2016

Estndar 43: EL NMERO DE EGRESADOS POR

PROMOCIN DE INGRESO ES EL ESPERADO

INTEGRANTES:

Gamero Navarro Csar Piero 13170023

INTRODUCCIN

El Doctorado es el proyecto educativo universitario que conduce a la obtencin

del grado ms elevado de formacin avanzada en las tcnicas de investigacin
y podr incluir asignaturas, seminarios y otras actividades dirigidas a este
objetivo. Es requisito para acceder al Doctorado tener el grado de Maestra
obtenido mediante tesis.

La Maestra es el proyecto educativo universitario que busca ampliar y

desarrollar los conocimientos para la solucin de problemas disciplinarios,
interdisciplinarios o profesionales, aplicando los instrumentos bsicos de
investigacin para un rea especfica de las ciencias o de las tecnologas.

Para las Maestras y Doctorados el grado se obtiene al sustentar y aprobar un

trabajo de investigacin (tesis), que est relacionado con el proyecto educativo
y, en el caso de ser un trabajo grupal, la evaluacin es de carcter individual
sobre la contribucin especfica del graduando, considerando lo establecido, en
cuanto al grado de profundidad y complejidad que demanda el grado acadmico.

El proyecto educativo se presenta en un documento en el que se encuentra la

justificacin del programa de posgrado, los perfiles del ingresante y del egresado,
el plan de estudios y los contenidos de las asignaturas.

Los perfiles del ingresante y del egresado guardan concordancia con los
lineamientos del Proyecto Educativo y son de dominio pblico.

El plan de estudios proporciona una slida base cientfica y humanista, con

sentido de responsabilidad social.

El plan de estudios permite que el estudiante elija un determinado nmero de

asignaturas electivas y de otros planes de estudio de programas de posgrado
afines de la institucin o de otras universidades.
CONTENIDO

El estndar 43 lo que desea es obtener el nmero de egresados por promocin

de ingreso, donde estos deben cumplir a cabalidad con los requisitos normados
por la institucin a la que ingresan, a modo de mejora de la calidad educativa
pues si bien es cierto siempre se busca la calidad acadmica esto se logra con
la mejora continua de las metodologas y los resultados de los estudiantes, que
pasan a ser representantes bandera de nuestra institucin.

Finalmente este estndar lo que busca es evaluar la estrategia y metodologa

de enseanza aprendizaje tomando en base el resultado del indicador de
egresados por promocin de ingreso.

Adems de administrar data, con este software se verificar el Plan de Estudios

y se ver su desarrollo incorporando estos aportes de los estudiantes con el fin
de tener un comparativo con que velar por el cumplimiento del estndar.

El estndar 43 del modelo de Acreditacin para el posgrado universitario

peruano, que a la letra dice: El nmero de egresados por promocin de ingreso
es el esperado., es requisito para que las unidades de posgrado de la
universidades deben de llevar un registro y control del mismo, en este sentido
con este estudio de investigacin presentamos un modelo sistmico para el
cumplimiento y verificacin del mismo, lo que se desea es incorporar todas las
investigacin realizadas, ya sea, en las tesis u otras investigaciones que se
realizan a modo de mejora en la calidad educativa, pues si bien es cierto siempre
se busca la calidad acadmica, con este modelo, se logra un constante
mejoramiento de las metodologas y los resultados se retroalimentan en la
mejora de la enseanza-aprendizaje.

