OGuiadoScrum

OguiadefinitivoparaoScrum:
AsRegrasdoJogo

Julhode2016

DesenvolvidoemantidoporKenSchwabereJeffSutherland


ndice
Propsito do Guia Scrum .................................................................................................................................... 3
Definio de Scrum ............................................................................................................................................... 3
Teoria Scrum ........................................................................................................................................................... 4
Valores do Scrum ................................................................................................................................................... 5
A Equipa Scrum ....................................................................................................................................................... 5
O Product Owner ............................................................................................................................................................................ 6
A Equipa de Desenvolvimento .................................................................................................................................................. 7
O Scrum Master .............................................................................................................................................................................. 8
Eventos Scrum ......................................................................................................................................................... 9
O Sprint ............................................................................................................................................................................................... 9
Planeamento do Sprint ............................................................................................................................................................ 11
Reunio de Sincronizao Diria ........................................................................................................................................ 13
Reviso do Sprint ........................................................................................................................................................................ 14
Retrospetiva do Sprint .............................................................................................................................................................. 16
Artefactos Scrum ................................................................................................................................................. 17
Product Backlog .......................................................................................................................................................................... 17
Sprint Backlog .............................................................................................................................................................................. 19
Incremento ..................................................................................................................................................................................... 19
Transparncia dos Artefactos ........................................................................................................................ 21
Definio de Done ................................................................................................................................................................... 21
Nota Final............................................................................................................................................................... 22
Agradecimentos .................................................................................................................................................. 23
Pessoas ............................................................................................................................................................................................. 23
Histria ............................................................................................................................................................................................ 23
Traduo ......................................................................................................................................................................................... 23
Alteraes entre as verses de 2013 e 2016 ............................................................................................ 24

2016Scrum.OrgeScrumInc.OferecidoaoabrigodalicenaAttributionShareAlikedeCreativeCommons,acessvelem
http://creativecommons.org/licenses/bysa/4.0/legalcodeetambmdescritodeformasumriaem
http://creativecommons.org/licenses/bysa/4.0/.AoutilizaresteguiadoScrum,oleitorreconheceeconcordaqueleue
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PropsitodoGuiaScrum
Scrumumaframework1paradesenvolveremanterprodutoscomplexos.Esteguiacontmadefinio
deScrum.EstadefinioincluiasfunesScrum,eventos,artefactoseasregrasqueosunem.Ken
SchwabereJeffSutherlanddesenvolveramoScrum;oGuiaScrumescritoefornecidoporeles.Eles,
emconjunto,apoiamoGuiaScrum.

DefiniodeScrum
Scrum(n):umaframeworkdentrodaqualaspessoaspodemresolverproblemasadaptativoscomplexos
aomesmotempoque,deformacriativaeprodutiva,entregamprodutoscomomaiorvalorpossvel.

Scrum:

Leve
Simplesdeentender
Difcildedominar
Scrumumaframeworkquetemsidoutilizadaparagerirodesenvolvimentodeprodutoscomplexos
desdeoinciodadcadade1990.Scrumnoumprocessoouumatcnicaparaconstruirprodutos;em
vezdisso,umaframeworkdentrodaqualpodemosutilizardiversosprocessosetcnicas.Scrumtorna
claraaeficciarelativadasprticasdegestoededesenvolvimentodeprodutosdecadaum,paraque
sejapossvelmelhorar.

AframeworkScrumconstitudaporEquipasScrumesuasfunesassociadas(oupapisdecada
indivduo),eventos,artefactoseregras.Cadacomponentedentrodaframeworkserveumpropsito
especficoeessencialparaosucessoeusodoScrum.

AsregrasdoScrumjuntamoseventos,funeseartefactos,gerindoasrelaeseinteraesentreeles.
AsregrasdoScrumsodescritasaolongodestedocumento.

TticasespecficasparaousodaframeworkScrumvariameestodescritasnoutroslocais.

1
Mantevesedefiniooriginal,maspodetraduzirsecomoEstrutura,nestecontextoEstruturaprocessual.

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TeoriaScrum
OScrumfundadonateoriadecontrolodeprocessoemprico,ouempirismo.OEmpirismoafirmaque
oconhecimentovemdaexperinciaedatomadadedecisobaseadanoqueconhecido.OScrum
utilizaumaabordagemiterativaeincrementalparaotimizaraprevisibilidadeeocontrolodorisco.

Trspilaressustentamqualquerimplementaodocontrolodeprocessoemprico:atransparncia,
inspeoeadaptao.

Transparncia
Osaspetosimportantesdoprocessodevemservisveisparaaquelesquesoresponsveispelo
resultado.Atransparnciaexigequeessesaspetossejamdefinidosporumpadrocomumdeformaa
queosobservadorestenhamumentendimentocomumsobreoqueestaservisualizado.

Porexemplo:

Umalinguagemdeprocessocomumdeveserpartilhadaportodososparticipantes;e,
Aquelesqueexecutamotrabalhoeaquelesqueaceitamoprodutoresultantedotrabalho,devem
partilharumadefiniocomumdeDone2.

Inspeo
OsutilizadoresdoScrumdeveminspecionarcomregularidadeosartefactosScrumerespetivoprogresso
emdireoaoObjetivodoSprintparadetetarvariaesindesejveis.Ainspeonodeveserto
frequentequeatrapalheaexecuodotrabalho.Asinspeessomaisvantajosasquandorealizadas
diligentementeporinspetoresqualificadosnotrabalhosujeitoaverificao.

Adaptao
Seuminspetordeterminarqueumoumaisaspetosdeumprocessosedesviaramparaalmdoslimites
aceitveis,equeoprodutoresultanteserinaceitvel,oprocessoouomaterialemproduotmde
serajustados.Oajustamentodeveserfeitoomaisrapidamentepossvelparaminimizardesvios
adicionais.

2
PodetraduzirsecomoConcludoouFeitoeserutilizadoaolongodesteguia.Paramaisdetalhessobreesta
definioconsultesecoTransparnciadosArtefactos.

