VEZETS

Az letem s a Manchester Unitednl eltlttt veim

tapasztalatai

ALEX FERGUSON
s Michael Moritz


A csaldomnak
Klnleges gyermekkorom volt Govanben, Glasgow munksnegyedben, ahol a szleim, Alex
s Lizzie olyan alapokat adtak, amelyekre a mai napig pthetek. A testvrem, Martin mindig
mellettem llt, s is a szleink ltal meghatrozott ton haladt.
Szerencssnek rzem magam, hogy tallkozhattam egy csodlatos lnnyal, aki kitartott
mellettem tven vig. Cathy megajndkozott hrom nagyszer fival, akik rkltk a morlis
rtkrendnket, ezrt bszkk lehetnk rjuk. A hrom fiunk nagyon sok rmet szerzett
neknk 11 unokval, akik 5-21 vesek.
rdekes volt megfigyelni, hogyan fejldnek az vek sorn, s j volt ltni azokat a
jellemvonsokat, amelyeket elvrtam tlk. Remlem, hogy a jvben ugyanolyan sikeresek
lesznek, amilyen - szerencsre - n is lehettem. J szerencst kvnok mindannyiuknak!
Alex Ferguson
Ksznet a Sequoia Capital nyer csapatnak.
Michael Moritz

ELSZ A MAGYAR KIADSHOZ

Elfogult vagyok Sir Alex Ferguson irnt - Manchester United-szurkol vagyok, s a felmenim
kztt sktok is vannak. A magyarorszgi KPMG-t irnytva a kockzatok s a nvekeds,
valamint a profitabilits s a beruhzsok egyenslyban tartsval segtem cgnk fejldst.
Mindez alapveten hasonl az eurpai topfutball menedzsereinek feladataihoz - nha n is
szeretnk olyan blcs, llhatatos s hatkony lenni, mint Sir Alex.
Tbb knyv is megjelent mr angol nyelven Sir Alex kivteles karrierjrl, de a Vezets ms
perspektvba helyezi a sikereit - a plyn s a plyn kvl szerzett tapasztalatai,
megfigyelsei alapjn sszegzi filozfijt s tancsait, hogy emberek egy csoportjt rvegyk
arra, hogy a legjobbat hozzk ki magukbl. A munkscsaldbl szrmaz, jovilis s
termszetes Sir Alex bevallja, hogy ne szmtsunk tudomnyos halandzsra vagy merev stlus
eladsra, gy aztn knnyed stlusban, praktikus tancsokon keresztl mutatja meg, mirt s
miben tbb a sikeres vezet a j menedzsernl.
 Mit nyjthat ez a knyv annak, aki nem elfogult Manchester United-rajong, nincs vezet
beosztsban, st mg a labdargst sem szereti?
Szlknt vagy tanrknt kaphatunk pr tippet, hogyan motivlhatjuk gyerekeinket vagy
dikjainkat. Csapattagknt a munkahelynkn alkalmazhatjuk az inspirl pldkat az
egyttmkdsre vagy a konfliktusok kezelsre. De elg, ha kvncsiak vagyunk. A
sporttrtnelem egyik legsikeresebb vezetjtl az rdekes anekdotkon tl nemcsak
menedzseri, hanem (let)vezetsi megoldsokat is kapunk. Hiszen szmos, vezetssel
kapcsolatos dilemma - pldul csapatmunka kontra egyni teljestmny, tervezs s
vltozsmenedzsment, tehetsgfejleszts, motivci, ers szemlyisgek kezelse, a siker
utni hsg fenntartsa - valamilyen formban mindannyiunkat rint a htkznapi letben s a
munkahelynkn is.
Sir Alex is a kvncsisgot tekinti sajt sikeressge egyik kulcsnak, s temrdek pldt
emlt arra, mit tanult jtkosaitl, segdedzitl, jsgrktl, llamelnkktl vagy ppen egy
katonai kikpztl: Msok megfigyelse, a tancsaik meghallgatsa s az olvass msok
letrl a hrom legjobb dolog, amit az letben valaha is tettem.
Szmomra is ezek Sir Alex taln legmegragadbb tulajdonsgai -az alzat, az rk
nyitottsg, a kpessg s akarat a tanulsra s fejldsre. A Vezets elolvassval mris
megfogadhatjuk legfbb tancst.
Robert Stllinger vezrigazgat, KPMG

ELSZ

Amikor 16 ves koromban magam mgtt hagytam a glasgow-i Govan kzpiskolt, hogy
megkezdjem szakmai gyakorlatomat szerszm-kszt tanoncknt a Remington Rand cgnl,
futballistakarrierem is beindult a Queens Parknl. Akkor mg gondolni sem mertem volna, hogy
55 vvel ksbb a Harvard zleti Iskola egyik eladtermben, a katedra eltt llva az
letemrl fogok beszlni MBA-dikoknak.
Az els rt 2012 oktberben tartottam, s a terem teljesen megtelt. Az eladterem
vgben, a tbla eltt llva lttam, hogy a dikok trelmesen lnek a szksorokban - a
nvtbljukat mindegyikk kirakta maga el -, de mg a sorok kztti lpcsfeljrkra is j
nhnyan bezsfoldtak. Lenygz ltvny volt, egyben szemlltette azt is, hogy milyen
tisztelettel vegyes vonzert gyakorol az emberekre a Manchester United. A klubunk igencsak
illusztris trsasgba kerlt, mivel a Harvardon meghirdetett Stratgiai marketing a kreatv
ipargakban elnevezs kurzus sorn olyan cgeket mutattak be, mint a divatcikkeket rul
Burberry ruhzlnc, a hatalmas amerikai kbeltv-zemeltet Comcast, a Pkember s
a Vasember kpregny- s filmfranchise-ok mgtt ll hollywoodi stdi, a Marvei
Enterprises, st mg kt popszupersztr, Beyonc s Lady Gaga zleti tevkenysge is
szerepelt a tananyagban.
Amikor vgignztem a dikokon, akik az Aldrich Hall egyik eladtermben gyltek ssze,
felfigyeltem r, milyen klnbz kor s megjelens hallgatsg gylt ssze. A teremben
legalbb annyi nemzet kpviseltette magt, amennyi brmelyik Premier League-csapat fizetsi
listjn szerepel. A dikok egytl egyig rendkvl kpzettek voltak, s valamelyik sikeres
vilgcgnl dolgoztak. Mindannyian letknek abban a szakaszban jrtak, amikor remlhettk,
hogy legszebb veik llnak elttk. Arra gondoltam, hogy a visszahzd dikok - akik mindent
magukba szvnak - felteheten a legsikeresebbek lesznek.
A krlmnyek furcsa sszjtknak ksznhettem, hogy 2012 oktberben a Harvard
kampuszn talltam magam. Taln egy vvel korbban keresett meg Anita Elberse, a Harvard
zleti Iskola professzora. rdekelte, hogyan vezetem a Manchester Unitedet, kvncsi volt, mi a
klub sikernek titka; mindezek eredmnyekppen pedig elkszlt a Harvardon egy
esettanulmny, amely a Sir Alex Ferguson: Managing Manchester United (Sir Alex Ferguson -
A Manchester United menedzselse) cmet kapta, amelyet Anita azt kveten rt meg, hogy
nhny napon keresztl rnykknt kvetett a dleltti edzseken, majd dlutnonknt
interjkat ksztett velem. Nagyjbl ezzel egy idben meghvott a bostoni egyetemre, hogy
tartsak egy eladst. A dolog felkeltette az rdekldsemet, s noha tartottam tle, mgis
elfogadtam a meghvst.
Ma mr persze knny szrevenni, hogy ez az elads jelezte plyafutsom tmeneti
idszakasznak kezdett. Noha akkor mg nem tudtam, hogy a nhny hete zajl szezon lesz
letem utols szezonja az Old Traffordon, bven volt min gondolkodnom. Az elz
bajnoksgban csak glklnbsg miatt maradtunk le az els helyrl vrosi rivlisunk, a
Manchester City mgtt, de eltkltek voltunk, hogy visszaszerezzk a bajnoki cmet. Ennek
megfelelen ersen kezdtk a bajnoksgot. Kt nappal bostoni utam eltt a St. James Parkban
vertk 3-0-ra a Newcastle Unitedet. Addigra ht meccsbl tt mr megnyertnk, ezzel a
msodik helyen lltunk a Premier League-ben, ngy ponttal lemaradva a Chelsea mgtt. A
Bajnokok Ligjban, a korbbi Bajnok-csapatok Eurpa Kupjban is szzszzalkosan
kezdtnk.
Amikor azonban ott lltam a Harvardon az eladteremben, a Premier League-et s a
Bajnokok Ligjt flretettem a gondolataimban, s arra sszpontostottam, hogy megosszak
nhny titkot a hallgatkkal a Manchester United nemrg elrt sikereirl.
Elberse professzor asszony a bevezetjben felsorolta mindazon tevkenysgeket, amelyek
a Manchester United menedzsereknt rm hrulnak: nekem kell foglalkoznom a jtkosokkal, a
szakmai csapattal, a szurkolkkal s a mdival, az igazgattanccsal s a tulajdonosainkkal.
Ezt kveten elmondtam a hallgatknak, hogy melyeket tartom a vezets legfontosabb
elemeinek. A dikok ezutn krdseket tehettek fel. Ez volt az elads leglvezetesebb rsze,
olyan tmk merltek fel, amelyeken a kvetkez napokban sokat tprengtem. A tanulk egytl
egyig arrl rdekldtek, hogyan lettem vezet, kvncsiak voltak, ki gyakorolt nagy hatst az
letfelfogsomra, hogyan kezelem az irnytsom alatt hatalmas pnzeket keres s rendkvl
tehetsges fiatalembereket, mi mdon rzi meg a United a siker utni olthatatlan vgyt - s
egy sor ms tma is elkerlt. Persze nem maradhattak ki az olyan jl ismert futballistk, mint
Cristiano Ronaldo vagy David Beckham mindennapi szoksairl szl krdsek sem.
Kis idbe telt hozzszoknom, hogy fekete tbla eltt llok, nem a kispadon lk, de aztn
fokozatosan rdbbentem, hogy a tants pr dologban hasonlt a futballmenedzser
munkjhoz. gy vlem, mindkt tevkenysg kzponti eleme, hogy emberek egy csoportjt
rvegyk arra, a legjobbat hozzk ki magukbl. Minden trsadalomban a legkivlbb tanrok a
mindennapok hsei, s a teremben hatatlanul is eszembe jutott Elizabeth Thompson a
Broomloan Road-i ltalnos iskolbl, aki meggyztt, vegyem komolyan a tanulst, s
segtett bejutni a Govan kzpiskolba.
letem nagy rszt azzal tltttem, hogy fiatalemberekbl prbltam kihozni a legjobbat, s
a harvardi tanterem jabb lehetsget knlt erre. R kellett dbbennem, hogy az vek
mlsval csak tovbb ntt bennem a tettvgy s az elszntsg, hogy felkeltsem a fiatalok
lelkesedst. A fiatalok mindig megvalstjk a megvalsthatatlant - akr a futballplyn, akr
egy cgen vagy valamilyen ms szervezeten bell. Ha egy cget vezetnk, mindig a
legtehetsgesebb fiatalok tleteit hallgatnm meg, mert k ltjk legjobban az adott kor
valsgt s azt, hogy mit hoz a holnap.
A korbbi knyveimbe, amelyeket a futball irnti szenvedlyemrl rtam, belezsfoltam az
sszes lehetsges rszletet a bajnoksgokrl, a meccsekrl s a csapatok sszelltsrl,
amelyekben jtszottam vagy amelyeket irnytottam. Az els ilyen knyvem A Light in the
North: Seven Years with Aberdeen (szaki fny - Ht v az Aberdeennl) volt, amely 1985-ben
jelent meg, kt vvel azutn, hogy az Aberdeen megnyerte a Kupagyztesek Eurpa Kupjt,
azaz a KEK-et. 1999-ben, miutn a Manchester Unitednek sikerlt triplznia - azaz megnyerte
az angol bajnoksgot s kupt, valamint a Bajnokok Ligjt -, kiadtam a Managing my
Life (letem irnytsa) cm knyvemet, majd pr hnappal 2013-as nyugdjba vonulsom
utn megjelent nletrajz cm knyvem.
Ez a mostani knyv azonban ms. Ebben azt prblom sszefoglalni, milyen ltalnos
tapasztalatokat szereztem letem sorn s a menedzserknt eltlttt idszakom alatt -
amelynek els 12 vt szakon hztam le az East Stirlingshire, a St. Mirren s az Aberdeen
ln, majd kvetkezett 26 v a skt hatrtl dlre, a Manchester Unitednl. A knyvben
tallhat nhny rdekes adatsor, amelyet a menedzserknt eltlttt vekrl vlogattam ssze,
illetve nhny, korbban mg nem publiklt archv fnykp, mivel ezek segtsgvel a knyvben
felmerl tmkra jobban r tudok vilgtani.
Annak kitlse, hogy a gmbly labdval jtszott sportban hogyan lehet trfekat nyerni,
sokban eltr azoktl a feladatoktl, amelyekkel az olyan nagyvllalatok, mint a BP, a Marks
& Spencer, a Vodafone, a Toyota vagy az Apple vezeti vagy ppen egy krhz, egyetem vagy
nonprofit szervezet irnyti kerlnek szembe. Ugyanakkor vannak olyan jellegzetessgek,
amelyeket minden gyztes szemlyisgben tetten rhetnk, s ezeket megtalljuk azokban a
szervezetekben is, amelyek vezeti elssgre trnek. Ebben a knyvben megosztom, hogyan
ptettem fel, hogyan vezettem s irnytottam a Manchester Unitedet mint szervezetet, s
mely dolgokat talltam mkdkpesnek. Egy pillanatra sem prblom azt elhitetni, hogy
ezeket knnyen t lehet ltetni ms krnyezetbe, mgis azt remlem, hogy lesz benne nhny
olyan tlet vagy javaslat, amelyeket aztn sajt hasznunkra tudunk fordtani - akr mdostott
formban is.
Nem vagyok vllalatvezetsi szakember vagy zleti guru, s az sem nagyon rdekel, hogy
valamilyen elre csomagolt zenettel hzaljak az egyetemi eladtermekben. Emiatt aztn ne
szmtson senki tudomnyos eszmefuttatsra vagy merev stlus eladsra. Nem tudom
elmagyarzni a ketts knyvelst, vagy azt, hogyan lehet hat hnap alatt 500 embert felvenni,
ahogyan a mtrixmenedzsment kihvsait sem fogom szba hozni, nem tudom, hogyan lehet
megszervezni a termelst, hogy napi 100 ezer okostelefont gyrtson egy cg, s nem tudom,
mi a szoftverfejleszts leghatkonyabb eszkze. Fogalmam sincs. Az ilyen szaktuds msok
kenyere, nekem az egsz letem a labdargs krl forgott. Ebben a knyvben azokat a
tanulsgokat s megfigyelseket sorolom fel, amelyeket akkor szereztem, amikor a plyn s
a plyn kvl megprbltam kihozni magambl a legjobbat.
A hres amerikai kosrlabdaedztl, John Woodentl eltren, akit 1928-tl egszen 1975-ig
tart plyafutsa sorn vgig elksrt a sikerpiramis, nekem soha nem volt olyan egyoldalas
brm vagy tfog tmutatm, amelyet minden szezon elejn a jtkosok kezbe nyomhattam
volna, hogy szentrsknt tekintsenek r. Ugyangy nem kedveltem soha a cdulkra rt
rszletes utastsokat, sem az vek alatt felhalmozott terjengs feljegyzseket. A vezetshez
s a menedzsmenthez val hozzllsom gy vltozott, ahogy ppen a szezon alakult, s
megprblom sszefoglalni, amit tanultam.
A knyv azt kveten szletett, hogy megkeresett Michael Moritz, egy amerikai befektetsi
trsasg, a Sequoia Capital elnke, amely leginkbb arrl ismert, hogy olyan cgek
kialaktsban s megszervezsben segtett, mint az Apple, a Cisco Systems, a Google, a
PayPal s a YouTube, illetve a WhatsApp s az Airbnb. Mg a nyugdjba vonulsom eltt
nhny vvel szba kerlt, hogy segt egy knyv megrsban, de az idzts akkoriban sem
neki, sem nekem nem volt alkalmas. Szerencsre az elmlt nhny vben mindkettnknek volt
annyi idnk, hogy vgre az rsra fordthassuk az energinkat. Kiderlt, hogy Michael, aki a
1990-es vek kzepe s 2012 kztt vezette a Sequoia Capitalt, mindig rettent kvncsi volt,
hogy a Manchester United hogyan kpes vtizedeken t olyan egyenletesen j teljestmnyt
nyjtani. Beszlgets kzben aztn nyilvnvalv vlt a szmomra, hogy Michael kvncsisga
abbl a vgybl fakadt, hogy a Sequoia Capitalnek is hasonl teljestmnye legyen. Amgy
kztudott, hogy a Sequoia Capitalnek sikerlt nagyobb szeletet kihastania a tortbl. Michael
rta a knyv vgn tallhat utszt, amelytl idnknt elpirultam, ugyanakkor jobban
elmagyarzza, mirt s hogyan kereszteztk egymst az tjaink.
A Vezets azoknak a beszlgetseknek a nyomn szletett, amelyeket Michaellel folytattunk
egy sor tmrl - ezek egy rsze korbban sohasem kerlt szba. A beszlgetsek tettk
lehetv szmomra, hogy sszeszedjem a gondolataimat olyan krdsekkel kapcsolatban,
amelyekkel brmelyik vezet szembesl, de amelyeket a napi ktelezettsgek nyomsa alatt
korbban mg soha nem tudtam vgiggondolni. Azt remlem, hogy nmely gondolatomat
hasznosnak talljk majd.
Alex Ferguson Manchester 2015. augusztus

HOGYAN LEGYNK NMAGUNK?

Meghallgats

Hogyan lesz valaki az igazi nmaga? Fiatalkoromban nem foglalkoztatott a krds, ksbb
azonban jtkosknt, s mg inkbb menedzserknt, egyre inkbb rdekelni kezdett. Ha valaki
fiatalokkal dolgozik, akkor nagy segtsg, ha tisztban van vele, hogy kicsodk k - milyen
krlmnyek kztt nevelkedtek, mivel lehet kihozni bellk a maximumot, s milyen
mondatokkal lehet rjuk ijeszteni. Mindssze kt, meglehetsen lenzett tevkenysg alkalmas
minderre: hallgassuk meg ket - s figyeljnk rjuk.
A legtbb ember kptelen hasznlni a flt s a szemt. Nem hallgatjk vgig figyelmesen a
msikat. Ez viszont oda vezet, hogy a felt sem rzkelik annak, ami krlttk zajlik. Ilyenkor
eszembe jut nhny menedzser, aki mg a vz alatt sem hagyn abba a szvegelst. Nem
gondolom azonban, hogy ebbl sok hasznuk szrmazna. Oka van annak, hogy Isten kt
szemet, kt flet, de csak egy szjat adott neknk. Az ok csakis az lehet, hogy ktszer annyit
tudjunk hallgatni s figyelni, mint beszlni. Radsul a legnagyobb elnye, hogy a msik embert
ingyen lehet meghallgatni.
A kt legfigyelmesebb hallgat, akivel valaha sszehozott a sors, kt tvriporter volt. 2013-
as halla eltt David Frost csaknem t vtizeden t mst sem csinlt, csak meghallgatott
embereket, kztk a hres amerikai elnkt, Richard Nixont. Elszr 2005-ben tallkoztam
Frosttal, mivel mindketten ugyanannak az ingatlanbefektetsi alapkezelnek voltunk a
befekteti. Nhny vvel ksbb, miutn mr otthagyta a BBC-t, a Sky Sports rszre ksztett
velem interjt.
A legtbb televzis riportertl eltren, David nem akarta bebizonytani, hogy okosabb az
interjalanyainl. Nem kapott bele a bokjukba, nem szaktotta flbe ket, ugyanakkor nem volt
hiszkeny - erre a legjobb plda a 28 ra s 45 perc magnfelvtel, amelyet Nixonnal ksztett
1977-ben. Ezek egyik oka a tvmsorai formtumbl fakadt. Frost nem 90 msodperces
interjkat ksztett egy-egy meccs utn, mikzben egy producer vltve kvetelte a
flhallgatjban, hogy csikarjon ki valami frappns, de rvid nyilatkozatot az interjalanytl. s
nem kellett interj kzben forgoldnia, hogy megprblja elkapni a kvetkez, semmit sem sejt
alanynak a pillantst. David egyenesen a szemembe nzett, tudomst sem vett a krnyez
vilgrl, s intenzven figyelt rm. Az id is neki dolgozott, 30 vagy 60 perce volt arra (ami az
sms-ek s a Twitter vilgban rkkvalsgnak tnik), hogy fokozatosan ellaztsa a vendgt.
David legnagyobb tehetsge abban volt, ahogy elrte, hogy a vendgei egy id utn elengedjk
magukat, s szerintem emiatt tudott annyi mindent kihozni egy interjbl. Nem csoda, hogy
Finkviztor volt a beceneve.
Hasonl karakter volt Charlie Rose, egy msik amerikai tvriporter. Charlie-t nem ismertem
olyan jl, mint Davidet, nhny ve azonban meghvtak a msorba. Kiss tartottam tle, hogy
amerikai tvmsorban kell szerepelnem, mert ez kzel sem volt olyan ismers terep a
szmomra, mint a brit beszlgets msorok. Egy nappal a felvtel eltt Charlie meghvott a
Harry Cipriani olasz tterembe az tdik sugrton. Charlie nagydarab fick, akinek akkora
tenyere van, mint egy tnyr, fltem is, nehogy sszeroppantsa a kezem. Azt tudod, hogy flig
skt vagyok n is - kezdte a beszlgetst, s attl kezdve tudtam, hogy minden snen van.
Charlie okosan gy intzte, hogy otthonosan rezzem magam, s mindkettnk szmra
ismers tmt hozott szba. Msnap a felvtel remekl ment, Charlie olyan erbedobssal
figyelt rm, mint David, br vgig azon tprengtem, vajon a producer agyn nem futott-e t a
gondolat, hogy az ers skt akcentusom miatt feliratozza az interjt, nehogy a nzk Kansas s
Mississippi llamban lemaradjanak valamirl.
Soha nem vezettem tvmsort, de mindig nagy jelentsget tulajdontottam msok
meghallgatsnak. Persze ez nem azt jelenti, hogy minduntalan msokat zaklattam telefonon,
hogy egy adott helyzetben kikrjem a tancsukat. Mindig szeretem magam kitallni, hogy mit
tegyek. Emlkszem azonban, hogy 1984-ben, amikor John Paton, a Glasgow Rangers egyik
legnagyobb rszvnyese felajnlotta a klub menedzseri posztjt, kikrtem valakinek a tancst.
Ez mr a msodik alkalom volt, hogy megkerestek a Rangerstl, ezrt felhvtam Scot Symont,
aki 13 ven keresztl llt a klub ln, s kikrtem a vlemnyt. Addigra mr magam sem
voltam biztos abban, hogy olyan j tlet elvllalni a posztot a Rangersnl. Ktsgeim voltak, jl
teszem-e, ha az Aberdeent elhagyva msik skt klubhoz igazolok. Amikor Scot megtudta, hogy
mg nem beszltem a Rangers fejesvel, Willie Waddell alelnkkel, azt tancsolta, utastsam
vissza az ajnlatot, mert szerinte ez csak tapogatzs, s mg az is lehet, hogy az
igazgattancs hivatalosan nem hagyta jv. Hallgattam a tancsra, s azta sem bntam
meg a dntsemet.
Sokan egyszeren kptelenek hosszan odafigyelni a msikra - klnsen, ha mr sikeresek,
s olyan talpnyalkkal veszik krl magukat, akik ltszlag csggnek minden szavukon. Az ilyen
emberek hossz monolgokba bonyoldnak, mintha hirtelen megtalltk volna a mindentuds
titkt. Az effle megalomnisokat leszmtva mindig rdemes vgighallgatni a msikat. Olyan
ez, mint egy leten t tart, folyamatos kpzs, s az elnye is megvan, hogy nincsenek
vizsgk, s a haszontalan tancsokat sem ktelez megfogadni. me, nhny plda.
Pr vvel ezeltt egy illet a kezembe nyomott nhny magnszalagot, amelyen valaki azzal
a Bill Shanklyvel beszlgetett, aki 1959 s 1974 kztt a Liverpool menedzsere volt. Ezek
ugyan visszaemlkezsek voltak, s nem a nagykznsgnek szntk ket, de vezets kzben
tbbszr is meghallgattam a kazettkat. Akadt rajtuk egy sor anekdota, mgis a felvtelbl
szmomra egyrtelm volt a foci irnti teljes megszllottsg: mintha mr ezzel szletett volna.
Noha Shankly eltkltsge nha tlzottnak tnt, mgis megerstette bennem, hogy mifle
elszntsg szksges a sikerhez.
Egy msik alkalommal, 1992-ben a Leeds United elleni meccs utn egytt voltam a
jtkosaimmal a csapat ltzjben - ez mr nmagban is rendkvl szokatlan volt szmomra
-, s hallgattam, ahogy a mrkzst elemzik. Steve Bruce s Gary Pallister Eric Cantonrl, a
Leeds frissen igazolt jtkosrl radozott, aki akkor rkezett a Nimes-tl. Steve Bruce, aki
akkoriban a United csapatkapitnya volt, klnsen nagyra tartotta Cantona kpessgeit.
Valahogy a megjegyzseik szget tttek a fejembe, s a klub nemsokra megvette Cantont.
Az tigazols kzben tovbbi tancsokat krtem azoktl, akikben megbztam. Beszlgettem
a francia menedzserrel, Grard Houllier-vel, s egy francia sportjsgrval, Erik Bieldermannal
is, hogy tisztban legyek azzal, kit kszlnk megvenni. Beszltem Michel Platinivel, aki a
kvetkezket mondta: Vegytek meg, kiss nehz esetnek tartjk, pedig csak megrtsre
volna szksge.
Mindannyian adtak pr tippet, hogyan viselkedjem Cantonval, akit megelztt a
kezelhetetlensgrl elterjedt, meglehetsen rosszindulat - s igazsgtalan - hrneve. Ez a
dnts a United egsz szezonjra - egyesek szerint a kvetkez vtizedre is - dnt hatssal
volt. Az Eric rkezse eltti hat meccsen sszesen ngy glt rgtunk. Az rkezse utni hat
meccsen mr tizenngyet.
A magyarzat: Cantona megvsrlsa szokatlan volt ugyan, n azonban abbl is szokst
csinltam, hogy figyelmesen meghallgassam a jtkosaimat, amikor az ellenfl vrhat
felllst megjsoljk. Affle tippels volt ez, egszen addig, amg meg nem kaptuk az ellenfl
sszelltsrl a hivatalos adatlapot, mert az viszont mr a taktiknkat is jelentsen
befolysolhatta. A meccset megelz hten a jtkosok gyakran beszlgettek a Premier
League ms csapataiban jtsz haverjaikkal, klnsen egykori csapattrsaikkal, s ezzel a
mdszerrel nha sikerlt infkat begyjtenik arrl, melyik jtkossal fognak majd tallkozni a
plyhoz vezet alagtban. Mg versenyt is rendeztnk, hogy ki tallja el a helyes sszelltst.
Brmennyire prbltam rsen lenni, nekem soha nem sikerlt pontosan kitallni annak a
tizenegy embernek a nevt, akik aztn plyra lptek ellennk. Ahogy a csapatok ltszma
ntt, gy lett egyre nehezebb a tallgats. A vge persze mindig az volt, hogy soha nem
sikerlt helyesen megtippelnem a hivatalos sszelltst, a jtkosaim pedig megveregettk a
htam, s csak annyit mondtak: Megint neked lett igazad, Fnk.
Amikor 2012 novemberben a Norwich City megverte a Unitedet, udvariassgbl be kellett
ugranom a menedzserk irodjba. Chris Hughton kedves ember volt, de a szoba megtelt a
gyzelmet nneplkkel. Nem akartam, hogy brmifle gyengesg ltszdjon rajtam, ezrt j
kpet vgtam az egszhez, s vgighallgattam a mondandjukat -klnsen figyeltem arra,
hogy mely jtkosokat dicsrik a leginkbb. Mindegyik nevet alaposan az eszembe vstem,
nehogy szem ell tvesszk brmelyikket is.
Mg ennl is korbban kaptam egy tancsot, amely ksbb szintn ltfontossgnak
bizonyult. 1983-ban, amikor az Aberdeen - amelyet 1978 s 1986 kztt irnytottam - a Real
Madriddal jtszotta a dntt a Kupagyztesek Eurpa Kupjban Gteborgban, meghvtam
Jock Steint, hogy ksrjen el bennnket. Jock az egyik pldakpem volt, az els brit
menedzser, akinek 1967-ben sikerlt a csapatval megnyerni az Eurpa Kupt: akkor a Celtic
az Intert gyzte le a dntben. Jock kt tancsot adott, amelyek azta is megmaradtak a
fejemben. Az els ez volt: Mindenkppen ti legyetek a msodik csapat az edzplyn a
mrkzst megelz napon, mert akkor az ellenfeletek azt hiszi, hogy edzs kzben figyelitek
ket.
A msodik az, hogy vigyek a dntre egy veg The Macallan whiskyt a Real Madrid
menedzsernek, a kivl Alfredo di Stfannak. Amikor tnyjtottam az veget Di Stfannak,
nagyon meglepdtt. Azt hitte ugyanis, hogy megijedtnk tlk - a Real az ers, mi pedig a
gyenge Aberdeen, amely mr elre beletrdtt a veresgbe. rlk, hogy akkor hallgattam
Jockra, mert mindkt tippje bejtt.
Ksbb, amikor segdedzknt dolgoztam Jock mellett a skt vlogatottban, minduntalan a
taktikval s a menedzseri feladatokkal kapcsolatos krdsekkel bombztam. A menedzseri
plymon nem volt kzelebbi mentorom, s mindent megjegyeztem, amit csak megosztott
velem. Jock tancsolta azt is, hogy kzvetlenl meccs utn soha ne veszekedjek a
jtkosokkal. Vrj htfig, amg lelepednek a dolgok - mondogatta. Blcs tancs volt, de
nem passzolt a stlusomhoz. Ennek ellenre nem vletlen, hogy Wilmslow-ban az irodmban a
falon fgg legnagyobb fnykpen Jock Stein trsasgban vagyok; a kp 1985. szeptember
10-n kszlt a Wales-Skcia tallkoz eltt - Jock aznap este halt meg.
Mg egy plda jut eszembe: Jimmy Sirrel a Notts County menedzsere volt, egyben tartotta
azt az edzi tanfolyamot, amelyen 1973-ban rszt vettem Lilleshallban, Nagy-Britannia egyik
sportkzpontjban. Fontos leckt kaptam tle is. Azt tancsolta, mindenkppen kerljem el azt
a helyzetet, hogy az sszes jtkos szerzdse nagyjbl egy idben jrjon le, mert ebben az
esetben ssze tudnak fogni a menedzser s a klub ellen. Mieltt Jimmy figyelmeztetett erre,
nekem eszembe sem jutott, de utna mr mindig odafigyeltem a szerzdsekre. Jimmynek
semmibe sem kerlt elmondani ezt a tancsot, n viszont egy leten t profitltam abbl, hogy
akkor meghallgattam. Ez is bizonytja, hogy a j tancs gyakran akkor rkezik, amikor az
ember legkevsb szmt r, s ha meghallgatjuk a msikat, az az egyik legrtkesebb
tevkenysg, amelyet csinlhatunk.

Figyels

A figyels is kiss lebecslt tevkenysg, pedig ez is ingyen van. Szmomra kt formja
ltezik: az els esetben az apr rszleteket vesszk szemgyre, a msik esetben a nagy kpet
tekintjk t. Amg az Aberdeen ln lltam, s nem vettem magam mell segdedznek Archie
Knoxot, addig nem rtkeltem elgg, micsoda klnbsget jelent, hogy valaki egyszerre kpes
az apr rszleteket s a teljes kpet is maga eltt ltni. Nem sokkal azutn, hogy Archie az
Aberdeenhez kerlt, megkrdezte, hogy mirt vettem oda. A krdse meglepett, de aztn
elmagyarzta, mivel n ragaszkodom ahhoz, hogy mindent magam csinljak, neki semmi dolga.
Archie nem szllt le rlam emiatt, s ezzel nyaggatta Teddy Scottot, az Aberdeen mindenest
is, aki ebben a krdsben egyetrtett vele. Archie gy gondolta, nem nekem kellene az
edzseket vezetnem, a helyem a partvonal mellett lenne, onnan kellene figyelnem s
felgyelnem. Nem voltam biztos abban, hogy ez j tancs, mert tartottam attl, hogy gy
kicsszik a kezembl az edzsek irnytsa. Amikor kzltem Archie-val, hogy mg
gondolkodom a javaslatn, kitartan tovbb nyaggatott.
n pedig vonakodva beadtam a derekam, s br nmi id kellett, hogy belssam, sokkal
tbbet lt az ember, ha nem a dolgok srjben van, mgis ez lett a menedzseri s vezetsi
mdszereimmel kapcsolatos legfontosabb dnts az letemben. Ha egyet htralpek, akkor
olyan dolgokat is szreveszek, amelyek meglepetsknt rnek - mrpedig a meglepets
elengedhetetlen rsze az letnknek. Ha a plya kzepn llok, sppal a szmban, akkor
minden idegszlammal a labdra fogok sszpontostani. Amikor azonban egyet htralptem, s
a partvonal melll kezdtem figyelni, a ltterem kitgult, az egsz edzst tlttam, rreztem a
jtkosok hangulatra, energijra, felfigyeltem a szoksaikra. Ez volt plyafutsom egyik
legrtkesebb leckje, s rlk, hogy tbb mint 30 vvel ezeltt megtanultam. Archie
figyelmeztetse tett azz, aki vagyok.
Jtkosknt mindkt dolgot megprbltam - a lbam eltt lv labdra figyelni, mikzben
ltni, hogy mi trtnik a plya tbbi rszn. Amg azonban Archie nem figyelmeztetett, addig
nem lttam tisztn, hogy menedzserknt leginkbb az a veszly fenyeget, hogy elveszem a
rszletekben. Alig nhny nap utn belttam Archie tancsnak a hasznossgt, s attl a
pillanattl egyszerre tudtam az apr rszletekre sszpontostani, valamint a teljes kpet
ttekinteni.
Menedzserknt az ember mindig a jl krlrhat dolgokra figyel. Az egyik jtkost kell
figyelni edzs kzben, hogy felplt-e combsrlsbl; mskor az utnptls-akadmin kell
szemgyre venni egy gretes 12 vest, vagy valamelyik nmet stadionban esti meccsen kell
vgignzni, hogyan jtszik az tigazolsra kiszemelt futballista; a vacsoraasztalnl pedig egy-
egy jtkos vagy edz arckifejezsbl kell kiolvasni valamit. Mskor a felvett meccset
elemezve kutatunk mintk vagy tippek utn, netn a testbeszdet figyelem egy trgyalson, st
akr a fszlak hosszt a plyn. Aztn szombat vagy szerda este mr msik szemvegen
keresztl kell nzni a vilgot - olyan szemvegen keresztl, amellyel az egsz kpet tltom.
Nem tl bonyolult tancs, hogy az ember annak higgyen, amit a sajt szemvel lt, mgis
nehz megfogadni. Elkpeszt, hogy mennyi eltletet cipelnk, s ezek befolysoljk, hogy
mit ltunk, pontosabban mi az, amit ltni vlnk. Ha az egyik jtkosmegfigyel azt jelenti
nekem, hogy egy futballistnak j bal lba van, akkor nehz lesz errl a megjegyzsrl
megfeledkeznem, amikor lben figyelem a focistt - ebben az esetben viszont ms j
tulajdonsgai felett knnyen tsiklok, vagy ami ennl is sokkal fjdalmasabb, valamilyen slyos
hibja elkerli a figyelmemet. Mindig rdekelt msok mondanivalja, de a dolgokat a sajt
szememmel akartam ltni, gy, hogy az tletemet ne csak msok vlemnyre alapozva
hozzam meg.
me egy plda az olyan megfigyelsre, amely vtizedeken t hasznos volt szmomra. 1969-
ben a nyugatnmet csapat a Kilmarnockban lv Rugby Park plyjn edzett, n pedig
megkrtem Karl-Heinz Heddergotot a nmet labdarg-szvetsgtl, hogy vgignzhessem az
edzst. A plyn csupn a nmet jtkosok s a segtik voltak, nhny karbantart s n.
Krlbell msfl rn t figyeltem az edzst. A nmet csapat kapusok nlkl ktkapuzott s a
labdatartsra sszpontostottak, ami meglehetsen szokatlan volt abban az idben, amikor az
edzk a hossztvfutsbl ll edzsekre fektettk a hangslyt. Ez az egyetlen megfigyels
komoly benyomst tett rm, s attl fogva n is a labdabirtoklsra fektettem a hangslyt. Amint
edzknt a St. Mirren lre kerltem, rgvest elkezdtnk ltszmelnys jtkokat vgezni - ez
olyan gyakorlat volt, amikor egy jl behatrolt terleten ngy jtkosnak kellett kettvel
szemben futballoznia. Kezdetben kb. 25 x 25 m-es terletet jelltnk ki, amivel szktett
terletre szortottuk be a jtkosokat, gy fejlesztve a labdabiztossgukat. Ahogy javult a
technikai tudsuk, gy szktettk a terletet. Ez a gyakorlat fejlesztette a tudatossgot, a
passzolsi technikt s a labdakezelst, s a vgn a jtkosok mr egyrintt is kpesek
voltak jtszani. Ezt az edzstechnikt egszen az utols, 2013. mjus 18-n a Unitednl
megtartott edzsemig alkalmaztam. Aznap, amikor 1969-ben Kilmarnockban 90 percen
keresztl figyeltem a nmetek edzst, olyan dolgot tanultam, amelyet aztn fl vszzadon t
tudtam alkalmazni.
A megfigyels - msok felmrse s a helyzetek rtkelse - a felkszls elengedhetetlen
rsze, s a Unitednl rendszeress tettk, hogy a nagy meccsek eltt alaposan megfigyeljk az
ellenfeleinket. A videelemzseket megelz korban mg fontosabb volt, mert akkoriban
csupn a gyors elre- vagy htratekers gomb volt a videomagnkon. A mdszer hasznt
remekl szemllteti az 1991-es KEK-dnt, amelynek kt rsztvevje a United s a Barcelona
volt. Miutn az 1985-s Heysel-stadionban trtnt tragdia utn az angol csapatokat eltiltottk
az eurpai kupktl, ez volt az els alkalom, hogy angol csapat bejutott valamilyen
kupadntbe. A Barcelona a Juventusszal jtszotta az eldntt, n pedig Steve Archibalddal,
az Aberdeen egykori jtkosval elutaztam az els mrkzsre, amelyen a Barcelona legjobb
csatra, Hriszto Sztojcskov kt glt rgott, s lenygz teljestmnyt nyjtott. A torini
visszavgn azonban trdszalagsrlst szenvedett, ezrt a dntben nem jtszhatott. Ez a
srls felbortotta a megszokott felllsukat. A dntben Michael Laudrup lett a csatrsoruk f
fegyvere, aki a kzpplyrl vezette a tmadsokat, de a Barcelona korbbi meccseit
vgignzve, szmtottunk erre. A dntre a taktiknkat ennek megfelelen alaktottuk ki: nem
hagytuk, hogy Laudrup tlsgosan kicsaljon bennnket a kapunk ell, s vgl 2-1-re nyertnk.
Szmtalanszor elfordult az is, hogy csupn a szemem sarkbl lttam meg egy-egy
jtkost, aki aztn kellemes, de teljesen vratlan meglepetst okozott. 2003-ban azrt utaztam
el egy meccsre, hogy megnzzem a Franciaorszgban jtsz Petr Cech kapust. Ugyanazon a
meccsen jtszott Didier Drogba is, akirl addig semmit sem hallottam. Olyan volt, mint akibe
motort szereltek - ers, kirobban csatr, sztns glszerz -, vgl azonban kicsszott a
keznkbl. Pak Csiszonggal azonban nem hagytuk, hogy ez trtnjen. 2005-ben azrt utaztam
Lyonba, hogy az UEFA-bajnokok ligjnak negyeddntjben, amelyet a Lyon a PSV Eindhoven
ellen jtszott, megnzzem Michael Essient. Ott lttam meg elszr egy rohan energiabombt,
aki nyargalszott krbe a plyn. Pak Csiszong volt az. A r kvetkez hten elkldtem a
testvremet, Martint, aki jtkosfigyelknt dolgozott a Unitednl, hogy nzze meg a fit, s
mondjon rla vlemnyt. is azt ltta meg benne, amit n, s vgl leigazoltuk. Pak Csiszong
azon ritka jtkosok kz tartozott, akik mindig elegend mozgsteret tudtak teremteni maguk
krl.
Ezek klnleges pillanatok voltak. Mindig nagyon lveztem azt, ha olyan helyen botlottam
tehetsgekbe, ahol a legkevsb szmtottam r. Igen ritka pillanat az, amikor az ember valami
olyan dbbenetes dolgot lt, hogy arra gondol, a fick az rbl pottyant le (taln Eric Cantona
keltett bennem hasonl rzst). Az ilyen pillanatok - s jtkosok - jelentik a jutalmat azrt,
hogy egsz letemben figyeltem. Egyik sem vletlenl hullott az lnkbe; ezeket annak
ksznhettk, hogy a nap 24 rjban le sem vettk a szemnket a radar kpernyjrl.

Olvass

Az vek sorn sokat szedtem fel abbl is, hogy olvastam. Gyerekknt csaldst okoztam a
szleimnek csapnival iskolai teljestmnyemmel (ami jrszt annak a szmljra rhat, hogy
mr akkor megigzett a futball), s hivatalosan 16 vesen befejeztem a tanulmnyaimat.
Olvasni azonban mindig szerettem. 1958. februr 6-n pldul egy glasgow-i knyvtrban
olvastam az els hreket a mncheni lgikatasztrfrl. Sok ven t fizettem el
htkznaponknt a Daily Expressre, mg htvgenknt a skt Sunday Mailt s a Sunday
Postot, a Sunday Expresst s az Independentet olvastam. Elfogult olvasja vagyok
a Racing Postnak is, mert abbl kapok napraksz informcikat a lversenyekrl. Ennl is
fontosabb azonban, hogy mindig szerettem a knyveket.
Nem csak a futballrl szl knyvek rdekelnek. Elolvastam pldul olyan edzrl szl
knyvet is, akinek a sportgrl semmit sem tudtam. John Woodenrl, a Kaliforniai Los
Angeles-i Egyetem nagyhr edzjrl van sz, aki 12 szezonban vezette gyzelemre
kosrlabdacsapatt az orszgos bajnoksgban. Felteheten sokkal inkbb a jtkosok
lelkestshez rtett, nem annyira a taktika mestere volt, de ahhoz ktsg sem frhetett, hogy
a csapatnl volt a fnk. Egy pillanatig sem trte az nfejsget vagy azt, ha valaki letrt az
ltala kijellt svnyrl. Olvastam Vince Lombardirl is, aki jl ismert nv volt az amerikai
csaldok krben, amikor a Green Bay Packers amerikaifutballcsapat vezetedzjeknt
dolgozott. legalbb annyira megszllottja volt az amerikai futballnak, mint n az angol focinak.
Vele knnyen tudtam azonosulni, s imdtam az egyik szellemes mondst: Nem vesztettk el
a meccset, csak kifutottunk az idbl.
Belenztem menedzser- s vllalatirnytsi knyvekbe is, de egyik sem tudott igazn a
szvemhez szlni, felteheten azrt, mert annyira lekttt a sajt munkm. Ugyanez vonatkozik
a sport tmj knyvekre s a jtkosok letrajzra is. A United futballisti ltal rt nletrajzok
ltalban olyan esemnyekrl szmoltak be - br ms szemszgbl -, amelyeket n is tltem.
Akkor mr szvesebben olvastam olyan knyveket, amelyeknek kevs kzk volt a mindennapi
munkmhoz. Idrl idre belebotlottam a futballrl szl knyvekbe is, pldul David Peace
regnybe, a The Damned Utd-be (Az tkozott Utd), amely kitallt trtnet arrl a 44 naprl,
amelyet Brian Clough tlttt 1974-ben menedzserknt a Leeds United ln, de nem
mondhatom, hogy klnsebben megragadott volna a knyv. Ugyanakkor lebilincselnek
talltam az ltalam csodlt Bobby Robson nletrajzi rst, a Farewell but not Goodbye-
t (Bcszom, de nem rkre). Robson sznbnyban kezdett dolgozni, majd, miutn kirgtk az
angol nemzeti vlogatott lrl, mivel az 1990-es vilgbajnoksgon a csapat ppen lemaradt a
dntrl, nagy btorsgrl tanbizonysgot tve sszeszedte magt, s Hollandiba tette t a
szkhelyt, ahol a PSV Eindhoven edzje lett. Ksbb a Portnl s a Barcelonnl dolgozott,
mg vgl hazatrt szlvrosba, Newcastle-be. A jtkosok nletrajzai kzl Gary Neville
knyvt, a 2011-ben megjelent Redet (Vrs) emelnm ki. Gondolatbreszt knyv, amelybl
az olvas megrtheti, milyen nyoms nehezedik a futballistkra, s mirt van annyira szksgk
a sikerre.
Nem akarok tlsgosan nagy jelentsget tulajdontani neki, de tny, hogy a hadtrtnettel
foglalkoz knyvekben is talltam j nhny olyan megjegyzst, amelynek a futballban is
hasznt vettem. Minden tbornoknak meg kell tanulnia, mikor jtt el a tmads ideje, s mikor
teszi jobban, ha vatos marad. Furcsa mdon ezt a tanulsgot erstette meg bennem az
lmny is, amikor a brit elitalakulattal, az SAS-szel (Special Air Service, Klnleges Lgi
Szolglat) vettem rszt egy kikpzsen, ahol elmagyarztk, hogy a tmadsok sorn az
ellensg oldalba kerlnek, majd az egyik vagy a msik oldalra terelik ket, a vgs tmadst
ezt kveten kzpen indtjk meg. Az egyik vben az szi s a tavaszi bajnoksg kztti
sznetben a United sszes jtkost elvittk nhny napra a SAS kikpzbzisra,
Herefordshire-ba. Kis zeltt kaptunk mindenbl: ktllel leereszkeds helikopterbl,
lgyakorlat s tszok szimullt kiszabadtsa. A focistk imdtk. n pedig az SAS-tl
megtanultam, mennyire hatkony lehet az a harci alakzat, amikor a szrnyak fell tmad
katonk meggyengtik kzpen a vdelmi erket. Ezt nyomban alkalmazni kezdtem az
edzplyn, ahol egy htig dolgoztunk rajta a Liverpool elleni meccs eltt. Az egyik jtkos a
tizenhatos bal oldaln trt be, a msik a jobb oldalon, aztn rkezett Gary Pallister a tizenhatos
kzepnl, s beltte a kapuba a labdt. Annyira bejtt a trkk, hogy Pallister ugyanezzel a
mdszerrel mg egy glt ltt. Mintha csak jrajtszottunk volna egy csatt - azt leszmtva,
hogy ez egyetlen tvriporternek sem tnt fel.
Mindig rdekelt az amerikai trtnelem is, s elg sok knyvet olvastam Lincolnrl s JFK-
rl, klnsen arrl, hogy milyen fontos minden dntst alaposan tgondolni. Teljesen
lenygztt Doris Kearns Goodwin knyve, a Team of Rivals: The Political Genius of Abraham
Lincoln (Rivlisok csapata - Abraham Lincoln politikai zsenialitsa), mg keresve sem lehetne
jobb pldt tallni a megfontolt dnts-hozatalra, mint JFK vatos politikjt az 1962-as kubai
raktavlsg idejn. Ahogy regszem, gy tartom egyre tbbre azt a megkzeltst, amely a
trelem ernyt gyakorolva jut el helyes dntsekhez. Menedzseri plyafutsom elejn
elragadott engem is a hv - mindig sietve prbltam elintzni a dolgokat, s mindent a
kezemben akartam tartani. Btorsg kell ahhoz, hogy az ember azt mondja: Hadd
gondolkozzam a dolgon! Amikor valaki fiatal, a Holdra akar replni, lehetleg minl hamarabb.
gy vlem, hogy ezt tbbnyire a lelkeseds vltja ki. Amint az ember regebb lesz, a
lelkesedst a tapasztalat jobban kordban tartja.
Rjttem arra is, hogy msok meghallgatsa, a megfigyels s az olvass mellett sok ms
tnyez is alakt bennnket. Mindannyian vletlenszer ldozatai vagyunk szleink DNS-nek; a
sorsunkat ppen gy alaktja a vakszerencse, mint a krlmnyek, amelyek kztt felnttnk,
vagy hogy milyen iskolba jrtunk. Mgis van kt olyan nagy hats eszkznk, amelyet
tkletesen ellenrzsnk alatt tartunk: a szemnk s a flnk. Msok megfigyelse, a
tancsaik meghallgatsa s az olvass msok letrl, a hrom legjobb dolog, amit az letben
valaha is tettem.

AZ HSG FELISMERSE

Fegyelem

A fegyelmet kisgyerekkoromban belm neveltk. Apm nagy hve volt a fegyelmezsnek.
Hajgyrban dolgozott, az pedig kemny s kegyetlen munka volt. Nem volt beszdes tpus.
Nemegyszer megmakacsolta magt, ugyanakkor rendkvl intelligens volt. Autodidakta mdon
tanult, mivel 14 vesen otthagyta az iskolt, de llandan olvasott. ragaszkodott ahhoz, hogy
a btymmal egytt tanuljunk valamilyen szakmt, s addig nem engedte, hogy profi focista
legyek, amg le nem tettem a szerszmkszt vizsgt. Mr kora gyerekkorunktl kezdve a
fegyelmet sulykolta belnk. Tantsi napokon minden reggel 6 rakor megrzta a lbam. s
pontosan hromnegyed 7-kor tlpte a hzunk kszbt, mert szeretett idben ott lenni a
hajgyrban. Taln ez az oka, hogy nhny vtizeddel ksbb, menedzserknt, n is felvettem
azt a szokst, hogy mg a tejesember eltt megrkezem a munkahelyemre. Miutn elkezdtem
focival keresni a kenyeremet, szombat estnknt eljrtam bulizni. Az apm persze nem rlt
ennek. gy gondolta, tlsgosan elszaladt velem a l. Hat hnapon keresztl nem is szltunk
egymshoz. Mi ketten borzasztan hasonltottunk sok mindenben.
Tizenngy ves koromban a Drumchapel Amateurs csapatban kezdtem focizni, amely
akkoriban a legnagyobb amatr focicsapat volt Skciban. Egy bizonyos Douglas Smith llt az
ln, meglehetsen jmd pasas, mert a csaldjnak hajbont zeme volt. zletet kttt a
Glasgow kzpontjban lv Reids teahzzal, ahol a fik ingyen kaptak ebdet. t csapata volt
- 18, 17, 16, 15 s 14 v alattiak. Minden htvgn levitt bennnket a Dunbartonshire-ben lv
birtokra, nem messze Glasgow-tl, vgigvezetett a disznhizlaldjn, aztn a gyepes
tekeplyn tfs csapatokat alkottunk, s egyms ellen fociztunk. Ha az egyik csapata
vesztett, mindig feszltt vlt, izzadni kezdett, s szemmel lthatan dhbe gurult. A
fegyelmezshez azonban remekl rtett, s mindennl jobban akarta a gyzelmet.
A fegyelem krdse az els napomtl elksrt a St. Mirrennl is, amelyet 1974 s 1978
kztt irnytottam. Amikor megrkeztem, a helyi jsg, a Paisley Daily Express fotsa
fnykpet ksztett a csapatrl az j menedzserrel. Msnap aztn meglttam az jsgban a
csapatkpet, amelyen Ian Reid, a csapatkapitny a htam mgtt llva szamrflet mutat
nekem. Miutn az els meccsnket elvesztettk a Cowdenbeath ellen, htf reggel az
irodmba krettem Reidet. Azt mondta, hogy a szamrfl csak vicc volt, mire kzltem vele:
Nem kedvelem az effle vicceket.
John Mowat tehetsges, fiatal focista volt, aki az egyik meccsen, amikor utastsokat adtam
neki, elkezdett visszabeszlni. Ezek utn Reid s Mowat neve is bekerlt a fekete knyvembe.
Egy msik jtkos kzlte velem, hogy nem tud eljnni az egyik edzsre, mert a bartnjvel
egytt popkoncertre mennek aznap este. Megkrdeztem, hogy vajon az v minden estjn
lesznek-e koncertek. Azt vlaszolta, hogy nem, mire kzltem vele, hogy semmi baj, menjen
nyugodtan a koncertre, de tbbet meg ne lssam. Az sszes jtkos eltt egyrtelmv
akartam tenni, hogy nem szeretem, ha packznak velem. Felfogtk az zenetet.
Minden esetben, amikor kineveztek menedzsernek, az egyik feladatom a fegyelem
megteremtse lett. A St. Mirrennl a csapatot olyan focistk alkottk, akiknek volt llsuk, de
az idegenben jtszott meccsekre egy buszon utaztunk. Az egyik szombaton a focistk kzl
valaki gy dnttt, hogy a sajt autjn megy a kvetkez meccsnkre East Fife-ba. A meccs
eltt mindennek lehordtam az ltzben, kzltem vele, hogy tlsgosan sokat gondol magrl,
s aznap kihagyom a csapatbl. Aztn jttem r, hogy a posztjra nincs cserejtkosom, ezrt
a fegyelmezs kudarcba fulladt.
Amikor Aberdeenbe kerltem, amely jval nyugalmasabb hely Glasgow-nl, rjttem, hogy a
csapatra rfr egy kis tz s fegyelem. Rgvest a lovak kz csaptam. Agresszv voltam s
kvetelz, ezt pedig felteheten nem mindenki nzte j szemmel, mgis embert faragtam a
jtkosokbl, s javtottam a megtlsket.
Az Aberdeennl hrom olyan jtkos is akadt, akik szerintem csak htrltattk a csapatot.
Egyszeren nem vettk elg komolyan az edzseket. Ezrt minden dlutn extra erstst
rtam el a szmukra, a tartalkcsapatba raktam t ket, kedd s szerda estnknt pedig
olyan dermeszten hideg helyeken kellett jtszaniuk, mint Peterhead. Vgl mindegyiktl
sikerlt megszabadulnom.
vtizedekkel ezeltt a fegyelmet felteheten az is erstette a focistkban, hogy a csapatok
felllsa ritkn vltozott. Nehz elhinni (plne most, amikor a Premier League meccsein ht
cserejtkos l a kispadon), hogy a cserelehetsget csak az 1960-as vek kzepn vezettk
be. Gyerekkoromban egy-egy csapat sszelltsa szinte az egsz szezonban vltozatlan volt,
s a mai napig fel tudom sorolni a Raith Rovers sszelltst az 1950-es vek elejtl. A
gazdasgi szksgszersg is kzrejtszott abban, hogy a focistk megmaradtak egy
csapatnl, mert a bonuszaikat csak gy kaphattk meg.
Fiatalabb koromban idnknt elfordult, hogy tlzsba vittem a fegyelmezst, s olyan
dolgokat tettem, amelyeket mr megbntam. Pldaknt emlthetnm azt az esetet is, amikor
1983-ban az Aberdeen gyztesen trt haza a Kupagyztesek Eurpa Kupjnak dntjbl,
Svdorszgbl, s a tiszteletnkre felvonulst rendeztek a vroson keresztl, amely a
zsfolsig megtelt stadionunkban, a Pittodrie-ban rt vget. Az sszes drukker ltni akarta,
ahogy a jtkosok krbehordjk a kupt a plyn, s az Aberdeen kzpcsatra, Mark
McGhee gett a vgytl, hogy mutathassa fel nekik a trfet. n azonban azt gondoltam,
hogy mr eleget nnepelt, ezrt megtiltottam neki, hogy vigye a kupt. Aztn bejtt az
ltzbe az desanyja, s ettl persze rosszul reztem magam. Msnap reggel ezrt felhvtam
McGheet, bocsnatot krtem tle, s megkrtem, hogy ksrjen el a kiktbe, ahol velem
egytt megmutatta a kupt azoknak a szurkolknak, akik hajval jttek vissza Gteborgbl. Ezt
kveten igyekeztem elkerlni az effle incidenseket.
A fegyelmezs krdse egsz plyafutsomat elksrte. Mieltt 1986 novemberben
elfogadtam a Manchester United ajnlatt, tbb megbeszlst folytattam Martin Edwardsszal,
amelyeken arra clozgatott, hogy nhny jtkos szeret a pohr fenekre nzni. Azt is
megemltette, hogy a United figyelmt rszben azrt keltettem fel, mert elterjedt rlam, hogy
olyan menedzser vagyok, aki fegyelmet tart, s nem tri a helytelen viselkedst.
Amikor a Unitedhez kerltem, sok mindenben meglehetsen szabados volt a hozzlls, gy
abban is, hogy a meccsekre utazva a jtkosok milyen ruht viselnek. Leginkbb olyan
melegtkben utaztak, amelyeken a szponzorcgk - Reebok, Puma, Adidas - logja volt. Ksz
kosz volt az egsz. Rgtn bevezettem, hogy szvetnadrgot kell viselnik, a klub cmeres
blzert s nyakkendjt. Amikor Fabien Barthez kapus a Monactl a klubhoz kerlt 2000-
ben, neki is meg kellett szoknia az ltzkdsi elrsainkat. Ezt gy oldotta meg, hogy a
meccsre menet a buszon ltztt t. A meccset kveten aztn a nadrgot, az inget, a zakt
s a nyakkendt visszaadta a szertrosunknak, Albert Morgannek, aki egszen addig a gondjt
viselte a ruhadaraboknak, amg Fabiennek nem kellett valahol jbl megjelennie a klub
kpviseletben. Eric Cantona egy alkalommal szegte meg az ltzkdsi szablyokat, amikor
fogadst rendeztek a vroshzn a csapat tiszteletre, pedig antilopbr zakban jelent meg,
amelynek ujjain hossz rojtok lgtak, a htt pedig egy indin fnk kpe dsztette. Msnap
aztn gre-fldre eskdztt - n pedig hittem neki -, hogy azt gondolta, valamilyen ktetlen
sszejvetel lesz, ahogy azt Franciaorszgban megszokta.
A jtkosok miatt a menedzserek szmtalan alkalommal vehetnk el a korbcsot, ezrt nem
rt gondosan megvlogatni a legalkalmasabb pillanatot. Nem kell tl gyakran bntetni ahhoz,
hogy mindenki rtse a clzst. n pldul nem tartottam clravezetnek megbntetni az
edzsrl elks focistkat. Manchester krnykn, klnsen tlen, gyorsan bedugulnak az
utak, ha baleset trtnik, vagy valahol javtjk az aszfaltot. A jtkosok nha dugba kerlnek,
s elksnek. Ha egyszer-ktszer megtrtnt, nem trdtem vele. Ha azonban valaki
rendszeresen elksett, akkor felvetettem neki, hogy esetleg induljon el tz perccel hamarabb
otthonrl, s arra is felhvtam a figyelmt, hogy a ksssel a csapattrsait hagyja cserben.
Mrpedig ezt egyetlen jtkos sem akarhatja. Csupn egyetlen olyan alkalomra emlkszem,
amikor azrt kellett valakit megbntetnem, mert ismtelten elksett az edzsekrl. A kapusunk,
Mark Bosnich volt.
Nem tartottam attl sem, hogy olyan rzkeny terletekre is behatoljak, amelyeket nhny
jtkos a magnszfrjnak tekintett - a frizurrl s az kszerekrl beszlek. Soha nem
rtettem, hogy egyes jtkosok mirt akarnak hossz hajat viselni, mikzben mindent
elkvetnek azrt, hogy minl edzettebbek s gyorsabbak legyenek. Brmi, mg nhny
rtalmatlan hajfrt is, teljesen ellentmond ennek a logiknak. Ebben a krdsben elszr akkor
kerltem szembe a jtkosokkal, amikor 1996-ban a Unitedhez kerlt Karel Poborsky a Slavia
Prahtl; gy festett, mint aki nem a Unitedben, hanem a Led Zeppelinben jtszik. Sikerlt
rvennem, hogy vgassa le a frtjeit, de mg ezutn is tl hossz volt az zlsemnek. Nhny
jtkos nyakban akkora kereszt lgott, hogy nehezebbnek tnt, mint a zarndokok ltal cipelt
keresztfk a jeruzslemi Via Dolorosn. Ezeket egytl egyig betiltottam. A tetovlsokkal
azonban nem brtam, mert nehz volt bebizonytani - mg nekem is hogy pluszterhet
jelentennek. Ezt az rletet Eric Cantona indtotta el, amikor egyik reggel gy rkezett, hogy
egy indin fnk feje volt a bal mellkasra tetovlva. Mivel a csapattrsai csodltk Cantont,
tbb jtkos is a nyomba lpett. Ugyanakkor meglepett az a tny, hogy Cristiano Ronaldo
soha nem hagyta elcsftani a testt. Ez sokat elrul az nfegyelmrl.
A vezetk klnfle bntetseket is kirhatnak. A tapasztalatlan vagy bizonytalan vezetk
gyakran ksrtsbe esnek, hogy a legkisebb kihgst is fbenjr vtsgknt kezeljk. Ez
teljesen rendben van, de ha egyszer mr felakasztottk a vtkest, onnantl kezdve a bntetsi
lehetsgek meglehetsen beszklnek. Fokozatosan rtettem meg a blcsessget, amely a
kvetkez mondat mgtt rejlett: Minden bnt a hozz ill bntetssel kell szankcionlni. Egy
szemlyben voltam br, eskdtszk s tlet-vgrehajt, radsul rengetegfle bntets llt a
rendelkezsemre. Az egyik legegyszerbb, mgis leghallosabb a hallgats volt, s ezt
gyakran alkalmaztam. Ehhez nincs szksg nyilvnos megalzsra, mivel azonban mindenki
szereti, ha rtkelik a teljestmnyt. Aki tesett a hallgatsos bntetsemen, pontosan tudta,
hogy nagy bajban van. Rengeteg pnzbntetst osztottam ki a jtkosok kztt, de ezek
inkbb csak amolyan krmsk voltak, amivel megprbltam elrni, hogy a csapatra
sszpontostsanak. Ezekkel ltalban akkor bntettem ket, ha valamilyen buta viselkeds
miatt kaptak srga vagy piros lapot, pldul tiszteletlenl viselkedtek a brval, szndkosan
slyos srlst okoztak, vagy a plyn kvl viselkedtek illetlenl. A bntetsek abszolt rtke
megugrott, amikor a Premier League-ben a fizetsek csillagszati sszegek lettek, de a
bntetsek mrtke - egy- vagy ktheti fizets levonsa - nem vltozott. Egy 2007-es
katasztroflis karcsonyi buli utn pldul az els s a tartalkcsapatot is egyheti
fizetsmegvonssal bntettem.
Azokat a fiatalokat, akik a nagycsapatba szerettek volna bekerlni, mr azzal
ktsgbeessbe tudtam tasztani, ha nem engedtem, hogy az els csapattal utazzanak. Az
lland csapattagok esetben is akadt egy-kt olyan mdszer, amellyel tudtukra adhattam,
milyen rat kell fizetnik a szablyok thgsrt. Ezek kzl az egyik az volt, hogy egyszeren
kihagytam ket a csapatbl, de mg ennl is slyosabb volt, ha felltettem ket civil ruhban a
leltra. Futballberkekben ez a nyilvnos akasztssal r fel. Ilyen bntetst pedig brki
kaphatott.
Vgl meg kell emlteni a legslyosabb bntetseket: a felfggesztst s a jtkos eladst.
Ltszlag a msodik a kemnyebb bntets, de ezt mskpp ltom. Kt okbl dnthettem egy
jtkos eladsrl: mr nem illett bele az elkpzelseinkbe, vagy nhny ritka esetben - mint
Cristiano Ronaldo esetben is - valami gretet kellett teljestennk. gy vlem, hogy a
felfggeszts a legfjdalmasabb bntets, mert egyarnt sjtja a jtkost s a klubot. Ez
trtnt 1995 janurjban, amikor a United a szezon utols ngy hnapjra felfggesztette Eric
Cantont, radsul az angol labdarg-szvetsg (The Football Association, The FA) ezt mg
ngy hnappal megtoldotta.
Minden focista gylli, ha kitiltjk az els csapatbl, s minl idsebb, annl rosszabbul li
ezt meg, mert ilyenkor dbben r, hogy mr tl van a cscson. Ugyanakkor soha nem
engedtem, hogy az rzseim befolysoljk a csapat sszelltst, s ez klnsen igaz volt a
nagy mrkzsekre. 1994-ben kihagytam a csapatbl Bryan Robsont az FA-kupa dntjben.
Bryan 13 vig tart, kiemelked plyafutsa a Unitednl a vge fel kzeledett, n pedig nem
rzkeltem, mennyire fontos a szmra a negyedik FA-kupa-gyzelem. Ma mr gy ltom,
hogy legalbb a kispadra kellett volna ltetnem, s a meccs utols szakaszban taln be is
cserlhettem volna.
Noha a jtkosaim is tisztban vannak azzal, hogy lobbankony termszet vagyok, a
kitrseim ltalban nem voltak puszttak. Leszmtva azokat az eseteket, amikor egy-egy
jtkos a plyn vesztette el az nkontrolljt s az nfegyelmt. Ha forrfej viselkedsk
miatt sorozatban kaptk a srga lapokat, vagy - ami mg rosszabb - valamelyiket killtottk,
azzal az egsz csapatot nehz helyzetbe hoztk. Nem elg, hogy tz emberrel kellett
vgigjtszanunk a meccset, de ksbb az eltiltott focistt nlklznnk kellett. Peter
Schmeichel, Paul Ince, Bryan Robson, Roy Keane, Mark Hughes s Eric Cantona is hrhedt volt
arrl, hogy brkibe belektnek. Ez nem knnytette meg a helyzetnket, s nem csinltam titkot
a rosszallsombl, amikor valakit buta szablytalansg miatt lekldtk a plyrl.
Akadnak olyanok is, akikrl a fegyelmezs brmilyen formja lepereg. Juan Sebastian Vern,
az argentin kzpplys, ilyen volt. Brmennyire igyekeztem, kptelen voltam t beilleszteni a
rendszernkbe. Elkpeszten j jtkos volt, remek kpessgekkel, de zabolzhatatlan
termszettel. Ha kzps kzpplyst jtszattam vele, akkor a meccs vgre a jobbszlen
kttt ki. Ha jobbszlsnek kldtem be, akkor balszlst jtszott. Egyszeren hinyzott belle a
szksges nfegyelem, ezrt kt v s 82 meccs utn elkldtem. Nem lehet csapatot
sszelltani meggondolatlan, szabados szellem jtkosokbl.
Vannak aztn jtkosok, akik az utols betig kvetik az utastsokat. Pak Csiszong, a dl-
koreai kzpplys erre remek plda. Ha kapott valami utastst, ahhoz gy ragaszkodott, mint
kutya a csontjhoz. Amikor 2010-ben az UEFA-bajnokok ligjban az AC Milannl jtszottunk,
arra krtem Pak Csiszongot, hogy rnykknt kvesse Andrea Pirlt, az ellenfl kzpplyst
s irnytjt. A Milannl Pirlo volt a jtkmester, de Pak Csiszong hatkonyan kivonta t a
jtkbl.
A fegyelmet mindennl elrbb helyeztem, s ez taln tbb bajnoki cmnkbe is kerlt. De ha
ellrl kezdhetnk mindent, akkor sem vltoztatnk semmin, mert amint lemondok a
fegyelemrl, azzal bcst intek a sikernek, s teret engedek az anarchinak. Nem sokkal 2011
karcsonya utn megtudtam, hogy december 26-n a United hrom jtkosa nagy murit
csapott a vrosban, s a msnap reggeli edzsen is meglehetsen rossz llapotban jelentek
meg. Ezrt klnedzst rendeltem el mindhrmuknak, s egyiket sem neveztem a kvetkez
meccsnkre, amelyet a Blakcburn Rovers ellen jtszottuk. Addigra mr sok volt a srltnk, s
br ezzel a hzssal jobban meggyengtettem a csapatot, mgis ezt tartottam helyes
dntsnek. A meccset s az rtkes hrom pontot vgl elvesztettk, s abban az vben a
bajnoksgban a msodik helyre szorultunk a Manchester City mgtt. Sok vvel korbban,
1995-ben szintn a liga- s az FA-kupa elvesztsbe kerlt, hogy felfggesztettk Eric
Cantont a szezon htralv rszre, amirt verekedsbe keveredett egy szurkolval, miutn a
Crystal Palace elleni meccsnkn killtottk. Amikor eltiltottuk Ericet (a bntetst az angol
labdarg-szvetsg tovbb slyosbtotta), egy pont volt a htrnyunk a tabelln, s ha Eric a
bajnoksg fennmarad meccsein jtszott volna, akkor biztosra veszem, hogy akr tz pontot is
verhettnk volna a msodikra. gy azonban a Blackburn Rovers egyetlen ponttal megelztt
bennnket. Hossz tvon azonban az elvek fontosabbak, mint a clszersg.
Ha valaki kpes sszegyjteni 11 tehetsges jtkost, akik idben megjelennek az edzsen,
ahol minden idegszlukkal a munkra koncentrlnak, figyelnek az trendjkre s a testkre,
eleget alszanak, azzal mr flig megnyerte a bajnoksgot. Egszen dbbenetes azonban, hny
klub kptelen ezt megvalstani.
Mieltt 1996-ban 1-0-ra megvertk a Liverpoolt az FA-kupa dntjben, mr akkor reztem,
hogy a meccset hozni fogjuk, amikor az ellenfelnk megjelent a mrkzs eltt, hogy
megvizsgljk a plya llapott. A menedzsert s a segtjt leszmtva a teljes liverpooli
csapat egy divatcgtl kapott fehr szponzorltnyben jelent meg. Szmomra ez azt jelentette,
hogy megbomlott a fegyelem a csapatnl, s sokkal inkbb valami ltvnyos msorra
kszlnek. Ezt megemltettem a szertrosomnak, Norman Daviesnek, s a jslatom igaznak
bizonyult, mert a lefjs eltt nhny perccel Eric Cantona bergta a gyztes glunkat. Akad
egy plda nhny vvel korbbrl is: 1985 szeptemberben az Aberdeen 3-0-ra verte a
Rangerst az Ibrox Parkban, miutn az ellenfltl kt jtkost is lekldtk a plyrl az els
flidben. A Rangers jtkosai prbltak megflemlteni bennnket, s miutn a kznsgk
rjngeni kezdett, k is teljesen elvesztettk a fejket. Bolondokhza volt a plyn, s a
msodik flidben egy idre gy kellett bemeneklnnk az ltzbe, mialatt a rendrsg
megtiszttotta a plyt a berohan Rangers-szurkolktl. Klasszikus pldja ez annak, hogyan
tudja egy csapat tnkretenni magt.
Mindig gy tartottam, hogy a siker titka a fegyelem szntelen fenntartsa. Taln akadnak,
akik szmra ez meglepets, de a siker j rsze nem abbl ered, ha hagyjuk, hogy az
esemnyek elsodorjanak, vagy megprbljuk a lehetetlent, esetleg tl nagy kockzatot
vllalunk. Szoksomm vlt, hogy minden janurban megnzzem, milyen meccsek vrnak mg
abban a szezonban a Unitedre s fbb vetlytrsainkra, majd sszertam azokat a pontokat,
amelyekrl gy gondoltam, hogy az egyes klubok biztosan begyjtik. Soha nem tvedtem tl
nagyot, s ennek segtsgvel dbbentem r, hogy mennyire fontos akr szenvedve is
megszerezni azokat a nem tl ltvnyos 1-0-s gyzelmeket. Az ilyen meccsek sorn arra
sszpontostottunk, hogy a kzpplyn ne engedjnk teret az ellenflnek. Egy ilyen alkalom
klnsen megragadt az emlkezetemben: 2007 mrciusban a Middlesborough-hoz
ltogattunk, olyan hrom hnapos idszak kzepn, amikor klcsnben nlunk jtszott Henrik
Larsson, a Helsingborg svd csatra. Mindssze annyit krtem tle, ha igazn nagy nyoms
nehezedik a csapatunkra, a csatrposztjt feladva menjen vissza a kzpplyra, s segtsen
tartani az eredmnyt. Amikor a meccs vgn Henrik belpett az ltzbe, az egsz csapat
felllt, s tapsolni kezdett, amirt olyan derekasan helytllt a szmra szokatlan szerepkrben.
A szezon vgn egy plusz Premier League-es aranyrmet ignyeltnk Henriknek is, noha nem
jtszott az rem megszerzshez elrt tz meccsen.

Munkatemp

A szleim egsz letkben dolgoztak. Az apm a glasgow-i hajgyrban robotolt, mg az
anym elszr huzalgyrban, majd ksbb replgpalkatrszeket gyrt zemben. Az apm
gyakran heti 60 rt is lehzott a gyrban, pedig kemny s veszlyes munkval kereste
kenyert. Glasgow nagyjbl egy hosszsgi fokon fekszik Moszkvval, ezrt amikor a tli szl
vgigsprt a Clyde folyn, akkor a hajgyr brutlis hely volt. Az apm ltalban vi kt ht
szabadsgot vett ki. 1955-ben heti 64 rt dolgozott heti 7 font 15 shillingrt, ami ma nagyjbl
189 fontnak felel meg. Miutn apm 1979-ben rkban meghalt, az anym takartani jrt
hzakhoz. A szleim ragaszkodsa a munkhoz felteheten abbl is fakadt, hogy akkoriban
nem ltezett szocilis hl. A munkavdelmi elrsok borzasztak voltak, az ingyenes
egszsg-gyi ellts elhanyagolhat, s gyvdek sem indtottak krtrtsi pereket a
legkisebb indokkal. Nem emlkszem olyan idszakra, amikor a szleim ne dolgoztak volna. A
nyri vakci idejn elbuszoztunk Saltcoatsba, ahol a testvreimmel egytt mst sem
csinltunk, csak fociztunk, dmt jtszottunk vagy sakkoztunk.
Mivel apm s anym hallra dolgozta magt, valahogy bennem is az maradt meg, hogy
csakis kemny munkval tehetem jobb az letemet. Ez gett bele az agyamba. Kptelen
vagyok henylni, s mindig bosszantottak azok, akik csakis azrt pazaroljk el a tehetsgket,
mert kptelenek megerltetni magukat. Rendkvl kellemes rzs, ha az ember tudja, hogy
kihozta magbl a legjobbat, radsul mg kellemesebb, ha eredmnyre is vezet. Felteheten
ez a magyarzat arra, hogy mirt jtszottam az eskvm napjn egy meccsen, ahogy azon a
napon is, amikor az els fiam megszletett. Az 1500 United-meccsbl mindssze hromrl
hinyoztam - az els esetben, 1998-ban Glasgow-ban voltam a btymmal, akinek meghalt a
felesge, majd 2000-ben Dl-Afrikba utaztam idsebbik fiam eskvjre, az utols
alkalommal, 2010-ben pedig azrt, mert ppen David de Get kellett egy meccsen
megnznem.
A St. Mirrennl s az Aberdeennl annyi meccset nztem meg egy hten, amennyit csak
tudtam. ltalban Archie Knoxszal jrtam mrkzsekre, aki az Aberdeennl a helyettesem
volt. Archie szlei fldmvesek voltak, Dundee kzelben egy farmon ntt fel. Emiatt aztn
gy brta a munkt, mint egy fldmves, s a munkrl is azonos nzeteket vallottunk.
Kettesben utaztunk a meccsekre, s ha Glasgow-ba mentnk, akkor Archie vezetett, n
aludtam, visszafel pedig cserltnk. Az utazs akr hat rn t is tartott. Amikor ksrtsbe
estnk, hogy egy-egy meccset kihagyva inkbb belevessk magunkat az jszakba, mindig azt
mondtuk: Ha egy meccset kihagyunk Glasgow-ban, abbl kett lesz.
A legtbb klubnl a menedzserek sokkal tbbet dolgoznak, mint ahogy azt brki elkpzeli. A
Premier League-en bell a nyoms soha nem enyhl, a Premier League-en kvl pedig nincs
elg pnz ahhoz, hogy a menedzserek nagy szemlyzetet alkalmazzanak a munkjukhoz.
Legalbbis a karrierem kezdetn biztosan ez volt a helyzet. A St. Mirrennl ngytag stb
dolgozott mellettem: a helyettesem, a tartalkcsapat edzje, az orvos s a szertros. Az
Aberdeennl Teddy Scott volt a szertros, a tartalkcsapat edzje, s hrtott el minden
hibt. intzte a mosatst, vasalta a mezeket. Idnknt a bilirdasztalon aludt, mert lekste
az utols buszt. Amikor a Unitednl kezdtem, akkor is csak nyolc f volt a stbom.
Az Aberdeennl az is elfordult, hogy az egsz stb, az ifjsgi jtkosok, de mg az elnk is
reggel 6 rakor kelt, hogy letakartsk a havat a plyrl. 1980 mrciusban aznap nyitottuk
meg a hossz hajrt az 1. osztlyban az els bajnoki cmnkrt, amikor 20 cm havat laptoltunk
le a plyrl. Aznap 1-0-ra vertk a Mortont. Skciban az volt az egyetlen meccs aznap,
amelyet lejtszottak.
Az sszes nagynev menedzser - Carlo Ancelotti, Jos Mourinho vagy Arsne Wenger -
munkabrsa flelmetes. n mgis a reflektor-fnytl tvolabb dolgoz hsket csodltam
leginkbb - azokat a menedzsereket, akik soha nem adtk fel, noha az let vagy a szerencse
nem hozta ssze ket egyetlen lcsapattal sem. Skciban idnknt az isten hta mgtti
helyeken futottam ssze Alex Smithszel s Jim McLeannel, jobbra olyan estken, amikor
szakadt az es, s sokkal kellemesebb lett volna a televzi eltt ldglni. Alex csaknem 40
ven t vezetett a hatr skciai oldaln lv klubokat, mg Jim a Dundee United vezetje volt 22
szezonon keresztl. Lennie Lawrence s John Rudge olyan frfiak, akiknek a neve felteheten
csak a futballban jrtas szakrtknek mond valamit, de Lennie egyike azon keveseknek, akik
tbb mint ezer meccsen keresztl irnytottak olyan csapatokat, mint a Charlton Athletic, a
Bradford City, a Luton Town vagy a Grimsby Town, mg John a Port Vale-t vezette 16 szezonon
t, majd msik 14 bajnoki szezonban a Stoke City ln llt. Egyikk sem adta fel soha. A futball
jelentette az letket. Gyakran lttam ket, amint a tartalkcsapatunk meccseit nzik maroknyi
szurkol trsasgban.
Akadtak azonban olyan jtkosok is, akiknek a munkabrsa felrt ezeknek az embereknek a
tretlen kitartsval. Hrmat kzlk klnsen csodltam: Tony Adamset, az Arsenal
jtkost, Gianfranco
Zolt, amikor a Chelsea-ben jtszott, s a liverpooli Jamie Carraghert. Adamsrl mindig azt
tartottam, hogy United-jtkos, csak rossz mezben jtszik. Az alkohol mr sok jtkos
plyafutst s lett tette tnkre, s a Unitednl George Best szomor rksge mindig a
kollektv emlkezet rsze marad, ahogy az a btor s mr nmagban is elkpeszt kzdelem
is, amelyet Tony vvott a dmonaival az 1990-es vek vgn. A figyelmemet mgis az ragadta
meg, amit a plyn kihozott magbl. Amit nem kapott meg tehetsgbl s gyorsasgbl, azt
bsgesen krptolta a hozzllsa. tlagos focista volt, aki pusztn a kemny munka rvn
kiemelkedv vlt. Mindig nyerni akart, s meghllta azt a bizalmat, amelyet elszr George
Grahamtl, majd Arsne Wengertl kapott.
Azt hiszem, Zola az egyik legjobb plda, hogy milyen eredmnyre vezet a kitart munka. Vele
mindig meggylt a bajunk, s az a tpus volt, aki soha nem adta fel. Br kis termet volt, ennek
ellenre helytllt a nla 20-30 cm-rel magasabb s jval ersebb vdkkel szemben is.
Borzasztan ravasz volt, kiismerhetetlenl tallkony, s egy percre sem llt le. A jtkhoz val
hozzllsa az enymhez hasonltott.
Jamie Carragher ifiknt a Unitednl edzett. Amikor nlunk jtszott a kzpplyn, amolyan
tlagos, szrke jtkos volt. Miutn tigazolt a Liverpoolhoz, valahogy elrte, hogy legyen a
csapat szve s lelke, aki irnyt ad a jtknak. A Unitednl eltlttt utols szezonomban olyan
meccsen cserltk be ellennk, amelyet mr kzben tartottunk, s csere kzben odasgtam
neki:
- Csak egy apr krs: ne rgd le a fiaimat!
- Mindegyiket sztrgom - jtt a vlasz.
Miutn visszavonultam, nmi idt eltltttem a trsasgban, s a fick valban lenygztt.
Nem volnk meglepve, ha valamikor lenne a Liverpool menedzsere, de elszr dntenie kell,
hajland-e elhagyni a tvstdi vilgt, s esetleg valami komolyabb feladatot is vllal a futball
terletn.
A United sok ilyen gyzni akar jtkossal dicsekedhetett. Amikor a gyzelem az let rszv
vlik, az igazi gyztes alkat szntelenl azt keresi majd. Brmennyire banlisan hangzik, de a
legjobb focistk nmagukkal versenyeznek, a lehet legjobbat akarjk kihozni magukbl. Nem
vletlen, hogy az olyan jtkosokat, mint Ronaldo, Beckham, a Neville fivrek, Cantona,
Scholes, Giggs vagy Rooney, gy kellett levonszolni az edzplyrl. Mindegyikben
veleszletett vgy gett, hogy kitnjn s fejldjn. Gary Neville pldul mindenkinl
kemnyebben hajtott, mert tudta, hogy hinyzik belle az a tehetsg, amely nmely
csapattrsban megvolt. Soha nem aggdtam amiatt, hogy pntek estnknt mire kszl, mert
- fiatalabb korban ez mindenkppen gy volt - este fl 10-kor mr gyban volt.
David Beckham volt a msik elkpeszt alak. Amikor megrkezett a csapathoz, albrletben
lakott, s nem csupn a dleltti s a dlutni edzsekre jrt rendesen, de este is megjelent,
hogy az akadmistkkal gyakoroljon. Amikor a szezon elejn minden jtkossal megcsinltattuk
az erfelmr tesztet, Beckham magasan tlag fltt teljestett. Ugyanez igaz volt Ronaldra
is. gett benne a vgy, hogy a vilg legjobb jtkosa legyen, s van benne elszntsg is, hogy
ezt vgigvigye. Ronaldo a tpllkozsra is rendkvl odafigyel, s ez mr akkor gy volt,
mieltt Angliba kltztt. Szinte szertarts nla, hogy jeges frdt vesz minden meccs utn,
hogy ksbb is a magval szembeni elvrsoknak megfelelen teljesthessen. Egy csepp
alkoholt sem iszik, s 3 kg-mal knnyebb a termszetes slynl, mert a harmincas veiben
rjtt, hogy ez segt megtartania a gyorsasgt.
Egy tkletes vilgban a kezd tizenegybe csupa olyan embert vlogattam volna be, akiknek
az elszntsga felr a tehetsgvel. A val vilg azonban nem ilyen, s ha vlasztanom kellene
kt jtkos kzl, ahol az els nagy tehetsg ugyan, de hinyzik belle az eltkltsg s a tz,
s olyan kztt, aki csupn j focista, de eltklt s megy elre, n minden esetben az utbbit
vlasztanm. Az elbbi rvid idre taln bevlna, de az ilyen jtkosokban soha nincs meg az a
kitarts, amely egy nagynev klub stabilitshoz szksges.
Ez a fajta munkaerklcs, amely kevs menedzserre s jtkosra jellemz a foci vilgban,
termszetesen fellelhet brmilyen sportg legjobb sportolinl is. Ezek az emberek retten
mdon munkamnisak, az nfegyelmk pldamutat. Pldul A. P. McCoy zsok, aki
plyafutsa alatt tbb mint 4 ezer versenyt nyert meg, s akinek mr minden bordja eltrt
legalbb egyszer, a tbbi csontjrl nem is beszlve. A termszetes slya 75 kg, de 25 ven t
63 kg-on tartotta magt. Amikor bejelentette a visszavonulst, a felesge azt mondta, hogy
vgre megtanul krumplit fzni. Novak Gyokovics, a teniszbajnok, aki j bartsgban van a
Unitednl mr rgta vdknt jtsz Nemanja Vidiccsel, hasonlan ll ehhez a krdshez. Az
ember csak mul, amikor megtudja, hogy mekkora a napi edzsadagja, s milyen szigor
trendet tart.
A vilg legjobb focisti ppen ilyen fegyelmezettek, mg akkor is, ha azok a fotk, amelyek
idrl idre megjelennek rluk, ahogy Duhajban a hasukat sttetik a napon, vagy jszakai
szrakozhelyen fiatal hlgyek trsasgban mutatkoznak, mst sugallnak. Fradhatatlanul
robotolnak, nemcsak azrt, mert gy juthatnak fel a cscsra, de azrt is, mert a csapatban
sokan vannak, akik a helykre plyznak. Ez a magyarzata annak is, hogy szinte minden
futballista a munksosztlybl szrmazik.
A kzposztlybeli szlk ugyanis - rthet mdon - azt szeretnk, ha a gyerekk bekerlne
egyetemre, vagy ms mdon fejleszten a kpessgeit, ebbl viszont az kvetkezik, hogy a
foci soha nem kerl eltrbe az ilyen csaldokban. Vilgszerte azokat a fikat vonzza a foci,
akik szmra nincs lehetsg tovbbtanulsra, akiknek egyedli eslye az, hogy a jobb let
remnyben kemny munkval fejlesszk futballtudsukat. Manapsg a munksosztly
kifejezshez nem ugyanazok a kpzetek trsulnak, mint vtizedekkel ezeltt, de a United
legtbb jtkosa olyan csaldbl rkezett, amelyet manapsg alacsony jvedelm
hztartsnak neveznek. Nem akarok maradi vnembernek tnni, de az letsznvonal ltalnos
emelkedse azzal jr, hogy manapsg a focistk szmra termszetes a meleg vz, a televzi,
a telefon, a szmtgp, az aut s a replgp, s olyan krnyezetben lnek, amely sokkal
knyelmesebb, mint amilyenben n nttem fel. Mr rgta knnyebben fogadom szvembe a
munksosztlybl szrmaz fiatalokat, mert gy vlem, az ilyen krnyezet felkszti ket az let
nehzsgeire.
A kezem al kerlt csaknem sszes brit focista szmra a futball jelentette a kiutat
nyomorsgos letkrlmnyeikbl. Ryan Giggs gyerekkora sem volt egy lom. Cardiffban
szletett, mikor az anyja alig tlttte be a 17-et, s mivel apai nagyapja Sierra Leonbl
szrmazott, Ryant gyerekkorban minduntalan rasszista bntalmazsok rtk. Kisgyerekknt
ott kellett hagynia a megszokott krnyezett Walesben, mert az apja, Danny Wilson, az amatr
rgbibajnoksg helyett profi jtkos lett szak-Angliban. Az apja elhagyta a csaldi hzat,
Ryant pedig anyja nevelte fel - az lenykori neve volt Lynne Giggs - Salfordban, ahol Ryant
elszr megrintette a foci. Lynne kt llsban is dolgozott - pincrnknt s kisegt nvrknt
-, de egyedlll anyaknt mg gy sem volt elg pnze ahhoz, hogy a legjobb futballcipt
megvegye Ryannek; ugyanakkor plntlta a fiba a kemny munka tisztelett. Szent asszony
volt, s Ryan lertta eltte tisztelett azzal, hogy a vezetknevt Wilsonrl Giggsre cserlte.
David Beckham apr kelet-londoni hzbl rkezett, az apja fts-szerelknt dolgozott. Paul
Scholes nkormnyzati laksban ntt fel Langley-ben, mg Nicky Butt Gortonbl rkezett - ezek
egyike sem olyan hely, ahol Bentleyk parkolnak a hzak eltt. Wayne Rooney kkemny
liverpooli krnykrl szrmazik, s volt id, amikor komolyan fontolra vette, hogy profi klvv
legyen. Danny Welbeck s Wes Brown egyarnt a bandahborirl hrhedt manchesteri
negyedben, Longsightban ntt fel. Bryan Robson papja teheraut-sofr volt. Rio Ferdinand
Peckhamben ntt fel, amely London egyik legszegnyebb negyede. s lehetne folytatni a
felsorolst.
Az vek sorn egyre jobban fel tudtam mrni, milyen hatst gyakorol a brit jtkosokra a
szrmazsuk, mivel feltrkpeztk a csaldi htterket s az iskolkat, ahov jrtak. Amikor
azonban Dl-Amerikbl vagy Kelet-Eurpbl is rkeztek focistk, mr nehezebb volt felmrni
ezeket a krlmnyeket s a jtkosok jellemt. Az ifik egszen az 1990-es vek kzepig
pontosan tudtk, hol a helyk a klubon belli hierarchiban. k pucoltk a futballcipket, k
tartottk rendben az ltzket, nekik kellett az edzplyrl begyjteni azokat a labdkat s
mezeket, amelyeket a jtkosok kint hagytak. Az ifik azt is pontosan tudtk, hogy az els
csapat ltzje szigoran tiltott terlet a szmukra. Az effle szertartsszer dolgok felteheten
csak tovbb erstettk bennk a siker irnti vgyat.
Menedzserknt eltlttt utols tz vem alatt gyakran a ms orszgokbl rkez srcokban
lttam viszont azokat a jellemvonsokat, amelyeket korbban a brit jtkosokban fedeztem fel.
Cristiano Ronaldo pldul tudott kzdeni, ehhez nem frhet ktsg. Egy madeirai faluban ntt
fel, meglehetsen szegny csaldban, s t is az anyja nevelte fel. Tim Howard, aki 77-szer
vdte a United kapujt, New Jersey-ben nevelkedett, t is olyan egyedlll anya nevelte, aki
Magyarorszgrl emigrlt az Egyeslt llamokba, s kt llst vllalt, miutn Tim apja lelpett.
Megint ms trtnet a Da Silva ikrek. k a brazliai Petrpolisban nttek fel, s a munkhoz
val hozzllsukra sohasem lehetett panasz. Rafael mg a leghidegebb manchesteri napokon
is rvid ujj ingben s rvidnadrgban jelent meg, amikor mindenki ms, belertve engem is,
tbb rteg ruht vett magra. A szezon vgn mindkettjkkel kzltem, hogy alaposan
pihenjk ki magukat nyron, aztn megtudtam, hogy az apjuk plyt csinlt a szlvrosukban,
hogy mindennap jtszani tudjanak a bartaikkal.
A klfldi futballistk tbbsge is a fociban ltta a jvjt. A legjobbakban benne volt a
sportghoz szksges kpessg, s sztnsen tlttk, hogy ha valaki kpes sszektni a
tehetsget s a munkt, akkor brmire kpes lehet. n mg olyan korban nttem fel, amikor az
apm ksztett jtkokat neknk karcsonyra, s azt gondolom, hogy nhny klfldi jtkos
pontosan rezte, mit jelent ez. Sok olyan jtkost igazoltunk, aki legalbb annyira
nyomorsgos krnyezetbl rkezett, mint angol csapattrsaik. Adnan Januzaj, akit 16 vesen
igazoltunk le 2011 mrciusban, Belgiumban szletett, azt kveten, hogy a szlei elmenekltek
az egykori Jugoszlvibl a hbor ell. Az ecuadori Antonio Valencia is rendkvl szegny
csaldbl jtt, ahogyan a brazil Anderson is. Andrej Kancselszkisz, aki az 1990-es vekben
jtszott a csapatban, a Szovjetuniban ntt fel. Carlos Tvez a Fuerte Apache-bl szrmazott,
amely Buenos Aires szrny nyomor-negyede. Quinton Fortune az apartheid vilgban ntt fel
egy dl-afrikai teleplsen.
Szomor, de akadtak olyan jtkosok is, akik ugyan hasonl krnyezetbl rkeztek, mint
Giggs vagy Cristiano Ronaldo, s a termszet megldotta ket tehetsggel, mgsem voltak
mentlisan elg ersek ahhoz, hogy fellemelkedjenek a gyerekkorban szerzett srelmeiken s
bels dmonaikon. Taln Ravel Morrison esete a legszomorbb. A fi volt olyan tehetsges,
mint brmelyik ltalam leigazolt jtkos, de minduntalan bajba kerlt. Rendkvl fjdalmas volt,
amikor 2012-ben el kellett adnunk t a West Hamnek, mert fantasztikus futballista lehetett volna
belle. De az vek sorn tbbszr kerlt bajba a plyn kvl, s nem maradt ms
vlasztsunk, mint vget vetni a kapcsolatunknak. Ravelnek azta sem ntt be a feje lgya, s
2015-ben a West Hamnl nem hosszabbtottk meg a szerzdst.
Ragaszkodom a meggyzdsemhez, hogy rdemes a magunk javra kihasznlni azoknak az
embereknek az hsgt s kitartst, akik nehz krlmnyek kztt nttek fel. Amikor a
United formja hanyatlott, s mindenkinek szksge volt kis btortsra, a meccsek eltti
eligazts vgn mindig arra hvtam fel a figyelmket, hogy egytl egyig olyan
munksosztlybeli krnyezetbl szrmaznak, ahol nem jutott tl sok a jbl. Elmondtam nekik,
hogy a nagyszleiknek vagy valamelyik csaldtagjuknak, aki a munksosztlyhoz tartozott, a
betev falatrt kellett megkzdenie, nekik azonban nincs ms dolguk, mint 90 percen t
kemnyen hajtani, hogy egy raks pnzt vigyenek haza. Ma persze mr ltom, hogy a
munksosztly kifejezs nhny jtkosnak nem mondhatott tl sokat, klnsen nem a
klfldieknek, de azt gondolom, hogy mindenkinek az ismersei kztt akadt olyan, aki nehz
idket lt meg. Mi nmileg kvlllnak reztk magunkat, s az ilyen emberek kt dolgot
tehetnek: ha ellensgesnek ltjk a vilgot, akkor hurcolhatjk magukkal a srelmeiket, s
minduntalan panaszkodhatnak, hogy az let nem igazsgos velk szemben, vagy az
elszigeteltsg rzst kihasznlva megkettztt ervel kzdhetnek. A jtkosaimnak mindig
elmondtam, hogy abban a pillanatban, hogy nem dolgozunk kemnyebben, mint a tbbi csapat,
mr nem lesznk a Manchester United.

Motivci

veken t prbltam rjnni, hogy egyesekben mirt nagyobb a motivci, mint msokban.
Nem vagyok biztos abban, hogy kzelebb kerltem a rejtly megoldshoz, mint 30 vvel
ezeltt, de arra rjttem, hogyan tudom ezt az ert a magam javra fordtani, s ahogy azt mr
korbban emltettem, ha vlasztanom kell, hogy a tehetsget vagy a motivcit tartsam-e
gretesebbnek, az utbbi mellett dntk. Szmomra a motivci egyfajta elegy, amely
magban foglalja a kemny munka irnti elktelezettsget, a rendkvli koncentrlkpessget
s azt a hozzllst, hogy kptelen belenyugodni a veresgbe.
A Unitednl szmtalan olyan jtkos akadt, aki megtestestette a sikerhez elengedhetetlen
motivcit. Elssorban Bryan Robsont, Roy Keane-t, Steve Bruce-t, Mark Hughest, Brian
McClairt s Patrice Evrt kell kiemelnem. Az er, amely egy-egy jtkost hajt, az egsz
csapatra risi hatssal lehet - a nyer motivci egyfajta varzsital, amelynek hatsa tterjed
msokra. Bryan Robsonnak nem volt veszlyrzete. Chester-le-Streetbl szrmazott, egy
Durham megyei szak-angliai bnyszteleplsrl; volt az, aki gondolkods nlkl belevetette
magt olyan helyzetekbe, amelyeket msok messzire elkerltek. Emiatt aztn sokszor volt
srlt, ugyanakkor ez tette t kivteles vezetv. Br plyafutsa sorn tbbszr is
kificamtotta a vllt, a napi edzsadagjhoz mgis hozztartozott ezer fekvtmasz. A
jtkosaimnak gyakran mutogattam egy fnykpet, amelyen Robson lthat vdknt egy
szglet eltti pillanatban. A szeme ftyolos, ltszik, hogy kizrta a klvilgot, s csupn arra
koncentrl, hogyan tudja megvdeni a kapujt a szgletrgs utn.
Hasonl btortst lehetett merteni Roy Keane lankadatlan erejbl. Steve Bruce 414
alkalommal jtszott a vdelmnk tengelyben, flelmet nem ismer, remek jtkszervez volt,
m a gyorsasga hagyott nmi kvnnivalt maga utn. Ennek ellenre, Tony Adamshez
hasonlan, a hinyossgait krptolta mlyen gykerez gyzni akarsval.
David Beckhamet is a gyzni akars vitte elre, ahogyan Nicky Buttot is, aki 387-szer jtszott
a United szneiben, s helybeli src volt. A kt Neville testvrnek, akik Burybl, egy
Manchesterhez kzeli teleplsrl rkeztek, s Denis Irwinnak is - aki Roy Keane-hez
hasonlan Corkbl szrmazott - pldamutat volt az eltkltsge. A jellemk is hasonltott:
minden erejkkel a klubot szolgltk, mindannyian tkletesen megbzhat jtkosok voltak,
akikre a meccseink 80%-ban szmthattam, s mindannyian kpesek voltak az akaraterejket
tvinni az egsz csapatra. Egyikk sem szerette a veresg keser zt. Szerencsre az vek
mlsval egyre tbb olyan jtkos kerlt be az els csapatba, akiben megvolt ez a trekvs.
Persze, nem akarom lebecslni azoknak a jtkosoknak a teljestmnyt sem, akik nem
kerltek bele a felsorolsba, s valaha a kezem alatt dolgoztak. Mgis azrt ket emltettem,
mert nem volt meg bennk az a velk szletett tehetsg, amely Hughes-ban, Cole-ban,
Canton-ban, Vernban, Scholesban, Giggsben s Ronaldban. A motivcival kapcsolatban
azrt ket hoztam fel pldnak, mert pusztn az akaraterejkkel, rendthetetlen btorsgukkal
s elszntsgukkal kerekedtek fell a hinyossgaikon.
Elfordult, hogy az elszntsg kezelhetetlenn tette ket, ilyenkor kzbe kellett lpnem. Egy
alkalommal a Middlesbrough elleni meccsen nhny jtkosom gy indult el a jtkvezet fel,
mint egy farkasfalka, n pedig alig lttam a dhtl. Ugyanakkor gyelnem kellett arra is, nehogy
lelohasszam a lelkesedsket. Abban a pillanatban, hogy az ember beavatkozik a dolgokba, a
msik eltkltsgt is visszanyesi. Ez sokkal knnyebben megy, mint eltkltsget csepegtetni
egy olyan emberbe, akinek ez nem termszetes. Nem lehet elszntt tenni azt a jtkost, aki
nem szerezte meg az elszntsgot mr kamaszkorban. Idrl idre persze akadnak olyan
pldk is, amelyek remnnyel kecsegtetnek. Ole Gunnar Solskjaer jut hirtelen eszembe. Apr
norvg halszfaluban ntt fel, s amikor 1996-ban, 23 vesen leigazolt az Old Traffordra, gy
nzett ki, mint egy 14 ves krista; egsz megjelense valami puhasgot sugrzott. A Unitednl
tapasztalta meg elszr a gyzelem zt. Az lmny fokozatosan kertette hatalmba, s
sokkal harcosabb jtkos vlt belle, valdi elszntsg alakult ki benne.

