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"Quando o mundo estiver unido na busca do conhecimento, e no mais lutando


por dinheiro e poder, ento nossa sociedade poder enfim evoluir a um novo
nvel."
Copyright 2015 por Rubens Teixeira
Todos os direitos reservados. Nenhuma parte deste livro pode ser utilizada ou
reproduzida sob quaisquer meios existentes sem autorizao por escrito dos editores.

reviso: Clarissa Peixoto e Hermnia Totti


projeto grfico e diagramao: DTPhoenix Editorial
capa: Rafael Brum
adaptao para ebook: SBNigri Artes e Textos Ltda

CIP-BRASIL. CATALOGAO NA PUBLICAO


SINDICATO NACIONAL DOS EDITORES DE LIVROS, RJ

T269c
Teixeira, Rubens
Como vencer
quando voc no
o favorito
[recurso
eletrnico] /
Rubens Teixeira. -
Rio de Janeiro:
Sextante, 2015.
recurso digital: il.
Formato:
ePub
Requisitos do
sistema: Adobe
Digital Editions
Modo de
acesso: World
Wide Web
ISBN 978-85-
431-0178-1
(recurso
eletrnico)

1.
Administrao
pessoal. 2.
Motivao. 3.
Sucesso. 4. Livros
eletrnicos. I.
eletrnicos. I.
Ttulo.
14- CDD: 650.13
18562 CDD: 650.13
Todos os direitos reservados, no Brasil, por
GMT Editores Ltda.
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www.sextante.com.br
PREFCIO

Ofavoritismo decorre, muitas vezes, das oportunidades que a vida nos oferece, do
momento considerado e daquilo que tentamos empreender. Entretanto, o requisito
fundamental que estabelece essa condio propcia , sem dvida, o que construmos
em nosso interior, na formao de um ser verdadeiramente preparado para vencer
qualquer disputa, com base em valores, referenciais consolidados e parmetros bem
definidos.
A obra mais recente de Rubens Teixeira, Como vencer quando voc no o
favorito, explica com clareza que o sucesso pode ser alcanado mesmo que no
sejamos, idealmente, o favorito entre os competidores.
Quando servi como capito na Academia Militar das Agulhas Negras (Aman),
na dcada de 1980, tive o Rubens como cadete. Hoje, como general, contemplo as
vitrias dele em diversos setores e concluo com firmeza que, mesmo tendo sido um
jovem acadmico com inmeras dificuldades, ele conseguiu super-las, alcanando
xito absoluto em tudo o que empreendeu, tanto como militar, quanto como civil.
Sua biografia, Do monturo Deus ergue um vencedor, escrita por Jorge Videira, relata
bem os passos dessa trajetria bem-sucedida, constituindo-se um testemunho de
altssimo valor.
Minha experincia servindo ONU no Haiti, por duas vezes (2004 e 2009-2010),
sendo a mais recente como Comandante da Fora Militar (Force Commander),
durante o perodo do terremoto, leva-me constatao das verdades proferidas neste
livro, guardadas a relatividade do momento e as situaes exemplificadas. Como foi
amplamente difundido poca, o evento ssmico de janeiro de 2010 tirou a vida de
milhares de pessoas. Alm dessas perdas irreparveis, o terremoto limitou demais a
gesto administrativa do pas, exigindo de todos um esforo colossal para que o caos
no se instalasse.
Naquela situao, o nosso contingente militar, como o principal agente da fora-
tarefa ali presente, enfrentou ocorrncias gravssimas, em que quase tudo conspirava
de forma desfavorvel. No entanto, com viso estratgica, foco, esforo, motivao,
disciplina, determinao, coragem, perseverana e desprendimento, conseguimos
trabalhar incansavelmente e triunfar no provimento de ajuda humanitria eficiente e
eficaz, construindo relacionamentos consistentes e de elevada confiana mtua.
Ao final do perodo de trs meses de apoio emergencial, o pas respirava ares de
esperana, com o engajamento decisivo de inmeros atores, como a ONU,
organizaes governamentais e no governamentais estrangeiras, o prprio governo
local e outros que se somaram ao esforo de reconstruo da capacidade haitiana. O
resultado disso dependeu, portanto, dos aspectos mencionados, mas, tambm, da
orientao firme de lideranas proativas, estimuladas pelo que enfrentaram e
superaram ao longo do tempo, em suas experincias pessoais e profissionais.
A possibilidade de vencer uma realidade ao alcance de qualquer pessoa, e essa
percepo fortalecida pelos inmeros exemplos conhecidos de indivduos que deram
a volta por cima e saram vitoriosos. claro que nem sempre as condies e as
oportunidades so as mesmas para todo mundo, por razes diversas, restando,
quase sempre, lacunas difceis de serem preenchidas. Identifico o valor deste livro ao
propor recomendaes acessveis a todos, apontando, com histrias reais, citaes
bblicas e de autores consagrados, a estrada disponvel para os desejosos do sucesso,
mesmo que, sob a sua tica, no sejam os eleitos preferencialmente.
Impressiona-me o encadeamento lgico que Rubens confere apresentao de
suas ideias, a comear pela necessidade de que, primordialmente, seja definida a
moldura da personalidade, compondo-a com valores, hbitos e procedimentos que
possam servir de plataforma de conduta para um indivduo vitorioso. Sem dvida,
um edifcio no pode ser erguido sem um alicerce que assegure firmeza para sua
construo.
O autor ainda acrescenta, com base em sua bem-sucedida vida particular e
profissional, outros elementos que devem diferenciar a pessoa que busca a vitria.
Alm de uma postura estratgica focada no objetivo, mostra-se necessria a
exteriorizao de valores elevados, como bom carter, honradez, persistncia e
respeito, entre outros, inerentes ao estabelecimento da condio fundamental em
qualquer tipo de relacionamento: a credibilidade.
Este livro, por estar ancorado em vivncias e obras universalmente aceitas, entre
elas o livro maior, a Bblia, tem mesmo uma funo extraordinria, ao oferecer
consistentes recomendaes a todos no somente aos que se sentem fragilizados
pela condio de no favoritos, mas tambm aos vencedores, pois sabemos que
ganhar e perder so opes mutveis, e at para isso precisamos estar preparados,
com humildade mas tambm com foco no estabelecimento da vitria final, naquilo
que verdadeiramente importa, independentemente das perdas sofridas ao longo do
caminho.
uma obra que merece total ateno pela seriedade com que aborda questes
referentes promoo da individualidade humana, constituindo-se um precioso
referencial para os que buscam a superao, sendo ou no favoritos.
FLORIANO PEIXOTO VIEIRA NETO
General-de-diviso do Exrcito Brasileiro, ex-comandante
das Foras da ONU no Haiti na ocasio do terremoto que
devastou o pas (2009-2010), condecorado pelo presidente
americano Barack Obama
INTRODUO

Se voc vacila no dia da dificuldade, como ser limitada a sua fora!


Provrbios 24:10

E u sei que voc quer ter sucesso em tudo o que faz sucesso profissional, financeiro,
familiar e em diversas outras reas. Se est buscando um objetivo que acredita estar
muito alm de suas foras, saiba que ele pode se tornar vivel, mas, para isso, voc
precisar se superar.
Se voc no nasceu em bero de ouro, se no pde estudar nas melhores escolas, se
ainda no conseguiu entrar para uma boa universidade, se ainda no tem um bom
emprego, se no tem ou no teve o apoio da famlia, se no teve oportunidades, se
sofre algum tipo de preconceito, se tmido ou inseguro nada disso um
impedimento para que voc vena na vida.
Talvez tenha que se esforar mais do que os outros no incio, dormir menos horas
por dia, abrir mo de perodos de lazer e ser mais estratgico para aproveitar todos
os recursos que tem a seu dispor. O seu caminho pode no ser fcil, mas certamente
ele possvel se voc acreditar em si mesmo e agir para realizar seus sonhos. Como
Davi, voc tambm capaz de vencer gigantes como Golias.
Quem tem tudo de mo beijada muitas vezes no valoriza as prprias conquistas
e talvez se considere to seguro nas disputas que isso chega a representar uma
desvantagem, porque os menos favorecidos estaro batalhando a cada segundo pela
vitria e aproveitando as brechas que surgirem para mostrar seu valor.
Para vencer quando no o favorito, voc dever refletir sobre temas importantes
em sua conduta individual e em sua capacidade analtica do ambiente em que vive.
Ter que examinar quais so seus pontos fortes e fracos, o que tem a seu favor e o
que pode representar um empecilho. So as escolhas individuais certas, aliadas a um
esforo pessoal, que traro a sensao de que possvel enfrentar as circunstncias
adversas. Essa conscincia fundamental e deve servir o tempo todo de referncia
para suas decises.
Fazemos escolhas a todo instante. Perseguir determinados objetivos, afastar-nos
ou nos aproximarmos de certas pessoas, pr alguma habilidade nossa disposio
do outro, buscar o aprimoramento, agir de uma ou outra forma em momentos de
crise, construir redes de relacionamentos, criar parcerias ou desfaz-las sem conflitos
e at mesmo adiar uma deciso so, cada qual, uma escolha. Optar por uma coisa e
no por outra muitas vezes difcil, mas quase sempre inevitvel.
A realidade que, durante o processo decisrio, comprometemos recursos
estratgicos, como tempo, dinheiro, energia, reputao ou outros itens do nosso
arsenal pessoal. Alguns so mais fceis de controlar e administrar, mas, quando
gerimos mal qualquer um deles, deixamos passar grandes oportunidades e paramos
de progredir. So perdas implacveis que normalmente no so recuperadas.
Quando as pessoas tomam conhecimento da minha formao acadmica e da
minha trajetria profissional no imaginam que, na infncia, trabalhei em obras,
lavei carros, virei concreto, vendi ferro-velho, entre outras atividades para ajudar
meus pais, afinal, vivamos na pobreza extrema. Fui desacreditado por muita gente,
chamado de semi-idiota por um professor e visto como pouco promissor pela
maioria das pessoas que me conheceram. Um esforo enorme, muito estudo e uma
imensa fora de vontade sustentada pela f me deram condies de enfrentar diversos
obstculos, problemas de sade e preconceitos.
Quando terminei o terceiro ano do ensino mdio, meu irmo, que era sargento,
pagou um curso preparatrio para que eu pudesse prestar concurso para oficial.
Meus rascunhos eram em papel de embrulhar po. Nem por isso me achava
coitadinho, nem queria que ningum achasse, porque desistir no era uma opo
para mim. Eu no era obrigado a fazer os exerccios, mas sabia que, se no fizesse,
no conseguiria passar nas provas. Fui desencorajado por muitos, mas no permiti
que o descrdito me abatesse, pois sabia que dependia de mim mudar aquela
situao. Estudei muito, ignorei o que disseram a meu respeito e me esforcei.
Fiz seis cursos acadmicos, tive minha tese de doutorado premiada, alm de
trabalhos publicados no Brasil e no exterior. Hoje sou capito da reserva do Quadro
de Engenheiros Militares do Exrcito, analista de carreira do Banco Central do
Brasil, diretor de uma empresa estatal, palestrante, escritor, professor universitrio de
Clculo Diferencial e Integral, Economia e Direito.
Diversas pessoas que leram a minha biografia ou assistiram s minhas palestras
vm ao meu encontro pedindo que as ajude a planejar sua vida pessoal e fornea
dicas para que possam prosperar. Elas tomam conhecimento das limitaes, dos
riscos e dos problemas com que tive de lidar em vrias fases da vida e querem,
igualmente, descobrir o caminho da superao. Foi pensando nisso que resolvi
preparar esta obra. Espero que todos os que enfrentam dificuldades em alcanar o
sucesso encontrem, lio a lio, o encorajamento e a inspirao de que precisam
para tomar decises estratgicas e vencer as adversidades.
I

O QUE PRECISO ENCONTRAR DENTRO DE VOC


SONHOS

Tudo o que um sonho precisa para ser realizado algum que acredite
que ele possa ser realizado.
Roberto Shinyashiki

Sonhar, abraar o imaginrio, o ponto de partida para definir o seu caminho e a


sua estratgia de vida. Seus sonhos devem se aproximar ao mximo de um cenrio
factvel, pois eles tm o poder de direcionar seus esforos e alimentar sua motivao
fator importantssimo para enfrentar todas as etapas que levam realizao de uma
meta.
Os sonhos no devem ser egostas, fomentadores de iluses, de coisas
desnecessrias, sem nexo, nem baseados em aspiraes negativas. Sonhar com algo
que demandar recursos financeiros acima de suas posses, que exclui a famlia por
completo, com certeza poder destruir a harmonia do lar. Algum que sonha em
causar prejuzo a outra pessoa, seja por vingana ou por outra razo qualquer,
empreender energia em algo nada produtivo para si mesmo, desperdiando
esforos que no tornaro seu futuro melhor.
Se soltarmos a imaginao enquanto sonhamos, poderemos ver com clareza os
detalhes do alvo que pretendemos alcanar. Devemos utilizar esse processo para
nortear o planejamento e identificar as possibilidades, os impedimentos e os recursos
necessrios para a realizao do objetivo. No importa qual sua origem, sua
histria de vida nem seu status atual, o que vai definir seu futuro de agora em diante
ser sua capacidade de elaborar metas passveis de serem concretizadas e de manter
a f e a determinao ao longo do percurso.
Lembre-se de que voc vai se dedicar mais ou menos ao que faz de acordo com a
sua motivao, com o seu prazer, com aquilo que est no seu corao. O professor
Joo Roberto Gretz, em sua obra Motivao, refora essa ideia quando diz: O sonho
seu, no espere que os outros faam isso por voc. A motivao nasce da fora do
desejo que est dentro de cada um.
Se voc sente alegria em executar determinada tarefa, ir se dedicar mais e ter
mais pacincia para resolver os problemas e lidar com as pessoas envolvidas. Se no
gosta do que faz, vai encarar a atividade como uma punio, como algo de que
deseja se libertar rapidamente.
Identifique os sonhos que estejam alinhados com o que voc ama e que produzam
satisfao duradoura, pois eles o levaro a uma situao em que voc no s
apreciaria estar a curto prazo, como tambm na qual gostaria de se manter. No
faa como a pessoa que sonha passar a vida inteira na praia e, quando finalmente o
consegue, se sente entediada. O sonho deve ser direcionado para despertar em ns
realizao e no frustrao.
O psiquiatra e autor de sucesso Augusto Cury teve uma infncia pobre e difcil, que
contrastava com a grandeza de seus sonhos. Os pais trabalharam na lavoura
quando jovens, mas isso no impediu Cury de alimentar a vontade de cursar o
ensino superior. Na escola era um desastre e os colegas riam dele quando dizia que
um dia seria doutor. At que um dia, percebendo como estava desperdiando sua
juventude, resolveu abandonar os maus hbitos, sacrificar horas de lazer e cultivar a
disciplina.
Passou a estudar mais de 12 horas por dia para alcanar seu primeiro grande
objetivo: entrar para a faculdade de medicina. Venceu a descrena dos outros, a
concorrncia e a depresso, e conseguiu se formar mdico psiquiatra. Hoje Cury
considerado o autor brasileiro mais lido na ltima dcada, com mais de 20 milhes
de livros vendidos. Mas no teria conseguido nada disso se no tivesse ousado
sonhar.
Um sonho no realizado no necessariamente uma derrota. s vezes pegamos
alguns caminhos visando a determinado objetivo e, mesmo sem alcan-lo,
acabamos chegando a um resultado melhor. Por isso, devemos ser pacientes, estar
abertos a novas possibilidades e, de tempos em tempos, parar para avaliar de forma
racional cada etapa da vida, procurando mensurar estrategicamente se estamos ou
no avanando. Pode ser que na trajetria de busca de um sonho encontremos uma
oportunidade melhor e sigamos outro rumo. Nesse caso, aquele sonho no ter sido
em vo, pois nos abriu portas para algo ainda mais valioso.
SUPERAO

Os grandes feitos so conseguidos no pela fora, mas pela


perseverana.
Samuel Johnson

Se o seu objetivo parece distante demais, voc precisar se superar para alcan-lo.
Quando enfrentamos uma situao complicada e parece no haver luz no fim do
tnel, questionamos at que ponto vale a pena persistir, resistindo s circunstncias
desfavorveis. Vrios fatores interferem na deciso de continuar ou de parar, entre
eles, nossas habilidades, nossos recursos financeiros, nossa sade e nosso bem-estar.
Quando o povo de Israel estava no cativeiro, o profeta Joel mandou esta
mensagem nao: Forjai espadas das vossas enxadas, e lanas das vossas foices;
diga o fraco: Eu sou forte (Joel 3:10). Observe que, por trabalharem no campo,
tinham enxadas e foices, e o profeta disse que, desses instrumentos de trabalho,
deveriam fazer armas de guerra para lutar em busca da liberdade. O profeta no
falou em usar armas importadas, contrabandeadas e nem mesmo trouxe uma
mensagem de conformismo. Sua ordem era no sentido de que eles deveriam
combater com o que tinham.
Em casos como este, quando nossos meios no so suficientes, trs fatores pesam
significativamente para a deciso de continuar ou recuar: motivao, autoestima e f.
Se estivermos motivados, com a autoestima em alta e tivermos f, nossa resistncia
psicolgica e nossa capacidade de enfrentar os riscos aumentaro. Do contrrio,
estaremos fragilizados.
Quando Anderson Silva foi para o ringue em sua primeira disputa pelo cinturo
do MMA, no era o favorito. Estava no Japo, em um ambiente totalmente
desconhecido, e os organizadores do torneio tentaram de tudo para desestabiliz-lo e,
com isso, favorecer o defensor do ttulo, o japons Hayato Sakurai, invicto havia 20
lutas. Mas a vida difcil do brasileiro, que numa poca chegou a ir a p ao centro de
treinamento por lhe faltar dinheiro para o nibus, j lhe ensinara a importncia do
foco e da disciplina, e ele no se deixou abalar. Venceu o combate e, mais do que a
vitria, conquistou algo muito maior, como conta em sua biografia Anderson Spider
Silva:

Aquela noite foi um divisor de guas. Marcou uma reviravolta na minha


maneira de pensar, na minha autoestima, na minha autoconfiana. (...)
Foi naquele momento que algo em mim despertou: Posso mais do que
isto, posso ser muito mais, me convenci.

Em geral nossa capacidade de lutar maior do que avaliamos nas horas de


angstia e pessimismo. Vale a pena considerarmos esse fator e no nos
subestimarmos, especialmente porque a superao inerente natureza humana.
Nossas foras no se esvaem de repente, mas aos poucos, e cabe a ns perceber isso o
mais cedo possvel e reagir, antes que no nos reste mais nenhuma sada.
Em momentos de crise, quando nos sentimos sozinhos, devemos lembrar que h
muitas pessoas a nosso favor, mesmo que, em nossa imaginao, estejamos
rodeados de adversrios e o sentimento seja de derrota. O filme Um sonho possvel,
baseado em fatos reais, fala da histria de superao do jovem Michael Oher e da
generosidade humana. Big Mike, como ficou conhecido, era um adolescente negro,
vindo de um lar miservel e destrudo. Tinha 11 irmos, uma me viciada em crack
e um pai que fora preso e depois assassinado. Tudo indicava que fosse ter o mesmo
destino trgico de outros garotos com quem convivia e que se envolveram com
gangues e trfico de drogas.
Quando estava numa situao de desespero, sem ter nem onde dormir, foi
acolhido por uma famlia branca de classe alta que acreditou em seu potencial
humano e decidiu fazer diferena na sua vida. Com esse apoio, passou a dedicar-se
aos estudos, conseguiu se formar na universidade e entrou para a NFL, a maior liga
de futebol americano do mundo. O jogador costuma dizer em entrevistas que
trabalha duro todo dia para manter suas conquistas.
Em competies acirradas, em geral, as dificuldades e os riscos se estendem a
todos. Isso gera presso e, com a desistncia de uns, a vida dos outros facilitada.
Por isso, quem persevera se aproxima mais rapidamente da vitria.
Quando o jovem Messias Fernandes resolveu, junto com uma prima e um amigo,
aventurar-se em um rio prximo casa dos avs, no imaginava que esse dia
mudaria para sempre a sua vida de garoto cheio de sonhos.
Um mergulho imprudente o deixou sem os movimentos do pescoo para baixo.
Ele conseguiu ser socorrido, mas ali comearia sua trajetria de muita luta, dor,
sofrimento, mas acima de tudo f e vontade de superar todos os obstculos com a
fundamental ajuda da famlia, dos amigos e dos profissionais de sade e construir
novos sonhos.
Messias foi desenganado por duas equipes mdicas. Para eles o garoto jamais
voltaria a andar e morreria em pouco tempo. Quantas no so as pessoas que por
muito menos desistem de seguir em frente? Recebem um no como resposta e no se
arriscam a tentar de novo, a acreditar que podem se recuperar de uma falncia, ou
arrumar outro emprego se esto desempregadas, ou passar em um exame ou prova
se em outras tentativas no obtiveram xito.
Imagine um garoto de 14 anos sem poder movimentar o corpo, achando talvez
que seus sonhos morreriam junto com seus movimentos. Seria uma questo de
tempo a morte chegar e acabar com o sofrimento dele e de sua famlia por v-lo
naquela situao desesperadora. Mas, mesmo com o corpo paralisado, sua f o
animou e o fez acreditar que sua histria no terminava ali.
O milagre foi acontecendo em sua mente, e logo entraram em cena os mdicos
Deusdeth Gomes e Ana Luiza Batista, que tornariam tudo possvel. Eles o operaram
e, trs meses depois, Messias caminhava novamente. Treinou por um ano para
conseguir escrever com a mo esquerda e retornou aos estudos. Atualmente trabalha
como psiclogo na ABBR (Associao Brasileira Beneficente de Reabilitao) e
como voluntrio na ABFC (Associao Brasileira de Futebol em Cadeira de Rodas).
Tambm escritor e autor do livro Renascendo de um mergulho. Seu lema : No
h impossvel para aqueles que confiam em Deus.
Em todas as etapas da vida, passamos por turbulncias transitrias. necessrio
lembrar que a hora da bonana acaba chegando e que o fim da tormenta pode estar
bem mais prximo do que supomos. Se no pensarmos assim, correremos o risco
de, aps termos feito grandes esforos, perder a vitria que estava em nossas mos.
como diz o ditado: Nadou, nadou e morreu na praia.
Costumo dizer em minhas palestras que, se for para perder, que percamos suados,
cansados e sangrando, pois, dessa forma, teremos a honra de haver feito o mximo,
o que j ser uma grande distino e um estmulo para a prxima oportunidade de
mostrar as nossas foras.
No precisamos vencer todas as batalhas para sermos vitoriosos, mas vencer
uma batalha fundamental, que faa diferena em nossa vida ou na vida de outras
pessoas. Por isso, vale a pena tentar, resistir, superar dar o mximo de si. Quem
sabe no nessa batalha que marcaremos o nosso nome na histria, de uma vez por
todas?
INTEGRIDADE

Preocupe-se mais com seu carter do que com sua reputao. Carter
aquilo que voc , reputao apenas o que os outros pensam que voc
.
John Wooden

Ahonestidade aprendida, fruto da opo de cada um. Os pais educam os filhos,


ensinando-os especialmente com seus exemplos. Quando adultos, os indivduos
fazem as prprias escolhas. Mesmo algum que tenha recebido uma educao com
baixa qualidade moral pode, em qualquer fase da vida, reavaliar seus valores e
mudar de atitude. Certamente, aquele que foi bem educado na infncia e assimilou
bons princpios tem mais facilidade de seguir um caminho mais virtuoso. Mas a
verdade que nunca tarde para perceber a necessidade de mudana e corrigir o
rumo.
O desonesto geralmente padece de autocrtica e de viso estratgica. No consegue
perceber que as pessoas notaro seu mau comportamento e reagiro de forma
negativa. Ainda que ele seja o mais capacitado para alguma eventual oportunidade,
poder ser rejeitado por sua conduta, colocando tudo a perder.
A maior vtima de uma pessoa desonesta normalmente ela prpria. Pensa que
est enganando apenas o prximo, quando, na realidade, ao prejudicar algum,
causa dano eterno a si mesma, criando uma marca negativa para o prprio nome.
Com a iluso de ter vantagem sobre os demais, termina sendo a mais prejudicada
pelo seu ato.
A construo de uma carreira bem-sucedida deve comear pela construo de
uma boa reputao. No h quem goste de estar prximo a algum de mau carter,
mesmo se essa pessoa for muito competente. O carter uma virtude imprescindvel
e, para funes que envolvem comando e liderana, pode ser mais importante at do
que a habilidade tcnica.
Um dos maiores tcnicos de basquete de todos os tempos, o americano John
Wooden bateu recordes e conquistou a admirao de muitos jogadores. Sua filosofia
de sucesso, porm, era simples e baseada na integridade. Em tudo que fazia,
procurava seguir as sete lies de seu pai, escritas no carto que recebeu dele de
presente de formatura do primrio:

1. Seja verdadeiro consigo mesmo.


2. Ajude os outros.
3. Faa de cada dia sua obra-prima.
4. Leia bons livros, sobretudo a Bblia.
5. Transforme a amizade em uma arte.
6. Construa um abrigo para os dias de chuva.
7. Ore todos os dias para pedir orientao e agradecer as bnos que
recebeu.

