Distribucion de Planta Empresa Textil

Diseo de Planta 2015-II
Ao de la Diversificacin Productiva y del Fortalecimiento de

la Educacin.
FACULTAD DE INGENIERIA
Carrera de Ingeniera Industrial y Comercial
Investigacin de Diseo de Planta

Empresa: Textil NILSON S.A.C.
Curso: Diseo de Planta
Seccin: S-002
Profesor: Ing. Percy Marn Lira
Fecha de entrega: 01 12 - 15
Integrantes:
Len Munive, Mayra
Limachi Pampamallco, Ana
Mndez Casas, Mayra
2015
ndice
1. .-Anlisis conceptual............................................................................................4
1.1.Descripcin de la empresa
1.1.1. Ruc
1.1.2. Nombre de la empresa
1.1.3. Ubicacin
1.1.4. Generalidades de la empresa
1.2.Tipos de disposicin de la planta

1.3.Evaluacin de los principios bsico de distribucin de planta
1.4.Tipo de proyecto
1.5.Objetivos
1.6.Alcances
1.7.limitaciones
2. .-Generalidades y estudios previos al diseo de planta........................................ 6
2.1.Del mercado
2.1.1. Caractersticas de los clientes
2.1.2. Sector
2.1.3. Edad
2.1.4. Gnero
2.1.5. Cantidad
2.1.6. Ubicacin geogrfica
2.1.7. Competidores
2.1.8. Crecimiento del mercado
2.2.Del producto
2.2.1. Tipo de producto
2.2.2. Canales de comercializacin del producto
2.2.3. Tamaos
2.2.4. Volumen de ventas
2.3.Del proceso
2.3.1. Caracterstica de la produccin
2.3.1.1. Caractersticas de la Produccin por Procesos:
2.3.1.2. Tipo de Tecnologa
2.3.1.3. DOP
2.3.1.4. DAP
2.3.2. Volumen de produccin actual
3. .- Localizacin de planta..................................................................................... 18
3.1.Historia de la planta
3.2.Dimensiones
3.3.Nmero de locales
3.4.Croquis de ubicacin
3.5.Opcional: cuantos nuevos productos han lanzado en los ltimos 3 aos,
cuntos de ellos han sido solo modificaciones o nuevas
2
3.6.Analice y evalu los distintos Factores de localizacin

3.7.Conclusiones
3.8.Problemas y oportunidades relacionadas con la localizacin
3.8.1. Problemas
3.8.2. Oportunidades
4. .- Tamao de Planta........................................................................................... 21
4.1.Capacidad de produccin actual, lote o cantidad
mnima de produccin, Capacidad mxima
4.2.Cantidad de operarios
4.3.Turnos de Trabajo
4.4.Nmero de trabajadores
4.5.Cantidad de maquinas
4.6.Nmero de horas de funcionamiento
4.7.Antigedad de maquinarias
5. .-Diseo de planta
5.1.Factor material
5.1.1. Descripcin de los materiales e insumos, variedad y
cantidad.
5.1.2. Productos terminados, variedad y cantidad.
5.1.3. Desechos, mermas, defectuosos.
5.1.4. Anlisis PQ.
5.2.Factor maquinaria
5.2.1. Descripcin y tipo de maquinarias.
5.2.2. Cantidad actual y dimensiones de las maquinas (L,A y
H).
5.2.3. Maquinaria auxiliar.
5.2.4. Equipos y herramientas.
5.3.Factor edificio
5.3.1. Terreno (tipo , dimensiones)
5.3.2. Estructura(paredes , columnas)
5.3.3. Construcciones exteriores.
5.4.Factor hombre
5.4.1. Personal directo y personal indirecto.
5.4.2. Cantidad de trabajadores por rea de trabajo.
5.4.3. Condiciones de los puestos de trabajo.
5.4.4. Condiciones de seguridad para los trabajadores.
3
5.5.Factor movimiento y factor espera

5.5.1. Descripcin de los equipos y dispositivos para el
desplazamiento de material, personal y maquinaria.
5.5.2. Patrn de circulacin
5.5.3. Almacenamiento ( MP, PP, PT)
5.5.4. Recepcin y despacho
5.5.5. Ubicacin de los puntos de espera
5.6.Factor servicio
5.6.1. Servicios principales utilizados (vapor, agua, gas,
otros)
5.6.2. Proteccin contra siniestros
5.6.3. Iluminacin , ventilacin
5.6.4. Puntos de control de calidad
5.6.5. Mantenimiento y maestranza
5.7.Factor cambio
5.7.1. Expansin , modificacin en el proceso
5.7.2. Modificacin en los otros factores
6. Procesos productivos.
6.1.Diagramas de Operaciones del Proceso (DOP DOPm y GT)
6.2.Diagramas de Actividades del Proceso (DAP)
6.3.Diagrama de Recorrido del Material (DR)
6.4.Anlisis de Relaciones de Actividades
6.5.Tabla relacional de actividades (TRA)
6.6.Diagrama relacional de actividades (DRA)
6.7.Diagrama de bloques
6.8. Proyeccin de la produccin
6.9.Clculo de la cantidad requerida de maquinaria
6.10. Clculo de la mano de obra por puesto de trabajo
7. .- Requerimiento de espacios
8. Diseo de la distribucin
8.1.Presentar por lo menos dos alternativas a nivel de DGC y/o PDD
8.2.Evaluacin de alternativas de distribucin
8.3.Seleccin de la distribucin de planta
8.4.Cronograma de implantacin e Inversin
4
9. Conclusiones
10. Referencias bibliogrficas
1. ANLISIS CONCEPTUAL
1.1. Descripcin de la empresa
1.1.1. Ruc
20511768048
1.1.2. Nombre de la Empresa
Textil Nilson S.A.C. Del cual se desprende la marca Eco Kids.
1.1.3. Ubicacin:
Se encuentra ubicada en Urbanizacin La Merced J17 en el distrito de Ate Vitarte.

