PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y COORPORATIVA

Katherine Prez
Quito,27 de Junio de 2017

LEHMAN BROTHERS, POR AMOR AL DINERO

La quiebra ms grande de la historia fue protagonizada por el gigante financiero, Lehman Brothers, la cada de este represent el punto ms dramtico de la recesin de 2008 a nivel mundial, afect a todas las empresas no
importando a que se dedicaran, haciendo que la bolsa de valores se desplomara. Una crisis sin precedentes, no se poda prever y mucho menos se crey posible que esto sucediera en un fin de semana. Al saber la situacin de
LehmanBrothers el Secretario del Tesoro de Estados Unidos, Henry MerrittPaulson, vol de Washington DC a New York, para evaluar la situacin de prdida de capital que estaba experimentando este banco, y analizar si era
necesaria la intervencin del gobierno para rescatarlo.

En el ltimo ao, aunque Lehman experimentaba una elevada ganancia que exceda los $4,000 millones de dlares,empez a experimentar tendencias negativas de perdida de capital provocando que se perdiera la confianza en el
banco, por ello los inversionistas frenaron sus inversiones y empezaron a vender sus acciones, las cuales haban pasado de valer $4 a $82. Lehman Brothers tena un presidente implacable, tenaz y que consideraba el riesgo como una
oportunidad para triunfar (Dick Fuld). l haba ofrecido acabar con la competencia y convertirse, en solitario, en el banco ms grande; pero al llegar esta crisis sus grandes enemigos Barclays (UK) y Bank of America esperaban que se
oficializara la venta de sus acciones, para adquirirlas y as expandir su poder y operaciones a nivel global.La junta de presidentes de los bancos, los abogados y contadores de Lehman, se reunieron en las instalaciones de la Reserva
Federal de NY para evaluar el impacto de la situacin que se estaba desarrollando, ese fin de semana. Desde el principio Bank of America se mostr interesado en adquirir la casa de crditos de Lehman, pero el enorme desbalance
financiero y la negativa del tesoro nacional para ayudar, hicieron que se frenaran las operaciones. Al mismo tiempo, surga otro problema muy grande para la economa global, otro gigante del mercado financiero atravesaba una
crisis que lo llevara a la quiebra, esta vez se trataba de Merrill Lynch, que al ver la inminente quiebra de Lehman temi que los siguientes fueran ellos, acudi al Bank of America. Entonces luego de conversaciones, cerraron el trato y
ste intervino para adquirir todos los activos de Merry Lynch.As Bank of America, se retiraba de la contienda por LehmanBrothers, quien quedaba a merced de lo que Barclays ofertara y el tesoro de los Estados Unidos realizara.
Nadie hubiera credo que el gigante de las inversiones y nmero uno en aseguramiento inmobiliario caera de forma tan repentina; pero lo que nadie saba era la brecha entre su capital lquido y los prstamos, por $1 que tuvieran
tenan invertido $44. El ndice de endeudamiento era demasiado grande y las opciones de ser rescatados se hacan cada vez msescasas, debido a que Barclays (nico ofertante),pretenda garantas del Tesoro del Reino Unido o de
los Estado Unidos sobre las deudas de Lehman, para poder seguir operando la semana siguiente sin ningn problema. El Secretario del Tesoro deba autorizar esta garanta, pero no lo hizo, creyendo en que no era justo invertir los
millones de dlares de los contribuyentes para salvar un banco, asimismo las noticias de Londres eran que el Reino Unido no estaba listo para que Barclays realizara dicha transaccin.La Junta del Tesoro recomend a Lehman
declararse en quiebra,e inform que la nica ayuda con la que contaran sera despus de ello. El domingo 14 de Septiembre de 2008, los abogados sndicos de Lehman elaboraron el informe oficial y a las 2a.m. del lunes 15,se hizo
oficial.Y ahora qu? Cualquiera podra venir a la quiebra, el pnico se propag por todo el mundo, pero no fue sino hasta varias semanas despus que las repercusiones se reflejaron en la bolsa, llevando al ndice burstil Dow Jones
a perder 500 puntos porcentuales,porque en un fin de semana desaparecieron $700,000 millones en acciones y crditos. Dos das despus de anunciada la quiebra, Barclays adquiri por $1,750 millones los activos y operaciones de
Lehman, siendo mucho menos de lo que hubiera pagado si lo adquira antes de la quiebra.

Un mes despus, el presidente de LehmanBrothers, Dick Fuld,compareci pblicamente ante el congreso para rendir cuentas de sus acciones y operaciones en dicho banco. Muchos analistas creen, que con la negativa de
intervencin del tesoro nacional, se perdi an ms que si se hubiera rescatado al gigante estadounidense. Un Desastre causado, por la avaricia y un exceso de confianza.

COMENTARIO

Trata de como en un fin de semana de septiembre de 2008 la economia global se sintio fuertemente amenazada ya que lehman brothers considerada una potencia establecida en el mundo de la banca de inversion, habia quebrado y
su colapso amenazaba a los mercados financieros sumiendo al mundo en la mayor crisis financiera en 80 aos.

