Anda di halaman 1dari 69

RENCANA STRATEGIS

DINAS PERHUBUNGAN, KOMUNIKASI, INFORMATIKA


DAN PARIWISATA KOTA BANJAR
TAHUN 2014 - 2018
BAB 1
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang


Penyusunan Rencana Strategis Dinas Perhubungan, Komunikasi,
Informatika dan Pariwisata Tahun 2014-2018, merupakan bentuk pelaksanaan
Undang-undang No.25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional. Undang-Undang ini secara substansi mengamanatkan penyusunan
Rencana Strategis Organisasi Perangkat Daerah (Renstra OPD) untuk periode 5
(lima) tahun dan juga sebagai instrumen untuk menyusun dan mengukur kinerja
sesuai tugas dan fungsi OPD.
Rencana Strategis (Renstra) OPD merupakan dokumen perencanaan jangka
menengah OPD yang tidak terpisahkan dengan dokumen Rencana Pembangunan
Jangka Menengah (RPJMD). Renstra OPD disusun guna memberikan masukan bagi
penyempurnaan penyusunan dokumen RPJMD. Rancangan akhir Renstra OPD
disusun dengan mengacu kepada RPJMD yang sudah ditetapkan dengan Perda.
Perubahan perkembangan masyarakat saat ini telah memberikan implikasi
terhadap tuntutan kebutuhan pelayanan yang lebih baik dan prima. Dalam menjawab
tuntutan tersebut, maka instansi pemerintah harus mampu meningkatkan kinerja dan
profesionalisme.
Kota Banjar memiliki luas wilayah 113,49 km2 atau 11.349 Ha Secara
Geografis Kota Banjar terletak pada 1080.26 1080.40 Bujur Timur dan 70.19
70.26 Lintang Selatan, terletak di wilayah timur Provinsi Jawa Barat berbatasan
langsung dengan Provinsi Jawa Tengah. Kedudukan/jarak dari ibukota Provinsi Jawa
Barat ( Bandung) + 148 km dan dari ibukota Negara (Jakarta) + 336 km dengan
batas-batas wilayah sebagai berikut :
Sebelah Utara : Kecamatan Cisaga, Kabupaten Ciamis Provinsi Jawa
Barat, serta Kecamatan Dayeuhluhur dan Kecamatan
Wanareja Kabupaten Cilacap Provinsi Jawa Tengah.
Sebelah Barat : Kecamatan Cimaragas dan Kecamatan Cijeungjing
Kabupaten Ciamis Provinsi Jawa Barat.

Sebelah Timur : Kecamatan Lakbok Kabupaten Ciamis Provinsi Jawa


Barat dan Kecamatan Wanareja Kabupaten Cilacap
Provinsi Jawa Tengah.

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


1
Sebelah Selatan : Kecamatan Lakbok dan Kecamatan Pamarican
Kabupaten Ciamis Provinsi Jawa Barat.

Peraturan Walikota Kota Banjar Nomor : 9 Tahun 2013 tentang Tugas


Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Unsur Organisasi Dinas Perhubungan, Komunikasi,
Informatika dan Pariwisata Kota Banjar menyatakan bahwa Dinas Perhubungan,
Komunikasi, Informatika dan Pariwisata Kota Banjar sebagai salah satu perangkat
daerah Kota Banjar memiliki urusan perhubungan, komunikasi dan informatika,
ekonomi kreatif dan pariwisata.
Rencana Strategis merupakan proses sistematik yang berkelanjutan dari
keputusan yang beresiko dengan memanfaatkan sebanyak-banyaknya pengetahuan
antisipatif, mengorganisasi secara sistematis usaha-usaha melaksanakan keputusan
tersebut dan mengukur hasil melalui umpan balik yang terorganisasi dan rapi.
Dengan tersusunnya Rencana Strategis Dinas Perhubungan, Komunikasi,
Informatika dan Pariwisata Kota Banjar, diharapkan dapat menjadi arah dan
pedoman penyelenggaraan pembangunan di bidang perhubungan, komunikasi dan
informatika, ekonomi kreatif dan pariwisata. Dokumen tersebut menterjemahkan
perencanaan pembangunan setiap tahun dengan program dan kegiatan yang fokus
dan terukur serta menunjang pencapaian sasaran pembangunan Kota Banjar dari
bidang perhubungan, komunikasi dan informatika, ekonomi kreatif dan pariwisata.

1.2 Landasan Hukum


Adapun peraturan-peraturan terkait dengan dokumen perencanaan
pembangunan yang menjadi landasan penyusunan Rencana Strategis ini adalah :
1. Undang-Undang Nomor : 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (SPPN);
2. Undang-Undang Nomor : 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah
sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-Undang
Nomor 12 Tahun 2008;
3. Undang-Undang Nomor : 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara
Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;
4. Undang-Undang Nomor : 24 Tahun 2005 tentang Standar Akuntasi Pemerintah;
5. Undang-Undang Nomor : 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Nasional Tahun 2005 2025;
6. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang;
7. Peraturan Pemerintah Nomor : 25 Tahun 2000 tentang Kewenangan Daerah;
8. Peraturan Pemerintah Nomor : 108 Tahun 2000 tentang Tatacara
Pertanggungjawaban Kepala Daerah;

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


2
9. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan
Daerah;
10. Peraturan Pemerintah Nomor : 6 Tahun 2008 tentang Pedoman, Evaluasi
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;
11. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah;
12. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang
Wilayah Nasional (Lembaran Negara Tahun 2008 Nomor 48, Tambahan
Lembaran Negara Nomor 4725);
13. Instruksi Presiden Nomor : 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah;
14. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor : 5 Tahun 2010 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Nasional Tahun 2010 2014;
15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana diubah dengan Peraturan Menteri
Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007;
16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah;
17. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 9 Tahun 2008 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Provinsi Jawa Barat Tahun
2005 2025 (Lembaran Daerah Tahun 2008 Nomor 8 Seri E, Tambahan
Lembaran Daerah Nomor 45 );
18. Peraturan Daerah Kota Banjar Nomor 6 Tahun 2004 tentang Rencana Tata
Ruang Wilayah Kota Banjar (Lembaran Daerah Kota Banjar Tahun 2004 Nomor
6);
19. Peraturan Daerah Kota Banjar Nomor 9 Tahun 2009 Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kota Banjar Tahun 2005 - 2025
(Lembaran Daerah Kota Banjar Tahun 2008 Nomor 7);
20. Peraturan Daerah Kota Banjar Nomor 15 Tahun 2012 Tentang Perubahan Ketiga
atas Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat
Daerah Kota Banjar (Lembaran daerah Kota Banjar Tahun 2012 Nomor 15);
21. Peraturan Walikota Banjar Nomor 9 Tahun 2013 tentang Tugas Pokok, Fungsi
dan Tata Kerja Unit Organisasi Dinas Perhubungan, Komunikasi, Informatika dan
Pariwisata Kota Banjar;

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


3
1.3 Maksud dan Tujuan
1.3.1 Maksud
Rencana Strategis Dinas Perhubungan, Komunikasi, Informatika dan
Pariwisata dimaksudkan sebagai arahan, pedoman dan landasan bagi jajaran
organisasi dalam perencanaan, pelaksanaan, pengendalian dan pelaporan program
dan kegiatan yang dilakukan untuk melaksanakan penyelenggaraan pemerintahan
bidang perhubungan, komunikasi dan informatika, ekonomi kreatif dan pariwisata
selama 5 (lima) tahun ke depan.

1.3.2 Tujuan
Tujuan penyusunan Rencana Strategis Dinas Perhubungan, Komunikasi,
Informatika dan Pariwisata:
1. Menterjemahkan visi, misi dan program pembangunan dalam RPJMD Kota
Banjar secara nyata ke dalam visi, misi, program dan kegiatan OPD sesuai
dengan tugas dan fungsi.
2. Mewujudkan perencanaan dan penganggaran terpadu yang berbasis
hasil/kinerja.
3. Menciptakan mekanisme pelaksanaan program dan kegiatan OPD yang fokus,
tidak tumpang tindih, dan terintegrasi.
4. Membangun sistem penilaian kinerja yang terukur, transparan, dan akuntabel.
5. Menciptakan mekanisme pengendalian dan evaluasi pelaksanaan pembangunan
di bidang perhubungan, komunikasi dan informatika, ekonomi kreatif dan
pariwisata yang efektif dan efisien.

1.4 Sistematika Penulisan


Rencana Strategis Dinas Perhubungan, Komunikasi, Informatika dan
Pariwisata Kota Banjar tahun 2014-2018 secara garis besar disusun dengan
sistematika sebagai berikut:

Bab I Pendahuluan
Bab ini berisi latar belakang penyusunan Renstra, landasan hukum
penyusunan Renstra, maksud dan tujuan penyusunan Renstra dan
sistematika penulisan dokumen Renstra.
Bab II Gambaran Pelayanan,Tugas dan Fungsi
Memuat tugas, fungsi dan struktur OPD; sumber daya yang dimiliki oleh
OPD, kinerja pelayanan sampai saat ini, tantangan dan peluang
pengembangan pelayanan OPD.

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


4
Bab III Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Bab ini memuat identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi
pelayanan OPD; telaahan visi, misi dan program kepala daerah dan wakil
kepala daerah; telaahan renstra Kota Banjar.
Bab IV Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan
Bab ini berisi visi dan misi OPD, tujuan dan sasaran jangka menengah
OPD, serta strategi dan kebijakan dalam menjabarkan sasaran jangka
menengah OPD.
Bab V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran
dan Pendanaan Indikatif
Memuat rencana program dan kegiatan OPD selama 5 (lima) tahun
kedepan yang dilengkapi dengan indikator kinerja, kelompok sasaran dan
pendanaan indikatif.
Bab VI Indikator Kinerja Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
Bab ini memuat indikator kinerja Dinas Perhubungan, Komunikasi,
Informatika dan Pariwisata yang terkait langsung atau mendukung
pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD Kota Banjar.
Bab VII Penutup
Berisi ringkasan singkat dari maksud dan tujuan penyusunan dokumen
Renstra OPD, disertai dengan harapan bahwa dokumen ini mampu menjadi
pedoman pembangunan 5 (lima) tahun kedepan oleh OPD.

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


5
BAB 2
GAMBARAN PELAYANAN DINAS PERHUBUNGAN,
KOMUNIKASI, INFORMATIKA DAN PARIW ISATA

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi


Dinas Perhubungan, Komunikasi, Informatika dan Pariwisata merupakan
unsur pelaksana bidang perhubungan, komunikasi, informatika dan pariwisata
dipimpin oleh Kepala Dinas yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab
kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah. Kepala Dinas mempunyai tugas
membantu Walikota dalam melaksanakan pemerintahan dan pembangunan,
melaksanakan urusan perhubungan, komunikasi, informatika dan pariwisata
berdasarkan azas otonomi dan tugas pembantuan yang diberikan oleh pemerintah
pusat dan pemerintah propinsi Jawa Barat. Tugas pokok dan fungsi Dinas
Perhubungan, Komunikasi, Informatika dan Pariwisata Kota Banjar mengacu pada
Peraturan Walikota Banjar Nomor 9 Tahun 2013 tentang Tugas Pokok, Fungsi dan
Tata Kerja Unit Organisasi Dinas Perhubungan, Komunikasi, Informatika dan
Pariwisata Kota Banjar.
Fungsi Dinas Perhubungan, Komunikasi, Informatika dan Pariwisata:
a. Perumusan kebijakan urusan pemerintahan daerah bidang perhubungan,
pariwisata, komunikasi, dan informatika;
b. Penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah bidang perhubungan, pariwisata,
komunikasi, dan informatika;
c. Pembinaan urusan pemerintahan daerah bidang perhubungan, pariwisata,
komunikasi, dan informatika;
d. Penyelenggaraan pelayanan kepada masyarakat bidang perhubungan yang
dilaksanakan oleh Unit Pelaksana Teknis;
e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Struktur Organisasi Dinas Perhubungan, Komunikasi, Informatika dan
Pariwisata Kota Banjar berdasarkan Peraturan Walikota Banjar Nomor 9 Tahun 2013
tentang Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Unit Organisasi Dinas Perhubungan,
Komunikasi, Informatika dan Pariwisata Kota Banjar terdiri dari:
a. Kepala Dinas ;
b. Sekretariat membawahi :
1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian ;
2. Sub Bagian Keuangan ;

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


6
3. Sub Bagian Program dan Evaluasi.
c. Bidang Lalu lintas membawahi :
1. Seksi Rekayasa Manajemen Lalu Lintas ;
2. Seksi Pengendalian Operasional/Keselamatan.
d. Bidang Angkutan membawahi :
1. Seksi Bina Usaha Angkutan ;
2. Seksi Teknik Jaringan Angkutan.
e. Bidang Komunikasi dan Informatika membawahi :
1. Seksi Pos dan Telekomunikasi ;
2. Seksi Informatika.
f. Bidang Ekonomi Kreatif dan Pariwisata membawahi :
1. Seksi Ekonomi Kreatif ;
2. Seksi Pariwisata.
g. Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) ; dan
h. Kelompok Jabatan Fungsional.
Struktur organisasi Dinas Perhubungan, Komunikasi, Informatika dan
Pariwisata Kota Banjar dapat dilihat pada Gambar 2.1.

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


7
Gambar 2.1
STRUKTUR ORGANISASI
DINAS PERHUBUNGAN, KOMUNIKASI, INFORMATIKA DAN PARIWISATA
KOTA BANJAR

KEPALA DINAS

KELOMPOK JABATAN
SEKRETARIAT
FUNGSIONAL

SUB BAGIAN UMUM DAN SUB BAGIAN PROGRAM


SUB BAGIAN KEUANGAN
KEPEGAWAIAN DAN EVALUASI

BIDANG EKONOMI
BIDANG KOMUNIKASI
BIDANG LALU LINTAS BIDANG ANGKUTAN KREATIF DAN
DAN INFORMATIKA
PARIWISATA

SEKSI REKAYASA
SEKSI SEKSI BINA USAHA SEKSI TEKNIK JARINGAN SEKSI POS DAN
MANAJEMEN LALU SEKSI INFORMATIKA SEKSI EKONOMI KREATIF SEKSI PARIWISATA
DALOPS/KESELAMATAN ANGKUTAN ANGKUTAN TELEKOMUNIKASI
LINTAS

UPTD PARKIR UPTD PKB UPTD TERMINAL UPTD LPSE

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


8
2.1.1 Kepala Dinas
Kepala Dinas mempunyai tugas pokok memimpin, mengkoordinasikan Dinas
dalam melaksanakan kewenangan daerah di bidang perhubungan, komunikasi dan
informatika, ekonomi kreatif dan pariwisata serta melaksanakan tugas sesuai dengan
kebijakan Walikota berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan.

