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CUESTIONARIO

A. Formule la estructura bsica para el sistema de un manifiesto de


embarque/ carga martima considere como complemento la
documento pertinente

Contrato de transporte martimo


Es el contrato comercial en virtud en el cual una persona denominada
fletante llega a un acuerdo y conviene con otra denominada fletador, a
realizar el transporte de un volumen determinado de mercancas, a travs
de un buque mediante un pago denominado flete, las reglas que regulan
este contrato estn contenidas en todos los cdigos de Comercio de
Amrica Latina, sustancialmente pases herederos del derecho romano
germnico e incluso en el Cdigo comercial del Japn que fue inspirado por
el Cdigo Alemn.

En el mbito internacional se han establecido diferentes convenios


tendentes a disear reglas universales que faciliten un ms rpido
entendimiento y que sirvan de base a la solucin de posibles litigios entre
las partes. El primer instrumento fue el Convenio de Bruselas (1924) bajo la
denominacin de Convenio Internacional para la unificacin de algunas
reglas en materia de conocimiento de embarque llamado tambin Regla
de la Haya y que se aplica a todo transporte martimo cuyo conocimiento de
embarque es elaborado en un pas contratante.

Este protocolo se aplica a todo conocimiento de embarque relativo a un


transporte de mercaderas entre puertos dedos pases diferentes, as como
a todo conocimiento previendo explcitamente la aplicacin de la
Convencin. Todas estas reglas regulan exclusivamente el transporte
martimo, sin considerar aspectos previos e inmediatamente posteriores a la
estiba o desestiba.

Las circunstancias derivadas de un transporte martimo est contenido en la


Convencin de Hamburgo (1798), que es el conjunto de reglas ms
completo en esta modalidad de transporte y que es completado por la
Convencin de Ginebra (1974) que establece el Cdigo de Conducta de las
Conferencias de Lnea Martima y que regula nicamente el reparto del
trfico martimo, fijando un 40% para las navieras del pas exportador, 40%
para las navieras del pas importador y 20% para las de terceros pases.

Variedades del contrato de transporte martimo


Tres son las variedades que presenta este contrato basadas en razn del
acondicionamiento de las naves. Todas ellas tienen una denominacin en
ingls que demuestra la fuerte tradicin del sistema anglosajn sobre este
contrato, as como la severidad de muchas de sus reglas a favor de los
propios armadores y los dueos de los buques.
La variedad de transporte martimo son los siguientes:

a) TIME CHARTER
Es el contrato segn el cual el fletador (armador) pone a disposicin de otra
persona una navo, equipando y armado, obligndose por un plazo
determinado y mediante pago de una suma de dinero, llamada usualmente
alquiler, a realizar uno o ms viajes. Se trata sustancialmente del
arrendamiento de un buque con sus aparejos y respetos sin dotacin
marinera y por un trmino (time) predeterminado, es decir, se trata de un
arrendamiento de obra y no de un arrendamiento de cosa, toda vez que al
calidad de armador contina en la manos del fletador, quien tendr a su
cargo la gestin nutica, siendo trasferida hacia el otro contratante la
gestin comercial.

El time charter es tambin conocido como charter with demise y es una


forma que interesa particularmente al armador y no tanto al exportador,
siendo utilizado por los transportadores cuando no disponen de suficientes
navos o no desean inmovilizar un capital significativo, que es el valor del
navo durante un tiempo prolongado.

El fletador asume el papel del transportador, obligndose junto al cargador o


consignatario de las mercaderas, a entregarlas en el puerto de destino, en
el trmino y condiciones previstas. Todo transportador responder por las
prdidas, averas y atrasos, pudiendo exonerarse en las situaciones en que
por aplicacin del propio contrato o de la ley interna es decir, la
responsabilidad del transporte debe recaer sobre quien emiti el
conocimiento de embarque, quedando a salvo su accin de regreso contra
el fletador, en el caso de que la responsabilidad se derive de la negligencia
en la conduccin del buque. Sin embargo, las jurisprudencia anglosajona,
en los casos en que el perjuicio se derive de una errnea gestin nutica,
admite que la responsabilidad sea derivada al fletador, ya que uno de los
deberes bsicos del fletador es colocar el navo en condiciones de
navegabilidad.

Por lo tanto, todo perjuicio sufrido por el cargador, derivado, de las


insuficientes condiciones de navegabilidad, no causadas pro culpa del
fletador del contrato de time charter, deber ser reparado por el fletador de
dicho contrato.

b) VOYAGE CHARTER
Esta es una de las variantes del contrato de transporte martimo conocida
tambin bajo el nombre de charter w`hout demise que no representa un
arrendamiento del buque, ya que el armador tendr tanto la gestin nutica
como la comercial.

Es recomendable ser utilizada cuando los exportadores tienen contrato de


compra venta internacional en grandes volmenes, como es particularmente
en el caso de los commedilies.

El negocio se refiere generalmente a una parte del navo por varios viajes,
especficamente determinados, siendo que el precio o flete se calcula sobre
el peso o el volumen de la mercadera.

Es un contrato en el cual el exportador no tienen ninguna presencia, ya que


se concluye entre un armador y un transportador o embarcador, quienes
pueden ignorar al exportador.
c) TRANSPORTE DE CARGA GENERAL
Es la modalidad ms conocida y ms utilizada por los operadores
latinoamericanos y consiste en el compromiso que asume el vendedor cada
vez que desea efectuar un embarque a travs de un documento de reserva
conocido como booking note al que posteriormente se aadir el contrato
de transporte.

El booking note se diferencia del voyage charter, que es utilizado en un


contrato global con un volumen y plazo determinado, por el hecho de que el
primero es una simple reserva de espacio en un navo o en todo caso una
promesa de contrato de transporte, de tal manera que podramos asimilarlo
a lo que se entiende como contrato preparatorio o contrato preliminar
conocido en nuestras legislaciones contractuales en Amrica Latina; en
tanto que el voyage charter es ya un contrato definitivo.

Se debe advertir que ni el voyage charter ni el booking note son ttulos


representativos de la propiedad de las mercaderas, razn por la cual es
necesario al respecto contar con el conocimiento de embarque o bil o
lading. Este instrumento slo podr ser dispensado cuando no se realiza la
venta de las mercaderas embarcadas. Esta situacin se concretiza cuando
el embarcador, propietario de las mercaderas, fuera la misma persona que
la recibe en el puerto de destino embargo, aun cuando fuera as como es
aconsejable omitir al documento, pues siempre sern necesarios
documentos adicionales para comprobar la entrega de las mercaderas al
transportador y su estado en el momento del embarque.

DOCUMENTOS DE TRANSPORTE INTERNACIONAL


Los documentos de transporte internacional son aquellos que prueban,
acreditan y testimonian que el transportista ha recibido las mercancas para
trasladarlas bajo un contrato a su destino ulterior.
- Denominacin del conocimiento de embarque.
- Nmero de Bill of lading.
- Nombre de la nave que se va ha trasportar la mercadera.
- Nombre, domicilio, nmero de documento de la empresa embarcadora.
- Nombre, domicilio, telfono del beneficiario y/o consignatario.
- Indicacin de la modalidad de transporte, agentes transportista.
- Descripcin de la mercadera: bultos, piezas, peso, nmero de
contenedor, etc.
- Monto total de flete de transporte que se va ha cancelar.
- Fecha y lugar de emisin del Bill of lading
- Puerto de carga y descarga de la mercadera.
- Numero de B/L originales emitidos.
- Clusulas generales de contratacin del servicio de transporte.