PROPSITO Y
FUNDAMENTOS DEL BUEN
GOBIERNO
Los numerosos escndalos empresariales
acontecidos al comienzo y al final de la
primera dcada del siglo XXI son
consecuencia de la falta de alineacin de los
intereses de aquellos que gobiernan las
compaas administradores o miembros
de los consejos de administracin con los
de los accionistas.
Consejo de administracin: el
rgano de la compaa
gestiona el buen gobierno.
Estructura de gobierno corporativo: especifica la
distribucin de derechos y responsabilidades entre
los diferentes participantes en la firma (consejo de
administracin, los gestores, los accionistas y otros
grupos de inters), adems de establecer los
procedimientos a seguir para la toma de decisiones.
Proporciona tambin la estructura para establecer
los objetivos de la organizacin y los medios para
alcanzarlos y supervisar el desempeo.
Sistemas utilizados para
asegurar las prcticas de
gobierno corporativo:
Consejeros independientes
Evaluacin de los
consejos administrativos
Comisiones
La no concentracin en la misma persona de los
cargos de presidente del consejo de administracin
y primer ejecutivo de la firma.
ENRON, EL MAYOR
ESCNDALO DE TODOS LOS
TIEMPOS
Enron, una compaa energtica
TRES ACTORES RESPECTO A
estadounidense, se encontraba
entre las ms admiradas del
mundo.
Enron tena la reputacin de superar
de manera consistente las
expectativas de crecimiento del
mercado, circunstancia no era
sostenible en el tiempo.
Cuando el desempeo de la firma
comenz a tambalearse, en lugar de
reconocer la realidad y disgustar al
mercadoEnron prefiri ocultar sus
prdidas usando la contabilidad.
A finales de 2001 la empresa se
declar en bancarrota, convirtindose
en sinnimo de fraude y corrupcin
corporativa
Enron, una compaa energtica
estadounidense, se encontraba entre
las ms admiradas del mundo.
Enron tena la reputacin de superar
de manera consistente las
expectativas de crecimiento del
mercado, circunstancia no era
sostenible en el tiempo.
LA LGICA DE LA
RESPONSABILIDAD
CORPORATIVA EN EL BUEN
GOBIERNO
PRINCIPIOS GENERALES
DE GOBIERNO
CORPORATIVO:
PERSPECTIVA TRIPLE
LOS PRINCIPIOS
GENERALMENTE ACEPTADOS
BUENAS PRCTICAS DE
EN MATERIA DE GOBIERNO
GOBIERNO CORPORATIVO
Reguladores en economas avanzadas:
recomiendan a las compaas que
El objetivo fundamental del consejo de
cotizan en los mercados adopten
prcticas de gobierno corporativo que
sirvan para generar confianza en los
rendir cuentas por su desempeo en la
mercados de capitales y disminuir los
costos de capital.
Inversionistas institucionales: de
manera creciente formalizan sus
requerimientos en materia de
gobierno corporativo a las compaas
que mantienen en cartera.
Compaas ms admiradas del mundo:
que con el propsito de generar
confianza entre los inversionistas,
ponen en negro sobre blanco sus
compromisos en materia de gobierno
corporativo.
COMISIONES SOBRE RSE EN
GOBIERNO
LOS CONSEJOS DE
CORPORATIVO Y RSE ADMINISTRACIN
Michael Porter (1992): recomendaba la
participacin de empleados, clientes y
Constituidas por un reducido
proveedores, entre otros, en el gobierno de
las firmas estadounidenses. Esto fue uno de nmero de consejeros no
los primeros intentos de introducir
ejecutivos entre 2 y 4 se
CORPORATIVO
cuestiones relacionadas con la RSE en los
renen cuatrimestralmente.
rganos de gobierno de las grandes
organizaciones.
No hay un consenso acerca de la
Hoy, este planteamiento es denominacin adecuada para las comisiones
administracin es la creacin posible encontrarlo en la que se ocupan de RSE. Algunas
sostenible de valor a largo plazo en denominaciones son: Public Policy
favor de los accionistas, adems de mayor parte de las Committe, Corporate and Social
recomendaciones que en Responsibility Committee, CSR Committee,
Sustainability Committee o Business
consecucin de dicho objetivo. materia de Practices Committee
Tratamiento equitativo de los
As como no hay una denominacin
accionistas y sus derechos. Las
Gobierno corporativo emiten estndar para identificar a las
compaas habrn de reconocer comisiones de RSE, tambin pueden
los derechos de los accionistas y
los reguladores de los pases encontrarse discrepancias con
colaborar para que puedan miembros de la OCDE. respecto a las funciones y
ejercitarlos. responsabilidades que asumen
Casi veinte aos despus del trabajo
de Porter, la RSE est en la agenda de
los consejos de administracin de las
principales compaas internacionales.