Py PDI USS 2011-2015

Universidad Seor de Sipn PDI USS 2011-2015
NDICE
Presentacin............................................................................................................................... 1
1 Introduccin ............................................................................................................................. 2
2 Metodologa de Trabajo ........................................................................................................... 2
3 Plan de Desarrollo Estratgico 2011-2015 .............................................................................. 5
3.1 Filosofa de la Universidad ....................................................................................... 5
3.1.1 Misin: ........................................................................................................... 5
3.1.2 Visin: ............................................................................................................ 5
3.1.3 Valores: ......................................................................................................... 6
3.2 Anlisis FODA .......................................................................................................... 7
3.2.5 Matriz FODA ................................................................................................ 10
3.3 Formulacin del Plan Estratgico ........................................................................... 17
3.3.1 Eje Estratgico: Gestin Acadmica............................................................ 17
3.3.2 Eje Estratgico: Gestin de la Investigacin y Produccin Intelectual ......... 18
3.3.3 Eje Estratgico: Gestin de Bienestar y Asuntos Estudiantiles ................... 19
3.3.4 Eje Estratgico: Gestin de la Extensin Universitaria ................................ 20
3.3.5 Eje Estratgico: Gestin de la Internacionalizacin y Vinculacin con los

Grupos de Inters..................................................................................................... 21
3.3.6 Eje Estratgico: Gestin Administrativa ....................................................... 22
3.3.7 Eje Estratgico: Gestin Empresarial .......................................................... 23
3.4 Estrategias y Proyectos......................................................................................... 25
3.5 Tablero Estratgico ................................................................................................ 37
3.6 Mapa Estratgico ................................................................................................... 48
3.7 Participantes .......................................................................................................... 49
3.8 Presupuesto Estratgico ........................................................................................ 52
Anexo ...................................................................................................................................... 59
-
i
Presentacin
Construir el futuro, en un medio de constantes transformaciones, supone un

compromiso firme con los principios que identifican a nuestra casa de estudios. En esta dcada
de vida institucional hemos forjado una identidad que caracteriza a nuestra universidad y a sus
egresados.
La experiencia adquirida y los valores que inspiran nuestra misin constituyen la base
slida que nos permite mirar al futuro y revisar los cimientos sobre los cuales deseamos
construirlo.
En este escenario de cambio continuo resulta prioritario formar personas solidarias,
capaces de adaptarse y hacer frente a los retos de un mundo globalizado. Sin embargo,
proyectarse al futuro implica reflexionar sobre el camino recorrido, no slo para examinar los
logros, sino tambin para comprender cmo los alcanzamos.
A partir de esta mirada crtica trazamos el rumbo institucional de la Universidad hacia el
2015. Como miembros de una institucin que crece y aprende, concentramos esfuerzos en lo
esencial de nuestro quehacer: la formacin integral, la investigacin y la responsabilidad social.
Nuestra universidad no es solamente un lugar de formacin profesional, pues examina
tambin las formas de valoracin y pensamiento que otorgan sentido a la vida comunitaria.
Cumplimos diez aos como institucin acadmica y con el compromiso mltiple,
acadmico, cvico y moral de seguir trabajando por el futuro de nuestra regin. La continuacin
de nuestro Plan Estratgico Institucional representa, ante todo, una renovacin pblica del
compromiso adquirido de aportar decisivamente al desarrollo regional y del pas.
La Universidad Seor de Sipn asume el desafo de lograr la articulacin de su misin
acadmica y su contribucin al desarrollo del Per apoyndose en la planificacin estratgica
de su labor.
El Rector
1
1. Introduccin
El Plan Estratgico de la Universidad Seor de Sipn 2011-2015 es un herramienta
que plasma el quehacer de nuestra Institucin Universitaria, en coherencia con la definicin
que sobre Calidad Universitaria seala la Unesco por la cual se tiene que adecuar el SER
y el QUEHACER de la Educacin Superior a su DEBER SER, en este sentido nuestra
Misin , Visin, planes y proyectos deben ser pertinentes con las necesidades de la
Comunidad a la cual ofrece sus servicios, su funcionamiento debe mostrar eficiencia frente
a los retos que le presente la sociedad, y sus resultados y logros deben ser efectivos y
eficaces en coherencia con su esencia formadora de estudiantes en forma integral, con
hbitos de investigacin cientfica, creacin y difusin del conocimiento, forjando
profesionales lderes para el servicio de la sociedad y del pas y para la generacin de
empresas.
Para lograr estos objetivos se tom como base informacin relevante de la
Universidad cuya caracterstica fundamental es una mirada prospectiva a mediano y largo
plazo, que nos permita responder eficazmente a los desafos actuales de la Educacin
Superior.
El punto de partida es un diagnstico de la institucin, que cont con la
participacin de los miembros de la Comunidad Universitaria: autoridades, profesores, jefes
de prctica, administrativos, estudiantes y egresados, en el que se llev a cabo un anlisis
del entorno y del medio interno de la Universidad, identificndose sus fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas. Esta labor reflexiva nos ha permitido identificar
los componentes y caractersticas que guiarn nuestro desarrollo en los prximos cinco
aos, quedando as sentadas las bases para la redefinicin de la Misin y la Visin de la
Universidad Seor de Sipn.
Finalmente, ser la herramienta fundamental que orientar el accionar de la
Universidad Seor de Sipn, estableciendo los objetivos, metas, estrategias y proyectos
para que la Universidad cumpla con las expectativas de la Comunidad Universitaria, la
Sociedad Civil, Empresarial y el Estado; asimismo debe constituirse en un instrumento
de trabajo til, vlido, pertinente y comprensible para todas y cada una de las personas
que conforman la Comunidad Universitaria.
2. Metodologa de Trabajo
Un Plan Estratgico debe considerar y tener en cuenta las aspiraciones de los
miembros de la Universidad, a la vez que valora los intereses externos. Por esta razn, se
conformaron comisiones de trabajo integradas por personal directivo, acadmico y
administrativo, los cuales han participado en varios talleres.
2
Los distintos talleres realizados se constituyeron en instancias de encuentro entre

las personas participantes, para reflexionar y compartir las distintas visiones de futuro y
aspiraciones para el desarrollo institucional de nuestra organizacin.
El trabajo intenso desarrollado por todos los grupos, ha permitido recoger una
importante informacin cuyo anlisis y sistematizacin posterior han permitido consolidar la
misin, visin, la identificacin de objetivos estratgicos para cada uno de los ejes; as
como la propuesta de acciones para alcanzar lo acotado anteriormente; paralelamente, se
elabora el presupuesto respectivo para los aos 2011 - 2015.
La conduccin de las etapas de implementacin, seguimiento y evaluacin del Plan
Estratgico ser responsabilidad preferente del Directorio, para lo cual, contar con el
apoyo de la Direccin de Planificacin y Desarrollo Institucional, la que tambin coordinar
las actividades anuales de evaluacin, el avance de la aplicacin del mismo y de la
redefinicin de metas y acciones para el cumplimiento de los objetivos estratgicos. Dichas
acciones, tambin, debern considerar la participacin activa de los miembros de las
distintas reas que conforman la estructura orgnica de la Universidad.
Expuestas las razones que nos llevan a abogar por la planificacin, presentamos,
las cinco etapas correlacionadas que componen el proceso de Planificacin Estratgica en
la Universidad:
1. Formulacin de la filosofa de la Universidad, que consiste en el desarrollo de la
misin, visin y valores de la Universidad.
2. Anlisis FODA, que comprende el diagnstico interno y externo.
3. Formulacin del Plan Estratgico que consiste en :
Determinacin de los ejes estratgicos, formulacin de los objetivos estratgicos
por cada eje y sus metas.
Desarrollo de los objetivos estratgicos y sus objetivos generales.
Formulacin de las perspectivas y creacin del Mapa Estratgico.
Establecimiento de las estrategias y proyectos (acciones) estratgicos con el fin
de lograr los objetivos propuestos.
Construccin de Tablero de Gestin Estratgico.
Formulacin del Presupuesto.
4. Formulacin del Plan Operativo para cada ao acadmico.
5. Evaluacin del desempeo y ajustes correctivos.
De esta manera la Planificacin Estratgica est vista como un proceso y no como un

acontecimiento, como podemos ver en el diagrama siguiente:
3
FORTALEZAS Y
DEBILIDADES
EJES ESTRATGICOS
ANLISIS INTERNO
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
FORMULACIN PLAN ESTRATGICO

ANLISIS, DISEO Y DIAGNSTICO
OBJETIVOS GENERALES
O
MISIN VISIN
D
MAPA ESTRATGICO
A VALORES
TABLERO DE GESTIN
ESTRATGICA
ANLISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES Y
AMENAZAS
Fig. N 01: Metodologa del Trabajo
4
3. Plan de Desarrollo Estratgico 2011-2015
3.1 Filosofa de la Universidad
La Universidad Seor de Sipn puntualiza las pautas que relatan lo que es, y lo que
desea ser en el futuro, para ello ha formulado su misin, visin y valores, como un
requisito previo para un liderazgo estratgico efectivo.
3.1.1 Misin:
Somos una universidad comprometida con la creacin, el

desarrollo y difusin del conocimiento, basndose en la
investigacin cientfica y la extensin universitaria, el
trabajo de sus colaboradores y el uso de tecnologa
apropiada, tiene por finalidad:
Preparar profesionales capaces de promover el cambio y
aportar al desarrollo integral y sostenible de la sociedad.
.
Formar profesionales investigadores, emprendedores,
competitivos, ticos y humanistas.
Promover los principios de responsabilidad social entre
los miembros de la Comunidad Universitaria.
3.1.2 Visin:
Al 2015 la Universidad Seor de Sipn ser una

organizacin acreditada por su excelencia acadmica,
reconocida a nivel nacional e internacional por formar
profesionales competitivos que cambian la sociedad y
actan en base a principios de responsabilidad social.
5
3.1.3 Valores:
1. Conducta tica:
Ejercicio de la verdad, la transparencia, la equidad, la integridad y el respeto
a las normas de convivencia.
2. Trabajo en equipo:
Suma de competencias y generacin de sinergias para trabajar e
interactuar entre las diversas reas y alcanzar juntos nuestros objetivos
comunes; promoviendo y apoyando a un equipo que siendo diverso, est
siempre unido y trabaja con libertad, generando proyectos multidisciplinarios
e intradisciplinarios.
3. Liderazgo:
Esfuerzo de la Comunidad Universitaria por mantenernos a la vanguardia
de la gestin educativa y el posicionamiento estratgico de estudiantes y
egresados a travs del trabajo en equipo.
4. Calidad:
Bsqueda de la excelencia en todo lo que emprende y la perseverancia que
le permitir consolidarse como referente acadmico.
5. Proactividad:
Toma de iniciativas para el desarrollo de acciones creativas y audaces que
nos permitan alcanzar la visin.
6. Identidad cultural:
Conjunto de valores, tradiciones, smbolos, creencias y modos de
comportamiento de la regin, que funcionan como elementos
cohesionadores dentro del grupo social que compone la comunidad
universitaria: estudiantes, docentes, personal administrativo, egresados,
funcionarios y directivos.
7. Responsabilidad social:
Compromiso de la Universidad con todos sus Grupos de Inters y la
preservacin del medio ambiente.
6
3.2 Diagnstico Estratgico - Anlisis FODA
Para organizar la informacin de este proceso, cada comisin agrupada por

eje estratgico, reconoci a nivel interno las fortalezas y debilidades de la
Universidad, y luego a nivel externo las oportunidades y amenazas, trabajndose en
funcin a las siguientes preguntas orientadoras.
Cules son las Fortalezas y Debilidades o situaciones crticas que tenemos o
evidenciamos con relacin a los procesos, clima organizacional, personal,
estructuras y formas de trabajo de la Universidad? (Nivel Interno)
Cules son las Oportunidades y Amenazas que tiene nuestra Universidad en
relacin al entorno? (Nivel Externo)
En este diagnstico la participacin fue plena, el trabajo fue altamente
participativo, considerndose las opiniones verbales y escritas en los formatos de
trabajo.
3.2.1 ANLISIS DE OPORTUNIDADES

Teniendo en cuenta que las OPORTUNIDADES son los elementos del
ambiente que la Universidad puede aprovechar para el logro efectivo de sus
metas y objetivos; se han determinado y analizado las siguientes:
1. Los procesos de Acreditacin Institucional y por carreras
universitarias que facilita el aseguramiento de la calidad y genera
procesos de mejora continua.
2. La integracin de nuevos mercados internacionales, a travs de los
Tratados de Libre Comercio.
3. El acceso a redes acadmicas universitarias de estudiantes y docentes a
travs del uso adecuado de las tecnologas de la informacin y
comunicacin.
4. La apertura del Estado a travs del proceso de descentralizacin,
transparencia y acceso a la informacin y presupuesto participativo
propiciando la gestin de Proyectos en conjuntos.
5. Creciente inters por el entorno nacional e internacional en temticas
relativas a medio ambiente, derechos humanos, identidad y diversidad
cultural, gestin de la seguridad y riesgo de desastres y emprendedorismo
que permiten generar proyecto de y de desarrollo en conjuntos.
6. La continuidad del rgimen democrtico que propicia la estabilidad poltica,
econmica, social, las alianzas estratgicas y convenios con instituciones
pblicas y privadas.
7. La existencia de fuentes externas cooperantes de financiamiento que
promueven el desarrollo de proyectos y la investigacin.
7
8. La formalizacin empresarial que contribuye a aumentar la tasa de

empleo y a mejorar las condiciones de insercin laboral.
9. Tendencias metodolgicas innovadoras de formacin profesional en
EDUCACION SUPERIOR UNIVERSITARIA que permitan acceder a nuevos
mercados educativos.
10.Ubicacin estratgica de la regin Lambayeque que permite convertirnos en
polos de desarrollo.
3.2.2 ANLISIS DE AMENAZAS

Teniendo en cuenta que las AMENAZAS son los aspectos del ambiente que
pueden llegar a constituir un peligro para el logro de los objetivos de nuestra
Universidad, se han determinado y analizado las siguientes:
1. Autorizacin de funcionamiento de nuevas universidades en la regin, lo
cual genera una mayor competencia.
2. Los cambios climatolgicos globales que generan desastres naturales que
afectan la economa de las familias.
3. Expedicin de normas jurdicas que afecten la inversin privada en la
educacin.
4. Incremento de nuevas modalidades de formacin profesional que son
ofertadas por la competencia.
5. Efectos de la crisis econmica mundial que incide en las familias de los
potenciales estudiantes de la USS.
3.2.3 ANLISIS DE FORTALEZAS