Meggyzds

Sok emberbl hinyzik a meggyzds. Knnyen megrendl a sajt magukba vetett hitk,
befolysolhatk, s minduntalan ktsgek gytrik ket. Elkpzelni sem tudom, hogy mly bels
hit s szilrd meggyzds nlkl hogyan vlhatna brkibl is hatkony vezet. Jtkosknt az
nmagamba vetett hitem akkor rendlt meg, amikor a Rangers elkldtt, s kzltk, hogy
jobban teszem, ha beleegyezem abba, hogy egy idre klcsnadnak egy msik csapathoz, s
onnan rkezik valaki a helyemre. n azonban eltkltem: nem hagyom, hogy legyzzenek, s
edzs eltt elmentem golfozni, hogy a fejem kicsit kitisztuljon, s felkszlten vrjam az
tkzetet. Megmakacsoltam magam, hogy nem adom fel, s amikor vgl eladtak a Falkirknek
1969-ben, az ltalam megszabott felttelek alapjn tettk.
Azokban az esetekben, amikor meginogtam, vagy legalbbis nem voltam h nmagamhoz,
nha msik embernek kellett kirntania a tehetetlensgembl. 1991-ben, a unitedes
plyafutsom korai szakaszban, Jock Wallace, a Rangers egykori menedzsere azzal hvott fel,
hogy eljn megnzni a Southampton elleni kvetkez meccsnket. Noha Jocknak Parkinson-
krja volt, az esze gy vgott, mint a borotva, s a meccset kvet kzs vacsornkon gy
fordult hozzm: Ez nem Alex Ferguson csapata volt. Amikor Alex Ferguson csapata lesz,
minden rendben lesz majd.
Csodlatos tancs volt, mert be kell vallanom, hogy nem igazn a sajt elkpzelseim szerint
irnytottam akkoriban a csapatot. Tudtam, hogy nhny jtkos nem elg j, de ahelyett, hogy
eladtam volna ket, megprbltam olyan jtkosokat faragni bellk, amilyenekk soha nem
vlhattak. John Lyall, a West Ham menedzsere is valami hasonlt tancsolt nekem. Legyl
biztos abban, hogy Alex Fergusont ltod viszont a csapatodban - hangzott a tancsa.
Burkoltan ugyan, de Jock s John is ugyanazt mondtk: legyek h a hitemhez s a
meggyzdsemhez. Ma n adok ilyen tancsokat azoknak a menedzsereknek, akiket
btortani prblok.
Nem emlkszem az letembl sok olyan szakaszra, amikor ktsgek gytrtek volna,
klnsen nem azt kveten, hogy elhagytam az Aberdeent. Kemnyen dolgoztam, s attl
kezdve, hogy jtszani kezdtem, egszen addig, amg magam mgtt hagytam Skcit, 29 v
telt el, s az Aberdeennl komoly sikereket rtem el. Ezek a tapasztalatok segtettek
megersteni a bels hitemet s meggyzdsemet. Amikor felajnlottk a United vezetst,
rendkvl bszke voltam, bztam a sajt tlkpessgemben s tehetsgemben. Miutn
azonban megrkeztem az Old Traffordra, s lttam, milyen alkoholproblmval kell
szembenznem, kicsit meginogtam. Mibe keveredtem bele? - tettem fel magamban a krdst.
1989 folyamn s 1990 elejn volt egy olyan idszak, amikor a dolgok nem mentek tl jl a
Unitednl. A bajnoksgban az els 24 meccsnkbl csupn hatot nyertnk meg, s 1989
novembernek vgtl egszen 1990 februrjnak elejig a csapat mlyreplsben volt. A 11
bajnoki meccsbl egyet sem sikerlt megnyerni. Miutn 1989. november 12-n megvertk a
Nottingham Forestet, egszen 1990. mrcius 3-ig, a Luton Town elleni mrkzsig nem sikerlt
otthon gyzni. A szurkolk egyre nyugtalanabbak lettek, a sajt pedig kezdte fenni a kst. Az
Aberdeennl folyamatosan rkeztek a sikerek, ezrt a helyzet sokkolt. A fiam, Jason, aki
akkoriban tindzser volt, a mai napig emlkszik arra, hogy a knnyeivel kszkdve ldglt a
konyhban a vszterhes idszak alatt, s azt krdezgette, nem kltzhetnnk-e vissza
Aberdeenbe. Arra is emlkezett, hogy mit feleltem neki: Nem. Megynk tovbb elre. Mkdni
fog a dolog.
Egy az, ha valaki bzik a sajt kpessgeiben, viszont teljesen ms feladat nbizalmat
cspgtetni egy msik emberbe. Minden jtkos azrt hajt, hogy bekerljn a kezdcsapatba.
Ha valaki kijn a fociakadmirl, elmegy a tartalkcsapatba, vgl bekerl az els csapatba,
de mg akkor is folyamatosan fennll a veszlye, hogy valaki feltnik az utnptlsrendszerben,
vagy ms csapattl igazolunk valakit, aki jobb nla. Minden szezon vgn akadtak olyan
jtkosok, akik gy mentek vakcira, hogy nem voltak biztosak abban, az augusztusi els
bajnokin bekerlnek a csapatba. A fiatalabb jtkosok gyakran tartanak a veternoktl, ez
rszben annak a szmljra rhat, hogy gyerekkori hseikkel jtszanak egy csapatban, mg az
idsebb futballistk egyfolytban a kor s a srlsek ketts fenyegetsvel kszkdnek. Egy
srls akkor is kikezdi a focista nbizalmt, ha nem tri derkba a plyafutst, vagy ami
ennl is rosszabb, nem tesz tnkre mr az elejn egy gretesen indul karriert, ahogy az a
fiatal Ben Thornley-vel trtnt 1994-ben.
Sok jtkos, klnsen a fiatalabbak, magtl rtetdnek veszik, hogy a testk megbzhat
szvetsgesk a sportolsban. Mgis egy-egy srls utn a senki fldjn talljk magukat:
nem utaznak a meccsekre a csapattal, maguknak kell a rehabilitcit vgigcsinlni, s egyedl
nznek szembe azzal a bizonytalansggal is, hogy vajon felplnek-e, vagy a klub msik
jtkost vsrol a helykre. Akadnak, akiket egyenesen bntudat gytr, hogy noha fizetst
kapnak, mgsem tesznek hozz semmit a csapat teljestmnyhez. Amikor Fernando Redondo
a Real Madridtl tigazolt az AC Milanhoz, az els edzsen szrny trdsrlst szenvedett, s
ezt kveten nem volt hajland elfogadni fizetst addig, amg fel nem plt. Kt s fl v utn
lphetett elszr plyra az j csapatban, de addig egy fityinget sem volt hajland elfogadni a
klubjtl. Martin Buchan 1983-ban, 11 v utn elhagyta a
Unitedet, az Oldham Athletichez igazolt, s meglehetsen tetemes tigazolsi djat kapott az j
csapattl. A msodik szezon elejn azonban rjtt, hogy mr nincs meg benne az, ami egy
profi focistnak elengedhetetlen, a menedzsernek bejelentette, hogy visszavonul, s
visszaadta az tigazolsi djat. Kt riemberhez mlt dnts kt becsletes sportembertl.
Meccs kzben is elfordul, hogy egy-egy jtkos magabiztossga megrendl. Ilyenkor
szvesen kivennnek egy szabadnapot, nem is ltnnak labdt, s - brmennyire hihetetlen -
mg azt sem bnnk, ha lecserlnk ket. ltalnos tapasztalatom, hogy a csatrok s a
kapusok kzdenek leginkbb nbizalomhinnyal, s ha az nbizalmuk egyszer megrendlt,
akkor teljesen megvltoznak. Ha egy csatr nem l glt, akkor hamar a meggyzdsv vlik,
hogy soha tbbet nem fog a kapuba betallni, ha viszont glt l, akkor el sem tudja kpzelni,
hogy mskor elhibzhatja a kaput. Valamennyi csatrom ilyen volt, belertve Mark Hughest,
Eric Cantont s Ruud van Nistelrooyt is. Mark Hughes, aki 1983 s 1986, majd 1988 s 1995
kztt volt a United focistja, majd ksbb maga is menedzser lett, kemny fick volt, s a
legfontosabb meccseken mindig szmtani lehetett r, mgis, ha nem tudott glt rgni, az
nagyon lehangolta.
Van Nistelrooy egsz ltt a glszerzs hatrozta meg. Ha nem sikerlt glt lnie, akkor
mris gylekezni kezdtek fltte a viharfelhk, mg ha a csapat gyztt is. Klvinistaszemmel
nzte a vilgot, s gy gondolta, ha nem szerez glt, akkor nem rdemelte ki a fizetst, s
nem szolglt r a bizalomra. Ktsg sem frhet ahhoz, hogy a kezem alatt dolgoz csatrok
kzl volt az, akinek az agya leginkbb a glszerzs krl forgott. Miutn 2009-ben az
Everton legyzsvel megnyertk a bajnoksgot, Ruud egyenesen az ltzbe szaladt, hogy
megnzze, vajon vagy Thierry Henry nyerte abban az vben az Aranycipt, amelyet a
szezonban legtbb glt szerz Premier League-jtkos kap. Kiderlt, hogy abban az vben Van
Nistelrooy nyert, gy a nyri vakcijt is lvezni tudta.
Ami a kapusokat illeti, Tim Howardnak remekl alakult a plyafutsa az Evertonnl, miutn
2006-ban elhagyta a Unitedet. Ugyanakkor az Old Traffordon eltlttt els szezonja hiba indult
ragyogan azt kveten, hogy megvsroltuk Amerikbl, a jelek szerint az nbizalma soha
nem heverte ki azt a hibt, amelyet 2004-ben vtett az FC Porto ellen, amely miatt aztn abban
az vben kiestnk az UEFA-bajnokok ligjbl. Noha visszakerlt a csapatba, attl kezdve mr
nem tnt bevehetetlennek a kapuja. Minden egyttrzsem a kapusok, mert ha kapnak egy
glt, ltalban az egsz stadion ket fogja hibztatni. Ilyenkor knny megfeledkezni arrl, hogy
a kapus azrt kapott glt, mert korbban volt egy rossz becsszs, hrom rossz passz s egy
gyalzatos hazaads.
Amikor 2011-ben David de Gea csatlakozott a csapatunkhoz, azt a hltlan feladatot kapta,
hogy vegye t a korbban hat ven t mesterien vd holland Edwin van der Sar szerept.
David alig tlttte be a 20. vt, s noha magas termet volt, izomerben mg fejldnie kellett,
hogy fel tudja venni a versenyt a Premier League nhny nagydarab, kemnyked jtkosval.
Az els nhny hnapban vegyes teljestmnyt nyjtott, ezrt a sajt s a szurkolk nekiestek.
Az egyik meccs utn szrevettem, hogy maga alatt van, ezrt ahelyett, hogy kzvetlenl hozz
intztem volna a szavaimat, inkbb az egsz csapatnak mondtam. Kzltem velk, hogy David
tkletesen megszemlyesti a United jellegt, gy rkezett Angliba, hogy egy szt sem
beszlt angolul, nem volt jogostvnya sem, radsul egymaga llja a csatrok htrl htre
ismtld rohamt, akik utastsba kapjk, hogy kesertsk meg az lett. Miutn befejeztem,
lttam rajta, hogy a rvid sznoklat jobb kedvre dertette. Ma mr a vilg legjobb kapusai
kztt tartjk szmon, ksznheten tbbek kztt a kapusedznk, Eric Steele munkjnak.
A jtkosok nbizalmnak egyik legjobb prbja, amikor egyenes kiess sorn a meccset
tizenegyesekkel dntik el. Nhny jtkos, pldul Patrice Evra, az edzsen flelmetesen j
tizenegyesrg, les helyzetben azonban retteg attl, hogy tizenegyest kelljen lnie. Hasonl
tpus volt Paul Ince, akrcsak a rgta a csapatban jtsz s egyik legmegbzhatbb vdnk,
Wes Brown, aki inkbb jtszana meztlb vgig egy meccset, mint hogy tizenegyest rgjon. Azt
hiszem, ilyenkor Wes mindig elmondott egy imt, nehogy a meccs eljusson addig a pontig, hogy
neki kelljen tizenegyest rgnia. Persze ott voltak azok, akik duzzadtak az nbizalomtl. Azokban
a ritka pillanatokban, amikor Cantona kihagyott egy tizenegyest, olyan arckifejezse volt,
mintha az egsz vilgnak azt zente volna: Ht ez hogyan trtnhetett meg? Azt gondolom,
soha fel nem merlt benne, hogy kihagyhat egy bntett. Denis Irwin, Steve Bruce, Brian
McClair, Ruud van Nistelrooy, Robin van Persie, Wayne Rooney: mindannyian rmmel vgtk
be a bntetket. Rooney amgy is nyoms alatt hozza ki magbl a legjobbat. 2011 mjusban
1-0-ra vezetett ellennk a Blackburn Rovers, neknk pedig egy pontra lett volna szksgnk,
hogy megnyerjk a bajnoksgot. Tizenht perccel a meccs vge eltt bntett fjtak be neknk.
Rooney a kapu fels sarkba vgta a labdt. Biztos vagyok abban, hogy ebben az is segtette,
hogy mieltt brmilyen meccsen plyra lpett volna, Wayne mr j elre eldnttte magban,
hov fogja rgni a labdt, ha tizenegyest kapunk.
A rendes jtkid utols perceiben, ha sejtem, hogy hosszabbtsban fog eldlni a
tovbbjuts, becserlek egy-egy jtkost. gy tettem a 2008-as UEFA-bajnokok ligjnak
dntjben is, amikor a plyra kldtem a brazil kzpplyst, Andersont, hogy is tizenegyest
ljn. Akkor mg csak 20 ves volt, de nem volt nla magabiztosabb jtkos a vilgon - be is
ltte a hatodik bntetnket, ezzel legyztk a Chelsea-t, s harmadszor is megnyertk a kupt.
Nha az adott helyzet mg a legtapasztaltabb jtkost is maga al gyri. Elkpzelhet,
milyen feszltsg lehet abban a jtkosban, aki taln plyafutsa legfontosabb meccst
jtssza. Kptelensg azt hinni, hogy mindannyian kezelni tudjk a fokozd nyomst, kizrjk a
stadionon bell uralkod hangzavart, s gy kezelnek egy kupadntt - klnsen, ha a
Bajnokok Ligjrl van sz -, mint brmelyik msik mrkzst. Az let nem gy mkdik. Amikor
1991-ben a BEK-ben a Barcelona ellen jtszottuk a rotterdami dntt, az akkor 23 ves Paul
Ince nagyon ideges volt. A helyzeten az sem javtott, hogy ksbb kezddtt a meccs, hogy
minden nz el tudja foglalni a helyt a stadionban. Paulnak nem volt knny els flideje, a
kapusunk, Brian Robson tbbszr lehordta t. A sznetben azt mondtam Paulnak: Ince,
kizrlag a jtkra sszpontosts! Felejts el mindent, ami trtnt! Csak menj ki, nyugodj meg,
s lvezd a jtkot!
A msodik flidben mr sokkal jobban jtszott, s brilins mdon kzdtt egytt Robsonnal,
hogy megvdjk a kapunkat.
Akadtak olyan klns helyzetek is, amikor egy jtkos nkntelenl sajt magnak
neheztette meg az lett, s kergette magt az rletbe. 1995-ben is ez trtnt, amikor az Old
Traffordon vert ki minket az UEFA-kupbl a Rotor Volvogrd. John OKane-t szemeltem ki
jobbhtvdnek, aki ugyan tehetsges jtkos volt, de az els csapatban nem sokszor jtszott.
Tz perccel a kezdrgs eltt, miutn mr leadtuk a hivatalos csapat-sszelltst, kzlte
velem, hogy balhtvdet szeretne jtszani. Tisztn ltszott rajta, mennyire megrmtette, hogy
kezdjtkos lesz, de nem tudtam mit tenni. Kiderlt, hogy ezzel alrta a sajt hallos tlett,
mert a Volvogrd olyan jtkosval kerlt szembe, aki versenyautknt szguldozott a plyn.
Jobbhtvdnek beraktam Phil Neville-t, OKane-t jtszattam balhtvdknt, majd fl ra
elteltvel, miutn teljesen elfradt, lehoztam a plyrl.
Idnknt kvlll okokbl bekvetkez esemny is megingathatja az egsz klub nbizalmt
s elszntsgt. Ezeknl a fordulpontoknl rendkvl fontos, hogy a csapat kollektv nbizalma
kapjon egy nagy lkst. Amikor a Manchester City elkezdett akkora sszegeket kifizetni a
jtkosainak, amelyeket addig mg Angliban soha senki nem ltott, teljesen termszetes volt,
hogy a Unitednl mindenki rmlettel vegyes dbbenettel olvasta ezeket az jsghreket. Az
izgalmat csak tovbb fokozta, amikor 2012-ben csupn glklnbsggel szorultunk a msodik
helyre a bajnoksgban a City mgtt, miutn a szezon utols hat meccsn a megszerezhet 18
pontbl tzet gyjtttnk be. Tudom, hogy flre fogjk magyarzni a szavaimat, vagy azt
gondoljk, hogy savany a szl, de abban a szezonban nem a City nyerte meg a bajnoksgot,
hanem mi vesztettk el.
Abban az vben nyr vgn a City bajnoki cmvel prbltam nbizalmat adni mindenkinek.
Amikor a kvetkez bajnoksg indulsa eltt ismt sszegylt a csapat, szntelenl azt
sulykoltam beljk, hogy a United elvrja tlk, hogy minden meccset megnyerjnk. Nem
szmt, hogy az ellenfl a Premier League jelenlegi bajnoka, a Bajnokok Ligjnak gyztese
vagy egy negyedosztlybeli csapat, amellyel az FA-kupn hozott ssze minket a sorsols.
Nehezen sikerlt megersteni bennk azt az elkpzelst, hogy a Unitednl nincs hatalmasabb
klub - mg akkor sem, ha a msik klub tulajdonosa kezben van a Perzsa-bl sszes olajktja
vagy valamennyi orosz sznbnya.

KIRAKS JTK

Szervezet

Tisztban vagyok azzal, hogy a futballklubok bels szervezettsge kzel sem olyan bonyolult,
mint ami pldul egy atom-tengeralattjr tervezshez, 50 milli mobiltelefon
sszeszerelshez vagy egy j gygyszer klinikai tesztelshez szksges. Ms
szervezetekhez hasonlan azonban a mi klubunkat is jl kellett irnytanunk, s gondoskodni
arrl, hogy a rendszernk megalapozott legyen. A termk a mi esetnkben egy focicsapat volt,
nem aut vagy mosgp, s a feladatunk kizrlag az volt, hogy a termk minden egyes
darabja - jelen esetben a jtkosok - jl illeszkedjenek egymshoz.
Mindig azt vallottam, hogy lehetetlen feladat egy remek focicsapatot plyra kldeni, ha a
csapat mgtt nem ll kivl szervezet. A legtbb tulajdonos s menedzser gy kavarja a
csapat sszelltst, hogy semmifle elremutat szndka sincs vele. Ell s htul is mindent
elrendeznek, de csak az azonnali eredmnyeket tartjk szem eltt. Mieltt azonban egy nagy
csapatot lehetne a plyra kldeni, kivl szervezetet kell felpteni, s ennek minden egyes
elemt a helyre kell illeszteni. Ez viszont idbe telik, klnsen olyan krlmnyek kztt,
amelyeket az zleti tanknyvek irnyvltsnak neveznek. A Unitednl a csapat irnytsa volt
a feladatom, mg a klub vezrigazgatjt - aki 2000-ben, amikor a klubhoz kerltem j ideig
Martin Edwards volt, ksbb pedig zlettrsam, David Gill lett - terhelte minden ms dolog.
Amikor belptem a Unitedhez, ngy vagy t osztly mkdtt a klubon bell 85 alkalmazottal,
de ebbe beletartoztak a plyafenntartk, a mosodsok, a konyhai szemlyzet s az
adminisztrtorok is. A klub bevtelei a brletek s a jegyek eladsbl szrmaztak. Ha a tv
kzvettette valamelyik meccsnket, ami az 1980-as vek kzepn ritka esemny volt, akkor az
l kzvettsrt meglehetsen szerny, ngyjegy sszeget kaptunk. A helyzetfelmrs utn
gy dntttem, hogy nem a csapatot, hanem az egsz klubot prblom jbl felpteni. Biztosra
vettem, ha ebben sikerrel jrok, s mindenki elg trelmes lesz, akkor a legjobb csapat lesz a
mink. Az is tisztn ltszott, hogy nem fogunk egyik naprl a msikra tt sikert elrni.
Manapsg a Manchester City s a Liverpool ktsgbeesetten prbljk maguk kinevelni a
tehetsgeket. A Manchester City, amely nem rendelkezik a Liverpoolhoz foghat mlttal, s
amely mindig a United rnykban mkdtt, most mindent megmozgat. Egy nappal azutn,
hogy Manszr sejk megvette 2008-ban a klubot, a City 32,5 milli fontot klttt Robinhra, s
az azta eltelt idszakban tbb mint 600 milli fontrt vettek jtkosokat, de ktlem, hogy ezrt
a pnzrt kaptak volna sokkal jobb csapatot annl, amely az elmlt v vgn mr a sztess
jeleit mutatta. A rvid tv siker teht pnzrt is megvehet, hossz tvon azonban nem
mkdik. A sikerhez trelemre s a teljes szervezet felptsre van szksg.

Felkszls

A rendszernk legfontosabb eleme az edzs volt. Brmi trtnik szombat dlutn a meccsen,
az korbban az edzplyn mr megtrtnt. Ha jrakezdhetnm az edzi plyafutsomat,
leginkbb arra gyelnk, hogy a jtkosok hogyan viselkednek az edzseken. Ha komolyan
veszik az edzseket, van bennk tehetsg s elszntsg, akkor megy minden, mint a
karikacsaps. Ha azonban hajlamosak lgni, hossz tvon nincs jvjk. A valdi munka mindig
az edzplykon trtnik. Ennek a munknak megvolt a maga ritmusa, amelytl ritkn trtem
el. A meccset kvet napon valamennyi jtkos lazt gyakorlatokat vgzett, majd jhetett a
masszzs s a jakuzzi. Htfn alapos edzst vgeztnk, s ha htkzben is jtszanunk kellett,
akkor a keddet a meccs eltti felkszlsre szntuk. A cstrtk ismt regenerldnap volt,
majd az egsz ciklus kezddtt jra.
A regenerldsra nagy hangslyt fektettnk - s ez nemcsak a meccsek utni napra
vonatkozott, de a nagy versenyek utni idszakokra is. A vilgbajnoksgon rszt vev
jtkosaink pldul 28 napot kaptak, hogy kipihenjk a fradalmaikat. Az is megesett, hogy az
idsebb jtkosok kzl egyet elkldtem egy ht laztsra decemberben. Az 1998-99-es
bajnoksg sorn pldul Peter Schmeichel kapus kapott egy ht kiment a tl kzepn, hogy
napstsben pihenje ki magt. Idnknt fiatalabb focistkkal is megcsinltam ugyanezt. Az
1998-as vilgbajnoksgot kveten, a szezon elejn Gary Neville-t kldtem el egy htre
Mltra, mert nyilvnvalv vlt, hogy kimerlt. Ezekkel a kisebb sznetekkel a jtkosok
feltltdtek, s a szezon fennmarad rszre ismt fittek lettek.
Az edzsek alapszablyait n hatroztam meg, s ragaszkodtam ahhoz, hogy az edzplyn
az elkpzelseimet kvessk. Amikor 1999-ben Steve McClaren vette t a Unitednl az
edzsek vezetst, pontosan elmagyarztam neki mindent. Az edzseket fogja irnytani, de
nyomatkostottam, hogy minden edzsen intenzv munkt, sszpontostst s elktelezett
hozzllst vrok el. Azt is megmondtam neki, ha elgedetlen az edzsmunkval, akkor az
egsz edzst kezdje ellrl, egszen addig, amg elgedett nem lesz, vagy hvja vissza a
jtkosokat pluszedzsre. Nem elfogadhat, hogy akr egyetlen edzs is rosszul sikerljn.
Az igazsg az, hogy nem akartam, hogy valaki belekontrkodjon az ltalunk felptett
edzsrendszerbe. Amikor Carlos Queiroz vette t az edzsek irnytst, nhny jtkos
panaszkodni kezdett, hogy a gyakorlatok tlsgosan egyhangak. Emiatt az egyik edzst
flbeszaktottam, s kzltem velk: Amikor jtkos voltam, msra sem vgytam, csak arra,
hogy olyan edzm legyen, mint Carlos. Az sszes egyhang gyakorlat, amelyet most
vgigvesznk, bergzdik a szombati meccsre, ahol mr nem lesz id gondolkodni.
A tervezs minden mozzanata, a teljes felkszls arra irnyult, hogy elkerljk azokat az
sztns megnyilvnulsokat, amelyek a pillanat hevben magukkal ragadjk a jtkosokat.
Amikor egy meccs rosszul alakul, a jtkosok - klnsen a fiatalabbak - hajlamosak arra, hogy
ne a fejkre, hanem a szvkre hallgassanak. Mrpedig ez az utols, amire szksgnk van. A
foci azonban az rzelmek jtka, s elfordulhatnak olyan rossz becsszsok vagy bri
dntsek, amelyek hatssal lehetnek a jtkosokra. A gyzelem irnti vgy, amely
lekzdhetetlen szksglett vlik, persze remek dolog, de ezeket az rzseket hideg fejjel kell
szablyozni. Az id 90%-ban a jtkosok remekl boldogulnak, de eljhet az a pillanat, amikor
a nyers rzelmek elnyomjk az elvrt fegyelmet. Az edzplyn vgrehajtott gyakorlatok,
valamennyi taktikai megbeszls s az ellenfelek elemzse gy zajlott, hogy kzben szntelenl
azt sulykoltuk a jtkosokba, minden krlmny kztt tartsk magukat a tervhez. Rendkvl
nehz feladat meggyzni a mindenron gyzelmet hajszolokat, hogy maradjanak trelmesek.
Mgis gyakran megesett, hogy csak az utols pillanatban harcoltunk ki egy gyzelmet, miutn
az ellenfelet mr teljesen kifrasztottuk. A meccs - akrcsak az let - arrl szl, hogy vrjuk ki
a lehetsget, s aztn csapjunk le r.
Az vek mlsval a rendszer bejratott lett, s mindenki olyan jl magv tette, hogy a
segtimet mr emlkeztetnem sem kellett. Ezt segtette az is, hogy olyan jtkosokkal
dolgoztunk egytt, akik sok ven t voltak a klubnl: pldul Vidics, Evra s Ferdinand, nem is
beszlve azokrl a focistkrl, akik a Uniteden kvl nem jtszottak ms csapatban, mint Giggs,
Scholes s a Neville fivrek. A jtkosok idvel megismertk az rtkrendemet, s az idsebb
focistk automatikusan tadtk a fiatalabbaknak vagy a friss igazolsaknak. gy sikerlt
megvalstani az elkpzelseket.
Az edzplyn egszen fantasztikus dolgokat lehet vghezvinni, klnsen olyan nyitott
gondolkods emberekkel, akik fejldni akarnak. Andy Cole ragyog pldja volt ennek a
hozzllsnak. Amikor 23 vesen csatlakozott a csapathoz, mr megjrta az Arsenalt, a Bristol
Cityt s a Newcastle Unitedet, mr nem vgyott msra, mint hogy a tizenegyes pont krnykn
lebzseljen, s onnan rgja a glokat. Alig hrom hnapnyi edzst kveten azonban hatalmas
fejldsen ment keresztl, minden terleten elrelpett. Azt is felfedeztem, hogy ilyen
vltozsokat nem csupn a fiatalabb jtkosoknl lehet tapasztalni. Erre az egyik legjobb plda
Henrik Larsson, aki a harmincas vei kzepn rkezett hozznk klcsnbe 2007-ben, amikor a
svd bajnoksg befejezdtt. Mindenfell azt hallottam: Brcsak mr ifiknt is velnk lett
volna. Mindent magba szvott, amit mondtunk neki, de aztn visszatrt Svdorszgba, mert
meggrte a csaldjnak s a klubjnak, a Helsingborgnak. Valami hasonl trtnt, amikor
leigazoltuk az akkor mr 30 ves Michael Owent. Mindssze 52-szer jtszott a csapatunkban,
de annak ellenre, hogy megfordult a Liverpoolban, a Real Madridban, a Newcastle Unitedben
s csaknem egy vtizedig volt az angol vlogatott tagja, megvolt benne a trekvs, hogy az Old
Traffordon eltlttt ideje alatt is fejldjn, s ezt bszkn vllalta.
Amikor Ren Meulensteen lett az edznk - miutn Carlos Quieroz msodszor is otthagyott
minket -, sokkal knnyebben illeszkedett be, mert akkor mr ht ve a United rendszerben
dolgozott. Egy ideje a klubnl azokat az ifiket segtette a technikjuk fejlesztsben, akikbl
ksbb a nagycsapat jtkosai lettek - Danny Welbecket, Tom Cleverley-t s Cristiano
Ronaldt. Ren megrklte Carlos valamennyi szerelsi s vdekezsi gyakorlatt, de ezeket
a sajt jtsaival is gyaraptotta. Ren nagy csodlja volt a hres holland edznek, Wiel
Coervernek, aki az elsk kztt hangslyozta, milyen fontos szerepet jtszik a bokk
mozgkonysga a labdatartsban, s emiatt Ren is sokkal jrult hozz a rendszernk
fejlesztshez. Mick Phelan szintn remek plda arra, hogy milyen elnykkel jrhat, ha valaki
a rendszeren bell ntt fel. Jtszott a kezem alatt, majd odavettem fiatal edznek, pedig
fokozatosan vgigjrta a szamrltrt, vgl 2008-ban segdedz lett.
Soha nem volt viszont eslyem arra, hogy kiprbljam, milyen lehet a United legjobb
jtkosaibl edzt - majd vgl menedzsert - kpezni, de mindig gy vltem, hogy ez kivl
mdszer lehetne a minsgi munka folytatsnak biztostshoz az Old Traffordon. Ryan
Giggsben, Paul Scholesban, Gary Neville-ben vagy Nicky Buttban megvoltak a szksges
kpessgek, de soha nem javasoltam nekik, hogy hagyjk abba a jtkot, s csapjanak fel
edznek. Nagyon szerettem volna, ha Neville bekapcsoldik a futballakadmink munkjba, de
a Sky csatorna szerzdst kttt vele, pedig belemerlt a tv vilgba. Csaldott voltam,
mert Gary jelleme s hozzllsa a klub hasznra vlt volna, mg Paulnak van a legjobb szeme
a jtkosokhoz mrkzs kzben. gy vlem, a Manchester United mindkettjkkel sokat
vesztett.
Mr nem is szmolom, hogy plyafutsom sorn hnyszor vdoltak meg azzal, hogy csupn
irtzatos szerencsm van, vagy megflemltettem a brkat, hogy indokolatlanul sokat
hosszabbtsanak a meccs vgn, amikor a United odahaza llt vesztsre. Ktsgtelen, hogy
szmtalan eset volt, amikor szerencsnk volt - de a fociban ez nem szokatlan. Azonban sokkal
inkbb a felkszlsnk rvn voltunk sikeresek, nem pedig a szerencss vletleneknek
ksznheten.
Ha az ember kivl teljestmnyre trekszik, szksge van arra, hogy a legtbb meglepetst
kiiktassa, mert az let amgy is rengeteg vratlan fordulatot hoz. A jtkosfigyelink, az
utnptlsrendszernk s a rengeteg edzs mind ezt a clt szolgltk. Akadtak azonban
esetek, amikor felkszletlennek reztk magunkat. Jmagam pldul minden meccs eltt a
lehet legtbbet akartam tudni arrl, hogy kivel s mivel fogunk szembekerlni. Amikor
csatlakoztam a Unitedhez, mg nem tudtam mindent az sszes jtkosrl, akik az akkor mg
els osztlynak nevezett bajnoksgban jtszottak a tbbi klubnl. Ezrt megkrtem John
Lyallt, kldje t nekem az sszes aktt s beszmolt valamennyi csapatrl s jtkosrl,
akikkel szembekerlhetnk. Rendkvl j szeme volt, s nagy segtsget jelentett, amikor
tolvastam a tle kapott anyagot.
A szorgalmasan elvgzett hzi feladat, brmennyire is llekl tevkenysg, a United egyik
erssge. Erre egy plda, amikor 1999-ben a Bayern Mnchennel kerltnk szembe a
Bajnokok Ligja dntjben, s a hzi feladat ebben az esetben sem maradhatott el. Minden
egyes meccsen az ember szeretne nmi kpet alkotni arrl, hogy az ellenfl menedzsere
hogyan vltoztatja a taktikt mrkzs kzben. Termszetesen ezt elg nehz megjsolni, de
alapos felkszls utn nha kvetkeztetni lehet, hogy melyik jtkost fogjk lecserlni. Az
1999-es dntben a Bayern balszlsje, az letveszlyes szabadrgsairl hres Mario Basler
nhny perccel a kezds utn betallt a kapunkba. Alexander Zickler, aki akkor mr sok ve a
Bayern egyik erssge volt, a bal szlre hzdva jtszott aznap este. Mi arra szmtottunk,
hogy Baslert s Zicklert lecserlik a meccs folyamn. Nem a kristlygmbbl lttuk, elg volt
vgignzni a Bayern meccseirl kszlt felvteleket, s tudtuk, hogy le fogjk cserlni ket.
Zickler a 71. percben jtt le, Basler a 87. percben. A cserkkel azonban a Bayern kivonta a
vdelmnk ellen bevethet nagy lverej jtkosait, emiatt a kapunkra leselked veszly is
cskkent, mi pedig tbb embert kldhettnk elre glt szerezni. Sok vvel ksbb ismt a
Barcelonval kerltnk ssze a Bajnokok Ligja 2008-as eldntjben, s a felkszls sorn
Carlos Quieroz matracokat helyezett a plyra, hogy azokkal szemlltesse pontosan, hol
szeretn, ha a jtkosok llnnak - nhny matrac csaknem a msikon fekdt, mert ezzel
tudtuk a legjobban megmutatni, hogy Scholesnak s Carricknek mennyire szk svra kell
beszortani az ellenfl elretrst a kzpplyn. Sem az els meccsen, sem a visszavgn
nem kaptunk glt.
A meccseket megelz 36 rban a felkszlsnk megszokott ritmushoz igazodott. A
jtkosok a gyakorls eltt vgignztek egy rvid sszelltst az ellenflrl, majd a meccs
estjn a hotelben mr csak azokra a dolgokra sszpontostottak, amelyekre figyelnik kellett.
Azrt ksztettnk rvid felvteleket, mert a jtkosok figyelme, klnsen a fiatalabbak,
meglehetsen hamar elkalandozott. Mindig jobban szerettem az ellenfl gyengesgeit kiemelni,
nem pedig az erssgeit. Noha lvezetes volt vgignzni ezeken a felvteleken az ellenfl
legveszlyesebb focistit, vgl azonban soha nem azzal lehetett csatt nyerni, ha kifogstalan
vdelmet lltottunk ki. A hborkat s meccseket az nyeri meg, aki tmad, s lerohanja az
ellenfelet. ppen ezrt foglalkoztam mindig behatan az ellenfl gyengesgeivel - rszben
azrt, hogy ezeket kihasznljuk, rszben azrt, hogy a jtkosaimba belesulykoljam azt, amire
kpesek vagyunk. Ha az ellenfl erssgeit hangslyozom, azzal csak a ktsget erstem a
jtkosokban.
A meccs napjn vglegestettem az sszelltst, majd vgigvettk a mrkzsre ksztett
taktikt. Emellett akadt mg nhny dolog, amire oda kellett figyelnem. Megnztem pldul,
hogy az ellenfl jtkosai kzl ki jtszik elszr az Old Traffordon. Ezekre a jtkosokra
ugyanis szndkosan nagyobb nyomst gyakoroltunk - gy tertettnk eljk vrs sznyeget.
Fejben azt is vgigvettem, hogy a tloldalon jtsz tehetsges focistk kzl kik azok, akik nem
a kemny munkrl hresek. Ezek a jtkosok mindig tartalkoltak valamit az utols 20 percre
is, mert nem hajtottk ki magukat az els jtkrszben. Matthew le Tissier, aki tbb mint 500
alkalommal hzta fel a Southampton mezt, pontosan ilyen focista volt. A meccs j rszt
vgiglazslta, majd amikor mr mindenki elfradt, egy szempillants alatt tnkretette a
dlutnunkat. Ebbe a kategriba tartoznak azok a jtkosok is, akik Spanyolorszgban vagy
Dl-Amerikban gyakran kapjk a 10-es szm mezt. k azok, akik sokat mozognak a
kzpplya s a tmadterlet kztt, s soha nem lehet tudni, hogy a jobb vagy a bal oldalon,
esetleg kzpen bukkannak fel. Ebbe a kategriba tartoz jtkosok kzl David Silva volt az
egyik, a Valencinl tlttte be ezt a posztot. Az ilyen focistk szabadon barangolhatnak a
plyn, s addig tartalkoljk energiikat, amg a csapatukhoz nem kerl a labda. Az a tny,
hogy a plya brmelyik rszn feltnhetnek, s nem jl behatrolhat terletre korltozdik a
jtkuk, egyben azt is jelenti, hogy a figyelmnk egyetlen pillanatra sem lankadhat.
A csapatomban a legjobb jtkosok nagyon ragaszkodtak a felkszlshez, rszben ezrt is
voltak olyan j vagy klasszis focistk. David Beckham, Ryan Giggs, Cristiano Ronaldo s
Wayne Rooney edzs vgn is ottmaradtak a plyn, hogy a szabadrgsukat tkletestsk.
Nem tntek el hossz frdre vagy masszzsra, s nem rohantak valamilyen autszalonba.
Bevett gyakorlatt vlt szmukra az a plusz harminc perc, amelyet arra szntak, hogy
megprbljk a labdkat elcsavarni a sorba rakott bbuk s a kapus mellett. Emiatt lett
Beckham a szabadrgsok mestere 23 s 28 m kztt, mg Giggs inkbb 16 s 22 m kztt
tkletestette magt, Rooney viszont a bntetterlethez kzelebbi szabadrgsokat vgezte
klasszis mdon. Ronaldo pedig mg akkor is betallt a kapuba szabadrgsbl, ha a Hold
tloldalrl kellett elrgnia a labdt.
A tmeg gy nzett arra a glra, amelyet Beckham ltt flplyrl 1996-ban a Wembley-ben,
mintha csodt ltott volna. Pedig errl sz sem volt, mivel legalbb szzszor gyakorolta a
rgst, s amikor megnylt eltte a lehetsg, egy pillanatig sem habozott. Sok olyan glt lttek
a United ms jtkosai, amelyekrl ugyanezt elmondhatom. A United edzsein sok szz rn
keresztl gyakoroltuk mr ezeket a lvseket.
Nha akadtak olyan menedzserek, akiknek a felksztsi mdszereit csodlni kezdtem, mert
a tbbsgknek az a nehz feladat jutott, hogy olyan jtkosokbl kellett kivl teljestmnyt
kicsikarni, akikbl hinyzott a United csapattagjainak tehetsge. Taln Sam Allardyce a legjobb
plda erre, aki plyafutsa sorn a Bolton s a Preston csapatt erstette, majd
menedzserknt a Boltont, a Newcastle-t, a Blackburnt s a West Hamet irnytotta a Premier
League-ben. A Boltonnl Sam egyik csatra Kevin Davies volt, aki nem szguldozott a plyn,
s a mozgsa is meglehetsen darabos volt.
Amikor Sam irnytotta a Boltont 1999 s 2007 kztt, azon igyekezett, hogy teljesen
kihasznlja az olyan jtkosok erssgeit, amilyen Davies is volt, s inkbb a felkszlsre
fektette a hangslyt, de brmilyen technikai segtsget hajland volt ignybe venni, ha azt az
elnyre tudta fordtani. Pontosan tudta, hogyan kell bevelni a labdt a tizenhatoson bellre,
hogy az ellenflnek a legnagyobb fejfjst okozza, s egszen szlssges eszkzktl sem
riadt vissza, pldul a kispad mellett a meccseken szobabicikliket lltott fel, hogy a cserk
rendesen bemelegtsenek, mieltt a plyra lpnek. Nem ismerik be, de ahogy Sam irnytotta
a felkszlst, vgl szpen kifizetdtt, mg ha a Samet alkalmaz nhny tulajdonosnak
fogalma sem volt arrl, hogyan faragott kzpszer jtkosokbl egszen ers csapatot.
Nhny alkalommal olyan slyos kudarcokkal kellett szembenznnk, hogy egsz
mdszeremet fell kellett vizsglnom. Miutn a 2004-2005-s bajnoksgot megnyerte a
Chelsea, ms szemmel figyeltem a bajnoksg eltti felkszlsnket. A Chelsea tgzolt az
sszes tbbi csapaton, s 95 pontot gyjttt be, mg az Arsenal csupn 83-at, a United pedig
mindssze 77-et. Megalz volt. A bajnoksgban vgig ott loholtunk a nyomukban, de semmi
nem hasznlt, kptelenek voltunk befogni a Chelsea-t. Nem akartam, hogy ez mg egyszer
megtrtnjen.
A Chelsea els bajnoki cme utn sokkal nagyobb figyelmet szenteltem a szezon eltti
felkszlsnk intenzitsnak. A Chelsea egyszeren sokkal edzettebben vgott neki a 2004-
2005-s szezonnak, mint a United. A 2006-2007-es bajnoksg eltt ppen ezrt talaktottuk a
szezon eltti felkszlsi meccseink rendszert - a 2005-2006-os bajnoksg eltti meccseket
addigra mr lektttk -, hogy nagyobb jtkert kpvisel s harcosabb csapatokkal
jtsszunk. Noha a klub szmra fontos volt, hogy azokban az orszgokban is megmutassa
magt a csapat, ahol nagy rajongtborunk volt, mgis rtelmetlen lett volna olyan felkszlsi
meccseket jtszani, amelyeken Fabien Barthez, aki hrom bajnoki szezonban vdte a kapunkat,
csatrt jtszhatott. ppen ezrt jelents vltoztatsok trtntek. Sokkal hasznosabb volt
kemny felkszlsi meccseket jtszani, mint 10-0-ra nyerni valahol Thaifldn. Valdi lecke
volt ez, amelybl megtanultam, milyen kockzatot jelent, ha ragaszkodunk a bevett
gyakorlatokhoz, s az id mlsval mi magunk nem vltozunk.
A Chelsea sikere ellenre a kvetkez bajnoksg eltti idszakban nem akartam siettetni a
dolgokat. Azt szerettem volna, hogy a jtkosok fokozatosan vegyk fel a szezon ritmust. Az
ilyen nagy teljestmnyre kpes sportolknak megvan az a rossz szoksuk, hogy hajlamosak
tlhajtani vagy tledzeni magukat. Nhnyuknl ez valami megszllottsg, mg msokat az
aggaszt, hogy az edzettsgi szintjk hanyatlsval elveszthetik a helyket a csapatban. A
szezon eltt a mozgkonysg javtsn dolgoztunk, de tvol tartottuk magunkat brmifle
komoly fizikai sszecsapstl vagy megerltet edzstl. Ilyenkor vletlenl sem iktattunk be
semmifle hossz eladst, nem boncolgattuk utlag az elz bajnoksgot, s nem elemeztnk
felvteleket rkon t. A jtkosok ilyenkor orvosi vizsglatokon is testek. Tizent helyes,
orvosokkal s nvrekkel elltott egszsggyi megfigyelrendszert lltottunk fel az
edzteremben, s minden jtkoson egy sor orvosi tesztet vgeztnk. Ez tette lehetv, hogy a
focistink egszsgi s fizikai llapotrl pontos kpet kapjunk. Specilis kardiolgiai
vizsglatok is voltak, ahogy vrkpelemzs is; az Achilles-inakat ultrahangos vizsglattal mrtk
fel, s ellenriztk azt is, hogy valamennyi oltst rendben megkaptk-e. Alaposan teszteltk a
jtkosok ruganyossgt, mozgkonysgt s egyenslyrzkt; szemvizsglaton estek t, s
kognitv kpessgeiket is felmrtk, gy az egsz szezonra kaptunk olyan alaprtkeket,
amelyek segtsgvel aztn fel tudtuk mrni, hogy egy esetleges agyrzkds mennyire
okozott komoly srlseket. Sz szerint tvizsgltk ket a fejk bbjtl a lbujjukig, a
jtkosokat megnzte fogorvos s lbbetegsg-szakorvos is. A vizsglatok nyomn tudtuk
felmrni, hogy az egyes jtkosok mennyire srlkenyek, s hrom klnbz
veszlyeztetettsgi csoportba - magas, kzepes s alacsony - soroltuk ket. Ezt kveten
megterveztk minden jtkos egyni edztermi programjt a bajnoksg els szakaszra.
A felkszlsi idszakban bevezetett vltozsoknak kellett egy kis id, hogy eredmnyt
hozzanak. A 2005-2006-os bajnoksgot ismt a Chelsea nyerte meg, de a klnbsget mr
sikerlt nyolc pontra lefaragnunk. A 2006-2007-es bajnoksgban az llkpessgnk akkort
javult, hogy az elz vi nyolcpontos htrnyt ledolgozva mi nyertk meg a bajnoksgot - s
ezttal hat ponttal a Chelsea eltt.
Sok ms tevkenysghez hasonlan, a futballban is elfordul, hogy mg a legjobb tervek
sem mkdnek, ilyenkor improvizlni kell. Ezrt nem is olyan ritka, hogy gyakran meccs kzben
vagy a flidben megkavarom a dolgokat. Az a plda jut az eszembe, amikor 2011 prilisban
a West Ham ellen jtszottunk. Nhny hnappal korbban a West Ham 4-0-ra mosta fel velnk
a padlt a ligakupa dntjben, ahol tbb fiatal focistt jtszattam. A mrkzs vgn Wally
Downes, a West Ham els csapatnak edzje megkrdezte Wes Brownt, aki az oldalvonal
mellett vrta, hogy becserljk Jonny Evansra: Szmthat mg valamit, hogy bellsz?
Ezt nagyon a szvemre vettem, ahogy azt is, hogy a meccs utn a parkolban a West Ham
szurkoli rendkvl agresszven lptek fel, s beszlogattak. n azt feleltem nekik: prilisban
visszajvnk, s kiejtnk benneteket.
Amikor azonban a bajnoksg vge fel lejtszott meccsen a flidben ktglos htrnyban
voltunk, gy vltem, nehz lesz betartani az gretemet. Ezrt inkbb a kukba dobtam a
meccs eltt elksztett tervemet, lehoztam Patrice Evrt, aki amgy a ht kzepn a francia
vlogatottban is jtszott, Ryan Giggset pedig visszavontam balhtvdnek. Vgl 4-2-re
nyertnk, s Rooney mesterhrmast szerzett. Nhny httel ksbb a bajnoksg vget rt, s
a West Ham kiesett a msodosztlyba.
Valami hasonl trtnt 2009-ben az Old Traffordon, amikor a Tottenham Hotspur vezetett 2-
0-ra ellennk. A flidben behoztam az argentin csatrt, Carlos Tvezt Nani helyre, s drmai
hatst rtem el. Tvez olyan volt, mint egy robot, egyszeren nem fogyott ki a szuszbl. Amint
plyra lpett, teljesen megvltoztatta a jtk ritmust, s feltzelte a szurkolkat. A meccsen
vgl 5-2-re nyertnk, s abban az vben ngy ponttal nyertk meg a bajnoksgot. Furcsa
belegondolni, hogy egyetlen vltoztats a tervben milyen hatssal jrt.
Nha az ellenfeleink egy-egy meccsen tljrtak az esznkn, mert jobban tgondolt taktikval
rkeztek, s felkszltebbek voltak. 1996-ban a Newcastle United 5-0-ra zzott le minket a St.
James Parkban. Kevin Keegan, a Newcastle akkori menedzsere flelmetes csatrokat kldtt
ellennk a plyra, tbbek kztt Alan Shearert, Les Ferdinandot, Peter Beardsley-t s David
Ginolt. A veresg megsemmist erejt mi sem bizonytja jobban, mint az utols gl, amelyet a
belga kzphtvd, Philippe Albert rgott kb. 20 m-rl temelve a labdt a kapusunk, Peter
Schmeichel fltt. Porig alztak minket.
Nha a sajt fegyelmezetlensgnk gyz le minket. Nagy bajba kerlhetnk, ha a jtkosok
nem vesznek tudomst a tervrl, vagy nem ragaszkodnak hozz. Mindkt alkalommal ez trtnt
a Uniteddel is, amikor a Bajnokok Ligjban a Barcelonval jtszottuk a dntt. Mindkt
meccset azrt vesztettk el, mert akadt kt-hrom jtkos, aki nem vett tudomst a tervnkrl,
s a sajt fejk utn mentek a meccsen. Ezt a Barcelona ellen nem lehet megtenni, klnsen
akkor, amikor olyan menedzser vezeti ket, mint Pep Guardiola, s olyan magas szinten
kpesek a labdt megtartani. A United hozzszokott, hogy a meccsek hromnegyed rszben
nlunk van a labda, ezrt amint megtudtuk, hogy a Barcelonval jtszunk, tisztban lettnk azzal
is, hogy a labdatartsuk miatt nem a megszokott meccsre kell kszlnnk.
Idrl idre megesett, hogy a stadion lgkre intzett el minket. Kt olyan plya volt, amely
minden alkalommal problmt okozott - amikor a Liverpoollal jtszottunk az Anfield Roadon s
a Leedsszel az Elland Roadon (abban az idben, amikor mg rendszeresen szembekerltnk
velk a bajnoksgban). Az Anfielden a valaha legjobb United is tbbszr plyra lpett, de a
tmeg - amely knyrtelen az ellenfelekkel s a nekik nem tetsz bri tletekkel - olyan
hangulatot gerjesztett, amely kikezdte az ellenfl jtkosainak nbizalmt, s megtrte a
koncentrlkpessgket. Elg egyetlen pillanatnyi megings, hogy sokrnyi felkszls
krba vesszen, s ilyen helyzetben az edz nem tud segteni a jtkosainak. Noha a futballban
a sakk egyes elemei is visszaksznnek, a szlsk, a kapusok s a kzphtvdek - szemben
a gyalogokkal, a futkkal s a huszrokkal - hs-vr emberek, akiknek rzelmeik vannak.
A felkszls elemei kzl mg emltsre mlt a kockzatkezelsi elkpzelsem. Nem lepne
meg, ha nhny kvlll a United sikereinek nagy rszt annak tulajdontan, hogy a csapat
szksgtelen kockzatokat vllalt. Amikor a tmeg az Old Traffordon azt vlti krusban, hogy
Tmadj! Tmadj! Tmadj!, akkor knnyen az a benyoms tmadhat, hogy ilyen esetben
automatikusan sutba dobjuk az vatossgot. Vlemnyem szerint azonban ez soha nem gy
trtnt, hiszen egy vezet feladata az is, hogy a lehet legtbb kockzatot kiiktassa. Nhnyan
gy vlik, hogy mivel nagy bartja vagyok a lversenynek s a krtynak, a szvem mlyn
szerencsejtkos vagyok, de ez nem igaz. A magnletemben mindig gondosan megfontoltam,
hogy mennyi pnzt vagyok hajland feltenni egy lra a lversenyplyn, s ugyanez az
vatossg irnytotta tetteimet az Old Traffordon is. Igyekeztnk, hogy semmi ne mljon a
vletlenen. El sem tudom mondani, hogy hny flidei eligazts szlt arrl, hogy mindenkppen
maradjunk trelmesek, s vrjuk ki az add lehetsget, ne rohanjunk fejjel a falnak. Csupn a
meccsek utols 15 percben vagyok hajland kockzatokat vllalni, ha az ellenfl egy gllal
vezet. Ilyenkor mr nem szmt, hogy egy vagy kt gllal kapunk ki, s csakis ilyenkor voltam
hajland a lovak kz dobni a gyeplt.
Gyakran megesett, hogy az ellenfl ebben a helyzetben a keznkre jtszott, mert
megprbltk mindenron tartani az eredmnyt. Csatr helyre vdt hoztak be, s ezzel a
jtk kpt megvltoztattk. Hirtelen ott tmrlhettnk a tizenhatosuk krnykn, anlkl hogy
tlsgosan kellett volna aggdnunk az ellentmadsaik miatt. Az ellenfl felteheten gy
gondolta, hogy egy kockzatot kiiktattak azzal, hogy visszavonultak vdekezsbe, de ezzel
valjban minket juttattak elnyhz, mert nem kellett indokolatlanul nagy kockzatot vllalnunk.
Az esetek tbbsgben vgl sikerlt glt rgnunk. Az utols percekben szerzett gl
legnagyobb rtke egyfell az ltzi hangulatra gyakorolt hats volt, mert ilyenkor mindenki
nfeledten nnepelt, msfell jt tett a szurkolkkal is, akik mr alig vrtk, hogy otthon vagy a
kocsmban megbeszljk a meccset.
 A brlink szerint ez persze csakis a szerencsn mlt, vagy azon, hogy az erszakos
fellpsem miatt sikerlt Fergie-fle hosszabbtst kiharcolnom. Valjban azonban a gondos
felkszls s a kockzatok megfontolt s eltervezett elemzse hozta meg az eredmnyt.

 Utnptls

Brmilyen szervezetet irnytunk is, a lehet legtvolabbra kell elre tekinteni. Ha azonban ez a
szervezet csak kicsit is hasonlt a Manchester Unitedhez, akkor a perspektva szntelenl
vltozik. Nha tbb vre elre is lttunk, mskor nem lehetett a kvetkez feladatnl
messzebbre tekinteni, ami a mi esetnkben a legkzelebbi meccset jelentette. Ugyanakkor
ltfontossg volt a klubnl, hogy kialaktsunk valami hossz tv stratgit, s a Unitednl
mindig nhny szezonra elre kellett tervezni a csapat sszelltst. Valamilyen mdon ki
kellett eszelnnk olyan eszkzt, amely futszalagon szlltja a tehetsgeket.
Minden meccshez szksg van a kezd tizenegyre s ht cserre, ezrt az egsz
szervezetnk gy plt fel, hogy ezeket a jtkosokat biztostsuk. Mindig tisztn akartam ltni,
milyen utnptlssal szmolhatunk ahhoz a csapathoz, amely hrom v mlva lp plyra.
Sokkal knnyebb tartsan kivl eredmnyt elrni, ha mi neveljk ki a fiatal jtkosokat,
segtnk a fejldskben s irnytjuk ket a sikerhez vezet ton.
Ez nem volt knny feladat, mivel azzal jrt egytt, hogy alaposan meg kellett vlogatni azt a
sok kisfit, aki futballistakarrierrl lmodott. Meccsek tzezreit kell ehhez vgignzni - sok
esetben szakad esben, lehangol krnyezetben. Nemrgiben olvastam, hogy Steve Coppell,
aki 1975 s 1983 kztt jtszott a Unitedben, majd ezt kveten menedzser lett, a
kvetkezket mondta: Olyanok mint a trpusi teknsk: amikor megszletnek a parton mg
tbb ezren vannak, de alig nhny ri el kzlk a vizet. Steve fejn tallta a szget,
leszmtva azt, hogy a Unitednl bennnket azok a teknsk rdekeltek igazn, akikrl gy
vltk, nem csupn a vzig tudnak elvergdni, de hossz tengeri utat is kpesek megtenni.
Amikor 1978-ban leszerzdtem az Aberdeenhez, kt jtkosfigyelnk volt; amikor eljttem,
mr 17-en dolgoztak neknk, akik a Skciban l gretes srcok felkutatsrt kaptk a
fizetsket. Az eredmny lenygz lett. Amikor az Aberdeen 1983-ban a Kupagyztesek
Eurpa Kupjnak dntjben a Real Madrid ellen jtszott, nyolc sajt nevels jtkos kerlt
be a csapatba, akik az ificsapatbl kzdttk fel magukat, s csupn hrom olyan focista
akadt, akiket a klub vsrolt (kztk az a Gordon Strachan, aki mr akkor a csapatban jtszott,
amikor odarkeztem).
A Gordonnal kapcsolatos tapasztalataim mg inkbb megerstettk, hogy mekkora
elnykkel jrhat, ha egy klub maga neveli ki a jtkosait. Amikor megrkeztem az
Aberdeenhez, Gordon feje mr a brd alatt volt, mert az eldm tl akart adni rajta. n
azonban addig hztam az eladst, amg fel nem mrtem a kpessgeit, s nekem tetszett, amit
lttam. gy teht Gordont megtartottuk, s segtettem neki fejleszteni a kszsgeit - klnsen
azt, hogy kpes legyen bejtszani az egsz plyt, s helyzetbe tudjon kerlni -, s ezt
kveten Gordon nagyszer dolgokat csinlt; karriert futott be a Unitednl s a skt
vlogatottban, menedzseri plyafutsa is kitnen sikerlt, ennek betetzseknt a skt
nemzeti vlogatott vezetje lett.
Az 1980-as vek kzepn a Unitednl hemzsegtek a jtkosfigyelk: bejrtk egsz Anglit
s rorszgot is. A rendszerben ugyanakkor hatalmas r ttongott. Manchesterre s a krnyez
teleplsekre mindssze ngy megfigyel jutott, a vrosra pedig csupn kett. Ezt a
gyengesget gy prbltuk kompenzlni, hogy frisstst hoztunk az utnptls-nevelsben, s
j vezetnek megtettk Les Kershaw-t, segtnek pedig mell adtuk Nobby Stilest s Brian
Kiddet, akik mindketten tagjai voltak az 1968-as KEK-gyztes csapatnak, s ismertk a
krnyket. Les valdi kincs volt, noha meglehetsen szokatlan mdon leltnk r. A Manchesteri
Metropolitan Egyetemen tantott kmit, s rszmunkaidben dolgozott megfigyelknt az
Arsenalnak, amikor Bobby Charlton megemltette nekem a nevt. Les hozta be az Old Trafford
falai kz a tudomnyos laboratriumokban megszokott tvolsgtart objektivitst, s
elkpeszt hatssal volt az utnptlsprogramunk alapjainak leraksra. A megfigyelk
ltalban rszmunkaidben dolgoztak neknk, s kialaktottunk egy sztnz djazsi rendszert.
Heti rendszeressggel kaptk a jrandsgukat s a bonuszukat, ha a klubhoz leigazolt fiatal
bejutott az els csapatba vagy a sajt nemzeti vlogatottjba. Kln jutalmat kaptak akkor, ha
a jtkos tbb ven t megmaradt a klubnl.
Visszatekintve, a fiatalok erssgnek legkesebb bizonytka az 1999-es v volt, amikor a
Unitednek sikerlt triplznia. A csapat 30 jtkosbl llt, akik kzl 15 mg nem tlttte be a
25. letvt. Kztk volt David Beckham, aki utnptls-nevelsi gyakorlatunk legjobb
reklmarcnak bizonyult. Davidrl 1986-ban hallottunk elszr, amikor mindssze 12 ves volt;
t Malcolm Fidgeon, az egyik jtkosfigyelnk szrta ki. Davidet azonban akkor kezdte igazn
vonzani a foci, amikor tallkozott Bobby Charltonnal a Manchester United legends
focisulijban. Vletlen, de Ryan Giggsrl is 1986-ban hallottunk elszr. Ryan s David
egyarnt 17 vesen mutatkoztak be a nagycsapatban. Nicky Butt s Gary Neville szintn 17
vesen kerltek be. Phil Neville 18 ves volt, Paul Scholes pedig 19 vesen jtszott elszr a
felnttek kztt.
Az utnptls-nevelsi programunk tfog hatsa az 1995-96-os bajnoksg kezdetn lett
nyilvnval, mivel az Aston Villa elleni mrkzsen - amelyet amgy elvesztettnk - a plyra
lp 13 jtkos kzl hatan a sajt utnptlsrendszernkbl rkeztek. Alan Hansen, a tvs
szakrt az eredmnyt ltva a brit kzvlemnnyel is megosztotta az ltala levont
kvetkeztetst: Ezekkel a fikkal semmit sem lehet megnyerni.
n mindig ellenkez vlemnyen voltam: a fik nlkl semmit sem lehet megnyerni.
A fiatalok elkpeszt lendletet adhatnak egy szervezetnek, s ezek a fiatalok soha nem
felejtik el azt a szemlyt vagy szervezetet, ahonnan letk els nagy lehetsgt kaptk. Ezt
olyan hsggel fizetik majd vissza, amely egy leten t tart. A fiatal jtkosok nem ismerik a
lehetetlent, akr a szgesdrt akadlyon is megprblnak ttrni, mg az idsebb jtkosok a
kiskaput keresik. Minden j generci j szintet hoz a jtkba, mert kiemelkedbb a
teljestmnyk, mint az elz korosztlynak. Ez ma jval inkbb igaz, mint korbban,
ksznheten a televzi elterjedsnek s annak, hogy a nagy klubok jtkosfigyel
szervezetei kibvtettk a terletket. A tv tette lehetv, hogy a fik szerte a vilgon
nzhessk Lionel Messit vagy Cristiano Ronaldt. Biztos vagyok benne, hogy ezrvel akadnak
olyanok, akik megprbljk utnozni Messi cseleit vagy Ronaldo mozdulatait. Valahol akad pr
gyermek, aki ppen a pldakpei jtktudst prblja tovbbvinni, s vgl k is pldakpei
lesznek a kvetkez genercinak, amely mg kreatvabb teszi a labdargst.
Azt gyantom, hogy a hozzllsunk a fiatal jtkosokhoz kicsiben mutatja meg azt, ahogyan
egy nagy szervezeten bell ksztik fel az alkalmazottakat az elrelpsre. Nlunk is voltak jl
elklnthet szintek, s a fiatalok legalbb gy tlttk a szervezetnket, s legalbb annyira
tudtk, milyen t vezet a sikerhez, mint azok a vgzs egyetemistk, akik csatlakoznak
valamelyik cg gyakornoki programjhoz, s arrl lmodoznak, hogy egy nap majd a vllalat
alelnke, gyvezet igazgatja vagy vezrigazgatja lesz bellk. A Unitednl ezek a szintek a
kvetkezk voltak: ifiakadmia, B csapat, A csapat, a tartalk- s az els csapat. Az FA-ifikupa
tbb szempontbl is rendkvl fontos volt. Egyfell a fiatalok belekstolhattak a kemny
versengsbe, abba a felkszlsbe, amely kicsiben a nagycsapat lett is tkrzi, s
tapasztalhattk azt is, micsoda klnbsg vesztesek vagy gyztesek kz tartozni.
Amikor elszr kerlt hozznk egy-egy tehetsges src, szinte llegzethez sem engedtk
jutni. Vgtelen sorban jttek a gyakorlatok, s elmondtuk nekik, pontosan mit vrunk el tlk.
Biztosak akartunk lenni abban, hogy elsajttottk a sikerhez szksges kpessgeket, s az
ifiakadmit mr csak ezrt sem lehetett flvllrl venni. A fikon Eric Harrison tartotta a
szemt; kedd s cstrtk estnknt nagy intenzits edzsen vettek rszt, ezeken az els
csapat edzi is segtettek. Archie Knoxszal is rendszeresen vgignztk az edzseket, s Eric
azt reztette a srcokkal, hogy ezek legalbb olyan fontosak, mintha a kupadntben
jtszannak. Nhnyan az Erickel eltlttt idt sokkal flelmetesebbnek tartottk, mint azt az
idszakot, amikor az n kezem alatt dolgoztak. Ahogy a fik korosodtak, gy laztottunk kicsit,
s ha vgl bekerltek az els csapatba, akkor legfeljebb azt kveteltk tlk, hogy a jtkuk
bizonyos elemein csiszolgassanak, de ilyenkor a menedzsernek mr msfle kihvsokkal
kellett szembenznie. Tudtuk, hogy birtokban vannak a szksges kpessgeknek, s
megbztunk kompetencijukban, ezrt sokkal inkbb az rzelmi s lelki szksgleteikre
sszpontostottunk. A sajttl is elzrtuk ket. Ryan Giggs pldul 20 ves korig nem adott
interjt, s akkor a The Sunday Times jsgrja, Hugh McIlvanney beszlgetett vele, akit
megbzhat embernek tartottunk.
Az egyik mdszer, ahogy a fiataloknak lehetsget adtunk, nem a kamerk eltt zajlott.
Idrl idre nhny idsebb jtkos, pldul Bryan Robson vagy Darren Fletcher bellt jtszani
a tartalkcsapatba. Azok a jtkosok, akikkel a jvben is szmoltunk, ilyenkor gy reztk,
mintha raktt ktttnk volna a htukra. Elg volt, ha a tapasztalt focistk megjelentek az
oldalvonal mentn, s nztk az ificsapatot, k mr ebbl is nbizalmat mertettek. Bryan
Robson, Steve Bruce, Brian McClair egyarnt vllalta ezt a feladatot, mg Gary Neville abban is
segtette ket, hogy rendbe tegyk a szerzdsket. Mindannyian megtalltk a mdjt, hogy
segtsk a fiatalokat. Gary mindig megfeddte ket valamirt, de ettl mg szerette volna, ha
sikeresek lesznek. Amikor Gary bekerlt az els csapatba, Peter Schmeichel hasonl mdon
nyaggatta. Amikor Ryan Giggs kerlt be a nagycsapatba, t igazbl Paul Ince segtette.
Ugyanez trtnt velem is ifikoromban a St. Johnstone-nl, ahol hrom idsebb jtkos - Jim
Walker, Jimmy Little s Ron McKinven - tartotta rajtam a szemt. A Unitednl Eric Cantona volt
az, aki elkpeszten nagylelk gesztust tett a fiatalabb jtkosok fel: az FA-kupa dntjt
megelz mdiaszereplsekrt kapott pnzt az egsz csapat sszedobta, s minden
jtkosnak felajnlottk, hogy kiveszi vagy bent hagyja a res rszt, s tomboln kisorsoljk a
nyertest, aki mindent visz. A fiatal focistk, mint pldul David Beckham s Gary Neville kivettk
a rszket, de Paul Scholes s Nicky Butt bent hagyta. Amikor Eric megnyerte a tombolt, az
egsz pnzt odaadta Paul Scholesnak s Nicky Buttnak, akik ppen akkor kerltek be elszr a
nagycsapatba, s akiknek az a 7500 font akkoriban kthavi fizets volt. Eric a r jellemz
mdon indokolta a lpst: Mert olyan tksek.
A fiatalokat semmi sem dobja fel annyira, mint ha tudjk, hogy van egy mentoruk, akiben
bzhatnak, s aki szem eltt tartja az rdekeiket. A jtkosok kztt amgy is
termszetesebben alakulnak ki emberi kapcsolatok, mint a vezetk s a jtkosok kztt.
Ennek bizonyos mrtkig az az oka, hogy egy alkalmazott s a menedzser kztt mindig ltezik
szervezeti vlasztvonal. A msik ok a korklnbsg. Pldul, amikor mr a vge fel jrtam a
Unitednl eltlttt idszakomnak, James Wilson sokkal knnyebben tudott Patrice Evrval
azonosulni, mint velem, aki a nagyapja is lehettem volna. Sok sz eshetne arrl, milyen
elnykkel jr, ha az ember megfelel mentort vlaszt, vagy a j szerencse folytn kifog ilyet. A
legjobb mentorok ugyanis az ember egsz lett megvltoztathatjk.
Nem szmt azonban, hogy mennyire kemnyen meggytrjk ezeket a fiatalokat, a
Barcelona mg mindig sokkal jobban csinlja brmelyik msik klubnl. Egyszeren
llegzetelllt, ahogy ezeket a srcokat addig fejlesztik, amg nhnyukbl a vilg legjobb
jtkosai nem lesznek. Ez is azt szemllteti, hogy milyen hasznot hozhat, ha hossz tvon az
emberekbe fektetnk be, s kitantjuk ket arrl, hogyan mkdik a szervezetnk. A remek
csapatmunka titka az, ha alaposan megismerjk a tbbieket, s kzeli kapcsolatot alaktunk ki
velk. Egy cgen bell azok, akik mr rgta egytt dolgoznak, pontosan tudni fogjk, hogy a
kollgik hogyan reaglnak egy helyzetre, s taln mr azt is tudjk elre, mit fog mondani a
msik. Ez a fociplyn is ugyangy mkdik. Erre a legcsodlatosabb plda a Messi-Iniesta-
Xavi-trojka volt a Barcelonban. Ez a hrom jtkos olyan jl ismerte egymst, hogy az ember
mr abba beleszdlt, amikor kis terleten egymsnak passzolgattk a labdt.
Az Arsenalnl Arsne Wenger is kialaktotta sajtos hossz tv stratgijt. Amikor
megrkezett Angliba, menedzseri gyakorlatt a francia futball ismeretre alapozta, s a
csapatpts mdszere nla az lett, hogy megvsrolt egy raks tindzser francia focistt,
pldul Thierry Henryt, Patrick Vieirt s Nicolas Anelkt. Arsne nemrg kiss talaktotta a
mdszert, s mr olyan jtkosokra klttt hatalmas sszegeket, mint Mesut zil s Alexis
Snchez, mikzben fiatal angol focistkat is vett, Alex Oxlade-Chamberlaint, Theo Walcottot s
Calum Chamberst.
A Unitednl eltlttt utols tz vem sorn mi is hasonl taktikt kvettnk. Messzebbre
vetettk ki a hlnkat, s gy vsroltuk meg a Da Silva ikreket Brazlibl, amikor 17 vesek
voltak, Giuseppe Rossit, az olasz kzpcsatrt, akit ksbb eladtunk a Villarealnak s Grard
Piqut a Barcelontl, amikor mg csak 17 ves volt. Angliban 16 vesen ajnlhatnak fel profi
szerzdst egy focistnak, amelyet 17 vesen rhat al. Akkoriban a spanyol szablyok
lehetv tettk, hogy szerzdst ajnljunk a 16 ves Piqunek, a spanyol klubok azonban ezt
nem tehettk meg, gy nem tudtk megtartani a sajt rtkes jtkosaikat. Ugyanez volt a
helyzet, amikor Cesc Fbregas az Arsenalhoz szerzdtt.
Az vek mlsval egyre nagyobb hangslyt kapott a fiatalokra pl stratgink, s a
rendszernk grdlkenyebben mkdtt. A United globlis tehetsgkutat hlzata
kiterjedtebb lett, azaz egyre hatkonyabban tudtuk kiszrni a legjobb fiatal jtkosokat, brmely
orszgban jtszottak: Machedt Olaszorszgban, Possebont Brazliban vagy Januzajt
Belgiumban. A Unitednl eltlttt utols bajnoksgaim idejn egy sor fiatalnak ajnlottunk
szerzdst: Tyler Blackettnek, Paddy McNairnek, James Wilsonnak, Andreas Pereirnak s
Will Keane-nek. Ha rajtam mlna, azt is elrnm, hogy az utnptlsrendszernkbe
bekerljenek a rgi Manchester-jtkosok gretesnek tartott gyermekei is. Ez ismtelten
megersti, mirt kell beruhzni az olyan ltestmnyekbe, amelyek vonzzk a fiatalokat, s
mindenekeltt segtenek abban, hogy a srcok szlei mellettnk dntsenek. Minden szl a
legjobbat akarja gyermeknek, s azok a klubok, amelyek kpesek elllni valami hasonl
tmogatsi rendszerrel, a sajt trgyalsi pozcijukat erstik. Sokkal nehezebb feladat a
fnyes jv gretvel elllni, ha nem tudjuk felmutatni azt a grdt s azokat a
ltestmnyeket, amelyek ezt a fnyes jvt lehetv tehetik.

HOGYAN VONJUNK BE MSOKAT?

Csapatmunka

Minden csapat tllsnek kulcsa az egyensly. Egy meccset nem lehet megnyerni 11
kapussal, sem olyanokkal, akik ugyanabban tehetsgesek. gy gondolom, ez minden
szervezetre igaz.
Mindig alaposan tgondoltuk a csapatunk korsszettelt, s figyelemmel kvettk, hny
jtkos tlttte be a harmincat, hnyan vannak 23 s 30 kztt, illetve 20 s 23 kztt. Soha
nem akartam tl reg csapatot, amelyben a jtkosok mterekkel lemaradnak a futsban vagy
tlsgosan srlkenyek, de tl fiatal s tapasztalatlan, engedetlen csapatra sem vgytam.
Olvastam nhny dolgot arrl, milyen llapotban hagytam a United csapatt visszavonulsom
utn. Azt gondolhatnk, hogy tizenegy hullt hagytam magam mgtt kitertve. Nevetsges. A
2012-13-as bajnoksg elejn mg nem gondoltam a nyugdjra, s legalbb annyira elsznt
voltam, hogy jl felksztett csapattal vgok neki a kvetkez megmrettetsnek, mint brmikor
korbban. A bajnoksg vgn a csapat tlagletkora ppen 26 v alatt volt - ez nagyjbl
megegyezett a megelz 25 v tlagval.
Sokan a szememre vetettk azt a tnyt is, hogy akadt nhny 30 ves vagy idsebb
jtkosunk. Ez valban gy volt, ugyanakkor nem veszik figyelembe, hogy napjainkban azok a
jtkosok, akik odafigyelnek magukra, akr 35-36 ves korukig is a legmagasabb szint
teljestmnyre kpesek. Huszont vvel ezeltt ez nem gy volt, akkor mg nem vettk hasznt
azoknak az elnyknek, amelyeket a sporttudomnyok, a tpllkozsi ismeretek, a modern
edzsmdszerek s a jobb plyk nyjtanak. A Juventus nem hosszabbtotta meg Patrice Evra
szerzdst 2014-ben, amikor a focista 33 ves volt, mert egyszeren ostobk voltak. Patrice
jtszott abban a Juventusban, amely a megelz vben a Real Madridot legyzve bejutott a
Bajnokok Ligja dntjbe, s annak a csapatnak a kezd tizenegyben hat olyan jtkos is
volt, aki betlttte a harmincat. 2014 nyarn a Chelsea meghosszabbtotta az akkor 36 ves
Didier Drogba szerzdst, aki abban a szezonban 40-szer lpett plyra abban a csapatban,
amely megnyerte a Premier League-et s a ligakupt.
Amikor a Unitedhez rkeztem, a csapat tlagletkora tl magas volt, ezrt eltprengtem,
hogyan tudnk ersebb csapatot csinlni bellk, s ennek rdekben az egsz csapatra
kiterjed sszes rszletet aprlkosan elemeztem: a felkszlst, az edzseket, a szezon
kezdsnek mdjt, s azt is, mirt vesztettnk el egyes meccseket. 1988 s 1991 kztt arra
jutottam, hogy az id az ellensgnk, s kzltem a klub elnkvel, Martin Edwardsszal, hogy
nyomban csapjon vgkirustst, s az egsz bagzst adja el brmennyirt. Ma felteheten ezt
gyorsabban lezavarnm, de az 1980-as vekben, amikor a Premier League mg csak alakult,
s nem folyt be mrhetetlenl sok pnz a televzis kzvettsekbl, kzel sem volt annyi
pnznk, mint most. Azt is remltem, hogy idvel r tudom venni a jtkosokat, klnsen a
mr befutott nemzetkzi sztrokat, hogy ambicizusabb clokat tzzenek maguk el, s
fokozzk a teljestmnyket. Az 1980-as vek vgre ennek ellenre eldntttem, hogy tiszta
lappal indulok, s annyi fiatalt tartok meg, ahnyat csak tudok. Ezrt eladtuk Jesper Olsent (27
ves) 400 ezer fontrt, Gordon Strachant (32 ves) 300 ezer fontrt, Paul McGratht (29 ves)
450 ezer fontrt, Chris Turnert (30 ves) 175 ezer fontrt s Norman Whiteside-ot (24 ves)
600 ezer fontrt, mg a szabadon igazolhatk listjra tettk Kevin Morant (32 ves), Frank
Stapletont (31 ves). Ezzel megtiszttottuk a terepet, s lehetsget kaptam, hogy ismt
napirendre vegyem a csapat egyenslynak krdst. A tvoz jtkosok helyre leigazoltuk
Gary Pallistert (24 ves), Neil Webbet (26 ves), Mick Phelant (26 ves) s Danny Wallace-t
(25 ves). Minden ksbbi sikernket azzal alapoztuk meg, hogy szembenztnk a
problmval, hogy a csapat sszettele nem j, levontuk a tanulsgot, vgl pedig
megvltoztattuk az sszettelt. Idbe telt, amg szembenztem a valsggal, s eladtam
ezeket a jtkosokat, s visszatekintve gy vlem, tlsgosan lassan dntttem. Emlkszem,
hogy ksbb, miutn mr megtettem, amit kellett, gy reztem, mint aki valamilyen
megtisztulson ment keresztl. Felszabadt rzs volt. Ekkor mr azon csodlkoztam, hogy mi
tartott ilyen sokig.
Egy szervezetet nem csupn egyetlen alkalommal kell egyenslyba hozni. Ez a munka egy
pillanatra sem sznetel. gy reztem, hogy egyfolytban jrahangolom a dolgokat - br igaz,
hogy nha nem volt elg apr vltoztatsokat vgrehajtani. Az id mlsval neknk is lpni
kellett, s ezt szablyos, ngyves ciklusokban meg is tettk.
Az 1990-es vek elejn robusztus s jobbra brit jtkosokbl ll csapatunk volt. Az 1990-
es vek vgre sokkal kifinomultabb jtkot jtszottunk, egy vtizeddel ksbb pedig mr
szndkosan vittnk kontinentlis jelleget a stlusunkba. Az 1980-as vek vgn az olyan
jtkosok, mint Ronaldo, Nani vagy Evra, kilgtak volna a csapatbl. Minden alkalommal,
amikor eladtunk egy npszer jtkost, aki mr tljutott plyafutsa cscsn, sok kritikt
kaptunk. Ez nekem sem esett jl, de az let rendjhez tartoz kellemetlensg volt. Amikor
1995-ben Paul Ince-t eladtuk az Internek, elrasztottak a durva hang, vdaskod levelek. A
szurkolk arrl azonban nem tudhattak, milyen nagy nyoms nehezedett rm, hogy helyet
csinljak a csapatban Nicky Buttnak, Paul Scholesnak s David Beckhamnek. Ben Thornley is
azok kz tartozott akkoriban, akirl gy gondoltuk, a nagycsapatban lesz a helye, de aztn
egy tartalkmeccsen szrny srlst szenvedett. Nem akartam, hogy ezek a jtkosok msik
klubhoz igazoljanak, s akkoriban sok megkeress rkezett, hogy ruljuk-e Buttot. Valami
hasonl trtnt, amikor gy dntttem, hogy eladjuk Jaap Stamet, a holland kzphtvdet
2001-ben. 29 ves volt akkoriban, s a Lazio tbb mint 15 milli fontot ajnlott rte, amelyet
nagyon j ajnlatnak tartottam, klnsen annak tudatban, hogy olcsn megszerezhetem
Laurent Blanc-t. Szrnyen reztem magam, amikor kzlnm kellett a hrt Stammel, klnsen
azrt, mert lttam rajta, hogy lesjtotta a dolog. Egy benzinktnl tallkoztunk, hogy kzljem
vele a hrt - a helyszn felteheten egyiknk dolgt sem knnytette meg. A United az esetben
j dntst hozott, annak ellenre is, hogy Jaap mg vekig jtszott azt kveten, hogy maga
mgtt hagyta az Old Traffordot, s visszatekintve mr ltom, hogy kiss elhamarkodtuk az
zletet.
A csapat minden tagjnak meg kell rtenie, hogy k csupn egy kiraks jtk darabjai. Ha
egyetlen darabot elmozdtunk a helyrl, akkor az egsz kp felbomlik. Minden jtkosnak
tudnia kell, mik a csapattrsai erssgei s kpessgei. A fociban amgy nyolc ember nyer
meg egy mrkzst, nem tizenegy, mert mindenkinek lehet rossz napja, s szinte lehetetlen
elrni, hogy egyszerre mind a tizenegy ember tkletesen jtsszon. Abbl a 2131 meccsbl,
amelyeken 40 ves menedzseri plym sorn klnbz csapatokat irnytottam, taln 20
olyan meccset tudok felsorolni, amikor minden focista csodlatosan jtszott.
Az egyik ilyen emlkezetes meccset az FA-kupa tdik forduljban jtszottuk a
Wimbledonnal 1994-ben. Akkoriban a szintn az els osztlyban jtsz Wimbledon nagydarab,
erteljes felpts jtkosokbl llt, akik minden tovbbi nlkl eltapostk az ellenfelet. Azon a
mrkzsen gy tnt, mintha egy pillanatra sem vesztettk volna el a labdt, s az egyik
glunkat csodlatos passzjtkot kveten lttk. Egyike volt azon ritka meccseknek, amikor a
jtkunkat meg lehetett volna zensteni. Amg a Wimbledon elleni meccsnk sokak figyelmt
elkerlte, addig a legtbb ember szmra legemlkezetesebb mrkzsnk a 2007-es
Bajnokok Ligja eldntje volt, amikor 7-1-re vertk az AS Romt. Ez a meccs tkletesen
illusztrlta, hogy milyen eredmnyre vezet, ha egy csapat szinte mr tkletes erklcsi
tartssal s koordincival jtszik.
Az igazsg azonban az, hogy rendkvl kevs focista kpes egyfolytban magas szinten
jtszani. Valaki az egyik meccsen bevg nhny glt, a kvetkezn mr csak vaktban lvi el a
labdkat. A vdnk, aki az egyik mrkzsen hibtlanul megold minden szerelst, a kvetkez
meccsen piros lappal vonul le a plyrl. A szezonban lejtszott meccsek szma teszi eleve
rtelmetlenn az llandsgra val trekvst. Az eurpai foci lvonalba tartoz csapatok
legalbb fl tucat felkszlsi mrkzst jtszanak, ezenfell - a kupaselejtezktl s az
eurpai kupk menetrendjtl fggen - 55-65 mrkzst jtszanak egy szezonban, amely
manapsg mr kilenc hnapig tart. Mrpedig ez egyenl azzal, mintha minden negyedik-tdik
nap jtszannak egy meccset. Radsul a Manchester Unitedhez hasonl csapat esetben
szinte valamennyi jtkos tagja a nemzeti vlogatottnak is, amely jabb 8-10 mrkzst jelent
minden szezonban.
Nem szmt, milyen gondosan ksztettk fel a jtkosokat, sem az, mennyire vtuk ket,
mindenkppen nehz minden meccsre egyszerre bombaformba hozni ket. A fiatal focistkat
jmagam kevesebbet jtszattam, mert nem akartam, hogy a nagycsapatnl eltlttt els kt-
hrom szezonjukban tljtsszk magukat. k persze gtek a vgytl, hogy csatasorba
llhassanak, de plyafutsuknak abban a szakaszban mg sem fizikai, sem mentlis
fejldsk nem fejezdtt be. Azt sem akartam, hogy abba a hitbe ringassk magukat, hogy
mris brelt helyk van a nagycsapatban. Nem rtott, hogy nem elgthettk ki rgtn az
tvgyukat. Paul Scholes pldul - rszben srlsei miatt - csupn a nagycsapat 38 meccsn
volt kezdjtkos az els hrom szezonjban. Ami a skla msik vgt illeti: azokra a
jtkosokra sem knny tmaszkodni, akik elrtk plyafutsuk alkonyt, mert nekik mr
hosszabb idbe telik felplni egy srlsbl, s gyakran olyan visszatr problmik vannak,
amelyek miatt hetekre kikerlhetnek a csapatbl. A Unitednl eltlttt idm alatt mindig sok
olyan jtkos volt a kezem alatt, akikre folyamatosan szmthattunk a csapat sszelltsnl,
s akik a meccsek tbbsgn az egsz szezon alatt plyra lptek. Ilyen jtkos volt a
plyafutsa cscsn Steve Bruce, Denis Irwin, Brian McClair, Mark Hughes, Gary Pallister,
Dwight Yorke, Eric Cantona, David Beckham, Phil Neville s Patrice Evra.
Egy csapat felptse s szinten tartsa vget nem r feladat. Nem csupn a hossz
szezon vgn knnyen bekvetkez srlsekkel vagy a kimerltsggel kell szmolni, de az id
mlsval is. Mindig akadnak fiatal jtkosok, akik erejk teljben prblnak az els csapatba
kerlni, mg a skla vgn ott vannak a harmincas veik kzepn jr jtkosok, akik ugyan
sok ven t voltak a klub tmaszai, de mr kzeleg szmukra az id, amikor a csapat megvlik
tlk. Ez viszont azt jelenti, hogy a legjobb csapatok az lland fejlds fzisban vannak, s
nagy csalds vr arra a menedzserre, aki elhiteti magval, hogy rkk szmthat egy-egy
jtkosra. Egyfolytban kerestem az j arcokat az els csapatba a United sajt nevels
jtkosai kztt (ha tehettem, mindig ket vlasztottam) vagy brhol msutt. Akrhnyszor
kiemelked kpessg jtkos kerlt az utunkba, a ki nem mondott krds mindig az volt, hogy
vajon jobban szolgln-e cljainkat, mint az, aki ppen betlttte az adott posztot a csapatban.
Ebbl a szempontbl nem volt klnbsg a tartalk kapus s a glkpes csatr posztja kztt.
Akadt mg egy mdszerem, hogy elkerljem a hi brndok kergetst: mindig feltettem
magamban a krdst, hogy a nagycsapatunk melyik tagja kpes helyet kivvni magnak a Real
Madridban vagy az AC Milanban, vagy brmelyik csapatban, amelyik abban az vben
megnyerte a Bajnokok Ligjt. Ez a gondolatksrlet mindig rmutatott aztn a gyenge
pontjainkra.
Egy-egy csapat sszelltsnl arra trekedtem, hogy legyen fl tucat olyan sokoldal
jtkos benne, aki tbb poszton is kpes jtszani. Ez ugyanis nagy mozgsteret teremt egy
menedzsernek; egyrszt, ha a szezonban a csapatot srlsek tizedelik, msrszt, ha egy-egy
meccsen taktikai okokbl vltoztatni kell az sszelltson. Ryan Giggs, Phil Neville, Paul
Scholes vagy John OShea a legkitnbb pldk az ilyen focistkra. k akr ngy-t poszton is
kiemelked teljestmnyt tudtak nyjtani. A megbzhatsg volt a msik erny, amelyet nagy
becsben tartottam. Olyan jtkosokra volt szksgem, akik elg edzettek ahhoz, hogy akr
minden meccsen jtszhatnak. Senki sem akar olyan szervezetet irnytani, amelyben a legjobb
munkaerk csupn a ht hrom napjn foghatk munkra. Ugyanez vonatkozik a
futballcsapatokra is, s ezrt kedveltem az olyan focistkat, mint Denis Irwin vagy Brian
McClair - k ketten egytt ezer meccset jtszottak a Unitedben. Remek harcosok voltak, noha
nyilvnvalan nem esett rjuk annyi reflektorfny, mint nhny ismertebb jtkosra. Mick Phelan
is hasonl focista volt - brmit megcsinlt, amire krtk. Brmilyen poszton tudott jtszani, s
ha arra volt szksg, tapadt az emberre, mint egy pica.
Az llkpessg is a fontos tulajdonsgok kz szmtott. Steve Bruce, Gary Pallister, Denis
Irwin, David Beckham, Dwight Yorke, Ryan Giggs vagy Eric Cantona ritkn hagyott ki hossz
idt srlsek miatt. 1990-ben, amikor Mark Hughes megsrlt a Liverpool ellen, tnyleg azt
hittem, hogy legalbb egy hnapot kihagy. Tz nappal ksbb mr ismt a csapatban jtszott.
Az effle llkpessget isteni ajndknak tartottam, mert szlesre trta elttem a lehetsgek
kapujt, s egyben azt is jelentette, hogy olyan csapatot tudok a plyra kldeni, amelyben a
jtkosok mr jl ismerik egymst. Az 1992-93-as Premier League-szezonban nyolc olyan
jtkosom volt, aki negyven vagy tbb mrkzsen szerepelt kezdknt, mikzben a
bajnoksgban 42 meccset jtszottunk. Ezt tudva taln nem meglepets az a tny sem, hogy
menedzsersgem alatt ez volt az els alkalom, hogy a United bajnoksgot nyert.
Pontosan n sem tudom, hogy a Premier League jtkosai mirt hajlamosabbak srlsre,
mint a rgiek, s ez klnsen annak fnyben furcsa, hogy a jelenlegi focistk edzettebbek s
ersebbek, mint hsz vvel ezeltti eldeik. Az a gyanm, hogy a plyk minsge hozzjrul a
magasabb srlsi arnyhoz. Az a tny, hogy a legjobb csapatok plyja olyan sima, mint egy
bilirdasztal, felgyorstotta a jtkot, amit nzni is lvezetesebb. De emiatt a jtkosok, akiknek
nagyobb az nbizalmuk az egyenletesebb talajon, hosszabb ideig tartjk maguknl a labdt,
gyorsabban s kemnyebben cssznak be szerelni. Mrpedig gy a jtkosok sokkal nagyobb
sebessggel tkznek, mint az n idmben. Ezrt lett mg fontosabb, hogy olyan csapat lljon
a rendelkezsnkre, amelyben megfelel arnyban vannak tbb poszton is bevethet
jtkosok.
Nhnyan ktelkednek abban, hogy fennmaradhat egy olyan szervezet, amely kizrlag
kreatv jtkosokbl ll. Felteheten abban ltjk a problmt, hogy a kreativits, az egoizmus
s az egynieskeds negatv dolgokkal is egytt jrhat. A nagy egj emberek mindig gyzni
akarnak, ezrt ez soha nem zavart klnsebben. Csodlatos arrl lmodozni, hogy 11
klnsen kreatv jtkost kldhetek egyszerre a plyra vasrnaponknt, a gyakorlatban
azonban az elkpzels buksra van tlve, mert a realits az, hogy szksg van szilrd
vdelemre, amely feltartztatja az ellenfl tmadsait. A csapatban egyenslyt kell tartani,
ennek ellenre mindig a kreatv, tmad jtkosokat kedveltem. k ugyanis olyasmit is
megltnak a plyn, amit ms nem. A futballplyn akadnak olyan focistk, akik kpesek
thatolni az ellenfl vdelmn, tmadst tudnak vezetni, ugyanakkor nem okoz gondot nekik a
pontos, 50m-es tads, sem az, hogy rvid passzokkal trjk fel az ellenfl vdelmt, ahogyan
azt Paul Scholes tette, vagy akr megfordtsk a meccs eredmnyt, amire pldul David
Beckham volt kpes. A kreatv jtkosok meg tudjk vltoztatni egy-egy meccs kpt, s
energival tudnak feltlteni egy klubot. Amikor Cristiano Ronaldo a Unitednl jtszott, mindig azt
mondogattam neki, hogy az feladata, hogy lehetsgeket teremtsen. 2004-ben az FA-kupa
eldntjben az Arsenal ellen meglehetsen egyszer instrukcival kldtem Ronaldt a
plyra: Ne trdj a vdekezssel, csak tmadj!
Aznap hrom kzpplyssal jtszottunk, s ezzel teret nyitottunk Ronaldnak, aki az gy
kapott szabadsggal rettegsben tartotta az Arsenalt. A mrkzseket olyan emberek dntik
el, mint Ronaldo, Giggs, Cantona vagy Scholes. Ha azonban egy csapat olyan jtkosokbl ll,
mint Steve Bruce, Roy Keane, Jaap Stam, Gary Neville, Patrice Evra, Nemanja Vidics s Bryan
Robson, akkor azt szinte lehetetlen megverni, ugyanakkor k sem lesznek kpesek feltrni az
ellenfl vdelmt - mrpedig az klnsen fontos, ha a msik csapat mindent megtesz azrt,
nehogy kikapjon. Azok az igazi kreatv jtkosok, akik kpesek thatolni az ellenfl vdelmn.
Az 1999-es csapat jl szemllteti ezt, mivel a csatrsorunkban megvolt ez a kreativits: a
kzpplyn irnytott az okos jtkosunk, Scholes, aki a passzaival kpes volt tjtszani az
ellenfelet, Beckham a szlekrl egszen elkpeszt tvel passzokat osztogatott, amg Giggs
gyorsasga miatt az ellenfl csak szablytalankodhatott. Mgttk pedig ott nyomult Keane, a
csapat rettenthetetlen s fradhatatlan hajcsrja. Akadtak persze ms remekl mkd
kombincik is. Dwight Yorke, akit 1998-ban igazoltunk le az Aston Villtl, a semmibl
teremtett lehetsgeket, kicselezte az embert, s letveszlyes volt a kapu eltt. Ole
Solskjaer, Teddy Sheringham s Andy Cole brmelyik eurpai lcsapatba befrt volna. Ole s
Andy csodlatos befejez csatrok voltak, Teddynek pedig okos passzai voltak az ellenfl
kapuja eltt. m egyikben sem volt meg az a plusztehetsg, amely Dwight Yorke-ban. Dwight
rkezsnek mg az a nem vrt jtkony hatsa is megvolt, hogy kihozta a legjobbat Andy
Cole-bl, k ketten fantasztikus kapcsolatot alaktottak ki. Az 1998-99-es szezonban (amikor a
United triplzott) egytt sszesen 53 glt lttek.
A klnsen kreatv jtkosok egyik ismertetjegye, hogy llandan gondoskodni kell arrl,
hogy ne unatkozzanak. Ennek ltalban nem arrogancia vagy nteltsg az oka, egsz
egyszeren nem rzik gy, hogy elg kihvssal szembeslnek. Ez nha megesett Paul
Scholesszal is. A feladatokat olyan knnyedn oldotta meg, hogy nha, amikor a csapatunk
mr vezetett, egsz egyszeren kikapcsolt. Ilyenkor elkezdett dekzgatni vagy ms apr
trkkket csinlni, mintha csak egy szilveszteri bulin lenne. Ilyenkor persze rszltam:
Scholesy, hagyd mr abba a hlyskedst!
Rm nzett, mintha nem rten, mirl beszlek. Persze tudta, mi a baj, s amikor a helyzet
komolly vlt, s szksg volt r, akkor ritkn hagyott minket cserben.
A kreativits csszrait akkor is kedveltem, amikor az ellenflnl jtszottak, pedig szvesen
lttam volna ket a United vrs mezben. Ilyen sztns zseni volt Dennis Bergkamp az
Arsenal, Gianfranco Zola a Chelsea jtkosa vagy a tbb eurpai topcsapatban jtsz Zinedine
Zidane s Dejan Szavicsevics, Glenn Hoddle a Tottenhamnl s Paul Gascoigne, a Newcastle,
majd a Tottenham jtkosa. Plyafutsa cscsn Gascoigne volt a legjobb angol jtkos, akit
valaha lttam, leszmtva Bobby Charltont. Az utbbi vekben a Barcelona mesterszakcs
hrmasa: Xavi, Iniesta s Messi volt a legjobb. Mindannyian megkaphatnk a hrom Michelin-
csillagot, s akr 50km-t is gyalogolna az ember meztlb, hogy lthassa ket. Azt le kell
szgezni, hogy brmennyire kedveltem egy-egy focistt, soha nem hagytam, hogy szemlyes
rzseim elhomlyostsk az tlkpessgemet, hogy a csapatnak mi a legfontosabb.
Ktsgtelen, hogy egyes jtkosokkal knnyebben kijttem, mint msokkal, de a szemlyes
rzseimet kizrva mindig azt akartam, hogy a legjobb csapatot kldjem a plyra. gy vlem,
egy vezetnek minduntalan figyelmeztetnie kell magt, hogy a dntsek meghozatalakor ne
mutasson rszrehajlst. Nem kell szeretni a jtkosokat, sem a menedzsercsapatot, a
kpessgeiket azonban tiszteletben kell tartani.
 Ahogy mr emltettem, a Unitednl a csapatot ngyvente lnyegben jra kellett pteni,
noha ezt felteheten csak a legfanatikusabb szurkolk vettk szre. Pldul hrom vvel a
Bajnokok Ligja megnyerse utn a 18 fs csapatbl mr tzen tvoztak; t vvel a dntben
aratott gyzelem utn mindssze ten voltak mg az eredeti csapatbl az Old Traffordon. Ez
azzal jrt, hogy minden jtkos kpessgeit rszrehajls nlkl kellett megvizsglni, mrpedig
ez nem volt knny, mert akadtak kztk, akik mrkzsek szzait jtszottk a klub szneiben,
s rengeteg gllal jrultak hozz a sikernkhz. Nem volt azonban ms vlasztsunk. Az
Aberdeennl, ha csak a harmadik helyet csptk el a bajnoksgban, az a jtkosokon s az
edzi csapaton kvl nem sok embert zavart, mert amgy is mindenki a Celticet s a Rangerst
vrta az els kt helyre. A Unitednl ezt persze teljesen mskppen lttk. A klub genetikai
llomnyt gyzelemre programoztk be.
A csapatpts sorn gyakran figyelmen kvl hagyjk azt a szempontot, hogy a rgi
motorosoknak trelmesen kell viselkednik az joncokkal. A foci brutlis tud lenni, s a plyn
nincs hov rejtzni. Amikor j jtkos rkezett a Unitedhez - klnsen, ha mshonnan igazolt
focistrl volt sz, aki rgtn bekerlt a nagycsapatba -, az gyakran mg nem tudott igazodni a
csapatjtkstlushoz, s a 75 ezres nzsereget is nehezen szokta meg. Amikor Patrice Evra,
a kiemelked kpessg balhtvdnk 2006-ban ppen a Manchester City elleni vrosi
rangadn lpett elszr plyra a Unitedben, Evra az egsz mrkzsen transzban stlgatott.
Katasztroflis meccs volt, amelyet
3-1-re elvesztettnk. Evrt ugyanabban a szezonban igazoltuk le, amikor Nemanja Vidicset
megvsroltuk a Szpartak Moszkvtl, s mindkt jtkosnak hat hnapig tartott a
beilleszkeds.
Mindig gy vltem, hogy az joncokat csak nagyon vatosan lehet bepteni a csapatba,
klnsen akkor, ha az adott focista nem sajt nevels jtkosunk volt. Az jonc szmra
minden szokatlan volt, s ezzel nemcsak a manchesteri idjrsra vagy a jobbkormnyos
vezetsre clzok. Nem ismerte a jtkrendszernket, s fknt nem tudott semmit a tbbi
focista szoksairl s hbortjairl. Azok a fik, akik a Manchesternl rtek frfiv, pldul Ryan
Giggs, Paul Scholes, Nicky Butt s David Beckham, szinte mr bekttt szemmel is vgig
tudtak volna jtszani egy meccset a tbbiekkel. Tudtk, hogyan fog reaglni a csapattrsuk,
ahogy azt is, hogy egy adott helyzetben a msik a plya melyik pontjn lesz, s szavak nlkl
tudtak kommuniklni. Megbztak a msik dntseiben, s megvolt bennk a bajtrsiassg
rzse, az a kapocs, amely minden, gyzelemre tr embercsoportot sszekt. Az joncok
szmra ez az elny kiesett, s mr ezrt is mindig azon voltam, hogy ne prbljunk egyszerre
tl sok jonnan rkezett focistt a csapatba beilleszteni. Olyan volt ez, mintha j nyelvet
tantank minden egyes embernek, de kzben tbb helyi nyelvjrst is nekem kellene
megismertetnem velk.
A jtkosok nha elvrtk, hogy egy adott szm mezben jtszhassanak. A 7-es szm mezt
pldul - amely azrt vlt legendss az idk folyamn, mert korbban olyan jtkosok
viseltk, mint George Best, Bryan Robson s Eric Cantona - David Beckham akarta
mindenron megszerezni, noha a 24-es mezben kezdte plyafutst a Unitednl. David
akkoriban mg csak nhny szezont hzott le a nagycsapatnl, n pedig jobbnak lttam volna,
ha Roy Keane kapja a 7-es mezt, Royt azonban hidegen hagyta az egsz felhajts, gy
Davidnek adtam a mezt. Gyorsan rjttem, hogy mivel zig-vrig United-szurkol volt, a 7-es
szm tnyleg szmtott neki. Bszkn viselte. Az utols szezonom utn a 7-es mezszm ismt
szabadd vlt, s Antonio Valencia kapta meg, aki azonban ksbb tehernek rezte a mezt, s
a kvetkez szezonban visszacserlte a rgi mezszmra.
 Azt is megfigyeltem, hogy a tapasztalt jtkosok mr azt is ltjk, s szintn beismerik, ha
egy msik jtkos jobb nluk. Ez klnsen az idsebb focistkra igaz. Egy 35 ves jtkos
tkletesen tisztban van azzal, hogy mr nem olyan gyors, mint az lete legjobb formjban
lv 20 ves, s a csapat valamennyi tagja tisztban volt azzal, micsoda klnbsg van kzte
s olyan stehetsgek kztt, mint Cristiano Ronaldo vagy Eric Cantona. Az regebb jtkosok
amgy nem annyira a fiatalokat tekintik vetlytrsuknak, sokkal inkbb azt vitatjk, ha valaki a
fiatalkori teljestmnyket tartja jobbnak a mostaninl.
Oda kellett figyelnem arra is, amikor az eltr egynisg focistk kerltek sszetzsbe. Ha
valaki nzsbl csak magra gondol, azzal mindent tnkretesz. Az is sztrombolja a
csapategysget, ha a jtkosok nekirontanak egymsnak. Akadt plda ilyenre a Unitednl is:
Andy Cole s Teddy Sheringham annyira utltk egymst, hogy a plyn sem voltak hajlandk
sszedolgozni. Az egyik meccsen a flidben az ltzfolyosn szlalkoztak ssze. Ezek utn
bekrettem ket az irodmba, s kzltem velk, ha ezt mg egyszer megltom, mindketten
szedhetik a storfjukat. A helyzet nyomban megvltozott, s soha tbbet nem volt kzttk
problma. Ktsgtelenl nem lettek a legjobb bartok, de profi mdon kezeltk a helyzetet.
Andynek azonban nem volt az nyre, hogy brki mellett msodhegedst jtsszon, s miutn
Ruud van Nistelrooy megrkezett a csapathoz, ltszott rajta, hogy nem boldog. Nhny vvel
ksbb Nistelrooy s Cristiano Ronaldo kztt alakult ki feszltsg. Ruud arra panaszkodott,
hogy Cristiano nem passzol neki eleget, s az elgedetlensge, amelybl nem csinlt titkot,
megviselte a fiatal jtkost.
1997-ben Roy Keane-t tettem meg csapatkapitnynak, emiatt Peter Schmeichel irtzatosan
felhzta magt. Schmeichel csodlta Keane-t mint jtkost, s amennyire tudom, semmifle
ellensgeskeds sem volt kzttk. Egyszeren megsrtettem Schmeichel bszkesgt, s ezt
egyrtelmen tudtomra is adta, amikor dhtl vrs fejjel berontott az irodmba. n azonban
nem visszakoztam, mire kirohant, de kzben mg sikerlt elmondanom neki, mennyire fontos
a csapatnak, de a dnts mr megszletett. Persze Keane csapatkapitnyi beiktatsa
mehetett volna simbban is.
A csapatmunknak termszetesen a partvonal sem szabott hatrt, msok rzkenysgt
mindenhol figyelembe kellett venni. Amikor 2007-ben visszahvtam Ren Meulensteent a
Unitedhez, azt kveten, hogy rvid, de nem tl sikeres idszakot tlttt a dn Brondby
menedzsereknt, az edzi csapatom elkeseredett. Ren minden tovbbi nlkl a msik
szembe mondja, mi a baja vele, ezrt a visszatrsrl szl hrt nem fogadta kitr rm.
Mindenkivel kzltem, hogy Ren azrt tr vissza, mert fantasztikus kszsgfejlesztsi edz,
ezrt hasznos a klub szmra.
Akadt mg nhny trkkm arra, hogy a jtkosokkal, klnsen a fiatalabbakkal
megrtessem a csapatmunka elnyeit. A Carrington edzplyn lv irodmban hatalmas, az
1930-as vekben ksztett fekete-fehr fot fggtt, amelyen a Rockefeller Center ptsn
dolgoz tizenegy New York-i munks ebdel aclgerendn ldglve, tbb szz mter
magassgban. A kptl felll a szr a htamon. A munksok ott lnek biztostktl nlkl, az
egyikk ppen cigarettra gyjt. A jtkosaimnak mindig elmondom, ha az egyik munks
valamirt bajba kerlne, a trsai biztosan prblnk megmenteni. Ez a csapatszellem, amikor
az leted is felldoznd a msikrt. Ennl a klubnl soha nem nyer senki a msik nlkl.
Persze, a fik kzl nem mindenki veszi a lapot. Egyszer megkrdeztem az egyik
jtkosunkat:
- Mit mond neked ez a fnykp?
- Mindannyian sapkt viselnek - jtt a vlasz.
 Gondosan gyeltnk arra is, hogy a reflektorfnybl a lehet legtbb jtkosra jusson
valamennyi. Az persze elkerlhetetlen volt, hogy a sajt a gllvkkel foglalkozzon, de gy is
szmtalan mdszernk volt, hogy minl tbb focistnk osztozhasson a dicssgen. A meccsek
utni interjkra vltakozva jelltk ki a jtkosokat. Ugyancsak rengeteg lehetsg addott,
hogy a meccset felvezet programokban, az internetes oldalunkon vagy az MUTV-ben
bemutassuk a klnfle szemlyisgeket. A legtbben kszsgesen ktlnek lltak, br
akadtak pran, pldul Paul Scholes, akik szvesebben hzdtak a httrbe, vagy nhny
klfldi jtkos, aki mg nem beszlte jl az angol nyelvet, szintn igyekezett kerlni a
reflektorfnyt. Ha Spanyolorszgban jtszottunk vagy Portugliban, mindenkppen a sajt el
lltottunk olyan jtkost is, aki beszlt spanyolul vagy portuglul. Ez zletileg is okos hzs
volt, mert az ilyen megjelensek miatt a United rajong-tbora szpen gyarapodott.
A csapatmunkval kapcsolatban mg egy leckt megtanultam, s brmennyire furcsa, a
nepotizmussal kapcsolatos. Nem szmt, hogy valaki csaldi vllalkozst visz vagy nagyobb
cget, a vezet mindig hajlamos arra, hogy a sajt rokont, csaldtagjt vagy bartjt mshogy
kezelje. Nhny vezet azt hiszi, ha kzeli rokont felveszi a cghez, azzal rossz zenetet kld,
sztveri a csapatmunkt s mindent tnkretesz, mert az emberek azt gondoljk, a csaldi vagy
a szemlyes kapcsolat tbbet nyom a latban, mint a rtermettsg. Ezek a vezetk szigor
szablyokkal vetnek ennek gtat, s mg akkor sem hajlandk alkalmazni csaldtagot vagy
bartot, ha a kpestse s az ajnlsai szerint megfelel volna. Msok az ellenkezjt
csinljk, s szemet hunynak a gyerekk vagy az unokaccsk hinyossgai felett.
Akkor kerltem szembe ezzel a krdssel, amikor az ikerfiaim egyike, Darren, profi focista
akart lenni. Soha meg nem fordult a fejemben, hogy leigazoljam a Unitedhez, mert gy
gondoltam, hogy az mindkettnk szmra rendkvl knos lehetne. ppen ezrt Cathyvel egytt
felkerestk Brian Clough-t a Notthingham Forestnl, s Darren mr majdnem leigazolt hozzjuk
1990-ben, amikor Archie Knox, a segdedzm felvetette, taln mgsem kellene az ellenfelet
erstenie. Archie gy rvelt, hogy rendkvl knos helyzet lenne, ha Darren esetleg bekerlne a
nagycsapatba. Megbeszltem a dolgot Cathyvel, aki azt tancsolta, hagyjam Darrenre a
dntst. Emlkszem, hogy bementem Darren szobjba, hogy feltegyem neki a krdst, s
vgl gy dnttt, hogy az apja csapatban akar jtszani.
A dolgok gy alakultak, hogy Darren 1990-ben mutatkozott be elszr a nagycsapatban, s
1993-ban 16 meccsen jtszott - abban az vben, amikor a United az els Premier League-
cmet nyerte az irnytsom alatt. Legnagyobb szerencstlensgre azonban Achilles-
nsrlst szenvedett egy mrkzsen, ahol a skt U-21-es vlogatott jtszott Olaszorszggal,
s nhny hnapra kidlt. Mire felgygyult, s ismt jtszhatott volna, Paul Ince s Bryan
Robson is felplt a srlsbl, s a kvetkez nyron megtettem azt, amit menedzserknt
meg kellett tennem: leigazoltam az akkor 21 ves Roy Keane-t, hogy erstsem a
kzpplynkat. Ez tragdia volt Darren szmra, mert ezt kveten nem tudott ismt tartsan
bekerlni a nagycsapatba, ezrt maga krte, hogy eligazolhasson, mert mindenkppen els
osztly csapat kezd tizenegyben akart jtszani. Segtettem neki bekerlni a Wolverhampton
Wanderershez, de aztn szegnynek ngy szezon alatt ngy edzje is lett. Mindkettnk
szmra meglehetsen nehz volt, amg az els csapatban jtszott, s egytt voltunk az
ltzben is. Darren javra legyen rva, megrtette, hogy a Unitednl n a menedzser vagyok,
nem pedig az apja, s erre akkor jttem r, amikor megprbltam informcikat kihzni belle
nhny jtkos magnletrl. Darren azonban nem volt hajland a csapattrsairl rulkodni. A
lapjaiba nem lthatott bele senki. Cathy azonban soha nem bocstotta meg nekem, hogy
Darrent a Wolveshoz helyeztem el. Idrl idre emlkeztet r: A sajt fiadat adtad el!