Esse forte alicerce moral descrito em seu livro Jogando para vencer foi
fundamental para que John Wooden se tornasse um lder reverenciado e bem-
sucedido ao longo de mais de quatro dcadas.
Todo cargo de confiana possui esse status, porque exige caractersticas morais e
comportamentais que esto sob constante escrutnio. O profissional de elevado nvel
de integridade e que se prepara tecnicamente torna-se qualificado para exercer
atividades de altssimo grau de sensibilidade, risco e importncia, e, como resultado,
desfruta de grande reconhecimento. Esse diferencial pode acelerar a sua carreira na
empresa ou lev-lo a uma funo importante no seu grupo.
Uma pessoa ntegra demonstra caractersticas e comportamentos adequados em
diversas situaes, sobretudo de forma espontnea e mesmo quando longe dos
olhares alheios. Quem exterioriza palavras que no condizem com a prpria
conduta, em especial em meio a situaes crticas, termina preso prpria
armadilha e vive com medo de ser desmascarado.
Tome decises pautadas pela honestidade e no coloque interesses pessoais acima
do carter. Uma conquista ou um infortnio no podem ser tratados como o fim da
sua histria, o encerramento de todas as lutas da vida. Ainda que fosse, h uma
ltima batalha a ser vencida, que deixar um bom nome para seus familiares e
amigos. William Douglas e eu, na obra As 25 leis bblicas do sucesso, explicamos
que Seu nome seu maior patrimnio profissional.
Quem sacrifica a honra pessoal para conseguir uma ascenso rpida paga um
preo muito alto por isso e mais cedo ou mais tarde colocar tudo a perder, porque
as mentiras no se sustentam a longo prazo. O que as pessoas pensam de ns fruto
de uma construo, produto do que falamos, fazemos, da forma como reagimos s
circunstncias, como nos comportamos, etc. Estabelecida a nossa marca na mente
das pessoas, nem ns, nem elas mesmas conseguem alter-la.
Em minhas palestras, fao o seguinte exerccio com os participantes: peo que
pensem em algum conhecido. A seguir, que tentem mudar, em sua mente, alguma
caracterstica moral dessa pessoa. Por exemplo, tentar imaginar que algum
desonesto honesto e vice-versa. Ningum consegue. Ento, pergunto se poderiam
alterar essa viso a pedido da prpria pessoa em quem esto pensando. Como
novamente alegam ser impossvel, chegam concluso de que a mudana de
imagem s ocorre quando algum se convence de que o outro mudou ou mesmo que
estava equivocado a respeito da ideia que tinha. um julgamento implacvel, para o
bem ou para o mal, que os seres humanos fazem uns com os outros.
Quem no se acha capaz de vencer competies pela capacidade intelectual ou
tcnica deve demonstrar ser algum de elevado nvel moral e de bom carter,
enquanto tenta vencer, com esforo, suas limitaes, o que pode se tornar o diferencial
para se obter uma excelente oportunidade na vida. Seja tico em tudo que fizer e
procure aperfeioar suas habilidades.
TALENTOS

Para ter talento necessrio estar convencido de que voc realmente


possui.
Gustave Flaubert

Todos ns temos talentos, at os mais desmotivados, desacreditados ou que pensam


no possu-los. Essas aptides precisam ser desenvolvidas e, por serem
personalssimas, necessrio que cada um se empenhe para identific-las. Nossa
vocao normalmente est associada a atividades que gostamos de executar e nas
quais temos alguma facilidade.
Voc possui habilidades e talentos prprios. S voc pode extrair o seu melhor de
si. Acha que tem deficincias? Todo mundo tem. Tem medos? Assim como qualquer
um. Se fraco em algumas coisas, as outras pessoas tambm tm suas fraquezas.
Algum o estigmatiza? No se preocupe, isso coisa de concorrente, ou de quem j se
o
entregou derrota. Como disse Eleanor Roosevelt, esposa do 32 presidente dos
Estados Unidos, Franklin Roosevelt, e cocriadora da Declarao Universal dos
Direitos Humanos: Ningum pode fazer voc se sentir inferior sem o seu
consentimento.
Cada pessoa tem inclinao para uma rea artstica, tecnolgica, humanas,
exatas, sade, etc. Identifique a que mais lhe agrada e, a partir da, encontre a sua
vocao. Depois de definida, aprimorada e bem empregada, ser uma arma
poderosssima que far enorme diferena em sua vida. Para viabilizar o caminho do
sucesso de forma eficiente, imprescindvel conhecer a si mesmo, seus pontos fortes e
fracos, e, a partir da, trabalhar no sentido de aperfeioar as potencialidades e
minimizar as fragilidades.
Um estudo realizado por uma equipe de pesquisadores da Universidade de
Harvard, liderados pelo psiclogo Howard Gardner, a partir da dcada de 1980,
buscou analisar a concepo de inteligncia, para melhor descrev-la. Gardner
percebeu que o conceito tradicional poca, conhecido como QI (Quociente de
Inteligncia), no era suficiente para descrever a grande variedade de habilidades
cognitivas humanas.
Partindo da ideia de inteligncias mltiplas, concluram que os indivduos
apresentam as seguintes vertentes: lgico-matemtica, lingustica, musical, espacial,
corporal-cinestsica, intrapessoal, interpessoal, naturalista e existencial. O ser
humano possui todas elas, em graus diferentes de desenvolvimento. Diante dessa
descoberta, fica evidente que o crebro entende cada situao a partir de uma
configurao especfica, baseada numa disposio de inteligncias que varia de
pessoa para pessoa.
Outro estudo que avanou bastante depois da dcada de 1990 foi o relacionado
inteligncia emocional, definida por Peter Salovey e John Mayer como A capacidade
de perceber e exprimir a emoo, assimil-la ao pensamento, compreender e
raciocinar com ela, e saber regul-la em si prprio e nos outros. Essa nova
abordagem mostra como importante saber lidar com as emoes e observar o
impacto que elas exercem sobre a vida das pessoas.
Indivduos que se acham pouco talentosos podem estar sendo vtimas do seu baixo
autoconhecimento. Se no sabem qual sua verdadeira vocao, talvez nem tenham
oportunidades de serem testados na sua rea de afinidade. E quando so avaliados
em atividades para as quais no tm habilidade, treinamento, ou as duas coisas,
apresentam um desempenho abaixo da mdia. Esse resultado insuficiente fica
registrado em sua mente, podendo lev-los a desistir.
Avaliar o talento de algum no algo simples. Desqualific-lo tambm no
deveria ser to fcil, como muitas vezes feito. Eu estudei em escolas pblicas at o
segundo ano do ensino mdio. No ltimo, meu irmo mais velho, Paulo Teixeira,
pagou meus estudos em um colgio preparatrio bem forte. Um dia, um professor
me perguntou se eu sabia a resposta de um exerccio. Vendo que eu no era capaz de
responder, me chamou de semi-idiota. Se voc passasse por situao semelhante, o
que faria? Processaria o professor? Brigaria com ele? Sairia do colgio? Por mais
humilhante que tenha sido aquela avaliao negativa, eu no ia deix-lo mudar a
rota da minha vida! No final daquele ano, fui um dos mais bem classificados da
turma nos concursos que prestamos.
A realidade que, quando as pessoas avaliam as outras, o fazem com base em
seus conceitos e utilizam metodologias que no so abrangentes o suficiente para
identificar potencialidades e fragilidades. As anlises, de modo geral, so feitas com
base em focos pontuais, seja do trabalho ou de qualquer outro ambiente, e no
abrangem a universalidade das habilidades pessoais. Por isso, no se deixe
escravizar por avaliaes de baixa profundidade e pobres em fundamentao.
A inteligncia pode ser usada para o bem ou para o mal. Algum com talento que
tenha a inteligncia voltada para o mal possui um potencial de destruio maior do
que o menos capacitado que se dedica s mesmas prticas execrveis. Portanto,
quanto mais talentosa for uma pessoa, mais as suas motivaes devem ser
observadas de perto.
fundamental conhecer suas habilidades para encontrar o caminho mais
promissor na vida ou na carreira. O talento, aliado ao esforo, tem um poder de
propulso muito grande e capaz de mudar a histria de qualquer um que saiba
utilizar essa combinao de forma eficiente. Como afirma Baltasar Gracin, em A
arte da prudncia, Todos alcanariam a excelncia em alguma coisa se conhecessem
sua qualidade dominante. Identifique o rei dos seus atributos e se dedique a ele com
afinco.
Os talentos bem trabalhados vo chamar ateno e geraro oportunidades.
Contudo, alm dos talentos, o que perpetuar a trajetria de xito um conjunto de
fatores, como esforo, integridade e capacidade de se relacionar bem com os outros.
Para aproveitar as oportunidades, seja na empresa em que trabalha ou em
qualquer ambiente que envolva disputas, aprimore seus talentos e procure atenuar
suas fragilidades, sempre com muito empenho. Seja o melhor que voc pode ser,
cuidando para no lesar ningum, mesmo que involuntariamente. E, se isso
acontecer, assuma a responsabilidade que lhe cabe e procure compensar da maneira
mais justa aquele que se sentir prejudicado. Atitudes como essa ressaltaro suas
qualidades morais, atenuaro suas fragilidades e deixaro o caminho aberto para
que seus pontos fortes sejam reconhecidos e valorizados.
Todo ser humano possui talentos, que podem ser usados em prol de si mesmo e
da coletividade. Encontr-los uma tarefa que deve fazer parte da estratgia de vida
de cada um. A excelncia normalmente est associada ao talento somado ao esforo.
H lugar para todas as pessoas na sociedade e no mercado: cada uma
desenvolvendo suas potencialidades e competindo de forma sadia na busca do seu
espao.
Talvez voc no seja o favorito na disputa de que pretende participar, mas, se for
capaz de empregar seus mais expressivos talentos na atividade em questo, suas
chances de vencer sero muito maiores.
ESFORO

E acrescentou: Seja forte e corajoso! Mos ao trabalho!


1 Crnicas 28:20

As disputas e dificuldades mais intensas exigem o mximo de nossa capacidade.


Isso significa empenhar todos os esforos e recursos disponveis no momento certo e
da maneira correta.
Se passamos por alguma dificuldade, cabe a ns resolv-la ou, se for o caso,
reconhecer a derrota. Portanto, devemos estar cientes de que o peso de lutar e vencer
exclusivamente nosso. A partir da, cabe a ns decidir se vamos dedicar mais ou
menos esforos e arcar com as consequncias em ambas as situaes.
Se preferimos o enfrentamento, pode ser que do outro lado haja algum na mesma
condio que ns e que tambm se empenhar para alcanar o xito. E, nesse caso, o
resultado melhor para essa pessoa pode ser o pior para ns. Muito provavelmente
haver torcida de um lado e do outro, mas ningum dever estar mais
comprometido com a sua vitria do que voc mesmo.
No adianta pensar que ser fcil. Ningum vai ficar com pena de voc e nem
voc deve ter pena de si mesmo. Em situaes complexas, s nos resta mostrar
dedicao total. muito comum nessas horas, por conta do desgaste fsico e
psicolgico, avaliarmos nossas possibilidades subestimando nosso verdadeiro
potencial. Nossa mente pode se fragilizar e se aliar ao jogo do adversrio, fazendo-
nos supor que no conseguiremos ser vencedores.
Se no formos fortes psicologicamente, entregaremos os pontos, mesmo estando
ainda em condies de combate. Em momentos de grandes adversidades,
precisamos manter a calma, a esperana e fixar a mente em coisas boas, que tragam
perspectivas positivas.
Ter uma avaliao precisa do cenrio, uma mente saudvel, autoestima elevada e
foco no objetivo contribui para nos desviar do desnimo e das fraquezas e para nos
fortalecer de modo a continuar na batalha. Quando fiz concurso para cursar a
graduao no IME, eu no sabia ingls suficientemente para me sair bem na prova.
Portanto, s havia duas opes: ou eu desistia de fazer o curso ou arrumava um jeito
de conseguir aprender o necessrio para passar. Fiz tudo o que estava ao meu
alcance: estudei por conta prpria, decorei verbos, adquiri vocabulrio, etc. Passei,
graas a um esforo enorme em no permitir que as circunstncias determinassem a
minha derrota. O pouco que voc fizer poder ser a diferena. O ponto em que voc
chegar ser melhor do que o da inrcia em que voc eventualmente se mantiver.
Se cedermos tentao de antecipar o sofrimento do combate e buscarmos alento
na desistncia, isto se refletir em toda a nossa vida. Imagine que voc um grande
empresrio e um dia todos os seus empreendimentos vo falncia e voc acaba
com um endividamento bilionrio... Foi exatamente o que aconteceu com Donald
Trump no incio da dcada de 1990. Herdeiro da companhia do pai, Donald Trump
expandiu de forma excepcional o negcio da famlia. Dono de vrias empresas,
acabou sofrendo significativas perdas por mudanas no mercado financeiro
internacional e foi falncia com uma dvida de 2 bilhes de dlares. Entretanto, o
esforo e a dedicao o fizeram dar a volta por cima e no apenas pagar a dvida,
mas tornar-se o maior empresrio dos Estados Unidos, alm de apresentador do
famoso programa televisivo americano O aprendiz.
A extraordinria recuperao de Donald Trump comprova que se no nos
deixarmos abater, mas buscarmos uma soluo, poderemos obter xito. Encarar os
desafios uma deciso que exige aceitar os riscos. Em sua obra Pense grande nos
negcios e na vida, ele afirma: Sempre mire alto. Todo grande atleta e todo grande
bilionrio vo atrs do ouro, no do bronze.
O texto bblico que fala dos heris da f deixa claro algumas caractersticas deles:
Apagaram a fora do fogo, escaparam do fio da espada, da fraqueza tiraram
foras, na batalha se esforaram, puseram em fuga os exrcitos dos estranhos
(Hebreus 11:34). O livro de Josu, que conta a histria do general de Moiss que o
substituiu na liderana do povo de Israel, narra que Deus disse a ele por quatro vezes
a expresso Esfora-te e tem bom nimo. O esforo elevado com um nimo forte
estimula as pessoas a se superarem e produzirem resultados surpreendentes at para
si mesmas.
Coisas valiosas no esto facilmente disponveis. Manter-se na busca do alvo,
perseverante e com o nimo fortalecido, pode ser o diferencial para vencer os que
eventualmente possuem maior fora e capacitao, mas menor resistncia
psicolgica para enfrentar o calor da tormenta.
MOTIVAO

Tem bom nimo, e fortifique-se o teu corao!


Salmos 27:14

Amotivao o motor para uma pessoa se empenhar. Algum muito motivado


certamente vai dar o mximo que pode em prol do seu objetivo. Quem no se sente
assim desanima facilmente diante das circunstncias difceis. Em sua obra j citada,
o professor Gretz ensina que Motivao verdadeira uma fora interior, no se
deixa abater por dificuldades externas.
Joo Roberto Gretz nasceu no interior de So Paulo e foi agricultor e feirante at os
20 anos. Mudou-se para a capital do seu estado a fim de fazer faculdade de
administrao e de histria, e depois lecionar. Trabalhou em diversas empresas,
entre elas uma concessionria, onde descobriram sua vocao para palestrar. Hoje o
professor Gretz bastante solicitado como conferencista e j tem 14 livros publicados.
H momentos na vida em que as pessoas ficam sem vontade de seguir em frente.
Perder um ente querido, um emprego, ser reprovado em um concurso ou prova,
desfazer um relacionamento, descobrir uma doena grave, ser preterido em uma
promoo enfim, so diversas as situaes em que as pessoas podem se sentir
travadas, sem foras para continuar, e acabam nutrindo uma falta de esperana que
mina a motivao.
Para vencer esses reveses, importante que sejamos o principal incentivador de
ns mesmos. No devemos focar nossa mente em coisas ruins, mas tentar pensar no
que efetivamente trar a esperana de volta, a motivao para seguir adiante.
O empresrio Chris Gardner no ganhou de mo beijada sua fortuna estimada
em mais de 600 milhes de dlares. Desempregado, abandonado pela esposa e com
um filho de 5 anos para criar, chegou a dormir em abrigos para sem-teto e at em
banheiros pblicos depois que perdeu tudo o que tinha. Sua emocionante histria de
vida contada no filme procura da felicidade, que mostra como um pai
desesperado teve que fazer da necessidade a motivao para dar a volta por cima e
sair da misria.
A sua determinao e a sua motivao sero essenciais para que outras pessoas
queiram ajud-lo em sua empreitada. Ningum ir despender tempo, recursos e
expectativas numa batalha em que nem mesmo o mais interessado acredita que
obter xito. Por isso, a pessoa mais empolgada com a sua batalha tem de ser voc
mesmo, at porque a temperatura do nimo dos que o esto ajudando certamente
estar um pouco abaixo da sua. Da mesma forma, sua alegria com o xito e sua
tristeza com o insucesso sero maiores do que as de qualquer pessoa.
O nvel de vibrao de algum que est competindo um grande propulsor da
torcida que poder encoraj-lo nas horas difceis. Portanto, irradiar otimismo e
mostrar-se comprometido pela busca de um resultado fundamental para que se
aglutinem ao seu redor foras dispostas a somar. O rei Salomo, homem sbio e
muito rico, afirmou: Se voc vacila no dia da dificuldade, como ser limitada a sua
fora! (Provrbios 24:10).
DISCIPLINA E DETERMINAO

A disciplina a me do xito.
squilo

Disciplina fundamental para que um derrotado passe a ser vencedor. Isso porque
normalmente o vencedor e o derrotado se encontram nessas condies por estarem
colhendo frutos do que plantaram. Muitas pessoas perdem oportunidades porque no
percebem que o mundo tem regras que no mudaro apenas porque algum
discorda delas.
Depois que definimos o que queremos, a etapa seguinte tomar as medidas
necessrias para alcanar nossos objetivos. como se fssemos plantar, adubar e
regar, para depois colher. um princpio. No tem como inverter essa ordem. Voc
se desgasta agora, luta contra suas dificuldades e colhe depois. Se quiser colher antes,
vai se desgastar bem mais depois.
Tentar melhorar um desafio dirio de todas as pessoas que perseguem a
excelncia. Em linhas gerais, a boa disciplina de um campeo o obriga a duas regras
simples: a primeira retirar de si tudo o que faria dele um derrotado; a segunda
adquirir todas as caractersticas que faro dele um vitorioso. Precisamos criar novos
hbitos que nos transformem em uma pessoa preparada e pronta para obter sucesso
no que pretende.
Para alcanar essa mudana, necessrio esforo e determinao. Quando
internalizados, esses hbitos se tornam um facilitador para cumprirmos as
obrigaes necessrias e fazermos as escolhas certas, sem corrermos o risco de ficar
vulnerveis.
Em Transformando suor em ouro, o vitorioso tcnico da seleo masculina de
vlei, Bernardinho, conta uma histria interessante do incio da carreira que traduz
bem seu esprito persistente. Quando estava no time infantojuvenil do Fluminense, era
treinado por Ben, uma figura humana maravilhosa com quem aprendeu as
primeiras lies de liderana. Bernardinho brigava muito com o irmo, Rodrigo,
exigindo que se empenhasse mais, cobrando e dando palpite no jogo dele. Quando as
reclamaes se transformavam em bate-boca, o treinador intervinha e mandava
Bernardinho para o chuveiro, inconformado. Muitos anos depois, Bernardinho
perguntou a Ben por que era sempre ele que acabava sendo expulso do treino, e no
o irmo, que no queria nada com o vlei. A resposta do seu mentor foi a seguinte:
Se eu o mandasse embora, talvez ele no voltasse mais e eu precisava dele no time.
J voc estava to envolvido no vlei que eu tinha certeza de que voltaria sempre.
Ben viu cedo no jovem aprendiz a disciplina e a vontade de no desistir nunca, e
entendeu suas limitaes e como poderia motiv-lo a ir alm.
Mudanas comportamentais so possveis desde que a pessoa queira, tendo em
vista que ningum pode controlar a vontade do outro. Aqueles que se esforam em
cumprir os requisitos necessrios para vencer encontram o difcil, mas alcanvel,
caminho do xito. Por outro lado, quem foge do sacrifcio e escolhe voluntariamente
o caminho mais fcil s chega a resultados medocres.
Portanto, busque identificar o caminho que o levar ao sucesso e no se deixe levar
por opinies derrotistas, que tirem de voc a vontade de prosseguir. No so raras as
situaes em que at mesmo as pessoas a quem prezamos tentam nos puxar para
baixo. Entenda que as decises importantes de sua vida no devem ser entregues
para os outros, pois os resultados, sejam eles positivos ou negativos, recairo sobre
voc e refletiro na sua histria.
Hans Stern teve uma juventude difcil. De origem judaica, veio para o Brasil aos
17 anos, fugindo do nazismo. Mas mesmo uma guerra mundial e o risco iminente
de ser morto por causa de sua f no abalaram as ambies do jovem. Iniciou sua
carreira profissional como datilgrafo em uma empresa de lapidao de pedras
preciosas, pois viu a oportunidade de aprender como montar um negcio. E assim o
fez. Pouco tempo depois, fundaria uma joalheria que, aps alguns anos, por fruto de
seu esforo constante, teria filiais em mais de 30 pases e seria conhecida como uma
das marcas brasileiras mais famosas do mundo: a H. Stern.
Hans Stern no se deixou abater pelas dificuldades. Mesmo em um pas diferente,
ele buscou oportunidades para obter xito. Assim a estratgia do vencedor. Ainda
que as adversidades tentem desencoraj-lo e que o cenrio lhe seja desfavorvel, ele
criar sua oportunidade e ir superar os obstculos.
No permita que moldem sua vontade. Oua opinies e tome suas decises com
racionalidade. Persiga a meta que voc mesmo determinou. Os outros podem
caluni-lo, avali-lo mal, humilh-lo ou escolher um mtodo qualquer para tentar
prejudic-lo, mas voc deve manter a sua escolha intacta. Ningum conseguir
atingi-lo se voc no permitir.
A voz das pessoas que lhe so prximas a que tem maior eco, mas tambm a
que costuma se mostrar mais ofensiva. Procure reunir foras para ignorar as falas
contrrias que nada tm de proveitosas.
claro que algumas observaes e crticas at merecem ser avaliadas. Nossos
adversrios, embora no com o objetivo de nos auxiliar, nos fazem crticas que
pontuam com muita clareza nossas fragilidades e, assim, trazem grandes
contribuies, pois nos alertam do perigo.
Filtre as opinies e fique apenas com aquelas que o ajudam a perseguir seu
objetivo. O sucesso resultado de uma srie de fatores e a nossa determinao
disciplinada um deles.
CORAGEM

Coragem a resistncia ao medo, o domnio do medo, e no a ausncia


dele.
Mark Twain

No h uma grande vitria que no seja precedida de uma grande batalha. Para
conquistar objetivos importantes, necessrio ter coragem e uma boa dose de
disposio para lutar, pois a batalha ser rdua por conta das adversidades e dos
riscos que se apresentaro em seu contexto.
A coragem no exatamente a ausncia de medo, mas a capacidade de dominar
essa emoo. Um dos maiores jogadores de basquete de todos os tempos, o
americano Michael Jordan foi barrado na primeira vez que tentou entrar para o time
da escola por ser considerado muito baixo. Mas ele no desistiu e jamais se deixou
dominar pelo medo. No livro Nunca deixe de tentar, ele diz o seguinte:

Conclu que tinha que ir luta e brigar pelo que queria. No acredito que
seja possvel conseguir qualquer coisa com uma atitude passiva. Sei que
para algumas pessoas o medo pode ser um obstculo, mas para mim no
passa de uma iluso (...) de falta de foco ou de concentrao.

Nas atribulaes e nas situaes reais que se torna possvel a aferio verdadeira
do requisito coragem. A palavra vencer pressupe batalha. A palavra batalha
pressupe a necessidade de enfrentamento. A necessidade de enfrentamento pressupe
coragem. A coragem evidenciada em atitudes. Muita gente deixa de conquistar
grandes objetivos porque no momento mais crtico cede ao medo e desiste. A conduta
ideal na hora extrema deve ser controlar seus maiores receios, e no se deixar
dominar por eles.
Coragem enfrentar o risco de quebrar em um momento de crise e investir,
tentar recuperar sua empresa quando ningum mais acredita, buscar ajuda,
conhecimento e o que lhe falta no momento da dificuldade e salvar seu negcio.
Coragem trabalhar em uma atividade modesta e investir seus recursos em sua
formao tcnica e intelectual at conseguir superar suas deficincias e construir uma
carreira slida e respeitada.
O ser humano tem conscincia de que capaz de fazer muitas coisas, se de fato
tiver coragem para enfrentar as dificuldades que aparecem no caminho. As condies
nem sempre esto a nosso favor. s vezes, preciso acordar cedo e dormir tarde,
estudar e trabalhar para melhorar de vida, enfrentar condues lotadas, driblar a
falta de recursos, manter-se firme em seu objetivo mesmo sem o apoio da famlia,
enfrentar preconceitos, superar traumas. Todos podem sonhar, buscar superar-se,
desenvolver seus talentos, motivar-se e ter um esprito determinado, mas prosseguir
exigir coragem.
Nos momentos de tormenta, a determinao de superar as dificuldades dever
estar amparada em uma mente corajosa e tranquila. Uma pessoa sem coragem no
consegue motivar-se ou mesmo esforar-se em prol do objetivo. Augusto Cury, no
livro Nunca desista dos seus sonhos, afirma que Os sonhos precisam de persistncia
e coragem para serem realizados. Ns os regamos com nossos erros, fragilidades e
dificuldades.
A adversidade produz temor, incerteza, desconforto e tenso. S vence quem rene
foras para suportar as horas difceis. Nos momentos de angstia, as escolhas certas
envolvem riscos. Uma pessoa no consegue grandes resultados se no for corajosa
para enfrentar firmemente os perigos e percalos do caminho. Essa bravura deve ser
moderada pela prudncia, mas no anulada. Os riscos sero calculados,
minimizados, mas no desprezados.
A prudncia no pode ser desprezada, pois a segurana algo que todos devem
valorizar na vida. No entanto, ela no deve ser o instrumento que anula totalmente a
coragem e a ousadia. necessrio haver um equilbrio capaz de garantir que
tenhamos chances de progresso mesmo em meio s circunstncias difceis.
VISO E FOCO

Ento Calebe fez o povo calar-se perante Moiss e disse: Subamos e


tomemos posse da terra. certo que venceremos!
Nmeros 13:30

Aquele que tem uma viso apurada do que pretende e se mantm focado em seu
objetivo transmite essa certeza para os que o esto observando. Consegue-se
identificar um campeo ou um derrotado pelo olhar, pela forma como ele enxerga a
situao. O campeo, j na largada, d tudo de si, concentra-se no que est fazendo,
enquanto o derrotado deixa transparecer a prpria insegurana. Steven Scott, na obra
Salomo, o homem mais rico que j existiu, afirma que impossvel ser diligente de
fato se voc no tem uma viso clara de aonde quer chegar.
Se tiver f, voc pode conquistar o que, em um primeiro momento, seria
inimaginvel. Max Weber disse: O homem no teria alcanado o possvel se,
repetidas vezes, no houvesse tentado o impossvel.
Quando o cineasta James Cameron lanou o filme Titanic em 1997, ningum
acreditava que seu projeto de 200 milhes de dlares fosse ter sucesso. Depois de
passar anos sendo massacrado pela imprensa, criticado por atrasos nas filmagens e
estouros no oramento, bastaram algumas semanas aps o lanamento para que
todos os crticos voltassem atrs. O filme foi um sucesso mundial e ainda levaria 11
Oscars, incluindo o de Melhor Diretor.
Cameron tinha uma viso para sua obra e se manteve fiel a ela, mesmo ao ser
questionado pelos executivos do estdio, que duvidaram que um longa-metragem de
poca com trs horas de durao pudesse dar certo. Seu foco era to intenso na
histria e no drama vivido pelos passageiros que sua equipe mergulhou 11 vezes at
os destroos do navio e contou com especialistas no naufrgio para recriar os
cenrios e as situaes com o mximo de fidelidade. Todo esse investimento deu um
retorno muito maior do que ele poderia esperar.
A insegurana faz muitos desistirem e, por conta disso, so derrotados logo na
partida. Por isso, fundamental que tenhamos o cuidado de traar nosso objetivo
considerando o que temos de fazer para alcan-lo, no arrumando explicaes
prvias para justificar uma eventual derrota. Qualquer que seja o resultado, ser
nosso. As explicaes sero para ns mesmos. Enxergue sempre cada situao como
uma oportunidade de crescimento. Acredite em si antes mesmo de comear a
jornada! Veja-se como um vencedor!
Depois de ter visualizado sua meta com clareza, mantenha-se centrado nela. Se
relacionada carreira, que oportunidade queremos? Qual o caminho ideal? Qual o
curso ou concurso a fazer? Qual o negcio a abrir? Qual o emprego ideal? As
melhores oportunidades sero certamente as que demandaro mais esforos e
recursos.
A objetividade faz com que voc tenha foco, gaste energia naquilo que efetivamente
interessa e, com isso, melhore as suas perspectivas de xito. Por outro lado, a
divagao cria incertezas, inseguranas e gera um ambiente duvidoso ao seu redor,
causando desconfiana naqueles que interagem com voc.
Ser focado no significa ser simplrio, impaciente nem perder a viso perifrica de
suas aes, mas saber o que se est fazendo, de onde se est partindo e aonde se quer
chegar.
PACINCIA E HUMILDADE

Melhor o homem paciente do que o guerreiro, mais vale controlar o


seu esprito do que conquistar uma cidade.
Provrbios 16:32

P ara enfrentar situaes difceis, fundamental ter pacincia e humildade. No existe


objetivo grandioso que seja fcil de alcanar. Voc sonha alto? Prepare-se para lutas
rduas e para superar circunstncias difceis, como humilhaes, injustias, mal-
entendidos, fragilidades, falta de recursos, enfim, vrias situaes que s podem ser
superadas pelos pacientes e humildes.
A falta de pacincia e humildade, acompanhada de insegurana, pode pr tudo a
perder. Muita gente culpa aqueles ao seu redor quando enfrenta algum fracasso no
caminho. Em vez de trazerem as pessoas de bem para perto de si de forma que
consigam reunir foras para continuar batalhando, destroem qualquer hiptese de
recomeo. Isso decorre, muitas vezes, de um sentimento que alguns indivduos
equivocados tm de que devem vencer uma disputa a qualquer custo e, no final,
como isso no acontece, tendem a desqualificar tudo e todos. Mas devemos ter em
mente que melhor do que destruir o que sobrou reconstruir o que falta.
Algumas pessoas que sempre se julgam superiores s demais chegam a
demonstrar um comportamento agressivo, e com o tempo vo afastando de si todos
aqueles que poderiam lhes querer bem. Vale lembrar que a arrogncia est
intimamente ligada ao medo de, no fundo, sermos inferiores.
A pacincia ajuda a esperar, a no deixar a ansiedade tomar conta da mente.
preciso que eu suporte duas ou trs lagartas, se quiser conhecer as borboletas, disse a
flor ao Pequeno Prncipe no clssico de Saint-Exupry.
Com a mente tranquila, voc ser capaz de ter novos insights e de aprimorar
antigas ideias, tendo melhores condies de chegar a solues equilibradas e sensatas.
A realidade que a impacincia, alm de no resolver o problema, no contribui
para a celeridade da soluo e ainda pode prejudicar sua sade, o ambiente em que
voc vive e as pessoas ao seu redor. O efeito natural de tudo isso negativo e pode
gerar, desnecessariamente, um novo problema.
A humildade levar voc a assimilar a realidade da situao. Longe de trazer um
sentimento de derrota, como a frustrao, garantir uma viso mais precisa do
cenrio e permitir que voc continue a jornada na direo do objetivo principal,
que a sua felicidade.
Quando se pensa em exemplos de humildade, um dos nomes que logo vem
mente o de Mahatma Gandhi. Um dos idealizadores do moderno Estado indiano e
o maior defensor do princpio de no agresso como forma de protesto, o lder
pacifista recorria a jejuns, marchas e desobedincia civil em sua luta pela
independncia, pela tolerncia religiosa e contra a discriminao. No entendia como
os homens podiam sentir prazer em humilhar seus semelhantes e dizia que cada um
deveria tentar ser a mudana que queria ver no mundo, conselho que ele prprio
seguia risca.
s vezes passamos por situaes ruins que so fruto de erros que cometemos e que
talvez poderamos ter evitado. Nesses casos, a humildade nos ajudar a descobrir o
que fizemos de errado e o que precisamos melhorar. Como afirmou Gandhi: O
dinheiro faz homens ricos, o conhecimento faz homens sbios e a humildade faz
grandes homens.
PERSEVERANA

A persistncia o caminho do xito.


