Introduccin:
Para aprender a valorar el tiempo y planificar el estudio debemos de contar con ciertas
actividades, los cuales son:
La identificacin de actividades:
Las tareas en que se dividen los paquetes del trabajo del proyecto, son actividades que son
entregables de menor nivel del EDT / WBS.
Secuencia de actividades:
Una vez identificadas los hitos y las actividades de diferente nivel que componen el alcance del
proyecto, es preciso identificar y documentar las relaciones lgicas que existen entre ellas. Para
ello pueden utilizarse redes o plantillas de proyectos anteriores similares o porciones de estas
redes, tambin llamadas subredes.
Proceso que consiste en determinar el tipo y las cantidades de materiales, personas, equipos,
instalaciones y suministros requeridos para ejecutar cada actividad.
Por regla general la duracin de la tarea es una estimacin razonable que es recomendable que
se realice:
El cronograma del proyecto (project schedule) puede definirse como el conjunto de fechas
planificadas para realizar las actividades e hitos del proyecto, y constituye el Plan de Referencia
de Tiempo o Lnea de Base de Tiempos contra la que se medir el progreso alcanzado durante
la ejecucin. La determinacin del cronograma se realiza a partir de la lista de actividades, la
relacin lgica entre ellas expresada en forma de diagrama de red, la duracin de las actividades,
la disponibilidad de recursos (ver nivelado de recursos),
Controlar el Cronograma es el proceso por el que se da seguimiento al estado del proyecto para
actualizar el avance del mismo y gestionar cambios a la lnea base del cronograma.