Su emisin ser efectuada por la Ca. de Navegacin o su Agente, luego de


recibir la carga.

Para una perfecta emisin del Conocimiento de Embarque, el, exportador


deber entregar a la Ca. de Navegacin los siguientes datos:

Nombre del exportador y lugar de origen.


Nombre del comprador/importador y puerto de destino.
Descripcin de las mercancas.
Cantidad, marca o especie de los bultos.
Valor de las mercancas.
Peso neto y bruto.
Dimensiones y cubicaje de los bultos.

Asimismo, deber indicarse las siguientes declaraciones: En cuanto al


flete:
FREIGHT PREPAID, flete pre-pagado en las ventas C&F y CIF.
FREIGHT COLLECT, flete pagadero en destino en las ventas
FOB.

En cuanto al embarque de la mercanca:


SHIPPED ON BOARD, colocado a bordo
CLEAN ON BOARD, limpio a bordo
RECEIVED IN APARENT GOOD ORDER AND CONDITIONS,
mercancas recibidas en aparente buen orden y condicin.
De stas dos ltimas clusulas por lo menos una deber constar en el
conocimiento de embarque a fin de evitar el rechazo por parte de banco
al momento de la negociacin de los documentos, adems obliga al
transportador a entregar la mercadera en las mismas condiciones que
declar haberlas recibido.
Load Puerto Pesado

Muelle Traccion Lift On Almace. Lift Off


FULL Terminal A.

(Nave)

Supervisi.
Embalaje Marcado
Transp. Interno

MTY

Container bill of Lading (aquel que se realiza por va martimo).


Estos documentos son verdaderos conocimientos de embarque, sujetos
a las reglas La Haya Visby en la fase del transporte que se desarrolla
por mar. Algunas de las clusulas habituales de esta modalidad de
conocimientos son:

- Las de responsabilidad
- Transporte en cubierta

En el transporte mediante containers, habitualmente las mercancas


escapan a todo control de los portadores, puesto que permanecen
encerrados en el interior del container desde el inicio del transporte
hasta que son desempaquetados en el lugar de destino.
De ah la imposibilidad de emitir los conocimientos de embarque que
certifiquen adecuadamente la cantidad y aparente condicin de las
mercancas, salvo quizs en las supuestas en que la estiba de las
mercancas en el container lo realice el mismo portador.

Segn las regulaciones internacionales, este cumple tres funciones


vitales:
o Constituye una prueba de la puesta a bordo de la mercadera.
o Constituye un titulo-valor representativo de la mercanca
(comprobante de pago).
o Constituye prueba del contrato de transporte martimo.

BL A BORDO: Es el documento que demuestra la recepcin de la


mercanca a bordo del buque. Es decir que la mercanca est lista para ser
enviada. La prueba de que sea recibido a bordo pueda adoptar las
siguientes formas:

a) En el texto BL se incorpora la frase Shipped either on board as above


local vessel.... La firma y la fecha del BL se entienden como la del On
Board. Esta forma es la ms usual.

b) Si en el BL aparece Received in apparent good order and condition for


transportation / shipment, en el lugar del texto anterior, entonces la
mencin on board debe aparece sobre impresa, fechada y firmada de
tal forma que la fecha de embarque ser la del on board en lugar de la
del BL.

BL A LA ORDEN (TO THE ODER)


Cuando un BL es a la orden, el propietario de la mercanca, es decir el
poseedor del BL, puede convertirlo: mediante endoso, en nominativo,
ponerlo a la orden de otra firma y dejarlo con el endoso firmado en blanco
(para que prcticamente sean al portador)
BL AL PORTADOR (BL TO THE BEARER)
Cuando un BL es al portador (es decir en el documento no se indica el
destinatario), al poseedor del BL se le considera, a todos los efectos
legales, como el propietario de la mercanca.

BL HOUSE El BL HOUSE (BL emitido por el transitario) y el Non-negotiable


Sea Way Bill (SWB) son documentos no negociables, que no dan derechos
sobre la mercanca.
Cuando se contemplan transbordos. A su vez, en este caso se distinguen
dos modalidades:
a) Transhipment Bills: Si todo el recorrido se realiza por mar.
b) Through Bills: Cuando el transporte por mar slo es una parte del
recorrido (la otra puede ser va fluvial). Estos BL son usados como una
alternativa a los BL Combinados.

FORMACIN DEL CONTRATO DE TRANSPORTE MARITIMO


Una de las cuestiones que se han de considerar en un contrato y que debe
negociarse al final es el tema de los precios. Sin embargo, a pesar de las
corrientes de liberalizacin de los mercados y la libre determinacin de los
precios de los servicios, las acciones de los proveedores del mismo impide
que ste pueda ser determinado por la libre accin de la oferta y de la
demanda.

La presencia de mecanismo de cartelizacin impide una libre determinacin


del precio de los servicios y en consecuencias de los fletes.

Los fletes implican un complejo sistema en el que se mezclan las


obligaciones de las partes, la fuerte presencia de los armadores, los rasgos
singulares del Derecho ingls y la accin a veces sin resultados de los
organismos multilaterales. De tal manera que la fijacin del precio nos lleva
necesariamente a tratar asuntos de las llamadas conferencias del flete.
a) Las conferencias del flete
Las conferencias son un agrupamiento de empresas armadoras que se
dedican a actuar en una misma lnea o ruta y acuerdan entre s la aplicacin
de una tarifa de fletes uniformes, as como una poltica comn.

Un armador puede participar de varias conferencias o sea de tantas cuantas


fueren las rutas en las cuales opere. Las funciones y acciones de estas
conferencias son:

Establecer un precio uniforme para una determinada ruta


Seleccionar a sus miembros, admitindolos o excluyndolos
Dividir entre sus miembros el trfico de una ruta comn
Disear una poltica comn
Combatir la competencia de los armadores que no integran ni forman
parte de la conferencia
Cumplir y hacer cumplir los acuerdos de fletes.

Las conferencias protegen directamente a los armadores que a los usuarios


y limitan las posibilidades de negociar un flete dentro del contrato.

En consecuencia, aunque el armador est dispuesto a hacer concesiones


en cuanto al flete o en cuanto a algunas condiciones particulares del
contrato, queda sometido a las rgidas condiciones impuestas por la
Conferencia, ya que toda variacin es considerada como una competencia
desleal.

Los armadores conferenciados imponen siempre sus precios y condiciones.


Fuera de las Conferencias existen otras dos posibilidades: las naves que
hacen una ruta fija pero que no tienen un itinerario fijo, son las llamadas
outsiders; y las que no tienen una lnea fija y menos un itinerario,
denominadas tramps y que slo es posible usar en casos de mercaderas
no perecibles y en los cuales el comprador no tiene la exigencia de una
fecha para recepcionarlas.

