Proyecto Volcan DuPont

Cultura de Seguridad

02 de Julio de 2012

DuPont Soluciones Sustentables

 2

Puntos a Tratar:
I. Palabras de Apertura VOLCAN. (5 min) (GCO VOLCAN Sr. Roberto Maldonado)
II. Palabras de Apertura DuPont. (5 min) (Dir. DSS LAN Sr. Carlos Flores)
III. Introduccin. (15 min) (Consultor DuPont German Melero)
IV. Antecedentes. (10 min) (Gerente Proyecto - Astolfo Romero)
V. Resumen Fase I Diagnstico. (10 min) (Gerente Proyecto - Astolfo Romero)
VI. Revisin de Objetivos y Alcance de Proyecto. (20 min) (Gerente Proyecto - Astolfo Romero)
VII. Roles , Responsabilidades y Compromisos
de la relacin VOLCAN-DuPont. (15 min) (Gerente Proyecto - Astolfo Romero)
VIII. Revisin Cronograma General. (25 min) (Gerente Proyecto - Astolfo Romero)
IX. Herramientas de Seguimiento y Control. (10min) (Gerente Proyecto - Astolfo Romero)
X. Elementos Claves de xito. (15 min) (Gerente Proyecto - Astolfo Romero)
XI. Temas Varios a Solicitud de la Audiencia. (30 min)
XIII. Palabras de Cierre VOLCAN. (5 min) (GG VOLCAN Sr. Juan Jos Herrera)
XIV. Palabras de Cierre DuPont. (5 min) VP Latinoamrica DSS -
Sr. Pedro Fernndez

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 3

Momento de Seguridad

DESPUES DE DOS SIGLOS, LA SEGURIDAD SIGUE

SIENDO NUESTRO PRIMER PENSAMIENTO.

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 4

Condiciones de SMS del Lugar

Principales asuntos en Seguridad, Higiene y

Medio Ambiente:
Localizacin y tipos de extintores.
Alarma de emergencia.
Salida de emergencia.
Ruta de escape.
Punto de encuentro.

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 5

Reflexin...

Mensaje - El coraje de Experimentar

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Introduccin
 7

Cultura de Seguridad de DuPont Historia

La seguridad ya forma parte de nuestro ADN

La operacin de la fbrica de
plvora inici en 1802.

Las primeras reglas de seguridad se

establecieron en 1811.
La seguridad es responsabilidad de la gerencia
de lnea. Ningn empleado podr entrar a una
fbrica nueva o reconstruida sino hasta que un
miembro de la alta gerencia la haya operado
personalmente.
E. I. du Pont

Las estadsticas de seguridad

iniciaron en 1912.
El programa de
La Meta es Cero y seguridad fuera del
Disciplina Operativa se trabajo inici en los La conviccin de que todas las
estableci en los 90. aos 50. lesiones son prevenibles se
desarroll en los aos 40.

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 8

DuPont Lder Mundial en Seguridad

DuPont opera ms de 100 complejos
Desempeo en Seguridad
industriales (qumicos y petroqumicos), ndice de Frecuencia
en cerca de 70 pases a nivel mundial, 10

9
teniendo uno de los mejores 8

desempeos en Seguridad Industrial. 7

6
DESEMPEO EN TODA LA
5 DuPont
INDUSTRIA
EN EL
Los resultados en Seguridad de 4 TRABAJO
DuPont
3 FUERA DEL
TRABAJO
DuPont son usados a escala mundial 2

1
como parmetros de comparacin para
0

el desempeo de las empresas en los 1900 1920 1940 1960 1980 2002

diversos ramos industriales.

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 9

El objetivo es ayudar a nuestros clientes a mejorar su

desempeo y a integrar nuestro Know-how a su entorno

Transformacin

Know-how de
Sistema de DuPont como Impacto
Gestin del dueo y operador Positivo
Cliente y la experiencia
de DSS

Metodologa de Consultora

Nuestros clientes tienen sistemas de gerenciamiento que incorporan valores y

filosofias y reflejan ciertas prioridades organizacionales.
Nuestro objetivo es ayudarlos a desarrollar el comportamiento de las personas, a
travs de la aplicacin de nuestro know-how a la situacin actual de sus
organizaciones, usando mtodos efectivos de consultoria, para provocar cambios
positivos.

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 10

Buena Seguridad = Buen Negocio

Calidad
Produccin
Efectividad Organizacional
Moral de los Empleados
Incidentes
Costo-Efectividad

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Por que Estamos aqu ???
 13

Indicadores SMS Volcan

42

612

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 14

Diagrama de Flujo - Gerenciando la Seguridad

Actividad Medio Ambiente

Imagen
Desviaciones
Econmicos

Humanas
Riesgos/
Impactos
Prdidas Comunidad
Ambientales y
Sociales
Materiales

Partes Interesadas
Externas

Contratos
Comerciales.

