materiales perecederos.
Almacenamiento de mano de obra.

Demanda Dependiente Versus Dependiente

Podemos destacar que desde el punto de vista de la demanda final sobre el

producto, se puede inferir que existen dos esquemas bsicos de administracin de
inventarios. Dependiendo del tipo de Demanda Final que tenga un producto, se
puede decir que existen dos Esquemas Bsicos de Administracin de Inventarios:

Con Demanda Independiente:

Cuando se tiene una demanda independiente, la cantidad de productos en

inventario no depende slo de las decisiones internas del Sistema de Produccin,
sino que fundamentalmente de las condiciones del mercado. Estas condiciones

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del mercado se ven reflejadas como el consumo de un determinado bien en un
determinado momento.

Los Modelos que permiten dimensionar el Volumen del Inventario cuando

se tiene una demanda independiente se llaman Modelos De Tipo Reactivo, y se
aplican para dimensionar el volumen de productos finales a fabricar y a
dimensionar el stock de productos que tendremos en inventario. Los modelos de
tipo reactivos tambin son usados, desde una perspectiva tradicional, para
dimensionar los Lotes de Produccin que deben ser manufacturados bajo
condiciones de estructura de costos similares a las que se definen para el caso de
compras y almacenamiento.

Con Demanda Dependiente:

En este caso, como su nombre lo indica, la demanda que experimenta un

determinado producto depende de las negociaciones y acuerdos que se tomen
entre el cliente y la empresa, a nivel del Sistema de Planificacin de la Produccin.

Los Modelos que permiten cuantificar el nivel de inventarios bajo este

esquema son llamados Modelos De Tipo Proactivos, o de Clculo de
Necesidades. (MRP). Al ver estos dos enfoques, podemos ver que existe una
diferencia fundamental con relacin a como se origina una decisin y cules son
las variables y/o parmetros considerados para tomar una decisin.

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 Conclusin

Principalmente se tiene inventarios porque nos permite realizar las

funciones de compras, produccin y ventas a distintos niveles. En la mayora de
los negocios, los inventarios representan una inversin relativamente alta
y producen efectos importantes sobre todas las funciones principales de la
empresa. Cada funciones tiene a generar demandas de inventario diferente y a
menudo incongruente

Si vamos a tener produccin es inevitable tener inventarios en proceso. Sin

embargo, frecuentemente podemos minimizar este inventario mediante una mejor
programacin de la produccin, o bien mediante una organizacin ms eficiente
de la lnea de produccin, o bien mediante una organizacin ms eficiente de la
lnea de produccin. Como una alternativa, podramos pensar en subcontratar
parte del trabajo, de tal manera que la carga de llevar dicho inventario en proceso
fuera para el subcontratista. En ocasiones conviene acumular inventario en
proceso para evitar problemas relacionados con la programacin y planeacin de
la produccin. Si se trata de una poltica bien pensada, est bien; sin embargo
frecuentemente resulta ser un camino fcil para obviar una tarea difcil.

Una distincin crucial en la administracin de inventarios es si la demanda

es independiente o dependiente. Demanda Independiente le afectan las
condiciones del mercado que estn fuera del control de la funcin de operaciones;
por lo tanto, es independiente de operaciones. Los inventarios de productos
terminados y las partes de repuesto generalmente tienen demanda independiente.

La Demanda Dependiente, se relaciona con la demanda de otro artculo y el

mercado no la determina independientemente. Cuando los productos se integran
de partes y ensambles, la demanda de estos componentes depende de la
demanda del producto final.