CURSO: CONSTRUCCION I
INDICE
INDICE.. 2
PRESENTACION 3
INTRODUCCION. 4
CAPTULO I: LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION
1.1. La Industria de la Construccin en el Per 5
1.2. Componentes del Sector Construccin. 6
1.3. Ciclo de Vida de los Proyectos.. 7
1.4. Proyectos de Construccin.. 9
1.5. Normatividad Vigente.. 11
1.6. Licencia de Construccin. 12
1.7. Ley de Contrataciones del Estado. 20
1.8. Licitacin de una Obra. 23
CAPTULO II: GESTION EN LA CONSTRUCCION
2.1. Organizacin de Obra... 26
2.2. Gastos Generales..... 28
2.3. Contrato de Obra 31
2.4. Responsable de Obra 32
CAPITULO III: PRINCIPALES ACTIVIDADES EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION
3.1. Procesos Constructivos Tpicos..... 33
3.2. Procesos Especiales.... 41
CAPITULO IV: PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION
4.1. Rendimiento de la Mano de Obra 42
4.2. Metrados.. 43
4.3. Factores que afectan la productividad 45
4.4. Maquinaria en la Construccin.... 45
4.5. Rendimiento de Materiales.. 46
4.6. Tablas de Coeficientes Volumtricos para Obras de Edificacin.. . 47
BIBLIOGRAFIA.. 49
ANEXOS
Anexo 1: Tabla de Valores Unitarios para la Costa. 51
Anexo 2: Rendimientos de CAPECO. 52
PRESENTACION
Contina el captulo II, con aspectos relacionados con la organizacin de la obra y la empresa
encargada de ejecutar los trabajos. Aparecen los profesionales responsables de obra y los
contratos que establecen los compromisos de las partes involucradas.
Este material de clase muestra aspectos tcnicos y tpicos de la construccin, de una manera
prctica, sencilla e ilustrada; con dibujos y fotografas cuya intencin es ilustrar todos los datos y
detalles resaltantes del tema.
Hay que indicar que lo plasmado en estos apuntes de clase, as como lo dictado en aulas, solo
constituye una parte formativa del estudiante del curso, lo que deber evidentemente ser
complementado con visitas permanentes a obra. Las visitas se iniciarn por aquellos procesos
tradicionales (obra del barrio), para seguir avanzando con proyectos de gran envergadura, donde
la tecnologa juega un papel preponderante.
INTRODUCCION
La construccin, es considerada como una actividad estratgica tanto por su efecto multiplicador
como por su gran capacidad de generar trabajo, demanda por cada puesto en el sector
construccin no menos de dos puestos adicionales en actividades conexas de la economa
peruana. Ms an si vemos los dos principales insumos de la industria de la construccin como lo
es el cemento y el acero, observamos ventas que se incrementan cada ao en Miles de TM, lo que
nos permite asegurar una demanda de puestos de trabajo con un campo laboral en crecimiento.
El presente material de trabajo tiene como propsito proporcionar al estudiante los conocimientos
bsicos y tcnicos de los sistemas constructivos utilizados para la construccin de infraestructura,
aplicando un criterio selectivo y tcnico para cada actividad, considerando lo indicado en nuestra
normativa.
El desarrollo del curso, est basado en los contenidos establecidos en el silabus de la asignatura
de Construccin I, y comprende:
Proyectos de Ingeniera.
Ciclo de Vida de los Proyectos.
Reglamentacin Nacional Vigente relacionada con la Construccin.
Organizacin de la obra.
Procedimientos de Construccin.
Principales recursos, equipos y maquinarias utilizadas en obra.
En resumen, estos apuntes no tiene la intencin de reemplazar a ningn texto de la materia, ms
bien es una recopilacin de las publicaciones ms destacables indicadas en la bibliografa, que
permita una mayor apertura del conocimiento del curso, lo cual debe ser complementado
forzosamente con un acercamiento del estudiante con las obras en ejecucin y que le darn una
formacin integral sobre estos temas.
CAPTULO I
INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN
1.1. LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION EN EL PERU
La Cmara Peruana de la Construccin inform que el sector Construccin habra crecido en 2%
durante el 2014, y que se habra visto influenciado por los retrasos en la ejecucin de proyectos de
infraestructura pblica en las regiones debido al proceso de elecciones de autoridades regionales
y locales.
