CONTABILIDAD

SISTEMAS DE INFORMACIN II
DOCENTE:
JORGE LUIS AGUILAR ALCALDE
PRESENTADO POR:
VELASQUEZ ATANACIO
MIGUEL GONZALO
2010223029
DUED:

HUANCAYO

MIGUEL GONZALO VELASQUEZ ATANACIO 2010223029

 1. Redaccin, ortografa, y presentacin del trabajo en este formato.

2. Lea atentamente la siguiente lectura y aplique Ud. Soluciones utilizando sistemas

de informacin gerencial

a) Analice las diferencias entre los sistemas de informacin transaccionales

y los sistemas de informacin para el nivel superior. En virtud de tales
diferencias, en qu pro porcin su funcin posee las caractersticas de uno
y otro tipo de sistemas?
b) Considerando las caractersticas de los sistemas de informacin
transaccionales, formule cinco ejemplos de tales sistemas en su organizacin
y, para cada uno de ellos, consigne las transacciones ms representativas.

En la antecmara los clientes hacan cola frente al cajero, esperando impacientemente

mientras el personal buscaba el registro contable descolocado. Otro cliente se quejaba
sobre una aparentemente arbitraria forma de calcular los intereses y las multas
correspondientes.
En el departamento de crditos varios supervisores de crdito estn revisando los
registros contables para ver qu clientes han pagado y cules no lo han hecho.
Posteriormente, si sucediera que ellos pasaran por el negocio de un cliente moroso para
conversar con respecto a un prstamo que est atrasado, los supervisores de crdito no
contaran con los detalles especficos sobre la cuenta del cliente. Dos oficiales de crdito
se encuentran reunidos con clientes. Uno de los clientes reclama que ha pagado su
prstamo desde hace varias semanas y que an se encuentra a la espera de la
aprobacin de un nuevo prstamo. El segundo reclama que, a pesar de haberse
aprobado su prstamo, tendr que esperar ms de una semana para obtener el contrato
y los documentos correspondientes perdiendo la oportunidad de comprar la maquinaria
usada que necesitaba.
En la parte posterior de la sala, los supervisores del departamento de crditos, ocupados
como siempre en tratar de resolver asuntos urgentes, no tienen la menor idea del
desempeo de su departamento o de su personal.
En el departamento de crditos las pilas de papeles se acumulan por todas partes. El
personal auxiliar est reconciliando los saldos de las cuentas de ahorros con el mayor
general, mientras que otros estn calculando los intereses en las libretas de ahorros. Los
contadores estn reconciliando las cuentas bancarias de hace varios meses, tratando de
preparar un balance de comprobacin para la siguiente reunin del directorio una tarea
imposible de completar a tiempo.
En la oficina del director ejecutivo los gerentes se encuentran participando en la sesin
operativa semanal. El gerente financiero anuncia que la cuenta corriente de la
institucin no cuenta con los fondos suficientes y que tendrn que suspender el
desembolso de los prstamos por una semana. El gerente de operaciones presenta la
nueva propuesta para el proyecto que se encuentra en proceso de elaboracin gran
parte de la informacin requerida por el donante de fondos no puede obtenerse o no
se encuentra al da. El director ejecutivo presenta la informacin solicitada por el nuevo
miembro del directorio para la reunin siguiente informacin financiera y operacional
actual versus presupuestada, nmero de clientes por tamao de prstamo y un reporte
de la cartera en riesgo. Cuando pregunt cmo podran obtener esta informacin para
el viernes, todos levantaron los hombros.

Establecer un buen sistema de informacin puede requerir la reestructuracin del

sistema pagador recibidor, la modificacin de las responsabilidades del personal, el
rediseo de los procesos operativos y de los flujos de informacin, la racionalizacin de
las polticas financieras, la inversin en tecnologa informtica y mucho ms. La

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 informacin es la base del funcionamiento de cualquier institucin, por lo tanto, no debe
sorprender que la introduccin de un nuevo sistema de informacin pueda impactar el
mismo centro de la institucin.