Charles Chaplin

As dificuldades no podem ser usadas como desculpa para renunciar ao sonho.


Sabendo que as escolhas e os riscos pertencem a cada um individualmente, deve-se
levar em conta que a constante opo pela desistncia trar como resultado
frustraes frequentes. Albert Einstein, que tantas contribuies deu para a cincia,
certa vez declarou: Mesmo desacreditado e ignorado por todos, no posso desistir,
pois, para mim, vencer nunca desistir.
Mesmo nas horas difceis, devemos manter o entusiasmo para realizar nossas
metas. No veja a desistncia dos outros como um incentivo para sair de cena
tambm, mas como mais um estmulo para sua vitria.
Muitas pessoas desistem de fazer um concurso ou mesmo de disputar uma vaga
de emprego por conta dos obstculos que se apresentam. Algumas avaliam
previamente que no adiantar investir tempo e se empenhar porque no tm certeza
de que so capazes. H aqueles que no investem nos filhos, no casamento, enfim,
em diversas reas que poderiam lhes trazer resultados maravilhosos no futuro, e
desistem apenas porque acreditam que no vale a pena sequer tentar.
Quem procede dessa maneira est se posicionando como derrotado. Muitas vezes,
isso acontece por conta da baixa autoestima e do desnimo gerados por uma
sequncia de frustraes. Contudo, essa situao pode ser revertida se a pessoa buscar
apoio, reunir foras e mudar a forma de enxergar o mundo.
O sucesso no acontece por acaso e no vem de primeira, sendo rarssimas as
excees. resultado de preparo, resignao e muito esforo em um caminho de
dificuldades e riscos. fundamental que nas horas de adversidades haja
perseverana.
Quase todas as pessoas que esto na busca do seu objetivo lutam contra
dificuldades algumas sofrem com a competio desleal, com as consequncias da
baixa escolaridade, os poucos recursos financeiros, a incapacidade gerencial do chefe,
a falta de apoio para criar os filhos, etc. Cada uma enfrenta um conjunto de
adversidades diferentes. No entanto, as que se saem vencedoras certamente tm em
comum a perseverana, que a ponte para transpor as tribulaes.
Normalmente, as pessoas no obtm xito na primeira tentativa. Costuma ser
uma escalada de erros e acertos, resultados mais ou menos expressivos. Thomas
Edison no chegou facilmente inveno da lmpada incandescente. Foram
necessrias inmeras tentativas, experimentando mais de mil tipos de materiais
diferentes. Se ele tivesse se conformado com a opinio de seus primeiros professores
de escola, que diziam que ele custava muito a aprender e duvidavam de que seria
alguma coisa na vida, a humanidade poderia ter deixado de conhecer um de seus
grandes gnios.
Em nossa trajetria, h diversos desafios a serem vencidos e, durante as horas de
angstia, a perseverana constitui uma de nossas principais armas, o sustentculo
para chegarmos ao objetivo, a fora que no nos deixa desistir.
o
Calvin Coolidge, 30 presidente dos Estados Unidos, disse em certa ocasio:

Nada no mundo se compara persistncia. Nem o talento; no h nada


mais comum do que homens malsucedidos e com talento. Nem a
genialidade; a existncia de gnios no recompensados quase um
provrbio. Nem a educao; o mundo est cheio de negligenciados
educados.

Perseverar pressupe persistir, continuar firme diante de uma situao adversa e


tentar de novo.
CRIATIVIDADE

O homem criativo no um homem comum ao qual se acrescentou


algo. Criativo o homem comum do qual nada se tirou.
Abraham Maslow

Acriatividade fruto de vrios fatores, entre eles o talento, o conhecimento e as


condies adequadas para o seu desenvolvimento. Alberto DellIsola, em sua obra
Mentes brilhantes, afirma que A criatividade envolve a gerao de novas ideias,
mas todas derivadas de uma base de conhecimentos preestabelecida. Assim,
fundamental ouvirmos outras pessoas e buscarmos o saber, onde ele estiver, para
que possamos produzir resultados mais eficazes.
Para que sua mente seja inspirada e tenha as condies mais propcias expanso
do pensamento criativo, essencial criar um ambiente favorvel. O descanso, a
tranquilidade e at mesmo o humor so fatores que influenciam na obteno de
novas ideias e de solues para problemas mais complexos.
A relao com as demais pessoas, com o lugar em que vivemos e com ns
mesmos pode ser um grande fator inspirador, mas tambm pode nos distrair de
nossos objetivos. Controle suas emoes e busque contribuir para a paz do ambiente
em que se encontra. Com a mente tranquila e aberta, mais fcil termos insights e
ver as coisas de maneira inovadora. Essa habilidade pode nos tornar uma pea
estratgica no grupo e nos abrir muitas outras portas.
E se a situao for desfavorvel? Nessas condies, o seu insight valer mais
ainda. mais uma razo para manter a cabea sempre descansada e pronta para
responder com presteza. Certa vez, Albert Einstein declarou: Em momentos de crise,
s a imaginao mais importante que o conhecimento. Se, no seu ambiente, o seu
conhecimento no considerado um de seus maiores recursos, a crise pode ser uma
oportunidade para voc mostrar seu lado mais criativo.
A criatividade um diferencial que, quando bem utilizado, pode nos ajudar a sair
frente e nos colocar como favoritos. Ao ter uma ideia realmente promissora,
invista nela e tenha pacincia, pois pode demorar at que os outros a assimilem.
Em um cenrio de competitividade, estabelecer uma estratgia inovadora
importantssimo, especialmente quando surgirem situaes fora da curva, sem
modelos de soluo. Encontrar sadas pouco convencionais pode significar a
sobrevivncia do negcio, do projeto pessoal e at o bem-estar da famlia. Se nos
deixarmos levar pela mesmice, correremos o risco de ficar estagnados ou at de
fracassar em nossas iniciativas. Para evitar isso, devemos ficar atentos, agir com
sabedoria, prudncia e humildade a fim de imaginarmos solues com base em
nossa mente criativa e na bagagem que possumos.
Melhorar continuamente a forma de no se tornar obsoleto nem perder a
concorrncia. As demandas mudam constantemente e cabe a voc se adequar. Todo
dia surgem ideias e tecnologias novas. Se voc busca prosperar, aprenda as
novidades, atualize-se, pesquise, oua as pessoas e exercite a criatividade. Napoleon
Hill, em A lei do triunfo, lembra que Todas as grandes estradas de ferro, todas as
grandes instituies financeiras, todos os empreendimentos comerciais de vulto e
todas as grandes invenes tiveram incio na imaginao de algum.
As grandes oportunidades no cairo do cu nem estaro identificadas claramente
com todo o seu potencial. Devemos ter uma mente hbil para perceb-las e deixar a
imaginao livre para criar coisas novas.
II

BUSQUE A EXCELNCIA
NO SE CONTENTE COM A MEDIOCRIDADE

Ns somos aquilo que fazemos repetidamente. Excelncia, portanto, no


um modo de agir, mas um hbito.
Aristteles

Aexcelncia deve ser como uma marca pessoal. A aquisio desse predicado no
acontece por acaso: fruto de empenho, aprimoramento dos talentos e superao das
deficincias. Isso vlido para todas as pessoas. Todo mundo tem talentos e, com
esforo, qualquer um pode alcanar o que almeja. Como afirmou Claus Mller em
O lado humano da qualidade: Se todos em uma empresa fizessem o melhor possvel
todos os dias e estivessem altamente comprometidos, o futuro seria brilhante.
Quando as pessoas escolhem trabalhar ou atuar na rea em que tm mais talento,
o caminho pela busca da excelncia fica mais curto. Por essa razo, fundamental
aliar a anlise das possibilidades de mercado s potencialidades de quem quer
disputar um espao de destaque.
Ningum excelente em tudo. Mesmo os mais brilhantes tm dificuldades em um
ou vrios temas ou atividades. Por isso, no devemos fingir que dominamos um
assunto no qual no temos a menor competncia.
Atitudes recorrentes que evidenciem um bom carter constroem uma trajetria de
credibilidade. Por outro lado, atos que denotam falhas de carter causam o efeito
inverso, com maior intensidade, tendo em vista que a m fama corre mais rpido do
que a boa.
As falhas morais retiram vrias pessoas do mercado e abrem espao para quem
j conquistou uma boa reputao. Mesmo que voc ainda no tenha um currculo
forte ou uma ampla rede de contatos, ir longe se mostrar uma conduta tica, bem
como a capacidade de se relacionar bem e de respeitar o prximo. Se a oportunidade
que recebeu parecer pequena a seus olhos, busque fazer dela uma semente para que
brotem outras maiores. Jesus certa vez ensinou que Quem fiel no pouco, tambm
fiel no muito, e quem desonesto no pouco, tambm desonesto no muito (Lucas
16:10). Em tudo o que voc fizer, d o melhor de si, ainda que lhe parea que so
coisas insignificantes, porque assim a chance de administrar o muito em breve lhe
ser dada.
De 1985 a 1997, Steve Jobs, um dos fundadores da Apple, esteve fora da diretoria
da empresa. Nesse perodo o visionrio foi atrs de outros negcios em que pudesse
aplicar seus talentos. Uma de suas iniciativas foi investir na empresa Graphics, que
mais tarde seria rebatizada de Pixar e se tornaria sinnimo de longas de animao
bem-sucedidos. Ele viu potencial ali desde cedo e soube valorizar as mentes criativas
a seu dispor. Sob sua gesto, o estdio alcanou notoriedade mundial com o
primeiro filme feito totalmente em computao grfica, Toy Story. A empresa que
ele comprou por 10 milhes de dlares foi vendida para a Disney 20 anos depois por
7,4 bilhes de dlares, e segue produzindo sucessos estrondosos.
Em qualquer rea de atuao, preciso se aperfeioar, fazer o melhor que puder e
colaborar com todos. Se algum desempenha suas atividades com excelncia,
certamente ter espao enquanto for o melhor para a funo. Esses profissionais de
alto nvel so considerados valiosos para qualquer empresa e disputados no
mercado. Se voc tiver honestidade e competncia, ter emprego certo e, se perd-lo
por razes que fujam sua alada, vai conseguir outro rapidamente.
Procure se empenhar ao mximo. Prepare-se e trabalhe com intensidade: isso
favorecer o sucesso. A intensidade da dedicao ao trabalho mostra
comprometimento e leva ao reconhecimento do esforo que naturalmente refletir em
bons resultados mais frente.
SEJA VERSTIL

Ora, Daniel se destacou tanto entre os supervisores e os strapas por


suas grandes qualidades, que o rei planejava coloc-lo frente do
governo de todo o imprio.
Daniel 6:3

Quem reclama o tempo todo do salrio e usa isso como justificativa para trabalhar
mal e produzir resultados medocres est dando um tiro no prprio p. As pessoas
no trabalham bem ou mal por conta do pagamento que recebem, mas por sua
natureza e por seu carter.
Uma empresa decide se mantm ou no determinada pessoa em seus quadros de
acordo com sua produtividade. O objetivo de uma contratao ou manuteno de
um colaborador no fundamentalmente atender necessidade do contratado, mas
da empresa. Por isso, sempre importante trabalhar de maneira tal que voc seja
quase imprescindvel. O ideal que sejamos apaixonados pelo que fazemos,
buscando a melhor capacitao possvel para assegurar nossa empregabilidade.
Alm de aprimorar seus conhecimentos, busque se manter no mais elevado nvel
de performance e versatilidade. Normalmente, as pessoas no precisam ser excelentes
em tudo, e, sim, se destacar em alguns quesitos fundamentais. Mas isso requer
esforo.
Segundo relatrios da ONU, a pobreza no Brasil foi reduzida de 24,3% para 8,4%
entre 2001 e 2012, e a pobreza extrema caiu de 14% para 3,5%. O pas ainda conta
com uma desigualdade social enorme, mas o poder de consumo da populao vem
aumentando, assim como a demanda por produtos especializados. S que a
capacitao no cresceu com a mesma velocidade, e, portanto, esto faltando e vo
faltar profissionais com boa formao no mercado. Ao identificar essa fragilidade,
algumas empresas custeiam treinamento especializado para seus colaboradores,
para no perderem bons profissionais. Essa pode ser uma grande oportunidade de
conquistar uma promoo: basta o funcionrio se empenhar e mostrar resultados
excelentes durante e aps o treinamento.
Para as empresas, um profissional capacitado que trabalha bem vale ouro.
O conhecimento e a informao esto extremamente disponveis hoje e voc deve
aprender a encontr-los, sempre com o cuidado de discernir o que bom do que
ruim. Como o apstolo Paulo nos ensinou: Examinai tudo. Retende o bem (1
Tessalonicenses 5:21).
As oportunidades surgem de repente. preciso saber identific-las e estar
qualificado para aproveit-las. s vezes pode acontecer de voc arrumar emprego
em uma funo e, com o tempo, a empresa descobrir que seus talentos seriam muito
mais teis em outro cargo, que exploraria de forma mais eficiente suas maiores
habilidades. Quanto mais amplo o seu conhecimento e mais verstil voc for, mais
chances ter.
Harrison Ford estudou filosofia e ingls na universidade, mas abandonou os
estudos para tentar o sucesso como ator. Depois de conseguir apenas participaes
insignificantes em filmes de Hollywood, Ford resolveu trabalhar com carpintaria
para sustentar a esposa e os filhos. Contratado para fazer armrios para o cineasta
George Lucas, ganhou um papel coadjuvante em American Graffiti Loucuras de
vero. Pouco tempo depois, Lucas chamou o carpinteiro para ler as falas de atores
que fariam teste para seu prximo grande filme, mas foi Ford quem o conquistou e
ficou com o cobiado papel do heri Han Solo da saga Star Wars, que se tornou um
dos projetos mais bem-sucedidos do cinema e lanou Harrison Ford ao estrelato.
Portanto, busque sua capacitao e fique atento ao mercado para encontrar o seu
espao. Nesse caminho rumo excelncia, voc no acertar sempre. Em O curso da
confiana, Walter Anderson afirma que O sucesso sempre algo que se segue a
vrias tentativas fracassadas de fazer a coisa certa. Para chegar l preciso reunir
todos os nossos recursos e diferenciais, obter motivao e partir confiante para a
batalha. As oportunidades no avisam quando chegam e aqueles que no as
enxergarem ficaro para trs.
NO COLOQUE SOBRE OS OUTROS O PESO QUE SEU

O homem superior atribui a culpa a si prprio; o homem comum, aos


outros.
Confcio

No espere que a fora para vencer esteja em algo ou algum. Ela, necessariamente,
est em seu interior e voc precisar encontr-la. Para traz-la para fora, ter de
enfrentar o desnimo, especialmente os decorrentes de pensamentos ou palavras
negativas. Trata-se de uma luta de voc contra voc mesmo. No tente pisar nos
outros como se fossem degraus para o seu progresso. As pessoas no aceitaro esse
tipo de atitude e o resultado ser imprevisvel.
Voc deve utilizar os prprios recursos para evoluir na vida e na carreira. No
entanto, s vezes prova de humildade receber ajuda. Se empregar os talentos de
outras pessoas, faa questo de reconhec-las e valoriz-las. Nunca deixe de dar o
devido crdito a quem merece. Voc estar sendo observado com relao a isso.
Ningum gosta de ver seus recursos sendo esbanjados ou mal utilizados.
possvel vencer situaes difceis mesmo quando voc no o favorito. Invista
no que j possui e use suas habilidades com sabedoria e criatividade. Aproveite e
valorize todas as oportunidades. Procure manter a sua mente livre de tentaes que
possam tir-lo do rumo e no seja vtima de voc mesmo.
As outras pessoas no so culpadas por suas dificuldades, portanto no ponha
sobre elas esse peso.
Quando fui aprovado para a Academia das Agulhas Negras, tive que enfrentar
grandes dificuldades. Depois de estudar com afinco e superar minhas limitaes
intelectuais para passar no disputado concurso, precisei lidar com uma limitao
fsica. Oriundo de uma famlia pobre, nunca havia aprendido a nadar, e acabei me
afogando vrias vezes nos treinamentos.
No primeiro ano, recebi um dos piores conceitos em avaliaes de instrutores e
colegas de turma. Tive a sensao de que as pessoas estavam sendo injustas. Mas,
em vez de apont-las como culpadas por meu fracasso e minha baixssima
avaliao, resolvi encarar o problema. Tomei para mim a responsabilidade de
vencer mais esse obstculo. No terceiro ano, fui chamado para explicar como parti
de um dos piores desempenhos no incio do curso e, naquele momento, havia subido
para um dos melhores conceitos em minha turma. Se eu tivesse me limitado a
apontar culpados e arrumar desculpas para meu insucesso, no teria ido muito
longe.
Procure ser feliz em meio s adversidades e isso certamente far com que todos
tenham prazer em estar perto de voc e em ajud-lo. Lembre-se de que voc tem
grande responsabilidade na sua prpria felicidade.
A PERFEIO TORNA-SE IMPRESCINDVEL

Quando a impacincia
Anda ombro a ombro com a pressa
Gera a cincia
De uma perfeio s avessas.
Paulo da Silva

P ara voc alcanar grandes resultados, dever antes buscar a perfeio em


atividades de menor expresso ou impacto. Dessa forma, as faanhas sero
consequncia natural da excelncia nas etapas menores. Como pontuou Vincent Van
Gogh, Grandes realizaes no so feitas por impulso, mas por uma soma de
pequenas realizaes. Para chegar a esse patamar, voc precisar se dedicar muito,
mesmo se for em uma tarefa que aparenta no ter muita importncia.
Quem busca, por exemplo, fazer um curso superior mas no tem condies de
apenas estudar e precisa ter uma fonte de renda pode tentar um concurso de nvel
tcnico. Ainda que seja um comeo modesto, lhe permitir investir na to sonhada
faculdade e at, mais adiante, ser aprovado em um concurso de nvel superior.
Quem empreendedor deve buscar aperfeioar seus produtos ou servios, fazendo
sempre o melhor. Seja atravs de cursos, leituras ou pesquisas sobre a rea ou da
participao em feiras e congressos, o empreendedor visionrio o que procura estar
frente para visualizar as melhores oportunidades de vencer no competitivo mundo
dos negcios.
Dedicao uma das qualidades mais valorizadas no mercado. Mostre empenho
no que faz, investindo o seu melhor em tudo, porque o seu nome estar associado
competncia. Potenciais empregadores estaro observando voc e lhe oferecero
oportunidades melhores caso consiga atingir o padro que eles buscam. Tenha em
mente que, para construir uma boa reputao profissional, o que importa no o
tamanho da sua tarefa, mas sua vontade de execut-la da melhor forma possvel.
A famlia de Antonio Arraes de Oliveira se mudou da regio Nordeste para o Rio
de Janeiro em busca de oportunidades em meio recesso ps-Segunda Guerra
Mundial. Seu pai foi acometido por uma doena grave que degradou as condies da
famlia a tal ponto que seus filhos precisaram pedir esmolas para sobreviver. Arraes,
apesar das dificuldades que ainda enfrentava, sempre perseverante, conseguiu
alcanar seu sonho de ingressar na tropa paraquedista do Exrcito como soldado.
Alcanado esse objetivo, cumpriu todas as etapas e selees necessrias e graduou-se
terceiro sargento paraquedista do quadro de sade.
A seguir, concluiu o ensino mdio e prestou vestibular para medicina, um dos
cursos universitrios mais longos, exigentes e exaustivos. Teve a compreenso dos
seus chefes, que lhe permitiram realizar o curso e compensar nos fins de semana os
horrios no trabalhados nos dias teis. Muitos, nesse momento, poderiam pensar
em desistir por acharem que a educao de baixa qualidade que tiveram os
impediria de concretizar tamanho desafio, ou mesmo achando que no conseguiriam
conciliar trabalho e estudo.
Quantos jovens abandonam seus sonhos, desistem de tentar seguir sua vocao ou
mesmo de realizar concursos para o ingresso em carreiras pblicas disputadas por
conta das enormes barreiras e do hercleo esforo requerido? Abandonar o sonho de
ser mdico e acreditar que j havia chegado a um excelente nvel e padro de vida
para um jovem que precisou mendigar na infncia parecia ser a opo mais
razovel. Mas Arraes preferiu encarar o desafio e estudar com todo o empenho para
obter o to sonhado diploma.
Concludo o curso de medicina, Arraes prestou concurso para a Escola de Sade
do Exrcito e, aprovado, foi promovido a primeiro tenente mdico. Permaneceu at o
posto de tenente-coronel na tropa paraquedista, quando foi transferido para o
Hospital Geral do Rio de Janeiro, tendo sido indicado para subdiretor e, depois,
diretor.
Tudo que fez foi por um ideal: de servir. fato rarssimo um soldado chegar ao
posto de coronel tendo passado por quase todas as graduaes e postos da carreira.
J na reserva remunerada, o coronel mdico Arraes (que foi meu pediatra e com
quem depois servi como oficial) regressou, para satisfao dos usurios, continuando
a prestar sua inestimvel contribuio, com empenho e disciplina, instituio que
lhe permitiu realizar seu sonho. Por todos esses motivos, goza at hoje de grande
prestgio na cpula do Exrcito.
A dedicao e o empenho nas tarefas vm antes; os resultados so consequncia.
Procure se envolver em uma atividade para a qual voc tenha vocao, de modo que
possa realiz-la com gosto e domin-la mais facilmente. Jamais faa algo que no
aprecie apenas pelo status essa uma questo importantssima ao escolher a que
tipo de trabalho ir se dedicar. Se voc no se empenha tanto quanto deveria porque
no gosta do que faz, est na hora de procurar outro emprego.
Segundo Malcolm Gladwell, colunista da revista The New Yorker e autor de Fora
de srie Outliers, para se alcanar o nvel de excelncia em qualquer atividade e se
tornar bem-sucedido so necessrias nada menos do que 10 mil horas de prtica o
equivalente a trs horas por dia (ou 20 horas por semana) de treinamento durante 10
anos. Ele tomou como exemplo pessoas bastante conhecidas do pblico que
dedicaram no mnimo esse tempo de prtica ao desenvolvimento de seus talentos,
como Bill Gates, Mozart, os Beatles, entre outros.
A busca pela perfeio deve ser o esforo dirio de todo aquele que pretende
construir uma reputao digna. Para ser imprescindvel, mais importante se
destacar em uma tarefa simples do que ser medocre em um servio de maior
complexidade. O reconhecimento chega para quem se empenha e investe no prprio
aprendizado.
Depois de sobreviver aos horrores dos campos de concentrao nazistas durante a
Segunda Guerra Mundial, o polons Samuel Klein resolveu tentar a vida no Brasil.
Fixando-se na regio do ABC Paulista, ele comeou a trabalhar como comerciante,
vendendo roupas de cama, mesa e banho de porta em porta, usando uma charrete.
Em cinco anos de trabalho dedicado, praticando aquilo que sabia fazer melhor,
juntou dinheiro para comprar uma pequena loja, que chamou de Casa Bahia, em
homenagem a seus fregueses, em sua maioria migrantes baianos. O negcio
prosperou e hoje so mais de 500 lojas espalhadas pelo pas. As Casas Bahia so
no apenas uma das maiores redes de varejo como tambm uma das marcas mais
presentes na lembrana dos brasileiros.
As pessoas e instituies, de modo geral, no buscam coisas complexas para
adquirir, mas funcionais. A perfeio sempre ser apreciada; a complexidade, no
necessariamente. Quando algo se torna complexo pela incapacidade de se construir
uma soluo simples, normalmente fica sujeito a crticas e, nessa situao, se algum
apresenta uma soluo descomplicada, pode ser visto como gnio.
O profissional excelente sempre ter reconhecimento, independentemente da
complexidade da tarefa que exerce. Ele ser solicitado e valorizado, ao passo que o
medocre ser descartado mais cedo ou mais tarde. Portanto, para criar uma boa
reputao, faa at mesmo as menores tarefas com capricho, seriedade e dedicao.
VENA A INJUSTIA

A injustia que se faz a um uma ameaa que se faz a todos.