Adems de administrar data, con este software se verifica el Plan de Estudios y

se ve su desarrollo incorporando los requisitos cumplidos por los estudiantes
para acceder a su grado de magister o doctor, adems se cumple con el
requerimiento de las siguientes fuentes de verificacin mnimas requeridas por
el estndar,
 Plan de estudios.
Registro del nmero de egresados por promocin de ingreso.
GII - 41 Porcentaje de estudiantes con certificacin internacional de
idiomas.
GII - 42 Porcentaje de estudiantes que aprobaron examen oral final.
GII - 43 Porcentaje de egresados.
RESUMEN

Este artculo de investigacin toma importancia al responder si La

Unidad de Posgrado de la facultad Ingeniera Industrial cuenta con
un sistema de seguimiento y evaluacin del desempeo de los
egresados? , despus de verificar vemos que si tienen procesos pero
no estn a la altura que este mundo moderno requiere, que es un
sistema automatizado y eficaz, ante esta necesidad surge la idea de
disear un software que permita agilizar las actividades de gestin,
tener un mejor control, seguimiento y reduccin de tiempo de
respuesta para la obtencin de resultados, en base a los indicadores
de evaluacin de cumplimiento de requisitos para que el alumno
egrese en el tiempo programado segn el proyecto educativo.

PROBLEMA

PROBLEMA PRINCIPAL

Proponer un modelo que mejore el proceso de evaluacin del Plan Estratgico

basado en el estndar N43 del "Modelo de Calidad para la Acreditacin de
Programas de Posgrado, Modalidad Presencial, y Estndares de Calidad para
Programas de Maestras y Doctorados": " EL NMERO DE EGRESADOS POR
PROMOCIN DE INGRESO ES EL ESPERADO ".

PROBLEMA ESPECFICO

Agilizar la recopilacin de informacin que se requiere para el anlisis de

los estndares.
Formular un software gil y de rpido desarrollo y comprensin por la
unidad de evaluacin encargada.
 Crear un producto integral que satisfaga todas las necesidades
presentadas en el proceso de evaluacin.

Identificar los diferentes inconvenientes que causen demora en el proceso

de evaluacin y elaborar soluciones sistemticas a estos.

OBJETIVO PRINCIPAL

Mejorar y sistematizar de manera eficaz el proceso de seguimiento, evaluacin

y control del cumplimiento de requisitos para egresar por parte del alumno de
posgrado con la creacin de un software adecuado para el manejo de la data y
cumplimiento del estndar 43.

OBJETIVO ESPECFICO

Crear un software eficaz que me sirva como almacenamiento de datos de

los requisitos necesario que el alumno debe cumplir para egresar en la
Unidad de Posgrado, luego hacer el clculo en base a indicadores
propuestos en el estndar 43.

Lograr mediante la creacin de este software una organizacin de la base

de datos para manejarlos de forma estadstica y su posteriormente
analizarlos.

Disear un software didctico y de fcil uso para el personal administrativo

que manipular la aplicacin de modo que no necesite mucha
capacitacin para el uso activo de ste.
FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL -
UNMSM

En 1957 la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, con el fin de investigar

los problemas humanos ms urgentes planteados por la realidad econmica y
social del pas, crea el Instituto de Relaciones Humanas y productividad, para
formar expertos en: Personal, Administracin, Anlisis de Costos y Mercado, y
Relaciones de Trabajo. El ao 1960 el Instituto da lugar a la Escuela Superior de
Graduados de la Facultad de Ciencias econmicas, para quienes tenan estudios
superiores concluir dos, formando expertos en: Relaciones Pblicas y
Publicidad, Relaciones Industriales e Ingeniera Industrial de Produccin y
Gerencia. En octubre de 1965, se convierte en Escuela de Relaciones
Industriales y Productividad. Por primera vez se ofrecen estudios de pregrado
para egresados de educacin secundaria que aprobaran el Examen de Admisin
a la Universidad. El Ing. Jess E. Solano Cuyubamba, primer alumno durante
sus aos de estudio, fue el Primer Decano de la Facultad, del 06 de marzo de
1989 al 15 de enero de 1993. En el ao 2002 fue distinguido como Profesor
Emrito de la Universidad, el primero de la Facultad. El siguiente Decano fue el
Ing. Carlos Quispe Atncar, elegido el 15 de enero de 1993, cuyo periodo se
extendi hasta el 27 de noviembre del 2000.El Ing. Javier del Carpio Gallegos
fue elegido Decano para el periodo del 28 de noviembre del 2000 al 23 de julio
del 2004, en que termina su mandato legal. El Ing. Jorge Inche Mitma fue cuarto
decano elegido, su perodo fue del 23 de julio del 2004 al 25 de mayo 2007. El
quinto decano fue Dr. Orestes Cachay Boza quien fue elegido el 25 de mayo de
2007 y cuyo periodo se extendi hasta el 25 de mayo del 2010. Luego Ing. Carlos
Quispe Atncar, fue elegido el 28 de mayo de 2010 y su mandato termin en
mayo del 2013.
ORGANIGRAMA DE LA FACULTAD DE
INGENIERA INDUSTRIAL