Teniendo en cuenta que las FORTALEZAS son los elementos positivos que
posee la Universidad y estos constituyen los recursos para la consecucin de
sus objetivos; se han analizado las siguientes:
1. Existencia de polticas institucionales que favorecen el desarrollo de la
investigacin cientfica y la extensin universitaria y promueven la
internacionalizacin en la USS.
2. Currculo por competencias, aplicacin de la metodologa de aprendizaje
servicio y sistema tutorial para la formacin integral del estudiante.
3. Permanente inversin en tecnologas de informacin de punta como apoyo
tecnolgico para la gestin acadmica y administrativa.
4. Adecuado clima Laboral con una buena gestin del recurso humano.
5. Existencia de poltica institucional conducente a fortalecer y consolidar los
procesos de Autoevaluacin Institucional y por Carreras, facilitando el
diagnstico en la toma de decisiones.
8
6. Integracin del binomio estudiante - Padre de Familia con la universidad,

permitiendo una formacin integral compartida.
7. Existencia de un sistema de categorizacin que permite apoyar a los
estudiantes de escasos recursos econmicos y alto rendimiento acadmico.
8. Se cuenta con capacidad econmica- financiera para desarrollar proyectos
e inversin, acadmicos y de infraestructura.
3.2.4 ANLISIS DE DEBILIDADES

Teniendo en cuenta que las DEBILIDADES son los factores negativos que
posee la Universidad, son factores internos que se constituyen en barreras u
obstculos para la obtencin de las metas u objetivos propuestos, se han
analizado las siguientes:
1. Acentuada brecha entre el perfil del egresado de la educacin bsica con el
perfil del ingresante universitario para lograr la excelencia acadmica.
2. Carencia de proyectos de cooperacin financiera con Instituciones
Internacionales que dificultan la internacionalizacin.
3. Poca participacin de la comunidad universitaria en gestin de proyectos de
extensin acadmica.
4. Deficiente comunicacin entre las reas Acadmicas-administrativas y el
rea de Bienestar que no permite brindar un mejor servicio.
5. Inadecuada distribucin de la infraestructura existente para el desarrollo de
las actividades acadmicas y administrativas.
6. Deficiente relacin universidad - empresa egresados, que dificulta la
identificacin de nuestros egresados con la universidad y las sinergias con
las empresas del entorno.
7. Inexistencia de un plan estratgico de capacitacin de personal que permita
el logro de los objetivos de la institucin.
8. Deficiencias en la implementacin del sistema de supervisin docente que
impiden retroalimentar el proceso de enseanza aprendizaje.
9. Inexistencia de poltica de captacin de los estratos A y B disminuyendo
nuestro mercado potencial.
10.Poltica remunerativa del mercado universitario superior a la nuestra.
Como conclusin de la labor de la Construccin del FODA se obtuvo la

informacin que se refleja en la matriz FODA
9
3.2.5 Matriz FODA
OPORTUNIDADES
O1 Procesos de acreditacin Institucional y por Carreras Universitarias
O2 TLC: Nuevos mercados internacionales
O3 Uso adecuado de las tecnologas de la informacin y comunicacin
O4 Apertura del Estado a travs del procesos de descentralizacin
Intereses de la sociedad civil para temas de medio ambiente, equidad de gnero,
O5
identidad cultural, lucha contra la corrupcin, democracia
Continuidad del rgimen democrtico, estabilidad poltica, alianzas estratgicas y
O6
convenios con instituciones pblicas y privadas
O7 Existencia de fuentes externas cooperantes que promueven la investigacin.
O9 Formalizacin empresarial
O10 Tendencias metodolgicas innovadoras en la Educacin Superior Universitaria
O11 Ubicacin estratgica de la regin Lambayeque
FORTALEZAS ESTRATEGIAS FO - POTENCIALIDADES
Existencia de polticas institucionales que favorecen el desarrollo
Creacin del banco proyectos de investigacin para desarrollo regional (pblico y
F1 de la investigacin cientfica, la extensin universitaria y promueven F1-O5
privado)
la internacionalizacin.
F2-O6 Programa de sensibilizacin sobre modelo aprendizaje servicio a nivel interno y externo.
F2 Currculo por competencias y la aplicacin de la metodologa de
aprendizaje servicio en la formacin integral del alumno F2-O5 Generar convenios acadmicos con universidades extranjeras
F3 Permanente inversin en tecnologas de informacin como apoyo F2-O2 Apertura de nuevas carreras universitarias congruentes con la apertura de mercados
tecnolgico para la gestin acadmica y administrativa internacionales y grandes proyectos locales.
F2, F3 - O2 Actualizacin del curriculum con la obligatoriedad del aprendizaje - servicio
10
F3-O3 Inversin en nuevas tecnologas
Adecuado Clima Laboral F3-O3 Apoyar la gestin acadmica haciendo uso de las nuevas tecnologas de la informacin
F4
F3 - O2, Promover proyectos de extensin acadmica en modalidad no presencial

O11
Existencia de poltica institucional conducente a fortalecer el F3-O3 Incorporar modelos de Gestion existentes en el mercado en el sistema SEUSS web para
F5
procesos de Autoevaluacin institucional y por Carreras facilitar el proceso de toma de decisiones.
Incorporar en los sistemas de informacin las redes sociales para masificar los servicios
que ofrece la USS Agilizar las aplicaciones va web de acuerdo a los modelos
tecnolgicos que ofrece el mercado.
F3-O2 Usar los medios de comunicacin virtuales para la capacitacin y especializacin a nivel
F6 Integracin binomio estudiante- padre de familia
internacional.
F3-O4 Uso de las TIC para la vinculacin con fuentes cooperantes en proyectos conjuntos.
F7 Existencia de un sistema de categoras que permite apoyar a los
alumnos de escasos recursos econmicos y alto rendimiento
acadmico F5-07 Crear Asociacin Pro vivienda en beneficio de los trabajadores.
F5-06 Conseguir financiamiento con el aval de la universidad para obtencin de crditos.
F8 Se cuenta con capacidad econmica- financiera F6-O1 Acreditacin de las carreras profesionales en la USS
F7-O3 * Generar canales de comunicacin mediante las redes sociales para fortalecer la
comunicacin con los padres de familia.
* Usar el CRM como herramienta para brindar atencin personalizada a nuestros
clientes.
F7-03 Implementar en los canales de interaccin el uso de tecnologas para incrementar la
cantidad y calidad de la relacin alumnos y padres de familia (boletines virtuales, uso del
correo electrnico y otros)
11
OPORTUNIDADES
O1 Procesos de acreditacin Institucional y por Carreras Universitarias
O2 TLC: Nuevos mercados internacionales
O3 Uso adecuado de las tecnologas de la informacin y comunicacin
O4 Apertura del Estado a travs del procesos de descentralizacin
Intereses de la sociedad civil para temas de medio ambiente, equidad de gnero,
O5
identidad cultural, lucha contra la corrupcin, democracia
Continuidad del rgimen democrtico, estabilidad poltica, alianzas estratgicas y
O6
convenios con instituciones pblicas y privadas
O7 Existencia de fuentes externas cooperantes que promueven la investigacin.
O9 Formalizacin empresarial
O10 Tendencias metodolgicas innovadoras en la Educacin Superior Universitaria
O11 Ubicacin estratgica de la regin Lambayeque
DEBILIDADES ESTRATEGIAS DO - DESAFIOS
D1 Bajo rendimiento acadmico de los alumnos D1-O1 A partir de la prueba diagnstica crear un programa de reforzamiento de alumnos
Ausencia de polticas de Cooperacin con Instituciones
D2 D2-O3 Establecer convenios a travs de redes universitarias internacionales
Internacionales
D2-O7 Establecer polticas de gestin con fuentes cooperantes para la movilidad estudiantil
Ausencia de polticas de incentivo para la gestin de proyectos de
D3 D3-O2 Unificar ambas direcciones, para establecer polticas claras y concretas
extensin acadmica
Sistematizar y difundir los proyectos de extensin universitaria en sus diversas
D3, D4 -
modalidades.
O7
Ejecutar un programa de capacitacin dirigido a los actores la extensin universitaria
12
Falta de comunicacin entre las reas Acadmicas-administrativas D4, D6 - Sistematizar la interrelacin de la universidad con los egresados y las empresas, con la
D4
y el rea de Bienestar. O5 finalidad de generar proyectos de extensin universitaria de inters mutuo
D4-O3 Inversin en tecnologa de la Informacin para automatizar e integrar procesos
acadmicos y administrativos
Insuficiente infraestructura para reas acadmicas y
D5
administrativas D4-O6 Implementar un sistema de remuneraciones.
D3, D4 - Sistematizar y difundir los proyectos de extensin universitaria en sus diversas
O8 modalidades.
D4-03 Programa de bienestar universitario consensuado con estamentos directivos que articule
D6 Deficiente relacin universidad - empresa - egresados
esfuerzos entre las escuelas profesionales y bienestar universitario.
D5-O3 Hacer uso de las nuevas tecnologas constructivas para el crecimiento de la
infraestructura educativa
Inexistencia de un Plan de Capacitacin que permita que el
D4, D6 - Sistematizar la interrelacin de la universidad con los egresados y las empresas, con la
D7 personal que desarrolle conocimiento, habilidades y actitudes que
O6 finalidad de generar proyectos de extensin universitaria de inters mutuo
permitan el logro de los objetivos de la institucin
D6-O2 Gestionar proyectos de articulacin universidad-empresa, con financiamiento nacional e
internacional
D3, D4 - Sistematizar y difundir los proyectos de extensin universitaria en sus diversas
D8 Deficiencias en el uso del sistema de supervisin docente O6 modalidades.
D9 Subestimar la capacidad de captacin de los estratos Ay B D7-03 Generar Planes de capacitacin dirigido al personal
D7-O1 Crear un sistema de capacitacin docente tcnica y pedaggica
Poltica remunerativa del mercado universitario superior a la
D10
nuestra D8-O1 Reformular el sistema de supervisin de las sesiones de aprendizaje
13
AMENAZAS
A1 Autorizacin de funcionamiento de nuevas Universidades en la regin.
A2 Cambios climatolgicos globales que generan desastres naturales.
A3 Expedicin de normas jurdicas que afectan la inversin privada en la regin.
A4 Incremento de nuevas modalidades de formacin profesional.
A5 Efecto de la crisis econmica mundial
FORTALEZAS ESTRATEGIAS FA - RIESGOS

F1 Existencia de polticas institucionales que favorecen el desarrollo
de la investigacin cientfica, la extensin universitaria y promueven F2, F3-A4 Actualizacin del curriculum con la obligatoriedad del aprendizaje - servicio
la internacionalizacin.
F3-A3 Incrementar las inversiones mientras dure la vigencia del decreto legislativo 882
F2 Currculo por competencias y la aplicacin de la metodologa de
F3 - A4 Promover proyectos de extensin acadmica en modalidad no presencial
aprendizaje servicio en la formacin integral del alumno
F3-A1 Establecer un programa de retencin de los alumnos frente a la proliferacin de
universidades
F3 Permanente inversin en tecnologas de informacin como apoyo F3-A1 Promover la insercin de la video conferencia como medio alternativo para la
tecnolgico para la gestin acadmica y administrativa enseanza aprendizaje.
F3-A4 Elevar la tecnologa de la informacin utilizada en la USS a fin de contrarrestar la
F4 Adecuado Clima Laboral
presencia de las Universidades extranjeras
F5 Existencia de poltica institucional conducente a fortalecer el F3-A4 Voluntad poltica para blindar nuestro nicho de mercado a fin de buscar la mejor
procesos de Autoevaluacin institucional y por Carreras posicin en el enfrentamiento con la Universidad extranjera.
F5-A4 Fortalecer la educacin a distancia, elevando la calidad del mismo como variable
estratgica vital.
14
F7 - A4, A5 Afianzar sistema de subvenciones econmicas a los alumnos y ampliar la

F6 Integracin binomio estudiante- padre de familia
modalidad de estudios a distancia
F7 Existencia de un sistema de categoras que permite apoyar a los F8-A2 Capacidad econmica de la universidad y sistema de subvenciones en apoyo de
alumnos de escasos recursos econmicos y alto rendimiento las familias afectadas
acadmico
F8 Se cuenta con capacidad econmica- financiera F8 - A1 Inversin Progresiva en infraestructura y equipamiento
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AMENAZAS
A1 Autorizacin de funcionamiento de nuevas Universidades en la regin.
A2 Cambios climatolgicos globales que generan desastres naturales.
A3 Expedicin de normas jurdicas que afectan la inversin privada en la regin.
A4 Incremento de nuevas modalidades de formacin profesional.
A5 Efecto de la crisis econmica mundial
DEBILIDADES ESTRATEGIAS DA - LIMITACIONES
D1 Bajo rendimiento acadmico de los alumnos D3-A4 Gestionar alianzas estrategias educativas con instituciones internacionales que
ofertan programas acadmicos.
Ausencia de polticas de Cooperacin con Instituciones D4-A1 Implementar un plan de incentivos e inversin para la gestin de los proyectos
D2
Internacionales de extensin acadmica.
Ausencia de polticas de incentivo para la gestin de proyectos de D5-A4 Generar programas y actividades que atienda las necesidades de los
D3
extensin acadmica estudiantes del Pead
Falta de comunicacin entre las reas Acadmicas-administrativas
D4 D7- A1 Crear un programa agresivo de articulacin entre la USS, sociedad, empresa.
y el rea de Bienestar.
Insuficiente infraestructura para reas acadmicas y D7-A2 Reestructurar la organizacin e interaccin del directorio enfocado a la Gerencia
D5
administrativas con Excelencia
D9 - A1, A2 Mejorar la oferta educativa de la USS (calidad educativa, infraestructura y
D6 Deficiente relacin universidad - empresa - egresados servicios) para captar estudiantes de los estratos A y B
D7 Inexistencia de un Plan de Capacitacin que permita que el D10 - A2 Mejora de la poltica remunerativa
personal que desarrolle conocimiento, habilidades y actitudes que
permitan el logro de los objetivos de la institucin
D8 Deficiencias en el uso del sistema de supervisin docente
D9 Subestimar la capacidad de captacin de los estratos Ay B
Poltica remunerativa del mercado universitario superior a la

D10
nuestra
16
3.3 Formulacin del Plan Estratgico
La sistematizacin de la informacin resultante de los talleres, consistentes con las

definiciones de misin y visin, permiten identificar siete ncleos temticos o Ejes
Estratgicos, los cuales constituyen los criterios que deben guiar las diferentes
acciones que nuestra Universidad llevar a cabo: excelencia acadmica, interaccin
con el medio, internacionalizacin y eficiencia administrativa.
3.3.1 Eje Estratgico: Gestin Acadmica

En el aspecto acadmico, se pone nfasis en las acciones institucionales
que se asocian con el logro del aseguramiento de la calidad de los
programas acadmicos que la Universidad ofrece a la sociedad, la
pertinencia de la formacin de profesionales y post graduados de acuerdo
con las necesidades del entorno, la innovacin curricular y metodolgica;
diferencindose en 3 aspectos:
1. Fomentar la formacin de los estudiantes en forma integral.
2. Formar en los estudiantes hbitos de investigacin cientfica, creacin
y difusin del conocimiento.
3. Formar lderes para el servicio de la sociedad y del pas y para la
generacin de empresas.
Objetivo Estratgico:
Asegurar la calidad de los procesos de enseanza aprendizaje en la Universidad.
Metas:
100% de titulados trabajando segn su especialidad un ao despus
de graduarse.
30% de titulados ocupando cargos importantes despus de cinco aos
de recibir el ttulo.
Asimismo, para lograr el objetivo estratgico, antes mencionado, se

desarrollaran los siguientes objetivos:
Objetivo 1: Generar sistemas que permitan lograr las competencias

establecidas en los currculos de pregrado y postgrado, en
17
las modalidades presencial y a distancia, a travs de la

innovacin y la diferenciacin.
Objetivo 2: Lograr la mejora continua del proceso de formacin
profesional.
Objetivo 3: Establecer procedimientos que permitan la formacin
integral de los estudiantes, con slidas bases cientficas y
con sentido de responsabilidad social.
Objetivo 4: Contar con una plana docente competente que pueda
desarrollar de manera eficiente labores de enseanza,
tutora, investigacin, extensin universitaria y proyeccin
social.
3.3.2 Eje Estratgico: Gestin de la Investigacin y Produccin Intelectual