Esta empresa tiene como sede principal una casa de 5 pisos en los cuales 3 de ellos
estn acondicionados para la fabricacin de los productos y 2 pisos para uso familiar.
1.1.4. Generalidades de la empresa
Esta empresa tiene como eje principal la confeccin de ropa para nias, la
empresa fue creada por el dueo actual en el ao 2003 y cuentan con la
experiencia en diseo y produccin de ropa. Entre sus procesos principales
tenemos:
Confeccin de la tela
Modelado
Remallado
Bordado
Diseo
Acabados
La tela principal para la confeccin del producto es la Tela Pima de 100%

algodn. La empresa tiene la capacidad de fabricar el producto a gran escala ya
que estos son requeridos constantemente por los mayoristas.
Sus principales clientes son:
Mayoristas de Lima y Provincias.

Minoristas en Lima.
Pblico en general.
La empresa dentro del rea productiva cuenta actualmente con 15 trabajadores.

Se trabaja un turno de 8 horas de lunes a viernes. En poca de campaa esto
cambia a trabajos de todos los das y horas extras en las noches.
5
1.2. Tipos de disposicin de la planta:
Por proceso ya que Textil Nilson S.A.C. es una empresa textil que basa su
productividad en que las maquinas deben ser capaces de ejecutar una gran
variedad de operaciones productivas sobre una variedad de partes, es decir, ya
que Textil Nilson produce y comercializa ropa para nias (polos, cafarenas,
pantalonetas, poli vestidos, etc.) este proceso garantiza la flexibilidad para los
cambios en los productos y en el volumen de la demanda, acumulacin local de
la experiencia en el proceso y es ms fcil de mantener la continuidad de la
produccin.
1.3. Evaluacin de los Principio bsico de distribucin de planta
Principio de la integracin de conjunto: En el caso de la empresa, esta integra

sus actividades auxiliares como la habilitacin de las prendas y los acabados.
Principio de la mnima distancia recorrida: El taller de confeccin se encuentra

en un piso, en el cual se realizan los trabajos de corte, habilitado, costura,
remalle, acabado y empaquetado.
Principio de la circulacin o flujo de materiales: La empresa cumple con este

principio ya que el proceso de fabricacin tiene un mismo orden de secuencia.
Principio de espacio cubico: En la visita a la planta nos dimos cuenta que no

todo el espacio era utilizado de la forma correcta ya que si bien era un espacio
ordenado no haba un correcto uso del espacio.
Principio de la satisfaccin y de la seguridad: Si bien el lugar est habilitado

para la confeccin de las prendas, esta se ubica en el primer, cuarto y quinto piso
del inmueble por lo que se debera de contar con un mejor espacio para evitar
posibles accidentes.
Principio de la flexibilidad: La planta est organizada de forma rgida por lo que

no cuenta con flexibilidad para tratar de reorganizar la distribucin.
1.4. Tipo de proyecto
Textil Nilson S.A.C. es una empresa de inversin privada, la cual ha

generado sus ganancias por medio del trabajo del dueo de la empresa y
tambin por medio de prstamos obtenidos por empresas bancarias.
1.5. Objetivos
Objetivo General:
6
Realizar un estudio de diseo de planta con el fin de realizar mejora en los

procesos y en los costos para as aumentar la productividad, la calidad y la
eficiencia.
Objetivos Especficos:
Acceder al proceso productivo de la planta industrial Textil Nilson con el

fin de recopilar informacin para el trabajo de investigacin.
Identificar las fallas en el proceso de la fabricacin de los textiles, desde la
produccin de la tela hasta el empaquetado.
Disear un diagnostico general de la situacin actual de la empresa.
Mostrar las conclusiones para la mejora del proceso productivo de la
empresa.
1.6. Alcances
Contamos con la entera disposicin del dueo de la empresa, el seor Percy

Cruz Tapia, el cual nos ha dejado visitar la planta y conocer a fondo el
proceso de produccin de las prendas para nias en algodn Pima.
1.7. Limitaciones
Ya que Textil Nilson es una empresa que cuenta con poco tiempo en el
mercado est considerada por su volumen de produccin y ventas como una
Mediana empresa por lo que acceder a informacin cuantitativa de esta es
muy difcil.
2. GENERALIDADES Y ESTUDIOS PREVIOS AL DISEO DE

PLANTA
2.1. DEL MERCADO
2.1.1. Caractersticas de los clientes:
Mayoristas y minoristas que compran en el Emporio Comercial de
Gamarra, los cuales adquieren el producto para la venta a sus
consumidores finales quienes son las nias que utilizaran el producto.
2.1.2. Sector: C y D- Poblacin de clase Media.
2.1.3. Edad: Desde los 2 aos hasta los 14 aos.
2.1.4. Gnero: Femenino.
2.1.5. Cantidad: Se estima que la produccin mensual es de 10,000 prendas.
7
2.1.6. Ubicacin geogrfica: La planta se encuentra en el distrito de Ate

