Profesor:

Francisco Javier Sanz Prez

by fjspsv, 2011

PMP Test C02_01

01. La persona de la organizacin que autoriza el comienzo de un proyecto es:

A. Un alto directivo.
B. El administrador del proyecto.
C. El patrocinador.
D. Un especialista de proyecto.

02. El documento que autoriza la asignacin de recursos de la organizacin al proyecto es:

A Declaracin del Trabajo (SOW).

B. Plan de diseo del proyecto.
C. EDT.
D. Acta de Constitucin.

03. El alcance del _________ establece las caractersticas y funciones del resultado del proyecto.

A. Direccin.
B. Control.
C. Proyecto.
D. Producto.

04. El trabajo que tiene que ser hecho para producir el producto, servicio final del proyecto est
incluido el:

A. Plan de ejecucin.
B. Alcance del producto.
C. Alcance del proyecto.
D. SOW.

05. Una descripcin de la entrega final del proyecto es una de las mejores maneras de estar
seguro de que el proyecto est bajo control en la fase ______________.

A. Iniciacin.
B. Final.
C. Ejecucin.
D. Planificacin.

06. La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) es confeccionada por:

A. El patrocinador.
B. La alta direccin.
C. El director de proyecto.
D. El equipo de proyecto.

07. La Declaracin del Alcance del Proyecto se confecciona en la:

A. Captura de requisitos.
B. Verificacin del alcance.
C. Definicin del alcance.
D. Control del alcance

Pgina: 1
Fichero: PMP_C02_01_ES.doc
Profesor:
Francisco Javier Sanz Prez

by fjspsv, 2011

08. El equipo de proyecto es definido en el grupo de procesos de ________.

A. Iniciacin.
B. Control.
C. Ejecucin.
D. Planificacin.

09. El puesto ms importante para completar un proyecto con xito es el de:

A. Presidente de la compaa.
B. Patrocinador.
C. Director de proyecto.
D. Interesados.

10. Cul de las siguientes declaraciones describe mejor la relacin entre las fases del ciclo de
vida del proyecto y procesos de direccin del proyecto?

A. Los procesos de direccin de proyecto corresponden uno a uno con las fases del ciclo de
vida del proyecto.
B. Las fases del ciclo de vida del proyecto pueden repetir dentro de los procesos de
direccin de proyecto.
C. Los procesos de direccin de proyecto pueden repetirse a lo largo del ciclo de vida del
proyecto.
D. Los procesos de direccin de proyecto son totalmente independientes de las fases del
ciclo de vida del proyecto.

11. Un director del proyecto es designado en el grupo de procesos de ________.

A. Planificacin.
B. Iniciacin.
C. Cierre.
D. Seguimiento y Control.

12. Un coordinador expendedor de proyecto es el puesto ms comn en una organizacin

funcional matricial dbil porque su papel como director de proyecto es solo a tiempo parcial.
En qu manera cambia en una organizacin matricial fuerte proyectizada, el nivel de
autoridad de un director de proyecto.

A. El nivel de la autoridad aumenta porque tiene ms capacidad de decisin sobre los

recursos.
B. El nivel de autoridad es igual mientras que su autonoma aumenta.
C. El poder de coercin es ms eficaz en una organizacin proyectizada.
D. El personal administrativo se le asigna a tiempo completo, por lo que hay ms nfasis
sobre los resultados y la rendicin de cuentas.

13. El resultado o elemento tangible que debe ser producido para terminar una fase de un proyecto
o el proyecto mismo se denomina:

A. Declaracin de trabajo.
B. RFP.
C. Producto entregable.
D. Plan de proyecto.

Pgina: 2
Fichero: PMP_C02_01_ES.doc
Profesor:
Francisco Javier Sanz Prez

by fjspsv, 2011

14. Las fases del ciclo de vida del proyecto puede estar asociadas en mayor menor medida a uno
de los cinco procesos de direccin de proyectos pero sin embargo, el proceso de control y
seguimiento no esta asociada con ninguna fase especfica. Por qu?

A. Porque la gestin del control del cambio est separada de otras fases.
B. Porque la gestin del control del cambio tiene un plan propio que puede ser usado
durante la iniciacin, planificacin, ejecucin y cierre del proyecto.
C. Porque el patrocinador de proyecto es responsable de la gestin del control del cambio y
el director del proyecto no esta involucrado con este proceso.
D. Porque el control y seguimiento se extiende durante todo el proyecto, desde su inicio
hasta su cierre.