Como sabemos el Per ha sido uno de los pases ms dinmicos de Latinoamrica en la presente
dcada y ha conseguido mantener la estabilidad de las principales variables macroeconmicas, lo
cual ha impulsado la confianza de la comunidad internacional.
El Per vive desde fines de la ltima dcada del siglo XX un sostenido crecimiento de la industria
de la construccin, impulsado sobre todo, por las mayores inversiones pblicas y privadas, ambas
consecuencia directa del crecimiento econmico y, asimismo, por la mejora de las condiciones de
financiamiento para la adquisicin de vivienda pblicas.
La industria de la construccin es una industria basada en la experiencia y el conocimiento, por lo
tanto es vital la gestin del conocimiento como parte de la misma. Lamentablemente tambin es
una industria temerosa al cambio e innovacin (paradigmas) lo que no permite grandes cambios
en la forma de actuar y enfrentar los nuevos retos.
El sector de la construccin en Per es una de las actividades econmicas ms importantes del
pas, y a lo largo de los aos ha sido una unidad de medicin del bienestar econmico nacional. El
sector de la construccin tiene un efecto multiplicador: se generan cuatro puestos de trabajo en
otros sectores por cada puesto en la construccin, adems de su capacidad de generar empleo
indirecto y con ello la evolucin y desempeo de diversas industrias.
Como industria de la construccin se entiende no slo a la actividad de los constructores, sino
tambin a diferentes componentes como los profesionales proyectistas, los productores de
insumos para la construccin, los organismos normativos y reguladores, entidades financieras y de
salud, etc. Es decir, que ya sea de manera directa o indirecta, la industria de la construccin
genera miles de puestos de trabajo.
Sin duda alguna, la Construccin est cambiando de una forma impresionante; manifestndose
con cambios significativos en el modo de gestin, que incorporan calidad, seguridad,
especializacin, productividad, tecnologas, ms informacin y otras disciplinas de gestin.
Si bien son muchas las causas y los factores que contribuyen a que las obras de construccin civil
sean deficientes (problemas de plazos que no se cumplen, obras que aumentan su valor e
ineficiencia de gestin), uno de los ms importantes es el relacionado a los recursos humanos con
los que cuenta este tipo de sector econmico. Es por ello que la seleccin del personal para
trabajos en construccin civil constituye una materia de fundamental importancia en todo el
proceso de planeacin.
La industria de la construccin ha sido entendida tradicionalmente como un proceso de produccin
en que materias primas (entradas) son convertidas o transformadas a travs de Procesos en
productos (salidas), respondiendo a un modelo de produccin conocido como "Modelo de
Conversin", el cual se muestra en la siguiente Figura.
TRANSFORMACION DE INSUMOS:
Se entiende que el la Industria de la construccin, est constituida por todas las Empresas que
realizan actividades, cuyos productos son las obras (Obras Civiles). Las Empresas Constructoras
son parte de esta Industria.
El desarrollo de la construccin con respecto al avance tecnolgico puede ser clasificado en los
siguientes tipos:
A.- ARTESANAL: Caracterizada por el empleo de Mtodos empricos. Ejm.: Mezclado de concreto
con palana.
B.- TECNIFICADA: Porque utiliza equipos y maquinarias para producir individualmente. Ejm.:
Preparado de concreto con mezcladora, etc.
C.- INDUSTRIALIZADA: Caracterizada por utilizar equipos y maquinarias para producir en serie.
Ejm.: Postes de concreto, Adoquines de concreto y Ladrillos.
En lneas generales en la actualidad, en el Per se realizan procesos del tipo Tecnificados.
SECTOR CONSTRUCCIN
Comprende a las personas y a todas las Empresas que colaboran con actividades de la Industria
de la Construccin y anexas.
El desarrollo econmico de nuestro pas no puede concebirse sin el aporte del sector construccin
y viceversa. La construccin se define como la combinacin de materiales y servicios para la
produccin de bienes tangibles.
El fuerte impacto multiplicador, que genera en las diversas ramas industriales de la economa de
un pas, hacen que la construccin sea uno de los sectores ms importantes y dinmicos por su
estrecha vinculacin con: la creacin de infraestructura bsica como: puentes, carreteras, puertos,
vas frreas, plantas de energa elctrica, hidroelctrica y termoelctrica, lneas de transmisin y
distribucin, presas, obras de irrigacin, construcciones industriales y comerciales, instalaciones
telefnicas, perforacin de pozos, plantas petroqumicas e instalaciones de refinacin y obras de
edificacin residencial y no residencial, entre otras.