Vitarte.
2.1.7. Competidores: Los principales competidores son :

Danna y Sofa (nacional)
Amira Kids(nacional)
Novedades Nellys Kids S.A.C. (nacional)
DaJi (nacional)
2.1.8. Crecimiento del mercado:

Segn un artculo publicado en el comercio el mercado de ropa para
nios y nias, crece cada vez ms, donde participan ms o menos 60
marcas (entre nacionales y extranjeras), el cual los peruanos gastan
aproximadamente 150 millones de dlares al ao. Es un negocio en auge,
en el cual el Per se registra un crecimiento de este negocio, tambin
impulsado por el crecimiento del pas.
Los padres van a las tiendas al menos 6 veces al ao, los cuales gastan
150 -180 soles en promedio por el ticket de visita.
Lo ms demandado para ropa de nios y nias son los: polos, jean, ropa
interior, segn estudio.
8
2.2. DEL PRODUCTO

2.2.1. Tipo producto: es un tipo de producto de consumo.
9
2.2.2. Canales de comercializacin del producto:

En Gamarra tienen un puesto donde pueden mostrar su producto. La
empresa vende por mayor, pero no vende directamente en provincias.
10
Todava no venden a nivel nacional, osea no tienen tiendas en provincias,

pero s es una de sus metas.
2.2.3. Tamaos, presentaciones, empaques, forma de distribucin, formas
de almacenamiento:
Hay muchas presentaciones de modelo de ropa para nias, las tallas son
de 2-16, la forma de distribucin es por gra horquilla cuando hay mucha
mercadera.
11
2.2.4. Volumen de ventas

El volumen de ventas actual depender de los meses del ao, ya que en
los meses de Julio y Diciembre las ventas se duplican o hasta se triplican
por ao. Esto se debe a diversos factores entre los cuales tenemos: Las
fiestas patrias, Fiestas navideas, las gratificaciones y temporada de
vacaciones.
En los meses de menor demanda el volumen de ventas ser de

5000 a 6000 unidades de prendas.
En los meses de mayor demanda el volumen de ventas ser de
12000 a 18000 unidades de prendas.
2.3. DEL PROCESO

2.3.1. Caractersticas de la produccin o del proceso, tipo de tecnologa,
DOP, DAP
2.3.1.1. Caractersticas de la Produccin por Procesos:
Bajo volumen de produccin por producto.
Gran diversidad de productos por fabricar.
Reagrupamiento de mquinas por taller.
Alto grado de especializacin de mano de obra.
Desigualdad en la distribucin de los trabajos entre las maquinas o
empleados.
Baja tasa de utilizacin de ciertas mquinas.
2.3.1.2 Tipo de Tecnologa

Tecnologas para ser implementadas en el corto plazo:
Maquinas diseadas para la coser, cortar y perfilar en un solo paso
prendas de alta costura.
Programas de comparadora que le permiten a un operario, con un
mnimo de conocimientos en ingeniera, cortar menos de 15
minutos la tela suficiente para fabricar 10 polos de nias,
estampados al calor con un secado especial que ofrecen mayor
durabilidad de las pinturas en la ropa y una serie de aparatos con
los que se puede bordar cualquier tipo de diseo sobre la tela.
12
2.3.1.3 DOP
DOP de la
fabricacin 1
Recepcin de Materia Prima e Inspeccin de ella
de POLO
2 Corte de las Piezas
Incorporacin de Hilos para la costura

3 Unin de las Piezas
Incorporacin de detalles de acuerdo

al modelo 4 Acabados
5 Planchado
Incorporacin de etiquetas
Empaque
6
7
Almacenamiento
13
DOP de la
fabricacin 1
de
PANTALONETA


5 Planchado
Empaque
6
7
Almacenamiento
14
2.3.1.4 DAP
15
16
2.3.2. Volumen de produccin actual, capacidad de produccin

En cuanto a capacidad mxima segn la Relacin tamao-mercado se
puede decir que a la capacidad actual le adicionamos la fraccin de la
demanda insatisfecha lo cual en este caso sera el porcentaje de
participacin en el mercado que falta para llegar al 100 %.
Capacidad de Produccin Actual = 120,000 unidades al ao
Sector al cual se vende los productos: C y D
Participacin en el mercado = 15%
Fuente: Fundacin E, Macro Plan.

Gua de diseo. Mentora para el emprendedor.
Capacidad Mxima = Participacin en el Mercado * Capacidad Actual/

Participacin en el Mercado
100 * 120000/15= 800,000 unidades anuales (CAPACIDAD

MXIMA)
3. LOCALIZACIN DE PLANTA
3.1. Historia de la Planta:
La planta se cre en el ao 2005 en la vivienda actual, en el principio solo se
contaba con un piso pero con el pasar de los aos se fueron habilitando los otros
dos pisos para mejorar la produccin. Para el ao 2015 cuenta con un rea
aproximada de 600 metros cuadrados para el rea de planta.
17
3.2. Dimensiones aprox.:

200 metros cuadrados por piso. En total son 3 pisos los habilitados para la
produccin de las prendas.
3.3. Nmero de locales: Existe una sola planta.
3.4. Plano o croquis de ubicacin:
3.5. Opcional: cuantos nuevos productos han lanzado en los ltimos 3 aos,
cuntos de ellos han sido solo modificaciones o nuevas
La empresa Eco Kids cuenta con un proceso de diseo, en la cual crea sus
propios modelos de ropa, pero cuando apenas comenzaban eran modificaciones.
En los ltimos 3 aos han lanzado aproximadamente 10 diseos de ropa para
nias de las cuales 8 han sido modificaciones.
rea de Diseo
Computarizado
de las Prendas
18
3.6. Analice y evalu los distintos Factores de localizacin

