UNIVERSIDAD POLITECNICA SALESIANA

INGENIARIA MECANIA

ADMINISTRACION DE PROYECTOS

CALCULO DE VALOR AGREGADO

RODRIGO AMIR CISNEROS RECALDE

10mo GRUPO 1

Quito, 18 de junio de 2017

Una compaa de publicacin de libros ha identificado nueve actividades que
tienen lugar para lograr xito en las ventas de un nuevo libro
TAREA DESCRIPC PREDECES TIEMPO COST
1 ION del autor
Preparacin de manuscrito ORAS das30) O 3000
2 diseo de materiales promocionales 1 6 500
3 produccin de materiales promocionales 2,7 4 2500
4 correccin del manuscrito 1 5 1000
5 Revisin y correccin final 4 10 250
6 Produccin del libro final 7,5 8 3500
7 Obtencin de permisos y derechos 1 14 2000
8 Capacitacin en ventas 3,6 2 350

A. Mediante Los mtodos aprendidos, el cronograma de trabajo ptimo para el

proyecto en el que los costos sean los menores posibles y el tiempo que tardar el
proyecto en completarse
B. Establecer una lnea base de presupuesto que identifique los gastos a
realizarse en cada da del proyecto y el avance que deber tener el proyecto
para cada da
C. La siguiente tabla muestra la realidad de gastos y de avance que ha tenido el
proyecto,
DIA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

COSTO 100 123 98 95 125 100 124 95 80 125 122 145 100 100 100 142 80 85 84 100
REAL

AVANCE 0,7% 1,6 2,1% 2,3% 3,1 4,0% 4,1 4,9% 5,5% 5,7 5,8 6,8% 8,2% 9,9% 11,3 12,8 14,6 14,8 16,0 17,5
REAL % % % % % % % % % % %

DIA 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

COSTO 123 153 60 90 80 123 110 100 100 100 556 485 534 432 534 344 280 200 252 200
REAL
AVANCE 18,0 18,2 18,9 19,6 19,9 21,3 23,1 24,1 24,6 25,1 25,2 27,0 29,8 30,9 32,9 37,2 39,3 43,4 45,4 47,0
REAL % % % % % % % % % % % % % % % % % % % %

a. Aplicando el mtodo del valor ganado la situacin del proyecto en

relacin al presupuesto y al cronograma para los das 20 y 30
b. Si el Gerente General de la empresa se acerca el da 40 para consultarle
sobre el desarrollo del proyecto indicarle como usted va a trabajar los
prximos das para lograr terminar el proyecto con xito
Los Datos del proyecto sacaron que estamos bien en el tiempo hasta
adelantados, pero que estamos fuera de presupuesto del proyecto.
c. Si no se realiza ningn cambio al proyecto a partir del da 40, realice
un pronstico para determinar con qu costo y en qu tiempo se
culminara el proyecto
Si no se realizan cambios, el costo final del proyecto sera de 14849
dlares en un tiempo de 52.06 semanas
Realizamos la matriz de dependencias

Nivel Nivel Nivel Nivel Nivel

1 2 3 4 5 6 7 8
0 1 2 3 4
1 0
2 0 1 0
3 0 0 2 2 0
4 0 1 0
5 0 1 1 0
6 0 0 2 2 1 0
7 0 1 0
8 0 0 2 2 2 1 0
1 2 3 6 8
4 5
7
Diagrama de Pert
2

31 36
RUTA CRITICA:
6 1-4-5-6-8

44 49 3

13 13 45 48

50 53

Inicio 5 5 Fin
1 30 31 35 46 53 54 55
1 55
30 5 8 2

1 30 31 35 46 53 54 55

0 0 0 0 36 45 0 0 0 0

10

36 45
7
0 0
31 44

14

32 45

1 1
Diagrama de Gannt
Presupuesto
Tarea 1 2 3 4 5 6 7 8
Tarea 1 2 3 4 5 6 7 8 Total
1 1 100,00 100,00

