Strategi Peningkatan Penerimaan Pajak Bumi dan Bangunan Sektor Perdesaan

di Kabupaten Parigi Moutong

Nighty Nirwaty
nighty_nirwaty@yahoo.com
(Mahasiswa Program Studi Magister Pembangunan Wilayah Pedesaan Pascasarjana Universitas Tadulako)

Abstract
This research is for (1) knowing acceptance strategy property tax the rural sector the district of
Parigi Moutong. (2) knowing receipt constraints property tax the district of Parigi Moutong.This
data is used to study data tax property powered by information from informants key. In this case
head of income Departement financial management and regional asset head the district of parigi
Moutong. Secondary data derived from the results financial. The study description knows that
increasing revenue the period 2007-2011 increasing revenue its value fluctuates.SWOT analisis
result that the goverment the district of Parigi Moutong through the revenue departement. The
increasing accptance rural sector the district of Parigi Moutong prioritizes the use of the strategy
(opportunity - strength), in maintaning economic grows the district of parigi Moutong which strong
uphold local regulation and strategy ( Threat- Weakness). That priority increases public awareness
pay property yet onderly administration tax action the low of public (asseesable). Towards the
duty to pay property tax is still less optimalized the strengthen of punishment to people who doesnt
pay the property tax, also the minimized of the service facility.
Keyword: The Strategy Increasing Revenue The Rural and BuildingTax

Pajak termasuk didalamnya Pajak Bumi
dan Bangunan (PBB) merupakan salah satu
penerimaan Negara yang sangat penting bagi
pelaksanaan dan peningkatan pembangunan
nasional. PBB mulai Tahun 2005 penanga-
nannya telah dilimpahkan oleh pemerintah
pusat kepada pemerintah kabupaten/kota di
seluruh Indonesia sesuai dengan semangat
otonomi daerah yang tertuang dalam Undang-
Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang
Pemerintahan Daerah. Berdasarkan hal ter-
sebut di atas, penerimaan PBB merupakan
penerimaan Negara yang dibagi antara peme-
rintah pusat dan pemerintah daerah dengan
imbangan pembagian sekurang-kurangnya
90% diserahkan kembali kepada daerah yang
memungutnya, sedangkan 10% merupakan
bagian pemerintah pusat.
PBB dikenal dengan 5 (lima) sektor
yaitu: 1) Sektor Perdesaan; 2) Sektor Perko-
taan; 3) Sektor Perkebunan; 4) Sektor Kehuta-
nan; dan 5) Sektor Pertambangan. Pengelo-
laan PBB di Kabupaten Parigi Moutong untuk
sektor perdesaan pada Tahun 2007 s/d 2011,
secara umum menunjukkan penurunan, terke-
cuali tahun 2011 yang cenderung meningkat,
pada tahun 2008 penerimaan PBB sebesar
64,37% dari Tahun 2007 sebesar 67,75%, un-
tuk Tahun 2009 menurun menjadi sebesar
55,54% dari Tahun 2008, untuk Tahun 2010
kembali mengalami penurunan menjadi sebe-
sar 54,72% dari Tahun 2009, dan untuk
Tahun 2011 cenderung mengalami peningka-
tan menjadi sebesar 61,06% dari Tahun 2010.
Secara umum, kecenderungan penurunan rea-
lisasi penerimaan PBB sektor perdesaan di
Kabupaten Parigi Moutong selama kurun
waktu Tahun 2007 s/d 2011 disebabkan oleh
realisasi penerimaan PBB sektor perdesaan
tidak pernah mencapai atau melampaui target
penerimaan PBB yang telah ditetapkan sebe-
lumnya, sehingga perlu untuk dirumuskan
strategi peningkatan penerimaan PBB sektor
perdesaan di Kabupaten Parigi Moutong. Un-
tuk menjawab masalah tersebut, akan
digunakan Strategi Peningkatan PBB sektor
perdesaan.