Baro de Montesquieu

Ainjustia uma das coisas mais amargas que um ser humano pode enfrentar. Ela
pode ocorrer dentro de casa, na famlia, no trabalho, nas organizaes religiosas, nos
espaos de lazer e at nos rgos que existem para apontar o certo e punir o errado.
s vezes nos sentimos injustiados porque nossos conceitos diferem daqueles de
quem nos julgou. Nesses casos, quando vemos honestidade no julgador, devemos
tentar, educadamente e usando mecanismos legtimos, reverter o parecer. Se no for
possvel, o melhor assimilarmos a perda e no nos desgastarmos reclamando ou
sofrendo de outra maneira. Quando temos recursos limitados (seja tempo ou
dinheiro), no podemos nos dar ao luxo de desperdi-los sem que haja retorno.
No devemos jogar energia fora.
Mas tambm existem os casos em que a injustia evidente e at imposta de
maneira truculenta, sem que o julgador d espao para nos defendermos. H pessoas
que parecem sentir prazer em serem injustas. O sentimento de ser superior s regras e
aos princpios faz com que se sintam onipotentes e pratiquem uma srie de violncias
contra os demais.
Estamos em uma caminhada rumo excelncia e no podemos dissipar energias,
mesmo quando o nosso direito sofre restries. A injustia deixa marcas, cria um
mrtir e um carrasco. E a verdade que o carrasco sempre ter a sua histria
manchada, ao passo que o mrtir normalmente ter seu nome elevado.
Pouca gente se d conta de que a sociedade no tem apreo por quem pratica
injustias. A realidade que, ainda que aplaudam um carrasco em um primeiro
momento, as pessoas reagem de maneira mais moderada quando a euforia do
sentimento de vingana passa, tendendo a prestigiar o perdo, a moderao e o
amor.
Certos indivduos, quando no poder, esquecem que tm um nome e, que, quando o
poder acabar, s lhes restaro sua reputao e as contas dos atos que praticaram.
No vivemos para construir uma imagem de mrtir at porque isso seria um
gesto de autopiedade que em nada enaltece uma pessoa. Mas se deixarmos de reagir
e suportarmos as injustias, a tendncia que nosso algoz, mais cedo ou mais tarde,
seja julgado pelo que fez. Por isso, quando voc encontrar esse tipo de pessoa, no se
abale, porque o tempo pode estar a seu favor e contra ela. Para que tenhamos
equilbrio e no sejamos devedores no futuro, nossas decises devem ser lastreadas
na justia, no bom senso, na racionalidade e na moderao.
Quando agimos com base apenas nas emoes, esquecemos que elas passam e
que corremos o risco de nos arrepender. Por exemplo, quando algum d uma
medida corretiva no filho ou trata um amigo com rispidez, ao passar a raiva,
certamente se arrepender. Se algum faz uma doao apenas por pena, quando o
sentimento passa, ele pode achar que foi ludibriado.
Os fatos mais comuns de injustias em empresas so vistos quando um superior
quer prestigiar um protegido por conta de relacionamentos e interesses pessoais. Essa
postura uma grande armadilha, pois em algum momento os efeitos disso viro
tona e haver cobranas.
Os vencedores so sempre os que esto ao lado da justia e que, quando sofrem
reveses, no gastam energia para punir os culpados movidos apenas pelo sentimento
de vingana. Perder tempo com isso pode desvi-lo dos seus objetivos. Quem fica
obcecado em dar o troco num adversrio, em vez de empenhar esforos para
progredir, comete um erro estratgico que pode deix-lo para trs na competio.
Rejeitada pelos pais, Oprah Winfrey foi criada pela av materna em uma fazenda
pauprrima. Da fuga de casa aps constantes abusos sexuais, passando pela
gravidez precoce, at ser a primeira mulher negra a ser includa na lista de
bilionrios da Forbes, ela percorreu uma longa e difcil trajetria. Oprah dedicou-se
aos estudos, buscando no conhecimento a ferramenta necessria para lhe garantir,
no apenas uma bolsa de estudos para Comunicao Televisiva na Universidade do
Tennessee, mas os recursos que lhe faltavam para desenvolver seu visvel talento
para a oratria.
Os que desejam alcanar o sucesso precisam lutar para encontrar seus talentos e
investir neles, ainda que as circunstncias paream desfavorveis. Oprah Winfrey
encontrou a motivao para triunfar apostando em seus dons, tornando-se uma das
maiores filantropas do mundo. Vencer seria apenas uma questo de tempo, esforo e
dedicao. Mesmo cercada de pessoas que torciam por sua derrota, ela superou as
adversidades.
Barack Obama, o primeiro presidente negro dos Estados Unidos, certamente
sofreu injustias at chegar aonde chegou. Filho de pai queniano, passou a juventude
entre o Hava e a Indonsia. Formou-se em Cincias Polticas na Universidade de
Colmbia e depois entrou para a Faculdade de Direito de Harvard, onde concluiu o
doutorado. Apesar da educao privilegiada, Obama retornou ao Qunia para
conhecer suas origens e, como advogado, defendeu causas de direitos civis.
Quando anunciou sua candidatura presidncia, foi massacrado com questes
infundadas. Perguntou-se se ele seria negro o bastante e se o sobrenome Hussein e
os laos familiares com muulmanos no seriam indcios suspeitos. Obama no
escondeu suas origens e deu vrias mostras de sinceridade, inclusive quando admitiu
ter consumido drogas na juventude. O estadista segue em seu segundo mandato e
recebeu o Prmio Nobel da Paz em 2009 pelos esforos para reforar o papel da
diplomacia internacional e a cooperao entre os povos.
Quando William Douglas e eu explicamos a Lei do Autocontrole na obra As 25
leis bblicas do sucesso, sugerimos: Se voc quer sucesso profissional, vigie seu
comportamento, seja integralmente tico, correto e profissional. Aja como se estivesse
sendo filmado o tempo todo. Observe que essa conduta no est relacionada a uma
contrapartida de correo do seu chefe. tarefa sua, independente da dele. Voc busca
a sua excelncia e ele, se tiver esse objetivo, far a mesma coisa.
Vencer a injustia um clice com lquido amargo, mas a perseverana em fazer
o bem em tudo, ser correto, tico, dedicado e trabalhador, com certeza anular todo o
efeito das injustias praticadas, seja de forma voluntria ou involuntria, e
inexoravelmente encurtar o caminho para o sucesso.
III

SEJA UM SERVIDOR
PENSE NO PRXIMO E OUA A SUA CONSCINCIA

Se vocs venderem alguma propriedade ao seu prximo ou se


comprarem alguma propriedade dele, no explore o seu irmo.
Levtico 25:14

Toda pessoa possui um sistema de valores, independente de sua vontade, que lhe d
sinais importantssimos: a sua conscincia. Seja por temperamento, seja por
educao, os indivduos assumem comportamentos diferentes e uns tm mais
facilidade que outros de serem equilibrados em suas aes, mais atentos em ouvir a
voz do bom senso e perceber os efeitos que seus atos provocam nos demais.
As pessoas so mais ou menos aceitas por critrios que, normalmente, passam
por um senso comum. Elas gostam mais de pessoas generosas do que de egostas.
Por esta e por outras razes, fundamental que todos se preocupem em manter uma
boa convivncia porque, por questes de reciprocidade, gratido ou at proximidade,
os mais agregadores acabam recebendo um tratamento mais gentil do grupo do
qual fazem parte.
Quem est em um grupo apenas para tirar proveito da benevolncia alheia
certamente construir um bloqueio que pode ameaar sua aceitao e culminar em
sua excluso definitiva. Compartilhar, colaborar, suportar falhas alheias, procurar
somar, valorizar as caractersticas positivas dos outros so comportamentos bem-
vistos e que agradam. Todos gostam de ser ajudados em suas deficincias.
Faa de tudo para tratar as pessoas pensando sempre no bem que poder fazer a
elas, sem pr os prprios interesses na frente. Quando houver conflitos, procure
defender, com equilbrio, o que certo, mas evite criar exposio excessiva ou mesmo
punio exagerada para algum que foge do padro esperado. A conscincia
costuma ser um bom termmetro para ajustar nossas aes com relao ao
tratamento que devemos dar aos outros. Basta oferecer a eles o que gostaramos de
ter nossa disposio, em qualquer situao.
PLANTE NA VIDA DOS OUTROS

Como feliz aquele que se interessa pelo pobre! O Senhor o livra em


tempos de adversidade.
Salmos 41:1

Nossa vida influenciada por todas as pessoas que nos cercam. Diariamente nos
relacionamos com familiares, amigos, colegas de trabalho, chefes, etc. Quanto mais
gente estiver torcendo por ns, maior ser o nosso xito. A influncia deles
transcende, por vezes, nossas expectativas. Se voc conseguir mobilizar um grande
nmero de pessoas, aumentar seu favoritismo.
Se quer colher bons frutos, antes, porm, precisa plantar. Reunir um grupo de
amigos leais, fiis, que podem influir positivamente na sua vida, demanda tempo. Se
fizermos o bem e ajudarmos o prximo sempre que pudermos, alguns sero gratos,
e, aos poucos, esse pequeno nmero de conhecidos far uma enorme diferena em
nossa vida, podendo nos auxiliar em momentos, por vezes, inesperados.
Quando somos afortunados o bastante para contar com as pessoas certas agindo
em nosso favor, com integridade e dedicao, grandes barreiras so superadas e
chegamos ao xito. Mas claro que elas s faro isso se se sentirem motivadas.
Como bem disse Antoine de Saint-Exupry, em O Pequeno Prncipe: Tu te tornas
eternamente responsvel por aquilo que cativas.
Meu pai, Paulo da Silva, foi criado apenas pela me, que ficou viva quando ele
ainda tinha 4 anos. Aos 17, sofreu um acidente e ficou entre a vida e a morte durante
11 meses num hospital pblico. Precisou usar muletas e conseguiu se reerguer,
apesar de algumas sequelas. Minha me, Darcy Teixeira da Silva, era empregada
domstica. Os dois tiveram seis filhos, dos quais sou o terceiro. Minha me cuidava
da casa, usava fogo lenha para economizar gs e dava um jeito de no nos deixar
faltar o bsico. O salrio do meu pai era algo em torno de dois salrios mnimos e,
mesmo assim, custeava todas as despesas da famlia.
Optaram por no ter televiso em casa, nem mesmo doada, at que os filhos
sassem da adolescncia e tivessem sua base formada. Mas sempre que podiam nos
davam livros e revistas para ler, alm de nos incentivarem a ouvir rdio. Aos 9
anos, eu j havia lido toda a Bblia.
Mesmo com as dificuldades financeiras, priorizavam nossa educao e investiram
os recursos limitadssimos em cursos preparatrios durante trs anos para o filho
mais velho, enquanto os demais estudavam em colgio pblico. Formado o primeiro
filho, este pde ajudar na formao dos outros. At hoje a famlia atua em conjunto.
Todos os filhos so formados quatro servidores pblicos e dois empresrios e
nenhum tem problemas financeiros.
Meus pais ouviram ofensas horrveis, como Vocs colocaram seis filhos no
mundo para passar fome, mas no recuaram nem abaixaram a cabea diante das
humilhaes. Podiam ser pobres financeiramente, mas eram ricos em sabedoria e
bondade, pois dedicaram a vida a ajudar os filhos a se tornarem pessoas de bem,
deixando-nos exemplos valiosos de conduta e generosidade.
Ser proativo em ajudar pode parecer algo sem importncia, no entanto, para
quem sabe discernir o valor pessoal de algum, uma atitude generosa vale muito,
pois revela sensibilidade e capacidade de servir. Em algumas atividades altamente
relevantes na sociedade, s indivduos com esse perfil tm condies de conseguir um
bom desempenho. Quem no se interessa pelo prximo certamente no ser um lder
integrador capaz de levar os outros a produzir bons resultados dando o melhor de si.
Se somos honestos com ns mesmos e com os outros, criamos uma barreira
contra maus juzos e angariamos a confiana de quem nos rodeia. James C. Hunter,
em O monge e o executivo, afirmou que Os lderes verdadeiramente grandes tm
essa capacidade de construir relacionamentos saudveis.
Uma boa rede de relacionamentos essencial, pois as pessoas comentam a nosso
respeito. Somos uma marca, que divulgada; ela envolve o nosso nome, o da nossa
famlia e o da nossa empresa, e nos acompanhar por onde formos. preciso
cultivar as boas relaes, pois isso elimina arestas e abre caminhos.
A competncia profissional tem um pouco a ver com conhecimento, mas tambm
est relacionada inteligncia emocional se voc consegue a admirao das
pessoas e sabe orient-las na busca pelo aprimoramento e pelo sucesso, ter muita
gente capaz ao seu lado. O lder que pensa nos outros valoriza o talento dos
membros de sua equipe. Ele incentiva o aperfeioamento deles e consegue fazer com
que cada um doe o melhor de si.
O que os equipamentos tm a oferecer mensurvel; o que o crebro humano
capaz de produzir, no. claro que o ser humano vale muito mais do que as mesas,
as cadeiras e os equipamentos. Ningum alcana o sucesso sozinho. Quando chegar
l, lembre-se disso e invista em outras pessoas.
SIRVA A TODOS, SEM SER EXPLORADO

O maior entre vocs dever ser servo.


Mateus 23:11

Quer alcanar patamares elevados? Prepare-se para servir a todos e ser muito
cobrado. Jesus ensinou que: A quem muito foi dado, muito ser exigido; e a quem
muito foi confiado, muito mais ser pedido (Lucas 12:48b) e Se algum quiser ser
o primeiro, ser o ltimo, e servo de todos (Marcos 9:35b). No se pode
desconsiderar as palavras do Mestre.
O tempo todo ns influenciamos e somos influenciados pelas pessoas, e essa
influncia pode ser boa ou ruim. Para que possamos ter pessoas importantes ao
nosso lado, temos que tratar todas como importantes.
Quando algum se esfora de alguma maneira para servir o prximo, tambm
encontra pelo caminho aqueles que fazem questo de retribuir a generosidade
recebida. A consequncia da gratido de uma pessoa algo incomensurvel, tendo
em vista que esta no tem efeito racional, mas emocional, fazendo com que esse
reconhecimento, normalmente, seja eterno. Em Nietzsche para estressados, Allan
Percy afirma que Quando praticamos a gratido, reconhecemos os benefcios
recebidos e procuramos devolver vida algo que ela nos deu.
Nas estatsticas bblicas, os gratos compem 10% do total de personagens
envolvidos. Jesus nos mostrou isso na parbola dos dez leprosos, em que apenas um
voltou para agradecer e justamente aquele que no era conterrneo dele e, portanto,
no tinha afinidade cultural nem proximidade com o Mestre. Os demais se
mostraram ingratos. Ao servirmos a todos, arregimentamos aos poucos um grupo
fiel ao nosso redor, ao longo da vida, e isso nos ser muito significativo.
importante observar que aquele que precisa mesmo de ajuda no tenta
constranger moralmente algum a apoi-lo, evocando valores morais ou algo dessa
natureza. Esse tipo de comportamento est mais associado ao de aproveitador. A
ajuda uma ao voluntria, que parte de quem a oferece, no sendo imposta pelo
necessitado. Na verdade, pessoas com perfil de aproveitadoras devem tambm ser
socorridas quando precisam, mas com cautela, para que no prejudiquem seu
benfeitor. Isso porque, com frequncia, mesmo quando so atendidas, o orgulho fala
mais alto e elas saem criticando quem lhes estendeu a mo, s vezes difamando-o ou
tentando lhe impor prejuzos. Devemos ser generosos, mas no insensatos.
Quem lida com aproveitadores deve aprender a dizer no. Se voc deseja servir ao
prximo, precisa ter em mente que essa escolha sua e no de quem receber seus
prstimos. No se trata de servido, de escravido e nem de obrigao moral ou de
dever retirar de si ou de sua famlia, prejudicando os seus em prol dos outros e
sacrificando-se alm dos seus limites.
Uma boa forma de identificar aproveitadores observar como eles se
aproximam. So educados, postam-se como humildes e tentam nos abordar
envolvendo-nos moralmente, como se fssemos responsveis por resolver alguma
tragdia sua ou de outrem. Aps o pedido, d uma resposta negativa, mas educada.
Em geral o aproveitador muda de atitude quase de imediato. como se a mscara
casse. Alguns se mostram secos, outros grosseiros e outros insistentes, porm no
mais em um tom humilde, mas ameaador ou constrangedor.
Sirva dentro de suas possibilidades. Alguns conhecidos seus, identificando a sua
disposio de servir, podem querer exigir de voc atitudes, em benefcio prprio ou de
outrem, acima de suas possibilidades, explorando sua boa vontade. No se deixe
convencer. Muitos deles levam uma vida perdulria e querem impor s pessoas de
bem que assumam as consequncias pelos seus devaneios. Afaste-se deles e evite
parcerias desiguais, em que voc doa sempre e eles s recebem.
O lder de sucesso o lder servidor. Oferea-se como voluntrio para executar
determinadas atividades que ningum quer fazer: cargos elevados so para quem
sabe servir. Em todos os lugares, o xito do profissional ser mais vivel se as
pessoas estiverem dispostas a colaborar com ele. Servir e entender a necessidade do
seu subordinado far com que ele se sinta bem e com que a equipe produza mais, e o
resultado ser atribudo sua boa gesto. Como observou o professor Gretz, no j
citado Motivao: A vida de algum passa a ter sentido quando sua presena se
torna importante para as outras pessoas.
No importa o que acontea, sirva sempre, dando o melhor de si. Certamente um
percentual de pessoas saber voltar e agradecer os seus prstimos, somando foras
aos seus projetos, aos seus resultados e sua vida. No se preocupe com aqueles que
no agradecerem ou que so ingratos: deixe-os com as circunstncias, com as
consequncias dos seus atos e por conta de suas escolhas. O gesto de servir nunca
perdido. Podemos at sofrer com a ingratido, mas angariaremos o respeito
daqueles que se tornarem fiis na nuvem de testemunhas que nos rodeia diariamente.
Essas pessoas sero as divulgadoras do nosso carter e no faltar chance de sermos
lembrados em uma oportunidade em que a vocao para servir seja um parmetro
imprescindvel.
IV

CONSTRUA BONS RELACIONAMENTOS


COMPARTILHE

Compartilhem o que vocs tm... Pratiquem a hospitalidade.


Romanos 12:13

C ompartilhar uma boa ideia um gesto de generosidade, pois de alguma forma


estamos contribuindo para melhorar o ambiente em que vivemos. Se voc a guardar
s para si, pode ser que a esquea e que no tenha qualquer serventia, o que lhe trar
enorme frustrao. Ideias boas prosperam, especialmente se os seus autores forem
perseverantes em defend-las em prol do bem.
Alguns vivem o dilema de dividir ou no com os outros suas ideias. Compartilh-
las certamente produzir um efeito positivo e as pessoas sabero a origem da
contribuio. Por outro lado, pode acontecer que, por competio, inveja ou qualquer
outro tipo de sentimento negativo, algumas pessoas no valorizem e nem utilizem a
sugesto. Quem busca a excelncia deve aprender a conviver com esse tipo de
indivduo que se esconde na mediocridade, especialmente se ele tiver algum tipo de
autoridade ou influncia sobre voc. O atributo fundamental nessa hora a pacincia.
Uma pessoa, para ser excelente, no pode ser egosta. Deve trabalhar para a
harmonia do grupo. Por conta disso, o melhor sempre compartilhar. Em
determinado momento, provvel que sua ideia seja utilizada e aperfeioada, e voc
poder obter um valioso reconhecimento. Saiba que os profissionais que
administram coisas importantes precisam de pessoas generosas e capazes de sugerir
aprimoramentos para o seu ambiente, em qualquer organizao. Por mais que voc
pense o contrrio, o altrusmo uma caracterstica valorizada em todas as reas.
um equvoco acreditar que algum pode vencer sem a cooperao alheia.
Querer ofuscar o brilhantismo alheio uma das principais formas de se fragilizar
e perder espao, pois revela insegurana, baixo senso crtico e falta de
comprometimento com o grupo. impossvel algum anular o brilho das ideias
daquele que est comprometido em melhorar seu ambiente. Fatalmente essa luz ser
vista, percebida e valorizada.
CONSTRUA PARCERIAS

Ser bem-sucedido no mundo sempre uma questo de esforo pessoal.


Todavia, um engano acreditar que algum pode vencer sem a
cooperao de outros.
Napoleon Hill

C riar uma boa rede de relacionamentos permite formar parcerias e solucionar


problemas em comum, pois gera uma sinergia capaz de produzir resultados
positivos. Mas no se esquea de que, para alcanar isso, preciso se doar. Ajude as
pessoas a resolverem os problemas delas, oferea solues, seja parceiro, oua,
coopere.
No cultive contatos visando apenas receber. Algumas pessoas do a impresso
de sempre se aproximar dos outros com segundas intenes. Isso prejudica seus
relacionamentos tanto profissionais quanto pessoais, pois possvel perceber que elas
s esto preocupadas com os prprios interesses, pensando em como tirar proveito
de cada interao.
importante que a colaborao seja recproca. Isso no um gesto de filantropia,
mas uma estratgia para a gesto da sua vida. Cuidado para no ser vtima de um
interesseiro. Sua colaborao tem limites.
Aquele que quer gerar parcerias procura oferecer benefcios, mostrar boa vontade
e, mesmo que no consiga ajudar, se esfora sinceramente para isso. Uma boa rede
de relacionamentos traz vantagens e minimiza riscos de tenses ou disputas em um
ambiente porque promove cooperao e dilogo. Como disse Mark W. Baker no
livro Jesus, o maior psiclogo que j existiu: No realizamos nosso pleno potencial
por meio da competio e sim atravs da conexo.
Graas ao filme O discurso do rei, muita gente ficou conhecendo a histria do rei
George VI da Gr-Bretanha, que assumiu o trono a contragosto depois que o irmo
mais velho renunciou. Ele sofria de uma gagueira terrvel, e foi somente graas
parceria firmada com o fonoaudilogo Lionel Logue que conseguiu obter melhoras
significativas, chegando a proferir discursos memorveis. A relao que no incio era
apenas de trabalho se transformou numa bela amizade, que durou at o fim da vida
deles.
Procure bons parceiros que colaborem e produzam sinergia para que todos
possam ter xito naquilo que esto fazendo.
JUNTE-SE AOS NTEGROS

Ao procurar algum para contratar, voc procura trs qualidades:


integridade, inteligncia e energia. Mas a mais importante a
integridade, porque sem ela as duas outras qualidades, inteligncia e
energia, acabaro com voc.
Warren Buffett

Ao cultivar uma boa rede de relacionamentos, devemos nos aproximar das pessoas
de bem gente que, mesmo que tenha opinies, religies, filosofias diferentes das
nossas, expressem ideais e objetivos semelhantes aos nossos. No se esquea de que
somos influenciados o tempo todo. Nicolau Maquiavel sabiamente declarou que
Quando um homem bom amigo, tambm tem amigos bons.
Quem tem o hbito de falar mal dos outros, mesmo que esteja com a razo,
malvisto pelo grupo. No tente passar a imagem de que voc o mais justo e perfeito
e s os outros erram, porque isso pode lhe custar empregos, oportunidades e
amizades. Valorize as pessoas. Elas podem fazer muita coisa por voc: para o bem e
para o mal. Portanto, escolha fazer o bem e aproxime-se de quem compartilha esse
desejo.
Alm disso, como sempre aconselha Warren Buffett, considerado o mais bem-
sucedido investidor do sculo XX e um dos homens mais ricos do mundo, No
possvel fazer um bom negcio com uma pessoa ruim. Se no confia em algum
hoje, provavelmente isso no mudar no futuro. Se o mundo tem gente de bem em
nmero suficiente, para que fazer acordos com indivduos desonestos?
Para gozarmos da companhia de pessoas agradveis e que tm algo a nos
acrescentar, essencial que sejamos capazes de valoriz-las. Ningum aceitar uma
proposta de amizade em que apenas nos ouam e nos atendam sem que recebam o
mesmo de nossa parte. Bons amigos trocam, ouvem uns aos outros e valorizam-se
mutuamente.
Nesse esforo de criar relacionamentos saudveis, sua inteno deve ser a de
produzir um efeito positivo na vida de todos com quem convive.
Lembre-se: as pessoas ntegras no so aquelas que acertam sempre, muito menos
as que dizem ou tentam demonstrar isso a todo o tempo. Pessoas ntegras so as que
evitam errar e que, quando se equivocam, assumem suas falhas e fazem todo o
esforo para reduzir ou eliminar seus efeitos.
SEJA AGREGADOR E TORNE-SE UM LDER

Aquele que comigo no ajunta, espalha.


Lucas 11:23b

Em cenrios competitivos comum ver pessoas tentando passar a perna no


concorrente para tir-lo da jogada. Em algumas palestras, fao uma dinmica de
grupo para mostrar como o comportamento comum no mercado. Chamo dez
voluntrios para participarem de uma competio, ofereo a cada um uma bola de
gs (bexiga) e um palito de dentes e oriento-os a ench-las. Depois que todos
terminaram de encher a bola, dou a seguinte instruo: Aps um minuto, quem
permanecer com a bola cheia ganhar um prmio. Logo que aciono o cronmetro,
as pessoas partem para furar a bexiga umas das outras. Quando acaba o tempo,
todas esto com a bexiga estourada, ou, em alguns casos, resta uma ou outra bexiga
intacta.
Observe que no mandei os participantes furarem a bexiga dos outros. Eles o
fazem movidos pelo estmulo competitivo to presente na sociedade atual. Se
entrassem em acordo, poderiam dividir o prmio, que normalmente uma caixa de
bombons, e levar uma parte cada um. Nem sempre a competitividade ao extremo
vai fazer bem ao resultado final de uma organizao. Pode ser um jogo em que
todos saem perdendo.
Atitudes como aquela presenciada na dinmica geralmente so condenadas pelos
que esto observando e avaliando nosso comportamento competitivo. Lembre-se
sempre de que as pessoas nos julgaro o tempo todo, especialmente para nos
contratarem, nos promoverem ou mesmo para indicarem nosso nome para uma
oportunidade. Ningum quer um indivduo desleal por perto.
As pessoas por vezes brigam de forma to intensa para mostrar seus resultados
que se esquecem daqueles que tambm trabalharam para que o xito se viabilizasse.
Quem comete essa injustia acaba chamando ateno de forma negativa. o que se
conhece na linguagem popular como capitalizar para si o sucesso ou o resultado
produzido pelo grupo.
A busca por querer aparecer a todo custo faz com que alguns fiquem concentrados
em si mesmos e se esqueam de valorizar as realizaes alheias, seja no trabalho, na
escola, entre amigos e at na famlia. Pessoas bem posicionadas e talentosas muitas
vezes perdem credibilidade por quererem para si todo o espao disponvel, no
compartilhando nada com ningum. Mas como disse sabiamente o padre Antnio
Vieira, Quem quer mais que lhe convm, perde o que quer e o que tem.
Talvez esse tipo de comportamento seja gerado por uma insegurana profunda ou
por puro egosmo, mas no importa. O fundamental identific-lo e fazer o possvel
para neutraliz-lo, dando o devido crdito a todos os envolvidos em um projeto
bem-sucedido.
Quem alcana posies de alto nvel e se isola num pedestal pode estar prximo da
queda. Na obra Os 7 hbitos das pessoas altamente eficazes, Stephen R. Covey
enfatiza a importncia da interdependncia para as pessoas de alto grau de
responsabilidade, atentando para o cuidado que devem ter em cultivar
relacionamentos baseados na integridade e confiana.
O ser humano nasce dependente. Durante a adolescncia, vai ganhando
independncia at chegar fase adulta. Porm essa autonomia que adquire relativa,
pois durante toda a vida precisar dos outros nas atividades em que participar, seja
na famlia, no trabalho ou em qualquer outra organizao. Portanto, quem acredita
que pode fazer tudo sozinho est no caminho da estagnao ou do declnio. Os
verdadeiros lderes sabem que sua vida, sua carreira e seus projetos dependem de
outras pessoas, por isso valorizam a participao e a contribuio alheias. Quem age
assim serve ao grupo e reconhece com humildade que tambm precisa ser servido
por ele.
Em virtude dessa relao de reciprocidade, importante as pessoas valorizarem
umas s outras e terem um comportamento cooperativo. Assim, as oportunidades
sero mais viveis para todos. Ao reconhecermos as qualidades alheias, seremos
vistos como algum que est trabalhando para o bem-estar coletivo, melhorando a
convivncia e o desempenho geral.
Enquanto a competitividade faz as pessoas agirem de maneira egosta, arrogante e
vaidosa, o comportamento daquele que valoriza o potencial alheio conquista o
apreo e o respeito de todos naturalmente. A consequncia a pessoa reforar ainda
mais essas boas prticas bem-vistas pelos outros e no se contaminar com a atitude
comum de explorar pontos negativos alheios, conseguindo enxergar em todos o que
tm de melhor. Quem foca muito em defeitos, alm de no aprender com o prximo,
tende a no ver os prprios erros. Por outro lado, o que se concentra nas virtudes
alheias e as utiliza como o padro a ser alcanado aproxima-se mais rapidamente
da excelncia.
Logicamente, alguns indivduos, movidos por um sentimento medocre,
acreditaro que a valorizao ou o elogio que recebem fruto da sua superioridade e
no demonstraro gratido nem respeito por quem os fez, especialmente se vierem de
algum que consideram inferior. Comportamentos dessa natureza so comuns.
Alguns profissionais talentosos pem na cabea que seu nvel intelectual ou
socioeconmico define o status que ocupam perante os demais, estabelecendo uma
classificao ou ranking de pessoas. Claro que esse devaneio afeta a capacidade de se
relacionarem e faz com que eventualmente fiquem isolados, sem o apreo dos que os
rodeiam e, assim, caem no ostracismo, no desprezo e at na depresso.
O crebro humano possui cerca de 86 bilhes de neurnios e produz 100 trilhes de
sinapses (ligaes entre neurnios). Todo esse aparato complexo funciona de tal
maneira que uma pessoa no consegue prever como outra pensa. Portanto, cada
mente uma fonte de ideias nica que poder trazer inmeros benefcios
humanidade, ao trabalho, ao grupo de que fazem parte, etc. Quando algum agrega
pessoas com personalidades, formaes e estilos variados est reunindo uma srie de
boas ideias e diferentes vises de mundo.
certo que em um grupo sempre haver os mais e os menos generosos. Na
prtica, o mais generoso tende a adquirir para si um poder de influncia afetiva
maior, o que eleva o seu nvel de liderana na equipe e isso no necessariamente
estar associado ao seu nvel de formao acadmica e profissional.
A sua capacidade de agregar talentos ser mais importante do que suas
habilidades individuais. S seremos lderes se influenciarmos positivamente a vida
das pessoas e contribuirmos para o sucesso do grupo.
COMO SE RELACIONAR COM PESSOAS DIFCEIS

