Fdd :

Feature Driven Development

 FDD
Feature Driven Development
Desarrollo Basado en Funcionalidades
Es un proceso gil para el desarrollo de sistemas.
Fue diseado por Peter Coad, Eric Lefebvre y Jeff
DeLuca.
No hace nfasis en la obtencin de los
requerimientos sino en como se realizan las fases de
diseo y construccin.
Se preocupa por la calidad, por lo que incluye un
monitoreo constante del proyecto.
 FDD
Ayuda a contrarrestar situaciones como el
exceso en el presupuesto, fallas en el
programa o el hecho de entregar menos de lo
deseado.
Propone tener etapas de cierre cada dos
semanas.
Se obtienen resultado peridicos y tangibles.
 FDD
Se basa en un proceso iterativo con
iteraciones cortas que producen un software
funcional que el cliente y la direccin de la
empresa pueden ver y monitoriar.
Define claramente entregas tangibles y formas
de evaluacin del progreso del proyecto.
 Proceso
El proceso consiste de cinco pasos
secunciales durante los cuales se disea y se
construye el sistema:
Desarrollo de un modelo global.
Construccin de una lista de funcionalidades.
Planeacin por funcionalidad.
Diseo por funcionalidad.
Construccin por funcionalidad.
Proceso
Descripcin del Proceso(1)
Desarrollo de un modelo global:
Cuando comienza el desarrollo, los expertos del
dominio estn al tanto de la visin, el contexto y los
requerimientos del sistema a construir.
Se divide el dominio global en reas que son analizadas
detalladamente.
Los desarrolladores construyen un diagrama de clases o
de objetos por cada rea.
Se construye un modelo global del sistema.
 Descripcin del Proceso(2)
Construccin de una lista de funcionalidades:
Una funcionalidad es un tem til a los ojos del cliente.
Se elabora una lista de funcionalidades que resuma la
funcionalidad general del sistema.
La lista es elaborada por los desarrolladores y es
evaluada por el cliente.
Se divide la lista en subconjuntos segn la afinidad y la
dependencia de las funcionalidades.
La lista es finalmente revisada por los usuarios y los
responsables para su validacin y aprobacin.
 Descripcin del Proceso(3)

Planeacin por funcionalidad:

En este punto se procede a ordenar
los conjuntos de funcionalidades
conforme a su prioridad y
dependencia, y se asigna a los
programadores jefes.
 Descripcin del Proceso(4,5)
Diseo por funcionalidades y Construccin
por funcionalidades:
Se selecciona un conjunto de funcionalidades
de la lista.
Se procede a disear y construir la
funcionalidad mediante un proceso iterativo.
Una iteracin puede tomar de unos pocos das
a un mximo de dos semanas. El proceso
iterativo incluye inspeccin de diseo,
codificacin, pruebas unitarias, integracin e
inspeccin de cdigo.
 Roles y
Responsabilidades
 Categoras

Key Roles / Roles claves

Supporting Roles / Roles de soporte

Additional Roles / Roles adicionales

 Key Roles / Roles claves
Project Manager / Director del Proyecto:
* Lder administrativo y financiero del proyecto.
* Protege al equipo de situaciones externas.
Chief Architect / Arquitecto jefe:
* Diseo global del sistema.
* Ejecucin de todas las etapas.
Development Manager / Director de desarrollo
* Lleva diariamente las actividades de desarrollo.
 * Resuelve conflictos en el equipo.
* Resuelve problemas referentes a recursos.
Chief Programmer / Programador Jefe
* Analiza los requerimientos.
* Disea el proyecto.
* Selecciona las funcionalidades a desarrollar de la ultima
fase del FDD.
Class Owner / Propietario de clases
* Responsable del desarrollo de las clases que se le
asignaron como propias.
* Participa en la decisin de que clase ser incluida en la
lista de funcionalidades de la prxima iteracin.
 Expertos de dominio
* Puede ser un usuario, un cliente, analista o
una mezcla de estos.
* Poseen el conocimiento de los
requerimientos del sistema.
* Pasa el conocimiento a los desarrolladores
para que se asegure la entrega de un sistema
completo.
 Supporting roles / Roles de soporte

