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Departamento de Ciencias Econmicas, Administrativas

y de Comercio

Administracin del Talento Humano

Ensayo N 2

Tema: Induccin del Personal

Dr. Marcelo Obando

Alex Bravo Lpez

NRC: 2113

Fecha de Entrega: 9 de Junio del 2017


ENSAYO

INTRODUCCION

Induccin personal.

La induccin es el proceso de mucha importancia, ya que con este conoceremos y


familiarizaremos al nuevo talento humano con la empresa y la empresa con el
nuevo personal, mostrarle sus funciones como otros objetivos como se le hace
conocer todo a cerca de la misma, Elementos tan bsicos como la presentacin
general de la organizacin y de sus polticas, objetivos, misin, visin,, aspectos
de seguridad, situaciones relativas al contrato laboral, capacitaciones y programas
de desarrollo especficos para su oficio, y factores de riesgo entre otros, pueden
presentarse como grandes obstculos para lograr un buen acople y facilitar el
rpido desarrollo de las actividades para las que fue contratada una persona como
se compone y de que est comprendida.

La importancia del proceso de induccin para lograr el xito en tu negocio.

Esta implico con el ambiente que generas en tu empresa, la induccin consiste en


la orientacin, ubicacin y supervisin que se efecta a los trabajadores de
reciente ingreso (puede aplicarse as mismo a las transferencias de personal),
durante el perodo de desempeo inicial ("periodo de prueba"). Es importante ya
que existe escazas empresas en las cuales los empleados no reciben la adecuada
capacitacin y normalmente son las empresas que fracasan en el proceso, no hay
una buena comunicacin y tan solo se dedican a realizar sus actividades, pero en
ambientes as en los cuales no hay una armona es normal que constantemente
aparezcan los problemas. Se sabe que la empresa y su eficacia depende de las
labores de los empleados y como este se adapte al proceso productivo, por esto
es de suma importancia ya que, si no se adapta, la empresa se encontrara con un
micro problema que puede convertirse en algo muy grande.
DESARROLLO

Induccin personal

Primera Etapa: Se proporciona informacin general acerca de la organizacin. El


departamento de Recursos Humanos suele presentar temas que se relacionan
con los empleados, como una visin panormica de la empresa, hacen un repaso
de las polticas, procedimientos y sueldos de la organizacin. Segunda Etapa: En
esta etapa el responsable es el supervisor inmediato del empleado. En algunos
casos, el supervisor puede delegar esta tarea a algn empleado de antigedad en
el departamento. Las actividades que se cubren en esta etapa son los
requerimientos del puesto, la seguridad, una visita por el departamento para que el
empleado lo conozca, una sesin de preguntas y respuestas y la presentacin a
los otros empleados para que conozcan. Tercera Etapa: Implica la evolucin y el
seguimiento, que estn a cargo del departamento de recursos humanos junto con
el supervisor inmediato. Durante la primera y segunda semana el supervisor
trabaja con el nuevo empleado para aclarar algunas dudas que se le puedan
presentar.

La importancia del proceso de induccin para lograr el xito en tu negocio

s la integracin entre un sistema social y los nuevos miembros que ingresan a l y


constituye el conjunto de procesos mediante los cuales aprenden el sistema de
valores, las normas, y los patrones de comportamiento requeridos por la empresa
en la que ingresan. As mismo el nuevo empleado debe aprender los objetivos
bsicos de la organizacin, los medios elegidos para lograr los objetivos, las
responsabilidades inherentes al cargo que desempear en la empresa; los
patrones de comportamiento requeridos para el desempeo eficaz de la funcin y
el conjunto de reglas o principios que mantienen la identidad e integridad de la
empresa. En este sentido podemos definir, es un tipo de adiestramiento para que
se adecua al individuo al puesto, al jefe, al grupo y a la organizacin en general,
mediante informacin sobre la propia organizacin, sus polticas, reglamentos y
beneficios que adquieren como trabajador.
CONCLUSIONES