34
35 e-Jurnal Katalogis, Volume I Nomor 2, April 2013 hlm 34-42 ISSN: 2302-2019

Berdasarkan pada uraian latar belakang Rangkuti (2006: 18-21), mengemuka-

penelitian di atas, maka masalah penelitian kan bahwa analisis SWOT adalah bagian dari
ini adalah bagaimana strategi peningkatan proses perencanaan strategi yang dilakukan
penerimaan PBB sektor perdesaan di Kabu- dalam tiga tahap yaitu pengumpulan data,
paten Parigi Moutong? analisis dan pengambilan keputusan. Dalam
tahap pengumpulan data, dilakukan dengan
METODE pengklasifikasian data eksternal dan internal.
Untuk itu perlu diketahui terlebih dahulu
Tipe penelitian ini adalah penelitian mengenai analisis faktor strategi eksternal dan
deskriptif. Menurut Narbuko (2003: 44), internal sehingga dapat disusun matriks peru-
penelitian deskriptif adalah penelitian yang musan strategi. Analisis faktor strategi inter-
berusaha untuk menuturkan pemecahan masa- nal adalah analisis yang menilai prestasi/
lah yang ada sekarang berdasarkan data-data, kinerja yang merupakan faktor kekuatan dan
menganalis dan menginterpretasi. kelemahan yang ada untuk mencapai tujuan
Analisis data yang digunakan Teknik organisasi. Sedangkan analisis faktor strategi
Analisis SWOT, yaitu Analisis yang diguna- eksternal adalah analisis yang dilakukan pada
kan untuk mengetahui strategi peningkatan kondisi yang ada dan kecenderungan yang
penerimaan PBB sektor Perdesaan di Kabu- muncul dari luar, tetapi dapat memberikan
paten Parigi Moutong. pengaruh pada kinerja organisasi.
Tabel 1.
Matriks SWOT
IFAS STRENGHT (S) WEAKNESSES (W)
Tentukan 3-10 faktor-faktor Tentukan 3-10 faktor-faktor
EFAS Kekuatan Kelemahan
OPPORTUNITIES (O) STRATEGI SO STRATEGI WO
Tentukan 3-10 Faktor Ciptakan strategi yang Ciptakan strategi yang
Peluang menggunakan kekuatan meminimalkan kelemahan
untuk memanfaatkan dengan memanfaatkan
peluang peluang
TREATHS (T) STRATEGI ST STRATEGI WT
Tentukan 3-10 Faktor Ciptakan strategi yang Ciptakan strategi yang
Ancaman menggunakan kekuatan meminimalkan kelemahan
untuk mengatasi ancaman dan menghindari ancaman
Sumber: J. David Hunger & Thomas L. Wheelen (dalam Julianto Agung), 2001. Manajemen
Strategis.

Sesuai data dan informasi awal yang
diperoleh dari wawancara dan data yang ada
di DPPKAD Kabupaten Parigi Moutong,
maka faktor-faktor analisis SWOT adalah,
sebagai berikut:
1. Kekuatan (Strenght)
Faktor yang dimiliki oleh Kabupaten Parigi
Moutong dapat dilihat sebagai aspek ke-
kuatan (strenght) peningkatan penerimaan
PBB sektor Perdesaan terdiri atas:
a. Undang-Undang Nomor 9 Tahun 1994
dan Undang-Undang Nomor 32 Tahun
2004.
b. Pertumbuhan ekonomi di wilayah Ka-
bupaten Parigi Moutong yang dinamis.
c. Jumlah potensi PBB yang cukup besar
dan belum tergali.
2. Kelemahan (Weaknesses)
Faktor yang dimiliki oleh Kabupaten Parigi
Moutong dapat dilihat sebagai aspek kele-
Nighty Nirwaty, Strategi Peningkatan PenerimaanPajak Bumi dan Bangunan Sektor ................................. 36