Tipos de Flete
Los fletes ms conocidos son los siguientes:

- Collet (al cobro) : El pago del flete se realiza en destino por el cliente que
espera su la llegada de su mercadera significa que la mercanca es
embargada y antes de que el importador la retire tiene que pagar el flete
Los trminos de venta utilizados es : FOB.
- Prepaid (prepagado) : El pago del flete se realiza en origen por el
vendedor. Significa que el transporte es pagado por el expedidor
Siendo el termino de venta a utilizar : CFR.

Modalidades de contratacin flete martimo. Free in / F.I, (Libre dentro


Franco dentro)
Implica que los gastos correspondientes a la operacin de carga no estn
incluidos en el flete y corrern por cuenta de la mercadera. Si estn incluidos
los gastos de estiba y descarga.

Free in and out / F.I.O. (Libre dentro y fuera ..)


Tambin para cargas a granel implica que el flete cotizado no incluye los
gastos de las operaciones de carga y descarga, si los de estiba.

Free in and out and stowed and trimmed / F.I.O.S.T. (Libre dentro, libre de
estiba, trimado y puesto fuera del buqe)
Idem al anterior, pero excluye el gasto de paleo del grano por cuenta del
transportista, quedando a cargo de la mercadera.

F.I.O.S.T. Lashed Secured


Adems de lo indicado en la condicin anterior, el gasto de trabar y
asegurar la carga (trincar) debe correr por cuenta de la mercadera.
Free in and out and Stower F.I.O.S. (Libre dentro y fuera, libre de
estiba)
El flete cotizado no incluye los gastos de las operaciones de carga,
descarga y estiba

Liner terms or berth terms (terminus de lneas o de muelle)


En trminos de lnea o de muelle implica que las operaciones de carga,
estiba, desestiba y descarga estn cotizadas dentro del flete. Se
excluyen el costo de las operaciones previas al gancho en la carga y
posteriores a ste en la descarga.

Free in, liner out (F.I.L.O)


Los gastos de cargas son por cuenta de la mercadera y los gastos de
descarga por cuenta del armador o transportista

Liner in, free out (L.I.F.O)


Los gastos de carga son, por cuenta del armador o transportista y los
gastos de descarga por cuenta de la mercadera.

Free in and Stowed, Liner out (F.I.S.L.O)


El flete cotizado no incluye las operaciones de carga y estiba. La descarga
en condiciones de lnea, es decir por cuenta del armador.

B. Formule la estructura para el sistema de un manifiesto de embarque/


carga rea; considerando complementariamente la documentacin
pertinente
Conocido tambin como (AIR WAYBILL), es la prueba de la existencia de la
relacin comercial entre la lnea area y el dueo de la carga o su agente.
Constituye una prueba de la puesta a bordo de la mercadera en el avin
Que es el Conocimiento de Embarque areo o gua area. Es el documento a
travs del cual la compaa de aviacin certifica que ha recibido la mercancas
para su transporte hasta el lugar de destino.
Caracterstica
- Denominacin del conocimiento de embarque.
- Numero de gua rea.
- Nombre, domicilio, nmero de documento de la empresa embarcadora.
- Nombre, domicilio, telfono del beneficiario y/o consignatario.
- Indicacin de la modalidad de transporte, agentes transportista.
- Descripcin de la mercadera: bultos, piezas, peso, etc.
- Monto total de flete de transporte que se va ha cancelar.
- Fecha y lugar de emisin de la gua rea
- Lugar de carga y descarga de la mercadera.
- Numero de guas originales emitidos.
- Clusulas generales de contratacin del servicio de transporte.

C. Formule en esquema comparativo la estructura procidemental de los


sistemas de Contabilidad comparado bajo las formas:
a) Mtodo SIS cont
b) Mtodo CONCARD

Mtodo SIS cont Mtodo CONCARD

Concepto Es un sistema integral con Es una herramienta para


slo ingresar un voucher, se minimizar tiempo, para
actualizan todos los libros la introduccin de datos
contables as como los en dicho paquete
informes para la toma de contable proporcionado
decisiones; realiza el clculo por sus clientes del
del R.E.I. Actualiza moneda estudio contable no es
extranjera y calcula la utilidad optima en relacin al
y prdida por diferencia de factor tiempo.
cambio entre la provisin y
cancelacin de documentos.
Todos sus procesos son
realizados en lnea.
Caracterstica Ingresa los voucher en la Contiene las
moneda de origen, soles modificaciones para los
dlares al tipo de cambio en Libros Contables del
que realiz la operacin. 2009 1. Modificacin
entrega el Libro Diario, Libro programa
Mayor, Balance a 10 Mantenimiento de Plan
columnas, mensual y de Cuentas
acumulado, balance CTPLAN01 para
CONASEV, definido por el considerar la nueva de
usuario, Balance de peticin de campo Tipo
Comprobacin, Libro Caja, Medio de Pago en los
Registro de Compras, Ventas vouchers contables.
y Retenciones (4ta. Modificacin programa
Categora), Blce. General, Mantenimiento Cuenta
Prdidas y Ganancias y Flujo Bancos CTCHEQ07
Efectivo para consignar el cdigo
INFORMES FINANCIEROS de entidad financiera
Siscont nos presenta cuentas Tabla S3- Entidad
corrientes por proveedores, Financiera
clientes y otros definidos por 3. Modificacin
el usuario, estados de programa
cuentas de bancos, letras, Mantenimiento Anexos
facturas y otros, flujo de caja, CTANEX01 para
presupuesto, anlisis de los consignar el cdigo de
gastos por las reas entidad financiera Tabla
administrativas. S3- Entidad Financiera
TESORERIA Y CREDITOS Y Modificacin de los
COBRANZAS. Emite Cheque siguientes programa
Voucher, pago a proveedores, para solicitar la tabla
saldo de bancos, Caja chica, S1- Tipos Medios de
antigedad de deuda, plla. de Pago Sunat a nivel
cobros de registro de
CENTRO DE COSTOS DE comprobante:
GESTION EMPRESARIAL Comprobante Estndar
Analiza rendimiento operativo con conversin
por yacimientos para CTMOVI01
empresas mineras, por
proyectos para ingeniera por
proyectos, por lneas de
ventas para
comercializadoras, etc. El
reporte se presenta en la
forma de estado de
ganancias y prdidas por
funcin.
PRESUPUESTOS y Control
Presupuestal por cada centro
de costos, sucursales.
IMPORTACION DE DATOS
Puede importar datos desde
otros sistemas como
Facturacin, Planillas y otros.

D. Mencione cuales son: los limitaciones y/o ventajas respectivamente.

Mtodo SIS cont Mtodo CONCARD

Ventajas Reportes completos para Permite llevar mas


la toma de decisiones fcilmente la
Capacitacin en nuestras Contabilidad ya sea
oficinas de Lima en de una empresa
horarios a conveniencia del industrial, servicios y
usuario comercial.
Lleva la contabilidad de
tantas empresas como
capacidad tenga tu disco
duro; adems permite la
emisin de los principales
reportes solicitados por las
entidades auditoras,
fiscalizadoras y financieras
tales como los libros
oficiales, registro de
compras, ventas,
retenciones y Estados
Financieros, entre otros,
automticamente.