Cercana al mercado: la ropa para nias tiene un gran potencial en el
mercado, est en auge y tiene una gran capacidad de compra por ser
producto de consumo.
Transporte: Cuenta con transporte para el envi y recojo de materia prima
y diversos productos.
Disponibilidad de mano de obra: buscan personas con ganas de salir
adelante y si no estn capacitadas, la empresa los capacita.
Abastecimiento de energa: La empresa usa energa por las mquinas las
cuales no resultan tan caras por tener una corriente industrial para este tipo
de mquinas.
Terrenos: La ubicacin de la Planta est en el distrito de Ate Vitarte el cual
es ideal porque cerca de la zona se encuentran muchas fbricas.
Matriz de Enfrentamiento
Man Aba
Mat.Pri Merca Abat.ag Transpor Zonificaci o de st CONTE %OBTENI
Factores ma do ua te n obra .Elec O DO
Mat.Prim
a 1 1 1 1 1 1 6 16.67%
Mercado 0 1 1 1 1 1 5 13.89%
Abat.agu
a 1 1 1 1 1 1 6 16.67%
Transport
e 0 0 0 1 0 0 1 2.78%
Zonificaci
n 1 1 1 1 1 1 6 16.67%
Mano de
obra 1 1 1 1 1 1 6 16.67%
Abast
.Elec 1 1 1 1 1 1 6 16.67%
TOTAL 36 100.00%
3.7. Conclusin :
Lo que podemos recalcar del cuadro es que los factores ms importantes para
poder decidir la ubicacin de la planta, es que se tenga que encontrar en una
zona en el cual el abastecimiento y alcance de materia prima no sea un
problema. As como la zonificacin de la zona el cual permita el completo
desarrollo y trabajo de la planta sin ningn inconveniente. Por ultimo debe
estar ubicado en una zona en los cuales los recursos como el abastecimiento de
agua, electricidad y gas sean de fcil acceso ya que es una de los principales
requisitos para la implementacin de la planta.
19
3.8. Problemas y oportunidades relacionadas con la localizacin:

3.8.1. Problemas.-
Como hay casas al lado, puede incomodar a los vecinos por el

sonido de las mquinas.
Uno de los problemas en la actualidad es con respecto a la
localizacin es que debido a las obras que se estn realizando por el
Metro de Lima 2, los caminos y vehculos que transportan los
productos por la carretera central no tienen fcil acceso debido a
que estn obstaculizadas por la obra, teniendo as que usar vas
alternas como calles o jirones que no son de fcil acceso.
3.8.2. Oportunidades.-
El lugar de trabajo es diferenciado de la casa, tiene sus espacios

separados.
Ahorro de dinero de alquilar o comprar un local.
4. TAMAO DE PLANTA
4.1. Capacidad de produccin actual, lote o cantidad mnima de produccin,
Capacidad mxima
Capacidad de produccin actual: 140,000 unidades al ao

Cantidad mnima de produccin: 72,000 unidades al ao
Capacidad Mxima = Participacin en el Mercado * Capacidad Actual/
Participacin en el Mercado
100 * 140000/15= 933,333 unidades anuales (CAPACIDAD MXIMA)
4.2. Cantidad de operarios: La empresa cuenta en la actualidad con 15 operarios

en las diferentes reas de la confeccin de las prendas para nias
20
4.3. Turnos: Un turno, el horario de trabajo es de lunes a viernes de 9am a 6 pm

con una hora de refrigerio.
4.4. Nro. Horas de trabajo: 8 horas.
4.5. Cantidad de mquinas:

2 Mquinas de confeccin de tela en algodn Pima
5 Rectas SIRUBA
3 Recubrid oras KANSA
6 Remalladoras (mellicero) KINGTEX
3 Remalladoras (polero) KINGTEX
4 Planchas TRANSFOR
3 Cortadoras GEMSY
3 Corta cintas JOYDEE
5 Mquinas para el estampado
4.6. Nro. Horas de funcionamiento: 8 horas al da.
4.7. Antigedad de las maquinarias: Aproximadamente 10 aos.
5. DISEO DE PLANTA
Anlisis de los Factores Distribucin de Planta
5.1. Factor material
5.1.1. Descripcin de las materias primas e insumos, variedad y cantidad.
Materias primas:
o Tela algodn Pima: El algodn Pima es una variedad de algodn,
originaria del Per. El primer signo claro de domesticacin de esta
especie de algodn es de un sitio en la costa sur peruana donde se han
encontrado bolas de algodn datadas 2500 a. C. El algodn peruano
de 1000 a. C. no muestran diferencias con los cultivares actuales
de Gossypium barbadense.
o Tela French Terry: Tela en tejido de punto, que en su cara es lisa y

por dentro bucles tejidos. Actualmente se utliza licra en su malla
transversal de tejido, para darle consistencia, se amolde y "sujete"
partes del cuerpo.
Insumos:
o Hilos
o Botones
o Lazos decorativos
21
o Elsticos
o Pintura para ropa
Cantidad:
Tela algodn Pima: La tela se produce por rollos y de diferentes colores,