Derrotar o inimigo em cem batalhas no a excelncia suprema; a


excelncia suprema consiste em vencer o inimigo sem ser preciso lutar.
Sun Tzu

Ocomportamento normalmente fruto de vrios fatores, uns mais e outros menos


controlveis. Ele afetado por circunstncias orgnicas, psicolgicas, da histria de
vida, das frustraes, do momento pelo qual se est passando e por muitas outras
razes que nem sempre conheceremos.
Quando somos respeitosos e generosos, costumamos conquistar a amizade da
maioria do grupo. Todavia, unanimidade sempre muito difcil, em qualquer
ambiente. H pessoas que so to complicadas que acham que ningum bom o
suficiente e se empenham em encontrar falhas nas outras e divulgar isso aos quatro
cantos. Para convivermos com elas, temos de ser pacientes, perseverantes em fazer o
bem, prudentes e equilibrados. um exerccio que exige bastante empenho.
Quem quer buscar a excelncia deve fazer todo o esforo para se relacionar bem
com todos, mesmo que algumas vezes tenha que ceder e se desgastar para chegar
melhor soluo para ambas as partes. Em Pais brilhantes, professores fascinantes,
Augusto Cury sugere o seguinte: Se voc tem um inimigo (...) compreenda as suas
fragilidades e perdoe-o, pois s assim voc ficar livre dele.
No h qualquer relacionamento pessoal que no exija a superao das diferenas.
Aqueles que entram em conflito com todo mundo revelam uma personalidade difcil.
Por outro lado, aceitar todo tipo de afronta, sempre baixando a cabea e fugindo do
problema, pode denotar fraqueza.
Quando se tem um superior hierrquico de temperamento difcil, a primeira tarefa
para melhorar a relao tentar discernir as razes pelas quais ele age assim. Caso
nada possa ser feito, o ideal abord-lo para as questes mais complexas, que
exijam reflexo, ou mesmo questes pessoais no momento em que ele estiver bem. O
confronto ou a abordagem intempestiva nunca ser a melhor soluo. E no se
esquea de que essa pessoa seu chefe, mesmo mal-humorada. Respeite-a sempre.
O subordinado precisa do apoio do seu superior, pois ele a autoridade
reconhecida e detm o poder de deciso. Brigar com o chefe normalmente a pior
situao e quem perde, em geral, o mais fraco, at porque bem provvel que,
num eventual conflito, a instituio fique ao lado daqueles que ocupam os lugares
mais altos na hierarquia.
Por outro lado, se seu superior parcimonioso e calmo, no se aproveite desse
temperamento ou de sua boa vontade. Tranquilo ou no, ele tem a funo de avaliar
o desempenho e as atitudes do subordinado, e algum com um comportamento
antitico certamente perder pontos aos olhos dele. Mostre-se sempre respeitoso
diante da autoridade, sendo cooperativo, prudente, sincero e competente.
H pessoas de m-f que possuem a habilidade de criar conflitos e inverter as
responsabilidades. Algumas tm ligaes com superiores ou conseguem ludibri-los
e, assim, distorcem os fatos e se eximem das responsabilidades pelos problemas,
imputando-as a outrem. O controle psicolgico fundamental para no se deixar
levar pelas emoes e partir para o confronto.
O subordinado desrespeitoso, inquieto, nervoso, criador de caso tambm deve ser
tratado com respeito. Ele pode estar mal-intencionado e ter o objetivo de envergonhar
o chefe diante de todos. Oportunamente, uma boa conversa pode gerar uma
mudana positiva.
A realidade que o chefe nunca pode abrir mo de sua autoridade, mas deve saber
us-la. O convencimento, em qualquer situao, a melhor escolha.
Todas as diferenas devem ser vencidas com pacincia. Isso quer dizer que, em
todos os casos, devemos primar pelo bem, pela retido e pelo respeito s pessoas,
mesmo se no recebermos o mesmo tratamento. Para efetivamente exigirmos o que
nos de direito, importante que tenhamos tentado resolver no dilogo. Devemos
investir em fazer o bem at que nossos agressores, de alguma forma, sejam levados
a nos respeitar.
Pessoas belicosas no so bem-vistas para posies elevadas, que exigem
permanentemente soluo de conflitos e superao de diferenas. Algum que oferece
risco para as outras, em seu ambiente, pode ser duramente atacada, pois representa
ameaa ao colega, ao chefe ou instituio. Como diz o monge Simeo em O monge
e o executivo, de James C. Hunter: Nem sempre posso controlar o que sinto a
respeito de outra pessoa, mas posso controlar como me comporto em relao a ela.
V

CONSTRUA CREDIBILIDADE
SIGA AS REGRAS E ELAS ESTARO AO SEU LADO

Somente se aproxima da perfeio quem a procura com constncia,


sabedoria e, sobretudo, muita humildade.
Jigoro Kano

Orespeito s normas nas competies condio necessria para que a vitria seja
obtida com honras. As regras normalmente determinam o que se pode e o que no
se pode fazer, evitando que uma pessoa leve vantagem indevida sobre as outras e a
ordem seja mantida. Precisam ser vistas como algo positivo, em que se deve basear
para alcanar o objetivo de maneira honesta.
Em disputas muito acirradas comum ver algum procurando encontrar brechas
para flexibilizar as regras a seu favor. Mas indivduos com fama de burlar o
regulamento tm a reputao afetada ao longo do tempo. Fred Reichheld, no livro
A pergunta definitiva 2.0, afirmou que Uma boa reputao pode gerar muitos
negcios novos, ao passo que uma reputao negativa pode acabar com suas
iniciativas de crescimento.
Conhecer as regras importante para prever o comportamento do adversrio em
determinada situao e, se necessrio, estabelecer uma defesa ou contraofensiva. As
condies da competio podem no ser igualitrias, mas isso no justificativa
para que no sejam cumpridas ou que se busque subterfgio para dribl-las.
Um bom competidor deve conhecer bem o regulamento e saber us-lo a seu favor
sem desrespeit-lo. Ele jamais descarrega suas frustraes ou deficincias sobre
outras pessoas nem as utiliza como desculpa para burlar as regras, mas busca
encontrar alternativas, dentro do que lhe permitido, para alcanar o xito. Por
vezes, detalhes desconhecidos ou pouco explorados do processo podem ser o caminho
para um competidor no favorito.
Uma das formas estratgicas de vencer, quando em circunstncia desfavorvel,
encontrar opes mais eficientes, porm pouco utilizadas ou conhecidas pelos mais
fortes. Isso porque, em muitas situaes, o excesso de confiana e at mesmo o
desprezo pelos mais fracos fazem com que os mais capacitados falhem em
fundamentos importantes que residem nos detalhes. Saber explorar esses flancos
uma virtude que pode garantir o sucesso.
Em todos os ambientes e circunstncias que exigem competio h regras a serem
seguidas, que no mudaro simplesmente porque no combinam com nossa forma
de pensar. Quando lutamos aliados a elas, o xito mera consequncia.
VALORIZE A PRPRIA PALAVRA: NO MUDE COM AS CIRCUNSTNCIAS

E caiu na armadilha das palavras que voc mesmo disse, est prisioneiro
do que falou.
Provrbios 6:2

Se voc der sua palavra, cumpra-a. Se o prejuzo seu, tente negociar, mas no fuja
do que assumiu. Sua imagem, seu nome, sua reputao e seu futuro estaro
diretamente ligados sua capacidade de honrar os compromissos, estejam eles
assinados ou apenas acordados verbalmente. Ningum gosta de conviver com uma
pessoa sem palavra.
Na autobiografia Guga Um brasileiro, o ex-tenista Gustavo Kuerten conta que
no teria chegado to longe no esporte se no fosse uma promessa. O pai de Guga,
Aldo Kuerten, enxergava um grande potencial no filho desde muito cedo, por isso
pediu ao melhor tcnico que conhecia, o gacho Larri Passos, que o treinasse. Larri
achou que, aos 7 anos, Guga ainda era muito criana, ento prometeu a Aldo que
mais tarde se encarregaria disso. Um ano depois, Aldo morreria de infarto, mas a
promessa que Larri fez a ele no seria esquecida.
Quando Guga tinha 13 anos, o treinador o convidou a se juntar equipe que
estava treinando em Gaspar, no interior de Santa Catarina. Os primeiros torneios
profissionais foram marcados pelas dificuldades de obter patrocnio. A me de
Guga, dona Alice, levou o currculo do filho a dezenas de empresrios do estado em
busca de apoio. Na poca o tnis no tinha destaque no pas e era considerado esporte
de elite. Mas a famlia, unida, insistiu e aos poucos Guga pde deixar de se preocupar
com o dinheiro do lanche, dos equipamentos e das viagens e se concentrar no que
sabia fazer melhor. Sob a orientao de Larri, Guga foi tricampeo do torneio de
Roland Garros e terminou o ano 2000 como o tenista nmero 1 do ranking mundial
masculino, o primeiro e nico brasileiro a alcanar essa faanha.
Em um dos salmos de Davi, o mais importante rei de Israel, temos o seguinte
ensinamento: Senhor, quem habitar no teu tabernculo? (...) Aquele que jura com
dano seu, e, contudo, no muda (Salmos 15:1a; 4b).
As pessoas que tm maior credibilidade so as que cumprem o que prometem. A
capacidade de honrar a prpria palavra pode ser um fator determinante para fazer
com que voc viabilize mais rapidamente a sua carreira. E isso s depende de voc.
SEUS XITOS E FRACASSOS SO RESULTADOS SEUS: NO APONTE
CULPADOS

Como pode um homem reclamar quando punido por seus pecados?


Lamentaes 3:39

Avida de cada pessoa um reflexo das prprias aes. Esta a inexorvel Lei da
Semeadura, explicada por mim e por William Douglas na obra As 25 leis bblicas
do sucesso. No adianta tentar disfarar os fracassos elegendo culpados pelos
resultados daquilo que se faz. Acusar terceiros no resolver o problema nem
suscitar reflexes capazes de aperfeioar o desempenho e o comportamento do
verdadeiro responsvel.
Os fracassos tm um efeito pedaggico importantssimo. Eles ensinam que aquele
caminho no o certo e permitem s pessoas avaliar com bastante objetividade os
seus erros. As lies de um insucesso trazem maturidade, prudncia, reavaliao de
condutas e aprendizado.
Aprender com os infortnios costuma ser um remdio amargo, mas, se bem
utilizado, ajuda a adoar o futuro de quem consegue superar com atitudes positivas
uma situao de adversidade. Os verdadeiros vencedores procedem dessa maneira
ao buscarem alcanar o sucesso. As pessoas fracas, distantes do xito, procuram
encontrar meios de se desvencilhar das responsabilidades e consequncias, muitas
vezes tentando impor injustamente o nus a outros.
Se voc for desonesto, se mentir e culpar outras pessoas, no vai conseguir chegar
a lugar algum. Como diretor de uma empresa com milhares de colaboradores,
observo que as pessoas que atribuem a outrem a responsabilidade do que fazem e
que, quando erram, se apressam em encontrar um culpado, no assumindo seu
papel nisso, so as mais distantes da excelncia. Os melhores profissionais so
aqueles que, quando erram, o admitem e aprendem com a experincia.
Na obra MacArthur Lies de estratgia e de liderana, Teodore e Donna Kinni
enfatizam a citao do general que foi um dos maiores heris das duas grandes
guerras: Lderes precisam de coragem para aceitar e correr risco pessoal e
organizacional, para aceitar a responsabilidade pelo fracasso e para engajar os
subordinados em suas causas.
da natureza do medocre arrumar culpados. da natureza do lder tomar para
si a responsabilidade e resolver problemas. da natureza do medocre falar mal dos
outros. da natureza do lder compartilhar ideias, descobrir coisas, inovar. da
natureza do medocre ser reativo e do lder ser proativo.
Julgar a ns mesmos traz mais benefcios do que julgar os outros. Sobre isso, o
apstolo Paulo ensinou: Porque, se ns nos julgssemos a ns mesmos, no
seramos julgados (1 Corntios 11:31). Quando queremos julgar os outros por algo
errado que aconteceu conosco, decorrente de alguma ao ou omisso nossa,
estamos evidenciando que no assumimos nem sequer as consequncias do que cabe
a ns. Em suma, estamos nos condenando.
Walt Disney teve muitos problemas com seu pai, um homem extremamente
severo, na infncia. Desde pequeno se interessava por artes e vendia alguns desenhos
a amigos para ganhar dinheiro. Aos 16 anos foi para a Frana ser motorista de
ambulncia da Cruz Vermelha. Quando voltou para os Estados Unidos, resolveu
estudar artes e trabalhou em diversas empresas de publicidade. Angariou fundos e
criou, com seu irmo e um amigo, a empresa de animao Laugh-O-Gram, mas,
ao enviar seus desenhos para uma produtora, teve sua ideia roubada. A grande
injustia sofrida no deteve o jovem talentoso, que logo elaborou outra estratgia que
o tornaria conhecido em todo o mundo: usou sua criatividade e inventou o
personagem Mickey Mouse.
Cada um de ns deve ser rigoroso consigo mesmo na busca da excelncia, pois
esse processo trar naturalmente o aperfeioamento. Quem se preocupa mais em
arrumar argumentos para explicar seus maus resultados do que em se aprimorar se
aproxima da mediocridade e perde grandes oportunidades de superar deficincias.
RESPEITE OS CONCORRENTES

Ame o seu prximo como a si mesmo.


Marcos 12:31a

E ntre os princpios mais importantes, est o respeito aos adversrios. Afinal de


contas, quem compete no o faz para ser destrudo ou vilipendiado. Aquele que
respeita o adversrio mostra que tem a humildade de enxergar virtudes alheias e se
abre possibilidade de aprender lies valiosas com elas. Max Gehringer, consultor e
especialista em carreira e gesto empresarial, afirma em sua obra O melhor de Max
Gehringer na CBN que:

Uma coisa que eu aprendi na vida que empresas inteligentes tm


concorrentes de bom nvel, enquanto as empresas burras tm concorrentes
ignorantes. Sempre que uma empresa decide tratar os concorrentes como
traste, ela pode esperar pelo pior, porque a reao normal do desafeto ser
a de partir para a ignorncia. (...) Concorrentes so adversrios, no so
inimigos. Bons concorrentes se ajudam no desenvolvimento do mercado
atravs de produtos melhores, de inovaes e de boas campanhas.

Ningum alcana o sucesso duradouro por meio de insultos ou de apontar as


falhas de seu concorrente. Alis, quem costuma fazer isso expe enorme fragilidade.
preciso respeitar a competio. Quem opta por tentar destruir a imagem alheia
para vencer no grito produz um efeito contrrio igualmente destruidor contra si
mesmo. Isso vale tanto para empresas quanto para indivduos.
Se voc quiser superar a mediocridade, precisa entender que s vai conseguir isso
se mostrar resultados concretos, o que no depende do seu concorrente, mas de voc.
Os bons resultados atropelam os maus juzos. Contudo, para isso necessrio
esforo e integridade.
Se voc no tiver essa percepo e o preparo adequado, as oportunidades passaro
e os adversrios tomaro a sua frente. Procure agir com lealdade, sabendo que o seu
concorrente no seu inimigo. Faa dele um parceiro, porque assim iro somar
foras. A sinergia certamente ser boa para ambas as partes.
Um grande gesto de respeito do vencedor perdoar eventuais ofensas que o
derrotado tenha cometido ao longo da competio. Procurar aparar as arestas,
manter o respeito e no ser vingativo revela grandeza de esprito.
VI

PLANEJAMENTO ESTRATGICO
TRAANDO A TRAJETRIA

A maioria das pessoas no planeja fracassar, fracassa por no planejar.


John L. Beckley

Quando temos um objetivo, fundamental fazer as anlises necessrias para


alcan-lo. Essas avaliaes e o traado da trajetria que ser percorrida precisam
ser definidos na etapa do planejamento, essencial para todo lder. Se realizamos um
planejamento cuidadoso logo no incio, evitamos desperdcios e minimizamos os
riscos, e com isso podemos obter mais do que uma oportunidade aleatria de
sucesso.
Essa anlise no pode ser emocional, mas racional. Ainda que o objetivo seja
realizar um sonho definido com origem e sustentao afetiva , sua busca deve ser
projetada e traada da forma mais realista possvel. O planejamento o instrumento
adequado para que se estabelea em sua mente a lgica da racionalidade para o
estudo estratgico de cada etapa a ser vencida. Ele no pode servir para inviabilizar o
sonho, mas para torn-lo factvel no espao de tempo que se espera e com os
recursos de que se dispe.
Passei por muitas situaes em que fui colocado em ambientes hostis. Precisei
escolher entre o no enfretamento me acomodar na situao em que me encontrava
e ficar obsoleto, ultrapassado e desprestigiado e a dedicao a me preparar de tal
forma que minha permanncia naquele lugar se tornasse inconveniente. Se eu
buscasse mais qualificao, iria chamar a ateno por estar em um nvel muito
acima da mdia dos demais. claro que meu preparo demandaria recursos e
esforo. Enquanto estudava, ouvi muitas palavras de desnimo. Muitos me
perguntaram: Por que e para que estudar tanto? Ningum dar importncia sua
qualificao. Mas continuei me empenhando e no dei ouvidos a esses maus
conselhos.
Realizei quatro cursos: ps-graduao em auditoria e percia contbil, mestrado
em engenharia nuclear, graduao em direito e doutorado em economia (os dois
ltimos, simultaneamente). Minha tese de doutorado em economia recebeu o Prmio
Tesouro Nacional e publiquei artigos cientficos em revistas nacionais e estrangeiras.
Minha monografia de direito recebeu o Prmio Paulo Roberto de Castro. Isso de fato
chamou a ateno e terminei sendo nomeado para dois cargos de importncia
nacional.
Sa do poo para uma posio de destaque. Adotei uma estratgia arrojada, difcil
e arriscada, mas que deu certo e fez valer todo o esforo.
Nosso plano tem que ser realista e levar em conta nossas possibilidades, sem
desprezar toda a capacidade de superao que temos. Normalmente, esse fator no
considerado e as pessoas terminam por subestimar a si mesmas, sentenciando-se
como limitadas, derrotadas e infelizes.
Se voc pretende superar um grande obstculo como passar em uma prova
difcil ou abrir um negcio prprio e fizer mau uso dos seus recursos, seja
desperdiando dinheiro ou tempo, seja deixando de estudar as condies que ter que
enfrentar, certamente estar se distanciando do seu objetivo. Aquele que souber
aproveitar melhor os prprios recursos sair vencedor.
Desperdcios inviabilizam sonhos e frustram expectativas. Quem s sonha e no
constri de forma racional e com muito esforo as bases do seu sucesso dificilmente
obtm algo grandioso. Sonhar importante, mas sem planejamento no se vai
adiante.
DEFINA O OBJETIVO E PERSIGA-O

Por isso enviei-lhes mensageiros com esta resposta: Estou executando


um grande projeto e no posso descer. Por que parar a obra para ir
encontrar-me com vocs?
Neemias 6:3

P ara sermos vitoriosos, temos que definir claramente um objetivo. Como diz o
ditado, Sem objetivo definido, s por acaso chegaremos a algum lugar.
Precisamos saber onde estamos e que direo devemos tomar ao planejarmos
nossas aes. Caso contrrio, estaremos sujeitos a qualquer tipo de interferncia. Na
primeira dificuldade que voc enfrentar, achar que est no caminho errado e
desistir.
H um pensamento de Sneca que diz: Para quem no sabe aonde vai, todos os
ventos lhe so contrrios. Ento, voc precisa saber o rumo que vai seguir para
enfrentar os problemas e as circunstncias difceis. O que faz diferena no so
apenas o talento e a capacidade, mas a perseverana.
David Ogilvy, considerado o melhor publicitrio de todos os tempos,
experimentou diversas ocupaes antes de alcanar o auge de sua criativdade. Aps
estudar gastronomia, foi aprendiz em um restaurante durante um ano e depois
comeou a vender fornos de porta em porta. Durante a Segunda Guerra, trabalhou
para o Servio de Inteligncia Britnico e anos depois foi viver como lavrador.
Quando decidiu que queria ser publicitrio, abriu uma agncia em Nova York com o
financiamento que obteve de uma agncia britnica. Passados 33 anos, ele escreveu o
seguinte memorando a um de seus scios:

Ser que alguma agncia contrataria este homem?


Ele tem 38 anos e est desempregado. Largou a faculdade. Trabalhou
como cozinheiro, vendedor, diplomata e agricultor. No sabe nada de
marketing e nunca escreveu um anncio. Diz estar interessado em
comear uma carreira na publicidade (aos 38!) e aceita receber 5 mil
dlares por ano.
Duvido que qualquer agncia americana investisse nele.
No entanto, uma agncia de Londres fez exatamente isso. Trs anos
mais tarde ele se tornou o mais famoso redator do mundo e, em pouco
tempo, construiu a dcima maior agncia do planeta.
Moral da histria: s vezes compensa uma agncia ser criativa e pouco
ortodoxa na contratao.

A lio que tiramos desse case de sucesso que um indivduo pouco vivel ou no
favorito para determinada carreira, na avaliao mdia das pessoas, pode alcanar
o topo trilhando caminhos pouco comuns.
A ousadia de mudar, o esforo para aprender e compensar o tempo perdido, o
sigilo da estratgia adotada associado ao esforo e aperfeioamento contnuo podem
levar a um triunfo to destacado que nem mesmo os especialistas mais otimistas
iriam prever, o que faz o xito ser tratado como um caso parte.
Ao perseguirmos um objetivo, nem sempre teremos sucesso na empreitada e no
necessariamente alcanaremos o que buscamos. Alis, pode acontecer de
alcanarmos coisas muito mais interessantes do que as planejadas. Durante o
percurso, ou mesmo aps perdermos uma batalha, aparecem oportunidades que no
enxergamos no incio da trajetria. So situaes comuns na vida de todas as
pessoas. Nesses casos, precisamos redefinir nosso rumo e ir em frente. O dinamismo
da vida e das circunstncias deve ser acompanhado com muita ateno para no
perdermos de vista nosso principal objetivo.
Os resultados que buscamos no podem ser, por si ss, a razo da nossa vida. H
diversos fatores a serem considerados. Embora procuremos com todas as foras
obter xito, o fato de estarmos na batalha j em si uma motivao para nos
mantermos firmes. Viver em funo de algo grandioso acrescenta um valor
inestimvel nossa existncia.
CONHEA A SI MESMO

Examine-se o homem a si mesmo.


1 Corntios 11:28a

Oprimeiro passo para uma carreira bem-sucedida descobrir em que rea esto os
seus talentos, seja atravs de um teste vocacional ou de algum processo de tentativa e
erro. O ideal a pessoa ser apaixonada pelo que faz. Voc no pode pensar desta
forma: Vou trabalhar mal porque me pagam pouco; se quiserem que eu trabalhe
melhor, me deem um aumento. Na verdade, quem pensa assim j demonstra que
no gosta do que faz. Mesmo se tiver o salrio aumentado, continuar a trabalhar
mal.
Costumo dizer em minhas palestras que as pessoas trabalham bem ou mal de
acordo com a natureza delas. Quem trabalha mal ter um desempenho medocre
mesmo ganhando bem, e quem trabalha bem assim o far mesmo de graa. Um
profissional de alto nvel pode at recusar uma tarefa, mas, caso a aceite, vai execut-
la com zelo e qualidade.
Se voc gosta do que faz e busca contribuir com o que tem de melhor, estar
sempre se aperfeioando, e se a sua empresa no lhe pagar um salrio condizente,
no se preocupe, pois algum vai lhe oferecer melhores condies de trabalho e
rendimentos. No se esquea de que nenhuma corporao o contratar por conta da
sua necessidade, mas pelo que voc tem a oferecer para atender s necessidades dela.
As pessoas no so excelentes porque ganham bem, elas ganham bem porque so
excelentes!
importante conhecer seus pontos fracos e se esforar ao mximo para super-
los. Evite assumir uma funo de risco que conte fundamentalmente com uma
habilidade que voc no tenha, pois isso pode causar um grande prejuzo sua
reputao. Se no for para fazer um trabalho de primeira, se voc no tiver os
recursos para isso, no aceite a vaga. Procure outra em que seus talentos sejam mais
bem aproveitados. Uma boa dose de resignao e humildade o far conseguir
superar suas limitaes.
Se quisermos ter sucesso naquilo que nos propusermos a fazer, precisamos
conhecer profundamente a ns mesmos, para no corrermos o risco de fracassar.
No h como ter autoconfiana nem empregar bem os prprios talentos se voc no
sabe aonde quer chegar e no conhece suas limitaes.
Sun Tzu refletiu a esse respeito na obra A arte da guerra:

Se conheces os demais e te conheces a ti mesmo, nem em cem batalhas


corrers perigo; se no conheces os demais, porm te conheces a ti mesmo,
perders uma batalha e ganhar outra; se no conheces aos demais nem te
conheces a ti mesmo, corrers perigo em cada batalha.

Ao traarmos um objetivo e nos prepararmos para a jornada tendo como lastro o


autoconhecimento, obteremos uma noo clara das alternativas disposio e nos
tornaremos mais aptos a estabelecer estratgias vencedoras. Dessa forma,
perceberemos em que tipo de competies seremos favoritos e que cuidados
deveremos ter para maximizar os benefcios dos nossos talentos e minimizar os
efeitos das nossas fragilidades.
Identificadas as potencialidades naturais, entram em cena outras atribuies
fundamentais ao xito: o esforo e a dedicao. Thomas Edison certa vez declarou
que O talento 1% inspirao e 99% transpirao. Essa ideia sintetiza com
perfeio o que pode ser observado na prtica: a inspirao pode ser o pontap
inicial, mas a excelncia s alcanada com muito trabalho. Ningum tem um
desempenho de alto nvel apenas por talento. Certamente, para chegar l, precisar
empreender uma boa dose de esforo e, muitas vezes, de superao.
O rei Salomo afirmou:

Percebi ainda outra coisa debaixo do sol: os velozes nem sempre vencem a
corrida; os fortes nem sempre triunfam na guerra; os sbios nem sempre
tm comida; os prudentes nem sempre so ricos; os instrudos nem sempre
tm prestgio; pois o tempo e o acaso afetam a todos (Eclesiastes 9:11).

comum pessoas esforadas, ainda que no sejam dotadas de grande talento,


superarem as que apresentam mais habilidades individuais. Poucos so os que se
dedicam intensamente. Portanto, se voc no se considera o favorito por no ter
algumas qualidades especficas, deve entender que o esforo, muitas vezes, o fator
que pode fazer a balana pender para o seu lado e s depende de voc.
CONHEA SEU ADVERSRIO

Ento Josu, filho de Num, enviou secretamente de Sitim dois espies e


lhes disse: Vo examinar a terra, especialmente Jeric.
Josu 2:1

Devemos levar em conta que queremos vencer o adversrio, mas no destru-lo.