Csapatkapitnyok

Brmennyire kemnyen prbltam sajt vezeti kszsgeimet fejleszteni, brmennyire
igyekeztem ellenrzsem alatt tartani minden kis rszletet, amely biztostotta a Unitednek a
plyn elrt sikereit, a mrkzs napjn a kezdrgs utn a dolgok kikerltek az ellenrzsem
all. A plyn a csapatkapitny az, aki egy szemlyben felels azrt, hogy a tizenegy jtkos
csapatknt mkdjn. Noha akadnak, akik ezt csupn szimbolikus posztnak tartjk, ez azonban
hatalmas tveds. Ktsgtelenl vannak a szerepnek szimbolikus elemei, hiszen a csapat-
kapitny az, aki elszr emeli magasba a kupt - n azonban mindig igazi vezett akartam erre
a szerepre, nem olyat, aki csupn jl mutat ezen a poszton. Ltfontossg dntsrl van sz. A
fociban a menedzserek szmra a csapatkapitny olyan, mint egy cgnl az zletg-vezet
vagy egy lenyvllalat igazgatja. felel azrt, hogy a szervezet ltal kitztt clokat
mindenkppen megvalstsk.
Ers szemlyisg vagyok, s amikor kivlasztottam, hogy ki legyen, aki a szndkaimat a
tbbiek fel kzvetti, ugyanezt a tulajdonsgot kerestem abban az emberben is. Fogalmam
sincs, honnan jn ez a tulajdonsgom, de mr kiskorom ta - amita az iskolai csapatban
jtszottam, majd felkerltem az ifikhez - figyeltem a jtkosokat. Apm mindig kijtt a
meccseimre, vgignzte, de egy szt sem szlt. Az egyik fi apukja azonban egyszer
panaszkodott az apmnak, hogy beszljen a fejemmel, mert le sem szll a fiamrl.
Minden vezet ms karakter, s mindegyik a sajt stlusban irnyt. Felteszem, ez ugyangy
igaz a cgek vezrigazgatira, mint egy futballcsapat menedzserre vagy csapatkapitnyra.
Sajt menedzseri plyafutsom alatt legalbbis ez volt a helyzet, mert a legklnbzbb
szemlyisg focistk tltttk be a csapatkapitnyi posztot. A kapitnyok kivlasztsnl ngy
f ernyt vettem figyelembe. Elszr is, az adott szemlyben meglegyen a vgy, hogy a plyn
az lre lljon. A legjobb jtkosok kztt is akadtak olyanok, akik nem vgytak erre, noha
rendkvli tiszteletet vvtak ki maguknak. Nem tudok erre jobb pldt Paul Scholesnl. Kitn
focista volt, egyben megtestestje mindennek, amit a United kpviselt, de hiba volt meg
benne minden, amire egy menedzsernek szksge van, soha nem plyzott a csapatkapitnyi
tisztsgre. Nem volt bbeszd, az rzelmei sem tkrzdtek az arcn, s kerlte a
reflektorfnyt. De amikor elszrt valamit, azt legbell alaposan megszenvedte.
Msodszor, olyan embert kerestem, akirl tudtam, hogy kpes lesz tadni az rzseimet a
tbbieknek, harmadsorban olyan szemlyt, akire a tbbiek vezetknt felnznek, s akinek
kvetik az utastsait. Nem minden kreatv ember szletett vezet is egyben. Meglehet, hogy
csodsan beilleszkednek a csapatba, s egszen elkpeszt egyni megoldsokkal sznestik
a jtkunkat, ugyanakkor vezetnek csapnivalk. A fiam, Mark szerint ugyanez igaz a
szakterletre is, ahol dolgozik: a befektetknt rendkvl sikeres emberek gyakran nem a
legalkalmasabbak arra, hogy egy befektetcget irnytsanak, egsz egyszeren azrt, mert
nem az erssgk a vezeti feladathoz szksges kompetencia. Negyedszer, a
csapatkapitnyoktl elvrtam azt is, hogy kpesek legyenek alkalmazkodni a vltoz
krlmnyekhez. Egyetlen tbornok sem nyer hbort, ha nem szolglnak alatta olyan
ezredesek s rnagyok, akik a csata hevben, amikor a dolgok rosszra fordulnak, fel tudjk
tzelni a katonkat, s az eslyekre rcfolva kivvjk a gyzelmet. Mindez rnk is igaz volt,
noha a United olyan terepen kzdtt az ellenfeleivel, amelyet Anfieldnek, Camp Nounak vagy
Alpok stadionnak hvtak, nem Waterloonak vagy El Alameinnek.
Akadt nhny csapatkapitny ms csapatokban is, akik kivvtk csodlatomat, noha ket
nem ismertem olyan jl, mint az Aberdeen vagy a United kapitnyait. Nlam Alan Shearer a
Newcastle Unitednl, John Terry a Chelsea-nl s Tony Adams az Arsenalnl volt nyer.
Mindannyian megszllottak voltak, akiknek volt valami plusz a szemlyisgkben, s a
csapataik emiatt jobban jtszottak. Mindegyik kzl taln Johan Cruyff gyakorolta rm a
legnagyobb hatst a plyafutsom alatt. A jtkosok - akr az Ajaxban, akr a holland
vlogatottban - felteheten jobban hallgattak a szavra, mint a menedzserre. Ugyanakkor
Cruyff nem brta ki, ha nem irnytott mindent s mindenkit.
Amikor az Aberdeenhez kerltem, nem kellett a csapatkapitny kivlasztsa miatt aggdnom,
mert Willie Miller mr betlttte a posztot - mg tvozsomkor is volt a csapatkapitny, mivel
fantasztikus ernlte s kpessgei tiszteletet parancsoltak. A Unitednl Bryan Robson volt a
kapitny az rkezsemkor, s a plyn nem akadt jtkos, aki felrt volna hozz
elszntsgban: felszntotta a plyt s remekl tltta a jtkot. Tkletes kapitny volt, aki
minden elvrsnak megfelelt. Azt is rbztam, hogy ha kell, a plyn mdostsa a felllsunkat,
radsul olyan szemlyisg volt, akinek ami a szvn az a szjn is, s ezt a tulajdonsgot
sokra tartottam. Robson egszen addig kapitny maradt, amg sorban nem jttek a srlsei,
majd 1991-ben mr a szezon nagy rszben Steve Bruce viselte a csapatkapitnyi karszalagot.
Bruce megbzhat s btor jtkos volt, aki semmifle veszlyes helyzettl nem riadt vissza.
Nem csupn a sajt brt vitte a vsrra, de szmra termszetes volt, hogy a csapattrsaira
is odafigyeljen, radsul remek humora volt. Bryan s Steve ms szempontbl is
felbecslhetetlen volt, klnsen abban jeleskedtek, hogy a fiatal jtkosokkal s a szleikkel
megrtessk, milyen risi lehetsgeket kapnak azzal, hogy a Manchester Unitedhez
igazolnak. Amikor Bruce trdvel egyre tbb problma lett, a csapat bvs talizmnjt, Eric
Cantont szemeltem ki a posztra, t pedig Roy Keane kvette. Keresve sem lehetett volna kt
eltrbb szemlyisget tallni a francia Ericnl s az r Roynl. Eric nem volt tlsgosan
szsztyr, amikor azonban valamilyen dicsret hagyta el a szjt, annak mgikus hatsa volt.
Amikor az 1996-97-es bajnoksg nyitnapjn David Beckham egszen elkpeszt glt ltt a
Wimbledon ellen, sokkal tbbet szmtott neki, hogy Eric az ltala ltott legszebb glknt
beszlt a tallatrl, mint az, hogy sikerlt szinte lehetetlen helyzetbl glt szereznie. Roy ezzel
szemben olyan volt, aki a hevessgvel nha a sajt csapattrsait is megflemltette, de a
plyn remek kapitnynak bizonyult.
Amikor Roy Keane megsrlt, Peter Schmeichel lett a csapatkapitny, s vezette a
csapatot akkor is, amikor 1999-ben a Bajnokok Ligja dntjben megvertk a Bayern
Mnchent, mert Keane-t az aznapi meccsrl eltiltottk. Br akadnak pldk olyan esetekre,
amikor a kapus a csapatkapitny, pldul Iker Casillas a Real Madridnl s a spanyol
vlogatottban, vagy Gianluigi Buffon s Dino Zoff az olasz vlogatottnl, sokkal
termszetesebb, hogy olyan jtkosra esik a vlaszts, aki az esemnyek srjben van, nem
pedig a kt kapufa kztt lldogl. Htkznapi kapusbl teht nem lehet csapatkapitny, de
Peter nem volt htkznapi fick. Nem csupn a fizikai megjelensben volt lenygz -
magasabb volt a United vdelmben jtsz legtbb jtkosnl -, de magabiztossgt,
lelkesedst s lendlett kpes volt tvinni az sszes jtkosra.
A mrkzsek kztti idszakokban gyakran vettem fontolra a csapatkapitnyok
vlemnyt, de mindannyian tisztban voltak azzal, hogy a vgs dntseket n hozom meg.
Rendkvl rdekelt az is, hogy az egyes jtkosokrl mit mondanak, de a csapatkapitnyok
hajlamosak voltak arra, hogy nekem tetsz dolgokat mondjanak, s sokkal inkbb a
csapattrsaikkal voltak szolidrisak, mint hogy nekem spicliskedjenek.
Emlkeztem, hogy az n idmben ugyangy megvolt ez a vlasztvonal, s tiszteletben
tartottam. Gyakran megbeszltem a csapatkapitnyokkal s a rangids jtkosokkal, hogy
egy-egy ellenfllel szemben mi legyen a taktika. 1996-ban, amikor az FA-kupa dntjben a
Liverpoollal tallkoztunk, sok idt tltttem Eric Cantonval s Peter Schmeichellel, hogy
kitalljuk, hogyan lehetne Steve McManamant semlegesteni. Eric azt javasolta, hogy Keane-t
rakjuk be a hts ngyesnk el, hogy onnan tartsa szemmel McManamant, aki a Liverpool
csatrai mgtt kszlt, s tnyleg nehezen lehetett fogni. Ez okos meglts volt, amelyet meg
is fogadtunk; az eredmnye pedig az lett, hogy McManamant sikerlt semlegestennk, s
megnyertk azt a meglehetsen egyhang s kzpszer meccset, ahol Eric ltte az egyetlen
glt. Eric tancsa ebben az esetben ltfontossg volt. Nekem pedig nem szmtott, hogy llt
el az tlettel, nem pedig az edzcsapat valamelyik tagja. A tancsa ugyanis kimondottan
szszer volt. Soha nem a vllveregetsrt dolgoztam, nem a szemlyes dicssgemrt vagy
azrt, hogy n legyek a legblcsebb. Csakis a csapat gyzelmt tartottam szem eltt.
A Unitednl eltlttt utols tz vem mr nem hasonltott a korbbi idszakra. Ennek egy
rsze a megvltozott jtk rovsra rhat: minden szezonban egyre tbb meccset jtszottunk,
s az 1995-96-os idnytl kezdve meccsenknt mr tbb embert - hrmat - lehetett cserlni. A
csapatkapitny egyszeren kptelen volt az sszes mrkzsen plyra lpni - ezrt a
kapitnyi karszalag kezdett vndorolni. Ezek a tnyezk vezettek ahhoz a csods helyzethez,
hogy klnbz idpontokban Giggs, Ferdinand, Evra s Vidics - akit Vidnak hvtunk -
cserlgette egyms kztt a karszalagot. A plyafutsom vge fel, amikor Vida mr egyre
gyakrabban lesrlt, jobbra Patrice-szal vltottk egymst a csapatkapitnyi poszton. Kt
jobban klnbz szemlyisget tallni sem lehetne. Vida morcos fick volt, aki nem ismert
kompromisszumokat, mg Patrice-ban tltengett a lelkeseds. Egyik alkalommal megkrdezte
tlem, hogy az ltzben nem korholta-e nagyon a tbbieket. n megdicsrtem, s kzltem
vele, hogy neki ksznheten nekem nem kellett ordtoznom a jtkosokkal. Patrice sztns
reakcija ebben az esetben kitnen mkdtt, mert megmutatta, hogy mennyire trdik a
tbbiekkel, s gy vltem, ezzel a csapattrsait is jobb teljestmnyre sztnzte. Ez jellemzi a
szletett vezett.

ELVRSOK

Kivlsg

Mindenkiben l egy elkpzels arrl, hogy mi szmt vilgsznvonalnak, s egyre inkbb ez a
szsszettel lp az olyan jelzk helybe, mint a remek vagy a kitn. jsgolvass kzben
s televzis riportokat hallgatva gy tnik, mintha mindentt vilgsznvonal focistkba botlana
az ember. Minden jel szerint ez trtnik az iskolai osztlyokban is, hiszen mindentt az
osztlyzatok lertkeldsrl hallok - azaz arrl, hogy ma sokkal tbb dik kap jobb
osztlyzatot, mint korbban. Az n leckeknyvemben csupn kt olyan jtkos van a maiak
kzl, aki kirdemli a vilgsznvonal jelzt - Lionel Messi s Cristiano Ronaldo. Nagy
jtkosokbl persze akad szp szmmal s mg tbb van j focistkbl, de a napjainkban
jtsz profi futballistk ezreibl csupn Cristiano s Lionel vvta ki magnak a vilgsznvonal
jelzt. Ms focistknak vannak vilgsznvonal pillanatai - egy fantasztikus gl, egy csodlatos
passz vagy egy lenygz vds -, de egy meccs a pillanatok szzaibl, egy focista
plyafutsa pedig pillanatok milliibl ll ssze.
 A jtkosokat egy sor szubjektv s objektv kritrium alapjn rangsorolom. A szubjektv
kritriumok kz tartozik a labdabiztossg mindkt lbbal; az egyenslyrzk; milyen szigoran
tartjk magukat edzsben; milyen a hozzllsuk az edzsekhez; mennyire tartjk meg a
formjukat kt meccs kztt s tbb egymst kvet idny sorn; bizonytottan kpesek-e
tbb poszton is megllni a helyket, s vgl, mennyit adnak hozz a csapathoz, amelyben
jtszanak. Az objektv szempontok kz sorolom a vitathatatlan statisztikkat: a jtkos ltal
ltt glok szmt, a vilg legjobb klubjaiban lejtszott meccseik szmt, a Premier League-ben
s a klnfle kupadntkben megszerzett bajnoki cmeik szmt s vgl a vilgbajnoksgon
val rszvteleket. Amikor ezzel a mrcvel mrjk az egyes focistkat, mris sokkal knnyebb
eldnteni, hogy a legmagasabb sznvonalon jtsz futballistval llunk-e szemben. A krdsben
amgy maguk a focistk a legkevsb megosztottak.
A mai fociban is vannak remek jtkosok - Thomas Mller a Bayernben, Luis Surez s
Neymar a Barcelonban vagy Alexis Snchez az Arsenalban -, de biztos vagyok abban, mind a
ngy kszsgesen elismern, hogy nincsenek azon a szinten, mint Ronaldo vagy Messi. Nem ll
szndkomban kritizlni vagy lealacsonytani azokat a fantasztikus vagy kitn focistkat, akik
a Unitednl eltlttt 26 vem alatt megfordultak, de csupn ngy vilgklasszis akadt kztk:
Cantona, Giggs, Ronaldo s Scholes. Ngyk kzl Ronaldo volt olyan, mint a karcsonyfn a
cscsdsz. volt a csapatjtk meghatrozja. Roy Keane, Bryan Robson s Steve Bruce
nagy jtkosok voltak, de kivlsgukat jobbra a hozzllsuknak, az ambciiknak, a vezeti
kpessgknek s a hevessgknek ksznhettk, nem ms tulajdonsgoknak.
Valamivel korbbrl Bobby Charlton jut az eszembe, aki 758 meccset jtszott a klubjban s
106 mrkzst az angol vlogatottban, tbbek kztt ngy vilgbajnoki selejtezben. szintn
kpviseli azt, amit vilgklasszisnak nevezek. Bobby szinte lebegett a plya felett, ktlbas volt,
bal s jobb oldalon egyarnt tudott jtszani, ahogy kzpen is, megvolt benne a magabiztossg
s a kemny elszntsg. Radsul Bobby minden eredmnye ellenre mindig szerny s
alzatos maradt. Visszahzd s szgyenls alkat volt. Emlkszem, egyszer, amikor a United
flidben vesztsre llt, azt mondta: Add ide nekem a labdt! Ezt a meccset meg tudom
nyerni.
Nem krkedett vagy magt magasztalta, egyszeren tudta, hogy meg tudja csinlni, de ennl
fontosabb volt, hogy a csapattrsai is tudtk ezt. A United megnyerte azt a mrkzst
Charltonnal - a vilgklasszis focistnak ksznheten.
A futballban szerencss az a menedzser, akinek akad legalbb egy vilgklasszis focistja a
csapatban; a legtbb klub nem engedheti meg magnak ezt a luxust. De mg az is ki tud
lltani egy remek csapatot, aki nem ilyen szerencss. A jl sszehangolt 11 j jtkos sokkal
tbbre kpes egytt, mint kln-kln. Ugyanakkor nem jut eszembe olyan csapat, amely gy
jutott volna el a cscsra, hogy ne lett volna legalbb egy vilgklasszisa.
Mikzben egy szervezet a kitnsgre trekszik, arra is nagy figyelmet kell fordtania, hogy
miknt hatrozzk meg a siker fogalmt. Mindig gondosan tgondoltam, hogy mennyire szabad
jl krlrhat, hossz tv clkitzseket megszabni. Soha nem mondtam olyasmit, hogy idn
meg kell nyernnk a bajnoksgot, s legalbb kt trfet kell szereznnk. Elszr is, ez
nagyon rossz zenet lenne - arrogns s dlyfs. Msodszor, flslegesen rakna hatalmas
terhet mindenki vllra, brmifle haszon nlkl. Harmadszor, mindenki csaldsknt ln meg
a vgeredmnyt. Akkor mr sokkal knnyebb azt mondani: A Unitednl az a cl, hogy minden
meccset megnyerjnk, mert 1993-tl kezdve valban ez volt a clkitzs, s a klub
szellemisgbe is illeszkedett. Miutn mindenki felfogta, hogy valban elvrs, hogy minden
meccset megnyerjnk, ezzel meghatroztuk a cljainkat, s ez tette lehetv szmunkra, hogy
jra meg jra r tudjunk tenni mg egy lapttal.
Ltezik egy fontos egyensly, amikor prbljuk sszeegyeztetni a vals krlmnyeket azzal,
hogy mit lehetsges vghezvinni. Minden egyes embert fel kell kszteni a sikerre, s ez
gondos mrlegelst ignyel. Tlsgosan knny ugyanis realitsokat nlklz clokat kitzni,
ahogy ezt a plyafutsom elejn a sajt brmn tanultam meg. A St. Mirrennl tlttt els
idnyem sorn a csapat sorozatban nyolc mrkzst nyert, s elkel helyen lltunk a
msodosztlyban. Szinte repdestem az rmtl, s kzltem a sajtval, hogy a szezon
htralv meccsei kzl egyet sem fogunk elveszteni. Ehelyett csupn ngyet sikerlt
megnyernnk a fennmarad mrkzsekbl, s a klub abban az vben a hatodik helyen vgzett
a bajnoksgban.
A Unitednl a sajt minden idny elejn feltette nekem a krdst, hogy mit akarok elrni
abban az vben. A bevett vlasz az volt, hogy egy trfet akarunk nyerni, nem szmt, hogy
melyiket. Nem llt szndkomban hamis remnyeket kelteni vagy tl nagy nyomst helyezni
brkire is. Ez ugyanis a vrt eredmny ellenkezjt hozza meg. Mgsem volt kt olyan egymst
kvet idnynk, hogy legalbb egy cmet ne hoztunk volna a Uniteddel megnyert els trfem
s a menedzseri posztrl val leksznsem kztt eltelt 23 v alatt.
Szerencssnek mondhatom magam azrt is, mert - egyetlen kivtelt leszmtva - nem
dolgoztam olyan tulajdonossal vagy igazgatval, aki kzlte volna velem, hogy ezt vagy azt a
trfet mindenkppen meg kell nyernnk. A fent emltett egyetlen alkalom nem sokkal azeltt
trtnt, hogy kirgtak a St. Mirrentl, s az igazgat kzlte velem (noha ppen csak az elz
vben jutottunk fel az els osztlyba, s nagyon fiatal csapatunk volt), elvrja tlnk, hogy a
kvetkez idnyben megnyerjk a bajnoksgot. Ez volt az egyetlen alkalom az letemben,
amikor valaki megmondta, hogy azt a cmet meg kell nyernetek. Az igazgat csupn azt nem
vette figyelembe, hogy ehhez a clkitzshez mg kt-hrom j jtkost kellett volna venni, erre
pedig a klub nem volt hajland.
Brmifle trfea elhdtsa tbblpcss folyamat. A bajnoksg megnyershez pedig
hatalmas ugrs kell. Ezrt gyeltem arra, hogy mindent emszthet formban tlaljak. Senki
sem visz hegymsz csapatot a Himalja lbhoz gy, hogy rmutat a hegycscsra, majd kzli
velk, hogy ezt kell megmszni. A szezon kezdetn ltalban tartzkodtam attl, hogy brmifle
konkrt clokat tzzek a jtkosok el. A sajtnak tett nyilatkozataim arrl, hogy legalbb egy
trfet akarunk nyerni, mg bven az szszersg keretein bell maradt, s a csapat amgy is
tisztban volt a minimlis elvrssal. Csupn novemberben kezdtem kevsb homlyosan
fogalmazni, amikor mr jobban kirajzoldtak a szezon krvonalai s az ellenfeleink formja.
Amikor a nappalok mr egyre rvidebbek lettek, ltalban a kvetkezket mondtam a
jtkosoknak: Ha az elsk, msodikok, harmadikok lesznk jv napjn, vagy csak hrom
pontra lemaradva az els helyezettl, akkor fantasztikus eslynk van.
2009 novemberben Ren Meulensteen kzlte mindenkivel, hogy december vgre a
bajnoksgban hny pontot kell mindenkppen besprnnk, de vgl a kvetkez hetekben a
Chelsea, az Aston Villa s a Fulham elleni meccset is elvesztettk, n pedig gy gondoltam, az
elvrt pontok kzlse ppen ellenttes eredmnyt hozott. Mindig gy vltem, hogy mg a
legkonkrtabb clkitzst is jobb nmileg kdstve felvzolni. Azt sem tartottuk volna
katasztrfnak, ha karcsony utn az tdik helyen llunk, mert az vek sorn a Unitednl mr
szinte hagyomny lett, hogy a klub jobban teljest a szezon msodik felben. Az a szls jrta
nlunk, hogy a msodik flid majd rendbe teszi a dolgokat. Termszetesen a feladat ennl
bonyolultabb volt, de legalbb a hangulatot kiss feldobta ez a szemlletmd. A knkeserves
kzdelemben megszerzett gyzelmeknek azonban az a termszetk, hogy a vgkifejletig
gyakran semmi sem dl el. A Unitednl eltlttt idm alatt csupn ngy olyan alkalom volt,
amikor a bajnoki cm sorsa mr a bajnoksg befejezse eltt kt vagy tbb httel korbban
eldlt.
letbe vg az is, hogy az ember akr meccs kzben kszen lljon trtkelni a cljait. Ha
nagy a baj, akkor szinte lehetetlen feladatnak tnik a dolgokat helyrehozni. Ez trtnt velnk
2001-ben, amikor a flidben 3-0-ra vezetett ellennk a Tottenham. A sznetben szintn
beszltem a jtkosokkal, elmondtam, hogy nagy bajban vagyunk. Az ltzben nyomaszt volt
a csend, n pedig ennyit tudtam mondani: Ljk mi a kvetkez glt, s lssuk, mi trtnik!
Nem azt mondtam, hogy: Negyvent percnk van, hogy ngy glt ljnk. Lehetetlen
kldetsnek tnt volna.
Amikor vgigstltunk az ltzfolyson a plyhoz, Teddy Sheringham, a Manchester United
egykori focistja, aki akkor mr a Tottenhamben jtszott, odaszlt a csapattrsainak: Ne
hagyjtok, hogy gyorsan glt ljenek!
Miutn bellrl ltta, hogy milyen az let az Old Traffordon, pontosan tudta, milyen
veszlyesek vagyunk, ha htrnybl kzdnk. Ennek ellenre sikerlt belnnk azt a korai glt,
s brmennyire hihetetlen, ezt tovbbi ngy kvette. Vgl 5-3-ra nyertk meg a meccset.
Miutn a United kezdte elhdtani a hazai trfekat, egyre magasabbra tettem a lcet. Ezt az
edzk csapata eltt sem titkoltam, s elmagyarztam nekik, hogy noha nagy ervel kell
kzdennk a bajnoki cmrt is, az j clkitzs ettl kezdve a Bajnokok Ligjnak megnyerse
lesz. 1993-ban, vagyis abban az vben, amikor a United elszr nyert az irnytsom alatt
bajnoki cmet, a United mindssze egyetlen alkalommal nyerte meg a Bajnokok Ligjt - vagy
ahogyan 1992-ig hvtk Bajnokcsapatok Eurpa Kupjt -, mg a Real Madrid hatszor, az AC
Milan s a Liverpool ngyszer, a Bayern Mnchen s az Ajax hromszor, a Benfica s a
Notthingham Forest pedig ktszer.
Ugyanazt a mdszert vlasztottam az eurpai kupa megszerzsre, mint brmelyik haza
trfea elhdtsnl. Lpsrl lpsre kell elrni a kitztt clt. Az els s nyilvnval cl az
volt, hogy a csoportkzdelmek sorn legalbb tz pontot szerezznk. Ezt hrom esetben nem
sikerlt megvalstani: az 1994-95-s, a 2005-2006-os s a 2011-12-es szezonban.
Hasonl szellemben viselkedtem a jtkosokkal is. Soha nem mondtam Cristiano Ronaldnak
vagy Dimitar Berbatovnak, hogy legalbb 25 glt vrunk tlk a szezonban, ahogy Paul
Scholesszal vagy Roy Keane-nel sem kzltem, hogy a sikeres passzaik arnya nem lehet
80%-nl rosszabb. Soha nem szmszerstettem egyetlen jtkosnak sem a vele szembeni
elvrsokat, de tudtk, hogy csak a legjobb teljestmnyt fogadom el tlk. Egy-egy jtkos
szerzdsnek meghosszabbtsa mindig remek alkalom volt a teljestmnyk ttekintsre,
ilyenkor lehetsgem nylt elbeszlgetni velk, hogy milyen terleten kellene fejldnik. Amikor
jtkost vsroltunk, minden esetben nagy hangslyt fektettem arra, hogy pontosan
elmagyarzzam, mit vr tle egy olyan klub, mint a Manchester United.
Ami engem illet, soha nem tztem magam el szemlyes clokat. Tizenht ves koromban
nem hatroztam el, hogy 30 ves koromra mr legalbb 100 glt kell rgnom, sem azt, hogy
focista-plyafutsom vgre legalbb fl tucat rmet s vagy tucatnyi skt trfet kell
szereznem. Menedzserknt is hasonl volt a hozzllsom, noha, miutn az Aberdeenbl
tkpes csapat lett, azt mr tudtam, hogy nagyobb csapatnl szeretnm tovbb folytatni a
munkt. Amint a Unitedhez kerltem - leszmtva nhny rvid flrtlst ms klubokkal -, nem
merlt fel bennem, hogy mshol dolgozzam. Idrl idre nhnyan felvetettk, legyek az angol
vlogatott szvetsgi kapitnya, de a poszt - brmelyik vtizedben - nem vonzott klnsebben.
Nem csupn a lelkifurdalssal kellett volna megkzdenem, hogy htat fordtok Skcinak, de a
poszt sszes nehzsge rm zdult volna. A munka teljesen remnytelen, mert a sajt s a
kznsg minden jelents versenysorozat eltt megrl. Hajlamosak megfeledkezni arrl, hogy
a nemzeti vlogatott irnytsa, brmennyire szp summval jr, csupn ideiglenes lls. A
kapitny ritkn ltja a jtkosokat, nem tarthat naponta edzseket, s relisan nzve nincs az a
csapat, brmennyire is tehetsges jtkosokbl ll ssze, amelynek tagjai ugyanolyan
sztnsen megreznk, hogy a vlogatottban jtsz csapattrsuk mit tesz egy adott
helyzetben, mint ahogy azt sajt klubcsapatuknl megrzik. Amgy n is kaptam zeltt a
nemzeti vlogatott irnytsbl, amikor rvid idre bevllaltam a skt vlogatottat Jock Stein
1985-s halla utn, s hatrozottan lltom, ez nem az n terletem. gy vlem, a nemzetkzi
menedzseri feladatok azoknak a tapasztalt, plyafutsuk ksei szakaszban jr edzknek
valk, akik elegend trelemmel kezelik a hinyossgokat s irnytjk a jtkosokat, akikkel
alig tudnak idt tlteni.
Miutn Manchesterbe jttem, elkpzelni sem tudtam jobb helyet, mint az Old Trafford.
Persze, ismerem a Camp Nou-t s a Bernabu-t, mindkett remek stadion, de nlam egyik
sem r fel az Old Traffordhoz. Soha nem szabtam meg magamnak, hny bajnoki cmet vagy
kupt kell megnyernie a csapatomnak, mieltt nyugdjba megyek. Ha ugyanis megszabom
magamnak, hogy addig nem vonulok vissza, mg a United nem nyeri meg tszr a Bajnokok
Ligjt, mg ma is az Old Traffordon dolgoznk, br gy vlem, mg a vezetsem alatt meg
kellett volna szerezni az t bajnoki cmet. Soha nem jelentettem ki, hogy az letem addig nem
lesz teljes, amg a United csatrai meg nem kapnak ennyi meg ennyi Aranylabdt vagy az v
labdargja djat. Egyszeren nem gy mkdm. A szemem eltt mindig csak az lebegett,
hogy mg tbb bajnoki cmet nyerjnk. Ezekbl soha nem tudtam eleget megszerezni.

Lelkests

Az embereket nem lehet korbccsal a legjobb teljestmnyre sztnzni. A legjobb mdszer, ha
kivvjuk a tiszteletket, hozzszoktatjuk ket a gyzelemhez, s meggyznk mindenkit, hogy
kpes jobb teljestmnyre. Egyetlen olyan menedzserrl sem tudok, aki szigor alkalmazsval
rt volna el hossz idn t sikereket. Kiderlhet, hogy a leghatkonyabb mondat az, hogy Jl
csinltad. A vezets leginkbb arrl szl, hogy kifacsarjuk az emberekbl azt a plusz 5%-ot,
amelyrl mg k maguk sem tudnak.
Mindig fontosnak tartottam, hogy a jtkosok kitrljk az agyukbl az elmlt szezon
emlkt, akr nyertnk, akr vesztettnk. Ha az elz vben jl teljestettnk, az mg nem
garantlta automatikusan, hogy az adott vben ezt meg is tudjuk ismtelni. Ha pedig
vesztettnk, akkor vgkpp nem llt szndkomban ersteni a kishitsget. Az edzcsapat
tagjai, klnsen a sporttudomnnyal foglalkoz szakemberek, a felkszls alatt elmondtk az
j tleteiket, de a jtkosokkal soha nem boncolgattam hosszasan a mltat. Az edzplyn
flkrben magam kr gyjtttem ket, jbl kihangslyoztam, mennyire ft a gyzelmi vgy, s
ezt az alkalmat kihasznltam arra is, hogy elmondjam nekik az elvrsaimat. Megkrdeztem az
idsebb jtkosoktl, akik mr valamelyest rreztek a Unitednl meghonosodott gyztes
szemlletre, hogy hny rmet nyertek. Aztn kzltem velk, hogy addig nem tarthatjk
magukat igazi United-focistnak, amg nem szereztek tz rmet. Emlkszem, egyszer azt
mondtam Rio Ferdinandnak, hogy addig ne tartsa magt United-jtkosnak, amg el nem rte
Ryan Giggs szintjt. Lehetetlen kldets, mondanom sem kell.
Sokkal knnyebb nehz feladatokat vgrehajtani, ha a tbbiek szeretnek. Br soha nem
hajszoltam a npszersget, arra mindig gyeltem, hogy odafigyeljek a Unitednl - s a tbbi
klubomnl - dolgozkra, azokra a htkznapi hskre, akik a httrben tettk a dolgukat. Ezt a
trdst nem kellett sznlelnem, szmomra ez tnt helyesnek. Ezek az emberek nem kaptak
tbb milli fontos fizetst, s nem lveztk a kznsg elismerst, nem hordtak Patek Philippe
rt, nem vezettek Bentley-t. Nhnyan kzlk - a mosodai dolgozk, a plyakarbantartk, az
ttermi felszolglk - busszal jrtak be dolgozni. Ugyanakkor k voltak a klub tartoszlopai.
Akadtak kztk, akik rgebb ta voltak a Unitednl, mint Ryan Giggs. Bizonyos szempontbl a
futballkluboknl ezek az emberek adtk a kztisztviseli kart - k maradtak, amikor a vezets
megbukott, s a Unitednl k jelentettk a folytonossgot. Nem esett nehezemre
rokonszenveznem velk, mert tbbnyire olyan kzegbl rkeztek, mint n.
Nhny menedzser prbl bevgdni a jtkosoknl, s gy tesz, mintha egy lenne kzlk.
Ez soha nem vlik be. Vezetknt nem kell, hogy szeressenek, nha az sem rt, ha tartanak
tlem. A leghasznosabb taln az, ha tisztelnek. Vannak termszetes hatrvonalak, s ha ezeket
thgom, azzal a sajt letemet neheztem meg. Amikor a Rangersnl jtszottam, David White
szemlyben j menedzsert hoztak a klubhoz. Fiatal volt, j ember, de ez a kabt tl nagy volt
r. Itt a klub hrneve telepedett r, korbbi munkahelyn, a Celticnl pedig Jock Stein
rnykban maradt. A jtkosok nem tiszteltk klnsebben, s ennek rszben az volt az oka,
hogy tl kzel kerlt hozzjuk. Ugyanez trtnt a Unitednl is, amikor Wilf McGuinness kvette
a menedzseri poszton Sir Matt Busbyt 1969-ben. Wilf ellen tbb dolog is sszeeskdtt.
Egyfell, egy legenda helybe kellett lpnie; msfell, 31 vesen mg nem voltak menedzseri
tapasztalatai. A legvgzetesebb krlmny azonban az volt, hogy olyan csapatot kellett
irnytania, amelynek tagjaival egykor egytt jtszott. Hajmereszt elkpzels volt t vlasztani
erre a posztra. Hasonl problmkkal kzdtt kzvetlen eldm, Ron Atkinson is a Unitednl.
Menedzserknt sokkal sikeresebb volt, mint Wilf, de is gy dnttt, haverkodni fog a
focistkkal. Ez pedig nem mkdtt. A vezet nem llhat be a srcok kz.
Ltfontossg, hogy tartsunk bizonyos tvolsgot. Ezt tbb apr, mgis hatkony mdszerrel
lehet kimutatni. n pldul ltalban a csapatbusz elejn utaztam. A jtkosok is tisztban
voltak ezzel a tvolsggal, s a szezon vgn pldul soha nem is hvtak meg a bulikba. A
menedzseri csapat sszes tagja kapott meghvst, engem azonban kihagytak. Ezen mgsem
bntdtam meg. Helyesen cselekedtek. Egyetlen olyan alkalom volt, mg az Aberdeennl, hogy
rszt vettem az egyik jtkos eskvjn. Ltezett egy hatrvonal, amelyet nem akartak tlpni,
s tiszteletben tartottk a pozcimat. Mindez azrt is megknnyti a dolgomat, mert
menedzserknt nem hallgathattam az rzelmeimre, ha a jtkosokrl volt sz. Jock Stein
mondta egyszer: Ne legyl szerelmes a jtkosaidba, gyis megcsalnak!
Ez elsre taln kemnynek hangzik, de Jocknak igaza volt abban, hogy nem lehet tlsgosan
ktdni azokhoz, akik a kezem alatt dolgoznak. Ez all egyetlen kivtel akad: ha bajba kerlnek
- s szksgk van a tancsomra. Meg sem tudom szmolni, hnyszor segtettem a
jtkosoknak szemlyes gyekben, s bszke vagyok r, hogy megbztak bennem, s tudtk,
hogy ami ngyszemkzt elhangzott, az kettnk kztt marad. Ezekben a helyzetekben n
voltam a gyntat, az apa s az gyvd - amire ppen a problma megoldshoz szksg volt.
Sok egykori jtkosom a mai napig felkeres tancsrt; ez is mutatja, milyen mrtkben a
bizalomra plt a kapcsolatunk.
Amikor egy-egy focista kiregedett, nem tehettem meg, hogy a klub krra legyek vele
szemben elnz. A plyn minden a maga csupasz valjban mutatkozik meg. Ott nincsenek
hazugsgok. Rengeteg rettenetes dntst kellett hoznom, s knyrtelennek kellett lennem.
Soha nem vrtam el a jtkosoktl, hogy szeressenek, ahogy azt sem akartam, hogy
gylljenek, mert akkor nem tudtam volna a legtbbet kihozni bellk. Csupn azt vrtam el,
hogy tiszteljenek, s kvessk az utastsaimat.
Nehz motivlni az embereket, ha nem rtjk meg ket. Ezt vekkel ezeltt tanultam meg
Skciban, ahol egy fiatal srctl kaptam leckt. Mikzben az Aberdeennl voltam menedzser,
minden cstrtk este elutaztunk Glasgow-ba, hogy a mfves plyn fiatal gyerekeknek
tartsunk edzst, kzben megtalljuk kztk a legnagyobb tehetsgeket. Egyik este is ott voltam
a melegtmben, amelyet AF monogram dsztett, amikor meglttam egy nyolc v krli srcot,
aki dohnyzott.
- Nyomd el azt a cigit, fiam! Mit gondolna az apd, ha megltn, hogy dohnyzol?
- Kapd be! - mondta a kissrc, mikzben rm nzett, s odbbllt.
A segdedzm, Archie Knox, aki szintn velem tartott, rhgsben trt ki, amirt a kissrc
helyre tett. Amikor azonban tgondoltam a helyzetet, rjttem, hogy semmit sem tudok a
klykrl. Fogalmam sem volt, honnan jtt, mifle emberek a szlei, vajon a haverjai nem
ugratjk-e, s mirt tpll magban ilyen haragot. Mrpedig ha az ember nincs tisztban
ezekkel, s nem ismeri a msik szemlyisgt, akkor nem tudja kihozni belle a legjobbat.
Mieltt leigazoltunk egy-egy jtkost - klnsen, ha fiatal focistrl volt sz -, mindig
prbltam feltrkpezni, milyen krnyezetben nevelkedett. Az ember letnek els 10-12 ve
rendkvli mrtkben befolysolja azt, hogy felnttknt hogyan cselekszik.
A motivci msik ltfontossg eleme az llandsg. Aki vezet akar lenni, az ne
rohangljon sszevissza. A tbbieknek azt kell reznik, hogy megingathatatlanul bzik egy
adott mdszerben. Ha nem ez jn le rgtn, akkor hamar elvesztheti a csapatt. A fociban
szoktk mondani egy-egy jtkosrl, hogy nem a menedzsernek jtszik, s ennek jmagam
is szmtalanszor szemtanja voltam. Amint ez megtrtnik, a menedzser elshatja magt, mert
a legfontosabb feladatban kudarcot vallott. Nem tudta gy motivlni a jtkost, hogy az
kvesse. Csakis akkor lehet a kvetkezetessgbl engedni, amikor vltoztatni kell, mert a vilg
is vltozik. Amikor a dolgok rosszul alakultak, mindig nagy volt a ksrts, hogy vltoztassak.
De ez nem mkdik. Nha, amikor tbb meccset is vesztettnk sorozatban, kezdtk
mondogatni, hogy a jtkosok knnyedebb edzseket tartannak clszernek; az
eredmnyeink javulnnak, ha az edzsek kzppontjban nem a technikai kpessgek
fejlesztse llna, hanem inkbb edzmeccseket jtszannk. Soha nem engedtem ezeknek a
felvetseknek. Vasrnaponknt a plyk, a parkok s a kocsmk krnyke tele van klnfle
csapatjtkokat jtsz emberekkel, de ezekbl mg nem lesznek j focistk. Abban hiszek,
hogy jobb eredmnyt csakis az hozhat, ha kitartunk a technikai kszsgek folyamatos
fejlesztse s a taktiknk javtsa mellett, s ebbl jottnyit sem engedek azrt, mert azzal kis
idre msok kedvben jrnk.
A vezetk tbbnyire nincsenek tisztban azzal, vagy albecslik annak jelentsgt, hogy
mennyire motivl a szemlyes jelenlt. Senki sem kpes gy ltni magt, ahogy msok. Ezt
egszen addig n sem rtettem meg, amg egyszer Rio Ferdinand le nem tolt azrt, mert
kihagytam pr edzst, hogy klfldn megnzzek egy jtkost. Rio megkrdezte: Merre jrtl?
Ha nem vagy itt, az nem ugyanaz.
Nem szmtott, hogy az edzst Carlos Queiroz irnytotta, s a gyakorlatok pontosan
olyanok voltak, mintha n is ott lettem volna. Rio felfigyelt a tvolltemre, s taln egy-kt
jtkos is ellazslta az edzst, mert nem n lltam a partvonal mellett. Persze, nem tudhatom,
hogy ez valban gy trtnt, hiszen nem voltam ott - s ez a lnyege a dolognak.
Rio megjegyzst a szvemre vettem. Ezt kveten, ha egy focista megfigyelse miatt
utaznom kellett, vagy egy csapatot kellett megnznem, magnreplt breltnk, hogy msnap
mindenkppen visszatrhessek az edzplyra, mg akkor is, ha emiatt hajnali kettig nem
jutottam gyba. Megtanultam a leckt: ha egy szt sem szlok az edzsek alatt (mrpedig tl
sokat nem beszltem), a fizikai jelenltem sokkal fontosabb motivcis eszkz, mint gondoltam.
Akire egy csoport vezetst bzzk, legyen ers szemlyisg. Ez persze nem azt jelenti, hogy
minden beszlgetsben neki kell vinnie a szt vagy ppen teli torokbl kell vltznie. Csendes
embereknek is lehet ers szemlyisgk, s amikor az ilyen emberek mondanak valamit,
mindenki elhallgat. Az ers szemlyisg bels ert s tartst sugroz.
A dicsret mindig tbbet hozott ki a jtkosokbl, mint ha ostoroztam volna ket. A
focistkat, mint minden embert, rzelmek befolysolnak, ezek a bellrl fakad
bizonytalansgtl egszen a tlzott magabiztossgig terjedhetnek. Lnyeges krds volt, hogy
egy adott napon egy-egy jtkos ennek a sklnak melyik rszn helyezkedett el. Ha
embereket akarunk motivlni, akkor tudnunk kell, hogy a bizonytalansgukra ptnk, vagy
ppensggel a magabiztossgukat erstjk. Az emberek akkor teljestenek a legjobban,
amikor tudjk, hogy kivvtk a vezetjk bizalmt.
Az apm nem volt szsztyr tpus. A dicsrettel is fukarkodott. Legfbb vgya az volt, hogy
kt lbbal lljak a fldn, s maradjak alzatos. Miutn az egyik meccsen hrom glt rgtam,
s hazartem, alaposan lehzott a fldre. Nem rgsz kapura eleget. Nem passzolsz eleget -
mondta. Gondolom, azrt kaptam ezeket a megjegyzseket, hogy kemnyebb munkra
sztnzzn, s ksbb kirdemeljem a dicsrett is, de meglehetsen lehangol volt a
megjegyzseit hallgatni azok utn, hogy jl jtszottam. Az anym s a nagyanym ezzel
szemben soha ki nem fogyott a dicsretekbl, s szemmel lthatan rltek a sikereimnek.
Visszatekintve nha mr azt hiszem, a szleim ntudatlanul is ktfle motort szereltek belm:
az egyik arra hajt, hogy mg kemnyebben dolgozzam, mg a msik miatt rzem azt, hogy
mindenre kpes vagyok.
Soha nem fltem egy-egy focistt kritizlni, ha gy reztem, hogy azzal segthetek a
fejldsben, de a kritikt mindig igyekeztem valamilyen pozitv megfogalmazsba csomagolni.
Pldul: egy fiatal jtkos esetben gy fogalmaznk, hogy sokkal hatkonyabb lenne a jtka,
ha tbbet passzolna. Ez az zenet felteheten jobban clba r, mint ha leordtanm a fejt,
hogy soha nem viszed semmire, ha llandan dajklod a labdt. Kzvetlenl a meccsek utn
igyekeztem nem kritizlni a jtkosokat. Elg nyoms volt rajtuk, nem hinyzott nekik mg az is,
hogy nyilvnosan lehordjam ket. A brlataimat mindig ngyszemkzt mondtam el. Ha
valamelyik focistm egyik rossz tadsa miatt kaptunk glt, vagy valaki biztos glhelyzetet nem
ltt be, amivel meccset nyerhettnk volna, mindig prbltam egyfajta vdpajzsot tartani eljk,
hogy eltrtsem a kritikkat. Mindig knnyen dobtam be olyan tmt, amirl a sajt rhatott -
nhny ellennk hozott bri tletet tettem szv, vagy a neknk meg nem tlt s sorsdnt
tizenegyest, a srltek hossz sort vagy a tl sok mrkzst. Prbltam levenni a terhet a
jtkos vllrl, hiszen a legkevsb sem hinyzott neki, hogy valaki jra emlkeztesse a
hibjra. A legtbb focista lebnul a tudattl, hogy cserben hagyta a csapattrsait. Nekem az
sztneim mindig azt sgtk, hogy elszr vdjem meg a jtkosaimat, ksbb rendezzem
velk a dolgot.
Minden jtkos ms, s idvel megtanultam, hogy mindegyik eltr gondoskodst s
trdst ignyel. A skla egyik vgn voltak azok, akik keveset vrtak el tlem. Tbbnyire k
voltak azok a jtkosok, akik mr tbb szz meccsen lptek plyra, megvolt a bellrl jv
maga-biztossguk, s jl ismertek engem. A fiatalok s akik valamilyen okbl kevsb voltak
magabiztosak, msfle trdst ignyeltek. Biztos vagyok abban is, hogy n sem mindig
fogtam fel, milyen mrtkben kerthette hatalmba a flelem az j jtkosokat. Mr azokat a
fiatalokat is megflemlthette a nagycsapat ltzi hangulata, akik veken t a United
utnptlsrendszerben jtszottak. Akkor el lehet kpzelni, milyen lehetett annak a focistnak,
akit a tengerentlrl igazoltunk le, mg soha nem jtszott Angliban, s nha mg azt sem
rtette, mit beszlnek krltte. Tudom pldul, hogy Tim Howard, akit az amerikai MetroStars
csapattl igazoltunk le 2003-ban, s aki gyorsan els szm kapusunkk lpett el,
elkpeszt klnbsget ltott az amerikai bajnoksg aljn tanyz egykori csapata s a United
kztt. Gyorsan fel kellett fognia, hogy akiket addig tvolrl csodlt, most a csapattrsai lettek,
s meg kellett szoknia a Unitednl uralkod, sokkal kzvetlenebb s kevsb konfliktuskerl
menedzseri stlust is. Nem vagyok biztos abban, hogy brmi fel tudja kszteni az embert, ha a
nyakba kap egy adag glasgow-i nyersesget egy hajgyri munks finak a szjbl, aki
radsul dnthet a sorsrl.
Taln azt gondolhatnnk, hogy a csapattrsai megvetik azt, aki klnleges bnsmdban
rszesl. Ez felteheten igaz volna egy htkznapi alak esetben. Egyszer az letben azonban
feltnik valaki, aki tnyleg ignyli a klnleges trdst. Eric Cantona pldul tkletesen
beleillett ebbe a kategriba. Ms klubjainl az nfej szerep jutott neki, elterjedt rla, hogy
fegyelmezetlen, nehezen kezelhet. A fegyelmi vtsgeinek listja hosszabb volt, mint a karom.
Nha nem is embernek, hanem valami stnfajzatnak lltottk be. n azonban ezt soha nem
rtettem. Ha szokatlanul tehetsges ember kerl a kezem al, akkor indokolt, ha klnleges
bnsmdban rszesl. Gondosan gyeltem arra, hogy ne vegyek tudomst a mltbli
dolgairl, s Eric tiszta lappal indulhasson a Unitednl. Amikor Eric nlunk jtszott,
odafigyeltem, hogy mindennap vltsak vele nhny szt - az edzplyn, az tkezben vagy az
ltzben. rzkeny frfi volt, akit knny volt felbosszantani, de a focirl imdott beszlgetni,
s talltunk r mdot, hogy jbl felsztsuk benne a harci kedvet. Olyan dolgokat is megtettem
Ericrt s a valban klnleges adottsg jtkosokrt, amelyekre msok miatt nem voltam
hajland, de nem gondolom, hogy ezt a tbbiek helytelentettk, mert belttk, hogy a kivteles
tehetsgek olyat tudnak, amit k nem. Az Erickel kialaktott kapcsolatomat vlheten az is
elmozdtotta, hogy egyiknk sem volt angol, s bizonyos mrtkig mindketten kvlllnak
tartottuk magunkat.
Elfordult azonban olyan eset is, amikor olyan jtkosok reagltak vratlan mdon, akiket
ismerni vltem. Nemrgiben tudtam meg pldul, hogy Gary Neville, mg fiatal jtkosknt,
kptelen volt aludni, miutn alaposan lehordtam. Ebbl is ltszik, nem lehet elgszer
hangslyozni, mennyire fontos, hogy egy vezet kpes legyen a msik fl helybe kpzelni
magt. Amikor egy jtkosomat pihentettem, mindig elmondtam neki, hogy a ksbbi,
ltfontossg meccsen mennyire szmtok r. Ennek ksznheten tovbbra is gett bennk a
vgy - amelyet persze nem sikerlt tkletesen kielgtenik -, hogy minden meccsen
jtsszanak, s remlhetleg gy sikerlt azt is elkerlni, hogy a dntsemet a bizalomvesztssel
magyarzzk.
A legtbb jtkost nem kellett nagyon hajtanom, hogy nvelje a tempjt, vagy mg tbb
energival vesse magt a munkba, de akadtak ellenpldk is. Gary Pallisternek, aki 1989 s
1998 kztt 437 meccsen jtszott a United szneiben, igencsak elkelt a tbb buzdts. A dolog
irnija, hogy felteheten Pallister volt a legjobb vd, akivel valaha is egytt dolgoztam, de
szeretett htradlve szemlldni. Nem kedvelte az edzseket, s a meccseken kellett neki 15
perc, amg belelendlt. 1990-ben pldul a Liverpool elleni meccsen az els flidben szinte
fizikai fjdalmat okozott a jtka. A flidben kzltem vele, hogy lehozom. Aztn mgis
meggondoltam magam, s azt mondtam neki: Nem foglak lecserlni. Te is vgig fogod
szenvedni a msodik flidt, velem egytt.
Paul Ince is hasonl focista volt. Remek jtkos volt, de hajlamos arra, hogy passzols
helyett inkbb cipelje a labdt. Idnknt ezt a tudomsra kellett hoznom. Az egyik ilyen
alkalom 1992-ben trtnt a Norwich elleni mrkzst kveten. A meccset meg kellett volna
nyernnk, hogy mg maradjon eslynk a bajnoki cm megszerzsre, Ince agya azonban
elborult. Ordtozni kezdett velem, hogy mindig t hibztatom - a tbbi jtkosnak kellett
lefognia. Annyit mondtam neki: Nem tged hibztatlak. Te is csinlsz hibkat. Cipeled a labdt,
amikor passzolnod kellene.
Fiatalabb koromban szigorbban nztem a dolgokat. Ma is szgyellem magam, amikor
visszagondolok arra a tvinterjra, amelyet percekkel azt kveten adtam, hogy az Aberdeen
1983-ban megnyerte a skt kupt a Rangers ellen - mindssze hrom nappal azt kveten,
hogy a KEK-et is elhdtottuk a Real Madrid ell -, s amelyben a szgyenteljes jtk miatt
ostoroztam a csapatot. Ksbb, amikor mr tbb tapasztalatot gyjtttem, a hozzllsom is
megvltozott. Belttam, hogy semmi elny sem szrmazik a nyilvnos kivgzsekbl. Semmit
sem nyernk vele. Az ldozatot megszgyenti, de nem btortja a tbbieket. Ezrt lefektettem
magamnak nhny szablyt. Noha a pillanat hevben nha elfeledkezem magamrl, mgis
igyekszem a jtkosoknak szl legslyosabb megjegyzseimet ngyszemkzti
beszlgetsekre tartogatni. A kritikmba mindig prbltam btort szavakat vegyteni: Tudom,
hogy jobb teljestmnyre vagy kpes. Mi jrt az agyadban?
Fontos volt azt is megrtetnem a jtkosokkal, hogy a bntetseket sem nknyesen
szabom ki: brki rintett lehet, s a dntsek megfellebbezhetetlenek. Amikor az 1996-97-es
idnyben a Juventus elleni meccsen a sznetben Ryan Giggs nekillt velem vitatkozni, a
msodik flidre a kispadra ltettem. Amikor Paul Scholes, az egyik legjobb jtkos, aki valaha
is a United vrs mezt viselte, elkvetett nhny buta szablytalansgot, amelyek nyomn
tbbszr flslegesen lltottk ki, mindig megrendszablyoztam. A butasgai ugyanis a sajt
csapatt sodortk nehz helyzetbe; s brmennyire rtkes jtkos volt, nem llt trvny fltt.
A kiemelked jtkosok menedzselsnek van mg olyan vonatkozsa, amelyet rdemes
szben tartani: vissza kell ket tartani attl, hogy megprbljk a lehetetlent. Idrl idre akadt
nhny focista, aki rgott egy elkpeszten akrobatikus glt vagy valami ms lenygz trkkt
mutatott be, de ezekre nem lehet pteni. Amikor vesztsre llunk, mindig nagy a ksrts,
hogy olyan trkkkhz prbljunk nylni, amelyek egy Superman kpregnyben taln
elmennnek, de 75 ezer szurkol eltt biztosan kudarcra vannak tlve. Minden esetben, amikor
szoros meccset jtszottunk, s egy gllal vezetett az ellenfl, azt hangslyoztam a csapatnak,
hogy nem szabad pnikba esni, s intettem ket, nehogy elkezdjenek a tizenhatoson kvlrl
lni. Ilyenkor elvrtam tlk, hogy megrizzk a hidegvrket, szerezzk meg a labdt, s
veljk a tizenhatoson bellre. Gary Neville-nek, aki sok ven t rettenthetetlen jobbhtvdnk
volt, szintn szoksa volt, hogy 30 m-rl engedett el lvseket. Ilyenkor mindig kitrtem a
hitembl. A meccs utn mindig megkrdeztem tle: Hnyszor mondtam mr, hogy ez nem fog
bejnni?
A fegyelmezett kitarts sokkal nagyobb hasznot hajt, mint az oktalan hskds.
A legtbb embernkbl az is kihozza a legjobbat, ha akkor is melljk llunk, amikor az egsz
vilg a vrket szomjazza. Nos, a futball szmtalan lehetsget knl erre. Miutn Eric Cantona
1995-ben a Crystal Palace otthonban egy hres-hredt kungfurgssal letertette azt az
embert, aki - miutn hnapokkal ksbb megnztem az esetrl ksztett felvtelt - agresszv,
szitkozd szurkolnak tnt, a klub ngy hnapra eltiltotta Ericet (amit az angol labdarg-
szvetsg elrettentsl tovbbi ngy hnappal fejelt meg), mi mindent elkvettnk, hogy
tmogassuk. Eric szmzetsbe vonult, mg azt is megtiltottuk neki, hogy a felkszlsi
tornkra utazzon vagy a csapattal eddzen, ezrt termszetesen mellzttnek s magnyosnak
rezte magt. Kemnyen dolgoztam azon, hogy tudtra hozzam, mg mindig mellette llunk, s
amikor mr majdnem eldnttte, hogy Olaszorszgban folytatja a jtkot, az irnta tanstott
lojalitsunk gyzte meg arrl, hogy Manchesterben maradjon. Nhny vvel ksbb, a
Franciaorszgban rendezett vilgbajnoksgon, miutn David Beckhamet killtottk, amirt
rtartott az argentin Diego Simeone lbra, aki most az Atltico Madrid menedzsere,
mindenkppen ki akartuk mutatni, hogy mellette vagyunk. A sajt meg volt gyzdve arrl, hogy
David killtsa miatt vesztette el a meccset Anglia, s a szalagcmekben ez vissza is ksznt.
Knyrtelenek voltak: 10 hs oroszln, 1 ostoba fi harsogta pldul a Daily Mirror cmlapja.
Nhny lmpaoszlopra a Davidet brzol bbukat lgattak, s az sem lepett volna meg, ha a
bevndorlsi tisztvisel nem engedte volna vissza Angliba. Miutn lttam, hogy mi trtnt,
rgtn felhvtam Davidet, mert tudtam, hogy az gy szrnyen le fogja sjtani. gy is lett. Ksbb
megtudtam, hogy knnyekben trt ki, amikor a meccs utn tallkozott a szleivel, s csaknem
vigasztalhatatlan volt.
Davidnek ms sem hinyzott akkor, mint hogy n is a nyakba zdtsam a brlataimat, mert
mr gy is gytrte a bntudat. Ezrt felhvtam, megprbltam kiss helyrelltani az
nbizalmt, kzltem vele, hogy tudom, mi trtnt, ilyesmi mindenkivel megeshet, a United s
brki, aki kapcsolatban van a klubbal, remek jtkosnak tartja, vrjuk vissza, s gondjt fogjuk
viselni. A United els idegenbeli meccst abban a szezonban a West Ham ellen jtszotta, s a
stadionba vezet ton David kpmsval dsztett bbut lgattak fel ktlen, a csapat buszt
pedig srskorskkal s kvekkel dobltk meg.
Valami hasonl trtnt, amikor leigazoltuk 2000-ben Ruud van Nistelroyt a PSV Eindhoventl.
Mr megllapodtunk a felttelekben, s teljesen megdbbentem, amikor Ruud elbukott az
orvosi vizsglatokon. A PSV azt lltotta, hogy Ruud teljesen egszsges, s ennek
bizonytsra meghvtak, hogy vegyk filmre az egyik edzsket. Ruud a kamera eltt omlott
ssze, ezt lehet ltni azon a filmen is, amely az edzsrl kerlt fel a YouTube-ra: Ruud a
fjdalomtl vltve fetreng a fldn. Kiderlt, hogy keresztszalag-szakadsa van. Az igazolsi
eljrst felfggesztettk, de rgtn Hollandiba repltem, hogy megltogassam Ruudot, aki az
gyat nyomta. Elmondtam neki, hogy mr a keresztszalag-szakadst is helyre tudjk hozni:
vissza fogja nyerni a formjt, s akkor jra leigazoljuk. gy gondolom, ezzel segtettem
helyrelltani Ruud nbizalmt, s egyben bebiztostottam azt is, hogy ne szerzdjn ms
klubhoz. Alig telt el egy v, s Ruud mr a United vrs mezt viselte, s az els meccsn glt
ltt.
Idnknt a jtkosok mg ennl is nagyobb kihvssal kerlnek szembe. Szerencsre
meglehetsen ritka, hogy egy igazi sztrjtkosnak hallos betegsggel kell megkzdenie.
Amikor Darren Fletcher feklyes vastagblgyulladst kapott, a United is killt a jtkosa
mellett, mert Darren nagyon hossz idre kiesett a csapatbl. Darren nhny ven keresztl
prblta legyzni a legyenglst okoz betegsget, de vgl a kr miatt a lakst sem
hagyhatta el, s meg kellett mteni. A vletlenek egybeesse, hogy a sgornm ugyanilyen
betegsgbe halt bele, ezrt pontosan tudtam, Darren mifle szenvedseken megy keresztl
zoksz nlkl. Knny lett volna a klubnak magra hagyni t, de mindent megtettnk azrt,
hogy tudatban legyen annak, mennyire szeretnnk, ha meggygyulna s visszatrne a
csapatba, s j szerzdst is ktttnk vele. Mg tindzserknt kerlt a Unitedhez, s soha
nem hagyott cserben minket, ezrt mg a kezelse alatt megtettk a tartalkcsapat edzjnek,
nehogy gy rezze, hogy magra hagytuk. Az egyik meccsk flidejben benztem az
ltzjkbe, s lenygztt, amit lttam. ppen lehordta a jtkosokat, s vgighallgattam,
amit mondott: Nem gondolhatjtok, hogy ezzel a jtkkal bekerlhettek a Manchester United
els csapatba. Eslyetek sincs.
Idvel Darren felplt, n pedig nagy megknnyebblst reztem, amikor a nyilvnossg el
llt a szemlyes kzdelmvel, most pedig a West Bromwich Albion bszke csapatkapitnya.
Taln furn hangzik, de nha azzal vdem legjobban a focistimat, hogy kihagyom ket a
csapatbl. Az ifik szmra (ahogy mr emltettem) hasznosabbnak tartom, ha fokozatosan
ismerik meg az els csapatban a krlmnyeket. A harmincas veikben jr jtkosokat pedig
azrt pihentettem gyakrabban, nehogy tlhajszoljk magukat. Amikor Eric Cantona s Gary
Neville felkeresett, hogy vissza akarnak vonulni, mindkettjket prbltam lebeszlni. Ericet arra
biztattam, beszljen az apjval, de ez sem vlt be. Gary, a bszke profi, szintn hajthatatlan
volt. Legalbb a 2010-11-es idny vgt vrja meg a dntsvel, gyzkdtem, de csak ennyit
mondott: Nem, fnk, vgeztem. Csak magamat ltatnm vele.
Tbbszr elfordult az is, hogy az Evertonnal az idegenben vvott csatinkbl kihagytam
Wayne Rooneyt, de nem ernlti okokbl, hanem mert az Everton szurkoli rendkvl
kegyetlenek tudtak lenni vele. Noha Wayne kpes lerzni magrl a legtbb szidalmat -
klnsen, ahogy regedett -, mgsem tnt klnsebben okos tletnek kitenni t s vele
egytt az egsz csapatot a szitokznnek. A becsmrls mr olyan mreteket lttt, hogy mg
Wayne apja, a megrgztt Everton-drukker sem ment ki a United meccseire, ha a Goodison
Parkban jtszottunk.
A foci szmtalan alkalmat teremt a menedzser szmra, hogy killhasson a jtkosai mellett.
Nhny alkalom olyan, mint Beckham vagy Van Nistelrooy esetben, amikor a jtkosok
szrny helyzetben talljk magukat. Leggyakrabban azonban az apr dolgok azok - segteni
az ifj jtkosoknak a technikjuk fejlesztsben, a klnbz tippek, pldul amit Cristiano
Ronaldnak adtam, hogy a trlel passzait megelzen futs kzben rvidebbeket lpjen,
killni a focistk mellett, amikor megsrlnek, egy-egy tindzser beavatsa, amikor elszr
kerl be a nagycsapatba -, amelyek a lojalitst elltetik a jtkosokban. Nem azrt csinltam
ezeket, mert Terz anya babrjaira trtem, hanem azrt, mert ezzel a Unitedet segtettem, s
mintegy mellkesen azt is jeleztem a jtkosnak, hogy bzunk benne. Rendkvli hsget alakt
ki, s segt abban is, hogy a jtkuk tovbb javuljon. Ezt a szvessget a maguk mdjn
viszonozzk: azzal az 5% pluszteljestmnnyel, amelyet a meccs alatt hoznak ki magukbl.
Fokozatosan s kzel sem tudatosan fedeztem fel ezt az utat, amelyen eljutottam odig, hogy
lelkesteni tudtam a jtkosokat.
Msok brlatval is lehet sszekovcsolni a csapatot. Az egy dolog, amikor a sajt egyetlen
embert pcz ki, plne, ha az illet r is szolglt erre. Egszen ms dolog azonban az, amikor
egy szervezetet lltanak pellengrre. Szinte mr lveztem, amikor ilyesmi trtnt, mert
nagyszeren tudtuk a sajt javunkra fordtani. A vdak beszivrogtak a csapat kollektv
tudatba, kzelebb hoztk az embereket, s knnyebben tudtam felkorbcsolni a harci
szellemet. 1996-ban, amikor egyms utn elkalaplt bennnket a bajnoksgban a Newcastle,
majd a Southampton, vgl a harmadik meccsen a Chelsea is, a BBC egy rdimsorban mr
temette a csapatot. Pontosan ez kellett a csapat felrzshoz, s biztos vagyok benne, hogy
ez is segtett abban az vben megnyerni a bajnoksgot. Visszatekintve mr ltom, hogy mirt
kavart ilyen port akkoriban ez a trtnet, mivel a Unitednl eltlttt 20 vem alatt mindssze kt
msik alkalommal volt ilyen sorozatunk.

nteltsg

Az nteltsg csnya kr, klnsen a sikeres emberek s szervezetek esetben. Szeretnm
azt hinni, hogy a United egyik legjobb tulajdonsga, amely kiemelte ms csapatok kzl, ppen
az volt, hogy sikerlt elkerlni az nelgltsg csapdjt. Persze, nem minden esetben jrtunk
sikerrel, de mindig kszen lltam kiirtani az nelgltsg nyomt is. Ha a nedvessg beszivrog
a tglk kz, vagy a sz bergja magt a fba, az ember mr csak akkor dbben r, mekkora
a kr, amikor tl ks. Szmomra nem akadt egyetlen meccs, amelyet elre lefutottnak
tartottam. Azt gondoljk rlam, hogy n vagyok a nyer menedzser, de elg megnzni a
statisztikkat. A Unitednl 1500 meccsen irnytottam a csapatot, ebbl 267-et vesztettnk el,
338 dntetlent jtszottunk s 895 meccset nyertnk meg. Ebbl pedig az kvetkezik, hogy
minden alkalommal, amikor kifutottunk a plyra, mg 60%-os eslynk sem volt a nyersre.
2008-ban, rgtn azutn, hogy megnyertk a Bajnokok Ligjt s az angol bajnoksgot is, a
moszkvai hotelszobban elbeszlgettem a jtkosokkal a 2008-2009-es idnyrl, s felhvtam
a figyelmket arra, hogy j s kemny kzdelemre kell kszlnik, s ezekben a csatkban
semmi sem garantlja a gyzelmet.
Az nteltsgrl akkor kaptam meg letem els leckjt meglehetsen fontos helyzetben,
amikor 1968-ban els idnyemet tltttem jtkosknt a Rangersnl. Egszen az utols,
Aberdeen elleni meccsig egyetlen mrkzst sem vesztettnk a bajnoksgban. Azon az utols
meccsen azonban 3-2-re kikaptunk, s odalett a bajnoki cm. A mrkzst kveten a
drukkereink mokfutsba kezdek, ablakokat trtek be, gy vonultak vgig az utckon. Rendri
ksretet kellett krnnk, hogy srtetlenl tudjuk elhagyni a stadiont. Nem kellett volna sok,
hogy megnyerjk a bajnoksgot. A mi dolgunk lett volna, hogy elvgezzk a feladatunkat -
azonban kudarcot vallottunk.
Az nteltsg vagy a tlzott magabiztossg msik pldja szintn megmaradt az
emlkezetemben. A plda a tenisz vilgbl val. 2012-ben n is megnztem a US Open torna
ni dntjt, amelyben Viktorija Azaranka majdnem legyzte Serena Williamset. Azaranka 5-3-
ra vezetett az utols szettben, s diadalmasan jelzett felemelt klvel a pholyban l szlei s
bartai fel. Attl kezdve lejtre kerlt. Elvesztette azt a jtkot, amelyben szervit, Williams
pedig megllthatatlan volt, s megnyerte a dntt. Lttam Azaranka arct a veresg utn.
Teljesen sszeomlott. A tanulsg pedig az, hogy soha ne kapjunk a trfea utn, amg meg nem
nyertk.
Ugyanez trtnt az amerikai golfcsapattal a 2012-es Ryder-kupban, amelyet ktvente
rendeznek meg Eurpa s az Egyeslt llamok kztt. Abban az vben Medinah-ban rendeztk
a versenyt, az amerikaiak 10-6-ra vezettek, s 4,5 pontra volt szksgk a maradk 12-bl,
hogy megnyerjk a trfet. Biztos vagyok benne, hogy ennl a pontnl nmi nelgltsg lett
rr rajtuk - egyszeren ilyen az emberi termszet. s amint ez bekvetkezik, a dolgok
elkezdenek rosszra fordulni s az t vgn csaknem mindig a krhozat vrja az embert.
Medinah-ban szinte tapinthat volt, ahogy a bizonytalansg rr lesz az amerikai csapaton,
miutn egy pontot elvesztettek. A kvetkez pont elvesztse utn a zavarodottsg kezdett
eluralkodni rajtuk. Nem telt el sok id, s mr pnikba estek. A jtkosok ilyenkor elfelejtik, mi a
dolguk, kptelenek megnyugodni, s olyan hibkat kvetnek el, amelyeket mskor szinte soha.
s vgl feladjk.
Sokszor voltam mr szemtanja ennek. A bizonytalansggal kezddik, amely
zavarodottsghoz vezet. Aztn jn a pnik, s mieltt szbe kapnak, a veresg mr
elkerlhetetlen lesz. Ekzben az ellenfl viselkedse is megvltozik: az nbizalmuk egyre n, s
minden zavar tnyezt kpesek kikszblni. Megrzik a lehetsget, s mieltt mg
szrevennnk, mi trtnt, az nteltsg jabb ocsmny gyzelmet arat.
 A Unitednl sem voltunk teljesen immunisak erre, s van nhny meccs, amelyre mg ma
sem szvesen emlkszem vissza. 1998 novemberben pldul a Blackburn Rovers ellen
jtszottunk, s szpen alakult egy simnak tn 3-0-s gyzelem, radsul az ellenfl tz
emberrel jtszott. Aztn a Blackburn kt glt rgott az utols 25 percben, mi pedig teljesen
sztestnk. Eluralkodott a kosz a sorainkban. A glvonalrl rugdostuk ki a labdt a nzk
kz, magamban pedig egyfolytban ezt mondogattam: Ha vesztnk, egyesvel vgzek
mindegyikkel. Vgl nagy nehezen kicsikartuk a gyzelmet, de az nteltsg, amelyet taln
erstettem nhny cservel, csaknem elvezetett slyos megalztatsunkhoz.
Ktsg sem frhet ahhoz, hogy az nteltsg miatt 2012-ben kaptuk a legnagyobb pofont,
amikor az Evertonnal jtszottunk az Old Traffordon. prilisig 34 meccset jtszottunk mr a
bajnoksgban, s els helyen lltunk, t ponttal megelzve a Manchester Cityt. Nem tudom, mi
trtnt azon a mrkzsen. Taln mindenki gy gondolta, hogy elre lefutott mrkzs, jabb
rutingyzelem. Taln azt hittk, hogy jabb trfea kerl a gyjtemnynkbe, ezt mg
megerstette, hogy a szezonbeli legjobb jtkunkkal rukkoltunk el. Ht perc volt htra, s 4-
2-re vezettnk; egy-kt jtkos mr lazslni kezdett, nem futottak htra vdekezni, nem
trdtek a feladatukkal.
Sokat tprengek ezen a meccsen, s a mai napig sem tudom pontosan, mi trtnt. 33 perc
utn az ellenfelnk 1-0-ra vezetett. Mg a flid eltt kiegyenltettnk, s a kvetkez hrom
gl hihetetlen volt. Darabokra szedtk az Evertont, 4-2-re vezettnk. A legnagyobb zavart az
ers felpts kzpplys, Darron Gibson okozta a sorainkban, akit nem sokkal korbban mi
adtunk el az Evertonnak. Egyfolytban mondogattam a csapatomnak, ne engedjk, hogy
Gibson a plya kzepn szabadon vezesse a labdt. Mgis, rthetetlen mdon, hagytuk ezt, s
a vge az lett, hogy Darron Gibson veznyelte a pardt. Az Everton pedig a 85. percben 4-4-
re egyenltett. Egy httel ksbb a Manchester Cityvel jtszottunk az Etihad stadionban, s 1-
0-ra vesztettnk - ebben az eredmnyben rszben n is ludas voltam a rossz
csapatsszellts miatt, msfell bejtt Roberto Mancini vdekez taktikja is. A Manchester
City vgl a bajnoksgot is behzta abban az vben.
2013 mrciusban, amikor utols idnyemet tltttem menedzserknt a csapatnl, 2-0-ra
vezettnk a Chelsea ellen az Old Traffordon az FA-kupban, s gy tnt, sima gyzelem lesz.
s ppen ez volt a problma. A Chelsea cserlt nhny jtkost, akik j lendletet hoztak, majd
egy gllal feljttek, vgl kiegyenltettek. A meccs vgre elkpeszt nyoms nehezedett rnk,
s ppen csak sikerlt megtartanunk a dntetlent. A mrkzs jrajtszsn, a Stamford
Bridge-en, az nteltsgnk miatt a knyelmes gyzelem helyett veresget szenvedtnk.
Mindig gyeltem arra, hogy ne radjon bellnk a tlzott magabiztossg. Ez nem valamifle
sznjtk volt, egyszeren gy gondolkodtam azokrl a dolgokrl, amelyekrt ms is kzdtt.
Semmit sem lehet termszetesnek venni. Ha a United llt a bajnoksg ln, s mr csak t
meccs volt htra, n soha nem mondtam: Ha itt hrom pontot szerznk, akkor senkinek nincs
eslye, hogy befogjon minket. Ehelyett ilyenkor azt mondtam: Tudjuk le ezt a meccset is!
Csak csinljtok meg a hzi feladatot! A gyzelemhez vezet ton egyszerre csak egyet kell
elre lpni.
Vgl mg egy plda az nelgltsgre, amely megragadt az emlkezetemben: a 2006-
2007-es idny utols hazai meccse a West Ham ellen. A bajnoki cmet mr egy httel korbban
besprtk, de a mrkzs eltt mg eligaztottam a csapatot, hogy mindenkinek tartoznak
azzal, hogy ezt a meccset megnyerik. A West Hamnek viszont nyernie kellett a
bennmaradshoz a Premier League-ben. Ronaldo, Giggs s Scholes csak a kispadon kapott
helyet, mert a kvetkez hten vrt rnk az FA-kupa dntje, de kzvetlenl a flid eltt a
West Ham csatra, Carlos Tvez betallt a kapunkba. A msodik flid elejn plyra kldtem
a hrom legjobb focistnkat, de mg gy is kikaptunk. A United aznap mutatott nelgltsge
teljesen kihozott a sodrombl. A meccs vgn a dhmet a jtkosok nyakba zdtottam.
Szrny mdja volt ez az idny lezrsnak, elrultuk mindazt, amit a Manchester United
kpviselt, s az eset nyomn sokig kesersget reztem. A focistk taln azt gondoltk, hogy
nem sok rtelme volt a meccset lejtszani - n azonban mskpp vlekedtem errl.
Az nelgltsg gyakran benyomul egy olyan szervezetbe, amely sorozatban aratja a
gyzelmeket. Egyre tbb pnz folyik be; az zleti utakra vonatkoz szablyok enyhlnek, s
emiatt egyre drgbb lgi-trsasgoknl vesznek jegyet, s tcsillagos hotelekben szllnak
meg. Az rasztalokon s a polcokon egyre gylnek a gyzelmeket megrkt emlklapok s
egyb trfek. Nhny szervezet - s a United felttlenl idetartozik - mg mzeumot is alapt,
ahol a rgi emlkeket - a mi esetnkben a korbbi serlegeket - lltjk ki. A Unitednl az vek
mlsval az let sokkal knnyebb vlt. Brelt replgpen utaztunk a messzebb lv
helyekre, a csapatbusz a korbbinl lnyegesen knyelmesebb lett, s ezeket a
luxuskrlmnyeket egyre inkbb magtl rtetdeknek vettk.
Az elmondottak ellenre az is fontos, hogy a szervezethez ktd emberek is rszesei
legyenek a nagy sikereknek. Akrhnyszor megnyertnk valamilyen trfet, pr napra r a
Carringtonban lv irodmban egybegyjtttem az egsz szemlyzetet, s egy pohr
pezsgvel nnepeltnk, mieltt jra munkhoz lttunk. Mindig gy reztem, az a trkk, hogy a
diadalainkat gy nnepeljk, hogy kzben egy pillanatra se lankadjon a tettvgy, amely a sikerig
eljuttatott. Az bersgem mindig azt diktlta, hogy a gyzelmekben soha ne a jvend sikerek
garanciit lssam, s ne hagyjam, hogy az nnepls tpllja az nteltsget.
Akik mindent beleadtak, hogy a lehetetlent is vghezvihessk, megrdemlik az elismerst s
a dicstst. Jmagam azonban soha nem voltam nagy hve az nneplsnek. A Unitednl sok
ilyenben volt rszem; a klub gazdasgi rszlege szervezte az esemnyeket. Amikor egy
jtkosom elnyerte az Aranylabdt vagy az v jtkosa cmet, amelyet a Hivatsos
Labdargk Szvetsge (Professional Footballers Association) adott, n biztosan megjelentem
a banketten. Egy pillanatig sem sznlelem azonban, hogy az esemnyeket ksr ivszatot
klnsebben lveztem volna.
Imdom viszont a glokat nnepelni, plne, ha olyannak rlhetek, mint az a biciklicseles
tallat, amelyet Wayne Rooney szerzett a Manchester City ellen 2011-ben. Szmomra a meccs
vgt jelz spsz olyan volt, mint a megvlts. A hrmas spsz a mrkzs legfelemelbb
pillanata. Ez dnt mindenrl, s egyben jelzi azt is, amikor vgre elrtnk valamit. Egy-egy nagy
gyzelem utn csak nhny rig voltam emelkedett hangulatban. s az sem szmtott, ha a
Bajnokok Ligjt vagy a bajnoksgot nyertk meg. A gyzelmeket kvet nneplsek pedig
kimertettek. A mrkzs vgn a menedzser feladata az, hogy interjkat adjon a sajtnak,
majd visszatr a szllodba, kiss rendbe szedi magt, s rszt vesz egy fogadson. Mire jjel
egy ra lett, mindent odaadtam volna azrt, hogy gyba kerljek. Ilyenkor mg egy darabig
nem jtt lom a szememre, s elgedettsg tlttt el, de mire felbredtem, ennek mr nyoma
sem volt.
Arra is rjttem, hogy egy gyzelem vagy egy jelentsebb esemny teljesen mst jelent egy
jtkosnak, egy tmogatnak vagy ppen az igazgatnak - k ugyanis addig nnepelnek,
ameddig csak akarnak. Azt viszont mindig nagy rmmel lttam, hogy egy csapat milyen
rmet tud szerezni msoknak - klnsen olyan kzssgnek, amelynek amgy nem sok jut a
reflektorfnybl. Az 1983-as Kupagyztesek Eurpa Kupjnak megnyerse pldul
fantasztikusan felpezsdtette az Aberdeent - amely annak ellenre nem sokat szerepel a
hrekben, hogy az szaki-tengeri olajipar nagy fellendlst hozott a vrosnak. Aberdeen
kzelebb van Oslhoz, mint Londonhoz, s telente hat s fl rn t van vilgos. Amikor
mjusban a csapat gyzelmnek tiszteletre felvonulst rendeztek a vrosban, az szaki-
tenger fell fagyos szlvihar ksznttt minket. A vrosi tancs a napot hivatalos munkaszneti
napp nyilvntotta, s minden iskola bezrt, az egyetlen kivtel az Albyn lenyiskola volt.
Amikor azonban az iskola mellett haladtunk el, valamennyi dik az utcn llva vagy az
ablakokbl kihajolva ujjongott a csapatot szllt buszt megpillantva.
Noha Manchester sokkal nagyobb vros, a United gyzelmei mgis sokat jelentettek a
helyieknek. Az egsz krnyknek kijutott egykoron a nyomorbl - s most nem a Liverpool
focicsapatnak 1970-80-as vekbeli sikersorozatrl beszlek. A helyi gazdasg kerlt
nyomorsgos helyzetbe, a gyripar hanyatlsa szmos csaldnak irtzatos nehzsgeket
okozott. Sok olyan ember akadt errefel, akinek az letben a legjobb dolog az volt, ha gyztt
a United. Abban is biztos vagyok, hogy akadtak nhnyan, akik szmra mg a karcsonynl is
nagyobb nnep volt, amikor a csapat a nyitott buszon vgighajtott a vroson.
Klnsen emlkezetes marad az 1999-es felvonuls, miutn abban az vben megnyertk az
angol bajnoksgot, az FA-kupt s a Bajnokok Ligjt is. A vroskzponton keresztl vezet
fton, a Deansgate-en llt egy flig elkszlt plet, amelyre mindentt BELPNI TILOS!
feliratokat ragasztottak. Ez sem akadlyozta meg azonban az embereket abban, hogy
felmsszanak a nyitott emeletekre s a vasgerendkra. Mindenki a kedvenc United-induljt
nekelte, slakat s sapkkat doblt az elhalad buszra. Ugyanilyen jelenetek jtszdtak le
2013-ban, amikor megnyertk a bajnoksgot, s a csapat a vroshza erklyrl ksznttte a
tmeget. Minden bajnoksg megnyerse utn meghvtam a szemlyzetet a hzamba
falatozsra s pr italra. Azt mindig nagy rmmel s elgedettsggel lttam, hogy mekkora
rmet tudunk szerezni msoknak, de azt nem llthatom, hogy n magam is ilyen felhtlenl
boldog voltam. Mg akkor is azt reztem, hogy nekem mr a holnapra kell kszlnm, s azon
kezdtem gondolkodni, hogyan tudnnk fejldni, s kik azok a jtkosok, akik mr tljutottak
letk cscsformjn. Nekem mg ezeken az nneplseken is az jrt a gondolataimban, hogyan
tudnnk mg ezt is fellmlni, s hogyan tudunk mg egy trfet besprni. s semmikppen
sem akartam, hogy az nteltsg torpedzza meg a terveinket.

MSOK FELMRSE

Fejvadszat

Sok menedzsertrsamtl, de ami mg ennl is fontosabb, szmtalan skt honfitrsamtl
eltren, akikkel egytt nttem fel, nekem soha nem kellett megkzdenem a sok hnapos
munkanlklisg llekrombol hatsval. gy kpzelem, olyan pusztt rzs lehet, mint amikor
szemtdombra dobnak valakit. Szerencss vagyok, hogy amint j kihvsok utn nztem,
rgtn talltam munkt, ez viszont nem ksztett fel az interjkra - klnsen nem a
plyafutsom elejn.
letem sorn tbb ezer interjt ksztettek velem, de ezeket tbbnyire a sajtnak adtam.
Valdi llsinterjn csak nhnyszor vettem rszt - 1974-ben a skciai Queens Park
csapatnl, 1982-ben a Wolverhampton Wanderersnl s 1983-ban a Barcelonnl. A Queens
Parknl a menedzseri posztot plyztam meg, s az interj katasztroflisra sikerlt, ugyanis
teljesen felkszletlenl mentem el. Nem sejtettem, hogy kivel fogok tallkozni, s azt sem
gondoltam t, milyen krdseket fognak feltenni, s mg arrl sem ksztettem listt, hogy n
milyen tmkat szeretnk tbeszlni. Amikor megrkeztem, azt hittem, csak a klub elnkvel
fogok ngyszemkzt tallkozni, de legnagyobb meglepetsemre egy bizottsg hallgatott meg,
tbbek kztt olyan jtkosok is, akikkel korbban egytt jtszottam. Legalbb 12 ember
zsfoldott be a szobba. Ideges voltam. Nem tudtam, hogyan viselkedjem, s rettenten
rosszul szerepeltem, az egsz interj alatt magamat s az eredmnyeimet prbltam fnyezni,
ahelyett hogy nmagamat adtam volna. Amikor kijttem a szobbl, mr tudtam, hogy
elbuktam, s irtzatosan csaldott voltam. Az llst vgl Dave McParland kapta meg, aki
ksbb Jock Stein segdedzje lett a Celticnl.
Idvel rjttem, hogy az llsinterjk vagy a tbbi klub vezetivel folytatott megbeszlsek
rendkvl sokat elrulnak az adott egyesletrl. Fleg az adott szervezetben uralkod
hangnemrl s hangulatrl szerezhettem nmi benyomst. A Wolvesnl trtnt ltogatsom is
dbbenetes lmny volt. A tallkoz eltt abba a hitbe ringattak, hogy mr megszletett a
dnts, s nekem ajnljk fel a posztot, erre egy hotelszobban talltam magam, velem
szemben az egsz igazgat-tancs, s olyasmit krdezgettek, hogy mit tennk, ha rjnnk,
hogy az egyik jtkosom 5 ezer fontot emelt le a klub bankszmljrl. Azt gondoltam, hogy
ezeknek nem menedzserre van szksgk, hanem knyvelre. Siettem vissza Aberdeenbe,
ahogy csak brtam.
Nagyjbl ebben az idszakban tallkoztam Irving Scholarral, aki akkoriban a Tottenham
elnke volt, s felajnlotta a menedzseri posztot a White Hart Lane-en. A klubnak azonban
rvnyes szerzdse volt a menedzserrel, Keith Burkinshaw-val, mrpedig n nem voltam
hajland elvenni senkinek a munkjt. A plyafutsom ksbbi szakaszban tallkoztam annak
a Massimo Morattinak a megbzottjval, aki hossz ideig az Inter tulajdonosa volt. Az ajnlata
akkor esett a ktba, amint megmutatta azoknak a jtkosoknak a listjt, akiket meg akartak
vsrolni, illetve el akartak adni, de amgy is eslytelen volt a dolog, mert soha nem brtam
volna rvenni a felesgemet, hogy kltzznk Olaszorszgba.
Furcsa, de az llst, amellyel ksbb sszeforrt a nevem - azaz a United menedzseri posztjt
-, mindenfle hivatalos llsinterj nlkl kaptam meg. Kevs cg ajnl llst olyan embernek,
akit nem hvtak be llsinterjra, vagy akit nem ismernek mr rgen. A fociban ez azonban
idnknt mskpp mkdik. Amikor felhvtak a Unitedtl, a klub az els osztly kiesznjban
tanyzott, s a katasztrfa sem tnt lehetetlennek. Korbban csak futlag tallkoztam a
Manchester United igazgattancsval, amikor 1984-ben segtettem nekik megvsrolni a
kzpplys Gordon Strachant az Aberdeentl, noha Strachan addigra mr megegyezett egy
nmet klubbal az tigazolsrl. Ezt s azt a pr szt leszmtva, amelyet Bobby Charltonnal
vltottam az oldalvonal mellett az 1986-os mexiki vilgbajnoksgon, nem beszltem senkivel a
klubnl az llsrl. Amikor vgl tallkoztam velk a sgornm hzban, Bishopbriggsben,
Glasgow krnykn, mr a poszt pnzgyi vonatkozsait beszltk meg. Addigra mr
eldntttk, hogy engem akarnak Manchesterbe, n pedig annyira vgytam az llsra, hogy
kevesebb pnzrt mentem az Old Traffordra, mint amennyit az Aberdeennl kaptam.
Az vek sorn sokkal tbb tapasztalatot szereztem az asztal msik oldaln lve - azaz
interjztatknt. Amikor valakit llsinterjra hvok, azt akarom tudni, mennyi benne az ambci,
s hogy a munkt csupn ugrdeszknak tekinti-e egy tvolabbi cljhoz. A kpzettsgn s az
eredmnyein fell ltni szeretnm azt is, mennyire elktelezett: mindig keresem a lelkeseds, a
pozitv hozzlls, a szemlyes btorsg jeleit s a szemkontaktust. Amint a United egyre
sikeresebb lett, azt vettem szre, hogy az llsokra jelentkezk rendkvl idegesek voltak,
amikor behvtam ket. Ezrt egy cssze teval prbltam oldani a feszltsget. Azt akartam
elrni, hogy megnyugodjanak, vgre fel tudjam mrni, milyen emberrel llok szemben valjban.
Egy ember jellemt szmtalan jelbl ki lehet olvasni egy llsinterjn - s gyakran az
aprsgok bizonyulnak dntnek. Ha valaki egyenes derkkal, kiss elredlve l, azzal
elrulja, hogy alig vrja, hogy munkhoz lsson. Ez sokkal meggyzbb, mint amikor valaki
kakaskodik vagy tlzottan magabiztosnak tnik, esetleg nem mutat komoly rdekldst az lls
irnt. Akadnak, akik alig mernek krdseket feltenni az llsrl az interj alatt. Ostobasg. Az
llsinterj nem egyirny utca. Tudni kell, hogy a munkaad mit tud ajnlani. Gyakran annak
alapjn alkotok tletet valakirl, hogy milyen krdseket tesz fel az interj alatt. Ez elrulja,
hogyan gondolkodik, s kpet ad arrl, hogy mennyire tapasztalt s rett.
A Unitednl eltlttt 26 vem alatt a legfontosabb llsinterjk azok voltak, amelyeken a
segdedzmet vlasztottuk ki. Ht segdedz dolgozott mellettem - Archie Knox, Brian Kidd,
Steve McClaren, Jim Ryan, Carlos Queiroz, Walter Smith s Mick Phelan. Miutn Brian Kidd
1998-ban tvozott a posztrl, egyre komolyabban vettem az interjkat. Egyszerre tbb embert
is kiszemeltnk, vgl kt nv maradt a kalapban: David Moyes s Steve McClaren.
David abban az idben 35 ves volt, a Preston North End menedzsere. Rendkvl feszltnek
tnt az interj alatt, s ez komor arckifejezsbl is lejtt. Steve McClaren ppen az ellenkezje
volt Davidnek. Gyorsan kapcsolt, szellemes volt s lelkes. Akkoriban az Oxford Unitednl s a
Derby Countynl dolgozott, a jtkosai szerettk; radsul ismerte a futballrl s az
edzstechnikkrl szl knyveket s videkat. Steve sokkal tbb tapasztalatot szerzett az
els ligban, mint David, s vgl emiatt dntttem a javra.
Az sszes interjalany kzl a legnagyobb hatst Carlos Queiroz gyakorolta rm. Olyan
klfldi edzt kerestem, aki tbb nyelven beszl, s a segtsgnkre lehet a klfldrl rkezett
jtkosokkal. Andy Roxburgh, egykori skt szvetsgi kapitny irnytott Carloshoz, aki abban
az idben a dl-afrikai vlogatott edzje volt. A United egyik akkori jtkosa, a dl-afrikai
Quinton Fortune szintn dicsrte Carlost. Az llsinterjn aztn Carlos a legjobb formjt hozta.
Korbban mg sohasem tallkoztunk. gy ltztt fel, mintha a sajt eskvjre kszlne, s
ahogy a szkben lt, mr abbl lttam, hogy mennyire szeretn a munkt. Le sem vette a
szemt rlam - n mindig figyelem azt, hogy a velem szemben l kpes-e szemkontaktust
tartani, mert az elrulja, hogy mennyire magabiztos. Carlosnak j tletei voltak, s
lnyegbevg krdseket tett fel. Tapasztalt s tettre ksz volt, n pedig habozs nlkl
felvettem.
Ren Meulensteen mskpp hozta a tudtomra, hogy mennyire szeretne a Unitednl dolgozni.
Akkoriban Katarban edzskdtt, s Dave Mackay ajnlotta t a figyelmnkbe, a Tottenham
Hotspur s a Derby County egykori nagy jtkosa. 2001-ben, amikor munkt keresett a
Unitednl, Ren kzlte velnk, hogy leginkbb a gyakorlatban tudn megmutatni, mire kpes.
Erre kivonultunk az edzplyra, a fiatalabb jtkosoknak leveznyelt egy technikai edzst,
s ezzel mris bekerlt a csapatba.
Egszen ms rjnni arra, hogy egy edz mennyire vlik majd be, mint felmrni egy jtkos
kvalitsait. Ehhez ugyanis jtk kzben kellett ltni. Egy 16 ves kzphtvd llsinterjja nem
sokat rul el futballistakpessgeirl, noha az elszntsgrl kaphatok nmi kpet. Egyetlen
mdon lehet azonban csak meggyzdni arrl, hogy egy jtkosban megvan-e a kell
kemnysg s a kitarts egy hossz karrierhez: a teljestmnye alapjn. Amikor j emberekkel
tallkozunk, s megprbljuk felmrni a jellemket, az nem ms, mint a tapasztalatainkra
alapozott tallgats. Nha bejn, amit gondolunk, nha tvednk. A msik ember jellemt
kizrlag az vek mlsval ismerhetjk meg, mikzben a teljestmnyt figyeljk - klnsen a
rossz idszakokban, vagy ha mlypontrl kapaszkodik vissza. A teljestmnyrl vgs soron az
id mond tletet.