destacando los colores pasteles, en una semana se puede usar de 15 a 20
rollos aproximadamente.
Tela French Terry: Se usa para la elaboracin de las pantalonetas, la

cantidad de compra tambin vara de 15 a 20 rollos.
Hilos: es usado en las mquinas de coser y en el proceso de habilitado de

las prendas, se puede tener a disposicin entre 50 a 60 rollos dependiendo
del tamao y la cantidad que necesiten las prendas.
Botones: se compran por cajas para adornar las prendas. En las

pantalonetas se usan 4 botones, y en los polos depender del modelo.
Lazos decorativos: Se compran ya hechos para ser cosidos en los polos y

las pantalonetas. Las compras se hacer por cientos o millar.
Elsticos: Para sostener las pantalonetas y algunas mangas de los polos. Se

compra aproximadamente de 20 a 30 rollos por semana.
Pintura para ropa: Es para el teido de la tela Pima que se fabrica en el

taller y tambin para el teido de los polos en los estampados. Se puede
comprar en presentaciones de latas o botellas.
5.1.2. Productos terminados, variedad, cantidad.
Polos clsicos: Existen 15 tipos de modelos, los cuales en su mayora

cambian en el estampado o el diseo.
Cafarenas: cuenta con 5 modelos de cafarenas, de distintos colores y tallas.
Polo-vestido: Existen ms de 20 modelos de este corte, ya sea manga cero,
polo manga larga y manga corta. Es el modelo ms pedido.
Pantalonetas: de un solo modelo, variedades de colores.
5.1.3. Desechos, mermas, defectuosos.
El caso de las mermas es un punto crtico ya que en todo el trabajo de

investigacin hemos podido observar que la empresa desecha sus mermas,
ya sea de la tela PIMA como de la FRENCH TERRY, nosotras creemos
22
que se est perdiendo un valioso recurso para la empresa y a la vez el

desecho innecesario de esta contribuye a perjudicar el medio ambiente.
Con respecto a las prendas defectuosas, las prendas pasan antes de ser
empaquetadas por un control de calidad para saber si existe alguna falla.
De esto se encargan los habilitadores. Si una prenda es vendida en ese
estado la empresa tiene como poltica cambiar inmediatamente la prenda y
ofrecerle un descuento al cliente en su prxima compra.
5.1.4. Anlisis PQ
Venta Anual en Precio unitario ingreso por % ingreso

Producto clasificacion
unidades en US$ venta US$ % ingreso acumulado
Polo vestido 50000 17 S/. 850,000.00 42.79% 42.79%

Polo clasico
Pantalonetas largas
27000
28000
15
13
S/. 405,000.00
S/. 364,000.00
20.39%
18.32%
63.18%
81.50%
A
Ofertas 7500 10 S/. 75,000.00 3.78% 85.28%
Pantalonetas cortas
Liquidacin
8000
8000
10
9
S/.
S/.
80,000.00
72,000.00
4.03%
3.62%
89.30%
92.93%
B
Polo manga cero 4500 13 S/. 58,500.00 2.94% 95.87%
cafarena
bividis
4000
3000
13
10
S/.
S/.
52,000.00
30,000.00
2.62%
1.51%
98.49%
100.00%
C
Total 140000 1986500 100.00%
23
5.2. Factor Maquinaria
5.2.1. Descripcin y tipo de maquinarias.
Mquinas de confeccin de tela en algodn Pima: Bsicamente se

cataloga x 2 conceptos:
Por tipo de tejido: Las mquinas circulares, se programan para tejer
los hilos con distintos tipos de bucles, que dan ciertas caractersticas
en textura y grosor: Jersey, piqu, rib, gamusa, franela, french Terry,
etc.
Por ttulo de hilo utilizado: Explicado en el post: Hilos para tela de
Polos e influye en el grosor de la tela. Son estos 2 trminos los
principales para identificar una tela: Vemos en las tiendas de telas,
dichos trminos: jersey 40/1, piqu 24/1, franela 24/10, etc.
Rectas SIRUBA: Esta mquina es excelente para la costura de

materiales livianos y medio pesados, mquina de alta velocidad
estable, baja vibracin, bajo nivel de ruido
Mquina de coser confiable y durable
Especificaciones tcnicas:
Velocidad mxima 5500 ppm
Largo de puntada 0-5 mm
Altura del pie prensa tela 6 mm
Aguja 16x231
Recubridoras KANSA: La mquina est equipada con tecnologa

convencional es de cama plana diseada para cubrir los orillos de las
telas sobrepuestas en otro material, o confines decorativos. Funciona
con 2 pedales independientes, uno para accionar la velocidad y el otro
para subir y bajar la prensa telas.
Remalladoras (mellicero) KINGTEX: Se conocen como mquinas

remalladoras o mquinas owerlok a las mquinas de coser industriales
que realizan puntadas del grupo 500 o puntadas de borde, tambin se
les conoce, comunmente como mquinas de sobrehilar.
24
5.2.2. Cantidad actual y dimensiones de las mquinas
2 Mquinas de confeccin de tela en algodn Pima

5 Rectas SIRUBA
3 Recubridoras KANSA
6 Remalladoras (mellicero) KINGTEX
3 Remalladoras (polero) KINGTEX
4 Planchas TRANSFOR
3 Cortadoras GEMSY
3 Corta cintas JOYDEE
5 Mquinas para el estampado
5.2.3. Maquinaria Auxiliar
MAQUINA FILETEADORA: La mquina est equipada con

tecnologa neumtica lo que permite el corte del hilo, el movimiento
del prensa telas y el control de velocidad desde un solo pedal. Es de
cama plana, diseada para recubrirlos orillos de la tela y
adicionalmente tiene una cadeneta llamada puntada de seguridad
usada solo cuando se va acerrar la prenda. Tiene un juego de cuchillas
para el corte de extremos.
5.2.4. Equipos y Herramientas