15. Para hacer una buena EDT se necesita de:

A. Una buena comunicacin con los interesados del proyecto.

B. Mltiples reuniones.
C. Un trabajo interactivo e iterativo.
D. Todas las anteriores.

16. Una buena EDT:

A. Ayuda a mantener el equipo enfocado.

B. Es un mapa del proyecto.
C. Define el alcance.
D. Todos los anteriores.

17. Cul de las siguientes declaraciones describe mejor la relacin entre las fases de proyecto y
el ciclo vital del proyecto?

A. Una fase de proyecto puede contener una ms repeticiones del ciclo vital del proyecto.
B. Conjuntamente, las fases de proyecto son conocidas como el ciclo vital del proyecto.
C. El ciclo vital del proyecto es conocido como la secuencia de las actividades de proyecto,
mientras que las fases son definidas para controlar dichas actividades.
D. El ciclo vital del proyecto contiene los elementos iterativos e incrementales que se usan
dentro de cada fase del proyecto.

18. Conseguir que la EDT sea elaborada es responsabilidad de:

A. La alta direccin.
B. El equipo de proyecto.
C. El director de proyecto.
D. El patrocinador.

19. El plan de comunicacin es usado para recoger, integrar y diseminar _________ de los
procesos de direccin de proyecto.

A. Las salidas egresos.

B. Las herramientas.
C. Los productos entregables.
D. Los cambios de alcance.

Pgina: 3
Fichero: PMP_C02_01_ES.doc
Profesor:
Francisco Javier Sanz Prez

by fjspsv, 2011

20. El proceso de seleccin de proyecto debe estar bien realizado si se pretende que el proyecto
tenga xito y los interesados en el mismo estn satisfechos con su resultado. Cul de los
siguientes pasos no es parte del proceso de seleccin de proyectos?

A. Lista de suposiciones.
B. Crear estructuras de coste de recursos.
C. Recoger datos e informacin de cada oportunidad de negocio
D. Desarrollar un conjunto de criterios con los que valorar cada alternativa.

21. Que es una matriz ajustada (tight matrix)?

A. Una organizacin matricial equilibrada.

B. Una organizacin matricial en la que todos los miembros son trasladados a una misma
localizacin.
C. Una organizacin en la que los directores funcionales operan con una estructura de
reporte doble, a sus propios departamentos y al director de proyecto.
D. Una organizacin en la que todos los miembros del equipo de proyecto reportan al
director de proyecto.

22. Cuanto ms cerca este el proyecto del (de la) _______, existe una menor flexibilidad en los
costes.

A. Kick off.
B. Inicio.
C. Complecin.
D. Aceptacin formal.

23. Cual de las siguientes declaraciones es verdadera respecto de las lecciones aprendidas?

A. Las lecciones aprendidas son mejor completadas por el director de proyecto.

B. Las lecciones aprendidas son mejor completadas por el equipo de proyecto.
C. Las lecciones aprendidas son mejor completadas por los actores interesados.
D. Las lecciones aprendidas son mejor completadas por el patrocinador.

24. Cual de las siguientes declaraciones no es verdadera respecto de los Activos de los Procesos
de la Organizacin?

A. Los APOs incluyen los registros histricos de los proyectos.

B. Los APOs incluyen las lecciones aprendidas de los proyectos.
C. Los APOs incluyen procedimientos y polticas.
D. No es necesario que los APOs estn por escrito.

25. Cual de las siguientes declaraciones no es verdadera respecto de los Factores

Medioambientales de la Empresa?

A. Los FAEs incluyen la estructura y cultura de la organizacin.

B. Los FAEs siempre se encuentran escritos.
C. Los FAEs incluyen regulaciones y normas.
D. Los FAEs tambin incluyen infraestructuras y sistemas.

Pgina: 4
Fichero: PMP_C02_01_ES.doc
Profesor:
Francisco Javier Sanz Prez

by fjspsv, 2011

PMP Test C02_01

Solucin

PREGUNTA AREA RESPUESTA

01 Marco C
02 Marco D
03 Marco D
04 Marco C
05 Marco B
06 Marco D
07 Marco C
08 Marco D
09 Marco C
10 Marco C
11 Marco B
12 Marco A
13 Marco C
14 Marco D
15 Marco D
16 Marco D
17 Marco B
18 Marco C
19 Marco A
20 Marco B
21 Marco B
22 Marco C
23 Marco C
24 Marco D
25 Marco B

Pgina: 5
Fichero: PMP_C02_01_ES.doc