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OScrumprescrevequatroeventosformaisparainspeoeadaptao,conformedescritonaseo
EventosScrumdestedocumento:

PlaneamentodoSprint(SprintPlanning)
ReuniodeSincronizaoDiria("DailyScrum)
RevisodoSprint(SprintReview)
RetrospetivadoSprint(SprintRetrospective)

ValoresdoScrum
Quandovalorescomocompromisso,coragem,foco,aberturaerespeitoestoincorporadoseso
vividospelaequipaScrum,ospilaresdoScrum:transparncia,inspeoeadaptao,ganhamvidae
criamconfianaentretodos.Osmembrosdaequipaaprendemaexplorarestesvaloresenquanto
trabalhamcomoseventos,funeseartefatosdoScrum.

OsucessodoScrumestdependentedaspessoassetornaremmaiscompetentesnousoevivncia
destescincovalores.Aspessoascomprometemse,aumnvelpessoal,aatingirosobjetivosdaequipa
Scrum.Osmembrosdaequipatmacoragemparafazeroquecorretoeenfrentarosproblemasmais
difceis.TodossefocamnotrabalhodoSprintenosobjetivosdaequipa.AequipaScrumeosseus
Stakeholders3comunicamabertamenteemrelaoatodootrabalhonecessrioeaosdesafiosnasua
execuo.OsmembrosdaequipaScrumrespeitamseporformaaserempessoascapazese
independentes.

AEquipaScrum
AequipaScrumconstitudapeloProductOwner,aEquipadeDesenvolvimentoeScrumMaster.As
EquipasScrumsoautoorganizadasemultifuncionais.Equipasautoorganizadasescolhemamelhor
formaderealizaroseutrabalho,emvezdeserdirigidasporoutrosforadaequipa.Equipas
multifuncionaistmtodasascompetnciasnecessriaspararealizarotrabalhosemdependerdeoutros

3
EntendaseporStakeholdersoconjuntodepessoasexternasEquipaScrummaspertencentesorganizaoou
mesmorepresentantesdocliente,comconhecimentodoProdutoeinteressadosnoincrementoaentregar.So
representadospeloProductOwnernoScrum.

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quenofazempartedaequipa.OmodelodeequipanoScrumprojetadoparaotimizaraflexibilidade,
criatividadeeprodutividade.

EquipasScrumentregamprodutosdeformaiterativaeincremental,maximizandoasoportunidadesde
feedback4.Entregasincrementaisdeprodutosconcludos("Done")asseguramqueumaverso
potencialmenteutilizveldoprodutoestsempredisponvel.

OProductOwner
OProductOwnerresponsvelpormaximizarovalordoprodutoedotrabalhodaEquipade
Desenvolvimento.Aformacomoissoconcretizadopodevariarbastanteentreorganizaes,Equipas
Scrumeindivduos.

OProductOwneronicoresponsvelpelagestodoProductBacklog.
AgestodoProductBackloginclui:

ExpressardeformaclaraositensdoBacklogdoProduto;

OrdenarositensdoBacklogdoProdutoparaalcanarmelhorosobjetivosemisses;

MelhorarovalordotrabalhorealizadopelaEquipadeDesenvolvimento;

GarantirqueoProductBacklogvisvel,transparente,claroparatodos,emostraroquea
EquipaScrumvaitrabalharaseguir;e,
GarantirqueaEquipadeDesenvolvimentoentendeositensdoProductBacklogaonvel
necessrio.
OProductOwnerpodefazerotrabalhoacima,oudelegarnaEquipadeDesenvolvimentoasua
execuo.Noentanto,oProductOwnermantmsecomooresponsvelporestetrabalho.

OProductOwnerumapessoa,noumcomitougrupodepessoas.OProductOwnerpode
representarosdesejosdeumcomitnoProductBacklog,masaquelesquequiseremalterara
prioridadedeumitemnoProductBacklogdevemdirigirseaoProductOwner.

ParaoProductOwnerserbemsucedido,todaaorganizaodeverespeitarassuasdecises.
AsdecisesdoProductOwnersovisveisnocontedoeordenaodoProductBacklog.Ningumest

4
Entendasefeedbackcomoumconjuntodecomentriosconstrutivosououtrotipodeinformaorelevante
fornecidapelosintervenientesdiretose/ououtraspartesinteressadas,comoobjetivodemelhoraroudeclarar
aceitaodoresultadoobtido.

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autorizadoadizerEquipadeDesenvolvimentoparatrabalharapartirdeumconjuntodiferentede
requisitos,nemaEquipadedesenvolvimentoestautorizadaaagirsobreoqueoutraspessoasdizem.

AEquipadeDesenvolvimento
AEquipadeDesenvolvimentoformadaporprofissionaisquefazemotrabalhoparaentregarum
incremento"Done"potencialmenteutilizveldoproduto,nofinaldecadaSprint.Apenasmembrosda
EquipadeDesenvolvimentocriamoincremento.

AsEquipasdeDesenvolvimentosoestruturadasecapacitadaspelaorganizaoparaorganizareme
geriremoseuprpriotrabalho.Asinergiadaresultante,otimizaaeficinciaeaeficciaglobalda
EquipadeDesenvolvimento.

AsEquipasdeDesenvolvimentopossuemasseguintescaractersticas:

Soautoorganizadas.Ningum(nemmesmooScrumMaster)dizEquipadeDesenvolvimento
comotransformaroProductBacklogemincrementosdefuncionalidadespotencialmente
comercializveis;
EquipasdeDesenvolvimentosomultifuncionais,possuindotodasascompetnciasnecessrias,
enquantoequipa,paracriaroincrementodoProduto;
OScrumnoreconhecefunesparaaspessoasqueintegramaEquipadeDesenvolvimento
quenosejaadoDesenvolvedor,independentementedotrabalhoqueestaserrealizadopela
pessoa(programar,testar,etc.);Nohexceesparaestaregra;
OScrumnoreconhecesubequipasnaEquipadeDesenvolvimento,independentementede
havernecessidadedereasespecficas,taiscomotesteouanlisedenegcios;e,
MembrosindividuaisdaEquipasdeDesenvolvimentopodemtercompetnciasereasde
especializao,masaresponsabilidadepertenceEquipadeDesenvolvimentocomoumtodo.