Hlzatpts

A legjobb hlzatptk, akikkel valaha is tallkoztam, a 11 unokm. llandan a Facebookon,
az Instagramon, a Snapchaten vagy a Twitteren lgnak. Soha nem voltam tl lelkes
hlzatpt, sem az j, sem a rgimdi formban, ettl fggetlenl hiszek abban, amit -
manapsg - hlzatnak hvnak.
Knnyebb dntseket hozni, amikor olyan emberekkel ktnk zletet, akiket mr jl ismernk.
Sokkal knnyebb megtudni az ismersk vlemnyt, s mrlegre tenni az tleteiket, mint
idegenek szrevteleit. Az ltalam felvett legjobb emberek kztt - akr edzkrl, akr
jtkosokrl volt sz - sok olyan akadt, akikrl az vek sorn kialaktott informlis hlzatbl
rkez jelzsek s rtkelsek nyomn szereztem tudomst. Ezeket a hlzatokat nem
tudatosan ptettem magam kr. Nem prbltam azrt szndkosan megismerkedni vagy
megkedveltetni magam emberekkel, mert gy gondoltam, ksbb hasznomra lehetnek vagy
elrevihetnek a plymon. Egy hlzat kialaktsa idignyes folyamat. Egyik rsze az id
mlsval pl ki, msik rsze annak ksznhet, ahogyan msokkal bnunk, harmadik rsze
pedig a klcsnssgen alapul. De az egsz ptkezs otthon kezddik.
Ha a szervezetnknl dolgozk gy rzik, hogy egy kzssg rszei, s a kzssg a szvn
viseli a sorsukat, akkor idvel rendkvl hsgesek lesznek. s ez gyakran ltszlag egszen
apr gyekbl alakul ki. Amikor az 1990-es vek vge fel a Carrington edzplynkat
terveztk, az ptsz s a klub elnke kt tkezt akart: egyet a jtkosoknak, egyet a
szemlyzetnek. Ez mg annak a rgimdi gondolkodsnak a nyoma volt, amelyet The Cliffnek,
azaz A Sziklnak nevezett rgi edzplynkrl rkltnk, ahol az ebdlbe csupn a
jtkosokat s az orvosi szemlyzetet engedtk be. n azonban nem hagytam ezt.
Azt akartam, hogy mindenki egytt ebdeljen; hogy a fiatal jtkosok is elvegylhessenek, s
egytt ehessenek az regebb focistkkal, a szemlyzet is bebocstst nyerjen, mg a mosodai
alkalmazottak s a plyafenntartk is. Egy fiatal src szmra hatalmas lmny, ha pr szt
vlthat Ryan Giggsszel, s valamennyi fiatal jtkos szmra hasznos volt, ha lthattk a
nagycsapat tagjait s keveredhettek velk. Pldakpeket lltottunk eljk, egyben letclt is.
Nha, ha lttam, hogy egy fiatal focista egyedl evett, leltem mell. El kell rni, hogy
mindenki otthon rezze magt. Ez persze nem azt jelenti, hogy elnznek kell lenni velk - de
igenis el akartam rni, hogy odatartoznak rezzk magukat. Mly benyomst tett rm az is,
amit a Marks & Spencertl tanultam. A cg vtizedekkel ezeltt, amikor ppen kemny idk
jrtak, ingyenebdet biztostott a munkavllalinak, mert sokan kzlk egyszeren kihagytk
az ebdet, hogy gy sproljanak nhny pennyt a csaldjuknak. Taln furcsnak tnhet, ha egy
menedzser beleszl, hogy az j edzplyn milyen legyen az tkez kialaktsa, de ha
belegondolok abba, hogy ez milyen hangulatot teremtett a klubnl, s mennyire btortotta a
szemlyzetet s a jtkosokat a keveredsre, akkor ismtelten nem tudom elgg
hangslyozni ezeknek az apr vltoztatsoknak a jelentsgt.
Termszetesen sokkal szembetlbb pldkat is felhozhatok arra, amikor a hlzatok
mozgsba lendltek. A legcsodlatosabb eset az volt, ahogy felfedeztk Cristiano Ronaldt.
Carlos Queiroz, aki az akkor mg portugl gyarmaton, Mozambikban szletett, sszesen t
vig volt a segdedzm. vett r, hogy vegyk fel a kapcsolatot a Sporting Lisszabonnal, mert
len jrtak a fiatal jtkosok nevelsben. Szerettk Carlost, az tlete is jnak tnt, ezrt
elindtottunk egy csereprogramot, hogy az edzk tapasztalatokat szerezhessenek a klnfle
csapatoknl. 2001-ben Jim Ryant kldtk Lisszabonba, aki 21 vet hzott le a United
edzjeknt, s volt az, aki kiszrt egy 16 ves csatrt, aki a Sporting ificsapatban jtszott:
volt Cristiano Ronaldo.
A megllapodsnak rsze volt az is, hogy a Sporting j stadionjnak megnyitjn, 2003
augusztusban bartsgos meccset jtszunk velk, ezrt a nyri amerikai mrkzssorozat
vgn a csapat rgtn Portugliba replt. A stadion megnyitst megelz napon Jorge
Mendes, Ronaldo gynke kzlte velem, hogy mind a Real Madrid, mind az Arsenal rdekldik
a fi irnt. Brilins mdon idztett megjegyzs volt, mert msnap Ronaldo is jtszott ellennk,
s lenygz formt mutatott. A flidben elkldtem Albert Morgan szertrosunkat, hogy hozza
oda Peter Kenyont, aki akkoriban a klub igazgatja volt, majd kzltem Peterrel, hogy nem
mozdulunk onnan, amg le nem igazoltuk azt a fit. sszegyltnk Cristianval, Jorge
Mendesszel s a Sporting Lisszabon akkori elnkvel, s megegyeztnk a vtelrban: 12,24
milli font. Msnapra breltnk egy replgpet, hogy Ronaldo, az anyja s a nvre, Jorge s
Ronaldo gyvdje Manchesterbe replhessen. Hla teht annak a hlzatnak, amelyet Carlos
Queiroz hozott ltre, hat vet kaptunk Ronaldbl, mieltt a src a legfbb lmt megvalstva
leigazolt volna a Real Madridhoz, amely 80 milli fontot fizetett a Unitednek a vilg legjobb
jtkosrt.
A legtapasztaltabb jtkosaink kztt nhnybl ltrehoztuk a sajt hrszerz szolglatunkat.
Ryan Giggsre, Paul Scholesra, Gary Neville-re s Rio Ferdinandra mindig szmthattam, ha
megalapozott vlemnyre volt szksgem azokrl a focistkrl, akiket ppen megfigyeltnk,
vagy mr dntttnk a leigazolsukrl. k mindannyian tisztban voltak vele, mit vrunk el
azoktl, akiket a Unitedhez hozunk. A tbbi angol jtkosrl ltalban meglehetsen hatrozott
vlemnyt alkottak, n pedig mindig megkrdeztem tlk, tudnak-e olyasmirl, ami miatt
aggdnom kellene. Az angol vlogatottban jtsz jtkosokat is mindig kikrdeztem, ismernek-
e olyan focistt, aki elg j lehetne a Unitednek. 2006-ban ilyen felmrs nyomn igazoltuk le
Michael Carricket a Tottenhamtl.
A jtkosok is igyekeztek beajnlani nekem olyan jvbeli remnysgeket, akikkel valamilyen
kapcsolatban lltak. Ryan Giggs meglls nlkl nyaggatott, hogy a Cardiff Cityben jtsz
walesi csapattrsa, Aaron Ramsey bekerljn a Unitedbe. Vgl Aaront replvel elhozattuk
Manchesterbe, de addigra mr tl ks volt. Dave Jones, a Cardiff menedzsere megsgta
nekem, hogy Aaron eredetileg nlunk akart jtszani, de aztn Arsne Wenger valahogy
meggyzte, hogy a legfnyesebb jv az Emirates stadionban vr r. Nhny vvel ksbb
aztn sikerlt bosszt llnom, amikor Roy Hodgson segtsgvel, aki akkoriban a Fulham
menedzsere volt, sikeresen elhalsztuk a Fulham vdjt, Chris Smallingot az Arsenal ell.
A j hlzatok gyakran tgabb krt lelnek fel, mint a nagycsapatban jtsz focistk
sszessgt. Knnyen megfeledkeznk azokrl, akik mr elhagytk a szervezetet, s azt
hisszk, csak azrt, mert mr visszavonultak, vagy a legtermkenyebb veiket mr maguk
mgtt hagytk, nem vehetjk hasznukat. Ennek azonban az ellenkezje igaz. Ha az adott
szervezet jl bnt velk, akkor felteheten kellemes emlkeket riznek rla, j rzseket
tpllnak irnta, s rmmel segtenek is. A Unitednl is megprbltuk ezt kihasznlni, az ihletet
- legalbbis rszben - a Bayern Mnchentl kaptam. Az 1990-es vek kzepn felkerestem
Martin Edwardsot, s felvetettem neki, hogy a United tanulhatna kicsit a Bayerntl, s
kihasznlhatn az egykori United-jtkosok adottsgait. Ezek az emberek ismerik a klubot,
tudjk, hogy mit kpviselnk, rtkelik, hogy mindig a kivlsgra trekedtnk, s fantasztikus
hrnevket s megtlsket kihasznlva kivl pldakpek lehetnnek. A Bayern ezt remekl
csinlta, olyannyira, hogy gyakorlatilag egykori legjobb jtkosai irnytottk a klubot.
Sohasem tudtam volna meggyzni Martint az tlet hasznossgrl, s azt hiszem, kiss
gyanakodott is, hogy valjban az igazgattancs tagsgt akarom trendezni. Ezrt szban
ugyan nem gyzte dicsrni az tletet, de ksbb mindssze annyi trtnt, hogy az egykori nagy
jtkosok - Norman Whiteside, Paddy Crerand s Wilf McGuinness - az otthoni meccseinket
ksr ebdeken s vacsorkon szrakoztattk a tmogatinkat.
Miutn David Gill lett a vezrigazgat, felkarolta az tletet, mert szerette volna, ha az
egykori jtkosok besegtenek a klubnl egyre jelentsebb szerepet jtsz gazdasgi
tevkenysgbe. Manapsg egy sor olyan egykori jtkos dolgozik nlunk, akik hasznos munkt
vgeznek a klubnak. Persze Sir Bobby Charlton kln kategrit kpvisel, mivel mr 1984 ta
a klub igazgatja, s 35 ven t - amg Ryan Giggs t nem adta a rekordjt a mltnak -
lpett legtbbszr plyra a United szneiben. Vannak azonban msok is, akik a klub
nagykveteknt dolgoznak, vagy arra ldozzk az idejket, hogy a kereskedelmi szponzoraink
elgedettek legyenek, s ne prtoljanak el a klubtl. A United egykori legjobb jtkosai kzl
tbb is rszt vesz ebben a tevkenysgben: Peter Schmeichel, Andy Cole, Dwight Yorke,
Bryan Robson, Denis Law s a fiatalabbak kzl Pak Csiszong; ezzel nagy terhet vettek le a
vllamrl, ahogy a menedzsment tbbi tagjrl is.
A hlzatunk legnagyobb haszna taln mgis az, ahogyan sikerlt a rgi jtkosokat bevonni
az edzi szervezetbe. Csodlatos ezzel a mdszerrel biztostani a folyamatossgot s
minsget, mert ezek az emberek pontosan tudjk, milyen egy lenygz siker, s hogyan
lehet ezt elrni. Az vek sorn olyan jtkosokat emeltnk be az edzi szervezetnk
legklnflbb szintjeire, mint Brian McClair, Tony Whelan, Jim Ryan, Mick Phelan s Paul
McGuinness. Ryan Giggs vitte kzlk a legtbbre, hiszen lett Louis van Gaal segdedzje,
de szintn segdedzknt dolgozik Nicky Butt a tartalkcsapatnl s Paul Scholes visszatrt -
mg ha csak rvid idre is - a csapathoz, hogy Giggs segtsgre legyen, amikor az tmeneti
idszakban ltta el a megbzott menedzseri feladatokat. Adott esetben pedig megprbltunk
killni az egykori jtkosaink mellett. Amikor pldul Bryan Robsont kirgtk a Middlesbrough
menedzseri posztjrl, elhvtam a United edzseire segtnek, hogy ne essen ki a gyakorlatbl.
Ha az vek mlsval a United nhny egykori nagy jtkosnak sikerl menedzserknt is
megllnia a helyt, s visszatr, hogy segtse a klub mkdst, az azt jelenti, hogy sikerlt
valamennyit becsempsznem a Bayern Mnchen filozfijbl a Unitedhez.
Prblkoztam azzal is, hogy a klub hlzatba bevonjuk a tmogatinkat. Nem csak arra
voltam kvncsi, mi folyik az ltzben, azt is szerettem volna tudni, miknt vlekednek rlunk a
rgi tmogatink. Hrom ember volt, akikre szmthattam ebben: Norman Williams, Jim
Kenway s Bill McGurr. Meghvtam ket, hogy minden htfn s pnteken nzzk vgig az
edzseinket, mert tudtam, nem fognak fecsegni, nem fognak beleszlni s nem adnak ki
semmit a sajtnak. Mialatt a jtkosok bemelegtettek, velk csevegtem, mert szmomra k
testestettk meg a klub szvt s lelkt, s tudtam, hogy nem fognak udvariaskodni. Minden
nagy klub szurkoli tbb frakciba tmrlnek, n pedig hallani akartam a vlemnyket. 2011-
ben, miutn a bajnoki cmek szmban tvettk a vezetst a Liverpooltl, megjelent Norman
Williams, hogy gratulljon minden jtkosnak, s ksznetet mondjon. Norman akkor mr a
nyolcvanas veiben jrt, s a Manchester United volt az lete - ma mr gy ltom, hogy ezzel a
rekorddal teljeslt be az lete. Ezt felteheten is gy gondolta, mert mindegyik jtkosnak
ugyanazt mondta: Ezzel lett teljes az letem. Mg aznap este meghalt.
Furcsa mdon, a hlzatunknak volt mg egy ltfontossg rsze, mgpedig a tbbi
menedzser. Akrhnyszor felhvtam egy msik menedzsert, hogy mondjon vlemnyt a
jtkosrl, akit kszltnk leigazolni, mindig szinte rtkelst kaptam. 1989-ben egy napra
elutaztam John Lyallhez, hogy kikrjem a vlemnyt Paul Ince-rl, aki a keze alatt jtszott a
West Hamben. John ki sem fogyott a dicsretbl, Paul pedig ksbb 281 alkalommal jtszott a
Unitedben s 53-szor az angol vlogatottban. 2010-ben rvid ideig eljtszottam a gondolattal,
hogy leigazoljuk Mario Balotellit, a tehetsges, de zrs olasz csatrt. Elvgeztem a
hzimunkt vele kapcsolatban, beszltem nhny olasz kapcsolatommal, de a visszaigazolsok
is megerstettek, hogy tl nagy kockzatot vllalnnk vele. Fogalmam sincs, hogy ms
terleteken ltezik-e ilyen szinte szakmai segtkszsg, de szmomra ez isteni ajndk volt.
Cserbe n is mindig gyeltem arra, hogy ha ms menedzser egy-egy jtkosrl krdezett, ne
beszljek mell.
A menedzsertrsaim idnknt lebeszltek egy-egy jtkosrl, mskor azonban k voltak
azok, akik miatt megmakacsoltam magam. 1991-ben pldul a vdelmnkbe kerestem
jtkost, mivel Steve Bruce - aki akkor 30 ves volt - egyre srlkenyebb lett. Hallottuk, hogy
az Everton bejelentkezett a Queens Park Rangers jtkosrt, Paul Parkerrt, ezrt felhvtam
az egykori menedzserket, Jim Smitht, hogy kikrjem a vlemnyt. Smith egy pillanatig sem
habozva kijelentette: Igazoljtok le! Gyors, jl vdekezik s hamar felpl. Olyan, mint egy
rottweiler.
Parker elutazott ugyan az Evertonhoz, de neknk mg ugyanazon a nyri dlutnon sikerlt
odacsalni az Old Traffordra. Kivittem a plyra, ahol krlnzett, s dbbenten ltta, hogy egy
tucat United-szurkol van a leltkon, akik nem lthattak ms rdekest, csak annyit, ahogy n a
f. Mg aznap dlutn alrt hozznk, s 146 alkalommal lpett plyra a United szneiben - s
ez a szm magasabb is lehetett volna, ha nem htrltatjk gyakori srlsek.
Megprbltam hasonl mdon viszonozni a szvessgeket, amikor egy menedzser hasonl
krdsekkel keresett meg, vagy arrl faggattak, hogy elvllaljanak-e egy munkt egy adott
klubnl. A fociban ltezik egy furcsa bajtrsiassg a menedzserek kztt. Meglehet, hogy
vasrnap dlutnonknt vagy szerda estnknt egymsnak esnk, s a trgyalsokon is
teljesen termszetes, hogy mindenki jl akar kikerlni az zletbl. Mgis, taln a menedzserek
kztt meglv furcsa kapocs miatt, arra sztnz valami minket, hogy segt kezet nyjtsunk,
ha a msik bajba kerl. Ezt Skciban tanultam meg, s amikor vgl olyan helyzetbe kerltem,
hogy tovbbvihettem a hagyomnyt, mindig prbltam h maradni ehhez.
Amikor felhvtam Jock Steint, hogy szvessget krjek tle, vagy megkrdezzem, nem
szerezne-e valamelyik meccsre jegyet, mindig azt felelte: Ha tudok.
Remek vlasz volt. Knny megfeledkezni msok problmirl, de ha az ember gyel arra,
hogy szben tartsa msok bajt, azt biztosan viszonozni fogjk. 1978-ban, amikor a St.
Mirrennl edzskdtem, elvesztettk az egyik kupameccsnket a Kilmarnock ellen, msnap
dleltt pedig mg magam alatt voltam, amikor megcsrrent a telefon. Jock Wallace volt, a
Rangers menedzsere, aki azrt hvott, hogy felvidtson. Amikor pedig vtizedekkel ksbb egy
jsgr telefonon elrulta, hogy Chris Wildernek, az Oxford United menedzsernek meggylt a
baja a klub elnkvel, mr reflexbl prbltam segteni. Megadtam Chrisnek a
telefonszmomat, s pr alkalommal beszlgettnk. Meglehetsen gyakran beszlek Steve
Bruce-szal, ahogy az elmlt nhny vben Alan Pardew-val, Sean Dyche-kal s Neil Lennonnal
is csevegtem. Affle informlis hlzat ez - blcsessggel, humorral s j szndkkal -,
amelyet mindig nagyra tartottam. Minden menedzser magnyosnak rzi magt egy fontos
dnts meghozatalakor. A segtivel tancskozhat ugyan, de a vgs dntst egyedl kell
meghoznia. Pontosan tudom, mit reznek ilyenkor ezek az emberek, mert a Premier League-
ben a menedzserek folyamatos nyoms alatt llnak, a tbbiek tartjk a kt lps tvolsgot,
mert nem akarjk hborgatni ket. Brmi is a magyarzat, ha segteni tudok azokon, akik
nyakig vannak a bajban, az engem tkletesen boldogg tesz.

Elbocsts

Senki ne a foci vilgbl prblja megtanulni, hogyan lehet kirgni valakit. Borzaszt mdszerek
vannak. Elszr a Rangersnl kaptam zeltt belle, amikor 1967-ben kirgtk a menedzsert,
Scot Symont. Akkor mr 13 ve volt a klubnl, 15 kupt nyert velk, s elkpeszten lojlis
volt. John Lawrence, a klub elnke egy 80 ves knyvelt kldtt, hogy kzlje Symonnal,
kirgtk. Hihetetlen trtnet. Ugyanez trtnt egy msik haverommal, John Lyall-lal is, aki
jtkos s menedzser is volt, s letbl 34 vet ldozott a West Ham Unitedre. s a jutalom?
Amikor 1989-ben kirgtk, a tulajdonos mg arra sem volt kpes, hogy megksznje a
hsgt. Nem felejtem el azt a gyalzatos eljrst sem, ahogy a Celtic igazgattancsa elbnt
Jock Steinnel, aki 13 vet tlttt a klubnl - olyan idszakban, amikor a legjobb skt csapatok
egyenrang partnerei voltak brmelyik angol csapatnak -, s ezalatt nyert velk KEK-et, tz
skt bajnoksgot, nyolc skt kupt s hat skt ligakupt.
Roman Abramovics brutlis mdon rgta ki Carlos Ancelottit, miutn 2011-ben a Chelsea
vesztett az Everton ellen, s a megelz kt htben mr kikapott a Unitedtl s csak dntetlent
jtszott a Newcastle-lal. Carlo az elz vben megcsinlta a nagy duplzst a Chelsea-vel,
azaz megnyerte a bajnoksgot s az FA-kupt, s ez rajta kvl korbban csak ngy
menedzsernek sikerlt. Carlo megrizte mltsgt, nem mondta el Abramovicsot mindennek,
s kifogstalanul viselkedett. Azt hiszem, erre kptelen lettem volna a helyben.
A legtbb futballmenedzsernek egy szemernyi tiszteletet sem adnak meg. Nhny tulajdonos
mg arra sem mltatja ket, hogy szemlyesen beszljen velk. Telefonban rgjk ki ket, de
az is elfordult, hogy sms-ben vagy valami kldnccel kzbesttetik az zenetet, mint a fent
emltett knyvel esetben. Gyakran nevetsges okokkal indokoltk a kirgst. Az egyik,
ltalam ismert menedzsert azrt tettk laptra, mert megtiltotta a klubelnk felesgnek, hogy
belpjen a focistk ltzjbe. Mark Hughes 2009-es elbocstsa a Manchester Citytl, amikor
ppen benne volt a csapat talaktsban, csupn az egyik legismertebb pldja, amely
mindennapos esetnek szmt a kluboknl. Mindig csak komoly lelkifurdals rn tudtam
megszabadulni azoktl, akiket kedveltem. Harry McShane 85 ves volt, s az 1950-es vek ta
llt kapcsolatban a Uniteddel: elszr focistaknt, majd jtkosfigyelknt (s idnknt volt a
bemond a stadionban). Les Kershaw, a jtkosfigyelk fnke rm bzta a piszkos munkt,
ezrt elhvtam Harryt ebdre, s prbltam rbeszlni, hogy mondjon fel. Pontosan tudta,
mire kszlk, de nem knnytette meg a dolgom. Minduntalan azt mondogatta: Bkd mr ki!
Mit akarsz mondani?
n pedig kptelen voltam rvenni magam, hogy kirgjam, inkbb kzltem vele, hogy
tovbbra is kapja a fizetst, de a szerepkre megvltozik, az els csapat munkjt kellene
figyelnie, s velk kapcsolatban kellene tancsokat adnia nekem.
Noha sok focistt adtunk el, msokat pedig a szabadon igazolhat listra tettnk,
tnylegesen nem sok embert rgtam ki. Emlkszem egy orvosra, akinek az esetben
belementem abba, hogy meghatrozott idre elvllaljon egy msik llst. Amikor jra meg
akarta hosszabbtani, gy reztem, lpnem kell, mert cserben hagyott minket. Eljtszotta a
bizalmamat, ezrt megszabadultam tle. Ezt leszmtva azonban az irnytsom al tartoz
szemlyzet krben nem sok drmai esemny trtnt az Old Traffordon.
 Amikor a jtkosok tvoznak egy klubtl, klnsen, ha a csapat alapembereirl van sz,
akkor az elmenetelk gyakran vegyes rzelmeket kavar. Nha megesett, hogy valaki hirtelen
lpett le, s ezzel meglepte az embereket. Ez trtnt 2005-ben, amikor Roy Keane 12 v utn
tvozott a klubtl. Amikor kzltem a hrt a jtkosokkal, gyeltem arra, hogy szp szavakkal
emlkezzek meg arrl a ragyog teljestmnyrl, amellyel a Unitedet segtette, s kiemeltem,
hogy ezt tartsk szem eltt, amikor brhol vlemnyt nyilvntanak az gyrl.
A legnehezebb beszlgetseim azonban azok voltak, amikor olyan fiatalemberrel kellett
kzlnm, hogy nem elg j, hogy az Old Trafford gyepsznyegre lpjen, aki mr akkor
lmodott a szereplsrl a Premier League-ben, amikor az apja lben lve focit nzett a
tvben. Attl a pillanattl fogva rettegtem ezektl a helyzetektl, hogy elvllaltam a
menedzseri posztot. A St. Mirrennl egyszer eldntttem magamban, hogy megknnytem a
sajt helyzetem azzal, hogy egyszerre t srcnak mondom el ugyanazt a hrt. Az egyikk srva
magba roskadt, s ekkor lttam, hogy a magam helyzett ugyan megknnytettem, msokt
azonban mg jobban megneheztettem. Akr a St. Mirrennl, akr az Aberdeennl vagy a
Unitednl esett meg, a lnyeg mgis az volt, hogy nem tartottam ignyt a munkjukra.
Sokkal nehezebb volt a rossz hrt egy tindzserrel kzlnm, mint az els csapat jtkosval,
aki mr kapott lehetsget, hogy megmutassa a vilgnak, mennyit r. Ezek a srcok - gyakran
a csaldjuk is - nemegyszer mindent feladtak, hogy megvalsthassk az lmukat. Ki tudja,
hnyszor ksrtk el a szleik a fiukat meccsekre s edzsekre. Ki tudja, hnyszor
fagyoskodtak vagy ztak brig, hogy olyan mrkzseken is szurkoljanak a srcoknak,
amelyekre aztn senki sem emlkezett. A szlket legalbb annyira sajnltam, mint ezeket a
gyerekeket, s nemegyszer voltam szemtanja annak, hogy mindhrman zokogsban trtek ki.
Ilyenkor azzal prbltam vigasztalni ket, hogy a src elg tehetsges ahhoz, hogy ksbb
megljen a focibl, s br a United, ahov a legnehezebb bekerlni, most nem igazolta le, ez
nem azt jelenti, hogy mindrkre bcst inthet a profi futballnak.
Bven akadtak pldk arra is, hogy valaki szpen elboldogult, miutn kiraktk a Manchester
Unitedbl, erre nha David Platt esett hozom fel pldnak. t nem sokkal rkezse utn tette
a szabadon igazolhat jtkosok listjra a United, ksbb mgis az angol vlogatott kapitnya
lett. s Platt ezzel nem volt egyedl. Robbie Savage soha nem jtszott a nagycsapatban, de
bekerlt a Crewe Alexandra csapatba, majd hrom v mlva mr a Premier League-ben
jtszott a Leicester Citynl. Tucatnyi olyan jtkos van a Premier League-ben, akik a United
fociakadmijrl rkeztek, pldul Ryan Shawcross, Phil Bardsley s Kieran Richardson. Egy
szervezet minsgrl sokat elrul, ha kpes segteni azoknak is, akikbl hinyzik az a
kpessg, amellyel elboldogulnnak az adott szervezeten bell.
Ha a karrierjk cscsn jr jtkosok ppen nem kerestek j klubot, mgis megtudtk, hogy
a United eladja ket, ez szmukra a kirgssal rt fel. Nha egy j jtkos - akr egy ifirl vagy
friss igazolsrl volt sz - helyet kezdett kvetelni magnak a kezd tizenegyben, s ezzel
kiszortotta a csapatbl azt a jtkost, aki korbban azon a poszton jtszott. Noha akadt
nhny focista, akinek tvozsakor mindenki megknnyebblt, tbbnyire azonban gondoskodni
akartunk a csapattl eligazolt jtkosokrl. Mindent megtettnk pldul annak rdekben, hogy
a tvoz jtkosok folytathassk plyafutsukat. Az edzimmel a telefonon lgtunk, hogy
lehetsgeket kutassunk fel ezeknek a srcoknak.
Rendszeresen kapcsolatba lptek velnk ms klubok is, amelyek rdekldtek, hogy mit
terveznk egy-egy fiatal jtkossal. Ennek az lett az eredmnye, hogy sokan kzlk tbb
lehetsg kzl vlaszthattak, amikor a United elbocstotta ket. Tlsgosan is jl tudtam,
hogy milyen let vr rjuk. Mr nem fognak 75 ezer ember eltt jtszani, s nem a vilg legjobb
ltestmnyei llnak majd a rendelkezskre, hanem sokkal szernyebb lehetsgekkel kell
bernik. Kemny alkalmazkodst kvn, hogy ezentl mr csak 15 ezer ember eltt jtszanak,
eltnnek az jsgokbl, sokkal vkonyabb lesz a bortk a hnap vgn, de a legszrnybb
mgis az, hogy nem valsultak meg az lmai, hogy egyszer majd a foci vilgnak elitjben fog
jtszani. Llekrombol kiltsok ezek.
Soha nem knny kirgni embereket, brmilyen idsek is. Fokozatosan jttem r, hogy nem
rdemes mellbeszlni, nem rdemes valakit vacsorra hvni vagy virgcsokrot, egy doboz
csokoldt kldeni a felesgnek, hogy gy enyhtsk a rossz hrt. Ezek a lnyegen nem
vltoztatnak. Ha gy dntttem, hogy megszabadulok valakitl, az szintesgnl nincs jobb
mdszer.

SSZPONTOSTS

Id

Apm egyik kedvenc szavajrsa ez volt: Ne hazudj, ne lopj, s mindig rj oda korbban! A
megbeszlsekre mindig id eltt rkeztem. Elsknt rtem be a munkahelyemre. Ilyen a
termszetem. Egsz letemben korn kel voltam, ezrt nem okozott semmi nehzsget, hogy
idben berjek a munkahelyemre. Emlkszem, egyszer megbeszlsem volt Jean-Claude
Biver-vel, a Hublot svjci ragyr vezrigazgatjval, aki elmeslte, hogy amikor az Omegnl
plyzott egy llsra, megkrtk, hogy reggel 5 rra jelenjen meg. Az interj alatt Jean-
Claude megkrdezte, mgis mirt kellett hajnalban megjelennie. Reggel 5 rakor kezdem a
munkt - kzlte vele a msik fl -, mert gy hrom rval megelzk mindenkit. Mr akkor is
dolgozom, amikor msok mg mlyen alszanak.
n is hasonlan voltam ezzel.
A fiatalok azt hiszik, hogy a vilg sszes ideje az vk. Egy src, aki most nnepelte a 10.
szletsnapjt, hajlamos azt hinni, hogy a kvetkez egy rkkvalsgra lesz. Ez amiatt van,
hogy az eltte ll v 10%-a annak az idnek, amelyet addig a fldn lt. Egszen msknt
rez az, aki betlttte az 50-et, mert az 51. szletsnapjig htralv id addig lelt letnek
mindssze 2%-a. Ahogy az ember regszik, s egyre tbb tapasztalatot gyjt, elkezd
gondolkozni azon is, hogyan ossza be az idejt. Fokozatosan felfogja, hogy egyetlen elpazarolt
rpke ra - vagy egy htvge - olyan id, amelyet nem kap vissza soha tbb.
Tindzserknt rszben a szksgbl fakadt, hogy minden napbl a legtbbet akartam
kiprselni, mert egyszerre kt munkt is vllaltam.
Szakmunks-tanulknt szerszmkszt zemben dolgoztam, emiatt reggel hromnegyed 7-
kor lptem ki a hzunk ajtajn, s hsz perccel 8 ra eltt kellett lennem a blokkolrnl.
Munka utn vagy htvgenknt nem kocsmzni vagy bilirdozni jrtam a tbbi szakmunks-
tanulval, hanem focizni. Amikor a St. Johnstone csapatval edzettem, ltalban kt s fl rt
gyakoroltam, s legtbbszr jjel 1 rakor rtem haza. Egy hten hrom edzsem volt, s
minden alkalommal vonatra, buszra s villamosra is kellett szllnom.
Azokat a visszavonul jtkosokat, akik bellnak menedzsernek, gyakran szrny
sokkhatsok rik. Az egyik ilyen, teljesen vratlan dolog a munkaid hossza. A modern fociban
egy jtkos munkaideje - hacsak nincs este meccs - nem sokkal ebd utn r vget.
Mostansg a legtbben hazamennek, pihennek, s ltalban leparkolnak valamilyen digitlis
kty eltt. Amikor valakibl menedzser lesz, hrom dologra dbben r. Az els az, hogy
vgtelenl sorakoznak a feladatok s a figyelemre vr emberek, a msodik az, hogy a napnak
soha nincs vge, az utols pedig az, hogy az id soha nem elg.
Amikor belevgtam a menedzserkedsbe, fogalmam sem volt, hogyan osszam be az idmet.
Sznalmas lehettem, pedig megtettem minden tlem telhett. Csak tovbb rontott a
helyzetemen, hogy mialatt 1974-ben a St. Mirrennl edzskdtem, mg kt kocsmt is
vezettem, ezek radsul 5 km-re voltak egymstl. A Fergies a Kinning Parknl, Govanhez
kzel, mg a Shaws Bridgetonban. A kocsmabizniszbe csak azrt vgtam bele, mert az East
Stirligshire-nl csak rszmunkaidben alkalmaztak jtkosknt s edzknt, s nem tudtam
eltartani a csaldomat. Noha a St. Mirren jl fizetett, nha azon tprengek, vajon nem jutottam-
e volna elrbb a klubnl, ha kzben nem kell a kocsmkkal is foglalkoznom.
Amiatt, hogy egyszerre tltttem be a St. Mirren menedzseri posztjt s zemeltettem a
kocsmkat, a fiamat csak ritkn lttam, a csald pedig csak vasrnaponknt tlttt egytt
nhny rt. Amikor elkezdtem menedzserknt dolgozni az Aberdeennl, eladtam a kocsmkat,
mert kizrlag a focira akartam koncentrlni. Az Aberdeennl a munkanapom amgy is 12-14
rs volt, s a munkt otthon sem hagytam abba. Otthonrl hvtam fel a jtkosfigyelket, az
edzket s a focistkat is. Meglehet, hogy hetente tbb rt hztam le, mint az apm, de ezt
nem panaszknt emltem. Az munkja lnyegesen nehezebb volt annl, mint amit n valaha is
csinltam.
Manchesterben hasonl volt a napi s a heti menetrendem, noha sokkal nagyobb elvrsokat
tmasztottak velem szemben. Minden reggel 7 rakor a plyn voltam, s egy cssze teval a
kezemben krbestltam. Reggel 8 s 9 ra kztt soha nem csinltam programot, htha
beesik egy tallkoz valakivel - valamelyik edzvel, orvossal vagy jtkossal -, s tudjak idt
szaktani r. Kilenc ra krl bevonultunk a videoelemz-szobba, s megnztk a korbbi
meccsek megvgott felvteleit vagy a kvetkez ellenfeleinkrl ksztett videkat. Napkzben
az edzplynl maradtam, hogy megnzzem az ifik tornatermi edzst. Htfnknt,
keddenknt, illetve nha cstrtkn is rendszerint este 9 rra kerltem haza. Szerdnknt, ha
aznap meccsnk volt, a csapattal voltam vagy a tartalkcsapat mrkzst nztem meg,
esetleg egy leend ellenfelnket vagy egy gretes jtkost. Amikor mg a United a rgi,
Sziklnak nevezett edzplyjn edzett, akkor dlutnonknt tmentem az Old Traffordra, hogy
elintzzem a paprmunkt s nhny telefonhvst. A Carrington edzplyn mr kaptam egy
irodt, ezrt miutn odakltztnk, a paprmunkval reggel vgeztem. A pnteki napok a Szikla
s a Carrington esetben eltren alakultak. Minden pntek reggel a United vezrigazgatja,
David Gill megltogatott, s 9 rakor megtartottuk a meccseket felvezet sajttjkoztatt.
Sem az jszakk, sem az nnepek nem szmtottak. Ha az jszaka kzepn felbredtem,
akkor ltalban felsurrantam az emeleti dolgozszobmba, s megnztem egy meccset. Mivel
akkor mr semmi rtelme nem lett volna alvssal elpazarolni ezt a tkletes idszakot. Az
idvel gy gazdlkodtam, hogy soha nem mentem vakcira, noha erre a szerzds szerint
jogom lett volna. 1995-tl kezdve vi t ht szabadsgra voltam jogosult, de ez rettenetesen
hossz idnek tnt. Emiatt mindig csak kt ht szabadsgot vettem ki, ilyenkor ltalban
Spanyol-orszgba utaztunk vagy Mallorcra. Mr az tvenes veimben jrtam, amikor kezdtem
hrom ht szabadsgot is kivenni egy vben. Addigra a fiaink idsebbek voltak, ltk a sajt
letket, n pedig Cathyvel nhnyszor elutaztam Amerikba. Amikor 15 vvel ezeltt kezdtnk
Dl-Franciaorszgba jrni, gyakran szerveztem megbeszlseket a hotel ttermbe a
jtkosokkal, akiket le akartunk igazolni. Fantasztikus kilts nylt a Fldkzi-tengerre s Cap
Ferrat-ra, s mg nem tallkoztam olyan jtkossal, akivel ne ktttem volna szerzdst a
sarokasztalnl lve.
Ahogy regedtem, kt dolog trtnt. Elsknt azt fedeztem fel, hogy a testem kiss lelassult,
s nehezebben tudom fenntartani magamban azt az energiaszintet, amelyet a fiatalabb
veimben megszoktam. Fiatal menedzserknt napi ngy ra alvssal is bertem, de ahogy
regedtem, ez mr nem volt elg. Gyakran megesett ezrt, hogy hazaugrottam egy ra
szundiklsra, azutn visszatrtem a plyra. Persze Cathy is minduntalan figyelmeztetett,
hogy meglm magam, ha ilyen kemnyen dolgozom. Nagy fjdalom rn tudatosult bennem,
hogy a stressz lte meg Jock Steint is, akit 1985-ben Cardiffban, a Skcia-Wales tallkozn vitt
el a szvinfarktus, mikzben n is ott voltam mellette a plyn segdedzknt. Cathy tancst
ezrt nagyon komolyan megfontoltam, s kerestem magamnak hobbit a focin kvl is - a
lovakat, a borozst s az olvasst. Egyetlen hobbim sem kti le tl sok idmet, de lvezem
ezeket a kitrket, mert nmileg eltvoltanak a focitl. Az Old Traffordon jtszott Bajnokok
Ligja-mrkzsek utn, reggelente kisurrantam Newmarketbe, hogy megnzzem a lovak
edzst. Nyugodt s bks reggelek voltak ezek, s rlttam ennek a sportnak nhny apr
trkkjre is. A borokat nemcsak inni szeretem, de egyre nagyobb rdekldssel kvetem a
borrak ingadozsait is. Teljesen magval ragad, s elvonja a figyelmem a napi gondoktl. Arra
jttem r, hogy krtyzs, olvass vagy a borkatalgusok lapozgatsa kzben gyakran
pattannak ki hasznos tletek a fejembl. Biztos vagyok benne, hogy ez ms vezetkkel is
megtrtnik, mikzben bicikliznek, rzst metszenek vagy hegyet msznak. Arra is r kellett
jnnm, hogy ezek az idtltsek nem oldanak meg varzstsre minden gondot. Gyakran mg
ma is kptelen vagyok elaludni, vagy az jszaka kzepn riadok fel, annyira foglalkoztatnak a
United gyei.

Kitrk

A mai napig nem tallkoztam mg olyan emberrel, aki gy lett volna rendkvl sikeres, hogy ne
trdtt volna msok elvrsaival vagy ne ldozta volna fel a szabadidejt. Nem lltom, ha
valaki megszllottan kerget egy clt, akkor egszsges letet fog lni vagy az rk boldogsg
vr r, de kptelen vagyok elkpzelni, ha az ember arra trekszik, hogy mindenkinl jobb
legyen, hogyan kpes egyenslyt teremteni az letben. Kt egyformn tehetsges ember
kzl az lesz majd sikeresebb, aki jobban gazdlkodik a kpessgeivel. Nhnyan jobban ki
tudjk zrni a klvilgot msoknl, ez pedig azt jelenti, hogy tbb idt ldozhatnak a tehetsgk
kibontakoztatsra, vagy az ltaluk irnytott szervezet hatkonysgnak a javtsra.
Az odaadssal prosul megszllottsgra az egyik leglnkebb plda az emlkezetemben
glasgow-i honfitrsam, Jimmy Sirrel, aki a Notts County menedzsere volt. A felesgvel kzel
lltak egymshoz, de az asszony 60 ves korban, 40 v hzassg utn hirtelen meghalt - egy
vasrnap reggel. Jimmy elkeseredve felhvta kt gyerekket, hogy mondja el nekik a hrt, de
aztn anlkl, hogy brmit mondott volna a jtkosainak a trtntekrl, mg aznap dlutn
leveznyelte csapata meccst a West Bromwich Albion ellen, amely 1-1-re vgzdtt.
Amikor valaki mg csak tindzser, vagy a hszas vei elejn jr, knnyen kpes a
megszllottsgra koncentrlni - klnsen akkor, ha - mint pldul egy focista esetben - tvol
tartja magt az alkoholtl s a buliktl. Egy 16 ves, tehetsges focistnak taln mr akad
bartnje, egy-kt haverja is, de ket leszmtva az letben nem tallunk mst, csak a
labdargst. bren eltlttt napja minden pillanatban jelen van, de mg az lmaiba s a
rmlmaiba is beszivrog. Msrl sem lmodik, csak arrl, hogy bekerl a nagycsapatba,
esetleg a vlogatottba, gyztes glt szerez vagy magasba emeli a vilgbajnoksgon a kupt.
Minden cselekedett az mozgatja, hogy egyre jobb legyen. Tz vvel ksbb azonban ez mr
teljesen megvltozhat. Meglehet, hogy az jsgok ktnaponta vele foglalkoznak. Taln
meghzasodott, s kisgyermekei vannak. Taln tbbszrs milliomos. Mr nem mehet vgig az
utcn, nem trhet be gy egy vendglbe, hogy ne krnnek tle autogramot vagy fnykpet.
Taln mr egy nyugodt pillanata sincs, csak ha behzdik a hzba. De ugyanez a
legismertebb klubok menedzsereire is igaz. Nagy szerencsm, hogy olyan felesgem s
gyerekeim vannak, akik nem keltenek bennem lelkifurdalst azrt, hogy olyan kevs idt tltk
velk, s elfogadjk az nzsemet. Mindig prbltam elrni, hogy a munkmba ne szivrogjon
be semmi zavar tnyez, s ha nem volt valami vszhelyzet a csaldomban, akkor a foci llt
minden felett.
Cathy foglalkozott hrom fiunk nevelsvel, n pedig az id nagy rszt tvol tltttem tlk.
Nem nztem meg az iskolai meccseiket, mert htvgenknt az Aberdeennl vagy a Unitednl
akadt dolgom. Szmomra a karcsonyi sznet nem ltezett, mert az angol foci lvonalban
ennek az idszaknak a kzepre esik a legkemnyebb peridus. Noha akkoriban ezt nem
rtkeltem elgg, ma mr ltom, hogy a csaldomtl kaptam letem legnagyobb ajndkt:
hagytak elg idt, hogy a focihoz kapcsold megszllottsgommal foglalkozzam. Soha nem
kellett olyan feszltsgekre pazarolnom az idt, amelyek sok hzaspr vagy szl s gyermek
kztt kialakulnak, mert az egyik fl gy rzi, nem kap elg figyelmet.
Amikor a Unitedhez kerltem, mg nem sikerlt mesterfokon elsajttanom a zavar tnyezk
kizrst. Automatikusan elfogadtam minden meghvst jtkonysgi vacsorkra vagy a
szurkoli klub ltal szervezett esemnyekre. Az Old Traffordon eltlttt els 12 vem alatt
minden nekem cmzett levelet elolvastam, pedig akadtak olyan hetek, amikor szzasval
kaptam leveleket. Ktelessgemnek reztem, hogy ezeket se hanyagoljam el, mert a levelek
egy rsze olyan emberektl rkezett, akik letben a Manchester United jelentette a legtbbet.
Kaptunk levelet olyanoktl, akik a csaldban megtrtnt hallesetrl rtestettek bennnket, s
arra krtek, kldjnk tviratot a gyszol csaldtagoknak. rtak neknk szlk, akik a
krhzban fekv beteg gyerekknek krtek autogramot, vagy olyan dvzllapot krtek,
amelyet eskvn vagy szletsnapi bulin fel lehet olvasni. Eleinte minden ilyen levlre n
diktltam le a vlaszt.
Ksbb aztn fokozatosan megtanultam jobban bnni az idmmel. Lyn Laffin, aki nem sokkal
azutn lett az asszisztensem, hogy leszerzdtem a Unitedhez, kezdett megkmlni a bejv
telefonhvsoktl, s foglalkozott azokkal a szurkolkkal is, akik azrt hvogattak, hogy
tancsot adjanak: melyik jtkost kellene eladnunk vagy milyen j taktikval kellene killnunk
egy-egy mrkzsre. Az e-mailt soha nem sikerlt megszoknom, s nem is kellett aggdnom e
kommunikcis forma rks s zavar jelenlte miatt, amely mg a legsszeszedettebb
embert is megzavarja. A Unitednl eltlttt utols tz vem sorn Lyn foglalkozott szinte a teljes
levelezsemmel; mivel ismerte a stlusom, ezrt nekem csupn az volt a feladatom, hogy
szignljam a leveleket.
Akadt mg nhny szably, amelyek segtsgvel a legtbbet tudtam kihozni egy napombl.
Soha nem fogadtam el ebdmeghvsokat - leszmtva az Old Traffordra szervezett ebdeket
a szponzorokkal, s az vente Manchesterben megrendezett Labdarg Szakrk
Szvetsgnek (Football Writers Association) ebdjt -, mert mieltt mg szbe kapna az
ember, a napkzbeni sznetek akr hrom rt is elvesznek az letbl, plne, ha mg autzni
is kell.
A jtkonysgi tevkenysgemet is megnyirbltam. A United menedzsertl elvrjk, hogy
nhny gyet szemlyes megjelensvel is tmogasson. Visszahzdsom rszben az
regeds szmljra rhat, mert a ht kzepn tartott vacsorkon mr nem olyan knny
megjelenni 65 ves korban, mint 35 vesen. Akadt nhny alkalom, amely mr szertartsnak
szmtott: a szponzoroknak tartott vacsork, a jtkonysgi estek s a klnfle djkiosztk. A
Ligamenedzserek Szvetsgnek (League Managers Association) vente megrendezett
dszvacsorjn mindig megjelentem, ahogy a UNICEF javra szintn vente rendezett
jtkonysgi vacsorn is, valamint az ltalam alaptott jtkonysgi szervezet, a The Elizabeth
Hardie Ferguson Charitable Trust rendezvnyein. Ha egy jtkosunk megnyerte a Hivatsos
Labdargk Szvetsgnek (Professional Footballers Association) v jtkosa djt vagy az
Aranylabdt, akkor a djtadn minden alkalommal ott voltam.
Visszavonulsom eltt mintegy tz vvel kezdtem elmaradozni a szurkoli klub ltal rendezett
vacsorkrl. Ilyenkor ugyanis nagyon hosszra nylt az jszaka, s vgerhetetlen sorban
jttek az autogramot vagy dediklt fott krk. Nem akarok hltlannak vagy nagykpnek
tnni - leginkbb azrt, mert a Manchester United szurkoli a legjobbak a vilgon -, de az n
feladatom az volt, hogy kupkat nyerjnk, nem pedig az, hogy autogramot osztogassak, s
mindig gy reztem, hogy helyesebb az elbbire koncentrlni. Egyre fegyelmezettebben
vlasztottam ki azt is, hogy melyik csapatok meccseit nzem meg. A Unitednl eltlttt utols
tz vem alatt olyan csapatokra szktettem a krt, akik ellen az eurpai kupkban
sszesorsolhattak bennnket. Mick Phelannal, a segdedzmmel brelt replgpen utaztunk a
helysznre, ott megvacsorztunk, megnztk a meccset (a vge eltt tz perccel mindig
tvoztunk), majd jjel egy rra mr visszartnk Manchesterbe. Egyesek szemben ez
meglehetsen hossz napnak tnhet, de mg ez is sokkal kurtbb vltozata volt annak, amit
fiatalkoromban csinltam.
A lnyeges dolgokra val sszpontosts olyan kszsg volt, amelyet fokozatosan
sajttottam el, ugyanakkor nagyon igyekeztem ezt a fiatalabb jtkosok fejbe is beleverni. A
tindzserkor vagy hszas veikben jr fiatal focistknak ltalban kt dolgon jr az agyuk. Az
egyik a foci, a msik a ni nem. A manchesteri klubok gtek a vgytl, hogy becsalogassk a
United focistit, mert tudtk, hogy annak hamar hre menne a fiatalok kztt. A focistk kztt
klnleges belpket osztogattak, ezekkel a sort kikerlve, ingyen mehettek be. Mg nem
tallkoztam olyan 15 ves focistval, aki szerzetesi letet akart lni. Kptelensg les
hatrvonallal elvlasztani a gyereket a frfitl, klnsen, ha fiatal frfirl beszlnk.
Nem vletlen, hogy azokbl lesznek a legjobb jtkosok, s azok tudjk sokig megrizni
legjobb formjukat, akik kpesek magukat fggetlenteni msok elvrsaitl. Cristiano Ronaldo
ebben is az egyik legjobb volt. Nem ivott s nem dohnyzott. Amikor megrkezett
Manchesterbe, az anyja s a nvre is vele lt. Idnknt persze feltnt egy-egy tvreklmban
vagy egy jsg cmlapjn, a nyri sznet alatt pedig egy Los Angeles-i klubban is lehetett ltni.
De ez ne tvesszen meg senkit se! Cristiano pontosan tudta, hogyan menedzselje nmagt, s
hogyan ossza be az idejt.
Ha nem nzzk a tudst s a hrnevet, akkor Cristiannak - s nemzedke jtkosainak -
manapsg sokkal tbb zavar tnyezvel kell megbirkznia, mint nekem kellett jtkosknt.
Sokkal fegyelmezettebbeknek kell lennik, hogy kizrjk a klvilgot, mint 50 vvel ezeltt.
Kisfi koromban alig akadt pr dolog, ami elvonta a figyelmet: a rdi, az jsgok, a knyvek -
s vasrnap a templom. A nagy bokszmeccseket apmmal egytt hallgattuk a rdin: Randolph
Turpin, Sugar Ray Robinson mrkzseit, Joe Louis s Jersey Joe Walcott utols
sszecsapsait, de a rdi mellett hallgattuk, ahogy a varietbl kzvettik Ronnie Ronalde
fellpst vagy vasrnaponknt a Top of the Form-hoz hasonl kvzmsorokat. A helyi mozi, a
Plaza alig hetven mterre volt az ajtnktl, ezrt mindig be tudtunk esni egy Tarzan- vagy Flash
Gordon-filmre, amelyekben Buster Crabbe szerepelt. De ezeket leszmtva nem maradt ms,
csak az utcai verekedsek, a bilird, a kockzs s a foci. Nem volt mg nagy kpernys tv,
amelyeken 300 csatorna foghat, vagy a mobiltelefon millinyi alkalmazssal, e-maillel,
Facebookkal s internettel.
Mindig tisztban voltam azzal, hogy a jtkosaim milyen nyoms alatt llnak, s figyelemmel
ksrtem, mifle zavar tnyezk lehetnek az letkben. Az angol jtkosok esetben az
lland problma az ivszat s a lversenyfogads. Sok plyafutst trt mr derkba, hogy
valaki nem tudott ellenllni az italnak, mg a fogads megmrgezi az ltzk hangulatt.
ltalban j szimatom volt ahhoz, hogy kiszrjam, ha egy jtkosom kimaradt, s ebben sokat
segtett, hogy a klubok tulajdonosai vagy a szurkolk felhvtak ilyenkor. A klfldi jtkosok
esetben ezek a dolgok kevsb voltak zavark, legalbbis engem kevsb zavartak. Mindent
megtettnk azrt is, hogy a focistk ne szrjk el a pnzket, br aki vetett mr egy pillantst a
klub parkoljra, az felteheten gy gondolja, ebben nem jrtunk tl sok sikerrel. Idnknt
lehangol trtnetek jelentek meg az jsgokban egy-egy jtkosrl, aki csillagszati sszeget
vesztett egy fogadirodban. Ilyenkor pnzgyi tancsadkat s jogszokat krtnk fel, hogy
segtsenek. Egy jogsz mg azt is felvetette, hogy azok a jtkosok, akik hzasodni kszlnek,
Skciban mondjk ki a boldogt igent, ahol a trvny - legalbbis szerinte - jobban kedvez a
frjnek, mint Angliban. Emiatt mondta Cristiano Ronaldo is, hogy amikor eljn az ideje, csakis
Skciban hajland hzasodni.
Az igaz, hogy kevs futballista tlti az idejt tanulssal, s kevesen prblnak kitnni az
iskolai vizsgkon. Emiatt olyan sikeresek a plyn. Amikor elindult az akadmiai
labdargkpzs, az arny 12 ra tanuls s 12 ra edzs volt (belertve a meccseket is)
hetente, de ezt kiegyenslyozatlannak talltam. Az n munkm, hogy focistkat gyrtsak. Ha
azonban egy jtkos valamilyen szakkpestst akart szerezni - vagy a szlei ragaszkodtak
ehhez -, akkor belementnk abba, hogy ennek kltsgeit a klub llja. Ez azonban ritkn fordult
el; a fik ugyanis focistnak kszltek. Tisztban vagyok azzal, hogy az iskolzottsg milyen
elnykkel jr, s remekl felkszt a ksbbi boldogulsra. Azt is tudom, hogy sok futballista,
aki 25 vesen megsrlt, vagy akinek a plyafutsa a harmincas vei elejn vget rt
(klnsen alsbb osztlyban jtsz focista esetben), nem szerezte meg azt az iskolai
kpestst s nem teremtette meg a pnzgyi htteret, hogy a mai vilgban knyelmes letet
lhessen. A futballmenedzserek feladata ennek ellenre sem az, hogy azrt egyengesse egy fi
plyjt, hogy biolgus vagy geofizikus legyen belle, sem az, hogy felksztse a futballkarrier
utni 40-50 vre - a feladata annyi, hogy ebbl a fibl remek htvd vagy szls legyen.
Tizenegy Nobel-djas tuds nem fog FA-kupt nyerni.
Ugyanezt a problmt tltk legidsebb fiammal, Markkal, aki felteheten profi focistaknt
is megllta volna a helyt az letben. Ifiknt az Aberdeen tartalkcsapatban jtszott, de
kzben ms dolgok is rdekeltk, s Cathyvel egytt lttuk rajta, hogy bizonytalan, vajon profi
labdargnak lljon-e. Gondosan gyeltnk, nehogy gy rezze, mindenkppen apja
nyomdokaiba kell lpnie. Jl is tettk, mert miutn elvgezte a Sheffieldi Haliam Egyetemet s
a prizsi Eurpai Egyetemet, magval ragadta a befektetsek vilga, s a Goldman Sachs
befektetsialap-kezelnl tlttt t vet kveten rszt vett egy j hr londoni befektetsialap-
kezel, a Generation Investment Management ltrehozsban.
Szemly szerint fantasztikusan reznm magam, ha brmelyik focistmat a bizonytvnya
alapjn felvennk a Cambridge-i Egyetemre vagy a londoni Imperial College-ba, de azt szinte
biztosra veszem, hogy ebben az esetben nem tudna elegend idt fordtani arra, hogy
bekerljn a nagycsapatba. Ez jelentsen visszavetn a plyn a fejldst. A tapasztaltabb
jtkosok mr kpesek megbirkzni ezzel a kihvssal, ahogy ezt Vincent Kompany pldja is
bizonytja: a Manchester City csapatkapitnyi teendi mellett tudott tanulni a Manchesteri
zleti Iskoln. A Unitednl eltlttt idm alatt egy olyan jtkos sem jut az eszembe, aki
egyetemet vgzett volna. Colin Murdock, aki a nagycsapatba ugyan nem kerlt be, de az 1990-
es vek elejn jtszott az ificsapatunkban, jogot vgzett a Manchesteri Metropolitan Egyetemen
az 1990-es vek kzepn, mikzben a Preston North Endben jtszott. Murdock azonban az a
bizonyos kivtel, aki ersti a szablyt.
A zavar tnyezk slyosan visszavethetik az egyn vagy a szervezet mkdst, s
hihetetlen fegyelmet kvetel a kiiktatsuk. A Unitednl a klub kereskedelmi s zleti rszlege
minduntalan elllt valami feladattal a jtkosok szmra. Ez rthet is volt, hiszen a
kereskedelmi rszleg munkatrsai voltak felelsek a televzis jogdjak s a szponzori pnzek
begyjtsrt, k adtk el a cgeknek a szponzorlt pholyokat, k szerveztk a nagy
bevteleket hoz rendezvnyeket, s k irnytottk a klub vendgltssal foglalkoz
szervezett. Ha nem szlltjk a bevtelt, mi sem lettnk volna kpesek mindarra, amit
vghezvittnk, nem tudtunk volna ilyen nagy neveket leigazolni, nem tudtuk volna ilyen bussan
megfizetni a jtkosokat, fejleszteni a ltestmnyeket vagy brelt replvel utazni a
meccsekre.
A szponzorok szerettek volna szemlyesen is tallkozni a jtkosokkal, s az ignyeik
kielgthetetlenek voltak. Ahogy nttek a televzis bevtelek, s ahogy egyre ismertebb lett a
United a vilgban, gy emelkedett a szponzorok szma is. A munkm jelents rszt tette ki,
hogy a jtkosokat valahogy megvjam a kereskedelmi rszlegnk krseitl. Mick Phelan
remekl alm jtszott ennek a kivitelezsben. Teljesen termszetes volt, hogy a kereskedelmi
rszlegrl azt szerettk volna, ha a szponzoraink bekukkanthatnak a sznfalak mg, ezrt
sznet nlkl a legklnflbb tletekkel s krsekkel bombztak minket.
Mick jtszotta a kzvett szerept, de csak vonakodva osztogatta az effle kegyeket.
Gondoskodott arrl is, hogy a krsek j rszt mg a felkszlsi idszakban teljestsk, gy
rtatlan kppel kijelenthessk, hogy eleget tettnk a ktelezettsgeinknek, s a bajnoki
idnyben mr vissza tudjuk utastani a felkrseket. Akadt nhny szponzor, aki az edzseket
akarta vgignzni, ami azonban nekem nem tetszett, mert nem akartam, hogy msok
megtudjk, ki edz s ki srlt. ppen ezrt ezeket a ltogatsokat az edzs els nhny
percre korltoztam, ezt leszmtva pedig nhny alkalommal megmutattam magam a
szponzoroknak ebdidben s rszt vettem egy-kt vacsorn.
A Unitednl a helyi jtkonysgi szervezetek tmogatsra is nagy hangslyt fektettnk.
Minden pnteken a jtkosok 100 mezt rtak al, amelyeket aztn jtkonysgi egyesletek
kaptak, vagy valamilyen j gy rdekben mi magunk rvereztk el ezeket. Egyetlen globlis
szervezetet, a UNICEF-et tmogattuk, s klfldi turnkon elvittnk nhny jtkost, hogy
nzze meg a helyi szervezet tevkenysgt. Thaifldn pldul egy csnakkal vittek t minket a
folyn egy olyan iskolba, ahol a gyermekprostitci ell kimentett gyerekek tanultak, mg Dl-
Afrikban rvahzakat ltogattunk. Ezek az lmnyek mindannyiunk szemt felnyitottk. A
jtkonysgi munknk nagy rszt azonban a lakhelynkn vgeztk, mert egyfell j
llampolgrok szerettnk volna lenni, msfell pedig azt akartuk megmutatni, hogy mennyire a
szvnkn viseljk a manchesteriek s a krnyk lakinak a sorst. 2006-ban ltrehoztuk sajt
jtkonysgi egyesletnket, a Manchester United Alaptvnyt, bevontuk al a klub valamennyi
jtkonysgi tevkenysgt, klnsen nagy hangslyt fektetve az iskolkban s a
krhzakban vgzett jtkonysgi munkra. A jtkosok idnknt elltogattak iskolkba vagy
slyos betegeket kerestek fel a krhzakban. Ez mind nagyszer volt, mgis rgus szemekkel
figyeltem ezeket, mert a legfontosabb tovbbra is az volt, hogy szombatonknt megnyerjk a
meccseket. A szurkolk nem fogjk megksznni a jtkonykodst, ha az hrom pontjba kerl
a csapatnak.
A legtbb zavart a nagy meccsek okoztk. Elszr 1983-ban kaptam ebbl zeltt, amikor
az Aberdeen bejutott a Kupagyztesek Eurpa Kupjnak dntjbe. Az els dolgom az volt,
hogy tisztzzam a jtkosok bartnivel s felesgeivel a szerepket. Ezrt sietve emlkeztett
rtam mindegyiknek, amelyben kzltem, a feladatuk az lesz, hogy a svdorszgi tra fogkeft,
fogkrmet s az egyb ltfontossg holmikat bepakoljk, egyben meghvtam ket a Pittodrie
stadionba, hogy ott szemlyesen mg tbbet elmondjak nekik a velk szemben tmasztott
elvrsokrl. Hamar visszart hozzm a szbeszd, hogy a kis trfm flresikerlt, s senki
nem vette a lapot. Amikor belptem a Pittodrie egyik termbe, az sszegylt felesgek nma
csndben fogadtak. Bocsnatot krtem a flresikerlt vicc miatt, s kzltem velk, hogy az
ltalam kldtt emlkeztet valdi clja az volt, hogy kzsen tudjunk felkszlni a frjeik
plyafutsnak legfontosabb meccsre, s letk taln legnagyobb esemnyre. Nem
tgtottam addig, mg mind megrtettk, hogy nekik kell gondoskodni arrl, hogy a frjk a
lehet legjobban felkszljn a meccsre, s semmilyen krlmnyek kztt nem tehetnek olyat,
ami elvonn a figyelmket a feladattl. Miutn befejeztem a sznoklatomat, megkrdeztem,
van-e krdsk. Nem volt. Mindannyian felfogtk, hogy nem akarok zavar tnyezket.
Akadnak szurkolk, akik mr a repltren rnk akaszkodnak, s a csapat szllsnak
elcsarnokban is nyzsgnek az autogramkrk.
Amikor a United 2009-ben Rmban a Barcelonval jtszotta a Bajnokok Ligja dntjt,
megkrtem a szlloda vezetsgt, hogy zrjk le a hotelt a szurkolk ell, mert el akartam
kerlni a felhajtst. Ahogy teltek az vek, gy jttem r, hogy egyre jobban ki tudom zrni a
fejembl a Unitedet krlvev rletet. Feltnt ugyanis, hogy krlttem az edzcsapat tagjai
megtrgyaltak valami tmt, de engem annyira lefoglaltak a sajt gondolataim, hogy fogalmam
sem volt, mirl fecsegtek. A nagy meccsek eltt affle szellemi burokkal veszem krbe magam.
Meg sem hallom, mit mondanak nekem, hacsak valaki nem a csapattal kapcsolatos tmt vet
fel. Ilyenkor az egyetlen valban fontos dologra prblok sszpontostani: a munkmra. Amikor
a gondolataim elkalandoznak, Cathy mindig azt mondja: Mr megint nem figyelsz rm.
s igaza van.
Idnknt olyan zavar tnyezkkel kerltnk szembe, amelyeket elkerlhettnk volna. Ilyen
volt az a jogi gy is, amelybe az 1970-es vek vgn keveredtem, amikor bepereltem a St.
Mirrent jogellenes felmonds miatt. rzelmektl ftve, meggondolatlanul cselekedtem, s
visszatekintve mr gy ltom, jobb lett volna, ha minden msodpercemet azzal tltm, hogyan
lehetett volna az Aberdeenbl bajnokeslyes csapatot csinlni.
Amikor nagy meccs kzelgett, mindig azt mondtam a jtkosoknak: Ne az esemnnyel
foglalkozzatok, csak a meccs szmt! Persze ilyenkor hatalmas a felhajts - a zenekarok, a
meccset megelz pard, az j ltnyk s a feltzelt szurkolk -, de igazbl ez nem szmt.
Amikor 1990-ben elszr jtszottam dntt a Uniteddel a Wembley stadionban, olyan izgatott
voltam, mint egy tindzser szombat este, s a krnyezet teljesen elvonta a figyelmem. Azt
csinltam, amit korbban msoktl lttam, s kiveznyeltem a csapatom a plyra, hogy
vizsgljk meg a gyepet.
Tikkasztan forr nap volt, majd megsltnk az ltnyeinkben, s akkor hirtelen
rdbbentem, hogy mekkora ostobasgot csinlunk, hiszen a jtkosaink dehidratldnak. A
gyep tvizsglsa nem fogja befolysolni a vgeredmnyt, ezrt mindenkit beparancsoltam az
ltzbe. Egy dntben csupn egyetlen mdon lelheti rmt az ember: ha megnyeri. A
vesztesekre nem emlkszik senki.

 Kudarc

Ha az ember vgignz egy sikeres emberen, el sem tudja kpzelni, hogy valaha is kudarcot
vallott, vagy akr kzel kerlt a bukshoz. Lthatunk olyan sportcsillagokat, mint Roger
Federer, Serena Williams vagy rgebben Muhammad Ali s Stirling Moss, s egyszeren
kptelenek vagyunk vesztesknt elkpzelni ket. Mindez az let ms terletn is igaz, amikor
sikereirl hress lett embert ltunk. Ha megnzem a manchesteri fest, L. S. Lowry kpeit, aki
leginkbb a kietlen ipari s urbnus letkpeirl ismert, akkor szinte el sem tudom hinni, hogy
valaha festett egyetlen rossz kpet is, vagy ha olvasom Robert Caro knyvt az amerikai
elnkrl, Lyndon B. Johnsonrl, akkor sem tudom magam el kpzelni, ahogy a papr fl
grnyedve azon aggdik, nehogy olyan bekezdst rjon, amelyben nincs egyetlen tkletes
mondat sem. A kudarc rme azonban mindenkit nyomaszt. Nhny embert egyenesen
megbnt, msokat viszont tovbblendt. A kudarctl val flelem bennem kimondottan nvelte
az elszntsgot, hogy valamit sikerre vigyek.
Miutn 1969-ben magam mgtt hagytam a Rangerst, knnyen vesztesnek hihettem volna
magam. Kaptam ugyan nmi zeltt a futball elitjrl, de tisztban voltam azzal, hogy
menedzsernk terveiben soha nem jtszottam kulcsszerepet, s miutn kt v utn a klub
tladott rajtam, a fikban mindssze a skt kupadntben szerzett ezstrem lapult. Az 1967-
68-as skt bajnoksg az utols meccsen szott el - nem fogjk kitallni, melyik csapattl
kaptunk ki: az Aberdeentl. Az sem lett volna csoda, ha hatalmba kert az nsajnlat, amikor
lepasszoltak a Falkirkhz, de eldntttem, hogy nem hagyom magam megflemlteni.
Szeretnm azt hinni, hogy akikkel ksbb az Aberdeennl s a Unitednl egytt dolgoztam,
tvettk tlem a kudarchoz val pozitv hozzllst. Semmi sem szemllteti jobban az lethez
val egsz viszonyomat, mint a srlsek miatti 101 msodperc hosszabbts, amely alatt a
United, egyglos htrnybl fordtva, vgl 2-1-re legyzte a Bayern Mnchent a Bajnokok
Ligja 1999-es dntjben. A djtad ceremnira kszlve mr raggattk a Bayern
Mnchen feliratos szalagokat a kupra, s az UEFA elnke arra kszlt, hogy nekik nyjtja t a
serleget, de mivel kptelenek voltunk belenyugodni a veresgbe, a szalagokat vrsre kellett
cserlni.
Amikor kilenc vvel ksbb, 2008-ban ismt Bajnokok Ligja dntre kszltnk, lejtszottam
az 1999-es dnt utols hrom perct, mert ezzel is ki akartam hangslyozni a jtkosoknak,
mennyire fontos, hogy soha, de soha ne adjk fel. Egyetlen helyzetben adhatja fel az ember a
kzdelmet: ha mr halott.
Edzi plyafutsom elejn fel sem merlt bennem, hogy egyszer majd a Manchester United
menedzsere leszek. Csupn egyetlen dolog jrt a fejemben: a tlls. Minden alkalommal,
amikor j klubhoz kerltem - az East Stirlingshire-hez, a St. Mirrenhez vagy az Aberdeenhez -,
egy dolog jrt a fejemben: itt sem vallhatok kudarcot. Ez volt az egyik gondolat, amely hajtott
elre. Mindig rettegtem a megalztatstl s a kudarc gondolata ott bujklt a tudatalattimban,
s soha nem hagyott nyugodni. Magamban llandan ismtelgettem: Kudarc? Nem vallhatok
kudarcot. Amikor menedzserknt az East Stirlingshire lre kerltem, az llshoz szksges
szakkpzettsgem mindssze annyi volt, hogy valamikor profi focistaknt jtszottam,
megszereztem az edzi kpestst, s tudtam dntseket hozni - ms nem jut az eszembe.
Ngy httel korbban mg csupn egy 32 ves focista voltam. Aztn hirtelen menedzserr
lptem el - mg ha csak flllsban is -, s mindssze abban remnykedhettem, hogy elg
ideig maradok a helyemen, hogy rjjjek a dolgok menetre. A St. Mirrennl lehzott idszakot
kveten - ahol elszr kstoltam bele a menedzseri llssal jr sikerekbe - az Aberdeenhez
kerltem. Elszr kaptam teljes munkaids llst menedzserknt, s a klubnl mr megvolt
minden, ami a sikerhez kell - egyetlen vroshoz kapcsold klub volt, remek tulajdonossal,
kielgt minsg ltestmnyekkel s egszen j jtkosllomnnyal.
Az Aberdeennl eltlttt idszakom utols vben kezdtem igazbl azon tprengeni, hogy
merre tovbb. Azt megelzen kizrlag a tllsre s a kudarc elkerlsre koncentrltam. A
tkletes trkk, amelyet a Celtic elrt az 1966-67-es bajnoksgban, amikor mind az t trfet
elnyertk, legends eredmnynek tnt a szememben. De mg a Unitednl eltlttt
legeredmnyesebb idnyeim esetben is a kudarctl val flelem s a tkletessg irnti vgy
hajtott elre. Noha a segtsgemmel az Old Traffordon sikerlt feltlteni a trfek trolsra
szolgl vitrint, a vezetsem alatt mgsem sikerlt elrni azt, amit az Arsenalnak a 2003-2004-
es szezonban: vgigjtszani az egsz bajnoksgot egyetlen vesztes meccs nlkl. A veresg
megtapasztalsa, jobban mondva a kudarcra adott reakci ltfontossg alkoteleme a
gyztes szemlyisgnek.
A meccsek eltt a gyomrom mindig sszeszorult. Ettl az rzstl soha nem sikerlt
megszabadulnom. Hiba prblkoztam brmivel. Arra is emlkszem, hogy a Rangers szneiben
jtszott meccseken is ideges voltam, mert gy gondoltam, hogy a menedzsernk nem bzik
bennem, s egyfolytban bizonytani akartam, mirt vagyok a plyn. Az vek mlsval
azonban ez az rzs mintha egyre jobban ert vett volna rajtam, hiba sorakozott tbb kupa a
vitrinben, az elvrs s ezzel egytt a nyoms egyre ntt. Minden egyes alkalommal, amikor az
Anfield Roadra mentnk, a Liverpoolhoz, a gyomrom grcsbe rndult az idegessgtl.
Ez az rzs leginkbb a meccs eltti bemelegtskor hatalmasodott el rajtam. Gylltem. Ha
dlutn hromkor kezddtt a mrkzs, akkor negyed 2 s hromnegyed 2 kztt szltam pr
szt a csapathoz. Amint vgeztem a beszddel, magukra hagytam ket. Tlnk telheten
legjobban felkszltnk, s ha az utols pillanatokban adok mg instrukcikat, akkor a
jtkosok esetleg azt gondoljk, hogy megingott a menedzser bizalma bennk. Dlutn 2
rakor a segdedzm leadta a hivatalos sszelltst a brnak, s akkor tudtuk meg, hogy az
ellenfelnk milyen taktikval kszl ellennk. Ezutn mindenki felhzta a bemelegtszerelst,
s az ltz negyed 3-ra kirlt. A kvetkez 30 perc maga volt a pokol szmomra. Gyakran
egyedl maradtam az ltzben, s mintha a falon fgg ra mutati meg sem mozdultak
volna.
Amikor az Old Traffordon jtszottunk, a meccs eltti bemelegts idejre felmentem az
irodmba s tolvastam a programfzetet, vagy bekapcsoltam a tvt, s lversenyt nztem.
Nha tblboltam a folyoskon, hogy talljak valakit, akivel nhny szt vlthatok. Alkalmanknt
a vendgcsapat menedzsere feljtt, s egytt teztunk. Sokkal nyomasztbb volt a helyzet,
amikor idegenben jtszottunk, mert nem volt irodm, ahov elvonulhattam volna. Ilyenkor
gyakran azon kaptam magam, hogy egyedl csrgk az ltzben. Nem hiszem, hogy ezt az
rzst a kudarctl val flelem hozta volna el - klnsen nem a menedzseri plym utols
veiben. Sokkal inkbb a nagy esemnyeket megelz vrakozs, a mrkzs miatti
nyugtalansg s bizonytalansg, s ilyenkor az rzst tovbb mlytette a tudat, hogy sajt
vgylmaim beteljeslse msok erfesztsein mlik. Biztos vagyok abban, hogy ezt az rzst
ms vezetk is tapasztaltk mr, brmenynyire tekintlyes s fontos embernek tntek.
A mai napig, ha egy United-meccset nzek az igazgatsg dszpholybl vagy otthon a tv
eltt, rzem, hogy a gyomrom egy-egy pillanatra sszerndul. Soha nem prbltam lekzdeni
az rzst. Meglehet, hogy msok elads vagy fontos tallkoz eltt lgzgyakorlatokkal
prbljk megnyugtatni az idegeiket, esetleg legurtanak egy pohr whiskyt, n azonban soha
nem tettem ezt. Egyszeren elfogadtam, hogy ez a zavar nyugtalansg a munkm rsze.
Egsz letemben elksrt, s ha ez az rzs - amely nem volt egyb, mint annak
kvetkezmnye, hogy mennyire kvnom a gyzelmet - egyszer majd eltnik az letembl, a
legjobb figyelmeztet jel, hogy mr nem vagyok alkalmas a feladatra.
Esetemben valban igaz volt a rgi monds, hogy az ember tbbet tanul a veresgekbl,
mint a gyzelmekbl. Noha idnknt n is mondok olyat, hogy a mlt soha nem foglalkoztat,
valjban ez nem igaz. A veresgek miatt nem szoktam a jtkosokat ostorozni, s
megprblom eltitkolni, hogy mit gondolok ilyenkor, azonban mindig sokkal tbb idt tltttem a
veresgek elemzsvel, mint a megnyert mrkzsekkel. Az is igaz, hogy ha brmelyik
idnyben elvesztettnk egy olyan jelents trfet, amelyet megnyerhettnk volna, akkor egsz
nyron az okokon tprengtem, hogy a kvetkez idny indulsa eltt kijavthassam a hibt.
A plymon folyamatosan elksrtek a veresgek. 1974. augusztus 10-e, azaz az East
Stirlingshire-nl menedzserknt eltlttt els napom s 2013. mjus 19-e, azaz a Manchester
Unitednl menedzserknt lehzott utols napom kztt a csapataim nagyjbl minden tz
lejtszott meccsbl kettt elvesztettek. Ezenfell szmtalan dntetlent is jtszottak, mrpedig a
szememben ezek veresggel rtek fel. ppen ezrt bven volt alkalmam tanulni a veresgekbl
s a kudarcokbl.
Noha soha nem bngsztem megszllottan a statisztikkat, azt tudom, hogy menedzseri
plyafutsom sorn a nyersi tlagom valamivel 60% alatt llt. A United legjobb idnyben
csaknem 72%-ban nyertk meg a meccseinket. Persze nha csnyn elpholtak minket, s ez
nem volt nyemre - pldul amikor kt egymst kvet bajnoki mrkzsen is kikaptunk az
1996-97-es idnyben: egyszer a Newcastle-tl 5-0-ra, majd a Southamptontl 6-3-ra. Egyetlen
ms alkalmat sem tudok felidzni, amikor kt egymst kvet meccsen 11 glt kaptunk volna.
1995-ben ht nap leforgsa alatt vesztettk el a bajnoki cmet s az FA-kupt - az egyiket a
Blackburn Roversszel, a msikat az Evertonnal szemben. Ennek ellenre, soha nem kellett
olyan vesztes szrival szembenznem, mint a Bayer Leverkusennek 2002-ben, amikor
versenyben voltak a bajnoki cmrt, bejutottak a nmet kupa s a Bajnokok Ligja dntjbe is
- majd mindhrom meccset elvesztettk. Pr nyugtat mr nem elg ahhoz, hogy ilyesmin
tltegye magt az ember.
Miutn az Aberdeennl s a Unitednl sikerlt rendesen sszerakni a csapatot, gy reztem,
a veresgeink vagy a kibrndt eredmnyek sokkal inkbb a sajt kudarcunknak, nem pedig
az ellenfeleink j teljestmnynek tulajdonthatk. Azt talltam, hogy sokkal clravezetbb a
kudarcokat gy nzni, mert mg mindig mi maradunk urai a helyzetnek, s javulni is tudunk. Egy-
egy veresg utn jobb menedzser lettem, s brmi okozta a kudarcot, utna tisztbban lttam
a dolgokat. Idnknt csak azt akartam bebizonytani, hogy nem vagyok vesztes, mskor a
veresgrt akartam bosszt llni. Az 1993-94-es idnyt kveten, ha nem nyertk meg a
bajnoksgot, az v mr kudarc volt a szmomra. Az letemben eljtt az a pont, amikor annyira
vgytam (s szksgem is volt) a nyersre, hogy az a kudarccal szembeni flelmemet is
fellmlta. A nyersbl bszkesgi krdst csinltam - s nem szmtott, hogy a nagycsapatrl
vagy a tartalkcsapatrl volt sz. A veresg hatsos eszkz a menedzserek kezben, amg
nem vlik szokss. Ezt gy lttam egszen a plyafutsom vgig. Miutn a Manchester City
a gyzelem kapujban fosztott meg minket a bajnoki cmtl 2012-ben, nhny kemny
Sunderland-szurkol csnyn neknkesett a Stadium of Lightban (brmennyire ironikusnak is
tnt akkor a fny stadionja elnevezs). Az esetet kveten az ltzben kzltem az sszes
jtkossal - a fiatalabbaknak nyomatkostottam is -, hogy vssk jl az eszkbe, amin most
keresztlmentek, s emlkezzenek r minden alkalommal, amikor visszatrnk ide, hogy a
Sunderland ellen jtsszunk. Meg is fogadtk, amit mondtam. A kvetkez idnyben 1-0-ra
gyztnk ellenk.
A veresgek ritkn hoztk ki a legjobbat bellem, noha tisztban vagyok azzal, hogy az id
mlsval, klnsen a visszavonulst kveten, mr knny megszpteni a mltat. Semmi
sem vltoztat viszont azon a tnyen, hogy 2008-tl ngy ven bell hromszor jutottunk be a
Bajnokok Ligja dntjbe, br csak egyszer nyertnk. Ezrt hiba volt az az egy alkalom
maga a mennyorszg, a msik hrom v csaldst okozott. Akadt ms mlysges csalds is.
1989 oktberben a United, amolyan barti gesztusknt elutazott a St. Johnstone-hoz a
bajnoksg kzepn bartsgos meccsre, hogy ezzel is segtsk ket az j stadionjuk, a
McDiarmid Park megnyitjn. Noha 1-0-ra nyertnk, a jtkunk a sznalmasnl is
sznalmasabb volt. A meccs utn visszamentem a hotelszobba, hogy senki sem tallhasson
rm. Archie Knox, a segdedzm kopogott az ajtmon, s kzlte, hogy rszt kell vennem a
fogadson, amelyet a csapatok tiszteletre rendeztek. Addigra mr lefekdtem, s csak annyit
mondtam neki: Nem megyek. Nem tudok a jtkosok szembe nzni. Nem elg jk.
Archie-nak azonban igaza volt. Nmi idbe telt, de aztn sikerlt levonszolnom magam a
lpcsn, br azt nem lltom, hogy szrakoztat trsasg voltam. Akadt mg nhny
emlkezetes veresg: kptelen voltam pldul elaludni, miutn az Aberdeen kikapott a skt
kupa 1979-80-as dntjben a Dundee Unitedtl, viszont meglehetsen gyorsan gyba
kerltem, amikor a United 5-1-es veresget szenvedett a Manchester Citytl 1989-ben. letem
kt legnagyobb veresge a Bajnokok Ligjhoz kthet - az egyik a Borussia Dortmund elleni
1997-es mrkzs volt, a msik a 2013-as meccs a Real Madrid ellen. Ezek a veresgek
fjdalmasabbak voltak, mint a megalz 0-5 a Newcastle ellen 1996-ban, a msik 5 glos
veresg a Chelsea-tl 1999-ben, vagy a ligakupa elvesztett dntje a Sheffield Wednesday
ellen 1991-ben.
Amikor mr lttam, hogy veszteni fogunk, annyit azrt mindig megprbltam elrni, hogy ne
fussunk bele valamilyen oltri nagy versbe, mert az rossz hatssal lett volna a csapatmorlra.
2011 oktberben pldul a Manchester City ellen jtszottunk az Old Traffordon, s 6-1-re
kaptunk ki. A vrosi rivlis 22 vvel korbban osztott ki neknk utoljra ekkora zakt, s ez volt
a legnagyobb arny otthoni veresgnk a bajnoksgban 1955 ta, amikor szintn a
Manchester City vert meg bennnket 5-0-ra. Az egszben az volt a vicc, hogy a meccsen vgig
jobban jtszottunk. A City ltt egy glt az els flidben, majd kettt a msodikban, s br
sikerlt valahogy visszakapaszkodnunk 3-1-re, az utols 13 percben kaptunk mg hrom glt.
Visszatekintve, a helyes taktika az lett volna, ha lehzzuk a rednyt a kapunk eltt,
megakadlyozzuk az utols hrom glt, s ezzel elkerljk a msnapi szrny szalagcmeket a
napilapokban, s azt az rmnnepet, amely a meccs utn Manchester msik felben
kezddtt. Mg ennl is fontosabb volt azonban, hogy abban az vben glarnnyal szorultunk a
msodik helyre a bajnoksgban a City mg, s az eredmny miatt rzett fjdalmat utlag ez is
fokozza.
A veresg utni pillanatokban az egyik legnehezebb feladat a sajt kezelse volt. A csapatrl
nagy ltalnossgban mindig hajland voltam mondani valamit, de prbltam nem kipczni
egyenknt a jtkosokat; br igaz, egyszer dhmben mondtam valami csnyt Nanirl, miutn
2012-ben 5-4-re elvesztettk a ligakupt a Chelsea ellen. Ha egy csatr elpuskzott egy ordt
helyzetet, valamelyik passz vgzetesen rossz volt, vagy a kapusunk figyelme egy pillanatra
kihagyott, a jtkos tudta a legjobban, hogy mit kvetett el. A legjobb jtkosok kzl sok a
sajt legszigorbb kritikusa volt, semmi szksgk nem volt arra, hogy a vasrnapi lapokban az
n megjegyzseimet is olvassk magukrl. rtelmetlen lett volna. Az jsgrk figyelmt
ltalban azzal prbltam elterelni a csapatrl, hogy nekilltam az ellenfl taktikjt gyalzni,
vagy a br valamelyik dntst kritizltam. Mindig bven talltam olyan indokot a veresgre,
amihez neknk semmi kznk sem volt, noha a szvem mlyn pontosan tudtam, hogy csakis
magunkat hibztathatjuk. Mindig azt tartottam, hogy a vlsgos pillanatokban nekem kell
vdenem a jtkosaimat.
Egy nagy meccs elvesztse vagy egy slyosabb veresg rendkvl rossz hatssal lehet egy
csapatra. Alapjaiban rengetheti meg az nbizalmat, s ha ilyenkor nem vigyzunk, a hats
tarts maradhat. Ha olyan fontos meccset vesztettnk el, amelyen a vlemnyem szerint jl
jtszottunk, akkor igyekeztem csak a legszksgesebbeket elmondani.
Az zenetet amgy sem veszi senki ilyenkor. Ilyenkor csak krbejrtam, s megpaskoltam
egy-egy jtkosnak a fejt. Vettk az zenetet - taln azrt, mert k is ugyanazt reztk, mint
n. A futballban amgy is elengedhetetlen egy kis sebezhetsg, mert a jtkosok csak ettl
kapjk meg az adrenalinlketet. Ha az ember veszt, a veresget tovbb cipeli magban. Ha a
kvetkez meccsre a csapat mr teljesen ms sszelltssal fut ki a plyra, mindenki tudja,
hogy az elz mrkzsen kikaptak. Tudjk a jtkosok, a szurkolk s az jsgrk is, akik
gy gylekeznek ilyenkor, mint a hink. Olyan nemkvnatos nyomst eredmnyezhet ez,
amely aztn nmagt tpllja. Olyan ez, mint amikor a zak egy helyen felreped. Ha pr
ltssel nem varrjk ssze a szakadst, az tovbb foszlik. Ennek persze az ellenkezje is igaz.
Ha gy lpnk plyra, hogy az ellenfelnk a tllsre koncentrl, akkor mr azeltt biztosak
lehetnk abban, hogy egy-kt glt bevgunk, mieltt brki labdhoz rt volna. Amikor egy
veresg msnapjn sszegyltnk az edzplyn, mindenkit magam kr gyjtttem, s a
kvetkezket mondtam: Mindenki rmmel olvasta a reggeli szalagcmeket? Vagy: Akad itt
brki, aki lvezte, ami tegnap trtnt a klubunkkal? Ilyenkor haragos kpet vgtam, s nem
knnytettem meg a dolgukat, ugyanakkor igyekeztem helyretenni a jtkosok nbizalmt.
Akrhnyszor kikaptunk, visszahzdtam s magamba fordultam. A focistim ilyenkor
vgigmrtek, s egyms kztt azt mormogtk: A fenbe, ma megint olyan hangulata van. A
legtbben ilyenkor messze elkerltek az ebdlben. Ugyanis hajlamos voltam arra, hogy valami
ilyesmit vgjak a fejkhz: Csak magatokat okolhatjtok, ha a szurkolk csaldtak bennetek.
Csakis magatokat. Mind tudjuk, hogy jobbak vagyunk, s mgis ilyen helyzetbe hoztuk
magunkat. Ennl a klubnl a veresg nem mindennapos, ezrt inkbb kerljk az effle hreket.
Jobb volna inkbb j dolgokrl hallani, kivl s fantasztikus teljestmnyekrl. Azt akarom,
hogy a meccs utni sajttjkoztatn azzal llhassak az jsgrk el, hogy csodlatosak
voltunk, lenygz jtkkal lltunk el. Azt szeretnm mondani, hogy remekl jtszott Rooney
s Welbeck, s csak gy tovbb, Chicharito. Azok a jtkosok, akik mr ismertek, pontosan
tudtk, milyen sokra tartom a gyzelmet, s vgl k voltak azok, akik ezt tadtk az
joncoknak. Olyan vrus terjedt, amely megfertztt mindenkit. A vrus neve pedig gyzni
akars volt.
A Manchester City bajnoki cme 2012-ben fjdalmas lmny volt -klnsen azrt, mert a
glklnbsgen mlt. Ugyanakkor felvillanyozott bennnket, mert vgre valami clt tudtunk
magunk el kitzni, s a kvetkez vben megnyertk a bajnoksgot, a City pedig 11 ponttal
lemaradt mgttnk. Az els, 1993-as angol bajnoki cmemet kveten minden egyes
alkalommal, amikor msodik helyen vgeztnk a bajnoksgban - ez sszesen t esetben trtnt
meg -, a kvetkez vben megnyertk a bajnoksgot. Elnyt lehet kovcsolni a veresgbl is -
br soha nem akartam ebbl szokst csinlni. A gyzelemre hes s teljestmnykre bszke
csapattagok svrognak azrt, hogy megbosszulhassk a veresget.
A futball az egyszer veresgeken fell is teli van kudarcokkal, de flsleges az nsajnlatba
belemerlni. Egyetlen olyan idszakot sem tudok felidzni, amikor a csapat minden tagja
egyszerre cscsformban lett volna. Valaki mindig srlt volt, ltalban akr a csapat 10%-a is.
s nem emlkszem olyan idszakra sem, amikor valamelyik rgi rivlisunknl ne jtszott volna
legalbb egy olyan jtkos, akinek a leigazolst mi szalasztottuk el. 2009 decembere
horrorfilmbe ill idszak volt. Az els csapat 14 jtkosa volt srlt - a kt kapusunk, ht
vdnk, hrom kzpplysunk s kt csatrunk. A srlt 14 jtkosbl kivlogathattam volna
olyan kezd tizenegyet, amelyik brmelyik eurpai klubcsapatot legyzi. m, amg k a
kispadon ltek vagy az orvosok vizsgltk ket, addig mi elvesztettk az Aston Villa elleni
otthoni meccsnket, s kikaptunk idegenben a Fulhamtl. Idnknt vrus is megtizedelte a
csapatot; 1994 vgn s 1995 elejn a helyzet olyan slyos volt, hogy mr az edzplya
bezrsa is felmerlt bennem. Kilenc jtkosunkat dnttte gynak az influenza, s kzben
pontokat vesztettnk a Nottingham Forest, a Leicester City, a Southampton, a Newcastle
United s a Crystal Palace ellen. A srlsek s az influenza ellen tehetetlen voltam; a
legrosszabb helyzetbl is a legjobbat kellett kihoznom.
Az tigazolsi piacon szmtalan olyan dntst hoztunk, amelyet ksbb megbntunk, de mr
nem lehet megvltoztatni. A United felteheten nhny Bajnokok Ligja cmmel tbbet
nyerhetett volna, ha a csapatba bekerlnek azok a jtkosok is, akiket a jtkosfigyelink
szemmel tartottak, de akiket mgsem igazoltunk le. 2003-ban pldul Petr Cechet mentem
megnzni, aki a Rennes kapujt vdte az Auxerre elleni meccsen. Akkor azt gondoltuk, hogy
Petr mg fiatal a Premier League meglehetsen kemny jtkstlushoz, de ennek ellenre
leigazolta a Chelsea, s a kvetkez vtizedben 220 olyan meccsen vdett, amikor a csapata
nem kapott glt. 1999-ben, miutn Peter Schmeichel bejelentette a visszavonulsi szndkt,
rdekldni kezdtnk az Aston Villban jtsz Mark Bosnich utn, de engem rdekelt Edwin van
der Sar is, aki akkoriban az Ajaxban vdett. Mire kzltem Martin Edwardsszal, a klub
elnkvel, hogy Bosnichrl nem tl biztat jelentseket kaptunk, mr ks volt. Martin addigra
megkttte az zletet, Van der Sart pedig a Juventus vitte el.
Didier Drogbval is hasonlan jrtunk. az Olympique de Marseilles jtkosa volt, amikor
elmentnk megnzni, de a klub 25 milli fontot akart rte, s a Chelsea lecsapott, mieltt mg
dntttnk volna. Thomas Mllerrl, aki 2010-ben s 2014-ben a vilgbajnoksgon t-t glt
rgott a nmet csapat szneiben, akkor hallottunk elszr, amikor mg tzvesen focizott egy
amatr csapatban, nhny kilomterre Mnchentl. Rlltottunk egy megfigyelt, de mr
msnap alrt a Bayern Mnchenhez. 1994-ben le akartuk igazolni a brazil csatrt, Ronaldt a
Cruzeirtl, de nem tudtunk munkavllalsi engedlyt szerezni neki, pedig elment a holland
PSV Eindhovenhez. Mr 16 vesen figyeltk Robin van Persie-t is, aki akkor a Feyenoord
tartalkcsapatban jtszott, s az ra mr akkoriban 6 milli font krl lehetett. Jim Ryan, aki
11 vig volt a United edzcsapatban, mieltt jabb vtizedre a United akadmiai programjnak
igazgatja lett, vgignzte, amikor Van Persie-t killtottk, s a jtkos a plyrl lemenben
sszeszlalkozott a szurkolkkal. Nem Jim volt az egyetlen, akit azon az estn nem nygztt
le Van Persie hirtelen termszete, mert a klubja nyomban felfggesztette. Rengeteg focista volt
mg rajtuk kvl, akiket szvesen leigazoltam volna: Alan Shearer, a csatr, aki sok bosszsgot
okozott neknk, amikor mg a Newcastle szneiben jtszott, az argentin Gabriel Batistuta, aki
plyafutsa nagy rszben Olaszorszgban jtszott, vagy Samir Nasri, aki 2011-ben igazolt a
Manchester Cityhez. 2011-ben aztn vonatra szlltam, hogy Eustonbl eljussak Lille-be, s
szerzdtessem a fiatal francia vdt, Raphael Varane-t. David Gill egyeztette a szerzds
pontjait a Lens-szel, Varane klubjval, amikor Zinedine Zidane megneszelte a dolgot, s
valamilyen mdon megszerezte a jtkost a Real Madrid szmra. Nem hiszem, hogy Jos
Mourinho, aki akkoriban a Real Madridot vezette, valaha is ltta Varane-t jtszani.
 Ezeken a dntseken mg j darabig rgdhattam volna, de ezt igyekeztem elkerlni. A
dntseket mi hoztuk, msnak ehhez semmi kze sem volt. Amgy sem lehet olyan jtkosokat
a plyra kldeni, akik nem a klub tulajdonban vannak, akkor pedig mi rtelme emiatt
ostorozni magamat?
Az id mlsval ezek az elszalasztott lehetsgek, visszalpsek s veresgek segtettek
abban, hogy jobb vesztes legyek, vagy legalbbis jobban fogadjam a veresget. Fiatalon
szrnyen viselkedtem, ha vesztettem. Minden veresg utn hazavonultam, s magamban
duzzogtam. Aberdeenben, egy klnsen fj veresget kveten, a jtkosokat futlpsben
vgigkergettem a vroskzponton, hogy a meccsre fogadk kitlthessk rajtuk a haragjukat.
Aztn az ltzbe visszatrve kzltem velk: Ebbl a leckbl tanulhattatok.
A nyer tpus jtkosok utlnak veszteni. A j jtkosok a fociban csapnival vesztesek,
noha a haragjukat ms s ms formban mutatjk ki. A legelegnsabb leckt a veresg
kezelsbl Ottmar Hitzfeld adta, aki 1998 s 2004, majd 2007 s 2008 kztt a Bayern
Mnchen menedzsere volt. Miutn 1999-ben a Bajnokok Ligjnak dntjben gy vertk meg
a Mnchent, hogy kt glt lttnk az utols hrom percben (olyan idny utn, amelynek sorn a
United 63 meccset jtszott, s 96 rt tlttt a plyn), lttam rajta, hogy teljesen sszeomlott.
Eltelt 180 msodperc, amelynek az elejn mg azt hitte, hogy mr az vk a kupa, a vgn
pedig azt ltta, ahogy a jtkosai sszeroskadnak, vagy a kezkbe temetik a fejket.
Llekrombol pillanat lehetett, mgis csodlatos tartssal viselte, s ennek egy vvel ksbb
mg inkbb tanjelt adta, amikor Mnchenbe utaztam, hogy megnzzem a Rangers meccst a
Bayern ellen, mert a skt csapat egyik jtkosa rdekelt. A meccs utn meghvott vacsorra az
asztalhoz, ahol mr kt testvre is lt, s mindannyian rendkvl kedvesen s bartsgosan
viselkedtek. Aztn az asztalhoz jtt nhny Bayern-jtkos is, kezet rztak velem, s
gratulltak, noha bizonyra mindannyian gylltek veszteni. Ennl jobban nem lehetett volna
szemlltetni, hogy a klub milyen minsget kpvisel.
A legtbbet taln mgis anymtl tanultam arrl, hogyan kezeljem a kudarcot. Huszonegy
vesen a St. Johnstone csapatnl jtszottam; hol bekerltem a csapatba, hol nem, mindssze
50-szer jtszottam a nagycsapatban ngy v alatt. Tnyleg elkeseredtem. Egy
tartalkmeccsen eltrt az orrom s az arccsontom, felrepedt a szemldkm, majd a
felplsem utn a tartalkcsapat tbb egymst kvet meccsen is csnya veresgekbe
szaladt bele. n pedig fogtam magam, s elmentem a glasgow-i Waterloo Streeten a kanadai
nagykvetsgre, s krtem a bevndorlshoz szksges paprokat, mert addigra az apm
sszes csaldtagja mr kivndorolt szak-Amerikba. Egyszeren nem akartam tbb meccset
jtszani abban a klubban.
Egyik nap, mindezek miatt, rvettem a btym bartnjt, hogy a mammnak kiadva magt
hvja fel Bobby Brownt, s kzlje vele, hogy influenzs vagyok, s nem tudok jtszani. t
azonban nem lehetett tverni, s tviratot kldtt az anymnak - telefonunk nem volt -, s
ebben arra krt, hogy hvjam fel. Elstltam az utca vgn ll telefon-flkhez, trcsztam a
Stanley 267-et (azt hiszem, a knos szituci miatt emlkszem a mai napig ilyen jl a
telefonszmra), s Brown a srga fldig lehordott. Te vagy a vilg szgyene. Azt gondoltad,
hogy tverhetsz? Rvettl valakit, hogy adja ki magt az anydnak. Az egsz csapatomat
lednttte a lbrl az influenza, te pedig holnap jtszani fogsz, s 12 rakor jelentkezel a
Buchanan Hotelben!
Azon a meccsen az Ibrox stadionban mesterhrmast szereztem - elsknt brmelyik
vendgcsapatbl -, s ez az apr szerencse az egsz letemet megvltoztatta. Egy hajszlra
voltam attl, hogy otthagyjam az egszet. Miutn az anym megtudta, mi trtnt, alapos
fejmosst kaptam. tantott meg arra, hogy soha ne adjam fel, s ezt kveten prbltam
megtantani msoknak is.