Por isso, precisamos, em tudo, ser equilibrados. Trate seus oponentes com
cordialidade e respeito, j que assim que voc gostaria de ser tratado por eles. O
escritor espanhol do sculo XVI Mateo Alemn sugeriu que Deve-se dar a fortuna
para no adquirir um inimigo; muito importa no o ter, e quem o tiver trate-o de
maneira tal como se em breve tivesse de ser amigo dele.
A anlise correta do adversrio requer perspiccia e observao minuciosa,
podendo prevenir uma derrota ou garantir uma vitria. Uma avaliao errada pode
causar um transtorno. Um elevado grau de confiana poder fazer voc desprezar ou
mesmo subestimar uma potencialidade do oponente. Por outro lado, um baixo grau
de confiana poder lev-lo a superestimar o concorrente e desistir do enfrentamento,
abandonando uma oportunidade de conquistar o sucesso.
O adversrio perspicaz tambm nos mapear. Temos que agir com prudncia,
pois nosso oponente pode usar mecanismos de competio desleal ou tentar nos
destruir de alguma maneira. Em ambientes de estresse e de competio, muitas
pessoas mudam de comportamento e outras apelam, seja descumprindo as regras,
seja cometendo excessos. Nosso concorrente certamente empenhar todo esforo em
nos vencer, procurando qualquer brecha nas nossas vulnerabilidades, e devemos
estar preparados para nos defender se for preciso.
O objetivo a ser alcanado deve ser claro e no pode ser confundido com
sentimentos negativos com relao s pessoas. Quando estamos em uma
competio, sempre queremos vencer, e os outros tambm. Se temos qualidades,
nosso adversrio tambm tem. Se buscamos a vitria, nosso adversrio tambm a
busca.
Caso o oponente tenha chances muito maiores que as nossas, devemos avaliar se
efetivamente vale a pena confront-lo. Enfrentar apenas por enfrentar no torna
ningum mais nobre, alm de consumir energia e recursos desnecessariamente. A
ttica de abordagem deve ser a mais segura, estratgica, factvel e adequada sua
capacidade.
Mesmo se for uma luta dura e desigual, lembre-se de que voc poder vislumbrar
uma soluo indita e pouco convencional que no ocorra a seu adversrio. Caso
encontre essa oportunidade, mantenha-a em segredo e invista em especializar-se para
us-la da forma mais eficiente possvel. O ineditismo na soluo pode faz-lo vencer
ainda que, pelos caminhos convencionais, voc no seja o favorito.
No se esquea de que a anlise do favoritismo em geral feita em um cenrio no
qual as estratgias, os recursos e as possibilidades so amplamente conhecidos. Se
voc vislumbrar um caminho diferente, ainda que mais exaustivo, mais espinhoso e
mais dispendioso, mas que pode lev-lo vitria, aposte nele. Tenha cuidado,
porm, de s apresentar a ideia quando estiver certo de sua eficcia. Da mesma
forma que voc tenta pavimentar o caminho de sua vitria, seu concorrente tenta
fazer o mesmo. Os dois querem a mesma coisa, mas apenas o mais preparado sair
triunfante.
CONHEA O CENRIO

Quem conhece a si mesmo e conhece o inimigo, pode garantir a vitria;


quem conhece o tempo e o terreno, a alcanar de modo absoluto.
Sun Tzu

Ocenrio o conjunto de todos os fatores relacionados ao lugar em que voc se


encontra, s pessoas, s circunstncias, s possibilidades e s caractersticas que lhe
so peculiares; uma srie de elementos que definem em que condies voc est e
quais so suas chances reais de vitria. Sua ateno deve estar voltada para
distinguir o que eventualmente pode ser alterado e o que no h como mudar.
Napoleon Hill, em A lei do triunfo, afirma que O triunfo na vida , sobretudo, uma
questo de adaptao ao ambiente, de maneira tal que haja harmonia entre o
ambiente e o indivduo.
No livro O segredo de Lusa, Fernando Dolabela conta a trajetria de uma jovem
entusiasmada com a ideia de abrir uma empresa para vender a goiabada que a tia
produz. As lies que recebe do professor de empreendedorismo fazem com que se d
conta de que uma boa ideia por si s no basta. Existem muitos outros fatores
envolvidos na montagem de um negcio, como estudo da concorrncia, perfil do
empreendedor, precificao, ponto, condies financeiras, planejamento, marketing,
administrao, etc. Somente com uma avaliao completa de todos os aspectos do
negcio que Lusa estar apta a comear a vender seu produto com garantias
mnimas de sucesso.
Em tudo o que fizermos, haver sempre um conhecimento prvio, desenvolvido
por algum, que pode nos ajudar. Ainda que criemos um caminho inovador,
certamente faremos uso dos conhecimentos, erros, acertos e experincias de terceiros.
Inovar no desprezar o que j existe, mas ser criativo para encontrar um caminho
melhor, normalmente partindo do j existente ou usando-o como referencial.
Aproveitar bem as condies que lhe so oferecidas exige criatividade, perspiccia
e conhecimento detalhado desse ambiente, pois nele que se concentram os atores da
competio, com suas facilidades e dificuldades. Quanto mais detalhado for o
conhecimento, mais se conseguir perceber mecanismos de defesa, possibilidades de
ataque e oportunidades de avanar.
Dependendo da competio, o cenrio pode estar em constante evoluo.
Atualizar-se sobre as circunstncias pode ser um diferencial para o indivduo que est
em condies desfavorveis. Em ambientes de conflitos, um detalhe pode fazer
diferena entre o xito e a derrota. Saber explorar essas possibilidades uma arte que
o menos favorito deve dominar, caso queira surpreender o adversrio com uma
ao inovadora e inesperada.
IDENTIFIQUE OS RECURSOS E UTILIZE-OS DA FORMA MAIS EFICIENTE

Qual de vocs, se quiser construir uma torre, primeiro no se assenta e


calcula o preo, para ver se tem dinheiro suficiente para complet-la?
Lucas 14:28

P ara executar bem uma tarefa, primeiramente voc deve conhec-la ao mximo e
identificar os meios necessrios para realiz-la, os quais nem sempre estaro
acessveis. Caso no estejam, veja se possvel fazer alguma adaptao e avalie as
melhores aes ao seu alcance para pr em prtica essa meta.
Uma opo tambm vivel estabelecer uma parceria capaz de suprir as lacunas.
Para que d certo, devem ser discutidos entre as duas partes o limite de
responsabilidades e atribuies e o retorno de cada uma. O acordo deve ser justo e
equilibrado em todos os sentidos. Se um dos lados sentir-se lesado, o estremecimento
da relao poder limitar possibilidades futuras.
Definida a estratgia e os meios disposio, mos obra! Aplique os recursos da
maneira mais eficiente possvel, caso contrrio poder haver uma fragilizao
significativa da estratgia. Depois que a tarefa executada, ningum pode alegar que
no foi capaz de realiz-la com excelncia porque no tinha recursos suficientes, j
que foram definidos e aprovados com antecedncia. Se a realizao da tarefa foi
impossibilitada por eles, das duas uma: ou os recursos necessrios foram mal
avaliados ou mal geridos.
Essa falha na avaliao dos meios necessrios para alcanar um objetivo tambm
pode ocorrer com algum que quer se preparar para um concurso pblico, para um
vestibular, para disputar uma vaga importante na empresa. Enfim, qualquer que
seja a disputa, uma boa gesto dos seus recursos primordial.
Por exemplo, muita gente diz que no pode pagar um curso de ingls e que, por
essa razo, perde vrias oportunidades. Essas mesmas pessoas, por vezes, passam
horas na internet divagando em redes sociais, quando poderiam usar o tempo livre
para assistir a cursos on-line gratuitos de ingls. Nesse caso, o problema maior no
a falta de recursos financeiros, a m administrao do tempo, aliada falta de
foco.
A busca pelo conhecimento no deve ser vista como algo desagradvel, que
apenas precisa ser perseguida com o objetivo de se passar em uma prova. Educao
desenvolvimento pessoal, e no uma mera coleo e classificao de conhecimentos.
Hoje em dia qualquer pessoa tem fcil acesso informao, disponvel em jornais,
revistas, livros, na internet, etc. Alm disso, atualmente h diversos incentivos do
governo para a realizao de cursos, inclusive universitrios.
Escolher a estagnao ou a desistncia alegando falta de recursos pode ser uma
permanente tentao na mente dos que enfrentam dificuldade na vida, mas ceder
significa assinar o recibo da derrota. Todos ns podemos compensar essa carncia
com criatividade e superao. As estratgias no podem ser definidas pelas restries
do passado nem pelas limitaes do presente. Grandes lderes sabem focar o futuro e
enxergar novas possibilidades para aproveitar o que j tm nas mos.
USE BEM O TEMPO

Aproveitando ao mximo cada oportunidade...


Efsios 5:16a

Uma boa administrao do tempo pode ser uma das estratgias mais proveitosas
para quem est em desvantagem numa competio. O tempo implacvel, embora
seja o mesmo para todos: 24 horas por dia. Claro que quem dispe de mais recursos
financeiros ou de mais habilidades tende a aproveit-lo melhor, mas nem sempre o
caso.
As pessoas desperdiam tempo de vrias formas: tem gente que dorme demais,
assiste a muitas horas de TV, fica no computador fuando redes sociais, entre outras
atividades que em nada contribuem para o seu progresso.
Superar hbitos improdutivos requer esforo pessoal. Para no esmorecer,
importante ter uma meta bem definida e entender que, para concretiz-la, todas as
suas aes devero levar a ela, sem desvios nem distraes.
Organizar bem a diviso do tempo entre estudo, trabalho, lazer, descanso e outras
atividades importantes aumenta significativamente a viabilidade de qualquer pessoa
em uma competio que envolva preparo e aperfeioamento.
Devemos levar em conta que ricos e pobres, mais ocupados ou menos ocupados,
mais geis e treinados ou mais lentos e menos treinados; todos tm 24 horas no dia.
A forma como as utilizam vem da gesto pessoal de cada um, de suas prioridades
na vida.
evidente que algum que quer passar em um concurso ou vai prestar vestibular
deve dedicar horas a assimilar as lies, fazendo exerccios, estudando. Quem no
tem dinheiro para pagar um bom curso preparatrio certamente precisar de mais
tempo para se debruar sobre os livros e aprender por conta prpria. Assim como
uma pessoa que est envolvida em um empreendimento tem que se preparar para
vencer a concorrncia, informando-se e indo a congressos, feiras e eventos que lhe
permitam atualizar-se sobre o tema de seu interesse. Metas como essas no so
compatveis com um nmero excessivo de horas passadas em atividades de lazer e
entretenimento. Quem administra bem o tempo sai caa de oportunidades.
Por outro lado, quem investe mal o tempo disponvel certamente colhe maus
resultados, conforme prev a Lei da Semeadura, explicada por mim e por William
Douglas na obra As 25 leis bblicas do sucesso: Tudo o que voc faz volta para voc
multiplicado. A vida funciona como um bumerangue multiplicador.
No desperdice tempo. Os concorrentes mais preparados no se deixam levar por
desvios e distraes desnecessrias, ignoram agresses e seguem focados no seu
objetivo. melhor ser um humilhado ofendido que alcana a excelncia do que um
orgulhoso ofensor que vive na mediocridade.
Partindo da premissa de que o seu sucesso depender de superao e da boa gesto
de recursos escassos, tente compensar no que igual para todos: o tempo. Como
disse Steven Scott, na obra Salomo, o homem mais rico que j existiu:

O tempo no para, e cada dia desperdiado no volta mais. Acorde e


traga diligncia para sua vida agora. Assuma as rdeas da sua histria,
das suas atitudes, dos seus valores e do uso que voc faz do seu tempo.

Quem otimiza bem o prprio tempo no esforo de vencer pode aumentar muito o
seu favoritismo.
FAA BOM USO DO DINHEIRO

O que toma emprestado servo do que empresta.


Provrbios 22:7b

P oucas so as pessoas que acreditam ter recursos financeiros suficientes para dar
conta de todas as suas necessidades. Mas no importa se voc tem muito ou pouco: a
administrao do seu dinheiro sempre pode ser otimizada.
Quem vive de maneira perdulria, sem planejar o dia de amanh, corre um risco
muito grande, pois aumenta as incertezas do futuro e afeta a prpria competitividade.
Sem dinheiro, no se pode investir no aprimoramento pessoal, dar conforto
famlia, comprar equipamentos novos para a empresa nem ter tranquilidade para
pensar em melhorias; enfim, sem recursos, vive-se para tapar buracos e no para
planejar a excelncia.
Um hbito errado de quem administra mal as finanas fazer credirio de coisas
suprfluas pagando juros excessivos desnecessariamente. Esse comportamento
implica jogar dinheiro fora, reduzindo a capacidade da pessoa de reforar reas
importantes. Os que no administram bem seus recursos empobrecem suas
perspectivas. Os rendimentos que voc ter no futuro no sero resultado apenas do
que voc ganha, mas do que voc guardou e, portanto, no gastou.
Muitas vezes as restries financeiras se devem falta de controle sobre as
despesas, o que, por sua vez, acaba prejudicando o progresso pessoal e profissional
dos que tm o hbito de endividar-se. H empresas, inclusive, que evitam contratar
funcionrios com esse comportamento, pois quem administra mal os prprios
recursos certamente no far diferente com os dos outros.
Ao gerenciar bem as finanas, as pessoas tm mais tranquilidade para pensar,
planejar, adquirir materiais relevantes para seu treinamento, para a famlia, etc. As
dvidas tiram a paz, a capacidade de reflexo e at mesmo as condies psicolgicas
necessrias para se tornarem profissionais de excelncia. Uma pessoa com alguma
reserva financeira est mais preparada para uma situao de crise, ou mesmo de
competio, do que o endividado.
Por isso, evite esbanjar dinheiro. Quanto mais arrojadas as suas metas, mais voc
precisar de reservas. Sobre esse tema, Theodore e Donna Kinni, no j citado
MacArthur Lies de estratgia e de liderana, ensinam: Lderes raramente tm
todos os recursos que necessitam para atingir as metas. Eles devem aprender a fazer
mais com menos. Voc o lder dos seus projetos pessoais. Traga para si a
responsabilidade e construa a melhor estratgia para empregar seus recursos com
sabedoria.
VENA A TORCIDA CONTRRIA

Pois o meu inimigo no triunfa sobre mim.


Salmos 41:11b

Sempre haver a torcida contrria. Geralmente, so pessoas que se veem como


derrotadas e no trabalham pelo sucesso do prximo, ou mesmo que se utilizam de
competio desleal. No apreciam o xito porque no se julgam capazes de consegui-
lo, ento, tentadas pela inveja e pela cobia, torcem pela frustrao dos objetivos
alheios, sejam eles quais forem.
Contudo, no obrigao de outras pessoas, aliadas ou no, defenderem o nosso
sonho. Esse papel prioritariamente nosso. A existncia de torcida contrria ou a
ausncia de aliados no pode, por si s, justificar a nossa falta de ao. Andr
Vinicius da Silva, no livro Carreira e negcios, observa o seguinte:

Muitos candidatos a empreendedor desistem de suas ideias porque as


pessoas ao seu redor no manifestam interesse ou apoio. Lembre-se de que
o sonho seu e no dos outros. Quem tem que acreditar que algo vai dar
certo voc.

Algumas pessoas ocupam posies de alto nvel sem terem feito por merecer. Por
conta disso, sentem-se tentadas a inibir o avano de qualquer indivduo que se
destaque, descarregando neles suas inseguranas. So como tartarugas em cima das
rvores: esto ali porque algum as colocou. Sabem que, se de l sarem, jamais
conseguiro outra coisa no mesmo padro.
Esse efeito colateral da insegurana muitas vezes leva os fracos bem posicionados
a esforarem-se ao mximo para inviabilizar o progresso alheio. uma espcie de
mecanismo de defesa terrorista. Essas pessoas normalmente tm poder de influncia
sobre um grupo e se cercam de gente com os mesmos valores, liderando uma torcida
contra algum que possa representar um risco s suas falsas conquistas.
Por conta de situaes como essa, devemos estar preparados para enfrentar
injustias, isolamento, atitudes depreciativas e diversas formas de bullying. Essas
condutas hostis, que incluem prticas reprovveis, tm como finalidade abafar os
feitos dos verdadeiramente talentosos e criar uma imagem desprezvel deles, tentando
deter sua evoluo.
Donald Trump, no j citado Pense grande nos negcios e na vida, orienta: No
permita que o no arbitrrio de qualquer um o impea. Descubra um modo de
transformar o no em um sim ou encontre uma forma criativa para descartar o
no. Se voc vai pelo lado certo, no qualquer estratgia barata com artimanhas
medocres que impedir o seu xito. Siga em frente, confiante, porque, como diz o
ditado, A sorte acompanha os audazes.
Houve momentos da minha vida em que tive de lidar com esses obstculos. Foi
quando cheguei concluso de que a mediocridade como um vcio: as pessoas se
acostumam e at sentem prazer nela, mesmo que estejam sendo corrodas em sua
carreira, em sua famlia, em sua vida de modo geral e, sobretudo, em seu futuro.
Portanto, no algo facilmente supervel.
Com frequncia precisamos conviver com indivduos desse tipo e suportar as
presses, sejam relacionadas a avaliaes malfeitas, ordens arbitrrias, comentrios
pejorativos, crticas sem fundamento ou outras formas de injustia. Essas pessoas
normalmente no esto preocupadas em construir boas relaes nem em ter um
bom nome, pois sabem que as regras do jogo de que participam deixam longe
valores morais relevantes, em especial a meritocracia e o respeito ao prximo.
Faz parte da trajetria de todos os que buscam a excelncia suportar esse tipo de
comportamento invejoso. Cabe a ns aprender e crescer com isso, pois as crticas
desenfreadas e destrutivas nos do uma nica alternativa: a de sermos
irrepreensveis.
Crticas e opinies sempre existiro. Devemos ter o discernimento de identificar o
que definitivamente acrescentar algo para ns e para outras pessoas e estar abertos
a reavaliar nossas aes e opinies. No estamos certos o tempo todo. Os
adversrios colaboram conosco ao apontarem nossos defeitos ou deficincias: uma
consultoria cida, mas gratuita. Se ela for bem fundamentada, aproveite-a, mesmo
que eles no tenham o interesse de ajudar voc, pois os objetivos dos opositores no
devem influir no seu bem-estar.
Seja qual for a situao em que voc se veja diante de uma torcida contrria,
cultive a pacincia, sabendo que os valores importantes, as atitudes positivas e os
bons resultados superam todas as frustraes e dificuldades, alm de suplantar os
constrangimentos e as injustias. O livro Sociedade com Deus, escrito por mim em
coautoria com William Douglas, detalha a Lei da Aflio Premiada e aconselha:

Jamais abra mo de seus valores: seja honesto, ntegro, simptico. Trate


os outros como gostaria de ser tratado, d mais do que precisa dar, no
defraude ningum, seja tolerante, competente e trabalhador. Esteja pronto a
enfrentar injustia e aflies.

Sua perseverana em fazer o que certo conquistar a admirao das pessoas


mais importantes. Se isso acontecer em situaes adversas, seu valor ser maior
ainda. No d crdito ao triunfo da injustia e da truculncia, nem faa uso dos
expedientes reprovados pela excelncia. Ao perseverar em fazer o bem, no haver
torcida contrria que v prosperar. questo de tempo.
O apstolo Pedro ensinou: Porque assim a vontade de Deus, que, fazendo o
bem, tapeis a boca ignorncia dos homens insensatos (1 Pedro 2:15). Ou seja,
prosseguir fazendo o bem certamente esvaziar os crditos dos maus. Chegar a um
ponto que eles sero responsabilizados por suas injustias e perdero a pompa que
lhes garantia a autoridade de praticar o mal.
A reputao e o poder de pessoas assim tm data de validade. Enquanto isso, os
que agem da melhor maneira certamente alcanaro o reconhecimento e sero
alados a funes importantes por terem qualidades adequadas ao bom
funcionamento do grupo ou da instituio. E sua trajetria tender a ser sempre
crescente, pois a base slida.
O FATOR SURPRESA

Ateno! Preparem uma emboscada atrs da cidade, e no se afastem


muito dela. Fiquem todos alerta.
Josu 8:4

Voc no deve contar a sua vida e suas tticas para todo mundo. Muita gente expe
as prprias estratgias, s vezes por necessidade de se apoiar em outras opinies, por
desejar compartilhar seus pensamentos, planos, projetos ou mesmo por carecer de
autoafirmao no grupo. O ideal s falar o necessrio s pessoas que precisam
ouvir e no tempo certo. No j citado A arte da prudncia, Baltasar Gracin explica:
fcil abater o pssaro que voa em linha reta, mas no aquele que alterna seu voo.
(...) O jogador perfeito nunca move a pea que se espera, e muito menos a pea que
seu adversrio desejaria.
Algum que revela tudo sobre a prpria vida, alm de estar vulgarizando a sua
privacidade, poder estar deixando vista dos adversrios suas fragilidades e seus
trunfos. Isso certamente diminuir suas possibilidades de xito.
Em todas as disputas, a surpresa o elemento mais importante para o sucesso.
Quanto mais discrio voc tiver, mais razo as pessoas tero para respeitar voc e
suas estratgias. O sbio rei Salomo ensinou que: At o tolo, quando se cala,
reputado por sbio; e o que cerra os seus lbios tido por entendido (Provrbios
17:28).
Situaes relacionadas vida pessoal no devem ser tornadas pblicas sem um
bom motivo para isso. Quando falamos algo para uma pessoa, estamos nos
submetendo, de imediato, opinio dela, que no necessariamente ser igual
nossa. Alm disso, estaremos sujeitos tambm a outras vulnerabilidades decorrentes
do conhecimento alheio daquilo que deveria estar em segredo somente conosco.
Muitas vezes, as pessoas acabam partilhando uma novidade com um parente ou
amigo porque querem antecipar uma situao positiva que lhes trar vantagens.
Elas esquecem que, ao tomarem conhecimento da informao, outros podero,
eventualmente, interferir no processo e o que estavam esperando talvez no acontea
mais. Em casos ainda piores, alguns indivduos invejosos acreditam que, se no
podem alcanar algo, devem impedir os outros de conseguirem, pois o sucesso alheio
afeta a sua autoestima.
Sobre o pecado capital da inveja e da cobia, William Douglas e eu explicamos o
seguinte na obra As 25 leis bblicas do sucesso: Um dos maiores obstculos ao
sucesso ficar competindo com os outros e invejando o que tm, em vez de batalhar
pelos prprios sonhos. Para evitar dissabores de interferncias desnecessrias, ou
mesmo o enfraquecimento da sua estratgia, no entregue-a a terceiros. O sigilo
fundamental em qualquer operao grandiosa. Se os concorrentes souberem seus
segredos, eles daro um jeito de neutraliz-lo. Caso seus recursos sejam limitados,
valorize o que s depende de voc: utilize o fator surpresa.
VENA AS ADVERSIDADES

Quando partimos de l, passamos ao norte de Chipre, porque os ventos


nos eram contrrios.
Atos 27:4

No desistir em meio adversidade um dos grandes segredos de quem vence.


Identifique o que voc precisa melhorar para superar os desafios e no deixe suas
fragilidades dominarem sua mente, impedindo-o de progredir. Como diz a
sabedoria popular, O segredo da vida no esperar a chuva passar, aprender a
danar na chuva, ou seja, o cenrio no vai mudar apenas porque voc no est
gostando da situao, ento aprenda a lutar com as suas foras, mesmo nos
momentos de tormenta. Enquanto voc espera a adversidade passar, persista em
meio s circunstncias.
Se voc desistir todas as vezes que houver um grande obstculo, dificilmente
conquistar um objetivo importante. Rudolf Von Ihering, no livro A luta pelo
Direito, afirma que A paz sem luta, o gozo sem trabalho nunca existiro seno no
paraso terrestre; a histria s os conhece como o resultado de incessantes, de
laboriosos esforos. A concluso do autor mostra a realidade bvia da vida: no h
vitrias sem lutas, no h lutas sem adversidades e, se algum espera uma grande
vitria, deve se preparar para enfrentar uma grande batalha.
Ao estudar esse tema, o economista, pesquisador e especialista em liderana Paul
Stoltz cunhou o termo Quociente de Adversidade (QA). Em sua obra As vantagens
da adversidade, escrita em parceria com Erik Weihenmayer, ele fala de trs tipos de
comportamento que as pessoas costumam assumir diante da adversidade: h os que
desistem, os que acampam e os que escalam.
Observe que, na anlise dos autores, o comportamento das pessoas na
adversidade pode torn-las vitoriosas ou no. Umas tiram vantagem da
adversidade, enquanto outras saem da mesma forma ou em condies piores do que
entraram. Segundo Stoltz, os desistentes (10% do total) tm averso a riscos e no
suportam o peso da escalada, enquanto os campistas (80% do total) iniciam a
escalada e, chegando ao acampamento, ou seja, em uma regio alta, segura e
confortvel, por l se estabelecem, perdem a motivao e evitam os perigos de
continuar a subida.
Por fim, os alpinistas ou escaladores (10% do total) so os determinados a
continuar a escalada, os que no desistem nunca e esto sempre em busca de
desafios. Estes, longe de estarem no lugar comum, confrontam as adversidades com
sabedoria, no cedendo facilmente s circunstncias, mas convertendo as
complicaes em combustvel.
O mundo no ser alterado apenas para se ajustar s condies ideais que nos
permitam alcanar facilmente nossas metas. Em geral, as pessoas no abriro mo
dos seus interesses, a no ser nos raros casos de gestos altrustas. Nas diversas
situaes que envolvam competio, elas podero at sentir o desejo de ajudar o
prximo, mas, muito provavelmente, o faro aps resolverem seus prprios
problemas.
Nos avisos de segurana nas aeronaves, os comissrios de bordo alertam que
Em caso de despressurizao da cabine, mscaras de oxignio cairo sua frente.
A seguir, orientam que, se houver alguma pessoa que necessite da sua ajuda,
inclusive crianas, que primeiro ajuste a prpria mscara. S depois ajuste a da
criana. Isso normal. Se uma pessoa tentar auxiliar outra primeiro e houver
alguma complicao, a tendncia as duas se desesperarem e no conseguirem
ajustar a mscara a tempo.
Em situaes de riscos e crises, se os indivduos tiverem conseguido resolver seus
problemas podero dar uma contribuio muito maior aos demais. Podemos ver no
exemplo de superao de Evilsio Souza que, com as adversidades que enfrentou,
hoje pode ajudar outras pessoas a vencer tambm.
Evilsio Souza nasceu num presdio. Sua me era presidiria e analfabeta, uma
pessoa dura, calejada pelas dificuldades da vida. Seu pai faleceu quando Evilsio
tinha 9 anos, deixando rfos ele e os cinco irmos.
Para ajudar no sustento da famlia, precisava andar todos os dias 15 quilmetros
para capinar uma roa. Depois foi trabalhar vendendo gua, picol, caju, laranja,
galinha na feira. Mais velho, trabalhou como peixeiro, office boy, entre outros.
Apesar de ter que trabalhar muitas horas por dia, conseguiu concluir os estudos.
Com esforo, fez uma sociedade com um grupo de estrangeiros. De repente, aquele
menino muito pobre, que vendia qualquer coisa na feira para sobreviver, ganhou
dinheiro. Tornou-se importador de peixe da Argentina e de carne de carneiro do
Uruguai. Finalmente sentiu-se bastante orgulhoso de si, pois podia ter o que
desejasse. Na Argentina, comeou a dar grandes festas. Vendeu a empresa e montou
uma sociedade com dois amigos, achando que ganharia mais riquezas e sucesso.
Mas, infelizmente, foi falncia em sete meses.
Evilsio perdeu muito dinheiro e se viu obrigado a conviver com enormes
restries. Um nome conhecido e respeitado tornou-se sinnimo de vergonha e
descrdito. Os amigos que estavam sempre em suas festas, todos, sumiram.
Vendo-se obrigado a voltar misria da qual havia sado com tanta luta, foi
assistir a uma partida de futebol, programando seu suicdio. Foi quando encontrou
um amigo que o convidou para uma reunio em que homens de negcios que
tambm haviam passado por situaes adversas compartilhavam suas histrias de
superao. Na quarta reunio, j havia recuperado a f em Deus e em um futuro
melhor. Ao restaurar sua autoconfiana, abriu a mente para ideias inovadoras e
acabou no s conseguindo pagar sua dvida de mais de 1 milho de reais como
tambm abriu novos negcios. Hoje, Evilsio Souza um empresrio bem-sucedido
do ramo frigorfico e agropecurio, proprietrio da Cana Alimentos.
Esse exemplo de vida mostra que possvel tornar-se um favorito mesmo quando
as adversidades parecem intransponveis. No se deixe abater nem desistir mesmo
nas piores crises. Acredite que h sempre um caminho para superar as dificuldades e
vencer, uma, duas ou quantas vezes forem necessrias.
No se esquea de que os cenrios que so ruins para ns muitas vezes afetam
outras pessoas que tambm precisam se defender. Talvez elas nem consigam ser
solidrias conosco porque sequer tm a garantia da prpria sobrevivncia. Quem
poder eventualmente nos ajudar so as que j esto em segurana e, mesmo estas,
tero suas prioridades tambm.
A capacidade de resistirmos a situaes difceis, de mantermos o controle diante da
tormenta e de sabermos abordar de forma correta as pessoas que podero nos
ajudar favorece as possibilidades de conseguirmos apoio.
No devemos contar unicamente com o auxlio alheio, pois no podemos nos
esquecer de que, quando h poucos recursos disponveis, quem os administra ter em
vista seus prprios interesses. No entanto, se surgir alguma colaborao, temos que
ser humildes para aceit-la e ento aproveit-la da melhor maneira possvel, dando
valor ao esforo que a outra pessoa fez por ns ao tentar tornar nosso sucesso mais
vivel.
CONHEA SUAS POSSIBILIDADES

Ou, qual o rei que, pretendendo sair guerra contra outro rei, primeiro
no se assenta e pensa se com dez mil homens capaz de enfrentar
aquele que vem contra ele com vinte mil?
Lucas 14:31