DimensodaEquipadeDesenvolvimento
IdealmenteaEquipadedesenvolvimentodeveserpequenaosuficienteparapermanecergilegrande
osuficienteparaconcluirtrabalhosignificativonumSprint.
MenosdetrsmembrosnaEquipadeDesenvolvimentoreduzainteraoeresultaemmenoresganhos
deprodutividade.Equipasdedesenvolvimentomaispequenaspodemencontrarconstrangimentosde
competnciasduranteoSprint,fazendocomqueaEquipasejaincapazdeentregarumincremento
potencialmentecomercializvel.Termaisdenovemembrosrequermuitacoordenao.Grandes

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equipasdedesenvolvimentocriamdemasiadacomplexidadeparagerirumprocessoemprico.As
funesdeProductOwnereScrumMasternoestoincludasnestacontabilizao,amenosqueeles
estejamtambmaexecutartrabalhodoSprintBacklog.

OScrumMaster
OScrumMasterresponsvelporgarantirqueoScrumcompreendidoepostoemprtica.
OsScrumMastersfazemnoaogarantirqueaEquipaScrumadereteoria,prticaseregrasdoScrum.

OScrumMasterumlderservodaEquipaScrum.OScrumMasterajudaaquelesquenopertencem
equipaScrumaentenderqueinteraessoenosoteisequipaScrum.
OScrumMasterajudatodasaspessoasamodificaressasinteraesparamaximizarovalorcriadopela
equipaScrum.

AstarefasdoScrumMasterparacomoProductOwner
OScrumMasterserveoProductOwnerdevriasmaneiras,incluindo:

EncontrandotcnicasparaagestoefetivadoProductBacklog;
AjudandoaEquipaScrumaperceberanecessidadedeseteritensclaroseconcisosnoProduct
Backlog;
CompreendendooplaneamentodoProdutonumambienteemprico;
AssegurandoqueoProductOwnersabeordenaroProductBacklogdeformaamaximizarvalor;
Compreendendoepraticandoaagilidade;e,
FacilitandooseventosScrumconformeforemsendonecessriosouexigidos.

AstarefasdoScrumMasterparacomaEquipadeDesenvolvimento
OScrumMasterserveaEquipadeDesenvolvimentodevriasmaneiras,incluindo:

FormandoaEquipadeDesenvolvimentoemautoorganizaoemultifuncionalidade;
AjudandoaEquipadeDesenvolvimentoacriarprodutosdealtovalor;
RemovendoimpedimentosaoprogressodaEquipadeDesenvolvimento;
FacilitandooseventosScrumconformeforemsendonecessriosouexigidos;e,
FormandoaEquipadeDesenvolvimentoemambientesorganizacionaisemqueoScrumainda
nofoitotalmenteadotadoecompreendido.

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AstarefasdoScrumMasterparacomaOrganizao
OScrumMasterserveaorganizaodevriasmaneiras,incluindo:

LiderandoetreinandoaOrganizaonasuaadoodoScrum;
PlaneandoasimplementaesdoScrumdentrodaorganizao;
AjudandooscolaboradoreseparceirosacompreendereaaplicaroScrumeo
desenvolvimentoempricodeprodutos;
ProvocandomudanadeformaaaumentaraprodutividadedaequipaScrum;e,
TrabalhandocomoutrosScrumMastersparaaumentaraeficciadaaplicaodoScrumna
organizao.

EventosScrum
OseventosestabelecidosnoScrumsoutilizadosparacriarregularidadeeparaminimizaranecessidade
dereuniesnodefinidasnoScrum.Todososeventostmjanelatemporal5prdefinida,sendoque
todoselestmumaduraomximaestipulada.AssimqueoSprintcomea,asuaduraofixaeno
podeserreduzidaouaumentada.Oseventosrestantespodemterminarsemprequeafinalidadedo
eventoatingida,assegurandoqueutilizadaumaquantidadeadequadadetemposempermitir
desperdciosnoprocesso.

AlmdoprprioSprint,queumrecipienteparatodososoutroseventos,cadaeventoemScrumuma
oportunidadeformalparainspecionareadaptar.Esteseventossoespecificamenteconcebidospara
permitiraesdetransparnciaeinspeoimportantes.Anoinclusodequalquerumdesseseventos,
irresultarnumareduodetransparnciaeserumaoportunidadeperdidaparaseinspecionare
adaptar.

OSprint
UmelementovitalnoScrumoSprint,comduraolimitadadeummsoumenos,duranteoqualse
criaumincrementopotencialmentecomercializvel.OsSprintsterodeterduraesconsistentes

5
Traduzidodooriginaltimebox,significaquetodososeventosemScrumtmumajaneladetempodurantea
qualterodeserrealizadasastarefasestipuladas.Aimposiodolimitetemporalimportanteparaqueaequipa
sefoquenaexecuo,dentrodoprazoesemquehajalugaradesperdcios.

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durantetodooesforodedesenvolvimento.UmnovoSprintcomeaimediatamenteapsaconcluso
doSprintanterior.

OsSprintscontmeconsistemnareuniodePlaneamentodeSprint,nasreuniesdirias(Daily
Scrums),notrabalhodedesenvolvimentopersi,naRevisodeSprintenaRetrospetivadeSprint.