Los factores anteriores hacen de la industria de la construccin el eje fundamental para el logro de
objetivos econmicos y sociales, as como el mejoramiento de las condiciones de vida de la
sociedad.
La misin de la construccin est limitada a cumplir lo dispuesto en documentos tcnico-
administrativos-legales, en parmetros de calidad, costo y tiempo disponibles para terminar un
proyecto. Por lo tanto, el reto al que se enfrenta la industria de la Construccin en el Per, es la
incorporacin y utilizacin de conocimientos cientficos o acadmicos para llevar a cabo una buena
estrategia y gestin.
En este ltimo comentario, debo explicar que, muchas empresas se han esforzado para obtener
certificaciones ISO, en gestin de la calidad y gestin del medioambiente, como parte de esa
profesionalizacin y especializacin en cumplimiento a las exigencias de sus clientes.
Una caracterstica de la
industria de la construccin en
el Per, es la presencia de los
sindicatos, as para el
Ministerio de Trabajo y
Promocin del Empleo (MTPE)
los sindicatos pueden ser
defensores del cambio hacia
un sistema de justicia salarial y
alto rendimiento. Debemos
precisar que el tema sindical
para la negociacin colectiva
est relacionado solo con el
personal obrero (operarios,
oficiales y peones), y que es
renovado anualmente.
Otro tema que debemos tener
APUNTES DE CLASE Ing RICARDO A. SOSA SANDOVAL
7
en cuenta, es lo relacionado con la seguridad. Por lo que toda obra de construccin debe contar
con un Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo (PSST) que contenga los mecanismos tcnicos y
administrativos necesarios para garantizar la integridad fsica y salud de los trabajadores y de
terceras personas, durante la ejecucin de las actividades previstas en el contrato de obra y
trabajos adicionales que se deriven del contrato principal (Norma G-050 Seguridad durante la
construccin). El Plan de Prevencin de Riesgos debe de integrarse al proceso de construccin de
la obra, desde la concepcin del presupuesto, el cual debe incluir una partida especfica
denominada "Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo" en la que se estime los costos de
implementacin de los mecanismos tcnicos y administrativos contenidos en el plan.
VISION DEL SECTOR CONSTRUCCION.- Las Obras durante el Ciclo de Vida de los Proyectos,
deben satisfacer las necesidades y con ello lograr la mejora de la Calidad de Vida.
CICLO DE VIDA
El SNIP se da para que todas las inversiones Pblicas sean invertidas de manera satisfactoria. El SNIP evala los
Proyectos a Nivel Nacional.
La mayora de los Proyectos de Construccin as como cada una de sus correspondientes etapas
tienen una duracin relativa, la que constituye una situacin primordial para quienes ejecutan y
administran Proyectos, por lo que se requiere que los trabajos en cada uno de ellos, sean bien
planificados, evitando siempre los sobrecostos.
Los Proyectos de Construccin tienen una caracterstica importante, muy singular en ellos,
llamada CICLO DE VIDA DEL PROYECTO.
El ciclo de vida se compone de varias etapas caractersticas, que deben ser analizadas
individualmente para prever las necesidades de cada una de ellas (organizacin, cantidad de
personal y capacitacin, instalaciones, etc).
A continuacin se detallan las
etapas del Ciclo de Vida de los
Proyectos de Ingeniera:
1.- Necesidad: Para que exista
todo proyecto, debe existir una
Necesidad insatisfecha o un
requerimiento de un conjunto de
personas.
La necesidad surge de la idea
relacionada con la solucin.
Ejm. 1: Familias sin vivienda
Solucin: Construccin de
Viviendas.
Ejm. 2: Falta de comunicacin de
dos centros poblados
Solucin: Construccin de una
Carretera.
2.- Anlisis: Permite la identificacin de las alternativas de solucin, basados en los estudios de
factibilidad, financiamiento, ubicacin del Proyecto (del Terreno), distribucin arquitectnica
referencial, etc.
En esta fase se definen en lneas generales las posibles soluciones al problema que se quiere
afrontar. Los diseos son aproximados, se trabaja bsicamente con informacin secundaria, y
los costos se determinan en base a costos unitarios conocidos en el mercado local, nacional o
internacional. En este nivel de estudio, uno de los aspectos relevantes que debe considerarse
es el potencial impacto ambiental de la solucin.