2.1.2 Sekretariat
Sekretaris mempunyai tugas pokok membantu Kepala Dinas dalam
menyelenggarakan pelayanan administrasi, merencanakan, memantau,
mengendalikan dan mengevaluasi aset dan pengendalian ketatausahaan meliputi
pengelolaan administrasi umum, keuangan, kepegawaian, perencanaan program
dan evaluasi, pembinaan organisasi dan tata laksana pemberian layanan teknis
administratif kepada satuan organisasi serta pembinaan organisasi, dan mempunyai
fungsi:
a. Penyusunan kebijakan teknis administrasi kepegawaian, administrasi keuangan,
perencanaan, pelaporan dan urusan rumah tangga ;
b. Penyelenggaraan administrasi umum : surat menyurat, kepegawaian, rumah
tangga, perlengkapan, protokol, hubungan masyarakat, pemeliharaan,
penyusunan program dan perencanaan serta laporan dinas ;
c. Pembinaan, pengkoordinasian, pengendalian, pengawasan program dan
kegiatan sub bagian ;
d. Penyelenggaraan evaluasi program dan kegiatan sub bagian ;
e. Pelaksanaan layanan teknis administratif kepada seluruh satuan organisasi
dinas ;
f. Penyusunan anggaran pendapatan dan belanja dinas ; dan
g. Pengelolaan rumah tangga, perjalanan dinas, perlengkapan, pemeliharaan
barang inventaris dan keprotokolan.

2.1.2.1 Sub Bagian Umum dan Kepegawaian


Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas pokok membantu
sekretaris dalam menyelenggarakan katatausahaan, rumah tangga dan
perlengkapan serta pengelolaan administrasi kepegawaian. Sub Bagian Umum dan
Kepegawaian mempunyai fungsi :
a. Pelaksanaan kebijakan teknis sub bagian ;
b. Pelaksanaan program dan kegiatan sub bagian ;

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


9
c. Pembinaan, pengkoordinasian, pengendalian, pengawasan program dan
kegiatan non pejabat struktural dalam lingkup sub bagian ; dan
d. Pelaksanaan evaluasi program dan kegiatan pejabat non struktural dalam
lingkup sub bagian.

2.1.2.2 Sub Bagian Keuangan


Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas pokok membantu sekretaris dalam
melaksanakan kegiatan anggaran berbasis kinerja dan pertanggungjawaban
administrasi keuangan. Sub Bagian Keuangan mempunyai fungsi :
a. Pelaksanaan penyusunan rencana anggaran pendapatan dan belanja di
lingkungan dinas ;
b. Pengelolaan administrasi keuangan dan pemeliharaan dokumen keuangan ;
c. Pelaksanaan perhitungan anggaran, verifikasi dan fasilitasi kebendaharaan ;
d. Pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan keuangan dan
perbendaharaan ; dan
e. Penyusunan laporan kegiatan dibidang tugasnya.

2.1.2.3 Sub Bagian Program dan Evaluasi


Sub Bagian Program dan Evaluasi mempunyai tugas pokok membantu
sekretaris dalam melaksanakan perencanaan, pengendalian data, pembinaan dan
evaluasi program/kegiatan dinas. Sub Bagian Program dan Evaluasi mempunyai
fungsi :
a. Pelaksanaan fungsi kebijakan teknis sub bagian ;
b. Pelaksanaan fungsi program dan kegiatan sub bagian ;
c. Pembinaan, pengkoordinasian, pengendalian, pengawasan program dan
kegiatan sub bagian ; dan
d. Pelaksanaan evaluasi program dan kegiatan dinas.

2.1.3 Bidang Lalu Lintas


Bidang Lalu Lintas mempunyai tugas pokok melaksanakan penyusunan dan
perencanaan pengawasan dan pengendalian penyelenggaraan manajemen lalu
lintas. Bidang Lalu Lintas mempunyai fungsi:
a. Penyusunan rencana dan program penyelenggaraan manajemen dan rekayasa
lalu lintas ;
b. Penyelenggaraan program dan kegiatan bidang ; dan
c. Pembinaan, pengkoordinasian, pengendalian, pengawasan program dan
kegiatan pejabat dan pegawai dalam lingkup bidang.

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


10
2.1.3.1 Seksi Rekayasa Manajemen Lalu Lintas
Seksi Rekayasa Manajemen Lalu Lintas mempunyai tugas pokok
melaksanakan penyusunan, perencanaan dan penyelenggaraan manajemen dan
rekayasa lalu lintas. Seksi Rekayasa Manajemen Lalu Lintas mempunyai fungsi :
a. Penyusunan program dan kegiatan seksi ;
b. Pelaksanaan program dan kegiatan seksi ; dan
c. Penyelenggaraan rekayasa dan manajemen lalu lintas.

2.1.3.2 Seksi Pengendalian Operasional/Keselamatan


Seksi Pengendalian Operasional/Keselamatan mempunyai tugas pokok
melaksanakan pengawasan dan pengendalian operasional dalam penyelenggaraan
lalu lintas. Seksi Pengendalian Operasional/Keselamatan mempunyai fungsi :
a. Penyusunan rencana pengawasan dan pengendalian operasional dan
keselamatan lalu lintas ;
b. Pelaksanaan program dan kegiatan seksi ; dan
c. Penyelenggaraan pengawasan dan pengendalian operasional lau lintas.

2.1.4 Bidang Angkutan


Bidang Angkutan mempunyai tugas pokok membantu Kepala Dinas dalam
melaksanakan kegiatan dibidang angkutan. Bidang Angkutan mempunyai fungsi:
a. Penyusun kebijakan teknis bidang ;
b. Penyelenggara program dan kegiatan bidang ; dan
c. Pembina, pengkoordinasian, pengendalian, pengawasan, program dan kegiatan
pejabat dan pegawai dalam lingkup bidang.

2.1.4.1 Seksi Bina Usaha Angkutan


Seksi Bina Usaha Angkutan mempunyai tugas pokok membantu kepala
bidang dalam melaksanakan pembinaan terhadap usaha angkutan umum. Seksi
Bina Usaha Angkutan mempunyai fungsi :
a. Penyusun program dan kegiatan seksi ;
b. Pelaksana program dan kegiatan seksi ;
c. Pembinaan, pengkoordinasian pengusaha angkutan umum ; dan
d. Pengendalian, pengawasan, evaluasi program dan kegiatan dalam lingkup seksi.

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


11
2.1.4.2 Seksi Teknik Jaringan Angkutan
Seksi Teknik Jaringan Angkutan mempunyai tugas pokok membantu kepala
bidang dalam melaksanakan teknik jaringan angkutan. Seksi Teknik Jaringan
Angkutan mempunyai fungsi :
a. Penyusun program dan kegiatan seksi ;
b. Pelaksana program dan kegiatan seksi ;
c. Pembinaan dan pengkoordinasian ; dan
d. Pelaksanaan evaluasi program dan kegiatan seksi.

2.1.5 Bidang Komunikasi dan Informatika


Bidang Komunikasi dan Informatika mempunyai tugas pokok membantu
kepala dinas dalam melaksanakan kegiatan dibidang komunikasi dan informatika.
Bidang Komunikasi dan Informatika mempunyai fungsi:
a. Penyusunan kebijakan teknis bidang ;
b. Pelaksanaan program kerja, penyelenggaraan program dan kegiatan bidang ;
c. Pembinaan, pengkoordinasian, pengendalian, dan pengawasan program dan
kegiatan kepala seksi dan pejabat non struktural dalam lingkup bidang ; dan
d. Penyelenggaraan evaluasi program dan kegiatan kepala seksi dan pejabat non
struktural dalam lingkup bidang.

2.1.5.1 Seksi Pos dan Telekomunikasi


Seksi Pos dan Telekomunikasi mempunyai tugas pokok melaksanakan
kegiatan dibidang pos dan telekomunikasi. Seksi Pos dan Telekomunikasi
mempunyai fungsi :
a. Penyusunan program dan kegiatan seksi ;
b. Pelaksanaan program dan kegiatan seksi ;
c. Pengendalian, pengawasan program dan kegiatan seksi ;
d. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi program dan kegiatan seksi ; dan
e. Penyusunan laporan program dan kegiatan seksi.

2.1.5.2 Seksi Informatika


Seksi Informatika mempunyai tugas pokok membantu kepala bidang dalam
melaksanakan penyelenggaraan informatika dan telematika. Seksi Informatika
mempunyai fungsi :
a. Penyusunan program dan kegiatan seksi ;
b. Pelaksanaan program dan kegiatan seksi ;

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


12
c. Pengkoordinasian, pengendalian dan pengawasan program dan kegiatan dalam
lingkup seksi ;
d. Penyebarluasan hasil penyelenggaraan pemerintah daerah kepada masyarakat ;
e. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi program dan kegiatan seksi ; dan
f. Penyusunan laporan program dan kegiatan seksi.

2.1.6 Bidang Ekonomi Kreatif dan Pariwisata


Bidang Ekonomi Kreatif dan Pariwisata mempunyai tugas pokok membantu
kepala dinas dalam melaksanakan kegiatan dibidang ekonomi kreatif dan pariwisata.
Bidang Ekonomi Kreatif dan Pariwisata mempunyai fungsi :
a. Penyusunan kebijakan teknis bidang ekonomi kreatif dan pariwisata ;
b. Penyelenggaraan program dan kegiatan bidang ;
c. Pembinaan, pengkoordinasian, pengendalian dan pengawasan program dan
kegiatan kepala seksi di lingkup bidang ; dan
d. Penyelenggaraan evaluasi program dan kegiatan kepala seksi di lingkup bidang.

2.1.6.1 Seksi Ekonomi Kreatif


Seksi Ekonomi Kreatif mempunyai tugas pokok membantu kepala bidang
dalam melaksanakan kegiatan perencanaan, pengelolaan dan evaluasi sektor
ekonomi kreatif. Seksi Ekonomi Kreatif mempunyai fungsi :
a. Penyusunan program dan kegiatan seksi ;
b. Pelaksanaan program dan kegiatan seksi ;
c. Pembinaan dan pengkoordinasian ;
d. Pengendalian dan pengawasan program dan kegiatan seksi ; dan
e. Pelaksanaan evaluasi program dan kegiatan seksi.

2.1.6.2 Seksi Pariwisata


Seksi Pariwisata mempunyai tugas pokok membantu kepala bidang dalam
melaksanakan kegiatan perencanaan, pengelolaan dan evaluasi sektor
kepariwisataan. Seksi Pariwisata mempunyai fungsi :
a. Penyusunan program dan kegiatan seksi ;
b. Pelaksanaan program dan kegiatan seksi ;
c. Pembinaan dan pengkoordinasian ;
d. Pengendalian dan pengawasan program dan kegiatan seksi ; dan
e. Pelaksanaan evaluasi program dan kegiatan seksi

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


13
2.1.7 Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD)
Tugas pokok dan fungsi Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) diatur tersendiri
dengan Peraturan Walikota.

2.1.8 Kelompok Jabatan Fungsional


Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas pokok melaksanakan
sebagaian fungsi dinas sesuai dengan keahlian dan kebutuhan.

2.2 Sumber Daya OPD


2.2.1 Sumber Daya Manusia
Sumber daya manusia atau biasa disingkat menjadi SDM
adalah potensi yang terkandung dalam diri manusia untuk mewujudkan perannya
sebagai makhluk sosial yang adaptif dan transformatif yang mampu mengelola
dirinya sendiri serta seluruh potensi yang terkandung di alam menuju tercapainya
kesejahteraan kehidupan dalam tatanan yang seimbang dan berkelanjutan. Dalam
pengertian praktis sehari-hari, SDM lebih dimengerti sebagai bagian integral dari
sistem yang membentuk suatu organisasi. SDM di lingkup Dinas Perhubungan,
Komunikasi, Informatika, dan Pariwisata keseluruhan sejumlah 94 orang yang terdiri :
1. Esselon II b : 1 (satu) orang
2. Esselon III a : 1 (satu) orang
3. Esselon III b : 4 (empat) orang
4. Esselon IV a : 15 (lima belas) orang
5. Esselon IV b : 4 (empat) orang
6. Pejabat fungsional : 6 (enam) orang
7. Fungsional umum : 63 (enam puluh tiga)
Daftar nominatif pegawai berdasarkan golongan ruang dapat dilihat
pada Tabel 2.1

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


14
Tabel 2.1
DAFTAR NOMINATIF PEGAWAI NEGERI SIPIL
BERDASARKAN GOLONGAN RUANG

BIDANG BIDANG
BIDANG BIDANG KOMUNIKA EKONOMI UPTD UPTD UPT
GOL. / SEKRE UPTD JUM
LALU ANGKUT SI DAN KREATIF PARKI TERMI D
RUANG TARIAT LPSE LAH
LINTAS AN INFORMATI DAN R NAL PKB
KA PARIWISATA

I/a
-
I/b 2 1
3
I/c
-
I/d 1 1 1
3
II/a 1 1 1
3
II/b 6 7 5 6 2 4 10
6 46
II/c 4 1 2
7
II/d 1 1 1 1
1 5
III/a 1 1
1 3
III/b 2 2
1 5
III/c 3 1 1 1
2 1 9
III/d 1 2 1
1 5
IV/a 1 2 1
4
IV/b 1
1
IV/c
-
IV/d
-
IV/e
-
JUML
17 13 9 10 8 8 16 11 2
AH 94
Sumber : Sub Bagian Umum dan Kepegawaian ( Desember, 2013 )

Sedangkan daftar nominatif pegawai berdasarkan tingkat pendidikan dapat


dilihat pada Tabel 2.2

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


15
TABEL 2.2
DAFTAR NOMINATIF PEGAWAI NEGERI SIPIL
BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN

BIDANG
BIDANG
BIDANG EKONOMI UPTD
PENDIDIK SEKRETA BIDANG KOMUNIKASI UPTD UPTD UPTD JUM
LALU KREATIF TERM
AN RIAT ANGKUTAN DAN PARKIR PKB LPSE LAH
LINTAS DAN INAL
INFORMATIKA
PARIWISATA

SD/MI 2 1
3
SLTP/M
1 1 1
TS 3
SMA/MA 12 8 6 8 4 4 16 7
65
D1
-
D2
-
D3 1 1 1 2 1
6
S1 1 2 1 3 1 2
2 12
S2 3 2
5
JUMLAH 17 13 9 10 8 8 17 10 2 94
Sumber : Sub Bagian Umum dan Kepegawaian ( Desember, 2013 )

2.2.2. Sarana dan prasarana


Secara umum sarana dan prasarana adalah alat penunjang keberhasilan
suatu proses upaya yang dilakukan di dalam pelayanan publik, karena apabila kedua
hal ini tidak tersedia maka semua kegiatan yang dilakukan tidak akan dapat
mencapai hasil yang diharapkan sesuai dengan rencana.
Dalam melaksanakan tugas Dinas Perhubungan, Komunikasi, Informatika
dan Pariwisata didukung sarana dan prasarana sebagaimana Tabel 2.3 berikut :

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


16
TABEL 2.3
DAFTAR SARANA DAN PRASARANA PERKANTORAN
DINAS PERHUBUNGAN, KOMUNIKASI, INFORMATIKA DAN PARIWISATA

NO. KELOMPOK BARANG JUMLAH

1 Bangunan Gedung 360


2 Alat Kantor dan Rumah Tangga 29
3 Alat Studio dan Alat Komunikasi 37
4 Alat-alat Angkutan 27
5 Jalan dan Jembatan 7
6 Buku dan Perpustakaan 10
7 Monumen ( traffic ) 543
8 Alat-alat Besar 4
9 Alat Laboratorium 10
10 Jaringan 3
11 Barang Bercorak Kebudayaan 9
Sumber: Sub Bagian Umum dan Kepegawaian ( 2013)

2.3 Kinerja Pelayanan


Pelayanan yang dilaksanakan oleh Dinas Perhubungan, Komunikasi,
Informatika dan Pariwisata antara lain :
1. Pelayanan Pengujian Kendaraan Bermotor
2. Pelayanan Keterminalan
3. Pelayanan Perparkiran
4. Pelayanan Pos dan Telekomunikasi
5. Pelayanan Kepariwisataan
6. Pelayanan Pengadaan Barang/ Jasa Sistem Elektronik

2.4 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Dinas Perhubungan,


Komunikasi, Informatika, dan Pariwisata membutuhkan anggaran. Anggaran
tersebut digunakan untuk membiayai pelayanan dan penyelenggaraan
pembangunan. Adapun rinciana anggaran dan realisasi pendanaannya beberapa
tahun terakhir ini yang dikelola oleh Dinas Perhubungan, Komunikasi, Informatika,
dan Pariwisata ditampilkan pada Tabel 2.4 di bawah.

