Tipo de Ventas:
1. Ventas al exterior
2. Ventas en el pas
3. Ventas realizadas dentro de la empresa, por la recepcionista, quien adems recibe le
dinero y entrega cuentas cada dos meses, el dinero es recibido la secretaria; lo
convierte en caja menor y para gastos personales. Lo guarda en una caja pequea
con llave.
Problemas identificados:
1. informe mensual del almacenista, de los productos que han salido para las ventas
en sus diferentes modalidades, este es diferente al entregado por el jefe de
produccin.
2. Las cuentas de ingresos y egresos no cuadran
3. No se registran las ventas al menudeo.
4. restriccin de ser solteras y sin hijos.
Preguntas
En este caso tambin el jefe de personal debi tomar medidas, pues es l quien conoce a
cerca de las funciones de cada persona que se contrata y las reglas que debe seguir para la
ejecucin de las mismas, no es posible que haya observado este comportamiento y no haya
realizado un seguimiento, llamando a comit a los dems directivos. La menos responsable
es la recepcionista ella cumpli con lo encomendado por sus superiores y consider que
estaba realizando bien su labor, pues no se le haban dado ms directrices en torno al tema.
Cules son las consecuencias que ocasiona este conflicto para la empresa?
Respecto de la Huelga:
1. Prdida de clientes.
2. Prdidas en utilidades dejadas de percibir.
3. Prdida de trabajadores capacitados y el dinero invertido en su capacitacin.
Considero que todas las reas, por cuento la organizacin de una empresa funciona como
un motor, si una de sus partes falla, falla todo el sistema, por lo que todos deben conocer
los objetivos y dirigir sus esfuerzos hacia su consecucin. Las directivas deben reunirse y
tomar las medidas necesarias, respecto del tema; creando nuevas estrategias, estableciendo
procesos claros y velando por el bienestar de sus trabajadores que son los que poseen los
saberes que permiten la produccin de alta calidad que hoy tienen.