E. Escribe en un esquema a 2 columnas las 9 consideraciones que


establece el delito tributario, sealando con dispositivos legales que
establece las sanciones pertinentes.
1. ASPECTOS GENERALES DE LA 2. DEFRAUDACION TRIBUTARIA
LEY PENAL TRIBUTARIA La Legislacin establece que, el que
Mediante Decreto Legislativo N 813, en provecho propio o de un tercero,
vigente a partir del 321 de abril de valindose de cualquier artificio,
1996, se deroga los artculos 268 y engao, astucia, ardid u otra forma
269 del Cdigo Penal, aprobado por fraudulenta, deja de pagar todo o en
el Decreto Legislativo N635, parte los tributos que establecen las
referidos al delito de defraudacin leyes , ser reprimido con pena
tributaria, con la finalidad de que una privativa de libertad no menor de
Ley Especial sobre Delito Tributario cinco ni mayor de ocho aos.
en su modalidad de Defraudacin
Tributaria, se contemplan atenuantes
no considerados anteriormente.
3. MODALIDADES 4. PENALIDAD
1. Ocultar, total o parcialmente, Sern reprimidas con pena privativa
bienes, ingresos, rentas o consignar de la libertad no menor de cinco ni
pasivos total o parcialmente falsos mayor de ocho aos.
para anular o reducir el tributo a pagar
2. No entregar al acreedor tributario
el monto de las retenciones o
percepciones de tributos que se
hubieren efectuado, dentro del plazo
que para hacerlo fijen las leyes y
reglamentos pertinentes.

5. MODALIDAD DE 6. PENALIDAD
DEFRAUDACION TRIBUTARIA CON Sern reprimidas con pena privativa
ATENUACION DE PENAS de la libertad no menor de ocho ni
MODALIDAD mayor de doce aos.
El que mediante la realizacin de
conductas descritas en las
modalidades anteriores 1 y 2 deja de
pagar tributos a su cargo durante un
ejercicio gravable, tratndose de
liquidacin anual, o durante un
perodo de doce meses, tratndose
de tributos de liquidacin mensual,
por un monto que no exeda de cinco
UIT vigentes al inicio del ejercicio o
del ltimo mes del periodo.

7. MODALIDAD DE 8. MODALIDAD RELATIVA AL


DEFRAUDACION TRIBUTARIA CON DELITO CONTABLE
AGRAVACION DE PENAS MODALIDADES
MODALIDADES El que estando obligado por las
1. Se obtenga exoneraciones o normas tributarias a llevar libros y
inafectaciones, reintegros, saldos a registros contables.
favor, crdito fiscal, compensaciones, 1. Incumpla totalmente dicha
devoluciones, beneficios o incentivos obligacin.
tributarios simulando la existencia de 2. No hubiera anotado actos.
hechos que permitan gozar de los Operaciones, ingresos en los libros y
mismos. registros contables.
2. Se simule o provoque estados de 3. Registre anotaciones de cuentas,
insolvencia patrimonial que asientos, cantidades, nombres y datos
imposibiliten el cobro de tributos una falsos en los libros y registros
vez iniciado el procedimiento de contables.
verificacin y/o fiscalizacin. 4. Destruya u oculte total o
parcialmente los libros y/o registros
contables o los documentos
relacionados con la tributacin.
PENALIDAD
Ser reprimido con pena privativa de la
libertad no menor de ocho ni mayor de
doce aos.
9. INHABILITACIONES
En los delitos de defraudacin
tributaria, la pena deber incluir,
inhabilitacin no menor de seis meses
ni mayor de siete aos para ejercer
por cuenta propia o por intermedio de
un tercero, profesin, comercio, arte o
industria.
F. Formule un cuadro comparativo la muestra el porcentaje de tributo
(IGV) en los pases siguientes: a) Per, b) Argentina c) Paraguay d)
Bolivia, e) Chile, Brasil, Ecuador, Uruguay, Colombia, Venezuela.

PERU 19%
ARGENTINA 21%
PARAGUAY 17%
BOLIVIA 13%
CHILE 19%
BRASIL 11%
ECUADOR 12%
URUGUAY 23%
COLOMBIA 16%
VENEZUELA 14%

22. Desarrollo en ramas o lneas un breve resumen del Contenido Trabajo


Grupal
El trabajo grupal puede ser muy efectivo y avanzar mucho ms de lo que lo
hara una persona individual.
Las reuniones son ms productivas cuando participan menos de diez personas
y no se tratan muchos temas a la vez.

Es el trabajo grupal una de las alternativas con la que cuenta el docente para
cumplir sus objetivos educativos y a su vez aplicar un modelo educativo que
interprete al adolescente como un sujeto y en el cual el docente tenga un rol de
acompaar y guiar el proceso educativo, pero de una posicin mucho menos
activa. Muchas veces se interpreta al proceso de trabajo grupal como algo poco
efectivo en su funcionamiento, que ms bien se realiza para cumplir un
determinado tiempo y no para lograr un proceso de aprendizaje.
Esto es en parte por desconocimiento de las virtudes que ofrece el trabajo
grupal, algunas de las cuales son:
- Logra que los alumnos debatan entre s y con su lenguaje se manifiesten en
el grupo, lo cual es un paso muy importante en cuanto a la expresin de los
alumnos, as como en cuanto a la estimacin de su pensamiento. En tal sentido
es importante que el docente mantenga una cierta vigilancia para evitar que
naturales lderes se manifiesten de tal manera que opaquen el desempeo de
los dems integrantes del grupo.
- Logra llevar a cavo un ensayo de un desempeo grupal, en el cual se van
interpretando roles y que al adolescente le sirve en cuanto a su futuro, ya que
hoy en da en distintos mbitos educativos, productivos y sociales en general
se practica el desarrollo en grupo. Adems contribuye con que el adolescente
interprete las virtudes de trabajar sumando esfuerzos con otros que tienen
similares objetivos.
- Logra confrontar al adolescente con una problemtica del tema a tratar y
permite que cada uno vuelque su creatividad para resolver dicha tarea. Esto
estar acompaado por la actitud guiadora del docente que tendr mayor o
menor participacin segn lo crea necesario para cumplir los objetivos que se
propone.
- Permite el desarrollo de temas transversales basndose en experiencias y
sentimientos que el adolescente posee y que lo vuelca al grupo. De esta
manera se pueden manejar, desde un enfoque propio a cada rea, un mismo
tema con una activa participacin.