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


17
Tabel 2.4
Anggaran dan Realisasi Pendanaan
Dinas Perhubungan, Komunikasi, Informatika dan Pariwisata Kota Banjar
Tahun 2009 - 2013

Rasio antara Realisasi dan


Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rata-rata Pertumbuhan
Uraian Anggaran Tahun ke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi
-1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 -10 -11 -12 -13 -14 -15 -16 -17 -18
79.87 90.05 33.12 100.0 101.2
Pendapatan 3,262,000 42,725,517.50
736,952,000 720,652,000 1,750,000,000 750,000,000 750,000,000 588,590,150 648,950,890 579,676,570 750,038,170 759,492,220 % % % 1% 7%
Belanja 95.03 95.15 95.19 96.40 89.32
810,215,000 704,397,975.75
Langsung 1,350,000,000 3,120,000,000 6,450,150,000 4,891,890,000 4,590,860,000 1,282,886,020 2,968,751,352 6,139,703,583 4,715,555,466 4,100,477,923 % % % % %
Belanja
94.25 97.19 96.39 93.88 93.29
Tidak 356,607,441 323,615,703.75
3,780,539,963 3,925,255,077 4,486,043,029 5,008,557,746 5,206,969,729 3,563,329,593 3,814,793,942 4,324,142,912 4,702,162,757 4,857,792,408 % % % % %
Langsung

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


18
2.5 Tantangan Dan Peluang Dinas Perhubungan, Komunikasi, Informatika,
dan Pariwisata
2.5.1 Tantangan Dinas Perhubungan, Komunikasi, Informatika, dan Pariwisata

Tantangan yang dihadapi Dinas Perhubungan, Komunikasi, Informatika dan


Pariwisata, meliputi:

1. Belum optimalnya koordinasi dan konsultasi dengan Dinas, Badan, Lembaga,


Kantor, para pengusaha angkutan barang dan penumpang dan atau bentuk
kemitraan dengan pihak ketiga yang ada di Kota Banjar maupun luar Kota
Banjar guna peningkatan pelayanan;
2. Kurangnya sarana dan prasarana lalu lintas yang memadai;
3. Kurangnya sarana dan prasarana pengujian kendaraan bermotor;
4. Kurangnya kesadaran masyarakat tentang ketertiban berlalu lintas;
5. Kurangnya sarana dan prasarana penunjang pelayanan jasa angkutan;
6. Belum maksimalnya pelayanan jasa angkutan;
7. Belum tertatanya jalur angkutan umum;
8. Kurangnya kesadaran pemilik kendaraan angkutan barang dan angkutan umum
untuk melaksanakan uji kelayakan dan kelaikan kendaraan;
9. Kurangnya SDM bidang perhubungan, komunikasi dan informatika, dan
pariwisata yang handal dan profesional;
10. Belum maksimalnya pengembangan komunikasi, informasi, dan media masa.
11. Belum optimalnya pemanfaatan teknologi informasi;
12. Belum optimalnya pelaksanaan promosi pariwisata;
13. Belum tertata dan tergali sepenuhnya potensi kepariwisataan Kota Banjar;

2.5.2 Peluang Dinas Perhubungan, Komunikasi, Informatika, dan Pariwisata


Peluang yang dapat diupayakan dan dimanfaatkan Dinas Perhubungan,
Komunikasi, Informatika dan Pariwisata, meliputi:
1. Tuntutan masyarakat akan pelayanan prima terhadap pelayanan publik
mendorong untuk meningkatkan profesionalisme aparatur dan melakukan
inovasi pelayanan;
2. Letak Kota Banjar yang cukup strategis sebagai kota transit;
3. Masyarakat sangat membutuhkan ketertiban berlalu lintas dan pelayanan jasa
angkutan yang maksimal, sehingga peningkatan kualitas pelayanan dan
penambahan sarana dan prasarana perhubungan harus mendapat perhatian
dan penanganan yang optimal;

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


19
4. Tersedianya komoditi unggulan daerah yang dapat membuka akses promosi
potensi kepariwisataan;

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


20
BAB 3
ISU-ISU STRATEGIS
BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Dinas


Perhubungan Komunikasi, Informatika, dan Pariwisata
3.1.1. Permasalahan Bidang Perhubungan
Beberapa permasalahan yang terkait dengan bidang perhubungan, sebagai
berikut:
1. Kurang maksimalnya tingkat kesadaran masyarakat tentang ketertiban berlalu
lintas.
2. Kurang maksimalnya tingkat kesadaran para pemilik kendaraan angkutan barang
dan angkutan penumpang untuk melaksanakan uji kelayakan dan kelaikan
kendaraan.
3. Kurangnya sarana dan prasarana perhubungan yang memadai.

3.1.2. Permasalahan Bidang Komunikasi dan Informatika


Beberapa permasalahan yang terkait dengan bidang komunikasi dan
informatika, sebagai berikut:
1. Kurang maksimalnya koordinasi dan kerjasama antar semua pihak dalam
penciptaan e-goverment.
2. Kurang maksimalnya partisipasi masyarakat dalam pengembangan komunikasi,
informasi dan media masa.
3. Kurang maksimalnya pemanfaatan teknologi informasi.

3.1.3. Permasalahan Bidang Pariwisata


Beberapa permasalahan yang terkait dengan bidang pariwisata, sebagai
berikut:
1. Belum maksimalnya palaksanaan pengembangan pemasaran pariwisata.
2. Belum maksimalnya pengembangan destinasi pariwisata.
3. Belum maksimalnya pengembangan kemitraan kepariwisataan.

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Penyusunan Rencana Strategis OPD Kota Banjar sangat dipengaruhi dan
merupakan penjabaran yang lebih detail dari perencanaan pembangunan daerah
Kota Banjar sehingga semua langkah-langkah yang disusun dalam Renstra Dinas

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


21
Perhubungan, Komunikasi, Informatika, dan Pariwisata sejalan dengan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Banjar Tahun 2014 - 2018.
Visi Kota Banjar:
Dengan Iman dan Taqwa Kita Wujudkan Masyarakat Kota Banjar yang
Agamis, Mandiri dan Sejahtera Menuju Banjar Agropolitan

Misi Kota Banjar:


Sesuai dengan visi Dengan Iman dan Taqwa Kita Wujudkan Masyarakat
Kota Banjar yang Agamis, Mandiri dan Sejahtera Menuju Banjar Agropolitan, maka
ditetapkan misi pembangunan Kota Banjar 2014 - 2018 sebagai upaya yang
ditempuh dalam mewujudkan visi, sebagaimana berikut :

Misi 1 : Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM).


Misi 2 : Meningkatkan Laju Pertumbuhan Ekonomi (LPE).
Misi 3 : Meningkatkan Kualitas Lingkungan Hidup.
Misi 4 : Meningkatkan Kesadaran dan Ketaatan Hukum Serta Tata kelola
pemerintahan secara profesional untuk menjamin terciptanya good
governance dan good government.
Telaahan terhadap visi, misi dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah memberikan gambaran peran serta dan keterlibatan langsung Dinas
Perhubungan, Komunikasi, Informatika, dan Pariwisata. Hal ini ditunjukkan melalui:
a. Pernyataan misi ke 1: Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM).
Pada misi ini terlihat jelas peran serta Dinas Perhubungan, Komunikasi,
Informatika, dan Pariwisata dalam pelaksanaan program dan kegiatan fasilitasi
peningkatan SDM di bidang perhubungan, komunikasi dan informatika,
pariwisata.
b. Pernyataan misi ke 2: Meningkatkan Laju Pertumbuhan Ekonomi (LPE).
Pada misi kedua ini, Dinas Perhubungan, Komunikasi, Informatika, dan
Pariwisata berperan dalam pelaksanaan program dan kegiatan bidang ekonomi
kreatif dan pariwisata, dalam melaksanakan promosi kepariwisataan, aktifitas dan
pengembangan ekonomi kreatif, serta pengembangan potensi kepariwisataan.
c. Pernyataan misi ke 4: Meningkatkan Kesadaran dan Ketaatan Hukum Serta Tata
kelola pemerintahan secara profesional untuk menjamin terciptanya good
governance dan good government.
Pada misi keempat ini Dinas Perhubungan, Komunikasi, Informatika, dan
Pariwisata berperan dalam penciptaan ketertiban berlalu lintas, pelaksanaan
pelayanan jasa angkutan, pelaksanaan uji kelayakan dan kelaikan kendaraan

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


22
bermotor angkutan barang dan angkutan penumpang, pembangunan sarana dan
prasarana perhubungan, pemeliharaan sarana dan prasarana perhubungan,
pengembangan komunikasi, informasi, dan media masa, optimalisasi teknologi
informasi.

3.3. Telaahan Renstra Ditjen Perhubungan Darat Kementerian Perhubungan


dan Renstra Dinas Perhubungan Provinsi Jawa Barat
3.3.1. Renstra Ditjen Perhubungan Darat Kementerian Perhubungan
Berdasarkan mandat dari perangkat peraturan dan undang-undang terhadap
tugas dan fungsi Direktorat Jenderal Perhubungan Darat, maka visi Direktorat
Jenderal Perhubungan Darat adalah :
MENJADI ORGANISASI PEMERINTAH YANG PROFESIONAL, YANG DAPAT
MEMFASILITASI DAN MENDUKUNG MOBILITAS MASYARAKAT, MELALUI
SUATU LAYANAN TRANSPORTASI DARAT YANG MENJUNJUNG TINGGI NILAI
KEMANUSIAAN DAN BERKEADILAN, YANG AMAN, SELAMAT, MUDAH
DIJANGKAU, BERKUALITAS, BERDAYA SAING TINGGI, DAN TERINTEGRASI
DENGAN MODA TRANSPORTASI LAINNYA DAN DAPAT
DIPERTANGGUNGJAWABKAN.

Untuk mencapai visi tersebut, maka Misi Direktorat Jenderal Perhubungan


Darat tahun 2010 2014 adalah:
1. Menciptakan sistem pelayanan transportasi darat yang aman, selamat, dan
mampu menjangkau masyarakat dan wilayah Indonesia;
2. Menciptakan dan mengorganisasi transportasi jalan, sungai, danau, dan
penyebrangan serta perkotaan yang berkualitas, berdaya saing dan
berkelanjutan;
3. Mendorong berkembangnya industri transportasi darat yang transparan dan
akuntabel;
4. Membangun sarana dan prasarana transportasi darat.
Pernyataan visi dan misi Ditjen Perhubungan Darat Kementerian
Perhubungan memberikan arahan bagi seluruh daerah (provinsi/kabupaten/kota) di
dalam menjalankan tugas dan fungsinya di bidang perhubungan. Beberapa hal yang
menjadi pertimbangan dalam penyusunan Renstra Dinas Perhubungan, Komunikasi,
Informatika, dan Pariwisata, yaitu:
a. Penyediaan, pemeliharaan, dan pengembangan sarana dan prasarana
perhubungan sehingga mampu menciptakan ketertiban lalu lintas.

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


23
b. Pelaksanaan pembinaan dan pengawasan kepada para pengelola jasa
pelayanan angkutan.
c. Pelaksanaan sistem pelayanan transportasi darat yang aman, nyaman, dan
representatif.

3.3.2. Renstra Dinas Perhubungan Provinsi Jawa Barat.


Visi pembangunan yang menjadi acuan Dinas Perhubungan Provinsi Jawa
Barat adalah:
TERWUJUDNYA SISTEM PERGERAKAN YANG HANDAL DAN EFESIEN
Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi serta dilandasi oleh Visi maka Misi
Dinas perhubungan Provinsi Jawa Barat adalah sebagai berikut :
1. Mewujudkan sumber daya manusia perhubungan yang berkualitas;
2. Mengembangkan pelayanan transportasi laut dan ASDP yang handal;
3. Mengembangkan pelayanan transportasi darat yang efesien;
4. Meningkatkan jangkauan pelayanan transportasi udara yang terintegrasi;
5. Mengembangkan sistem pengawasan dan pengendalian transportasi yang
akuntabel.
Berdasarkan visi dan misi Dinas Perhubungan Provinsi Jawa Barat, maka
Dinas Perhubungan, Komunikasi, Informatika, dan Pariwisata Kota Banjar
menetapkan beberapa hal yang harus diperhatikan dalam menyelenggarakan
pembangunan selama lima tahun kedepan, sebagai berikut:
a. Mewujudkan ketertiban berlalu lintas.
b. Melaksanakan pelayanan jasa angkutan darat yang aman, nyaman, dan
representatif.
c. Pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana perhubungan.
d. Melaksanakan pengembangan komunikasi, informasi dan media masa guna
mendukung terciptanya e-goverment.
e. Melaksanakan pengembangan pemasaran pariwisata.
Uraian di atas tidak jauh berbeda dengan prinsip-prinsip yang perlu
diperhatikan dan dijadikan acuan dari dokumen Renstra Ditjen Perhubungan Darat,
sebagaimana telah dijelaskan di bagian sebelumnya. Hal-hal tersebut menjadi
pertimbangan di dalam menetapkan visi, misi, sasaran, kebijakan serta program dan
kegiatan Dinas Perhubungan, Komunikasi, Informatika, dan Pariwisata Kota Banjar.

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


24
3.4. Telaahan RTRW dan KLHS

3.4.1. Telaahan terhadap RTRW Provinsi Jawa Barat

Berdasarkan RTRW Provinsi Jawa Barat 2009 2029, kondisi infrastruktur


jalan dan perhubungan lainnya, diperlihatkan dengan kurangnya ketersediaan
perlengkapan jalan dan fasilitas lalu lintas seperti rambu, marka, pengaman jalan,
terminal, dan jembatan timbang, serta belum optimalnya kondisi dan penataan
sistem hirarki terminal sebagai tempat pertukaran moda, menyebabkan rendahnya
kelancaran, ketertiban, keamanan serta pengawasan pergerakan lalu lintas.
Demikian pula halnya dengan pelayanan angkutan masal seperti kereta api dan bis,
masih belum optimal mengingat infrastruktur jalan dan perhubungan yang tersedia
belum mampu mengakomodir jumlah pergerakan yang terjadi khususnya pergerakan
di wilayah tengah jawa barat.