2 2 100,00 100,00

3 3 100,00 100,00

4 4 100,00 100,00

5 5 100,00 100,00

6 6 100,00 100,00

7 7 100,00 100,00

8 8 100,00 100,00

9 9 100,00 100,00

10 10 100,00 100,00

11 11 100,00 100,00

12 12 100,00 100,00

13 13 100,00 100,00

14 14 100,00 100,00

15 15 100,00 100,00

16 16 100,00 100,00

DIAS 17 DIAS 17 100,00 100,00

18 18 100,00 100,00

19 19 100,00 100,00

20 20 100,00 100,00

21 21 100,00 100,00

22 22 100,00 100,00

23 23 100,00 100,00

24 24 100,00 100,00

25 25 100,00 100,00

26 26 100,00 100,00

27 27 100,00 100,00

28 28 100,00 100,00

29 29 100,00 100,00

30 30 100,00 100,00
 Presupuesto
Tarea 1 2 3 4 5 6 7 8
Tarea 1 2 3 4 5 6 7 8
Total

31 31 200,00 200,00

32 32 200,00 142,86 342,86

33 33 200,00 142,86 342,86

34 34 200,00 142,86 342,86

35 35 200,00 142,86 342,86

36 36 83,33 25,00 142,86 251,19

37 37 83,33 25,00 142,86 251,19

38 38 83,33 25,00 142,86 251,19

39 39 83,33 25,00 142,86 251,19

40 40 83,33 25,00 142,86 251,19

41 41 83,33 25,00 142,86 251,19

42 42 25,00 142,86 167,86

43 43 25,00 142,86 167,86

44 44 25,00 142,86 167,86

DIAS DIAS
45 45 625,00 25,00 142,86 792,86

46 46 625,00 437,50 1062,50

47 47 625,00 437,50 1062,50

48 48 625,00 437,50 1062,50

49 49 437,50 437,50

50 50 437,50 437,50

51 51 437,50 437,50

52 52 437,50 437,50

53 53 437,50 437,50

54 54 175,00 175,00

55 55 175,00 175,00
Los datos obtenidos se pueden elaborar la lnea de presupuesto base y
con el presupuesto obtenido se puede tener el porcentaje de avance en el
proyecto.

Porcentaje
Dias
Diario Acumulado cumplimie
n to Porcentaje
Dias Diario Acumulado
1 $ 100,00 $ 100,00 0,76% cumplimiento
2 $ 100,00 $ 200,00 1,53%
31 $ 200,00 $ 3.200,00 24,43%
3 $ 100,00 $ 300,00 2,29%
32 $ 342,86 $ 3.542,86 27,04%
4 $ 100,00 $ 400,00 3,05%
33 $ 342,86 $ 3.885,71 29,66%
5 $ 100,00 $ 500,00 3,82%
34 $ 342,86 $ 4.228,57 32,28%
6 $ 100,00 $ 600,00 4,58%
35 $ 342,86 $ 4.571,43 34,90%
7 $ 100,00 $ 700,00 5,34%
36 $ 251,19 $ 4.822,62 36,81%
8 $ 100,00 $ 800,00 6,11%
37 $ 251,19 $ 5.073,81 38,73%
9 $ 100,00 $ 900,00 6,87%
38 $ 251,19 $ 5.325,00 40,65%
10 $ 100,00 $ 1.000,00 7,63%
39 $ 251,19 $ 5.576,19 42,57%
11 $ 100,00 $ 1.100,00 8,40%
40 $ 251,19 $ 5.827,38 44,48%
12 $ 100,00 $ 1.200,00 9,16%
41 $ 251,19 $ 6.078,57 46,40%
13 $ 100,00 $ 1.300,00 9,92%
42 $ 167,86 $ 6.246,43 47,68%
14 $ 100,00 $ 1.400,00 10,69%
43 $ 167,86 $ 6.414,29 48,96%
15 $ 100,00 $ 1.500,00 11,45%
44 $ 167,86 $ 6.582,14 50,25%
16 $ 100,00 $ 1.600,00 12,21%
45 $ 792,86 $ 7.375,00 56,30%
17 $ 100,00 $ 1.700,00 12,98% $1.062,0
46 $ 8.437,50 64,41%
18 $ 100,00 $ 1.800,00 13,74%
19 $ 100,00 $ 1.900,00 14,50% $1.062,0
47 $ 9.500,00 72,52%
20 $ 100,00 $ 2.000,00 15,27%
$ 1.062,0
21 $ 100,00 $ 2.100,00 16,03% 48 $ 10.562,50 80,63%
22 $ 100,00 $ 2.200,00 16,79% 49 $ 437,50 $ 11.000,00 83,97%
23 $ 100,00 $ 2.300,00 17,56% 50 $ 437,50 $ 11.437,50 87,31%
24 $ 100,00 $ 2.400,00 18,32% 51 $ 437,50 $ 11.875,00 90,65%
25 $ 100,00 $ 2.500,00 19,08% 52 $ 437,50 $ 12.312,50 93,99%
26 $ 100,00 $ 2.600,00 19,85% 53 $ 437,50 $ 12.750,00 97,33%
27 $ 100,00 $ 2.700,00 20,61% 54 $ 175,00 $ 12.925,00 98,66%
28 $ 100,00 $ 2.800,00 21,37% 55 $ 175,00 $ 13.100,00 100,00%
29 $ 100,00 $ 2.900,00 22,14%
30 $ 100,00 $ 3.000,00 22,90%
PRESUPUESTO ACUMULADO
Comparamos la lnea base con el reporte real para calcular el valor ganado
LINEA BASE REAL