3.- Diseo: Comprende a su vez la etapa del diseo preliminar y la del diseo definitivo.
Generalmente asociado a un estudio de factibilidad econmico y financiero: Para una
solucin que aparece como ms convenientes en la fase anterior.
Se detalla el diseo, con estudios de campo, sobre todo de carcter topogrficos, geolgicos,
geotcnicos, hidrolgicos e hidrulicos. Se detallan los costos unitarios de las actividades y de
las diversas fases de la construccin. Todo este proceso permite disponer de un costo de la
obra ms cercano a la realidad, tomndolo como base para el estudio de carcter econmico y
las diversas posibilidades de financiamiento para la obra. Paralelamente se detalla el estudio
de los posibles impactos ambientales y se elaboran los planes de mitigacin, cuyo costo debe
ser incluido en el costo general de la obra a ser financiada. La necesidad de desplazar
poblaciones afectadas por la construccin de la obra es un factor sumamente importante y
debe considerarse como un impacto de carcter social. Si en el curso de esta fase de los
estudios, se detecta que por algn motivo la obra excede los costos considerados como
razonables, o los impactos ambientales son inaceptables, se deber analizar otras alternativas
de la fase anterior.
El diseo definitivo se inicia con los estudios especializados (de Suelos, de Impacto Ambiental).
Comprende la Arquitectura definitiva, las Instalaciones Sanitarias y Elctricas, los Sistemas
contra incendios (en estructuras complejas), todos ellos consolidados a travs del Expediente
definitivo, el cual debe tener en cuenta las condiciones Reglamentarias existentes.
4.- Licitacin: Convocatoria para solicitar y seleccionar a la Empresa o persona que ejecutar el
Proyecto o construir la Obra. La licitacin est reglamentada por la Ley de contrataciones del
Estado y su Reglamento.
Considera la Mejor Propuesta que presenta un postor al revisar las Bases de la Convocatoria,
es decir desde el criterio tcnico y econmico.
5.- Ejecucin: Es la principal etapa dentro del Ciclo de Vida de los proyectos, ya que materializa
la Obra, para ello ser necesario:
a) Definir y Planificar una Metodologa de Trabajo.
b) Tramitar los Permisos y Licencias.
c) Firmar los Contratos estableciendo: Montos, Plazos y Compromisos entre el Propietario y el
Contratista.
Una caracterstica principal de la etapa de ejecucin es la corta duracin que tiene y es en ella
donde se produce el mayor requerimiento de la Mano de Obra, as como tambin el mayor
desgaste fsico de la fuerza de trabajo, presentando las tasas ms altas de accidentes y
riesgos en comparacin con otras etapas, por lo que se deber considerar como un reto el
revertir y minimizar esta situacin.
Dentro de esta etapa debemos considerar el rol del profesional en la construccin ya sea como
conductor de una misma obra a travs de la Residencia (Ing Residente) o controlando los
estndares de calidad de los trabajos a travs de la Supervisin o Inspeccin (Ing
Supervisor/Inspector).
6.- Operacin y Mantenimiento:
Es la etapa en la que la obra o
infraestructura entra en servicio y est
relacionado con la verificacin, a travs de
Pruebas y Protocolos para la recepcin de
los trabajos y su funcionamiento.
Considera adems las acciones para que
la Obra perdure en el tiempo y cumpla la
Vida til para la cual fue proyectada, por
lo que se deber incluir los costos de las
actividades de mantenimiento, que
pueden ser del tipo rutinario (corto plazo)
y peridico (largo plazo).
Especificaciones Tcnicas.- Son los documentos en los cuales se definen las normas,
exigencias y procedimientos a ser empleados y aplicados en todos los trabajos de construccin,
elaboracin de estudios, fabricacin de equipos, etc. Forman parte integral del proyecto y
complementan lo indicado en las memorias, planos y contrato. Son importantes por definir 3
aspectos: la calidad de los materiales, los procesos o trabajos realizados y especialmente de los
controles a realizar sobre el producto terminado. Las Especificaciones Tcnicas hacen referencia a
diversas normas de ndole nacional e internacional, como: el Reglamento nacionales de
Edificaciones, Las Normas ASTM (American Society for Testing and Materials), las Normas ACI
(American Concrete Institute) y, las Normas AISC (American Institute of Steel Construction).