DuranteoSprint:

NosofeitasalteraesquecoloquememperigooObjetivodoSprint(SprintGoal);
Osobjetivosdequalidadenodiminuem;e,
OmbitodotrabalhopodeserclarificadoerenegociadoentreoProductOwnereaEquipade
desenvolvimentomedidaquesevaiobtendomaisinformao.
CadaSprintpodeserconsideradocomoumprojetocomumhorizontetemporalnomaiordoqueum
ms.Talcomoosprojetos,osSprintssoutilizadosparaconcretizaralgo.CadaSprinttemdefinidoo
queparaserdesenvolvido,umplanodesenhadoeflexvelqueirorientarasuaconstruo,oseu
trabalhoeoprodutodaresultante.

OsSprintssolimitadosaummsdocalendrio.QuandoumSprintmuitolongoadefiniodoque
estaserconstrudopodemudar,acomplexidadepodecrescereoriscopodeaumentar.OsSprints
permitemprevisibilidade,assegurandoainspeoeadaptaodaevoluoemdireoaumametade
Sprint,pelomenosacadams.
OsSprintstambmlimitamoriscoaummsdecustos.

CancelarumSprint
UmSprintpodesercanceladoantesdoseutempoprdeterminadochegaraofim.ApenasoProduct
OwnertemaautoridadeparacancelaroSprint,emborapossafazlosobainflunciadeoutros
Stakeholders,daEquipadeDesenvolvimentooudoScrumMaster.

UmSprintpodersercanceladoseoobjetivodoSprintsetornarobsoleto.Issopodeocorrersea
empresamudarderumoouseascondiesdemercadoouatecnologiasealterarem.Geralmente,o
Sprintdevesercanceladose,dadasascircunstncias,deixardefazersentido.Noentanto,devido
curtaduraodosSprints,umcancelamentoraramentefazsentido.

QuandoumSprintcancelado,quaisqueritensdoProductBacklogconcludosedadoscomoDone,
sorevistos.Separtedotrabalhoforpotencialmentecomercializvel,elenormalmenteaceitepelo

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ProductOwner.TodosositensincompletosdoProductBacklogsoreestimadosecolocados
novamentenoProductBacklog.Odesenvolvimentofeitosobreelesdepreciarapidamenteedeveser
frequentementereestimado.

OscancelamentosdeSprintsconsomemrecursos,umavezquetodososmembrosdaEquipaScrumtm
desereagruparnovamentenoutroplaneamentoparainiciaroutroSprint.OscancelamentosdeSprint
sofrequentementetraumticosparaasEquipasScrum,esomuitoraros.

PlaneamentodoSprint
OtrabalhoaexecutarnoSprintplaneadonareuniodePlaneamentodoSprint.Esteplanocriado
recorrendoaotrabalhocolaborativodetodaaEquipaScrum.

OPlaneamentodoSprinttemumaduraomximalimitadadeoitohorasparaumSprintdeumms.
ParaSprintsmaispequenosesteeventosernaturalmentemenor.OScrumMastergarantequeo
eventoaconteceequeosparticipantesentendemoseupropsito.OScrumMasterensinaaequipaa
mantlodentrodolimitetemporalestabelecido.

UmPlaneamentodoSprintrespondesseguintesquestes:

OquequepodeserentreguenoincrementoresultantedoprximoSprint?
Comoqueotrabalhonecessrioparaentregaroincrementovaiseralcanado?

Tpicoum:OquequepodeserfeitonesteSprint?
Aequipadedesenvolvimentotrabalhanosentidodepreverafuncionalidadequevaiserdesenvolvida
duranteoSprint.OProductOwnerdiscuteoobjetivoqueoSprintdeveriaatingireositensdoProduct
Backlogque,seconcludosduranteoSprint,fazemcomqueoobjetivodoSprintsejaatingido.Todaa
EquipaScrumcolaboranosentidodeentenderotrabalhodoSprint.

ComodadosdeentradaparaestareuniosoutilizadosoProductBacklog,oltimoincrementodo
produto,acapacidadeestimadadaEquipadeDesenvolvimentoduranteoSprinteasuaperformanceno
passado.OnmerodeitensselecionadosdoProductBacklogparaoSprintdaresponsabilidade
exclusivadaEquipadeDesenvolvimento.Apenasestaequipatemacapacidadedeentenderedecidiro
quelhespossvelatingirduranteoprximoSprint.

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DepoisdeaEquipadeDesenvolvimentopreverqueitensdoProductBacklogirentregarnoSprint,a
EquipaScrumformulaumObjetivodoSprint.OObjetivodoSprintumobjetivoquevaiseratingido
duranteoSprint,atravsdaimplementaodeitensdoProductBacklogeforneceEquipade
Desenvolvimentoaslinhasdeorientaoqueexplicamporquequeestaconstruiresteincremento.

TpicoDois:comoqueotrabalhoescolhidovaiserexecutado?
TendoestabelecidooObjetivodoSprinteselecionadoositensdoProductBacklogparaoSprint,a
EquipadeDesenvolvimentodecidecomoquevaiconstruirafuncionalidadeetransformlanum
incrementodeprodutoconcludo(Done)duranteoSprint.Oconjuntodositensselecionadosdo
ProductBacklogparaesteSprintmaisoplanoparaasuaentregaentochamadodeSprintBacklog.

AEquipadeDesenvolvimentocomeanormalmentepordesenharosistemaeotrabalhonecessrio
paraconverteroProductBacklognumincrementodeprodutofuncional.Otrabalhopodeservarivel
queremquantidade,queremesforo.Noentanto,planeiasenoPlaneamentodoSprintosuficiente
paraaequipasercapazdepreveroqueconseguefazerduranteoprximoSprint.Otrabalhoplaneado
pelaEquipadeDesenvolvimentoparaosprimeirosdiasdoSprintdecompostonofinaldestareunio,
frequentementeemunidadesdeumdiaoumenos.AEquipadeDesenvolvimentoautoorganizase
medidadoquenecessrioparaexecutarotrabalhodoSprintBacklog,tantoduranteoPlaneamento
doSprintcomoduranteoSprint.