Lo podemos afirmar que el sistema es deficientes deberan hacer un anlisis de un

sistema de informacin basada en gerencias y as no abr ninguno problema si el
prstamo del cliente es aceptado o no, y para el caso del otro cliente tambin que su
pago realizo hace una semana, la complejidad de este sistema de tarea explica el por
qu muchas instituciones micro financieras tienen un sistema deficiente (no han sido
capaces de dedicar la energa y atencin que se requiere para elaborar un buen sistema).

Todas las funciones del sistema siempre deben tener Planificacin, Organizacin,
Direccin y Control son necesarias para un buen desempeo organizacional. Los
Sistemas de Informacin Gerencial son necesarios para apoyar estas funciones, en
especial la Planificacin y el Control. El valor de la informacin proporcionada por el
sistema, debe cumplir con los siguientes cuatro supuestos bsicos:

Calidad: Para los gerentes es imprescindible que los hechos comunicados sean un fiel
reflejo de la realidad planteada.

Oportunidad: Para lograr un control eficaz, las medidas correctivas en caso de ser
necesarias, deben aplicarse a tiempo, antes de que se presente una gran desviacin
respecto de los objetivos planificados con anterioridad.

Cantidad: Es probable que los gerentes casi nunca tomen decisiones acertadas y
oportunas si no disponen de informacin suficiente, pero tampoco deben verse
desbordados por informacin irrelevante e intil, pues esta puede llevar a una inaccin
o decisiones desacertadas.

Relevancia: La informacin que le es proporcionada a un gerente debe estar

relacionada con sus tareas y responsabilidades
Sin embargo, los gerentes de instituciones que han llevado a cabo esta inversin,
quienes ahora cuentan con el acceso a informacin confiable y oportuna, declaran en
su mayor parte, que sta ha sido una de las mejores decisiones que han tomado.

3. Analice un equipo de ftbol como sistema. Cules son sus elementos? Cul es
su objetivo? El cambio de relaciones entre sus elementos afecta el rendimiento
del sistema equipo? Cul es el lmite de ese sistema? Incluira al director tcnico
dentro de ese lmite? Y al preparador fsico? Y a los directivos del club? Por
qu?
Elementos

Los jugadores
Baln (con que van a jugar)
Ropa deportiva
Director Tcnico
Preparador Fsico
Cuerpo Medico
Infraestructura
Directivos del equipo

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 Cul es su objetivo?
Ganar los partidos para tener un incentivo econmico.
El cambio de relaciones entre sus elementos afecta el rendimiento del sistema equipo?

Si el cambio de relaciones entre sus elementos afecta al equipo ahora el partido con
Bolivia paolo guerrero, jeferson farfan, Pizarro no pueden jugar en la altura ya que si los
pondramos nos afectara mucho y perderamos el partido, pero hay otros jugadores
que rinden mejor en la altura y a ellos si les podemos mandar a jugar contra Bolivia
adems el cambio de uno de los elementos influir en todo el equipo ms que todo
moralmente.
Cul es el lmite de ese sistema?

El lmite del sistema es de 11 jugadores en un partido y que tienen que ganar para poder
existir y con sus reemplazos correspondientes, adems el sistema tambin puede tener
un lmite cuando un jugador da todo de s y ya no puede continuar es decir que est
lesionado.

Incluira al director tcnico dentro de ese lmite?

Si como altos sistemas de adecuacin o de direccin el director tcnico es uno de los

ms importantes porque si en el no sabran donde iran no habra rumbo hacia donde
iran y por lo tanto estaran a la deriva.

Y al preparador fsico?

Estara tambin dentro del sistema porque si no sabramos que jugador va entrar o no
al juego para poder armar un buen sistema tanto de ataque o defensivo.