Costos Unitarios y Presupuestos.- Los costos unitarios contienen los precios de las diversas
actividades que intervienen para la ejecucin de una obra, y estn compuestos por los insumos
utilizados, como son: materiales, mano de obra y equipos-herramientas. El presupuesto es el valor
de la obra que se obtiene en funcin a los metrados (cantidad de trabajo) y los costos unitarios,
agregando los costos relacionados con los gastos generales, utilidad e impuestos de ley.
Cronogramas de Avance de Obra.- Documento que permite mostrar la secuencia de las
actividades en una obra, con fines de determinar el plazo de ejecucin, as como verificar y
realizar un seguimiento durante el desarrollo de los trabajos. Generalmente se realiza a travs de
los Diagrama de Gantt, en el que el plazo de ejecucin est divididos en periodos de tiempo
iguales que pueden ser semanas. Quincenas, meses, trimestres, etc.
Planos.- Los planos son dibujos que representan grficamente los diseos segn especialidades
realizados dentro de un proyecto. Tenemos planos de planta (vistos desde arriba y muestran la
posicin de las paredes, cimentaciones, instalaciones, etc.), Planos de frente (vistos de frente y de
costado), planos de corte (seccionando la edificacin con un corte imaginario), planos de detalles
(estn a una escala mayor para apreciar mejor los detalles), adems tendremos planos de
ubicacin, localizacin, topogrficos, etc.
1. Leyes: Son establecidas por decreto supremo y se refieren a las acciones que llevan a cabo los
organismos que participan en la actividad de la construccin, indicando derechos y
responsabilidades de los involucrados. Entre ellas:
- Ley de Contrataciones del Estado.- Regula aspectos del proceso de seleccin, contratacin y
adquisicin de bienes y servicio que realiza el estado.
- Ley General de Habilitaciones Urbanas.- Contiene un enfoque global del proceso de
urbanizacin, incluyendo distribuciones de reas para diversos fines.
- Cdigo Civil.- Responsabilidad civil sobre la obra construida para el ingeniero residente y
supervisor por un lapso de tiempo.
- Ley de Colegios Profesionales en Ingeniera.- Autoriza a los colegios de arquitectos e
ingenieros a realizar actividades profesionales en el campo de la ingeniera y a nivel nacional.
- Ley del Sistema Nacional de Evaluacin del Impacto Ambiental.- Identifica, previene,
supervisa y corrige los impactos ambientales negativos derivados de las acciones humanas
consecuencia de las actividades durante y despus de la construccin.
- Ley de Accidentes de Trabajo.- Contiene lo relacionado con seguridad y asistencia de los
trabajadores.
frente o de los frentes del lote. El retiro puede ser: frontal o delantero (separacin de la
edificacin con respecto a la Lnea de Propiedad), retiro lateral (separacin obligatoria entre el
lindero lateral del lote y la Lnea de Edificacin), y retiro en esquina (separacin obligatoria entre
la interseccin de las Lneas de Propiedad en la esquina y la Lnea Municipal en la esquina). Esta
Lnea Municipal en la esquina est determinada por la perpendicular a la bisectriz del ngulo
formado por las Lneas de Propiedad correspondientes a cada va que conforman la esquina.
Ejms: 3.00 m. No exigible.
Lnea de propiedad: Es el lindero del lote que da frente a la va pblica o que separa la propiedad
de la va pblica, que est consignado o definido en el ttulo de propiedad y que generalmente es
paralelo al eje de la va.
Lnea municipal: Es la lnea generalmente paralela al eje de la va, que determina el lmite desde
donde es posible edificar por disposicin del Concejo Municipal. Esta lnea coincide con la lnea de
propiedad cuando no existe disposicin de obligacin del propietario a retirar su edificacin de la
Lnea de Propiedad. Esta Lnea Municipal no obliga a que la edificacin llegue hasta all, pues es
optativo del propietario el retirar su edificacin an ms all que la que determine la Lnea
Municipal, salvo disposicin expresa en contrario.
Lnea de edificacin: Es la lnea paralela al eje de la va o a la lnea de Propiedad, tangente al
punto ms saliente de la edificacin. Cuando no exista retiro delantero obligatorio, la lnea de
edificacin frontal puede coincidir con la lnea Municipal y con la Lnea de Propiedad.