% COSTO Costo Real % Valor Variacin Variacin del Ejecucin Ejecucin del
Das PRESUPUESTO ACUMULADO Cronograma
cumplimiento REAL Acumulado cumplimiento Ganado del Costo del Costo Cronograma

PV AC EV CV=EV-AC SV=EV-PV CPI=EV/AC SPI=EV/PV

1 $ 100,00 $ 100,00 0,76% $ 100 $ 100 0,70% $ 91,70 -$ 8,30 -$ 8,30 91,70% 91,70%

2 $ 100,00 $ 200,00 1,53% $ 123 $ 223 1,60% $ 209,60 -$ 13,40 $ 9,60 93,99% 104,80%

3 $ 100,00 $ 300,00 2,29% $ 98 $ 321 2,10% $ 275,10 -$ 45,90 -$ 24,90 85,70% 91,70%

4 $ 100,00 $ 400,00 3,05% $ 95 $ 416 2,30% $ 301,30 -$ 114,70 -$ 98,70 72,43% 75,33%

5 $ 100,00 $ 500,00 3,82% $ 125 $ 541 3,10% $ 406,10 -$ 134,90 -$ 93,90 75,06% 81,22%

6 $ 100,00 $ 600,00 4,58% $ 100 $ 641 4,00% $ 524,00 -$ 117,00 -$ 76,00 81,75% 87,33%

7 $ 100,00 $ 700,00 5,34% $ 124 $ 765 4,10% $ 537,10 -$ 227,90 -$ 162,90 70,21% 76,73%

8 $ 100,00 $ 800,00 6,11% $ 95 $ 860 4,90% $ 641,90 -$ 218,10 -$ 158,10 74,64% 80,24%

9 $ 100,00 $ 900,00 6,87% $ 80 $ 940 5,50% $ 720,50 -$ 219,50 -$ 179,50 76,65% 80,06%

10 $ 100,00 $ 1.000,00 7,63% $ 125 $ 1.065 5,70% $ 746,70 -$ 318,30 -$ 253,30 70,11% 74,67%

11 $ 100,00 $ 1.100,00 8,40% $ 122 $ 1.187 5,80% $ 759,80 -$ 427,20 -$ 340,20 64,01% 69,07%

12 $ 100,00 $ 1.200,00 9,16% $ 145 $ 1.332 6,80% $ 890,80 -$ 441,20 -$ 309,20 66,88% 74,23%

13 $ 100,00 $ 1.300,00 9,92% $ 100 $ 1.432 8,20% $ 1.074,20 -$ 357,80 -$ 225,80 75,01% 82,63%

14 $ 100,00 $ 1.400,00 10,69% $ 100 $ 1.532 9,90% $ 1.296,90 -$ 235,10 -$ 103,10 84,65% 92,64%

15 $ 100,00 $ 1.500,00 11,45% $ 100 $ 1.632 11,30% $ 1.480,30 -$ 151,70 -$ 19,70 90,70% 98,69%

16 $ 100,00 $ 1.600,00 12,21% $ 142 $ 1.774 12,80% $ 1.676,80 -$ 97,20 $ 76,80 94,52% 104,80%

17 $ 100,00 $ 1.700,00 12,98% $ 80 $ 1.854 14,60% $ 1.912,60 $ 58,60 $ 212,60 103,16% 112,51%

18 $ 100,00 $ 1.800,00 13,74% $ 85 $ 1.939 14,80% $ 1.938,80 -$ 0,20 $ 138,80 99,99% 107,71%

19 $ 100,00 $ 1.900,00 14,50% $ 84 $ 2.023 16,00% $ 2.096,00 $ 73,00 $ 196,00 103,61% 110,32%