Y a los directivos del club?

No se pueden considerarse a ellos porque ellos solo organizan los partidos y solo ven el
lucro para mi es mi opinin por lo tanto no los incluira porque al final de cabo es el
director tcnico y el entrenador fsico, y los jugadores que son los ms importantes en
el sistema para que este funcione correctamente y sin fallas.

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 4. A travs de un mapa conceptual indique cuales deben ser las funciones de un
sistema de informacin.

FUNCIONES DE UN SISTEMA
NECESIDADES: Utiliza
DE INFORMACION
informacin del pasado,
presente y de proyeccin
para apoyar la solucin de CONCEPTO
problemas y la toma de
Sistema integrado que proporciona informacin
decisiones
con el objetivo de apoyar la planeacin, control y
las operaciones de una organizacin con el fin de
desarrollar informacin til en la administracin

PRINCIPALES FUNCIONES

CAPTURA Y VALIDACION DE SEGURIDAD E INTEGRIDAD:

DATOS: para mantener una Procedimientos que garanticen
integridad y precisin, debido a ADMINISTRACION DE DATOS: la integridad de los datos,
que datos inexactos o control de almacenamiento y evitando perdida, y controlando
incompletos puedes traer como conservacin de datos por medio el acceso solo a personas
consecuencia tomas de decisin de procedimiento y normas para autorizadas, as como los
incorrectas y por tanto obtener garantizar el acceso desde varias movimientos que se lleven a
malos resultados para la aplicaciones. cabo con ellos, captura,
organizacin. recuperacin, cambios.

ENTRADA DE ALMACENAMIENTO PROCESAMIENTO DE SALIDAD DE

INFORMACION DE INFORMACION INFORMACION INFORMACION

RETROALIMENTACION

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 5. Haciendo uso de un cuadro comparativo seale las ventajas y desventajas de un
sistema ERP.

Planificacin de los Recursos Empresariales (ERP)

conjunto de sistemas de informacin que permite la integracin de ciertas operaciones de una empresa,
especialmente las que tienen que ver con la produccin, la logstica, el inventario, los envos y la
contabilidad.

VENTAJAS DESVENTAJAS
Proporciona la integracin entre la cadena de
suministro, el proceso de produccin Su compra es muy costosa y su personalizacin an
y administrativo. ms.
Su implementacin puede requerir cambios
Crea bases de datos compartidas. importantes en la compaa y sus procesos.
Puede incorporar procesos mejorados, Es tan complejo que muchas compaas no logran
rediseados: mejores procesos. adaptarse a l.
Aumenta la comunicacin y colaboracin mundial Su implementacin implica un proceso continuo,
entre sitios y unidades de negocios. que tal vez nunca termine.
Tiene una base de datos de software con cdigo La experiencia en ERP es limitada y asignarle
comercial. personal representa un problema constante.
Contar con un sistema ERP tiene muchas ventajas,
Al mejorar el rendimiento y ahorrar pero no garantiza el xito total de la empresa. La
tiempo, optimizar el control y el anlisis de las cultura organizacional, saber cmo involucrar al
decisiones gerenciales hay, a largo plazo, personal y prever los cambios que sin duda sufrir la
reduccin de costos para la empresa. organizacin al usar este sistema de administracin,
son elementos muy importantes para la culminacin
de la implementacin.
En artculos anteriores les hemos compartido que La efectividad del sistema ERP puede disminuir si hay
una de las principales ventajas de utilizar un resistencia en compartir la informacin entre las
sistema ERP, es que la informacin a la que se unidades de negocio o departamentos. Debido a los
accede est ah en tiempo real y es absolutamente fuertes cambios que la implementacin del sistema
confiable. Esto se debe que se usa una sola base ERP conlleva en la cultura de trabajo, es posible que
de datos comn para todas las unidades de haya personal poco capacitado o desinteresado en
trabajo. hacer uso del mismo..
Entonces, como cada mdulo del sistema ERP
entra en tiempo real a la misma base de datos, Los beneficios de contar con un sistema ERP no se
otra ventaja es que no hay registros duplicados ni presentan de inmediato con la implementacin del
reproduccin de las operaciones, es decir, se evita software, stos sern evidentes tiempo despus de
la redundancia. que el sistema est en ejecucin.
Se aumenta el rendimiento de todas las unidades La culminacin de la implementacin depende de la
de trabajo que conforman su negocio porque se capacidad y destreza de la mano de obra, implica
aprovecha mejor el tiempo. Si antes tenan que tambin la educacin y capacitacin, para hacer que
hacer informes y llevarlos de un lugar a otro, el sistema se aplique correctamente.
ahora este tiempo se usa en otras actividades.
En conclusin, es primordial analizar si el sistema ERP que se va a implementar en su empresa es el
adecuado para sus necesidades y que no transgrede los intereses particulares de su
organizacin. Tambin tener siempre presente que una mala estrategia de implementacin puede llevar
al fracaso de la misma.

