Apa bahaya

Bahaya spot oleh:

? Berjalan di tempat kerja Anda;

? Bertanya kepada karyawan Anda apa yang mereka pikirkan;

? Mengunjungi area industri Anda di situs web HSE atau menghubungi HSE Infoline;

? Menghubungi Advokat Kesehatan Tempat Kerja atau mengunjungi situs mereka;

? Memeriksa instruksi produsen;

? Hubungi asosiasi dagang Anda.

Jangan lupa bahaya kesehatan jangka panjang.

Siapa yang bisa dirugikan dan bagaimana?

Beberapa pekerja memiliki kebutuhan tertentu;

? Orang-orang yang mungkin tidak berada di tempat kerja sepanjang waktu;

? Anggota masyarakat;

? Jika Anda berbagi tempat kerja Anda memikirkan bagaimana pekerjaan Anda mempengaruhi orang
lain.

Katakan bagaimana bahaya bisa membahayakan

Apa yang sudah kamu

perbuatan?

Tuliskan apa yang sudah ada untuk mengurangi kemungkinan bahaya atau membahayakan apapun yang
kurang serius.

Tindakan lebih lanjut apa yang diperlukan?

Anda perlu memastikan bahwa Anda telah mengurangi risiko 'sejauh mungkin dilakukan'. Cara mudah
untuk melakukannya adalah dengan membandingkan apa yang sudah Anda lakukan dengan praktik yang
baik. Jika ada bedanya, daftar apa

harus diselesaikan.

Bagaimana penilaian Anda akan dilakukan?

Ingatlah untuk memprioritaskan. Berurusan dengan bahaya yang berisiko tinggi dan memiliki
konsekuensi serius terlebih dahulu.

Aksi Aksi Selesai oleh siapa oleh kapan

Mengidentifikasi bahaya (apa yang bisa salah?)

Tentukan siapa yang mungkin dirugikan dan bagaimana (apa yang salah? Siapa yang terkena bahaya?)

Mengevaluasi risikonya (seberapa buruk? Seberapa sering?) Dan memutuskan tindakan pencegahannya
(apakah ada kebutuhan untuk tindakan lebih lanjut?)

Catat temuan Anda, usulan tindakan dan identifikasi siapa yang akan memimpin tindakan apa. Catat
tanggal pelaksanaannya.

Tinjau penilaian dan perbarui Anda jika perlu.

http://itjen.ristekdikti.go.id/wp-content/uploads/2016/04/Manajemen-Risiko_Ristekdikti.pdf

Manajemen Risiko, secara konseptual adalah usaha berdasarkan pengalaman sebelumnya untuk
mengendalikan dan mencegah proaktif untuk menghindari terjadinya masalah yang sama. Manajemen
risiko terdiri dari empat langkah: 1) kesadaran risiko, menyadari dan menanggapi bahaya yang mungkin
terjadi, 2) pengendalian risiko dan pencegahan risiko, 3) penahanan risiko - sebuah upaya untuk
menghindari kejengkelan kondisi yang ada, dan 4) pengendalian risiko - mengacu pada Fasilitas
perawatan kesehatan yang lebih baik. Manajemen Risiko (RM) membutuhkan praktik, standar sederhana
untuk penerapan dan dilaksanakan secara konsisten dan sistematis. Tujuan RM dalam perawatan
kesehatan ibu: I) mengidentifikasi masalah atau faktor risiko sedini mungkin dan berulang secara
sistematis sebagai skrining risiko antenatal, dan 2) skrining akhir untuk semua wanita hamil dengan usia
gestasi 38 minggu untuk mengendalikan dan mencegah pro- Aktif dari kemungkinan bahaya komplikasi
saat melahirkan menyelamatkan ibu dan bayi mereka yang baru lahir. Secara operasional, RM dalam
perawatan kesehatan ibu diimplementasikan dengan menggunakan paket 'Safe Pregnancy and Delivery'
dengan enam komponen / kegiatan utama: I) deteksi dini masalah / risikofaktor 2) prediksi komplikasi
obstetrik yang mungkin terjadi, 3) Informasi, komunikasi dan pendidikan (IEC) suami istri dan keluarga
terhormat, 4) pencegahan kematian dan morbiditas ibu dan bayi, 5) mengantisipasi persiapan dan
perencanaan penyampaian yang aman, juga merencanakan rujukan ke rumah sakit jika diperlukan, dan
6) melakukan intervensi dengan perawatan yang lebih baik di rumah sakit. Skrining akhir sangat penting
untuk dilaksanakan oleh bidan desa, kemudian IEC ke keluarga untuk mencina rujukan yang
direncanakan agar perempuan berisiko tinggi sehat untuk persalinan yang aman, terutama di desa-desa
terpencil yang jauh dari rumah sakit rujukan. Sedangkan untuk bidan desa, skrining $ nal dengan
'SWOTJanalisis sendiri sangat penting untuk memutuskan apakah akan melahirkan wanita hamil dengan
cara mereka atau merujuk ke rumah sakit.