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 15

Cual es el estado Actual de la Imagen de la

Organizacin ..????
Negativa Positiva
Imagen de la
Empresa

Necesidad de rescate
de la imagen Baja Moral
Credibilidad Organizacion

Relacin Liderazgo
Redireccionamiento Empleados Orgullo Organizacional
estratgico

Prdidas mercado nacional Alta productividad

e internacional
Recursos a ser
suministrados:
Tiempo Baja productividad Alta Rentabilidad
Humano
Tecnolgicos
Cierre de las Operaciones
Financieros
Materiales

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NASA Challenger
Tanque de Hidrgeno lquido explota provocando la ruptura del
tanque de oxgeno lquido y resultando en explosin masiva que
destruye la nave

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Piper Alpha
El 7-Jun-1988 una serie de explosiones y fuegos
destruyen la plataforma petrolera Piper Alpha
165 trabajadores de la plataforma y 2 funcionarios
de respuesta a emergencias resultan
fallecidos
61 trabajadores sobreviven al saltar al Mar del
Norte

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 18

Flixborough

El 1-Jun-1974 la explosin de una

nube de vapor destruye por
completo reactor en el Reino
Unido
Consecuencias:
28 trabajdores fallecen y 36 resultan
lesionados

Cientos de lesiones fuera de las

instalaciones
Approx. 1800 residencias particulares y
170 negocios daados

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 19

Como Redireccionar Estrategicamente la Gestin de SMS ???

INSTALACION / SISTEMAS DE
PERSONAS
EQUIPOS ADMINISTRACION

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 20

Llegar a la meta CERO ACCIDENTES y mantenerse requiere de

la combinacin de estos tres factores.
Lesiones

Inversin Instalaciones, Equipos

y Tecnolgia

Sistema de Administracin

Actitudes y Comportamiento

Recursos, motivacin y tiempo

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 21

LA CLAVE ESTA EN LAS PERSONAS

Por nuestra experiencia una

PRDIDA es causada por fallas
4% ...a factores
de gestin... diversos

96%
...a las actitudes y
al comportamiento

De acuerdo con los Estudios de DuPont.

7/4/2012
Referencias : Value-Based Safety Process Terry E. McSween, Ph.D.
 22

Evolucin de la Cultura Organizacional Curva de Bradley

Reaccin Prevencin

Seguridad por Instinto Compromiso de la Conocimiento, Ayudar a otros a cumplir

Natural Gerencia compromiso y Guardin de otros
Cumplimiento es la Poder/ Autoridad estndares personales
Contribuye en el equipo/
meta Reglas / Procedimientos Internalizacin redes
Seguridad Delegada al Control del Supervisor Autoproteccin Orgullo por la organizacin
Gerente/Supervisor de Prcticas y Hbitos
Seguridad Valorar a todo el personal Todos somos responsables
El supervisor es Reconocimiento de la seguridad y actuamos
Falta de Individual de manera proactiva.
involucramiento de la responsable de la
Gerencia seguridad Yo soy responsable de
mi seguridad
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 23

El Enfoque Organizacional

MAYOR
COMPORTAMIENTO DE EQUIPO

COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL
NIVEL DE
DIFICULTAD

ACTITUD

CONOCIMIENTO

MENOR TIEMPO
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 25
CREACIN
La Ruta hacia la DE
Creacin de Valor EXCELENCIA EN OPERACIONES $ VALOR $
SSPA
Compartir RESTAURAR
Aprendizaje DISEO
PROCURACIN
Sntomas de
Mejores un xito
CONSTRUCCIN

PROCESO DE MEJORA CONTNUA

Prcticas inexistente
ARRANQUE OPERAR

Redes Prdidass
Beneficio Econmico

y
tos
Defectos
Compartir
el aprendizaje

. . ..
. .
Prevenir
Futuros 5 4 3 2 1
Defectos
Sustentar Implantar las Analizar Analizar y Recabar
Mejoras Mejoras Causas Raz Jerarquizar Informacin Informacin Oportunidades en
10 0 Mantenimiento y
90 Capacidad
80
70
Escondida Operacin
60
50
40
30
UPtime
20
10
0

EFECTIVIDAD Y CONFIABILIDAD DE ACTIVOS EFECTIVIDAD DE INVERSIONES DE CAPITAL

EXCELENCIA EN UPTIME CONFIABILIDAD DE
INFRAESTRUCTURA DE IMPLEMENTACIN DE ARRANQUE Y OPERACIN
CAPACIDAD DE INSTALACIONES PROYECTO INICIAL
MANUFACTURA PLANEACIN DE PROYECTO
CALIDAD DE PRODUCTO Y EFECTIVIDAD DE
CONTROL DE POCESOS CONTRATISTAS
PLANEACION DE LA
SISTEMAS DE
REDES DE EXPERTOS INSTALACIN PRCTICAS DE AUMENTO DE
MANTENIMIENTO Y O
O
S
S