mahan (weaknesses) peningkatan peneri- HASIL DAN PEMBAHASAN

maan PBB)sektor Perdesaan terdiri atas:
a. Pelayanan belum maksimal. Hasil
b. Fasilitas belum memadai.
c. Kurangnya SDM yang dapat rmem- Analisis SWOT (Strenght-Weaknesses-
bantu dalam penyuluhan peraturan PBB Opportunity-Threats) Strategi Peningkatan
sektor Perdesaan. Penerimaan PBB Sektor Perdesaan di
3. Peluang (Opportunity) Kabupaten Parigi Moutong
Faktor yang dimiliki oleh Kabupaten Parigi 1. Analisis Faktor Internal
Moutong dapat dilihat sebagai aspek ke- Analisis faktor internal merupakan sua-
sempatan (opportunity) peningkatan pene- tu proses untuk memeriksa faktor-faktor ke-
rimaan PBB sektor Perdesaan terdiri atas: unggulan strategi untuk menentukan dimana
a. Diatur dalam Peraturan Daerah (Perda). kekuatan dan kelemahan penerimaan PBB
b. PBB merupakan jenis pajak yang di- sektor Perdesaan di Kabupaten Parigi
wujudkan semua elemen masyarakat. Moutong, sehingga penyusunan strategi dapat
c. Pelatihan SDM / BIMTEK. memanfaatkan secara efektif peluang lingku-
4. Ancaman (Treath) ngan dan menghadapi ancaman lingkungan.
Faktor yang dimiliki oleh Kabupaten Parigi Berdasarkan hasil analisis SWOT, maka
Moutong dapat dilihat sebagai aspek an- faktor internal dalam strategi peningkatan
caman (treath) peningkatan penerimaan penerimaan PBB sektor Perdesaan di Kabu-
PBB sektor Perdesaan terdiri atas: paten Parigi Moutong yang dilihat dari unsur
a. Sarana dan prasarana masih kurang. kekuatan (strenght) dan kelemahan (weak-
b. Masih rendahnya kesadaran masyarakat nesses) dapat dilihat dalam Tabel 2. berikut
membayar PBB sektor Perdesaan. ini:
c. Realisasi dari Pemda tidak mencapai
target.
Tabel 2.
Internal Strategic Factor Analysis Summary (IFAS)
Strategi Peningkatan Penerimaan PBB Sektor Perdesaan
Di Kabupaten Parigi Moutong
Internal Strategic Bobot Rating Nilai
Factor Analysis (0,0 s/d 1,0) (1 s/d 4) (2) X (3)
1 2 3 4
KEKUATAN (STRENGHT)
1. UU Nomor 9 Tahun 1994 dan UU Nomor
32 Tahun 2004 0,15 3 0,45
2. Pertumbuhan ekonomi di wilayah
Kabupaten Parigi Moutong yang dinamis 0,20 4 0,80
3. Jumlah potensi PBB yang cukup besar dan
belum tergali 0,15 3 0,45
KELEMAHAN (WEAKNESSES)
1. Pelayanan belum maksimal 0,10 2 0,20
2. Fasilitas belum memadai 0,15 3 0,45
3. Kurangnya SDM yang dapat rmembantu
dalam penyuluhan peraturan PBB sektor 0,10 2 0,20
Perdesaan
TOTAL 1,00 2,55
Sumber: Data Primer, diolah kembali 2012.
37 e-Jurnal Katalogis, Volume I Nomor 2, April 2013 hlm 34-42 ISSN: 2302-2019

Berdasarkan hasil pada Tabel 2. di atas,
maka dapat diketahui hasil analisis SWOT
untuk faktor internal yang terdiri dari kekua-
tan (strenght) dan kelemahan (weaknesses)
dalam strategi peningkatan penerimaan PBB
sektor Perdesaan di Kabupaten Parigi
Moutong, dengan total nilai hasil skor faktor
internal sebesar 2,55 (dua koma lima lima).
2. Analisis Faktor Eksternal
Analisis faktor eksternal menyediakan
dasar-dasar bagi Kepala Daerah di Kabupaten
Parigi Moutong selaku user melalui dinas
terkait untuk mengantisipasi peluang dan me-
rencanakan tanggapan yang tepat sesuai de-
ngan peluang yang ada, selain itu membantu
Kepala Daerah di Kabupaten Parigi Moutong
selaku user melalui dinas terkait untuk me-
ngamankan penerimaan PBB sektor Perde-
saan terhadap ancaman atau mengembangkan
strategi yang tepat yang dapat merubah anca-
man menjadi bermanfaat bagi daerah.
Berdasarkan hasil analisis SWOT, dapat
diketahui faktor eksternal strategi peningkatan
penerimaan PBB sektor Perdesaan di Kabu-
paten Parigi Moutong dilihat dari unsur
peluang (opportunity) dan ancaman (threats)
seperti terlihat pada Tabel 3. berikut ini:

Tabel 3.
Eksternal Strategic Factor Analysis Summary (EFAS)
Strategi Peningkatan Penerimaan PBB Sektor Perdesaan
Di Kabupaten Parigi Moutong
Eskternal Strategic Bobot Rating Nilai
Factor Analysis (0,0 s/d 1,0) (1 s/d 4) (2) X (3)
1 2 3 4
PELUANG (OPPORTUNITY)
1. Diatur dalam Peraturan Daerah (Perda) 0,20 4 0,80
2. PBB merupakan jenis pajak yang
diwujudkan semua elemen masyarakat 0,15 3 0,45
3. Pelatihan SDM/BIMTEK 0,10 2 0,20
ANCAMAN (THREATS)
1. Sarana dan prasarana masih kurang 0,15 3 0,45
2. Masih rendahnya kesadaran masyarakat
membayar PBB sektor Perdesaan 0,20 4 0,80
3. Realisasi dari Pemda tidak mencapai
target 0,20 4 0,80
TOTAL 1,00 3,50
Sumber: Data Primer, diolah kembali 2012.

Dari hasil analisis SWOT pada Tabel 3.
di atas, maka dapat diketahui total nilai hasil
skor faktor eskternal yang terdiri dari peluang
(opportunity) dan ancaman (threats) dalam
strategi peningkatan penerimaan Pajak Bumi
PBB sektor Perdesaan di Kabupaten Parigi
Moutong dengan nilai sebesar 3,50 (tiga koma
lima puluh ).
Berdasarkan hasil perhitungan Internal
Strategic Factor Analysis Summary (IFAS) maka
dapat diketahui hasil analisis SWOT untuk
faktor internal yang terdiri dari kekuatan
(strenght) dan kelemahan (weaknesses) dalam
strategi peningkatan penerimaan PBB sektor
Perdesaan di Kabupaten Parigi Moutong,
dengan nilai perhitungan sebagai berikut:
Strenght Weaknesses (S-W) = 1,70
0,85 = 0,85
Kemudian dari hasil perhitungan
Eksternal Strategic Factor Analysis Summary
(EFAS) maka dapat diketahui hasil analisis
SWOT untuk faktor eskternal yang terdiri dari
Nighty Nirwaty, Strategi Peningkatan PenerimaanPajak Bumi dan Bangunan Sektor ................................. 38

peluang (opportunity) dan ancaman (threats) Berdasarkan kedua hasil perhitungan di

dalam strategi peningkatan penerimaan PBB
sektor Perdesaan di Kabupaten Parigi
Moutong, dengan nilai perhitungan sebagai
berikut:
Opportunity Threats (O-T) = 1,45
2,05 = 0,60
atas, maka dapat digambarkan matriks Inter-
nal Strategic Factor Analysis Summary
(IFAS) dan Eksternal Strategic Factor Analy-
sis Summary (EFAS) Strategi Peningkatan
Penerimaan PBB Sektor Perdesaan Di
Kabupaten Parigi Moutong, seperti terlihat
pada Gambar 1. berikut ini:

Strenght (S)

(0,85; 0,60)
Threats (T) Opportunity (O)

Weaknesses (W)

Gambar 1.
Matriks Internal Strategic Factor Analysis Summary (IFAS)
Strategi Peningkatan Penerimaan PBB Sektor Perdesaan
Di Kabupaten Parigi Moutong

Matriks SWOT (Strenght-Weaknesses- kait diperhadapkan pada kekuatan dan kele-

Opportunity-Threats) Strategi Peningkatan
Penerimaan PBB Sektor Perdesaan di
Kabupaten Parigi Moutong
Matriks SWOT memberikan gambaran
tentang berbagai peluang dan ancaman faktor
eksternal yang dihadapi pemerintah daerah
Kabupaten Parigi Moutong melalui dinas ter-
mahan yang dimiliki dari faktor internal di-
dalam strategi peningkatan penerimaan PBB
sektor Perdesaan di Kabupaten Parigi
Moutong, dengan berbagai alternatif strategi
yang dapat dirumuskan berdasarkan matriks
SWOT, seperti terlihat pada bagan diagram
Gambar 2. berikut ini:
39 e-Jurnal Katalogis, Volume I Nomor 2, April 2013 hlm 34-42 ISSN: 2302-2019

