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Caso prctico:
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ya que teme ser castigado o mal visto por l otro, esto ocasiona estrs en el
trabajador y conflicto entre los niveles de mando.
c) Las altas jerarquas ven a sus trabajadores como un insumo ms para el
logro de los objetivos del Hotel en donde el principal es el lucro. En
consecuencia, al trabajador no se le da su justo valor en su justa dimensin,
es decir, se le da un trato nfimo, no se le considera como persona,
susceptible a tener problemas emocionales, econmicos, familiares etc.
d) En el Hotel no se brinda cursos de capacitacin para los empleados, tampoco
se les incentiva con pagos de horas extras de trabajo y por la ndole del
negocio si se les obliga a tener disponibilidad de tiempo sobre todo en las
temporadas altas donde el Hotel tiene cupo total. En estos casos se
condiciona al personal bajo amagos con frases como esta: Si no tienen
disponibilidad de horario los sustituimos en el momento deseado, adems
que hay mucha gente desempleada con la necesidad de prestar sus
servicios. Cabe mencionar que los puestos de nivel medio y bajo tienen el
salario mnimo.
e) Muchos trabajadores levantaron quejas en dicha encuesta respecto a que no
se les reconoca su dedicacin al trabajo ya que no se les promova para
escalar y que algo que los desmoralizaba en mucho es que aspiraban a
obtener un mejor puesto y en lugar de promoverlos de manera interna cuando
se abra alguna vacante se buscaba cubrirla de manera externa o en el peor
de los casos ponan en los mejores puestos personas no capacitadas pero
que tenan algn parentesco o amistad con las altas jerarquas.
La alta jerarqua no estuvo dispuesta a realizar cambios en sus procesos y mucho
menos en el trato que le daba a su personal, esto dio pie que el departamento de
recursos humanos quedara desacreditado y el ambiente laboral empeor an ms
ya que se sintieron ignorados y hasta evidenciados, aunque cabe mencionar que
los resultados no se hicieron manifiestos por orden de la cpula directiva. Esto dio
lugar a que la tendencia de rotacin interna siguiera en aumento.
IDENTIFICAR REAS DE OPORTUNIDAD EMPLEANDO MODELO DE
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
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Para Chiavenato el modelo de comportamiento organizacional permite tres niveles
de anlisis: individual, el grupal y el organizacional, con grados crecientes de
complejidad. Considera variables independientes, dependientes, variables
intermedias y variables resultantes y finales
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Atendiendo al modelo de Newstron que me parece el ms completo, se debe
identificar la conducta de los individuos y atender sus malestares personales ya que
finalmente estos van a repercutir en sus relaciones interpersonales y se vern
reflejadas en el ambiente organizacional.
. Se debe proporcionar incentivos en el personal si no son meramente econmicos
que sean en prestaciones laborales, servicios mdicos, capacitacin constante,
incentivos motivacionales a travs de cursos de superacin personal, o un da de
descanso como premio de productividad, actividades de esparcimiento y
convivencia de manera interna o con los mismos compaeros de trabajo, un trato
digno este ltimo quiz el de mayor envergadura.
En este caso particular del hotel un incentivo puede ser que se le brinden los
alimentos en el mismo hotel, en un rea hecha para los empleados, pero no por ello
menos agradable que las reas para los turistas. Otro incentivo para la fuerza de
trabajo es que se les otorguen descuentos en las tiendas que existan dentro del
Hotel, en sus salones de eventos y en el hospedaje.
Est ms que visto que el ser humano es el ente ms emotivo que existe en
consecuencia, si se le da su justo valor considerndolo como persona de manera
ntegra este responder positivamente incrementando su productividad sin que el
principal detonante sea meramente el econmico. Otro aspecto que tambin
repercute bastante en el comportamiento laboral es el ambiente fsico, es decir, la
estructura, como estn dispuestas las instalaciones, en este caso el Hotel que est
a unos cuantos metros de la playa de Mazatln favorece un panorama de calidez
que emocionalmente da confort , pero tambin es muy importante considerar que el
lugar sea amplio, higinico, con luz natural o artificial adecuada y que al empleado
se le haga sentir que est en un rea cmoda cual si fuera su casa para que as le
d el mejor trato y tome aprecio por su lugar de trabajo, dicho en otras palabras que
el trabajador se ponga la camiseta.
Tal y como lo menciona Newstron la Tecnologa hoy en da es un elemento
trascendente ya que permite en el trabajador que sus labores sean ms fciles por
la rapidez de la informacin que da lugar a toma de decisiones oportunas y ms
asertivas.
Conclusiones.
Dado que la alta jerarqua no estuvo dispuesta a realizar los cambios pertinentes
esto va a desembocar en que siga aumentando la rotacin de empleados, por
consiguiente, dar una mala imagen al Hotel y una baja de productividad
considerable. Todos estos desatinos tomados por la cpula directiva repercutirn
en malos servicios por parte del personal en el hotel ya que no se sienten
considerados ni bien tratados ocasionando un comportamiento organizacional
catico y un ambiente laboral pesado y de desnimo. En el entendido de que el
principal giro de un Hotel es la prestacin de servicios y la misma ser ineficiente el
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hotel se va a desacreditar y cada vez estar ms lejos de lograr su objetivo
primordial que es el de obtener ganancias para seguir creciendo como empresa.
Fuente de informacin:
Entrevista realizada al departamento de Recursos Humanos del Hotel Emporio
Mazatln, Sinaloa.
Anlisis realizado por una servidora.