En el aspecto de la investigacin y la produccin intelectual, la Universidad
define las acciones institucionales que se asocian con el fortalecimiento de
las lneas de investigacin cientfica y tecnolgica como el desarrollo de
proyectos de innovacin, adems de mantener y reforzar las reas de mayor
capacidad.
Asimismo se propone fomentar la integracin de grupos afines de
investigacin y reas multidisciplinarias, en bsqueda de la vinculacin
internacional impulsando acciones que propicien condiciones favorables
para mejorar la calidad de la investigacin y la produccin intelectual.
Desarrollar la investigacin cientfica y la produccin intelectual, estrechando
vnculos con la sociedad, el estado y la comunidad cientfica y empresarial.
Metas:
Realizar 2 trabajos de investigacin cientfica multidisciplinarias al
ao, vinculados con la problemtica Regional.
20% del total de docentes a tiempo completo con grado de doctor
en la especialidad, relacionada con las experiencias curriculares
a su cargo.
Publicar 3 textos universitarios por ao.
18

Objetivo 5: Promover la actividad investigadora interdisciplinaria como

respuesta a las demandas del entorno.
Objetivo 6: Promover la produccin intelectual del docente.
3.3.3 Eje Estratgico: Gestin de Bienestar y Asuntos Estudiantiles
En el aspecto del bienestar universitario y los asuntos estudiantiles, se pone

nfasis en las acciones institucionales orientadas a conseguir que cada
estudiante se sienta integrado, dndole una atencin personalizada
mediante un seguimiento y asesoramiento personal; buscando la
satisfaccin de las necesidades culturales, artsticas y de desarrollo
personal de los miembros de la comunidad universitaria; asociada al logro
de una convivencia universitaria armnica, basada en el respeto, la
tolerancia y aceptacin de la diversidad entre los distintos estamentos que
componen la comunidad universitaria.
Contribuir al desarrollo integral de los miembros de la comunidad universitaria.
Metas:
75% de estudiantes participando de los servicios de bienestar
universitarios, en las actividades integradoras.
30% de personal docente beneficindose de los servicios
universitarios.
20% de personal no docente participando en los servicios de
bienestar universitario.

19
Objetivo 7: Integrar a los sectores que hasta ahora han sido menos
atendidos, a los servicios de Bienestar
Objetivo 8: Promover la participacin de estudiantes en actividades de
compromiso con la comunidad universitaria.
3.3.4 Eje Estratgico: Gestin de la Extensin Universitaria
En el aspecto de la extensin universitaria, se pone nfasis en toda

proyeccin fuera de la Universidad, no slo en el plano cultural y artstico, sino
tambin en la educacin, salud, reas sociales, polticas, administrativas,
empresariales y productivas.
Asimismo, la Universidad debe ofrecer una estrecha colaboracin a las
empresas e instituciones, a travs de su participacin en proyectos
conjuntos y su oferta de servicios de investigacin; as como, asumir el
liderazgo y fomentar el aprendizaje colectivo mediante la generacin de
espacios de opinin.
Adems; se pretende impulsar la presencia de la Universidad en el contexto
internacional y promover el inicio e interaccin con los organismos
internacionales de desarrollo como un medio importante para adquirir un
mayor grado de conciencia y comprensin de la diversidad de sociedades y
culturas dentro del entorno global.
Objetivos Estratgicos:
Fomentar la extensin del conocimiento cientfico y profesional de las

disciplinas vinculadas a las Carreras Profesionales, promoviendo la Educacin
Continua.
Constituirse en instrumento estratgico de propuestas de servicios
profesionales que contribuyan a la solucin de problemas de la sociedad.
Metas:
Ejecutar al ao, 3 proyectos de desarrollo orientados a las
comunidades ms necesitadas.
Realizar 2 mega eventos de impacto nacional.
20
Asimismo, para lograr los objetivos estratgicos, antes mencionados, se

Objetivo 9: Ampliar la oferta de la extensin acadmica que responda

oportuna y efectivamente a las demandas y
transformaciones del entorno.
Objetivo 10: Desarrollar la Extensin Acadmica en la USS a travs del
vnculo universidad-sociedad-estado y empresa.
Objetivo 11: Desarrollar la Proyeccin social en la USS a travs del
vnculo universidad-sociedad-estado y empresa.
3.3.5 Eje Estratgico: Gestin de la Internacionalizacin y Vinculacin con

los Grupos de Inters
En el aspecto de la Internacionalizacin y vinculacin con los grupos de

inters, se pretende iniciar el proceso de internacionalizacin definiendo las
acciones institucionales que se asocian con el fortalecimiento de las
funciones universitarias a travs del proceso de mejoramiento continuo y
acreditacin nacional e internacional de sus Carreras Acadmicos
Profesionales; desarrollando capacidades de desenvolvimiento en el mbito
internacional y participacin en proyectos de movilidad acadmica,
cooperacin e investigacin de toda la comunidad universitaria.
Objetivos Estratgicos:
Promover la movilidad acadmica que permita mejorar los proyectos de la
Universidad.
Obtener fuentes de financiamiento nacional e internacional para mejorar las
funciones de la Universidad.
Desarrollar espacios de interaccin entre la Universidad y los grupos de inters
propiciando la retroalimentacin acadmica.
Metas:
5 % de estudiantes movilizados internacionalmente.
30 % de docentes a tiempo completo movilizados internacionalmente.
Metas: 100 % de la Escuelas Acadmicos Profesionales con comits
consultivos con grupos de inters.
21
Asimismo, para lograr los objetivos estratgicos, antes mencionados, se

desarrollarn los siguientes objetivos:
Objetivo 12: Consolidar las bases para la Internacionalizacin de la

Universidad en el aspecto acadmico, de investigacin y
de extensin universitaria.
Objetivo 13: Vincular a los grupos de inters con la gestin del proceso
enseanza aprendizaje de cada Carrera Profesional de la
Universidad.
3.3.6 Eje Estratgico: Gestin Administrativa

En el aspecto administrativo, se pone nfasis en las acciones basadas en
los propsitos institucionales, como los de organizacin, planeacin,
direccin y control, realizados en las tareas relevantes dentro de la
institucin, ms an cuando nos enfrentamos a cambios que nos obligan a
ser ms eficientes y eficaces en el quehacer administrativo y de gestin
universitaria.
Teniendo como propsito una cultura de la planeacin y evaluacin de los
procesos administrativos, la utilizacin racional de los recursos financieros
de la universidad y la normatividad como las ms importantes que se deben
desarrollar con el propsito de avanzar en la mejora continua de la calidad
educativa.
Desarrollar un sistema de calidad de acuerdo a los estndares internacionales
para mejorar la gestin administrativa de apoyo a la actividad acadmica y
contribuir a mejorar la rentabilidad de la Universidad.
Meta:
3 acreditaciones internacionales.
22

Objetivo 14: Contribuir a la estabilidad econmica y financiera de la

Universidad.
Objetivo 15: Mejorar la imagen y posicionamiento institucional.
Objetivo 16: Mejorar el grado de satisfaccin de cliente interno y externo.
Objetivo 17: Promover la calidad de los procesos organizacionales.
Objetivo 18: Impulsar la mejora profesional del personal administrativo.
Objetivo 19: Mejorar la calidad de vida del trabajador en la organizacin.
Objetivo 20: Impulsar el desarrollo de las tecnologas de la informacin y
la comunicacin (TIC) al servicio de la docencia, la
investigacin, la gestin y la comunidad universitaria.
3.3.7 Eje Estratgico: Gestin Empresarial

En el aspecto empresarial, se pone nfasis en la captacin, administracin y
el uso eficiente de recursos humanos, financieros, de infraestructura y
equipamiento necesarios para el cumplimiento de las funciones
corporativas.
Asimismo, se pretende realizar acciones para mejorar el manejo externo e
interno de los recursos financieros, implementando una organizacin
moderna, estableciendo procedimientos claros, con el propsito de
transformar la universidad de manera integral, formulando indicadores que
faciliten la evaluacin de rendimientos y que las tareas correspondientes se
desarrollen de manera gil, guiadas por la calidad y por los cambios
tecnolgicos existentes.
Contar con infraestructura, equipamiento, recursos humanos y financieros que
permitan brindar una educacin de calidad y generar la rentabilidad deseada.
Metas:
Coeficiente de participacin en el mercado regional universitario, 30%.
Rendimiento sobre la inversin, positivo.
23

Objetivo 21: Garantizar la estabilidad econmica y financiera de la

Universidad.
Objetivo 22: Mejorar el servicio de atencin a los estudiantes de la USS.
24
3.4 Estrategias y Proyectos
EJE ESTRATGICO: GESTIN ACADMICA

Objetivo General 1: Asegurar la calidad de los procesos de enseanza aprendizaje en la Universidad
INDICADOR /
OBJETIVO RESPONSABLE ESTRATEGIA PROYECTO 2011 2012 2013 2014 2015
CONSTRUCCIN
Estrategia 1.1
Nmero de convenios Integrar a la USS a
Proyecto 1.1.1 Convenios acadmicos
establecidos. organizaciones
con instituciones y universidades
acadmicas
nacionales e internacionales.
nacionales e
internacionales
Estrategia 1.2 Proyecto 1.2.1 Sistema de monitoreo de
Contar con material uso bibliogrfico por asignatura.
bibliogrfico pertinente Proyecto 1.2.2 Fortalecimiento de
Decanos a los currculos. biblioteca virtual.
Proyecto 1.3.1 Sistema de monitoreo de
Objetivo 1: Generar sistemas que permitan lograr las uso de laboratorios por asignatura.
competencias establecidas en los currculos de pregrado y Estrategia 1.3
postgrado, en las modalidades presencial y a distancia, a Contar con servicios Proyecto 1.3.2 Laboratorio virtual.
travs de la innovacin y la diferenciacin. Nivel de aplicacin de los de laboratorio
sistemas. pertinentes a los Proyecto 1.3.3 Produccin de programas
currculos. en la radio USS y Tv USS Satelital-Canal
45 como generadores de competencias
profesionales.
Estrategia 1.4
Fortalecer la
Proyecto 1.4.1 Sistema de evaluacin
aplicacin de la
diagnstica.
evaluacin
diagnstica.
Proyecto 2.1.1 Consolidacin de proceso
Estrategia 2.1 de autoevaluacin.
Fortalecer la cultura de
Nivel de cumplimiento de
Directora de autoevaluacin. Proyecto 2.1.2 Acreditacin universitaria.
los estndares del
Registros
modelo de acreditacin
Acadmicos Proyecto 2.2.1 Programa de
Objetivo 2: Lograr la mejora continua del proceso de universitaria.
formacin profesional. Estrategia 2.2 Capacitacin e Innovacin-INDEC
Fomentar procesos de
innovacin pedaggica
y curricular.
25
INDICADOR /
CONSTRUCCIN
Proyecto 2.2.2 Programa de
capacitacin docente en modelo
enseanza aprendizaje USS
Estrategia 2.3 Proyecto 2.3.1 Sistema de insercin de
Fortalecer el vinculo los estudiantes al campo laboral.
estado - universidad - Proyecto 2.3.2 Sistema de pasanta
empresa acadmica.
Estrategia 3.1
Implementar un
Nivel del logro del perfil Proyecto 3.1.1 Sistema de diagnstico
sistema de diagnstico
del ingresante. del perfil del ingresante.
del perfil del
ingresante.
Proyecto 3.2.1 Modelo aprendizaje
Formacin integral Estrategia 3.2
servicio.
Nmero promedio de Fomentar en los
proyectos elaborados por estudiantes el Proyecto 3.2.2 Programa de
alumnos Decanos aprendizaje servicio. sensibilizacin sobre ejes transversales
Objetivo 3: Establecer procedimientos que permitan la del modelo acadmico USS.
formacin integral de los estudiantes, con slidas bases Formacin empresarial Estrategia 3.3 Formar Proyecto 3.3.1 Modelo Emprendedorismo
cientficas y con sentido de responsabilidad social. Porcentaje de alumnos que en los estudiantes USS
formaron su propia aptitudes de
empresa emprendedorismo. Proyecto 3.3.2 Incubadora de negocios
Formacin de lderes Proyecto 3.4.1 Instituto de formacin de
Nmero de alumnos que Estrategia 3.4 Formar lderes.
ocupan cargos importantes lderes para el servicio Proyecto 3.4.2 Programa de participacin
despus de 5 aos de de la sociedad. de estudiantes en eventos nacionales e
recibir el titulo internacionales.
Estrategia 4.1 Proyecto 4.1.1 Programa de seleccin e
Vicerrector
Calidad docente Generar un sistema de induccin docente.
Acadmico
Total docente con grado de seleccin e induccin
doctor / Total docentes de docentes. Proyecto 4.1.2 Identificacin institucional.
Objetivo 4: Contar con una plana docente competente Proyecto 4.2.1 Programa de capacitacin
que pueda desarrollar de manera eficiente labores de Estrategia 4.2
docente en metodologa de la
enseanza, tutora, investigacin, extensin universitaria y Grado de participacin en Capacitar al docente
investigacin
proyeccin social. eventos acadmicos en temas vinculados
Decanos
externos con las estrategias
competitivas de la
USS.
26
INDICADOR /
CONSTRUCCIN
Proyecto 4.2.2 Programa de capacitacin
N de docentes docente en el modelo de aprendizaje -
participantes / Total servicio
docentes TC Proyecto 4.2.3 Programa de capacitacin
docente en elaboracin de proyectos de
inversin
Proyecto 4.2.4 Programa de formacin
docente en liderazgo, funciones y
habilidades directivas
Proyecto 4.2.5 Programa de capacitacin
Esfuerzo en formacin I docente en tecnologas de informacin y
N de grados obtenidos por Director de comunicacin.
los profesores a TC en los Recursos
ltimos 5 aos Humanos Proyecto 4.2.6 Programa de capacitacin
docente en idiomas.
Estrategia 4.3 Mejorar
sensibilizacin en la supervisin docente.
el sistema de
supervisin y Proyecto 4.3.2 Programa de
evaluacin docente. mejoramiento del sistema de evaluacin
del desempeo docente
27
EJE ESTRATGICO: GESTIN DE LA INVESTIGACIN Y PRODUCCIN INTELECTUAL

