1.

- UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIO

Definicin:
Es un conjunto de actividades dentro de las desarrolladas por una empresa para
las cuales puede establecerse una estrategia comn y diferente a las del resto de
actividades de la empresa. Esta estrategia es autnoma del resto, pero no
totalmente independiente pues todas las estrategias de las distintas unidades
estratgicas de negocio se encuadran dentro de la estrategia global de la empresa

Uno de los primeros usuarios de este dispositivo fue General Electric, pues quera
asegurar que cada producto o lnea de productos de los cientos que ofreca
recibiera la misma atencin que si fuese desarrollado, producido y comercializado
por una compaa independiente.

En general, para considerarse unidad estratgica de negocio una compaa debe

cumplir ciertos criterios especficos; por ejemplo, tener su propia misin, distinta de
la de otras unidades de este tipo; tener grupos de competidores definidos;
preparar sus propios planes (muy distintos de los de otras unidades); administrar
sus propios recursos en reas clave, y tener un tamao apropiado: ni demasiado
grande ni demasiado pequeo. Por supuesto que en la prctica podra ser difcil
establecer unidades estratgicas de negocio que cumplan todos los criterios.

Problemas potenciales de las unidades estratgicas de negocio

C. K. Prahalad y Gary Hamel, profesores de administracin estratgica, sugieren
que las compa- as deberan invertir en sus competencias centrales y cuidarse de
la tirana de las unidades estratgicas de negocio. El enfoque de negocio central
es el aprendizaje colectivo de la organizacin, en especial su capacidad para
coordinar sus distintas habilidades de produccin e integrarlas en lo que llamaron
flujos de tecnologa; por ejemplo, para el fabricante de autos Honda los motores
son su producto central hacia el cual orientan sus habilidades de diseo y
desarrollo, y cuyo resultado son productos finales como autos y motocicletas: si la
divisin motocicletas recibiera recursos para su desarrollo, no podra compartir
esta tecnologa con la divisin autos. La asignacin de recursos a una unidad
estratgica de negocio individual puede conducir a la baja inversin en el enfoque
de negocio central (los motores) que benefician a toda la organizacin o puede
que los gerentes de algunas unidades estratgicas no estn dispuestos a
compartir personal talentoso y lo oculten en lugar de compartirlo con otras.

2.- ORGANIZACIN VIRTUAL

Se refiere a un grupo de empresas o personas independientes vinculadas, casi
siempre, mediante tecnologas de la informacin; pueden ser proveedores,
clientes y hasta compaas competidoras.

Importancia:
Su objetivo es tener acceso al enfoque central de negocio de otra empresa, lograr
flexibilidad, reducir riesgos o responder con rapidez a las necesidades del
mercado. Las organizaciones virtuales coordinan sus actividades a travs del
mercado, donde cada parte vende sus productos y servicios.

Los mtodos de enseanza-aprendizaje a distancia de la Open University

permiten que las personas concluyan sus estudios en lugares y horarios que les
convengan.

3. AUTORIDAD:
Poder Capacidad que tienen los individuos o grupos para inducir o influir en las
creencias o acciones de otras personas o grupos. Autoridad Derecho, inherente a
un cargo, de ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otros.
4. Tipos de autoridad:

Autoridad de lnea:
Es la relacin en la que un superior supervisa directamente a un subordinado, esto
es, una relacin de autoridad en lnea directa o tramos directos. El origen de la
relacin del personal de staff es de asesor. La funcin de quienes tienen una
capacidad puramente de personal de staff es la de investigar, buscar y dar
asesora a los gerentes de lnea.
Autoridad funcional:
Es el derecho que se delega a un individuo o departamento para controlar
procesos, prcticas, polticas especficas u otros asuntos relacionados con
actividades realizadas por personal de otros departamentos.
Autoridad organizacional:
Es simplemente la discrecionalidad conferida a las personas para utilizar su juicio
en la toma de decisiones y dar instrucciones

5.- Centralizacin y Descentralizacin:

Centralizacin:
La centralizacin es una tendencia a concentrar la autoridad de toma de
decisiones en un grupo reducido de personas; no hay delegacin. Conclusin
Toda actividad es realizada por el administrador, que tiene reservados para s la
iniciativa y el poder decisin, la potestad de ejercer las funciones respectivas,
existiendo una obvia subordinacin de los rganos locales a aquel.

El trmino centralizacin tiene varios significados:

1- La centralizacin del desempeo se refiere a la concentracin geogrfica; un
ejemplo sera una compaa que opera en una sola ubicacin.
2- La centralizacin departamental se refiere a la concentracin de actividades
especializadas, casi siempre en un departamento; por ejemplo, un slo
departamento puede realizar el mantenimiento de toda una planta.
3- La centralizacin de la administracin es la tendencia a restringir la
delegacin de la toma de decisiones. Los gerentes en la cima de la jerarqua
organizacional, o cerca de ella, conservan un alto grado de autoridad.

Descentralizacin
Es el grado en que se distribuye la autoridad para la toma de decisiones en una
estructura organizada; es un aspecto fundamental de la delegacin, al grado de
que la autoridad que se delega se descentraliza.

Diferencias entre Centralizacin y Descentralizacin

En la Centralizacin:
Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visin
global de la empresa.
Quienes toman decisiones estn mejor entrenados que quienes estn en
los niveles ms bajos.
Elimina la duplicacin de esfuerzos y reduce los costos operacionales de la
descentralizacin.
Ciertas funciones logran una mayor especializacin y aumento de
habilidades.

En la descentralizacin:
Los jefes estn ms cerca del punto donde deben tomarse las decisiones.
Disminuye los atrasos causados por consultas.
Permite aumentar la eficiencia aprovechando tiempo y aptitud de
funcionarios.
Permite mejorar la calidad de las decisiones aliviando a jefes del exceso de
trabajo decisorio.
 La cantidad de papel debido al trmite de documentacin del personal de
las oficinas centrales puede reducirse.
Los gastos de coordinacin pueden ser reducidos debido a la mayor
autonoma para tomar decisiones.

Factores que determinan la Centralizacin:

El ambiente es ms estable
Los gerentes de niveles inferiores no son tan capaces o experimentados en
la toma de decisiones como los gerentes de niveles superiores
Los gerentes de niveles inferiores no quieren tener voz ni voto en las
decisiones
Las decisiones son importantes
La organizacin enfrenta una crisis o el riesgo de quiebra empresarial
La empresa es grande
La implementacin eficaz de la estrategias depende de los gerentes eviten
opinar sobre lo que sucede

Factores que determinan la Descentralizacin:

El ambiente es incierto y complejo
Los gerentes de niveles inferiores son capaces y experimentados en la
toma de decisiones
Los gerentes de niveles inferiores desean tener voz y voto en las decisiones
Las decisiones son relativamente menos importantes
La cultura corporativa est abierta a permitir a los gerentes opinar de lo que
sucede
La empresa est dispersa geogrficamente
La implementacin eficaz de las estrategias de la empresa depende de que
los gerentes tengan participacin y flexibilidad para tomar decisiones
 BIBLIOGRAFIA:

- Chiavenato, Adalberto INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA

ADMINISTRACION. Editorial Mc GRAW HILL 3a. Edicin Pp

https://www.soy502.com/sites/default/files/administracion_una_perspectiva_global
_y_empresarial_14_edi_koontz.pdf