OProductOwnerpodeajudaraclarificarositensselecionadosdoProductBacklogefazerescolhasou
negociaes.SeaEquipadeDesenvolvimentodeterminarquetemtrabalhoemdemasiaouemfalta,
poderenegociarositensselecionadoscomoProductOwner.AEquipadeDesenvolvimentopode
tambmconvidaroutraspessoasaparticipardeformaaforneceraconselhamentotcnicoouacercado
domniodetrabalhoenvolvido.

NofinaldoPlaneamentodoSprint,aEquipadeDesenvolvimentodeversercapazdeexplicarao
ProductOwnereaoScrumMastercomoquetencionatrabalhardemodoaautoorganizarsepara
atingiroobjetivodoSprintecriaroincrementodefinido.

ObjetivodoSprint
OObjetivodoSprintumobjetivodefinidoparaoSprintquepodeseratingidoatravsda
implementaodeitensdoProductBacklog.OfereceumalinhadeorientaoEquipade
Desenvolvimentoacercadoporqudaconstruodeumincremento.criadoduranteareuniode
PlaneamentodoSprint.OObjetivodoSprintofereceEquipadeDesenvolvimentoalgumaflexibilidade

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noquedizrespeitofuncionalidadeimplementadaduranteoSprint.OsitensdoProductBacklogque
foramselecionadosrepresentamumafunocoerente,quepodeseroobjetivodoSprint.Oobjetivodo
SprintpodetambmseroutraqualquercoernciaquefaacomqueaEquipadeDesenvolvimento
trabalheemconjuntoemvezderecorrerainiciativasseparadas.

medidaqueaEquipadeDesenvolvimentotrabalha,mantmoObjetivodoSprintemmente.Deforma
asatisfazeroObjetivodoSprint,implementaafuncionalidadeeatecnologianecessrias.Seotrabalho
resultaremalgodiferentedoexpectvel,aequipaterquecolaborarcomoProductOwnerpara
negociarombitodoSprintBacklogdentrodoSprint.

ReuniodeSincronizaoDiria
AReuniodeSincronizaoDiriaumareuniodeduraolimitadaa15minutosparaaEquipade
Desenvolvimentosincronizaratividadesecriarumplanoparaasprximas24horas.Istofeito
inspecionandootrabalhodesdealtimaReuniodeSincronizaoDiriaeprevendootrabalhoque
poderserrealizadoatprxima.AReuniodeSincronizaoDiriaacontece,comooprprionome
indica,diariamente,sempremesmahoraenomesmolocalparareduzircomplexidade.Durantea
reunioosmembrosdaequipadedesenvolvimentoexplicam:

OquequeeufizontemqueajudouaEquipadeDesenvolvimentoaatingiroObjetivodo
Sprint?
OquequevoufazerhojeparaajudaraEquipadeDesenvolvimentoaatingiroObjetivodo
Sprint?
PrevejoalgumimpedimentoquefaacomqueeuouaEquipadeDesenvolvimentono
atinjaoObjetivodoSprint?

AEquipadeDesenvolvimentoutilizaaReuniodeSincronizaoDiriaparainspecionarprogressoem
direoaoObjetivodoSprinteparaavaliaratendnciaparacompletarotrabalhocontidonoSprint
Backlog.AReuniodeSincronizaoDiriaotimizaaprobabilidadedeaEquipadeDesenvolvimento
atingiroObjetivodoSprint.Todososdias,aequipadeverentendercomotencionaproceder,
trabalhandoemconjuntoeautoorganizandoseparaatingiroObjetivodoSprintecriaroincremento
antecipadocomoresultadonofinaldoSprint.Aequipaoumembrosdaequiparenemsecom
frequnciaimediatamenteapsaReuniodeSincronizaoDiriaparadiscussesdetalhadas,oupara
adaptarereplanearorestodotrabalhodoSprint.

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OScrumMasterasseguraqueaequipatemareunio,masaequipaqueresponsvelporconduzila.
OScrumMasterensinaaequipaamanterestareuniodentrodaduraolimitede15minutos.

OScrumMasterreforaaregradequeapenasosmembrosdaEquipadeDesenvolvimentoparticipam
naReuniodeSincronizaoDiria.

AsReuniesdeSincronizaoDiriamelhoramacomunicao,eliminamoutrasreunieseidentificam
impedimentosaodesenvolvimentoparaquepossamserremovidos.Almdisso,aReuniode
SincronizaoDiriapromoveatomadadedecisesdeformarpidaemelhoraonveldeconhecimento
geraldaEquipadeDesenvolvimento.Estareuniofulcralnoprocessodeinspeoeadaptao.

RevisodoSprint
NofinaldoSprintocorreumareuniodenominadaRevisodoSprintqueserveparainspecionaro
incrementoeadaptaroProductBacklogsenecessrio.DurantearevisodoSprintaEquipaScrumeos
restantesStakeholderscolaboramsobreoquefoifeitoduranteoSprint.Combasenesseresultadoe
quaisqueroutrasalteraesaoProductBacklogduranteoSprint,osparticipantescolaboramnas
prximasatividadesquepossamserexecutadasparaotimizarvalor.Estaumareunioinformal,no
umareuniodepontodesituao,eaapresentaodoincrementoserveparafomentarcolaboraoe
partilhadefeedback.

EstareuniodelimitadaaquatrohorasparaSprintsdeumms.ParaSprintsmaispequenosoevento
normalmentemaispequeno.OScrumMastergarantequeesteeventoaconteceequeos
participantesentendemoseupropsito.OScrumMasterensinatodososparticipantesamanteresta
reuniodentrodoslimitesdetempodesignados.