2. Explique brevemente en un cuadro comparativo Cules son los


mtodos ms comunes para valorar o fijar precios de los materiales en
los Registros de inventario Perpetuo? El cuadro debe mostrar a)
caractersticas b) Las ventajas c) Las desventajas de cada uno

METODO CARACTERISTICA VENTAJAS DESVENTAJAS


PRIMERAS - La compaa debe llevar - Las primeras - No cumple
ENTRADAS, un registro del costo de unidades en entrar al plenamente con el
PRIMERAS cada unidad comprada almacn o la principio del periodo
SALIDAS del inventario. produccin sern las contable o acumulacin
(PEPS) - El costo de la unidad primeras en salir en cuanto al
utilizado para calcular el razn por la cual al enfrentamiento de los
inventario final, puede ser finalizar el periodo costos actuales de los
diferente de los costos contable las inventarios con los
unitarios utilizados para existencias quedan precios de venta
calcular el costo de las valuadas a los actuales.
mercancas vendidas. ltimos precios de - No permite un
- Bajo PEPS, los primeros costo de adquisicin adecuado
costos que entran al - Una ventaja es que enfrentamiento de los
inventario son los al valuar los ingresos con sus
primeros costos que inventarios segn la costos
salen al costo de las corriente normal de correspondientes.
mercancas vendidas, a existencias se
eso se debe el nombre establece una
de Primeras Entradas, poltica ptima de
Primeras Salidas. administracin de los
- El inventario final se basa inventarios, pues
en los costos de las primero se vendern
compras ms recientes. o enviarn a
- Este inventario tambin produccin las
llamado por las iniciales mercancas.
que lo identifican en - Las existencias del
ingles (first in first out) inventario final
fifo. queden valuadas
prcticamente a los
ltimos costos de
adquisicin o
produccin del
periodo, se vala a
costos actuales.
ULTIMAS - Dependen tambin de los - El reconocimiento - No es congruente
ENTRADAS, costos por compras de un de los costos ms con la corriente de
PRIMERAS inventario en particular. recientes de los mercancas, sin
SALIDAS - Bajo este mtodo, los artculos vendidos. embargo este
(UEPS) ltimos costos que entran al - Estos implica que mtodo no se basa
inventario son los primeros cuando se vala el en la corriente de los
costos que salen al costo costo de la artculos, sino en la
de mercancas vendidas. mercadera vendida de los precios
- Este mtodo deja los se aplicarn los - Se toma como base
costos ms antiguos ltimos precios de sus costos y no su
(aquellos del inventario compra, y en flujo fsico, pues los
inicial y las compras economas mtodos de
primeras del periodo) en el - La valuacin del valuacin no
inventario final. inventario final de necesariamente
- La filosofa de este cada periodo genera deben coincidir con
mtodo consiste en dar un monto menor al la forma en que se
salida primero a los costo a que resultara de manejan las
los que se hicieron las aplicar cualquier otro mercancas.
ltimas compras. mtodo de valuacin, - Su principal
- La diferencia que existe pues se utilizan los desventaja es que el
entre el mtodo de PEPS precios ms viejos inventario final queda
con el UEPS consiste en la de compra segn el valuado a los precios
forma de calcular el costo extracto a que se del inventario inicial,
de la mercanca que sale refiere que es el inventario
del almacn. - Al valuar las final del ejercicio o
- Asigna los costos a los existencias finales a ejercicios anteriores
inventarios bajo el supuesto los precios de las y a los costos de las
que las mercancas que se ltimas compras del primeras compras
adquieren de ltimo son las ejercicio, se obtiene del ejercicio, razn
primeras en utilizarse o un costo de ventas por la que el
venderse, por lo tanto el actualizado. inventario final queda
costo de la mercadera - El importe del costo valuado a costos
vendida quedara valuado a de ventas que antiguos o no
los ltimos precios de aparece en el estado actualizados.
compra con que fueron de resultados,
adquiridos los artculos. cumple con las
caractersticas de
utilidad y
confiabilidad pues
significa informacin
actualizada.
COSTO DE - Determinar el costo En pocas donde los - Tericamente es
PROMEDIO promedio aritmtico cambios de precios ilgico porque se basa
PONDERAD ponderado. no son bruscos, ste en la idea de que las
O - Se suman las mtodo limita las ventas se realizan en
unidades de que se ha distorsiones de los proporcin a las
dispuesto en el periodo precios en el corto compras y que el
es decir, el saldo inicial plazo, ya que promedio ponderado es
mas las compradas, normaliza los costos afectado por el
despus de deducir las unitarios en el inventario inicial, las
devoluciones. periodo. primeras y las ltimas
- Se suman los adquisiciones, lo que
respectivos costos. puede ocasionar un
- Se divide el costo retraso entre los costos
total entre el total de de compra y la
unidades valuacin del
inventario, pues los
costos iniciales pueden
llegar a influir tanto o
ms que los costos
finales.
PROMEDIO - Costear el inventario es - Determinar el - El peso al precio de
SIMPLE tambin poco usado, sin costo del cada artculo, en
embargo, hagamos un inventario final y el general la cantidad
bosquejo de cmo correspondiente (o volumen) vendida
funciona. costo de ventas durante el ao dado
- Consiste en la del periodo. o un ao tpico (que
determinacin de un costo - Relaciones se pude ser un
unitario promedio puede usar un promedio de varios
calculado. promedio aos).
- Se suman los costos ponderado de - Dependiendo de que
unitarios tanto del relaciones. se use el ao base,
inventario inicial como de - El promedio el ao dado o un ao
las diferentes compras ponderado ms tpico denotados
hechas en un periodo. utilizado es la respectivamente por
- El total as obtenido, se media aritmtica qo, qn, y qt, usamos
divide entre el nmero de ponderada, una de las siguientes
partidas sumadas. aunque tambin se frmulas:
utilizan otros,
como la media
geomtrica
ponderada.
PROMEDIO Cada vez que entra en el Su grfico es ms Movimiento lento, el
MVIL almacn un lote de suave, y evita dar cual puede atrasar la
mercanca, el costo seales falsas entrega de seales de
unitario del saldo cambio de tendencia
resultante, debe ser
recalculado.
La existencia fsica es
presentada en un solo
total, en vez de estar
segregado en lotes segn
el orden de entrada.
El costeo de las unidades
que van saliendo, se
hace en base al costo
promedio calculado en
saldo inmediato anterior.
6. La moderna Gestin empresarial considera que todas las decisiones
comerciales desencadenaran un evento de tecnologas de la informacin
(IT) apoyndose en los Servicios de OUTSOURCING que hacen a una
empresa adaptable ms competitiva y productiva, segn este contexto
Cules son las 3 caractersticas bsicas que una empresa adaptable
tiene como objetivo para alcanzar su estado de aptitud ms avanzado?

1. Un servicio de estos busca resolver problemas funcionales y/o


financieros a travs de un enfoque que combina infraestructura,
tecnolgica y fsica, recursos humanos y estructura financiera en un
contrato definido a largo plazo.
2. Reducir o controlar el gasto de operacin. En un estudio realizado por el
Outsourcing Institute se encontr que las compaas redujeron costos en
un 90 %.
3. Disponer de los fondos de capital. El Outsourcing reduce la necesidad
de tener que incluir fondos de capital de funciones que no tienen que ver
con al razn de ser de la compaa. Tener acceso al dinero efectivo. Se
puede incluir la transferencia de los activos del cliente al proveedor.
4. Manejar ms fcilmente las funciones difciles o que estn fuera de
control. El Outsourcing es definitivamente una excelente herramienta
para tratar esta clase de problema. La compaa contratante lograr en
trminos generales, una "Funcionalidad mayor" a la que tenia
internamente con "Costos Inferiores" en la mayora de los casos, en
virtud de la economa de escala que obtienen las compaas con su
contratista.
10. Los Diagramas de flujo son grficos que reportan el flujo o las
frecuencias de rutinas simples y tienen las ventajas de indicar la
secuencia de los Procesos y/o procedimental, segn lo expresado
cules son los tipos de diagrama de flujo que considera la organizacin
para una eficiente gestin?
SEGN GMEZ CEJAS, GUILLERMO. AO 1.997
Segn su forma:
a. Formato Vertical: En l el flujo o la secuencia de las operaciones, va de
arriba hacia abajo. Es una lista ordenada de las operaciones de un
proceso con toda la informacin que se considere necesaria, segn su
propsito.
b. Formato Horizontal: En l el flujo o la secuencia de las operaciones, va
de izquierda a derecha.
c. Formato Panormico: El proceso entero est representado en una sola
carta y puede apreciarse de una sola mirada mucho ms rpidamente
que leyendo el texto, lo que facilita su comprensin, aun para personas
no familiarizadas. Registra no solo en lnea vertical, sino tambin
horizontal, distintas acciones simultneas y la participacin de ms de un
puesto o departamento que el formato vertical no registra.
d. Formato Arquitectnico: Describe el itinerario de ruta de una forma o
persona sobre el plano arquitectnico del rea de trabajo. El primero de
los flujogramas es eminentemente descriptivo, mientras que los ltimos
son fundamentalmente representativos.