Kekuatan/Strenght (S) Kelemahan/Weakness (W)

1. UU Nomor 9 Tahun 1994 dan UU 1. Pelayanan belum maksimal (0,10)

Nomor 32 Tahun 2004 (0,15) 2. Fasilitas belum memadai (0,15)
IFAS 2. Pertumbuhan ekonomi di wilayah 3. Kurangnya SDM yang dapat
Kabupaten Parigi Moutong yang membantu dalam penyuluhan
EFAS dinamis (0,20) peraturan PBB sektor Perdesaan
3. Jumlah potensi PBB yang cukup (0,10)
besar dan belum tergali (0,15)
Peluang/Opportunity (O) Strategi SO Strategi WO

1. Diatur dalam Peraturan Daerah
(0,20)
2. PBB merupakan jenis pajak
yang diwujudkan semua elemen
masyarakat (0,15)
3. Pelatihan SDM/BIMTEK (0,10)
Ancaman/Threats (T)
Mempertahankan pertumbuhan Meningkatkan SDM yang dapat
ekonomi Kabupaten Parigi Moutong membantu dalam penyuluhan
yang dinamis dengan menegakkan peraturan PBB sektor Perdesaan
Peraturan Daerah (s2,o1) sehingga Peraturan Daerah dapat
Meningkatkan potensi PBB yang ditegakkan
cukup besar dan belum tergali (w3,o1)
dengan mewujudkan penerimaan Meningkatkan fasilitas yang belum
PBB pada semua elemen memadai sehingga penerimaan PBB
masyarakat (s2,o2) sektor Perdesaan dapat diwujudkan
semua elemen masyarakat (w2,o2)
Strategi ST Strategi WT

1. Sarana dan prasarana masih Mempertahankan pertumbuhan Memaksimalkan pelayanan dengan

kurang (0,15) ekonomi Kabupaten Parigi Moutong
2. Masih rendahnya kesadaran yang dinamis dengan meningkatkan
masyarakat membayar PBB kesadaran masyarakat membayar
sektor Perdesaan (0,20) PBB sektor Perdesaan (s2,t2)
3. Realisasi dari Pemda tidak Mensosialisasikan UU No. 9 Tahun
mencapai target (0,20) 1994 dan UU No. 32 Tahun 2004
dengan menambah sarana dan
prasarana yang masih kurang (s1,t1)
Gambar 2.
Penentuan Strategi Peningkatan Penerimaan PBB
Sektor Perdesaan di Kabupaten Parigi Moutong
melengkapi sarana dan prasarana
yang masih kurang (w1,t1)
Meningkatkan SDM yang dapat
membantu dalam penyuluhan
peraturan PBB sektor Perdesaan
sehingga realisasi dari Pemda
mencapai target (w3,t3)