Planos: Los planos son representaciones grficas de un espacio o inmueble (casa, mercado,
escuela, tienda, etc.) plasmadas en papel a travs de una relacin dibujo:realidad, llamada escala,
con el propsito de mostrar el ordenamiento, funcin y diseo que tendr el mismo. En un plano se
plasman cuerpos fijos tales como muros, puertas, columnas, ventanas, como mobiliario vistos en
planta (vista imaginaria por la parte superior del edificio), como fachadas (vista de frente) y cortes
(vista de un corte imaginario al edificio), as como tambin distribucin de elementos estructurales
y el detalle de instalaciones de luz, agua y desage. Las cotas representan las dimensiones del
dibujo y los ejes, constituyen las lneas gua que rigen al dibujo.
Escalas: La escala es la relacin matemtica que existe entre las dimensiones reales y las del
dibujo que representa la realidad sobre un plano o un mapa. Las escalas se escriben en forma de
fraccin donde el numerador indica el valor del plano y el denominador el valor de la realidad. Por
ejemplo la escala 1:500, significa que 1 cm del plano equivale a 500 cms 5 m en la realidad.
APUNTES DE CLASE Ing RICARDO A. SOSA SANDOVAL
16
PLANO DE PLANTA
PLANO DE UBICACIN
Para el caso de las dems especialidades detallar aspectos relacionados con los trabajos,
debiendo ser ms especficos que la de Arquitectura.
Nivelacin.- Concluida la limpieza del terreno, se procede a determinar los niveles del terreno de
acuerdo a un nivel de referencia determinado, que puede ser el BM oficial, el nivel de la acera en
una esquina del terreno. En este sitio de clava una regla completamente a plomo y se marca sobre
ella el nivel que tendr el piso terminado de la futura edificacin segn los planos. Para comodidad
de trabajo esta marca se traslada a un metro arriba del nivel de piso, a partir de este punto y con la
ayuda de equipo topogrfico o manguera transparente, se lleva el nivel de referencia a toda la
longitud del terreno clavando para ello reglas que permitan este trabajo. La separacin entre
reglas depender de la topografa del terreno, siendo necesario ubicarlas en los cambios de
direccin y al centro de los tramos.
MATERIALES:
24 ESTACAS DE MADERA DE 2x2x 40 cms. DE
METAL DE x 40 cms
1 BOLSA DE YESO
12 LISTONES DE MADERA DE 1x2x1.50 m.
1/32 Gln PINTURA ESMALTE
1 Kg. CLAVOS PARA MADERA C/CABEZA DE 2 y 3
HERRAMIENTAS:
1 WINCHA DE 20 m. y 5 m.
1 COMBA DE 4 Lbs.
1 MARTILLO DE CARPINTERO
1 ESCUADRA METALICA GRANDE (60x80cms)
1 NIVEL DE MANO (3 BURBUJAS)
1 ROLLO DE NYLON DE 1.5 mm. CORDEL
10 m. DE MANGUERA TRANSPARENTE DE CORRER
NIVELES DE 3/8
1 CINCEL y PUNTA
Propuesta Econmica:
(Metrado x costo unitario) = costo directo (obra)
Licitacin_______________
Representante legal
_________________
Postor:
Formato para Sobres
Fecha:
Sobres N 1 y 2
II. Presentacin
Sello Firmade Propuestas:
Del acto de presentacin de propuestas y del proceso de Evaluacin que incluye el
otorgamiento de Buena Pro se levantar un acta que ser suscrita por todos los miembros del
Comit Especial, y por todos los postores que deseen hacerlo.
El procedimiento para la presentacin de propuestas, el otorgamiento de la Buena Pro y la
publicacin de resultados se realizar a travs del Sistema Electrnico de Contrataciones del
Estado (SEACE).
Documentos tcnicos:
Carta presentacin y Currculo Vitae del Residente (en caso no fue materia de evaluacin
tcnica).
Calendario de Avance de Obra Valorizado (CAOV), el cual sirve para el control de avances y
de reajustes.
Programa de Ejecucin de Obra PERT-CPM, sin embargo en la prctica se acepta una
Programacin GANTT (diagrama de barras), programacin que debe considerar la
estacionalidad climtica de la zona de la obra, lo cual tcnicamente no es factible ya que se
opondra a las condiciones de programacin del Expediente Tcnico que es donde se defini
el plazo de ejecucin de obra para el proceso de seleccin. Esta Programacin permite el
control y/o seguimiento del desarrollo de las actividades, estableciendo la validez tcnica de
una causal al afectar o no dicha programacin y establecer as la procedencia o no de una
ampliacin de plazo.