Por su propsito:
a. De Forma: Se ocupa fundamentalmente de una forma con muy pocas o
ninguna descripcin de las operaciones. Presenta la secuencia de cada
una de las operaciones o pasos por los que atraviesa una forma en sus
diferentes copias, a travs de los diversos puestos y departamentos,
desde que se origina hasta que se archiva. Retrata la distribucin de
mltiples copias de formas a un nmero de individuos diferentes o a
unidades de la organizacin.
b. Las formas pueden representarse por smbolos, por dibujos o fotografas
reducidas o por palabras descriptivas. Se usa el formato horizontal. Se
retrata o se designa la forma en el lado izquierdo de la grfica, se sigue
su curso al proceso de progresin horizontal, cruzando las diferentes
columnas asignadas a las unidades de la organizacin o a los individuos.
c. De Labores (qu se hace?): Estos diagramas abreviados slo
representan las operaciones que se efectan en cada una de las
actividades o labores en que se descompone un procedimiento y el
puesto o departamento que las ejecutan. El trmino labor incluyendo
toda clase de esfuerzo fsico o mental. Se usa el formato vertical.
d. De Mtodo (cmo se hace?): Son tiles para fines de adiestramiento y
presentan adems la manera de realizar cada operacin de
procedimiento, por la persona que debe realizarla y dentro de la
secuencia establecida. Se usa el formato vertical.
e. Analtico (para qu se hace?): Presenta no solo cada una de las
operaciones del procedimiento dentro de la secuencia establecida y la
persona que las realiza, sino que analiza para qu sirve cada una de las
operaciones dentro del procedimiento. Cuando el dato es importante
consigna el tiempo empleado, la distancia recorrida o alguna observacin
complementaria. Se usa formato vertical.
f. De Espacio (dnde se hace?): Presenta el itinerario y la distancia que
recorre una forma o una persona durante las distintas operaciones del
procedimiento o parte de l, sealando el espacio por el que se
desplaza. Cuando el dato es importante, expresa el tiempo empleado en
el recorrido. Se usa el formato arquitectnico.
g. Combinados: Presenta una combinacin de dos o ms flujogramas de
las clases anteriores. Se usa el flujograma de formato vertical para
combinar labores, mtodos y anlisis (qu se hace, cmo se hace, para
qu se hace).
Se usa el formato panormico para combinar varias formas y labores de varios
puestos o departamentos.

SEGN CHIAVENATO, IDALBERTO. AO 1.993


Existen tres tipos de Flujogramas o Diagramas de Flujo
Diagrama de flujo vertical: Tambin denominado grfico de anlisis del proceso.
Es un grfico en donde existen columnas verticales y lneas horizontales. En la
columnas verticales estn los smbolos o convencionales ( de operacin,
transporte, control, espera y archivo), los funcionarios involucrados en la rutina,
el espacio recorrido para la ejecucin y le tiempo invertido.
El diagrama de flujo vertical destaca la secuencia de la rutina y es
extremadamente til para armar una rutina o procedimiento para ayudar en la
capacitacin del personal y para racionalizar el trabajo.
Diagrama de flujo horizontal: Es diferente al anterior, al revs de la secuencia
que se traslada verticalmente, esta lo hace de manera horizontal; este utiliza
los mismos smbolos y convenciones que el vertical.
El Diagrama de flujo horizontal destaca a las personas u organismos que
participan en una determinada rutina o procedimiento. Es muy usado cuando
una rutina involucra varios organismos o personas, ya que permite visualizar la
parte que corresponde a cada uno y comparar la distribucin de las tareas para
una posible racionalizacin o redistribucin del trabajo.
Diagrama de flujo de bloques: Es un diagrama de flujo que representa la rutina
a travs de una secuencia de bloques, cada cual con su significado y
encadenados entre s. Utiliza una simbologa mucho ms rica y variada que los
diagramas anteriores, y no se restringe a lneas y columnas preestablecidos en
el grfico.
Los analistas de sistemas utilizan mucho este diagrama para representar los
sistemas, es decir, para indicar entradas, operaciones, conexiones, decisiones,
archivado, etc, que constituyen el flujo o la secuencia de las actividades de los
sistemas.
SEGN GMEZ RONDN, FRANCISCO. AO 1.995
Por su presentacin:
De bloque: Se representan en trminos generales con el objeto de destacar
determinados aspectos.
De detalle: Plasman las actividades en su ms detallada expresin.
Por su formato:
De formato vertical: En el que el flujo de las operaciones va de arriba hacia
abajo y de derecha a izquierda
De formato horizontal: En el que la secuencia de las operaciones va de
izquierda a derecha en forma descendente
De formato tabular: Tambin conocido como de formato columnar o
panormico, en el que se presenta en una sola carta el flujo total de las
operaciones, correspondiendo a cada puesto o unidad una columna
De formato arquitectnico: Muestra el movimiento o flujo de personas, formas,
materiales, o bien la secuencia de las operaciones a travs del espacio donde
se realizan.
Por su propsito:
De forma: El cual se ocupa fundamentalmente de documentos con poca o
ninguna descripcin de operaciones con poca o ninguna descripcin de
operaciones.
De labores: Indica el flujo o secuencia de las operaciones, as como quin o en
donde se realiza y en qu consiste sta.
De mtodo: Muestra la secuencia de operaciones, la persona que las realiza y
la manera de hacerlas.
Analtico: Describe no slo el procedimiento quin lo hace, y cmo hacer cada
operacin, sino para qu sirven.
De espacio: Indica el espacio por el que se desplaza una forma o una persona.
Combinados: Emplean dos o ms diagramas en forma integrada.
De ilustraciones y texto: Ilustra el manejo de la informacin con textos y dibujos.
Asistido por computadora: El flujo de informacin se hace con recursos de
software.