20 $ 100,00 $ 2.000,00 15,27% $ 100 $ 2.123 17,50% $ 2.292,50 $ 169,50 $ 292,50 107,98% 114,63%
 LINEA BASE REAL
Variacin del
% COSTO Costo Real % Valor Variacin Ejecucin Ejecucin del
Das PRESUPUESTO ACUMULADO Cronograma
cumplimiento REAL Acumulado cumplimiento Ganado del Costo del Costo Cronograma

PV AC EV CV=EV-AC SV=EV-PV CPI=EV/AC SPI=EV/PV

21 $ 100,00 $ 2.100,00 16,03% $ 123 $ 2.246 18,00% $ 2.358,00 $ 112,00 $ 258,00 104,99% 112,29%

22 $ 100,00 $ 2.200,00 16,79% $ 153 $ 2.399 18,20% $ 2.384,20 -$ 14,80 $ 184,20 99,38% 108,37%

23 $ 100,00 $ 2.300,00 17,56% $ 60 $ 2.459 18,90% $ 2.475,90 $ 16,90 $ 175,90 100,69% 107,65%

24 $ 100,00 $ 2.400,00 18,32% $ 90 $ 2.549 19,60% $ 2.567,60 $ 18,60 $ 167,60 100,73% 106,98%

25 $ 100,00 $ 2.500,00 19,08% $ 80 $ 2.629 19,90% $ 2.606,90 -$ 22,10 $ 106,90 99,16% 104,28%

26 $ 100,00 $ 2.600,00 19,85% $ 123 $ 2.752 21,30% $ 2.790,30 $ 38,30 $ 190,30 101,39% 107,32%

27 $ 100,00 $ 2.700,00 20,61% $ 110 $ 2.862 23,10% $ 3.026,10 $ 164,10 $ 326,10 105,73% 112,08%

28 $ 100,00 $ 2.800,00 21,37% $ 100 $ 2.962 24,10% $ 3.157,10 $ 195,10 $ 357,10 106,59% 112,75%

29 $ 100,00 $ 2.900,00 22,14% $ 100 $ 3.062 24,60% $ 3.222,60 $ 160,60 $ 322,60 105,24% 111,12%

30 $ 100,00 $ 3.000,00 22,90% $ 100 $ 3.162 25,10% $ 3.288,10 $ 126,10 $ 288,10 103,99% 109,60%

31 $ 200,00 $ 3.200,00 24,43% $ 556 $ 3.718 25,20% $ 3.301,20 -$ 416,80 $ 101,20 88,79% 103,16%

32 $ 342,86 $ 3.542,86 27,04% $ 485 $ 4.203 27,00% $ 3.537,00 -$ 666,00 -$ 5,86 84,15% 99,83%

33 $ 342,86 $ 3.885,71 29,66% $ 534 $ 4.737 29,80% $ 3.903,80 -$ 833,20 $ 18,09 82,41% 100,47%

34 $ 342,86 $ 4.228,57 32,28% $ 432 $ 5.169 30,90% $ 4.047,90 -$ 1.121,10 -$ 180,67 78,31% 95,73%

35 $ 342,86 $ 4.571,43 34,90% $ 534 $ 5.703 32,90% $ 4.309,90 -$ 1.393,10 -$ 261,53 75,57% 94,28%

36 $ 251,19 $ 4.822,62 36,81% $ 344 $ 6.047 37,20% $ 4.873,20 -$ 1.173,80 $ 50,58 80,59% 101,05%

37 $ 251,19 $ 5.073,81 38,73% $ 280 $ 6.327 39,30% $ 5.148,30 -$ 1.178,70 $ 74,49 81,37% 101,47%

38 $ 251,19 $ 5.325,00 40,65% $ 200 $ 6.527 43,40% $ 5.685,40 -$ 841,60 $ 360,40 87,11% 106,77%

39 $ 251,19 $ 5.576,19 42,57% $ 252 $ 6.779 45,40% $ 5.947,40 -$ 831,60 $ 371,21 87,73% 106,66%