ARevisodoSprintincluiosseguinteselementos:
OgrupodeparticipantesincluiaEquipaScrumeStakeholderschaveconvidadospelo
ProductOwner;
OProductOwnerexplicaquaisforamositensdoProductBacklogconcludos(Done)e
quaisqueficaramporconcluir;

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AEquipadeDesenvolvimentodiscuteoquecorreubemduranteoSprint,queproblemas
encontrouecomoqueosresolveu;
AEquipadeDesenvolvimentodemonstraotrabalhoqueestconcludo(Done)e
respondeaquestesacercadoincremento;
OProductOwnerdiscuteoestadoatualdoProductBacklogeestimadatasdeconcluso
provveiscombasenoprogressoataomomento(senecessrio);
OgrupointeirocolaboranadefiniodoquefazeraseguirparaquearevisodoSprint
ofereainputcomvalorparaoprximoPlaneamentodeSprint;
Avaliasecomoqueomercadooupotencialutilizaodoprodutopossatersidoalteradoe
qualaprximacoisaafazerquerepresentemaiorvalor;e,
AvaliaseaTimeline,oramento,capacidadepotencialeestadodomercadoparaaprxima
entregaantecipadadoproduto.

OresultadodarevisodoSprintentoumProductBacklogrevistoquedefineositensdeProduct
BacklogprovveisparaoprximoSprint.OProductBacklogtambmpodeserajustadonogeralparair
aoencontrodenovasoportunidades.

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RetrospetivadoSprint
AreuniodeRetrospetivadoSprintumaoportunidadeparaaEquipaScrumseinspecionarasiprpria
ecriarumplanodemelhoramentosaseremexecutadosduranteoprximoSprint.

ARetrospetivadoSprintocorredepoisdaRevisodoSprinteantesdoprximoPlaneamentodeSprint.

EstareuniodelimitadaatrshorasparaSprintsdeumms.ParaSprintsmaispequenostomar
naturalmentemenostempo.OScrumMastergarantequeoeventoaconteceequeosparticipantes
entendemoseupropsito.OScrumMasterensinatodososparticipantesamanterestareuniodentro
doslimitesdetempodefinidos.OScrumMasterparticipacomomembrodaequipanareunio,do
pontodevistadaresponsabilidadequedetmsobreoprocessoScrum.

OpropsitodaRetrospetiva:

InspecionarcomocorreuoltimoSprintnoquedizrespeitoapessoas,relaes,processoe
ferramentas;
Identificareordenarositensdemaiorimportnciaquecorrerambemepotenciais
melhoramentos;e,
CriarumplanoparaimplementarmelhoramentosformacomoaEquipaScrumexecutaoseu
trabalho.

OScrumMasterincentivaaEquipaScrumamelhorar,dentrodaFrameworkScrum,oseuprocessoe
prticasdedesenvolvimentoparaquesetornemmaiseficazeseagradveisparaoprximoSprint.
DurantecadaRetrospetivadoSprintaEquipaScrumplaneiaformasdemelhoraraqualidadedoproduto
adaptandoadefiniodeDonedaformaqueconsiderarmaisapropriada.

NofinaldecadaRetrospetiva,aEquipaScrumdeverteridentificadomelhoramentosqueir
implementarnoprximoSprint.ImplementarestesmelhoramentosnoprximoSprintumaadaptao
inspeodaprpriaEquipaScrum.Emboraosmelhoramentospossamserimplementadosem
qualqueraltura,aRetrospetivadoSprintofereceumaoportunidadeformalparaaequipasefocarem
inspecionareadaptar.

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ArtefactosScrum
OsartefactosdoScrumrepresentamtrabalhoouvalorquefornecemtransparnciaetambm
oportunidadesparainspecionareadaptar.ArtefactosdefinidospeloScrumsoespecificamente
desenhadosparamaximizaratransparnciadeinformaochaveparaquetodasaspessoastenhamo
mesmoentendimentosobreoartefacto.

ProductBacklog
OProductBacklogumalistaordenadadetudooquepossasernecessrionoprodutoeanicafonte
derequisitosparaquaisqueralteraesefetuadasaesseproduto.OProductOwnerresponsvelpelo
ProductBacklogincluindooseucontedo,disponibilidadeeordenao.

UmProductBacklognuncaestcompleto.Oseudesenvolvimentoinicialapenasestabeleceoquese
conheceinicialmenteeosrequisitosmaisbementendidos.OProductBacklogevoluimedidaqueo
prprioprodutoeoambienteemqueeleutilizadoevoluem.OProductBacklogdinmico;muda
constantementeparaidentificaroqueoprodutonecessitaparaserapropriado,competitivoetil.
Enquantoumprodutoexistir,oseuProductBacklogtambmexiste.

OProductBackloglistatodasasfuncionalidades,funes,requisitos,melhoramentosecorreesque
constituemalteraesaefetuaraoprodutoementregasfuturas.OsitensexistentesnoProductBacklog
tmcomoatributosumadescrio,ordem(ouprioridade),estimativaevalor.

medidaqueoprodutoutilizado,adquirevaloreomercadofornecefeedback,oProductBacklog
tornasenumalistamaioremaisexaustiva.Osrequisitosestoemalteraoconstante,oquefazdo
ProductBacklogumartefactovivo.Mudanasnosrequisitosdenegcio,condiesdemercadoou
tecnologiasotambmfatoresquepodemprovocaralteraesaoProductBacklog.

MltiplasequipasScrumtrabalhammuitasvezesemconjuntonomesmoproduto.ApenasumProduct
Backlogutilizadoparadescreverotrabalhoarealizarparaesseproduto.Podeseaplicarumatributo
aoProductBacklogqueagrupeitensconsoantenecessrio.

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OrefinamentodoProductBacklogoatodeadicionardetalhe,estimativaseordenaoaositensdo
mesmo.EsteprocessoestconstantementeaacontecererequeracolaboraodoProductOwnereda
EquipadeDesenvolvimentoparaqueefetivamentevenhaaconterodetalhenecessrioecorreto.
Duranteorefinamento,ositenssorevistoseatualizados.AEquipaScrumdecidecomoequandoque
esterefinamentoefetuado.Orefinamentonodeverconsumirmaisdoque10%dacapacidadeda
EquipadeDesenvolvimento.Noentanto,ositensdoProductBacklogpodemseratualizadosaqualquer
alturapeloProductOwneroudeacordocomasuaindicao.