CONFIABILIDAD OPTIMIZACIN DEL USO DE PLANEACION DE NEGOCIO VALOR

ENERGA

ADMINISTRACIN DE SEGURIDAD DE ADMINISTRACIN DE RIESGOS DE LAS

PROCESOS OPERACIONES
Reduccin de Riesgos

AUDITORIAS ASP ADMINISTRACIN DE

Tecnolog
Tecnologa
CAMBIOS DE PERSONAL
ADMINISTRACIN DE
CONTRATISTAS
ADMINISTRACIN SALUD EN EL SEGURIDAD EN
INVESTIGACIN DE Personal
PLANES DE ENTRENAMIENTO Y AMBIENTAL TRABAJO DISTRIBUCIN
INCIDENTES Y RESPUESTA A DESEMPEO
ACCIDENTES EMERGENCIAS

INTEGRIDAD ADMINISTRACIN DE Instalaciones

INSPECCIONES ASEGURAMIENTO
MECNICA CAMBIOS MENORES DE
PREARRANQUE
DE LA CALIDAD PROTECCIN
CONTRA SEGURIDAD E SEGURIDAD DEL
TECNOLOGA DE
PROCESO
ADMINISTRACIN DE
CAMBIOS DE
ANLISIS DE
RIESGOS DE
PROCEDIMIENTOS
DE OPERACIN Y INCENDIO Y INTEGRIDAD CICLO DE VIDA
TECNOLOGA PROCESO PS
EXPLOSIONES ELCTRICA DEL PRODUCTO

SISTEMA DE ADMINISTRACIN DE HSE EMPRESA SEGURA, EFICIENTE Y COMPETITIVA

PROCESO DE DISCIPLINA
OPERATIVA VERIFICACIN DE
Informe de anlisis de incidentes y accidentes SSPA

Emergencias
Proteccin Proced. Salud
Admon. de
Disciplina
Actos y
Condiciones DISPONIBILIDAD DE CUMPLIMIENTO DE
SSPA y Seguridad Operativa
Sistemas
Ambiental y Ocupacional
de Procesos Inseguras
PROCEDIMIENTOS
Capacitacin y adiestramiento continuos

(Libro Disciplina (Libro

Contra
Incendio
Verde) Operativa Blanco)
(Libro
Azul) PROCEDIMIENTOS
Compromiso visible y demostrado

Responsabilidad lnea de mando

Altos estndares de desempeo

Seguridad
Metas y objetivos agresivos

Comunicaciones efectivas

Distribucin del
Auditoras efectivas SSPA

Producto
Papel de funcin SSPA

Motivacin progresiva
Poltica de SSPA

CCSSPA

ORGANIZACIN ESTRUCTURADA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
CALIDAD DE COMUNICACIN DE
LAS MEJORES PRACTICAS INTERNACIONALES PARA SSPA

PROCEDIMIENTOS PROCEDIMIENTOS

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 26

Excelencia Operativa
Decisiones Operativas
(Ganancias)

EVA = NOPAT - (Capital x Costo del Capital)

EVA
Decisiones de Inversin Decisiones de Financiamiento
(Capital) (Costo del Capital)

EVA

One

O
O
S
S

VOLCAN UPtime
Mejora Meta es
EMPRESA SEGURA, EFICIENTE Y COMPETITIVA

CER O
Integridad continua
Informe de anlisis de incidentes y accidentes SSPA

Emergencias Admon. de Actos y

Proteccin Proced. Salud Disciplina Condiciones
SSPA y Seguridad Operativa
Ambiental y Ocupacional Inseguras
Sistemas de Procesos
Capacitacin y adiestramiento continuos

(Libro Disciplina (Libro

Contra (Libro
Verde) Operativa Blanco)
Incendio Azul)
Compromiso visible y demostrado

Responsabilidad lnea de mando

Altos estndares de desempeo

Seguridad
Metas y objetivos agresivos

Comunicaciones efectivas

Distribucin del
Auditoras efectivas SSPA

Producto
Papel de funcin SSPA

Motivacin progresiva

Mecnica
Poltica de SSPA

CCSSPA

ORGANIZACIN ESTRUCTURADA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

ASP
LAS MEJORES PRACTICAS INTERNACIONALES PARA SSPA

12 MP Involucramiento del
Personal

2012 FUTURO

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 27

Excelencia Operativa

La Excelencia en SMS es el fundamento de

operaciones productivas y eficientes.

Es disciplina y sistemas que deben formar parte

intrnseca de la estrategia de la corporacin, de sus
metas y su cultura.