Kritika

A futball olyan terlet, ahol mindenki szakrtnek hiszi magt mg akkor is, ha annyit rt a
jtkhoz, mint hajd a harangntshez. A szrakoztats ms formihoz vagy brmilyen kreatv
vllalkozshoz hasonlan, a fociban is knnyebb kritizlni, mint teljesteni. Mindenkinek van
vlemnye ttermekrl, lgitrsasgokrl, filmekrl, autkrl s festmnyekrl, mg akkor is,
ha kptelenek megfzni egy tojst s egy ngyzetet sem tudnak szablyosan lerajzolni. Az
egzotikusabb terletekkel kicsit ms a helyzet, s az utca embere, sajt tudatlansgtl tartva,
ezeket nem szvesen kommentlja. Csakis valdi szakrt tud rtkes szakvlemnyt adni egy
fgghd mechanikjrl vagy egy laboratriumi ksrlet levezetsrl. Mindez a futballrl
sajnos nem mondhat el, az elitklubok topmenedzsereinek millinyi kritikusa akad a hozzjuk
legkzelebb ll emberektl kezdve egszen a fld tloldaln l szurkolkig.
Nhny vezetnek a sajt szervezetbl rkez kritikkkal is szembe kell nznie. Meglehet,
hogy akad nhny nagyravgy beosztottja, aki a pozcija utn csingzik, vagy ppen az
igazgattancs tagjai sutyorognak egyms kztt. Amikor j ember kap szerepet, lesznek
ktelyek az alkalmassgval kapcsolatban, amg nem bizonyt. Ha egy vezet mr rgta
dolgozik, s ppen rossz passzban van, el kell trnie, hogy arrl suttognak, taln eljrt fltte
az id.
Velem nem sokszor fordult el, hogy a munkahelyem bels kreibl kezdtek volna ki. A St.
Mirrennl, ahol 32 s 36 ves korom kztt tltttem be a menedzseri posztot, politikailag naiv
voltam, s sikerlt sszezrdlnm a tulajdonossal, ezrt bizonyos mrtkig tplltam is a
felm irnyul kritikt.
Akadt nhny idszak, amikor a kritikt nagyon a szvemre vettem. Noha egyetlen olyan
alkalomra sem emlkszem, amikor a United szurkoli kiftyltek volna, egy nagyon kemny
idszak 1989-bl mgis megragadt az emlkezetemben: decemberben egyetlen meccset sem
sikerlt nyernnk. Az utols 15 meccsen tz veresget szenvedtnk vagy dntetlent jtszottunk.
A Stretford Enden valaki olyan feliratot emelt a magasba, amelyen ez llt: 3 V
MENTEGETZS, S MG MINDIG EGY RAKS SZAR. VISZLT, FERGIE. Abbl
gondolom, hogy ettl kiss megrendlt az nbizalmam, mert mg aznap felhvtam a
testvremet, Martint, mert tudtam rla, hogy objektv lesz, elfogultsg nlkl felmri a helyzetet,
s elmondja nekem. Egy lpst sem szabad htrlnod - tancsolta, s ebbl a hozzllsbl
btortst mertettem. vekkel ksbb a transzparenst feltart frfi rt egy knyvet Ta Ra
Fergie (Viszlt, Fergie) cmmel, s egy pldny valahogy eljutott a hzamba. Postafordultval
visszakldtem a kiadnak.
Mindent sszevve, azt hiszem, jl llom a kritikt. Ez klnskppen igaz volt a 2004-es s
2005-s vre, amikor nem jtszottunk igazn jl, s nhny szurkol rm mszott, de ez sem
zavart igazn. Idnknt meglehetsen nehz a helyn kezelni a kritikt, klnsen, ha nagy a
nyoms az emberen, kialvatlan, s minden balul sl el. Nmileg knnyebben tudtam az ilyen
idszakokat tvszelni, mert Govanban nttem fel, s az a hely nem a gyengk menedke volt.
Kemny krnyk volt - fizikai s lelki vonatkozsban egyarnt. Az embernek nem volt ms
vlasztsa, mint hogy megvdje magt a vereked, kteked srcoktl, s klykknt szinte
mindenen ssze tudtunk verekedni. A btymmal s az egyik unokacsmmel egytt a
kzelben l Granger csald t figyermekvel csaptunk ssze rendszeresen, s mr
meglehetsen fiatalon hozzszoktam a fizikai fjdalomhoz vagy a sebhelyekhez. Mindig sokat
segtett, ha a kritikt megfelel perspektvba helyeztem, s ebben nagy segtsgemre voltak
a gyerekkori emlkeim. vtizedekkel ksbb csak a szpre emlkezem a gyerekkorombl vagy
a jtkosi plyafutsombl, pedig gyakran tarktottk mindkettt durva pillanatok is. A fizikai
fjdalom egy dolog, ugyanakkor a mentlis kimerltsg s az rzelmi nyoms teljesen ms.
Sok embert lttam sszeroppanni a jtk vagy a menedzseri feladatok miatti rzelmi nyoms
alatt. Persze a magnleti problmikba nem lthattam bele, de a nyoms hatalmas volt. A
legszrnybb eset a nmet kapussal, Robert Enkvel trtnt, aki 2009-ben ngyilkossgot
kvetett el. Enke lehzott pr kemny vet Spanyolorszgban, mieltt csatlakozott a
Bundesligban a Hannover 96 csapathoz, amikor lett szrny tragdia rzta meg: meghalt
csecsemkor kislnya. Enke halla utn a felesge elmondta, hogy a frje sok ven t
depresszival kzdtt. Szerencsre a Unitednl eltlttt veim sorn ennyire tragikus esettel
nem szembesltem.
Mindenkinek vannak flelmei; minden focista az els csapatba akar bekerlni, s sokan
emsztik magukat, ha megsrltek vagy kikerlnek a keretbl - ilyenkor mr a plyafutsuk
vgt ltjk. Sokan ilyenkor az alkoholban vagy a szerencsejtkban keresnek menedket, s
belezuhannak a ktsgbeess rvnybe.
A tbbnyire rvid tv szerzdssel rendelkez menedzserek sem tudnak szabadulni a
szntelen nyoms all, s tudjk, hogy Damoklsz kardja ott van a fejk fltt. Ralf Rangnick,
aki tbbek kztt a Hannover 96 s a Schalke 04 menedzsereknt dolgozott; Grard Houllier,
aki a Liverpoolt s a Lyont is irnytotta; s Johan Cruyff, aki a Barcelonnl prblta ki magt,
a stressz miatt hagyott fel a menedzserkedssel. Pep Guardiola a Barcelona utn egy v
szabadsgot vett ki, hogy feltltdjn. Az ember elgondolkozik, hogy Kenny Dalglish, a Celtic
s a Liverpool egykori remek futballistja, aki ksbb a Liverpoolt irnytotta, valaha ismt rgi
nmaga lett a Heysel stadionban 1985-ben 39 szurkol lett kvetel tragdia, s az 1989-es
hillsborough-i katasztrfa utn, amelyben 96-an haltak meg. Persze, az n emlkezetemben is
rkre megragadt Jock Stein hirtelen rosszullte s tragikus halla.
Ha valaki a figyelem kereszttzben dolgozik, akkor kln problmt okoz, hogy a sajt
foglalkozik vele - s ez hatvnyozottan igaz a profi sportra. A sajt pldul elszeretettel hergeli
a mr amgy is dhs szurkolkat. Miutn Manchesterbe kltztnk, olyan sok gyalzkod
telefont kaptunk, hogy tbbszr meg kellett vltoztatnunk a szmunkat. Amikor a legsttebb
napjaimat ltem a Unitednl, emlkszem, hogy a felesgem, Cathy megkrdezte tlem, mit
tesznk, ha kirgnak, mire kzltem vele, hogy ebben az esetben vissza kell mennnk
Skciba. Biztos vagyok abban, hogy nagy csapsknt ltem volna meg, ha elkldenek, de azt
tudtam, hogy a csaldomat mindig el tudom tartani, s emiatt nem reztem volna, hogy eljtt a
vilg vge.
Ktsgtelen, hogy a sajt is tette a maga dolgt. Matt Busby egyszer azt mondta nekem:
Soha nem olvasom el a lapokat vesztes meccs utn. s ha megfogadod a tancsomat, te sem
teszed, gysem rnak semmi szpet rlad.
Noha Matt Busby tancsa tkletesen helytll volt, mgis kptelensg teljesen figyelmen
kvl hagyni, ami a lapokban megjelenik. Skciban szoksomm vlt, hogy elolvastam a
meccsrl szl beszmolkat, de miutn a Unitedhez kerltem, szinte teljesen felhagytam az
jsgolvasssal. De hiba nem olvastam jsgot, hiba nem nztem meg a tvmsorokat,
mindig akadt egy-egy bart, aki megkrdezte, hogy hallottam-e mr, mit rt vagy mondott rlam
valaki, s a United sajtosa is tjkoztatott azokrl a trtnetekrl vagy pletykkrl, amelyek a
mdiban keringtek. Idvel megtanultam kezelni ezt, s menedzserknt eltlttt utols tz vem
alatt sokkal kevsb tartottam zavarnak a sajtban megjelent kritikkat, mint fiatalabb
koromban.
A tmadsok ellen a legjobb mdszer taln az, ha azoknak a vlemnyre adok, akik valban
kzel llnak hozzm. Egy csapat vltz srtegetsei mindig jelentktelennek tnnek, ha
magam mgtt tudom annak a nhny embernek a tmogatst, akiket tisztelek. Ha
Aberdeenben elvesztettnk egy meccset, az elnk ltalban raportra rendelt az igazgattancs
lstermbe. Ott iszogatta a Coca-Coljt - alkoholhoz soha sem nylt -, s engem hordott le a
csapat-sszellts vagy valamelyik jtkos miatt. A kritikai szrevtelei azonban soha nem
kerltek ki a terembl, s tz perc elteltvel ltalban tl is estnk az egszen. Trtnhetett
akrmi, minden esetben rendletlenl killt mellettem. A tny, hogy soha nem mondott el
semminek a htam mgtt, felteheten tbbet segtett nekem, mint ezernyi dicsret vagy
lels.
A Unitednl, klnsen az els vekben, rendkvl megnyugtat rzs volt, hogy Bobby
Charlton az n oldalamon llt. Soha nem kerestem a kegyt, de eredetileg tancsolta az
igazgattancsnak, hogy engem alkalmazzanak menedzsernek, n pedig vgig reztem a
tmogatst. A nehezebb idszakokban mindig azt mondogatta nekem: Rendben leszel. Jl
csinlod.
A Machester City elleni 1989. szeptemberi 5-1-es veresgnket kvet t hnapban
kiszolgltatottnak reztem magam, s Bobby killsa mellettem - klnsen ebben az
idszakban - rengeteget szmtott. Nemcsak arrl volt sz, hogy a vlemnye rendkvl sokat
nyomott a latban a klubnl, de nhny j szval engem is jobb kedvre hangolt. Minden
vezetnek szksge van ilyen szvetsgesre.

AZ ZENET FONTOSSGA

Beszd

Menedzserknt tbb klnbz rdekcsoporttal kellett kommuniklnom - a tulajdonossal s a
klub tbbi irnytjval, a jtkosokkal s a szurkolkkal s mindegyik klnleges bnsmdot
ignyelt. Ltfontossg, hogy a fnkkel fenntartott kapcsolat egszsges s nyitott legyen.
Kevesen akadnak, akiknek nincs fnkk. Egyedl taln a sikeres vllalatok alapti terveztk
gy elre, hogy nekik ne kelljen senkinek se a kedvbe jrni - leszmtva bels dmonaikat -,
de a tbbiekkel ms a helyzet. A jtkosok szemben taln n voltam a Fnk, de a foci
vilgban a valdi fnk a tulajdonos, aki knye-kedvre alkalmazhat vagy rghat ki egy
menedzsert. Mindezt knkeserves mdon tanultam meg a St. Mirrennl, ahol lpten-nyomon
vitba keveredtem a klub elnkvel, Willie Todd-dal, aki festket s taptt gyrt cg
tulajdonosa volt, s nem sokkal az rkezsem eltt vsrolta meg a klubot. A labdargsrl
nem sokat tudott, n segtettem neki eligazodni ebben a vilgban. Hamarosan azonban kezdte
azt gondolni, hogy mindent megtanult, s ssze is vesztnk. Csnya vge lett a dolognak, s
vgl eljutottunk arra a pontra, amikor egy bizonyos krn tl mr nem is beszltnk
egymssal. Visszatekintve ltom, hogy egyetlen kimenetele lehetett csak az gynek - s az
nem sok jt jelentett szmomra. gy is trtnt. Kirgtak. A menedzsereknek meg kell tallniuk a
mdjt, hogy szt rtsenek a fnkeikkel, brmennyire klnbzik a jellemk, msklnben a
dolog csak rossz vget rhet.
 Az Aberdeennl nem akartam megismtelni ezt a hibt. Dick Donald szemlyisge -1970 s
1993 kztt volt az Aberdeen elnke - nem is klnbzhetett volna jobban Willie Toddtl, s
vele sokkal knnyebben kijttem. Noha kzel kerltnk egymshoz, a beszlgetseink sorn
mindig tartottunk nmi udvarias tvolsgot. Elnk rnak szltottam, mg mindig Mr.
Fergusonnak, s ez segtett abban, hogy ne feledkezznk meg a klubnl betlttt eltr
szerepnkrl. Fontos volt meghatrozni, hol a hatr kettnk kztt, mert mindig s mindentt
feltnt a klubnl, s szinte mindennap beszlgettnk. Az Aberdeennl a msik fontos
kapcsolatomat Archie Knoxszal, a segdedzmmel alaktottam ki. Mindenhov egytt jrtunk -
napkzben egytt dolgoztunk, egytt ltnk trsadalmi letet, s ha volt idnk, estnknt is gy
jrtunk el a felesgeinkkel egytt szrakozni. Amikor 1986-ban a Unitedhez kerltem,
ragaszkodtam ahhoz, hogy is jjjn. Akr a Ferguson nevet is felvehette volna, s br
rtettem, mi motivlta 1991-ben, amikor gy dnttt, hogy otthagyja a Unitedet s Walter Smith
segtje lesz a Rangersnl, a dntsvel mgis egy csodlatos munka-kapcsolatnak vetett
vget.
Mire a Unitedhez kerltem, mr 44 ves voltam, s megtapasztaltam a siker zt az
Aberdeennl (amellyel tz trfet nyertem, s a klub tbb jtkost adott a skt vlogatottnak),
s megtanultam, hogy lt-fontossg j kapcsolatot fenntartani a klub tulajdonosval s
elnkvel. Szoksomm vlt, hogy hetente nhny alkalommal felkerestem a United elnkt s
tulajdonost, Martin Edwardsot az Old Traffordon, knyvekkel s trfekkal telezsfolt
irodjban, s elbeszlgettnk. Egyetlen tma sem szmtott tabunak, n pedig mindenrl
beszmoltam neki, amelyen ppen dolgoztam, vagy ami ppen aggasztott. A legtbb dolgot
megbeszltk, egyetlen tmt leszmtva: a fizetsemet.
A nagy vltozsok idszaka volt ez az Old Traffordon, s ltalban a labdargsban. Az
1990-es vek sorn a televzis kzvettsekbl befolyt jogdjak sszege hatalmasra duzzadt,
s az Eurpai Brsg 1995-s tlete, a Bosman-szably, az tigazolsokra vonatkoz
korltozsok j rszt feloldotta, ezzel pedig a klubok zleti tevkenysge is fellendlt. Miutn
Martin 1991-ben gy dnttt, hogy a Unitedet bevezeti a tzsdre, a klub s a tulajdonosai
kztti viszony is megvltozott. A klub rszvnyei ettl fogva mr nem egyetlen szemly
kezben voltak, ezeken mr a befektetsialap-kezelk s pr szz magnszemly osztozott.
Szmomra ez egyfell azt jelentette, hogy meg kellett jelennem a klub vi rendes kzgylsn,
de ami fontosabb, mr nem lltam kzvetlen kapcsolatban a klub pnzgyi tulajdonosaival,
emiatt viszont ltfontossgv vlt, hogy mg szorosabbra fzzem a kapcsolatot Martinnal s
az igazgattanccsal.
Msfell, a klub gyvezet igazgatjnak egyre nagyobb hatalom sszpontosult a kezben
annak ksznheten, hogy a United kereskedelmi tevkenysge felvirgzott. 2000-ben David
Gillt neveztk ki a klub lre. David feladata lett a United zleti tevkenysgnek kialaktsa s
irnytsa. Az vek sorn Daviddel szinte mr testvri viszonyba kerltem.
Miutn 2005-ben Glazerk szereztk meg a United irnytst, a szervezet jellege ismt
megvltozott. Eltren Dick Donaldtl az Aberdeennl vagy Martin Edwardstl a
Manchesternl, a Glazer testvrek nem voltak a tulajdonukban lv klub kzelben, hiszen k
Amerikban ltek, a Unitednl pedig David Gillt tettk meg gyintznek. Miutn a Glazer
csald megvette a klubot, beszltem Malcolm Glazerrel, szemlyesen azonban sohasem
tallkoztunk. A csaldbl a legtbbszr Joelt s Avramot lttam, s megtlsem szerint k
ketten voltak a csaldbl a legnagyobb focidrukkerek. Ennek ellenre, David tjkoztatta
Glazerket a klub helyzetrl, s mondta el nekik azt is, hogy szerintem melyik jtkost
kellene megvenni, vagy hogyan kellene az edzltestmnyeinket fejleszteni.
 A tulajdonos utn a msodik legfontosabb rdekcsoport, akikkel kommuniklnom kellett, az
edzszemlyzet volt. Ez a csapat volt a csatorna, amelyen keresztl az elkpzelseim eljutottak
a jtkosokhoz - akr a nagycsapat tagjairl, akr az ificsapatokbl felkerl jtkosokrl volt
sz. Taln nem is volt olyan nap, hogy ne beszltem volna mindegyik edzvel. Mg azokon a
ritka napokon is, amikor betegen fekdtem az gyban, telefonon elrtem az edzcsapat tagjait.
sztnsen is reztem, ha megszakadna a kommunikci a csapatommal, ha az utastsaimat
flrertik vagy kzben sszezagyvljk, akkor az zrzavart eredmnyezne a plyn. Ezrt
minden reggel az els dolgom volt, hogy beszltem az edzplyn felsorakoz edzcsapattal,
s ismertettem az aznapi legfontosabb feladatokat. A jtkosokkal hromfle krnyezetben
beszlgettem: az edzs sorn, esetleg a meccs napjn, vagy ngyszemkzt. Bizonyos
krlmnyek kztt - klnsen, ha olyan emberrel elegyedtem szba, akit nem ismertem jl -
meglehetsen nehezen tudtam felmrni, hogy az zenetem clba jutott-e, ezrt felvettem azt a
szokst, hogy belekpzeltem magam a hallgatsgom helybe. Jtkosknt magam is
tapasztaltam, milyen fraszt egy menedzser monoton hangjt hallgatni, klnsen a
mrkzsek eltti napon, amikor az ember mr alig vrja, hogy az edzplyn kiengedje a gzt.
ppen emiatt mindig igyekeztem a mondandmat rvidre fogni. Emlkszem, egyszer azt
mondtam a jtkosoknak:
- Ez lesz az ezredik alkalom, hogy beszdet intzek a csapathoz.
Mire Brian McClair, aki 471 meccsen jtszott a United szneiben 1987 s 1998 kztt,
flhangosan megjegyezte:
- n pedig a felt taludtam.
A menedzserek gyakran tlbonyoltjk a dolgokat. A legjobban gy tudom megrtetni a
hallgatsgommal, mit vrok el tlk, ha vilgos s tmr vagyok, s ez klnsen igaz a
klfldi jtkosok esetben, mert nem egy akadt, akinek feliratozni kellett volna a skt
akcentussal elmondott mondkimat. Mg abban is biztos vagyok, hogy akadt kztk nhny,
aki azt sem tudta, angol vagy walesi nyelven beszlek.
Arra sem sajnltam a fradsgot, hogy a jtkosokat meggyzzem arrl, hogy mivel az
ellenfl engem nem flemlt meg, nekik sincs flnivaljuk. Azt sem felejtettem el a fejkbe verni,
hogy meccs kzben az sszes prharcot neknk kell megnyernnk. Az esetek tbbsgben
arra biztattam ket, hogy a meccs utols harmadban vigyk dntsre a dolgot. A flidben a
jtkosoknak elmondtam, hogy mit lttam az els flidben, az ellenfl nhny focistjrl
szltam egy-kt szt, s prbltam elrni, nehogy sztessenek. Ragaszkodtam ahhoz is, hogy
ilyenkor soha ne menjek krbe az ltzben, hogy az egyes jtkosoknak megismteljem az
utastsaimat. Ezzel csak ktsget bresztettem volna bennk, s elkezdtek volna azon
agyalni, hogy vajon lvezik-e mg a menedzserk bizalmt. Hasonl megfontolsokbl nem
reztem soha szksgt annak, hogy a partvonal melll egyfolytban utastsokat ordtsak a
plyra. Ha valakinek ehhez az eszkzhz kell nylnia, az azt jelenti, hogy a terve nem volt j,
esetleg nem sikerlt jl tadni, vagy nem bzik abban, hogy a jtkosai teszik a dolgukat.
Brmelyik hiba sokkal inkbb a menedzsert minsti, nem pedig a jtkosokat.
Bill Shankly, aki sokig llt a Liverpool ln, s hozzm hasonlan Skcibl szrmazott,
hresen csak a lnyegre szortkozott. Gyakran megprbltam szkszavsgban tlszrnyalni
egyik kedvenc mondst, amely gy szlt: Ha megszereztk a labdt, mirt nem passzoljuk
egymsnak? Csak ezt nehezebb megtenni, ha nluk van a labda. Az n utastsaim gyakran
mg kurtbbak voltak. Tbbnyire tmondatokra szortkoztam: Tartstok meg a labdt! vagy
Ne kapjunk glt!.
A leghatsosabb zenetem (legalbbis abbl tlve, hogy ksbb hny jtkos emlkezett r)
az volt, amelyet az 1999-es Bajnokok Ligja dntjben, a flidben mondtam el, amikor a
Bayern Mnchen 1-0-ra vezetett ellennk: Ne feledjtek, hogy amikor tadjk a kupt, a
vesztesek meg sem rinthetik. A veszteseknek jr rmekkel a nyakatokban fogtok elstlni
mellette, mikzben tudjtok, hogy jn majd valaki utnatok, aki a magasba emeli a serleget.
A jtkosok esetben az zenet tadsnak mdja is sokat szmtott. Noha az a hr jrta
rlam, hogy hajlamos vagyok rajtuk kitlteni a haragom, valjban azt figyeltem meg, hogy
ltfontossg meccseken, amikor vesztsre lltunk, ritkn vesztettem el a fejem (klnsen
plyafutsom vge fel). Ilyen helyzetben ugyanis letbevg, hogy megrizzem a
hidegvremet, s rendkvl pontos tancsokat adjak. Nha Mick Phelan felvetette, hogy ideje
mr mindenkinek odaprklni, klnsen az j focistknak, de a dorglsok gyorsan
elvesztettk a hatsukat. Flidben, amikor pr gllal vezettnk, gyakran kemnyebben
osztogattam az utastsokat, nehogy a jtkosok sszpontostsa lazuljon, vagy rr legyen
rajtuk az nteltsg. Ilyenkor radsul minl tbb glt akartam, arra az esetre, ha a bajnoksg a
glklnbsgen dlne el.
A hallgats ugyanakkor olyan hatkony kommunikcis eszkz lehet, mint brmi ms. Nha,
egy-egy rossz eredmnyt kveten, elmondtam a jtkosoknak, amit felttlenl kellett, aztn k
tovbb ltek a padon, s senki nem szlt semmit. A bell csend felteheten nagyobb hatssal
volt rjuk, mint ha brmit mondtam volna. A kznsg llhat egy fbl, de 75 ezerbl is, a
lnyeg az, hogy szedjk ssze a gondolatainkat, legynk tisztban azzal, mit akarunk
hangslyozni, aztn egyszeren mondjuk el. A csapatgylseken fontos volt a szemkontaktus
fenntartsa, s amikor valamelyik jtkosnak cmeztem a mondandmat, egyenesen a
szembe nztem, hogy ezzel is fokozzam az zenet hatst, br arra azrt gyeltem, hogy ne
sokig nzzek farkasszemet azokkal, akik a pillantsomtl hajlamosak voltak megrettenni.
Vannak menedzserek, akik a flidben egy raks jegyzettel rkeznek az ltzbe. Amikor
pedig a jtkosokhoz beszlnek, ezeket a jegyzeteket affle segdeszkzknt hasznljk. El
sem tudom kpzelni, hogyan lehetne ez hatkony kommunikcis mdszer. Ha valaki tisztban
van azzal, amit mondani akar, s kzben tartja a dolgokat, akkor aligha van szksge
jegyzetekre. Egyetlen jtkos sem hiszi el, hogy a menedzser tudja a dolgt, ha minduntalan a
jegyzeteibe kell belepillantania. A sajt emlkezetemben s helyzetrtkelsemben bztam, gy
pedig tartani tudtam a szemkontaktust is, amikor a jtkosaimhoz beszltem. Abban is biztos
vagyok, hogy nhny dolog elkerlte a figyelmem. Nem lttam egy lepattant, nem vettem
szre egy szablytalansgot, de csak a teljes kp az, ami szmt, az apr rszletek
lnyegtelenek. Legyen az zenet s az tadsi md tt erej. Mindenkinek megvan a maga
stlusa, az enym bizonyosan nem az, hogy a jegyzeteimet bmulom, amikor embereket akarok
motivlni.
Megesett, hogy egy-egy klnleges zenet esetn a jtkost felhvattam a Carrington
edzplyn lv irodmba. Az ltzben volt egy telefon, azon szltam le, hogy a focista legyen
szves felfradni. Biztos vagyok abban, hogy a telefoncsrgst hallva nhny jtkos gy
rezte, mintha az igazgati irodba hvnk testi fenytsre. Akadtak pran, akik jogosan
reztek gy.
Br szinte megszllottan ragaszkodtam a fizikai s a mentlis frissessg folyamatos
fenntartshoz, arra gondosan gyeltem, hogy soha ne mondjam azt egy focistmnak, hogy
fradtnak tnik, mg ha valjban gy is gondoltam. Tudtam, hogy amint kiejtem a szmon ezt,
tnyleg fradtnak fogja rezni magt. Ehelyett ilyenkor azt mondtam, hogy ragyognak tnik az
ernlte, s senki nem tudja felvenni vele a versenyt.
A meccsek eltt - klnsen, ha az Old Traffordon jtszottunk - felhvtam a jtkosok
figyelmt a plya mretre, amelytl a legtbb ellenfelnk rettegett, s azt hangslyoztam,
mennyire fontos, hogy nagy iramot diktljunk, prgessk fel a ritmust. Ezzel azt akartam
sugallni nekik, hogy a mrkzs utols 15 percben az ellenfelnk mr csak vonszolja magt.
Otthon az gyamban fekve is azon tprengtem, milyen j tmkkal hozakodhatnk el a
jtkosoknak, mert szerettem volna, hogy soha ne rezzk, hogy megint az elz heti beszdet
halljk tlem. Egyszer, nem sokkal azutn, hogy Carlos Queirozzal elmentem meghallgatni
letem els komolyzenei koncertjt Manchesterben, a jtkosoknak is beszmoltam errl az
lmnyemrl. Azt hihettk, hogy teljesen becsavarodtam, pedig csak azt prbltam
elmagyarzni nekik, hogy a koncerten - ahol tbbek kztt Andrea Bocelli lpett fel - a
karmester pontosan ugyanazt akarta a zenekartl, amit n a Unitedtl: fegyelmet, harmnit,
tempt, pontos idztst s ritmust.
A jtkosok mg soha nem hallottk tlem ezt a sztorit, hiszen tl j volt, ugyanakkor
tisztban voltam vele, hogy nhnyukhoz nem jutott el az zenet. Bizonyos az is, hogy Ryan
Giggs s Paul Scholes magban azt gondolta, hogy mr ezerszer hallott kiseladst tlem a
csapatmunka fontossgrl, pldul a rajokban repl kanadai vadludakrl, amelyek azrt
tudnak tbb ezer kilomtert vndorolni, mert csapatknt mkdnek egytt. A madarak egymst
vltjk az len, hogy cskkentsk a lgellenllst, mg htul, ha valamelyikk leszakad, nhny
trsa vele marad, hogy segtsen neki. Nem krtem tlk, hogy repljenek tbb ezer kilomtert,
mindssze annyit, hogy jtsszanak vgig 36 mrkzst.
Az is fontos volt, hogy a jtkosokkal megrtessem, hol tartanak ppen. k is rz emberi
lnyek, akiknek knnyen lehet flrerthet zenetet kldeni. Ha nem akartam egy-egy
mrkzsen valamelyik jtkosomat plyra kldeni, akkor a dntsemet mindig alaposan
megindokoltam. Ezek a focistk folyamatosan azon aggdtak, hogy kiesnek a kezdcsapatbl,
esetleg azon, hogy nekem csak az jr az eszemben, hogy kiket tudnk a helykre lltani.
Ilyenkor prbltam tomptani az zenet lt, s biztostottam ket, hogy tovbbra is lvezik a
bizalmamat. Nha az ok mindssze annyi volt, hogy fontosabb meccsre tartalkoltam valakit.
Ilyenkor nem voltam rest felvzolni nekik a nagyobb kpet - a bajnoksg fontosabb, mint az
egyes meccsek, s kell egy terv ahhoz, hogy minden mrkzst megnyerjnk. A nagyszabs
eurpai meccsekre 24 jtkossal utaztunk, s ebben az esetben annak a kezdcsapatbl
kimarad 13 jtkosnak kellett megmagyarznom, hogy ettl mg k is a csapat teljes jog
tagjai, s vgl a csapat lesz az - nem pedig az egyes mrkzseken szerepl jtkosok -,
amely megnyeri a kupt vagy a bajnoksgot.
A tbbi edzvel vagy a jtkosokkal kis csoportokban elcsevegni megoldhat feladat, de
egszen ms, ha tmeg eltt kell sznokolni. Ha az ember sikeres, egyre tbben kvncsiak a
mondanivaljra. A menedzseri plyafutsom elejn soha nem gondoltam volna, hogy egyszer
majd egy 75 ezres tmeg eltt kell sznokolnom, nem is beszlve a tbbmillinyi tvnzrl,
pedig az Old Traffordon lejtszott utols meccsem utn ez trtnt.
J pran mesltk mr nekem, hogy a frszt hozza rjuk, ha msok eltt kell beszlnik.
Valamilyen oknl fogva ez engem soha nem zavart. Mr gyerekknt imdtam msok dolgait
szervezni, s rgta hozzszoktam, hogy nyilvnosan beszljek, noha egy pillanatig sem
lltom, hogy Winston Churchillhez vagy Abraham Lincolnhoz mrhet sznok volnk.
Tindzserknt belekstoltam a boltosszakmba, s ksbb, amikor a sajt kt kocsmmat
vezettem, gyakran kellett a kocsmk kznsghez szlnom. Egyikhez sem volt szksg
klnsebb sznoki kpessgre, de rzsem szerint ez is kzrejtszott abban, hogy engem
soha nem fogott el az a gyomoridegessg, amely sok embert kert hatalmba, amikor nagyobb
csoport el killva kell sznokolniuk.
 Mindig csodltam azokat a sznoklsban jrtas embereket, akik olyan jl csrik-csavarjk a
nyelvet, hogy az emberek teljesen a mondandjuk bvkrbe kerlnek. Skciban az 1960-70-
es vekben mindenki nagy figyelemmel kvette a szakszervezeti vezet, Jimmy Reid szavait,
aki a brit Kommunista Prt egyik vezetje volt. Sokan szerettk s sokan is gylltk, de
tagadhatatlanul rtett ahhoz, hogyan ragadja meg a tmegek figyelmt. Egyike volt az utols
nagy politikai sznokoknak - akr a clydebanki hajgyrakban, akr kevsb durva
krnyezetben beszlt. 2010-ben n is beszdet tartottam a temetsn a govani
plbniatemplomban, s azt mondtam, hogy amg n a fociplyn tanultam meg majdnem
mindent, addig Jimmy a govani knyvtrban szerezte a mveltsgt. A szavak ltszlag minden
erfeszts nlkl radtak belle. 1971-ben, amikor kineveztk a Glasgow-i Egyetem
rektornak, a beiktatsi beszdben arra biztatta a dikokat, ne szlljanak be a mkuskerkbe,
s a beszdet a The New York Times nemcsak hogy teljes egszben lehozta, de a
legnagyobb sznoklatnak nevezte Abraham Lincoln hres gettysburgi beszde ta.
Amikor 2000-ben Nelson Mandela beszdet mondott a Laureus Sportdj tadsn,
Monacban, azt is hallani lehetett volna, ha egy gombostt leejt valaki. Nem volt hossz
beszd, de a szavaitl a szr felllt a htamon. Micsoda er, micsoda jelenlt! A haverom,
Hugh McIlvanney nem politikus, hanem a legjobb sportjsgr, akivel valaha sszeakadtam, s
mesterien bnik a nyelvvel. Egsz nap hallgatnm, mert egsz bekezdseket tud hibtlanul
vgigmondani.
Nem lltom, hogy n olyan mesterien bnnk a szavakkal, mint Reid, Mandela vagy
McIlvanney, de focimenedzserknt gyakran kerltem olyan helyzetbe, amikor kznsg eltt
kellett beszlnem, nha stadionokban. A nagyobb tmeg eltt elmondott nyilvnos beszdre jl
felkszt, ha elszr kisebb csoportokon gyakorolok. Az elvek ugyanis mindkt esetben
ugyanazok. Tisztban kell lennem azzal, mit akarok mondani, el kell tprengenem azon, hogyan
adom t az zenetet, s folyamatosan irnytani kell a tmeget. Ha hisznk valamiben, akkor
jnni fognak a szavak is, amelyekkel ezt a hitet kifejezhetjk. Soha nem tartoztam abba a
csoportba, akik sz szerint olvassk fel elre megrt beszdeiket, ahogy sggpet sem
hasznltam. Szmomra sokkal fontosabb volt, hogy inkbb azt tervezzem meg elre, mit
akarok mondani, legyen az agyamban egy ti trkp, bejellve rajta az sszes pont, amelyet
hangslyozni kvnok, s ezt kveten nincs ms dolgom, mint hogy ne trjek el a
gondolatmenetemtl. Engem nem hoz zavarba, ha improvizlnom kell, klnsen, ha a tmnak
valami kze van a focihoz. ltalban nem mondok csdt, idnknt azonban ez a mdszer is
cserbenhagyott.
1974-ben, az East Stirlingshire-ben eltlttt ngy hnapi menedzserkeds utn a St. Mirren
menedzsere lettem, s ott szintn az sztneimre prbltam hallgatni. Senki sem tantott a
nyilvnos beszdre, nem kaptam tippeket arra sem, hogyan lehet a kzvlemnnyel bnni,
ezrt azt tettem, amit helyesnek gondoltam. A St. Mirren csapatnak szkhelye Paisley-ben
volt, s a vrost kemnyen sjtotta a pamutfeldolgoz gyr bezrsa s az autipar
visszaesse. Paisley amgy is egy ideje mr a mindssze 15 km-re fekv Glasgow rnykban
lt, s minden htvgn egy busznyi frfi utazott oda, hogy megnzzk a Celtic vagy a Rangers
meccseit. Az egsz vros kisebbsgi komplexusban szenvedett, n pedig eltkltem, hogy
meggyzm ket, hogy a futballklubjuk eltt fnyes jv ll. gy lttam, hogy egy nyilvnos
beszd remekl szolgln ezt a clt.
A St. Mirren meccsein sszegylt szurkolk ritkn voltak tbben, mint egy templomi krus,
ezrt egyik htvgn gy dntttem, hogy kmletlenl juttatom clba az zenetemet. A klub
villanyszerelje hangszrt erstett egy furgon tetejre, n pedig, akrcsak egy szavazatokra
vadsz politikus, krbejrtam Paisley-t, s arra buzdtottam az embereket, jjjenek ki a csapat
meccseire. A vroskzpontban meglltam, elkezdtem a csapat ernyeit magasztalni. A tervem
bevlt, s egyre tbben jttek a meccsekre.
Skciai szvetsgi kapitnyknt is kellett nyilvnosan szerepelnem, de amint dlre tettem t a
szkhelyemet, az alkalmak megszaporodtak. A Manchester United minden hnap els htfjn
jtkonysgi vacsoraesteket szervezett, s elfordult, hogy ezeken felszlaltam. Az els ilyen
alkalom azonban fiask lett. Megprbltam elstni egy viccet Skcia s Anglia viszonyrl, de a
kznsg nem vette a lapot. Arra szmtottam, hogy legalbb nhnyan nevetni fognak, de a
viccet sri csend fogadta. A viccmonds trkks dolog, brmennyire magabiztos az ember, s
ma mr rtem, hogy a standuposok elszr mirt kisebb klubokban tesztelik a msorukat,
mieltt nagyobb nzkznsg eltt vagy a televziban adnk el.
Amennyire fontos a szemkontaktus fenntartsa, amikor az ember kisebb csoport eltt beszl,
annyira zavarnak tartottam, hogy valakinek a szembe nzve sznokoljak egy nagyobb termet
megtlt kznsg eltt. A tekintetem ilyenkor is a kznsgre szgeztem, mert tudtam, hogy
semmivel sem lehet jobban elveszteni a tmeg figyelmt, mint ha valaki llvnyra helyezett
jegyzetbl olvas fel. Soha nem egyetlen szemlyt nztem azonban. Kiszrtam magamnak egy
pontot a terem htuljban, valamivel a kznsg feje fltt. Knny ugyanis elveszteni a
fonalat, ha valaki kipcz egy embert a tmegben, s t bmulja. Eric Harrison, aki 1981 s
1998 kztt volt a United ificsapatnak az edzje, 1992-ben a sajt krn tanulta meg ezt a
leckt. Kikrte a tancsomat, hogyan kell kznsg eltt beszlni, n pedig azt javasoltam,
nzze a terem hts falt, s beszd kzben mozgassa a fejt jobbra-balra, mert gy a
kznsgbl mindenki gy rzi majd, hogy a mondandja egyenesen neki szl. Ehelyett
elkvette azt a vgzetes hibt, hogy elkezdte mereven nzni a kznsg egyik tagjt, de ez
nem bizonyult okos hzsnak, mr csak azrt sem, mert Eric Liverpoolban beszlt, ahol a
hallgatsg Liverpool- s Everton-szurkolkbl llt. Megszgyenlve kullogott vissza
Manchesterbe, mert az ember, akit kiszrt magnak a tmegbl, kt dolgot csinlt. Elszr is,
lassan elhzta a mutatujjt a torka eltt, majd amikor ezzel nem sikerlt kizkkentenie Ericet,
elkezdett egy fehr zsebkendt lobogtatni. Ez a hzsa mr bejtt, s a teljesen belezavarodott
Ericnek vgl le kellett lnie.
Amikor 1994-ben meghalt Sir Matt Busby, engem krtek fel, hogy mondjak beszdet a
temetsen, a Miasszonyunk s Szent Jnos-templomban, a Manchester kzeli Charlton-cum-
Hardyban. Nagy esemny volt, a gyszmenet United-szurkolk ezrei kztt haladt el. A
templom teljesen megtelt. Az elre lert beszdemet olvastam fel, amit ltalban nem teszek,
s ezrt alaposan ki is osztott a legkemnyebb kritikusom: a nejem, Cathy. Remnytelen vagy.
Mondtam, hogy ne jegyzetekbl beszlj. Teljesen hasznavehetetlen vagy ilyenkor - hordott le.
A fejbl elmondott beszd nem a btortalan emberek mfaja, s elfordult, hogy
merszsgemrt meglakoltam. Nhny vvel ezeltt a londoni Goldman Sachsnl tartottam
eladst, s azt gondoltam, egsz jl sikerlt, de a fiam, Mark megrtt azrt, hogy sszevissza
csapongtam a tmk kztt, s a beszdnek nem volt tvel szerkezete. Ekkor jttem r,
hogy jegyzetektl fggetlenl valaki mindig kszen ll, hogy leteremtsen - gondolom, ezzel a
veszllyel mindenkinek szmolnia kell, ha nyilvnosan megszlal.

rs

Csupn kt mdja volt annak, hogy a szurkoltborunk minl tbb tagjval tartani tudjam a
kapcsolatot: a sajtn keresztl, vagy azokkal a jegyzetekkel, amelyeket a meccs napjra
kiadott programfzetbe rtam. Idrl idre valamelyik vacsorn vagy kln rendezvnyen
alkalmam nylt megismertetni mondanivalmmal a brleteseket s a szurkoli klubok vezetit,
de ilyen mdszerrel nem lehet 75 ezer emberrel kommuniklni, nem is szlva a vilg tbbi
rszn l szurkolkrl. Az jsgokon vagy a televzin keresztl val zengets rengeteg
veszlyt hordoz magban. A kiadknak s a tvcsatornknak megvannak a sajt rdekeik,
ezrt az zenet knnyen eltorzulhat, ha kiragadjk a szvegkrnyezetbl. Azt viszont pontosan
tudtam, hogy a meccsekre kiadott msorfzetekkel megbzhatan clba tudom juttatni az
zenetemet az Old Traffordra kiltogat szurkolinknak.
A St. Mirrennl, a helyi jsg, a Paisley Daily egyik jsgrja, Stan Park hetente egyszer
felkeresett, s neki mondtam el, amit zenni akartam. jegyezte le a gondolataimat a
msorfzetbe, ezeket azonban n is mindig tolvastam, mieltt nyomdba kerltek volna, mert
meg akartam gyzdni arrl, hogy Stan az aprsgok fltt sem siklott el. Ez a mdszer
mkdkpesnek bizonyult, ezrt az Aberdeennl is ezt alkalmaztam, nha itt is a
msorfzetben buzdtottam a szurkolinkat, hogy hangosabban demonstrljanak a csapat
mellett. Akkoriban az a - nmileg igazsgtalan - vicc jrta, hogy a Pittodrie stadionban a tmeg
nagyobb zajt csap a cukorkspaprok kicsomagolsval, mint a csapat biztatsval.
A Unitednl David Meekkel dolgoztam egytt, aki a Manchester Evening News riportere volt.
A megbzatsom elejn az zenetem arra szortkozott, hogy mi az, amire a United valban
kpes lehet, mert rkezsemkor mindenki rendkvl elgedetlen volt, de nem csupn a csapat
teljestmnyvel - a United az els osztlyban az utols eltti helyen llt -, hanem a
tulajdonosaival is. A msorfzeteket hasznltam arra is, hogy kimutassam, legalbb nhny
krdsben a szurkolk oldaln llok. Pldul a belpjegyek rt n is tl magasnak tartottam,
s a vlemnyemet megosztottam Martin Edwardsszal s az igazgattancs tbbi tagjval is.
Megprbltam nmi intimitst is becsempszni ezekbe az rsokba, hogy ne csak a csapat
legutbbi teljestmnyrl s az j igazolsokrl szljon, hanem a klub hinyossgairl is kpet
kaphassanak a szurkolk. Idnknt megemlkeztem rgebbi jtkosrl, aki akkor halt meg,
vagy rtam valamelyik bartomrl, pldul Douglas Smithrl, aki letem egyik els focicsapatt,
a Drumchapel Amateurst alaptotta s irnytotta vagy Sean Fallonrl, a Celtic segdedzjrl.
Az emberek nem a nyilvnval tnyek ismtelgetsre vgynak. Valami jdonsgrl akarnak
olvasni, s vratlan dolgokrl rteslni.
Mg az Aberdeennl eltlttt veim alatt adtam ki els knyvemet, A Light in the North (Fny
szakon) cmmel. Nmi jvedelemkiegsztsrt rtam, vgl azonban rszletesen ismertettem
a klubnl eltlttt idszakomat, s azt kveten szntam r magam a megrsra, hogy 1985-
ben megnyertk a skt bajnoksgot. Az els knyvem, amelyet valban nagy odafigyelssel
rtam, a Managing My Life volt, amely 1999-ben jtt ki, miutn a United triplzott. Ezen a
knyvn Hugh McIlvanney-val dolgoztam, s az lmny katartikus volt. Esemnyds szakasza
volt ez az letemnek, s nemegyszer azon kaptam magam, hogy szabad pillanataimban a
gondolataimat s az emlkeimet apr fecnikre jegyzem le. Vgl tbb mint 200 ezer szavas
jegyzetet adtam t Hugh-nak. Ezeket rendszerezte, majd przai szvegg alaktotta, de n is
nagy rmt - s mg inkbb megnyugvst - leltem abban, hogy visszaemlkeztem
gyerekkoromra, s visszaadhattam annak a kornak s krnyezetnek a hangulatt, amelyben
felnttem.
Az rsaim kzl a legrtelmesebbek felteheten a legrvidebb jegyzetek s levelek voltak,
amelyeket az irodmat elraszt levelekre rtam vlaszul. Ne feledjk, hogy menedzseri
plyafutsom nagy rsze mg arra az idszakra esett, amikor nem volt e-mail vagy sms, ezrt
minden szemlyes megkeress levelezlapon vagy bortkban rkezett. A United vezetjeknt
gy reztem, hogy elvrs velem szemben, hogy - az alkalomtl fggen - rszvt- vagy
dvzltviratokat kldjek, vagy egyszeren csak ksznetet mondjak azoknak, akik a
javaslataikat eljuttattk az irodmba. Minden vben vagy 2 ezer karcsonyi lapot kldtem.
Vannak, akik szerint az erre klttt pnznek jobb helye lett volna valamelyik jtkonysgi
szervezetnl. Van ebben nmi igazsg, de azrt kldtem ezeket a karcsonyi lapokat, hogy az
emberek tudjk, gondolok rjuk. Ugyanezrt szeretek n is karcsonyi lapot kapni.

Vlaszols

Nem mernm kijelenteni, hogy tl sok terlet akadt, ahol nagyobb nyoms nehezedett volna
rm ms vezetknl, a sajtval fenntartott kapcsolat esetben azonban felteheten ez volt a
helyzet. Manapsg taln csak a vilg legnagyobb orszgainak vezeti el tolnak tbb mikrofont
s kamert, mint amennyit Eurpa legjobb futballcsapatainak menedzserei kapnak. Vicces,
mennyire vgynak arra a politikusok, klnsen vlasztsi kampny idejn, hogy a sajt velk
foglalkozzon. Sokszor ppen az ellenkezjt kvntam, hogy brcsak a riporterek bkn
hagynnak, s vgezhessem a dolgomat. Ha a United nyert, az csak az jsgok hts oldaln
volt hr. Ha vesztett, akkor kerltnk cmlapra.
Skciban persze egszen msknt tartottam a kapcsolatot a sajtval. 1974-ben az East
Stirlingshire-nl mindssze annyi dolgom volt, hogy nha elbeszlgettem egy fiatal jsgrval
a Falkirk Heraldtl. A lap pldnyszma mindssze 40 ezer volt. Az aberdeeni stadionban mg
sajtszoba sem volt, a meccs utni sajttjkoztatimat a Pittodrie stadion elterben
tartottam meg. A Manchester United persze egszen ms volt: znlttek a helyi s az
orszgos sajt kpviseli, a televzi-s rdiriporterek, majd az elmlt vtizedben egyre
nagyobb szmban a bloggerek is a vilg minden tjrl, akik mind rszt vettek a rendszeres
sajttjkoztatkon. Akkor mg nem is beszltem a nemzetkzi sajt kpviseletben megjelen
tbb szz jsgrrl, akik a fontosabb meccsek eltt rajzottak el, s akiknek beszmolit
szerte a vilgon tbb tzmillian olvastk. Az Old Traffordon mg kamerkat s mikrofonokat is
szereltek a jtkoskijrba, ezeknek a kpt s hangjt a klub sajt weboldaln lehet fizets
tartalomknt nyomon ksrni. Egy-egy meccs utn ltalban 3-4 interjt adtam. A Unitednl
tlttt utols veim sorn a sajttjkoztatn elhangzott egy-egy megjegyzs - de akr mg
egy zrtkr rendezvnyen egy mobiltelefon kamerjval kszlt felvtel is - gyorsan bekerlt
az jsgokba vagy a magazinokba, feltnt a Sky Sports News adsban, rengeteg blogban s
az egyre szaporod alkalmazsokban is viszont lehetett ezeket ltni. Egyetlen pldval
szeretnm rzkeltetni, milyen kielgthetetlen tvggyal vrja a vilg a focirl szl hreket.
Eric Cantona hres karatergst a Crystal Palace elleni 1995-s meccsen mr tbb mint 2
millian nztk meg a YouTube-on. Egy olyan esetet, amely 20 vvel ezeltt trtnt, amikor a
mai fociszurkolk jelents rsze mg nem is lt. Amikor mg tz v kellett ahhoz, hogy a
YouTube-ot egyltaln megalaptsk.
Rgta tisztban vagyok azzal, hogy a sajt a slgertmk irnt rzkeny, olyasmi rdekli,
amitl n a pldnyszm s fellendl a nzettsg, mg akkor is, ha az adott trtnetnek nem
sok kze van a valsghoz. Sokkal knnyebb tbb olvast s nzt szerezni, ha az ember
npszer tmkkal ll el. A sajt nem fog tl sokat trdni a munka nlkli kohszok vagy a
telefonos gyflszolglaton dolgozk sorsval, akiket a gazdasgi vlsg miatt rgtak ki. Ezek
nem rdeklik a kzvlemnyt. A foci azonban igen.
Amikor csatlakoztam a Rangers csapathoz, a menedzsernek, Scot Symonnak nem volt ideje
a sajtval foglalkozni. Mg idpontot sem adott nekik. Egy alkalommal a Rangers a Sparta
Rotterdam ellen jtszott volna BEK-meccset, amikor olyan sr kd ereszkedett le, hogy
semmit sem lehetett ltni. Egy jsgr felhvta Scotot, s megkrdezte, hogy le fogjk-e
jtszani a mrkzst. Nem kvnom kommentlni - jtt a vlasz.
El tudjuk-e kpzelni, hogy ma brki gy merne vlaszolni?
Ron Atkinson, kzvetlen eldm a United menedzseri posztjn, ms mdszert alkalmazott.
Azt hiszem, volt az, aki az v minden egyes hetnek felteheten minden egyes napjn beszlt
a sajtval, s fogadni mernk, hogy mg vasrnap is felvette az jsgrknak a telefont. Mg
az edzplyn is hajland volt a jtkosok kzelbe engedni a sajt munkatrsait. Ron
hatalmas termet, knnyed termszet fick volt, aki lvezte a kapcsolattartst a sajtval, de
ez nlam nem jtt be. Elszr is, nekem fogalmam sem volt, mivel traktlnm a sajtt, ha
mindennap beszlnem kellene valamelyik jsgrval. Taln az idjrsrl csevegnk velk,
vagy arrl a pohr borrl, amelyet elz este ittam, de a napraksz tmk ezzel felteheten ki
is merltek nlam - legalbbis, ami a Unitedet illeti. Volt azonban egy fontosabb problma is:
nem akartam, hogy a sajt mindennap a nyomomban lihegjen, s llandan ostoba krdsekkel
nyaggassanak, mire vgl kinygk valami sznes sztorit, amelybl olyan trtnetet kertenek,
ami ksznviszonyban sincs a valsggal. Gyorsan megszntettem a napi sajttjkoztatkat,
s a sajtval csakis a meccsek eltti s a mrkzseket kvet napon voltam hajland
tallkozni. Vgl ezek a tallkozk is haszontalan idtltss vltak, mivel a neves jsgrk
kihagytk ezeket, s inkbb a jtkosokbl prbltak kiszedni valamit. A 2000-es vek elejn a
Tottenhammel lejtszott meccsnk vgn ez odig fajult, hogy amikor bestltam a
sajtszobba, az sszes jsgr a jtkoskijrban prblta elcspni a focistkat. A szobban
mindssze a fiatal, internetes jsgrk maradtak. Idpocskols volt az egsz.
A sajtval val kapcsolattarts, amelynek sokfle formja ltezik, jobbra arrl szl, ki
irnytja a dolgokat. A teljes irnyts knnyen megoldhat, amikor sajtkzlemnyt vagy
korbban felvett anyagot adunk ki, hiszen itt mindent mi szerkesztettnk. Sokkal nehezebb
azonban az irnytst kzben tartani egy sajttjkoztatn, vagy ha a repltren szortjk
sarokba az embert, mert a sajt lecsap a legaprbb botlsra is. Az jsgrk figyelik a
nyelvbotlsokat, az operatrk pedig felveszik a legkisebb grimaszt is. szak-Korea vagy Kuba
vezeti taln irnytsuk alatt tudjk tartani a sajtt, de aki azt hiszi, hogy ezt Angliban meg
tudja tenni, az lomvilgban l.
Jock Steinnek, a Celtic menedzsernek s a skt vlogatott szvetsgi kapitnynak megvolt
a sajt technikja. Ltszlag mindent tudott a Celtickel foglalkoz jsgrkrl. Tudta, hogy
melyiknek vannak alkoholproblmi, tudta, ki merlt el a szerencsejtkban. Ismerte valamennyi
jellemhibjukat, az sszes gyengesgket. Tudta, kik ezek az emberek, s ezt k is tudtk.
Biztos vagyok benne, hogy sokan ktszer is meggondoltk, hogy lerjanak brmit, ami
felbosszantan Jockot.
Akadt ugyan nhny a Uniteddel foglalkoz jsgrk kzl - Glenn Gibbons, Bob Cass s
Hugh McIlvanney -, akikkel bartsgba keveredtem s egy maroknyi, akikben meg is bztam,
mgsem tudtam olyan viszonyt kialaktani velk, mint Jock. Gyakran az idegeimre mentek, s
idnknt valamelyik annyira felbosszantott azzal, amit rt, hogy nagyon leszidtam. Az jsgrk
tbbnyire a szerkesztket hibztattk ebben az esetben, de amikor ldozata lettem egy torz s
hamis beszmolnak, ez nem sokat szmtott. Mindig kszen lltam, hogy a sajt feltteleim s
legjobb tudsom szerint tjkoztassam a sajtt az zenetrl, amelyet a vilg fel akartunk
kzlni. Ez tbbnyire abbl llt, hogy krdsekre vlaszoltam, vagy adott esetben ppensggel
nem vlaszoltam. Ha a riporterek olyan krdsekkel bombztak, hogy mi a helyzet a
srlsekkel vagy milyen kezdcsapattal llunk ki szombaton, akkor tmt vltottam, vagy - a
hangulatomtl fggen - kzltem velk, hogy ehhez semmi kzk. A sajttjkoztatkat nem
az jsgrk irnytottk, hanem n.
Nagyon fontos, hogy az jsgrk gyakran nem a sajt krdseiket teszik fel. Inkbb olyan
tmkkal hozakodnak el, amelyeket msok sugalltak nekik. A labdarg-szakrk szoros
kapcsolatot polnak sok fontos jtkosgynkkel. Ezek az gynkk gyakran olyan
informcimorzskat adnak nekik, amelyeket az ltaluk kpviselt jtkosoktl hallottak. ppen
ezrt, ha egy ilyen gynk az egyik gyfele rdekben licitlst akar kezdemnyezni, akkor ezt
legegyszerbben gy oldhatja meg, ha rveszi a vele barti viszonyt pol jsgrt, hogy a
sajttjkoztatn krdezze meg, vajon gondolkodunk-e az adott jtkos megvsrlsn.
Ha egy jsgr vagy egy hrgynksg visszalt a hatalmval, lezrtam a viszonyunkat.
Sokan gtek a vgytl, hogy a helykre lpjenek. Miutn sorozatban sszezrrentem a BBC-
vel, ht ven t nem voltam hajland beszlni az jsgrikkal vagy megjelenni brmelyik tv-
vagy rdiprogramjukban. Akadt nhny jsgr, aki komolyan felidegestett. Az vek sorn
legalbb 20 jsgrt tiltattam ki kitallt trtnetek miatt. Ezt nem voltam hajland eltrni -
kaptak tlem eslyt, hogy kijavtsk a hibjukat, ha azonban nem tettk, akkor n sem voltam
hajland beengedni ket. Noha idvel a bartom lett, s vgl mr megbztam benne, mgis
tbbszr kitiltottam Glenn Gibbonst, egy skt jsgrt, aki ugyanabban a negyedben ntt fel
Glasgow-ban, ahol az apm. Glenn mindig az rzseimre prblt hatni, amikor azt mondogatta
nekem: Mit mondana erre az apd? Kpes vagy kitiltani egy srcot, aki Cowcaddensbl jtt?
Megesett, hogy az MUTV-t, a United sajt tvcsatornjt is bosszantnak talltam, s
voltak olyan alkalmak, amikor nekem is szksgem volt llegzetvtelnyi sznetre, s egy-kt
htig az MUTV-nek sem adtam interjkat.
Az embernek nem knny kordban tartania az rzseit, klnsen, ha nehz idszakon
megy keresztl, vagy ha az egyik jtkos olyan ostobasgot kvetett el, amellyel htrltatta a
csapatot. Mindig megprbltam magamban tudatostani, hogy az jsgrk s a fotsok
legalbb annyira figyelik a testbeszdemet, mint a szavaimat. Paul Doherty, a Granada
Television sportadsainak fnke tancsolta nekem egyszer, hogy a sajttjkoztatk eltt
mindig drzsljem meg az arcom, hogy feldobottnak s vidmnak tnjek, szemernyi feszltsg
se ltszdjon rajtam. Azt is elrulta, hogy a sajttjkoztatkon tlsgosan
aggodalmaskodnak tnk, s a kvetkez utastsokkal ltott el: Ne mutass rzelmeket,
amikor bejssz, kifejezstelen arccal lpj be! Ha szlfaegyenesen msz be, attl megeszi ket
a fene. Mindannyian a gyengesg jeleit kutatjk.
Megszvleltem a tancst, s mieltt belptem volna egy sajttjkoztatra, mindig
megdrzsltem az arcom. Ugyanakkor az rzelmek titkolsa olyan tancs, amelyet sokkal
knnyebb mondani, mint betartani, s emlkszem, mennyire csodltam azt, ahogy George W.
Bush elnk teljesen kifejezstelen kpet tudott vgni, amikor egy iskolban rteslt a
szeptember 11-i terrortmadsrl. Azt hiszem, n kptelen lettem volna erre. Brmennyire
kemnyen prbltam elkerlni, az rzelmeim s a testbeszdem a krlmnyektl fggen
vltoztak. Ha a dolgok rosszul alakultak, nem tudtam megllni, hogy ne vgjak grimaszokat,
vagy ne szortsam ssze az ajkam, amikor viszont legzoltuk valamelyik ellenfelnket, azt volt
nehz megllni, hogy ne tnjek tlzottan magabiztosnak vagy nteltnek. Brhogy is trtnt,
azzal mindig tisztban voltam, hogy a magabiztos lgkr az egyik fontos csoportnak - a
jtkosoknak - sokat jelent. Emlkszem ugyanis, hogy volt mg egy tancs, amelyet Paul
Dohertytl kaptam: Minden sajttjkoztatrl gy tvozz, hogy srtetlen maradtl!
Idrl idre megesett, hogy annyira dhs voltam, hogy inkbb nem mentem el a
sajttjkoztatra, nehogy olyat mondjak a brra vagy a partjelzkre, ami miatt mg bajba
kerlhettem volna. Amikor a United 2013 mrciusban a legjobb 16 kztt elvesztette a
visszavgt a Real Madrid ellen, mert a br, Cneyt Cakir egy bizarr dntssel piros lappal
lekldte a plyrl Nanit, amirt felrgott egy olyan jtkost, akit nem is ltott, magamon kvl
voltam a dhtl. Tudtam, hogy a sajtszobban az jsgrk gy vrnak rm, mint a matadorok
a bikra, hogy meglengethessk elttem a vrs kendt, de nem akartam megkockztatni,
hogy egyenknt szlljak szembe velk. Ehelyett Mick Phelant kldtem be, hogy kezelje a
felhbort s nevetsges bri dnts nyomn kialakult helyzetet. Tudtam, hogy azon az estn
thgnm a sajt szablyaimat, s elkvetnm a legslyosabb hibt: valban megvlaszolnm
a feltett krdst.
Felteheten nagy szerencsm, hogy plyafutsom legnagyobb rsze alatt nem kellett a
kzssgi mdival foglalkoznom. Azok a szurkolk, akik a Twitteren, a Facebookon vagy az
Instagramon kvetik a Unitedet, ltszmban messze fellmljk azokat, akik a The Sun vagy
a Daily Mirror hasbjain olvasnak a klubrl. Fogadnk, hogy a fiatalabb menedzserek mr
kezdik megkerlni a nagyobb jsgokat, s egyre inkbb kihagyjk a jelentsebb
sajttjkoztatkat, helyette inkbb kzvetlenl kommuniklnak a szurkolkkal. Azt mondjk,
hogy nem knny elviselni a Twitteren keresztl zdul mocskoldst, de ez - br szmtalan
helyrl mlik az emberre - a trgr megfogalmazst leszmtva semmivel sem rosszabb annl,
mint amit az ember az jsgokban vagy a tvs szakrtktl kap. A kzssgi hl legalbb
olyan eszkzt nyjt, amellyel pontosan kzben tarthat az zenet, amelyet clba akarok juttatni,
s egyben lehetsget ad arra is, hogy vlaszoljak a krdsekre, mg ha nha nem vrt
szidalmakat is kapok cserbe. Brmennyire kegyetlenl bntak velem a sajtban, nem
szmtott, hny krdsre nem voltam hajland vlaszolni, egy vesztes meccs utn felteheten
mg gy is kemnyebben ostoroztam magam, mint brmelyik jsgr. Az jsgrk megrtk a
cikket, aztn elvonultak kocsmzni. n ott maradtam, s nekem kellett rjnnm, mirt
vesztettnk, s hogyan fogom kijavtani a hibkat.
Visszavonulsom utn azon kaptam magam, hogy azt figyelem, ms menedzserek hogyan
kezelik a sajttjkoztatkat. Imdom ezt az idtltst, mert szeretnk segteni. s idnknt
valamilyen tanccsal felhvom ket. Az elmlt szezonban, amikor a Leicester City a Premier
League aljn tanyzott, telefonltam a menedzsernek, Nigel Pearsonnak, s elmondtam neki,
hogy tlsgosan nyugodtnak s magabiztosnak tnik. Azt tancsoltam, hogy mutasson nmi
aggodalmat, anlkl hogy sebezhetnek tnne. Ezzel szemben, amikor Sean Dyche-kal, a
Burnley menedzservel beszltem, aki szintn nehz szezont tudott maga mgtt, t biztatni
prbltam. Sean, aki mindig elsttt valamilyen rtalmatlan trft a riporter rovsra, azt
hajtogatta, hogy milyen kemnyen dolgozik a csapat, s br a tabelln elfoglalt helyezskbl
ez nem kvetkezett, mgis sikerlt magabiztossgot rasztania. Az elmlt szezonban Alan
Pardew-nak is sikerlt pr tancsot adnom, mieltt otthagyta a Newcastle Unitedet, hogy a
Crystal Palace edzje legyen. Tle a kvetkezt krdeztem: - Mi trtnt veled? Mr nem
vitatkozol senkivel. Feladtad. Ha meg akarod tartani a munkdat, legyl jra Alan Pardew!
Pr httel ksbb felhvott, s csak ennyit mondott: Ksznm. Flsleges volt. Pontosan
tudtam, milyen kemny munka ez. Mindig boldog voltam, ha egy msik menedzseren
segthettem.

VEZETNI, NEM MENEDZSELNI

 Tulajdonosok

Annak van tekintlye, s az tartja kezben az irnytst, aki a bizalmat lvezi. Egyetlen vezet
sem marad pozciban, ha azok az emberek, akiknek a menedzselst elvileg rbztk,
megrzik, hogy a tekintlye megingott. A fociban ez a tekintly a klub tulajdonosaitl ered. Ha
egysgesen megbznak a menedzserben - s tmogatjk is -, azzal rendkvl megknnytik a
munkjt. Amikor els menedzseri munkmra, a rszmunkaids llsra plyztam az East
Stirlingshire-nl, annyira vgytam r, hogy a lbamat betehessem az ajtrsbe, hogy nem
figyeltem arra, milyen llapotban van a klub, vagy mifle alakoknl van a kassza kulcsa. Az
vek mlsval aztn gyorsan rjttem, hogy milyen fontos felmrni azokat a szemlyeket,
akiknek beszmolsi s elszmolsi felelssggel tartozom.
Legtbben nem gondolunk bele, hogy milyen termszet a munkaadnk vagy a fnknk,
vagy abba, hogy milyen hangulatot teremt, milyen hangnemet hasznl a sajt szervezetn bell.
Mrpedig a fociban ez rendkvl fontos, mert hemzsegnek a csapnival tulajdonosok. Nem
gyzm hangslyozni, milyen elnykkel jrhat egy hossz tvra tervez, kiszmthat
tulajdonosi kr, amely hajland arra, hogy a szksges befektetsekkel mkdkpes
szervezetet hozzon ltre. Az ilyesmi felbecslhetetlen alapot teremt brmely vezets szmra -
az let minden terletn. Rengeteget olvastam Warren Buffettrl s a Berkshire Hathaway-rl,
s gy kpzelem, hogy a cgeik ln ll emberek sokkal inkbb a hossz tv gyarapodst
tartjk szem eltt, szemben a tzsdn lv cgek igazgatival, akik leginkbb azrt aggdnak,
hogy a befektetsialap-kezelk vezeti a fejket veszik, ha a kvetkez negyedvben rossz
eredmnyekkel llnak el. Ha a tulajdonos vagy a rszvnyesek csakis a rvid tv
eredmnyeket nzik, azzal a gytrelmeket termelik jra. Mindez a fociban hatvnyozottan igaz.
A focimenedzsereknek meg kell tallniuk a sajt ignyeikhez igaztott Warren Buffetteket -
olyan embereket, akiket a hossz tv clok rdekelnek, akik elg pnzt adnak ahhoz, hogy
felpthessk sajt csapatukat, akik nem szlnak bele a napi gyek intzsbe, akik elrhetk,
amikor szksg van rjuk, s akik felfogtk, hogy csupn kt dnts meghozatalakor van rjuk
szksg. Az els, amikor lecserlik a vezrigazgatt vagy a menedzsert, a msodik pedig,
amikor eladjk a klubot. Sajnlatos mdon, a fociban szinte lehetetlen ilyen embereket tallni,
s ez a problma minden jel szerint mg jobban felersdtt annak a folyamatnak
ksznheten, hogy az elmlt tven vben a klubok tulajdonosai kzl fokozatosan kiszorultak a
helyi zletemberek. Helykre pedig klfldi oligarchk, sejkek s befektetsialap-kezelk
lptek, akiket leginkbb a televzis jogdjakbl rkez pnz rdekel, amely mra elrasztotta a
Premier League-et.
A tulajdonosoknak azt kell megrtenik, hogy a futball eltr azoktl az zleti vllalkozsoktl,
amelyeket k irnytanak, s amelyek ln mr jelents sikereket rtek el. A klubok nem
szupermarketek, bankok vagy elektronikai cgek.
A futball pratlan mret szrakoztat msor. A gyzelmeket itt nem lehet olyan biztonsggal
s megbzhatan ellltani, mint a borotvkat vagy a mobiltelefonokat, mert minden az egyni
teljestmnyen mlik, de az rzelmek, a szerencse s a srlsek vletlenszer hatst sem
lehet kizrni. Radsul nem rt, ha a tulajdonosok realistk: az elsznt szurkolk gy rkeznek
a stadionba, hogy minden meccsen gyzelmet vrnak, de a tulajdonosnak sokkal inkbb a
fldn kell jrnia.
Attl fogva, hogy tvettem a Manchester United vezetst, egszen a 2013-as
visszavonulsomig, annak a 48 klubnak az ln, amely a Premier League-ben indult, 267
menedzser fordult meg (az tmeneti idszakra kinevezett menedzserekrl nem is beszlve).
Nha mr azon csodlkozom, hogy a klubok egyltaln mirt fizetnek a menedzsereknek. A
2014-15-s bajnoksg kezdetn Arsne Wenger annyi Premier League-meccsen irnytotta a
csapatt, mint az sszes tbbi menedzser egyttvve. Sokkal tallbb lenne, ha a Premier
League legtbb csapatban a klub els embernek a valdi titulusa az tmeneti menedzser
lenne.
Mialatt a Unitednl voltam, a Chelsea 13 teljes jog menedzsert fogyasztott el (plusz az
tmeneti idszakokra kinevezett vezetk), mg a Manchester City 14-et (szintn leszmtva az
tmeneti menedzsereket). Az sem lepne meg, ha a Chelsea akr 40 milli fontot is kifizetett
volna a kirgott menedzsereknek. A Chelsea-nek s a Citynek rengeteg trsa akad. A Premier
League-ben szmtalanszor tallkoztam pocskul kivlasztott alkalmazott esetvel. Pldul a
Liverpoolnl, azt kveten, hogy 2010-ben kirgtk Rafael Bentezt. A tulajdonosok krlnztek,
s kivlasztottk Roy Hodgsont, aki ppen akkor juttatta be a Fulhamet az Eurpa-liga
dntjbe. A Liverpool szerzdtette Royt, majd hat hnapon bell ki is rgtk. Nem vagyok
biztos abban, hogy ms eurpai orszgokban jobb a helyzet. Mialatt a Unitednl voltam, a
Bayern Mnchen tizenngyszer vltott menedzsert (megint az tmeneti vezetket nem
szmtva), noha elfordult, hogy ugyanaz az ember vezette a csapatot ms-ms idszakban.
Az egsz radsul rtelmetlen is, mert nincs bizonytk arra, hogy a menedzserek gyakori
kirgsa jobb eredmnyekhez vezetne.
vekkel ezeltt a menedzserek hosszabb ideig kitartottak - taln azrt, mert a tulajdonosok a
krnyez kzssgekbl rkeztek, s sokkal inkbb a klubjaik hossz tv sikerben s
stabilitsban voltak rdekeltek, ami viszont sok mai klubtulajdonosrl nem mondhat el. A
Unitednl 1945 s 1969 kztt 25 ven keresztl Matt Busby volt a menedzser (1970 s 1971
kztt radsul jbl visszatrt); a Newcastle menedzsere, Joe Harvey 1962 s 1975 kztt 13
ven t irnytotta a klubot; az Arsenalnl Herbert Chapman 9 vig llt a csapat ln, 1925 s
1934 kztt, mg az utdja, George Allison 1934 s 1947 kztt 13 vig irnytotta a csapatot.
Scot Symon 13 vig volt a Rangersnl (1954 s 1967 kztt), mg t megelzen Bill Struth
egszen elkpeszt hossz ideig, 34 vig volt ezen a poszton (1920-54).
Nincs megnyugtatbb egy menedzser szmra, mint ha rzi, hogy a fnke tmogatja.
Ugyangy igaz ez az els ilyen llst elvllal, a rangltra aljn tanyz fiatal szmra, mint
arra a vezetre, aki tudni akarja, hogy lvezi-e az igazgattancs tmogatst. A fnk a
magasba emelhet, de a mlybe is taszthat. Ezt akkor tanultam meg, amikor az Aberdeennl
dolgoztam Dick Donald fnksge alatt. A legnagyobb ajndk, amelyet tle kaptam, a
kpessgeimbe vetett rendthetetlen bizalma volt.
Klnsen igaz volt ez a klubnl eltlttt els vemre, amely nem volt zkkenmentes
idszak. Radsul mg meg kellett kzdenem az elz menedzser, Billy McNeill emlkvel is:
azrt tvozott, hogy tvegye a Celtic irnytst, s npszer volt a jtkosok krben. 1979
mrciusban meglehetsen magam alatt voltam, mert a Rangers 2-1-re megverte az
Aberdeent a Skt Ligakupa dntjben. Pr jtkos nem csinlt titkot abbl, hogy az eldmet
jobban kedveli, s a helyi jsg, a Press and Journal mr az alkalmassgomat firtatta, s errl
tjkoztattam Dicket is. Mindssze ennyit felelt: Azrt vettelek fel, mert alkalmas vagy erre a
munkra. Nem rdekel, hogy az jsgok mit mondanak. Csak vgezd a munkdat! Ne nyafogj!
Lgy frfi!
Ez tnyleg feldobott.
Ugyanezt a tmogatst megkaptam a Unitednl is, klnsen az els idszakban, mieltt
mg elkezdtk volna sorban nyerni a trfekat. 1990-ben a Notthingham Foresthez mentnk az
FA-kupban, s a meccset gy harangoztk be, mint szmomra sorsdnt tallkozt. A
mrkzs eltti napon Martin Edwards egyszer, mgis szvmelenget zenettel hvott fel:
Brmi trtnik holnap, a munkd nincs veszlyben.
Mind az Aberdeennl, mind a Manchester Unitednl az volt a nagy szerencsm, hogy a
tulajdonosok mindig bszkk voltak arra, hogy vk a klub. Az Aberdeennl Dick Donald 1949
ta a klub krl volt, s 1970-tl tlttte be az elnki posztot. Nem trte, hogy brmelyik
rszvnyes beavatkozzon a klub mkdsbe. Az vi rendes kzgylst ltalban hrom perc
alatt zavarta le, a leghosszabb ht percre nylt, mert az egyik helyi zletember valami vitba
keveredett vele. Noha Dick fiatalon belekstolt a profi futball vilgba, pontosan rzkelte azt a
hatrvonalat, amely elvlasztja a tulajdonost a menedzsertl. Soha nem reztem azt a
trsasgban, hogy meg akarn mutatni, jobban rt a focihoz, mint n. Mrpedig ez risi
szerencse volt. A legkivlbb fnkk radsul bszkesgi krdst csinlnak abbl is, hogy
amikor a cg egyik hasznos beosztottja elhagyja a vllalatot, akkor fontosabb s jobb posztra
kerljn. Dick Donaldra ez felttlenl igaz volt, mert amikor 1986-ban felhoztam neki, hogy
elgondolkoztam az Aberdeentl val tvozson, hogy egy fontosabb klubnl nagyobb kihvst
talljak, megrtnek bizonyult, s arrl gyzkdtt, hogy csakis egyetlen klub jhet szba, a
Manchester United. Ezt jval azeltt mondta, hogy a tudomsomra jutott volna, hogy a United
rdekldik utnam, de ahogy Dick ragaszkodott a Unitedhez, nemcsak rla rult el sokat, de az
n nbizalmamat is az egekbe emelte. Amikor vgl tvoztam az Aberdeentl, tisztban voltam
azzal, hogy nincs nyre, mgis a tmogatsval jttem el - s ez megfizethetetlen volt.
Manapsg azoknak a menedzsereknek, akik egy-egy klub lls-ajnlatra jelentkeznek, azt
tancsolom, hogy mindenkppen olyan elnkt keressenek, aki tltja a munka sokoldalsgt.
A legnagyobb luxus egy menedzser szmra, ha hagynak neki idt a klub felfuttatsra, vagy
arra, hogy javtson a helyzeten. vekbe telhet, amg az tleteit tlteti a gyakorlatba, s az
ltala kigondolt tervet megvalstja. Ha valaki elg szerencss, s olyan tulajdonossal hozza
ssze a sorsa, aki tltja a munkjt, s hajland elg idt adni neki (mrpedig ez elg ritka),
akkor van eslye. Msklnben, ha nem szlltja az eredmnyeket, hamar kirgjk. Elbb-
utbb mindegyik menedzsert kirgjk. Engem is rgtak mr ki - br a dolognak nem sok kze
volt a focihoz -, ahogy Jos Mourinht, Arsne Wengert s Carlo Ancelottit is. Az egyetlen
focimenedzser, akit mg nem rgtak ki, kt perce foglalta el lete els llst. Termszetesen
akadt pr kitn klubtulajdonos is, de sajnos k szmtanak kivtelnek. A sok ven t az
Ipswich Town csapatt irnyt Cobbold csald pldul igazi ritkasg volt. Nekik mly gykereik
voltak a helyi kzssgben a srfzdik s a kocsmik ltal. Alf Ramsey s Bobby Robson
dolgozott nekik az Ipswich menedzsereknt, s szmukra ez a kt ember gi lds lehetett. Ma
az Ipswich Town szkhzban mkdik egy VIP-klub, amely a Cobbold Klub nevet viseli,
pedig a csaldnak mr hossz ideje semmi kze a klubhoz. Ez sokat elrul a Cobbold
csaldrl. A legtbb klub ugyanis legszvesebben rkre elfelejten a korbbi tulajdonosok
nevt. Az Arsenalt szintn olyan tulajdonosokkal ldotta meg a sors, akik hossz tvra
terveztek. Sok vtizeden keresztl a csapat nhny csald tulajdonban volt - a Bracewell-
Smith s a Hill-Wood csaldok -, majd jtt David Dein (a klub egyik rszvnyese s alelnke),
aki az Arsenalhoz csbtotta Arsne Wengert, s aki sokig vitte elre a klubot.
rkezsemkor a Unitednl Martin Edwards volt az elnk, egyben a legnagyobb rszvnyes.
az apjtl, Louis Edwardstl rklte a pozcit s a rszvnyeket, aki az 1970-es vek
elejn vsrolta meg az irnyts jogt. Ahogy korbban mr megjegyeztem, Martinban is
benne volt Dick Donald pr jellemvonsa. Nem prblta pldul knyszeresen bizonygatni, hogy
rt a focihoz. Nem keverte ssze a tulajdonos s a menedzser szerept, s egszen jl
kijttnk. A Glazer csaldot meglehetsen sokszor szapultk, mialatt a United tulajdonosai
voltak. Kritizltk ket, mert hatalmas kamatokat fizettek a bankoknak a klub megvsrlsra
felvett klcsnk utn. Msok azt lltottk, hogy a United azrt kerlt jra tzsdre, mert a
Glazer csald gy akart nyeresget a befektetse utn. Rendszeresen kaptam hvsokat
szurkoli klubok vezetitl, akik azt krtk, hogy tmogassam a Galzer csald eltvoltsra
indtott kampnyaikat. Amint ezek beindultak, elkerlt az az rv, hogy ha bejelentem
lemondsom a menedzseri posztrl, akkor Glazerk knytelenek lesznek eladni a klubot. Ezt
azonban soha nem talltam meggyz rvelsnek, s a lzadknak feltettem a krdst: Ha
lemondok, akkor a United menedzser nlkl fog killni a kvetkez szombaton?
Mialatt a United menedzsere voltam, a Glazer csald nekem semmifle nehzsget nem
okozott. Taln nhnyan meglepnek talljk, de menedzseri szempontbl j tulajdonosnak
bizonyultak. A menedzser ngy dolgot akar a tulajdonostl: semmibe ne szljon bele, adjon
pnzt, ha meg kell venni egy jtkost, tmogatst s kielgt fizetst biztostson. Amikor
megvsroltk a klubot, Glazerk azt lltottk, hogy hossz tv befektetsnek szntk, n
pedig abbl mertettem vigaszt, hogy akkoriban a csaldnak mr egy vtizede a tulajdonban
volt a Tampa Bay Buccaneers amerikaifutball-csapat. Miutn tvettk az irnytst, mg akkor
sem szlltk meg a terepet - ppen ellenkezleg. Miutn a klub a tulajdonukba kerlt, senkit
sem rgtak ki. A folytonossgot rtknek tekintettk. A kereskedelmi rszlegen s az
edzcsapatban sem trtnt egyetlen szemlycsere sem, s soha nem gyakoroltak rm
nyomst a csapat sszelltsnl vagy az eredmnyek miatt. Mrpedig ez sokat elrul a
hozzllsukrl.
Soha nem mondtak nemet, s soha nem utastottk vissza egyetlen fontos krsemet sem.
Felteheten n is gi lds voltam a szmukra, mert soha nem kveteltem botrnyosan magas
sszegeket. Amikor 2012-ben leszerzdtettk 24 milli fontrt Robin van Persie-t - az sszeg
akkoriban a legnagyobb volt, amit valaha fizettnk egy 29 ves jtkosrt -, Glazerk csupn
az letkora miatt tettek fel krdseket. Radsul ezek a krdsek jogosak is voltak, mert
2008-ban 30,75 milli fontrt vettk meg Dimitar Berbatovot a Tottenhamtl, amikor a csatr 27
ves volt. Berbatov elegns, de bgyadt stlusa nem mkdtt a Unitednl, noha a 2010-11-es
szezonban 21 glt ltt, s ezzel holtversenyben az els helyen vgzett a bajnoksg glszerzi
kztt. 2012-ben vgl 3 millirt adtuk el a Fulhamnek. ppen emiatt belttam, hogy Glazerk
felvetse jogos Van Persie-vel kapcsolatban. Amikor azonban hozz hasonl kaliber jtkos
kerl a piacra, akkor lpni kell.
Ha feltrekv focimenedzser lennk, vagy egy nagy cg vezetsrl lmodoznk, a fentiek
miatt gondosan szemgyre vennm a tulajdonosi sszettelt, mieltt elvllalom az llst. A
Birmingham City egykori elnke, Carson Yeung jelenleg ppen a brtnbntetst tlti. A
Manchester City egykori tulajdonosa, Takszin Sinavatra nkntes szmzetsbe vonult, s nem
trhet vissza Thaifldre. A brit tulajdonosok kztt is akad azonban elg sok alkalmatlan figura.
Nem szmt, honnan rkeztek, ezek beszivrognak a labdargsba. Ha megvsrolnak egy, a
Premier League aljn tanyz klubot, igyekeznek rszesedni azokbl a bevtelekbl, amelyek
az eurpai foci felshzban lv csapatoknl csapdnak le, ha pedig az alsbb osztlyokban
szemelnek ki maguknak egy klubot, akkor arrl lmodnak, hogy feljutnak a Premier League-be.
Azt azonban mg a legostobbb tulajdonosok is tudjk, hogy ha vita tmad az egyik jtkos
s a menedzser kztt, akkor rltsg a jtkos mell llni. Amint ezt teszik, mris teret
engednek az anarchinak a klubnl. Idnknt persze akad egy-egy menedzser, aki az egsz
csapatot maga ellen fordtja, de ez egszen ms gy. A hrek szerint Paolo di Canit azutn
rgtk ki 2013-ban a Sunderlandtl, hogy az egsz csapat bevonult a klubvezet irodjba ezt
kvetelve, de nem sok ehhez hasonl pldt tallunk. Mindig tisztban voltam azzal, hogy
brmennyire is belehajszol az gynke egy-egy jtkost az nsajnlatba, a tulajdonosok soha
nem fognak mg llni.
A legtbb jtkos, aki ksbb a menedzseri plyt vlasztja, olyan lehet, mint n voltam,
amikor az East Stirlingshire-hez kerltem. Ktsgbeesett ember, aki rlt brmilyen ajnlatnak.
Kptelen otthon lni azt remlve, hogy egyszer majd megszlal a telefon, s egy hosszabb
munka nlkli idszak mindenkiben ktsgeket breszt a kpessgeit illeten. A menedzserek
azonban kivtel nlkl tlsgosan trelmetlenek, s olyan pozciba kerlnek, amelyben az j
szerzdsk alrsnak napjn egyben a sajt hallos tletkre is rkerl a pecst. A
fluktuci botrnyos ebben a szakmban. Egy krszre is hosszabb let vr, mint a Premier
League brmelyik menedzserre.
A meggyz bizonytkok ellenre azonban az ambci s a mohsg miatt gyakran
figyelmen kvl hagyjk a knyrtelen tnyeket. Nhny vvel ezeltt Ole Gunnar Solskjaer, aki
a United remek csatra volt, s aki a gyztes glt ltte a Bajnokok Ligja 1999-es dntjben a
Bayern Mnchen ellen, elkezdett alkudozni, hogy a Cardiff City menedzsere lehessen. Miutn
jtkosknt visszavonult, Ole lett a Manchester tartalkcsapatnak az edzje, majd visszatrt
szlhazjba, Norvgiba, hogy a Molde csapatt irnytsa, s ebben rendkvl sikeresnek
bizonyult. A Norvgiban eltlttt nhny szezont kveten Ole gett a vgytl, hogy tvehesse
valamelyik Premier League-klub irnytst, n pedig azt olvastam a lapokban, hogy mr a
trgyalsok utols forduljnl tart Vincent Tannal, a Cardiff City tulajdonosval, aki ppen
akkor rgta ki Malky Mackay-t. Azt feltteleztem, hogy biztosan nem gondolta komolyan, hogy
elvllalja az llst, mert abbl csak valami rmlom lesz. Kldtem neki sms-t, amelyben
hatrozott tancsokkal lttam el. A kvetkezket rtam: Holnap lesz a legkemnyebb napod,
amelyet a tulajdonossal valaha is tltesz. Ezrt mindent, belertve a menedzseri stlusoddal
kapcsolatos legaprbb rszleteket, foglaljatok bele a szerzdsedbe! Kilenc hnappal ksbb
bekvetkezett az elkerlhetetlen, s Tan gy dnttt, hogy j menedzsert hoz a posztra. Ole
szmra azonban az volt a j hr, hogy a szerzdse kikezdhetetlennek bizonyult, s a
tehetsgre elbb vagy utbb egy jobb szem tulajdonos felfigyel majd.
Aztn ott vannak azok a szerencstlen sors menedzserek, akik hirtelen olyan helyzetben
talljk magukat, hogy tulajdonosvlts lesz. Ez trtnt Sam Allardyce-szal a Blackburn
Roversnl, miutn a klubot megvsrolta a Rao csald, az indiai csirkefeldolgozkat mkdtet
V. H. Group tulajdonosa. Nhny httel a felvsrls utn az j tulajdonosok kirgtk Allardyce-
t, aki kt ven t vezette a klubot. Noha a krlmnyek knyszere miatt Samnek mindvgig
szerny krlmnyek kztt kellett vezetnie a klubot, mgis a lehet legjobbat hozta ki a
Blackburnbl a Premier League-ben. A Rao csald Jerome Andersont fogadta fel
tancsadknt, majd Allardyce-t kirgtk, s a segdedzt, Steve Keant raktk a helyre.
Teljes hozz nem rtsket egy fociklub irnytshoz ksbb is bizonytottk, amikor
ragaszkodtak ahhoz, hogy Kean, a klubnl eltlttt plyafutsa vge fel, igazgattancsi
lsekre repljn Indiba. Keant vgl kt vvel ksbb rgtk ki, s helyre szintn egy rgi
United-jtkost hoztak, Henning Berget, aki felhvott, miutn felajnlottk neki a munkt.
Figyelmeztettem, hogy jobb lesz vigyznia a tulajdonosokkal, azonban mr gett a vgytl,
hogy ismt munkba llhasson, miutn a norvg klub, a Lillestrom kirgta. tvenht nappal
ksbb t is laptra tettk; a brsg vgl arra ktelezte a csaldot, hogy 2,2 milli font
lelpst fizessen neki.
Szmtalan pldt lttam arra is, hogy a tulajdonosok botrnyosan rosszul bnnak olyan
menedzserekkel, akik egybknt nagy haszonnal vgeztk a munkjukat. Jock Stein 13 ven t
szolglta a Celticet, s 25 trfet szerzett a csapatnak, mieltt 1978-ban visszavonult. Nehz
jobb vezett elkpzelni Jocknl. Nem ivott, nem dohnyzott, soha nem kvetelte magnak a
dicssget, minden sikert a jtkosoknak tulajdontott. Mindezek utn az igazgatk nem voltak
hajlandak helyet adni neki az igazgattancsban. Ehelyett kzltk vele, hogy dolgozhat a
Celtic ajndkboltjban. Ugyanilyen mdon bntak el a segdedzjvel, Sean Fallonnal is, aki
28 vet tlttt a klubnl. Megdbbent mdon bnnak olyan emberekkel, akik a lelkket adtk
a klubrt.
Idnknt olyan segdedzk kerltek mellm, akik el akartk hagyni a Unitedet, mert tudtk,
hogy engem kirobbantani sem lehet onnan - n pedig mindig azt tancsoltam nekik, hogy
gondosan vegyk szemgyre a helyet, ahov kszlnek. Steve McClaren segdedzknt Brian
Kiddet vltotta, de hrom v utn mr tvozni akart, hogy maga menedzselhessen egy klubot.
A West Hamtl s a Southamptontl is kapott ajnlatot, de vgl a Middlesbrough mellett
dnttt, mert a tulajdonosnak, Steve Gibsonnak j hre volt. Gibson fiatal volt, s azt tervezte,
hogy pnzt is befektet a klubba. A Middlesbrough edzplyja fantasztikus volt, s minden a
legjobban alakult McClaren szmra. A munkaadja tkletesen passzolt hozz. Steve dntse
rvilgt arra, hogy mennyire hasznos lehet, ha valaki rsznja az idt a helyzetfelmrsre.
Steve elvgezte a hzi feladatot, elg idt fordtott a klub llapotnak feltrkpezsre, s ami
a legfontosabb, felmrte azt is, hogy vajon megkapja-e az ltala elvrt tmogatst a
tulajdonostl, s nem dnttt elhamarkodottan.

Irnyts

A kztudatban olyan kp l rlam, hogy parancsolgat zsarnok vagyok, akiben tlteng a
hatalomvgy. Nem meglep, de szeretnm, ha mskppen ltnnak. Azt knytelen vagyok
beismerni, hogy hajt a gyzelem utni vgy, s mindennl elrbb helyezem a teljhatalm
irnytst, de ezek a tulajdonsgok nlam a hatkony vezets elfelttelei. Ha egy haj
kapitnya kptelen irnyban tartani a vitorlst vagy megvltoztatni a sebessgt, nem fogja
biztonsgban a kiktbe lavrozni a jrmvt. Ez igaz a futballklubokra is. A vezet, aki keresi
az irnyts lehetsgt, sokban klnbzik attl, aki hatalomra vgyik.
Jelents klnbsg van irnyts s hatalom kztt. Brmely csoport vezetjnek ltalban
jelents hatalom van a kezben, s ezzel knnyen vissza is lhet. A hatalommal val visszals
egyik mellkhatsa ltalban az, hogy a vezet a flelem vagy a megflemlts eszkzvel
irnytja a csoportot. Az id mlsval n is megtanultam, hogyan tartsam kordban a
haragomat. Ez rszben az eltelt veknek volt ksznhet, ami fontosabb azonban, hogy
magamtl is rjttem, a harag kimutatsa sokkal hatkonyabb, ha csak ritkn lnk vele. Egsz
egyszeren nem hiszek abban, hogy az emberekbl gy tudom a legtbbet kihozni, ha lland
rettegsben tartom ket.
Nincs azzal semmi baj, ha valaki idnknt jogosan elveszti a fejt, de ha a legkisebb
provokcira ugrik, azzal az egsz szervezetet megbnthatja. Amikor n elvesztettem a fejem,
a viharfelhk ltalban egy-kt napon bell elvonultak. Akadt nhny jtkos, akiket nem
rmtett meg, ha gy leordtottam a fejket, hogy a hajuk is lobogott, de biztos vagyok abban
is, hogy bven akadtak, klnsen a fiatalabb jtkosok kztt, akiknek ettl az inukba szllt a
btorsguk. Nha n sem vettem szre, hogy egy-egy szavamnak milyen hatsa van egy
jtkosra. Azt lltottk, hogy nhnyuk mr attl megrmlt, ha sszevontam a szemldkm
vagy rjuk nztem. Biztos vagyok benne, hogy a vezetk tbbsge nincs tudatban annak,
hogy megijesztenek msokat, klnsen akkor, ha amgy ritkn emelik fel a hangjukat, vagy
egy poharat sem csaptak mg a fldhz dhkben. Felteheten szrvekkel meggyzhet s
egyttrz embernek tartjk magukat. Mgis, aki dnthet valaki fizetsrl vagy az
elbocstsrl, az szksgszeren flelmetesnek vagy rmisztnek fog tnni msok szemben.
Azt is felhoznm a sajt vdelmemre, hogy a sajt is prblt gy belltani, mintha szntelenl
elgedetlen lennk. Ha azonban megnzem az ltalam irnytott csapatokat, akkor nyilvnval,
hogy a focistim lveztk a jtkot, s minden ktttsg nlkl mutattk meg a tudsukat a
plyn. Mrpedig biztosan nem viselkednek gy, ha reszketnek a flelemtl, vagy ha a fnkk
miatt a sajt rnykuktl is megijednek. Ha ez a Unitednl igaz lett volna, akkor olyan csapatot
lthattak volna, amely nem a mrkzs megnyersre sszpontost, hanem arra, hogy ne
kapjon ki.
Magamat mindig kemny, de igazsgos embernek tartottam, s nehezen fogom fel, hogy
mirt gondolna brki is szrnyetegnek, de ahogy teltek az vek s a United egyre sikeresebb
lett, fokozatosan megrtettem, hogy egyetlen szempillants, egy blints vagy egy
homlokrncols nhny jtkos nbizalmt teljesen romba dntheti. A csapatmegbeszlseken
gyeltem arra, hogy ne pczzek ki egyetlen fiatal, a klubhoz jonnan kerlt jtkost, s inkbb
azokra sszpontostottam, akik kpesek voltak a szemembe nzni. Amikor biztosan tudtam,
hogy egyetlen vatosan megfogalmazott sz is lmatlan jszakt okozna az adott jtkosnak,
inkbb hagytam, hogy ms adja t az zenetet, pldul Mick Phelan, aki vgl a segdedzm
lett a Unitednl. A durva kirohansok s a kordban tartott dhrohamok - megfontoltan
alkalmazva - persze lehetnek hatsosak, de a dolgok irnytsnak ez meglehetsen negatv
s kros mdja. Sokkal jobb mdszer, ha erstjk az nbizalmat s a hitet, hogy a szervezet j
irnyba tart, s nem zsarnoki mdon vezetjk.
Ugyanakkor mindig nagyon gyeltem arra, hogy senki se prblja megkrdjelezni az
irnytsomat. Ezrt szabadultam meg azoktl a jtkosoktl, akik al akartk sni a
hatalmamat. Kicsit habozva rom ezt le, mert, tvesen, rzketlensgnek fogjk rtelmezni, de
senki sem ptolhatatlan. Nem tudom ki mondta, hogy a temet tele van nlklzhetetlen
frfiakkal, de mindenkppen megfontolsra rdemes gondolat.
Az igazsg az, hogy nem engedhettem meg magamnak, hogy a klubunkban minden egy vagy
kt ember egszsge vagy klalakja krl forogjon. Tl kockzatos lett volna. Ttelezzk fel,
hogy van egy jtkos, akivel soha egyetlen krdsben sem volt semmi sszetzsem, s a
legcseklyebb gondot sem okozta nekem. Most kpzeljk el, hogy ez a jtkos szrny
srlst szenved, hossz idre kikerl a csapatbl, esetleg vge is lesz a plyafutsnak.
Nekem ebben a helyzetben is ki kell tallnom valamit, hogy a jtkos nlkl boldoguljunk.
Szerencsre a Unitednl eltlttt idm alatt csupn nhny esetben volt nagyobb vitm
valamelyik jtkossal. Amikor betartottuk a Cristiano Ronaldnak tett gretnket, s lete
lmt megvalstva elmehetett a Real Madridba jtszani, nekem kellett megoldani azt a
helyzetet, hogy elvesztettk a vilg legjobb jtkost, s nekem kellett felvzolni egy j
jvkpet nlkle. Fjt, hogy nem velnk jtszott mr, s tisztban voltam azzal, hogy meg
fogjuk rezni a hinyt, s egy ideig a csatrsorunk foghjasnak tnik majd, ugyanakkor azt is
tudtam, ha a helyes dntseket hozom meg, akkor a klub tovbbra is remekl teljest majd.
Knny azt gondolni, hogy az irnyts annl az embernl kezddik s annl is vgzdik, aki
a szervezetet vezeti. Ez nem gy van. Nha gy beszltek rlam, mintha az irnyts
megszllottja volnk, de nem gy ltom magam. Ilyen mentalitssal ugyanis lehetetlen egy
szervezetet vezetni. Az biztos, hogy kapcsolatban akartam lenni mindennel, tudni akartam
mindenrl, ami a klubnl trtnt - az edzsekrl s a tartalkcsapat mrkzseirl rkez
visszajelzsekrl, az orvosi szemlyzet helyzetrtkelsrl, a megfigyelktl jv hrekrl, st
mg a kvetkez meccsre szl idjrs-elrejelzsrl s a plya llapotrl is -, s ez a
munkmra is hatssal volt. De mg gy is kptelen lettem volna mindent egyedl irnytani. Azt
ugyanis mr nem kellett tudnom, hogy a mosodban milyen mrkj bltt hasznlnak, ahogy
azt sem, hogy milyen bettpussal nyomtatjk ki a meccsekre a msorfzetet. Ez ms emberek
feladata volt. Az eladsban a bbmester voltam, nem az irnyts megszllottja.