Pembangunan infrastruktur jalan dan perhubungan dimaksudkan untuk


menyediakan infrastruktur jalan dan perhubungan yang handal dan terintegrasi, yang
dilakukan melalui pendekatan wilayah pengembangan, guna terciptanya
keseimbangan dan pemerataan pembangunan antar daerah serta mendukung
tumbuhnya pusat-pusat pertumbuhan.

3.5. Penentuan Isu-isu Strategis


Berdasarkan identifikasi permasalahan dan telahaan dari beberapa dokumen
perencanaan lainnya, maka isu-isu strategis yang ada di bidang perhubungan,
komunikasi dan informatika, serta pariwisata sebagai berikut:
1. Kondisi sarana dan prasarana, mempengaruhi terhadap pelaksanaan tugas pokok
dan fungsi.
2. Kurang optimalnya pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan sektor terkait.
3. Kondisi sarana dan prasarana perhubungan masih membutuhkan penataan dan
peningkatan.
4. Kurang maksimalnya kesadaran para pemilik kendaraan angkutan barang
ataupun penumpang untuk melaksanakan uji kelayakan dan kelaikan kendaraan.
Sehingga perlu didukung dengan program dan kegiatan yang dapat meningkatkan
kesadaran untuk melakukan uji kelayakan dan kelaikan kendaraan.
5. Belum maksimalnya pengembangan dan optimalisasi teknologi komunikasi,
informasi dan media masa.
6. Belum maksimalnya pelaksanaan promosi dan pemasaran pariwisata.
7. Belum tertata dan tergalinya potensi kepariwisataan secara optimal.
8. Belum optimalnya pengembangan ekonomi kreatif yang dapat menjadi salah satu
faktor pendukung laju pertumbuhan ekonomi (LPE).

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


25
BAB 4
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN,
STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi


4.1.1. Visi
Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir
periode perencanaan, yang mencerminkan harapan yang ingin dicapai dilandasi oleh
kondisi dan potensi serta prediksi tantangan dan peluang pada masa yang akan
datang. Berdasarkan makna tersebut dan sesuai dengan Visi Pemerintah Kota
Banjar 2014-2018, maka visi Dinas Perhubungan, Komunikasi, Informatika dan
Pariwisata Kota Banjar 2014-2018 adalah:

Mewujudkan Pelayanan Prima dalam Bidang Perhubungan, Komunikasi


Informatika, serta terfasilitasinya Promosi Kepariwisataan dan Ekonomi
Kreatif guna Mendukung Masyarakat Kota Banjar yang Agamis, Mandiri dan
Sejahtera Menuju Banjar Agropolitan
Diharapkan dengan terumuskannya visi Dinas Perhubungan, Komunikasi,
Informatika dan Pariwisata Kota Banjar tersebut, maka dapat menjadi motivasi
seluruh elemen dinas untuk mewujudkannya, melalui peningkatan kinerja sesuai
dengan tugas dan fungsi masing-masing.

4.1.2. Misi
Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan
dan diwujudkan agar tujuan dapat terlaksana dan berhasil dengan baik sesuai
dengan visi yang telah ditetapkan. Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi serta
dilandasi oleh visi, maka misi Dinas Perhubungan, Komunikasi, Informatika dan
Pariwisata Kota Banjar 2014 2018 adalah sebagai berikut :
1. Mewujudkan organisasi yang efektif dan efesien;
2. Terciptanya ketertiban lalu lintas;
3. Tersedianya kendaraan angkutan umum dan angkutan barang laik jalan;
4. Optimalisasi pemanfaatan teknologi komunikasi informasi;
5. Terpromosikannya potensi kepariwisataan.

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


26
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah
4.2.1. Tujuan
Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi, yang
akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) 5 (lima) tahun.
Penetapan tujuan dalam Rencana Strategis didasarkan pada potensi dan
permasalahan serta isu utama bidang perhubungan, komunikasi, informasi, dan
pariwisata di Kota Banjar.
Adapun rumusan tujuan di dalam Perencanaan Strategis Dinas
Perhubungan, Komunikasi, Informatika dan Pariwisata Kota Banjar Tahun 2014
2018 adalah :
1. Meningkatkan tata laksana perkantoran dan SDM yang profesional.
2. Mewujudkan ketertiban berlalu lintas.
3. Menjamin tersedianya angkutan umum untuk jasa angkutan orang dan barang
yang aman dan nyaman.
4. Mengoptimalkan pemanfaatan teknologi komunikasi dan informasi, serta
pelayanan pengadaan barang dan jasa secara elektronik.
5. Tergali, tertata, dan terpromosikannya kepariwisataan Kota Banjar.

4.2.2. Sasaran
Sasaran adalah penjabaran tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan
dicapai/ dihasilkan secara nyata oleh Dinas Perhubungan, Komunikasi, Informatika
dan Pariwisata dalam jangka waktu tahunan, sampai lima tahun mendatang.
Perumusan sasaran harus memiliki kriteria SMART. Analisis SMART
digunakan untuk menjabarkan isu yang telah dipilih menjadi sasaran yang lebih jelas
dan tegas. Analisis ini juga memberikan pembobotan kriteria, yaitu khusus (spesific),
terukur (measuable), dapat dicapai (attainable), nyata (realistic) dan tepat waktu
(time bound).
Sasaran di dalam Rencana Strategis Dinas Perhubungan, Komunikasi,
Informatika dan Pariwisata Kota Banjar Tahun 2014 2018 adalah:
1. Mewujudkan pelayanan prima melalui peningkatan kinerja aparatur.
Untuk menilai keberhasilan pencapaian sasaran ini dapat diukur dengan indikator :
a) Tertib administrasi kepegawaian.
b) Tertib administrasi program, dan evaluasi.
c) Tertib administrasi keuangan.
2. Meningkatnya kelancaran, keamanan, dan keselamatan lalu lintas.
Untuk menilai keberhasilan pencapaian sasaran ini dapat diukur dengan indikator :
a) Jumlah sarana dan prasarana perhubungan yang dibangun/ dipasang.

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


27
b) Jumlah sarana dan prasarana perhubungan yang di pelihara/ di rehabilitasi.
3. Tercapainya pelayanan sistem transportasi darat.
Untuk menilai keberhasilan pencapaian sasaran ini dapat diukur dengan indikator :
a) IKM Pelayanan KIR.
b) Jumlah pengelola dan pelaku jasa pelayanan angkutan yang terbina.
4. Terpenuhinya keterbukaan informasi publik.
Untuk menilai keberhasilan pencapaian sasaran ini dapat diukur dengan indikator :
a) Jumlah penayangan pengadaan barang dan jasa secara elektronik.
b) Jumlah informasi pembangunan yang disampaikan kepada publik.
5. Meningkatnya jumlah kunjungan wisatawan.
Untuk menilai keberhasilan pencapaian sasaran ini dapat diukur dengan indikator :
a) Jumlah even kepariwisataan.
b) Jumlah kunjungan wisatawan.
Keterkaitan (interelasi) visi, misi, tujuan dan sasaran ditampilkan
pada Tabel 4.1.

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


28
TABEL 4.1
KETERKAITAN (INTERELASI) VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN
RENCANA STRATEGIS TAHUN 2014 2018
DINAS PERHUBUNGAN, KOMUNIKASI, INFORMATIKA DAN PARIWISATA KOTA BANJAR

VISI : Terwujudnya Pelayanan Prima dalam Bidang Perhubungan, Komunikasi dan Informatika, serta Terfasilitasinya Promosi Kepariwisataan dan Ekonomi
Kreatif guna Mendukung Terwujudnya Kota Banjar yang Agamis, Mandiri dan Sejahtera
MISI I : Terciptanya SDM aparatur yang professional
TUJUAN SASARAN INDIKATOR TARGET KINERJA INDIKATOR SASARAN PADA TAHUN KE-
1 2 3 4 5
Meningkatkan tata Mewujudkan pelayanan Tertib administrasi kepegawaian 1 1 1 1 1
laksana perkantoran prima melalui peningkatan
Tertib administrasi program dan 3 3 3 3 3
dan SDM yang kinerja aparatur
evaluasi
profesional
Tertib administrasi keuangan 2 2 2 2 2
MISI II : Terciptanya Ketertiban lalu lintas
TUJUAN SASARAN INDIKATOR TARGET KINERJA INDIKATOR SASARAN PADA TAHUN KE-
1 2 3 4 5
Mewujudkan ketertiban Meningkatnya kelancaran, Jumlah sarana dan prasarana 573 623 673 723 773
berlalu lintas keamanan, dan perhubungan yang dibangun/ dipasang
keselamatan lalu lintas
Jumlah sarana dan prasarana 18 18 19 19 20
perhubungan yang di pelihara/ di
rehabilitasi

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


29
MISI III : Tersedianya kendaraan angkutan umum dan angkutan barang laik jalan

TUJUAN SASARAN INDIKATOR TARGET KINERJA INDIKATOR SASARAN PADA TAHUN KE-
1 2 3 4 5
Menjamin tersedianya Tercapainya pelayanan IKM Pelayanan KIR 76.62 76.63 76.64 76.65 76.66
angkutan umum untuk sistem transportasi darat
Jumlah pelaku jasa angkutan umum
jasa angkutan orang
yang terbina
dan barang yang aman
dan nyaman 50 50 50 50 50
MISI IV : Optimalisasi pemanfaatan teknologi komunikasi, informasi.

TUJUAN SASARAN INDIKATOR


1 2 3 4 5
Mengoptimalkan Terpenuhinya Jumlah penayangan pengadaan 12 12 12 12 12
pemanfaatan teknologi keterbukaan informasi barang dan jasa secara elektronik
komunikasi dan publik
Jumlah informasi pembangunan yang
informasi , serta 12 12 12 12 12
disampaikan kepada publik
pelayanan pengadaan
barang dan jasa secara
elektronik
MISI V : Terpromosikannya potensi kepariwisataan.

TUJUAN SASARAN INDIKATOR TARGET KINERJA INDIKATOR SASARAN PADA TAHUN KE-
1 2 3 4 5
Tergali, tertata, dan Meningkatnya jumlah Jumlah even kepariwisataan 7 8 9 10 10
terpromosikannya kunjungan wisatawan.
Jumlah kunjungan wisatawan 157.582 157.682 157.782 157.882 157.982
kepariwisataan Kota
Banjar

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


30
4.3 Strategi dan Kebijakan
Untuk mencapai tujuan dan sasaran di dalam Rencana Strategis (Renstra)
diperlukan strategi. Strategi adalah langkah-langkah berisikan program-program
indikatif untuk mewujudkan visi dan misi.
Strategi untuk mencapai visi dan misi Dinas Perhubungan, Komunikasi,
Informatika dan Pariwisata Kota Banjar dihasilkan dari posisi Strategis hasil analisa
lingkungan yaitu S O (Strengths Opportunity) yang mengarah pada kekuatan
atau keunggulan untuk meraih peluang dan tantangan yang ada. Rumusan strategi
merupakan pernyataan yang menjelaskan bagaimana sasaran akan dicapai, yang
selanjutnya diperjelas dengan serangkaian kebijakan.
Kebijakan diambil sebagai arah dalam menentukan bentuk konfigurasi
program kegiatan untuk mencapai tujuan. kebijakan dapat bersifat internal, yaitu
kebijakan dalam mengelola pelaksanaan program-program pembangunan maupun
bersifat eksternal yaitu kebijakan dalam rangka mengatur, mendorong dan
memfasilitasi kegiatan masyarakat.
Dari analisa tujuan dan sasaran yang telah dilakukan maka dapat ditentukan
strategi dan kebijakan Dinas Perhubungan, Komunikasi, Informatika dan Pariwisata
adalah:
1. Sasaran 1: Mewujudkan pelayanan prima melalui peningkatan kinerja aparatur.
Strategi : Penguatan sumber daya aparatur.
Kebijakan yang ditempuh untuk melaksanakan strategi ini, yaitu:
a) Penerapan sistem pelatihan dan pengembangan SDM aparatur yang sesuai
kebutuhan pelayanan.
b) Penerapan sistem penghargaan dan hukuman (reward and punishment).
c) Penyediaan sarana prasarana kerja yang memadai.
2. Sasaran 2 : Meningkatnya kelancaran, keamanan, dan keselamatan lalu lintas.
Strategi : Optimalisasi pengelolaan, pengadaan, dan pemeliharaan sarana dan
prasarana perhubungan secara efektif dan efisien.
Kebijakan yang ditempuh untuk melaksanakan strategi ini, yaitu :
a) Pembangunan sarana dan prasarana perhubungan.
b) Rehabilitasi dan pemeliharaan sarana dan prasarana perhubungan.
c) Pengendalian dan pengamanan lalu lintas.
3. Sasaran 3 : Tercapainya pelayanan transportasi darat.
Strategi: Pemenuhan standar pelayanan minimal bidang perhubungan
Kebijakan yang ditempuh untuk melaksanakan strategi ini, yaitu:
a) Peningkatan pelayanan angkutan.
b) Peningkatan kelaikan pengoperasian kendaraan bermotor.

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


31
4. Sasaran 4 : Terpenuhinya keterbukaan informasi publik.
Strategi : Optimalisasi teknologi komunikasi dan informasi guna mendukung
terwujudnya e-goverment.
Kebijakan yang ditempuh untuk melaksanakan strategi ini, yaitu:
a) Pengembangan komunikasi, informatika dan media masa.
b) Fasilitasi peningkatan SDM bidang komunikasi dan informasi
c) Optimalisasi teknologi informasi.
5. Sasaran 5 : Meningkatnya jumlah kunjungan wisatawan.
Strategi : Percepatan pembangunan dan pertumbuhan wilayah-wilayah strategis
dan cepat tumbuh.
Kebijakan yang ditempuh untuk melaksanakan strategi ini, yaitu :
a) Pengembangan pemasaran pariwisata.
b) Pengembangan destinasi pariwisata.
c) Pengembangan kemitraan.