...y para lograrla, el liderazgo debe estar

profundamente comprometido e involucrado con
ella.

7/4/2012
Antecedentes
 29

Antecedentes
Modelo de Gestin SSOMAC existente.
Herramientas proactivas de gestin en SMS.
2011 Aumento de accidentalidad y decisin corporativa de apoyar
al Liderazgo en la administracin de SMS
Proyecto de Consultora con DuPont, desarrollando la Fase I
diagnostico. (enero y marzo de 2012)
Determinacin de la situacin actual de VOLCAN.
Encuestas de cultura de Seguridad
Elementos de Liderazgo y Cultura (Libro Rojo)
Elemento Gestin de Contratistas (del Libro Azul).
Desarrollo de Taller Ejecutivo efectuado con el alto liderazgo de la
organizacin.
7/4/2012
Resumen Fase - I
 31

Desarrollo del Proyecto

FASE I FASE II

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 32

Herramientas de Diagnstico

ENTREVISTAS
ENCUESTAS
Resultados Elementos de
GRUPOS FOCALES
Gestin y Cultura
REVISIN DOCUMENTAL
VISITAS DE CAMPO

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 33

Niveles de Evaluacin y la Curva de Bradley

Nivel 5 Clase Mundial
La organizacin lidera su industria en desempeo en seguridad como resultado directo de
sus esfuerzos en seguridad, liderazgo, diseo organizacional y el portafolio de
actividades ayuda a mantener seguro el lugar de trabajo.

Excelencia
Nivel 4 La organizacin tiene gran capacidad para identificar, aprender y corregir las conductas
de riesgo y peligros del lugar de trabajo. La seguridad es la prioridad mxima. Existe un
libre flujo de informacin sin limitaciones y la organizacin esta enfocada en el aprendizaje
y la mejora. El reporte de peligros, auditoras e implementacin de correcciones estn bien
designados y ejecutados.

Nivel 3 Habilidad
La organizacin muestra muchos signos de mejoras y monitorea consistentemente las
mejores en el desempeo en seguridad. El personal tiene habilidades de aplicacin
bsica en las herramientas y tcnicas de administracin de la seguridad.

Conciencia
Nivel 2 La organizacin esta consciente de su desempeo y ha establecido polticas y procesos
bsicos para medir y mejorar el desempeo de la seguridad. Existe un gran valor por los
esfuerzos de seguridad y existe un sistema de auditoras para eliminar los peligros en el
lugar de trabajo.

Nivel 1 Fundamental
La organizacin tiene procesos para evitar riesgos en los lugares de trabajo y utiliza
estadsticas de lesiones para medir el desempeo. Lesiones y accidentes son el tema
central que motiva la administracin de la seguridad. Existe una poltica de seguridad
escrita que pudiera no ser familiar para todos los empleados o ser percibida de gran valor.
El desempeo en seguridad es conocido para algunos en la organizacin pero no es
ampliamente conocido o no piensan acerca de l.
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 34

Los Doce Elementos del Cambio Cultural

Libro Rojo DuPont Soluciones Sustentables

1. Compromiso visible y demostrado de la Gerencia

y Lnea de Mando. Conceptuales
2. Poltica de SSPA documentada y comunicada.
3. Responsabilidad de la Lnea de Mando para SSO.

4. Organizacin estructurada para administrar SSO.

5. Metas y objetivos agresivos. Estructurales
6. Altos estndares de desempeo.
7. Papel de la funcin de SSO

8. Auditorias efectivas.
9. Informes y Anlisis de Incidentes y Accidentes.
10.Capacitacin y entrenamiento continuos. Operacionales
11.Comunicaciones efectivas.
12.Motivacin progresiva.

13 Contratistas - ASP
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 35

Sistema de Administracin de la
Seguridad de los Procesos

7/4/2012
 36

Dnde estamos:
Todas las unidades de Volcan estn en el
nivel 2: Fase Dependiente

La cultura de seguridad est en nivel

Elemental:

La organizacin tiene procesos para evitar

riesgos en los lugares de trabajo y utiliza
estadsticas de lesiones para medir el
desempeo.

Lesiones y accidentes son el tema central

que motiva la administracin de la
seguridad.

Existe una poltica de seguridad escrita que

pudiera no ser familiar para todos los
empleados o ser percibida de gran valor.

El desempeo en seguridad es conocido

para algunos en la organizacin pero no es
ampliamente conocido o no piensan acerca
de l.
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 37

Cmo estamos:
1. No se evidencia un proceso estructurado en la gestin de
seguridad.
Avg 1.6
2. Deficiencias en anlisis de accidentes e incidentes para
evitar recurrencia.

3. Existen bases tericas y documentales en el SSOMAC.

Pero no se evidencia su efectividad en la operacin .