40 $ 251,19 $ 5.827,38 44,48% $ 200 $ 6.979 47,00% $ 6.157,00 -$ 822,00 $ 329,62 88,22% 105,66%
 LINEA BASE
Das PRESUPUESTO ACUMULADO % cumplimiento
PV
41 $ 251,19 $ 6.078,57 46,40%
42 $ 167,86 $ 6.246,43 47,68%
43 $ 167,86 $ 6.414,29 48,96%
44 $ 167,86 $ 6.582,14 50,25%
45 $ 792,86 $ 7.375,00 56,30%
46 $ 1.062,50 $ 8.437,50 64,41%
47 $ 1.062,50 $ 9.500,00 72,52%
48 $ 1.062,50 $ 10.562,50 80,63%
49 $ 437,50 $ 11.000,00 83,97%
50 $ 437,50 $ 11.437,50 87,31%
51 $ 437,50 $ 11.875,00 90,65%
52 $ 437,50 $ 12.312,50 93,99%
53 $ 437,50 $ 12.750,00 97,33%
54 $ 175,00 $ 12.925,00 98,66%
55 $ 175,00 $ 13.100,00 100,00%

El desempeo del trabajo por completar sera:

REAL
Desempeo del
Costo Real
Das COSTO REAL % cumplimiento Valor Ganado trabajo por
Acumulado
completar
TCPI=(BAC-
AC EV
EV)/(BAC-AC)
1 $ 100 $ 100 0,70% $ 91,70 100,06%
2 $ 123 $ 223 1,60% $ 209,60 100,10%
3 $ 98 $ 321 2,10% $ 275,10 100,36%
4 $ 95 $ 416 2,30% $ 301,30 100,90%
5 $ 125 $ 541 3,10% $ 406,10 101,07%
6 $ 100 $ 641 4,00% $ 524,00 100,94%
7 $ 124 $ 765 4,10% $ 537,10 101,85%
8 $ 95 $ 860 4,90% $ 641,90 101,78%
9 $ 80 $ 940 5,50% $ 720,50 101,81%
10 $ 125 $ 1.065 5,70% $ 746,70 102,64%
11 $ 122 $ 1.187 5,80% $ 759,80 103,59%
12 $ 145 $ 1.332 6,80% $ 890,80 103,75%
13 $ 100 $ 1.432 8,20% $ 1.074,20 103,07%
14 $ 100 $ 1.532 9,90% $ 1.296,90 102,03%
15 $ 100 $ 1.632 11,30% $ 1.480,30 101,32%
16 $ 142 $ 1.774 12,80% $ 1.676,80 100,86%
17 $ 80 $ 1.854 14,60% $ 1.912,60 99,48%
18 $ 85 $ 1.939 14,80% $ 1.938,80 100,00%
19 $ 84 $ 2.023 16,00% $ 2.096,00 99,34%
20 $ 100 $ 2.123 17,50% $ 2.292,50 98,46%
 REAL
Desempeo del
Costo Real
Das COSTO REAL % cumplimiento Valor Ganado trabajo por
Acumulado
completar
TCPI=(BAC-
AC EV
EV)/(BAC-AC)
21 $ 123 $ 2.246 18,00% $ 2.358,00 98,97%
22 $ 153 $ 2.399 18,20% $ 2.384,20 100,14%
23 $ 60 $ 2.459 18,90% $ 2.475,90 99,84%
24 $ 90 $ 2.549 19,60% $ 2.567,60 99,82%
25 $ 80 $ 2.629 19,90% $ 2.606,90 100,21%
26 $ 123 $ 2.752 21,30% $ 2.790,30 99,63%
27 $ 110 $ 2.862 23,10% $ 3.026,10 98,40%
28 $ 100 $ 2.962 24,10% $ 3.157,10 98,08%
29 $ 100 $ 3.062 24,60% $ 3.222,60 98,40%
30 $ 100 $ 3.162 25,10% $ 3.288,10 98,73%
31 $ 556 $ 3.718 25,20% $ 3.301,20 104,44%
32 $ 485 $ 4.203 27,00% $ 3.537,00 107,49%
33 $ 534 $ 4.737 29,80% $ 3.903,80 109,96%
34 $ 432 $ 5.169 30,90% $ 4.047,90 114,14%
35 $ 534 $ 5.703 32,90% $ 4.309,90 118,83%
36 $ 344 $ 6.047 37,20% $ 4.873,20 116,64%
37 $ 280 $ 6.327 39,30% $ 5.148,30 117,40%
38 $ 200 $ 6.527 43,40% $ 5.685,40 112,80%
39 $ 252 $ 6.779 45,40% $ 5.947,40 113,16%
40 $ 200 $ 6.979 47,00% $ 6.157,00 113,43%
Las proyecciones del proyecto seran:
PROYECCIONES TPICAS PROYECCIONES ATPICAS
Estimacin Estimacin
Estimacin al Tiempo Estimacin al Tiempo
Das para para
trmino proyectado trmino proyectado
completar completar