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


32
Tabel 4.2
STRATEGI DAN KEBIJAKAN
DINAS PERHUBUNGAN, KOMUNIKASI, INFORMATIKA DAN PARIWISATA KOTA BANJAR

Misi I: Terciptanya SDM aparatur yang professional

TUJUAN SASARAN Cara mencapai Tujuan dan Sasaran


NO.
TARGET KINERJA PADA TAHUN KE-
URAIAN INDIKATOR URAIAN INDIKATOR STRATEGI KEBIJAKAN
1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
1. Meningkatkan Terwujudnya 1. Mewujudkan 1. Tertib 1 1 1 1 1 Penguatan 1. Penerapan sistem
tata laksana organisasi yang pelayanan administrasi sumber daya pelatihan dan
perkantoran dan efektif dan prima kepegawaian aparatur pengembangan
SDM yang efesien melalui 2. Tertib 3 3 3 3 3 SDM aparatur
profesional peningkatan administrasi yang sesuai
kinerja program dan kebutuhan
aparatur evaluasi pelayanan
3. Tertib 2 2 2 2 2 2. Penerapan sistem
administrasi penghargaan dan
keuangan hukuman (reward
and punishment)
3. Penyediaan
sarana prasarana
kerja yang
memadai

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


33
MISI II: Terciptanya Ketertiban lalu lintas

TUJUAN SASARAN Cara mencapai Tujuan dan Sasaran


NO.
TARGET KINERJA PADA TAHUN KE-
URAIAN INDIKATOR URAIAN INDIKATOR STRATEGI KEBIJAKAN
1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
1. Mewujudkan Terwujudnya Meningkatnya 1. Jumlah sarana 573 623 673 723 773 Optimalisasi 1. Pembangunan
ketertiban berlalu ketertiban berlalu kelancaran, dan prasarana pengelolaan, sarana dan
lintas lintas keamanan, perhubungan pengadaan, prasarana
yang dibangun/ dan perhubungan
dan
dipasang pemeliharaan 2. Rehabilitasi dan
keselamatan sarana dan pemeliharaan
2. Jumlah sarana 18 18 19 19 20
lalu lintas dan prasarana prasarana sarana dan
perhubungan perhubungan prasarana
yang di secara efektif perhubungan
pelihara/ di dan efisien 3. Pengendalian dan
rehabilitasi pengamanan lalu
lintas

MISI III:Tersedianya kendaraan angkutan umum dan angkutan barang laik jalan

TUJUAN SASARAN Cara mencapai Tujuan dan Sasaran


NO.
TARGET KINERJA PADA TAHUN KE-
URAIAN INDIKATOR URAIAN INDIKATOR STRATEGI KEBIJAKAN
1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
1. Menjamin Terjaminnya Tercapainya 1. IKM 76.62 76.63 76.64 76.65 76.66 Pemenuhan 1. Peningkatan
tersedianya ketersedian pelayanan Pelayanan standar pelayanan
angkutan umum angkutan umum sistem KIR pelayanan angkutan.
untuk jasa untuk jasa transportasi minimal 2. Peningkatan
angkutan orang angkutan orang darat 2. Jumlah 50 50 50 50 50 bidang kelaikan
dan barang yang dan barang yang pelaku jasa perhubungan pengoperasian

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


34
aman dan aman dan angkutan kendaraan
nyaman nyaman umum yang bermotor
terbina

MISI IV: Optimalisasi pemanfaatan teknologi komunikasi, informasi.

TUJUAN SASARAN Cara mencapai Tujuan dan Sasaran


NO.
TARGET KINERJA PADA TAHUN KE-
URAIAN INDIKATOR URAIAN INDIKATOR STRATEGI KEBIJAKAN
1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
1. Mengoptimalkan Optimalnya Terpenuhinya Terpenuhinya 12 12 12 12 12 Optimalisasi 1. Pengembangan
pemanfaatan pemanfaatan keterbukaan keterbukaan teknologi komunikasi,
teknologi teknologi informasi informasi komunikasi informatika dan
komunikasi dan komunikasi dan publik publik dan informasi media masa.
informasi , serta informasi , serta Jumlah 12 12 12 12 12 guna 2. Fasilitasi
pelayanan pelayanan informasi mendukung peningkatan SDM
pengadaan pengadaan pembangunan terwujudnya bidang komunikasi
barang dan jasa barang dan jasa yang e-goverment dan informasi
secara elektronik secara elektronik disampaikan 3. Optimalisasi
kepada publik teknologi informasi

MISI V : Terpromosikannya potensi kepariwisataan.

TUJUAN SASARAN Cara mencapai Tujuan dan Sasaran


NO.
TARGET KINERJA PADA TAHUN KE-
URAIAN INDIKATOR URAIAN INDIKATOR STRATEGI KEBIJAKAN
1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
Tergali, tertata, Tergali, tertata, Meningkatnya Jumlah even 7 8 9 10 10 Percepatan 1. Pengembangan
dan dan jumlah kepariwisataan pembangunan pemasaran
terpromosikannya terpromosikannya kunjungan dan pariwisata.
kepariwisataan kepariwisataan Jumlah 157.582 157.682 157.782 157.882 157.982 pertumbuhan 2. Pengembangan
Kota Banjar Kota Banjar kunjungan wilayah- destinasi

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


35
wisatawan. wisatawan wilayah pariwisata.
strategis dan 3. Pengembangan
cepat tumbuh kemitraan

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


36
BAB 5
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN,
INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN
PENDANAAN INDIKATIF

Rencana Program dan Kegiatan adalah cara untuk melaksanakan tujuan dan
sasaran yang telah ditetapkan serta upaya yang dilakukan untuk mengetahui
capaian keberhasilan sasaran dan tujuan. Sedangkan Program dimaksudkan
sebagai kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk mendapatkan hasil
yang dilaksanakan OPD guna mencapai sasaran tertentu. Dengan adanya program
dan kegiatan diharapkan pula dapat menyelesaikan permasalahan permasalahan
yang dihadapi.
Program dan Kegiatan Dinas Perhubungan, Komunikasi, Informatika dan
Pariwisata Kota Banjar yang direncanakan untuk Periode Tahun 2014 2018
meliputi:
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Hasil (Outcome) : Meningkatnya pelayanan perkantoran.
Indikator kinerja:
Tertib administrasi penyusunan program, evaluasi dan pelaporan kegiatan
Tertib administrasi pelaporan dan pertanggungjawaban keuangan
Tertib administrasi pengelolaan kepegawaian
Kegiatan:
1 Penyediaan jasa surat menyurat
Indikator Keluaran (Output) : Tersedianya jasa surat menyurat.
Kelompok sasaran : SDM aparatur dan masyarakat yang dilayani oleh
OPD
2 Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
Indikator Keluaran (Output) : Tersedianya jasa komuniaksi, sumber daya
air dan listrik.
Kelompok sasaran : SDM aparatur dan masyarakat yang dilayani oleh
OPD
3 Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan
dinas/operasional
Indikator Keluaran (Output) : Tersedianya jasa pemeliharaan dan perijinan
kendaraan dinas/operasional.

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


37
Kelompok sasaran : SDM aparatur dan masyarakat yang dilayani oleh
OPD
4 Penyediaan jasa administrasi keuangan
Indikator Keluaran (Output) : Tersedianya jasa administrasi keuangan.
Kelompok sasaran : SDM aparatur.
5 Penyediaan jasa kebersihan kantor
Indikator Keluaran (Output) : Tersedianya jasa kebersihan kantor.
Kelompok sasaran : SDM aparatur
6 Penyediaan alat tulis kantor
Indikator Keluaran (Output): Tersedianya alat tulis kantor.
Kelompok sasaran: SDM aparatur dan masyarakat yang dilayani oleh
OPD
7 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
Indikator Keluaran (Output): Tersedianya barang cetakan dan
penggandaan.
Kelompok sasaran: SDM aparatur dan masyarakat yang dilayani
oleh OPD
8 Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor
Indikator Keluaran (Output): Tersedianya komponen instalasi
listrik/penerangan bangunan kantor.
Kelompok sasaran: SDM aparatur dan masyarakat yang dilayani
oleh OPD
9 Penyediaan peralatan rumah tangga
Indikator Keluaran (Output): Tersedianya peralatan rumah tangga.
Kelompok sasaran: SDM aparatur dan masyarakat yang dilayani
oleh OPD
10 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan
Indikator Keluaran (Output): Tersedianya bahan bacaan dan peraturan
perundang-undangan.
Kelompok sasaran: SDM aparatur dan masyarakat yang dilayani
oleh OPD
11 Penyediaan makanan dan minuman
Indikator Keluaran (Output): Tersedianya makanan dan minuman.
Kelompok sasaran: SDM aparatur
12 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah
Indikator Keluaran (Output): Terselenggaranya koordinasi dan konsultasi
ke dalam dan ke luar daerah.

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


38
Kelompok sasaran: SDM aparatur dan masyarakat yang dilayani
oleh OPD
13 Penyediaan Jasa Tenaga Pendukung Administrasi/Teknis Perkantoran
Indikator Keluaran (Output) : Tersedianya jasa tenaga pendukung
administrasi/teknis perkantoran.
Kelompok sasaran: SDM aparatur dan masyarakat yang dilayani
oleh OPD

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur


Hasil (Outcome) : Meningkatnya kelancaran pelayanan pemerintahan kepada
masyarakat dan kesejahteraan aparatur.
Indikator kinerja:
Jenis sarana dan prasarana yang tersedia dan terpelihara.
Kegiatan :
1 Pembangunan Gedung Kantor
Indikator Keluaran (Output) : Tersedianya gedung kantor yang
refresentatif.
Kelompok sasaran: SDM aparatur dan masyarakat yang dilayani
oleh OPD
2 Pengadaan Kendaraan dinas/operasional
Indikator Keluaran (Output) : Tersedianya kendaraan dinas/operasional.
Kelompok sasaran : aparatur
3 Pengadaan perlengkapan gedung kantor
Indikator Keluaran (Output) : Tersedianya perlengkapan gedung kantor.
Kelompok sasaran: SDM aparatur dan masyarakat yang dilayani
oleh OPD
4 Pengadaan mebeleur
Indikator Keluaran (Output) : Tersedianya mebeleur.
Kelompok sasaran: SDM aparatur dan masyarakat yang dilayani
oleh OPD
5 Pengadaan peralatan dan perlengkapan kantor
Indikator Keluaran (Output) : Tersedianya peralatan dan perlengkapan
kantor.
Kelompok sasaran : aparatur.
6 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
Indikator Keluaran (Output) : Terpeliharanya gedung kantor.
Kelompok sasaran: SDM aparatur dan masyarakat yang dilayani

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


39
oleh OPD.
7 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
Indikator Keluaran (Output) : Terpeliharanya kendaraan dinas.
Kelompok sasaran : aparatur.
8 Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor
Indikator Keluaran (Output) : Terpeliharanya peralatan gedung kantor.
Kelompok sasaran : aparatur .
9 Pemeliharaan rutin/berkala mebeleur
Indikator Keluaran (Output) : Terpeliharanya mebeleur.
Kelompok sasaran: SDM aparatur dan masyarakat yang dilayani
oleh OPD.
10 Pemeliharan Rutin / Berkala peralatan kantor
Indikator Keluaran (Output) : Terpeliharanya peralatan kantor.
Kelompok sasaran : aparatur.

3. Program peningkatan disiplin aparatur


Hasil (Outcome) : Meningkatnya disiplin pegawai dalam berpakaian
Indikator kinerja:
Jumlah pegawai yang disiplin berpakaian
Kegiatan:
1 Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya
Indikator Keluaran (Output) : Jumlah pakaian dinas.
Kelompok sasaran : aparatur.

4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur


Hasil (Outcome) : Meningkatnya profesionalisme aparatur
Indikator kinerja :
Jumlah pegawai yang mengikuti diklat
Laporan monitoring pelaksanaan program dan kegiatan OPD
Dokumen kajian potensi PAD dibidang Perhubungan
Kegiatan:
1 Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan
Indikator Keluaran (Output) : Terkirimnya pegawai untuk mengikuti diklat
teknis struktural atau fungsional.
Kelompok sasaran : aparatur.
2 Monitoring dan Evaluasi
Indikator Keluaran (Output) : Termonitornya pelaksanaan program dan

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


40
kegiatan OPD.
Kelompok sasaran : aparatur.
3 Pengkajian Potensi PAD
Indikator Keluaran (Output) : Terkajinya potensi PAD dibidang
Perhubungan.
Kelompok sasaran : aparatur.

5. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan


keuangan
Hasil (Outcome) : Meningkatnya sistem pelaporan capaian kinerja dan
keuangan
Indikator kinerja :
Laporan kinerja dan keuangan
Dokumen rencana program kerja dan anggaran
Kegiatan :
1 Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja OPD
Indikator Keluaran (Output) : Tersusunnya laporan capaian kinerja dan
ikhtisar realisasi kinerja OPD.
Kelompok sasaran : aparatur.
2 Penyusunan pelaporan keuangan semesteran
Indikator Keluaran (Output) : Tersusunnya laporan keuangan semesteran.
Kelompok sasaran : aparatur.
3 Penyusunan pelaporan prognosis realisasi anggaran
Indikator Keluaran (Output) : Tersusunnya laporan prognosis realisasi
anggaran.
Kelompok sasaran : aparatur.
4 Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun
Indikator Keluaran (Output) : Tersusunnya laporan keuangan akhir tahun.
Kelompok sasaran : aparatur.
5 Penyusunan Rencana Strategik
Indikator Keluaran (Output) : Tersusunnya rencana strategik dinas.
Kelompok sasaran : aparatur.
6 Penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA)
Indikator Keluaran (Output) : Tersusunnya rencana kerja anggaran dinas.
Kelompok sasaran : aparatur.

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


41
6. Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa
Hasil (Outcome) : Meningkatnya penggunaan teknologi informasi komunikasi
dalam berbagai bidang kehidupan
Indikator kinerja :
Jenis dan jumlah alat studio dan komunikasi yang tersedia
Jumlah radio/ Rapi/ Orari dan kelompok informasi masyarakat yang terbina
Jumlah penayangan pengadaan barang dan jasa secara elektronik
Jumlah informasi pembangunan yang disampaikan kepada publik
Kegiatan :
1 Pengadaan alat studio dan komunikasi
Indikator Keluaran (Output) : Tersedianya alat studio dan komunikasi.
Kelompok sasaran : aparatur
2 Pembinaan dan Pengawasan Radio/Rapi dan Orari
Indikator Keluaran (Output) : Terbinanya Radio / Rapi dan ORARI.
Kelompok sasaran : Radio/Rapi dan Orari
3 Pengembangan dan Operasional Web Site Kota Banjar
Indikator Keluaran (Output) : Berkembangnya Website Kota Banjar.
Kelompok sasaran : masyarakat umum
4 Layanan Pengadaan Barang/jasa Sistem Elektronik
Indikator Keluaran (Output) : Terlaksananya pengelolaan layanan
pengadaan barang/ jasa dengan sistem elektronik.
Kelompok sasaran : masyarakat umum
5 Pembinaan Kelompok Informasi Masyarakat
Indikator Keluaran (Output) : Terbinanya kelompok informasi masyarakat.
Kelompok sasaran : masyarakat umum
6 Pengelolaan Penyiaran Informasi Daerah
Indikator Keluaran (Output) : Terlaksananya pengelolaan penyiaran
informasi daerah.
Kelompok sasaran : masyarakat umum

7. Program fasilitasi Peningkatan SDM bidang komunikasi dan informasi


Hasil (Outcome) : Meningkatnya SDM bidang komunikasi dan informatika
Indikator kinerja :
Jumlah Pegawai yang mengikuti diklat bidang komunikasi dan informasi
Pemahaman masyarakat tentang e-government
Kegiatan :
1 Pelatihan SDM dalam bidang komunikasi dan informasi

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


42
Indikator Keluaran (Output) : Meningkatnya kualitas SDM bidang
komunikasi dan informatika.
Kelompok sasaran : aparatur
2 Pembinaan Masyarakat tentang E-government
Indikator Keluaran (Output) : Meningkatnya pemahaman masyarakat
tentang e-government.
Kelompok sasaran : masyarakat umum

8. Program Optimalisasi Teknologi Informasi


Hasil (Outcome) : Meningkatnya pelayanan bidang komunikasi dan informatika
Indikator kinerja :
Jumlah usaha jasa bidang komunikasi dan informasi
Kegiatan :
1 Pemantauan dan Pengawasan Usaha Jasa Bidang Komunikasi dan
Informasi
Indikator Keluaran (Output) : Terpantau dan terawasinya usaha jasa di
bidang komunikasi dan informasi.
Kelompok sasaran : masyarakat umum

9. Program Pembangunan Prasarana dan fasilitasi perhubungan


Hasil (Outcome) : Tersedianya prasarana dan fasilitas perhubungan yang
memadai
Indikator kinerja :
Jumlah prasarana dan fasilitas perhubungan yang tersedia
Kegiatan :
1 Pembangunan landasan timbangan portable
Indikator Keluaran (Output) : Tersedianya landasan timbangan portable.
Kelompok sasaran : masyarakat umum

10. Program Rehabilitasi dan Pemeliharaan Prasarana dan Fasilitas LLAJ


Hasil (Outcome) : Berfungsi dan terpeliharanya prasarana dan fasilitas LLAJ
Indikator kinerja :
Jumlah dan jenis prasarana dan fasilitas LLAJ yang terpelihara
Kegiatan :
1 Rehabilitasi/pemeliharaan sarana alat pengujian kendaraan bermotor
Indikator Keluaran (Output) : Terpeliharanya sarana alat pengujian
kendaraan bermotor.