Herramientas:
Se define herramienta como instrumento por lo general de hierro o acero,
con el que se trabaja una actividad determinada
Cinta mtrica
Reglas:
Escuadra
Curvas
Equipo: Es la coleccin de utensilios, instrumentos y aparatos especiales

para complementar un trabajo o actividad e interactuar correctamente con
las herramientas y maquinaria
Ruleta
Alfiletero
Dedal
25
Maniqu
Alfileres
Mesa de trazo y corte
Plancha
Plancha mangas
5.3. Factor Edificio
5.3.1. Terreno
El terreno del taller de confeccin de las prendas se encuentra en

el distrito de Ate Vitarte, este terreno es de aproximadamente 120 metros
cuadrados y se ocupa en una casa-taller de 4 pisos, de los cuales, 3 pisos
son los utilizados por el taller.
5.3.2. Estructura
La estructura del taller de confeccin es de cemento concreto las

paredes, las columnas y el techo. Tambin cuenta con una casa
prefabricada que es usada como almacn en la azotea de la vivienda.
5.3.3. Construcciones exteriores
Por el momento la empresa no cuenta con construcciones

exteriores ya que Textiles NILSON S.A.C. en este momento est
realizando varios convenios y tratados con diferentes empresas para
asegurar el crecimiento de la compaa.
5.4. Factor Hombre
5.4.1. Personal directo y personal indirecto
Personal directo:
Costureras
Diseadora grafica
Estampado
26
Habilitadores, etc.
Personal indirecto:
Vendedoras de las tiendas ubicadas en el Emporio de Gamarra.
Contador
Administradora.
5.4.2. Cantidad de trabajadores por rea de trabajo
Para el rea de fabricacin de la tela se emplea a 7 trabajadores.

Para el rea de corte y moldeado se utilizan 5 trabajadores.
Para el rea de costura se emplea de 10 a 15 trabajadores.
Para el rea de estampado hay 4 trabajadores.
Para el rea de habilitadores se necesitan 4 trabajadores.
5.4.3. Condiciones de los puestos de trabajo
Trabajar de Lunes a Viernes de 8 am a 6 pm, con una hora de

refrigerio.
El pago se hace de forma semanal.
En campaa se realiza el pago a destajo, es decir, pago por
produccin.
5.4.4. Condiciones de seguridad para los trabajadores
La seguridad es un acuerdo de cooperacin que requiere una

conciencia siempre presente de parte de cada empleado.
Si un empleado se lastima, debern tomarse acciones prontas para
asegurar que reciba la accin adecuada. Nadie quiere un compaero
lastimado en un accidente as que todas las operaciones de ser negocio
debern estar planeadas con la seguridad en mente.
5.5. Factor Movimiento y Factor espera
5.5.1. Descripcin de los equipos y dispositivos para el desplazamiento de

material, personal y maquinaria: La empresa Textil Nilson SAC cuenta
con estas maquinarias para el desplazamiento :
Gra horquilla mediana a gas (montacargas): modelo GP30NM , tipo de
combustible gasolina /LP (doble), cuenta con direccin hidrosttica, tren
propulsor flotante, sistema de frenos de tambor, barra de agarre alargada,
27
alarma de retroceso, toma de aire elevada, asiento de vinilo. Se encarga de

transportar los rollos de tela.
5.5.2. Patrn de circulacin

Comienza con la llegada de los rollos de tela, luego va a la mesa de corte
donde se cortar la tela dependiendo de las tallas, luego se va a la las
Rectas donde se cosera, ya depende de cmo sea el modelo, si le pondrn
detalles (blondas, encajes, etc.) y/o estampados, luego con el producto
terminado se pone en bolsas y es llevado al camin, donde se asignar su
destino ya sea algn cliente o a la tienda que est ubicada en Gamarra.
5.5.3. Almacenamiento ( MP, PP, PT)

Como materia prima hemos encontrado rollos de tela que iban a ser
tendidos sobre la mesa de corte para luego hacer los moldes de los
respectivos productos. Tras hacer los moldes con el debido corte y
confeccin se obtiene el producto terminado.
5.5.4. Recepcin y despacho
La recepcin y despacho se encuentra en Gamarra donde los clientes hacen
sus pedidos y los reciben. El despacho tambin puede ser acordado con el
cliente.
5.5.5. Ubicacin de los puntos de espera
La ubicacin de espera de la mercadera est ubicada en el primer piso
donde es embarcado al camin de distribucin por el personal.
5.6. Factor servicio
5.6.1. Servicios principales utilizados (vapor, agua, gas, otros)

Cuentan con el servicio de luz de la empresa Edelnor, el servicio de agua
con la empresa Sedapal.
5.6.2. Proteccin contra siniestros
S adoptan medidas preventivas, como la evacuacin de las personas,
donde tienen sealizacin de las salidas y de muros en caso de
movimientos ssmicos, tambin tiene a su disposicin extintores en caso
de un incendio.
Todo el personal cuenta con mascarilla ya que la ropa puede tener pelusa o
para el caso del rea de estampado, la pintura.
5.6.3. Iluminacin , ventilacin