El Calendario de Adquisicin de Materiales e Insumos, el cual es una programacin de
adquisiciones de estos recursos por el Contratista, y que debe ser tcnicamente concordante
con el CAOV.
Documentos econmicos:
Garanta de Fiel Cumplimiento de Contrato, equivalente al 10% del Monto del Contrato de
Obra incluido el IGV, con vigencia hasta el consentimiento de la Liquidacin Final.
El contratista podr solicitar en un plazo mximo de quince das a la firma de contrato, el
adelanto en efectivo que fijan las bases hasta un mximo de 20% del monto contractual, as
como el adelanto para la compra del material hasta de 40 % del monto contractual los cuales
requerirn de las cartas fianzas respectivas.
Por los adelantos, se presentarn garantas que se irn descontando su monto trimestralmente
conforme se vaya amortizando. Dichas garantas deben estar vigentes hasta la amortizacin
total del Adelanto respectivo.
VALORIZACIN:
La Valorizacin es la cuantificacin econmica de los avances contratados y/o ejecutados en
un periodo de tiempo determinado (mensual o quincenal).
Las Valorizaciones son pagos a cuenta del monto del Contrato. Pago a cuenta no significa que
un mes se pague de ms (eso se llama sobrevalorizacin) y otro mes se pague de menos (para
compensar un sobre pago).
Para una valorizacin los metrados se formulan en forma conjunta entre el residente y el
inspector o Supervisor el ltimo da de cada periodo establecido, y la valorizacin la formula el
inspector o supervisor. Su pago se efectuar el ltimo da del mes siguiente de los trabajos.
CAPITULO II
GESTION EN LA CONSTRUCCION
ORGANIGRAMAS
Es la representacin grfica de la estructura formal y jerrquica de la organizacin de una obra,
indicando lneas de autoridad, responsabilidad y de comunicacin.
A continuacin se muestran organigramas tpicos para obras pequeas, medianas y grandes,
incluyendo la organizacin de las empresas ejecutoras.
OBRA PEQUEA
OFICINA CENTRAL
INGENIERO RESIDENTE
MAESTRO DE OBRA
ALMACENERO GUARDIAN
CAPATAZ 1 CAPATAZ 2
Bibliografa:
Adaptacin del Libro de Presupuestos en Edificacin CAPECO
OBRA MEDIANA
OFICINA CENTRAL
INGENIERO RESIDENTE
ASISTENTE
SECRETARIA
OBRA GRANDE
OFICINA CENTRAL
JEFE DE PROYECTO
CENTRAL
SECRETARIA
DPTO. ADMINISTRACION
AREA TECNICA
ASISTENTE ASISTENTE
CAPATACES CAPATACES
(partidas) con sus respectivos costos que se requieren para lograr el objetivo o meta del proyecto,
sustentado en las especificaciones tcnicas, incluyendo los proceso de ejecucin. Con relacin a
las caractersticas de los insumos que se requerirn para lograr la meta u objetivo propuesto, se
deber indicar cada una de las actividades para efectuar el control correspondiente.
ESQUEMA DE CALCULO DE
GASTOS GENERALES EN OBRA
O. Pequea O. Mediana O. Grande
GASTOS
3 Meses 6 Meses > 9 Meses
1.00 Remuneraciones y Beneficios
1.01 Resid. Gen. x x x
1.02 Secretaria x x
1.03 Residente N 1 x
1.04 Asistente x x
1.05 Residente N 2 x
1.06 Asistente x
1.07 Ing. Laboratorio x
1.08 Asistente x
1.09 Maestro de Obra x x x
1.10 Jefe Administ. x x
1.11 Asistente x
1.12 Secretaria x
1.13 Jefe de Almacn x x x
1.14 Ayudante Almacn x x
1.15 Chofer x x
1.16 Mecnico x
1.17 Electricista x
1.18 Guardin x x x
1.19 Conserje x x
SUB TOTAL 1
2.00 Mov. de personal y Servicios
2.01 Traslado personal, pasajes, viticos x x x
2.02 Operacin de vehculos x x
2.03 Amort. Eq. Oficina x x x
2.04 Papelera, tiles de escritorio x x x
2.05 Fotocopias y copias x x x
2.06 Botiqun x x x
2.07 Correo, telgrafo, radio x x
2.08 Artculos limpieza x x x
SUB TOTAL 2
3.00 Seguros y derechos de uso
3.01 Seg. Accid. Y vida x x x
3.02 Seg. Daos terceros x x
3.03 Seg. accid. Viajes x x
3.04 Derechos de uso de terceros
SUB TOTAL 3
TOTAL DE GASTOS DE
OFICINA DE OBRA
* O: Obra
Bibliografa: CAPECO. Presupuestos en Edificacin.