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 6. Cules cree Ud. Que seran las ventajas y desventajas de hacer uso de una red de
computadoras como parte de un sistema de informacin en su empresa.
RED DE COMPUTADORAS COMO PARTE DE UN SISTEMA DE INFORMACIN EN SU
EMPRESA
VENTAJAS
* Posibilidad de compartir, software y hardware.
*Permite compartir programas y datos
*Permite que se pueda trabajar en grupo
o colectivamente
*Compartir archivos y recursos informticos como el
almacenamiento impresoras etc.
* Compartir Internet
*Comunicacin de todo tipo entre las computadoras
*Crear un red de computadora es muy barato
*Comunicacin rpida y eficiente
* Posibilidad de compartir e intercambiar archivos, ya
sean imgenes o textos.
*Posibilidad de conexin entre dos o ms
computadoras.
* Comunicacin rpida y eficiente.
* Ahorro de costos y tiempo.
*Posibilidad de manejo y control de otras pc.
* Mejora la forma de trabajo.
* Ayuda al crecimiento de la globalizacin.
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DESVENTAJAS
*La privacidad de la informacin
*La seguridad de la informacin
*La instalacin de la informacin
*La instalacin puede ser costosa
*Todava sigue siendo un poco complicada
crear la red
*El desarrollo de las redes de la
computadora es costoso
*La inseguridad en las redes
*Las computadoras deben poseer una gran
capacidad de memoria si se requiere acceso
rpido
*Mayor riesgo de inseguridad. Debido a
hackers o virus.
*Puede costar el mantenimiento.
* Sino hay servidor se puede producir una
sobrecarga de los Pcs.
*Si tenemos servidor y ste deja de
funcionar, deberemos decir adis a la red
 7. Elija un producto o un servicio cualquiera y analice las diferencias entre el mtodo
tradicional de venta del producto o de prestacin del servicio con el comercio
electrnico.

EL PRODUCTO TOMADO VA EN VASO A LO PRODUCIMOS EN LA REGION

(JUNIN) VENTA DE CUY.

MTODO TRADICIONAL COMERCIO ELECTRNICO

- la venta es en efectivo y el producto se
entrega de inmediato.
- puede ver fsicamente a los cuyes
- puede ver como fsicamente como se les
alimenta y que tipo de comida comen,
- Pueden escoger el peso de cada cuy
segn para que lo quieren
- la cantidad y la calidad es tratado
directo con el vendedor
- la venta es pagada en una cuenta y
recin se enva el producto con un
cobro adicional.
- Solo lo puede ver a los cuyes en
fotos.
- Solo se les puede decir mediante
texto como se les alimenta y con es
sus limpiezas.
- no pueden escoger solo pueden
guiarse por lo que est escrito en la
web.
- La cantidad y la calidad es tratado
con un sistema robtico de la web.

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