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


43
Kelompok sasaran : masyarakat umum
2 Rehabilitasi/pemeliharaan terminal/pelabuhan
Indikator Keluaran (Output) : Terpeliharanya terminal dan terciptanya
kenyamanan di kawasan terminal.
Kelompok sasaran : masyarakat umum
3 Pemeliharaan rambu-rambu lalu lintas
Indikator Keluaran (Output) : Terpeliharanya rambu-rambu lalu lintas.
Kelompok sasaran : masyarakat umum
4 Rehabilitasi/pemeliharaan gedung PKB
Indikator Keluaran (Output) : Terpeliharanya gedung PKB.
Kelompok sasaran : masyarakat umum

11. Pogram peningkatan pelayanan angkutan


Hasil (Outcome) : Meningkatnya pelayanan angkutan
Indikator kinerja :
Jumlah sopir/juru mudi yang terbina
Jumlah tempat pemberhentian angkutan yang ditata
Dokumen database pelayanan angkutan
Jumlah pengelola dan pelaku jasa pelayanan angkutan yang terbina
Jumlah juru parkir yang terbina
Kegiatan :
1 Kegiatan penyuluhan bagi para sopir/juru mudi untuk peningkatan
keselamatan penumpang
Indikator Keluaran (Output) : Terbinanya para sopir dan juru mudi
angkutan umum di Kota Banjar guna terciptanya ketaatan dan ketertiban
dalam berlalu lintas.
Kelompok sasaran : sopir dan juru mudi angkutan umum
2 Kegiatan temu wicara pengelola angkutan umum guna meningkatkan
keselamatan penumpang
Indikator Keluaran (Output) : Meningkatnya disiplin pengelola angkutan
guna meningkatkan keselamatan penumpang.
Kelompok sasaran : pengelola angkutan
3 Kegiatan uji kelayakan saran transportasi guna keselamatan penumpang
Indikator Keluaran (Output) : Tersedianya sarana transportasi yang sesuai
dengan tonase jalan yang tersedia.
Kelompok sasaran : masyarakat umum

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


44
4 Kegiatan penataan tempat-tempat pemberhentian angkutan umum
Indikator Keluaran (Output) : tertatanya tempat pemberhentian angkutan
umum
Kelompok sasaran : masyarakat umum
5 Kegiatan pengendalian disiplin pengoperasian angkutan umum di jalan
raya
Indikator Keluaran (Output) : Tersedianya sarana transportasi yang sesuai
dengan tonase jalan yang tersedia.
Kelompok sasaran : masyarakat umum
6 Pengumpulan dan analisis data base pelayanan jasa angkutan
Indikator Keluaran (Output) : Tersedianya dokumen data base pelayanan
angkutan.
Kelompok sasaran : masyarakat umum
7 Pengembangan sarana dan prasarana pelayanan jasa angkutan
Indikator Keluaran (Output) : Meningkatnya sarana dan prasarana
pelayanan jasa angkutan.
Kelompok sasaran : masyarakat umum
8 Kegiatan pemilihan dan pemberian penghargaan sopir/juru mudik/awak
kendaraaan angkutan umum teladan
Indikator Keluaran (Output) : Terpilihnya sopir/juru mudi/awak kendaraan
angkutan umum teladan.
Kelompok sasaran : masyarakat umum
9 Koordinasi dalam peningkatan pelayanan angkutan
Indikator Keluaran (Output) : Terciptanya koordinasi penyelenggaraan
Lalu lintas angkutan jalan.
Kelompok sasaran : masyarakat umum
10 Pembinaan Juru Parkir
Indikator Keluaran (Output) : Terbinanya juru parkir di Kota Banjar guna
peningkatan pelayanan parkir.
Kelompok sasaran : petugas parkir
11 Uji petik perparkiran
Indikator Keluaran (Output) : Terdatanya potensi perparkiran.
Kelompok sasaran : petugas parkir
12 Penciptaan Kawasan tertib lalu lintas
Indikator Keluaran (Output) : Terciptanya kawasan tertib lalu lintas.
Kelompok sasaran : masyarakat umum

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


45
13 Peningkatan Disiplin Masyarakat Menggunakan Angkutan
Indikator Keluaran (Output) : meningkatnya disiplin masyarakat dalam
menggunakan angkutan.
Kelompok sasaran : masyarakat umum
14 Penyuluhan/sosialisasi ketertiban lalu lintas dan angkutan
Indikator Keluaran (Output) : Meningkatnya ketertiban berlalu lintas dan
penggunaan jasa angkutan.
Kelompok sasaran : masyarakat umum

12. Program Pembangunan Sarana dan Prasarana Perhubungan


Hasil (Outcome) : Tersedianya sarana dan prasarana perhubungan yang
memadai
Indikator kinerja :
Jumlah sarana dan prasarana perhubungan yang tersedia
Kegiatan :
1 Pembangunan gedung terminal
Indikator Keluaran (Output) : Tersedianya gedung terminal.
Kelompok sasaran : masyarakat umum
2 Pembangunan Halte Bus/ Angkot
Indikator Keluaran (Output) : Tersedianya halte bus/ angkutan kota.
Kelompok sasaran : masyarakat umum
3 Pembangunan Emplasemen Terminal Kota Banjar
Indikator Keluaran (Output) : Tersedianya emplasemen di kawasan
terminal.
Kelompok sasaran : masyarakat umum

13. Program pengendalian dan pengamanan lalu lintas


Hasil (Outcome) : Terciptanya Ketertiban dan Kelancaran Lalu Lintas
Indikator kinerja :
Jumlah rambu-rambu lalu lintas yang tersedia
Jumlah marka jalan
Ketertiban dan kelancaran lalu lintas
Kegiatan :
1 Pengadaan rambu-rambu lalu lintas
Indikator Keluaran (Output) : Tersedianya rambu-rambu lalu lintas.
Kelompok sasaran : masyarakat umum

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


46
2 Pengadaan Marka jalan
Indikator Keluaran (Output) : Tersedianya marka jalan.
Kelompok sasaran : masyarakat umum
3 Pengendalian dan Pengamanan Hari-Hari Besar
Indikator Keluaran (Output) : Terciptanya keamanan dan ketertiban lalu
lintas pada hari-hari besar.
Kelompok sasaran : masyarakat umum
4 Pengawasan Kawasan Tertib Lalu lintas
Indikator Keluaran (Output) : Terlaksananya pengawasan dan
pengamanan kawasan tertib lalu lintas.
Kelompok sasaran : masyarakat umum
5 Pengawasan Alat Pelengkap Isyarat Lalu lintas
Indikator Keluaran (Output) : Terlaksananya pengawasan alat pelengkap
isyarat lalu lintas.
Kelompok sasaran : masyarakat umum

14. Program peningkatan kelaikan pengoperasian kendaraan bermotor


Hasil (Outcome) : Tersedianya kendaraan angkutan laik jalan
Indikator kinerja :
Jumlah alat pengujian yang sesuai dengan standarisasi
Jumlah buku dan plat uji
Kegiatan :
1 Pengadaan alat pengujian kendaraan bermotor
Indikator Keluaran (Output) : Tersedianya alat pengujian kendaraan
bermotor yang sesuai dengan standarisasi.
Kelompok sasaran : masyarakat umum
2 Pengadaan Buku dan Plat Uji
Indikator Keluaran (Output) : Tersedianya buku dan plat uji.
Kelompok sasaran : masyarakat umum
3 Pengadaal Rool Printer dan Kertas Lakmus
Indikator Keluaran (Output) : Tersedianya Rool Printer dan Kertas
Lakmus.
Kelompok sasaran : masyarakat umum
4 Pemeriksaan Berkala Alat Pengujian Kendaraan Bermotor (Kalibrasi)
Indikator Keluaran (Output) : Tersedianya alat pengujian kendaraan
bermotor yang sesuai dengan standarisasi.
Kelompok sasaran : masyarakat umum

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


47
15. Program pengembangan pemasaran pariwisata
Hasil (Outcome) : Meningkatnya pemasaran kepariwisataan Kota Banjar
Indikator kinerja :
Jumlah event kepariwisataan
Jumlah kunjungan wisatawan
Kegiatan :
1 Pentas seni tradisional di TMII Jakarta
Indikator Keluaran (Output) : Terpromosikannya kepariwisataan Kota
Banjar melalui Pentas seni di TMII.
Kelompok sasaran : masyarakat umum
2 Promosi kepariwisataan
Indikator Keluaran (Output) : Tergali dan terpromosikannya insan kreatif
dan potensi kepariwisataan Kota Banjar.
Kelompok sasaran : masyarakat umum
3 Pasanggiri Mojang Jajaka Tingkat Kota Banjar
Indikator Keluaran (Output) : Terpilihnya Mojang dan Jajaka Kota Banjar.
Kelompok sasaran : masyarakat umum
4 Pasanggiri Mojang Jajaka
Indikator Keluaran (Output) : Terkirimnya Mojang Jajaka Kota Banjar ke
Tingkat Propinsi sebagai duta pariwisata.
Kelompok sasaran : masyarakat umum
5 Festival Citanduy
Indikator Keluaran (Output) : Terwujudnya pengembangan pemasaran
pariwisata melalui berbagai kegiatan seni, permainan tradisional,
olahraga dll.
Kelompok sasaran : masyarakat umum
6 Jambore Otomotif
Indikator Keluaran (Output) : Terpromosikannya kepariwisataan Kota
banjar melalui event otomotif, olahraga, seni, dll.
Kelompok sasaran : masyarakat umum
7 Pesta Rakyat Kota Banjar
Indikator Keluaran (Output) : Terfasilitasinya masyarakat Kota Banjar
untuk mempromosikan hasil karyanya sperti hasil pertanian, peternakan,
seni, pembangunan dll.
Kelompok sasaran : masyarakat umum

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


48
8 Gebyar Seni Kota Banjar
Indikator Keluaran (Output) : Terwujudnya pengembangan pemasaran
pariwisata melalui event seni.
Kelompok sasaran : masyarakat umum
9 Kemilau Nusantara Bandung
Indikator Keluaran (Output) : Terpromosikannya kepariwisataan Kota
Banjar melalui Kemilau Nusantara.
Kelompok sasaran : masyarakat umum

16. Program pengembangan Destinasi pariwisata


Hasil (Outcome) : Meningkatnya kualitas objek dan daya tarik wisata
Indikator kinerja :
Jumlah objek pariwisata unggulan
Potensi kepariwisataan
Kegiatan :
1 Pengembangan objek pariwisata unggulan
Indikator Keluaran (Output) : Berkembangnya objek wisata unggulan.
Kelompok sasaran : masyarakat umum
2 Penggalian potensi pariwisata
Indikator Keluaran (Output) : Meningkatnya potensi pariwisata di Kota
Banjar.
Kelompok sasaran : masyarakat umum

17. Program Pengembangan Kemitraan


Hasil (Outcome) : Meningkatnya peran serta masyarakat dalam
mengembangkan kepariwisataan
Indikator kinerja :
Jumlah pelaku usaha kepariwisataan yang terbina
Kelompok penggerak pariwisata
Kegiatan :
1 Peningkatan peran serta masyarakat dalam pengembangan kemitraan
pariwisata
Indikator Keluaran (Output) : Meningkatnya peran serta masyarakat dalam
mengembangkan kepariwisataan.
Kelompok sasaran : masyarakat umum
2 Pembinaan Hotel dan Restoran
Indikator Keluaran (Output) : Terbinanya pelaku usaha kepariwisataan.

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


49
Kelompok sasaran : masyarakat umum
3 Fasilitasi Penciptaan Pariwisata Sehat
Indikator Keluaran (Output) : Terfasilitasinya penciptaan pariwisata sehat.
Kelompok sasaran : masyarakat umum

Penetapan indikator kinerja bertujuan untuk memberi gambaran tentang


ukuran keberhasilan pencapaian visi dan misi dinas pada kurun waktu 5 (lima) tahun.
Hal ini ditunjukan dari akumulasi pencapaian indikator outcome program setiap tahun
atau indikator capaian yang bersifat mandiri setiap tahun sehingga kondisi kinerja
yang diinginkan pada akhir periode Rencana Strategis dapat dicapai.
Target masing-masing program dan kegiatan disajikan dalam Tabel 5.1 :

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


50
TABEL 5.1
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
DINAS PERHUBUNGAN, KOMUNIKASI, INFORMATIKA DAN PARIWISATA
KOTA BANJAR TAHUN 2014 - 2018

MISI I : Terciptanya SDM aparatur yang professional

Tujuan Sasaran Strategi dan Kebijakan Indikator Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Data Unit
Kinerja
Capaian Kerja
Program
Program pada OPD
(outcome) Lokasi
Kode dan Tahun Penang-
dan Kondisi Kinerja pada
Kegiatan Awal gung-
Kegiatan Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 akhir periode Renstra
Perenca jawab
Uraian Indikator Uraian Indikator Strategi Kebijakan (output) OPD
naan
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23) (24)

Mewuju Terwuju Mewujudkan Tertib Pengu Penerap Program Meningk


dkan dnya pelayanan adminis atan an Peningk atnya
organis organis prima trasi sumber sistem atan profesio
asi yang asi melalui kepega daya pelatihan Kapasita nalisme
efektif yang peningkatan waian aparatu dan s aparatur
dan efektif kinerja r pengemb Sumber
efesien dan aparatur angan Daya
efesien SDM Aparatur
aparatur
yang
sesuai
kebutuha
n
pelayana
n