Delegls

Az irnyts s a delegls ugyanannak az rmnek a kt oldala; fiatalabb koromban
ugyanakkor az sztneim azt diktltk, hogy prbljak meg mindent az irnytsom alatt tartani.
Felteheten automatikusan azt gondoltam, hogy az a leggyorsabb s leghatkonyabb mdja a
feladatok elvgzsnek, ha magam oldom meg mindegyiket. Soha nem magyarzta el senki,
hogy sokkal hatkonyabb mdszer, ha msokkal egyttmkdve vagy msoknak deleglva
oldom meg a feladatokat - feltve persze, hogy megrtik, mi a dolguk s kszsgesen meg is
csinljk. Fokozatosan jttem r, hogy ez a klnbsg a menedzsels s a vezets kztt.
Soha semmilyen iskolban nem magyarztk el, hogyan lehetek vezet. Az persze egyrtelm,
hogy jtkosknt figyeltem, hogyan csinljk ezt az edzim, de nincs olyan futballklub, ahol
vtizedeken t tart programokban kpeznnek vezrigazgatkat, ahogyan azt az olyan
nagyvllalatoknl teszik, mint a General Electric vagy a Goldman Sachs. Egyetlen klub sem
fogja beratni valamelyik gretes menedzsert a Harvardra vagy elkldeni egy MBA-programra
valamelyik zleti iskolra. Nekem, ppen ezrt, munka kzben kellett kitanulnom a szakmt, a
sajt jzan eszemet hasznlva. Soha korbban nem irnytottam csoportot, s azzal sem
voltam tisztban, hogy a feladatok deleglsval sokkal tbbet elvgezhetek, s sokkal
messzebbre elrhet a kezem.
A vilg tele van hozzrt menedzserekkel. A labdargson kvli vilgban a vllalati kpzsi
rendszereket gy terveztk, hogy ezrvel ontsk magukbl a menedzsereket. A Unitednl
szmtalan olyan ember akadt, aki a tevkenysgek bizonyos terleteit sokkal jobban tudta
menedzselni nlam. A plyafenntartsi rszleg vezetje sokkal tbbet tudott a gyepsznyeg
polsnak technolgijrl s az ntzsrl, mint n. Az orvosok olyan birodalmat irnytottak,
amelyhez hozz sem tudtam szagolni. Az akadmink vezetje sokkal jobban ismerte a
programunkban rszt vev sszes src kpessgeit. Lassan rbredtem, hogy az n
feladatom ms. A felelssgem az, hogy rendkvl magas mrct lltsak fel. Az a feladatom,
hogy segtsek msoknak elhinni, hogy kpesek olyan dolgokat is elvgezni, amelyekre addig
nem is gondoltak. Nekem kellett kijellnm azt az utat, amelyen korbban mg nem ment vgig
senki. Nekem kellett mindenkivel megrtetnem, hogy a lehetetlen is lehetsges. Ez a klnbsg
a vezets s a menedzsels kztt. Amikor elszr vllaltam menedzseri feladatot, a
naivitsomat bizonyos mrtkig az is slyosbtotta, hogy annl a kt skt klubnl, az East
Stirlingshire-nl s a St. Mirrennl, ahol elszr prbltam ki magam, hinyoztak az
erforrsok. Egyszeren nem volt elg pnz, hogy embereket vegyek fel. ppen ezrt akartam
mindent magam megoldani. Azt hittem, n vagyok a vilg ura. n rendeltem a takartszert s a
fmagot, gondoskodtam rla, hogy megfelel mennyisg hsos pite legyen a meccsekre, s a
kiadott msorfzet tartalmba is beleszltam. A klub rgi tmogatit eltiltottam attl, hogy
bejjjenek ingyenpitrt, emiatt azonban felhborods trt ki. Az sztneimre hallgatva
cselekedtem, s azt tettem, amit helyesnek vltem, mert igazbl nem volt ms irnytm.
Ahogy korbban mr emltettem, Archie Knox, aki az Aberdeennl s a Unitednl is a
segdedzm volt, okostott ki a feladatok deleglsnak hasznossgrl. Menedzserknt
ltfontossg, hogy a rszletekkel is trdjem, de ugyanilyen fontos megrteni azt is, hogy egy
nap 24 rja nem elg arra, hogy mindennek n magam jrjak utna. Akad a menedzserek
kztt pr fanatikus. Amikor Johan Cruyff irnytotta a Barcelont, mr a meccset megelz
nap a plyn mrte egy eszkzzel a pratartalmat. Mg ahhoz is ragaszkodott, hogy a gyepet
az ltala meghatrozott mretre nyrjk. Plyafutsom ksbbi szakaszban - amikor sokkal
jobban ltem a delegls lehetsgvel - velem is elfordult, hogy ilyen mrtkben elvesztem a
rszletekben. Pldul mindig nagy fontossgot tulajdontottam a plya szlessgnek. Az
ellenfeleink tudtk, hogy kedvelem a szles plykat, ahol szthzhatjuk az ellenfelet. Egyszer
a Manchester City ellen jtszottunk a rgi, Main Roadon lv stadionukban, s kora reggel
elmentem megvizsglni a gyepet. Ott talltam a plyagondnokot, aki a vezetsg utastsra
ppen a plya szktsn fradozott, amelyet azonban a szablyok szerint mr nem tehetett
volna meg, miutn a plya mreteit a szezon eltt regisztrlni kellett a Premier League-nl.
Emiatt panasszal ltem a brnl, a plya mrett visszalltottk, s 3-0-ra lezztuk a Cityt.
Ezek persze kivteles pldk. Mindent sszevve, jobb tudatostani a munkatrsakban, hogy
az apr rszletekre is odafigyelek, de az feladatuk az, hogy ezekrl gondoskodjanak. Bztam
abban, hogy akiket valamilyen munkra felvettem, el is vgzik a feladatukat. Fggtem attl,
hogy jl vgezzk a munkjukat, s ha mgis valamilyen problma addik, akkor hozzm
forduljanak. A Unitednl ilyen segtim voltak az edzk s a jtkosfigyelk, de klnsen igaz
volt ez az orvosi csapatra, a sporttudomny kpviselire s a videoelemzsek ksztire.
Mindannyian olyan magas szint szaktudssal s technikai jrtassggal rendelkeztek, amihez
n hozz sem tudtam szlni. Nem vagyok orvos, sem dietetikus, sem szmtgpes guru, ezrt,
br rm hrult a feladat, hogy az sszes rszleg lre hozzrt szakembert vlasszak, k
tbbet felejtettek a sajt szakmjukbl, mint amennyit n valaha is tudtam ezekrl. Ha a
csapatorvos azt kzlte velem, hogy egy jtkos nem egszsges annyira, hogy plyra lpjen,
soha nem gyakoroltam nyomst r, hogy vltoztassa meg a szakvlemnyt. Ezeknl a
rszlegeknl sok olyan ember akadt, aki a rangltra aljrl kzdtte fel magt, s azrt
lptettk el, mert bizonytotta rtermettsgt. Steve Brown pldul prbaids
videoelemzknt kezdte, mg fiatal srcknt. Fokozatosan lpkedett felfel, s minl nagyobb
felelssget kapott, annl jobban teljestett, sorra kapta a fizetsemelseket, s
nlklzhetetlen tagja lett a csapatnak.
Ahogy a futball mint zlet nvekedett, gy kellett nvekedni a szervezeteknek is. Ennek
nyomn pedig mg inkbb eltrbe kerlt, hogy a menedzserek knytelenek mg tbb
feladatot s hatalmat deleglni a httrembereknek. Manapsg az sszes jelents klub
alkalmaz olyan vezetket, akikhez a klub teljes kereskedelmi tevkenysge tartozik, s az
feladatuk az is, hogy a kiadsok s a bevtelek egyenslyban legyenek - vagy legalbbis a
legtbb klubnl a vesztesg ne legyen kezelhetetlen. Ezrt is hagytam, hogy David Gill
idegeskedjen a televzis szerzdsek, a szponzorok felkutatsa, a pnzgy s a marketing
irnytsa, a jtkosszerzdsek vglegestse, a knyvvizsglk s a jogszok, az
egszsggyi s biztonsgi elrsok betartsa s valamennyi olyan trvny s elrs miatt,
amely egy ekkora szervezet - s persze a 75 ezer embert rendszeresen befogad hely -
vezetsnl elkerl. Nekem elg volt, hogy az zlet labdargssal kapcsolatos rszt
irnytsam.
Akadt a feladatok deleglsra remek plda, amelyre plyafutsom kezdete ta emlkszem.
1972-ben elutaztam Derbybe, hogy megnzzem a szezon vgn az egyik meccset, amelyen a
Liverpool jtszott a Derby County ellen. Jock Stein intzte, hogy kapjunk jegyeket, s Bill
Shankly, a Liverpool menedzsere krbevezetett minket a Derby igazgattancsi termben. t
perc volt htra fl nyolcig, a kezdrgsig, ezrt megkrdeztem Billt, hogy nem kellene-e a
csapatval lennie. Ha a bajnoksgot eldnt meccsen a jtkosaimmal kellene lennem, akkor
valami nagy baj lenne velk - vlaszolta.
Amikor elstltunk a plyra vezet folyosn, valamennyi jtkos felsorakozott, s Tommy
Smith, a csapatkapitny egy labdt egyenslyozott a fejn, Shankly pedig odaszlt neki:
Tommy, vezesd gyzelemre ket! Tudod a dolgod.
Ez az egy mondat mindent elrult Shankly vezetsi stlusrl.

Dntshozatal

A feladatok hatkony deleglsa akkor mkdik, ha msok kpesek dntseket hozni. Vannak,
akik kpesek erre, msok viszont nem. Az ugyanis semmikppen sem mkdik, ha valaki
alkatilag dntskptelen, s emiatt engedi, hogy a dolgok megrekedjenek valami kztes
llapotban. Jtkosknt futballoztam nhny edz keze alatt, akik minduntalan vltoztattk az
elkpzelseiket. Bobby Brown a St. Johnstone-nl kitzte a csapat-sszelltst az
zentblra, aztn ha valaki panaszkodott miatta, fl rval ksbb mr msik nvsort lehetett
ltni a tbln. Elkpzelhet, hogy a Bobby Brownhoz hasonl emberekbl az a fajta nbizalom
hinyzott, amelyre szksgk lett volna ahhoz, hogy kitartsanak a dntseik mellett. Msok
nem nyugszanak addig, mg az utols apr kis informcit fel nem kutatjk, s erre fogjk
dntskptelensgket. A foci vilgban azonban - de gyantom, hogy minden ms terleten is
- a rendelkezsre ll informcik alapjn kell a dntseket hozni, nem pedig azok alapjn,
amelyeket csak szeretnnk megszerezni. Nekem soha nem okozott problmt, hogy hinyos
informcik alapjn hozzak dntst. A vilg mr csak gy mkdik.
A Unitednl eltlttt idm alatt tbb olyan embertl is megszabadultam, akik
dntskptelenek voltak. Soha nem brtam a tutyimutyi alakokat, sem azokat, akik az alapjn
alaktottk a vlemnyket, hogy kivel beszltek utoljra. k csak megneheztettk az
letemet. Amikor 1986-ban megrkeztem a Manchesterhez, a jtkosfigyelk fnke Tony
Collins volt, aki korbban hasonl pozcit tlttt be a Leeds Unitednl, amikor Don Revie
irnytotta sikeresen a csapatot. Tony remek fick volt, de kptelen voltam hatrozott
vlemnyt kihzni belle egy-egy jtkosrl. Mindig azt mondogatta: Menj, nzd meg magad!
A kvetkez nyron lecserltem Les Kershaw-ra, aki az egyik legsikeresebb
szerzdtetsemnek bizonyult. Akadnak olyan fickk, akik sokkal sikeresebbek helyettesknt,
mint vezetknt. Ez brmennyire is gy hangzik, nem kritika akar lenni. Bellem szrny
msodik lett volna, mert a szemlyisgem miatt mindenkppen meg akartam volna kaparintani
az irnytst. Jelents tuds kell ahhoz is, hogy valaki belenyugodjon a msodhegedsi
szerepbe, mert elfordul, hogy valaki msodikknt is ppen olyan kemnyen dolgozik, mint a
vezet, s mgsem rszesl olyan erklcsi vagy anyagi elismersben. Brian Kidd ht ven t
volt a segdedzm s remekl teljestett ebben a szerepben. Aztn vltott, s kiprblta magt
menedzserknt, ami rendkvl ignybe vette, majd visszatrt a szinte rszabott segdedzi
szerephez, s ezen a poszton jbl kivlan teljestett, klnsen a Manchester Citynl.
Felmerl az a krds is, hogy mikor kell egy dntst meghozni. Felteheten ezt kt
idpontban lehet megtenni: tl korn vagy tl ksn. Ha csak kt, rossz idben meghozott
dnts kzl kell vlasztani, akkor magam rszrl jobban szeretek tl korn meghozni egy
dntst, nem pedig tl ksn. Ezt azonban sokkal knnyebb mondani, mint csinlni. n is csak
55 ves koromban, 1990-ben rtettem meg ezt teljesen, amikor mr a negyedik szezonomat
tltttem a Unitednl, s vgre sikerlt feljavtanom a csapatot - mrpedig visszatekintve ezt
pr szezonnal korbban is megtehettem volna.
Ha az emberek haboznak, amikor msokkal kapcsolatban kell dntenik, akkor mg
nehezebben hoznak dntst sajt magukkal kapcsolatban, mert ilyenkor gyakran kzbeszlnak
az rzelmek, s az tlkpessg elhomlyosul. A fociban minduntalan elvllalnak olyan
llsokat, amely mr els pillanattl fogva vesztes helyzetbe sodorja az illetket. Amikor 2008-
ban Carlos Queiroz msodszor is otthagyta a Unitedet, hogy portugl szvetsgi kapitny
legyen, kzltem vele: Mindssze kt dolog alapjn fognak megtlni: meg tudod-e nyerni a
vilgbajnoksgot vagy az Eurpa-bajnoksgot. Mrpedig ruld el nekem, hogy Portuglia mikor
nyert brmikor vilgbajnoksgot?
Carlos azonban arra vgyott, hogy az orszga csapatt irnythassa, s el is vllalta a
munkt. Rossz dntst hozott, amely katasztroflisan vgzdtt a szmra. Ha nem trt volna
vissza a szlfldjre, felteheten kvetett volna engem a United menedzsereknt.
Fiatalabb koromban n is tbbszr hoztam a pillanat hevben dntseket, mint idsebben.
Emlkszem, hogy a St. Mirrennl egyszer ht perc jtk utn lehoztam a kzpplysunkat,
Billy Starkot. Ostoba hzs volt, mert hacsak a jtkos nem srl meg, nem kap srga lapot,
vagy a rendrk viszik el a plyrl rablsrt, akkor elg buta dolog lehozni valakit, amikor mg
a jtkid 10%-a sem telt el. Radsul pr perccel korbban mg n is azt gondoltam, hogy a
kezdcsapatban van a helye. Kiderlt, hogy azon a meccsen szksgem lett volna Billy-re.
vtizedekkel ksbb, amikor a United 0-2-re llt a West Ham ellen, mr megfontoltabban
jrtam el. A kezdcsapatban helyet kapott balhtvdknt Patrice Evra, azonban a meccs eltt
a vlogatottban jtszott, s ez megmutatkozott a teljestmnyn. Flidig vrtam, aztn
lecserltem Evrt, s behoztam Giggst balhtvdnek, s vgl 4-2-re nyertnk. Akadt nhny
megfontolatlan s ksbb megbnt dntsem jtkosok eladsval s vsrlsval
kapcsolatban is. Ahogyan korbban mr elmesltem, 2001-ben eladtuk a holland vdt, Jaap
Stamet a Lazinak pr milli fontrt, s ez tbb volt, mint amennyirt vsroltuk 1998-ban.
Stam 29 ves volt akkor, ppen felplt a srlsbl, s meglehetsen j ajnlatot kaptunk.
Habozs nlkl tovbbadtam rajta. Hat vvel ksbb mg mindig jtszott az Ajax szneiben, a
kzben eltelt vek alatt a Bajnokok Ligja dntjbe is eljutott az AC Milannal. 2010-ben
megvettk a portugl szlst, Bbt, noha az esetben nem vgeztk el a megszokott hzi
feladatot. Bb szenvedett a Unitednl, soha nem lett belle stabil jtkos, s miutn tbbszr
klcsnadtuk ms csapatoknak, vgl az eladsa mellett dntttnk.
Nhny alkalommal a ttovasgom sokba kerlt nekem. Miutn 2007-ben
klcsnszerzdssel megszereztk az argentin csatrt, Carlos Tvezt a West Hamtl,
elgondolkodtunk azon, hogy hossz tv szerzdst ajnljunk neki. Sajnos Tvez nem
dnthetett a sajt sorsrl, mert a jtkjogt - a harmadik fl tulajdonjogra vonatkoz,
meglehetsen fura rendszer miatt - msok birtokoltk. Ez mindenfle trgyalst megneheztett,
valjban azonban azrt csszott ki a markunkbl, mert nem tudtam eldnteni, hogy
szksgnk van-e r. 2008 karcsonya eltt taln meg is tudtuk volna vsrolni 25,5 milli
fontrt, de ltni akartam, hogyan teljest mg pr mrkzsen. Mire dntttem, mr tl ks
volt, mert rkezett a Manchester City lltlag 47 milli fontos ajnlata.
Igyekeztem nem tl sok energit pazarolni annak kitallsra, hogy ms menedzserek
hogyan vagy mirt hoznak dntseket. Erre nem elg a napi 24 ra, s amgy is nehz gy
tallgatni msok dntseirl, ha nem vagyok jelen a vitiknl, vagy nem ismerem a helyzet
rszleteit. Ezt magam is tapasztaltam a plyafutsom alatt. Amikor eladtam Ince-t, Hughest s
Kancselszkiszt 1995-ben, rengeteg kritikt kaptam olyan emberektl, akiknek fogalmuk sem
volt, hogy elkpeszten tehetsges fiatal jtkosok j genercija kszl berobbanni. Idnknt
teljesen megdbbentett, ha egy lvonalba tartoz klub olyan jtkost szerzdtetett, akit mi
korbban elutastottunk, s nha - magamban kromkodva ugyan - elismertem valamelyik
menedzsertrsam okos hzst, klnsen akkor, ha egy lpssel megelztek bennnket.
Szerintem a dntshozatalrl a legtbb mgis azokbl a beszmolkbl tanulhat, amelyek azt
rjk le, hogyan kezelte John Fitzgerald Kennedy a kubai raktavlsghoz kapcsold
dntseket. A nyugalma, az eltkltsge, hogy nem enged a nyomsnak (sem belsnek, sem
klsnek), az elszntsga, hogy tredkinformcik alapjn is meghozza a dntseket,
mikzben hatalmas nyoms nehezedik r, s folyamatosan a sajt kereszttzben ll, mindent
ms perspektvba helyez. Egy dolog olyan dntseket hozni, amelyek nyomn
vasrnaponknt 75 ezer ember tvozik boldogan a stadionbl, de megint ms olyanokat,
amelyek nyomn emberek szzmillii meneklnek meg az atomhbortl.

A VGEREDMNY

Vsrls

Egy sikeres szervezet irnytsnak nagy rsze abbl ll, hogyan vegyk r az embereket,
hogy csatlakozzanak hozznk, akkor is, ha msutt tbbet kereshetnnek. Ez a kihvs a
Premier League-ben mg hangslyosabb, mert eltren ms sportgaktl, pldul az amerikai
futballtl, a jtkosok esetben nincs brplafon. Mrpedig emiatt mg fontosabb, hogy a
menedzser s a jtkosfigyel szervezet minl jobban el tudja adni a klub elnyeit. Mg egy
akkora klubnl is, mint a Manchester United - ahol a vgn mr hatalmas sszegeket
fordthattunk tigazolsokra -, nem akartunk olyan helyzetbe kerlni, ahol kizrlag a csekkre
rt sszeg nagysgtl fggtt volna az ajnlatunk sikere. Ez tl kockzatos, hiszen brmikor
sznre lphet valaki, aki jobban ki van tmve pnzzel.
ltalban nem tartjk hzal gynkknek a menedzsereket, pedig azok. Amikor 1988
nyarn megprbltuk leszerzdtetni Paul Gascoigne-t, gy kzdttem, mint egy oroszln.
Elutaztam Londonba, s az gyvdje hzban tallkoztam vele, ahol arrl gyzkdtem, ha ms
csapathoz igazol, akkor hsz v mlva hatalmas hibnak fogja ltni a dntst. Mivel Paul
Newcastle-ban szletett, azt az rvet is bevetettem, hogy a United olyan geordie-kal (az angol
szlengben ez a Newcastle-szurkolk s -jtkosok beceneve) dolgozott egytt, mint Bobby
Charlton, Steve Bruce s Bryan Robson. Azt gondolom, hogy a szvhez szl szavaknak
megvolt a hatsuk, ezrt padlt fogtam, amikor megtudtam, hogy Paul mgis a Tottenhamhez
igazolt, miutn az szak-londoniak hzat vettek az anyjnak Gatesheadben. Gascoigne volt
azonban a kivtel, mivel ltalban megszereztk azokat a jtkosokat, akikre tnyleg
rhajtottunk.
Minden menedzser hzal gynk is egyben - s a szervezetn bell legalbb gy kell rtenie
az eladshoz, mint azon kvl. Aki nagy vezetv akar vlni, az legyen jrtas abban, hogyan
adja el az tleteit s a vgyait. Nha arrl kell meggyzni msokat, hogy tegyk meg, amit nem
akarnak, vagy azt az elkpzelst kell elfogadtatni velk, hogy kpesek olyasmire is, amit
legmerszebb lmaikban sem gondolnnak. Ezt ltalban olyan embereknek kell eladni, akik
mr amgy is a brlistn szerepelnek. Megint ms az a kihvs, hogy olyan emberekre
hassunk, akik nem a rendszer rszei. A United esetben ez hrom nagy csoportot jelentett: a
potencilis szurkolkat, a szba jhet szponzorokat s a lehetsges jtkosokat - utbbi
esetben klnsen a fiatal focistkat. A United kereskedelmi rszlege viselte gondjt az els
kt csoportnak, mg a harmadikrt n voltam a felels. Mrpedig ez azt jelentette, hogy a
munkakrmhz tartozott az is, hogy gy viselkedjek, mint egy cg rtkestsi vezetje.
A fociban az utaz kereskedelmi gynkk csapatnak a jtkosfigyelk csoportja felel meg.
Kt ilyen csoportot hoztam ltre plyafutsom sorn: az elst az Aberdeennl, a msodikat a
Manchester Unitednl. A jtkosfigyelket a kereskedelmi gynkkhz hasonlan sztnztk:
kaptak csekly alapbrt s klnfle bonuszt, ha az ltaluk szlltott jtkos a mi
rendszernkben jutott elre a rangltrn. Mi hatroztuk meg, hogy melyik fldrajzi terleten
dolgozzanak, s melyik iskolai csapatokat figyeljk, k pedig pontosan tudtk, hogy milyen
kpessgeket kell keresni a fiatal jtkosokban. Az rtkestsi vezetkhz hasonlan n
akartam jvhagyni minden rtkests feltteleit, mert egyrszt nem szerettem volna, ha
szabadon igazolnak le jtkosokat, msrszt mg ennyire sem vgytam arra, hogy a vgn
esetleg ott lljunk hat kapussal, ht kzphtvddel s ngy balszlsvel. A Unitednl eltlttt
els hetem alatt sszehvtam az sszes megfigyelt, s kzltem velk: Nem rdekel, ha az
utcjukbl hozzk ide a legjobb srcot. Engem a krnyk legjobbja rdekel. t akarom, nem
mst.
Minden rtkestsi szervezethez hasonlan, a mi jtkosfigyelink kztt is akadtak, akik
jobban teljestettek a tbbieknl. Valdi tehetsg kell ahhoz, hogy kiszrjanak egy csiszolatlan
gymntot, s meglssk benne a ksbbi ragyog drgakvet. A Manchester Unitedben Bob
Bishop volt a sztrmegfigyel, a belfasti terlet felelse. Olyan volt, mint a hamelni
patknyfog. A legismertebb fogsa az volt, amikor kiszrta s leszerzdtette George Bestet,
de egy sor kitn jtkost is fedezett fel.
Fiatalkoromban n is tanultam pr rtkestsi trkkt a jtkosfigyelktl. Bobby Calderrel,
az Aberdeen megfigyeljvel akkor tallkoztam elszr, amikor megprblta leszerzdtetni a
testvremet, Martint. Eljtt a hzunkba, hozott egy doboz csokoldt az anymnak, az
apmnak egy karton cigit, nekem pedig a kezembe nyomott egy tzfontos bankjegyet. Bobby
kemnykalapot viselt, s amikor lelt, gy festett, mint egy kedves angyal. Ksbb, amikor az
Aberdeent irnytottam, szemlyesen mentem el, hogy leigazoljam John Hewittot, egy srcot a
helyi iskolbl, akirt a Manchester United, a Celtic s a Rangers is sorban llt. Tallkoztunk a
szleivel, n pedig eladtam az gynkdumt arrl, hogy milyen terveim vannak az
Aberdeennl, s milyen hatalmas klubot csinlok majd belle. Tvozban Bobby odafordult a
src anyjhoz, s a kvetkezket mondta neki: Mrs. Hewitt, holnap eljvk, s elmeslem a
tengerparti ezstvros igaz trtnett. (Ezstvros volt Aberdeen beceneve.)
Hihetetlenl dhbe gurultam miatta, mert azt hittem, akkor szrta el az eslyeinket. Vgl
azonban neki lett igaza, n pedig rendkvl rtkes tapasztalattal gyarapodtam. Megtanultam,
hogy kiszrjam a valdi dntshozkat, akiknek dnt szava lehet. A fiatal focistk esetben
ezek nem a jtkosok, s nem is az apk, mert k ltalban csak arra vgynak, hogy a fiaikon
keresztl valstsk meg nmagukat. A dntshozk az anyk. Az anya tudni akarja, hogy mi
lesz a finak a legjobb. Ezt az lmnyt kveten mindig azt mondogattam a megfigyelimnek,
hogy kizrlag az anykra sszpontostsanak.
David Beckham becserkszse valamivel nagyobb erfesztst ignyelt, mint ms fiatalok,
de mindent sszevetve meglehetsen jl jellemezte a folyamatot. Malcolm Fidgeon, a londoni
jtkosfigyelnk akkor szrta ki, amikor a src mg csak 12 ves volt. Sokat segtett, hogy
David apja megrgztt United-rajong volt, s David is rklte a megszllottsgt.
Ugyanakkor nyilvnval volt, hogy ms klubok is harcba szllnak majd rte, klnsen a
Tottenham. Emiatt szoros megfigyels alatt tartottuk. Pldul megismerkedtem David szleivel
s testvreivel is, rszben azrt, hogy megtudjam, milyen httrbl rkezik, msrszt azrt,
mert ezzel is ki tudtuk mutatni, hogy trdnk a fiukkal. Davidet meghvtuk Manchesterbe a
nyri edztborozsokra, kldtnk neki United-mezt, s meghvtuk az els csapat ltzjbe,
amikor Londonban jtszottunk. gy reztettk vele s az egsz csaldjval, hogy a szvnkn
viseljk a sorst - ami igaz is volt.
Ha valaki sikeres szervezetnek dolgozik, akkor knny ellustulni, s nelglten figyelni az
rtkestsi szmokat. Amikor a Unitedhez kerltem, a klubnl magtl rtetdnek vettk,
hogy Manchesterben minden fiatal nluk kt ki, de aztn nhnyan inkbb a Manchester Cityt
vlasztottk. Mg Ryan Giggs is a Citynl edzett. Sikerre nem lehet szmtani, ha arra vrunk,
hogy a vilg legtehetsgesebb jtkosai az ajt eltt vrakozzanak. A vilg nem gy mkdik. A
tehetsget fel kell kutatni s be kell cserkszni. Bizonyos idszakokban, mikzben a
megfigyelink htvgenknt a plykat jrtk, hogy a legtehetsgesebb fiatal jtkosokat
felkutassk, addig n mr olyan jtkosoknak vagy az gynkeiknek is udvaroltam, aki amgy
msik klubnl voltak, mert minden jtkos j szvvel fogadja, ha a potencilis menedzsere
rdekldik utna. A szerzds felttelei krli huzakodst azonban mr tengedtem David
Gillnek. Ez a rendszer jl mkdtt mindenki szmra, mert gy elkerlhettem nhny olyan
kemnyebb hang megbeszlst, amely megronthatta volna a kapcsolatomat a jtkossal.

Takarkossg

Szmomra egy problmra soha nem az jelentett megoldst, ha sok pnzt ldoztunk r.
Persze, rvid tvon segthetett ez is - remek plda erre az a hatalmas izgalom, amelyet 2012-
ben az vltott ki, hogy Robin van Persie csatlakozott a csatrsorunkhoz -, m egyetlen olyan
plda sem jut eszembe a foci vilgbl, amikor egy csekk hossz tv sikerhez segtett volna
egy klubot. risi pezsgst hozott a klubunk letben az is, amikor Eric Cantona 1992-ben
megrkezett hozznk - de mindssze 900 ezer fontba kerlt. A pnz nem ad hirtelen tg teret
egy klubnak: nem teremt rksget s trtnelmet, nem tlti meg a stadionokat fanatikus
szurkolkkal, akik a jeges esvel is dacolnak, s nem ksztet lmodozsra fiatal srcokat.
Br soha nem sajnltam nmi pnzt feltenni a lovakra, a pazarls mindig tasztott. rletbe
kerget pldul, amikor a meccs vgn a jtkosok mezt cserlnek, vagy elkldik a mezt a
rokonaiknak vagy bartaiknak. Minden egyes darab sok pnzbe kerlt, s a klubnak kell fizetni
az jakrt, miutn a szponzoroktl kapott kszletek kimerlnek. Taln hat vvel a
visszavonulsom eltt Albert Morgan, a szertrosunk meslte, hogy egy szezonban tbb szz
mez is elfogy. A legtbb ezek kzl rgebben az ajndkboltokba kerlt, manapsg viszont
inkbb az eBay-en kt ki. A jtkosokkal kzltem, hogy a mezcsere ellen nincs kifogsom, de
az j mezek rt sajt zsebbl kell fedeznik. A ktkedk persze erre a szememre vethetik
nhny igazolsomat, hogy bizonyos focistkrt fizetni is pnzkidobs volt. ltalban ilyenkor
Dimitar Berbatovot emltik, akit 30,75 milli fontrt vettnk meg a Tottenhamtl, de ennek az
sszegnek alig 10%-rt adtuk tovbb a Fulhamnek; aztn ott volt Juan Sebastin Vern, akit
24 millirt vettnk s 15 millirt adtunk el; szegny Louis Saht, a csatrt, akit minduntalan
srlsek htrltattak, szinte ingyen engedtk el, noha 12,4 milli fontrt vsroltuk. Jobban
megnzve az egsz plyafutsom alatti igazolsokat, az lthat, hogy jl gazdlkodtam a
pnzzel. Mg a legrosszabb pldk sincsenek egy slycsoportban a Premier League
legnagyobb buksaival: amikor a Chelsea hirtelen felindulsbl 50 milli fontot fizetett Fernando
Torresrt 2011-ben, de 2015-ben a jtkost szinte egy mark homokrt adtk tovbb az
Atltico Madridnak.
 A kltekezssel szembeni ellenrzsem a neveltetsem kvetkezmnye. A szleim
gondoskodtak arrl, hogy se n, se a testvrem ne szenvedjnk hinyt semmiben, a govani
laksunkban ennek ellenre sem hevertek sehol bankjegyktegek. Ugyanez volt a helyzet,
amikor jtkos, majd menedzser lettem. rjk a skt gykereim szmljra, de a klub pnzt
mindig gy kezeltem, mintha a sajtom lett volna.
Focistaknt elszr 1964-ben a Dunfermline-nl kaptam fizetst, mivel els klubomnl, a
Queens Parknl amatrknt fociztam, ezrt ott brt sem fizettek. A Dunfermline-nl eltlttt
idm alatt csupn heti 28 fontot kerestem (mai pnzre tszmtva ez 524 font), mivel azonban
feladtam a szerszmkszt llsomat, ezrt a garantlt heti brem a korbbi 41 fontrl 13
fonttal cskkent, s a gyzelmek utn jr jutalmak jelentsge ntt. Amikor tigazoltam a
Rangershz, ott mr heti 60 fontot kaptam (998 font mai rfolyamon) a nyri idszakra, a
szezon alatt pedig heti 80 fontot kerestem (1331 font). Amikor elvllaltam a St. Mirren
irnytst, az els hazai meccsnket a Hamilton ellen jtszottuk, mindssze 3 ezer ember eltt
egy 25 ezer f befogadsra alkalmas stadionban. Lepusztult kis klub volt minden
vonatkozsban. A jtkosokat rszmunkaidben alkalmaztk, s mindssze heti 12 fontot
kaptak, amikor tartott a bajnoksg, s alig 7 fontot a nyri hnapokban, a klub pedig a skt
msodosztlyban jtszott.
Az Aberdeennl a tulajdonos, Dick Donald minden kiadst alaposan tvizsglt. Sikeres klubot
akart vinni, de neki elg volt egy kis klub is, s kitartott az elgondolsa mellett, hogy az
Aberdeennek gazdasgosan kell mkdnie, nem lehet vesztesges. Mindig ugyanazt a
nyakkendt viselte, mg j cipfzt sem volt hajland venni. Ha a fz elszakadt, egyszeren
sszecsomzta. Amikor 1984-ben az Aberdeen bejutott a Skt Ligakupa dntjbe,
felfigyeltem arra, hogy senki sem rendelt pezsgt, ezrt felhvtam a klub titkrt, Ian Taggartot,
hogy vigynk magunkkal 8 rekeszt a buszra (a klubok ilyen esetben tbbnyire 20 rekeszt
vettek). Taggart pnikba esett, s kzlte velem: Nem tehetem. Mr. Donald fel fog robbanni a
dhtl.
Donald szrevette a rekeszeket, mire kzltk vele, hogy csak kett megy fel a buszra, a
maradk hat rekesz a raktrba kerl. Vgl a pezsgket a busz vcjbe dugtuk el, s a
hazafel tart ton - miutn megnyertk a kupt - pezsg folyt, Dick pedig hozzm fordult, s
megjegyezte: Mr. Ferguson, hny kupt nyertnk ma?
Amikor j balhtvdet akartam venni, Dick megkrdezte:
- Nincs mr egy balhtvdnk?
- De igen - feleltem -, de mg csak 16 ves s a tartalkcsapatba is alig fr be.
Mindig morgott a jtkosok bre s jutalma miatt, s errl faggatott:
- Mirt emeli llandan a fizetsket?
- Elnk r - feleltem -, ilyen a foci vilga. Aki nem felfel megy, az lefel indul el, mrpedig
felfel csakis az vezet, ha megtartja a legjobb jtkosait, s nagy jutalmakat ad nekik, ha
nyernek valamit.
Dick flt attl, hogy az nteltsg megrontja a csapatt, olyannyira, hogy az egyik dnt eltt
trfsan megjegyezte: Nem rtana, ha ezt a meccset most elvesztennk, taln kisebb lenne a
focistk mellnye.
Az szavajrsa volt ez is: Nem akarok mnuszt ltni a klub knyvelsben. A legnagyobb
sszeg, amelyet az Aberdeennl kltttem, 300 ezer font volt, amennyit 1985-ben fizettnk Jim
Bettrt, s rszben az egyik jtkosunk eladsbl befolyt sszeget hasznltuk a
leigazolsra. Furcsa mdon a takarkossgom volt az egyik oka annak, hogy a United
felknlta nekem az llst. A Martin Edwardsszal folytatott egyik els megbeszlsnkn,
amikor arrl folyt az eszmecsere, milyen fontos lenne a tehetsges fiatalokbl ltrehozni a sajt
utnptlsrendszernket, azt mondtam neki:
- Soha letemben nem voltam bevsrls menedzser.
- Ez volt az egyik indok, amirt rd esett a vlasztsunk - felelte.
gy vlem, egyetlen munkaad szmra sem vonz perspektva, hogy olyan embert vegyen
fel, aki szmolatlanul klti a pnzt.
Amikor a Unitednl az els jtkosom megvsrlsra kszltem, mindssze 1 milli fontot
kaptam Martintl. Az sszegnek a brletek s az eladott jegyek bevtelbl, illetve az eladott
jtkosok tigazolsi djbl kellett sszejnnie. Nem tudtunk megdzsmlni egyetlen
pnzeszskot sem, aki hajland lett volna pazarolni rnk a pnzt, akkoriban senki sem
fektetett hatalmas sszegeket a klubba. Az els jtkos, akit megvettnk, Viv Anderson volt -
egy vd. 250 ezer fontot fizettnk rte, majd megvettk Brian McClairt 850 ezer fontrt. Ezt
kveten 1989-ben gyorsan megszabadultunk hat jtkostl - tbbek kztt eladtuk Jesper
Olsent, Gordon Strachant s Paul McGratht -, n pedig 8 milli fontot kltttem t focistra -
kzlk a legdrgbb a vd Gary Pallister volt.
Mintegy 60 milli fontba kerlt felpteni a csapatot, amely a 90-es vekben vgl triplzott -
megnyerte a bajnoksgot, az FA-kupt s a Bajnokok Ligjt - 1999-ben. Valamivel tbb mint
320 milli font tigazolsi dj kellett a kvetkez vtizedben, hogy megszerezzk azokat a
jtkosokat, akikkel a legmagasabb szinten is versenykpesek maradhattunk - de ezek csupn
a kiadsok, mert kzben tbb mint 256 milli font folyt be a jtkosok eladsbl. Az Unitedhez
val 1986-os csatlakozsom s 2008 kztt a legnagyobb igazolsi djat, 29 milli fontot 2002-
ben fizettk a Leeds Unitednek az akkor 23 ves Rio Ferdinandrt. Rio ezt kveten 12 bajnoki
idnyben jtszott a szneinkben 455 meccsen s 54-szer hzta fel a vlogatott mezt az angol
csapatban (mikzben a Unitednl jtszott), s ezt kveten igazolt a Queens Park Rangershz
egy vvel a visszavonulsom utn. Br a Rirt kifizetett sszeg messze az tlag fltt volt,
mgis megrt minden pennyt. Az tigazolsi djnak amortizcijt nzve, a Unitednl tlttt
idszaka alatt Rio vente mintegy 2,5 milli fontba kerlt a klubnak. Ugyanakkor rdemes azt is
szben tartani, hogy az sszeget jrszt ellenttelezte az a 25 milli font, amelyet a Real
Madridtl kaptunk 2003-ban, amikor eladtuk David Beckhamet, aki neknk semmibe sem kerlt.
Rit leszmtva a vdelmnk nem sokba kerlt - 5,5 milli Patrice Evrrt s 7,5 milli font
Nemanja Vidicsrt; mindkettjket 2006-ban igazoltuk le. 2008-ban rkezett Rafael da Silva s
ikertestvre, Fbio, de akkor mg egyikk sem volt profi futballista. Peter Schmeichel tvozsa
utn hat vig kszkdtnk a kapusposzton, de ezt a problmt vgl 2005-ben megoldotta
Edwin van der Sar leigazolsa a Fulhamtl. Van der Sar 34 ves volt, amikor 2 milli fontrt
megszereztk. rdemes sszehasonltani ezeket az sszegeket azzal, amennyit a Chelsea
klttt ugyanebben az idszakban. A leigazolsuk s a tvozsom kztti idszakban Evra,
Vidics, a Da Silva testvrek s Van der Sar sszesen 1049 meccset jtszottak a United
szneiben.
Amikor fontolra vettem egy jtkos leigazolst, mindig a gyorsasgt, a higgadtsgt s a
technikjt mrtem fel. Ugyanakkor a megbzhatsgrl is kpet akartam kapni. Egy dolog
ugyanis leigazolni olyan jtkost, akire minden hten szmtani lehet az sszelltsnl, s
egszen ms csillagszati sszeget fizetni valakirt, aki minden harmadik mrkzsen
megsrl. Az ilyen jtkos megvsrlsa kidobott pnz.
A fiatalok tmogatsnak kt fontos eredmnye volt: egyfell a nagycsapathoz folyamatosan
rkezett az utnptls, msfell kialakult egy nagyon nyeresges zletg. A Unitednl eltlttt
idszakom alatt jval 100 milli font fltt kerestnk azoknak a jtkosoknak az eladsbl,
akiket a sajt utnptlsrendszernkben neveltnk ki. s nemcsak Beckhamhez s Butthoz
hasonl jtkosokra kell most gondolni, de Grard Piqure s Giuseppe Rossira is, akik
mindketten a tengerentlrl rkeztek az akadminkra. Mi talltuk meg ket, mi neveltk, s az
erfesztsnket bussan meghlltk, mr csak azrt is, mert a legtbben kiemelked
teljestmnyt nyjtottak 10-15 ven keresztl. Fraizer Campbell, Robbie Brady, Ryan
Shawcross, Danny Higginbotham, David Healy s John Curtis csak nhny nv azok kzl, akik
ifiknt hagytk ott a Unitedet, hogy mshol folytassk. Ugyanakkor volt nmi pnzgyi
kockzata is, ha valamelyik tehetsggondoz iskolnkban feltn gretes srcot le akartuk
igazolni. Pldul Keith Gillespie-t 16 ves korban szerzdtettk, s jtszott is nhny meccset
a Unitedben, mieltt 1 milli fontot kaptunk rte olyan csere keretben, amelynek ksznheten
Andy Cole rkezett az Old Traffordra. A legnagyobb kockzatot az jelentette, ha tvedtnk egy-
egy src kpessgeinek megtlsben, s vele foglalkoztunk egy msik, tehetsgesebb fi
helyett. Nhny src esetben hosszabb ideig kellett vrni, hogy meglssuk a valdi
lehetsget benne, mert nem mindenkinek fejldik a fizikuma hasonl temben. Ha mgis az
eladsuk mellett dntttnk, kemnyen trgyaltunk.
Ha ezek a srcok vgl bekerltek az ificsapatba, vagy ami mg jobb volt, a
tartalkcsapatba, akkor tbb lehetsg llt elttk. A legjobb jtkosok, mint pldul Danny
Welbeck vagy Adnan Januzaj, akkora tehetsgnek bizonyultak, hogy az ificsapatbl egyenesen
a nagycsapatba kerltek. Egyes jtkosok esetben csak 20-21 ves korukban lehet biztosan
megtlni, hogy megfelelnek-e a kvetelmnyeknek. Ha esetleg bizonytalanok voltunk,
klcsnadtuk ket ms kluboknak, ahol kiprblhattk magukat az els csapatban. Ezt tettk
Tom Cleverley-vel, akit a Watfordnak, a Wigannek s a Leicester Citynek adtunk klcsn.
Jonny Evanst a Royal Antwerpnek, illetve ktszer a Sunderlandnek klcsnztk, mg Welbeck
a Prestonhoz s a Sunderlandhez kerlt. Nha ez nem hozta az elvrt eredmnyt, mint mikor
Giuseppe Rossit klcsnadtuk a Newcastle-nek s a Parmnak, vagy Federico Machedt a
Sampdorinak s a Queens Park Rangersnek. Olyan kevs meccset jtszottak, hogy a
fejldsk megtorpant.
Egyes esetekben taln tl sokig vrtunk egy-egy olyan jtkos eladsval, aki vgl nem
vltotta be a hozz fztt remnyeket, vagy valamilyen srls miatt cskkent az rtke.
Ezekbl alig pr esetre emlkszem, pldul James Chesterre, akin felteheten pnzt is
buktunk. James hossz ideig trdsrlsektl szenvedett, vgl 2011-ben a Hull Citynek adtuk
el 300 ezer fontrt. A kvetkez ngy s fl szezonban tbb mint 170 meccsen lpett plyra,
s kiderlt, hogy a Hull remek zletet kttt a megvtelvel.
Mindannyian a j zleteket keressk, de a fociban, akrcsak az letben, azt kapjuk, amirt
fizetnk. Hacsak a szerencse kzbe nem szl -mint Eric Cantona esetben, akit azutn vettnk
meg, miutn a Leeds United megkeresett bennnket, hogy adjuk el nekik Denis Irwint. Ugyanez
volt a helyzet Peter Schmeichellel is, aki valamilyen okbl 28 vesen mg mindig a Brondbyben
jtszott. A mai napig sem tudom elhinni, hogy egyetlen nagyobb klub sem jelentkezett rte.
2008-ban Carlos Queiroz egyik bartja jtkosfigyelst vgzett a szmunkra (ingyen)
Angolban, s felfedezte Manucht. Meghvtuk prbajtkra, s lttuk, hogy remek bal lba
van. Csekly sszegrt, 250 ezer fontrt vgl leigazoltuk, s amikor nyilvnvalv vlt, hogy
nincs meg benne a szksges tehetsg, eladtuk a Real Valladolidnak 2,5 millirt.
Nhny klub - a Real Madrid s a Manchester City jut hirtelen az eszembe - arra hasznlta a
pnzt, hogy gyztes csapatot vsroljon ssze. A Real Madrid mr rgta hatalmas
sszegeket fizet olyan risi tehetsg jtkosokrt - a galaktikusokrt (Los Galcticos) -,
akik plyafutsuk cscsn jrnak: Zinedine Zidane, Lus Figo, Kak, Cristiano Ronaldo, Gareth
Bale s James Rodrguez. Nekik ez a mdszer bevlt, ami azt bizonytja, hogy tbbflekppen
is clhoz lehet rni. A neveltetsem engem azonban mindig inkbb arra sarkallt, hogy
ptkezzek, ne pedig vsroljak. Azt hiszem, inkbb az a tpus vagyok, akit Mark fiam
rtkbefektetnek nevez.
Mindig elszeretettel prtoltam azt az elkpzelst, hogy olyan tehetsges jtkosokat
igazoljunk, akik mr plyafutsuk vge fel jrnak. Nem terveztk sokig a fizetsi listn hagyni
ket, de azt tudtuk, hogy idnknt olcsn megkaphatunk egy focistt, aki kisegthet bennnket
olyan poszton, ahol hinyt szenvednk. 2001-ben pldul ingyen igazoltuk le Laurent Blanc-t az
Inter Milantl. Blanc 35 ves volt, ugyanakkor mr befutott s tapasztalt focistnak szmtott,
neknk pedig szksgnk volt egy tartalkra a csapat vdsorba. Hasonl taktikt kvettnk
akkor is, amikor leigazoltuk az egykori angol vlogatott csatrt, Michael Owent 2009-ben, hogy
alkalmanknt felrzza a csatrsorunkat. is a United rendszerben nevelkedett, s ingyen
lehetett leigazolni. Meghvtam a hzamba, s felajnlottam, hogy teljestmnyalap brezst
kaphat nlunk, pedig szrnyalt a boldogsgtl. Noha makacs srlsek htrltattk, a
rendszer mgis jl bevlt Michael szmra, mert rgta az egyenlt glt lete els Wembley-
szereplsn, a 2010-es ligakupa dntjben, ahol az Aston Villt gyztk le. Radsul a
kvetkez vben megszerezte a bajnoki cmet is a csapattal - lete els bajnoki cmt, noha
mr 13 vet tlttt az lvonalban.
A pozitv vgelszmolsra vonatkoz szablyunk all csak akkor tettnk kivtelt, amikor olyan
jtkosokat kellett eladnunk, akik nagy szolglatot tettek a klubnak. Ezek a jtkosok tz vagy
tbb vet hztak le a Unitednl, s elrtek arra a pontra, amikor sorozatos srlsek miatt
kptelenek voltak bekerlni az els csapatba, s mr meg tudtk szmolni egy kezkn, hny
szezon vr mg rjuk a foci vilgban. Ilyen esetekben mindent elkvettnk, hogy segtsnk
nekik azzal, hogy az ingyen igazolhat jtkosok listjra tettk ket (ezrt az j klub joggal
ajnlhatott fel nagyobb fizetsi csomagot a szmukra) vagy bcsmeccset szerveztnk nekik -
esetleg mindkettt. Az egyetlen jtkos, aki valban sikeres maradt, miutn elhagyta a
csapatunkat, Phil Neville volt, akit valamivel tbb mint 3 milli fontrt adtunk el az Evertonnak.
Visszatekintve az Everton remek zletet kttt, mert Philrt jval tbbet is krhettnk volna;
radsul arra sem szmtottunk, hogy mg nyolc vet fog jtszani. Az sszes tbbi jtkost -
Denis Irwint, Steve Bruce-t, Mick Phelant vagy Brian McClairt - a szabadon igazolhat focistk
listjra tettk. Amikor Peter Schmeichel tvozni akart, t is hajlandk voltunk a szabadlistra
tenni, egyetlen kiktssel: nem igazolhat msik angol klubba. Vgl a Sporting Lisszabon
csapatt vlasztotta, de nhny ven bell visszatrt Angliba az Aston Villhoz, majd onnan a
Manchester Cityhez. Egyik lpst sem krdjeleztk meg, noha erre minden jogunk meglett
volna. Ilyen jtkosok esetben egyszeren ez volt a helyes dnts.

Juttatsok

Biztos vagyok abban, hogy a futballmenedzsereket senki sem tartja rszakrtknek. Az razst
ltalban a mrkrt felels menedzserek hatskrbe soroljk, k dntenek arrl, hogy
mennyit lehet krni egy tubus fogkrmrt vagy egy veg vodkrt. Val igaz, ha a szurkolk
ppen nem panaszkodtak, akkor n sem trdtem a brletek vagy az ajndktrgyak rval; a
jtkosok berazsval azonban sok idt tltttem - azzal, hogy mennyit vagyunk hajlandk
ldozni egy jtkos megvsrlsra, s mekkora fizetst ajnlhatunk fel a szmra.
Amikor az jsgok cmlapjn ltni, hogy mekkora sszegeket fizetnek ki egy-egy jtkosrt,
knnyen felttelezhet, hogy a klubok esztelenl szrjk a pnzt. Ez azonban csak egy kis
csoportra igaz - azokra a klubokra, amelyek olyan tulajdonosok vagy tulajdonosi csoportok
kezn vannak, akik szmra a pnz nem szmt. Eurpban mindssze a Chelsea, a
Manchester City s a Paris Saint-Germain tartozik ide. Az sszes tbbi klub szmra, mg ha
topligkban is szerepelnek, a pnz s a kltsgvets fontos szempont, mg az olyan kluboknl,
mint az angol msodosztlyban, a League One-ban szerepl kelet-angliai Peterborough United
szmra, amelyet a fiam, Darren irnytott, minden penny szmt. n nem hiszem, hogy pnzen
lehet sikert vsrolni. Azt ki kell rdemelni.
A skt labdargsban soha nem volt akkora pnz, mint az angolban; plyafutsom kezdetn
ebbl a kevsbl kellett a legtbbet kihozni. Amgy is azt tartom, hogy ez a helyzet brmely
vllalkozs vagy szervezet szmra hasznos fegyelmez er, mert a pnzt knny elherdlni.
Radsul nekem mindig beszmolsi ktelezettsgem volt a tulajdonosok fel, akik tudni
akartk, mire fogom elklteni a pnzket.
Aberdeenben vltozatos volt a jtkosllomny, kezdve a csapat-kapitnnyal, Willie Millerrel,
aki fizetsemelsrt jrt a nyakamra. Akkoriban a legjobb fizetsek heti 250-300 font krl
voltak, s Miller 350-et akart. Dick Donald, az elnk erre tl akart adni rajta, de lebeszltem,
mondvn, hogy ezzel tmeges vndorls indulna a jtkosok kztt. Ezt kveten a
csapattrsa, Alex McLeish jelent meg nlam a felesgvel, t sikerlt rbeszlnem, hogy rje
be 50 fontos emelssel. Amikor felbukkant vgl Doug Rougvie is, vele kzltem: Nzd, Doug,
itt van ez a torta, tetejn egy cseresznyvel! Willie Miller mr elvitte a hromnegyedt s a
cseresznyt is. Nekem a torta negyede maradt, ezt kell sztosztanom a tbbiek kztt. Mit
szeretnl, mit tegyek?
Dougot nem elgtette ki az ajnlatunk, ezrt a Chelsea-hez tvozott. Ahogy teltek az
vtizedek, gy kerlt egyre inkbb eltrbe a fizets a labdargsban - legalbbis a sajt
szmra, s fleg azrt, mert hatalmasra ntt a szakadk egy tlagmunks heti bre s a tbb
tzezer fontra tehet heti brek kztt, amelyet manapsg a futballsztroknak fizetnek. Amikor
jtkos-plyafutsomat kezdtem, a juttatsaimat mg brnek vagy fizetsi csomagnak
neveztk. Nem vletlenl, hiszen akkoriban szinte minden focista a munksosztlybl
szrmazott. A korszak legismertebb futballistjnak, Stanley Matthewsnak az apja bokszol
volt. Bobby Charlton Ashingtonbl szrmazott, egy szakangliai bnyszvrosbl. Amikor
leigazoltam a St. Johnstone-hoz, az sszes jtkos apja ktkezi munks volt. Nagy-
Britanniban a labdargs olyan sport volt, amelyet a munksosztly a magnak tekintett, s
ez a foglalkoztatsi felttelekben is visszaksznt. Ha nem lett volna bellem focista, akkor
valsznleg szerszmksztknt dolgoztam volna, mg a csapattrsaim felteheten a kzeli
hajgyrakban, vasntdkben vagy autgyrakban talltak volna munkt maguknak.
A jtkosok fizetsi rendszere nem kis rszben emlkeztetett arra, amit A hz az Eaton
Place-en (Upstairs, Downstairs) cm sorozatbl ismerhetnk. 1961-ig a labdarg-szvetsg
maximalizlta a jtkosok heti keresett, s abban az vben a hatrt a bajnoksg idejre heti
20 fontnl hzta meg. rthet mdon a labdargk, akiket alig tartottak tbbre a kpzetlen
cseldeknl, gy reztk, kihasznljk s alulfizetik ket. Brtrgyalsrl mg hallani sem
lehetett. A jtkos elfogadta, amit az edz ajnlott, vagyis a bajnoksg idejre megajnlottak
egy adott sszeget, mg nyron vagy ennl jval alacsonyabb brt kapott, vagy semmit. Az a
jtkos, aki elkezdett a fizetse miatt hbrgni, j esllyel kikerlt a csapatbl. Egy dolog
sztrjkot kezdeni egy gyrban, ahol brmikor ismt fel lehet venni a munkt, s egszen ms
kihagyni egy meccset, amelyet soha nem jtszanak jra. Hiba laztottak a brplafonon s az
tigazolsi szablyokon az 1960-as vek elejn, nhny klub, tbbek kztt a Manchester
United is, megprblt nem hivatalos plafont alkalmazni a jvedelmeknl. Vgl a piaci erk
gyzedelmeskedtek.
Ezzel nem azt akarom lltani, hogy a jtkosok nem trdtek a fizetskkel, vagy mindenki
egyforma djazsban rszeslt, de egy olyan korszakban, amikor mg nem voltak jogszok,
gynkk, knyvelk, a fizets krl nem sok vita folyt. A Bosman-szably eltt minden hatalom
a klubok kezben volt. A rendszer primitv volt. A csatrok tbb fizetst kaptak, mint a vdk,
s a csapatkapitny valamennyivel tbbet vihetett haza mindenki msnl. Amikor leigazoltam a
Queens Parkhoz 1957-ben, a klub mg amatr volt, ezrt nem is kaptam fizetst. 1967 s
1973 kztt, jtkosi plym cscsn, megemelkedett heti 80 fontra, majd az utols
szezonomban, amelyet az Ayr Unitednl hztam le, 60 fontot kaptam.
Br ezek mgtt a szmok mgtt manapsg tbb nulla ll, mint 50 vvel korbban, az
emberi termszet nem vltozott sokat. Az n ifjkoromban aktv jtkosok is szerettk volna
megkapni azt a pnzt, amit rtek. Egsz menedzseri plyafutsom alatt gy reztem, hogy
ltezik arany kzpt. Az teljesen termszetes, hogy egyetlen klub sem szeretn, ha valami
nevetsges kvetels miatt lehzhatn a rednyt, ugyanakkor mindig gy reztem, hogy a
jtkosoknak is meg kell adnunk, ami jr nekik. Tudom, hogy ez meglehetsen egyszernek
hangzik, de azt talltam, hogy ha ezt a megkzeltst tartom szem eltt, akkor a dolgok
remekl alakulnak.
Amikor az Aberdeenhez kerltem, a jtkosok heti 120 fontot kaptak, amit tl alacsonynak
tartottam, ezrt megemeltettem a brket. (Az els ember, akinek a fizetse meghaladta a heti
100 fontot, az angol vlogatott s a Fulham csapatkapitnya, Johnny Haynes volt, s is csak
1961-ben rte el ezt a szintet.) A szoksos alkudozsokat leszmtva letemben elszr azt
kveten kellett a juttatsok miatt komoly vitba bonyoldnom, miutn 1983-ban az Aberdeen
megnyerte a Kupagyztesek Eurpa Kupjt a Real Madrid ellen. Bizonyos szempontbl ez volt
a legjobb s a legrosszabb is, ami a klubbal trtnhetett, mert ezt kveten a jtkosaink
reflektorfnybe kerltek. Valamennyi futballista tbb pnzt akart, mikzben minden klub ket
akarta. Kt ven bell emiatt elvesztettk a jtkosllomny felt, akik olyan nagyobb
csapatokhoz mentek, ahol sokkal tbb pnzt tudtak felajnlani. A legjobb labdargink fizetst
heti 350 fontra emeltk, a bajnoki s kupagyzelmekrt jutalmat ajnlottunk fel. Dick Donald
mindig ellenezte, hogy az sszes pnzt az els csapat fizetsre kltsk, s ne trdjnk
mssal. Nagyon odafigyelt arra, hogy a fiatalabb jtkosok is rendes pnzt kapjanak.
Egyetlen pennyt sem irigyeltem a jtkosoktl. St gy vlem, a legjobb focistkat alulfizetik.
Egy autszerelnek vagy krhzi nvrnek ez els hallsra botrnyosnak hangzik, de prbljuk
meg msik oldalrl megkzelteni a krdst. Az a futballista, aki elg j ahhoz, hogy bekerljn
a Bajnokok Ligja brmelyik topcsapatba, bizonyosan jobban teljestett tbb tzezer olyan
srcnl, akik a fl karjukat is odaadtk volna ezrt a lehetsgrt. Ezek az emberek elg
tehetsgesek ahhoz, hogy az egsz vilgon elszrakoztassk a kznsget - radsul
ltalban olyan sokan nzik ket, ami mellett brmelyik popsztr vagy filmcsillag nzettsge
eltrpl, s bizonyosan tbben kvetik ket a kpernyn, mint brmelyik ms sportg
kpviselit.
A Premier League-ben alkalmazott juttatsi rendszer egyik mellk-termke lett, hogy a
jutalmak tbb-kevsb megszntek. A legjobb focistk egy bajnoksg vagy egy nagy eurpai
kupa megnyerse utn taln mg kapnak jutalmat, de az a bonyolult, a feltteleket tbb oldalon
sorol bnuszrendszer, amely korbban minden lejtszott meccs, minden gyzelem vagy rgott
gl utn jutalmat rt el a jtkosoknak, mra az lvonalbeli csapatoknl kihalt. Br senki sem
tiltakozik, ha nmi extrapnzt hozzvgnak, egy bonusz mr nem ugyanolyan mdon sztnzi a
jtkosokat, ahogyan 25 vvel ezeltt. Vannak sokkal erteljesebb sztnzk, amelyek a
versenyszellemkre hatnak, a bszkesgkre s a lehetsgre, hogy rmeket nyerhetnek. A
jutalmat elkltik, az rem megmarad rkre.
Ha azt a jutalmat, amelyet a befekteti alapok kapnak v vgn, sszevetjk azzal, amit az
olyan jtkosok vgnak zsebre, mint Cristiano Ronaldo vagy Lionel Messi, akkor kiderl, milyen
elkpeszten alulfizetettek az tlagjtkosok. Nemrg olvastam, hogy a 25 legnagyobb
befekteti alap menedzserei egytt csaknem 7,5 millird dollr fizetst kaptak 2014-ben - ebbl
kijn a teljes Premier League, a Bundesliga, a La Liga s a Serie A valamennyi csapatnl
kifizetett br, s ez mg inkbb felhbort annak fnyben, hogy az alapok hozamai sok
esetben mg a tzsdei hozamokat sem rtk el.
Ha egy jtkos hossz idn keresztl csapnival teljestmnyt nyjt, akkor a kispadon tallja
magt, vagy rkerl a szabadon igazolhat futballistk listjra. Az igazsgtalansg mg inkbb
feltn, amikor figyelembe vesszk azt is, hogy az az idszak, amikor a labdarg a legtbbet
keresi, meglehetsen rvid - ltalban hat v, de a tzet szinte soha nem haladja meg. Nem
hiszem, hogy egy 28 ves fiatal, aki elboldogul egy tblzatkezel programmal (s ezekbl
tbb szzezer, akr tbb milli is akad), nagyobb fizetst rdemel, mint a Swansea City vagy a
Southampton kzpplysa.
Nhny jtkos, amikor rteslt valamelyik csapattrsa szerzdsrl, felkapta a vizet.
Akadtak olyanok is, pldul Gary Neville vagy Paul Scholes, akik nem trdtek azzal, mennyit
keresnek a tbbiek, mert megbztak bennnk, hogy igazsgosan jutalmazzuk a munkjukat.
Mg akkor sem izgattk magukat, amikor plyafutsuk vge fel Garyvel, Paullal s Ryan
Giggsszel csak egy vre ktttnk szerzdst. Realistk voltak, tudtk, hogy jl bnunk velk.
Msokat azonban bosszantott, s ezt is megrtem. Nem szmt, ha a bonusz heti szzezer font
vagy pr zacsk csipsz. Csakis a relatv rtke szmt, mert sokan gy rzik, vagy gy akarjk
rezni, hogy rtkesebbek mindenki msnl.
Idnknt egy jtkos klnsen ers pozciba kerlt, amelynek pontosan tudatban is volt.
2003-ban Ruud van Nistelrooy tl volt az els klnsen ltvnyos szezonjn a Unitedben.
Sikerlt jratrgyalnia a szerzdse egyik pontjt, s elrte, hogy tigazolhasson a Real
Madridba, ha megajnlanak rte egy bizonyos sszeget. Ezzel tvette az irnytst - de ezt
soha tbb nem hagytuk megismtldni. Vgl elment a Real Madridhoz, de rajta kvl alig
akadt pr jtkos, aki magtl otthagyta a Unitedet. Miutn tvozott - s miutn veken t
hasznt vettk a jtknak s a gljainak -, a befektetsnk nagy rszt visszakaptuk.
ltalban vastagabban fogott a ceruzm, amikor a jtkosokkal trgyaltam a szerzdsk
feltteleirl, mint amikor a sajt szerzdsemre kerlt sor. Nhny vezet lelkifurdals nlkl
tmi tele a sajt zsebt minden lehetsges alkalommal. Msok tlsgosan szgyenlsek, hogy
kiharcoljk azt a pnzt, amelyet valjban rnek. Felteheten a kt vglet kztt voltam,
klnsen abban az idszakban, amikor az 1990-es vekben kezdtek nagy pnzek beramlani
a labdargsba. Taln tvedek, de nha gy veszem szre, hogy a vezetket annyira lefoglalja
a szervezet irnytsa, hogy magukkal mr nem trdnek megfelelen. Elkerlhetetlen, de nem
esznek rendesen, nem alszanak eleget s hanyagoljk a testmozgst, radsul szoksukk
vlik, hogy ne trdjenek a sajt pnzgyeikkel. Sok idt tltenek azzal, hogy msok
juttatsainak a rszleteit kidolgozzk, mg ennek az idnek a tredkt fordtjk arra, hogy
sajt dolgaikat rendbe tegyk. A sajt szerzdsk feltteleit nem nzik t kell alapossggal,
s ha olyan szerencssek, hogy flre tudnak tenni nmi pnzt, azt mr nehezen tudjk
megoldani, hogyan forgassk a megtakartst j haszonnal. Ennek taln az lehet az oka, hogy
a legjobb vezetk nem zsoldosok, hanem misszionriusok.
Eleinte az Aberdeennl 12 ezer fontot kerestem egy vben, ami manapsg 65 ezer fontnak
felelne meg, mg utols skciai vemben 25 ezret kerestem, s a bnuszrendszer is j volt.
Kerestem nmi mellkest azzal, hogy jsgcikkeket rtam s nyilvnos eladsokat tartottam,
de ebbl nem futotta volna sok veg borra. Ugyanebben az vben a csapat legjobban fizetett
jtkosa 15 ezret keresett vente, s a szponzorpnzek elenyszek voltak, ha a Premier
League-ben jtsz mai lcsapatok szponzorbevteleivel vetjk ssze. Amikor trgyalni kezdtem
a Uniteddel, kevesebbet ajnlottak, mint az akkori bnuszokkal kiegsztett fizetsem volt az
utols, Aberdeennl tlttt vemben.
Miutn a United kezdte sorban nyerni a jelents trfekat, n is egyre nagyobb figyelmet
fordtottam a sajt brezsemre. 1989-ben Martin Edwards, a klub akkori elnke megprblt
tladni a klubon 20 milli fontrt - ma ez nevetsges sszeg, de akkoriban nagy pnznek
szmtott. Az zlet azonban nem jtt ltre, mert a vev nem tudta elteremteni a pnzt. Miutn
1991-ben a United a tzsdre kerlt, mr semmifle titok nem volt a Manchester United rtke
krl, n pedig knytelen voltam elgondolkozni azon, mekkora szerepet jtszottam ennek az
rtknek a megteremtsben. 1998-ban Rupert Murdoch 623 milli fontot ajnlott a Unitedrt,
ami azt jelentette, hogy Martin rszesedse 87 millit rt volna. Taln a skt szakszervezeti
gykereim miatt zavart, vagy taln nem reztem elgg megbecsltnek magamat. Martin j
elnk volt. Szinte egybeforrt a klubbal, s a jltvel is trdtt, mgis minden alkalommal,
amikor a fizetsemelsem szba kerlt, veszekeds lett a vge. Ilyenkor felvonultam az
irodjba az Old Traffordon, pedig berta a krsemet az asztaln lv szmolgpbe,
amelyet a telefonja kzelben tartott. Mg vekkel korbban, bizonytva, hogy mennyire
alulfizetett vagyok, elvittem neki az Arsenal akkori menedzsere, George Graham szerzdst.
Ugyanakkor a trgyalsi pozcim mindig gyenge volt Martinnal szemben, mert pontosan tudta,
hogy a Manchester United menedzseri posztja volt a vgylmom. Amint David Gill lett a klub
els szm vezetje, a helyzet megolddott. David trgyilagosabb volt, s a fizetsemet is a
megfelel szintre emeltk.
Amikor a Glazer csald s David Gill 2010-ben belement abba, hogy Wayne Rooney
fizetsn nagyot emeljenek, az n vlemnyemet is kikrtk. Elmondtam nekik, hogy szerintem
igazsgtalan, hogy Rooney ktszer annyit keressen, mint n, mire Joel Glazer rgtn azt
mondta: Tkletesen egyetrtek, de mi mst tehetnnk?
A megolds egyszer volt. Kzsen arra jutottunk, hogy egyetlen jtkos sem kereshet
tbbet, mint n. Ennek a felllsnak a kidolgozsa annyi idt sem vett ignybe, amg ezt a
bekezdst el lehet olvasni.
A Unitednl eltlttt utols 15 vem alatt vente automatikusan meghosszabbtott
szerzdssel foglalkoztattak, amelynek egyik pontja szerint, ha valaha kirgnnak, jogosult
leszek ktves fizetsemre, mg akkor is, ha a kirgsom msnapjn elvllalnm a Manchester
City menedzselst. Szmomra ez tbb volt, mint kielgt.
Azt gyantom, hogy a legtbb futballmenedzser kevesebb fizetst kap - nha sokkal
kevesebbet -, mint a jtkosaik. Azt gondolom, hogy a Premier League-ben csupn Arsne
Wenger s Jos Mourinho vg zsebre annyi pnzt, mint a legjobb focistik. s ez felteheten
magyarzatot ad arra, mirt rnak olyan keveset a menedzserek fizetsrl. Milyen zenetet
kldene az a csapatnak, ha megtudnk, hogy a fnkket rosszabbul fizetik, mint ket?

 Trgyals

A jtkosok eladsbl s vsrlsbl rengeteget tanultam a trgyals mvszetrl. Els
zben akkor kaptam zeltt a trgyalsok mikntjrl, amikor mg gyri dolgozknt trgyals
kzben figyelhettem a szakszervezeti vezetket. Akkoriban ers volt a kommunista befolys, s
mindig gy lttam, hogy tllttek a clon. A legkisebb provokcira is sztrjkot hirdettek.
Trgyalni sem voltak hajlandk. Mindig konfrontldtak. A sztrjk az utols dolog, amire a
munks vgyik, k mintha mgis mindig ezt vlasztottk volna. Ms eszkzk nem volt a
munksoknak, mint a gyr eltt llncban sztrjkolni. Ugyanakkor mi trtnik, ha az ellenoldal
mgis rknyszert, s hrom hnapig kell lldoglni az utcn a parzzsal megrakott hord
krl melegedve? Ez a kp belegett az agyamba, ezrt a jtkosok krl kialakult huzavona
sorn soha nem prbltam olyan helyzetbe kerlni, ahonnan nincs kit.
Nehz megrizni a hidegvremet a trgyalsok alatt, elkerlni, hogy rr legyen rajtam a
szenvedly vagy az rzelem. Tlsgosan knnyen belehajszolhatom magamat egy helyzetbe,
s a menedzsereket amgy is tl knnyen kerti hatalmba az rzs, hogy egy vagy kt jtkos
az egsz klub sorst befolysolhatja. A trgyalsok sorn a fegyelmezetlensgnek tbb nem
kvnt kvetkezmnye lehet. Nem csupn egy jtkos rt fogjuk felverni, de a hatsa
tovbbterjed. A futballban - ahogy minden ms zletben - ezutn a jtkosok mr azt vrjk,
hogy nagyobb pnzeket kapnak. Radsul a hats tterjedhet a csapat tbbi tagjra is, mert
felzdulst kelthet, ha az egsz juttatsi rendszer egyetlen j jtkos rkezse vagy egy j
szerzds miatt felborul.
Milyen j lenne persze, ha a trgyalsokon mindenki riember mdjra viselkedne, erre
azonban sajnos mg vrni kell. Nha olyan emberrel kerlk szembe, akinek mr a kzfogsa
is elegend biztostk egy nagy sszeg tigazols megpecstelsre. Mskor meg nem
merek htat fordtani, mert tudom, hogy brmikor htba tmadhatnak. Az vek sorn, tbb
tucat, ha nem tbb szz trgyalssal a htam mgtt, kezdtem jobban kiismerni az embereket.
Azt is megtanultam, hogy brmennyire is gy rzem, mr csak egy apr lps vlaszt el a
szerzds alrstl, mindig becsszhat valami ocsmny meglepets.
Egy-egy focista becserkszsekor mindig prbltam rzelemmentes maradni, s tiszta fejjel
gondolkodni. Amikor szerettk volna leigazolni Phil Neville-t, elszr tudatosan a testvrt,
Garyt krnykeztk meg. Tudtuk, hogy a testvrpr kzel ll egymshoz, de tisztban voltunk
azzal is, hogy kettjk kzl igazbl Phil a tehetsges, s r vgytunk inkbb. Azt is tudtuk,
hogy amint megszereztk Garyt, Phil kvetni fogja. Akadtak esetek, amikor az elad prblta
az rzelmeket a maga javra fordtani. Miutn 2004 augusztusban az Old Traffordon az
Everton ellen lptnk plyra, David Gill, Maurice Watkins s n tallkoztunk a klub
tulajdonosval, Bill Kenwrighttal s a menedzserkkel, David Moyesszal, hogy megbeszljk az
akkor 18 ves Wayne Rooney-ra tett ajnlatunkat. Miutn megtettk a vgs ajnlatunkat,
Kenwright felhvta Rooney anyjt, aki kzlte velem: Nem fogjk ellopni a fiamat. Vgl
azonban rr lettnk az rzelmeken, s msnap leigazoltuk Wayne-t.
Mindig azzal nyugtattam magam, hogy nem a vilg vge, ha egy trgyals ktba esik, a
sikernk nem egyetlen jtkos rkezsn mlik. Ha egy adott futballistra van szksgnk,
hogy a sorsunk jobbra forduljon, akkor nem igazn sikerlt egy szilrd szervezetet felpteni.
Eslynk addott pldul, hogy megvegyk Sergio Agert, mieltt mg a Manchester Cityhez
igazolt, de az gynk ltal krt vtelrat vgl nem voltunk hajlandk kifizetni. A Unitednl
eltlttt plyafutsom vge fel prbltuk megkaparintani Lucas Mourt, a rendkvl tehetsges
jobbszlst, aki akkoriban szlhazjban, Brazliban jtszott a Sao Paulban. 24 milli fontot
ajnlottunk rte, amelyet ksbb megemeltnk 30 millira, majd 35 millira, vgl azonban a
PSG igazolta le 45 milli fontrt. Sem David, sem n nem voltunk hajlandk ilyen sszegekben
gondolkodni. Akadtak olyan esetek is, amikor egy jtkosrt folytatott trgyals sikertelen volt,
vgl mgis jobban kerltnk ki az zletbl, mint terveztk. 1989-ben pldul nem tudtuk
megszerezni Glenn Hysnt a Fiorentintl, de begyjtttk Gary Pallistert helyette. Az AC
Milanban jtsz holland Patrick Kluivert utn is hiba csingztam, de nem sokkal ksbb
sikeresen magunkhoz csbtottuk Dwight Yorke-ot.
A trgyalsok gyakran vesznek irracionlis fordulatot. Az emberek tbb okbl akarnak venni
vagy eladni valamit - legyen sz hzrl, cgrl, rszvnyrl vagy focistrl. A trgyalsok
kimenetelnek megjslsa szmomra mindig nagy kihvst jelentett, mert soha nem ismertem
az ellenfelem kezben lv sszes krtyt, sem azt, hogy mifle nyoms nehezedik r tbb
oldalrl. Azt azonban mindig tudtam, hogy a lehet legtbb lehetsget nyitva kell hagyni. 1989-
ben, miutn kikaptunk a Nottingham Foresttl az FA-kupa negyeddntjben, kzltem az
elnknkkel, Martin Edwardsszal, hogy el kell adnunk Gordon Strachant. A Sheffield
Wednesday leigazolta volna Strachant, de kaptam egy hvst Howard Wilkinsontl, a Leeds
United menedzsertl, aki valahogy megneszelte, mire kszlk. Tjkoztattam Strachant, hogy
a Leeds rdekldik utna, de valamirt ragaszkodott ahhoz, hogy a Sheffieldhez menjen. Erre
kzltem vele, hogy mr udvariassgbl is tjkoztassa a dntsrl Wilkinsont, s
hozztettem: Soha nem tudhatod, hogy milyen ajnlatot kapsz.
Akkoriban a Leeds feljvben lv klub volt az angol msodosztlyban, s az elnkk, Leslie
Silver mg pnzt is hajland volt ldozni a klubra. Strachan mg aznap telefonlt, s ezt
mondta: Fnk, csak azt akartam, hogy tudja, alrtam a Leeds Unitedhez, mert olyan
ajnlatot kaptam.
Strachan vgl szerzdst kttt a Leedsszel - 32 ves korban -, ami sokkal jobb volt, mint
a korbbi United-szerzdse.
Az egyik leghasznosabb leckt trgyalsbl 1989 augusztusban kaptam Colin Hendersontl,
amikor Gary Pallistert szerettk volna leigazolni a United vdelmnek erstsre. Henderson a
Middlesbrough elnke volt, s egyben az Imperial Chemical Industries, a legnagyobb angol
vegyipari vllalat egyik kereskedelmi igazgatja is; aztn kihzott bellnk mindent, amit
lehetett. n szinte mr ktsgbeesetten szerettem volna leigazolni Pallistert, hogy kt nap
mlva plyra lphessen a Norwich City ellen, s gyantom, hogy Henderson tudta ezt. A dolog
odig fajult, hogy Pallister kocsiban vrakozott az gynkvel egy middlesbrough-i hotel eltt,
hogy azonnal al tudjuk rni a paprokat. Kzltem Martin Edwardsszal s Maurice Watkinsszal,
a United jogszval is, hogy Pallisterrt nem vagyunk hajlandk tbbet fizetni 1,3 milli fontnl.
1989-ben ez hatalmas sszeg volt, mivel ezt megelzen a legnagyobb sszeg, amelyet a
United jtkosrt fizetett, 1,8 milli font volt: ennyit Mark Hughesrt adtunk 1988-ban. Maurice
s n vgl egy hossz jszakn keresztl alkudoztunk Hendersonnal, s a licit 1,3 milli fontrl
indult. Vgl 2,3 milli fontban llapodtunk meg, amely brit tigazolsi rekord lett, s a szmat
mg el sem hagyta a megknnyebblt shaj, amikor Henderson kzlte, hogy egy sszegben
krik a pnzt. Ezzel alaposan megdbbentett minket, mert akkoriban az ekkora tigazolsi
pnzeket szoks volt rszletekben fizetni.
Amita a 2002-2003-as szezonban bevezettk az vente ktszer megnyl tigazolsi idnyt,
minden esetben a korai zletktst tartottam clravezetnek. Ms menedzserek panaszkodnak
az tigazolsi idny korltozsa miatt, n azonban szerettem a rendszert, mert gy legalbb az
v fennmarad hat hnapjban nem kellett az gynkkkel bajldni. A legkevsb sem vgytam
arra, hogy ott lljak sarokba szortva az utols pillanatban, mikzben mindenki tudja, hogy egy
bizonyos jtkosra vadszom. Ugyanakkor a hatridbl fakad nyomst elviseltem, mivel
utna elg hossz idre felllegezhettem. Mg a jniusi szabadsgom eltt prbltuk eldnteni,
kinek erednk a nyomba, br az tigazolsi idny csak augusztus vgn zrult. Mr korn
kitertettk a lapjainkat, mivel David Gill felvette a kapcsolatot annak a klubnak a kpviseljvel,
akitl a jtkost le akartuk igazolni. Fontosnak tartottuk, hogy mr korn a dolgok srjben
legynk, nehogy zskutcba kerljnk. 2007 mjusban akadt egy emlkezetes eset, amikor
David Gill, a portuglul is beszl Carlos Queiroz trsasgban Portugliba utazott, s 24
rn bell leigazoltk Nanit a Sporting Lisszabontl s Andersont a Porttl. Mg ugyanabban
a hnapban, tz httel az tigazolsi idny lezrsa eltt, megszereztk Owen Hargreavest is a
Bayern Mnchentl.
A trgyalsok helyszne is szerephez juthat, s ahogyan korbban mr emltettem, arra
jttem r, hogy abban a dl-franciaorszgi hotelben, amelyben Cathyvel nyaralskor szoktunk
megszllni, remekl meg lehet gyzni a jtkosokat, hogy kssk sorsukat a Unitedhez. Tvol
esik a nyzsgstl, s a napfnyes Fldkzi-tengerre nyl kilts mellett sokkal knnyebben
lehet meggyzni valakit, hogy fnyes jv vr r, mint egy stadion konferenciatermben vagy
egy londoni hotelszobban, mikzben kint szakad az es. Phil Jones az egyik olyan jtkos volt,
aki a szleit s az gynkt is elhozta a szllodba; elg volt egy rpke beszlgets ezen a
csodlatos helyen, s mr megktttk az zletet.
Ms esetekben a Manchester United aurjt hasznltam, hogy egy zletet megpecsteljnk:
ilyenkor a remnybeli jtkost kivittk a plyra, vagy krbevezettk a Carringtonban lv
edzkzpontunkban. A focistknak szinte minden alkalommal fldbe gykerezett a lbuk,
amikor meglttk az edztermnket.
A laza megkzeltst rdemes sszevetni a nyoms alatt folytatott trgyalson jelentkez
problmkkal. Daniel Levy, a Tottenham elnke alaposan megszorongatott bennnket, amikor
2008-ban egszen az tigazolsi idny utols napjig hzta az idt, csak akkor hagyta jv
azokat a feltteleket, amelyekkel leigazolhattuk Dimitar Berbatovot, a Tottenham tehetsges
bolgr csatrjt, aki irnt mr rgta rdekldtnk. Amikor hrt vettk, hogy Levy a
Manchester Citynek prblja eladni Berbatovot, replgpet breltnk, s elhozattuk vele a
focistt Manchesterbe, megllapodtunk a felttelekrl s - legalbbis abban a hitben voltam -
az tigazolsi djrl. Ezt kveten azonban megkeresett bennnket Levy, s kzlte, hogy az
zlet rszeknt mg kri Fraizer Campbellt, az egyik fiatal csatrunkat. David Gill csak morgott,
mire Levy megemelte az tigazolsi djat. Vgl, hogy mgis tet al lehessen hozni az zletet -
s mg jobban megalzzuk magunkat -, klcsnadtuk Campbellt a White Hart Lane-re,
radsul kifizettk a megemelt tigazolsi djat Berbatovrt. jflig fent voltunk, sorban kldtk
a faxokat, hogy az sszes dokumentummal elkszljnk a hatrid lejrta eltt. Az egsz
procedra fjdalmasabb lmny volt, mint a cspmttem.

Kzvettk

Az gynkk idvel olyanok lettek, mint a legyek. Manapsg ott vannak mindentt a fociban, s
szinte ms sem tesznek, csak sszezavarjk a jtkos kapcsolatt a klubbal s a
menedzserrel. Rengeteg futballistt egyszeren rucikk fokoztak le; ha egy jtkosgynkkel
beszlek, az olyan, mintha keleti bazron prblnm tverekedni magam. Ennek a vge az lett,
hogy idvel kimondott ellenszenvet kezdtem tpllni minden kzvettvel szemben, aki
odafurakodott kzm s a jtkos kz, akivel valamilyen kapcsolatot prbltam kialaktani. A
kzvettknek megvannak a maguk rdekei, csakhogy ezek miatt a jtkos s a klub is rosszul
jr.
Teljesen megdbbentett, amikor elolvastam a The Snowball (Hgoly) cm knyvet, Warren
Buffett letrajzt Alice Schroedertl, s megtudtam, mennyire nem bzik a befektetsi
bankrokban. Ugyanazt reztem a jtkosgynkkkel kapcsolatban, amit Buffett a
bankrokkal szemben - k is csak pnztologatk, hogy Buffett kifejezst hasznljam. A
Bosman-szably bevezetse eltt mindig kzvetlenl ktttnk zletet a labdargkkal s a
csaldjukkal. Brmelyik src, aki elg jnak bizonyult ahhoz, hogy a Manchester Unitedben
jtsszon, szinte elkerlhetetlenl felkeltette ms klubok figyelmt. Ez viszont azt jelentette, hogy
az ajnlatok mrtkt a piac hatrozta meg. A pletykk gy is krbejrtak, mi pedig ltalban
pontosan szleltk, hogy mivel kerltnk szembe.
Az igazsg az, hogy manapsg kevs jtkosnak van szksge gynkre, vagy azrt mert az
letk amgy is nyitott knyv, vagy nem igazn rdekli ket, hogy sztrr vljanak. Ha az
sszes jvedelmk a klubbal kttt szerzdsbl szrmazik, s nincs bennk indttats ahhoz,
hogy felkeltsk a szponzorok vagy a reklmgynksgek rdekldst, akkor csupn gyvdre
s knyvelre lesz szksgk. Nhnyan azonban - s tnyleg nincs sok bellk - bonyolultabb
letet lnek, s egyszemlyes zleti birodalomm nttk ki magukat, ezrt van szksgk
valakire, aki kzben tartja a kapcsolataikat. 1997 nyarn Gary s Phil Neville a htves
szerzdsket 15 perc alatt rtk al. Amikor az apjukat megkrdeztk, mirt gy tettek,
imdnival vlaszt adott: Mert tz vre nem voltak hajlandk alrni.
Az gynkk ravasz s lnok mdon a jtkos s a klub kz furakodnak, s megprbljk
emelni a tteket. Azt lltjk, hogy az gyfeleik rdekeit kpviselik, de vgs cljuk, hogy k
vgjk zsebre a legtbb pnzt. A labdargkkal, klnsen a fiatalabbakkal, fondorlatosan
elhitetik, hogy gynk nlkl kptelensg tisztessges szerzdst kapni, st mg azzal is
bolondtjk ket, hogy az elnys zlethez vezet t, ha a trgyalsokon a vgtelensgig
elhzd, lnok jtszmkba bonyoldnak. Ennek azonban az ellenkezje az igaz, mert kevs
jtkos szmolja ki, hogy plyafutsa sorn mennyit fizet az gynkknek. Ez az sszeg
ugyanis elkpeszt nagysg lehet. Az gynkk a szerzdsben meghatrozott alapbrnek
akr az 5%-t is elvrjk szolglataikrt az gyfelktl. Ha teht egy tigazols sorn a jtkos
szerzdsben az ll, hogy t vre szerzdik heti 100 ezer fontrt, akkor az gynke 1,3 milli
fontot is kaphat. Dbbenetes. Harry Swales, aki Ryan Giggset, Bryan Robsont s Kevin
Keegant kpviselte sok ven t, soha nem volt hajland szzalkot krni a jtkos fizetsbl a
klubtl. Ehelyett azokbl a kereskedelmi szerzdsekbl krt rszesedst, amelyek
megktsnl segdkezett.
Gyakran prbltam valamelyik j hr jtkosomat rvenni, hogy kzvettsen a szerzdsek
sszehozsban. A fiatalok s a szleik termszetes szvetsgesknt tekintettek a
jtkosokra, ellenttben velem vagy David Gill-lel, akit elkerlhetetlenl is a vezetsghez
soroltak. St a trgyalsok alatt egyenesen az ellensget lttk bennnk. Mr emltettem
korbban, hogy csapatkapitnyi minsgben Bryan Robson s Steve Bruce egyarnt nagyon
segtksz volt, csakgy, mint Brian McClair. Igaz volt ez Gary Neville-re is, br sajnos be kell
vallanom, hogy idnknt legalbb annyira rettegtem a feltnstl, mint egy gynktl.
Szoksba jtt, hogy Arthur Scargillnek szltsuk: a szban forg riember a
Bnyszszakszervezet (National Union of Mineworkers) vezetje volt, aki arrl lett hrhedt, hogy
szinte soha egyetlen krdsben sem volt nyitott a kompromisszumra. Nos, Gary is hasonl
tpus volt. Bejtt az irodmba egy jtkos ksretben, aztn nekifogott: Azt hiszem, az
ajnlatod frtelmes.
Nhny ajnlatunkat tnyleg srtsnek vette, s ezt rendkvl vlogatott kifejezsekkel adta a
tudtunkra. Ugyanakkor Gary igazsgos volt, jt tett a jtkosoknak s a klubnak is. Inkbb
trgyalnk brhol brmikor Garyvel, mint egy gynkkel. Akadt persze nhny jraval gynk
is, de azokat egy kezemen meg tudnm szmolni. Jorge Mendes volt az egyik kzlk.
kpvisel nhnyat a legjobbak kzl: Cristiano Ronaldt, ngel di Marit s Diego Costt.
Amikor Jorgval zleteltem - klnsen 2008-ban, amikor azon gykdtem, miknt lehetne
Ronaldt a Unitednl tartani, aki mr gett a vgytl, hogy a Real Madridhoz kerljn -, mindig
azt reztem, hogy valban mindennl fontosabbnak tartja a jtkosok rdekt. Jorge minden
szempontbl a kivtel.
Sok gynknek mindssze annyi a kpestse, hogy kpes volt belopni magt a jtkos s a
csaldja szvbe.
Nekem pldul nem is annyira Carlos Tvezzel volt problmm, hanem a tancsadjval, Kia
Joorabchiannal. Mindig az volt az rzsem, hogy titokban Tvez kvetkez lpst tervezgeti
s kszti el, ennek viszont az lett az eredmnye, hogy soha nem reztem, hogy Tvez a
Unitedhez tartozik. Olyan rzsem volt, hogy csupn brbe vettk rvid idre, amg
Joorabchian nem kt jobb zletet valaki mssal.
Akad egy-kt gynk, akit egyszeren ki nem llhatok, pldul Mino Raiola, Paul Pogba
gynke. Tallkozsunk els pillanattl nem bztam benne. volt Zlatan Ibrahimovic gynke
is, amikor a focista mg az Ajaxnl jtszott, s vgl vllalta el Pogba kpviselett is, amikor
a jtkos mindssze 18 ves volt. Paul hromves szerzdssel volt nlunk, volt egy v
hosszabbtsi lehetsgnk is, amit nagyon szerettnk volna rvnyesteni. Azonban hirtelen
megjelent Raiola a sznen, s az els tallkozsunk kudarcba fulladt. Olyanok voltunk, mint a
tz s a vz. Raiola behzelegte magt Paulnl s a csaldjnl, s a jtkos a Juventushoz
igazolt.
Ez a lgkr megnehezti, hogy kzeli kapcsolatot alaktsunk ki a jtkosokkal, s pokolian
tlbonyoltja a menedzserek lett. Taln mskpp reznk, ha valban azt ltnm, hogy az
gynkk a focistk rdekeit kpviselik. A jtkosok nem fogtk fel, hogy az letk - anyagi s
rzelmi szempontbl egyarnt - jobb lehetne, ha rabrben felfogadnnak egy gyvdet, hogy
segtsen a szerzds megktsekor. Paul Scholest pldul egy knyvelssel foglalkoz cg, a
Grant Thornton kpviselte. Egyszeren kifizette nekik a megbzsi djat, s k elvgeztk a
munkjukat.
Az gynkk a labdargs kellemetlen tartozkai lettek. Brcsak akadna a kzelmlt legjobb
focisti kzl pr olyan, mint Paul Scholes s Ryan Giggs, akik felvilgostank a jtkosokat
s a szleiket, hogy teljesen flsleges gynkket felfogadniuk. Hatalmas szvessget
tennnek ezzel a srcoknak s a futballnak egyarnt.

ZLETFEJLESZTS

Innovci

A Manchester United kereskedelmi tevkenysge 1986 s 2013 kztt szinte a
felismerhetetlensgig megvltozott. A klubnl tlttt utols vemben a bevtel 363 milli fontra
emelkedett. Br a nvekedst a plyn elrt siker alapozta meg, nekem nem sok kzm volt
azokhoz az apr rszletekhez, amelyek nyomn elkezdenek csrgni a kasszk. A
kereskedelmi bevtelek nvelse az elnk s a vezrigazgat felelssge volt. Nekik kellett
trdni a szponzorokkal s a szponzori szerzdsek megktsvel; a vendglt- s
szllodaipari, valamint a rendezvnyszervezsi tevkenysgekkel, a felkszlsi tornkon val
rszvtel megszervezsvel, a mdia- s marketingzletghoz szksges eszkzk
biztostsval - belertve az MUTV-t is -, a klub internetes oldalval s kiadvnyval, st
manapsg mr a Twitter, Facebook s Instagram megjelensvel is. k ptettk ki a klub
emberierforrs-funkcijt is, amelyre 800 alkalmazottnl hatatlanul is szksg volt. Mindez
szinte teljesen talaktotta a klubot.
Visszatekintve mr gy ltom, mindig fennllt annak a veszlye, hogy tl szles a hatskrm
a klubnl, s emiatt kevesebb figyelmet tudok fordtani a sajt munkmra. Ugyanakkor a
hatskrk megosztsa mindig termszetes mdon trtnt, s egyetlen olyan lvonalbeli
klubnl alkalmazott menedzser sem jut eszembe, aki egyszerre irnytan a klub szakmai s
kereskedelmi tevkenysgt. A munkakrk megosztsa a futballban nmileg olyan, mint egy
jsgnl, egy divatcgnl vagy egy reklmgynksgnl. Mindegyiknl tallunk olyan szemlyt,
aki a termk ellltsrt felels - a fszerkeszt, a vezet divattervez vagy a
kreatvrszleg vezetje. Aztn ott van a vezrigazgat, aki valamennyi kereskedelmi
tevkenysget irnytja - az elfizetsek s a reklmok rtkestst, az zletek megnyitst
s az eladsokat, az gyfelek becsbtst s az ignyek kielgtst. Akr gy, akr gy,
ppen elg munkt adott nekem, hogy a csapatot versenyben tartsam, s mindig egy lpssel
megelzzem azokat a vltozsokat, amelyek folyamatosan beszivrogtak a sportba.
Az elmlt negyven vben a technikai fejlds s a rendelkezsre ll informcimennyisg
segtsgvel a foci is olyan talakulson ment keresztl, mint brmelyik ms sportg.
sszehasonltva Lewis Hamilton mai Forma-l-es autjt azzal, amelyben mg Stirling Moss
rtta a krket a versenyplyn az 1950-es s 1960-as vekben, vagy a kerkprt, amelynek
nyergben Chris Froome nyeri a Tour de France-versenyeket azzal, amelyen Eddy Merckx lt
az 1970-es vekben, vagy akr Rod Laver tenisztjt azzal, amelyet Roger Federer hasznl,
az lthat, hogy a felszerels, st mg az edzsmdszerek is klnbznek.
A futballklubok egy sor terleten alkalmaznak innovatv megoldsokat. Mindenki azt az apr
elnyt keresi, amellyel ellenfelei fl nhet. Amint ezt az elnyt megszerezte magnak, mindig
szeretn htpecstes titokknt kezelni. Persze hatatlanul kiszivrog a titok, s msok is ezzel
trnek majd sikerre. A Unitednl az innovci s az informci az elmlt harminc vben egytt
jrt.
Az trend fejldtt; a jtkosok plyafutsa hosszabb lett; a plykon - ksznheten a
talajgondozs technolgiai fejldsnek - mr jobb ntzrendszerek mkdnek, a gyepet
alulrl ftik, s a ffajtk is ellenllbbak lettek, emiatt nem lesz srtenger, amint lehullik pr
csepp es. A labdk sem szvjk magukba a vizet, ahogyan rgebben; a jtkosok mszlas
anyagbl kszlt mezeket hordanak, szemben a mlt gyapj- s pamutmezeivel. A topligkban
a focit ma sokkal nagyobb iramban jtsszk, mint harminc vvel korbban - ez rszben a
hazaadsra vonatkoz szablyok 1992-es szigortsval is sszefgg, de tbbnyire azrt a
plyk llapotnak ugrsszer javulsnak ksznhet. A mai jtkosok mindezek
kvetkeztben egszen szemkprztat sznpadon lphetnek fel. Ennek az lett az eredmnye,
hogy a mai focistk 15%-kal tbbet futnak, mint akik az 1960-as vekben lptek plyra.
A labdargs evolcijban a tpllkozs-, a sport- s az orvostudomny egyarnt szerepet
kapott, ahogy az adat- s videoelemzs is, st - brmilyen furcsa - mg a fnytan is. Amikor
klnfle alakok megkerestek, hogy milyen letbevg, hogy ezt vagy azt az j technolgit
bevezessk, mindig ktkedve fogadtam ket. Nhny bemutat gy festett, mintha egy palack
lourdes-i szenteltvizet prbltak volna rnk szni. Mindig ragaszkodtam ahhoz, hogy a
gyakorlatban is szemlltessk, hogy egy j, hipermodern tlet miben segtene neknk - mg ha
emiatt nha rgi vgsnak is tntem. Amikor azonban az jdonsg tnyleg szszernek tnt,
s valamilyen fejldsi lehetsget knlt a United szmra, rmmel alkalmaztam. Nem
akartam, hogy a United azrt maradjon le, mert msok nagyobb sebessgre kapcsoltak.
Semmikppen sem akartam elszalasztani a jvt. ppen ezrt vettk fel eszkztrunkba a
tpllkozstudomnyi programokat s a sporttudomnyi jdonsgokat, az orvosi csapatunk s
az egszsggyi elltsunk is risi fejldsen ment keresztl. A videoelemz rendszernket is
naprakssz tettk.
Korbban senki sem trdtt a futballistk tpllkozsval. Meccs eltt a szoksos
hromfogsos ebdet szolgltk fel. Skciban ez gy festett: valamilyen leves, slt hs vagy
fasrt krumplival, desszertnek pedig piskta sodval. Fogalmam sincs, kinek az agybl pattant
ki ez a men - gondolom, olyasvalaki lehetett, aki alig vrta mr, hogy ledljn ebd utn
szundiklni. Engem rettenetesen elneheztett, ezrt Cathy pntekenknt vacsorra sttt
nekem kt szelet lepnyhalat, amely utn mg lecsszott egy szelet pirts mzzel, majd
ugyanezt ettem szombaton is a mrkzs eltt.
Amikor elvllaltam az els menedzseri llsomat az East Stirlingshire-nl, nem az tkezsek
jrtak elssorban a fejemben. A Falkirk elleni meccsre kszltnk (ket mindenkppen le
akartam gyzni, mert valaha jtszottam nluk), s azon voltam, hogy pr megrgztt szokson
vltoztassak. Tjkoztattam az igazgattancsot, hogy a felkszls rszeknt a mrkzsek
eltt kzs ebdet szervezek a csapatnak. A bejelentst felhborods fogadta, mert az ebd
28 fontba kerlt, s akkoriban a jtkosok sajt pnzbl fizettk az ebdjket. A mrkzs
eltti napon elmentem a falkirki szllodba, ahol a szakcsot utastottam, hogy ebdre minden
jtkosnak kt szelet lepnyhalat, pirtst s mzet szolgljanak fel. A szakcs kzlte velem,
hogy a focistk biztosan hesek maradnak, mire azt feleltem: Helyes.
2-0-ra nyertnk. Ugyanez trtnt, amikor az Aberdeenhez kerltem, ahol a csapatnak az volt
a szoksa, hogy meccs eltt egy hotelben marhasltet ebdeltek. A szllodatulajdonos jban
volt Billy McNeill-lel, az Aberdeen korbbi menedzservel, s miutn meghallotta, hogy milyen
vltozsokat szeretnk az trendben, azt jsolta a klub elnknek, hogy nem sokig maradok
menedzser. Emiatt sietve helysznt vltoztattunk, s azt kveten a csapat mindig a Ferry
Hotelben ebdelt, ahol a men fehrjbl s sznhidrtbl, azaz lepnyhalbl, pirtsbl s
mzbl llt.
Az angol elitklubok az 1990-es vekben ismertk fel a helyes trend jtkony hatsait. Azok
a fiatalok, akik az 1990-es vek elejn kerltek be a csapatokba, mg a jl megszokott hsos
pite s slt krumpli teleken nttek fel; szmukra a tpllkozsi elrsok ppen olyan idegenek
voltak, mintha bolognai spagettivel knltk volna ket. Persze a tpllkozstudomny is sorban
llt el az jdonsgokkal. Egy idben a bann volt a csodaszer, aztn valaki kitallta a fokozott
sznhidrtbevitelt, s azt gondoltk, hogy hatalmas adag spagettivel lehet a legjobb eredmnyt
elrni. A Unitednl az 1990-91-es bajnoksgtl kezdve vettk komolyan az tkezst, akkor
vettem fel egy tpllkozs-tudomnyi szakrtt Sheffieldbl, Trevor Let. Furcsa, korbban
jsgosstandja s trafikja volt, ahol cukorkt s csokoldt is rult - erre aligha szmt valaki
egy tpllkozstudomnyi szakrttl.
Trevor megrtette, hogy a problmt csak rszben oldja meg, ha az edzkzpontban
kizrlag egszsges teleket szolglnak fel. Emiatt egyik este tallkozra hvtuk a jtkosok
felesgeit s bartnit. Trevor elmagyarzta nekik, mi a cl, s kihangslyozta, hogy a
focistknak cskkenteni kell a magas zsrtartalm telek fogyasztst a meccseket megelz
napokon. A mdszere meglehetsen szigor volt, nem sok idt pazarolt azokra, akik nem
tartottk magukat az elrsaihoz. Velem sem tett kivtelt, amikor egyszer az irnytsval
prbltam fogyni. Idrl idre azonban vtkeztem valamivel, egszen addig, amg kzlte
velem: Vagy vgig azt csinlod, amit mondok, vagy hagyd abba, mert gy csak az idmet
vesztegetem.
Jogosan teremtett le. Az irnytsval a jtkosok testzsrtmege 14-15%-rl 8%-ra esett
vissza. A Carrington edzkzpontban szolriumok is voltak, hogy ezekkel nveljk azoknak a
focistknak a D-vitamin-szintjt, akik nem az szak-angliai borongs ghajlaton nttek fel.
A legtbb focistnak kitn volt a ltsa, ezrt nem is trdtem sokat ezzel a krdssel,
amg az 1990-es vekben kaptam egy levelet dr. Gail Stephensontl. Fanatikus United-szurkol
volt, egyben a Liverpooli Egyetem szemsz szakorvosa. Akkoriban az idegenben jtszott
meccseken szrke mezt viseltnk, s t mrkzsbl ngyet vesztettnk el. Gail azt rta, hogy
a jellegtelen szn miatt a jtkosok sokkal nehezebben veszik szre a trsukat a plyn, mintha
a United megszokott mezben jtszannak. Megvltoztattuk a mez sznt, s elkezdtk nyerni a
meccseket. Gail ezzel sikeresen felhvta magra a figyelmemet. Szemlyesen is tallkoztunk,
s teljesen lenygztt, gy lett is a segdcsapatunk hasznos tagja. Ezutn felvetette, hogy a
jtkosok teljestmnyn sokat javtana, ha fejldne a periferikus ltsuk. Sok emberhez
hasonlan n is azt hittem, hogy a periferikus lts termszetes adottsg. Azoknak a
jtkosoknak, akik idejk nagy rszt azzal tltik, hogy a plya egyik oldaln rohanglnak (a
bal- vagy jobbszlsk), az egyik irnyba j periferikus ltsuk alakult ki. Gail munkja azon a
kutatson alapult, amelynek sorn agyrzkdsbl felplt jgkorongozkat vizsgltak, s a mi
futballistinkon sokat javtott az ltala vezetett trning.
Ugyanezt elmondhatom a sporttudomnyokrl is. 2007-tl kezdve vettk komolyan a
Unitednl, amikor felfogadtuk Tony Strudwicket, a klub trtnetnek els sporttudomnyi
igazgatjt. A segtsgvel hatalmas fejldst rtnk el abban, ahogyan hozzlltunk a
pihentetshez, a mozgkonysg s a ruganyossg javtshoz, illetve a teremben a
bemelegtsekhez. Az edztermnkben korbban rengeteg gp llt; Tony rkezse utn ezeket
felvltottk a szobabiciklik, futpadok s nagy kpernys tvk, amelyeken a focistk a
kedvenc msoraikat nzhettk edzs kzben. tantott meg bennnket, hogyan mrjk a
gyakorlatok intenzitst, gy ellenriztk, melyik jtkos terheli tlsgosan a szv- s
rrendszert vagy az izomzatt. A tbb kilomteres futsokat, amelyek az n jtkoskoromban
divatosak voltak, felvltottk a szakaszos edzsek - rvid, de nagyon gyors sprintek. A
jtkosoknak soha nem kellett 200 m-nl tbbet futni. Ez az ernlti edzsek tern szinte
forradalmi jtsnak szmtott. Tony nagy jelentsget tulajdontott a trzsizmok erstsnek,
s ez szintn hatalmas segtsget jelentett. Amikor kiderlt, hogy a kompresszis zoknik segtik
a jtkosokat a meccsek utn a regenerldsban, ezt is felvettk a fizikai felkszls
eszkztrba.
rdekes belegondolni, hogy 40 vvel ezeltt vgigcsinltunk egy edzst, utna mg futottunk
8 km-t vagy rohantunk a Hampden Park stadionjnak vgtelen lpcssorain. Nem csoda, hogy
napokra kidltnk. Amikor a Rangersben jtszottam, az edzsek csapnivalak voltak. Minden
dleltt ugyanaz. Kimentnk a futplyra, aztn futottunk egy krt, majd stltunk egy krt.
Aztn a kapu mg vonultunk, ahol gyakorlatokat csinltunk, majd az edzplyn jtszottunk.
Technikai edzs szba sem kerlt. Labds gyakorlatok nem voltak. A taktikt soha nem
beszltk meg. Az egszsggyi felmrsek teljesen kezdetlegesen zajlottak. Nem mrtk a
tdkapacitst vagy az izomtmeget, ahogyan vrnyomst sem, nem vettek vrt, nem volt CT,
sem EKG, sem ultrahangos szvvizsglat.
Visszatekintve tudom, hogy nem tudatosan ugyan, de mg az Aberdeennl is knoztam a
jtkosokat. Egy dombra futtattuk ket, aztn krbe egy golfplyn. Meglehetsen sdi
mdszer volt, de akkor mg nem tudtam jobbat. A Unitednl az j edzstechnikk segtsgvel
el tudtuk rni, hogy a jtkosok ne merljenek ki. Minden edzs utn Tony adott egy
sszefoglal adatlapot, amelyen szerepelt, melyik jtkos milyen kemnyen edzett.
Meglehetsen hasznos volt, a mrkzseken is bevezettk - s idnknt egszen elkesert
kpet kaptunk. A United ezzel s pr egyb mdszerrel lett 21. szzadi csapat.