Fazemos nossas escolhas dirias raciocinando com base nas informaes j


armazenadas no crebro. Se no tivermos esses dados prvios no conseguiremos
tomar nem as decises mais simples de forma rpida.
Nas questes mais corriqueiras, nosso crebro tem informaes que nos permitem
agir com maior naturalidade e convico. Se uma situao se repete e reagimos de
forma anloga com xito, estamos reforando a resposta que a nossa mente d.
Em circunstncias de maior complexidade, o crebro sai procura da melhor
soluo: faz avaliaes e chega ou no a uma deciso. Nessa busca nos deparamos
com os limites de nosso conhecimento. Sem um bom embasamento, teremos que
realizar um esforo bem maior para obter xito e talvez correr o risco de perder uma
boa oportunidade. Por outro lado, se superestimamos nossas possibilidades,
podemos tomar uma deciso equivocada e, a partir da, sofrer graves prejuzos
pessoais.
O problema est quando chegamos ao limite e temos que decidir entre ir um
pouco alm e garantir a vitria ou nos preservar do infortnio adiando o sucesso.
No h dvida de que nossos limites so mutveis, podem ser aumentados ou
diminudos, e essa evoluo est muito relacionada ao comportamento de cada um.
O desnimo, a timidez, o medo, a baixa autoestima podem inibir nosso potencial.
nos momentos de dificuldade que, mesmo errando, somos treinados e
aprendemos como nos comportar de maneira vitoriosa. As dificuldades so
gradativas. Enfrentar uma adversidade de menor complexidade hoje ser
pedagogicamente favorvel para vencer outras mais difceis frente. Isso s
possvel se aproveitarmos da melhor maneira os momentos nos quais somos
testados, usando de inteligncia, perseverana e equilbrio.
Se competirmos 51 vezes e perdermos cinquenta, ao vencermos na quinquagsima
primeira seremos lembrados como vencedores e persistentes. Se vencermos de
primeira, seremos s vencedores. No h quem obtenha grandes xitos sem ter
passado por situaes adversas. O talento, apenas, no forma vencedores; ele precisa
ser complementado com esforo e perseverana.
Um grande exemplo de superao o do juiz federal William Douglas, autor de
vrios livros, entre eles o j citado As 25 leis bblicas do sucesso, de que tive a honra
de ser coautor. Essa obra se tornou um best-seller no Brasil e est sendo lanada em
vrios outros pases. William considerado o guru dos concursos pblicos. Obteve
primeira colocao em vrios deles e escreveu o famoso manual Como passar em
provas e concursos. Algumas pessoas podem achar que ele sempre foi um favorito,
mas sua histria mostra que no foi bem assim.
Em sua juventude, ele se sentia rejeitado. Era muito diferente fisicamente, cheio de
espinhas, pssimo nos esportes, desengonado, tmido, etc. No tinha a menor
habilidade para conversar com as garotas e muito menos para falar em pblico,
algo que queria muito fazer. Alm disso, amargou vrias reprovaes em concursos.
Nascido em um bairro pobre, era constantemente olhado com o rabo do olho
pelas pessoas mais abastadas. Em sua casa, o dinheiro existia apenas para o
essencial, tudo era contado.
Apesar de uma excelente base familiar moral, as limitaes financeiras
impunham diversas restries. Seus pais jamais poderiam pagar para ele uma
faculdade privada, portanto, se quisesse seguir o sonho de ser jurista, teria que se
virar sozinho.
A histria de William Douglas surpreende pelos resultados e realizaes que
alcanou, muito maiores do que se podia esperar. Sua perseverana, sua
determinao e seu esprito inovador no deram margem para a acomodao ou a
desistncia, seja nos vestibulares, nos concursos que prestou e em tantas outras
situaes que no era, nem de longe, o favorito. Seu livro Como passar em provas e
concursos, por exemplo, foi rejeitado por cinco editoras. Por no ter desistido do seu
sonho e por ter achado caminhos alternativos que hoje essa obra considerada
uma referncia nacional e uma fonte de inspirao para todos que no se sentem
favoritos.
Todos ns podemos vencer, conquistar e realizar grandes coisas, e, se pusermos
mos obra podemos ir a lugares fantsticos e obter resultados extraordinrios.
nisso que William e eu sempre acreditamos, e tambm a razo por que conseguimos
ir muito alm do que ns mesmos imaginvamos.
A maior dica que podemos dar a quem quer realizar grandes sonhos : use seus
talentos e trabalhe com afinco. Assim, seu favoritismo certamente vai aumentar.
Quanto mais voc se esforar, mais favorito ser. Se ainda tiver flego, porque no
est dando toda a sua energia. Lute at a exausto se quiser chegar excelncia. No
h atalhos! Caso encontre algum, pode ser que esse caminho o leve mediocridade.
Suas possibilidades sero maiores medida que seu empenho aumentar.
ENCONTRE CAMINHOS POUCO COMUNS

Conduzirei os cegos por caminhos que eles no conheceram, por veredas


desconhecidas eu os guiarei; transformarei as trevas em luz diante deles
e tornarei retos os lugares acidentados.
Isaas 42:16

No podemos ter medo dos enfrentamentos, das competies, dos desafios e, por
conta disso, desistir nas horas de crise. Sempre haver o risco de perder, mas haver
tambm a possibilidade de ganhar. Invista nela. No desista facilmente diante da
adversidade. Procure encontrar uma alternativa inovadora. A perseverana uma
grande marca dos vencedores.
Se tiver que perder a batalha, que no seja deixando o adversrio vencer sem
concorrentes. Augusto Cury, no j citado Nunca desista dos seus sonhos afirma:
Quem erra tem oportunidade de sonhar com as conquistas, tem mais chance de
aprender e mais gosto pela vitria.
Sei que, por conta do sofrimento que a vida impe a muitos, no fcil vencer o
peso do desnimo depois de ser desvalorizado e desprestigiado. Dizem: voc pobre,
no vai conseguir porque no tem um bom curso preparatrio, a sua faculdade
fraca, voc no produz bons resultados em nada, nunca passa em concurso algum,
voc quebra todas as empresas, no tem tino para os negcios. Podem falar muitas
coisas ruins que atinjam a sua autoestima e as suas foras, mas no podem desistir
por voc. No podem controlar a sua vontade.
Muita gente preconceituosa, mas precisamos enfrentar essa situao para vencer
e no dar ouvidos a todas as coisas ruins que se falam. preciso ir em frente e lutar.
Aquele que no tem muitos recursos e supera circunstncias difceis reconhecido
como algum forte, resistente e respeitado.
No se curve diante das adversidades e no deixe as outras pessoas mudarem o
norte da sua histria. Seja firme nas horas de angstia, mas sem perder a calma, a
elegncia, o equilbrio e o foco.
Voc ser valorizado a partir do momento que estiver habilitado a resolver
problemas. Quanto mais complexos forem, mais habilidades voc tiver e menos
pessoas houver disponveis para resolv-los, mais imprescindvel voc ser. Esta a
regra. Qualquer atalho diferente perigoso.
Muitas pessoas se perdem em meio a um mar de oportunidades que surgem
durante a turbulncia. Isso acontece porque, no momento de calmaria, elas no se
prepararam e no desenvolveram a habilidade de enxergar as chances de progresso.
A falta de preparo uma parede que impede o crescimento profissional. Quem quer
aproveitar as oportunidades deve manter-se preparado, se esforar muito e se
arriscar.
durante as crises que surgem as melhores chances de mudana. Isso ocorre
porque h uma reorganizao do mercado e, por vezes, algumas referncias
mudam. Voc deve sair da caixa e inovar. O cenrio se altera e a necessidade de
sobreviver obriga os que no querem perecer a enxergar novos caminhos. Nesta
hora, no se pode esmorecer, no se pode perder o nimo.
No queira agir na adversidade como se estivesse numa situao normal.
Identifique e adapte-se s mudanas de parmetros. No adianta querer impor a
regra anterior ao novo cenrio, porque, se assim fizer, o seu negcio ou o seu
trabalho ficaro obsoletos. O que funcionava antes pode no funcionar depois, e levar
o nosso projeto ao insucesso.
Se voc mantiver o equilbrio, ter boas chances de ver uma soluo que os
desesperados, ou os que esto focando seus esforos na competio desleal, no
podero ver. Uma ideia inovadora em um momento de crise pode representar uma
mudana de rota, uma descoberta de um novo horizonte, uma nova alternativa.
Aps a crise, com as normas convencionais fragilizadas e com o estabelecimento
de outras regras, surgem tambm novos atores. Devemos procurar estar entre os que
iro se destacar no mercado. Aqueles que identificam as oportunidades, que ousam
persegui-las, que verificam quais so as novas regras e ali se estabelecem, certamente
se sairo bem, enquanto os outros acabaro destrudos e quebrados aps a
tempestade.
Assim, importante aproveitarmos as situaes de conflito e de confuso
decorrentes das crises para alcanarmos novas oportunidades e sermos novos atores,
que se firmem no mercado, em meio ao novo cenrio que se estabelecer, de forma
lucrativa, eficiente e positiva. No entanto, fazer isso sozinho quase impossvel, e
ganharemos muito mais se pudermos contar com a ajuda de outras pessoas, como
nossos chefes, colaboradores, clientes, etc. Tenha uma boa rede de contatos e de
profissionais gabaritados e, juntos, vocs certamente conseguiro superar os
percalos e sair vitoriosos.
FRONTEIRA DO XITO: REGIO DE TORMENTA

Enquanto Moiss mantinha as mos erguidas, os israelitas venciam;


quando, porm, as abaixava, os amalequitas venciam. Quando as mos de
Moiss j estavam cansadas, eles pegaram uma pedra e a colocaram
debaixo dele, para que nela se assentasse. Aro e Hur mantinham
erguidas as mos de Moiss, um de cada lado, de modo que as mos
permaneceram firmes at o pr do sol.
xodo 17:11-12

No h quem triunfe sem enfrentar grandes dificuldades. Se voc est diante da


adversidade, ento est no caminho da vitria; se no est, provavelmente no vai
chegar muito longe.
Abraham Lincoln considerado um dos presidentes americanos mais importantes
da histria. De origem pobre, pouco frequentou a escola, foi autodidata, teve diversos
empregos de barqueiro a lojista , at que conseguiu se estabelecer como advogado.
Entrou para a poltica em 1834 e, como orador brilhante, destacou-se nos debates ao
defender o abolicionismo. Se a escravatura no m, nada mau, dizia ele.
Foi eleito presidente em 1860 o primeiro republicano e logo teve que enfrentar a
Guerra de Secesso, a sangrenta Guerra Civil Americana que ops os estados
abolicionistas do Norte aos estados escravocratas do Sul, deixando 600 mil soldados
mortos. Ele lembrado sobretudo como o presidente que lutou para manter a unio
dos estados americanos e defendeu a emancipao dos escravos e a democracia. Seus
discursos e suas frases memorveis refletem um lder visionrio, comprometido com
valores morais, e servem de inspirao at hoje. So dele as sbias palavras: As
coisas podem chegar at aqueles que esperam, mas so somente sobras deixadas por
aqueles que lutam.
Quando voc sai da zona de conforto e se submete aos riscos da novidade, da
ousadia, do pioneirismo, da originalidade, tende a usar toda a sua capacidade e todo
o seu diferencial para solucionar, com criatividade, os problemas existentes. Nessas
horas, se mantiver a mente tranquila e utilizar as melhores estratgias, poder inovar
e chegar a um resultado surpreendente, que ir satisfazer e atender s altas
expectativas de um mundo em constante evoluo.
Na obra Nunca desista dos seus sonhos, Augusto Cury afirmou:

A maior genialidade no aquela que vem da carga gentica nem a que


produzida pela cultura acadmica, mas a que construda nos vales dos
medos, no deserto das dificuldades, nos invernos da existncia, no mercado
dos desafios.

Por isso, no desista quando sobrevier a tormenta. Voc pode estar bem perto do
seu objetivo. Depois de ter nadado bastante, no se deixe sucumbir na praia. Rena
as foras e os recursos remanescentes, use a criatividade e volte confiante estrada
rumo ao seu objetivo.
IDENTIFIQUE OS DESAFIOS, MAPEIE SUAS LIMITAES E ENFRENTE-AS

Ento Saul vestiu Davi com sua prpria tnica. Colocou-lhe uma
armadura e um capacete de bronze na cabea. Davi prendeu sua espada
sobre a tnica e tentou andar, pois no estava acostumado quilo. E disse
a Saul: No consigo andar com isto, pois no estou acostumado. Assim
tirou tudo aquilo, e em seguida pegou seu cajado, escolheu no riacho
cinco pedras lisas, colocou-as na bolsa, isto , no seu alforje de pastor e,
com sua atiradeira na mo, aproximou-se do filisteu.
1 Samuel 17:38-40

Orei Davi, quando era pastor de ovelhas, no era o favorito contra o gigante Golias,
mas conseguiu venc-lo graas a uma estratgia muito sbia: escolheu lutar usando
um equipamento simples e modesto, mas que ele dominava bem. Depois de testar a
armadura e a espada oferecidas pelo rei Saul e perceber que no saberia fazer bom
uso delas, fosse pelo peso, fosse pela falta de prtica, recusou-as. Em vez disso, pegou
a atiradeira e algumas pedras, e seguiu confiante at o encontro do guerreiro, certo de
que poderia empregar seus maiores talentos no combate. O resultado todos
conhecem: Davi derrubou o gigante com uma pedrada certeira.
Em qualquer disputa na busca de uma oportunidade, certamente haver desafios a
serem superados. Esses desafios sero situaes que estaro prximas ou at acima
do limite que imaginamos que podemos suportar. Se pleiteamos objetivos difceis,
esse quadro muito natural e os riscos normalmente so maiores.
Certa ocasio, recebi um e-mail em uma sexta-feira, no meio do dia, informando
que estavam abertas as inscries para um curso de doutorado em economia na
Universidade Federal Fluminense (UFF). As inscries se encerravam naquele dia e a
prova seria na segunda-feira pela manh. Eu tinha algumas horas para me
inscrever. Alm da documentao, teria que apresentar um projeto de tese.
Eu no tinha graduao nem mestrado em economia, mas em outras reas do
conhecimento. Mesmo assim, em poucas horas preparei o projeto, reuni a
documentao e me dirigi at a universidade para fazer a inscrio. Na segunda-feira
fui fazer a prova e disputar as cinco vagas disponveis.
Eu sabia que o que tinha feito era arriscado e que poderia passar vergonha durante
a prova oral diante dos avaliadores, todos doutores. Eu corria o risco de ser
reprovado, mas s saberia do resultado se fizesse a prova. Enfrentar meus receios
valeu a pena: obtive uma das vagas. Ao final do curso, ainda tive minha tese de
doutorado reconhecida pelo Prmio Tesouro Nacional.
De nada adianta querer procurar justificativas para um eventual fracasso. Isso
no vai melhorar nosso conceito perante os outros nem vai fazer com que o quadro
se reverta a nosso favor. Fazer-se de vtima tambm em nada nos favorecer.
Certamente colocar o que tem pena de si mesmo na posio de um derrotado que
quer clemncia.
Aquele que anda permanentemente exigindo a generosidade alheia termina por ser
tratado como um inconveniente. Perder uma batalha faz parte da vida, fazer-se de
vtima uma opo das pessoas vistas como fracas e derrotadas. Recuperar as
foras e procurar novas opes de conquistas da natureza dos fortes, corajosos que
jamais se entregam nem deixam nas mos de outros o futuro de suas vidas. Dale
Carnegie, na obra Como fazer amigos e influenciar pessoas, afirma: Ningum pode
construir em teu lugar as pontes que precisars passar para atravessar o rio da
vida.
As escolhas perante as dificuldades e as derrotas definem firmemente o perfil de
uma pessoa, que pode ser de vitorioso ou de derrotado. Os que se entregam ao
fracasso tm em suas diversas verses: a vtima, o omisso, o que no assume sequer
os resultados de suas aes e tenta imputar a outras pessoas as consequncias do que
ele mesmo fez ou escolheu. Cada um deve liderar a sua prpria trajetria e assumir
os riscos e resultados obtidos no caminho.
Assim, os desafios no se ajustaro s nossas circunstncias e meios. Para serem
superados, devero ser identificados, mapeados e vencidos, sempre usando os
recursos disponveis, otimizando-os e aplicando-os de forma estratgica e
racionalizada. Limitaes, todas as pessoas tm. Cada um deve conhecer muito bem
as suas, da mesma forma que tambm deve conhecer os seus talentos. As limitaes
devem ser reconhecidas para que no sejam a porta para o fracasso. Este jogo de
ousadia, prudncia, inteligncia e perspiccia deve ser foco de anlise contnua de
cenrio para que se avance de forma segura e firme at que o xito seja plenamente
alcanado.
O LIMITE ENTRE A OUSADIA E A PRUDNCIA

Sejam prudentes como as serpentes e simples como as pombas.


Mateus 10:16b

H ouve uma situao, quando eu era cadete da Aman, em que vi um colega se


afogando na represa em um exerccio de madrugada. Na escurido, no era possvel
sequer enxergar com clareza os limites entre o barranco e a gua. Quando ele gritou
pedindo socorro, s estvamos eu e ele naquele ponto. Era uma situao de alto risco
em que eu tinha que decidir entre a ousadia de salv-lo, pondo a minha vida em
risco, ou a prudncia de preservar a minha vida, deixando-o lutar com suas prprias
foras.
Eu tinha alguns segundos para decidir, pois no havia tempo para chamar
socorro. Preferi correr o risco e tentar ajud-lo. Segurando na vegetao, estendi-lhe
o fuzil de forma que ele pudesse se equilibrar e subir no barranco escorregadio e
enlameado. Consegui, com um equipamento comumente usado para matar, salvar
uma vida.
Quando acreditamos que o resultado do que estamos para fazer justifica o risco,
ns nos sentimos mais encorajados a seguir em frente. O efeito de nossa deciso nem
sempre ser o que esperamos, mas as razes que nortearam nossa atitude sempre
sero uma marca registrada de forma perene em nossa histria.
Ser mais ou menos ousado est ligado a diversos parmetros, como
personalidade, capacidade de avaliar riscos e toler-los, conhecimento do cenrio e
necessidades do momento. A ousadia uma caracterstica dos vencedores, mas
nestes ela sempre acompanhada pela prudncia, ou no conseguiriam nada de
significativo a longo prazo. Em A arte da prudncia, Baltasar Gracin destaca:

O brio da alma mais ousado que o corpo. como a espada: deve


permanecer embainhada na prudncia, pronta para a ocasio. (...) No foi
sem inteno que a engenhosa natureza uniu a doura do mel ao ferro da
abelha.

Ser alternadamente audacioso e prudente o segredo do sucesso. Como devemos,


ento, chegar ao ponto timo e maximizar nossos resultados?
Essa anlise minuciosa requer sabedoria para evitar erros estratgicos graves.
Procure pesar os prs e os contras de uma ao ousada ou prudente diante de cada
situao. Por exemplo: uma pessoa quer passar em um concurso e no sabe se larga
o atual emprego para se dedicar mais aos estudos ou se tenta dar conta das duas
coisas para no ficar sem salrio no perodo. Quais so os prs de largar tudo nesse
momento? E os contras? Perceba que a diferena entre o xito e o fracasso,
normalmente, uma linha tnue.
Com relao aos projetos pessoais, precisamos ser otimistas desde o incio, pois
acreditamos ser capazes de obter xito. Mas tambm temos que ser um pouco
pessimistas na hora de nos prevenir contra futuras dificuldades e realistas para
administrar os esforos dirios que nos levaro em direo s metas.
Se, por um lado, a ousadia o torna mais arrojado e competitivo, a prudncia lhe
d condies de manter-se mais seguro na competio. A ousadia leva-o a atingir
limites que, se no forem temperados pela prudncia, podem fragilizar sua sade,
sua segurana e at sua disposio de cumprir as regras. Arriscar no partir num
voo cego. ter coragem para enfrentar os obstculos que podero aparecer. Com o
planejamento adequado, o risco se torna oportunidade.
Pense em quantos competidores sentem-se tentados a se antecipar na largada de
uma competio e so desclassificados. Outros usam mecanismos para burlar as
regras e se complicam tambm. Alguns desconsideram os limites do corpo e
destroem a sade, s vezes de forma definitiva. Tudo isso poderia ser evitado se
houvesse prudncia. Essa qualidade, que normalmente vem acompanhada de bons
princpios, em vez de ser vista como um freio s grandes realizaes, deve ser
valorizada e bem aplicada, pois a nica garantia de um sucesso sustentvel.
Ningum pode obter grandes resultados se no estiver disposto a arriscar, mas
sempre com um risco calculado. A ousadia deve ser moderada pela prudncia, mas
no anulada. Se no tivermos coragem suficiente para o enfrentamento, no
progrediremos de forma destacada em nossa carreira.
ENFRENTAR: A NICA FORMA DE TORNAR A VITRIA VIVEL

Mas agora recomendo-lhes que tenham coragem, pois nenhum de vocs


perder a vida; apenas o navio ser destrudo.
Atos 27:22

Ohbito de atribuir a outros os resultados negativos das prprias escolhas no


condiz com o perfil de uma pessoa que pretende ser vitoriosa. Quem transfere para
terceiros toda a responsabilidade se anestesia desses sofrimentos existenciais e no
extrai qualquer lio deles.
Toda disputa de prmios grandiosos envolve uma srie de riscos. Eles so
inerentes s dificuldades do caminho e da competio. Cabe ao competidor avaliar
bem as prprias chances e decidir se vale a pena insistir ou se deve poupar sua
energia e desistir. No concorrer pode ser tanto uma escolha sensata quanto uma
demonstrao de falta de coragem e iniciativa. A realidade que, antes de darem a
largada, todos os candidatos j tm o no, e s ir alm aquele que permanecer at
o final tentando o sim.
Uma vitria muda o sentido de todo um passado de derrotas. Por conta disso,
perseverar e tentar muitas vezes costuma ser uma excelente escolha. A vitria fica
mais fcil de ser obtida nas tentativas seguintes se voc conseguir aprender lies a
partir das derrotas. Augusto Cury afirma o seguinte em Pais brilhantes, professores
fascinantes:

No h pdio sem derrotas. Muitos no sobem no pdio, no por no


terem capacidade, mas porque no souberam superar os fracassos do
caminho. Muitos no conseguem brilhar no seu trabalho porque
desistiram nos primeiros obstculos.

A cantora escocesa Susan Boyle tentou durante vrios anos vencer festivais de
msica. Passou vrios vexames e teve de suportar situaes humilhantes. Mas depois
de 25 anos de tentativas, ela agarrou a chance de se apresentar no programa de
talentos Britains Got Talent e ento sua vida mudou. Susan conquistou o mundo
com sua belssima voz, e mesmo no tendo vencido a disputa, logo conseguiu gravar
seu primeiro lbum de sucesso, vendendo em pouco tempo mais de 10 milhes de
cpias.
Durante uma palestra que dei em uma universidade, mostrei alguns vdeos
antigos em que ela foi motivo de zombaria por parte dos jurados de concursos. No
final, quis que assistissem sua ltima exibio no programa, quando saiu
definitivamente consagrada pelo pblico. Uma aluna logo pediu a palavra e
questionou: Mas ela foi a segunda colocada, e no a primeira. Ento perguntei
para ela e para a turma: E quem ficou em primeiro lugar? Incrivelmente, embora
conhecessem a segunda colocada, no se lembraram de quem teria recebido o
prmio maior naquele concurso. Conclu dizendo que aqueles jurados podem ter
dado a ela a segunda colocao, mas o mundo a colocou no lugar mais alto do
pdio e fez de Susan Boyle um nome conhecido e respeitado no universo da msica.
Voc deve conhecer vrios outros exemplos de perseverana. Quem segue tentando
acumula mais chances de vencer, pois elas aumentam com o preparo e com as lies
aprendidas na derrota. Tenha em mente que, se uma avaliao individual ou de um
grupo no der a voc o primeiro lugar, isso no deve ser recebido como uma
sentena absolutamente imutvel e eterna que vai acompanh-lo pelo resto da vida.
Como disse Bernardinho, em Transformando suor em ouro: A maior tristeza no
a derrota, mas no ter a oportunidade de tentar de novo. Portanto, discipline a sua
mente para lutar enquanto o esforo valer a pena, sabendo que a coisa mais certa
depois de uma derrota aumentar suas chances na prxima nova tentativa. Parar de
uma vez, sem ter esgotado todas as possibilidades, a pior escolha que se pode fazer.
PROGRESSO EM ETAPAS

Regozijo-me nas fraquezas, nos insultos, nas necessidades, nas


perseguies, nas angstias. Pois quando sou fraco que sou forte.
2 Corntios 12:10

Avida possui diversas etapas, e as experincias e o aprendizado vo surgindo no


momento adequado. Progredimos mais quando no nos preocupamos em pular
fases. Se isso acontece, por desconhecimento dos riscos, arrogncia, ingenuidade ou
por qualquer outra razo, podemos cair to rpido quanto subimos.
Mesmo sem pular etapas, as pessoas avanam em ritmos diferentes, de acordo
com o esforo, o perfil ou as dificuldades encontradas. Entenda essa variao e
respeite o seu timing, o tempo necessrio para que voc atinja as condies
fundamentais para o amadurecimento e o sucesso.
Os momentos mais crticos de cada fase podem retardar nosso progresso, pois
envolvem riscos, incertezas e possibilidades de perdas. Talvez incluam decises sobre
a carreira, como um pedido de demisso, uma tentativa de promoo, uma
mudana de empresa ou mesmo de atividade; sobre o relacionamento amoroso,
como a data do casamento ou outras questes familiares, financeiras, de sade, entre
outras.
No final das contas, cada um faz as prprias escolhas e assume os resultados.
Aquele que ousa avaliando os riscos, d o melhor de si para obter o sucesso, planeja-
se e persistente, certamente alcanar a vitria, mesmo que no seja imediata. As
oportunidades mais valiosas no se conseguem de uma hora para outra nem caem
do cu. Para quem estuda, trabalha e segue autoconfiante, tudo vem a seu tempo.
Bem antes de construir seu mundo mgico e encantar gerao aps gerao, Walt
Disney foi demitido de um jornal porque o editor achava que ele no tinha
imaginao nem boas ideias. Em 1927, quando j era dono de uma produtora de
animao e foi MGM tentar distribuir seus desenhos do Mickey, ouviu que a ideia
de um rato como personagem nunca iria dar certo porque assustaria as mulheres.
Se vencer fosse fcil, no haveria favoritos, pois as chances seriam iguais para
todos. As adversidades separam o joio do trigo, o preguioso aproveitador do
trabalhador esforado. No fique frustrado se no tiver xito nas primeiras tentativas
ou se precisar superar mais obstculos que outras pessoas. Persista, pois a
recompensa sempre vale a pena.
SUPERE AS CRISES

Muitas vezes me oprimiram desde a minha juventude, mas jamais


conseguiram vencer-me.
Salmos 129:2

natural querer evitar todo tipo de crise. Devemos realmente fazer nossa parte para
isso, mas sabemos que, por diversos motivos, nem sempre isso possvel. Optar
pela segurana e fugir do conflito pode nos levar acomodao. Por outro lado,
lidar mal com um problema, deixando-se levar pelo desespero, pode causar
retrocessos e culminar com a perda de tudo o que se construiu.
Os primeiros momentos das adversidades so sempre mais assustadores, mas,
passado o medo inicial, poderemos identificar padres, enxergar sadas e nos
tranquilizar. As novas regras e circunstncias sero identificadas e o que parecia sem
sentido passar a ser compreendido. durante esse aprendizado que caminhos
alternativos so criados e grandes oportunidades se apresentam.
Uma dose balanceada de cautela, esforo, criatividade e ousadia capaz de fazer
algum com poucas perspectivas de competitividade numa situao de normalidade
tornar-se o nico a transpor a tormenta, aproveitando o medo alheio para eliminar
concorrentes mais fortes. Lembre-se de que andar devagar permite ultrapassar os que
esto parados.
No hostil ambiente de crise, buscar solitariamente o sucesso em meio ao incerto e
desconhecido pode ser perigoso. Haver momentos de dvidas em que voc dever
ouvir outras opinies ou mesmo pedir ajuda. Alie-se aos que, com prudncia,
coragem, esforo, honestidade e foco, buscam a superao procurando construir um
ambiente de colaborao e parceria.
Se voc no esmorecer no meio do caminho, quando as circunstncias
melhorarem, voc estar em um novo patamar. Com a maturidade e os
conhecimentos obtidos, seu arsenal de habilidades para vencer estar melhor do que
antes da tormenta. Por isso, esteja com as atenes voltadas para as oportunidades,
identifique sua nova posio no cenrio, trace novas metas e continue evoluindo. A
realidade que os que ousam de maneira inteligente e prudente tm boas chances de
acelerar seu progresso, saindo da crise melhor do que entraram.
VII

ADMINISTRE OS RESULTADOS
COMPORTAMENTO DIANTE DO FRACASSO

Mesmo quando eu andar por um vale de trevas e morte, no temerei


perigo algum.
Salmos 23:4a

Nem tudo que plantamos tem xito. Jesus disse que h semeaduras em que as
sementes caem em solos no frteis (Mateus 13:3-9). Dessas, algumas no nascero,
outras daro frutos pequenos, mas umas poucas daro muitos frutos bons. Como
no sabemos quais iro frutificar, devemos cuidar de cada semente, ou de cada
oportunidade, da melhor maneira possvel e no poupar esforos para que cada fruto
colhido contribua para nossa boa reputao.
Portanto, no se negue a tentar vrias e vrias vezes. Ainda que, em muitos casos,
sua tentativa no tenha sucesso, se estiver no caminho certo, o xito logo vir,
compensando todo o esforo inicial e as perdas sofridas. Lembre-se de que o pior
no semear nada, pois assim no haver colheita. Como diz o ditado: Quem
semeia vento, colhe tempestade.
difcil de acreditar, mas Steven Spielberg foi rejeitado pelo departamento de
cinema de uma universidade da Califrnia. Ele se inscreveu duas vezes e no obteve
sucesso. Mas isso no foi motivo para dissuadi-lo: sua vontade de estudar a stima
arte era to grande que ele tentou de novo e foi aceito em outra universidade, onde
faria cinco filmes. Desde ento Spielberg se consagrou como um dos grandes
cineastas da atualidade, tendo dirigido e produzido sucessos como E.T.
O extraterrestre, Os caadores da arca perdida, Jurassic Park, A lista de Schindler e O
resgate do soldado Ryan.
A competio nunca fcil, e algumas pessoas podem tentar prejudic-lo.
Entretanto, ser com a parte que frutificar que voc ter o seu retorno. Portanto, no
se desmotive nas primeiras pedras que aparecerem no seu caminho. Confcio dizia:
A glria no reside no fato de nunca cairmos, mas sim em levantarmo-nos sempre
depois de cada queda. Persista e plante sempre.
COMPARTILHAMENTO DIANTE DO XITO

Ningum considerava unicamente sua qualquer coisa que possusse, mas


compartilhavam tudo o que tinham.
Atos 4:32b

Osentimento de conquista produz um efeito muito forte na mente de uma pessoa


vitoriosa. As dificuldades, os riscos e os esforos envolvidos na batalha aumentam
ainda mais seu impacto. claro que a vitria tem de ser celebrada e usufruda, mas
no se pode deixar de reconhecer que todo sucesso possvel graas ajuda de
muitas outras pessoas.
Ningum vence sozinho. Se voc reparar, h sempre um conjunto de pessoas que
agiram nos bastidores para que o xito viesse. Alm da famlia, professores, amigos,
vizinhos, conhecidos e outros, direta ou indiretamente, podem ter dado apoio
psicolgico ou financeiro para que voc pudesse enfrentar uma situao de estresse,
conflito ou competio. Portanto, nosso dever compartilhar o sucesso e sermos
gratos aos que fizeram parte disso tudo.
Outro grupo que tem participao nas vitrias formado pelos que de alguma
maneira nos perseguiram, atrapalharam ou tentaram dificultar nossa caminhada.
Na verdade, eles nos ajudaram, pois, da mesma forma que um curso de gua
procura o caminho mais fcil, contornando o obstculo, quando alguma dificuldade
se interpe em nossa frente somos obrigados a desviar, criar solues e buscar
alternativas at alcanarmos nossas metas.
Os adversrios no tm mrito em nossas vitrias, mas devem ser tratados com
respeito e perdoados. De modo geral, ningum v com simpatia atitudes belicosas,
ainda que seja em resposta a uma agresso. O perdo sempre muito mais
apreciado. Se resolvermos gastar energia punindo algum ou fazendo cobranas
certamente deixaremos de utilizar essa fora em novas empreitadas. Quem ficar
parado se preocupando com atitudes vingativas tem boas chances de ser
ultrapassado pelos concorrentes, que no dispersaro recursos em conflitos evitveis.
A vitria deve ser interpretada como uma etapa. Por uma ou outra razo, voc
sempre precisar das pessoas em momentos de angstia. Por isso, nunca se afaste
delas, jamais as despreze, mas as aceite com todas as suas peculiaridades e defeitos.
Dave e Wendy Ulrich, no livro Por que trabalhamos, concluem o seguinte:

O risco que vem com o sucesso pode ser superado se os lderes evitarem a
arrogncia e a complacncia, e mantiverem o foco na aprendizagem e no
servio. Os lderes humildes assumem a culpa por seus erros e
compartilham o crdito pelos sucessos. Eles falam menos sobre realizaes
pessoais e mais sobre as vitrias dos outros. Concentram-se em servir os
outros e no em serem servidos. No se gabam do que passou, mas
concentram-se nos desafios frente.