OsitensdoProductBacklogcommaiorprioridadesonormalmenteosmaisclarosemaisdetalhados,
aocontrriodosmenosprioritrios.Assimsendo,podemserfeitasestimativasmaisprecisas,commaior
clarezaenveldedetalhe;quantomaisbaixaaprioridade,menorodetalhe.Ositensquevoocupara
EquipadeDesenvolvimentonoprximoSprintsorefinadosdeformaaquequalqueritempossaser
concludo(Done)razoavelmentedentrodolimitedetempoestabelecidoparaoSprint.Itensdo
ProductBacklognestascondieseque,portanto,possamserconduzidosaDonepelaEquipade
Desenvolvimento,dizemseProntos(ready),ouseja,emcondiesdeseremselecionadosnum
PlaneamentodeSprint.Estenveldetransparnciaedetalhenormalmenteadquiridoatravsdo
processoderefinamentoreferidoanteriormente.

AEquipadeDesenvolvimentoresponsvelportodasasestimativas.OProductOwnerpodeinfluenciar
aEquipadeDesenvolvimentoajudandoaaentendereaselecionaralgunspontosdecompromisso,mas
aspessoasquevoexecutarotrabalhoquedoaestimativafinal.

MonitorizaroProgressoemDireoaumObjetivo
Aqualquerinstanteotrabalhoremanescenteparaatingirumobjetivopodesersomado.OProduct
Ownermonitorizaototalremanescentedetrabalho,pelomenos,emcadaRevisodeSprint.OProduct
OwnercomparaestaquantidadecomaquantidadedetrabalhoremanescentenasRevisesdeSprint
passadasparapoderavaliaroprogressoemtermosdotrabalhoprojetadofaceaotempodesejadopara
atingiroobjetivo.EstainformaodivulgadadeformaabertaetransparenteatodososStakeholders.

Vriasprticasdeprojeooudeavaliaodetendnciastmsidoutilizadasparapreverprogresso,
comoburndowns,burnupsoufluxoscumulativos,eprovaramserteis.Noentanto,nosubstituema
importnciadoconhecimentoemprico.Emambientescomplexos,oqueestparaacontecer
naturalmentedesconhecido.Apenasoquejaconteceupodeserutilizadocomoinformaoparaas
tomadasdedecisosobreofuturo.

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SprintBacklog
OSprintBacklogoconjuntodeitensdoProductBacklogselecionadosparaoSprint,emconjuntocom
umplanoparaosentregareassimconcretizaroObjetivodoSprint.OSprintBacklogumapreviso
dadapelaEquipadeDesenvolvimentosobrequaisasfuncionalidadesquevofazerpartedoprximo
incrementoassimcomootrabalhonecessrioparaentregaressafuncionalidadenumestadoconcludo
(Done).

OSprintBacklogtornavisveltodootrabalhoqueaEquipadeDesenvolvimentoidentificacomo
necessrioparaatingiroObjetivodoSprint.

OSprintBacklogumplanoquecontmodetalhenecessrioparaquealteraesnoprogressosejam
identificadasduranteaReuniodeSincronizaoDiria.AEquipadeDesenvolvimentomodificaoSprint
BacklogduranteoSprint,eoSprintBacklogemergeduranteoSprint.Esteprocessoocorrequandoa
equipatrabalhanastarefasplaneadaseaprendemaissobreotrabalhonecessrioparaatingiro
ObjetivodoSprint.

medidaquenovotrabalhonecessrio,aequipaadicionaoaoSprintBacklog.medidaqueo
trabalhorealizadoouterminado,aquantidadedetrabalhoremanescenteatualizada.Quando
elementosdoplanosoidentificadoscomodesnecessrios,devemserremovidos.Apenasaequipade
desenvolvimentopodealteraroSprintBacklogduranteoSprint.OSprintBacklogtemdeservisvel,e
refletiroestadoreal(eatual)dotrabalhoqueaEquipadeDesenvolvimentoplaneiaatingirduranteo
SprinteestepertenceexclusivamenteEquipadeDesenvolvimento.

MonitorizaodoprogressodoSprint
DuranteumSprint,otrabalhoremanescentenoSprintBacklogpodesersomado.AEquipade
DesenvolvimentomonitorizaotrabalhoremanescentepelomenosemcadaReuniodeSincronizao
Diria,paraentenderaprobabilidadedeatingiroObjetivodoSprint.Aomonitorizarotrabalho
remanescenteaolongodoSprint,aequipaconseguegeriroseuprogresso.

Incremento
OincrementoasomadetodosositenspertencentesaoProductBacklogqueforamconcludos
duranteoSprint,juntamentecomovalordetodososincrementosconcludosemSprintsanteriores.No
finaldeumSprint,onovoincrementotemdeestarnoestadoDone,oquesignificaquetemdeestar
numestadoutilizvelerespeitaradefiniodeDonedaequipa,casocontrrionoconsiderado

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concludo.Oincrementotemdeestaremestadoutilizvel,ouseja,prontoasercolocadoem
produo/entregueao(s)cliente(s)independentementedeoProductOwnerdecidircolocloem
produo/entregarao(s)cliente(s)ouno.

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TransparnciadosArtefactos
OScrumassentanatransparncia.Decisesparaotimizarovalorecontrolarriscossorealizadascom
basenaperceodoestadodosartefactos.Desdequehajatransparncia,estasdecisesserobem
fundamentadas.Setalnoacontecer,estasdecisespodemficarviciadas,ovalordotrabalhoentregue
podesermenoreoriscopodeaumentar.

OScrumMastertemdetrabalharcomoProductOwner,aEquipadeDesenvolvimentoeoutraspartes
envolvidasparaperceberseosartefactossocompletamentetransparentes.Existemprticasparalidar
comfaltadetransparncia;oScrumMastertemdeajudartodasaspessoasaaplicarasprticasmais
apropriadasnaausnciadesta.UmScrumMasterpodedetetarfaltadetransparnciainspecionandoos
artefactos,identificandopadres,ouvindoatentamenteoqueditoedetetandodiferenasentre
resultadosesperadosversusresultadosatingidos.

