LAS 6 C DEL TRABAJO EN EQUIPO

Objetivos

I. Diagnosticar un equipo de trabajo con base al modelo de las seis C.

TIEMPO: MATERIAL:
Duracin: 40 Minutos Complicado

1. Cuestionario para cada participante.

2. Lpiz para cada participante.

TAMAO DEL GRUPO:

20 Participantes

Divididos en subgrupos de 4 a 5
participantes.

LUGAR:
Aula Normal

Un saln bien iluminado acondicionado

para que los participantes puedan
escribir y dialogar en subgrupos.
 DESARROLLO

IR A FORMATO

I. El Facilitador reparte a los participantes el cuestionario.

II. El Facilitador solicita a los participantes que contesten sus cuestionarios en

forma individual y en silencio.

III. Al terminar los participantes de contestar sus cuestionarios, el Facilitador los

divide en subgrupos de 4 a 5 participantes.

IV. Cada subgrupo comenta sus respuestas para que juntos evalen los
cuestionarios.

V. El Facilitador gua un proceso para que el grupo analice, como se puede

aplicar lo aprendido en su vida.
 EJERCICIO XITO

A continuacin se enumeran diferentes comportamientos importantes para el xito

trabajando en equipo. Para cada una de las 6 afirmaciones haga uso de la
siguiente clave para indicar con que frecuencia, en su opinin, los miembros de su
equipo de trabajo realmente se comportan de la manera en que se especifica en la
aseveracin

5 Siempre
4 Con mucha frecuencia
3 Con regular frecuencia
2 Algunas veces
1 Rara vez
0 Nunca

Complementariedad: Los miembros del equipo tienen claro que cada

persona cuenta con sus propios conocimientos, habilidades y
experiencias y saben que el trabajo en equipo es complementarse.

Coordinacin: El equipo de trabajo acta en forma coordinada.

Comunicacin: Existe una comunicacin abierta, franca y honesta

entre todos los integrantes del equipo.

Confianza: Cada persona integrante del equipo confa en el trabajo de

los dems.

Colaboracin: Todos los integrantes del equipo apoyan y colaboran

con los dems, para lograr los objetivos fijados.

Compromiso: Cada miembro del equipo esta comprometido en

aportar lo mejor de s mismo, a poner todo su empeo, a sacar el
trabajo adelante y lograr los objetivos del equipo.
Bajo que condiciones es ms probable que los enfoques polticos
contribuyan al xito de un gerente en una organizacin. Cules son
los riesgos y los costos?
Bajo que condiciones es ms probable que los enfoques Sociales
contribuyan al xito de un gerente en una organizacin. Cules son
los riesgos y los costos?