Berdasarkan Gambar 2. di atas, maka dan Bangunan (PBB) sektor perdesaan di

dapat dilihat bahwa terdapat empat bentuk
strategi yang memungkinkan yang dapat di-
laksanakan oleh pemerintah daerah Kabupa-
ten Parigi Moutong melalui Dinas Pendapa-
tan, Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah
Kabupaten Parigi Moutong didalam strategi
peningkatan penerimaan PBB Sektor Perdesa-
an di Kabupaten Parigi Moutong yaitu strategi
SO, WO, ST dan WT.
Pembahasan
Penelitian ini menguraikan bahasan
tentang strategi Peningkatan penerimaan PBB
sektor perdesaan di Kabupaten Parigi
Moutong dan kendala-kendala yang ditemui
dalam peningkatan penerimaan Pajak Bumi
Kabupaten Parigi Moutong, dengan uraian
sebagai berikut:
Strategi peningkatan penerimaan PBB
sektor Perdesaan di Kabupaten Parigi
Moutong
Fungsi pajak sebagai sumber penerima-
an dalam negeri mempunyai peranan sebagai
fungsi alokasi, fungsi distribusi dan stabilisasi
(Musgrave dan Musgrave, 1989: 6). Fungsi
pajak sebagai alokasi yaitu untuk mengalo-
kasikan faktor-faktor produksi dan keseluru-
han sumber daya yang ada di masyarakat
sehingga kebutuhan masyarakat terutama fasi-
litas umum dapat terpenuhi, seperti jalan,
fasilitas kesehatan dan pendidikan. Fungsi
Nighty Nirwaty, Strategi Peningkatan PenerimaanPajak Bumi dan Bangunan Sektor ................................. 40
distribusi ditujukan untuk mewujudkan peme-
rataan atau pembagian pendapatan secara me-
rata dan adil, sedangkan fungsi stabilisasi
ditujukan untuk memelihara tingkat kesempa-
tan kerja yang tinggi, kestabilan tingkat harga,
pertumbuhan ekonomi yang cukup tinggi
dengan mempertimbangkan segala pengaruh-
nya terhadap perdagangan dan neraca pem-
bayaran sehingga tetap terjaga kondisi pere-
konomian yang stabil.
Berdasarkan hasil SWOT di atas, maka
dapat diketahui beberapa bentuk strategi yang
dapat diterapkan pemerintah daerah Kabupa-
ten Parigi Moutong melalui Dinas Pendapa-
tan, Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah
Kabupaten Parigi Moutong didalam pening-
katan penerimaan PBB sektor Perdesaan di
Kabupaten Parigi Moutong dengan uraian
sebagai berikut:
1. Strategi Kekuatan-Peluang (Strenght-
Opportunity)
a. Mempertahankan pertumbuhan ekono-
mi Kabupaten Parigi Moutong yang
kuat dengan menegakkan Peraturan
Daerah (Perda)
b. Meningkatkan potensi PBB sektor
Perdesaan yang cukup besar dan belum
tergali dengan mewujudkan penerimaan
PBB sektor Perdesaan pada semua ele-
men masyarakat di wilayah Kabupaten
Parigi Moutong.
2. Strategi Kelemahan-Peluang (Weaknesses-
Opportunity)
a. Meningkatkan SDM yang dapat mem-
bantu dalam penyuluhan peraturan PBB
sektor Perdesaan sehingga Peraturan
Daerah dapat ditegakkan.
b. Meningkatkan fasilitas yang belum me-
madai sehingga penerimaan PBB sektor
Perdesaan di Kabupaten Parigi Moutong
dapat diwujudkan semua elemen masya-
rakat.
3. Strategi Kekuatan-Ancaman (Strenght-
Threats)
a. Mempertahankan pertumbuhan ekono-
mi Kabupaten Parigi Moutong yang
kuat dengan meningkatkan kesadaran
masyarakat membayar PBB sektor Per-
desaan di Kabupaten Parigi Moutong.
b. Mensosialisasikan Undang-Undang No-
mor 9 Tahun 1994 dan Undang-Undang
Nomor 32 Tahun 2004 dengan menam-
bah sarana dan prasarana yang masih
kurang.
4. Strategi Kelemahan-Ancaman (Weaknes-
ses-Threats)
a. Memaksimalkan pelayanan dengan me-
lengkapi sarana dan prasarana yang
masih kurang.
b. Meningkatkan SDM yang dapat mem-
bantu dalam penyuluhan peraturan PBB
sektor Perdesaan sehingga realisasi dari
Pemda mencapai target.
Berdasarkan keempat strategi di atas
tidak dapat dilakukan dalam waktu yang ber-