OtrabalhodoScrumMasterconsisteemcolaborarcomaequipaScrumeaOrganizaoparaaumentar
atransparnciadosartefactos.Estetrabalhonormalmenteenvolveaprendizagem,argumentao,
influnciaemudana.

Atransparncianoocorredeummomentoparaooutro,antesumcaminhoapercorrer.

DefiniodeDone
QuandoumitemdoProductBacklogouumincrementosodescritoscomoDone,necessrioque
todasaspessoasentendamoquesignificaDone.Aindaqueestadefiniopossavariar
significativamentedeequipaparaequipa,membrosdeumaequipanecessitamdeterumentendimento
comumsobreoquesignificaterotrabalhoconcludo,porformaaassegurartransparncia.Estaa
DefiniodeDoneparaumaequipaScrumeusadaparaverificarseotrabalhonoincrementode
produtoestconcludo.

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AmesmadefinioservecomoguiaparaaEquipadeDesenvolvimento,saberquantositensdoProduct
BacklogpodemserselecionadosduranteoPlaneamentodoSprint.OobjetivodecadaSprintentregar
incrementosdefuncionalidadecompotencialparaseremlanadosnomercado,queestejamconformes
comadefinioatualdeDonedaEquipaScrum.AEquipadeDesenvolvimentoentregaum
incrementodefuncionalidadedeprodutoemcadaSprint.Esteincrementoconsideradoutilizvelpelo
queoProductOwnerpoderdecidirdisponibilizloimediatamentenomercado.SeaDefiniode
Doneparaumincrementopartedasregras,guiasouconvenesdaorganizaode
desenvolvimento,entotodasasEquipasScrumdeveroseguilacomoummnimo.

SeDoneparaumincrementonoforumaregradaorganizao,entoaequipadedesenvolvimento
deverdefinirqualadefiniodeDonemaisapropriadaparaoproduto.Seexistiremmltiplas
equipasScrumatrabalharnomesmosistemaouproduto,asrespetivasequipasdedesenvolvimento
deveroacordarumadefinioDonecomum.

Cadaincrementoumaadioaosincrementosanterioresedeversertestadoexaustivamente,
assegurandoquetodososincrementosfuncionamemconjunto.

medidaqueasEquipasScrumficammaisexperientes,esperadoqueasuaDefiniodeDone
expandaporformaaincluircritriosdequalidademaisrigorosos.Qualquerprodutoousistemadeve
seguiramesmaDefiniodeDonequedeveserumpadroparaqualquertrabalhoqueneleseja
realizado.

NotaFinal
ScrumgratuitoeoferecidonesteGuia.AsfunesemScrum,artefactos,eventoseregras,so
imutveis,eapesardeserpossvelimplementarapenaspartesdoScrum,oseuresultadono
consideradoScrum.OScrumexisteapenascomoumtodoefuncionacomoumrecipienteparaoutras
tcnicas,metodologiaseprticas.

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Agradecimentos
Pessoas
DosmilharesquecontriburamparaoScrum,iremosreferiraquelesqueforamessenciaisnosseus
primeiros10anos.PrimeiroJeffSutherlandtrabalhandocomJeffMcKenna,eKenSchwabertrabalhando
comMikeSmitheChrisMartin.Muitosoutroscontriburamnosanosqueseseguiramesemeleso
Scrumnoestariatorefinadocomoestatualmente.

Histria
KenSchwabereJeffSutherlandcoapresentaramScrumpelaprimeiraveznaconfernciaOOPSLAem
1995.Foramaquiapresentadosospontosdeaprendizagemqueambosganharamcomaaplicaode
Scrum.

AhistriadoScrumjconsideradalonga.Asprimeirasorganizaesondefoitestadoerefinado,eas
quaisqueremoshomenagearsoIndividual,Inc.,FidelityInvestments,eIDX(agoraGEMedical).

OGuiaScrumdocumentaoScrumtalcomofoidesenvolvidoemantidodurantesestesmaisde20anos
porJeffSutherlandeKenSchwaber.Outrasfontesoferecempadres,processoseideiasque
complementamaFrameworkScrum.Estasotimizamaprodutividade,valor,criatividadeebrio.

Traduo
Esteguiafoitraduzidodaversooriginalemingls,fornecidoporKenSchwabereJeffSutherland.Os
colaboradoresdestatraduosoCtiaOliveira,LusGustavoDelgado,SusanaCabao,CatarinaReise
PaulaMorais.

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Alteraesentreasversesde2013e2016

1. UmaseosobreValoresdoScrum.Quandovalorescomocompromisso,coragem,foco,
aberturaerespeitoestoincorporadosesovividospelaequipaScrum,ospilaresdoScrum:
transparncia,inspeoeadaptao,ganhamvidaecriamconfianaentretodos.Osmembros
daequipaaprendemaexplorarestesvaloresenquantotrabalhamcomoseventos,funese
artefatosdoScrum.

OsucessodoScrumestdependentedaspessoassetornaremmaiscompetentesnousoe
vivnciadestescincovalores.Aspessoascomprometemse,aumnvelpessoal,aatingiros
objetivosdaequipaScrum.Osmembrosdaequipatmacoragemparafazeroquecorretoe
enfrentarosproblemasmaisdifceis.TodossefocamnotrabalhodoSprintenosobjetivosda
equipa.AequipaScrumeosseusStakeholders6comunicamabertamenteemrelaoatodoo
trabalhonecessrioeaosdesafiosnasuaexecuo.OsmembrosdaequipaScrumrespeitamse
porformaaserempessoascapazeseindependentes.

6
EntendaseporStakeholdersoconjuntodepessoasexternasEquipaScrummaspertencentesorganizaoou
mesmorepresentantesdocliente,comconhecimentodoProdutoeinteressadosnoincrementoaentregar.So
representadospeloProductOwnernoScrum.

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