4. Lnea de mando sin funciones formales de SMS y no hay

rendicin de cuentas.
Avg 1.6
5. Cultura de Rendicin de Cuentas y Reconocimiento, no es
aplicada efectivamente.

6. Se reconoce al rea de SMS como responsable de la

seguridad. Tiene labor operativa ms no estratgica.

7. No se evidencia matrices de capacitacin asociando

anlisis de riesgos, cargos y competencias.
Avg 1.6

8. El alto liderazgo no se involucra en la ejecucin y anlisis

crtico de los planes de auditora

9. No se evidencia seguimiento a las recomendaciones de

herramientas preventivas.

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 38

Visin Futura

7/4/2012
Objetivos y Alcance del
Proyecto
 40

Objetivo de la Fase II
Fortalecimiento de los elementos de
SMS del libro rojo de DuPont y el
Evaluacin Lnea Base elemento de contratistas del libro
Visin Futura Alto Liderazgo - ELW azul.
Integrar la Gestin de SMS de
DuPont dentro del Sistema de
Gestin Integral de VOLCAN -
SSOMAC.
Realizar entrenamiento para
Fase II Formacin de competencias en
gestin de SMS a lderes y
Mdulo 1 Cultura SMS
especialistas de Seguridad.
Mdulo 2 Capacitacin Entrenamiento al personal
operativo a travs del programa
Mdulo 3 Acompaamiento SafeStart.
Contratistas
Desarrollar un proceso de
implantacin asistida y guia
funcional para contratistas.
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 41

Sistema de Gestin de SSOMAC

MEJORAR

Planear

Hacer

Mayor Esfuerzo 42
Poco Impacto

Oportunidades de Mejora
Retroalimentar Verificar

Sistema de Gestin SSOMAC

7/4/2012
 42

Impacto en el SSOMAC de Volcan para la mejora del sistema de gestin y desarrollar

disciplina operativa a fin de sustentabilizar la efectividad del desempeo de
Seguridad.

7/4/2012
 43

Mdulo 1 Fortalecer los elementos de SMS dentro de la

Cultura de VOLCAN, integrndolos en el Sistema de Gestin
de Negocios SSOMAC

Objetivos:
Fortalecer el compromiso visible y demostrado de los lderes de
VOLCAN a favor de la administracin de SMS para la mejora
continua de la prevencin de fatalidades, lesiones e incidentes
catastrficos.

Lograr la operacin efectiva y disciplinada de la Organizacin

Estructurada (Comits de SMS) en los niveles estratgico,
tctico y operativo, en las unidades de manera que se convierta
en el rgano rector de la mejora del desempeo integral en
SMS.

7/4/2012
 44

Mdulo 1 Fortalecer los elementos de SMS dentro de la

Cultura de VOLCAN, integrndolos en el Sistema de Gestin
de Negocios SSOMAC

Objetivos:

Implementar los elementos de cultura de SMS (Libro Rojo +

Gestin de Contratistas),

Implantacin cabal y efectiva del Proceso de Disciplina

Operativa.

Preparar la organizacin para la implementacin (en una

siguiente fase) de un Sistema de Administracin de la Seguridad
de los Procesos ASP. Libro Azul.

7/4/2012
 45

Mdulo 1 Alcance
Las actividades a desplegar en este Mdulo estn dirigidas al
Liderazgo de VOLCAN, a travs del acompaamiento activo en los
Planes de Accin acordados incluyendo las siguientes reas:

Equipo de Liderazgo de la Gerencia Central en Lima.

Equipo de Liderazgo de Chungar
Equipo de Liderazgo de Cerro de Pasco
Equipo de Liderazgo de Yauli (4 Unidades: San Cristbal,
Carahuacra, Andaychagua y Ticlio).

7/4/2012
 46

Mdulo 2 Capacitacin
l

7/4/2012
 47

Mdulo 2 Capacitacin
Adicional a las Capacitaciones Especializadas, en las sesiones de trabajo
se incluirn charlas dirigidas al personal de Liderazgo y Supervisin en
aspectos como:

Principios para Gerenciar Seguridad, Medio Ambiente y Salud

(Concepto de Dueo y Disciplina Operativa)
Liderazgo en Seguridad
Proceso de observacin del Comportamiento
Comunicacin efectiva y tcnica de abordaje
Introduccin al programa de Administracin de desvos
ndice de Actos Seguros
Percepcin del Riesgo

Mximo 6 sesiones de mximo 3 horas c/u por mes por cada consultor.
Capacidad: 30 personas por reunin. (Max. Aprox. 900 personas por mes)

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 48

Mdulo 3 Implementacin Asistida con

Contratistas

Contratistas Seleccionadas: CNSAC, INCIMMET, SEMIGLO, AESA,

TUNELEROS, ROBOCON, MIRO VIDAL, GEO HIDRAULICA
Asistencia y gua part time al equipo de Empresas Contratistas
principales (8 Empresas) seleccionadas, en los siguientes Temas:
Formacin de comits SMS y su desdoblamiento en las
unidades/reas.
Implementacin de Auditorias Comportamentales e Investigacin de
Accidentes.
Estructurar indicadores de Proactivos y Reactivos en SMS.