Fuente: http://industrial.unmsm.edu.pe/organigrama-estructural/
REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y
FUNCIONES

Instrumento normativo que regula la organizacin institucional, define su

naturaleza y jurisdiccin, establece sus funciones generales y las funciones
especficas de sus rganos y unidades orgnicas componentes, as como sus
niveles de dependencia y responsabilidad.

Relacin de la UNMSM con la Unidad de Posgrado.

Las funciones generales de la UNMSM:

Prestar servicios profesionales en beneficio de la sociedad

Organizar estudios de Post Grado

a) rganos de la alta Direccin:

Secretaria General:

Coordinar con la Asamblea Nacional de Rectores (ANR) la emisin de los

Carns Universitarios para los alumnos de Pre y Post Grado.

Oficina Central de Admisin:

Supervisar y coordinar con la Escuela de Post-Grado los procesos de

seleccin y de ingreso a la misma.

Sistema nico de Matricula:

Planificar, organizar y ejecutar los procesos de matrcula de los

estudiantes de Pre y Posgrado.

b) rganos de Asesoramiento:

Oficina de Evaluacin de la Calidad Universitaria:

Supervisar y evaluar el cumplimiento de las normas establecidas para el

Sistema de Evaluacin de la Calidad Universitaria a nivel central, en las
Facultades y Escuela de Post Grado.
 Supervisar el desarrollo de la Evaluacin de la Calidad a nivel central, en
las Facultades y Escuela de Post Grado.

Oficina de Gestin de la Calidad:

Ejecutar y dirigir las actividades del Sistema de Gestin de la Calidad a

nivel central, en las Facultades y Escuela de Post Grado.

Oficina de Capacitacin:

Planificar, ejecutar y evaluar el plan de capacitacin permanente para los

miembros de los sistemas de calidad, de evaluacin de la calidad y de
gestin de la calidad, as como los equipos de Calidad Acadmica y
Acreditacin de las Facultades y Escuela de Post Grado.

c) rganos de Lnea:

a) Consejo de Facultad:

Elegir a los Directores de Escuelas Acadmico Profesionales, de la

Unidad de Post Grado y del Centro de Extensin Universitaria y
Proyeccin Social, ratificar los Directores de los Institutos de Investigacin
y a los Coordinadores de los Departamentos Acadmicos.

Coordinar y ratificar el currculo de Formacin Profesional y Acadmica,

presentado por cada Escuela Acadmico Profesional y la Unidad de Post
Grado.

Aprobar las vacantes de las Escuelas Acadmicos Profesionales y de la

Unidad de Post Grado.

b) Decanato:

Firmar conjuntamente con el Rector, los diplomas de Grados Acadmicos

y Ttulos Profesionales.
c) Unidad de Posgrado

Son funciones de la Unidad de Posgrado:

Implementar y ejecutar las polticas y normas que establezca la

Escuela de Post- Grado de la Universidad.
Mantener coordinacin permanente con la Escuela de Post- Grado.
Organizar y dirigir estudios de Maestra y Doctorado en el mbito de
su competencia.
Planificar, organizar y dirigir los estudios de Segunda Especializacin.
Las que seale el Consejo de Facultad y su Reglamento

Son funciones del Comit Directivo de la Unidad de Posgrado:

Planificar y evaluar el funcionamiento de la Unidad de Posgrado.