Tertib Penerap Bimbin Terkirim 4 4 58.550. 4 60.000. 4 60.000. 4 62.000. 4 65.000. 16 65.000.0 Sub Kota
adminis an gan nya orang orang 000 orang 000 orang 000 orang 000 orang 000 orang 00 Bagian Banjar/
Luar
trasi sistem teknis pegawai Umum
Kota
progra penghar implem untuk dan Banjar
m dan gaan dan entasi mengiku Kepeg
evaluas hukuman peratur ti diklat awaian
i (reward an teknis
and perund struktura
punishm ang- l atau
ent) undan fungsion
gan al
Tertib Penyedia Program Meningk
adminis an fasilitasi atnya
trasi sarana Peningk SDM
keuang prasaran atan bidang

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


51
an a kerja SDM komunik
yang bidang asi dan
memadai komunik informati
asi dan ka
informasi
Pelatih Meningk 6 2 10.000. 2 10.000. 2 10.000. 2 10.000. 2 10.000. 10 50.000.0 Bidang Kota
an atnya orang orang 000 orang 000 orang 000 orang 000 orang 000 orang 00 Kominf Banjar
/ Luar
SDM kualitas o
Kota
dalam SDM Banjar
bidang bidang
komuni komunik
kasi asi dan
dan informati
inform ka
asi
Program Meningk
peningka atnya
tan sistem
pengem pelapora
bangan n
sistem capaian
pelapora kinerja
n dan
capaian keuanga
kinerja n
dan
keuanga
n

Penyu Tersusu 1 1 12.000. 1 12.000. 1 12.000. 1 12.000. 1 12.000. 1 12.000.0 Sub Kota
sunan nnya dokum doku 000 doku 000 doku 000 doku 000 doku 000 doku 00 Bagian Banjar
lapora laporan en men men men men men men Progra
n capaian m dan
capaia kinerja Evalua
n dan si
kinerja ikhtisar
dan realisasi
ikhtisar kinerja
realisa OPD
si
kinerja
OPD
Penyu Tersusu 1 1 12.000. 1 12.000.0 Sub Kota
sunan nnya dokum doku 000 doku 00 Bagian Banjar
Renca rencana en men men Progra
na strategik m dan
Strateg dinas Evalua
ik si
Penyu Tersusu 1 1 20.000. 1 20.000. 1 20.000. 1 20.000. 1 20.000. 1 20.000.0 Sub Kota
sunan nnya dokum doku 000 doku 000 doku 000 doku 000 doku 000 doku 00 Bagian Banjar
Renca rencana en men men men men men men Progra
na kerja m dan
Kerja anggara Evalua
Anggar n dinas si
an

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


52
(RKA)

Program Meningk
peningka atnya
tan sistem
pengem pelapora
bangan n
sistem capaian
pelapora kinerja
n dan
capaian keuanga
kinerja n
dan
keuanga
n
Penyu Tersusu 1 1 9.000.0 1 9.000.0 1 10.000. 1 10.000. 1 10.000. 1 10.000.0 Sub Kota
sunan nnya dokum doku 00 doku 00 doku 000 doku 000 doku 000 doku 00 Bagian Banjar
pelapo laporan en men men men men men men Keuan
ran keuanga gan
keuang n
an semeste
semest ran
eran
Penyu Tersusu 1 1 9.000.0 1 9.000.0 1 10.000. 1 10.000. 1 9.000.0 1 10.000.0 Sub Kota
sunan nnya dokum doku 00 doku 00 doku 000 doku 000 doku 00 doku 00 Bagian Banjar
pelapo laporan en men men men men men men Keuan
ran prognosi gan
progno s
sis realisasi
realisa anggara
si n
anggar
an
Penyu Tersusu 1 1 9.000.0 1 9.000.0 1 10.000. 1 10.000. 1 10.000. 1 10.000.0 Sub Kota
sunan nnya dokum doku 00 doku 00 doku 000 doku 000 doku 000 doku 00 Bagian Banjar
pelapo laporan en men men men men men men Keuan
ran keuanga gan
keuang n akhir
an tahun
akhir
tahun

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


53
MISI II : Terciptanya Ketertiban lalu lintas
Tujuan Sasaran Strategi dan Kebijakan Indikator Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Data Unit
Kinerja
Capaian Kerja
Program
Program pada OPD
(outcome) Lokasi
Kode dan Tahun Penang-
dan Kondisi Kinerja pada
Kegiatan Awal gung-
Kegiatan Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 akhir periode Renstra
Perenca jawab
Uraian Indikator Uraian Indikator Strategi Kebijakan (output) OPD
naan
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23) (24)

Mewuju Terwuju Meningkatny Jumlah Optima Pemban Program Tercipta


dkan dnya a sarana lisasi gunan pengend nya
ketertib ketertiba kelancaran, dan pengel sarana alian dan Ketertib
an n berlalu prasaran olaan, dan pengam an dan
keamanan,
berlalu lintas a pengad prasaran anan lalu Kelanca
lintas dan perhubun aan, a lintas ran Lalu
keselamatan gan yang dan perhubu Lintas
lalu lintas dibangun pemeli ngan
/ haraan
dipasang sarana
dan
prasara
na
perhub
ungan
secara
efektif
dan
efisien
Jumlah Rehabilit Penga Tersedia 549 559 548.234 569 550.000 579 555.000 589 560.000 600 570.000 600 570.000. Bidang Kota
sarana asi dan daan nya buah buah .000 buah .000 buah .000 buah .000 buah .000 buah 000 Lalu Banjar
dan pemeliha rambu- rambu- lintas
prasaran raan rambu rambu
a sarana lalu lalu
perhubu dan lintas lintas
ngan prasaran
yang di a
pelihara/ perhubu
di ngan
rehabilita
si
Pengend Penga Tersedia 10685 954 233.730 954 250.000 954 275.000 954 275.000 954 300.000 954 300.000. Bidang Kota
alian dan daan nya M2 M2 .000 M2 .000 M2 .000 M2 .000 M2 .000 M2 000 Lalu Banjar
pengam Marka marka lintas
anan lalu jalan jalan
lintas
Penge Tercipta 3 kali 3 kali 110.000 3 kali 115.000 3 kali 115.000 3 kali 120.000 3 kali 125.000 3 kali 125.000. Bidang Kota
ndalian nya .000 .000 .000 .000 .000 000 Lalu Banjar
dan keaman lintas

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


54
Penga an dan
manan ketertiba
Hari- n lalu
Hari lintas
Besar pada
hari-hari
besar
Penga Terlaksa 1 kali 1 kali 30.000. 1 kali 30.000. 1 kali 30.000. 1 kali 30.000. 1 kali 30.000. 1 kali 30.000.0 Bidang Kota
wasan nanya 000 000 000 000 000 00 Lalu Banjar
Kawas pengaw lintas
an asan
Tertib dan
Lalu pengam
lintas anan
kawasa
n tertib
lalu
lintas
Penga Terlaksa 12 12 25.000. 12 25.000. 12 25.000. 12 25.000. 12 25.000. 12 25.000.0 Bidang Kota
wasan nanya bulan bulan 000 bulan 000 bulan 000 bulan 000 bulan 000 bulan 00 Lalu Banjar
Alat pengaw lintas
Peleng asan
kap alat
Isyarat pelengk
Lalu ap
lintas isyarat
lalu
lintas
Program Tersedia
Pemban nya
gunan sarana
Sarana dan
dan prasara
Prasaran na
a perhubu
Perhubu ngan
ngan yang
memada
i
Pemba Tersedia 1 unit 1 unit 3.000.0 2 unit 3.000.00 Bidang Kota
nguna nya 00.000,- 0.000,- Angkut Banjar
n gedung an
gedun terminal
g
termin
al

Pemba Tersedia 7 unit 1 unit 30.000. 1 unit 35.000. 1 unit 40.000. 1 unit 45.000. 1 unit 50.000. 12 200.000. Bidang Kota
nguna nya 000 000 000 000 000 unit 000 Angkut Banjar
n Halte halte an
Bus/An bus/ang
gkot kutan
kota
Pemba Tersedia 1 unit - 1 unit 1.000.0 1 unit 1.000.00 UPTD Kota
nguna nya 00.000 0.000 Termin Banjar

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


55
n emplase al
Empla men di
semen kawasa
Termin n
al Kota terminal
Banjar
Program Berfung
Rehabilit si dan
asi dan terpeliha
Pemelih ranya
araan prasara
Prasaran na dan
a dan fasilitas
Fasilitas LLAJ
LLAJ
Pemeli Terpelih 7 unit 7 unit 25.000. 7 unit 25.000. 7 unit 27.000. 7 unit 30.000. 7 unit 30.000. 7 unit 30.000.0 Bidang Kota
haraan aranya 000 000 000 000 000 00 Lalu Banjar
rambu- rambu- lintas
rambu rambu
lalu lalu
lintas lintas
Rehabi Terpelih 1 1 30.000. 1 30.000. 1 35.000. 1 35.000. 1 37.000. 1 37.000.0 UPTD Kota
litasi/p aranya lokasi lokasi 000 lokasi 000 lokasi 000 lokasi 000 lokasi 000 lokasi 00 Termin Banjar
emelih terminal al
araan dan
termin terciptan
al/pela ya
buhan kenyam
anan di
kawasa
n
terminal
Rehabi Terpelih 1 unit 1 unit 18.000. 1 unit 20.000. 1 unit 20.000. 1 unit 25.000. 1 unit 25.000. 1 unit 25.000.0 UPTD Kota
litasi/p aranya 000 000 000 000 000 00 PKB Banjar
emelih gedung
araan PKB
gedun
g PKB

MISI III :Tersedianya kendaraan angkutan umum dan angkutan barang laik jalan
Tujuan Sasaran Strategi dan Kebijakan Indikator Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Data Unit
Kinerja
Capaian Kerja
Program
Program pada OPD
(outcome) Lokasi
Kode dan Tahun Penang-
dan Kondisi Kinerja pada
Kegiatan Awal gung-
Kegiatan Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 akhir periode Renstra
Perenca jawab
Uraian Indikator Uraian Indikator Strategi Kebijakan (output) OPD
naan

target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23) (24)

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


56
Menjam Terjami Tercapainya IKM Pemen Peningk Program Tersedia
in nnya pelayanan Pelay uhan atan peningka nya
tersedia keterse sistem anan standar pelayana tan kendara
nya dian transportasi KIR pelaya n kelaikan an
angkuta angkuta darat nan angkutan pengope angkuta
n umum n minima rasian n laik
untuk umum l kendara jalan
jasa untuk bidang an
angkuta jasa perhub bermotor
n orang angkuta ungan
dan n orang
barang dan
yang barang
aman yang
dan aman
nyaman dan
nyaman
Jumla Peningk Penga Tersedia 4.885 4.890 94.300. 4.900 95.000. 4.910 97.000. 4.920 100.000 4.930 110.000 4.930 110.000. UPTD Kota
h atan daan nya buah buah 000 buah 000 buah 000 buah .000 buah .000 buah 000 PKB Banjar
pelak kelaikan Buku buku
u jasa pengope dan dan plat
angku rasian Plat uji
tan kendara Uji
umum an
yang bermotor
terbin
a
Penga Tersedia 1 paket 1 5.000.0 1 6.000.0 1 6.000.00 UPTD Kota
daal nya paket 00 paket 00 paket 0 PKB Banjar
Rool Rool
Printer Printer
dan dan
Kertas Kertas
Lakmu Lakmus
s
Pemer Tersedia 1 kali 1 kali 22.000. 1 kali 22.000. 1 kali 25.000. 1 kali 25.000. 1 kali 30.000. 1 kali 30.000.0 UPTD Kota
iksaan nya alat 000 000 000 000 000 00 PKB Banjar
Berkal pengujia
a Alat n
Penguj kendara
ian an
Kenda bermoto
raan r yang
Bermo sesuai
tor dengan
(Kalibr standari
asi) sasi
Pogram Meningk
peningka atnya
tan pelayan
pelayana an
n angkuta
angkutan n
Kegiat Terbina 50 50 25.000. 50 25.000. 50 25.000. 50 25.000. 50 25.000. 50 25.000.0 Bidang Kota
an nya para orang orang 000 orang 000 orang 000 orang 000 orang 000 orang 00 Angkut Banjar

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


57
penyul sopir an
uhan dan juru
bagi mudi
para angkuta
sopir/j n umum
uru di Kota
mudi Banjar
untuk guna
pening terciptan
katan ya
kesela ketaatan
matan dan
penum ketertiba
pang n dalam
berlalu
lintas
Kegiat Meningk 50 50 25.000. 50 25.000. 50 25.000. 50 25.000. 50 25.000. 50 25.000.0 Bidang Kota
an atnya orang orang 000 orang 000 orang 000 orang 000 orang 000 orang 00 Angkut Banjar
temu disiplin an
wicara pengelol
pengel a
ola angkuta
angkut n guna
an meningk
umum atkan
guna keselam
menin atan
gkatka penump
n ang
kesela
matan
penum
pang
Kegiat Tersedia 12 12 85.000. 12 85.000. 12 85.000. 12 85.000. 12 90.000. 12 90.000.0 UPTD Kota
an uji nya bulan bulan 000 bulan 000 bulan 000 bulan 000 bulan 000 bulan 00 Termin Banjar
kelaya sarana al
kan transpor
saran tasi
transp yang
ortasi sesuai
guna dengan
kesela tonase
matan jalan
penum yang
pan tersedia
Kegiat tertatany 7 8 25.000. 8 25.000. 8 25.000. 9 30.000. 9 30.000.0 Bidang Kota
an a tempat lokasi lokasi 000 lokasi 000 lokasi 000 lokasi 000 lokasi 00 Angkut Banjar
penata pember an
an hentian
tempat angkuta
- n umum
tempat
pembe
rhentia
n

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


58
angkut
an
umum
Kegiat Tersedia 1 1 25.000. 1 25.000. 1 25.000. 1 25.000. 1 30.000. 1 30.000.0 Bidang Kota
an nya kegiata kegiat 000 kegiat 000 kegiat 000 kegiat 000 kegiat 000 kegiat 00 Angkut Banjar
penge sarana n an an an an an an an
ndalia transpor
n tasi
disiplin yang
pengo sesuai
perasi dengan
an tonase
angkut jalan
an yang
umum tersedia
di
jalan
raya
Pengu Tersedia 1 1 25.000. 1 25.000. 1 30.000. 4 80.000.0 Bidang Kota
mpula nya dokum doku 000 doku 000 doku 000 doku 00 Angkut Banjar
n dan dokume en men men men men an
analisi n data
s data base
base pelayan
pelaya an
nan angkuta
jasa n
angkut
an
Penge Meningk 1 1 30.000. 1 30.000.0 UPTD Kota
mbang atnya kegiata kegiat 000 kegiat 00 Termin Banjar
an sarana n an an al
sarana dan
dan prasara
prasar na
ana pelayan
pelaya an jasa
nan angkuta
jasa n
angkut
an
Kegiat Terpilihn 1 25.000. 1 30.000. 1 35.000. 1 40.000. 4 130.000. Bidang Kota
an ya orang 000 orang 000 orang 000 orang 000 orang 000 Angkut Banjar/
Luar
pemili sopir/jur an
Kota
han u Banjar
dan mudi/aw
pembe ak
rian kendara
pengh an
argaan angkuta
sopir/j n umum
uru teladan
mudik/
awak
kendar