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 49

Mdulo 3 Acompaamiento a Contratistas

Estructuracin de Metas, Objetivos, proceso de Disciplina, Plan de

Accin anual por rea con foco en SMS.
Fortalecimiento en la responsabilidad de Lnea.
Desarrollo de una matriz de capacitacin por funcin,
comunicaciones efectivas y motivacin progresiva.
Seguimiento a la implementacin de cada una de las actividades
para Contratistas.

7/4/2012
Organizacin, Roles y
Responsabilidades del
Equipo DuPont - VOLCAN
 51

ORGANIGRAMA DUPONT SUSTAINABLE SOLUTION - LATINOAMERICA

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 52

Roles y Responsabilidades DuPont - Proyecto VOLCAN Fase II

VICEPRESIDENTE DE DSS LATINOAMRICA PEDRO FERNNDEZ

Gua y direccin estratgica del negocio de Latinoamrica.

Soporte puntual en reuniones de VOLCAN con el Alto Liderazgo.

Recibir toda la informacin tcnica del proyecto y sus avances a

travs de Magdalena Radaelli..
GERENTE DE NEGOCIOS DSS REGIN ANDINA - MAGDALENA RADAELLI

Responsable directa de los temas comerciales y administrativos.

Estar monitoreando los avances de las actividades versus el plan, validando

ante el cliente que los entregables y las actividades atiendan totalmente las
expectativas de VOLCAN.

Intervencin directa en los procesos de rendicin de cuentas y reuniones de

avance.

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 53

Roles y Responsabilidades DuPont - Proyecto VOLCAN Fase II

GERENTE DEL PROYECTO ASTOLFO ROMERO

Responsable General del proyecto, encargado de revisar y asegurar que se
ejecute conforme a los alcances y objetivos establecidos.

Vigilar el avance y enfoque de las auditorias y que el desarrollo del sistema

de gestin de SMS sea uniforme en cada una de las Unidades seleccionadas.

Mantiene una estrecha comunicacin con la Coordinacin del proyecto por

parte de VOLCAN.

Revisin y consolidacin de reportes mensuales.

EQUIPO ADMINISTRATIVO-LOGSTICO DE DUPONT

Se contar con el apoyo del equipo de Liderazgo y el equipo administrativo -

logstico de DuPont Sustainable Solutions, durante toda la ejecucin del
proyecto para atender las necesidades donde sea requerida su participacin.

7/4/2012
 55

Estructura de Gestin Proyecto VOLCAN DUPONT

ZONAS UNIDAD LDER DE ZONA FACILITADORES DEL PROCESO GUA LIDER DE OPERACIONES CONSULTORES DuPont

SAN CRISTOBAL PERCY MAMANI DANIEL TORRES FRANKLIN MARTINEZ

ANDAYCHAGUA LUIS ORTEGA JOSE MANUEL BLANCO OMAR RIOS

ZONA 01 CARLOS VIRRUETA
CARAHUACRA EVERT ROJAS DANIEL TORRES ASTOLFO ROMERO

TICLIO JOSE ESPINOZA RUBEN LANDEO MARBELLA ORTIZ

CHUNGAR / ISLAY WILVER ESPINOZA EDGARDO ZAMORA GERMAN MELERO

ALPAMARCA / RIO PALLANGA EDDIE YUFRA HERMAN FLORES

ZONA 02 VICTOR CARDENAS
PALMA

CENTRALES HIDROELEC. MARTIN VALENTIN JOSE ESTELA

CERRO JAVIER OLIVARES JOSE CUADROS GONZALO CORREDOR

SAN SEBASTIAN FREDDY LOPEZ LUIS FUENTES

ZONA 03 AQUILINO BUSTAMANTE
VINCHOS GEDEON MEZA ADOLFO TORRE

RONDONI EDUARDO FABIO CUEVA LUIS VALDIVIA

7/4/2012
 59

Estrategia General del Proyecto: Una Alianza de Esfuerzos Sustentables (2 AOS)

Accidentabi
CREACIN DE COMPETENCIA TCNICA

ORGANIZACIN

lidad
ESTRUCTURADA CAPACITACIN
SMS

METODOLOGA IMPLANTACIN
GESTIN ASISTIDA
SMS
Reactivo Dependiente Independiente Interdependiente
PROGRAMAS DE
IMPLANTACIN DE
ELEMENTOS
SUSTENTABILIDAD
DEFINICIN DE PROCESOS DE GESTIN DE DESEMPEO EN
ACOMPAAMIENTO A LA Y DISCIPLINA OPERATIVA
DEFINICIN DE SMS
IMPLANTACIN INDICADORES
REACTIVOS Y
PROACTIVOS