Objetivo General 2: Desarrollar la investigacin cientfica y la produccin intelectual, estrechando vnculos con la sociedad, el estado y la comunidad
cientfica y empresarial.
INDICADOR /
CONSTRUCCIN
Estrategia 5.1: Proyecto 5.1.1 Actualizacin de las
Establecer polticas depolticas directivas y lneas de la
investigacin y Investigacin de acuerdo a la misin y
elaborar el marco visin de la Universidad y los lineamientos
normativo que de desarrollo de la Regin.
Proyecto 5.1.2 Sistema integral de
articulen y prioricen las
reas de investigacin investigacin interdisciplinaria
con las demandas del Proyecto 5.1.3 Sistema de incentivos a
entorno. los docentes
Proyecto 5.2.1 Integracin de los
Existencia del Plan de alumnos a los trabajos de investigacin
Investigacin actualizado realizados por los docentes
Proyecto 5.2.2 Participacin de docentes
y alumnos en encuentros cientficos con
proyectos o trabajos concluidos
Director de
Estrategia 5.2 Formar Proyecto 5.2.3 Pasantas en las
Investigacin
equipos universidades u organizaciones que
Objetivo 5: Promover la actividad investigadora interdisciplinarios de desarrollen investigacin.
interdisciplinaria como respuesta a las demandas del investigadores de Proyecto 5.2.4 Difusin de los resultados
entorno. acuerdo a las reas de de la investigacin a travs de la pagina
investigacin Web de la Universidad (publicar los
definidas. trabajos de tesis, trabajos de los
investigadores de la Universidad, vnculos
actualizados de los temas relacionados
con la investigacin).
Proyecto 5.2.5 Integrar a la USS a
organizaciones cientficas nacionales e
internacionales.
Proyecto 5.3.1 Convenios con las
Estrategia 5.3
Internacionalizacin I instituciones pblicas y privadas a nivel
Gestionar fuentes de
(Resultado de informe nacional e internacional para obtener
financiamiento
sobre relaciones fuentes de financiamiento
(internas y externas)
internacionales con las
para la investigacin
organizaciones cientficas)
cientfica de la USS.
28
INDICADOR /
CONSTRUCCIN
Estrategia 6.1: Proyecto 6.1.1 Sistema de Produccin
Investigacin I Establecer polticas y
N de artculos cientficos Intelectual de la USS.
publicados en Revista de la
marco normativo para
la produccin Proyecto 6.1.2 Creacin e
USS.
intelectual docente. implementacin del FEUSS
Director de
Objetivo 6 Promover la produccin intelectual del Investigacin Estrategia 6.2
docente. Investigacin II Gestionar fuentes de Proyecto 6.2.1 Convenios con las
N de artculos cientficos financiamiento instituciones pblicas y privadas a nivel
especializados publicados en (internas y externas) nacional e internacional para obtener
Medios Internacionales. para la produccin fuentes de financiamiento
intelectual de la USS.
EJE ESTRATGICO: GESTIN DEL BIENESTAR UNIVERSITARIO Y ASUNTOS ESTUDIANTILES

Objetivo General 3: Contribuir al desarrollo integral de los miembros de la comunidad universitaria.
INDICADOR /
CONSTRUCCIN
Proyecto 7.1.1 "Bienestar para todos"

Relacin con alumnos
% de alumnos que utilizan Proyecto 7.1.2 Programa de bienestar
los servicios de bienestar para estudiantes en la modalidad a
Estrategia 7.1 distancia
Promover el desarrollo Proyecto 7.1.3 Polticas de incentivo a
integral de los las prcticas culturales, deportivas,
miembros de la artsticas y ldicas en la comunidad
Director de Comunidad universitaria
Objetivo 7: Integrar a los sectores que hasta ahora han
Relacin con egresado Bienestar y Universitaria a travs Estrategia 7.1.4 Coordinar con los
sido menos atendidos, a los servicios de Bienestar docentes tutores los mecanismos de
% de egresados Asuntos de los servicios
Estudiantiles formativos reforzamiento de las capacidades de
participantes en los
complementarios. liderazgo y desarrollo personal de los
programas para egresados
estudiantes.
29
INDICADOR /
CONSTRUCCIN
Proyecto 7.2.1 Sistema de apoyo a
estudiantes con dificultades de adaptacin
Relacin con comunidad Estrategia 7.2 a la vida universitaria
universitaria Promover el desarrollo Proyecto 7.2.2 Programas de
% de participantes integral de los mejoramiento de los servicios de
comunidad universitaria que miembros de la bienestar a travs de nuestros egresados.
utilizan los servicios de Comunidad
Proyecto 7.2.3 Programa de seguimiento
Bienestar Universitaria a travs
laboral al egresado.
de los servicios de
apoyo. Proyecto 7.2.4 Programa de
aseguramiento en salud y vida para la
comunidad universitaria.
Proyeccin Social I
Nmero de estudiantes Estrategia 8.1
Objetivo 8: Promover la participacin de estudiantes en
participantes en los Impulsar el Proyecto 8.1.1 Centro de voluntariado
actividades de compromiso con la comunidad Decanos
proyectos de proyeccin voluntariado universitario.
universitaria.
social orientados a la universitario.
Comunidad
EJE ESTRATGICO: GESTIN DE LA EXTENSIN UNIVERSITARIA

Objetivo General 4: Fomentar la extensin del conocimiento cientfico y profesional de las disciplinas vinculadas a las Carreras Profesionales, promoviendo
la Educacin Continua.
Objetivo General 5: Constituirse en instrumento estratgico de propuestas de servicios profesionales que contribuyan a la solucin de problemas de la
sociedad.
INDICADOR /
CONSTRUCCIN
Proyecto 9.1.1 Programa de Educacin
Estrategia 9.1 Continua (Congresos, Talleres, Foros,
Desarrollar la Seminarios, etc.).
extensin acadmica
Nmero de programas de en sus diversas
Objetivo 9: Ampliar la oferta de la extensin acadmica Decanos
educacin continua modalidades hacia
que responda oportuna y efectivamente a las demandas y
mercados especficos
transformaciones del entorno.
tomando en cuenta la
demanda actual
30
INDICADOR /
CONSTRUCCIN
Proyecto 10.1.1 Modelo de Gestin de la

Extensin Acadmica.
Proyecto 10.1.2 Equipo de promocin y
ventas en el rea de Promocin y
Marketing.
Vicerrectorado Proyecto 10.1.3 Programas de
Vinculacin universidad- capacitacin de la extensin acadmica
de Asuntos
empresa-sociedad en sus diversas modalidades
Estudiantiles
Estrategia 10.1 Proyecto 10.1.4 Programas de Nivelacin
Sistematizar la Acadmica en Ciencias y Letras dirigido a
Objetivo 10: Desarrollar la Extensin Acadmica en la
extensin Acadmica la educacin bsica.
USS a travs del vnculo universidad sociedad- estado y
en la USS. Proyecto 10.1.5 Programas de gestin
empresa
empresarial para alumnos de secundaria y
jvenes de sectores no escolarizados.
Proyecto 10.1.6 Proyectos de extensin
acadmica en conjunto con las empresas,
sociedad y estado.
Proyecto 10.1.7 Programas de extensin
cultural para preservar arraigos,
costumbres y tradiciones culturales.
Estrategia 11.1
Sistematizar la Proyecto 11.1.1 Modelo de Gestin de la
proyeccin social en la Proyeccin social.
Proyeccin Social II Vicerrectora
USS
Objetivo 11: Desarrollar la Proyeccin social en la USS a Participacin en las de Asuntos
Estrategia 11.2 Proyecto 11.2.1 Convenio con entidades
travs del vnculo universidad sociedad- estado y actividades de proyeccin Estudiantiles
Financiamiento de cooperantes.
empresa social
cooperacin tcnica
internacional para Proyecto 11.2.2 Proyectos de proyeccin
proyectos de social en conjunto con las empresas,
proyeccin social sociedad y estado.
31
EJE ESTRATGICO: GESTIN DE LA INTERNACIONALIZACIN Y VINCULACIN CON LOS GRUPOS DE INTERES

Objetivo General 6: Promover la movilidad acadmica que permita mejorar los proyectos de la Universidad.
Objetivo General 7: Obtener fuentes de financiamiento nacional e internacional para mejorar las funciones de la Universidad.
Objetivo General 8: Desarrollar espacios de interaccin entre la Universidad y los grupos de inters propiciando la retroalimentacin acadmica.
INDICADOR /
CONSTRUCCIN
Proyecto 12.1.1 Afiliacin de la USS a
diferentes instituciones acadmico-
profesionales internacionales
Proyecto 12.1.2 Participacin de la USS
Director de en actividades de Organismos
Internacionalizacin I Estrategia 12.1 Internacionales de Desarrollo Econmico
Cooperacin y
(Resultado de informe Integrar a la USS a las y Social
Relaciones
Objetivo 12: Consolidar las bases para la sobre relaciones diferentes instituciones
Internacionales Proyecto 12.1.3 Afiliar a cada carrera a
Internacionalizacin de la Universidad en el aspecto internacionales con las acadmico-
la institucin internacional especializada
acadmico, de investigacin y de proyeccin social. organizaciones cientficas) profesionales
Proyecto 12.1.4 Intercambio docente
inter universitario.
Proyecto 12.1.5 Movilizacin Estudiantil
Proyecto 13.1.1 Programa de difusin de

la oferta cientfica y tecnolgica a las
empresas, la deteccin de las demandas
Directora de Estrategia 13.1 de innovacin empresarial y el
Marketing, Satisfacer las asesoramiento tcnico.
Satisfaccin de cliente
Promocin y expectativas de la Proyecto 13.1.2 Feria de empresas
Objetivo 13: Vincular a los grupos de inters con la Porcentaje de clientes
Seguimiento sociedad a travs del (Invitar empresarios para que expongan la
gestin del proceso enseanza aprendizaje de cada satisfechos
del Egresado trabajo realizado por y poltica de reclutamiento, describir el perfil
Carrera Profesional de la Universidad
para los mismos. de egresados o practicantes deseados,
actividades que realizarn y plan
curricular de las carreras ofrecidas por la
USS)
32
EJE ESTRATGICO: GESTIN ADMINISTRATIVA

Objetivo General 7.0: Desarrollar un sistema de calidad de acuerdo a los estndares internacionales para mejorar la gestin administrativa de apoyo a la
actividad acadmica y contribuir a mejorar la rentabilidad de la universidad.
INDICADOR /
CONSTRUCCIN
Proyecto 14.1.1 Mecanismos

Director de innovadores de promocin y marketing.
RSI Finanzas,
Estrategia 14.1 Proyecto14.1.2 Productos
Utilidad operacional Contabilidad y
Aumentar los ingresos interdisciplinarios de educacin continua y
despus de impuestos - Tesorera
propios extensin.
Costo por el uso de activos
Proyecto 14.1.3 Centros Productivos.
Coeficiente de Proyecto 14.2.1 Cobertura de nuevos

Objetivo 14: Contribuir a la estabilidad econmica y Estrategia 14.2
participacin en el Programas y Escuelas Acadmicos
financiera de la Universidad. Directora de Diversificar la
mercado Profesionales.
Marketing, generacin de
Nmero de alumnos Proyecto 14.2.2 Cobertura de
Promocin y ingresos de la
matriculados en la USS / actividades de extensin a nuevos nichos
Seguimiento Universidad
Nmero de alumnos de mercados.
del Egresado
matriculados en las
universidades de Estrategia 14.3 Proyecto 14.3.1 Programa de mejora en
Lambayeque Optimizar los egresos. la gestin econmico-financiero.

fortalecimiento de la imagen y liderazgo
de nuestras autoridades en la Regin
Tasa de crecimiento de
ingresantes
(Nmero de ingresantes del
Estrategia 15.1
semestre actual - Numero Directora de
Consolidar la imagen
de ingresantes del Registros
de la USS en
Objetivo 15: Mejorar la imagen y posicionamiento semestre correspondiente Acadmicos
coherencia con su
institucional. del ao anterior)/Numero de
visin y misin.
ingresantes del semestre
correspondiente del ao
anterior
33
INDICADOR /
CONSTRUCCIN
Directora de Proyecto 15.1.3 Diagnstico de

Puesto en el ranking Marketing, posicionamiento.
Ubicacin de la USS en la Promocin y Estrategia 15.2
lista de las Universidades Seguimiento Fortalecer los niveles Proyecto 15.2.1 Programa de
de Lambayeque del Egresado de comunicacin comunicacin interna y externa
interna y externa
Proyecto 16.1.1 Diagnstico de las
Estrategia 16.1 necesidades de nuestros clientes directos
Directora de
Desercin estudiantil Monitorear el grado de e indirectos
Registros
Nmero de estudiantes satisfaccin de las Proyecto 16.1.2 Evaluacin del grado de
Acadmicos y
quienes desertaron durante expectativas de las satisfaccin de clientes directos e
Admisin
el semestre / Nmero de familias a travs del indirectos.
alumnos matriculados trabajo realizado por y Proyecto 16.1.3 Mejoramiento de las
para los hijos relaciones con el padre, alumno y pblico
Objetivo 16: Mejorar el grado de satisfaccin de cliente en general
interno y externo. Directora de Proyecto 16.2.1 Difusin de los servicios
Marketing, Estrategia 16.2 ofrecidos
Satisfaccin de cliente Promocin y Optimizar los Proyecto 16.2.2 Plan de comunicacin
Seguimiento servicios Padre - Universidad
del egresado complementarios de la Proyecto 16.2.3 Mejoramiento de la
USS. calidad y participacin de los servicios
complementarios de la USS.
Estrategia 17.1
Proyecto 17.1.1 Sistematizacin de los
Acreditar los procesos
Grado de normalizacin de Directora de procesos
de la Universidad
los procesos Planificacin y
Nmero de procesos Desarrollo
Estrategia 17.2 Proyecto 17.2.1 Sistema de planificacin
Objetivo 17: Promover la calidad de los procesos documentados / Total procesos Institucional Institucionalizacin de estratgica
organizacionales. una cultura de
Proyecto 17.2.2 Cuadro de Mando
planeacin y
autocontrol Integral institucional
Proyecto 18.1.1 Plan integral de
formacin de personal administrativo
Estrategia 18.1
Establecer
Director de mecanismos para la
% de personal capacitado Recursos formacin, promocin
Objetivo 18: Impulsar la mejora profesional del personal Humanos y motivacin del
administrativo.
personal
administrativo
34
INDICADOR /
CONSTRUCCIN
Proyecto 18.1.2 Plan de motivacin e

incentivos del personal administrativo
Director de Estrategia 19.1 mejoramiento de la comunicacin interna
Nivel de satisfaccin de Mejorar el clima
Recursos
personal Proyecto 19.1.2 Evaluacin de la
% de personal satisfecho
Humanos organizacional en la
Objetivo 19: Mejorar la calidad de vida del trabajador en satisfaccin laboral
comunidad
la organizacin.
universitaria. Proyecto 19.1.3 Programa de apoyo
social a los trabajadores de la Universidad
Proyecto 20.1.1 Plan estratgico de
sistemas y de tecnologa de informacin
alineado al PDI
Proyecto 20.1.2 Sistemas de
comunicacin mediante las redes sociales
Directora de para fortalecer la comunicacin interna y
Nivel de uso de los TIC para la Estrategia 20.1
Tecnologas de externa.
toma de decisiones Desarrollar sistemas
Objetivo 20: Impulsar el desarrollo de las tecnologas de la Informacin Proyecto 20.1.3 Aplicaciones
de informacin para el
la informacin y la comunicacin (TIC) al servicio de la informticas innovadoras como
uso eficiente de las
docencia, la investigacin, la gestin y la comunidad plataforma de apoyo a las actividades
TIC.
universitaria. acadmicas y administrativas del modelo
dual.
Proyecto 20.1.4 Optimizacin de los
medios de comunicacin virtuales para la
capacitacin y especializacin a nivel
nacional e internacional.
35
EJE ESTRATGICO: GESTIN EMPRESARIAL