samaan sehingga terlebih dahulu harus men-
cari strategi yang lebih diprioritaskan untuk
dilaksanakan terlebih dahulu. Dalam menen-
tukan strategi peningkatan penerimaan PBB
sektor Perdesaan di Kabupaten Parigi
Moutong yang diprioritaskan, dapat dicari de-
ngan menggunakan bobot dari setiap strategi
yaitu dengan menambahkan bobot setiap stra-
tegi tersebut.
Berdasarkan pada hasil matriks SWOT,
maka dapat diketahui penentuan strategi
prioritas dalam peningkatan penerimaan PBB
sektor Perdesaan di Kabupaten Parigi Mou-
tong dengan melihat dari lingkungan internal
dan eksternal, maka dari hasil penelitian se-
baiknya pemerintah daerah Kabupaten Parigi
Moutong melalui Dinas Pendapatan, Pengelo-
laan Keuangan dan Asset Daerah Kabupaten
Parigi Moutong dalam peningkatan penerima-
an PBB sektor Perdesaan di Kabupaten Parigi
Moutong menggunakan Strategi Kekuatan-
Peluang (Strenght-Opportunity) dan Strategi
Kelemahan-Ancaman (Weaknesses-Threats),
yang diprioritaskan untuk dilakukan lebih
awal. Strategi Kekuatan-Peluang (Strenght-
Opportunity) diarahkan untuk lebih mem-
perkuat lagi kekuatan internal dengan meman-
faatkan peluang eksternal dalam membangun
strategi peningkatan penerimaan Pajak Bumi
41 e-Jurnal Katalogis, Volume I Nomor 2, April 2013 hlm 34-42
dan Bangunan (PBB) sektor Perdesaan di
Kabupaten Parigi Moutong. Sedangkan
Strategi Kelemahan-Ancaman (Weaknesses-
Threats) diarahkan untuk lebih memperkecil
kelemahan dalam lingkungan internal dengan
menekan seminimal mungkin ancaman dari
lingkungan eksternal didalam membangun
strategi peningkatan penerimaan PBB sektor
Perdesaan di Kabupaten Parigi Moutong.
Bentuk Strategi Kekuatan-Peluang
(Strenght-Opportunity) yang diprioritaskan
oleh pemerintah daerah Kabupaten Parigi
Moutong melalui Dinas Pendapatan,
Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah
Kabupaten Parigi Moutong dalam pening-
katan penerimaan PBB sektor Perdesaan di
Kabupaten Parigi Moutong adalah Memper-
tahankan pertumbuhan ekonomi Kabupaten
Parigi Moutong yang kuat dengan menegak-
kan Peraturan Daerah (Perda). Sedangkan
bentuk Strategi Kelemahan-Ancaman
(Weaknesses-Threats) yang diprioritaskan
oleh pemerintah daerah Kabupaten Parigi
Moutong melalui Dinas Pendapatan, Pengelo-
laan Keuangan dan Asset Daerah Kabupaten
Parigi Moutong dalam peningkatan penerima-
an PBB sektor Perdesaan di Kabupaten Parigi
Moutong adalah Memaksimalkan pelayanan
dengan melengkapi sarana dan prasarana yang
masih kurang.
KESIMPULAN DAN REKOMENDASI
Kesimpulan
Berdasarkan hasil pembahasan yang
telah dikemukakan, maka dapat ditarik suatu
kesimpulan bahwa sesuai hasil analisis
SWOT, pemerintah daerah Kabupaten Parigi
Moutong melalui Dinas Pendapatan, Pengelo-
laan Keuangan dan Asset Daerah Kabupaten
Parigi Moutong dalam meningkatkan peneri-
maan PBB sektor Perdesaan di Kabupaten
Parigi Moutong memprioritaskan penggunaan
Strategi Kekuatan-Peluang (Strenght-Oppor-
tunity) dan Strategi Kelemahan-Ancaman
(Weaknesses-Threats). Strategi Kekuatan-
ISSN: 2302-2019
Peluang (Strenght-Opportunity) yang diprio-
ritaskan adalah Mempertahankan pertum-
buhan ekonomi Kabupaten Parigi Moutong
yang kuat dengan menegakkan Peraturan
Daerah (Perda). Sedangkan untuk Strategi
Kelemahan-Ancaman (Weaknesses-Threats)
yang diprioritaskan adalah Meningkatkan
SDM yang dapat membantu dalam penyulu-
han peraturan PBB sektor Perdesaan sehingga
realisasi dari Pemda mencapai target.
Rekomendasi
Beberapa hal yang dapat penulis saran-
kan adalah sebagai berikut:
1. Kepala Kantor Pajak Kabupaten Parigi
Moutong, agar lebih persuasif kepada