Adatradat

Manapsg annyi az informci, hogy belefullad az ember. Amikor elkezdtem a labdarg-
plyafutsomat, ennek az ellenkezje okozott problmt - a tl kevs informci. A klubok nem
alkalmaztak statisztikusokat s adatelemzket, a jtkosok nem viseltek szvritmusmrt, hogy
mrjk az edzsek alatti erkifejtst, ahogy GPS-t sem alkalmaztak a mrkzsen lefutott
tvolsgok mrsre. Az ellenfelek jtkt sem tudtuk visszanzni a tvben, nem is beszlve a
jl megvgott sszefoglalkrl. Fiatal menedzserknt csakis gy szerezhettem informcikat a
futballistkrl s a csapatokrl, ha minden szezonban tbb tucat mrkzst nztem meg. Egsz
Skcit beutaztam - lehetett brmilyen napja a htnek - csak azrt, hogy olyan csapatokat
nzzek meg, mint a Partick Thistle, a Motherwell, a Hibernian vagy a Heart of Midlothian. Egy
tlagos vben tbb tzezer kilomtert autztam.
Amikor valamelyik jtkosrl prbltam informcit szerezni, megprbltam a lehet
legegyszerbben intzni. Mindig az adott focista karaktert prbltam megismerni, s azt,
milyen krlmnyek kztt ntt fel. Emellett persze szemgyre akartam venni a gyorsasgt, a
higgadtsgt, a technikjt s nmi benyomst akartam szerezni a hozzllsrl. Soha nem
hasznltunk stoppert, hogy mrjk, a focista mennyit fut 50 vagy 100 m-en. Egyszeren lttuk,
hogy gyors vagy lass, mrpedig szmomra a gyorsasg ltfontossg volt. Ha edzs kzben
ltta valaki Brian McClairt vagy Carlos Tvezt, nem mondta volna rluk, hogy egy mrkzsen
a lelkket is kifutjk. Ha egy szmtgp csak az edzsekrl rkez adatokat dolgozta volna
fel, hogy megjsolja a jtkosok teljestmnyt, akkor helytelen eredmnyeket dobott volna ki.
Ruud van Nistelrooyrl tudtuk, hogy rvid sprintekben verhetetlen, s ezt a tulajdonsgt
fejlesztettk tovbb, nem pedig az ltalnos llkpessgt prbltuk javtani.
A fociban mindig volt adatvadszat, ahogy minden ms sportgban is. Miutn azonban a Sky
csatorna megkezdte a futballkzvettseket, minden megvltozott. Korbban a nzk csupn
annyit tudhattak, mi lett a vgeredmny, kik lttk a glokat s hnyadik percben. Napjainkban
a televzis kzvettseket elrasztjk az informcik a labdabirtokls arnyrl, a passzokrl,
a kapura lvsekrl. Ezeket az informcikat, s mg egy csomt, a menedzserek is
megkapjk. A statisztikai adatok mindig fontosak voltak, ezeket tnztem, de a csapat
sszelltsrl nem ezek alapjn dntttem. Sokkal inkbb eszkz volt az adathalmaz, amely
segtett fenntartani a minsget. Az edzcsapat, klnsen a kapusedzk, rkattantak annak
elemzsre, hogyan lvik az ellenfeleink a tizenegyeseket, klnsen a hosszabbtsok utn.
rkig elemeztk az adatokat s gyrtottk a jslatokat, hogy a labdt jobbra vagy balra
lvik, esetleg valamelyik fels sarokba. Ezt mindig haszontalan tevkenysgnek tartottam, s a
kapusaimnak azt tancsoltam, hogy maradjanak kzpen, ne vetdjenek el oldalra. Csak
nemrg jutott tudomsomra - egy bartom hvta fel r a figyelmem -, hogy 2005-ben nhny
izraeli pszicholgus 286 bntet tanulmnyozsa utn kiadott egy tanulmnyt a kvetkez
cmmel: Action bias among elite soccer goalkeepers (lvonalban jtsz kapusok mozgsa),
s ugyanarra a kvetkeztetsre jutott, mint n: a bntet hrtsnak legclravezetbb mdja,
ha a kapus kzpen marad.
A tvkzvettsek jabb klnleges eszkzt adtak: a videoelemzst. Manapsg minden
magra ad klubnl van egy videoelemz-szoba s egy csapat, amelynek az a feladata, hogy
mrkzsekbl sszelltsokat vgjanak ssze. Mivel veken keresztl videoelemzs nlkl
irnytottam a csapataimat, felteheten ezrt nem hasznltam a mdszert. Hasznos segtsg,
de knnyen magval ragadja az embert, mrpedig akkor rkat tlt a felvtelek bmulsval.
Tbbnyire a sajt szememben bztam. Egyetlen gp sem tudja megmondani egy jtkosrl,
hogy lusta vagy megfelel a hozzllsa. A bizonytk minden esetben ott volt az orrom eltt:
nem a kpernyn, hanem a futballplyn. Az adatokra is vetettem egy pillantst, de szinte soha
nem tudtam meg olyasmit, amit korbban ne tudtam volna.
Elfordult, hogy teljesen ellenttes kvetkeztetsre jutottam, mint az adatok. 1987-ben a
United elnke, Martin Edwards felkeresett, mikzben a tartalkcsapat egyik meccst nztem,
s kzlte velem, hogy Steve Bruce nem felelt meg az orvosi vizsglaton, amellyel lezrult volna
a megvsrlsa a Norwich Citytl. t ve szinte egyetlen meccset sem hagyott ki, mifle
problma addhatna? - krdeztem.
Aztn az zletet nylbe is tttk.
Az informcik egyik fajtja, amelyet valban hasznosnak talltam, az 1980-as vekben
terjedt el. Arrl az adatsorrl beszlek, amelyet a felkszlsi idszakban gyjtttnk be a
tesztek sorn - ezek rvid, 20 m-es sprintek voltak, amelyekkel a jtkosok llkpessgt
trkpeztk fel. A teszt brutlis volt, de pontos kpet adott, s a csapattal egytt rendkvl
hasznosnak talltuk. A jtkosok llkpessgt a bajnoksg vgn felmrtk, s amikor
sszegyltnk a felkszlsi idszakra, ismt elvgeztk a felmrst, gy rgtn lttuk, hogy a
nyri vakci alatt elhagytk-e magukat.
vekkel ezeltt egyetlen mdon lehetett informcikhoz jutni egy csapatrl: el kellett utazni a
meccsre. A mai napig nincs ennl jobb mdszer, br a videofelvtelek mr kzeltenek hozz.
Az Aberdeennl meglehetsen kezdetleges videoelemzs mkdtt. Nhny videokazetta volt
pr olyan mrkzs felvtelvel, amelyeket leadott a tv, radsul ezeket is alig nhny
kamerallssal kzvettettk. Csapnival felvtelek voltak, s sem felszerelsnk, sem
embernk nem volt, hogy ezeket a felvteleket megvgjuk. A semminl azonban jobbak voltak.
Manapsg mintha minden meccsen ott lennnek a kamerk, s minden szgbl vennnek
mindent. A Unitednl a videoelemz csapatunk a tbbrs felvtelekbl vgta ssze a lnyeget.
Az els specilis videoelemz rendszereket a 2000-es vek elejn vezettk be. Ennek
segtsgvel a jtkosainknak megmutathattuk, miben kell fejldnik, s a jvre vonatkoz
terveinken is vltoztathattunk. Az ellenfl csapatrl s jtkosairl is sokkal tbb informcit
tudtunk gy sszeszedni. Ez nagyon fontos eleme a tervezsi folyamatnak, s igazi rtkei
akkor mutatkoznak, amikor az eljegyzsi naptr kezd betelni, egyre szaporodnak a bajnoki
mrkzsek, meccsek lesznek a Bajnokok Ligjban, az FA-kupban s a ligakupban is.
A videofelvtelek felfedtk az ellenfeleink jtkrendszereit, hogy adott helyzetekben
vrhatan kiket fognak becserlni, s a szgleteknl s szabadrgsoknl milyen
kombincikra szmthatunk. Nagy segtsgemre volt ez az sszellts elksztsnl, mert
mindig tbb meccsre elre kellett terveznem - mikzben tisztban voltam azzal, hogy egy adott
mrkzsre a legersebb csapatot kell a plyra kldenem. A Unitednl tlttt utols veim
sorn a clom az volt, hogy akr kt meccsen is tudjak jtkosokat pihentetni, hogy a
legfontosabb harmadik mrkzsen erejk teljben legyenek.
A sporttudomnyi s a videoelemz csapat szlltotta a legjabb mrsi mdszereket, amit
szemly szerint rendben is talltam, mert mindig rdekeltek az j megltsok. Mivel azonban
olyan korban nttem fel, amikor a szmtgpek nem ontottk a statisztikkat a jtkosok
teljestmnyrl, s nem mondtk meg, ki mennyit futott egy meccsen, ezrt tovbbra is inkbb
arra a tapasztalatra hagyatkoztam, amelyet tbb tzezer jtkos tbb ezer mrkzsen val
megtekintse sorn szereztem, nem pedig a szmtgpes adatsorokra.
Idvel az informcihegy egyre ntt. A versenyszellemtl elvakult ember sztnsen prblja
titokban tartani az informcit. Az informcikat azonban mindig is gy kpzeltem el, hogy kt
vdrre lehet osztani: az egyikben azok az informcik vannak, amelyeket kszsgesen
megosztok msokkal, a msikban azok az aranyrgk, amelyekrl mg a sajt nagyimnak sem
beszlek.
A j vezet egyik ismrve, hogy ksz az informciit megosztani msokkal. A kivl vezet
pedig az, hogy boldog, ha megoszthatja a tudst - legalbbis egy rszt. Bobby Robson, az
Ipswich menedzsereknt mutatta meg, hogyan lehet az informcikat megosztani msokkal -
ez akkor trtnt, amikor az Aberdeennel kerltnk szembe a csapatval az UEFA-kupban.
Bobby meghvott, hogy nzzem vgig az Ipswich edzsnek gyakorlatait, s itt figyeltem fel
olyan rvidpassz-gyakorlatra, amelyet ksbb n is hasznltam egy ideig. Biztosra veszem,
hogy Bobby pontosan tudta, mr rgen feltrkpeztem a jtkosait, akiket lttam jtszani, s
tnyleg nem trtnik ms, csak vgignzek egy edzst. Mgis egy remek ember nagylelk
gesztusnak tekintettem az ajnlatt, amelyre mg most is emlkszem.
Sokan meglepdtek, milyen kszsgesen engedem, hogy mindenhonnan rkezzenek hozznk
edzk s az edzplynkon jegyzeteljenek. Taln azt gondoltk, nlam megismerhetik a titkos
receptet. Egyszer megltogatott Ernst Knnecke, a Waterschei menedzsere, hogy megnzze
az Aberdeen jtkt, mivel velnk kerltek szembe az 1983-as Kupagyztesek Eurpa
Kupjnak eldntjben. Nhny napra jtt, n pedig meghvtam, hogy nzze meg az egyik
edzsnket. Ez teljesen megdbbentette, pedig teljesen htkznapi edzst lthatott, ahol
elssorban a labdabirtoklst, a keresztbe velst s a befejezst gyakoroltuk. Ennek ellenre
biztosra veszem, hogy gy ment el tlnk, hogy magban ezt gondolta: A fszkes fenbe! Ez
aztn egy igazi klub. Mg az edzskre is beengednek.
2011-ben a Bayern Mnchen is megengedte, hogy vgigjrjuk az orvosi kzpontjukat, amikor
azon gondolkodtunk, hogy belevgunk egy sajt kzpont fejlesztsbe. Steve McNally, a United
vezet orvosa trsasgban tmentnk Nmetorszgba, hogy megnzzk a ltestmnyt.
Hagytk, hogy mindent tzetesen tvizsgljunk. Az orvosi kzpontjuk gy mkdtt, mint egy
krhz; teljesen lenygztt minket, s rengeteg j tletet onnan vettnk t. Akkor mr volt egy
nztrrel rendelkez videoelemz kzpontjuk is, ahol a felvteleket a klfldi jtkosok
kedvrt feliratoztk is. Megevett a fene, hogy neknk is legyen ilyen, mert akadt nlunk pr
jtkos, pldul Carlos Tvez vagy Juan Sebastin Vern, akik nem nagyon beszltk az angol
nyelvet.
Amikor megptettk az egszsggyi kzpontunkat a Carrington edzplyn, elterjedt a
hre, hogy ez a legjobb ilyen jelleg angol ltestmny, s egyszerre az sszes Premier
League-klub bejelentkezett, hogy meg akarjk nzni. Nem rtettem, hogy mire ez a felhajts.
Mindenki tudta, hogy nagy ltszm orvosi csapattal dolgozunk: fizioterapeuta, orvos, fogorvos
s lbpol is volt kztk. Tisztban voltak azzal is, hogy milyen gpeket vettnk, s biztos
voltam abban, hogy a gyrtk a legnagyobb rmmel kldenek nekik is termkismertetket.
Nha egszen megdbbentett, hogy az embereknek mennyire rgeszmjv vlik az
informci. Olyan ez, mintha valaki egy krhzi szobban llva az gy melletti monitoron
megjelen adatokat bmuln, mikzben a beteg megfullad egy falat szendvicstl. Az emberi
tnyezt is figyelembe kell venni, s azt, hogy a krlmnyek s a vletlen mindent a feje
tetejre llthat - mg a legpontosabb adatok mellett is. Hiba ismerem a jtkosom
pulzusszmt, hiba elemeztem ki az ellenflrl kszlt valamennyi felvtelt, ha elveszti a fejt,
s az els percben piros lappal az ltzbe kldik.

Titoktarts

Br azt gondolom, hogy meglehetsen nyitott szemlyisg vagyok, aki szvesen megosztja
msokkal a tapasztalatait, akadnak olyan dolgok, amelyekrl mindig nagyon vatosan
beszltem, mert egy olyan vllalkozsban, amelynek ennyire alapja a versenyszellem, a
titoktarts s a bizalom rtkes lehet. Semmi elny nem szrmazhat abbl, ha a tervezett
lpseimet s szndkaimat vilgg krtlm. Mindig megprbltam a titokzatossg ftyla
mg rejteni brmit, amit fontosnak tartottam - a friss igazolsokra fordthat pnz sszegt, a
kiszemelt jtkosokat vagy a srlseket. A mantrm ez volt: Ne mondj nekik semmit! Soha
nem is cloztam arra, kit akarunk leigazolni, s ahhoz sem fzdtt rdekem, hogy
menedzsertrsaim kpbe kerljenek a jtkosaim edzettsgi llapott illeten.
A 2009-10-es szezonban, miutn a Bajnokok Ligja negyeddntjnek els forduljban
Wayne Rooney megsrlt, n utastottam, hogy tovbbra is a rehabilitcis cipjben jelenjen
meg a nyilvnossg eltt, hadd higgye a Bayern Mnchen vezetsge azt, hogy a msodik
fordulra sem lesz bevethet. A megtveszts remekl mkdtt, sajnlatos mdon az
eldntbe gy sem jutottunk be. A titoktarts brmely szervezet esetben rtkes fegyvernek
bizonyulhat.
A teljes sszelltst ltalban egy nappal a mrkzs eltt kzltem a jtkosokkal, de ez
rendszeresen kiszivrgott az jsgoknak. Ezrt vltoztattam, s mindenkivel egyenknt
kzltem, hogy jtszik-e vagy sem, de arra gyeltem, hogy a meccs dlelttjig a teljes
sszelltst ne ismerhesse meg senki. Amikor Paul Scholes a visszavonulsa utn elszr trt
vissza egy FA-kupameccsen 2012-ben a Manchester City ellen, mg a tbbi jtkos sem tudta,
hogy nemsokra plyra lp, ez csak akkor lett vilgos elttk, amikor levette nyakkendjt s
zakjt s felhzta a mezt.
Az gynkk llandan nyaggattk a jtkosaikat az informcikrt, aztn ezek
kiszivrogtatsval prbltak befrkzni az jsgrk kegyeibe. Ezek a fickk az edzplya
krnykn lebzseltek az autikban, s vrtk, hogy feltnjn az gyfelk. A focistkat felhvtk,
s elkezdtk krdsekkel bombzni ket: Hogy mentek ma a dolgok? Milyen volt az edzs? Ki
srlt meg? Jtszol holnap? Mit mondott a menedzser? s egy perccel ksbb mr ment a hr
a kedvenc jsgrjukhoz.
Volt egy idszak, amikor a United titkai mindig ugyanattl az jsgrtl kerltek
nyilvnossgra. A dolog megrjtett. Nem tudtam kiderteni, hogyan trtnhetett ez meg, aztn
felfedeztem, hogy az jsgr Alderley Edge-ben l, egy Manchester kzeli faluban, ahol
nhny jtkosunk is. Kiderlt, hogy szombat estnknt egytt iszogat nhny jtkosommal,
s mivel j riporter volt, kiszedett bellk olyan dolgokat is, amelyeket titokban kellett volna
tartaniuk. Amint kiszagoltam, hogy mi trtnt, sszehvtam az sszes Alderley Edge-ben l
jtkost, s kertels nlkl kzltem velk: Ha mg egy olyan trtnetet olvasok, amelyben
olyan tnyek szerepelnek, amelyeket nem akartam nyomtatsban ltni, nektek vgetek van.
Nem trdm azzal, kitl szrmazott az informci, mind bntetst kaptok.
Ez hatott.
Az 1980-as vek kzepn volt a Unitednek egy vdje, Graeme Hogg, akinek szintn
nehezre esett megrteni a titoktarts lnyegt. 1987-ben ppen az Everton elleni mrkzsre
kszltnk - abban az vben, amikor bajnoksgot nyertek -, s az egsz hetet a taktika
kidolgozsval tltttk, hogyan lehetne a hromvds felllst alkalmazni a kt tmadjuk
ellen. A mrkzs reggeln kinyitottam az jsgot, s mit lttam: Graeme Hogg segtsgvel
megrt cikket a kvetkez cmmel: Hogyan fogjuk legyzni az Evertont?. Nem hittem a
szememnek. Megprbltam annyira lehiggadni, hogy amikor tallkozom Hogg-gal, csak slyos
testi srtsrt vonhassanak felelssgre, ne kelljen elre megfontolt emberlsrt felelnem.
Hogg ugyan kezd volt azon a meccsen, de aztn mr csak pr mrkzsen lpett plyra,
1988-ban eladtuk a Portsmouthnak. Mindent sszevve, knny dolgom volt, ha a politikai let
brmelyik szerepljhez mrem magam. Egyszer egytt vacsorztam Tony Blairrel
Manchesterben az 1997-es vlaszts eltt, s arrl beszlgettnk, milyen nehz lesz a helyes
ton tartania a minisztereit, mert mindannyian az llsa utn csingznak, s az ket
elnysen bemutat cikkekrt cserbe minden rtkes informcit hajlandk lesznek
kiszivrogtatni a kedvenc jsgriknak.
- Ha mindennap egy szobban tudja tartani ket, akkor nem lesz ezzel problmja - mondtam
Blairnek. - De az biztos, hogy alig vrjk majd, mikor rppenhetnek ki.
- Taln igaza van - vlaszolta nevetve.
- Igazam van - mondtam. - De ne is trdjn vele.
A bizalmasaim kre meglehetsen szk volt. A valdi rzseimet csak Cathyvel, az
anymmal, a btymmal, Martinnal s a menyemmel, Bridgettel, illetve a vejemmel, John
Robertsonnal osztottam meg. A csaldtagjaimon kvl mg nhny gyerekkori s mg az
aberdeeni idkbl megmaradt kt bartomrl, az gyvdnkrl, Les Dalgarnrl s a csaldunk
bartjrl, Gordon Campbellrl lehetett tudni, hogy a titkaimat rjuk bzhatom. Miutn Archie
Knox visszatrt Skciba, fokozatosan kerltem szoros kapcsolatba Carlos Queirozzal s Mick
Phelannal. De brmennyire megbztam bennk, Carlos s Mick soha nem kerlt olyan kzel
hozzm, mint Archie. Ez nem is csoda, hiszen Archie-val tbb szz rt tltttnk egytt,
amikor mg az ellptetsnkrt harcoltunk, s az ilyen lmnyek hatsra mlyebb kapcsolat
alakul ki kt ember kztt. A menedzserek kzl John Lyall llt kzel hozzm, majd ksbb a
rgebbi angol szvetsgi kapitny, Bobby Robson, akit rendkvl csodltam, s Sam Allardyce.
De ahogy mr emltettem, a bizalmasaim bels kre meglehetsen szk. Ennek taln az az
oka, hogy nagyon nehz egy-kt kzeli bartnl tbbet tallni, mert az ilyen kapcsolatok
kialakulshoz bossz idre s rengeteg kzs lmnyre van szksg. Ahogy az apm mondta
mindig: hat emberre van csak szksg, hogy a koporsdat vigyk, s az vek mlsval egyre
tbb igazsgot ltok ebben a megjegyzsben.

MSOK JELENTSGE

Vetlytrsak

A focit vgigksrik az risi vetlkedsek. Sok ezek kzl a loklpatriotizmusbl ered, mg
abbl az idbl, amikor az utazs krlmnyesebb volt. A brit klubok csupn az 1950-es
vekben merszkedtek elszr Eurpba, s akkoriban minden sokkal loklisabb volt. Az
jsgrk krben az volt a szoks, hogy a helyi rangadkat tettk ki cmlapra, s ez a mai
napig nem vltozott. Nem szmt, hogy a Celtic jtszik a Rangersszel, az Everton a Liverpool
ellen, a Tottenham az Arsenallal vagy a Manchester United a Manchester Cityvel. Ilyen
sszecsaps ugyanannak a vrosnak a csapatai kztt, mindig msfle izgalommal s
feszltsggel jr.
Nhny szurkol, akinek a foci a vallsnl is fontosabb, egyszeren csaldilag rklte, hogy
kinek szurkol. Mr az apjuk vagy a nagyapjuk is az adott csapatot tmogatta, s a csapat
mezben fogjk t is eltemetni. Megszmolni sem tudom, hny olyan fott kaptunk, amelyen az
jszlttet a Manchester United mezbe ltztettk, s a gyereket az egyik jtkos utn
neveztk el. Ezek a csecsemk mr beleszlettek ebbe a trzsbe, akr tetszett nekik, akr
nem. Nem emlkszem egyetlen olyan idszakra sem, amikor nem a vetlkeds s a versengs
kttte le a gondolataimat.
Glasgow-ban a nagy szakadk a Celtic s Rangers (a rangad beceneve Old Firm [reg
cg]) kztt hzdik a mai napig. vtizedeken t a szembenlls szinte mr szekts jelleget
lttt, mert a Celticben tbbnyire rgi r katolikus gyker jtkosok kaptak helyet, mg a
Rangers a protestns sktok kzl vlogatta a jtkosokat. Aberdeen-ben a legsibb
vetlytrs szintn a Rangers volt, de a klubnl tlttt idm alatt kialakult egy jfajta vetlkeds
a Dundee Uniteddel.
A Manchester Unitednl sok vtizede ltez rivalizlsokat rkltem meg. Ezek a korral
nmileg vltoztak ugyan, de akadt nhny rk darab. A United szmra az sszecsapsok a
Liverpoollal - amelynek stadionja alig 50 km-re van az Old Traffordtl - s a Manchester Cityvel
mindig minden mst httrbe szortott. Ugyanez vonatkozott a Leeds Unitedre is, mr persze
abban az idszakban, amikor a bajnoksg els osztlyban jtszottak. Idrl idre ez a
prharc el is fajult, pldul amikor az egyik Leeds-szurkol rtmadt az ificsapat edzjre, Eric
Harrisonra, mert sszetvesztette velem. Az elmlt 15 vben a Chelsea s az Arsenal elleni
meccsek dtumt mr hnapokkal korbban bekarikztuk naptrunkban.
A foci azrt illett tkletesen a szemlyisgemhez, mert a gyzelmet s a veresget a
fociban egyrtelmen meg lehet hatrozni. Gyerekkorom ta nem szerettem, ha valaki elvert
valamiben. Lehet, hogy ezt glasgow-i neveltetsem szmljra kell rni, lehet, hogy a
munksosztlybeli gykereim a hibsak (majd a pszicholgusok vlasztanak a kett kzl), de
Govanben mindig akadt pr verekedsre vgy klyk, akik a termszetes ellensgeimnek
szmtottak.
A csapatokat jobb teljestmnyre sarkallja, ha sszecsaphatnak a vetlytrsukkal. Amikor
Aberdeenben valamelyik nagy glasgow-i klub ltogatsra vrtunk, azt gy lltottam be, mintha
az ellenfl a frfiassgunk elvtelre kszlne. A jtkosokhoz is ennek szellemben szltam:
Ide tolja a kpt a Rangers s a Celtic, s azt gondoljk, hogy tgzolhatnak rajtunk.
Vilgos volt, hogy mire cloztam.
A Unitednl tlttt idm kezdetn lltlag egyszer azt mondtam, hogy a legnagyobb kihvs
szmomra az, hogy letasztsam a Liverpoolt a trnrl. Valahogy ez a mondat a szjhagyomny
rsze lett, s szntelenl ismtelgettk. Az a furcsa ebben, hogy nem emlkszem erre a
mondatomra. Akrhogy is, hasznosnak bizonyult, mert ebben a kijelentsben jl besrsdtt a
Liverpool s a United kztti, szz vre visszanyl rivalizls, s persze arrl sem szabad
megfeledkezni, hogy az Anfield az 1970-es s az 1980-as vekben maga volt a pokol. Az 1967
s 1993 kztti 26 ves sznetben, amikor a United egyetlen bajnoki cmet sem szerzett, a
Liverpool 11 alkalommal vgzett az angol bajnoksg ln, nyertek 3 FA-kupt, s radsul
ngyszer hdtottk el a BEK-et is. A Liverpool sikere ebben a korszakban azrt is pratlan,
mert soha egyetlen klub sem uralta gy az angol futballt. Nem vagyok biztos benne, hogy a
United focisti valaha is tudatosan trekedtek volna arra, hogy megdntsk a Liverpool
gyzelmi rekordjt, szmomra azonban mindig ez a klub volt a legyzend mumus. Amikor
felrmlett bennem, hogy az a sok kupa mind a Liverpoolhoz vndorol, a gondolat egyszeren
elviselhetetlennek tnt.
Mg 1988-ban 3-3-ra vgeztnk az Anfielden, de a meccsen szletett nhny egszen
dbbenetes bri tlet. Az egyik rdiriporternek a kvetkezket mondtam: Nem csoda, hogy
a menedzserek a sajt hnysukban fuldokolva hagyjk el az Anfieldet, s inkbb leharapjk a
nyelvket, mint hogy flelmkben elmondjk az igazat.
Ktsgtelen, hogy akadt nhny sznpadias hzs, amellyel feltzeltem a jtkosok
versenyszellemt, amikor valamelyik rgi ellenfelnkkel kerltnk szembe. De arra alig akadt
plda, hogy egy esemny vagy egy ember miatt hnapokon t spadtan jrkltam volna
(leszmtva persze a brkat s a partjelzket). A futballklubok szmra egszsges, ha
akadnak rivlisaik s dz ellenfeleik, mert ez kihozza bellk a legjobbat, abban azonban mr
nem vagyok biztos, hogy ugyanilyen egszsges, ha ezek az sszecsapsok hallos
versengss fajulnak, vagy a csapatokbl valdi ellensgek lesznek. Egyetlen menedzserre
sem emlkszem - mg a legvadabb sszecsapsok idejn sem -, akivel ne lettem volna
hajland egytt vacsorzni. Ilyenkor megprbltam a gondolataimat megtartani magamnak,
mert a titok az, hogy ne hozzam nyilvnossgra a gyengesgeinket. A legjobb mdszer a
srelem kiegyenltsre az, ha legkzelebb mi verjk meg ket. Akadt nhny nagy
nyilvnossgot kap sszezrdlsem ms menedzserekkel, pldul Arsne Wengerrel, de
ezek a vitk sem tartanak rkk, s Wenger ksbb nagyon sokat segtett az UEFA-nl
folytatott munknkban.
Nem hatrozhatnak meg bennnket az ellenfeleink vagy a vetlytrsaink, s nem vlthatunk
stratgit s megkzeltsi mdot sem msok lpsei miatt. veken t a Manchester City a mi
lpseink alapjn prblta meghatrozni magt. Az elnkk, Peter Swales rendszeresen gy
emlegetett minket, hogy azok, az t tloldaln. Kptelen volt kiverni a fejbl a Manchester
Unitedet. Ahelyett, hogy a Manchester City fejldsn dolgozott volna, vagy arra
sszpontostotta volna az erit, aminek az irnytsa a kezben volt, miattunk aggdott.
Tkletesen rtelmetlen viselkeds. Msfell azonban neknk is akadt egy tmogatnk,
Norman Williams, aki megnzte az sszes hazai meccsnket, s szmtalan idegenben jtszott
mrkzsnkre is eljtt. Hiba tmogatta azonban egy leten t a Unitedet, a City stadionjba
be nem tette a lbt. Egyszer megkrdeztem tle, hogy mi az oka ennek. Attl flek, mg
elkapok ott valamit - hangzott a vlasz.
Mindezek ellenre a rivlisoktl is lehet tanulni, s ami ennl is fontosabb, ha megprblunk
egy szintre kerlni velk, vagy akr tl is szrnyalni ket, azzal a sajt magunknak lltott
mrct magasabbra tesszk. 1994 s 1999 kztt az olasz klub, a Marcello Lippi ltal irnytott
Juventus volt a pldakp a United szmra, mert olyan szinten jtszottak, ahov n is szvesen
emelkedtem volna. Lippit csodltam. Elkpeszt stlusrzke volt, s ezstszrke hajval, a
brkabtjban s a szjbl lg szivarkval gy festett, mint Paul Newman. Amgy
menedzseri plyafutsom legemlkezetesebb estjt is az ottani stadionban tltttem 1999-ben
a Bajnokok Ligja eldntjben. Az els 11 percben kt glt kaptunk, de visszakzdttk
magunkat, s vgl 3-2-re nyertnk, kivertk a Juventust, s vgl mi jtszottuk a dntt a
Bayern Mnchennel.
Nehz megrizni a hidegvremet, ha az ellenfl valami teljesen irracionlis lpsre sznja el
magt. Ha az zleti letben a vetlytrsunk cskkenti az rait, vagy elrasztja a
tvcsatornkat a drga reklmjaival, akkor automatikusan azt felttelezzk, hogy jr a
helyes ton. Azt hiszem, ilyen esetben ers idegekre van szksg, hogy ne lpjnk mi is arra az
tra. Menedzseri plyafutsom alatt a futballban is tallkoztam hasonl jelensggel, amikor
ms klubok s tulajdonosok elkezdtek hatalmas sszegeket fizetni, gy gondolkozva, hogy
ezzel a sikert is megveszik. Skciban a Rangers volt ez a csapat. Visszatekintve ltom, hogy
szerencss idztssel hagytam ott az Aberdeent, mert akkor rkezett a Rangershez Graeme
Souness, s rgtn szrni kezdte a pnzt: Anglibl s a kontinensrl hozatott jtkosokat. Ha
akkor az Aberdeennl maradok, felteheten n is ksrtsbe estem volna, hogy a Rangerst
utnozva a feleltlen pazarlst vlasszam. s akkor kitartottam volna emellett mindenron.
Angliban a pnzszrs csszra korbban a Chelsea volt, manapsg pedig a Manchester
City. A visszavonulsom ta persze a United is vad kltekezsbe kezdett, de ez csak rvidebb
ideig tartott. A siker, amelyet Jos Mourinho elrt a Chelsea-nl tlttt els, 2004-2005-s
idnye alatt, amikor a csapat megnyerte a Premier League-et s a ligakupt, jrszt a
makacssgnak volt ksznhet, annak az eltklt hozzllsnak, amellyel kiharcolta a
gyzelmeket s a dntetleneket, s persze annak a tnynek is, hogy a jtkosai gy tekintettek
r, mint a messisra. Persze sokat segtett az is, hogy a klubnl tlttt els idnyben
csaknem 100 milli fontot klthetett. Mindennek ellenre nagy formtum vezetnek s remek
menedzsernek tartom, aki ngy klnbz orszgban rt el jelents gyzelmeket. Nem jut ms
eszembe, aki kpes volt erre. Amikor 2008-ban a Manchester Cityt megvette Manszr sejk,
mg csak t sem futott az agyamon, hogy emiatt mg lesznek nehzsgeink. Ez is csak egy
jabb kihvs volt a sok kzl, amelyekkel szembe kellett nznnk. Nem szmtottam azokra a
lpsekre, amelyeket a City az utbbi vekben meglpett - ezek kzl akadt j nhny,
amelyek kzvetlenl a United ellen irnyultak, de voltak olyanok is, amelyek valban
fellendtettk Manchester gazdasgi lett. Ki szmtott arra, hogy 6 ezer j otthont ptenek
majd Manchester lerobbant krnykein a fejlesztsi tervk rszeknt? A hozzllsom annak
ellenre sem vltozott, hogy 2008 s a visszavonulsom idpontja kztt tbb mint 700 milli
fontot kltttek. A United tovbbra is kpes megverni ket, brmennyi pnzt is ldoztak. Nincs
ktsgem, hogy a City pnzszrsa s az erfeszts, amelyet annak rdekben tettek, hogy a
lehet legrvidebb idn bell trtnelmet rjanak, sokak irigysgt felkeltette a Premier League-
ben. m ahogy mondani szoktam: nem szmt, hny jtkost vsroltak irdatlan pnzekrt,
szombatonknt k is csak 11 emberrel lphetnek plyra.

Globlis piacok

Soha nem tanultam kzgazdasgtant, de a foci rvn ezen a terleten is szereztem nmi
ismeretet. Noha mindig szimpatizltam a szakszervezetekkel - jrszt azrt, amit az apmmal
s nemzedkvel tettek a skt hajgyrakban -, mgis a szabadpiac hvv szegdtem, mert
ez biztost egyenl versenyfeltteleket mindenkinek. A bevndorls persze valban felvet tbb
trsadalmi s politikai krdst, a Premier League-ben azonban teljesen tformlta a
sznvonalat.
Amikor futballozni kezdtem, a jtk teljesen belterjes volt. A brit klubokat egytl egyig a
vrosok vagy ppen a nagyvrosok alaptottk. A jtkosok gyalog is haza tudtak stlni a
plyrl, s ez egszen sokig gy is maradt. 1967-ben, amikor a Celtic els brit klubknt
elnyerte a BEK-et, a jtkosok kzl egy sem szletett 50 km-nl messzebb Glasgow-tl.
Amikor a United nyerte meg a BEK-et Matt Busby irnytsval 1968-ban, a csapatban ht
angol jtszott, egy skt, egy szakr s ketten rorszgbl. Az 1970-es vekben alig egy-kt
klfldi jtkos szerepelt az angol bajnoksgban, a kt kivtel Ossie Ardiles s Ricky Villa volt,
akiket a Tottenham vsrolt meg az 1978-as vilgbajnoksg utn.
 Amikor az Aberdeenhez kerltem, egyetlen klfldi jtkos sem volt (s ebben az esetben a
klfldi alatt az angolokat, a walesieket s az reket is rtem). A csapat csupa sktbl llt.
Amikor a Unitedhez szerzdtem, mindssze kt klfldi jtkosom volt - John Sivebaek s
Jesper Olsen -, mindketten Dnibl. Fl emberlt utn minden megvltozott. A Chelsea volt
az els klub az els osztlyban, amelynek kezdcsapatban 1999 decemberben egyetlen brit
sem lpett plyra: kt francival, kt olasszal, egy-egy uruguayival, hollanddal, nigriaival,
romnnal, brazillal, norvggal s spanyollal lltak ki a meccsre. 2005-ben az Arsenalban a
Crystal Palace elleni meccsen mg a cserk kztt sem szerepelt brit jtkos. Az els olyan
eset, amikor n is egyetlen angol futballista nlkl kldtem plyra a csapatomat, 2009. mjus
10-n volt az Old Traffordon, amikor 2-0-ra legyztk a Manchester Cityt: a csapatban jtszott
holland, brazil, szakr, portugl, francia, spanyol, walesi, dl-koreai, argentin s bolgr
futballista.
A tengerentli labdargk rkezse kt szakaszban zajlott. 1995 eltt, mieltt mg az
Eurpai Brsg meghozta volna a Bosman-szablyt, az eurpai jtkosok rszben sajt
klubjuk foglyai voltak. Angliban az 1980-as vek elejtl az angol labdarg-szvetsg ltal
mkdtetett vlasztott brsgokon kezdtk az tigazolsi pnzekrl szl vitkat elrendezni.
Miutn az Eurpai Brsg meghozta azt a dntst, hogy a labdarg szerzdsnek lejrta
utn a kluboknak nem kell tbb tigazolsi djat fizetnik, elszabadult a pokol. Hirtelen
szabadrabls volt mindenkinek. A klubokra hatalmas nyoms nehezedett, hogy mr jval a
lejrat eltt jrakssk a szerzdseket, mg a jtkosoknak - legalbbis a j futballistknak -
az alkudozsokon gy mr tbb tkrtya volt a kezkben.
Nagy-Britanniban az 1980-as vekben gyorsult fel a klfldi jtkosok beramlsa, amikor a
vilg legjobb jtkosai kztt mr nem volt arnytalanul sok a helyben kpzett focista. Ennek
egyik legkzzelfoghatbb bizonytka az, hogy a brit csapatok kptelenek voltak kijutni a
vilgbajnoksgokra. Walesnek 1958 ta nem sikerlt kijutnia a futballvbkre, szak-
rorszgnak 1986 ta, Skcinak 1998 ta, mg rorszg 2002-ben szerepelt utoljra
vilgbajnoksgon. Ez kt okra vezethet vissza: Margaret Thatcher s a BSkyB.
Fogalmam sincs, hogy Margaret Thatcher szndkosan prblta-e sztverni a brit futballt,
amikor nyltan (s teljesen jogosan) kikelt a huliganizmus s a tmeges erszak ellen, de elrte,
hogy sok tanr felhagyjon a tantson kvli sportols megszervezsvel. Ez katasztroflis
kvetkezmnyekkel jrt. Sajt tapasztalatombl tudom, hogy a fiatal srcok nagyon
odafigyeltek az iskolai tanraikra, s sokan kzlk gy tanultk meg, hogy milyen hasznos
lehet az edzs, gy sajttottak el magas szinten bizonyos kpessgeket, fegyelmezettsget,
s szereztek fiatal korban tapasztalatokat, hogy kzben szakemberek figyeltk ket. Ennek
nagy rsze semmiv foszlott, miutn a tanrokat felvltottk az apk, a nagybcsik s a
nagyik. Biztosra veszem, hogy k is jt akartak, de a gymkodsuk alatt az iskolai futball
fokozatosan hanyatlani kezdett. A versenyszellemre pl iskolai foci helybe, amely sok
genercin t szlltotta a nagyszer futballistkat, a szervezett klubfoci lpett, ahol tlsgosan
is nagy hangslyt fektettek arra, hogy egy szezonban a fik minl tbb meccset jtszhassanak.
Ryan Giggs 14 vesen, amikor utols vt tlttte a Salford Boys s Deans FC csapatban,
tbb mint 100 meccset jtszott.
Ezt az irnyvonalat csak tovbb erstettk azok a szablyok, amelyeket az j akadmiai
rendszer keretben vezetett be a labdarg-szvetsg, s amelyek megtiltottk, hogy az
akadmikon a klubok heti msfl rnl tbb edzst rjanak el a fiknak. Ez olyan, mintha
egy gyerekkel, aki szeret hegedlni vagy zongorzni, azt kzlnk, hogy egyszer majd
megprblhat bekerlni a vilg legjobb szimfonikus zenekaraiba, azonban csak heti 90 percet
gyakorolhat. Heti 90 perc gyakorlssal nem lesz senki nagy futballista vagy nagy mvsz. A II.
vilghbor eltt Stanley Matthews fiatal srcknt napi 6-8 rt jtszott labdval. George Best
Belfastban tkletestette a kpessgeit az 1950-es vekben, s gyerekkorban mindig volt
egy labda a kzelben. Ugyanezt lehetne elmondani Cristiano Ronaldrl is, aki Madeirn ntt
fel az 1990-es vekben. Ezt kveten kellett szembeslnnk azzal a megszort szabllyal,
hogy csak olyan gyereket vehettnk fel az akadminkra, aki nem l messzebb egyrnyi
utazsnl az Old Traffordtl. Ha 1991-ben is ltezett volna ez a szably, soha nem tudtuk volna
leszerzdtetni David Beckhamet. A trvnymdosts nyomn jl rzkelheten cskkent az
eslynk, hogy a Nagy-Britannia klnbz rszein l jtkosokat felkutassuk, s emiatt olyan
klfldi jtkosok utn kellett nzni, akik nem esnek a szably hatlya al. A szurkolknak ez
gi lds volt, mert a legjobb eurpai klubok bvtettk jtkosfigyeli hlzatukat, s a
tehetsgek utni globlis versengs a jtk minsgnek javulshoz vezetett.
1992-ben j korszak kezddtt a Premier League-ben, mert hatlyba lpett a BSkyB
tvcsatornval kttt 5 ves, 304 milli font rtk szerzds, s elkezdett mleni a pnz a
futballba (sszehasonltskppen: a legfrissebb tvs szerzds rtke, amelyet 2015-ben
ktttek, 13 millird font volt). A klfldi jtkosok tbb hullmban rkeztek. Elszr az szak-
eurpaiak jttek, majd nhny, mr a plyafutsa vghez kzeled, de fantasztikus labdarg
jtt, akiket a Premier League-ben ajnlott fizets vonzott az orszgba. ket kvettk a francia
anyanyelv jtkosok, akiket az Arsenal menedzsere, Arsne Wenger csbtott ide. Miutn
2003-ban Roman Abramovics megvsrolta a Chelsea-t, rlt kltekezs kezddtt. Benito
Carbone esete a legjobb plda arra, hogy a klubok milyen messzire hajlandak voltak elmenni
azrt, hogy megszerezzk a jtkosokat. Carbone a Sheffield Wednesday-ben jtszott, majd
tment az Aston Villba, onnan pedig a Bradford Citybe. A Bradford az letrt kzdtt a
Premier League-ben. 2002-ben a klub vgl bejelentette, ha tovbbra is fizeti Carbone heti 40
ezer fontos brt, akkor knytelen lesz csdt jelenteni. Carbone ezek utn besprt 3,32
milli font lelpsi pnzt, s visszatrt Olaszorszgba.
Az els, nem brit jtkos, akit leigazoltam a Unitedhez, Andrej Kancselszkisz volt a Sahtar
Donyecktl, 1991 mrciusban. t kvette 1991 augusztusban Peter Schmeichel a dn
Brondbytl. A legnagyobb hullmot azonban Eric Cantona kavarta. Eric Marseille-ben szletett,
jtszott a Marseille, a Bordeaux, a Montpellier s a Nimes csapatban is, aztn tkelt a
Csatornn. Az angoltudsa elg gyenge volt, amikor csatlakozott hozznk. Cantona risi
hatssal volt a Unitedre, ami fleg a tehetsge s az elszntsga javra rhat, br a
hozzllsa az edzsekhez s az llkpessge szintn pldamutat volt. A fiatal futballistk
kirlyknt tekintettek r, lestk minden szavt, radsul 1996-1997-ben volt a
csapatkapitny. Miutn szrnyalt a Unitednl, a tbbi klub is akart magnak egy sajt Cantont.
Mire 1997-ben Eric visszavonult, a klfldi jtkosok alkottk az lvonalbeli angol foci gerinct.
A United kinzete fokozatosan kezdett megvltozni. Tovbbra is a korbbihoz hasonl
elszntsggal kutattuk fel a tehetsgeket Manchesterben vagy Anglia ms tjain, de a
megfigyelrendszernk kiterjedtebb lett. Mr sokkal tbb helyen kutattunk jtkosok utn, s a
rendszernk valban globliss vlt. Az 1990-es vek vge fel megfigyelket teleptettnk
Olaszorszgba, Spanyolorszgba, Franciaorszgba, Nmetorszgba, Hollandiba s
Portugliba, hogy az ezekben az orszgokban mr meglv kapcsolati hlzatunkat
kiegsztsk. Aztn 2000-ben megfigyelket kezdtnk alkalmazni Dl-Amerikban, nevezetesen
John Calvert-Toulmint Brazliban s Jos Mayorgt Argentnban. Mostanra a Unitednek j
kapcsolatai alakultak ki Mexikban s Chilben. s ennek lassan berik a gymlcse, pldul
Diego Forln, a brazil Da Silva ikrek s az els mexiki jtkosunk, Chicharito leigazolsval.
 A klfldi jtkosok rkezse j kihvsokat is hozott. Ezek a fik hirtelen j orszgba
kerltek, ahol minden ms volt: a nyelv, az tel s az ital. Mindent elkvettnk, hogy
beilleszkedjenek: kerestnk nekik hzat, s gondoskodtunk a gyerekeik beiskolztatsrl.
Mg azt is prbltuk elrni, hogy a kedvenc teleiket ehessk. Mindezrt Barry Moorhouse, a
United jtkos-sszektje felelt. Sok angol jtkosomnak akadt nehzsge a skt
akcentusommal, de ez semmi sem volt ahhoz kpest, amit a klfldi focistknak okozott. 2007-
ben rkezett a brazil Anderson s a portugl Nani, s szmukra a nyelvi akadly klnsen
flelmetesnek tnt. Javukra legyen rva, hogy mindketten szntak idt arra, hogy
angoltudsukat javtsk, s egy id utn knnyebben lehetett kommuniklni velk.
Akadt a labdargk kztt nhny irigylsre mlt nyelvtehetsg. Patrice Evra tbb nyelven
beszlt, Nemanja Vidics hrom ht elteltvel mr felszedett nmi angoltudst, mg a Mexikban
felntt Chicharito s a brazil Da Silva ikrek tkletesen tisztban voltak azzal, hogy a
focitudsuk is fejldik, ha nmileg felfrisstik az angoltudsukat. Ebbl a szempontbl azonban
Diego Forln volt a cscs. A fick nyelvzseni volt, akr az ENSZ-be is elmehetett volna
tolmcsnak, mert brmikor knnyen vltott spanyolrl portuglra, olaszra vagy ppen francira.
Amikor 2014-ben elszerzdtt a japn Cerezo Osakhoz, a vendgltit azzal lepte meg, hogy
a bemutatkoz sajttjkoztatjn japnul szlalt meg.
A nyelvi akadlyok miatt taln sokan azt hiszik, hogy a klfldi jtkosok beillesztse a
csapatba rettenetesen nehz. rmmel fogadtam a multikultrt, amellyel a klubot
gyaraptottk. Dwight Yorke, aki Tobagn szletett, szeretetet s felhtlen rmt hozott a
klubba, miutn 1998-ban megszereztk az Aston Villtl, s ez sokat lendtett a csapatmorlon.
A hazai s a klfldi jtkosok kztti szakadk azokon a vacsorkon volt a legszembetlbb,
amelyeket a Lowry Hotelben tartottunk, ahol minden hazai meccs eltt megszlltunk, s ahol
mindig svdasztal vrt bennnket. A szemlyzet ltalban az egyik asztalhoz lt, a brit
jtkosok egy msikat foglaltak el, s tbbnyire kiss feszlyezetten, halkan beszlgettek. A
legnagyobb nevetsek attl az asztaltl hallatszottak, ahol szerbek, hollandok, francik s
portuglok ltek.
A klfldi focistk nemegyszer a mi angol jtkosainknak is pldt mutattak. Pldul
tartzkodtak az alkoholfogyasztstl. Nhnyan vallsi okokbl, msok pedig olyan helyen
nttek fel, ahol nem volt szoks pntek s szombat estnknt bergni. Annak sem reztk
szksgt, hogy prbra tegyk az alkoholtr kpessgket a karcsonyi partikon vagy a
jelents trfek megnyersnek tiszteletre rendezett bulikon. A tbbsgk szigoran
betartotta az elrt trendet, s elszntan edzett. A klfldieket a fizikai llapotuk is
megklnbztette a hazai focistktl. Amikor megvizsgltuk a brit ghajlatnl melegebb tjakrl
rkezett klfldi jtkosokat, azt talltuk, hogy az zleteik sokkal egszsgesebbek. A trd- s
cspzleteikben nem lehetett kimutatni a korai zleti gyullads jeleit, amelynek nyomait
ltalban felfedeztk a hideg s nyirkos ghajlaton felntt brit jtkosoknl. A klfldiek
blcsebbek voltak akkor is, amikor a testk bajt jelzett. A brit focistktl eltren, k nem
prbltk lbon kihordani a srlseiket, kockztatva ezzel, hogy egy rossz szerels miatt
llandan kijul srlst szenvedjenek. Egyszeren nem akartk bebizonytani, hogy a
fjdalmat kpesek legyzni.
Egyetlen krdsben akadtak csak nzeteltrseim a klfldi focistkkal: ha honvgyuk
tmadt vagy vlogatott meccset kellett jtszaniuk, s meg akartk hosszabbtani az otthoni
tartzkodsukat. Eric Djemba-Djemba, a kameruni kzpplys, aki 2003 s 2005 kztt
jtszott a Unitedben, gyakran trt haza ksve a szabadsgrl. A United esetben csak
elnynk szrmazott abbl, hogy j orszgokban is kezdtnk tehetsgek utn kutatni s
jtkosokat importlni Angliba. Amikor 1999-ben megnyertk a Bajnokok Ligjt, a plyn t
olyan jtkos szerepelt, aki nem Nagy-Britanniban szletett - mr ha az r jtkost nem
szmtjuk bele -, de a kvetkez 14 ves sikersorozatunkat az tette lehetv, hogy kpesek
voltunk tlpni a korbban meghzott hatrokat.
Noha a szakrtk gyakran szv tettk a Premier League-ben jtsz klfldi jtkosok
szmt, a menedzserek nemzetisge fltt mr tsiklott a figyelmk. A 2014-15-es idnyben
nyolc klfldi szlets menedzser llt klnfle Premier League-klubok ln. Akrcsak a
klfldi szlets futballistk, k is felpezsdtettk a jtkot, noha az Egyeslt Kirlysg s
rorszg hatrain tlrl szrmaz els klfldi menedzser, a csehszlovk dr. Josef Venglos
meglehetsen ksn, 1990-ben rkezett, s csak rvid ideig bizonythatott az Aston Villnl.
Azta azonban a Premier League-ben is gyakoriak a klfldi szlets menedzserek, s az a
tny, hogy sokan kzlk elsrang eurpai kluboknl jtszottak vagy ezeket irnytottk,
sznesebb tette a jtkot. (Nem csupn a partvonal mellett lthat divatstlusra gondolok, br
egszen jl festettek vasalt ruhikban. Elg csak megnzni, hogyan jelentek meg a
nyilvnossg eltt olyan menedzserek, mint Roberto Mancini, Roberto di Matteo - a Chelsea
ln eltlttt rvid ideje alatt - vagy ppen Roberto Martnez. Szerencsre Jos Mourinho
bebizonytotta, hogy a stlus nem a Roberto keresztnev menedzserek kivltsga.)
A szurkolk szmra szrakoztatbb lett a futball azzal, hogy a Premier League kapott nmi
zeltt a klfldi szemlletbl, noha a klfldi menedzserek nmelyik taktikja nekem nem volt
kedvemre val. A bajnoki cmet is kizrlag az Anglin kvlrl rkez menedzsereknek sikerlt
elhdtani tlnk: Arsne Wenger (Franciaorszg), Roberto Mancini s Carlo Ancelotti
(Olaszorszg) s Kenny Dalglish (Skcia), aki a Blackburn Roverst vezette abban az idben.
s mg egy apr, br meglep tny: utoljra 1992-ben fordult el, hogy angol menedzser ltal
irnytott csapat nyerte meg az angol bajnoksgot, amikor Howard Wilkinson llt a Leeds ln.
Amgy elkpeszt, hny sktbl lett sikeres menedzser a Premier League-ben: ez azon ritka
statisztikk egyike, amelyet valban figyelemmel ksrek. Amikor 2015-ben az Aston Villa
kirgta Paul Lambertet, 1984 ta elszr fordult el, hogy egyetlen Premier League-klub ln
sem llt skt menedzser. Ngy vvel korbban a Premier League hsz csapatbl hetet
vezettek olyan menedzserek, akik Glasgow krnykrl szrmaztak. Tisztban vagyok azzal,
hogy remnytelenl elfogult vagyok, de azt hiszem, hogy az olyan menedzserek, mint Kenny
Dalglish, David Moyes, Paul Lambert, Owen Coyle, Bill Shankly, George Graham s persze
Matt Busby szigor hatrozottsga, nfejsge s eltkltsge remekl jtt a lignak ebben a
munkban, s amely rksgk rsze is.

TMENETEK

rkezs

A szervezetek lre jonnan rkez vezetk gyakran tlsgosan igyekeznek rnyomni mindenre
a blyegket. Tisztban vagyok azzal a szles krben elfogadott nzettel, hogy egy vezet
csak az els szz napon tud slyt adni a jelenltnek, n azonban nem vagyok vev erre. A
belp egy j krnyezetbe balul vagy jl is elslhet - klnsen, ha j seriffknt rkezik a
vrosba. Nagyon csbt a gondolat, hogy ilyenkor a sajt, megbzhat helyetteseinek a
gyrjben, revolverjt pufogtatva lovagoljon be. A futballban elfordul ilyesmi, de ez jrszt
annak a szmljra rhat, hogy tlsgosan nagy hangslyt kapnak a rvid tv eredmnyek.
Az j menedzser tisztban van azzal, hogy uralkodsa mg tbb vre szl szerzdssel is
rvid let lesz, ha nem szlltja a gyors eredmnyeket, hiba biztostotta a tulajdonos a
trelmrl.
Ezt a hibt n is elkvettem, amikor a St. Mirren menedzsere lettem. Harminckt ves
voltam, ngyhavi menedzseri tapasztalattal a htam mgtt, kiss tl harcias ahhoz, hogy ezt
az elnymre tudjam fordtani, ugyanakkor elsznt, hogy majd n felrzom a dolgokat. Ahelyett,
hogy elg idt szntam volna a berendezkedsre s a helyzet felmrsre, tl sok
prekoncepcival rkeztem. Forrfej s lelkes voltam, s mindent elkvettem, nehogy valaki
hlyt csinljon bellem. Biztos vagyok abban is, hogy ez sajt bizonytalansgombl s
tapasztalatlansgombl fakadt. llandan az jrt a fejemben: Vajon ehhez mit szlnak? Mit
fognak tenni? Hogyan reaglnak?
Persze, szksgkppen, jttek az idszakok, amikor ktsgek mardostak, s egyre csak
azon tprengtem, hogy j dntseket hoztam-e.
Hevesen prbltam bebizonytani, hogy n vagyok a fnk, s tl gyorsan hoztam dntseket.
Gyakran ezeket meg is bntam. Steve Archibald, az Aberdeen egyik kivl csatra rkezsem
utn nem sokkal majdnem az rletbe kergetett. Mindenrl megvolt a vlemnye, s nem
habozott megosztani msokkal. Professzornak kellett volna mennie, egyltaln nem knnytette
meg a beilleszkedsemet. Folyamatosan megkrdjelezett mindent. Viszont makacs volt, utlt
veszteni, ezrt kifundltam egy mdszert, amellyel kordban tarthattam.
Amikor megrkeztem a Unitedhez 1986 novemberben, csak Archie Knox tartott velem.
Cathy Aberdeenben maradt a fikkal, hogy ne kelljen flbehagyni az iskoljukat, ez bizonyos
szempontbl lds volt a szmomra, mert nem kellett mssal trdnm, csak a munkval.
Archie-val akkor mr hrom ve dolgoztunk egytt Aberdeenben, s azrt akartam magammal
vinni a Unitedhez, mert hasonlan lttuk a dolgokat, gy elszntsgunk is sszeaddott.
Remekl vgezte a munkjt, kemnyen dolgozott s vakon meg lehetett bzni benne.
Ugyanakkor nem tekintettem htrnynak, hogy azzal a United-szemlyzettel kellett egytt
dolgoznom, akiket mg az eldm, Ron Atkinson hozott a klubhoz. St egyenesen kapra jtt,
mert tlem eltren, k ismertk a klubot, a jtkosokat s az akkor mg els osztlynak
nevezett bajnoksgban jtsz ellenfeleinket is. Bizonyos szempontbl a helyzet hasonl volt
ahhoz, amikor j miniszterelnk rkezik a Downing Street 10.-be. sem fogja lecserlni az
embereket, akik a kztisztviseli kart irnytjk, a feladatokat azonban adja ki, s a
prioritsokat is vilgosan meghatrozza.
Tkletesen elgedett voltam a megrklt kiszolgl szemlyzettel s edzcsapattal az Old
Traffordon, leszmtva a f jtkosfigyelnket, akit az els szezon vgn felkrtem a tvozsra.
Mindannyian remek, megbzhat emberek voltak, s nekik is rdekk fzdtt ahhoz, hogy
menedzserknt sikeres legyek. Nem csupn rdekbl, de a szakmai bszkesgk is ezt
diktlta.
Tudtam, hogy idbe telik, amg mindent szmba veszek a Unitednl, radsul a
lehetsgekkel kapcsolatban sem akartam megfontolatlan greteket tenni. Tudtam, hogy
rengeteg dologgal kell majd foglalkoznom, de azzal is tisztban voltam, hogy nem tudok
mindent azonnal megoldani. Elmerltem a klub gyeiben, visszamenleg ttanulmnyoztam az
eredmnyeket, megvizsgltam, milyen mdszerrel lltak neki a felkszlsi idszaknak,
alaposan szemgyre vettem az utnptls-nevelst s a megfigyelrendszert, s lassan
kezdtem megismerkedni minden jtkossal. Egyre vilgosabban lttam, hogy a klub rksge
milyen mrtkben pl a tmad focira. A klub alaptsnak els veitl kezdve a United a
tmad stlus labdargst vallotta magnak, s ez olyan hagyomny volt, amelynek gykerei
a II. vilghbort megelz korszakig nyltak vissza, s folytatdtak termszetesen a hbor
utn is. Mg a mai nemzedk is ismeri Bobby Charlton, George Best s Denis Law nevt,
msokat azonban, pldul a mncheni lgiszerencstlensgben meghalt Willie Morgant s
David Pegget, az 1950-es vek elejn jtsz Charlie Mittent vagy a 20. szzad elejn plyra
lp Billy Mereditht csak a legelszntabb szurkolk ismerik. Ez az rksg, amely olyan j
szolglatot tett Sir Matt Busbynak, olyan volt, mintha rm szabtk volna, mert a tmads
nekem is vremben volt.
Mindehhez azonban id kellett. s persze voltak meglepetsek is. Pldul lmomban sem
sejtettem, hogy az Old Traffordon nem fog mkdni a gyep ftse. Radsul az FA-kupa
harmadik forduljban ment tnkre, amikor ppen dntetlen utni jrajtszsra kszltnk a
Manchester City ellen. Kiderlt, hogy patknyok rgtk meg a fld alatti kbeleket. ppen csak
kijavtottk a hrom httel ksbbi negyedik fordulra - ez megint csak dntetlen utni
megismtelt meccs volt a Coventry City ellen -, de a mrkzs reggeln vettk szre, hogy a
plya egyik feln megfagyott a talaj, mg a msik fele mocsrr vltozott. Az ilyen helyzetekre
persze nem lehet felkszlni, de jl mutatja, hogy mikzben piramist ptnk, akad valaki, aki
elejt vagy szttr nhny kvet. Fogadni mernk, hogy egyetlen sikeres szervezet sem az els
100 napban vlt naggy. Ha sikeres szervezetet akarunk pteni, akkor kszljnk arra, hogy
minden nap az ptssel fog telni. Az ptkezst egy pillanatra sem lehet felfggeszteni - ha
megtesszk, azzal a stagnlst vlasztjuk. Ahogy mindig mondtam: A busz halad elre; vagy
felszllsz, vagy lemaradsz. Mrpedig a Manchester United egy folyamatos mozgsban lv
busz volt.
Persze annak sincs sok rtelme, ha hirtelen akarjuk megvltoztatni a jtkosok szmra
knyelmes rutint. Ezzel csak cskkentjk a harci kedvet, s a labdargk nyomban elkezdik
megkrdjelezni az j ember szndkait. Az j krnyezetbe rkez vagy jelents feladattal
megbzott j vezet fogja vissza azt a ksztetst, hogy rgtn megmutassa, ki az r a hznl.
Ha lehetsgem addna, hogy a megrkezsemet a Unitedhez megismteljem, kt dolgot
csinlnk msknt, mert egyrszt tl gyorsan lptem, ms szempontbl viszont tl lassan. Mg
mieltt az Old Traffordra betettem volna a lbam, mr figyelmeztettek arra, hogy nmelyik
jtkos elszeretettel ltogatja a kocsmkat, s azzal is tisztban voltam, hogy az alkohol a
magas szint teljestmny egyik ellensge. Nem akartam hagyni ezt, rgtn csrjban akartam
elfojtani az alkoholizlst. Az els ltalam irnytott mrkzst kvet htfn mindenkit
sszehvtam az edzterembe. Vagy 40 ember gylt ssze - jtkosok, edzk s a kisegt
szemlyzet -, s kzltem velk: Nzztek, az ivszati szoksaitoknak meg kell vltoznia. s
ebben a krdsben nektek kell engedni, mert n nem fogok.
Biztos vagyok abban, hogy a hallgatsgombl sokan hallottk mr korbban is ezt a
szveget. s a klubnl trtn hatalomtvtelemet megelz napokban egyetlen komoly ivszat
sem volt, ahogy arra sem volt egyrtelm bizonytkom, hogy brmelyik jtkos tlpte volna a
megengedett hatrt. Csupn a szbeszdre alapoztam a fejmosst, mrpedig ez nem volt
blcs dolog.
A mai tudsommal azt a gylst nem hvtam volna ssze, jobban tettem volna, ha nyomban
pldt statulok, amint egy-kt jtkos megszegi a szablyt; nem kellett volna mindenkit
meggyanstanom. Tl korai volt mg provoklnom ebben az gyben, hossz tvon azonban
nem okozott krt. Teljesen termszetes s helynval, ha egy jonnan rkezett ember
ksztetst rez, hogy a vilg el trja sajt elvrsait, de a tettek minden sznl tbbet
mondanak. Az alkoholrl elmondott beszdem is sokkal hatkonyabb lett volna, ha csendben
megszabadulok az egyik olyan jtkostl, aki rosszul mrte fel a dolgok fontossgi sorrendjt.
Vgl meglehetsen sok idbe telt, amg a Unitednl felszmoltuk az alkoholproblmt, de
miutn eladtam nhnyat a f bnsk kzl, a tbbiek rjttek, hogy nem a levegbe
beszlek, s a helyzet lassan jobbra fordult. Az ivszatoknak, leszmtva nhny ritka alkalmat,
vge szakadt.
A msodik hibm az volt, hogy a csapat talaktsval tl sokig vrtam. Emgtt rszben
olyan okok hzdtak, amelyekre nem volt rhatsom, mert j igazolsokra csak korltozott
pnzsszeg llt a rendelkezsnkre, mg tehetsges fiatal jtkosbl gyenge volt a felhozatal.
Ennek ellenre, az lesltsomat elhomlyostottk a feltrul lehetsgek, ahelyett hogy a
valsznleg bekvetkez dolgokra alapoztam volna a helyzetrtkelsemet. A lelkem mlyn
tisztban voltam azzal, hogy nhny jtkosbl soha nem tudok olyan focistt faragni, akivel
folyamatosan szllthatom a trfekat. Nhnyukkal szemben tlsgosan sok jindulatot
ellegeztem meg, s ha gyorsabban lptem volna, akkor pr vvel korbban gyztes csapat
lehetett volna a Unitedbl.
Egy j fnk mindig kockztat, amikor elszr megjelenik. Ilyenkor a lehet legtbb
bizonytalansgnak szeretne vget vetni, mert ezek kpesek megbntani a szervezetet.
Ugyanakkor nem akar olyan greteket sem tenni, amelyeket esetleg nem tud betartani. Azt
remlem, hogy a Unitednl vilgosan az emberek - klnskppen a szemlyzet - tudtra
adtam, hogy biztonsgban vannak. Csupn azt vrtam el tlk, hogy teljestsenek, s amg
hoztk az elvrt eredmnyeket, addig velnk tarthattak az ton.
Amikor egy rgi jtkos, aki elszr csppen bele a menedzseri szerepbe, kikri a
tancsomat, ltalban azt mondom neki, hogy kerlje a konfliktusokat. Amikor valaki j
szerepben prblja ki magt, nem telik el sok id, s mris problmkkal kerl szembe. Semmi
haszon nem szrmazik abbl, ha az ember maga gerjeszti ezeket az gyeket. A baj gy is
hamar rtall.

Tvozs

A tvozs nehz gy, s szinte lehetetlen jl csinlni. Sorra szlettek a cikkek arrl, hogyan lett
David Moyes az utdom a Unitednl. Azt is megrtem, hogy a kritikusok mirt mondjk azt -
klnsen a 2013-14-es idnyben elrt eredmnyeink alapjn -, hogy jobban kellett volna
kezelnnk az tmeneti idszakot. Szrny csaldst kelt szezon volt, amelynek a mlypontja,
hogy 1995 ta elszr nem sikerlt bejutnunk a Bajnokok Ligjba. Nem az a felhtlenl boldog
idszak volt. Ugyanakkor nem sok sz esett arrl, milyen nehz menedzsert tallni egy
lvonalbeli labdargklub lre.
A Unitednl hosszra nylt menedzseri tnykedsem amgy is neheztette a dolgot. Nem
dicsekvsnek sznom, de a II. vilghbor utni korszakban egyetlen olyan menedzser sem
akadt, aki olyan sokig irnytott volna egyetlen csapatot, mint n a Unitedet. Sir Matt Busby
24 szezonon keresztl vezette a Unitedet (kt szakaszban), Bill Shankly 15 szezonon keresztl
llt a Liverpool ln, mg Arsne Wenger 1996 ta vezeti az Arsenalt. A helyzetet alaposan
megnehezthette, hogy ilyen hossz ideig tltttem be ezt a posztot. Hogy nem knnytette
meg, azt biztosan tudom. Az utd kivlasztsa soha nem egyszer feladat.
Biztos vagyok benne, hogy a labdargklubok is okulhatnak abbl, ahogy egy-kt cg
sikeresen tvszelte a vezetvlts idszakt. Nekem soha nem tettk fel azt a krdst, amit -
s ezt azta tanultam meg -sok vllalkozs gyvezet igazgatjnak nekiszegeznek: Ha
vletlenl elti egy aut, ki veszi t a helyt? J krds, mert rknyszert, hogy
szembenzzek a problmval. Ugyanakkor nem biztos, hogy ez brmit is megvltoztatott volna
a Unitednl, mert - s ezt nem szabadkozsnak sznom - azt azrt le kell szgezni, hogy a
Premier League-ben a menedzser kivlasztsnl szmtalan egyedi szempont rvnyesl.
A Unitednl is szabad kezet kapott az igazgattancs, hogy brhol keresse az utdot. A
klubon bell ppen gy, mint mshol. Ennek ellenre sokkal kevesebb volt a szmtsba jhet
jellt, mint a norml gazdasgban. A labdargklubok esetben - s ez klnsen vonatkozik a
Premier League, a Bundesliga, La Liga vagy a Serie A lvonalbeli csapataira - nincs tl sok
alkalmas menedzser, radsul a tulajdonosok s az igazgattancs tagjai rendre azzal
szembeslnek (s a lehetsgeiket tovbb korltozza), hogy kevesen vannak, akik nincsenek
elktelezve ms klubokhoz.
Nem mintha amgy tolongannak ezekben a bajnoksgokban az edzposztra alkalmas
jelltek. Ha a United kvetkez menedzsere keressnl az a kritrium, hogy csak olyan jellt
jhet szba, aki korbban vezetett mr Premier League-es klubot, akkor 50 emberrel lehet
szmolni. Ha mg az is kikts, hogy olyan ember kell, akinek a csapata az els hat hely
valamelyikn vgzett, akkor ez a szm mris tizenkettre cskken; s ha a legnehezebben
teljesthet kritriumot - azaz az egyenletes teljestmnyt - is szmtsba vesszk, akkor taln
akad hrom jellt, de k valamelyik lvonalbeli csapatnl dolgoznak. A menedzserek csak
rendkvli nehzsgek rn tudjk fenntartani pozitv statisztikikat. David OLeary 1998 s
2002 kztt llt a Leeds ln, s ebben az idszakban az UEFA-kupa s a Bajnokok Ligja
eldntjbe jutott be a csapata, mg a bajnoksgban a 4. helyet sikerlt megszereznik. Rvid
ideig minden nagy klub kvnsglistjt vezette. Aztn a Leeds teljestmnye romlott, OLeary
hrneve megkopott, s 2006 ta nem sikerlt igazn rangos klub lre kerlnie.
Termszetesen olyan menedzsert szerettnk volna, aki szerzett mr tapasztalatokat az
lvonalbeli labdargsban, aki nehz idket is tvszelt, s mr bizonytotta, hogy kpes
elviselni a sajt nyomst, s tltja az gynkk trkkzseit. Bennem van nmi elfogultsg
olyan menedzserek irnt, akik maguk is megbzhat jtkosok voltak. Noha csak tucatnyi olyan
menedzser akad, aki nem volt profi futballista vagy kzpszer csapatokban ne jtszott volna
(Jos Mourinho s Grard Houllier), ennek ellenre elfogult voltam olyan jelltekkel szemben,
akik a plyn jl teljestettek. k ugyanis tbb tapasztalatra tettek szert, s a jtkosok
szemben is hitelesebb vezetk voltak.
A Unitednl nem volt alkalmas bels jellt, br kemnyen kerestk. Mr a Glazer csald
Manchesterbe rkezse eltt is sokat gondolkodtam a szmba vehet jelltekrl. A Unitednl
eltlttt teljes idm alatt egyetlen valban komoly bels jellt akadt a menedzseri posztra:
Carlos Queiroz. Sajnos maga azzal rontotta az eslyeit, hogy ktszer is elhagyott minket:
elszr a Real Madrid kedvrt, msodszor a portugl szvetsgi kapitnyi posztrt. A United
legjobb jtkosai kzl nhnyat - Ryan Giggset, Gary Neville-t, Darren Fletchert, Nicky Buttot,
Dwight Yorke-ot s Andy Cole-t - magam is mindig btortottam, hogy szerezzk meg az edzi
szakkpestst, ugyanakkor nem lett volna relis elvrs egyikkkel szemben sem, hogy a
jtkoskarrierjk befejezse utn kpesek legyenek tvenni a klub vezetst.
A United egyszer tett ksrletet erre, amikor 1969-ben az a Wilf McGuinness kvette Matt
Busbyt a poszton, aki 1959-ben fejezte be jtkoskarrierjt. Az eredmny katasztroflis lett.
Azt leszmtva, hogy milyen feszltsgeket gerjesztett, hogy Sir Matt megtartotta az irodjt,
s naponta megjelent a klubnl, McGuinnessnek - vagy brki msnak hasonl helyzetben - mr
az is kemny volt, hogy az egykori csapattrsait kellett irnytania. Ryan Giggsbl egyszer mg
kivl menedzser lesz - megvan hozz az intelligencija, a kitartsa s a tudsa -, de szba
sem jhetett, hogy brmikor felkrjem t vagy brmelyik jtkost, hogy vegye fontolra a
menedzseri posztot, mikzben mg elg szerencss volt ahhoz, hogy sokig jtszhasson. A
futballistnak a lehet legtovbb ki kell nyjtania a jtkoskarrierjt. Lesz mg elg ideje a
menedzseri feladatokra, ha focistaknt befejezte. Ha Ryan Giggs a harmincas vei kzepn
visszavonul, s nem vrja meg, amg betlti a negyvenet, akkor minden eslye meglett volna,
hogy Mick Phelannal egytt megtegyem segdedznek a Unitednl eltlttt utols t vem
alatt. Noha alacsonyabb szinten kezdte volna az edzi munkt, de bizonyosan s Mick llt
volna mellettem, s kitanulhatta volna a szakmt. A segdedzknek azonban egy id utn forr
lesz a talaj a lbuk alatt. Nagyon nehz a klubnl tartani ket, klnsen, ha tudjk, a fnknek
esze gban sincs visszavonulni. Ezrt lehet tallkozni mindentt egykori Manchester United-
edzkkel s -jtkosokkal. Mark Hughes remekl boldogul, br szemly szerint mindig
ktelkedtem abban - visszahzd, csendes szemlyisge miatt -, hogy lesz-e benne elg
elszntsg ehhez a munkhoz. A walesi vlogatott edzjeknt remek munkt vgzett, amelyet
kveten rvid idre a Blackburnnl kttt ki, majd onnan kerlt a Manchester Cityhez, ahol
vlemnyem szerint az j tulajdonosok igazsgtalanul bntak vele, amikor kirgtk. Most a
Stoke Cityhez kerlt, s elemben van.
Egyes segdedzk azrt maradnak olyan sokig a helykn, mert nem alkalmasak
vezetedznek. Ren Meulensteen, aki 2001 s 2006 kztt a technikai fejlesztedz volt az
ifjsgi akadminkon, mindenkppen menedzser akart lenni, s a tancsom ellenre elvllalta
a dn Brondby irnytst. Hat hnap utn kiderlt, hogy nem jtt be neki, ezrt visszahvtam a
Unitedhez edznek az els csapat mell. Ezutn azonban jra szedte a storfjt, de
menedzserknt rossz tapasztalatokat szerzett az Anzsi Mahacskalnl s a Fulhamnl. gy
vlem, mra megrtette, hogy az erssge, hogy remekl tud segdedzknt dolgozni az
els csapatok mellett.
Mindig nyomon kvettk azt is, hogy ms klubok vezetsben mi trtnik. Pldul 2012-ben
egytt vacsorztam New Yorkban Pep Guardiolval, de nem tudtam neki ajnlatot tenni, mert
akkor mg nem volt napirenden a visszavonulsom. Addigra mr sok irigylsre mlt trfet
nyert a Barcelonval - kt Bajnokok Ligja cmet, hrom spanyol bajnoksgot, kt spanyol
kupt (Copa del Rey), kt UEFA-szuperkupt, s ktszer hdtottk el a FIFA-vilgkupt n
pedig nagy csodlja voltam. Megkrtem Pepet, hogy hvjon fel, mieltt brmelyik klubtl
elfogadna ajnlatot, de nem tette meg, s vgl 2013 jliusban a Bayern Mnchenhez kerlt
(majd aztn a Manchester Cityhez).
Az letben nha a legjobb elmleteket vagy a legjobb szndkokat sem kveti tett. A United
igazgattancsnak leghbb vgya volt, hogy olyan menedzsert talljanak a posztra, aki sokig
megmarad a klubnl. Mindannyian ismerjk a klub trtnett, s tudjuk, hogy milyen sikerek s
elnyk szrmaznak abbl, ha stabil a vezets. Amikor megkezdtk az utdom kivlasztsnak
folyamatt, rgtn tisztznunk kellett, hogy nhny kvnatos jellt elrhetetlen. Kiderlt, hogy
Jos Mourinho szavt adta Roman Abramovicsnak, hogy visszatr a Chelsea-hez, s a helybe
Carlo Ancelotti lp majd a Real Madridnl. Azt is tudtuk, hogy Jrgen Klopp boldog a Borussia
Dortmundnl, s megjtja a szerzdst. Kzben Louis van Gaal elvllalta, hogy a 2014-es
vilgbajnoksgon gyzelemre viszi a holland vlogatottat.
Persze kockztathattunk volna fiatal menedzserrel is, aki mg nem dolgozott az lvonalban,
de vgl, ahogy azt mindenki tudja, David Moyesra esett a vlasztsunk. Sokan elfelejtik, hogy
milyen teljestmnyt nyjtott az Evertonnl, ahol a szigor pnzgyi korltok ellenre sikeresen
szerepeltek a Premier League-ben. Szomor, de nem gy alakult David szmra, ahogy
mindannyian remltk. Brmit gondolnak ugyanis az emberek, a United igazgattancsnak
tagjai semmire sem vgynak jobban, mint hogy a csapat menedzsere sikeres legyen. Ha
ugyanis a menedzser sikeres, akkor a klub is sikeres, s ez vgl ngerjeszt folyamatt vlik.
Amikor Daviddel hat vre szl szerzdst ktttek, azt a legjobb szndkkal tettk. Mindenki
azt remlte, hogy hossz ideig fog a United ln llni. A dolog azonban balul slt el.
Hozzteszem, ismerem annyira a Glazer csaldot, hogy tudjam, David eltvoltsa volt az
utols, amire vgytak.
Biztos vagyok abban, hogy David nhny dolgot mskpp csinlna, ha visszamehetne az
idben addig, amikor kineveztk menedzsernek: pldul megtartan Mick Phelant, aki legalbb
olyan jl el tudn igaztani a klub sokrteg szerkezetben, ahogyan manapsg Ryan Giggs
segti Louis van Gaalt. Az eredmnyek persze kibrndtak voltak, de elkpzelni is nehz,
milyen lehet, amikor az edz kistl a jtkoskijrbl a zsfolsig megtelt stadionba, tudva
azt, hogy mindenki az jvjrl spekull. Egyszer-ktszer magam is tltem hasonlt, s
tudom, milyen magnyos voltam. Teljesen jogos az a krds, lehetett-e volna jobban
menedzselni az tmenetet a Unitednl. A klub azonban j munkt vgzett, s profi mdon,
diszkrten intzte az gyet. Abban remnykedem, hogy Louis van Gaal hossz ideig marad, s
persze Ryan Giggsszel egytt sikerl kidolgoznia egy olyan tervet, amelynek nyomn a
vezetvlts hossz tvon is megolddik. (2016-ban Louis van Gaal lemondott, s helyre
Jos Mourinho rkezett. (A Szerk.))
Az angol labdargs lvonalban mindssze egyetlen olyan vlts volt, amelybl a klub jl
kerlt ki: amikor Bob Paisley vltotta Bill Shanklyt a Liverpool ln. Shankly jjptette a
klubot, feljuttatta a csapatot az els osztlyba, vezetsvel a Liverpool nyert hrom bajnoki
cmet, kt FA-kupt s egy UEFA-kupt is. Paisley, aki 1974 s 1983 kztt irnytotta a
klubot, mg ezt a teljestmnyt is tlszrnyalta azzal, hogy hromszor nyertk el a
Bajnokcsapatok Eurpa Kupjt. Kvlllknt tippelni sem mertem volna, hogy Paisley
vghezviszi mindazt, amit vgl tnyleg megtett. Amikor Shankly ajnlotta Paisley-t utdjnak,
els krben nem is vllalta a munkt. Mieltt a Liverpool lre kerlt, az els csapat mellett
dolgozott fizioterapeutaknt s msodedzknt, s amennyire harsny figura volt Shankly,
annyira csendes volt . Shankly csapatt rintetlenl hagyta, felmrte a rendszert, majd
fokozatosan javtott a csapat sszelltsn azzal, hogy kivl jtkosokat hozott a klubhoz, s
kitartott a Shankly ltal bevezetett elvek mellett. Brki volt az, akinek Paisley-re esett a
vlasztsa, minden dicsretet megrdemel.
Menedzserknt ktszer is prbltam visszavonulni. Az els alkalommal elszrtam -
felteheten msodszor ezrt sikerlt sokkal jobban megoldanom. A visszavonulsra tett els
ksrletem tanknyvbe ill pldja annak, hogyan ne csinljuk. Akkor tltttem be a 60-at, ami
az apm idejben mg vzvlasztnak szmtott, ma azonban sokkal kisebb a jelentsge.
Ennek ellenre az letkorom mgis elgondolkodtatott. Radsul a klubom is alaposan
felbosszantott, mert a sajt rdekldsre azt vlaszoltk, hogy a szervezetben nem fogok
betlteni semmifle pozcit visszavonulsom utn, s legkevsb sem szeretnk, ha
megismtldne az, ami Matt Busby visszavonulsa utn trtnt. nkntelenl is feltltt
bennem, hogy mi trtnt Jock Steinnel s Bill Shanklyvel, miutn visszavonultak a Celtictl,
illetve a Liverpooltl, s eltkltem, hogy velem ez nem fog megtrtnni. Tovbb rontottam a
helyzeten azzal is, hogy semmifle tervem nem volt, hogy mihez kezdek magammal a
visszavonulsom utn, s ezt azzal tetztem, hogy mg a 2001-2002-es szezon eltt
bejelentettem, hogy leksznk a posztrl. Mr akkor tudtam, hogy hibt kvetek el, amikor
meghoztam a dntst, s ezt a jtkosoknak is bejelentettem.
2001 karcsonyn Cathy s a fik rbeszltek, hogy vltoztassam meg az elhatrozsomat.
Megknnyebbltem, mert nem biztos, hogy nekem elg btorsgom lett volna egyedl
telefonlni Maurice Watkinsnak, a klub knyvvizsgljnak, hogy bejelentsem a dntsem.
Maurice mindssze ennyit mondott: Mondtam n, hogy elment az eszed.
Visszatekintve, egsz jl slt el a dolog. Mintha csak vletlenl adtam volna magamnak egy
kis idt, hogy a flidben kifjjam magam. Tizent perc mlva azonban mr rohantam vissza a
gyepre. Ha nem hal meg Cathy nvre, Bridget Robertson 2012 oktberben, akkor a mai
napig n irnytanm a Unitedet. Nagyon szerettem volna mg egy Bajnokok Ligjt nyerni, s
a csapattal terveztem a jvmet. A Manchester United ln eltlttt utols nyaram alatt, az
Arsenaltl rkez Robin van Persie a leigazolsa kzben azt krdezte tlem: Mennyi ideig
folytatja?
Az igazat mondtam neki, hogy a visszavonulsom nincs napirenden. A csapatunk nhny
tagjt j szerzdssel a klubhoz ktttk, s a jvre gondolva leigazoltuk a 18 ves Powellt, a
18 ves Henrquezt s a 20 ves Zaht, valamint nhny rendkvl gretes fiatal tehetsggel
elszerzdst ktttnk. Csak a szoksos gymenet. Emellett elkezdtem a kvetkez nyr
nhny lehetsges igazolsval foglalkozni. rdekes lett volna megnzni, hogy mely
szerzdseket sikerl keresztlverni a klubon, ha maradok. Bridget halla azonban
vzvlasztnak bizonyult. Nehz a halandsgra ennl kzzelfoghatbb figyelmeztetst
elkpzelni, s gy reztem, hogy miutn Cathy annyi ven keresztl mindenki ms el helyezett,
most eljtt az id, hogy n tartsam szem eltt a kvnsgait. Bridget nem csupn Cathy nvre
volt, de egyben legjobb bartnje is.
Amikor gy dntttem, hogy ezttal tnyleg visszavonulok, csak az sztneimre hallgattam.
Semmifle dmonnal nem kellett megkzdenem, amely azzal gytrt volna, hogy msnap nem
kell dolgoznom. Radsul mr volt listm a rm vr teendkrl, ezrt el sem tudtam kpzelni,
hogy unatkozni fogok. Taln 39 v menedzserkeds ppen elg volt. Valahogy azt reztem,
hogy eljtt a tvozs ideje. Tisztban voltam azzal, hogy hinyozni fognak a jtkosok s az
edzcsapat tagjai, s abban sem voltam biztos, hogyan szokom hozz, hogy nem hajtom a
trtnseket, ugyanakkor hatalmas megknnyebblst is reztem, hogy bizonyos dolgokat mr
nem kell megtennem: ezek kztt els helyen a sajtval val kapcsolattarts s az gynkkkel
val egyezkeds llt. Amint dntttem, mris elkezdtem vrakozssal tekinteni a nyugdjas
veimre.
Szerencssnek mondhatom magam, mert futballmenedzserknt vonulhattam vissza. A
legtbb plyatrsamnak ez nem adatott meg. Nhnyan elvesztenek pr meccset, kirgjk
ket, s soha tbb nem tudnak elhelyezkedni menedzserknt. Eltnnek a sznrl, s nem is
hallani rluk. Vagy ott van Bill Shankly, akinek, miutn otthagyta a Liverpool menedzseri
posztjt, r kellett dbbennie, hogy akik korbban lestk minden szavt, most r se
hedertenek. Elveszett llek lett belle. Vgl mr a Tranmere Rovers s az Everton edzseit
nzte. Alig tlttte be a 68-at, amikor meghalt.
gy vlem, akadtak pran, akik azt hittk, hogy szrny knok rn tudom csak msnak
tadni a hatalmat, amelyet olyan sok ideig lveztem. n azonban soha nem kevertem ssze,
hogy mit jelent, ha az ember a United igazgatja s nagykvete, s mit jelent, ha a
menedzsere. Brki, aki felelssgteljes posztrl visszavonul, de valamilyen mdon
kapcsolatban marad az adott szervezettel, igazsgtalanul viselkedik utdjval, ha megprblja
visszaszerezni egykori hatalmt. Hagyni kell, hogy az j ember beltsa szerint tegye, amit a
legjobbnak gondol.
Hallottam trtneteket arrl, mi trtnt, miutn Matt Busby visszavonult. Megtartotta az Old
Traffordon lv irodjt, szinte mindennap megjelent, s a klub szrke eminencisa maradt. Ez
mr tnyleg tlzs volt, n pedig nem akartam megrmteni az utdomat azzal, hogy
minduntalan belm tkzik a munkahelyn. Ezrt pakoltam ki rgtn a Carringtonban lv
irodmat, s azt leszmtva, hogy eljrtam a meccsekre s a szponzorokkal foglalkoztam,
megtartottam a kell tvolsgot. A Carrington tiltott terletnek szmtott, n magam dntttem
gy, hogy nem megyek a tbbi igazgatval a mrkzsek utni ltzltogatsokra, s ehhez a
mai napig tartom magam, nem vagyok olyan, aki beleti az orrt msok dolgba. Azt is
szrevettem, hogy amikor megnztem egy United-meccset, a tvkzvetts rendezje egy
kamert mindig rm irnytott, hogy figyeljk a reakcimat. Gondolom, azt remltk, hogy olyan
dolgokra ragadtatom magam, mint Statler s Waldorf, a Muppet Show kt zsrtld regura,
akiknek mindig volt rossz szavuk arrl, amit a sznpadon lttak. Nagyon szerettem volna, ha
David s a United nyer - s ez Louis van Gaal esetben sem vltozott. Amikor a klub azt a
dntst hozta, hogy Davidet levltja, akadtak pran, akik ismt engem akartak ltni a partvonal
mentn. n azonban egy pillanatra sem estem ksrtsbe. Mr eldntttem, hogy
visszavonulok. Lejrt az idm.
Termszetesen a Unitednl csodlatos volt a plyafutsom, s rengeteg trfet
begyjtttem. De amikor rnzek az Old Traffordon fenntartott szkemmel szembeni leltra,
amelyen az n nevem virt, idrl idre elcsodlkozom, hogy vajon megrdemlek-e egy ekkora
elismerst. Ezt nemcsak valami lszernysg mondatja velem, hanem az, hogy nha gy
gondolom: a kezem alatt dolgoz csapatokkal s jtkosokkal tbbet kellett volna elrnnk.
A legfjbb csalds szmomra a Bajnokok Ligjban val szereplsnk volt. Hromszor
vesztettnk a Bajnokok Ligja eldntjben s ktszer a dntben. Visszavonulsomig a
United hromszor nyerte meg a Bajnokok Ligjt, azonban tszr kellett volna. A Real Madrid
tzszer nyert (tt egyms utn), a Bayern Mnchen tszr (ezek kzl hrmat sorozatban), a
Barcelona, az AC Milan s az Ajax is tbbszr vihette haza a kupt, mint a United. A legfjbb
ebben az sszevetsben a Liverpool, mert k tszr nyertk el a kupt. Ezen az sem enyht
sokat, hogy a Unitednl eltlttt idm alatt csupn egyetlenegyszer sikerlt nekik. Ettl mg fj.
Hivatkozhatnk persze arra, hogy hrom vig a szablyok nem neknk kedveztek,
ugyanakkor a klfldi jtkosok szmra vonatkoz korltozs az sszes klubot rintette.
Miutn 1994-ben duplztunk (azaz megnyertk a bajnoksgot s az FA-kupt), a csapatunk
elg ers volt, de a szablyok - amelyek csak 1995 vgn vltoztak meg - elrtk, hogy
mindssze hrom olyan futballista lphetett a plyra, aki nem abban az orszgban szletett,
ahol alkalmazsban llt, ezenkvl pedig mg kt asszimillt jtkos szerepelhetett, aki az
adott klub utnptlsi rendszerbl kerlt fel a nagycsapathoz. Ezzel szemben nlunk ott volt
Brian McClair (Skcia), Denis Irwin s Roy Keane (rorszg), Peter Schmeichel (Dnia), Andrej
Kancselszkisz (Ukrajna/ Oroszorszg/Szovjetuni), Eric Cantona (Franciaorszg), Mark Hughes
s Ryan Giggs (Wales). Pr szezonon t a szerencse sem szegdtt mellnk - de a foci (s az
let) mr csak ilyen. Nyernnk kellett volna pldul, amikor 1997-ben a Bajnokok Ligja
eldntjben a Borussia Dortmunddal kerltnk szembe, de a mrkzs eltti este kidlt a
kapusunk, mg 2002-ben a Bayer Leverkusen ellen kevesebb idegenben ltt gllal estnk ki a
kupa eldntjben, mivel az Old Traffordon 2-2-es dntetlent jtszottunk, Nmetorszgban
pedig 1-1-et. A 2009-es s a 2011-es dntt is megnyerhettk volna a Barcelona ellen. Az elst
Rmban jtszottuk, s a gyatra szervezs miatt egy pocsk szllodban szlltunk meg, tbb
jtkosom is ktyagos volt az lmatlanul tlttt jszakk utn. 2011-ben a Wembley-ben a
Barcelona rendkvl okosan jtszott, s teljesen sztzillt bennnket a labdabirtoklsi
flnyvel. Mi pedig ahelyett, hogy trelmesen kitartottunk volna a tervnk mellett,
bepnikoltunk, fellkerekedett a tmad sztnnk, s ezzel kicsinltuk magunkat.

j kihvsok

Mindez azonban mr a mlt, s ma inkbb azt lvezem, hogy nem kell 6 rakor kelnem s
munkba indulnom, elg nyolckor brednem, megreggelizem Cathyvel (ezt 30 ven t
elmulasztottam), elolvasom az jsgokat, ksbb pedig lestlok a faluba ebdelni. Persze, el
tudom kpzelni, hogy nhnyan vesztesgknt lik meg a visszavonulsukat. A nyugdjazs
utn kzvetlenl mg rengetegen nyzsgnek krlttem s sok a tennival is. Aktv
menedzserknt, amikor a szezon vgn a jtkosok eltntek, mindennap bejrtam a
Carringtonban lv irodmba, egszen addig, amg meg nem kezdtk az vi franciaorszgi
vakcinkat jnius elejn. 2013-ban aztn rjttem, hogy ms dolgok is ki tudjk tlteni az
letemet. A sajt rdekldse a nyugdjba vonulsom utn alig lankadt, engem pedig lefoglalt,
hogy segtsek a kszl nletrajzom vglegestsben. A nyarat kvet idszakban pedig
kvetkezett nhny emltsre mlt, nem mindig kellemes lmny: hajkirnduls Nyugat-
Skcia partjainl s rvid ltogats a krhzban cspprotzis-mttre.
Nyugdjasletem els jelt akkor rzkeltem, amikor elutaztunk szoksos jniusi
franciaorszgi nyaralsunkra. Az elz vek menete szerint naponta tbbszr is a telefonon
lgtam volna, s ltalban azokkal a jtkosokkal foglalkoztam volna, akiket meg akartunk
venni vagy el akartunk adni. David Gill gyakran felkeresett volna, s a klub gyei szinte minden
pillanatban lefoglaltk volna a gondolataimat. Ezenkvl tallkoznom kellett volna nhny
jtkossal - nemegyszer a szleik trsasgban -, hogy meggyzzem ket, kssk a sorsukat
a Unitedhez. Ilyenkor kaptam volna kzhez a r kvetkez bajnoki szezon meccsbeosztst,
mrpedig az biztosan vget vetett brmifle illzinak, hogy gondtalanul tudok nyaralni. 2013-
ban, letemben elszr a Fldkzi-tenger partjn nyaralva a legsrgetbb krds, ami
foglalkoztatott, az volt, hogyan tudom legyzni a sgorom, John Robertsont kaluki rmiben.
Amikor felpltem a cspmttembl, s kezdtem meccsekre jrni az Old Traffordra, furcsa
rzs kertett hatalmba. Korbban soha nem vacsorztam meccs eltt az igazgattancsi
pholyban, s letemben elszr az is feltnt, milyen hatalmas a hangzavar. Mialatt menedzser
voltam, ltalban sikeresen kizrtam a leltkrl rkez zajt az agyambl, s csak ritkn tnt
fel.
A krlmnyeim vltozst most kezdem rtkelni, hogy eltelt j letem nhny ve. Mialatt
dolgoztam, nem rzkeltem igazn, hogy nem n irnytom a sajt letem. Tudom, hogy
furcsn hangzik, fleg gy, hogy milyen sokra tartom az irnyts s a fegyelem rtkeit, de
amikor az ember egy szervezetet irnyt, mris a foglyv vlik a naptrnak s msok
ignyeinek. Tulajdonkppen napi 24 ra a munkaid, mert mindig lesz valami vagy valaki, aki
ignyt tart a figyelemre. Nem csoda, ha mindig azt reztem - br ezt nem panaszknt mondom
-, hogy a mkuskerk egy pillanatra sem ll le. Mindig az rmat nzegettem, nem csak a
meccsek utols perceiben. Visszavonulsom utn, gy lettem megint ura a sajt letemnek,
ahogyan utoljra gyerekkoromban voltam az iskolai sznidkben, amikor csak azzal kellett
trdnm, hogy idben hazarjek ebdre vagy vacsorra. Felszabadt s dt lmny volt,
hogy olyan dolgokat csinlhattam, amelyeket a United ln tlttt id alatt soha nem tehettem
meg.
Persze, prbltam egyenslyt teremteni, hogy ne vesztsem el az rdekldsem, de mgse
ljek olyan iramban, ahogyan korbban. A Manchester United meccseit leszmtva a
naptramban fix pontnak szmtottak olyan alkalmak, amikor a klub igazgattancsi tagjaknt
vagy nagykveteknt meg kellett valahol jelennem, amikor rim voltak a Harvardon; vagy
amikor az UEFA edznagykveteknt volt jelensem. Az UEFA-nl betlttt pozcimbl
fakadan n vagyok az elnke az vente Genfben megrendezett lvonalbeli Edzk Frumnak
(Elite Coaches Forum). Az esemnyt megelzen ilyenkor tallkozom Ioan Lupescuval az
UEFA-tl, s megbeszljk vele a napirendet. A frumra azok az edzk gylnek ssze, akiknek
csapatai a Bajnokok Ligjban vagy az Eurpa Kupban jtszanak, hozzjuk csatlakozik mg
nhny tapasztalt edz, pldul Grard Houllier, Roy Hodgson, illetve az UEFA elnke, Michel
Piatini s az ltala vezetett bizottsg tagjai. Az egykori olasz jtkvezet, Pierluigi Collina is
rszt vesz a tallkozn, vele a brk munkjt vitatjuk meg, de ltalban az elz idny kupival
kapcsolatos krdsekkel foglalkozunk, s ttekintjk, hogyan lehetne mg jobb tenni a
sportgat. Tagja vagyok a Bajnokok Ligja s az Eurpa Kupa technikai kutatcsoportjnak:
ennek keretben mindig a kupadntk msnapjn lnk ssze, hogy elemezzk azokat a
trendeket s taktikkat, amelyeket az elz esti dntn lttunk. A lversenyszezon alatt szinte
egy ht sem telik el valamilyen alkalom nlkl. Pr haverommal kzsen tartunk nhny
versenylovat. ltalban ktves korukban vsroljuk meg ket. Volt szerencsm vgignzni,
ahogy a lovunk, What A Friend kt els osztly versenyt is megnyert, mskor pedig Yorkba
vagy Doncasterbe megynk a versenynapokon, s az egsz napot ldrgssel tltjk, mivel
semmi srget dolgunk sincs, amirt rohannunk kellene vissza Manchesterbe.
Szeretem az rversi katalgusokat bngszni, s kzben prblom megjegyezni a klnfle
vrvonalakat s a lovak pedigrjt. Ha idnknt valamelyik lovunk gyz, akkor elg szp pnzt
is kapunk - br inkbb ez a kivtel. Nem ltatom magam: a lversenyzs csak hobbi, nem
tarts s nem megtrl befektetsi forma. Mindig prblom vgignzni vagy meghallgatni azt
a versenyt, ahol valamelyik lovunk indul, s kivtel nlkl elcsuklik a hangom, amikor a verseny
vgn megszlal a telefon vagy sms-t kapok.
Mostanban teljesen belemerltem Stephen Kinzer The Brothers (Testvrek) cm knyvbe.
A Dulles fivrek lett dolgozza fel - az 1950-es vekben az egyikk az amerikai
klgyminisztriumot vezette, a msik a CIA igazgatja volt. Errl a tmrl nem tudtam sokat,
s a hideghbors gyek teljesen lektnek. Vletlen, de ezzel egy idben kerlt a kezembe Ben
Macintyre knyve, a Km a csapatban, amely szintn a hideghbor egyik esett dolgozza fel,
s amelybl meg lehet rteni, hogyan rulta el a ketts gynk, Kim Philby a legkzelebbi
bartait. rlk, hogy a Dulles testvrek s Philby nem a Unitednl dolgoztak.
Noha nem sok knyvet olvasok a labdargsrl, mgis azon kaptam magam, hogy
visszatrek a gykereimhez, s kt olyan ktetet is elolvastam, amelyek arrl szlnak, hogyan
zik a sportot az angol hatrtl szakra. Az els a Black Diamonds and the Blue
Brazil (Fekete gymntok s a kk brazil) szeretetteljes portr a Cowdenbeath FC-rl, amelyet
a csapat egyik rgi szurkolja, Ron Ferguson rt, akihez a neve ellenre sem fznek rokoni
szlak. A msodik Sean Falion letrajza, a Celtics Iron Man (A Celtic vasembere), s Stephen
Sullivan a szerzje. Falion sok ven t Jock Stein jobbkeze volt a Celticnl, s a knyv
rszletesen bemutatja az lett, amely szorosan a klubhoz s Steinhez ktdtt.
A nyugdj lehetsget teremtett arra is, hogy olyan kirndulsokkal s utakkal knyeztessem
magam, amelyet a Unitednl tlttt idm alatt kptelen lettem volna megtenni. Egyik ilyen
vgyam 2014-ben teljeslt, amikor rszt vettem az Oscar-gln Los Angelesben. A Kentucky
Derby lverseny s a US Masters golfverseny mg ott van a kvnsglistmon.
Nhny egszen rendkvli lmnyem is akadt, pldul, amikor Szentptervron
krbevezettek az Ermitzsban, a vilg legnagyobb festmnygyjtemnyben. Vagy amikor
Mikael Silvestre, aki sok idnyen keresztl a United vdelmnek bstyja volt, elintzte neknk,
amikor Cathyvel Prizsban jrtunk, hogy bejussunk a Le Taillevent-be, amely Eurpa egyik
gasztronmiai szentlye. Mikael gondoskodott arrl is, hogy knyeztessenek minket, br nem
tudott ellenllni egy kis ugratsnak: megkrte a sommelier-t, hogy kzlje velnk, sajnlatos
mdon bort nem tudnak felszolglni, mert kedden jttnk vacsorzni, s ez a ht egyetlen
napja, amikor a vendglben nem szolglnak fel alkoholt. Eltltttem pr remek napot a Notre-
dame-i Egyetemen is, Chicaghoz kzel, ahol Bobby Clark, az Aberdeen s a skt vlogatott
egykori kapusa a futballedz. Bobby krbevezetett a Notre-Dame kampuszn, ahol olyan
dbbenetes plykat s edztermeket lttam, amelyek jobbak, mint a legtbb Premier League-
es csapat hasonl ltestmnyei.
Amikor Mikaellel s Bobbyval feleleventettk az emlkeket s a trtneteket, eszembe
jutott, hogy mi hinyzik a rgi letembl. Nem a gyzelmi felvonulsok a nyitott tets buszon,
nem is az, amikor kiszrtam egy-egy fiatal tehetsget, mg csak nem is a szoros
mrkzseken rzett izgalom. Sokkal inkbb a kzs lmnyek s az a bajtrsiassg, amely
olyan kzeli munkatrsak kztt alakul ki, akik hossz ideig dolgoznak egytt. Hinyoznak a
beszlgetsek Mick Phelannal; bnom, hogy nem lthatom mindennap Albert Morgant, a
szertrosunkat, s nem szidhatom le Tony Sinclairt s Joe Pembertont a plyafenntartk
vezetit az Old Traffordon s a Carringtonon. Hinyoznak a szrakoztat csevegsek a
mosodai szemlyzettel, Carol Williamsszel s Rita Gaskell-lel a bfbl. A legjobban taln
mgis az hinyzik, hogy olyan fiatalok trsasgban legyek, akik kszen llnak, hogy a
lehetetlen kihvsokba is belevgjanak - legyen sz a jtkosokrl vagy a videoelemz csapat
lelkes tagjairl. Elg csak, ha eszembe jutnak ezek az emberek s az ltzi hangulat a
gyztes meccsek utn, s mris elfog a nevets. De ahogy mr mondtam, ez a mlt, nekem
pedig eszembe jut az a tancs, amelyet a visszavonulsom eltt kaptam. gy szlt: Ne hzzl
papucsot! Ez a mondat nem megy ki a fejembl. s ezrt reggeli utn mindig felveszem a
cipmet.