La empresa cuenta con luz natural y con 8 fluorescente para que
intensidad luminosa de la zona de trabajo sea uniforme.
Su ventilacin es con el aire puro, ya que cuenta en ambos lados con
ventanas, donde podr circular el aire.
28
5.6.4. Puntos de control de calidad

Como control de calidad se puede observar que lo realiza en el ltimo
proceso, en ste el personal se encarga de verificar fallas o errores
realizados; adems, tambin verifican la limpieza del producto final.
5.6.5. Mantenimiento y maestranza

La empresa textil cuenta con dos personas de confianza que se encarga de
la reparacin de mquinas de corte y confeccin.
5.7. Factor cambio

5.7.1. Expansin, modificacin en el proceso
Una modificacin en el proceso es que los trabajadores no revisen al final
si la mercadera tiene fallas, una buena opcin sera si es revisada antes de
pasar al siguiente proceso
6. Procesos productivos
6.1. Diagramas de Operaciones del Proceso (DOP DOPm y GT)
Si tomamos como:
AMP = Almacn de Materia Prima

A = rea de Corte
B = rea de Costura
C = rea de Acabado
D = rea de Planchado
E = rea de Empaque
F = rea de Inspeccin General
APT = Almacn de Producto Terminado
El DOPm, para nuestros 2 principales productos:
I polo vestido
II - pantaloneta
- Tenemos como Venta un aproximado de 140000 unidades, de las cuales un

70.25% son de los polos, 22.35% son de las pantalonetas y 7.4% otros
(ofertas y liquidacin).
29
DOPm I II OTROS TOTAL
AMP
APT
TOTAL 70.25% 22.35% 7.4% 100.00%
GT AMP A B C D E F APT
AMP 92.6
A 92.6
B 92.6
C 92.6
D 92.6
E 92.6
F 92.6
APT
30
6.2. Diagramas de Actividades del Proceso (DAP)
DaP de la
fabricacin 1
de POLO
Traslado al rea de Corte

2

5 Inspeccin de Rutina
Transporte al rea de Acabado

6

Transporte al rea de Planchado

8
9
Planchado
31
Inspeccin General
10
Transporte al rea de Empaque

11
Empaque
12
Transporte al rea de Almacenamiento
13
Almacenamiento
14
32
DaP de la 1
fabricacin
de
Traslado al rea de Corte
pantaloneta 2
3 Corte

4 Costura
Incorporacin de Liga elstica 5 Unin de Liga para ajuste
6 Inspeccin de Rutina
7 Transporte al rea de Acabado

al modelo 8
Acabados
Transporte al rea de Planchado

9 33
Inspeccin General
10
Transporte al rea de Empaque

11
Empaque
12
Transporte al rea de Almacenamiento

13
Almacenamiento
14
34
Y de la otra forma:
35
36
6.3. Anlisis de Relaciones de Actividades

Nmero de Relaciones = (7x6)/2 = 21
A = 5% x 21 = 1.05 = 1
E = 10% x 21 = 2.1 = 1
I = 15% x 21 = 3.15 = 2
O = 20% x 21 = 4.2 = 2
U = 50% x 21 = 10.5 = 1
6.4. Tabla relacional de actividades (TRA)
VALOR # VALOR PROXIMO

92.6 A
92.6 E
92.6 I
92.6 I
92.6 O
92.6 O
92.6 U
6.5. Proyeccin de la produccin:
Se tiene proyectado un incremento del 5 % para este ao ya que aunque se

esperaba ms los diversos factores de riesgo como la venta de ropa china ha hecho que
las ganancias no sean las esperadas.
Produccin ao 2014: 140 000 unidades de prendas.

Produccin proyectada ao 2015: 147 000 unidades de prendas.
6.6. Clculo de la cantidad requerida de maquinaria:
Nmero de mquinas: (30 minutos*140,000 unidades)/ (129 600 minutos)
37
Nmero de mquinas: 33 mquinas aproximadamente.
6.7. Clculo de la mano de obra por puesto de trabajo
N= (2 horas-hombre * 140000 unidades)/ 2160 horas
N= 130 hombres
*Esto se debe a que en los meses de campaa, es decir, donde hay mayores ventas
(Julio-Agosto) y (Noviembre-Diciembre). La empresa manda a hacer servicio, trabajan
horas extras, etc.
7. Requerimiento de espacios
8. Diseo de la distribucin
8.1. Presentar por lo menos dos alternativas a nivel de DGC y/o PDD
Problema 1
Primero creemos que una de las fallas es el rea de desembarco ya que no posee un
elevador para la carga de las materias primas hacia los pisos superiores. La escalera no
posee las dimensiones necesarias para el transporte de grandes rollos de tela hacia el
lugar de corte, lo que genera peligro al material y lo que es peor, al trabajador por el
hecho que se puede ocasionar un accidente, lo cual se generara daos al personal y
materia prima, provocando una perdida a la empresa.
Lo que sugerimos que se evitara accidentes con la construccin de una especie de
elevador solo para cargas.
Problema 2
Otro problema que encontramos es que en el espacio destinado para el corte de tela, el
cual ser distribuido para armar el producto final, no est lo suficientemente preparado
para grande metros de materia prima, es decir el rea destinada llega a ser muy
estrecho y le es muy incmodo al personal.
38
Por lo que sugerimos que este sitio predeterminado al corte de la materia prima sea
ampliado.
Una de la solucin sera que el almacn de mercadera que est ubicado al lado de la
mesa de corte sea movido al primer piso, con el resto y as poder ampliar el rea.
8.2. Evaluacin de alternativas de distribucin