Objetivo General 8.0: Contar con infraestructura, equipamiento, recursos humanos y financieros que permitan brindar una educacin de calidad y generar
la rentabilidad deseada.
INDICADOR /
CONSTRUCCIN
Estrategia 21.1 Proyecto 21.1.1 Plan de asignacin y

Optimizar la control en el uso de los activos.
Director de
adquisicin, Proyecto 21.1.2 Sistema de
Finanzas,
Inversin asignacin y control Planeamiento de las Inversiones a corto,
Contabilidad y
del uso de muebles, mediano y largo plazo
Tesorera
Objetivo 21: Garantizar la estabilidad econmica y maquinaria, equipos y Proyecto 21.1.3 Sistema de logstica
financiera de la Universidad suministros integrado
Estrategia 21.2
Proyecto 21.2.1 Plan de racionalizacin
Optimizar el potencial
del recurso humano.
humano
Estrategia 22.1 Proyecto 22.1.1 Plan General de
Desarrollar el plan de Desarrollo Urbanstico y Arquitectnico
crecimiento
arquitectnico Proyecto 22.1.2 Nueva infraestructura.
Infraestructura adecuada
Directorio urbanstico de la USS.
y moderna
Estrategia 22.2 Proyecto 22.2.1 Adecuacin de la
Objetivo 22: Mejorar el servicio de atencin a los Implementar un infraestructura existente a las
estudiantes de la USS programa de necesidades de la USS
adecuacin y uso Proyecto 22.2.2 Programa de
racional de la mantenimiento preventivo de la
infraestructura infraestructura fsica, mobiliario y equipo
existente. de la universidad.
36
3.5 Tablero Estratgico
PERSPECTIVA INDICADOR / INICIATIVAS ESTRATGICAS

OBJETIVO RESPONSABLE 2011 2012 2013 2014 2015
CONSTRUCCIN
ESTRATEGIA PROYECTO
Proyecto 14.1.1 Mecanismos
Director de innovadores de promocin y
RSI
Finanzas, marketing.
Utilidad operacional Positivo Positivo Positivo Positivo Positivo
Contabilidad y Estrategia 14.1 Aumentar los Proyecto14.1.2 Productos
despus de impuestos
Tesorera ingresos propios interdisciplinarios de educacin
- Costo por el uso de
continua y extensin.
activos
Proyecto 14.1.3 Centros
Productivos.
Objetivo 14: Contribuir a Coeficiente de Proyecto 14.2.1 Cobertura de
la estabilidad econmica y participacin en el nuevos Programas y Escuelas
financiera de la Directora de Estrategia 14.2 Diversificar la
mercado 10% 15% 20% 25% 30% Acadmicos Profesionales.
Universidad. Marketing, generacin de ingresos de la
Nmero de alumnos Proyecto 14.2.2 Cobertura de
FINANCIERA
Promocin y Universidad
matriculados en la USS actividades de extensin a nuevos
Seguimiento del
/ Nmero de alumnos nichos de mercados.
Egresado
matriculados en las
universidades de Estrategia 14.3 Optimizar los
mejora en la gestin econmico-
Lambayeque egresos.
financiero.
Director de
Finanzas, Proyecto 21.1.1 Plan de asignacin
13% 14% 15% 16% 17%
Contabilidad y Estrategia 21.1 Optimizar la y control en el uso de los activos.
Tesorera adquisicin, asignacin y control
Objetivo 21: Garantizar la Inversin
del uso de muebles, Proyecto 21.1.2 Sistema de
estabilidad econmica y
maquinaria, equipos y Planeamiento de las Inversiones a
financiera de la
suministros corto, mediano y largo plazo
Universidad
Proyecto 21.1.3 Sistema de
logstica integrado
Estrategia 21.2 Optimizar el Proyecto 21.2.1 Plan de
potencial humano racionalizacin del recurso humano.
37

CONSTRUCCIN
ESTRATEGIA PROYECTO
Objetivo 1: Generar
sistemas que permitan lograr
las competencias
Nmero de convenios Proyecto 1.1.1 Convenios
establecidas en los Estrategia 1.1 Integrar a la USS a
establecidos. acadmicos con instituciones y
currculos de pregrado y 2 4 6 8 10 organizaciones acadmicas nacionales
universidades nacionales e
postgrado, en las e internacionales
internacionales.
modalidades presencial y a Decanos
distancia, a travs de la
innovacin y la
diferenciacin.
Proyecto 1.2.1 Sistema de monitoreo
Estrategia 1.2 Contar con material de uso bibliogrfico por asignatura.
bibliogrfico pertinente a los currculos. Proyecto 1.2.2 Fortalecimiento de
biblioteca virtual.
Nivel de aplicacin de los 30% 50% 60% 80% 100%
CLIENTE Y SOCIEDAD
Proyecto 1.3.1 Sistema de monitoreo

sistemas. Estrategia 1.3 Contar con servicios de
de uso de laboratorios por asignatura.
laboratorio pertinentes a los currculos.
Proyecto 1.3.2 Laboratorio virtual.
Estrategia 1.4 Fortalecer la aplicacin Proyecto 1.4.1 Sistema de evaluacin
de la evaluacin diagnstica. diagnstica.
Relacin con alumnos Proyecto 7.1.1 "Bienestar para todos"
30% 50% 60% 80% 100%
Proyecto 7.1.2 Programa de bienestar
% de alumnos que utilizan
para estudiantes en la modalidad a
los servicios de bienestar
distancia
Proyecto 7.1.3 Polticas de incentivo
a las prcticas culturales, deportivas,
Relacin con egresado 20% 25% 30% 40% 50%
artsticas y ldicas en la comunidad
Estrategia 7.1 Promover el desarrollo
Director de universitaria
Objetivo 7: Integrar a los integral de los miembros de la
Bienestar y Estrategia 7.1.4 Coordinar con los
sectores que hasta ahora Comunidad Universitaria a travs de
Asuntos docentes tutores los mecanismos de
han sido menos atendidos, a los servicios formativos
Estudiantiles reforzamiento de las capacidades de
los servicios de Bienestar complementarios.
liderazgo y desarrollo personal de los
% de egresados estudiantes.
participantes en los
programas para egresados
38
PERSPECTIVA OBJETIVO INDICADOR / INICIATIVAS ESTRATGICAS

RESPONSABLE 2011 2012 2013 2014 2015
CONSTRUCCIN
ESTRATEGIA PROYECTO
Proyecto 7.2.1 Sistema de apoyo a
estudiantes con dificultades de
Relacin con comunidad adaptacin a la vida universitaria
universitaria Proyecto 7.2.2 Programas de
% de participantes Estrategia 7.2 Promover el desarrollo mejoramiento de los servicios de
comunidad universitaria integral de los miembros de la bienestar a travs de nuestros
que utilizan los servicios de Comunidad Universitaria a travs de egresados.
Bienestar los servicios de apoyo. Proyecto 7.2.3 Programa de
seguimiento laboral al egresado.
aseguramiento en salud y vida para la
Objetivo 9: Ampliar la oferta
de la extensin acadmica Estrategia 9.1 Desarrollar la extensin
que responda oportuna y acadmica en sus diversas Proyecto 9.1.1 Programa de
Nmero de programas de
CLIENTE Y SOCIEDAD
efectivamente a las Decanos 2 3 3 3 3 modalidades hacia mercados Educacin Continua (Congresos,

educacin continua
demandas y especficos tomando en cuenta la Talleres, Foros, Seminarios, etc.).
transformaciones del demanda actual
entorno.
Proyecto 10.1.1 Modelo de Gestin
de la Extensin Acadmica.
Proyecto 10.1.2 Equipo de
promocin y ventas en el rea de
Vicerrectorado Promocin y Marketing.
de Asuntos Proyecto 10.1.3 Programas de
Objetivo 10: Desarrollar la capacitacin de la extensin
Estudiantiles
Extensin Acadmica en la Vinculacin universidad- Satisfa Satisfa Satisfa Satisfa Satisfa Estrategia 10.1 Sistematizar la acadmica en sus diversas
USS a travs del vnculo empresa-sociedad ctorio ctorio ctorio ctorio ctorio extensin Acadmica en la USS. modalidades
universidad - estado- Proyecto 10.1.4 Programas de
sociedad y empresa Nivelacin Acadmica en Ciencias y
Letras dirigido a la educacin bsica.
Proyecto 10.1.5 Programas de
gestin empresarial para alumnos de
secundaria y jvenes de sectores no
escolarizados.
Proyecto 10.1.6 Proyectos de
extensin acadmica en conjunto con
las empresas, sociedad y estado.
39
INDICADOR / INICIATIVAS ESTRATGICAS

PERSPECTIVA
RESPONSABLE 2011 2012 2013 2014 2015
OBJETIVO CONSTRUCCIN ESTRATEGIA PROYECTO
Proyecto 10.1.7 Programas de
extensin cultural para preservar
arraigos, costumbres y tradiciones
culturales
Objetivo 12: Consolidar las
bases para la
Estrategia 12.1 Integrar a la USS a las Proyecto 12.1.1 Afiliacin de la USS a
Internacionalizacin de la Satisfa Satisfa Satisfa
ctorio ctorio ctorio
diferentes instituciones acadmico- diferentes instituciones acadmico-
Universidad en el aspecto Internacionalizacin I profesionales profesionales internacionales
acadmico, de investigacin (Resultado de informe
y de proyeccin social. sobre relaciones
internacionales con las Director de Proyecto 12.1.2 Participacin de la
organizaciones cientficas) Cooperacin y USS en actividades de Organismos
Relaciones Internacionales de Desarrollo
Internacionales Econmico y Social
Proyecto 12.1.3 Afiliar a cada
carrera a la institucin internacional
CLIENTE Y SOCIEDAD
especializada
Proyecto 12.1.4 Intercambio docente
inter universitario.
Proyecto 12.1.5 Movilizacin
Estudiantil
Tasa de crecimiento de fortalecimiento de la imagen y
ingresantes liderazgo de nuestras autoridades en
la Regin
(Nmero de ingresantes del Directora de Proyecto 15.1.2 Plan de difusin de

Objetivo 15: Mejorar la Estrategia 15.1 Consolidar la imagen
semestre actual - Numero Registros las ventajas competitivas de la
imagen y posicionamiento 10% 12% 15% 15% 15% de la USS en coherencia con su visin
de ingresantes del Acadmicos Universidad en el mercado.
institucional. y misin.
semestre correspondiente
del ao anterior)/Numero
de ingresantes del
semestre correspondiente
del ao anterior
40
INDICADOR / INICIATIVAS ESTRATGICAS

PERSPECTIVA
RESPONSABLE 2011 2012 2013 2014 2015
Directora de Proyecto 15.1.3 Diagnstico de
Puesto en el ranking 3ro 2do 1ero
Marketing, posicionamiento.
Promocin y Estrategia 15.2 Fortalecer los niveles
Ubicacin de la USS en la
Seguimiento del de comunicacin interna y externa Proyecto 15.2.1 Programa de
lista de las Universidades
Egresado comunicacin interna y externa.
de Lambayeque
Proyecto 16.1.1 Diagnstico de las
Desercin estudiantil necesidades de nuestros clientes
Estrategia 16.1 Monitorear el grado de
Directora de directos e indirectos.
satisfaccin de las expectativas de las
Nmero de estudiantes Registros 11% 10% 9% 8% 7%
familias a travs del trabajo realizado Proyecto 16.1.2 Evaluacin del grado
quienes desertaron durante Acadmicos y
por y para los hijos de satisfaccin de clientes directos e
el semestre / Nmero de Admisin
indirectos.
alumnos matriculados
Objetivo 16: Mejorar el Proyecto 16.1.3 Mejoramiento de las
grado de satisfaccin de relaciones con el padre, alumno y
cliente interno y externo. pblico en general.
CLIENTE Y SOCIEDAD
Directora de Proyecto 16.2.1 Difusin de los

Satisfaccin de cliente
Marketing, servicios ofrecidos.
30% 40% 50% 60% 70%
Promocin y Proyecto 16.2.2 Plan de
Estrategia 16.2 Optimizar los servicios
Seguimiento del comunicacin Padre - Universidad
egresado Proyecto 16.2.3 Mejoramiento de la
calidad y participacin de los servicios
mejoramiento de la comunicacin
interna.
Proyecto 19.1.2 Evaluacin de la

Objetivo 19: Mejorar la Director de satisfaccin laboral.
Nivel de satisfaccin de Estrategia 19.1 Mejorar el clima
calidad de vida del Recursos 30% 40% 50% 60% 70%
personal organizacional en la comunidad
trabajador en la Humanos
% de personal satisfecho universitaria.
organizacin.
41

RESPONSABLE 2011 2012 2013 2014 2015
CONSTRUCCIN
ESTRATEGIA PROYECTO
Proyecto 19.1.3 Programa de apoyo
social a los trabajadores de la
Universidad.
CLIENTE Y SOCIEDAD
Objetivo 22: Mejorar el Estrategia 22.1 Desarrollar el plan de Proyecto 22.1.1 Plan General de
Infraestructura adecuada
servicio de atencin a los Directorio crecimiento arquitectnico urbanstico Desarrollo Urbanstico y
y moderna
estudiantes de la USS de la USS. Arquitectnico.
S/. S/. S/. S/. S/. Proyecto 22.1.2 Nueva
Inversin
5,524, 4,632, 5,306, 5,837, 5,791, infraestructura.
805.00 585.00 807.00 665.00 170.00 Estrategia 22.2 Implementar un Proyecto 22.2.1 Adecuacin de la
programa de adecuacin y uso racional infraestructura existente a las
de la infraestructura existente. necesidades de la USS
mantenimiento preventivo de la
infraestructura fsica, mobiliario y
equipo de la universidad.
Nivel de cumplimiento de
Objetivo 2: Lograr la mejora Directora de
los estndares del Estrategia 2.1 Fortalecer la cultura de Proyecto 2.1.1 Consolidacin de
continua del proceso de Registros 13.6 13.7 13.8 13.9 14
modelo de acreditacin autoevaluacin. proceso de autoevaluacin.
formacin profesional. Acadmicos
universitaria.
Proyecto 2.1.2 Acreditacin
universitaria.
Estrategia 2.2 Fomentar procesos de Proyecto 2.2.1 Programa de
innovacin pedaggica y curricular. Capacitacin e Innovacin-INDEC
PROCESOS INTERNOS

capacitacin docente en modelo
enseanza aprendizaje USS
Estrategia 2.3 Fortalecer el vinculo Proyecto 2.3.1 Sistema de insercin
estado - universidad - empresa de los estudiantes al campo laboral.
Proyecto 2.3.2 Sistema de pasanta
acadmica.
diagnstico del perfil del ingresante.
Objetivo 3: Establecer
procedimientos que permitan
la formacin integral de los
Nivel del logro del perfil Estrategia 3.1 Implementar un sistema
estudiantes, con slidas 20% 50% 70% 80% 100%
del ingresante. de diagnstico del perfil del ingresante.
bases cientficas y con
sentido de responsabilidad
social.
42