ESTABLECIMIENTO
DE METAS Y
OBJETIVOS

REFUERZO DE ROLES Y PROCESOS DE

RESPONSABILIDADES RENDICIN DE
SMS CUENTAS

CONVICCIN Y
COACHING A LDERES VOLUNTAD EN LA
ORGANIZACIN
INFLUENCIA HACIA EL CAMBIO DE COMPORTAMIENTOS

COMPROMISO RESPONSABILIDAD
7/4/2012 POLTICA SMS
VISIBLE DE LNEA
Revisin del Cronograma
Condensado
 61

Cronograma Condensado

7/4/2012
 62

# ELEMENTO ACTIVIDADES AO 1 AO 2
1 Compromiso Visible y Demostrado Compaamiento Activo Individual a 21 lderes Estratgicos Julio Mensual
2 Politicas de SMS Revision y Comunicacin Efectiva de la SMS Julio
Fortalecer la adopcin de la Responsabilidad de la Lnea de Mando, trabajando en las
3 Responsabilidad de Linea Instalaciones y procesos crticos para SMS Enero
4 Estructura Organizacin Integrada Formacin de Comites Estrategicos, Tacticos y Operativos, Acompamiento Julio Mensual
5 Metas y Objetivos Estructuracion de Indicadores Proactivos Reactivos, Objetivo y Metas Enero
6 Altos Estandarares de Desempeo Implementacin Programa Disciplina Operativa, Desarrollo de 12 Procedimientos Criticos Julio Mensual
7 Funcion de SMS Fortalecer la Funcion de SMS en las diferentes Unidades Febrero
Auditorias Comportamentales y Seguimiento Acompaamiento Activo para la Ejecucion de Auditorias
8 Gerenciales Comportamentales Agosto Mensual
Investigacin de Accidentes e Desarrollo Estandar Corporativo, Acompaamiento en la ejecucion de Investigaciones
9 Incidentes de Accidentes e Incidentes Octubre Mensual
10 Capacitacin y Entrenamiento Desarrollo Matriz de Capacitacin con Foco en Seguridad Octubre
12 Motivacion Progresiva Plan de participacion de los Empleados en la mejora del desempeo de SMS Enero

13 Gestion de Contratistas Guia y Orientacin de los Elementos Implementados en la Organizacin VOLCAN Julio Mensual

Curso de Liderazgo y Cultura con Auditoras Comportamentales para la

Capacitacin Supervisin (LSUPA) (6 cursos) Septiembre
Curso de Liderazgo y Cultura con Auditoras Comportamentales para la Gerencia
Capacitacin (OMGRA) (4 cursos) Julio
Capacitacin Taller de Liderazgo y Cultura para los profesionales de Seguridad (SAFETY-PRO) Julio
Capacitacin Taller de Investigacin y Anlisis de Accidentes e Incidentes (4 cursos) octubre
Capacitacin Taller de Disciplina Operativa (4 cursos) Septiembre
Capacitacin Programa SafeStart para lnea operativa Mes Diciembre
Capacitacin Formacin Auditores ASP Abril
Capacitacin Taller de Multiplicadores Marzo
Diagnostico Diagnsticos del Libro Rojo y el Libro Azul (2 Cada dos Aos) Julio

7/4/2012
 63

Plan de Contencin de Accidentes

Transmisin de
Conocimientos

42 OMGRA
LAISUP
SAFETY PRO

Implementacin y
Acompaamiento en la
Operacin de Auditorias
612 Comportamentales.

Implementacin IAS.

Disciplina Operativa
Intervencin de Procesos
Crticos.

Estndar de Investigacin de
Accidentes e Incidentes.

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 64

Plan de Contencin de Accidentes

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Proceso de Implementacin de Procedimientos para Riesgos Crticos

FACILITADOR DE SEGURIDAD GUARDIN DEL RRCC GUARDIAN
N RIESGOS CRTICO
DE RRCC CORPORATIVO DUPONT

1 CAIDA DE ROCAS PERCY MAMANI AQUILES VIVAR ASTOLFO ROMERO

2 HERRAMIENTAS MANUALES MARIO ROSALES EDUARDO MAGNASCO MARBELLA ORTIZ

3 VEHCULOS MVILES MARIO ROSALES SERGIO GIANPIETRI MARBELLA ORTIZ

GONZALO
4 ENERGA ELCTRICA VICTOR CRDENAS JOSE ESTELA
CORREDOR

5 BLOQUEO DE ENERGAS VICTOR CRDENAS EDUARDO MAGNASCO GERMAN MELERO

FRANKLIN
6 TRABAJO EN ALTURA AQUILINO BUSTAMENTE JOSE MANZANEDA
MARTINEZ

7 EXPLOSIVOS AQUILINO BUSTAMENTE JUAN BEGAZO OMAR RIOS

FRANKLIN
8 CARGA SUSPENDIDA JOSE ESPINOZA ULISES OLIVEROS
MARTINEZ
GONZALO
9 PROTECCIN DE MQUINAS LUIS ORTEGA MARIO DE LAS CASAS
CORREDOR