ETC=(BAC- ETC=(BAC- EAC=AC+(BAC-

EAC=BAC/CPI TAC/SPI TAC/SPI
EV)/CPI EV) EV)

1 $ 14.186 $ 14.286 59,98 $ 13.008 $ 13.108 59,98

2 $ 13.715 $ 13.938 52,48 $ 12.890 $ 13.113 52,48
3 $ 14.965 $ 15.286 59,98 $ 12.825 $ 13.146 59,98
4 $ 17.671 $ 18.087 73,02 $ 12.799 $ 13.215 73,02
5 $ 16.911 $ 17.452 67,72 $ 12.694 $ 13.235 67,72
6 $ 15.384 $ 16.025 62,98 $ 12.576 $ 13.217 62,98
7 $ 17.894 $ 18.659 71,68 $ 12.563 $ 13.328 71,68
8 $ 16.691 $ 17.551 68,55 $ 12.458 $ 13.318 68,55
9 $ 16.151 $ 17.091 68,70 $ 12.380 $ 13.320 68,70
10 $ 17.619 $ 18.684 73,66 $ 12.353 $ 13.418 73,66
11 $ 19.279 $ 20.466 79,63 $ 12.340 $ 13.527 79,63
12 $ 18.256 $ 19.588 74,09 $ 12.209 $ 13.541 74,09
13 $ 16.031 $ 17.463 66,56 $ 12.026 $ 13.458 66,56
14 $ 13.943 $ 15.475 59,37 $ 11.803 $ 13.335 59,37
15 $ 12.810 $ 14.442 55,73 $ 11.620 $ 13.252 55,73
16 $ 12.085 $ 13.859 52,48 $ 11.423 $ 13.197 52,48
17 $ 10.845 $ 12.699 48,89 $ 11.187 $ 13.041 48,89
18 $ 11.162 $ 13.101 51,06 $ 11.161 $ 13.100 51,06
19 $ 10.621 $ 12.644 49,86 $ 11.004 $ 13.027 49,86
20 $ 10.008 $ 12.131 47,98 $ 10.808 $ 12.931 47,98
 PROYECCIONES TPICAS PROYECCIONES ATPICAS
Estimacin Estimacin
Estimacin al Tiempo Estimacin al Tiempo
Das para para
trmino proyectado trmino proyectado
completar completar

ETC=(BAC- ETC=(BAC- EAC=AC+(BAC-

EAC=BAC/CPI TAC/SPI TAC/SPI
EV)/CPI EV) EV)

21 $ 10.232 $ 12.478 48,98 $ 10.742 $ 12.988 48,98

22 $ 10.782 $ 13.181 50,75 $ 10.716 $ 13.115 50,75
23 $ 10.552 $ 13.011 51,09 $ 10.624 $ 13.083 51,09
24 $ 10.456 $ 13.005 51,41 $ 10.532 $ 13.081 51,41
25 $ 10.582 $ 13.211 52,74 $ 10.493 $ 13.122 52,74
26 $ 10.168 $ 12.920 51,25 $ 10.310 $ 13.062 51,25
27 $ 9.528 $ 12.390 49,07 $ 10.074 $ 12.936 49,07
28 $ 9.328 $ 12.290 48,78 $ 9.943 $ 12.905 48,78
29 $ 9.385 $ 12.447 49,49 $ 9.877 $ 12.939 49,49
30 $ 9.436 $ 12.598 50,18 $ 9.812 $ 12.974 50,18
31 $ 11.036 $ 14.754 53,31 $ 9.799 $ 13.517 53,31
32 $ 11.364 $ 15.567 55,09 $ 9.563 $ 13.766 55,09
33 $ 11.159 $ 15.896 54,75 $ 9.196 $ 13.933 54,75
34 $ 11.559 $ 16.728 57,45 $ 9.052 $ 14.221 57,45
35 $ 11.631 $ 17.334 58,34 $ 8.790 $ 14.493 58,34
36 $ 10.208 $ 16.255 54,43 $ 8.227 $ 14.274 54,43
37 $ 9.772 $ 16.099 54,20 $ 7.952 $ 14.279 54,20
38 $ 8.512 $ 15.039 51,51 $ 7.415 $ 13.942 51,51
39 $ 8.153 $ 14.932 51,57 $ 7.153 $ 13.932 51,57
40 $ 7.870 $ 14.849 52,06 $ 6.943 $ 13.922 52,06