Proponer los lineamientos sobre criterios tcnicos, pedaggicos a
aplicarse en la Unidad.
Otras que le asigne el Director de la Unidad o el Consejo de Facultad.
ESCUELA DE POSGRADO Dr. Pedro Alejandro Fernndez lvarez.

Son funciones de la Escuela de Posgrado las siguientes:

Establecer las polticas de altos estudios y conducir los procesos de

planificacin, normalizacin, supervisin y coordinacin de los
estudios de Posgrado en la UNMSM en el Doctorado y la Maestra,
para la obtencin de los grados acadmicos correspondientes, as
como de los estudios de segunda especialidad y diplomados.
Establecer relaciones con los organismos pertinentes nacionales e
internacionales para fines acadmicos y de financiamiento a fin de
promover a mejores niveles las diversas actividades en la EPG.
Establecer los lineamientos y las directivas para la creacin de
Maestras, Doctorados y Programas de Segunda Especialidad en
coordinacin con las UPGs.
Desarrollar los procedimientos y actividades necesarios para la
adecuada marcha de los procesos de auto evaluacin en cada
 Programa de Posgrado, en coordinacin con la Oficina Central de
Calidad Acadmica y Acreditacin.
Elaborar y difundir las publicaciones, boletines informativos, revistas
tcnicas, catlogos de programas de posgrado y otras publicaciones
que sean necesarias.
Convocar. Organizar, auspiciar y promover todo tipo de eventos
cientficos a nivel nacional e internacional, as como eventos
curriculares y de acreditacin y otros de naturaleza semejante.

La Escuela de Posgrado tiene la siguiente estructura orgnica:

rganos de Direccin y Gobierno: Comit Directivo Direccin

rganos Consultivo: Comisiones Acadmicas
rganos de Asesora: Oficina de Calidad Acadmica y Acreditacin
Unidad de Planificacin y Presupuesto
rganos de Apoyo: Direccin Administrativa
rgano de Lnea Direccin Acadmica

Comit Directiva:

Son funciones especficas del Comit Directivo de la EPG las siguientes.

Elegir al Director de la Escuela de Posgrado

Formular la poltica de Posgrado.
Elegir a los miembros de la Comisin de Admisin para cada proceso.
Aprobar el plan de trabajo y el presupuesto del proceso de admisin.
Aprobar las vacantes para Maestras y Doctorados a propuesta de las
Unidades de Posgrado.
Aprobar el presupuesto anual de la EPG.
Aprobar los documentos de gestin de la EPG y sus modificaciones a
fin de someterlos a ratificacin por Resolucin Rectoral...
Aprobar el plan anual de trabajo acadmico y administrativo de la EPG.
Otras que sean pertinentes para la adecuada labor de la EPG.
Direccin Administrativa:

Supervisar el cumplimiento de las actividades administrativas

programadas por la EPG.
Supervisar el cumplimiento de las funciones del personal de la EPG.
Autorizar los gastos programados en el presupuesto.
Llevar el control de ingresos y egresos de los recursos econmicos en
coordinacin con la Unidad de Planificacin y Presupuesto y la
Direccin de la EPG.
Implementar y supervisar las acciones referentes a mantenimiento,
conservacin de activos, seguridad y de logstica, atendiendo los
requerimientos de bienes y servicios.
Ejecutar las actividades necesarias para atender los requerimientos de
la EPG.
Evaluar las necesidades de bienes y servicios para la formulacin del
Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones de la EPG, efectuando
su seguimiento correspondiente.
Evaluar y proponer procesos y procedimientos administrativos
orientados a la satisfaccin del usuario.
Refrendar las Resoluciones Directorales de carcter administrativo de
manera conjunta con el Director de la EPG.
Supervisar las funciones de recepcin, registro y el trmite
correspondiente a la documentacin entrante y saliente de la EPG.
Elaborar el programa anual de capacitacin del personal
administrativo.
Otras funciones que el Director de la EPG le asigne.