10 ESPACIO CONFINADO PERCY MAMANI CARLOS FLORES OMAR RIOS

11 SUSTANCIA QUMICA PELIGROSA EVER ROJAS ERNESTO ZELAYA GERMAN MELERO

TRABAJO EN CALIENTE/GASES
12 EVER ROJAS CARLOS MENA ASTOLFO ROMERO
PRESURIZADOS

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Proceso de Implementacin de Procedimientos para Riesgos Crticos

Designacin y nombramiento de guardianes lideres de cada RRCC

Sub Comites Temporarios

Definir estndar corporativo para cada RRCC con Participacion de guardianes de las
unidaddes

Definir estndar e inspecciones (Check List) por unidad: Yauli, Cerro y Chungar.

Mapeo de accesorios , equipos a utilizar por cada RRCC y presupuesto para la

implementacin.

Difusin, Capacitacin, empezando por Jefaturas, supervisores de lnea.

Entrenamiento especfico a los guardianes lderes (Yauli, Chungar y Cerro).

Multiplicacin de entrenamiento a los guardianes de reas (Mina, Planta, Mantto, etc.), por
los guardianes lderes.

Establecer indicadores de gestin de cada RRCC

Programacin de inspecciones mensuales de los guardianes.

Seguimiento de las inspecciones y levantamiento de acciones.

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Herramientas de
Seguimiento y Control
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Entregables 1er Bloque

Reporte de Formacin de los Comits conteniendo: agenda anual, pauta
de reunin, sub comits iniciales, planes de accin de cada sub comit.

Reporte de Evidencia de Orientacin y Guas para la conformacin de

Comits en Contratista

Plan para difusin de la poltica en cada Unidad.

Guas de Implementacin adaptadas a la Operacin

Herramientas de Gestin
Informe de Gestin Nivel Estratgico y Nivel Tctico

Curva S del Proyecto

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Elementos Claves del
Exito
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ELEMENTOS CATALIZADORES DEL PROCESO DE CAMBIO

Construir la Filosofa de Seguridad Organizacional

Valor por la seguridad

Seguridad dentro del Plan Estratgico del Negocio

Desicin del Alto Liderazgo para poder fomentar el

cambio

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FACTORES CLAVE
Planificacin
Accin consistente con los Valores de la
Organizacin
Comunicacin fluida (Direccin Gerencia
Empleados Colaboradores)

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Proceso de Cambio en las Organizaciones

Disciplina Operativa

Sistematizar
Esfuerzo de largo plazo

Contener
Esfuerzo
Inicial

Ao 1 Ao 2 Ao 3

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PARTICIPACION EFECTIVA

Gestin de Riesgos
Salud Ocupacional
Contratistas
Normas y Procedim. Compromiso Visible
Planes de
Contingencia Desvos

AUDITORIAS
COMITES
INSPECCIONES

INVESTIGACIONES

Poltica Entendida Accidentes / Incidentes

Valor uniforme en SMS / Desvos
REUNIONES Lecciones Aprendidas

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El Gran Reto Organizacional

Una organizacin demostrando sus valores
a travs del comportamiento
Capacidad de Funcionamiento incrementada de la
Organizacin
Poltica
Valores Sistema Integrado de
Gestin SSOMAC

Sentido de
pertenencia
Disciplina Actitud Comportamiento
Trabajo en equipo
operacional
Esfuerzo compartido en
Respeto a los
procedimientos una organizacin integrada

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Compromiso Visible de la Gerencia

Decir que empieza desde arriba es un clich.

Pero ...
Empieza desde arriba, o no empieza jams.

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Consideraciones para el Arranque del Proyecto

Reunin de Arranque con Alta Gerencia de Volcn y en cada una de las

Unidades

Campaa de Divulgacin del Proyecto por parte de alta liderazgo y

lnea de mando con apoyo de comunicaciones corporativa.

Compartir Alcance del Proyecto:

Lideres Sindicales

Comit Paritario

Empresas Contratistas.

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Reflexin...

Mensaje - El Bamb Chino

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Proverbio DuPont

Usted alcanzar el
nivel de
seguridad que
usted demuestra
querer alcanzar.

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