UTSZ

Sir Alex Ferguson, ahogy ms ltja

Visszavonulsa ta a meccsnapok j ritult hoztak Sir Alex Ferguson letbe. Elmltak mr az
idk, amikor a Lowry Hotelbl indult tnak, ahol a Manchester United csapata ltalban
megszllt a mrkzst megelz jszaka, s a csapatbuszra sem lt fel, hogy eljusson az Old
Traffordra. A klub legnagyobb szponzora ltal biztostott Chevrolet SUV-val rkezik, s
egyenesen az igazgattancs termbe siet a meccs eltti ebdre.
Manapsg Sir Alex nem a kispadrl nz vgig egy meccset, hanem az igazgatknak
fenntartott pholybl, amelyrl nem lmodhatott az a klyk, aki az 1940-es vekben ntt fel
Govanben. A kezdrgsnl elfoglalja helyt - egyik szken a nyolc kzl, amelyre felrtk: Sir
Alex Ferguson szmra fenntartva -, szemben a hromszintes szaki leltval (az Egyeslt
Kirlysg legnagyobb leltja), amelyen 2011 ta hatalmas vrs betkkel az neve dszeleg.
Mr nem rgzza vgig a meccseket, helyette folyamatosan a torkt kszrli. A gondolatait
megtartja magnak, klnsen azokon a napokon, amikor a United elmarad legjobb formjtl,
de ha egy vrs mezes focista tmadsba lendl, ezt morogja maga el: Rajta, fiam, vidd
tovbb! A meccs utn visszatr sajt lakosztlyba, amelynek felszerelse meg sem kzelti
azt a luxust, amelyet az amerikai stadionokban vagy pldul az Arsenal stadionjban, a londoni
Emiratesben ltni. A lakosztly akkora, mint egy vasti kocsi: a falak mentn hrom oldalon
fekete kanapk sorakoznak, az egyik vgben brpult s az llvnyon egy tv. A mrkzs
utn idnknt az ajt kinylik, s a biztonsgi r j ltogatt jelent be.
Nha az ajtban ismers arc tnik fel - egy tvmsor hzigazdja, egy filmsztr vagy egy
rgi jtkos. Nha elegnsan ltztt alakok is megjelennek, akik valamilyen jtkonysgi
rversen vettk meg a jogot, hogy kzsen nzhetnek vgig egy meccset Sir Alexszel.
Benznek autogramot krni, kezet rzni vele vagy kzs fott kszteni. Koccintanak, s Sir
Alex kedlyesen bemutatja egymsnak az embereket - s persze mindenkit arra buzdt, hogy
egyenek.
Vgl csak egy kisebb csoport marad: k tbbnyire azok, akik szinte egsz letkben
ismertk Sir Alexet - vagy Alecet, ahogy a skt rokonai s a bartai hvjk -, s letk javt
mr leltk. Ilyenkor meglehetsen nehezen hihet, hogy az a frfi, aki a kedlyes ugratsok f
clpontja, 26 ven t irnytotta a Manchester Unitedet - elszr mint Alex Ferguson, a Brit
Birodalom Rendje tiszti s parancsnoki kitntets tulajdonosa, ksbb mr Sir Alex Ferguson.
Ez id alatt 38 trfet nyert a csapattal, kztk 13-szor a Premier League bajnoki cmt s kt
Bajnokok Ligja kupt.
A lakosztlyban sszegylt embereknek nem szmt, hogy a vezetsvel megszerzett 20.
bajnoki cmmel a United maga mg utastotta a korbbi rekordtart Liverpoolt, vagy prjt
ritkt plyafutsa vgn lett a foci trtnetnek legsikeresebb menedzsere (amelyet amgy
a vilgon felteheten emltene meg utolsnak). Ugyanis nem a plyafutsa, hanem a
szemlyes vonzerejnek, az akaraterejnek s a vezetsi kpessgnek fantasztikus elegye
az, amely az Old Traffordra vonzza ezeket az embereket. Taln akad majd egy bart, aki
elmesli, hogy ppen krhzban fekdt letment kezels kzben, amikor Sir Alex
megltogatta, s rkon t prblta kirngatni a bskomorsgbl. Esetleg a ltogatk kztt
lesz valamelyik rgi jtkos felesge, aki a frjvel azrt lhet ott elgedetten, mert Sir Alex
vlaszolt a levelre, s meghvta ket aznap dlutnra.
A Manchester United szertrosi posztjt rgta betlt Albert Morgan is ott l, bszkn viseli
a klub cmeres melegtjt, s csak idnknt szlal meg, hogy helyrerakja a tnyeket egy-egy
kisznezett sztoriban. Taln ott lesz Ferguson testvre, Martin, akit minden alkalommal gy
mutat be, mint minden idk legnagyobb jtkosfigyeljt, s taln eljn vele Sir Alex egy-kt
unokja is. Ott lesz John Robertson, Sir Alex szraz humor sgora, aki betszed volt
a Glasgow Heraldnl, s vicces, gnyos megjegyzseket fog morogni. Megkezddik a j
szndk ugrats, s a trsalgs jl ismert terepre tereldik, repkednek a trtnetek s az
ezerszer hallott trfk, s persze az elmlt idk nagy bakijait is felidzik. Hosszas vita kezddik
arrl, hogy vajon Szent Patrik walesi volt-e. Valaki megprblja felidzni a St. Mirren
kezdcsapatnak nvsort az 1970-es vek elejrl, s hamarosan mindenki beszll, amg
ssze nem ll az emlkezetben a mra csaknem elfeledett teljes csapat.
Aligha akad nlam alkalmatlanabb ember, hogy egy rgi fociskrtya adatait sorolja, vagy egy
kzs knyvet rjon a futballrl Sir Alex Fergusonnal. Walesben nttem fel az 1960-as vekben,
s a labdargssal kapcsolatos cscsteljestmnyem az volt, amikor az oldalvonal mellett
lldogltam kisegtknt, kezemben szivaccsal s egy palack vzzel arra az esetre, ha
valamelyik osztlytrsam lesrl, valamint az n feladatom volt az is, hogy rizzem a flidben
frisstknt felszolglt narancsszeleteket s a termoszt. Noha a Manchester United
teljestmnyt azta kvettem, hogy 1968-ban elszr nyertk meg a Bajnokcsapatok Eurpa
Kupjt, s minden angol iskolshoz hasonlan n is kvlrl fjtam a csapat jtkosainak
nevt, nem szmtottam fanatikus szurkolnak. A Manchester United korbbi csapatkapitnya,
a szkimond s cseppet sem konfliktuskerl Roy Keane felteheten azok kz sorolt volna,
akik csak a koktlrkos szendvicsrt jrnak ki meccsre. Amikor 1980-ban tkltztem az
Egyeslt llamokba, hogy a Time magazin jsgrja legyek, mg mindig kvettem a csapat
teljestmnyt, de csak az 1990-es vek vgn kezdtem jbl tbb figyelmet szentelni nekik -
ebben felteheten szerepet jtszott az is, hogy a mrkzseiket az Egyeslt llamokban is
elkezdtk kzvetteni. Volt mg egy ok, amely ismt a jtk bvkrbe vont: imdtam a Premier
League krli felhajtst s a pletykkat, a nagy sszeg tigazolsokat, a menedzserek
vratlan kirgst, a helyi rangadk hangulatt s azt - ami ebben az idszakban bevett
gyakorlat lett a csapatnl -, hogy a United Sir Alex vezetsvel jabb trfet szerzett.
A Time jsgrjaknt, mieltt mg 1986-ban csatlakoztam volna a Sequoia Capitalhez, egy
kaliforniai szkhely magnbefektet cghez, kt knyvet is rtam olyan vllalatokrl, amelyek
ln ers vezet ll. Az els knyv (amelyet kzsen jegyeztnk Barry Seamannel) azt
trgyalta, hogyan fordtotta meg 40 vvel ezeltt Lee Iacocca a Chrysler sorst. A msodik,
amely 1984-ben jelent meg, az Apple korai veit vette grcs al, s azt vizsglta, milyen
hatst gyakorolt a cgre a trsalapt Steve Jobs.
Az vek mlsval egyre inkbb izgatni kezdett, hogyan tudja egyetlen szemly alaktani s
befolysolni egy szervezet mkdst, klnsen, ha azon maroknyi ember kzl kerl ki,
akikben a siker utni vgy nem lankad, s akik msokat is arra tudnak sarkallni, hogy hossz
idn t magas szinten teljestsenek. Amikor az 1990-es vekben a Sequoia trstulajdonosai
kztt els az egyenlk kztt lettem, mg inkbb tudatosult bennem, hogy mekkora kihvs
ez. Az sszes tbbi szervezethez hasonlan, a Sequoia Capitalnek is meg kell kzdenie a
pozcijrt. Noha a gyzelemhez mi is konytunk valamit, egy pillanatra sem mernm azt
lltani, hogy hasonltunk a Manchester Unitedhez. Kezdhetnm azzal, hogy nem mkdnk
olyan rgta. Csupn 1974-ben alaptottk a cget, amikor Don Valentine, a Szilcium-vlgy
egyik veternja megszervezte az els befektetsi trsasgot. A cgnk nem a nyilvnossg
eltt mkdik, noha az elmlt nhny vben ez nmileg megvltozott, mert a Szilcium-vlgy tele
van jsgrkkal s bloggerekkel. A HBO npszer sorozatot is ksztett Szilcium-vlgy
(Silicon Valley) cmmel.
Noha a Sequoia vezetinek nevt kevesen ismerik, az alaptt, illetve azokat a cgeket,
amelyekkel azta kapcsolatban lltunk, mr sokkal tbben. Ezek kzl a legsikeresebbek - az
Apple, a Cisco, a Google, a Yahoo! s a PayPal - legalbb annyi figyelmet kapnak az jsgok
zleti hreiben, mint a United a sporthrekben. s ugyanez igaz nhny frissebb
befektetsnkre, amelyek kztt olyan neveket tallni, mint a LinkedIn, az Airbnb, a Dropbox
vagy a knai VIPShop s a JD.com. Azoknak a cgeknek az egyttes piaci rtke, amelyekbe
elsknt a Sequoia Capital fektetett pnzt, mra elri az 1,5 billi dollrt.
Miutn a Premier League megrkezett az amerikai tvcsatornkra, s rendszeresen
figyelemmel tudtam kvetni a Manchester United meccseit, a sikeres vezetk kpessgeinek
megismersre tett erfesztseim vgl elvezettek Sir Alexhez. Furdalt a kvncsisg, hogyan
szerezhetett tbb trfet a vilg legnpszerbb sportgban, mint brmelyik msik menedzser.
Charlie Stillitano, az Amerikai Labdargalaptvny (U.S. Soccer Foundation) egyik alaptja
kzbenjrsnak segtsgvel sikerlt szemlyesen is tallkoznom vele. Egy londoni
hotelszobban bontottunk ki egy veg bort kzsen egy United-Arsenal mrkzs elestjn -
mikzben tbbszr is megszaktottk trsalgsunkat a jtkosok, akik Sir Alexszel akartak
ngyszemkzt szt vltani -, s ott kezddtek azok a beszlgetsek is, amelyekbl vgl ez a
knyv szletett.
A vezetssel kapcsolatos tmk listja, amelyen elkezdtem magam trgni Sir Alexszel,
hamar hosszabb lett, mint egy futballplya. Hogyan tudta beleverni az emberei fejbe, hogy a
csapatmunka tbb elnnyel jr, mint az egyni teljestmny - klnsen fiatal, jl keres s
mindenron gyzni akar egynisgek esetben? Hogyan tudta elrni, hogy az a klub, amely
Ferguson 1986-os rkezse eltt 20 ven t nem nyert angol bajnoksgot, jra hinni kezdjen a
szebb jvben, s feltmadjon a gyzelem utni vgy? Hogyan tallt r a tehetsgekre, s
hogyan fejlesztette ket? Hogyan tudta kordban tartani ket? Hogyan tzte ki a clokat?
Hogyan vette r az embereket, hogy a lehetetlenre is trekedjenek? Mikor jtt el a pillanat,
amikor csaldott valamelyik fiatal jtkosban? Hogyan egyenslyozott a klnbz brezsi
szintek kztt? Hogyan kezelte az elhajlsokat, hogyan osztotta a bntetseket, s hogyan
fegyelmezett? Hogyan llt talpra egy-egy visszaess utn, hogyan fogadta a sajt brlatt, s
hogyan tartotta meg az egyenslyt a sajt letben? Mikppen gondolkodott a vetlytrsakrl,
s hogyan kezelte a vltozsokat? Hogyan szortotta httrbe a sajt rzseit bizonyos
szemlyek esetben? Hogyan akadlyozta meg az nteltsg eluralkodst? Hogyan ksztett
terveket, s ezeket hogyan kommuniklta? Hogyan tartotta fenn a lelkesedst s a siker utni
hsget?
Szmtalan olyan szoks s megkzelts akad, amely - amellett, hogy a legjobb
futballkluboknak hasznra vlik - brmely, j eredmnyre trekv szervezetnek nagy szolglatot
tehet, mg egy olyan befektetsi alapnak is, amely tbbfle zletgban s tbb kontinensen
mkdik. Szmtalan prhuzamot lehet felfedezni abban, ahogyan a versenyszellemtl legjobban
thatott kzegben, a Premier League-ben lnek a sportolk, s ahogyan a San Francisco s
San Jos kztt teszik ugyanezt - br a tvolsg nmileg nagyobb, mint az Old Trafford s az
Anfield kztt. Ugyanakkor sok elcspelt analgit is fel lehetne fedezni a Manchester United -
amely mr 50-60 ve a vilg tvnzinek szeme lttra li mindennapjait valamint a globlis
nagyvllalatok s kormnyszervek, de ppensggel egy helyi krhz, cserkszcsapat vagy
kzssgi kzpont kztt.
A Sequoia Capital ktfle mdon alkalmazta a tapasztalatokat, amelyeket a ms terleten
vagy ms szervezeteknl mkd vezetktl gyjttt be. Elszr is, a sajt befektetsi
trsasgunkon bell hasznltuk fel ezeket, ahol neknk is szembe kellett nzni szmos olyan
szervezeti kihvssal, amely megkeserti minden olyan cg vagy intzmny lett, amely a
lehet legmagasabb szint teljestmnyre trekszik. Minden szervezethez hasonlan neknk is
addtak problmink a munkaer toborzsval, a csapatptssel, a standardok fellltsval,
krdsek merltek fel a motivcival, az inspircival s az nteltsg elkerlsvel
kapcsolatban, szmolnunk kellett j Vetlytrsak megjelensvel, s folyamatosan szksg volt
nmagunk megjtsra s a gyengn teljestk eltvoltsra. Msodsorban, azoknl a
cgeknl hasznostjuk ezeket a tapasztalatokat, amelyekbe pnzt fektettnk, s amelyeknl
gyakran mi vagyunk a tehetsges, nemegyszer mg csak a hszas veik kzepn jr, s j
trekvseikkel nha egsz ipargat felforgat vllalkozk els komoly zleti partnere. Az els
esetben, miutn a cgen bell trgtuk magunkat a problmkon, s magunk kztt tisztztuk a
vits krdseket, ltalban hasznostani tudjuk a szmunkra lnyeges tapasztalatokat. A
msodik esetben, ahol csak kisebbsgi rszesedsnk van egy olyan cgben, amelyet nagy
kpzelervel megldott s motivlt emberek alaptottak s irnytanak, olyanok, akik
rzelmileg gyakran srlkenyek s idnknt rr lesz rajtuk a bskomorsg, sokkal inkbb a
meggyzs, a motivci, az szszer tancsads s - az esetek tbbsgben - a humor
segtsgvel segthetnk abban, hogy rsznjk magukat olyan lpsre, amely els ltsra
nem is olyan kzenfekv.
Nincs mg egy hely a vilgon, ahol a cgek annyi bajt okoznnak egy mr meglv
ipargnak, mint a Szilcium-vlgyben, amelynek az 1980-as vek ta n is lakja vagyok.
Naponta alakulnak j technolgit alkalmaz cgek. A legtbb persze hamar elvrzik, vagy
gyorsan msok lpnek a helykbe. Csupn tucatnyi akad kztk - jval kevesebb, mint
amennyit a Szilcium-vlgyben lebzsel szakrtk szeretnnek elhitetni amelyik olyan nagyszer
cgg nvi ki magt, mint a labdargs vilgt mr a II. vilghbor ta ural Manchester
United, Bayern Mnchen, Real Madrid vagy Barcelona. Az elmlt negyven vben a technolgiai
risok listjn meglepen kevs nv van, mindssze az Apple, a Cisco, az Oracle, a Google,
a Facebook, az Intel, a Microsoft, az Amazon, a Qualcomm, az Alibaba s a Tencent (br az
utbbi t vllalat Seattle-ben, San Diegban s Knban mkdik, nem a Szilcium-vlgyben).
Azt brmelyik, a kzgazdasggal vagy az zleti lettel foglalkoz dik tudja, hogy kevs olyan
cg van, amely hossz ideig kimagasl teljestmnyre kpes. Idzzk fel emlkezetnkben
azokat a divatos belvrosi ttermeket, hoteleket, brokat, pksgeket, amelyeknek valaha
nagy rajongtboruk volt, ksbb mgis elbuktak, mert a minsg romlott vagy az zls
megvltozott. Ugyanez igaz a vllalatok vilgra is: elg vgignzni az Egyeslt llamokban a
tzsdei cgek Dow Jones-indexnek 30-as listjt. Az 1976-os listrl csupn ht cg szerepel
ma is a tzsdn. Nhny vllalkozst, pldul az aclgyrakat vagy a hajgyrakat, az offshore
Vetlytrsak sprtk el; az olyan ruhzlncok, mint a Sears, tl sokig ragaszkodtak a
hagyomnyaikhoz, mg egy sor ipargat - a lapkiadst, a filmforgalmazst, a rdi- s
tvmsorok sugrzst, a reklmipart, az ingatlanrtkestst, a tzsdei kereskedst s a
nyomdaipart - a technikai fejlds alaktotta t a felismerhetetlensgig. Sok cg vgzett
okoztk azok a menedzserek, akik rossz dntseket hoztak, legyzhetetlennek hittk magukat,
s vgl a hisg s alkalmatlansg tasztotta le ket a trnrl.
Az olyan cgek szmra, mint a Sequoia Capital, a felemelkeds s a buks krforgsa
letbevgan fontos, hiszen az egsz zleti tevkenysgnk ezen alapul. A technolgia vilga
sokkal kevsb megbocst a vezeti hibkkal szemben, mint ms ipargak, mert a hirtelen
vltozs gyorsan a magasba rpthet egy frissen ltrehozott cget, s bajt hozhat az iparg
vezet vllalkozsra. A technolgia vilgban elbuktak olyan, egykor nagy gretnek tartott
cgek, amelyekrl azt tartottk, hogy kptelenek mellnylni: Digital Equipment, Compaq, Data
General, Cray Computer Corporation, Silicon Graphics, Microsystems, Lotus Development,
PeopleSoft, Novell, Sun Microsystems, Wang Laboratories, Siebel Systems, BlackBerry, Nokia
- s a listt lehetne mg folytatni. ppen ezrt, elkvettnk mindent, hogy megtudjuk, milyen
vezetsi klnbsgek vlasztjk el a vezetkpz cgeket a valdi ipargi risoktl, klnsen
azrt, mert jmagam mindig gy tartottam, hogy hatalmas a klnbsg egy kimagasl vezet
s egy nagyon j menedzser kztt. Kivl eredmnyeket felmutat s gyes menedzserek
nagyon sokan vannak. A j vezetk azonban mr ritka kincsnek szmtanak. ppen ezrt
elmondom, mit tanultam egyetlen vezet jellembl - arrl a vezetrl van sz, aki nemrg mg
egy AF monogramos zakt hordott.
Amikor Alex Ferguson tindzserknt profi focista lett, t s trsait csak az tlagnl jobb
kpessgekkel megldott munksoknak tartottk, s olyan helyi zletemberek adtak nekik
munkt, akiknek a fociklub mellett amgy acl- s hajgyrai, zlethlzatai vagy, Louis
Edwards esetben - aki 1965 s 1980 kztt a Manchester United elnke s legnagyobb
rszvnyese volt -, hentesru-nagykereskedsei voltak. A trsadalmi korltokat csak tovbb
erstette a rgi struktra, amelyet a Londonban szkel labdarg-szvetsg alkotott meg.
Sir Alex 1957-ben lpett elszr plyra a bajnoksg els osztlyban - de a dtum ellenre
a jtk mg mindig a hbor eltti mdon mkdtt. A vlogatottba behvott jtkosok gyakran
csak akkor fedeztk fel, hogy jtszanak a csapatban, miutn az jsgok lehoztk a vrhat
sszelltst. Az esti plyavilgts csak egy-kt helyen volt biztostva; a televziban
kzvettett alig nhny meccset fekete-fehrben adtk, a brit stadionok tbbsgbl hinyoztak
a reklmtblk, a szurkolk a leltkon lldogltak (lhelyeket csak a VIP-vendgek s a
brletesek rszre tartottak fenn), a focilabdk brbl kszltek, esben megszvtk magukat
s szrnyen nehezek lettek, a jtkosok magas szr cipt hordtak, a focistk meze pamutbl
s gyapjbl kszlt, a plyk esben pillanatok alatt srtengerr vltoztak. A mrkzs pedig
leginkbb csak helyben keltett rdekldst s kavart indulatokat. Az Egyeslt Kirlysgban a
nemzetkzi meccsek alatt tbbnyire azt rtettk, ha Anglia, Skcia, Wales s rorszg nemzeti
tizenegye csapott ssze. Az eurpai futball - az Eurpa-bajnoksg s a Kupagyztesek Eurpa
Kupja akkor mg el sem indult, a Bajnokcsapatok Eurpa Kupja is mindssze ktves mltra
tekinthetett vissza; a jtkosok tbbsge legfeljebb pr buszmegllnyira szletett attl a
stadiontl, ahol a csapata jtszott, s 1961-ig a focistkat gy fizettk, mint a gyri
munksokat. Radsul a labdargs akkoriban mg a fehr emberek jtka volt: egszen
1978-ig kellett arra vrni, hogy az angol labdarg-vlogatottban feltnjn az els fekete
jtkos.
Sir Alex a sikerei java rszt maga is annak tulajdontja, hogy munksosztlybeli gykerei
vannak. desapjnak emlke, aki heti 60 rt dolgozott a hajgyrban, kitartva fagyban s a
veszlyes krlmnyek kztt, mly nyomot hagyott benne. Azonfell, hogy a kemny munka a
vrben van, s szinte meghat mdon igyekszik minden tallkozra elsnek rkezni, innen
ered az a ltsmdja, ami miatt magra mindig kvlllknt tekintett, lzadnak ltta magt,
noha nem a gyjtogats fajtbl, olyan embernek, akit bosszantanak a hatalom cscsn lv
nagykp alakok, s aki a gyerekkora ta csaldtagjai s bartai krben rzi a legjobban
magt. Br a versenyszellem ers volt benne, s a mlt srelmeit nem knnyen felejti, nem
olyan, aki rosszindulatot tpll msok irnt. Termszetbl fakadan szimpatizl a
szenvedkkel, s egyttrez a menedzsertrsaival is, aminek rszben az az oka, hogy
brmelyikk szembetallhatja magt egy szeszlyes klubtulajdonossal, aki laptra tesz brkit.
Nem meglep tle, hogy menedzseri plyafutsnak utols meccse utn, a zsfolsig megtelt
Old Trafford kznsge eltt a United kzpplysrl, Darren Fletcherrl is ejtett nhny szt,
aki a korbbi t vben feklyes vastagblgyulladssal kszkdtt, s megemltette egy msik
kzpplys, Paul Scholes nevt, aki azutn vonult vissza, hogy tbb mint 700 meccsen lpett
plyra a United szneiben, s akinek a reflektorfnytl val irtzsa fordtott arnyban llt a
plyn gyakorolt hatsval.
Sir Alex, aki egsz letben a brit Munksprt tmogatja volt, felteheten tiltakozna, ha azt
mondanm rla, hogy a lelke mlyn konzervatv - persze nem politikai rtelemben. Sajt
erejbl kzdtte fel magt, nagyra rtkeli a lojalitst (amelyet rendszeresen meghll), nem
tri a naplopkat, a nagykp szjhsket, nem rejti vka al megvetst a rivaldafnybe
vgy potyalesk irnt, akik a csapattal egytt prblnak mutatkozni egy-egy fontos meccs
eltt, s kvetelnek maguknak ingyenjegyeket a legjobb lhelyekre. Noha egsz letben
kemnyen dolgozott, mgis gy rzi, sszehasonlthatatlanul knnyebb lete volt, mint a
bnyszoknak, a fldmveseknek, a halszoknak, az aclgyri munksoknak s a
hajptknek - akik gyakran nehz s veszlyes krlmnyek kztt vgzik a munkjukat.
Termszetnl fogva optimista, s kocsmatulajdonosknt jovilis volt, arra azrt mr nem
hajland, hogy keblre leljen minden vadidegent, ahogy azt a testvre, Martin teszi.
Noha kedveli az let rmeit s tehets ember, Sir Alex mgsem felvgs, soha nem rezte,
hogy az hznak kell a legnagyobbnak lenni (vagy tbb hzat birtokolni), sem azt, hogy
gyjtenie kellene az autcsodkat. Korunk focicsillagaival sszevetve, felesgvel, Cathyvel,
kimondottan csendes s szerny letet lnek. Noha Cathy - aki sztnsen prblja vdeni
frjt attl, hogy idegenek minduntalan lerohanjk - be nem tette a lbt az Old Traffordra,
mgis mindig pontosan ltta, hogy mi trtnik.
Sir Alexnek sakknagymestereket megszgyent memrija van, ha szmokrl, zletekrl s
emberekrl van sz, ez pedig mg nagyobb slyt ad a megjegyzseinek. Ha megkrdezik, hogy
mi volt egy vtizedekkel korbban lejtszott meccs eredmnye, nemcsak a vgeredmnyt fogja
rvgni, hanem tudja a kezdcsapat sszelltsnak nagy rszt, de az eredmnyt
befolysol cserket, illetve a glok szletsnek krlmnyeit is sorolja. Olyan szerny
magabiztossggal sorolja az sszes meccset, amelyeket azon a hten a Premier League-ben
jtszanak, ahogyan msok megoldjk a The Times keresztrejtvnyt. Pontosan emlkszik,
mennyit fizetett egy jtkosrt s mennyirt adott tl rajta (s kacsint is hozz, amikor az utbbi
sszeg magasabb), ahogyan arra is emlkszik, mennyi pnzzel jrult hozz valamelyik,
msokkal kzsen vsrolt versenyl - Harry the Viking vagy Chapter and Verse -
megvtelhez, s mennyit fizetett egy 1986-os vjrat Ptrusrt vagy 1993-as Sassicairt.
Val igaz, az arcvonsai abban a pillanatban megkemnyednek s az ajkt is sszeszortja, ha
olyan befektetse jut eszbe, amikor a vlemnye szerint tvertk. Knny beltni, ha a sorsa
s a krlmnyek mskpp alakulnak, akkor brmilyen plyn sikeres lehetett volna, akr
szakszervezeti vezetknt, akr egy nagykereskedelmi cg ln, akr egy replgp-anyahaj
parancsnoki posztjn vagy - ha valamilyen vletlen folytn a Szilcium-vlgy Glasgow s
Edinburgh kztt alakult volna ki az 1950-es vekben - mg egy frissen alaptott cg ln is.
Bmulatos, ahogy fel tudja sorolni azoknak a szllodknak a nevt, ahol Cathyvel egytt
valaha is megszlltak, vagy tudja valamennyi bartja gyermekeinek a nevt. Nem szvesen kr
klnleges elbnst, s szinte mr alzatosan idzi fel azokat az eseteket, amikor msok
kedvessgnek ksznheten rte valami kellemes lmny vagy rm az letben. A rgi
futballszurkolk emlkezhetnek a partvonal melletti rzelmi kitrseire, s az jsgrk, akik a
plyafutsrl tudstottak, taln fel tudnak idzni olyan eseteket, amikor kromkodsokat s
srtseket zdtott rjuk, a legtbben azonban nem tudjk, hogy milyen trelmes ember, s
hny alkalommal tett tanbizonysgot a j szvrl: hnyszor pzolt zoksz nlkl kzs
fotkhoz, hnyszor adott autogramot, s milyen udvariasan elbeszlgetett azokkal, akik egy
vendglben mentek oda hozz vacsora kzben, vagy az utcn lltottk meg. Nem csoda,
hogy az vek sorn egyre jobban megkedvelte New Yorkot, ahol van egy laksa, s
kevesebben ismerik fel.
Szeret nyerni minden krtyajtkban s a bilirdban. Kedveli a vrsbort, de mg letben
nem ivott whiskyt, br az a szlfldje egyik bszkesge. Az elmlt 15 vben minden nyron
ugyanabban a dlfranciaorszgi szllodban tlti a vakcijt, a szemlyzetet nv szerint
ismeri, s nagy csodlja a tulajdonosnak, aki minden hajnalban maga ellenrzi a szllodt.
Sir Alex rks tagja tbb csoportnak - a csaldjnak, a glasgow-iaknak, a skt npnek s a
Manchester United krnek, de emlkt megriztk a govani brhz laki is. A
munksosztlyhoz tartoznak rzi magt, s ma is beleborzong, amikor eszbe jutnak a fagyos
skt hajnalok, amikor szerszmkszt-tanoncknt rongyokat kellett az esztergapad vgre
tekerni, hogy melegen tartsa a kezt.
Sir Alex Ferguson 1986 s 2013 kztt llt a United ln, de nvlegesen soha nem kapta
meg azt a titulust, amely az zleti vilgban a szervezet rangids vezetjnek jr: soha nem volt
vezrigazgat. 1980 s 2000 kztt Martin Edwards tlttte be a posztot, aki abban az idben
a klub els szm rszvnytulajdonosa volt, majd 2000-tl 2003-ig Peter Kenyon vette t a
szerepet, 2003 s 2013 kztt a cm tszllt David Gillre, akit Sir Alex idvel szinte a
testvrnek tekintett.
Taln furcsn hangzik, de Sir Alex - eltren sok embertl, aki egy szervezet ln
megtapasztalja a sikert - soha nem volt bizonytalan a posztjval kapcsolatban. Tudta, hogy
milyen munkra fogadtk fel. Nem ringatta magt abban az illziban, hogy az, aki felptette
a Manchester Unitedet; tkletesen tisztban volt azzal a tnnyel, hogy olyan klubhoz rkezett,
amely gazdag rksget tudhatott magnak, s amely eldei kemny munkjnak,
ldozathozatalnak s teljestmnynek ksznheten szmottev sikereket rt el. Sir Alex egy
pillanatig sem gondolta, amikor csatlakozott a Unitedhez, hogy egy nap majd bronzszobrot kap
a stadion eltt, hogy mindenki csodlhassa. Meg lennk lepve, ha akr egyetlen pillanatra is
felmerlt volna benne, hogy nagyobb jelentsget tulajdontson nmagnak, mint a klubnak.
Olyan erklcsi irnyt van a birtokban, amely hinyzik azoknl a vezetknl, akik a siker
legnagyobb rszt maguknak kvetelik, akik eredmnyeikrl egyes szm els szemlyben
beszlnek, akikben nincs meg az a szernysg s bels tarts, hogy felismerjk, csupn
megrzsre kaptak meg mindent, a feladatuk annyi, hogy jobb llapotban adjk t a
szervezetet, mint ahogy tvettk.
Ferguson irnytott mindent, ami a plyn trtnt, s a klub kiadsainak nagy rsze felett
rendelkezett, az alkalmazottak tbbsgnek hatrozta meg a brt. A bevtelek generlsa
(a televzis jogokrl kttt megllapodsok, a szponzori szerzdsek megktse, a jegyrak
meghatrozsa, a nemzetkzi tornkon val rszvtel) s a hirdetsek, a promcik
menedzselse, valamint a pnzgyi rendszer s a HR-tevkenysg irnytsa a klub
kereskedelmi rszlegnek kizrlagos felgyelete al tartozott; ezt a terletet a vezrigazgat
irnytotta. Termszetesen a kereskedelmi tevkenysg annak fggvnye volt, hogy kpes-e
a csapat els osztly teljestmnyt nyjtani a plyn, ezzel nvelve a klub rtkt, amely
1989-ben, amikor Martin Edwards elszr gondolkodott a United eladsn, 20 milli fontrl
indult s jutott el a mai 1,98 millird fontra becslt sszegig, s ennek a sikert szinte kivtel
nlkl Sir Alexszel hozzk sszefggsbe. Noha menedzseri plyafutsa sorn szmtalan
tmads is rte az ltala csak kedlyesen ltznek nevezett rszleget - amelybe a
jtkosok, az edzk, a plyafenntartk, az orvosok s a sporttudomnyi csapat tartoztak -, gy
tartotta kzben, mint egy uralkod. Sok mindenrl rulkodik az a stlus, ahogyan a ma tvenes,
hatvanas veikben jr egykori jtkosok szjbl elhangzik a Fnk megszlts. Remekl
illik r az amerikai baseball egyik meghatroz jtkosnak, Reggie Jacksonnak a mondsa:
az a szalmaszl a pohrban, amivel megkeverik az italt.
Ms zleti szervezetek is a Manchester Unitedhez hasonlan osztjk meg a feladatokat. Egy
reklmgynksg vagy egy divathz esetben az tlet a kreatv igazgat tallkonysga s
kpzelereje, de a kereskedelmi tevkenysget a vezrigazgat tartja kzben. A rgebbi
jsgoknl s magazinoknl a tartalom kizrlag a fszerkeszt felelssge, mg az
elfizetsek s a hirdetsek eladsa a kiad feladata volt. A filmstdikban a rendezk mindig
hborban llnak a filmes zsargonban ltnysknek nevezett igazgatkkal. De pldaknt fel
lehet hozni a karmestereket vagy a mzeum- s sznhzigazgatkat, akik a mvszi rtkek
ltrehozsrt felelnek, mikzben olyan vezr-igazgat rnykban dolgoznak, akinek nem
nagyon ismerik a nevt, mgis felels azrt, hogy biztostsa a mkdst. Ha a Manchester
United a Szilcium-vlgy egyik cge lenne, akkor Sir Alex felteheten a vezet termkfejleszt
vagy tervez poszton volna, mg David Gill lehetne a kereskedelmi igazgat.
Nhnyan az zleti vilgbl a Manchester Unitedet ltva azt a kvetkeztetst vonjk le, hogy
nem klnsebben bonyolult feladat ilyen vllalkozst vezetni. Pedig ezzel meglehetsen
albecslik, mekkora kihvs, ha folyamatosan olyan globlis szrakoztatipari mrkt kell
fenntartani, amely lnyegben nhny rendkvl tehetsges elad kiszmthatatlan fizikai s
mentlis llapotn mlik. Mg a United hrneve sokat ersdtt (s ksznheten a kbeltv
robbansszer elterjedsnek s a mobil szmtgpes eszkzknek, mr olyan tvoli
helyeken is akadnak szurkoli, mint Bhutn, Dzsibuti vagy Belize), az zleti tevkenysge s a
brlistja egy Szilcium-vlgyben lv cghez vagy a vilg jelentsebb vllalataihoz mrheten
elgg fapados. Az elmlt pnzgyi vben a klub bevtele 433 milli font volt, mrpedig az
Apple 30 ra, a Google pedig ngy nap alatt termeli meg ezt az sszeget. A cg csupn
egyfle zleti tevkenysget folytat, azt is egyetlen idznban, nem pedig tbb kontinensen. A
klub terjeszkedsi lehetsgei meglehetsen korltozottak. Az Old Traffordon az lhelyek
szma 75 731, s ez a legnagyobb plya Nagy-Britanniban. Tbb meccset nehz volna
belepasszrozni egy idnybe, hiszen egy zsfolt szezonban a legjobban leterhelt jtkosok mr
gy is 38 alkalommal lpnek a plyra a bajnoki meccseken, de jtszanak az FA-kupban, a
ligakupban s az eurpai kupameccseken, nem is beszlve a felkszlsi idszak alatt jtszott
bemutat, bartsgos s vlogatott mrkzsekrl, a klnfle bcs- s jtkonysgi
meccsekrl. A United rszesedse a televzis jogdjakbl - amely a Premier League
megalakulsa eltt nem is ltezett - a csapat teljestmnyvel egytt vltozik, ahogy a tbbi
bevteli forrsbl - a jegyekbl, a VIP-pholyokbl, a szponzorlsokbl s az
ajndktrgyakbl - befoly sszegek is. A legtbb sportvllalkozshoz hasonlan a
Manchester United sem felelne meg a Warren Buffett ltal tmasztott befektetsi kritriumok
egyiknek sem: a teljestmnye kiszmthatatlan, hatalmas tkre van szksge, s a
kiadsoknak nincs fels hatra.
De mg gy is mly szakadk vlasztja el a Manchester Unitedet a Premier League tbbi
lvonalbeli csapattl s az sszes tbbi brit csapattl. A nzszmban megmutatkoz
eltrsek remekl szemlltetik azt, hogy a futballban - ahogy minden ms szervezett
tevkenysg esetben is - a gyzelem gymlcseit alig nhny kz szaktja le. Br a
Manchester United minden meccsn megtlti a 75 ezres stadionjt (ahogy ez illend is egy
olyan stadion esetben, amely egyben egy nemzetkzi szently s az lmok sznpadnak
otthona), de elg 15 helyet lejjebb menni a bajnoki tabelln a West Bromwich Albion
csapathoz, ahol az tlagos nzszm 25 ezer; az eggyel lejjebb lv bajnoki osztly, a
Championship nzszma tlagosan akr 15 ezer f al is eshet. Ha ltszlag knny
mkdtetni a Manchester Unitedet, jl mkdtetni - minden ms szervezethez hasonlan - mr
egszen ms feladat. Mg nagyobb kihvs ilyen szervezet mkdst hossz idn keresztl
ilyen magas sznvonalon tartani. A kivlsg mint standard fenntartsa nem szerencse krdse.
Ltezik hasonl szakadk a gyztesek s a futottak mg kategriba tartoz versenyzk
kztt a technolgiai cgek vilgban is. A piacvezet cg itt is a zskmny nagy rszt
megkaparintja - ez mrhet a vevk szmban, a profit nagysgban, a cash flow-ban s a
piaci rtkben. Lehet emlteni az IBM-et, amikor mg a nagyszmtgpek piaca a cscson
volt, az Intelt, amikor a mikroprocesszorok irnti kereslet megllthatatlannak ltszott, a
Microsoftot, amikor a szemlyi szmtgpekre rt szoftverek minden otthonba s minden
vllalkozshoz eljutottak; az eBay-t, amikor az online rversek divatja vgigsprt a vilgon; a
Google-t, amikor a neve a keress sz szinonimja lett s a Facebookot, ahogy
megszervezte a kzssgi hlzatptst. s persze ott van mg az Apple is, amely gy tett tl
ezeken a cgeken is, hogy nem viselte magn a jellemz monopolisztikus vonsokat (s ettl
mg dbbenetesebb mindaz, amit elrt).
Br az angol Premier League-ben is tlfttt s gyakran durva rivalizls folyik, ami
elegnsnak s visszafogottnak tnik azokhoz a versengsekhez kpest, amelyeket a
technolgiai cgek alapti vvnak egymssal, s amelyekben mindennaposak a rosszindulat
pletykk, a perek, az ipari kmkeds s a munkaer elcsbtsa. Felteheten ez a dolgok
termszetes menete, hiszen aki megnyeri a technolgiai versenyt (ahol a vezet cgek gyakran
csak a trvny betje szerint nem minslnek monopolcgeknek, mindenki ms annak tartja
ket), az nem csupn egy szeletet hast ki magnak a tortbl, de olyan, mintha egyetlen
Premier League-csapat vinn el az sszes televzis jogdjat, a jegybevtelt, az ajndktrgyak
eladsbl s a sr-virsli rtkestsbl befolyt pnzeket (belertve azt is, amit a ketchuprt s
a mustrrt fizetnek). A Microsoft, az Intel, az Amazon, a Bloomberg, a Google, az Apple, a
Facebook, az Oracle, a Qualcomm, az Alibaba, a Baidu, a Tencent, a Cisco s az eBay mind
kivl plda erre, s ha brki azt hiszi, hogy a kaliforniai versengs tl heves, Knban igazn
megtapasztalhatja, hogy mifle kirohansokkal fogadjk a technolgiai cgek vezrigazgati a
rivlisaik hzsait. A technolgiai cgek alaptinak tbbsge elbb osztana meg egy kors
terpentint az sellensgeivel, mint leljenek s megbeszljk a nzeteltrseiket egy pohr
Tignanello mellett, amely Sir Alex egyik kedvenc vrsbora. Larry Ellison, az Oracle alaptja
felteheten nem viccelt, amikor azt mondta, hogy legszvesebben leln a PeopleSoft
vezrigazgatjt, mert a cget csak ktvi elkeseredett kzdelem utn tudta megszerezni
2005-ben.
Brmennyire szembetn a kt vilg kztti klnbsg, amikor ezt a knyvet rtam Sir
Alexszel kzsen, kt dolog vilgoss vlt. Az els, hogy egy profi focicsapat menedzsert s
egy befektetsi trsasg tulajdonost ugyanaz hajtja elre: mindketten az rk ifjsg forrst
keresik. Mikzben mindketten gondosan rendben tartjk sajt hzuk tjt, a sikerek s a piacok
utni keresskben nem korltozza ket az a knyszerzubbony, amely egy id utn minden
technolgiai cgre rkerl. Nem ms ez, mint a lassul nvekedsi tem, amelyet esetenknt a
vllalkozs mrete okoz, legtbbszr azonban a piacon bekvetkezett nagyarny
trendezds a kivltja. Mg egy rendkvl jelents s kzs elny felfedezhet: a fociklubok
esetben ez abban nyilvnul meg, hogy fiatal jtkosokat kldhetnek a plyra, mg a
kockzatitke-befektetk zletet kthetnek olyan fiatal cgalaptkkal, akik j tletekkel
akarnak piacra lpni. Tbbnyire sem a futballmenedzsernek, sem a befektetnek nem kell
szembenznie azzal a kihvssal, amelyet a rgen piacon lv termkek vagy az idsd
munkaer tmaszt. Az a csodlatos luxus az osztlyrsznk, hogy mindig a fiatalok mellett
talljuk meg a helynket.
A msodik pont, mely vilgoss vlt elttem, hogy a vezets elvei idtlenek, s az a kiss
homlyos szakzsargon, amelyet a legtbb menedzserknyv hasznl, alig tbb egyszer
marketingfogsnl. A trkk nem az, hogyan lehet az emlkezetnkbe vsni a vezetshez
elengedhetetlenl fontos tulajdonsgok listjt (erre mr egy intelligens 14 ves is minden
tovbbi nlkl kpes), hanem az, hogy rendelkezznk azzal a kitartssal, tudssal s
kpessggel, amellyel folyamatosan alkalmazni tudjuk ezeket. Ha prblnnk kihzni Sir Alexbl
azt a hrom szt, amely a legjobban sszefoglalja vezetsi mdszert, felteheten a
kvetkezket vlasztan: felkszltsg, kitarts s trelem. s felttlenl az llhatatossgot is
mondan.
Szmtalan tulajdonsgot lehetne felsorolni, amely megklnbzteti a nagyszer vezett a j
menedzsertl. Taln mindketten a csaldjuk s bartaik el helyezik a munkjukat, berik kevs
alvssal s egsz letkben jszakai jratokkal repkednek egyik helyrl a msikra. A
kiemelked vezet esetben azonban felfedezhetnk mg egy szokatlan, mgis lnyeges
tulajdonsgot: gy gondolkodik s cselekszik, mintha tulajdonos volna, aki jelents
rszesedssel rendelkezik az adott vllalkozsban, pedig valjban sem pnzgyi, sem jogi
rtelemben nem ez a helyzet. Ezt a jellemvonst elkpeszten nehz felfedezni azok krben,
akiket a Szilcium-vlgyben alkalmaznak egy-egy cg vezetsre, pedig a hossz tv
tulajdonosi szemllet az egyik legfontosabb vonsuk a kiemelked cgalaptknak. k nem
hanyagoljk el az zlet apr feladatait sem, mgis mindig a nagyobb clkitzseket fogjk szem
eltt tartani. Hozzllsuk s megkzeltsi mdjuk egszen ms, mint a jl megfizetett
alkalmazottaknak, akik egy-egy vllalkozs lre kerlnek.
A kiemelked vezet vakmer s az elkpzelhetetlent sem tartja megvalsthatatlannak, nem
riad vissza az ellentmondsos s npszertlen dntsektl, s megingathatatlan hittel
ragaszkodik sajt meggyzdshez. Tisztn ltja a vgs cljt, s ezt msokkal is kpes
megrtetni. Brmennyire bonyolult a vllalkozs, amelyet vezet, mgis kpes megltni a
lnyeget. A kiemelked vezet nem fog vgtelen listkat kszteni, inkbb azt szereti, ha az
emberei kt-hrom clkitzsnl tbbet nem tartanak egyszerre szem eltt. Megvan benne a
trelem, amely ahhoz kell, hogy valami elkpeszt dolgot vigyen vgbe, mikzben kpes arra,
hogy sajt trelmetlensgt fken tartsa. Sajt munkatrsait tvolsgtartssal kpes vizsglni,
kzben nincs tekintettel mltbli rdemeikre, s habozs nlkl bcst int nekik, ha tl sokszor
tvesztenek. A kiemelked kpessg vezet ksz arra, hogy megbzzon msok
rtktletben, nem tart attl, hogy hatalmt msokra truhzza, nincs benne ksztets, hogy
minden beszlgetsben vigye a prmet s nem ragaszkodik ahhoz, hogy vitkban az v
legyen az utols sz. A kiemelked vezet tudja, hogy a siker kulcsa nhny jl meghozott
dntsben rejlik, nem pedig abban, ha megprbl minl tbb kisebb gyben dnteni. Beltja,
hogy vannak a szervezetben olyanok, akik kpesek megcsinlni azt, amit nem tud olyan jl.
Nagyobb rmt leli a szervezete eredmnyeiben, mint a sajt sikereiben, nem fog esztelen
juttatsokat kvetelni magnak, a szervezet pnzt a sajtjhoz hasonl gondossggal kezeli,
s nem klnsebben ragaszkodik ahhoz, hogy llandan legyen reflektorfnyben.
Felteheten tbbszr hallgat vgig msokat, mint amennyit maga beszl, nem rad belle a
nyugtalansg, amikor a dolgok rosszabbul mennek, pontosan ltja, hogy mi az, amit nem tud,
s radsul szerny is. Ha jl vgzi a munkjt, akkor kemnynek, de igazsgosnak fogjk
tartani, nem pedig szeszlyesnek s kiszmthatatlannak. Nem vgyik arra, hogy mindenki
szeresse. A megbzatsa vgn elegnsan adja t a helyt, s nem keserti meg az utdja
lett.
Ugyanakkor a szakszer vezet az, aki posztjt azrt kapta meg, mert megresedett,
esetleg politikailag elfogadhat szemly, vagy mr rgta hsgesen szolglja a szervezetet.
Miutn elnyerte a pozcit, amelyre mr hossz vek ta csingzott, arra fog trekedni, hogy
semmi se sljn el balul az irnytsa alatt ll terleten, aggodalmaskodni fog, nehogy
msokat megbntson, a nehz dntsektl visszaretten, megelgszik a tkletlen
kompromisszumokkal, hagyni fogja, hogy a stratgit msok diktljk, kiegyezsek mg bjik,
s a krltte lvk kegyeit fogja keresni. Amikor vgl visszavonul, a szervezet alig fog
klnbzni attl, amelyet megrklt. Ez a szervezet bizonyosan nem r el semmi figyelemre
mltt.
A kiemelked vezetben kt olyan jellemvonst fedezhet fel, amely megklnbzteti ms
vezetktl. Az els egyfajta megszllottsg. A megszllottak, akik el sem tudjk kpzelni, hogy
mst tudnnak kezdeni az letkkel, mindig sokkal kielgtbbnek talljk a munkjukat, mint
azok, akik ms elvrsai miatt dntttek egy hivats mellett, vagy hinyzott bellk az
elhivatottsg, amely rzelmileg kielgtette volna ket. Az olyan emberek szmra, akik Sir
Alexhez hasonlan megszllottan kzdenek egy clrt, az let s a munka kztt nincs les
hatrvonal. k azok, akik a sajt letket is gy vezetik, hogy nem rzik azt, a munkjuk rvn
kellene e tiszteletet kivvni maguknak. A megszllottak sokkal knnyebben tudjk megrizni
lelkesedsket a hivatsuk irnt, mint azok, akik egy szervezeten bell a rangltrn kzdik fel
magukat, mikzben a munkahelykn harcolnak a tllsrt. Egy megszllott sokkal
termszetesebben tartja fent az llandsgot - erfesztsben, elszntsgban, trekvsben s
ambciban -, amely a vezets alapja. Sokkal knnyebb elviselni a vezets sorn elszenvedett
visszaesseket s frusztrcikat, ha az illet rmt leli a munkjban - mrpedig ezt az
rmt a legtbb tlagmenedzser csak ritkn tapasztalja, ha egyltaln tallkozik vele.
A kiemelked vezet msik tulajdonsga az emberekkel val bnsmd. Ezek a vezetk
elkpeszt teljestmnyt s elktelezettsget tudnak kihozni a munkatrsaikbl s az
alkalmazottakbl. Ennek egy rsze szemlyes pldamutatsbl fakad, tlnyom rszben
azonban annak ksznhet, hogy les szemmel ismerik fel beosztottaik jellemvonsait s
emptival fordulnak feljk, ha azok nehz idket lnek t. Ezek a vezetk kpesek az
ambciikat a meghittsggel prostani. Amikor valaki Sir Alexet hallgatja vagy figyeli, vilgoss
vlik eltte, hogy milyen rendkvl kemny, ahogy a Unitednl a keze alatt dolgoz emberek
tbbsge is. A siker utni vgy benne van mindenkiben. Ezt a bels tartst a nehz
krlmnyek vltjk ki, a kudarcok, a visszaessek s a bukstl val flelem alaktja. Vgs
formjt akkor nyeri el, amikor az illet tli azokat a trsadalmi egyenltlensgeket, amelyeket
tbbnyire a kvlllk, az elnyomottak s a bevndorlk tapasztalnak, s amelynek nyomn
kialakul az a makacs ellenkezs, hogy soha nem szabad feladni a kzdelmet, s szemlyes
kudarcknt li meg, ha kollgi eltt felsl. Ugyanezekre az alaptulajdonsgokra van szksge
annak is, aki vllalkozsra adja a fejt, s mindez megvolt azokban az emberekben, akiket
annyira csodltam. Tz vvel ezeltt rtam rvid ismertett a Sequoia weboldalra, s ebben
megprbltam sszefoglalni, kik azok, akikkel szeretnk egyttmkdni. A kvetkezket
soroltam: A kreatvok. Az elnyomottak. Az eltkltek. Az elszntak. A fradhatatlanok. A
harciasak. A kvlllk. Az nllan gondolkodk. A harcosok. Az igaz hvk. Ahogy ismt
tolvastam a szveget, gy lttam, hogy ezeket remekl hasznosthattk volna Sir Alex
jtkosfigyeli a Unitednl.
A Szilcium-vlgyben szmtalan pldt tallunk ilyen embertpusra. Itt van pldul Jerry Yang,
a Yahoo! egyik trsalaptja. Az apja mg Jerry csecsemkorban meghalt, pedig Tajvanrl
rkezett tzves korban az Egyeslt llamokba az anyjval s az ccsvel, s egyetlen szt
sem rtett angolul. Sergey Brinnek, a Google trsalaptjnak s Jan Koumnak, a WhatsApp
trsalaptjnak ugyanolyan sors jutott osztlyrszl, mint Jerrynek, azt leszmtva, hogy k
keletrl rkeztek az orszgba. Sergey s csaldja a vallsi ldztets ell meneklt el a
Szovjetunibl, ahogyan Jan s az anyja is tette, amikor 1992-ben maguk mgtt hagytk
Ukrajnt. Nem kevs tudatossg volt abban, hogy 2014 februrjban Jan ott rta al a
paprokat arrl, hogy eladja a cgt a Facebooknak 19 millird dollrrt, ugyanis az esemnyre
a Mountain View-i szocilis hivatal eltt kerlt sor, ahol egykor az anyjval egytt sorban llt
lelmiszerjegyekrt. Nem lltom, hogy a gyermekkori nlklzs elengedhetetlen elfelttele
az zleti letben elrt sikernek, de a kzposztlybeli szlk gyermekei - a Microsoft-alapt
Bill Gates, a Facebook-alapt Mark Zuckerberg s a Snapchat-tulajdonos Evan Spiegel -
kisebbsgnek szmtanak a technolgiai cgeket vezet sikeres vllalkozk kztt. A
legsikeresebb startupok alapti kztt is tallunk els genercis, nehz krlmnyek kztt
nevelkedett amerikai bevndorlt.
A legtbb vllalatalapt, klnsen a Szilcium-vlgyben, a maga erejbl emelkedett fel.
Nem az zleti iskolk termkei, s a tbbsgk egy percet sem dolgozott olyan nagyvllalatnl,
amelynek arculatt ms alaktotta ki. Olyan emberek, akiket senki sem tantott arra, hogyan
legyenek olyanok, hanem Sir Alexhez hasonlan, k is sajt megszllottsguknak ksznhetik.
A Szilcium-vlgyben azrt hemzsegnek a fiatal vezetk, mert mr megszllottan hisznek
valamiben, mieltt a vilg felismern a lehetsgeket. Azok a terletek, amelyek irnt ezek a
tindzserkor vagy hszas veikben jr emberek rdekldnek, hihetetlen gyorsasggal
fejldnek, s a nagy cgek egyszeren szre sem veszik, vagy ha mgis, akkor egyszer, ml
hbortnak tartjk. Igaz volt ez a szemlyi szmtgpre, a szoftverre, a rvid szveges
zenetekre, a fjlmegoszt programokra, a zenei streamingre, a taxikat felvlt autkra s a
flsleges hlszobk kiadsra. Sir Alexhez hasonlan ezek a cgalaptk is cgvezets
kzben tanultk ki a szakmt - s legtbb esetben ez volt letk els llsa.
Ezzel szemben Sir Alex, aki mr azeltt rtallt hivatsra, hogy kintt volna a htulgombols
ruhjbl, olyan terletet vlasztott - a labdargst -, ahol a vltozsok lassan zajlanak, s a
szakmai trkkk nagyon jl ismertek. Mrpedig ez azt jelentette, hogy szmra (akrcsak az
elitklubok mellett dolgoz tbbi topmenedzser szmra) sokkal hosszabb ideig tartott
felhalmozni a vezetshez szksges tapasztalatot s tudst, mint a Szilcium-vlgy valamelyik
ifj titnjnak, aki mg azt megelzen megkaparint egy j ttrst, hogy azt brki ms
megneszeli. Mire a Unitedhez rkezett, Sir Alex mr letlttte hosszra nylt inasveit profi
futballistaknt, s tment az edzi vizsgin is: 12 ven t csak skt klubokat irnytott.
Harminc ven t kszlt az alkalomra, amelyet aztn az Old Traffordon kirdemelt. De akr
Manchesterben, akr Cupertinban, a vezetsnek mindenkppen elfelttele, hogy valaki
jrtassgot szerezzen egy adott szakterleten, mert csak azzal alapozhatja meg a tekintlyt,
amelynek segtsgvel vgl msok tisztelett is kivvhatja.
Akrcsak Sir Alex, a Szilcium-vlgy cgalapti is csak sajt szemkben, flkben s
sztneikben bznak. Ez pedig szmukra azt jelenti, hogy megvetnek minden hagyomnyt. A
nagyvllalatoknl megszokott szerkezetet s hierarchit mlysgesen lenzik, noha idvel sajt
cgeik ugyanilyen felptsek lesznek. Ezek a cgvezetk kezdettl fogva krdsekkel
bombzzk azokat, akik egy-egy terleten elismert szakemberek. Rengeteg knyvn trgjk
magukat, illetve manapsg az internetet bngszik, s ks este TED-eladsok anyagait
hallgatjk. Amint ezek a kis cgek egyre nagyobbak lesznek s tbb figyelem irnyul rjuk, a
cgalaptk vilgnak hatrai kitgulnak. Sikeres s tapasztalt emberek is fogadjk a
hvsaikat vagy hajlandak tallkozni velk. Warren Buffett pldul hres arrl, hogy szvesen
szrakoztatja a Szilcium-vlgy nhny fiatalabb cgnek alaptit kedvenc omahai
vendgljben. A mr visszavonult cgvezetk ltalban boldogan tallkoznak ezekkel a
kalandvgy fiatalokkal floridai nyaralikban. De brmilyen formt ltenek a tallkozk, a
hajter minden esetben a csillapthatatlan tudsszomj.
Nem flnek alkalmazni mindazt, amit szszernek tlnek, s flretolni minden mst, s a
cgk ezrt lesz sajt jellemvonsaik tkrkpe (ahogy a United is az lett Sir Alex vezetse
alatt): az Apple gy lett a knyrtelen, klti tkletessg termke, az Oracle az erszakos
versenytrs, a Google a Stanfordi Egyetem ltal megtestestett tuds kiterjesztse, az Intel
fnykorban a mrnki precizits gyzelme, mg az Amazon a matematikai merszsg
kifejezdse. Ezek az emberek ltalban sok hibt vtenek, zrzavar veszi krl ket, a cgeik
vezetsben gyorsan cserldnek az emberek, hibs dntseket is hoznak, s slyos
konfliktusokba bonyoldnak.
De nem knny feladat egy cget felpteni, mikzben a vezet is fejldni prbl. Bill Gates,
Mark Zuckerberg, Larry Page, Jeff Bezos, Larry Ellison, Elon Musk - hosszan lehetne mg
sorolni a pldkat - amikor a cgk lre kerltek, mind legalbb tz vvel voltak fiatalabbak,
mint Sir Alex, amikor els edzi munkjt elvllalta az East Stirlingshire-nl. k sajt
gyerekkoruknak s persze a ksbb megszllottsgig fajult s a cgk alapjul szolgl
hobbijuknak a termkei. Egyikk sem ptett fel menedzseri csapatot, egyikk sem beszlt a
vevkkel s nem trgyalt a beszlltkkal, nem kttt szerzdseket. Gyakran k maguk voltak
els gyfeleik (mivel gyakran csak a sajt ignyeik kielgtsre csinltak egy termket), els
alkalmazottaik ltalban a bartaik vagy iskolatrsaik kzl kerltek ki (mivel nem akadt olyan
tapasztalt szakember, aki hajland lett volna dolgozni valakinek, akinek nincs semmi szakmai
mltja). Els beszlltik meglehetsen vatosak voltak, s kszpnzben krtk tlk a brleti
djat.
Ezeknek a cgalaptknak sajt szemlyisgk kialaktsa kzben mg a fiatal cg ltal
tmasztott kihvsokkal is szembe kell nzni, pedig ezek az id mlsval egyre komolyabbak
s idignyesebbek lesznek. Mivel az rral szemben haladnak, ezrt gyansnak talljk azokat,
akikkel nincs kzs rdekldsi terletk vagy ms genercihoz tartoznak. A dolgukat az sem
knnyti meg, hogy sokan kzlk nem olyan trsasgkedvelk, mint Sir Alex, s nem talljk
meg knnyen a kzs hangot msokkal. A Myers-Briggs-tpusindiktor szemlyisg-teszt
alapjn kzlk sokat lehetne introvertltnak vagy klnsen introvertltnak nevezni. Ezek a
cgalaptk knosnak talljk a szem-kontaktust, a nyilvnos sznoklatot, vagy ha msokkal kell
csevegnik. Jobban rzik magukat egy szmtgp vagy egy knyv trsasgban, mint msik
emberi lny kzelben. Szmukra sajt termszetes szgyenlssgk legyzse csak az els
akadly, amelyet mg sok hasonl kvet.
A Unitedhez hasonlan, a Szilcium-vlgy kiemelked cgeit is azok a vezetk alaktjk, akik
letben a leginkbb lvezetes tevkenysg valamilyen termk ellltsa. Sir Alex esetben ez
a United jtkosaival val foglalkozs, a jtkstlusuk alaktsa volt. Kaliforniban a cgalapt
figyelmnek kzppontjban felteheten egy program elegancija, egy bit tviteli sebessge,
egy darab szilcium kmiai s fizikai tulajdonsgai, az adattrolsra felhasznlt terlet vagy
ppen egy bettpus ll. Sir Alexhez hasonlan, msokra hagyjk azokat a dolgokat, amelyek
nem rdeklik ket. Steve Jobs gy engedte t a logisztika s a mindennapos gyvitel terlett
Tim Cooknak, s Bill Gates sem tlttt sok idt azzal, hogy a marketingkampny
megtervezsn trje a fejt.
Az emltett cgvezetk elitjt kirzza a hideg a flsleges idpocskolstl, s pontosan
beosztjk a napjaikat. Tvol tartjk magukat a konferencik hossz eladsaitl, a
tvinterjktl, a politikusokkal val tallkozktl, s nem vesznek rszt jtkonysgi
rendezvnyeken. Szmukra minden egyes perc, amelyet nem az zlettel (vagy ksbb, amikor
mr megregedtek, a csalddal) tltenek, elszalasztott lehetsg. A fiatal Alex Fergusonrl
ksztett rgi fotkon ltszik kimerltsge, miutn jszaka be kellett rnie ngy-t rs alvssal
- akrcsak brmelyik fiatal vllalkozt ltnnk magunk eltt. A legsrgetbb, leggetbb
ksztetst, hogy valaki kizrlag a sajt zletvel foglalkozzon, a fiatal Bill Gates esetben
figyeltem meg. Miutn vsrolt egy tvt, hogy felvett oktatanyagokat nzzen, gy hrtotta el
a ksrtst, hogy tvmsorokat vagy filmeket nzzen, hogy egyszeren kiiktatta a tv
hangoljt. Az autjbl kiszerelte a rdit, nehogy a hrek vagy a zene eltrtse a gondolatait
a Microsoftrl a napi ingzsai alatt. Billnek s a Microsoftnak rendkvl jl jvedelmezett, hogy
kpes volt kizrni a klvilgot. A zaj kizrsban sokat segtett, hogy a ktelez trsadalmi
esemnyekre idtakarkossgbl helikopterrel utazott, ahogy nagy segtsgre voltak azok az
nknt vllalt szmzetsek is, amikor vente ktszer kivonult a vilgbl, hogy tnzze a
szakirodalmat. Billnek egszen 1994-ig, 39 ves korig tartott, hogy rszben elhagyja els
szerelmt, a Microsoftot, s vgre felesgl vette Melinda Frenchet.
A sikeres vezetkrl ksztett profilok elkerlhetetlenl is a lthat dolgokra - az jsgrk
ltal jvhagyott beszmolkra, az elre tervezett fellpsekre vagy sajt maguk szkszav
megnyilvnulsaira -koncentrlnak. A siker azonban azon mlik, ami a sznfalak mgtt
jtszdik, ahol a kemny munka - a htnapos, 17 vagy 18 rs munkanap - zajlik. Sir Alex hisz
a szorgalmas munkban, s sajt tetteivel mutat pldt - ugyanakkor senkitl sem kr tbb
elszntsgot, mint amennyit nmagtl megkvetel. Noha Sir Alex vilgt nzk millii
figyelhetik knyelmes fotelbl nzve, s taln minden knnyednek s spontnnak ltszik, mgis
a komoly felkszls hozta meg az eredmnyt. Minden megnyert trfea mgtt ott vannak a
szakad esben, a tindzserek megfigyelsvel eltlttt szombat dlelttk; minden angol
bajnoki cm mgtt ezer edzs ll; minden gyzelmet az a hatalmas s egyre inkbb globlis
hlzat tett lehetv, amelynek kizrlagos clja az volt, hogy olyan fiatalokat ptsen be a
szervezetbe, akik majd 10, 15 vagy akr 20 v elteltvel egy glpasszt adnak vagy fontos
szerelst mutatnak be.
Tudom, hogy Sir Alex helyeseln azt a munkaetikt, amely a frissen ltrehozott kaliforniai
cgek krben divatos, nem beszlve knai trsaikrl, akiket ltva nha gy rzem, a Szilcium-
vlgy egyetlen hatalmas nyugdjasklub. Ez az oka annak is, hogy kezdeti veikben az olyan
cgeknl, mint a Google s a Facebook, ltezett fhadiszlls, amelyet a programozkbl
sszelltott munkacsoportok egy adott problma megoldsig nem hagyhattak el, mg msutt
karantnszobkat ltestettek, s a programozk addig maradtak, amg el nem hrtottk a
felmerl problmt.
Sir Alex elsknt ismerte el, hogy a sikerei nagy rszt annak a krnyezetnek ksznheti,
amelybe rkezett - s azt gyantom, hogy a Szilcium-vlgyben is sok ember ugyanennek
ksznheti a szerencsjt. Sir Alex nem a United trtnetre utal, nem is a korbbi sikeres
idszakokra, hanem nagyobb rszben arra a tmogatsra, amelyet a klub tulajdonosaitl s az
igazgattancstl kapott, akik egyben sorsrl is dntttek - kisebb rszben pedig a televzis
piac nvekedsre. Sir Alexnek sem az Aberdeennl, sem a Unitednl nem kellett olyan
tulajdonosokkal vagy igazgatkkal bajldni, akik a focival kapcsolatos krdsekbe akartak
beleszlni, sem olyan segdedzkkel, akik alstk volna a tekintlyt. Sir Alex megkapta azt,
amit minden vezet megrdemel - kzben tarthatta az irnytst. Az, hogy elegend idt kapott
a szilrd alapok megteremtsre, s csakis a hossz tv, fokozatos fejldst kellett szem
eltt tartania, olyan luxus, amelyet a legtbb focimenedzser vagy zleti vezet nem engedhet
meg magnak, mert az elvrs, hogy a csapat nyerjen, vagy a cg negyedves profitot
termeljen, ellenllhatatlanul vonzv teszi a gyors megoldsokat. Miutn az elvrs, hogy
gyorsan szlltsa az eredmnyeket, nem kttte gzsba, Sir Alex hozzfogott, hogy tbb vre
elre tervezve sszelltsa a csapatt, kzben nem kellett azon rgdnia, vajon egy vesztes
sorozat utn mg mindig lesz-e a United menedzsere. Szabad kezet kapott sajt birodalma
kizrlagos irnytsra. A Szilcium-vlgyben a cgalaptknak szintn rgeszmjk az
irnyts. Manapsg mindenfle jogi eszkzzel prbljk krbebstyzni a pozciikat, de a
gyengbb cgek esetben ezzel mind maguknak, mind a cgknek htrnyt okoznak. Ennek
ellenre a httrben ugyanaz az sztns trekvs mkdik, mint Sir Alex esetben - a
meggyzds, hogy az mdszere a legjobb.
Ktsgtelen, hogy ebben az idszakban a United sikere azon a technolgiai ttrsen alapult,
amely teljesen talaktotta a televzis kzvettseket. A United s az sszes Premier League-
es csapat sokat nyert azon, hogy az informatika s a tvkzls terletn az rak risit
zuhantak. A mholdas msorszrs, a tvirnyts kamerk, a nagy felbonts kijelzk, a
lapos tvk, az internet robbansszer elterjedse, a kzssgi hlzatok feltnse s az
online kommunikci tette lehetv a United szmra, hogy kilpjen a globlis szntrre. Sir
Alex kszsgesen elismeri, hogy albecslte a futballmeccsek mholdas s kbeltelevzis
kzvettsnek hatst, s nem mrte fel, hogy ezek nyomn mlik majd a pnz a
labdargsba. Csak azrt gyltek ssze az emberek a nappalikban s a kocsmkban, hogy
megnzzk a United meccseit, mert az ltala leveznyelt szrakoztatmsorra voltak
kvncsiak. Amint a United megbotlott, vagy az eurpai kupafordulk utols krben bcszott
a kzdelemtl, az rgtn megltszdott a klub bevtelein. Azok a bevtelek, amelyek a
megnvekedett kzvettsek miatt folytak be a Unitedhez, sszefondtak a klub
teljestmnyvel. Az eredmnyekkel jutott el a United odig, hogy mg az 1985-86-os
szezonban jelentktelen sszeg folyt be a televzis jogok rtkestsbl, addigra Sir Alex
utols idnyben ez az sszeg mr 60,8 milli fontra rgott.
Brmennyire is kedvez a htszelk a technolgiai startup cgeknek, a Premier League
csapataihoz hasonlan, nha nekik is slyos csapsokat kell killniuk, mivel a szerencse
forgand. Egyetlen olyan trsasg sem jut eszembe a Sequoia gyfelei kzl, amely valamikor
ne kerlt volna nehz helyzetbe. Az jsgrk s a tvriporterek imdjk, ha tudsthatnak
arrl, hogyan szletett egy jabb sikertrtnet a Szilcium-vlgyben, vagy bejelenthetik, hogy
jabb fiatal vllalkoz kerlt be a millirdosok klubjba. Tekintsnk el attl a tnytl, hogy a
manapsg unikornisnak nevezett cgek nagy rsze elvrzik, ugyanakkor az ismertebb s
eslytelenknt befutott cgeket olyanok indtottk tjukra, akik ugyanazzal a bels hajtervel,
fegyelemmel s sikerre vgyssal voltak megldva (vagy sok esetben megverve), mint ami Sir
Alexet s legsikeresebb jtkosait hajtja elre. A Pixar 16 v ksrletezs, kudarc s
elbocstsok utn tudott elllni els egsz ests animcis filmjvel, a Toy Storyval. Vagy ott
van az Nvidia, az 1993-ban alaptott csipgyrt cg, amely manapsg a teljes videojtk-ipart
kiszolglja, els termkk azonban sznalmas kudarc volt, s csaknem tnkretette a
vllalkozst. Manapsg mindkt cg az lvonalhoz tartozik, ezrt knny elfelejteni, hogy a
2000-es vek elejn az Amazon harmatgyenge volt, a Blockbuster pedig pr centrt sem volt
hajland megvenni a Netflix egy dollr nvrtk rszvnyeit. A LinkedInnek, a mr 364 milli
taggal bszklked online szakmai kzssgi hlzatnak, egy vbe telt, mg az els szzezer
felhasznljt sszegyjttte. Az sszes fenti esetben rendkvli kitartsra, nfegyelemre s
meggyzdsre volt szksg, hogy ezek a cgek kitartsanak a maguk ltal helyesnek tartott
ton.
Az akaratnak s a meggyzdsnek ezek a diadalai nem csak kis cgeket vittek sikerre. Az
1980-as vek kzepn az Intelt, amelynek eredeti zletgt, a szmtgpes
memriaegysgek gyrtst a japn Vetlytrsak tnkretettk, Bob Noyce, Gordon Moore s
Andy Grove lltotta j plyra, s nekik ksznheten lett mikroprocesszor-tervez cg. Lou
Gerstner is egszen elkpeszt mdon forgatta fel az IBM-et az 1990-es vekben, egyben azt
is megmutatta, hogy egy rendkvli vezet mit tud kihozni egy olyan cgbl, amelyet mr
teljesen lertak. A meggyzds erejt semmi sem szemllteti jobban, mint az a vlts, amelyet
Steve Jobs vitt vghez az Apple-nl - mrpedig ez olyan kldets volt, amelynek a sikerrt
egy fabatkt sem adtak volna olyanok, mint Michael Dell, aki 1997-ben azta mr hress vlt
kijelentsben azt mondta, ha rajta mlna, lehzn a rednyt, s a pnzt visszaadn a
rszvnyeseknek.
Ugyanakkor a technolgiai ipargban minden sikerpldra tbb olyan eset jut, amikor
bizonyos cgek kptelenek voltak megvalstani az eredeti tervet, mert a vezetkbl hinyzott
az akarat, a fegyelem s a meggyzds, amelyek elengedhetetlenek brmifle jelents
sikerhez. Vagy pedig olyan emberek fogtak bele a vllalkozsokba, akik nem ismertk fel,
micsoda hatalmas szakadk vlasztja el az elmletet a valsgtl. Hrom plda jut eszembe,
amelyek kitnnek a tbbi kzl. Az els - s a legrosszabb - a Webvan, egy online lelmiszer-
kereskedelmi cg, amely azrt lett a legrosszabb befektetsnk, mert az eszetlen nvekeds
feleltlen kergetse kzben elvesztettk a jzan tlkpessgnket. A msik az internetes
cipkeresked cg, a Zappos volt, amelyet hiba vsrolt meg 2008-ban az Amazon 1 millird
dollrrt (ma ez 6 millird dollrt jelent), a cg nem vltotta be a hozz fztt remnyeket, mert
brmennyire is prbltuk, nem sikerlt rbeszlni az alaptjt egy nagyszer, maradand
vllalkozs felptsre.
Utols pldaknt a PayPalt emltenm, amelyet az eBay vsrolt meg 2002-ben 1,5 millird
dollrrt, br Elon Muskkal knyrgtnk az igazgattancsnak, hogy ne adjk el a vllalatot.
Szomor, de a PayPal ma mr 40 millird dollrt r - ez egyben remek bizonytk arra, hogy a
meggyzds s a trelem, ahogy Sir Alex mondja, becses rtkek.
A legfontosabb vezetsi kpessg: a megvalsthat clok felmrse, a relis elvrsok
kitzse, majd mindezek vilgos kommuniklsa, hogy a tbbiek is melllljanak - klnsen
olyan krnyezetben, ahol mindenki gyors eredmnyekre vgyik. Knny nagy lelkesedssel
belevgni, elrhetetlen clokat kitzni, majd hagyni, hogy mindenki elkeseredjen, ha ezeket a
clokat nem sikerl teljesteni. Mialatt a St. Mirrennl edzskdtt, Sir Alex megtanulta, hogy
milyen kvetkezmnyekkel jrnak a tlsgosan mersz jslatok a gyzelmekrl, s azt
kveten mr gyelt arra, hogy a sikert lpsrl lpsre ptse fel. Nehz fenntartani a
knyrtelen menetels cltudatos temt, ha a sikerek hossz sorozata egyesvel elrt
gyzelmekbl (egyetlen eladsi rekordbl, egy mszaki jdonsgbl vagy egy j pnzgyi
eredmnybl) ll ssze. Sir Alex stlusnak egyik legjellemzbb vonsa, hogy jl tgondolt a
megkzeltse, amelyet nem vltoztat ml szeszly hatsra, ugyanakkor elg rugalmas
ahhoz, hogy beptse a hasznos s elremutat vltozsokat. Nem vletlen, hogy a
Manchester United gyorsan kpes volt megvltoztatni a csapat sszettelt, amint a Premier
League lehetv tette, hogy a vilg legjobb focisti Nagy-Britanniban is jtszhassanak.
A clok, amelyeket egy-egy alakul cg kitz maga el, ltalban vakmerbbek, mint
amelyeket Sir Alex gondosan a United el lltott. Megvltoztatjuk a vilgot!, Mi jelentjk majd
a klnbsget, a Szilcium-vlgy tapasztalatlan cgalapti ltalban csak ilyen, meglehetsen
elcspelt jelmondatokat tudtak kicsikarni magukbl. Akik jobban tgondoljk a dolgokat,
olyasmivel llnak el, ami els hallsra teljesen hihetetlennek tnik. Pldul hitetlenkedve
hallgattam, amikor a Google trsalaptja, Larry Page elszr elmagyarzta, hogy az a clja,
hogy az egsz internetet egyetlen merevlemezre rrakja. Eltelt egy id, amg ennek a
megjegyzsnek a mlysgt s finomsgt megrtettem.
Sir Alex mindig termszetesen kommuniklta az akaratt a szemlyzet s a jtkosok fel.
Ez rszben bels nbizalmbl fakadt, rszben a gyzelmek teremtettek ehhez alapot, de
abbl is fakadt, hogy az agyban nem volt zrzavar, hogy mit is akar. Brmelyik egykori
jtkosa elmondhatja, hogy amint megrtette Sir Alex durva skt akcentust, ktsge sem
lehetett, hogy mit akar. Az utastsai ltalban rvidek s velsek voltak, mert senki sem kpes
egyszerre hromnl tbb utastst megjegyezni. A hossz monolgok nem rnek gy clt,
ahogy a rvid beszdekben elmondott pontos s tmr utastsok. El sem tudom mondani,
hny olyan prezentcit ltem vgig, ahol lehetetlen volt az gyvezet igazgat szavainak
rtelmt kibogozni, vagy ahol az zenet a szcspls miatt hiteltelenn vlt. A legjobb zleti
sszefoglalt Sandy Lernertl, a Cisco Systems trsalaptjtl hallottam, akit 1986-ban,
amikor a cgnek mg csak nyolc alkalmazottja volt, megkrtek, hogy foglalja ssze a
vllalkozs cljt. A vlasz olyan tmr volt, hogy azt mg egy glasgow-i is megirigyelhette
volna: Hlzatokat kapcsolunk hlzatokba. A vlasz ugyan megtveszten egyszernek
hangzott, mgis 25 ven keresztl ez volt a cg mottja. Sir Alex vlasza ebben a helyzetben
valsznleg az lenne, amelyet a klub minden j alkalmazottjnak a fejbe belevert: A Unitednl
minden meccset megnyernk. A Szilcium-vlgyben ezt neveznk kldetstudatnak.
Sok szervezet teljest sikeresen egy feladatot, akad, amelyik tbbet is elr, de kevs van,
amelyik sorozatosan szlltja a sikereket. Sir Alex vezetsvel a Manchester United mutatta
meg, hogy a siker olyan magabiztossgot ad, amellyel felvrtezve tn meg lehet ismtelni a j
eredmnyeket; hogyan lehet olyan elvrst fellltani, amelyet minimlisan hozni kell, hogyan
lesz egyre inkbb nmagt erst folyamat, amikor a csapat egyre tbb tagja tapasztalja meg
a gyzelmet. A gyztesek a gyztesek kzelben szeretnek lenni. Ugyanez igaz a Szilcium-
vlgyre is, br ebben van egy kis csavar, amely akkor mutatkozik meg, amikor a fiatal cgek az
indulskor mrnkket prblnak felvenni. Ha ezeknek a startupoknak sikerl megfelel
kaliber mrnkket magukhoz csbtani, annak uthatsa akr tz vig is kitart. A mrnkk
hajlamosak gnyosan vlekedni msok szakkpestsrl, s csak azoknak ajnlanak llst,
aki megfelel az ltaluk fellltott mrcnek. (Ez a hozzlls nmileg emlkeztet arra, ahogyan
Sir Alex ltja azokat, akik megkapjk tle a legnagyobb elismerst: igazi profi.) Ha ez a
mdszer mkdik, az zleti kiltsok jelentsen javulnak - klnsen manapsg, amikor egy jl
megrt szoftver akr emberek szzmilliihoz juthat el gyorsan. Ha azonban az llsra
jelentkezkkel szembeni ignyeket lejjebb viszik, akkor szinte lehetetlen lesz a cg szmra
teljesteni a vezet eredeti elvrsait.
A msik kihvs az alkalmazottak megtartsa. Nem akarom lebecslni azt a mdszert,
amellyel Sir Alex lelkestette a csapatt, hogy azok nmagukat fellmlva teljestsenek, sem
azt, ahogyan elkpeszten lojlis viszonyt alaktott ki a jtkosaival, akik kzl sokat mg
tizenvesknt ismert meg, sem azt, hogy llandan szksgt rezte annak, hogy a
csapatban legyen a legjobb kapus vagy kzpplys. A Unitednl rendkvl ritkn fordult el -
legalbbis Sir Alex idejben -, hogy egy gynk meggyzte volna valamelyik jtkost, hogy
msik klubnl prbljon szerencst, s ennek elssorban az volt az oka, hogy a csapattagok
tbbsge, ha rendszeresen jtklehetsghez jutott, elkpzelni sem tudott volna jobb helyet.
Idnknt persze felmerlt bennk, hogy mshov menjenek, ahogy az Wayne Rooney esetben
is trtnt 2010-ben, amikor a szerzdse lejrt, de a United jtkosa fejben ltalban meg
sem fordult, hogy msik klubnl prbljon szerencst.
Ms a helyzet Kaliforniban, ahol az emberek inkbb a Szilciumvlgynek dolgoznak, nem
pedig egy cgnek. Persze itt is szeretn minden vllalkozs a legjobb vllalatvezetst s a
legjobb mrnkcsapatot, ugyanakkor ez a feladat rezheten nehezebb errefel, mert jrjk a
vidket a fejvadszok, akik minden percket azzal tltik, hogy prbljk elcsbtani az gretes
jellteket addigi munkahelykrl. Ez rszben annak a szmljra rhat, hogy bsgesen
vannak llslehetsgek, s a Szilcium-vlgyben jval tbb olyan rdekes munka van,
amelyben a legjobb szakemberek prbra tehetik kpessgeiket, mint ahnyat egy sztrcsatr
tallhat, aki mr a hat-ht legjobb eurpai csapat valamelyikben jtszik. A Szilcium-vlgyben a
munkahelyet vltk kisebb rszben azrt tvoznak egy-egy cgtl, mert sajt vllalkozs
beindtsrl lmodoznak vagy frusztrlja ket a cg nvekedse, a tbbsgk azonban a
rszvnykompenzcis rendszer miatt ll tovbb. Egy frissen alakult cgnl az els
alkalmazottak ltalban olyan rszvnyopcit kapnak, amelyet ngy v utn szerezhetnek meg.
Ha a cg idkzben felvirgzott, s a rszvnyek rtke jelentsen felment, sok alkalmazott
gy rzi, hogy jobban jr, ha jrakezdi az egsz ciklust, s alacsony ron jut j
rszvnycsomaghoz egy msik cgnl. A Szilcium-vlgy legjobb cgeinek gyakran nehezebb
megtartani az embereket, mint jakat tallni.
 Csodlattal tlttt el a mdszer, ahogy Sir Alex bnik a jtkosaival, ahogyan inspirlja ket -
olyan szoks ez, amely az vek mlsval egyre finomodott. Nem sok olyan vllalatvezet akad
a Szilcium-vlgyben - taln mert sok kzttk a fiatalember -, aki hasonl gyessggel tudn
megvlasztani az alkalomhoz ill hangnemet. Sir Alex el tudja adni a vezrszurkolt, a
motivcis sznokot, a pszicholgust, a gyntatpapot, a zongorahangolt, a bbmestert, a
koreogrfust, a tanrt, a brt s a hhrt. Az vek mlsval egyre gyesebben vetette be
ezeket a kpessgeit, s egyre nagyobb szakrtelemmel tudta kicsikarni az egyes
szemlyekbl s a csapatbl azt a bizonyos plusz 5%-ot, ami az aranyat vlasztja el az
ezsttl.
Megtanulta, hogyan adjon nbizalmat a jtkosainak, amikor azok maguk alatt voltak,
gyorsan helyre rakta ket, ha tlsgosan elszlltak nmaguktl, s akadt nhny jtkos,
akinek a furcsasgai egyenesen szrakoztattk (pldul Eric Cantona, aki meccsek eltt st
tett a zoknijba, vagy Cristiano Ronaldo, aki kt pr zoknit csinltatott magnak, hogy pontosan
addig rjenek, ameddig akarja). Beljk verte a folytonos siker utni vgyat, s ami a
legfontosabb, mindegyikkkel megrtette (fggetlenl attl, hogy mekkora fizetst kaptak, vagy
milyen gyakran tntek fel a magazinok cmlapjn s a reklmokban), hogy a csapat fontosabb
brmelyik tagjnl - olyan kegyetlen igazsg ez, amelyrl a cgek s a befektetsi trsasgok
dolgozi hajlamosak megfeledkezni.
Noha Sir Alex, a legtbb emberhez hasonlan, szereti, ha szeretik, soha nem kereste a
jtkosai szeretett, de nem prblta rettegsben sem tartani ket. Ezrt hiba ismerte a
tbbsgket kzelrl, klnsen azokat, akik sok vet lehztak a Unitednl, megtartotta a kell
tvolsgot. A tisztelet volt az egyetlen, amire vgyott, mert amint egy vezet kivvja, sokkal
knnyebben tudja irnytani a szervezetet. Arra is rjtt, hogy egy stabil fejlds
ltrehozsnak kulcsa, ha bellrl ptkezik, engedi, hogy a fiatalok beilleszkedjenek s
sikeresek legyenek, nem pedig ha drga pnzen vett zsoldosokat llt csatasorba. Sokkal
kevsb kockzatos, ugyanakkor jval kiszmthatbb mdja ez egy stabil szervezet
felptsnek. Ez a hzon belli fejlesztsi program nagy trelmet ignyel, s hossz id mlva
trl meg, mgis egyedl ez kpes sokvnyi kzs tapasztalatra pl stabilitst, csaldias
lgkrt, bizalmat s vgl leten t tart lojalitst ltrehozni. Nhnyan gy vlik, hogy az
azonnali eredmnyekre htoz vilgban lehetetlen ezt megvalstani. n mskpp gondolom.
Minden remek szervezetben megvan a lehetsg, hogy a sajt kpre formlva tvegye ezt a
megkzeltst, feltve, hogy megfelel vezetsggel rendelkezik. Olyan vezetsi stlus ez,
amely rendkvl kzel ll hozzm, mivel a Sequoinl ugyanennek a mdszernek voltam
jmagam is a haszonlvezje, s tovbbra is ez a megkzelts adja a mkdsnk alapjt.
Kiprbltuk, amit Sir Alex is tett, miutn a Unitednl elkezdte a csapat formlst, hogy tvzze
a fiatalok lelkesedst, a fnykorukat l jtkosok erejt s a mr plyafutsuk vge fel jr
focistk tapasztalatt. Sir Alex gondosan gyelt arra, hogy a csapat sszettelt fokozatosan
vltoztassa meg, mert az egyszeri, nagyarny vltozs sszezavarja, htrltatja s
demoralizlja a csapattagokat.
Sok vezet engedi, hogy a megszoksai, a vonzalmai, a kzsen tlt lmnyek s az
rzsek elhomlyostsk az tlkpessgt. Knny azt hinni, hogy azok, akik tegnap
szlltottk az eredmnyeket, ugyangy tesznek majd holnap is. Knnyebb tolernsnak lenni s
kompromisszumokat ktni, mint konfliktusokat felvllalni, rossz hreket hozni vagy vltozsokat
kvetelni. Rszben a termszete miatt, rszben azrt, mert a fociplyn sokkal nehezebb
eltitkolni a hinyossgokat (sszehasonltva azzal, hogyan tudnak kzpszer alakok
vtizedekig megmaradni a nagyobb cgeknl), Sir Alex soha nem habozott a csapat rdekeit az
egyn rdekei el helyezni. Nhny ember szemben ez hidegvr s knyrtelen
viselkedsnek tnik, klnsen azok a szurkolk tltk el, akiknek valamelyik kedvenct
szmzte a csapatbl, de Sir Alex joggal gondolta ezt szksgszer lpsnek. Az egyik kihvs
a fiatal cgalaptknak annak a beltsa, hogy ha cgk valaha is sikeres lehet, akkor a
vllalkozsnak - szinte bizonyosan - olyan emberekre lesz szksge, akik messze jobban
teljestenek, mint az elsknt felvett zletktk, marketinges szakemberek s mrnkk.
A vezetk ltalban tl sokat aggdnak a Vetlytrsak miatt. Klnsen igaz ez a foci
vilgban, ahol a tulajdonosok dhngenek a vetlytrsak sikerei lttn. Ezzel nem azt akarom
mondani, hogy Sir Alex nem figyelte a Vetlytrsak tevkenysgt, mert legalbb annyi idt
tlttt azzal, hogy a tbbi csapat sszelltst s taktikjt kifigyelje, mint brmelyik
menedzsertrsa, s ennek rdekben brmilyen szszernek tn trkkt hajland volt bevetni.
Ugyanakkor hatrozottan elutastotta, hogy a Manchester Unitedet a vetlytrsai hatrozzk
meg, s mindig gy tartotta, hogy a klub sorsrl az dnt, ami az Old Traffordon trtnik.
ppen ezrt fogadta kiss flegmn a kzel-keleti hercegeket s a pnzzel kitmtt klfldi
befektetket. Sir Alex szerint pnzen nem lehet sikert venni, noha egy-egy nagy sszeg
tigazols felpezsdtheti a csapat vrkeringst.
Pontosan ugyanez a jelensg figyelhet meg a Szilcium-vlgyben is. Noha ostobasg nem
tudomst venni a msutt vgbemen fejlesztsekrl, egyetlen szervezet sem ksznheti a
nagysgt annak, hogy minduntalan a vetlytrsakra reaglt. Nem lehet gy vezetni, hogy
kzben a cg msok mgtt kullog. Azok vannak az rk kzpszersgre tlve, amelyek ln
olyanok llnak, akik nem tudjk, hogy mit akarnak. Ugyanakkor a nhny, valban jelents
sikert elrt cg ln ltalban olyan vezetk llnak, akiknek hatrozott elkpzelsk van arrl,
mit is akarnak, mg ha kezdetben ezt elhomlyostja az a sokkal vilgosabb elkpzels, hogy
mi az, amit nem szeretnnek. Hatrozottan ez ltszott Larry Page s Sergey Brin esetben a
Google indulsakor. Egyikk sem trdtt azzal, hogy milyen keresszolgltatsokat knl a
Yahoo!, az Excite, a Lycos, az Infoseek vagy az AltaVista, mert k mindenkppen valami jobbat
akartak. Ugyanez volt a helyzet az Apple tervezcsapatval is, amikor nekilttak, hogy
ltrehozzanak egy olyan mp3-lejtszt, amely az szemket sem bntja (iPod) vagy egy olyan
mobiltelefont, amely nekik is tetszik (iPhone).
A Szilcium-vlgyben a gyztesek azzal jutnak az lre, hogy arra koncentrlnak, ami fltt
befolysuk van, s gondoskodnak arrl, hogy a lehet leghosszabb ideig ne kerljenek a
vetlytrsaik ltterbe. A lopakods a startup cgek egyik leghasznosabb fegyvere. Nem sok
hasznot hoz ugyanis, ha felbresztik a fenevadat - klnsen akkor nem, ha ez olyan
monoplium, amely kpes visszaverni az ertlen tmadsokat. Egy sor vllalatot emlthetek - a
Novellt, a Lotus Developmentet, az AOL-t, az Adobe-t, a Barlandot, a Netscape-et vagy a
Symantecet -, amelyek hamar rdbbentek, milyen veszlyeket hordoz, ha felhvjk magukra a
cscson lv Microsoft figyelmt. A Google fleg azrt lett olyan sikeres, mert a vezetse
egszen addig igyekezett meghzni magt, amg mr tl ks lett a Microsoft szmra -
amelyet addigra mr megtpztak az ellenk indtott kormnyzati vizsglatok -, hogy fellpjen
ellenk.
Amikor egy vllalkozs vagy szolgltat cg vezett vlt, a kvetkezmnyek ltalban
zavarosak. A szomor igazsg az, hogy mkdsi terlettl fggetlenl kevs cgnek sikerlt
simn leveznyelnie a vezetvltst. A legjobb pldk ebben az esetben azok a vllalatok, ahol
az utdlst sikerlt kevsb rosszul vgrehajtani. Nagy olajcgek, lgitrsasgok s
szllodalncok vagy az ismert, fogyasztsi cikkeket gyrt vllalkozsok esetben a cg ln
bekvetkezett vltozs tbb vig fel sem tnik az embernek, mert nem lehet egyik naprl a
msikra megvltoztatni a termkkatalgust, a meglv gyfeleket vagy a meglv
befektetseket. Mindez mr kevsb igaz a technolgiai ipargak vilgban, ahol elg ritka,
hogy a cgek sikeresen alkalmazkodnak a megvltozott krlmnyekhez s az j piaci
lehetsgekhez. s mg ritkbb a labdargs esetben, ahol a vezetsben bekvetkezett
vltozs gyorsan rezteti hatst a csapat teljestmnyn - klnsen akkor, ha negatv
felhangok ksrik.
Ahogy a Szilcium-vlgyben spekullnak az alkalmazottak s a rszvnyesek, hogy milyen
vltozsokat hoz majd a vezetvlts a cg ln, ugyangy merltek fel krdsek a United
szurkoliban is, amikor Sir Alex bejelentette visszavonulst. A brit jsgok olyan terjedelemben
szmoltak be a vltsrl az Old Traffordon, s az Everton volt menedzsere, David Moyes
rkezsrl, mintha a kirlyi csaldot rint fontos esemnyrl tudstannak. Ennek ellenre
az a United, amely a 2013-14-es idny elejn a plyra lpett, csaknem teljesen megegyezett
azzal, amely 89 nappal korbban Sir Alex bcsmeccsn jtszott.
A United rajongi azzal vigasztalhatjk magukat, hogy a vezetvltsok a Szilcium-vlgyben
is csak a legritkbb esetben zajlanak le hibtlanul. A Yahoo!, amely ln fennllsnak els 12
vben mindssze kt vezrigazgat volt, a kvetkez nyolc v alatt tovbbi hat vezr-
igazgatt fogyasztott el. Valami hasonl trtnt a Hewlett-Packardnl is, amelyet 1939 s 1978
kztt az alaptk vezettek, de az elmlt 16 vben ht vezrigazgat volt. A Twitter
igazgattancsa most tallta magt szembe azzal a kellemetlen feladattal, hogy felkutassa a
cg negyedik vezrigazgatjt, s fontolra vegye a vllalat eladst, noha a cg mg tz ve
sem mkdik. Egyetlen olyan cg jut eszembe a Szilcium-vlgyben, amely minden
vezetvltsbl megersdve kerlt ki, s ez az Intel volt fennllsnak els 30 vben. A
vllalat els hrom vezrigazgatja - kztk a harmadik az egszen elkpeszt Andy Grove (az
ltalam leginkbb csodlt ember az egsz Szilcium-vlgyben) -olyan volt, aki az Intel 1968-as
megalaptsnak els napjtl kezdve a cgnl dolgozott. Az Intel szellemisgt nem rontottk
a brokratk, a pnzgyi rszleg vezeti, a tlsgosan aktv rszvnyesek, a mindenbe
beleszl igazgatk, illetve - s taln ez a legfontosabb - azok a vllalatvezetk, akik nem
tudtk szintn rtkelni a sajt termkket, s akikbl hinyzott a tulajdonosi szemllet.
Akad mg egy utols jellemvons, amelyben minden nagy vezet osztozik - kezdve az Intel
els hrom vezrigazgatjval egszen Sir Alex Fergusonig -, s kevesen ismerik fel
magukban, s csak nhny menedzserknyv tartja emltsre mltnak. Sir Alex esetben is
csak fokozatosan szrtem le a beszlgetseinkbl s azokbl a kzs stkbl, ahol a
knyvben szerepl informcik elhangzottak. A nagy vezetk mindig versenyben llnak, de nem
msokkal, hanem a tkletessg idejval. Nem szmt, hny eladsi rekordot dntttek meg,
hny vetlytrsat kldtek a feledsbe, vagy hny j termket vezettek be a piacra - a tvolban
mindig felsejlik a mg tkletesebb siker. Szmukra a nagysg soha nem lesz elg j. A
nyugdjas Sir Alex, akitl tvol ll a melanklia, elg blcs ahhoz, hogy berje az letben elrt
gyzelmekkel, s az eredmnyeibl mertsen elgedettsget, s nem azon rgdik, milyen
trfekat szalasztott el. Mr csak azrt is, mert a profi sport-trtnet legsikeresebb vezetje
38 olyan trfeval gyaraptotta a Manchester United gyjtemnyt - tbbek kztt az 1999-ben
elrt triplzssal -, amelyek mrfldkvek voltak azon az ton, melynek vge nem ms, mint a
tkletessg knzan csbt eszmje.
Michael Moritz San Francisco 2015 szeptembere