CONSTRUCCIN
ESTRATEGIA PROYECTO
Proyecto 3.2.1 Modelo aprendizaje
Formacin integral 2 3 4 5 6
servicio.
Estrategia 3.2 Fomentar en los
Nmero promedio de Proyecto 3.2.2 Programa de
estudiantes el aprendizaje servicio.
proyectos elaborados por Decanos sensibilizacin sobre ejes transversales del
alumnos modelo acadmico USS.
Formacin empresarial
Porcentaje de alumnos que Proyecto 3.3.1 Modelo
5% 10% 15% 15% 20% Estrategia 3.3 Formar en los
formaron su propia Emprendedorismo USS
estudiantes aptitudes de
empresa
emprendedorismo.
Proyecto 3.3.2 Incubadora de
negocios
Proyecto 3.4.1 Instituto de formacin
Formacin de lderes
de lderes.
Nmero de alumnos que Estrategia 3.4 Formar lderes para el
ocupan cargos importantes servicio de la sociedad.
30% participacin de estudiantes en
PROCESOS INTERNOS
despus de 5 aos de
eventos nacionales e internacionales.
recibir el titulo
Proyecto 5.1.1 Actualizacin de las
Objetivo 5: Promover la
polticas directivas y lneas de la
actividad investigadora
Normatividad de la Investigacin de acuerdo a la misin y
interdisciplinaria como 1 1 1 1 1 Estrategia 5.1: Establecer polticas de
investigacin visin de la Universidad y los
respuesta a las demandas investigacin y elaborar el marco
lineamientos de desarrollo de la
del entorno. normativo que articulen y prioricen las
Regin.
reas de investigacin con las
Existencia del Plan de Proyecto 5.1.2 Sistema integral de
demandas del entorno.
Investigacin actualizado investigacin interdisciplinaria
Director de Proyecto 5.1.3 Sistema de incentivos
Investigacin a los docentes
Proyecto 5.2.1 Integracin de los
alumnos a los trabajos de
investigacin realizados por los
docentes
Proyecto 5.2.2 Participacin de
Estrategia 5.2 Formar equipos
docentes y alumnos en encuentros
interdisciplinarios de investigadores de
cientficos con proyectos o trabajos
acuerdo a las reas de investigacin
concluidos
definidas.
43

RESPONSABLE 2011 2012 2013 2014 2015
Proyecto 5.2.3 Pasantas en las
universidades u organizaciones que
desarrollen investigacin.
Proyecto 5.2.4 Difusin de los
resultados de la investigacin a travs
de la pagina Web de la Universidad
(publicar los trabajos de tesis, trabajos
de los investigadores de la
Universidad, vnculos actualizados de
los temas relacionados con la
investigacin).
Proyecto 5.2.5 Integrar a la USS a
organizaciones cientficas nacionales
e internacionales.
Internacionalizacin I
Estrategia 5.3 Gestionar fuentes de Proyecto 5.3.1 Convenios con las
PROCESOS INTERNOS
(Resultado de informe
financiamiento (internas y externas) instituciones pblicas y privadas a
sobre relaciones Satisf Satisf Satisf Satisf Satisf
para la investigacin cientfica de la nivel nacional e internacional para
internacionales con las actori actori actori actori actori
USS. obtener fuentes de financiamiento
organizaciones cientficas) o o o o o
Objetivo 6 Promover la
produccin intelectual del Investigacin I
Estrategia 6.1: Establecer polticas y Produccin Intelectual de la USS.
docente.
1 1 1 1 1 marco normativo para la produccin
N de artculos cientficos
intelectual docente. Proyecto 6.1.2 Creacin e
publicados en Revista de la Director de
implementacin del FEUSS
USS. Investigacin
Investigacin II Estrategia 6.2 Gestionar fuentes de Proyecto 6.2.1 Convenios con las
N de artculos cientficos financiamiento (internas y externas) instituciones pblicas y privadas a
1 1 1 1 1
especializados publicados para la produccin intelectual de la nivel nacional e internacional para
en Medios Internacionales. USS. obtener fuentes de financiamiento
Proyecto 8.1.1 Centro de
voluntariado universitario.
Objetivo 8: Promover la Proyeccin Social I

participacin de estudiantes Nmero de estudiantes
Estrategia 8.1 Impulsar el
en actividades de participantes en los proyectos Decanos 200 300 400 500 800
de proyeccin social orientados voluntariado universitario.
compromiso con la
comunidad universitaria. a la Comunidad
44
INDICADOR /
PERSPECTIVA OBJETIVO RESPONSABLE 2011 2012 2013 2014 2015 INICIATIVAS ESTRATGICAS
CONSTRUCCIN
ESTRATEGIA PROYECTO
Objetivo 13: Vincular a los
Directora de Proyecto 13.1.1 Programa de difusin de
grupos de inters con la
Marketing, la oferta cientfica y tecnolgica a las
gestin del proceso
Satisfaccin de cliente Promocin y 30% 40% 50% 60% 70% empresas, la deteccin de las demandas
enseanza aprendizaje de de innovacin empresarial y el
Seguimiento del
cada Carrera Profesional de Estrategia 13.1 Satisfacer las asesoramiento tcnico.
Egresado
la Universidad expectativas de la sociedad a travs del
trabajo realizado por y para los mismos. Proyecto 13.1.2 Feria de empresas
(Invitar empresarios para que expongan la
Porcentaje de clientes poltica de reclutamiento, describir el perfil
satisfechos de egresados o practicantes deseados,
actividades que realizaran y plan curricular
de las carreras ofrecidas por la USS)
Directora de
Objetivo 17: Promover la
Grado de normalizacin Planificacin y Estrategia 17.1 Acreditar los procesos Proyecto 17.1.1 Sistematizacin de los
calidad de los procesos 80% 100% 100% 100% procesos
de los procesos Desarrollo de la Universidad
organizacionales.
Institucional
PROCESOS INTERNOS
Nmero de procesos
Estrategia 17.2 Institucionalizacin de Proyecto 17.2.1 Sistema de planificacin
documentados / Total estratgica
una cultura de planeacin y autocontrol
procesos
Proyecto 17.2.2 Cuadro de Mando Integral
institucional
Objetivo 20: Impulsar el
desarrollo de las tecnologas
de la informacin y la Directora de Proyecto 20.1.1 Plan estratgico de
Nivel de uso de los TIC Satisfa Satisfa Satisfa Satisfa Satisfa
comunicacin (TIC) al Tecnologas de ctorio ctorio ctorio ctorio ctorio
sistemas y de tecnologa de informacin
para la toma de decisiones alineado al PDI
servicio de la docencia, la la Informacin
investigacin, la gestin y la
Proyecto 20.1.2 Sistemas de
Estrategia 20.1 Desarrollar sistemas
comunicacin mediante las redes sociales
de informacin para el uso eficiente de para fortalecer la comunicacin interna y
las TIC. externa.
Proyecto 20.1.3 Aplicaciones
informticas innovadoras como plataforma
de apoyo a las actividades acadmicas y
administrativas del modelo dual.
Proyecto 20.1.4 Optimizacin de los
medios de comunicacin virtuales para la
capacitacin y especializacin a nivel
nacional e internacional
45
INDICADOR /
PERSPECTIVA OBJETIVO RESPONSABLE 2011 2012 2013 2014 2015 INICIATIVAS ESTRATGICAS
CONSTRUCCIN
ESTRATEGIA PROYECTO
Proyecto 4.1.1 Programa de seleccin
Calidad docente Vicerrector
50% 100% 100% 100% 100% Estrategia 4.1 Generar un sistema de e induccin docente.
Acadmico
Total docente con grado de seleccin e induccin de docentes. Proyecto 4.1.2 Identificacin
doctor / Total docentes institucional.
Grado de participacin en Proyecto 4.2.1 Programa de
eventos acadmicos capacitacin docente en metodologa
externos de la investigacin
N de docentes Decanos 1 1 2 2 3 Proyecto 4.2.2 Programa de
participantes / Total capacitacin docente en el modelo de
docentes TC aprendizaje - servicio
Objetivo 4: Contar con una
plana docente competente
Estrategia 4.2 Capacitar al docente en capacitacin docente en elaboracin
que pueda desarrollar de
APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
temas vinculados con las estrategias de proyectos de inversin

manera eficiente labores de
competitivas de la USS. Proyecto 4.2.4 Programa de
enseanza, tutora,
Esfuerzo en formacin I formacin docente en liderazgo,
investigacin, extensin
funciones y habilidades directivas
universitaria y proyeccin
social. N de grados obtenidos por Proyecto 4.2.5 Programa de
Director de
los profesores a TC en los capacitacin docente en tecnologas
Recursos 1 2 3 4 5
ltimos 5 aos de informacin y comunicacin.
Humanos
capacitacin docente en idiomas.
sensibilizacin en la supervisin
Estrategia 4.3 Mejorar el sistema de docente.
supervisin y evaluacin docente. Proyecto 4.3.2 Programa de
mejoramiento del sistema de
evaluacin del desempeo docente
Estrategia 11.1 Sistematizar la Proyecto 11.1.1 Modelo de Gestin
proyeccin social en la USS de la Proyeccin social.
Objetivo 11: Desarrollar la Proyecto 11.2.1 Convenio con

Proyeccin Social II Vicerrectora de
Proyeccin social en la USS entidades cooperantes.
Participacin en las Asuntos 20% 30% 40% 50% 60%
a travs del vnculo Estrategia 11.2 Financiamiento de
actividades de proyeccin Estudiantiles
universidad sociedad- cooperacin tcnica internacional para
social
estado y empresa proyectos de proyeccin social
46

RESPONSABLE 2011 2012 2013 2014 2015
CONSTRUCCIN
ESTRATEGIA PROYECTO
ORGANIZACIONAL
Proyecto 11.2.2 Proyectos de

Estrategia 18.1 Establecer
Objetivo 18: Impulsar la proyeccin social en conjunto con las
Director de mecanismos para la formacin,
APRENDIZAJE
mejora profesional del empresas, sociedad y estado.

Recursos 50% 60% 70% 80% promocin y motivacin del personal
personal administrativo. % de personal capacitado 90%
Humanos administrativo
Proyecto 18.1.1 Plan integral de
formacin de personal administrativo
Proyecto 18.1.2 Plan de motivacin e
incentivos del personal administrativo
47
3.6 Mapa Estratgico
VISIN
Al 2015 la Universidad Seor de Sipn ser una organizacin acreditada por su excelencia acadmica,
reconocida a nivel nacional e internacional por formar profesionales competitivos que cambian la
sociedad y actan en base a principios de responsabilidad social.
MISIN
Somos una universidad comprometida con la creacin, el desarrollo y difusin del conocimiento, basndose en la
investigacin cientfica y la extensin universitaria, el trabajo de sus colaboradores y el uso de tecnologa apropiada,
tiene por finalidad:
Preparar profesionales capaces de promover el cambio y aportar al desarrollo integral y sostenible de la sociedad.
Formar profesionales investigadores, emprendedores, competitivos, ticos y humanistas.
Promover los principios de responsabilidad social entre los miembros de la Comunidad Universitaria.
PERSPECTIVA CLIENTE Y SOCIEDAD

Objetivo 1: Generar sistemas que permitan lograr las competencias establecidas en los currculos
de pregrado y postgrado, en las modalidades presencial y a distancia, a travs de la innovacin y la
diferenciacin.
Objetivo 7: Integrar a los sectores que hasta ahora han sido menos atendidos, a los servicios de
Bienestar
Objetivo 9: Ampliar la oferta de la extensin acadmica que responda oportuna y efectivamente a
las demandas y transformaciones del entorno.
Objetivo 10: Desarrollar la Extensin Acadmica en la USS a travs del vnculo universidad -
estado-sociedad y empresa
Objetivo 12: Consolidar las bases para la Internacionalizacin de la Universidad en el aspecto
acadmico, de investigacin y de proyeccin social.
Objetivo 15: Mejorar la imagen y posicionamiento institucional.
Objetivo 16: Mejorar el grado de satisfaccin de cliente interno y externo.
Objetivo 19: Mejorar la calidad de vida del trabajador en la organizacin.
Objetivo 22: Mejorar el servicio de atencin a los estudiantes de la USS
PERSPECTIVA PROCESOS INTERNOS

Objetivo 2: Lograr la mejora continua del proceso de formacin
profesional.
Objetivo 3: Establecer procedimientos que permitan la formacin
integral de los estudiantes, con slidas bases cientficas y con sentido
PERSPECTIVA FINANCIERA de responsabilidad social.
Objetivo 5: Promover la actividad investigadora interdisciplinaria como
Objetivo 14: Contribuir a la estabilidad econmica y financiera de la respuesta a las demandas del entorno.
Universidad. Objetivo 6 Promover la produccin intelectual del docente.
Objetivo 21: Garantizar la estabilidad econmica y financiera de la Objetivo 8: Promover la participacin de estudiantes en actividades de
Universidad compromiso con la comunidad universitaria.
Objetivo 13: Vincular a los grupos de inters con la gestin del
proceso enseanza aprendizaje de cada Carrera Profesional de la
Universidad
Objetivo 17: Promover la calidad de los procesos organizacionales.
Objetivo 20: Impulsar el desarrollo de las tecnologas de la
informacin y la comunicacin (TIC) al servicio de la docencia, la
investigacin, la gestin y la comunidad universitaria.
PERSPECTIVA APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

Objetivo 4: Contar con una plana docente competente que pueda desarrollar de manera eficiente
labores de enseanza, tutora, investigacin, extensin universitaria y proyeccin social.
Objetivo 11: Desarrollar la Proyeccin social en la USS a travs del vnculo universidad - estado-
sociedad y empresa
Objetivo 18: Impulsar la mejora profesional del personal administrativo.
48
3.7 Participantes
COMIT GERENCIAL
Dr. Humberto Acua Peralta Dr. Humberto Llempn Coronel
Mg. Alcibades Sime Marques Mg. Susana Toso de Vera
COORDINADORES
- Ing. Patricia Espinoza Becerra
- Mg. Edgar Tuesta Torres
- Ing. Giuliana Chavarra Carbonel
- Ing. Joseph Delgado Burgos
COMISIN CENTRAL
Dr. Carlos Uriarte Nuez
Mg. Jorge Lujn Lpez
Mg. Alfredo Daz Jave
Mg. Daniel Cabrera Leonardini
Mg. Nicols Valle Palomino
Mg. Lady Lora Peralta
Mg. Lzaro Villegas Agramonte
COMISIN 1:
EJE: GESTIN DE LA INVESTIGACIN Y PRODUCCIN INTELECTUAL
Mg. Daniel Cabrera Leonardini
INTEGRANTES:
Mg. Roger Chanduv Caldern
Mg. Luis Alarcn Llontop
Dr. Pedro Espino Vargas
Lic. Ivn Morales Chavarry
Lic. Evelyn Flores Siapo
COMISIN 2:
EJE: GESTIN ACADMICA
Mg. Jorge Lujn Lpez
INTEGRANTES:
Dr. Francisco Rojas Roalcaba
Mg. Patricia Becerra Escate
Mg. Jos Barandiarn Gamarra
Mg. Marco Carmona Brenis
Mg. Max Urbina Crdenas
49
Mg. Marina Cajn Villanueva