Assim, a celebrao do xito deve incluir a gratido aos envolvidos e ser


acompanhada pela implementao de novos projetos e aes que possam garantir o
sucesso pelo mximo de tempo.
RECEBA O TROFU EMBALADO NO PERDO PARA QUE SUA VITRIA
TENHA BRILHO

Perdoa as nossas dvidas, assim como perdoamos aos nossos devedores.


Mateus 6:12

Se o xito vier acompanhado de truculncia, arrogncia e injustia, perder seu


brilho. A maioria das pessoas simpatiza com quem generoso, humilde e
compassivo. O sucesso no combina com atitudes diferentes. De que adiantaria
algum sentir-se vitorioso sozinho, sem receber aplausos? Ou que sentido tem uma
vitria em que todos viram as costas para o vencedor?
Quando algum sofre alguma espcie de agresso e evita reagir, ou o faz da forma
mais branda para se valer de seu direito, compreendido. Contudo, se age com mais
brutalidade que o agressor, ser visto tambm como algoz. Isso porque mesmo que
em um primeiro momento as pessoas se identifiquem com a vingana, passado um
tempo, elas tendem para o equilbrio e escutam a voz da conscincia.
Como, em geral, carrascos e agressores so discriminados, certamente algum
que deve suas conquistas a esses traos de comportamento ter o brilho ofuscado.
Por outro lado, aquele que perseverante, perdoador e justo ser mais aplaudido.
Nelson Mandela sofreu durante 27 anos na priso, condenado injustamente por
traio. Depois de ser libertado e assumir o poder como o primeiro presidente negro
da frica do Sul, porm, promoveu o perdo e se fortaleceu ainda mais.
Portanto, conforme Jesus Cristo ensinou, estejamos prontos a perdoar, pois a
condio necessria para atingirmos e nos mantermos no patamar da excelncia.
CONCLUSO

Mantenham-se firmes, e que nada os abale.


1 Corntios 15:58a

Aforma com que voc enxerga o mundo ser determinante para seus resultados. A
vida um enfrentamento dirio. Todo mundo passa por dificuldades; no deixe que
elas o venam. Procure super-las e aprenda com elas.
No j citado Transformando suor em ouro, Bernardinho d um conselho aos
atletas que pode se aplicar a qualquer pessoa: Lembre-se de que cada dia que voc
deixa de treinar ou de se dedicar ao treinamento significa um dia mais distante da
realizao de seus sonhos.
No posso impor que as pessoas ajam ou pensem como eu; pelo contrrio, devo
respeitar a forma de cada um enxergar o mundo e o fato de ter ou no f. No
entanto, depois de lerem o livro Do monturo Deus ergue um vencedor, que conta a
minha histria, muitos me procuram mostrando interesse em saber como consegui
vencer barreiras difceis, como a falta de recursos financeiros, descrditos,
humilhaes e riscos variados, e perguntam como pude superar tudo sem perder a
calma e o senso de direo, mesmo tendo muitas fragilidades, como todo ser
humano.
Para conseguir tudo isso, mantive a f inabalvel de que Deus, atravs de Jesus
Cristo, me ajudaria a vencer a tormenta, e lutei muito, chegando vrias vezes
exausto. Resolvi no desistir, mesmo durante algumas situaes extremas que tive
de suportar. Essa deciso sustentou meu nimo e minha autoestima e me deu fora
para enfrentar os mais adversos obstculos.
Thomas Jefferson declarou que quanto mais duro eu trabalho, mais sorte eu
tenho; isso quer dizer que quanto mais eu treino, mais sorte eu tenho. Quanto mais
me preparo, mais sorte eu tenho. Quanto mais eu luto, mais vivel se torna a minha
vitria. Mude sua forma de pensar. Acredite que possvel obter aquilo que deseja.
Muitas pessoas se preocupam em alcanar a fama e ter seu nome circulando na
boca de todos. Acham que os mais badalados recebero mais oportunidades do que
os demais, mas a verdade que nem um nem outro ser avaliado pelo que se fala
deles, mas, sobretudo, por suas aes e resultados ao longo da vida. O marketing
pessoal muito importante, mas jamais pode substituir os resultados.
A capacidade de produzir resultados resiste a julgamentos equivocados, a
injustias e uma garantia inexorvel de reconhecimento. Para alcanar esse nvel,
continue se esforando, mantenha o foco em suas metas, persevere para superar os
obstculos, acredite em si mesmo e nos seus valores morais.
Ainda que seus recursos sejam escassos, ainda que a torcida contrria seja grande,
ainda que voc no seja um favorito, jamais se deixe abater, pois os que perseveram,
os que lutam, os que jamais esmorecem, ainda que levem tempo, conquistam o
sucesso depois de resistirem a todas as formas de adversidade. Quanto mais
tormentas enfrentar durante a escalada, maior ser o reconhecimento ao chegar ao
topo.
Por fim, se voc acha que, em algum ambiente que esteja vivendo, voc o que
menos se destaca, aproveite para exercitar uma das maiores qualidades que um ser
humano pode ter: a humildade. Quanto maior for o seu xito nesse exerccio, sem ser
subserviente mas esforando-se para melhorar, mais voc ser aplaudido e
apreciado pelas pessoas de bem que estiverem ao seu redor. A sua boa conduta far
com que voc arregimente um exrcito disposto a ajud-lo a progredir e se tornar
melhor a cada dia.
Com esforo e valores slidos, pode-se demolir paredes enormes de descrdito,
preconceito, humilhao, falta de recursos, etc., e fazer de algum sem favoritismo
um campeo reconhecido por todos.
Ao conquistar o xito, no pise em ningum. No desvalorize as pessoas, mas
encoraje-as a vencerem. Seja humilde tambm na hora de colher os bons frutos do
que foi plantado. Muitas pessoas ajudaram voc at a vitria. Lembre-se delas.
Por fim, deixo minha ltima reflexo para que voc no esmorea: no podemos
dar, a quem quer que seja, o direito de definir a maneira como ns mesmos nos
enxergamos. Veja-se como vencedor, mesmo quando no for favorito, e sua vitria
ser uma questo de tempo.
PERGUNTAS E RESPOSTAS

Como conhecer nossas fragilidades?


Existem testes capazes de identificar nossas potencialidades e fragilidades. Se
observarmos nossas reaes ao sermos expostos a situaes extremas ou de elevado
grau de dificuldade, muitas vezes seremos capazes de identificar algumas delas
sozinhos. evidente que, ao longo de nossa trajetria de vida, o nosso
autoconhecimento s tende a aumentar. Saiba que quanto mais eficiente voc for em
reconhecer seus pontos fortes e fracos, mais ferramentas ter ao seu dispor para
driblar os obstculos que se colocarem sua frente.

O que fazer ao nos depararmos com nossas fragilidades?


Nenhuma pessoa igual a outra. Cada uma tem um tipo de personalidade e passa
por experincias especficas na vida. Os nveis de educao, cultura e recursos
financeiros tambm so variveis. Um erro muito comum entre aqueles que
procuram o xito se dedicar apenas a aperfeioar seus talentos, desprezando suas
limitaes. Em vez disso, identifique-as, sempre se perguntando: O que posso fazer
para melhorar e alcanar a excelncia? No tenha medo de admitir suas
fragilidades ou de pedir ajuda, caso necessrio. Tente administr-las, procure
desafiar-se a aprender algo novo e a desenvolver habilidades. Nossos pontos fracos
podem significar grandes oportunidades de aprendizado, autoconhecimento e
superao.

Qual o segredo para manter a persistncia e no desanimar diante dos


obstculos?
A melhor maneira de se manter persistente definir um objetivo e fazer um
planejamento realista para alcan-lo. As pequenas conquistas ao longo do caminho
devem ser comemoradas, o que vai gerar mais motivao.
possvel que aquilo pelo qual venho lutando no seja de fato o melhor para
mim?
Sim, possvel algum se enganar ao traar objetivos no condizentes com a
prpria realidade. Muitas pessoas escolhem uma atividade apenas por consider-la
interessante, por querer alcanar determinado status ou por estar procurando ganhar
destaque. Quando o motivo no legtimo, elas acabam frustradas, sem alcanar o
sucesso desejado porque no esto concentradas no que de fato as faria crescer.
Normalmente as pessoas alcanam a excelncia graas a um somatrio de esforo e
talento. Quanto menos talento se tem para uma tarefa, mais esforo de superao
ser exigido.
importante nos concentrarmos naquilo de que realmente gostamos e que nos
permitir fazer uso de nossos talentos. Portanto, busque o autoconhecimento e
escolha bem seus objetivos e estratgias, evitando desperdiar energia com algo que
no o levar a lugar algum.

Como identificar o momento de abandonar um plano e tentar algo novo?


De tempos em tempos, necessrio reavaliarmos nossos projetos a fim de
verificar se estamos no caminho certo e se continuamos querendo a mesma coisa.
Numa dessas autoavaliaes, podemos perceber que precisamos mudar de rumo ou
mesmo recomear. Um bom planejamento determina a direo que devemos seguir
para chegarmos mais depressa ao objetivo, mas pode ser que no meio do caminho
identifiquemos que possvel empregar recursos de forma mais eficiente e que, para
isso, necessrio mudar nossos planos. Muitas vezes as pessoas desistem por falta de
motivao, por insegurana ou mesmo por no quererem se submeter ao estresse da
luta. Nesses casos, a desistncia ruim para quem tem boas possibilidades e abre
mo de oportunidades valiosas. Resista ao mximo tentao de desistir e invista no
enfrentamento das dificuldades. Com esforo e bom nimo, alimentados pela f, se
vence a baixa autoestima, a falta de recursos, as humilhaes, as frustraes e as
barreiras materiais e psicolgicas que tentam impedir o progresso individual. S
quem persevera alcana resultados excelentes.

Qual o seu conceito de riqueza?


A riqueza representada por bens materiais no resume todas as necessidades do
ser humano, nem mesmo a mais importante. Vindo de famlia pobre, mas bem
estruturada, tenho em mente que a felicidade familiar um bem valiosssimo. O
bem-estar espiritual tambm no tem preo. O sucesso pessoal tem um valor muito
grande, seja devido a objetivos profissionais, familiares ou de qualquer outra
natureza. A verdade que muitas pessoas tm pouca riqueza em patrimnio, mas
so ricas em outros aspectos, o que as faz feliz. Por outro lado, h quem tenha uma
vida de muita fartura, mas padea de extremo sofrimento pessoal. Embora a riqueza
material muitas vezes se faa necessria na busca por nossos objetivos, devemos ter
em mente que dinheiro no compra felicidade. A riqueza bem-vinda quando a
pessoa consegue dominar seus bens, e no viver em funo deles. Como diz o ditado:
o dinheiro um excelente servo, mas um pssimo senhor.

Como administrar melhor o tempo?


Planejando, identificando as prioridades, cumprindo o planejado e mantendo o
foco nas aes prioritrias para se alcanar o objetivo pretendido.

Com tantos afazeres, voc consegue ter tempo para se dedicar famlia?
Tempo questo de prioridade. Minha famlia tem espao prioritrio na minha
agenda. O tempo que dedico a eles tem que ser de qualidade, fazendo coisas que so
interessantes tanto para a minha esposa quanto para os meus filhos. Todos temos a
obrigao de dedicar tempo famlia. Cuidar dos nossos essencial, inclusive para o
sucesso nos empreendimentos, pois sem uma base slida, formada por nossos
familiares e por aqueles que esto a nosso lado nos momentos difceis, ningum
verdadeiramente feliz.

Como definir quais so as tarefas mais importantes?


Quando nos planejamos para alcanar algum objetivo, identificamos as diversas
etapas a serem vencidas. As tarefas mais importantes devem ser aquelas que
cooperam para que possamos atingir de forma mais rpida e segura o nosso
objetivo. Nossos recursos, especialmente tempo e dinheiro, precisam ser dirigidos
primordialmente para elas.

Como voc estuda vrias reas do conhecimento ao mesmo tempo? Existe


algum mtodo diferenciado de que lance mo?
A primeira coisa que fao entender a lgica da matria ou assunto estudado.
Entendido com clareza esse ponto, busco identificar o melhor mtodo de estudo e
aprendizado daquela rea do conhecimento. Se estudo vrios temas de reas
diferentes, escolho o mais difcil para ser estudado primeiro, normalmente os que
envolvem raciocnio complexo e abstrato. Quando me sinto cansado, fao um
intervalo e, a seguir, recomeo o estudo de outra matria. Quando mudamos a
matria estudada, h uma espcie de descanso da rea do crebro que est
sobrecarregada e passamos a usar outra rea pouco utilizada anteriormente. Assim,
temos a sensao de que h alguma energia disponvel para continuar estudando.
Temos a sensao de que podemos ir um pouco mais alm.

Mesmo com tantos cursos acadmicos voc continua a estudar?


Sim, claro. Estudo assuntos de que gosto e preciso. Como me interesso e sou
cobrado em reas variadas, tenho que me atualizar o tempo todo, especialmente
porque dou entrevistas, participo de debates e sou comentarista de rdio e TV, alm
de escrever artigos, livros, etc. Esse tipo de comportamento prprio do meu
temperamento e de um conjunto de coisas que norteiam a minha vida. Cada assunto
requer um mtodo diferente de estudo e o grau de aprendizado est associado ao
esforo e vocao pessoal. Alm de ler livros e artigos, uma das grandes maneiras
de se atualizar manter contato com pessoas daquela rea de conhecimento. Durante
um almoo ou um caf, em um bate papo informal ou em uma reunio social,
podemos aprender muito.
Cada um deve cultivar seus talentos e se esforar para ser o melhor que puder em
termos de conhecimento, porque o resultado disso vai ser algo interessante para o
mercado, para a sociedade e para a pessoa em si.

Voc j passou por alguma grande frustrao ou decepo? Como conseguiu


super-la?
Como acontece com todas as pessoas, tive projetos que foram frustrados. Para
algum que vai ao limite do seu esforo e no alcana o objetivo, esse tipo de situao
provoca grande tristeza. Em casos como esses, precisamos reunir foras para
continuar. No que diz respeito a mim, costumo manter a f de que Deus est me
levando para um caminho de xito, ainda que eu no enxergue no momento. As
frustraes que tive foram convertidas em pontos altos da minha vida e as mudanas
de trajetria se revelaram extraordinariamente melhores do que as que eu projetei e
foram frustradas. Acredito que Deus no erra e no existe pessoa no mundo que
aprecie mais o nosso xito do que o prprio Criador.
Quando eu estava no fim da minha adolescncia, me programei para ser oficial
do Exrcito. Fiz um esforo enorme, enfrentei obstculos gigantescos, e passei para a
Academia Militar das Agulhas Negras. Uma vez na Aman, eu quis seguir a rea
operacional e escolhi a arma de infantaria. Meu principal objetivo era servir na tropa
aeroterrestre, mas, para isso, eu precisava fazer o curso de paraquedista. Embora
tivesse excelente preparo fsico, um problema de sade me dificultou fazer o curso
quando me formei. Fui reprovado em um exerccio considerado fcil. Meus
instrutores tambm ficaram surpresos com a reprovao porque sabiam que meu
condicionamento fsico era excelente. Naquele momento, tive uma frustrao enorme.
Contudo, minha vida tomou outros rumos e hoje isso no representa mais
sofrimento para mim. Fui recentemente homenageado pelo Exrcito, no prprio
Comando da Brigada Paraquedista, ganhando, do general comandante, o ttulo de
Colaborador Emrito. A direo que a minha vida tomou me faz acreditar que o
caminho que percorri foi o melhor para mim. O que aconteceu no foi exatamente o
que projetei. Mas acabei indo mais longe do que imaginava. Por essa razo, procuro
ajudar aqueles que se encontram em situaes decepcionantes como essa, ou outras
que possam causar grande frustrao.

H dois episdios marcantes em sua vida: ser chamado de semi-idiota por um


professor e afogar-se vrias vezes ao tentar aprender a nadar na Aman. De que
maneira esses acontecimentos influenciaram sua trajetria?
Ser chamado de semi-idiota, de forma pblica e agressiva, em um ambiente de
pessoas bem preparadas e com recursos financeiros, enfrentando limitaes
financeiras e intelectuais, algo indescritvel. Um peso capaz de esfarelar suas bases
psicolgicas. Afogar-se vrias vezes e me ver quase sendo desligado de um curso que
representaria uma mudana de vida foi outra situao limite das foras fsicas e
psicolgicas. No entanto, a f e a coragem que Deus me deu para enfrentar, quase
sem recursos, essas e outras tormentas, me fez suport-las com dignidade e deixar
gravado em minha mente como custa caro atingir o limite das nossas foras em
uma luta para se vencer na vida.Esses fatos me marcaram muito e me mostraram a
realidade do mundo que eu encontraria pela frente. Em funo disso, tenho muita
cautela ao lidar com as pessoas e, no que depende de mim, procuro aliviar o peso
delas em suas trajetrias.

Qual foi a influncia da sua famlia em toda a sua trajetria?


Minha famlia sempre foi de enorme relevncia para mim. Meus pais ensinaram-
me valores fundamentais que me norteiam em tudo. Meu pai pde criar e educar seis
filhos tendo uma renda de cerca de dois salrios mnimos. Ele sempre levava para
casa revistas e livros, cujo contedo selecionava criteriosamente, pois sabia a
importncia dos estudos. Isso nos ensinou a nos esforar e no desistir de nossos
sonhos. Minha esposa sempre cooperou comigo e meus filhos so fonte de inspirao
para mim. Preciso deles para ir em frente.

Quais so as regras e os princpios que aprendeu com sua famlia nos tempos
de escassez e que carrega ainda hoje nas atividades profissionais e nos mais
diversos ambientes?
Jamais desperdiar. Meu pai conseguiu criar seis filhos com uma renda muito
baixa porque ele e a minha me sabiam administrar bem os poucos recursos que
tinham. Meu pai me ensinou tambm a aproveitar o que ele chama de retalhos de
tempo: nenhum tempo deve ser desperdiado. Outra lio que aprendi com eles
que devemos fazer o possvel para aliviar o sofrimento do prximo. Meu pai deixava
claro para ns que quem quer ajudar no procura argumentos para se furtar desse
apoio. Quando voc tem poucos recursos mas tem valores, consegue enxergar com
mais clareza a importncia da generosidade, da solidariedade, do amor ao prximo,
da justia e da honestidade.
Na hora de tomar as decises mais difceis sobre negcios, trabalho e famlia,
quem a sua maior inspirao?
Definitivamente, minha maior inspirao algum extraordinariamente
inigualvel em sua sabedoria, amor e comprometimento: Jesus Cristo. Seus
ensinamentos causam um impacto muito forte em mim e eu sei que, se pratic-los,
estarei sempre trilhando o caminho certo. Quem me orientou a seguir suas pegadas
foram meus pais. Aos 9 anos, eu j havia lido toda a Bblia, encorajado por eles.
Soframos com a escassez financeira naquela poca, mas havia muita riqueza de
sabedoria. Meus pais so pessoas extraordinariamente corretas e sempre se esforam
para no errar.

Existe alguma capacidade que voc considera fundamental para quem no o


favorito mas est disposto a vencer?
A resilincia. As pessoas resilientes conseguem enfrentar as adversidades e resistir
s presses, recuperando-se dos traumas e reveses. Mesmo que voc no tenha
nascido com essa caracterstica, saiba que ela pode ser trabalhada. Diante de
problemas e adversidades, todos ns podemos sofrer fracassos e insucessos. Faz parte
do jogo da vida. Nem todas as derrotas so fruto necessariamente de erros que
cometemos, mas sempre devemos analisar se poderamos ter feito algo diferente
para obter a vitria e de que maneira podemos nos preparar melhor para o futuro.
Alm disso, quero destacar o requisito essencial para o sucesso e a felicidade em
todas as reas: o amor. Certa vez, um perito da lei perguntou a Jesus: Mestre, qual
o maior mandamento da Lei? Respondeu Jesus: Ame o Senhor, o seu Deus, de todo
o seu corao, de toda a sua alma e de todo o seu entendimento. Este o primeiro e
maior mandamento. E o segundo semelhante a ele: Ame o seu prximo como a si
mesmo (Mateus 22:36-39). Se amarmos o prximo e a ns mesmos, de forma
igual, teremos uma motivao enorme para enfrentar todas as disputas e sair
vitoriosos e com a conscincia tranquila.
BIBLIOGRAFIA

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ATKINSONS, William Walker. O livro do xito ou a fora do pensamento. Rio de
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TZU, Sun. A arte da guerra. Vrias edies.
ULRICH, Dave e ULRICH, Wendy. Por que trabalhamos Como grandes lderes
constroem organizaes comprometidas que vencem. Rio de Janeiro: Bookman,
2011.
VIDEIRA, Jorge. Do monturo Deus ergue um vencedor. Rio de Janeiro, 2014.
Wooden, John. Jogando para vencer. Rio de Janeiro: Sextante, 2010.
CONHEA OUTROS TTULOS DO AUTOR

As 25 leis bblicas do sucesso


William Douglas & Rubens Teixeira

A Bblia o melhor manual sobre o sucesso j escrito at hoje. Ao contrrio do


que se imagina, ela no trata apenas de religio, mas tambm de valores
fundamentais para se construir uma base slida para a vida profissional.
E foi nessa fonte de sabedoria milenar que William Douglas e Rubens Teixeira
garimparam as orientaes para consolidar as 25 leis que compem este livro.
So lies sobre a importncia do esforo e da dedicao ao trabalho, da
incansvel busca de conhecimento e evoluo pessoal, do respeito aos outros e, acima
de tudo, de um forte senso de honestidade.
Para comprovar a eficcia dessas leis, os autores mostram que os princpios de
sucesso de grandes empresrios e pensadores da administrao, como Warren
Buffett, Napoleon Hill e Jim Collins, so calcados em passagens das Escrituras.
Tambm do exemplos de pessoas que venceram na vida seguindo os preceitos
bblicos, s vezes sem motivao religiosa ou at mesmo sem saber a origem dos
ensinamentos pelos quais se pautavam.
No importa sua orientao espiritual nem se voc dono de empresa, gerente ou
trabalhador, este livro pode transformar sua vida.
Sociedade com Deus
William Douglas & Rubens Teixeira

Como voc reagiria diante da possibilidade de se tornar scio de Deus e poder


contar com a ajuda dele para alavancar sua vida profissional e financeira?
A ideia pode parecer ousada, mas a Bblia nos mostra que Deus quer participar de
nossa vida como um todo, e no apenas da parte espiritual. Jesus abordava com
frequncia temas como trabalho, carreira e negcios e aproveitava as situaes
cotidianas para semear valores e promover mudanas.
Em Sociedade com Deus, os autores do consagrado As 25 leis bblicas do sucesso
voltam a se aprofundar na sabedoria milenar da Bblia e apresentam as leis para
quem deseja atingir um padro ainda mais alto de sucesso e excelncia com a
condio de ter f em Deus e buscar firmar uma parceria com ele.
Nessa sociedade, como em qualquer outra, cada lado tem direitos e deveres, nus e
bnus. Deus vai entrar com o capital e o trabalho dele e espera que voc faa a
sua parte para que o projeto decole e renda frutos a ambos.
Os princpios reunidos neste livro formam um plano de ao para que voc
alcance uma nova dimenso de tica e servio ao prximo, tornando-se uma pessoa
ntegra, buscando superar-se em tudo o que faz e cuidando das pessoas sua volta.
SOBRE O AUTOR

RUBENS
TEIXEIRA
diretor financeiro e
administrativo da
Transpetro,
analista do Banco
Central, professor,
escritor e
palestrante.
formado em
Engenharia Civil
(IME), Direito
(UFRJ) e Cincias
Militares (Aman),
com mestrado em
Engenharia
Nuclear (IME). Sua
tese de doutorado
em Economia
(UFF) e sua
monografia de
Direito foram
premiadas.
membro da
Associao dos
Diplomados da
Escola Superior de
Guerra. Escreveu,
em parceria com o
juiz federal
William Douglas,
os livros As 25 leis
bblicas do sucesso
e Sociedade com
Deus (Editora
Sextante), que j
venderam mais de
200 mil
exemplares.
www.rubensteixeira.com.br
CONHEA OS CLSSICOS DA EDITORA SEXTANTE

1.000 lugares para conhecer antes de morrer, de Patricia Schultz


A Histria A Bblia contada como uma s histria do comeo ao fim, de The
Zondervan Corporation
A ltima grande lio, de Mitch Albom
Conversando com os espritos e Espritos entre ns, de James Van Praagh
Desvendando os segredos da linguagem corporal e Por que os homens fazem sexo e as
mulheres fazem amor?, de Allan e Barbara Pease
Enquanto o amor no vem, de Iyanla Vanzant
Faa o que tem de ser feito, de Bob Nelson
Fora de srie Outliers, de Malcolm Gladwell
Jesus, o maior psiclogo que j existiu, de Mark W. Baker
Mantenha o seu crebro vivo, de Laurence Katz e Manning Rubin
Mil dias em Veneza, de Marlena de Blasi
Muitas vidas, muitos mestres, de Brian Weiss
No tenha medo de ser chefe, de Bruce Tulgan
Nunca desista de seus sonhos e Pais brilhantes, professores fascinantes, de Augusto
Cury
O monge e o executivo, de James C. Hunter
O poder do Agora, de Eckhart Tolle
O que toda mulher inteligente deve saber, de Steven Carter e Julia Sokol
Os segredos da mente milionria, de T. Harv Eker
Por que os homens amam as mulheres poderosas?, de Sherry Argov
Salomo, o homem mais rico que j existiu, de Steven K. Scott
Transformando suor em ouro, de Bernardinho
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Sumrio

Crditos
Prefcio
Introduo

I. O que preciso encontrar dentro de voc


II. Busque a excelncia
III. Seja um servidor
IV. Construa bons relacionamentos
V. Construa credibilidade
VI. Planejamento estratgico
VII. Administre os resultados

Concluso
Perguntas e respostas
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