Direccin Acadmica:

Dirigir y supervisar los asuntos acadmicos de la EPG.

Asistir a las sesiones del Comit Directivo con voz, pero sin voto y
llevar el libro de actas.
Ejecutar oportunamente disposiciones del Director y del Comit
Directivo de la EPG.
 Refrendar las Resoluciones Directorales de carcter acadmico de
manera conjunta con el Director de la EPG.
Llevar el registro y el control de la emisin de Resoluciones
Directorales sobre los trmites de carcter acadmico

Visin, Misin, Polticas De Calidad Y Objetivos

En el marco del Plan Estratgico 2010-2014 de la Facultad de Ingeniera

Industrial, se establece la visin, misin y objetivos de la Unidad de
Posgrado en los siguientes trminos:

Visin

Ser un equipo conformado por directores, docentes, y colaboradores

orientado a la excelencia acadmica, ser reconocido por sus logros a nivel
nacional e internacional y contribuir al desarrollo econmico, social y
tecnolgico del Per.

Misin

Formar profesionales posgraduados altamente capacitados y

competitivos, vinculados a redes acadmicas internacionales, y que
propicie, a travs de sus programas acadmicos, la investigacin, la
transferencia tecnolgica y el desarrollo econmico y social en el pas.

Poltica de Calidad

La Unidad de Posgrado se compromete a cumplir con las expectativas de

sus posgraduandos mediante la formacin acadmica y de investigacin,
con responsabilidad social y ambiental; en concordancia con la misin de
la Facultad de Ingeniera Industrial y de la Universidad Nacional Mayor de
San Marcos, en cumplimiento con los requisitos acadmicos y legales,
con la participacin de docentes competentes y con un Sistema de
Gestin de la Calidad en mejora continua.
 Objetivos

Posicionar los estudios de Posgrado en el medio empresarial

pblico y privado.
Desarrollar en los estudiantes habilidades directivas relacionadas
con la direccin y trabajo en equipo, toma de decisiones, anlisis
crtico y habilidades comunicativas.
Mejorar la organizacin administrativa acadmica de la Unidad
de Posgrado.
Lograr la acreditacin del programa de Maestra de Ingeniera
Industrial bajo el modelo del CONEAU.
Aumentar el nmero de estudiantes que obtengan su grado
acadmico al trmino de sus estudios.

ORGANIGRAMA DE LA UPG DE LA

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL

FUENTE: UPG de la Facultad de Ingeniera Industrial

ESTNDAR 43
El estndar 43 del modelo de calidad para la acreditacin de programas de
posgrado de la CONEAU exige que la unidad acadmica de posgrado tenga un
sistema implementado de seguimiento y evaluacin de los requisitos que un
alumno de la Unidad de Posgrado debe cumplir para egresar en el tiempo normal
segn el proyecto acadmico de la institucin a la que pertenece.

Para establecer el sistema de seguimiento al alumno de posgrado, se debe

utilizar las fuentes de verificacin de referencias:

Plan de estudios.
Registro del nmero de egresados por promocin de ingreso.
GII - 41 Porcentaje de estudiantes con certificacin internacional de
idiomas.
GII - 42 Porcentaje de estudiantes que aprobaron examen oral final.
GII - 43 Porcentaje de egresados.