Induccin personal

La induccin del personal es sumamente importante e indispensable para adaptar


y ambientar a los nuevos talentos humanos que se integren en la empresa,
gracias a esto este se va a sentir ms a gusto y sabr que hacer, que conocer, y
comprender a la empresa, as como a que se dedica y las personas con las cuales
trabajara, as como quienes sern sus jefes o a quienes va a dirigir. Estas
inducciones son la forma en las cuales los empleados pasan sin excepcin, ya que
sin esto el nuevo talento humano no tendr conocimientos y se har incomodo su
ingreso a la nueva empresa as de igual manera es de suma importancia por lo
que el empleado se familiarizarse con la empresa, sus nuevas funciones y
responsabilidades. Al establecer que un buen principio significa un mnimo de
tiempo invertido y un incalculable porcentaje de inters a futuro. Un buen principio
no solo aumenta la productividad, sino que aumenta la eficiencia y reduce las
sustituciones de personal.

La importancia del proceso de induccin para lograr el xito en tu negocio

El propsito fundamental de un programa de induccin segn autores, es lograr


que el empleado nuevo identifique la organizacin como un sistema dinmico de
interacciones internas y externas en permanente evolucin, en las que un buen
desempeo de parte suya, incidir directamente sobre el logro de los objetivos
corporativos. Al hacer esto el nuevo integrante se sentir ms seguro y a gusto
con su la empresa que lo contrato, es recomendable que todas las empresas lo
hagan, por ejemplo, al momento de la induccin que sea presentado a todo el
personal para que no se tope con sorpresas y conozca que se encarga cada uno
en el caso de que necesite algo que solicite y cumpla de mejor forma sus labores
para las cuales sea asignado. Se plantea adicionalmente, que los beneficios de un
buen proceso de induccin, pueden ser llevados al estado de resultados de
cualquier organizacin, mediante un breve anlisis de las acciones.
BIBLIOGRAFIA

https://www.youtube.com/watch?v=ZBi7fP4AEU8

https://www.youtube.com/watch?v=wnfGmU1zhAQ

https://www.gestiopolis.com/importancia-de-la-induccion-de-personal-en-las-
empresas/
Departamento de Ciencias Econmicas, Administrativas

y de Comercio

Administracin del Talento Humano

Ensayo N 3

Tema: Evaluacin del Personal

Dr. Marcelo Obando

Alex Bravo Lpez

NRC: 2113

Fecha de Entrega: 9 de junio del 2017


ENSAYO

INTRODUCCION

Evaluacin del desempeo

La eficiencia de la empresa es el resultado del conjunto de actividades que realiza


cada departamento, rea, y el mas mnimo integrante de la empresa. Cada uno
realiza un rol importante en este pero el hacerlo no basta, la idea es que se debe
realizar bien y explotar los potenciales en el caso de que queramos incrementar
responsabilidades a las personas que demuestran un gran desenvolvimiento. As
mismo sirve para para evaluar las tareas que desempean en los puestos de
trabajo y comprobar su eficacia y as tomar medidas, de apoyo o capacitacin si
est en posibilidad y que la situacin lo amerite, motivar o ascender si esta
persona se desempe de manera formidable y es capaz de tener nueva o ms
responsabilidades que vayan de acuerdo con sus capacidades, y por ltimo el de
separar de la organizacin a las personas que no hay un bajo nivel o no cumplen
bien su trabajo y no se nota ni un cambio, el optar por separar de la empresa a
estas personas, ya que se vuelven un veneno y un peso en vez de un apoyo el
cual va afectar directamente a toda la empresa.
La evaluacin del desempeo o evaluacin del rendimiento es un sistema formal
para estimar el cumplimiento de las obligaciones laborales de un empleado. Su
importancia es documentar cun productivo es un empleado y en qu reas podra
mejorar.

Todo Gerente o Supervisor tiene la responsabilidad de guiar y evaluar el trabajo


de sus Subalternos. En una forma continua, y con un debido seguimiento de las
actividades de cada una de manera general y especifica debe el
SUPERVISOR reconocer los logros del EVALUADO e, igualmente, recomendar
acciones efectivas para que mejore aquellos aspectos que lo requieran. El
supervisor debe tener los suficientes conocimientos y experiencia para dar el
mejor criterio de los empleados que este al cargo de l y efectuar al mismo tiempo
el trabajo de lder y de empleado ya que esta deriva varias funciones de las cuales
tambin se mide su desempeo.
DESARROLLO

