SYSTEM THINKING

PENGERTIAN SYSTEM THINKING

suatu cara berpikir tentang, dan suatu bahasa

untuk menguraikan dan memahami, kekuatan-
kekuatan dan hubungan-hubungan antar
pribadi yang membentuk prilaku sistem
mencakup sekumpulan metode, alat dan
prinsip yang agak tidak berbentuk, yang
semuanya diorientasikan untuk melihat
kesalingterkaitan antara kekuatan-kekuatan,
dan melihatnya sebagai bagian dari suatu
proses bersama
 PENGERTIAN SYSTEM THINKING

SYSTEM
THINKING

Bahwa prilaku semua sistem mengikuti prinsip-prinsip umum

tertentu, yang sifatnya sedang ditemukan dan disuarakan

Sebagai suatu bahasa untuk menguraikan bagaimana mencapai

perubahan yang membawa hasil dalam organisasi
 PENGERTIAN SISTEM

Suatu keseluruhan yang dirasakan yang unsur-

unsurnya tergantung bersama karena unsur-
unsur itu terus menerus saling mempengaruhi
dari waktu- ke waktu dan beroperesi menuju
sutu tujuan bersama
 STRUKTUR SISTEMIK

PANDANGAN UMUM
Struktur suatu organisasi
adalah bagan organisasi
SYSTEM THINKING
Desain aliran dan proses
Struktur adalah pola
tugas organisasi
hubungan yang saling
terkait antar komponen-
konponen utama sistem
tersebut yang tidak hanya
mencakup hirarki dan arus
proses tetapi juga mencakup
sikap dan persepsi, mutu
produk , cara-cara
pembuatan keputusan
 MEMULAI BERPIKIR SISTEM

MEMULAI DENGAN BERCERITA

MEMULAI BERPIKIR SISTEM
MEMULAI BERPIKIR SISTEM
 MEMULAI BERPIKIR SISTEM

MENGGALI KISAH SENDIRI

MASALAHNYA ADALAH

MENCERITAKAN

BUATLAH SEBUAH MEMBUAT

DAFTAR GAMBARAN
 MEMULAI BERPIKIR SISTEM

MEMBUAT
GAMBARAN
 MEMULAI BERPIKIR SISTEM

LIMA MENGAPA

MENGAPA ?

MENGAPA ?

MENGAPA ?

MENGAPA ?

MENGAPA ?
 BAHASA BERPIKIR SISTEM

Hubungan
(sebab akibat)

Variabel/unsur
BAHASA BERPIKIR SISTEM
BAHASA BERPIKIR SISTEM
BAHASA BERPIKIR SISTEM
BAHASA BERPIKIR SISTEM

Masa Penundaan
BAHASA BERPIKIR SISTEM
POLA DASAR BERPIKIR SISTEM
POLA DASAR BERPIKIR SISTEM
POLA DASAR BERPIKIR SISTEM
POLA DASAR BERPIKIR SISTEM
POLA DASAR BERPIKIR SISTEM
POLA DASAR BERPIKIR SISTEM
POLA DASAR BERPIKIR SISTEM
 POLA DASAR BERPIKIR SISTEM

Meningkatkan kesadaran akan konsekuensi-konsekuensi yang tidak

diharapkan
Kurangilah frekuensi Anda menerapkan penyelesaian dan jumlah
penyelesaian yang Anda terapkan setiap kali
Bisakah Anda mengelola atau meminimalkan konsekuensi-konsekuensi
yang tidak diinginkan
Susunlah kembaali dan tanganilah akar permasalahannya; tinggalkan
penyelesaian yang hanya mengatasi gejalanya saja
POLA DASAR BERPIKIR SISTEM
POLA DASAR BERPIKIR SISTEM
POLA DASAR BERPIKIR SISTEM
 7 LANGKAH UNTUK MENEROBOS
KEMACETAN ORGANISASI

MENGIDENTIFIKASI TINDAKAT-TINDAKAN BERPENGARUH BESAR

MENEMUKAN HUBUNGAN SALING TERKAIT DENGAN PUTARAN-PUTARAN MENDASAR

MEMETAKAN DAMPAK SAMPING KETAGIHAN DARI PENYELESAIAN CEPAT

IDENTIFIKASI PENYELESAIAN-PENYELESAIAN MENDASAR

IDENTIFIKASI DAMPAK YANG TIDAK DIINGINKAN

PETAKAN SEMUA PENYELESAIAN CEPAT

IDENTIFIKASI GEJALA MASALAH MULA-MULANYA

 FIFTH DICIPLINE

ORGANISASI
THE FIFTH PEMBELAJARAN
DICIPLINE
 ORGANIZATIONAL LEARNING

UNTUK APA ?

Karena Kita Menginginkan Kinerja yang Unggul

Meningkatkan Mutu
Bagi Pelanggan
Untuk Keunggulan Bersaing
Untuk suatu satuan kerja yang bersemangan dan berkomitmen
Untuk mengelola perubahan
Untuk kebenaran
Karena maktu menuntutnya
Karena kita mengakui kesaling-tergantungan kita
Karena kita menginginkannya
ORGANIZATIONAL LEARNING
ORGANIZATIONAL LEARNING
 ORGANIZATIONAL LEARNING

MEENDESAIN SUATU ORGANISASI PEMBELAJARAN

MEMBENTUK KELOMPOK-KELOMPOK
ORGANIZATIONAL LEARNING
ORGANIZATIONAL LEARNING
SEKIAN