Domain Manager
* Lidera al grupo de expertos del dominio.
* Resuelve sus diferencias de opinin concernientes a los
requerimientos del sistema.
Release Manager
* Controla el avance del proceso mediante la revisin de los
reportes del Chief Programmer.
* Reporta resultados obtenidos semanalmente al gerente,
al cliente donde incluye el porcentaje de avance de cada
feature.
 Language Lawyer / Guru del Lenguaje
* Responsable de poseer un vasto conocimiento en, por
ejemplo, un lenguaje especfico de programacin o
tecnologa.
* Es muy importante cuando se trabaja una nueva
tecnologa.
Build Engineer / Ingeniero de construccin
* Responsable de preparar, mantener y correr el proceso
de construccin.
* Realiza el mantenimiento de las versiones y la publicacin
de la documentacin.
 Toolsmith / Herramentista
* Rol para la construccin de herramientas especficas para
el desarrollo, conversin de datos y testeo.
* Puede trabajar en la preparacin y mantenimiento tanto
de bases de datos o sitios web destinados al proyecto.
System Administrator / Administrador del
sistema
* Configura, administra y repara los servidores, estaciones
de trabajo y equipos de desarrollo y testeo utilizados por el
equipo.
 Additional roles / Roles adicionales
Tester
* Verifica que el sistema recin creado cumpla con los requerimientos
del cliente.
* Puede llegar a ser una persona independiente del equipo del
proyecto.
Deployer
* Es el encargado de convertir la informacin existente requerida por
el nuevo sistema.
* Participa en el lanzamiento de los nuevos productos.
Technical Writer / Escritores de documentos tecnicos
* Prepara la documentacin para los usuarios, que pueden formar
parte o no del equipo del proyecto.
 Comparacin
Puesto que todos los procesos se
centran en la produccin de software
es deseable una comparacin, no en
su conjunto, sino segn los medios
que emplean y sus resultados.
Realizamos una comparacin entre
FDD, RUP y XP.
 Tamao de los equipos: RUP esta pensado para
proyectos y equipos grandes, en cuanto a tamao
y duracin. FDD y XP se implementan mejor para
proyectos cortos y equipos ms pequeos, siendo
quizs FDD ms escalable que XP.
Obtencin de requisitos: RUP y XP crean como
base UseCases y UserStories, por lo contrario FDD
no define explcitamente esa parte del proyecto
sobre la adquisicin de requisitos.
Evaluacin del estado del proyecto: FDD es
posiblemente el proceso ms adecuado para
definir mtricas que definan el estado del
proyecto, puesto que al dividirlos en unidades
pequeas es bastante sencillo hacer un
seguimiento de las mismas.
 XP tambin define esos componentes pequeos.
RUP por su parte, es tan grande y complejo en
este sentido como en el resto, por lo que manejar
el volumen de informacin que puede generar
requiere mucho tiempo.
Carga de trabajo: XP es un proceso ligero, esto es,
que los creadores del proceso han tenido cuidado
de no poner demasiadas tareas organizativas
sobre los desarrolladores. RUP es un proceso
pesado, basado mucho en la documentacin, en
la que no son deseables todos esos cambios
voltiles. FDD es por su parte un proceso
intermedio, en el sentido de que genera ms
documentacin que XP pero menos que RUP.
 Relacin con el cliente:Con RUP se presentarn al
cliente los artefactos del final de una fase, en
contrapartida, la aseguracin de la calidad en XP
y FDD no se basa en formalismos en la
documentacin, si no en controles propios y una
comunicacin fluida con el cliente.
Conocimiento sobre la arquitectura: En RUP se
intentar reducir la complejidad del software a
producir a travs de una planificacin intensiva.
En XP se conseguir a travs de la programacin a
pares que ya en la creacin del cdigo se puedan
evitar errores y malos diseos. En FDD sin
embargo se usan las sesiones de trabajo
conjuntas en fase de diseo para conseguir una
arquitectura sencilla y sin errores
 Puntos flacos:
1. FDD presenta su taln de Aquiles en la necesidad de
tener en el equipo miembros con experiencia que
marquen el camino a seguir desde el principio, con la
elaboracin del modelo global, puesto que no es tan
gil como podra serlo XP.
2. Para el desarrollo de software por medio de equipos
pequeos (hasta unas diez personas) es RUP
definitivamente muy grande y practicamente
inalcanzable. Se deben repartir 31 roles y generar
ms de 100 artefactos distintos.
3. XP es un proceso muy orientado a la
implementacin. Lo que es muy poco deseable en XP
es el hecho de evitar cualquier tipo de
documentacin fuera del cdigo fuente (UML juega
un papel prcticamente nulo, por ejemplo).
 Conclusiones
FDD, es una metodologa de desarrollo gil, que
disminuye el riesgo de los proyectos, pues gracias a
sus entregas tangibles y a el constante monitoreo de
su calidad, se asegura el firme avance del mismo.
FDD, permite dejar satisfechos a los desarrolladores,
gerentes y clientes sin afectar el proyecto. Esto
gracias a un buen manejo de las actividades, a la
disminucin del riesgo del proyecto y al
aseguramiento de la calidad del mismo,
respectivamente.
 En conclusin FDD:
Ayuda al equipo a producir resultados peridicos y
tangibles.
Esta metodologa utiliza pequeos bloques llamados
features, los cuales contienen la funcionalidad del sistema.
Organiza los bloques que estn relacionados entre s,
en una lista llamada feature set.
Hace nfasis en la obtencin de resultados cada dos
semanas.
Asegura en gran parte la calidad del software
entregado.
Es adaptativo, pues permite realizar cambios de ltimo
momento debido a nuevos requerimientos y a las
necesidades del negocio.