INGENIERA DE REQUERIMIENTOS

REQUERIMIENTOS FUNCIONALES

El sistema deber registrar los datos personales del estudiante incluyendo

las fechas de ingreso, certificaciones de idiomas y nota del examen oral
(candidatura) y evaluacin de tesis del alumno de la escuela de posgrado.
Para cada estudiante se crearn campos en la base de datos que
contengan: datos personales, grado de estudio (maestra y doctorado),
inicio de estudios de posgrado, evaluacin y seguimiento del
cumplimiento de requisitos que debe cumplir el alumno conforme avance
en su plan de estudios, reconocimiento internacional en lo acadmico o
investigacin.
El sistema deber registrar a egresados que han obtenido la constancia
de egresados.
 El sistema deber registrar a egresados que optado el grado de magster.
El sistema deber registrar a egresados que optado el grado de doctor.
Asimismo, El software generar reportes conteniendo los indicadores de
gestin para su archivamiento en la base de datos del sistema.

ENTRADAS

Alumno:

Datos personales (Nombres, Apellidos, Domicilio, Telfono, Correo), Fecha

de ingreso, Fecha de titulacin, Carrera Profesional.

Nmero de certificaciones internacionales.

Nro. de identificacin, Datos personales (Nombre, Apellido, telfono, e-mail),

grado acadmico.

Nmero de estudiantes que aprobaron el examen oral (Examen de

candidatura).

Nro. de identificacin, grado de satisfaccin con el desempeo, cargo del

egresado, modo de ingreso, relacin desempeo-estudio.

Encuesta al recin egresado:

Nro. de identificacin, satisfaccin con la formacin.

SALIDAS

Informe:

El sistema nos brindara de una manera eficaz y segura los indicadores, para
la correcta evaluacin y anlisis para los usuarios.
REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES

El sistema debe visualizarse y funcionar correctamente en cualquier

sistema operativo.
El sistema no debe tardar ms de 7 segundos en mostrar los resultados
de una bsqueda.
El sistema debe mostrar la pantalla de manera clara y rpida la ratio
consultado del estndar en mencin.
A continuacin, se detallan los requerimientos mnimos de hardware que
debe poseer el servidor y las estaciones de trabajo (cliente), para que la
aplicacin pueda ser accedida de manera gil y confiable.
o Procesador Pentium IV
o Velocidad 1.8 Ghz
o 512 Mb de memoria principal
o 40 Gb de Disco duro
o SVGA 15 de monitor
o 10/100 Mbps de tarjeta de Red.
A continuacin, se pasa a detallar los requerimientos mnimos de
software:
o Cualquier sistema operativo, desde Linux.
o Se utilizar el programa de Visual Studio Ultimate 2010 y como la
base de datos, se utilizar el SQL Server 2008, en la cual se
almacenar todos los datos generados por el sistema. Esta base
de datos est clasificada dentro de los sistemas de gestin de
Bases de Datos (SGBD), como una de las ms rpidas y con
soporte para avanzados procedimientos de bases de datos.
CASOS DE USO
DIAGRAMA DE CLASES
TABLAS SQL
VISUAL STUDIO
REFERENCIAS

CONEAU - Modelo de Calidad para la Acreditacin de Programas de

Posgrado, Modalidad Presencial, y Estndares de Calidad para
Programas de Maestras y Doctorados.

Indicadores de la Educacin, Especificaciones Tcnicas (2009) , United

Nations Educational Scientific and Culture Organization.

http://www.unp.edu.pe/oficinas/ocafca/ocafca_archivos/modeloautoeval
uacionconeau.pdf

Modelo de Calidad de Acreditacin de la Universidad Nacional de Piura

EVALUACION DE PLAN ESTRATEGICO DE INCODER (Instituto

Colombiano de Desarrollo rural) - Periodo 2011 2012

INFORME DE EVALUACION DEL PLN ESTRATEGICO

INSTITUCIONAL (PEI) MINTRA 2012 2016

http://www.trabajo.gob.pe/archivos/file/transparencia/2012/IV_TRIMEST
RE/PLANEAMIENTO/evaluacion_plan_estrategico_institucional_2012-
2016.pdf
ANEXOS

ANEXO N1
ANEXO N2
ANEXO 3