a.

ANALISIS MACRO DE LAS IDEAS DE NEGOCIO

El ejercicio consiste en trabajar en el cuadro siguiente, respondiendo las preguntas

que se indican. Las respuestas deben dar luces si la idea de negocio puede ser
exitosa. Coloque un 1 en cada casillero segn corresponda y al final suma cada
columna.

Analicen una a una las ideas que tiene, para cada una a la suma de la columna si
rstele la de No, luego elija las tres posibles ideas de negocios que sacaron mayor
puntaje, est permitido incorporar otras ideas en esta etapa.

IDEA 1: FERRETERIA ARSAGA venta de materiales de construccin

IDEA 2: VENTA Y ELIMINACION DE DESMONTE

IDEA 3: ALQUILER DE MAQUINARIAS para construccin.

IDEA 4: FABRICACION DE CONCRETO de acuerdo al tipo de construccin.

IDEA 5: EMPASTADO Y PINTADO EN EDIFICACIONES

IDEA 1 IDEA 2 IDEA 3 IDEA 4 IDEA 5

Preguntas orientadoras
Si No Si No Si No Si No Si No

Tu idea de negocio responde

1 1 1 1 1
a alguna necesidad?

Existe un mercado para este

1 1 1 1 1
producto o servicio?

Ustedes quieren realizar este

1 1 1 1 1
proyecto?

Es posible producir el
1 1 1 1 1
producto en su distrito / regin?

Este proyecto permite tener

1 1 1 1 1
ganancias?

Total 3 5 3 5 5

Posibles Ideas De Negocio / / /

 b. ANALISIS MICRO DE LAS IDEAS DE NEGOCIO

En esta etapa se analiza una por una cada idea de negocios que obtuvo mayor
puntaje y que a la vez se pueden hacer en tu distrito de acuerdo a la disponibilidad de
tecnologa, materia prima y mano de obra.

El ejercicio consiste en darle una calificacin a las ideas de negocio preseleccionadas,

segn se indica en la tabla de calificacin, siendo seleccionada la idea que tiene
mayor puntaje.

Idea Idea Idea

IDEAS
2 4 5

Disponibilidad local de materias primas 3 3 5

Existencia de demanda insatisfecha 4 3 4

Disponibilidad de mano de obra calificada 4 4 4

Disponibilidad de mano de obra a costo aceptable 3 4 4

Tecnologa localmente disponible 3 4 3

El emprendedor tiene las habilidades para gestionar el

4 4 4
proyecto?

TOTAL PUNTAJE 21 22 24

Tabla de Calificacin:
5: Muy bueno / 4: Bueno / 3: Regular / 2: Malo / 1: Muy Malo

CASO PRCTICO
 EL NEGOCIO DE LA VENTA DE JUGOS DE FRUTA

Don Carlos trabajaba junto con su familia vendiendo frutas frescas en un mercado,
cerca de una avenida comercial. A su puesto acudan muchas personas de la zona,
especialmente las amas de casa, sus caseritas, debido a que les brindaba todos los
das fruta fresca, variada y a precios bajos.

Observaba que sus clientes compraban la fruta para emplearla en jugos o ensaladas,
asimismo se dio cuenta que antes de comprar, le pedan que les diera un pedazo de
fruta para probar.

Entonces decidi invertir en la compra de una maquina manual para exprimir naranjas,
y decidi vender un vaso de jugo de naranja, hecho al instante, a un mdico precio. A
pesar de ofrecer solo un tipo de jugo, esto le permiti generar otra fuente de ingresos,
incitando a la compra de la fruta o su jugo.

El negocio le generaba un salario que le permita mantener a su familia, sin embargo

Don Carlos quera que su negocio creciera, y decidi reunir capital para alquilar un
puesto en el mismo mercado; l se haba dado cuenta que un grupo de personas,
hombres y mujeres que trabajan por la zona, especialmente en verano, por las
maanas, media maana y tardes, salan de su lugar de trabajo para comprar algn
alimento, y siempre regresaban con una bebida.
Las tiendas cercanas al mercado vendan jugos de frutas, como complemento de su
variada lista de productos, pero ofrecan poca variedad. Asimismo Don Carlos,
preguntaba a sus clientes que tipos de jugos (combinacin de frutas) son los de su
preferencia, y al termino del da empleaba la fruta bien madura para hacer varias
pruebas, mezclando la variedad de frutas de estacin.

Es as que decide ingresar al negocio de venta de jugos de frutas, buscando

caracterizarse y diferenciarse de su competencia por la variedad de jugos a ofrecer y
al permitirle al cliente poder escoger su combinacin.

Responda:
a. Realice el anlisis FODA para evaluar la idea de Don Carlos, para determinar si
es factible su idea de negocio.

FORTALEZA (F)
 Brindar fruta fresca, variada y a precios bajos.
Conocer ms el negocio en la venta de frutas.
Comprar la mquina para hacer el jugo al instante.
Jugo al gusto del cliente.

DEVILIDADES (D)

Hacer un solo tipo de jugo.

No tener un local propio.
No capacitarse en los beneficios de las frutas.

OPORTUNIDAD (O)

Avenida comercial.
Satisfacer la necesidad del cliente.
Poder tener una estabilidad econmica.

AMENAZA (A)

Competencias de las dems jugaras.

Cambios de clima.