kalangan fungsional pajak terutama tenaga
lapangan pemungutan pajak khususnya
Pajak Bumi dan Bangunan untuk lebih
memberikan perhatian khusus berupa
insentif atau pendidikan dan ketrampilan
untuk kinerja aparat dalam menyukseskan
peningkatan penerimaan PBB di Kabu-
paten Parigi Moutong dan diharapkan hasil
penelitian ini dapat menjadi salah satu
bahan penilaian.
2. Penguasaan pegawai KUPTD selaku petu-
gas pemungut PBB sektor Perdesaan di
Kabupaten Parigi Moutong akan tugas
pokok dan fungsinya di lapangan harus
dibarengi dengan adanya komitmen yang
kuat dalam diri petugas pemungut pajak di
lapangan untuk melaksanakan tugasnya
dengan baik sehingga perannya memungut
pajak bumi dan bangunan kepada wajib
pajak memberikan kontribusi positif pada
peningkatan penerimaan PBB sektor Per-
desaan di Kabupaten Parigi Moutong.
3. Pemberdayaan aparatur pajak Bumi dan
Bangunan baik yang ada di Kabupaten se-
bagai pusat adminsitatif, kecamatan de-
ngan pemerintah daerah kecamatan hingga
perdesaaan pada pemerintah perdesaan
yang bertanggung jawab secara admi-
nistarsi yaitu kepala desa dan sekretaris
desa yang hampir setiap desa, sekretaris
Nighty Nirwaty, Strategi Peningkatan PenerimaanPajak Bumi dan Bangunan Sektor ................................. 42
desa adalah pelayan administrasi masya-
rakat atau pegawai negeri sipil.
4. Adanya kendaraan operasional khusus da-
lam penerimaan Pajak Bumi dan Bangunan
dalam upaya menjemput objek pajak atau
sosialisasi pajak bumi dan bangunan kepa-
da seluruh elemen masyarakat. Jumlah
kendaraan operasional disesuaikan dengan
jumlah aparat dan luas wilayah yang di-
cakup untuk pelayanan PBB.
5. Adanya sarana Teknologi komputer (in-
ternet) dan Telekomunikasi yang dapat di
unggah oleh wajib pajak dalam membayar
Pajak Bumi dan Bangunan. Untuk diper-
lukan portaal kabupaten atau web site khu-
sus untuk pembayaran wajib pajak atas
pajak bumi dan Bangunan.
6. Penyebaran pamlet atau brosur hingga ke
perdesaaan dengan memberdayakan peme-
rintah desa dalam mensosialisasikan PBB
melalui pamflet dan brosur tersebut.
7. Peneliti selanjutnya, yang berkaitan dengan
stategi peningkatan penerimaan Pajak
Bumi dan Bangunan pada waktu dan ob-
yek penelitian yang berbeda serta metodo-
logi yang berbeda pula yang mungkin
dapat dikaitkan dengan variabel lain seperti
motivasi dan sikap objek pajak dan
variabel lain yang tidak diteliti dalam
penelitian ini.
8. Pada pihak lain seperti lembaga swasta
keuangan dan non keuangan ataupun lem-
baga pemerintah lain baik kementrian mau-
pun non kementrian, untuk dapat menjadi-
kan hasil penelitian ini sebagai bahan
acuan dalam pengambilan keputusan, teru-
tama keputusan yang berkaitan dengan
Pajak Bumi dan Bangunan.
UCAPAN TERIMA KASIH
Dengan kerendahan hati dan penghar-
gaan yang setinggi-tingginya menghanturkan
terima kasih kepada Tim Pembimbing Bapak
Prof. H. Chairil Anwar, S.E., M.A dan Edhy
Taqwa, S.E.,M.Si yang telah memberikan
petunjuk, bimbingan, arahan dan saran yang
tidak ternilai harganya untuk kesempurnaan
penulis artikel ini.
DAFTAR RUJUKAN
Agung, Julianto. 2001. Manajemen Strategis.
Yogyakarta: Andi Offset.
Musgrave, R.A and Musgrave, P.B.1989.
Public Finance in Theory and Practice.
Fifth Edition. Singapore: Mc. Graw-Hill
International Edition.
Narbuko. 2003. Riset Strategi Perusahaan.
Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Rangkuti, Freddy. 2006. Analisis SWOT
Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakar-
ta: PT. Gramedia Pustaka Utama.
Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 Ten-
tang Pemerintahan Daerah.