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


59
aaan
angkut
an
umum
telad
Koordi Tercipta 1 1 30.000. 1 30.000. 1 30.000. 1 30.000. 1 30.000. 1 30.000.0 Bidang Kota
nasi nya kegiata kegiat 000 kegiat 000 kegiat 000 kegiat 000 kegiat 000 kegiat 00 Angkut Banjar/
Luar
dalam koordina n an an an an an an an
Kota
pening si Banjar
katan penyele
pelaya nggaraa
nan n Lalu
angkut lintas
an angkuta
n jalan
Pembi Terbina 150 150 50.000. 150 60.000. 150 65.000. 160 70.000. 165 75.000. 165 75.000.0 UPTD Kota
naan nya juru orang orang 000 orang 000 orang 000 orang 000 orang 000 orang 00 Parkir Banjar
Juru parkir di
Parkir Kota
Banjar
guna
peningk
atan
pelayan
an parkir
Uji Terdata 0 1 25.000. 1 30.000. 2 55.000.0 Kota
petik nya dokum doku 000 doku 000 doku 00 Banjar
perpar potensi en men men men
kiran perparki
ran

Pening meningk 50 50 25.000. 50 25.000.0 Bidang Kota


katan atnya orang orang 000 orang 00 Angkut Banjar
Disipli disiplin an
n msyarak
Masya at dalam
rakat menggu
Mengg nakan
unaka angkuta
n n
Angkut
an
Penyul Meningk 150 150 25.000. 150 25.000. 150 25.000. 150 25.000. 150 25.000. 150 25.000.0 Bidang Kota
uhan/s atnya orang orang 000 orang 000 orang 000 orang 000 orang 000 orang 00 Angkut Banjar
osialis ketertiba an
asi n berlalu
keterti lintas
ban dan
lalu penggun
lintas aan jasa
dan angkuta
angkut n
an

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


60
MISI IV : Optimalisasi pemanfaatan teknologi komunikasi, informasi.
Tujuan Sasaran Strategi dan Kebijakan Indikator Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Data Unit
Kinerja
Capaian Kerja
Program
Program pada OPD
(outcome) Lokasi
Kode dan Tahun Penang-
dan Kondisi Kinerja pada
Kegiatan Awal gung-
Kegiatan Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 akhir periode Renstra
Perenca jawab
Uraian Indikator Uraian Indikator Strategi Kebijakan (output) OPD
naan
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23) (24)

Mengop Optimaln Terpenuhiny Terpe Optima Pengem Program Meningk


timalkan ya a nuhin lisasi bangan Pengem atnya
pemanf pemanfa keterbukaan ya teknolo komunik bangan penggun
aatan atan informasi keterb gi asi, Komunik aan
teknolo teknologi publik ukaan komuni informati asi, teknolog
gi komunik inform kasi ka dan Informasi i
komunik asi dan asi dan media dan informas
asi dan informas publik informa masa. Media i
informa i , serta si guna Massa komunik
si , pelayan mendu asi
serta an kung dalam
pelayan pengada terwuju berbagai
an an dnya e- bidang
pengad barang goverm kehidup
aan dan jasa ent an
barang secara
dan elektroni
jasa k
secara
elektron
ik
Jumla Fasilitasi Pembi Terbina 50 50 25.000. 50 30.000. 50 35.000. 50 40.000. 50 50.000. 50 50.000.0 Bidang Kota
h peningka naan nya orang orang 000 orang 000 orang 000 orang 000 orang 000 orang 00 Kominf Banjar
inform tan SDM dan Radio / o
asi bidang Penga Rapi
pemb komunik wasan dan
angun asi dan Radio/ ORARI
an informasi Rapi
yang dan
disam Orari
paika
n
kepad
a
publik
Optimali Penga Tersedia 46 11 30.000. 12 40.000. 12 50.000. 12 60.000. 15 80.000. 110 260.000. Bidang Kota
sasi daan nya alat buah buah 000 buah 000 buah 000 buah 000 buah 000 buah 000 Kominf Banjar
teknologi alat studio o

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


61
informasi studio dan
dan komunik
komun asi
ikasi
Penge Berkem 12 12 50.000. 12 150.000 12 180.000 12 200.000 12 240.000 12 240.000. Bidang Kota
mbang bangnya bulan bulan 000 bulan .000 bulan .000 bulan .000 bulan .000 bulan 000 Kominf Banjar
an dan Website o
Opera Kota
sional Banjar
Web
Site
Kota
Banjar
Pembi Terbina 50 50 30.000. 50 35.000. 50 40.000. 50 50.000. 50 50.000.0 Bidang Kota
naan nya orang orang 000 orang 000 orang 000 orang 000 orang 00 Kominf Banjar
Kelom kelompo o
pok k
Inform informas
asi i
Masya masyara
rakat kat
Layan Terlaksa 12 12 133.000 12 143.000 12 153.000 12 163.000 12 163.000 12 163.000. UPTD Kota
an nanya bulan bulan .000 bulan .000 bulan .000 bulan .000 bulan .000 bulan 000 LPSE Banjar
Penga pengelol
daan aan
Baran layanan
g/jasa pengada
Sistem an
Elektro barang/
nik jasa
dengan
sistem
elektroni
k
Program Meningk
Pengem atnya
bangan penggun
Komunik aan
asi, teknolog
Informasi i
dan informas
Media i
Massa komunik
asi
dalam
berbagai
bidang
kehidup
an
Pengel Terlaksa 12 12 200.000 12 300.000 12 350.000 12 400.000 12 500.000 12 500.000. Bidang Kota
olaan nanya bulan bulan .000 bulan .000 bulan .000 bulan .000 bulan .000 bulan 000 Kominf Banjar
Penyia pengelol o
ran aan
Inform penyiara
asi n

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


62
Daera informas
h i daerah

MISI V : Terpromosikannya potensi kepariwisataan.


Tujuan Sasaran Strategi dan Kebijakan Indikator Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Data Unit
Kinerja
Capaian Kerja
Program
Program pada OPD
(outcome) Lokasi
Kode dan Tahun Penang-
dan Kondisi Kinerja pada
Kegiatan Awal gung-
Kegiatan Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 akhir periode Renstra
Perenca jawab
Uraian Indikator Uraian Indikator Strategi Kebijakan (output) OPD
naan

target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23) (24)

Tergali, Tergali, Meningkatny Jumla Percep Pengem Program Meningk


tertata, tertata, a jumlah h atan bangan pengem atnya
dan dan kunjungan even pemba pemasar bangan pemasar
terprom terpromo kepari ngunan an pemasar an
wisatawan
osikann sikannya wisata dan pariwisat an kepariwi
ya kepariwi an pertum a pariwisat sataan
kepariwi sataan buhan a Kota
sataan Kota wilayah Banjar
Kota Banjar -
Banjar wilayah
strategi
s dan
cepat
tumbuh
Jumla Pengem Prom Tergali 2 4 keg 150 juta 4 200 juta 5 keg. 250 juta 5 keg. 300 juta 6 keg. 350 juta 6 keg. 350 juta Kota
h bangan osi dan kegiata Keg. Banjar
kunju destinasi kepari terprom n
ngan pariwisat wisat osikann
wisata a aan ya insan
wan kreatif
dan
potensi
kepariwi
sataan
Kota
Banjar
Pengem Jawa Terprom - - - 1 keg. 50 juta 1 keg 60 juta 1 keg. 70 juta 1 keg. 80 juta 1 keg. 90 juta Luar
bangan Barat osikann Kota
Banjar
kemitraa Travel ya
n Excha potensi
nge kepariwi
sataan
Kota
Banjar
melalui
event
pamera

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


63
n
kepariwi
sataan
di
tingkat
provinsi

Kemil Terprom 1 1 keg. 50 juta 1 keg. 65 juta 1 keg. 80 juta 1 keg. 95 juta 1 keg. 110 juta 1 keg. 125 juta Luar
au osikann kegiata Kota
Banjar
Nusa ya n
ntara potensi
kepariwi
sataan
Kota
Banjar
melalui
event
kepariwi
sataan
di
tingkat
provinsi

Pesta Meningk 1 1 keg 30 juta 1 keg. 40 juta 1 keg. 50 juta 1 keg. 60 juta 1 keg. 70 juta 1 keg. 80 juta Kota
Raky atnya kegiata Banjar
at jumlah n
Kota kunjung
Banja an
r wisataw
an ke
Kota
Banjar

Citan Meningk 1 1 keg. 80 juta 1 keg. 100 juta 1 keg. 120 juta 1 keg. 140 juta 1 keg. 160 juta 1 keg. 180 juta Kota
duy atnya kegiata Banjar
Festiv jumlah n
al kunjung
an
wisataw
an ke
Kota
Banjar

Banja Meningk 1 1 keg. 20 juta 1 keg. 40 juta 1 keg. 60 juta 1 keg. 80 juta 1 keg. 100 juta 1 keg. 120 juta Kota
r atnya kegiata Banjar
Otom jumlah n
otif kunjung
Party an
wisataw
an ke
Kota
Banjar

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


64
Pasa Terpilihn 1 - - - - 1 keg. 100 juta - - 1 keg. 125 juta - - Kota
nggiri ya Juara kegiata Banjar
Mojan Mojang n
g & Jajaka
jajaka Kota
Tk. Banjar
Kota
Banja
r
Pasa Terkirim 1 1 keg. 35 juta 1 keg. 40 juta 1 keg 45 juta 1 keg. 50 juta 1 keg. 55 juta 1 keg. 60 juta Luar
nggiri nya kegiata Kota
Banjar
Mojan juara n
g mojang
Jajak jajaka
a Tk. Kota
Provi Banjar
nsi ke
tingkat
Provinsi
sebagai
duta
pariwisa
ta

Penta Terfasilit 1 1 keg. 35 juta 1 keg. 40 juta 1 keg. 50 juta 1 keg. 60 juta 1 keg. 70 keg. 1 keg. 80 juta Luar
s Seni asinya kegiata Kota
Banjar
di kegiatan n
TMII pentas
Jakart seni
a tradision
al di
TMII
Jakarta

Geby Terlaksa 1 2 keg. 81 juta 3 keg. 100 juta 3 keg. 125 juta 3 keg. 150 juta 3 keg. 175 juta 3 keg. 175 juta Kota
ar nanya kegiata Banjar
Seni kegiatan n
Kota Gebyar
Banja Seni
r Kota
Banjar

Program Meningk
pengem atnya
bangan kualitas
Destinasi objek
pariwisat dan
a daya
tarik
wisata
Penge Berkem 1 objek 1 100 juta 1 100 juta 1 100 juta 1 100 juta 1 100 juta 1 100 juta Bidang Kota
mbang bangnya objek objek objek objek objek objek Ekpar Banjar
an objek
objek wisata
pariwis unggula

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


65
ata n
unggul
an
Pengga Meningk - objek 1 100 juta 1 100 juta 1 100 juta 1 100 juta 1 100 juta 5 500 juta Bidang Kota
lian atnya objek objek objek objek objek objek Ekpar Banjar
potensi potensi
pariwis pariwisa
ata ta di
Kota
Banjar
Program Meningk Kota
Pengem atnya Banjar
bangan peran
Kemitraa serta
n masyara
kat
dalam
mengem
bangkan
kepariwi
sataan
Pening Meningk 20 50 30 juta 50 35 juta 50 35 juta 50 40 juta 50 40 juta 50 40 juta Bidang Kota
katan atnya orang orang orang orang orang orang orang Ekpar Banjar
peran peran
serta serta
masyar masyara
akat kat
dalam dalam
penge mengem
mbang bangkan
an kepariwi
kemitra sataan
an
pariwis
ata
Pembin Terbina 120 120 20.000. 125 20.000. 125 20.000. 125 20.000. 125 20.000. 125 20.000.0 Bidang Kota
aan nya orang orang 000 orang 000 orang 000 orang 000 orang 000 orang 00 Ekpar Banjar
Hotel pelaku
dan usaha
Restor kepariwi
an sataan

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


66
BAB 6
INDIKATOR KINERJA DINAS PERHUBUNGAN,
KOMUNIKASI, INFORMATIKA DAN PARIWISATA
YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Indikator Kinerja Dinas Perhubungan, Komunikasi, Informatika dan


Pariwisata yang mendukung visi, misi, tujuan dan sasaran RPJMD Kota Banjar
Tahun 2014 2018 adalah sebagai berikut :
1. Misi IV : Meningkatkan Kesadaran dan Ketaatan Hukum Serta Tata kelola
pemerintahan secara profesional untuk menjamin terciptanya
good governance dan clean government
Tujuan : Terwujudnya kinerja birokrasi yang semakin profesional dan akuntabel.
Sasaran : Meningkatnya kualitas pelayanan publik
Indikator kinerja OPD yang mengacu kepada sasaran tersebut, yaitu:
Indikator 1: IKM pelayanan KIR
Jumlah Indek Kepuasan Masyarakat (IKM) pada tahun 2013
menunjukkan angka 76,61%. Diharapkan pada tahun-tahun
berikutnya pun angka tersebut dapat meningkat sesuai dengan
target, sebagaimana dimuat dalam tabel dibawah ini.
Kondisi
Kondisi
Kinerja
Kinerja
pada
pada awal
No Indikator Target Capaian Setiap Tahun akhir
periode
periode
RPJMD
RPJMD
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

1 IKM Pelayanan KIR 76.61% 76.62% 76.63% 76.64% 76.65% 76.66% 76.66%

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


67
BAB 7
PENUTUP

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perhubungan, Komunikasi, Informatika,


dan Pariwisata Kota Banjar tahun 2014 - 2018 ini merupakan dokumen
perencanaan yang disusun berdasarkan RPJMD Kota Banjar Tahun 2014 - 2018,
yang merupakan rangkaian rencana tindakan dan kegiatan yang mendasar dan
berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu sampai 5 (lima) tahun
ke depan.
Rencana Strategis mengandung visi, misi tujuan, sasaran, kebijakan dan
program yang harus diimplementasikan oleh seluruh jajaran organisasi dalam rangka
pencapaian tujuan dan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas Perhubungan,
Komunikasi, Informatika, dan Pariwisata.
Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perhubungan, Komunikasi, Informatika,
dan Pariwisata Kota Banjar tahun 2014 - 2018 merupakan pedoman dalam
penyusunan Rencana Kerja Tahunan, yang juga digunakan sebagai dasar evaluasi
dan laporan pelaksanaan atas kinerja tahunan dan lima tahunan.
Dengan mengintegrasikan berbagai keahlian sumber daya lain yang dimiliki
dinas, penyusunan Renstra diharapkan mampu mengantisipasi sekaligus menjawab
tuntutan perkembangan lingkungan strategis baik di intern dinas maupun di lingkup
Kota.
Akhirnya dengan tersusunnya Renstra Dinas Perhubungan, Komunikasi,
Informatika, dan Pariwisata Kota Banjar tahun 2014 - 2018 semoga dapat
bermanfaat bagi semua pihak, dan mampu mendorong pencapaian visi Kota Banjar
2014-2018 : Dengan Iman dan Taqwa Kita Wujudkan Masyarakat Kota Banjar yang
Agamis, Mandiri dan Sejahtera Menuju Banjar Agropolitan.

Renstra Dishubkominfopar 2014 - 2018


68