La evaluacin ofrece informacin con la cual pueden tomarse decisiones de


promocin y remuneracin. La evaluacin ofrece una oportunidad para que el
supervisor y su subordinado coordinen y revisen el comportamiento de ese
relacionado con el trabajo que ejecuta. La mayora de las personas necesitan y
desean retroalimentacin con respecto a su desempeo. Permite que ambos,
Jefe-Subordinado, desarrollen un plan para corregir cualquier diferencia que la
evaluacin haya descubierto y les permite reforzar las cosas que el subordinado
hace correctamente. La evaluacin puede y debe ser parte de un proceso de
planeacin de desarrollo del trabajador en la empresa, pues ofrece una buena
oportunidad para revisar los planes de personal a la luz de sus potencialidades.

La importancia de la evaluacin del personal, puede determinar quines merecen


recibir incrementos en los sueldos por mritos y otros ajustes salariales. Permite
determinar las necesidades de entrenamiento, capacitacin y desarrollo de la
persona. Mediante la apropiada evaluacin del personal se puede evaluar a los
trabajadores a fin de que continen trabajando en la empresa. Es importante
porque permite el mejoramiento de las relaciones humanas entre superiores y
subordinados. La evaluacin de personal es una herramienta para mejorar los
resultados de los recursos humanos de la empresa. Facilita la informacin bsica
para la investigacin de los recursos humanos. Promueve el estmulo a la mayor
productividad. Logra una estimacin del potencial de desarrollo de los
trabajadores. Por ejemplo, uno de los mtodos de evaluacin tenemos: EL
MTODO DE ESCALA GRFICA. - Es sin duda el ms utilizado y divulgado
mtodo de evaluacin del desempeo. Aparentemente es el mtodo ms simple,
pero su aplicacin exige mltiples cuidados con el fin de evitar la subjetividad y el
prejuzgamiento del evaluador, que podran causar interferencias considerables.

Al evaluar los resultados, un SUPERVISOR debe tener en cuenta no slo los


resultados, sino tambin el ESFUERZO hecho por el supervisado, los medios que
ha tenido a su disposicin y la MEJORA respecto a su actuacin en el perodo
anterior.
CONCLUSIONES

Evaluacin del Personal

La evaluacin del personal es sumamente importante para una empresa, por eso
evalan el desempeo en los puestos, como pueden ser los periodos en prueba al
cual ingresan los trabajadores como en las evaluaciones peridicas que realiza la
empresa para conocer el estado, estas evaluacin se hacen dependiendo de la
empresa, algunas lo hace cada mes o otras trimestralmente y hasta un ao pero
es de suma importancia tener un control en el personal y sus labores y la mejor
forma de hacerlo es por la evaluacin en donde se pondrn a prueba sus
capacidades y cmo reacciona antes los problemas. Ya con varios mtodos de
hacer estas evaluaciones, el encargado normalmente es el supervisor, y en casos
excepcionales puede ser otro funcionario de la misma empresa como podra ser el
gerente de recursos humanos. Para una buena evaluacin se sugieren las
siguientes recomendaciones, personalidad siendo como actuamos ante el resto,
liderazgo y motivacin, para saber dirigir y que el personal sepa a quien seguir
para tomar un rumbo, comunicacin, para que no existan inconvenientes de que
no eres una persona razonable para aceptar o enfrentar criterios del resto de
personas, control, tener evidencias y seguir todo por escrito como medida de
precaucin sobre la tomas de decisiones, y por ultimo decisin, aprender a tomar
la decisin ms adecuada y que sea para el beneficio de la empresa.

Es recomendable buscar asistencia si no se tiene una idea de cmo hacer una


evaluacin correcta y as mismo ayudar al personal a que mejore si el caso lo
amerita aconsejando siempre que se capaciten o busquen asistencia si es que
cuentan con la necesidad por ineficacia o un mal desempeo que hizo que su
desempeo sea bajo por baja calificacin al ver sido evaluado.
BIBLIOGRAFIA

https://www.youtube.com/watch?v=uRzzPo7eiqY

https://www.youtube.com/watch?v=y-cRwjbI714

http://sisbib.unmsm.edu.pe/BibVirtual/Publicaciones/administracion/v03_n6/evalua
cion.htm