EJEMPLO

DIAGRAMA DE FLUJO
DIAGRAMA DE CASOS DE USO

DIAGRAMA DE ACTIVIDADES
14. Los niveles de Estructura Orgnica, establecen niveles jerrquicos en
las modalidades empresariales de acuerdo a las leyes que norman la
constitucin empresarial Cul en la modalidad empresarial, que carece
de Directorio en su Gestin Empresarial?
LA SUCURSAL
Las empresas, domiciliadas o no en el pas, pueden libremente establecer
sucursales en el Per, debiendo inscribirlas en el Registro de Personas
Jurdicas de la Zona Registral de la SUNARP del lugar de su funcionamiento.
La sucursal carece de personera jurdica independiente de su principal. Esta
dotada de representacin legal permanente y goza de autonoma de gestin en
el mbito de las actividades que la sociedad principal le asigna, conforme a los
padres que otorga a sus representantes. La Escritura Pblica de
Establecimiento de Sucursal deber contener cuando menos:
El certificado de vigencia de la sociedad principal. Tratndose de sociedades
constituidas en el extranjero, debern presentar, adems del certificado de
vigencia, con la constancia de que su pacto social ni su estatuto le impiden
establecer sucursales en el extranjero;
b. Copia del documento en el que consta el pacto social y el estatuto o de los
instrumentos equivalentes en el pas de origen de ser el caso; y,
c. El documento en el que conste el acuerdo de establecer la sucursal,
adoptado por el rgano social competente de las sociedades principal, el cual
deber indicar: el capital que se le asigna a la sucursal; para el giro de sus
actividades en el pas; la declaracin de que tales actividades estn
comprendidas dentro de su objeto social; el lugar del domicilio de la sucursal; la
designacin de por lo menos un representante legal permanente en el pas; los
poderes que le confiere; y su sometimiento a las leyes del Per para responder
por las leyes del Per para responder por las obligaciones que contraiga la
sucursal en el pas.
El representante legal de la sucursal, deber tener poderes suficientes para
resolver cualquier cuestin relacionada con las actividades de la empresa, para
obligar a la sociedad por las operaciones que realicen la sucursal y las
generales de representacin procesal que exige la ley.
LOS CONTRATOS ASOCIATIVOS
Los contratos asociativos crean y regulan la participacin e integracin en
negocios o empresas determinadas, en inters comn de los intervinientes.
Este tipo de contrato, no genera una persona jurdica, deber constar por
escrito y no est sujeto a inscripcin en el Registro.
Existen 3 formas de contratos asociativos: el contrato de Asociacin en
Participacin, el Consorcio y el Joint Venture.
Los recursos destinados a los contratos, mencionados anteriormente, sern
considerados como inversin extranjera directa cuando se otorgue al
inversionista extranjero una forma de participacin en la capacidad de
produccin, sin que ello suponga aporte de capital y que corresponda a
operaciones comerciales de carcter contractual a travs de las cuales el
inversionista extranjero, provee bines o servicios a la empresa receptora a
cambio de una participacin en volumen de produccin fsica, en el monto
global de las ventas o en las utilidades netas de la referida empresa receptora.
FORMALIDADES ADMINISTRATIVAS
En adicin a los requisitos legales mencionados anteriormente, existen ciertas
formalidades que deben ser cumplidas por las empresas extranjeras que
deseen establecer empresas nuevas o sucursales.
REGISTRO NICO DE CONTRIBUYENTES (RUC)
La Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria (SUNAT), es el
rgano administrador de trbutos en el Per. Tiene, entre otras funciones, la de
registrar a los contribuyentes, otorgndoles el certificado que acredite su
inscripcin en el Registro nico de Contribuyentes.
Para su obtencin se deber presentar lo siguiente:
-Testimonio de Constitucin Social, debidamente inscrito ante el registro
correspondiente.
-Recibo de agua o luz del domicilio fiscal.
-Formato de inscripcin de RUC de la SUNAT.
-Documento de identidad en orginal del representante legal.
Si el trmite lo realiza una tercera persona deber presentar una carta poder
simple otorgada por el representante legal con firma legalizada notarialmente y
el documento de identidad en original de la tercera persona.
REQUISITOS EXIGIDOS SEGN EL TIPO DE ACTIVIDAD
En algunos casos, de acuerdo con la naturaleza de la actividad, se requiere del
cumplimiento de algunos requisitos especiales. A continuacin se detallan
algunas actividades sin que dicha enumeracin seaexcluyente, total o limitativa
que estn sujetas a los requisitos especiales antes indicados:
Actividad Industrial Fiscalizada
La produccin de algunos bienes tales como:
-Armas, municiones o explosivos;
-Prendas de uso militar o policial; y,
-Productos e insumos qumicos que se encuentran fiscalizados por dispositivos
especiales.
En tal sentido, para el inicio de este tipo de actividades, las empresas, luego de
inscribirse en el RUC, debern someterse a la verificacin del Ministerio de la
Produccin - PRODUCE, y obtener su autorizacin expresa, luego e realizar los
trmites necesarios ante las entidades componentes del Ministerio del Interior y
Ministerio de Defensa, segn corresponda.
Actividades Comerciales y de Servicios
Comercializacin de productos e insumos qumicos que se encuentran
fiscalizados por dispositivos especiales; dichas empresas para iniciar
actividades, luego de su inscripcin en el RUC, debern seguir el mismo
procedimiento sealado en el literal a).
Comercializacin de plaguicidas, productos farmacuticos y biolgicos de uso
veterinario, alimento para Animales; dichas Empresas para iniciar sus
actividades, luego de su inscripcin en el RUC, debern previamente obtener la
autorizacin correspondiente del Servicio Nacional de Sanidad Agraria -
SENASA.
Comercializacin de fibra y fauna que se encuentren fiscalizadas por
dispositivos especiales y por la Convencin sobre el Comercio Internacional de
Especies Amenazadas de Flora y Fauna Silvestre; dichas empresas para iniciar
actividades, debern obtener previamente la autorizacin correspondiente del
Ministerio de Agricultura.
Restaurantes que pretendan ostentar categora de 1 a 5 Tenedores y/o ser
calificados como tursticos, debern solicitar su categorizacin ante la Direccin
Nacional de Turismo, luego de su inscripcin en el RUC. Asimismo, debern
contar con la Licencia Municipal de Funcionamiento.
Servicios de alojamiento; los mismos que, para iniciar actividades, luego de su
inscripcin en el RUC, Debern solicitar su autorizacin al rgano de acuerdo
al Decreto Supremo N 10-95-ITINCI.
Servicio de Transporte Terrestre Interprovincial e Internacional
Para el inicio de las actividades de transporte:
-Regular de pasajeros.
-Turstico de pasajeros.
-Carga.
Las empresas, luego de inscritas en el RUC, debern solicitar la Concesin de
Renta, Permiso de Operacin o Constancia de Empadronamiento, segn
corresponda, ante la Direccin General de Circulacin Terrestre del Ministerio
de Transporte y Comunicaciones
Actividades Agroindustriales
Procesamiento de flora y fauna silvestre: para el inicio de sus actividades las
empresas debern previamente obtener, luego de su inscripcin en el RUC, la
autorizacin de la instancia correspondiente del Ministerio de Agricultura.
Beneficio de ganado y aves; para el inicio de sus actividades las empresas
debern previamente obtener, luego de su inscripcin en el RUC, la
autorizacin sanitaria del Servicio Nacional de Sanidad Agraria - SENASA.
Produccin de plaguicidas de origen: para el inicio de sus actividades las
empresas debern previamente obtener, luego de su inscripcin
Restaurantes que pretendan ostentar categora de 1 a 5 Tenedores y/o ser
calificados como tursticos, debern solicitar su categorizacin ante la Direccin
Nacional de Turismo, luego de su inscripcin en el RUC. Asimismo, debern
contar con la Licencia Municipal deFuncionamiento.
3. REGISTRO DE INVERSIN EXTRANJERA
Las inversiones extranjeras destinadas al capital de una empresa, as como las
formalizadas contractualmente con una empresa peruana, incluyendo las
asociaciones en participacin y cualquier otra forma de asociaciones de riesgo
deben registrarse ente la Agencia de Promocin de la Inversin Privada -
PROINVERSIN.
Para tal efecto, se deber presentar una solicitud, adjuntando la siguiente
documentacin, segn el tipo de aporte efectuada:

18. Cules son las reas de Mayor incidencia, que influyen sobre los
procesos y procedimientos del rea de Logstica?
Gestionar y coordinar rea de logstica con las distintas reas: produccin,
logstica, planificacin, mantenimiento, mtodos, ingeniera de produccin...
flexibilidad de las fbricas y las lneas para hacer frente a las variaciones de la
demanda. - Optimizar el rea logstica.
DPTO DE
CONTABILIDAD 1 CONTADOR C.P.C
1 AUXILIAR TECNICO CONTABLE
GERENCIA TECNICO EN
LOGISTICA 1 JEFE DE ALMACEN ADMINISTRACION
1 ASISTENTE TECNICO
SECCION DE TECNICO EN
COMPRAS 1 JEFE DE COMPRAS ADMINISTRACION
1 AUXILIAR TECNICO CONTABLE
GERENCIA DE GERENTE DE
PRODUCCION 1 PRODUCCION ING. INDUSTRIAL
TEC. EN
SECCION DE VENTA 1 JEFE DE VENTAS ADMINISTRACION
SECCION DE JEFE DE TEC. EN
DISTRIBUCION 1 DISTRIBUCION ADMINISTRACION

GERENCIA DE LOGISTICA
GERENTE DE ALMACEN
a. Almacn la materia prima para su distribucin en el rea de produccin.
b. Se encarga de controlar peridicamente el stock de los productos o materia
prima.
c. Programar los niveles de stock de materiales y materias primas.
ASISTENTE
a. Recepciona las mercaderas que ingresa al almacn y firma la gua de
remisin
b. Lleva el control kardex en el sistema.
SECCION DE COMPRAS
a. Realiza un calculo de necesidades iniciales para luego proceder a la
compra
b. Obtener cotizaciones y seleccionar a los proveedores
c. Recepciona, verifica los materiales que son entregados por el proveedor
d. Asegurarse del cumplimiento oportuno del pedido mediante el requerimiento
e. La forma de pago ser (cheque, efectivo)
AUXILIAR DE COMPRAS
a. Se encarga de confeccionar las O/C
b. Verifica si toda la documentacin esta completa para que pueda realizar su
NEA
c. Lleva el control de sus libros de compra
d. Realiza otras documentacin que el disponga

GERENCIA DE PRODUCCION
GERENTE DE PRODUCCION
a. Supervisar el proceso de produccin
b. Verificar el consumo de los materiales de las piezas cortadas
c. Clasificar, estudiar y eliminar oportunamente las fallas en el proceso y la
perdida de desperdicios innecesarios en la elaboracin de nuestros
productos
d. Cumplir con el desarrollo de los programas de produccin establecidos
e. Otras funciones que le asigne el titular Gerente.
f. La Gerencia de produccin depende jerrquicamente del Titular Gerente.
SECCION CORT
DISEADOR
a. Disea los modelos y las plantillas
AYUDANTE
a. Ayuda en el compaginado de las prendas segn talla, en tendido de las
telas segn porte y la enumeracin por paquete.
SECCION CONFECCION
SUPERVISOR
a. Supervisa y produce las mejores condiciones para el desarrollo de las
actividades segn lnea.
b. Mantiene el estado operativo de las maquinarias y del personal.
REMALLADOR
a. Se encarga de unir mangas y costados
b. El bastillado de las prendas
OJALADOR
a. Es encargado de hacer los ojales
OPERARIOS DE MAQUINA RECTA
a. Unir hombros, unir canes, etiquetas preparados de cuello y pie de cuello
y los pespunte correspondientes
BOTONERO
a. Es el encargado de pegar los botones
SECCION DE LIMPIEZA
OPERARIOS
a. Corte y limpieza de hilo
b. Planchado
c. Revisin final ante del embolsado
d. Empaquetado
SECCION DE CONTROL DE CALIDAD
CONTROLISTA DE CALIDAD TEXTIL
a. Supervisa el acabado de la prenda
b. Ve los errores de la confeccin ya sea en la medida o en el corte
c. Verifica el tono de los colores en las prendas
d. Saca el porcentaje de las prendas buenas sobre las malas
e. Elabora el registro de fallas para evitar errores futuros
SECCION DE MANTENIMIENTO
MECANICO TEXTIL
a. Hace la revisin permanente de las maquinas ya sea de arreglo o la
lubricacin de las mismas.
b. Tener los suministros y repuestos que necesitan
GERENCIA DE COMERCIALIZACION
GERENTE DE MARKETING
a. Disea los objetivos y estrategias de venta de la empresa
b. Tiene la atribucin de normas en cuanto a la comercializacin y
presentacin del producto
ASISTENTA DE RELACIONES PUBLICA
a. Encargado de ejecutar los planes del Departamento de marketing.
b. Se encarga de gestionar y administrar los contratos publicitarios ya sea
escrito o verbal as como disear los catlogos de tela
SECCION DE VENTAS
JEFE DE VENTAS
a. Encargado de promocionar y comercializar las prendas de vestir
b. Administrar la cartera de clientes obtenida y la seleccin de los productos
segn cdigo
SECCION DE DISTRIBUCION
JEFE DE DISTRIBUCION
a. Tiene la misin especfica de administrar las ventas y obtener pedidos ya
sea por mayor o menor
GERENCIA DE FINANZAS
GERENTE DE FINANZA
a. Se encarga de las operaciones financieras de los sistemas de contabilidad
que efectan las operaciones diarias de la empresa
b. Le permite tener atribuciones de planificar un proyecto de inversin
SECCION DE COBRANZA
ECONOMISTA
a. Se encarga de la cobranza de las ventas realizadas
b. Se encarga de la cobranza de crditos mediante letras o pagares
concedidos a los clientes
SECCION DE TESORERIA
TESORERO
a. Encargado de la recaudacin administracin y distribucin del dinero
adquiridos de las ventas.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

SIMPHONY S.A.
GERENTE
GENERAL

DEPARTAMENTO SECRETARIA
DE GENERAL
CONTABILIDAD

GERENCIA GERENCIA
LOGSTICA PRODUCCION GERENCIA
GERENCIA
COMERCIALIZACIO FINANZAS

SECCION SECCION SECCION SECCION


COMPRAS CORTE CONFECCION RECEPCIN SECCION SECCION SECCION SECCION SECCION
SECCION
Y LIMPIEZA CONTROL DE MANTENI VENTA COBRANZAS TESORERIA
DISTRIBUCION
CALIDAD MIENTO