Ing. Noelia Sialer Rivera
Ing. Joseph Delgado Burgos
COMISIN 3:
EJE: GESTIN EMPRESARIAL
Mg. Nicols Valle Palomino
INTEGRANTES:
C.P.C. Wilson Jimnez Herrera
Ing. Grimaniel Snchez Quintana
Sra. Sandra Larios Rodrguez
Arq. Federico Couto Revolledo
Ing. Ruswell Cacho Abanto
Arq. Juan Carlos Jimnez Zuloeta
Ing. William Atalaya Urrutia
COMISIN 4:
EJE: GESTIN DE LA EXTENSIN UNIVERSITARIA
Mg. Lzaro Villegas Agramonte
INTEGRANTES:
Mg. Sal Hernndez Tern
Ing. Marcelo Rojas Coronel
Ing. Omar Coronado Zuloeta
Ing. Yvn Mendvez Espinoza
Dra. Paola La serna Solari
Mg. Mara Manay Senz
Lic. Ana Karina Cardoso Aurazo
Mg. Pepe Bustamante Quintana
Lic. Vctor Acevedo Vlez
Abog. Abner Moreno Santamara
COMISIN 5:
EJE: GESTIN DE ASUNTOS ESTUDIANTILES
Mg. Carlos Uriarte Nuez
INTEGRANTES:
Lic. Martin Garca Ramirez
Dr. Leopoldo Acua Peralta
Mg. Patricia Morales Asencio
Mg. Yrma Burga Bustamante
Abog. Jos Custodio Chafloque
Lic. Zoila Cabrejos Pita
Mg. Jolber Deza Barrantes
Lic. Juan Carlos Prez Bautista
50
COMISIN 6:
EJE: GESTIN ADMINISTRATIVA
Mg. Alfredo Daz Jave
INTEGRANTES:
Ing. Patricia Espinoza Becerra
Mg. Edgar Tuesta Torres
Mg. Alfredo Mndez Gastaadui
Mg. Luis Falla Sayaverdi
MBA. Lilia Adrianzn Llamo
Ing. Giuliana Chavarra Carbonel
Ing. Juan Barahona Snchez
COMISIN 7:
EJE: GESTIN DE LA INTERNACIONALIZACIN Y VINCULACIN CON LOS GRUPOS DE INTERS
Mg. Lady Lora Peralta
INTEGRANTES:
Mg. Antonio Snchez Chacn
Ing. Miguel Peralta Surez
Ing. Vctor Miranda Monteza
Ing. Augusto Mechato Anastasio
Mg. Oswaldo Mendiburu Mendocilla
Ing. Luis Vives Garnique
Ing. Elmer Mio Chvez
Mg. Daniela Secln Barreto
51
3.8 Presupuesto Estratgico
Para la elaboracin de las proyecciones del Presupuesto Estratgico se ha tomado

como base el comportamiento de los Estados de Ganancias y Prdidas de los ltimos
5 aos, 2005 al 2009, como tambin los siguientes datos adicionales:
I. Para el clculo de los INGRESOS, se ha trabajado las proyecciones de alumnos
teniendo en cuenta los siguientes considerandos:
1. El nmero de alumnos ingresantes matriculados fue calculado en base a la
lnea de tendencia de los ltimos 5 aos.
2. El nmero de alumnos matriculados o poblacin estudiantil fue calculado
teniendo en cuenta lo siguiente:
ndice de desercin del semestre 2010-I; 7%
El nmero de egresados fue calculado teniendo en cuenta a los
alumnos matriculados en el ltimo ciclo de cada carrera acadmica
Profesional.
En cuanto al total de alumnos categorizados se ha considerado los
datos del semestre 2010-II, 58.3%.
3. La tasa de titulacin ser el 50% de todos los egresados.
4. Los montos de la pensin y la matricula sern constante durante los 5 aos.
II. Para calcular los EGRESOS, se considerado los siguientes supuestos:
a) El pago a los docentes y personal administrativo ser segn escala
establecida y constante durante los 5 aos.
b) El nmero de personal administrativo ser el mismo que se ha trabajado en
el ao 2010, y existir un aumento del 5% anual segn requerimiento.
c) El gasto en bienes y servicios aumentar de acuerdo a la tasa promedio del
crecimiento de alumnos
52
3.8.1 Estado de Ganancias y Prdidas Proyectado 2011-2015
Descripcin 2011 2012 2013 2014 2015

Ventas Netas 46,334,978 50,591,619 54,848,259 59,104,900 63,361,540
Compra de Existencias -486,477 -632,420 -822,145 -1,068,789 -1,389,426
Variacin de existencias 228,772 256,225 286,972 321,408 359,977
MARGEN COMERCIAL 46,077,273 50,215,424 54,313,085 58,357,519 62,332,092
Servicios Prestados por Terceros -7,164,593 -7,881,052 -8,669,157 -9,536,073 -10,489,680

VALOR AGREGADO 38,912,681 42,334,372 45,643,928 48,821,446 51,842,412
Cargas de Personal 21,342,477 23,903,575 24,381,646 26,088,361 27,392,780

Tributos -132,480 -145,728 -160,301 -176,331 -193,964
EXCEDENTE BRUTO DE EXPLOTACION 17,437,723 18,285,069 21,101,981 22,556,754 24,255,668
Cargas Diversas de Gestion -5,684,107 -5,968,313 -6,565,144 -7,221,658 -7,943,824

Provisiones de Ejercicio 2,812,451 3,167,712 3,225,329 3,368,987 3,674,838
RESULTADO DE EXPLOTACION 8,941,165 9,149,045 11,311,509 11,966,108 12,637,006
Cargas Excepcionales -138,685 -145,619 -152,900 -160,545 -168,572

Ingresos Diversos 191,906 197,663 203,593 209,701 215,992
Ingresos Excepcionales 143,051 143,194 143,337 143,481 143,624
Ingresos Financieros 188,065 191,826 195,662 199,576 203,567
Cargas Financieras -1,501,094 -1,576,149 -1,891,378 -2,269,654 -2,723,585
RESULTADO ANTES DE PARTICIPACION E
IMPUESTOS 7,824,408 7,959,960 9,809,823 10,088,666 10,308,032
Fuente: Direccin de Finanzas, Contabilidad y Tesorera-Direccin de Planificacin y Desarrollo Institucional
53
3.8.2 Proyeccin de Ingresantes Matriculados-Presenciales

ESCUELA 2011 - I 2011 - II 2012 - I 2012 - II 2013 - I 2013 - II 2014 - I 2014 - II 2015 - I 2015 - II
Administracin 304 151 333 161 362 170 392 180 422 189
Contabilidad 200 89 215 95 231 100 246 105 261 110
Turismo y Negocios 116 57 116 57 117 57 118 57 118 57
Enfermera 137 55 140 55 142 55 145 55 146 54
Derecho 279 130 289 132 300 133 309 134 319 136
Ciencias de la Comunicacin 69 22 71 22 73 21 74 21 76 21
Psicologa 170 92 174 95 178 98 181 100 184 102
Ingeniera Agroindustrial 42 25 34 23 29 21 26 20 23 19
Arquitectura 76 33 88 35 100 37 110 38 121 40
Ingeniera Civil 142 51 151 52 159 53 166 53 173 54
Ingeniera Industrial 138 58 145 61 151 64 156 67 161 70
Ingeniera Mecnica Elctrica 95 44 99 45 103 46 107 46 110 47
Ingeniera de Sistemas 142 88 145 89 148 91 151 92 154 93
Estomatologa 121 57 127 60 133 63 140 66 147 69
Ingeniera Econmica 50 15 54 17 60 19 66 20 72 23
Negocios Internacionales 114 45 126 50 138 55 152 60 167 66
Arte y Diseo Grfico 134 90 148 99 162 109 179 120 196 132
Total 2,329 1,102 2,455 1,147 2,587 1,191 2,718 1,234 2,851 1,282
3.8.3 Proyeccin de Ingresantes Matriculados-PeaD

ESCUELA 2011 - 0 2011 - I 2011 - II 2012 - 0 2012 - I 2012 - II 2013 - 0 2013 - I 2013 - II 2014 - 0 2014 - I 2014 - II 2015 - 0 2015 - I 2015 - II
Administracin 78 89 199 86 103 211 95 115 220 104 128 229 114 140 236
Contabilidad 36 48 46 40 54 52 44 59 58 48 65 64 53 70 69
Turismo y Negocios 12 17 13 14 20 16 17 24 19 21 29 23 25 35 27
Derecho 103 112 126 124 120 136 149 127 145 178 133 153 214 138 159
Psicologa 46 45 49 55 49 59 66 53 69 79 56 79 95 59 88
Ingeniera de Sistemas 56 70 69 68 76 77 81 80 84 97 84 89 117 88 95
Total 332 381 502 386 422 551 451 458 595 528 495 637 618 530 674
54
3.8.4 Proyeccin de Poblacin Estudiantil-Presencial

ESCUELA 2011 - I 2011 - II 2012 - I 2012 - II 2013 - I 2013 - II 2014 - I 2014 - II 2015 - I 2015 - II
Administracin 1525 1407 1629 1505 1751 1618 1889 1745 2039 1882
Contabilidad 969 950 1078 1056 1056 1193 1167 1312 1282 1436
Turismo y Negocios 521 553 594 554 596 556 649 603 641 596
Enfermera 564 545 646 617 665 613 665 613 666 613
Derecho 1527 1393 1506 1588 1838 1921 2180 2264 2533 2619
Ciencias de la Comunicacin 305 280 305 265 294 259 289 255 288 254
Psicologa 884 852 939 905 993 956 1044 1004 1092 1049
Ingeniera Agroindustrial 246 234 237 224 203 173 156 132 117 98
Arquitectura 211 218 279 280 326 323 374 347 406 377
Ingeniera Civil 534 495 571 529 609 563 647 597 684 630
Ingeniera Industrial 561 548 645 622 721 690 791 756 859 821
Ingeniera Mecnica Elctrica 345 324 360 338 377 353 394 368 410 383
Ingeniera de Sistemas 600 556 626 579 650 601 673 621 694 639
Estomatologa 265 282 381 384 478 469 561 542 634 577
Ingeniera Econmica 96 96 140 136 182 173 221 207 258 242
Negocios Internacionales 240 249 350 347 449 437 544 522 606 551
Arte y Diseo Grfico 295 340 454 484 597 616 733 742 833 810
Total 9688 9322 10740 10412 11786 11513 12977 12630 14043 13577
3.8.5 Proyeccin de Poblacin Estudiantil-PeaD

ESCUELA 2011 - 0 2011 - I 2011 - II 2012 - 0 2012 - I 2012 - II 2013 - 0 2013 - I 2013 - II 2014 - 0 2014 - I 2014 - II 2015 - 0 2015 - I 2015 - II
Administracin 366 374 328 451 451 381 494 485 415 529 519 450 565 561 489
Contabilidad 155 161 151 162 171 153 159 162 152 165 203 185 196 201 188
Turismo y Negocios 40 44 45 47 52 43 39 38 38 38 49 50 51 56 60
Derecho 440 459 405 437 477 415 445 499 436 470 638 531 551 650 543
Psicologa 189 199 172 181 201 167 177 199 170 189 258 210 230 271 222
Ingeniera de Sistemas 179 200 198 221 247 223 238 263 238 257 344 294 305 354 304
Total 1369 1438 1299 1499 1598 1382 1552 1645 1449 1648 2012 1720 1898 2093 1806
55
3.8.6 Inversiones:
A. En INMUEBLES
MONTO
CONCEPTO Unidades 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015

EDIFICIOS Y OTRAS CONSTRUCCIONES
Construccin de biblioteca 2570 m 900,000 900,000 90,000
Construccin del 5to Nivel del Centro Cultural 1,549,800
Construccin del 6to Nivel Edificio de Ingeniera 1,113,750
Pavimento rgido de Red Vehicular interna 1,125,000 1,312,500
Implementacin de Laboratorios de Estomatologa 60,000
Acabados del Centro Cultural:

Iluminacin interior del anfiteatro
10,000
Acondicionamiento acstico del sistema de sonido
del anfiteatro 20,000
Falso Techo acstico

Acondicionamiento acstico del sistema de sonido
de Auditorios A y B 40,000
Cobertura metlica e iluminacin en hall de acceso

120,000
Iluminacin adosada a cobertura metlica 5,000
Enchapes de presentacin de escenarios

50,000
Falso Techo acstico 1000m2 85,500
Construccin Cerco Perimtrico 100,000 100,000
Construccin de Plazoleta de Recreacin Pasiva 450m2 30,430
Construccin de la Facultad de Ciencias de la Salud 480,000 480,000 480,000 480,000 480,000
Construccin del Edificio de Centro de Idiomas 4200m2 1,134,000 1,134,000 1,134,000 1,134,000 1,134,000
Remodelacin del Edificio de Escuela de Postgrado 200,000
Reestructuracin Edificio de Bienestar 672,500 472,500 472,500 472,500 472,500
MONTO
CONCEPTO Unidades 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015

Ascensor 4 400,000
56
400,000 400,000 400,000
Laboratorios de Escuela Turismo y Negocios en

terreno de Reque 600,000 1,200,000 1,200,000
Laboratorio de Instalaciones Elctricas 100,000 82,850

Laboratorio para la generacin, Proteccin,
Gestin y Distribucin de la Potencia Elctrica 104,130 104,130
Diseo de 2 Etapa de Edificio de Ingeniera 17,000
Construccin de paraderos externos 100,000
Centro de esparcimiento en Terreno Reque 300,000
Construccin Estadio Terreno Reque 582,000 582,000
Total 9,686,980 7,599,000 5,680,630 4,568,500 4,168,500
B. En UNIDADES DE TRANSPORTE
MONTO
CONCEPTO Unidad 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015
Custer 4 180,000 180,000 180,000 180,000
Combis 4 135,780 135,780
mnibus 2 356,500 356,500
Total 356,500 672,280 315,780 180,000 180,000
C. En EQUIPOS Y MOBILIARIO
MONTO
CONCEPTO 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015
Equipos de Cmputo 455,200 477,960 501,858 526,951 553,298
Equipos Diversos 1,470,109 1,543,614 1,620,795 1,701,835 1,786,927

Muebles y Enseres
983,042 1,032,194 1,083,804 1,137,994 1,194,894
Total 983,042 1,032,194 1,083,804 1,137,994 1,194,894
57
D. En INTANGIBLES
MONTO
CONCEPTO 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015
Licenciamiento software: autocad, Macromedia,
estadsticos, etc. 537,700 591,470 650,617 715,679 787,247
E. En BIENES CULTURALES
MONTO
CONCEPTO 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015
Libros 450,000 472,500 496,125 520,931 546,978
Libros Electrnicos 100,000 105,000 110,250 115,763 121,551