8.3. Seleccin de la distribucin de planta
8.4. Cronograma de implantacin e Inversin
9. Conclusiones y/o recomendaciones

Del presente trabajo podemos concluir que Textiles Nilson Sac es una mediana
empresa que fabrica ropa para nias en algodn Pima principalmente. Segn los
captulos desarrollados a lo largo del semestre hemos podido evaluar la
productividad, eficiencia y eficacia en el proceso de confeccin y si bien hemos
encontrado algunas deficiencias estas pueden ser cambiadas para el mejor
rendimiento de la misma.
Recomendamos por ejemplo, hacer un cambio en el rea productiva, modificar de
tal forma que sea lo ms eficiente posible. Acerca de las mermas producidas, una
recomendacin dada es la venta de estas para la fabricacin de almohadas o como
relleno de diversos productos, as, la empresa obtendr un ingreso adicional.
10. Referencias bibliogrficas :
Recuperado de: http://elcomercio.pe/economia/peru/gasto-mensual-ropa-y-

calzado-aumento-s27-6-anos-noticia-1721983
Recuperado de: http://elcomercio.pe/economia/peru/cada-vez-mas-crece-
mercado-ropa-ninos-mueve-us150-millones-al-ano-noticia-1423693
PINILLOS CASTELLANO,I. (2012), Proceso de planificacin. Recuperado

de http://www.ecofin.ull.es/users/ipinillo/tema%205%20gestion.PDF.
ROBBINS, S. Y COULTER, M. (2005). Administracin. Mxico:

PearsonEducacin/ Prentice Hall.
DIAZ, BERTHA Disposicin de planta: Universidad de Lima, 2010.
39

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Diseo de Planta 2015-II

Ao de la Diversificacin Productiva y del Fortalecimiento de

Carrera de Ingeniera Industrial y Comercial

Investigacin de Diseo de Planta

Curso: Diseo de Planta

Profesor: Ing. Percy Marn Lira

1.2.Tipos de disposicin de la planta

3.6.Analice y evalu los distintos Factores de localizacin

5.5.Factor movimiento y factor espera

1.1.2. Nombre de la Empresa

Textil Nilson S.A.C. Del cual se desprende la marca Eco Kids.

Se encuentra ubicada en Urbanizacin La Merced J17 en el distrito de Ate Vitarte.

1.1.4. Generalidades de la empresa

La tela principal para la confeccin del producto es la Tela Pima de 100%

Sus principales clientes son:

Mayoristas de Lima y Provincias.

La empresa dentro del rea productiva cuenta actualmente con 15 trabajadores.

1.2. Tipos de disposicin de la planta:

1.3. Evaluacin de los Principio bsico de distribucin de planta

Principio de la integracin de conjunto: En el caso de la empresa, esta integra

Principio de la mnima distancia recorrida: El taller de confeccin se encuentra

Principio de la circulacin o flujo de materiales: La empresa cumple con este

Principio de espacio cubico: En la visita a la planta nos dimos cuenta que no

Principio de la satisfaccin y de la seguridad: Si bien el lugar est habilitado

Principio de la flexibilidad: La planta est organizada de forma rgida por lo que

1.4. Tipo de proyecto

Textil Nilson S.A.C. es una empresa de inversin privada, la cual ha

Realizar un estudio de diseo de planta con el fin de realizar mejora en los

Acceder al proceso productivo de la planta industrial Textil Nilson con el

Contamos con la entera disposicin del dueo de la empresa, el seor Percy

2. GENERALIDADES Y ESTUDIOS PREVIOS AL DISEO DE

2.1.2. Sector: C y D- Poblacin de clase Media.

2.1.3. Edad: Desde los 2 aos hasta los 14 aos.

2.1.4. Gnero: Femenino.

2.1.5. Cantidad: Se estima que la produccin mensual es de 10,000 prendas.

2.1.6. Ubicacin geogrfica: La planta se encuentra en el distrito de Ate

2.1.7. Competidores: Los principales competidores son :

2.1.8. Crecimiento del mercado:

2.2. DEL PRODUCTO

2.2.2. Canales de comercializacin del producto:

Todava no venden a nivel nacional, osea no tienen tiendas en provincias,

2.2.4. Volumen de ventas

En los meses de menor demanda el volumen de ventas ser de

2.3. DEL PROCESO

2.3.1.2 Tipo de Tecnologa

2 Corte de las Piezas

Incorporacin de Hilos para la costura

Incorporacin de detalles de acuerdo

Incorporacin de Hilos para la costura

Incorporacin de detalles de acuerdo

2.3.2. Volumen de produccin actual, capacidad de produccin

Capacidad de Produccin Actual = 120,000 unidades al ao

Sector al cual se vende los productos: C y D

Participacin en el mercado = 15%

Fuente: Fundacin E, Macro Plan.

Capacidad Mxima = Participacin en el Mercado * Capacidad Actual/

100 * 120000/15= 800,000 unidades anuales (CAPACIDAD

3.2. Dimensiones aprox.:

3.3. Nmero de locales: Existe una sola planta.

3.4. Plano o croquis de ubicacin:

3.6. Analice y evalu los distintos Factores de localizacin

3.8. Problemas y oportunidades relacionadas con la localizacin: