UNIVERSIDAD TECNOLGICA DEL PER

COSTOS DIFERENCIALES Y COSTOS HUNDIDOS

DOCENTE: CARLOS ROJAS SALAS

CURSO: CONTABILIDAD GERENCIAL Y DE COSTOS

INTEGRANTES:

1.

2.

3.

4.
NDICE
INTRODUCCION
 1.COSTOS DIFERENCIALES
Expresan el incremento o disminucin de los costos totales que implicara la implementacin de cada una de las alternativas
comparadas con la situacin tomada como base y que usualmente es la vigente.

Por ejemplo el pedido de una produccin extraordinaria, generalmente el costo diferencial estar dado exclusivamente por los
costos variables de produccin de las unidades adicionales, puesto que puede suponerse que los costos fijos permanecern
constantes.
Esto quiere decir que el costo relevante para aceptar el pedido de una produccin extraordinaria es si los ingresos generados por
la misma cubren los costos variables, que son los nicos que se incurrirn en exceso de los actuales si acepta el pedido.
Si los costos fijos se vieran incrementados el aumento ocasionado por el pedido adicional sera parte del costo diferencial y
relevante par a la toma de decisiones

1.1 Ejemplo
Una empresa recibe un pedido especial de 10000 unidades de un producto y a continuacin se detallan los datos a tener en
cuenta:

Capacidad mxima de 100.000 unidades

produccin mensuales
Utilizacin actual 85.000 unidades
mensuales
Costo de materias primas $ 7 por unidad
Costo de MO directa $ 3.5 por unidad
Gastos variables de ventas (*) $ 0.5 por unidad
Gastos de Comercializacin $ 50.000 mensuales
Gastos de Administracin $ 35.000 mensuales
Costo Medio Actual $12 por unidad
Margen de utilidad sobre costos 40%
(*) comisiones a vendedores

1) Cul ser el precio mnimo que debera cobrar para aceptar este pedido?
2) identificar cules son los costos diferenciales
La materia prima, la mano de obra directa son diferenciales puesto que producir una unidad ms obliga a incurrir en los costos
respectivos.

3) identificar los costos fijos gastos fijos de administracin y comercializacin son costos que se debern incurrir se acepte o
no el pedido adicional. Dichos costos son fijos independientemente del nivel de produccin, dentro de la capacidad mxima
instalada. En consecuencia son irrelevante para la toma de decisiones.
 Costo de materias primas $ 7 por unidad
Costo de MO directa $ 3.5 por unidad
Gastos variables de ventas $ 0.5 por unidad
(*)
Total $ 11 por unidad

Por lo tanto el costo adicional de producir 10000 unidades es de $110.000. Cualquier precio superior a $ 11 ser beneficioso para
la empresa.

No se consider ningn costo de oportunidad como relevante porque se supuso que exista cierta capacidad ociosa que no haca
sacrificar producciones de alternativa para cumplir con el pedido extraordinario, ni desviar la asignacin de otros recursos
actualmente en uso.

Para calcular el efecto impositivo (impuesto a las ganancias) se debera establecer el monto pagadero en la situacin actual y lo
que significara en el incremento si aceptase el pedido. El clculo que se realiza para determinar el incremento es netamente
contable, ya que es sobre esta base que se calcula el impuesto.

En este ejemplo los costos variables coincidieron con los costos diferenciales pero existen casos en que tambin forman parte de
los diferenciales costos fijos por ejemplo si en el caso expuesto es necesario agregar un supervisor o ms equipos
 2. Costos Hundidos

Los costos hundidos son aquellos que no se ven afectados por la decisin que se va a adoptar.

Los costos histricos o hundidos por el slo hecho de haber ocurrido en el pasado (como su nombre lo indica), son costos en los
que ya se ha incurrido. Esto significa que no es posible modificar decisiones con respecto a asumir o no dicho costo, puesto que
ya son inevitables. Por esta razn los costos hundidos son irrelevantes en la toma de decisiones en el presente y por lo tanto no
se deben incluir

El coste hundido se interpreta muchas veces de forma errnea como un coste fijo. Sin embargo, stos ltimos pueden ser
prospectivos (futuros), mientras que los costes hundidos son siempre retrospectivos, es decir, solamente basados en inversiones
o gastos econmicos en un perodo de tiempo pasado.

La falacia del costo hundido hace referencia a que muchas personas permiten que los costos hundidos influyan en la toma de sus
decisiones, cuando realmente las inversiones o gastos realizados tiempo atrs y que no son recuperables no tienen ningn tipo
de implicacin en el futuro y por lo tanto no deberan considerarse.

Te doy algunos ejemplos claros en los que la falacia del costo hundido es evidente:
EJEMPLO

Has invertido 3.000 euros en un nuevo proyecto o negocio contratando tecnologa y recursos pensando que iba a funcionar muy
bien, pero a mitad del proyecto te das cuenta que por mucho que lo intentes no conseguirs el resultado que esperabas. A pesar
de eso, como ya ests a mitad de camino y te has gastado muchos dineros continuos trabajando para intentar evitar a la
desesperada que esos 3.000 euros se conviertan en una prdida econmica. Lo que sucede en estas situaciones es que en vez
de asumir el fracaso, intentas posponerlo incurriendo en ms gastos y costes de oportunidad.

En definitiva, los costos hundidos tienen una clara influencia en las decisiones de las personas debido a nuestra aversin a la
prdida, al fracaso y al apego emocional. No saber gestionar este tipo de sensaciones o no querer aceptar la realidad puede
incurrir en que tomemos malas decisiones en prcticamente todos los mbitos de nuestra vida.
https://sergimateo.com/tomar-buenas-decisiones-falacia-costo-hundido/