Suscripciones 40,000 42,000 44,100 46,305 48,620
Base de Datos 180,000 189,000 198,450 208,373 218,791
Total 770,000 808,500 848,925 891,371 935,940
TOTAL GENERAL 11,796,522 10,111,974 7,929,139 6,777,865 6,479,334
58
Anexo
INDICADORES:
N INDICADOR CONSTRUCCIN
1 Calidad docente Total docente con grado de doctor / Total docentes
Nmero de alumnos matriculados en la USS / Nmero de alumnos
2 Coeficiente de participacin en el mercado
matriculados en las universidades de Lambayeque
Nmero de estudiantes quienes desertaron durante el semestre / Nmero
3 Desercin estudiantil
de alumnos matriculados
4 Esfuerzo en formacin I N de grados obtenidos por los profesores a TC en los ltimos 5 aos
Nmero de alumnos que ocupan cargos importantes despus de 5 aos de

5 Formacin de lderes
recibir el titulo
6 Formacin empresarial Porcentaje de alumnos que formaron su propia empresa
7 Formacin integral Nmero promedio de proyectos elaborados por alumnos
8 Grado de normalizacin de los procesos Nmero de procesos documentados / Total procesos
Grado de participacin en eventos acadmicos

9 N de docentes participantes / Total docentes TC
externos
10 Infraestructura adecuada y moderna Infraestructura adecuada y moderna
(Resultado de informe sobre relaciones internacionales con las

11 Internacionalizacin I
(Resultado de informe sobre relaciones internacionales con las
12 Internacionalizacin I
13 Inversin
14 Investigacin I N de artculos cientficos publicados en Revista de la USS.
N de artculos cientficos especializados publicados en Medios
15 Investigacin II
Internacionales.
16 Nivel de aplicacin de los sistemas. Encuesta
Nivel de cumplimiento de los estndares del

17 Informes de Autoevaluacin
modelo de acreditacin universitaria.
18 Nivel de satisfaccin de personal % de personal satisfecho
Nivel de uso de los TIC para la toma de
19 Nivel de uso de los TIC para la toma de decisiones
decisiones
20 Nivel del logro del perfil del ingresante. Nivel del logro del perfil del ingresante.
21 Normatividad de la investigacin Existencia del Plan de Investigacin actualizado

Nmero de convenios establecidos. Nmero de convenios establecidos.
22
23 Nmero de programas de educacin continua Nmero de programas de educacin continua
24 Porcentaje de personal capacitado Porcentaje de personal capacitado

Nmero de estudiantes participantes en los proyectos de proyeccin social
25 Proyeccin Social I
orientados a la Comunidad
59
26 Proyeccin Social II Participacin en las actividades de proyeccin social
27 Puesto en el ranking Ubicacin de la USS en la lista de las Universidades de Lambayeque
28 Relacin con alumnos % de alumnos que utilizan los servicios de bienestar

% de participantes comunidad universitaria que utilizan los servicios de
29 Relacin con comunidad universitaria
Bienestar
30 Relacin con egresado % de egresados participantes en los programas para egresados
31 RSI Utilidad operacional despus de impuestos - Costo por el uso de activos
32 Satisfaccin de cliente Satisfaccin de cliente
33 Satisfaccin de cliente Porcentaje de clientes satisfechos
(Nmero de ingresantes del semestre actual - Numero de ingresantes del

34 Tasa de crecimiento de ingresantes semestre correspondiente del ao anterior)/Numero de ingresantes del
semestre correspondiente del ao anterior
35 Vinculacin universidad-empresa-sociedad Vinculacin universidad-empresa-sociedad
Subindicadores recomendados
Promedio de alumnos participantes en las diferentes actividades integradoras
1 Acceso de actividades integradoras
/ Total alumnos matriculados
Egresados de la universidad hace 1 ao que trabajan segn su especialidad /

2 Aceptacin de egresado en el campo laboral
Total de egresados de la universidad hace 1 ao
3 Calidad de comunicacin interna Encuesta

4 Calidad de currculo Resultado de informes de autoevaluacin
5 Calidad de formacin Nmero de escuelas acreditadas / Total escuelas
6 Calidad de proceso de enseanza-aprendizaje Resultado de informes de autoevaluacin
7 Calidad de proceso de la investigacin Resultado de informes de autoevaluacin
Capacidad de generacin de recursos por cada

8 uno de los centros productivos (incluyendo las Total ingreso por centro productivo / total ingresos propios
actividades de extensin)
Porcentaje de egresados que trabajan segn su especialidad en 1 ao

9 Capacidad de ubicacin en el mercado laboral
despus de egresar.
Nmero de alumnos quienes recibieron la atencin social / Total alumnos
Cobertura de las programas de asistencia
10 matriculados
social
60
Nmero de alumnos quienes recibieron la atencin medica / Total alumnos
11 Cobertura de las programas de salud
matriculados
12 Cobertura de los servicios de asesora Nmero de personas quienes recibieron los servicios de asesora
Cobertura de programas de bienestar Promedio de los porcentaje de alumnos participantes en los programas de
13
universitario bienestar estudiantil
Nmero de alumnos en programas de formacin integral / Total alumnos
14 Cobertura de programas de formacin Integral
matriculados
Nmero de alumnos matriculados en la USS / Nmero de alumnos
15 Coeficiente de participacin en el mercado
matriculados en otras universidades
16 Coleccin bibliogrfica Numero de libros, referencias y tesis
17 Creacin intelectual Nmero de publicaciones de creacin intelectual por docente
18 Esfuerzo en capacitacin Promedio de capacitaciones asistidas por persona
19 Esfuerzo en la formacin docente II Total docentes matriculados en programas de doctorado / Total docentes
Nmero promedio de programas o eventos de formacin integral asistidos por

20 Esfuerzo en la formacin integral
alumno
21 Extensin Cultural Nmero de participantes en los eventos de extensin cultural
Frecuencia de actualizacin de los manuales
22 Nmero de actualizaciones realizadas
administrativos
23 Generacin de empresas Nmero de empresas generadas con el apoyo de la Universidad
24 Gestin de convenios Resultado de informe sobre ejecucin de convenios
Total proyectos de investigacin con financiacin conseguida con entidades

25 Gestin de proyectos de investigacin I
diferentes a la Universidad / Total proyectos concluidos en el ao
Total recursos para la investigacin conseguidos con entidades diferentes a

26 Gestin de proyectos de investigacin II
la institucin / Total recursos destinados
27 Grado de apoyo a personal Porcentaje de personal recibido algn tipo de apoyo
Grado de conocimiento de las autoridades en

28 Total encuestadas quienes conocen a las autoridades / Total de encuestados
la comunidad universitaria
Grado de conocimiento de las autoridades en

29 Total encuestadas quienes conocen a las autoridades / Total de encuestados
la sociedad
Porcentaje de egresados de la USS matriculados en los programas de
30 Grado de continuidad
educacin continua
Nmero de procedimientos realizados segn el procedimiento establecido /

31 Grado de cumplimiento de procedimientos
Total de procedimientos investigados
Nmero de artculos y reportajes sobre cada evento referente a los

32 Grado de difusin I
problemas sociales
33 Grado de difusin II Nmero de artculos y reportajes sobre cada evento de extensin cultural
34 Grado de integracin Nmero de pasantes / Nmero de profesores a TC
61
Grado de participacin en eventos acadmicos
35 Porcentaje de docentes participante / Total docentes TC
externos
Grado de satisfaccin con la gestin de
36 Resultado de la encuesta
marketing
Nmero de libros del rea profesional mayores de 5 aos de antigedad /
37 ndice de antigedad I
Total libros del rea profesional
Nmero de libros de formacin bsica mayores de 5 aos de antigedad /
38 ndice de antigedad II
Total libros de formacin bsica
39 Inversin - rea administrativa Inversin en infraestructura, equipamiento y mobiliario de rea administrativa
40 Inversin - aulas Inversin en infraestructura, equipamiento y mobiliario de aulas
Inversin en infraestructura, equipamiento y mobiliario de bienestar

41 Inversin - bienestar universitario
universitario
42 Inversin - laboratorios Inversin en infraestructura, equipamiento y mobiliario de laboratorios
43 Libros x alumno Nmero de libros, referencias y tesis / Nmero de alumnos matriculados
44 Liquidez corriente Activo corriente / Pasivo corriente

45 Logros de la investigacin Porcentaje de cumplimiento del Plan de Investigacin
N de publicaciones especializadas
46 Total publicaciones en revistas internacionales indexadas por ao
internacionales
47 N de publicaciones especializadas nacionales Total publicaciones en revistas nacionales por ao
48 Nivel acadmico de ingresante Promedio acumulado de certificado de estudios de ingresantes
49 Nivel acadmico general Promedio ponderado acumulado

Nivel de satisfaccin de egresados con su
50 Resultados de la encuesta
formacin
Nivel de satisfaccin de empleador con la
51 Resultados de la encuesta
formacin de egresado
Porcentaje de trabajadores satisfechos segn el resultado de estudio de
52 Nivel de satisfaccin de personal
clima organizacional
53 Nivel de satisfaccin de usuario (asesora) Resultado de la encuesta
Nivel de uso de los TIC para la toma de

54 Encuesta
decisiones
55 Normatividad de la investigacin Existencia del Plan de Investigacin actualizado
56 Nmero de docentes investigadores a TC y TP Nmero de docentes que realizan la investigacin segn dedicacin
Numero de eventos referentes a los problemas Nmero de eventos referentes a los problemas sociales organizados por la
57
sociales universidad
Participacin de los alumnos en la Nmero de alumnos participantes en los proyectos de investigacin de los
58
investigacin docentes
Participacin en las actividades de carcter Nmero de personal que particip en las actividades / Total de personal
59
social y cultural docente y administrativo
62
Porcentaje de egresados que ocupan cargos
Egresados de la universidad hace 5 o ms aos que ocupan los cargos
60 importantes despus de 5 aos de recibir el
importantes / Total egresados de la universidad hace 5 o ms aos
ttulo
Porcentaje de egresados que trabajan en su

61 Nmero de egresados que trabajan en su propia empresa / Total egresados
propia empresa
62 Posicionamiento Estudio de Posicionamiento de Marca e Imagen Corporativa
63 Productividad de la investigacin I Nmero de proyectos de investigacin concluidos
64 Productividad de la investigacin II N de proyectos de investigacin multidisciplinarios concluidos
65 Publicaciones peridicas Nmero de revistas
66 Rapidez de ubicacin en el mercado laboral Tiempo transcurrido entre egreso y primer empleo
67 Reconocimiento I Total premios nacionales e internacionales obtenidos en el ao
68 Reconocimiento II Nmero de distinciones recibidos por los alumnos

69 Relacin con egresado Porcentaje de participantes en los programas para egresados
70 ROA Utilidad neta / Activo total
71 ROE Utilidad neta / Patrimonio
72 Rotacin de cuentas por cobrar Ventas netas / Promedio de cuentas por cobrar
73 Rotacin de cuentas por pagar Compras a crdito / Cuentas por pagar
Porcentaje de alumnos egresados pertenecientes a una promocin de
74 Tasa de egreso
ingreso especfica
Promedio de tiempo, expresado en semestres, que requieren los alumnos de

75 Tasa de retraso por carrera
una promocin para egresar / N de semestres terico de la carrera
Porcentaje de alumnos titulados pertenecientes a una promocin de ingreso

76 Tasa de titulacin
especfica
63

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Universidad Seor de Sipn PDI USS 2011-2015

3.1 Filosofa de la Universidad ....................................................................................... 5

3.1.1 Misin: ........................................................................................................... 5

3.1.2 Visin: ............................................................................................................ 5

3.1.3 Valores: ......................................................................................................... 6

3.2 Anlisis FODA .......................................................................................................... 7

3.2.5 Matriz FODA ................................................................................................ 10

3.3 Formulacin del Plan Estratgico ........................................................................... 17

3.3.1 Eje Estratgico: Gestin Acadmica............................................................ 17

3.3.2 Eje Estratgico: Gestin de la Investigacin y Produccin Intelectual ......... 18

3.3.3 Eje Estratgico: Gestin de Bienestar y Asuntos Estudiantiles ................... 19

3.3.4 Eje Estratgico: Gestin de la Extensin Universitaria ................................ 20

3.3.5 Eje Estratgico: Gestin de la Internacionalizacin y Vinculacin con los

3.3.6 Eje Estratgico: Gestin Administrativa ....................................................... 22

3.3.7 Eje Estratgico: Gestin Empresarial .......................................................... 23

3.4 Estrategias y Proyectos......................................................................................... 25

3.5 Tablero Estratgico ................................................................................................ 37

3.6 Mapa Estratgico ................................................................................................... 48

3.7 Participantes .......................................................................................................... 49

3.8 Presupuesto Estratgico ........................................................................................ 52

Construir el futuro, en un medio de constantes transformaciones, supone un

Los distintos talleres realizados se constituyeron en instancias de encuentro entre

De esta manera la Planificacin Estratgica est vista como un proceso y no como un

FORMULACIN PLAN ESTRATGICO

Fig. N 01: Metodologa del Trabajo

3. Plan de Desarrollo Estratgico 2011-2015

3.1 Filosofa de la Universidad

Somos una universidad comprometida con la creacin, el

Al 2015 la Universidad Seor de Sipn ser una

3.2 Diagnstico Estratgico - Anlisis FODA

Para organizar la informacin de este proceso, cada comisin agrupada por

3.2.1 ANLISIS DE OPORTUNIDADES

8. La formalizacin empresarial que contribuye a aumentar la tasa de

3.2.2 ANLISIS DE AMENAZAS

3.2.3 ANLISIS DE FORTALEZAS

6. Integracin del binomio estudiante - Padre de Familia con la universidad,

3.2.4 ANLISIS DE DEBILIDADES

Como conclusin de la labor de la Construccin del FODA se obtuvo la

3.2.5 Matriz FODA

F2, F3 - O2 Actualizacin del curriculum con la obligatoriedad del aprendizaje - servicio

F3-O3 Inversin en nuevas tecnologas

F3 - O2, Promover proyectos de extensin acadmica en modalidad no presencial

A5 Efecto de la crisis econmica mundial

FORTALEZAS ESTRATEGIAS FA - RIESGOS

F7 - A4, A5 Afianzar sistema de subvenciones econmicas a los alumnos y ampliar la

F8 Se cuenta con capacidad econmica- financiera F8 - A1 Inversin Progresiva en infraestructura y equipamiento

A5 Efecto de la crisis econmica mundial

DEBILIDADES ESTRATEGIAS DA - LIMITACIONES

D8 Deficiencias en el uso del sistema de supervisin docente

D9 Subestimar la capacidad de captacin de los estratos Ay B

Poltica remunerativa del mercado universitario superior a la

3.3 Formulacin del Plan Estratgico

La sistematizacin de la informacin resultante de los talleres, consistentes con las

3.3.1 Eje Estratgico: Gestin Acadmica

Asimismo, para lograr el objetivo estratgico, antes mencionado, se

Objetivo 1: Generar sistemas que permitan lograr las competencias

las modalidades presencial y a distancia, a travs de la

3.3.2 Eje Estratgico: Gestin de la Investigacin y Produccin Intelectual

Asimismo, para lograr el objetivo estratgico, antes mencionado, se

Objetivo 5: Promover la actividad investigadora interdisciplinaria como

3.3.3 Eje Estratgico: Gestin de Bienestar y Asuntos Estudiantiles

En el aspecto del bienestar universitario y los asuntos estudiantiles, se pone

Asimismo, para lograr el objetivo estratgico, antes mencionado, se