CAPITULO III
PRINCIPALES ACTIVIDADES EN EDIFICACIONES
trazo refiere a llevar al terreno los ejes y niveles establecidos en los planos. El replanteo refiere a
la ubicacin y medidas de todos los elementos que se detallan en los planos durante el proceso de
la edificacin.
El replanteo consiste en materializar sobre el terreno, los ejes de la construccin; las dimensiones
de algunos de sus niveles as como definir sus linderos y establecer marcas y seales fijas de
referencia, con carcter permanente una, y otras auxiliares, con carcter temporal.
Es comn utilizar concreto ciclpeo (concreto simple al que se le agrega un porcentaje de piedra
desplazadora).
Herramientas: palanas, baldes, carretillas y mezcladora.
Unidad de medida: m3
04.02. SOLADOS: Es una capa de concreto de escaso espesor que se ejecuta en el fondo de las
excavaciones de los elementos de concreto armado, proporcionando limpieza y una superficie
plana para el sustento y la colocacin de la armadura de refuerzo en estos elementos. Para su
metrado ser medida el rea efectiva referenciando su espesor en pulgadas.
Herramientas: palanas, baldes, carretillas y mezcladora.
Unidad de medida: m2
04.03. SOBRECIMIENTOS: Es la parte de la cimentacin que se construye encima de los
cimientos y que sobresale de la superficie del terreno natural (NTN), para recibir los muros de
albailera y contener los rellenos realizados para alcanzar los niveles de la edificacin
relacionedos con los pisos terminados (NPT). El sobrecimiento protege a la albailera del
contacto directo con el suelo y de la humedad.
El rubro de sobrecimiento comprende: concreto y encofrado.
El volumen de concreto se determina por tramos, siendo igual al producto del ancho por el alto y
por la longitud.
Herramientas: palanas, baldes, carretillas, mezcladora y vibrador de concreto.
Unidad de medida: m3
El Area del encofrado y desencofrado se obtiene por tramos de las reas en contacto efectivo con
el concreto, siendo igual al producto de las alturas en contacto por la longitud.
Herramientas: martillo, paneles, cordeles.
Unidad de medida: m2
04.04. FALSOPISO: Es el concreto en forma de superficie plana de superficie rugosa, que se
apoya directamente sobre el suelo o el material de relleno debidamente compactado, y que sirve
de base a los acabados de los pisos.
Los falsopisos sern medidos entre las caras interiores de los muros o sobrecimientos, pudiendo
ser de espesores diferentes segn el uso de la edificacin, y en casos especiales sern reforzados
con armadura.
Herramientas: palanas, baldes, carretillas y mezcladora.
Unidad de medida: m2
Para el volmen de concreto se determina en forma individual la seccin transversal por la altura.
Se establecen por separado cuando se trata de diferentes resistencias (Fc).
El rubro de columnas comprende: concreto, encofrado y acero.
El volumen de concreto es igual al producto del rea transversal por su altura.
3
Unidad de medida: m
El cmputo del encofrado ser la suma del rea en contacto efectivo con el concreto, excluyendo
aquellas en contacto con otros elementos como muros y vigas, siendo igual al producto del
permetro de la seccin transversal por su altura.
Unidad de medida: m2
La cantidad de acero considera el nmero de varillas por columna por su longitud para cada tipo,
debiendo incluir los estribos. La longitud incluye las zonas empotradas en otros elementos como
zapatas, vigas, etc., y al final el total se transforma en pesos para obtener una unidad de medida
estandarizada.
Unidad de medida: kgs.
05.09. VIGAS: Son elementos horizontales que se ubican entre dos o ms apoyos para salvar una
luz y soportar una carga. La altura de la viga comprende el espesor de la parte empotrada de la
losa de techo.
Para el volumen de concreto se determina en forma individual la seccin transversal por la longitud
y se establecen por separado cuando se trata de diferentes resistencias (Fc), del mismo modo en
las intersecciones entre vigas slo se medir una de ellas.
Dentro de las vigas se incluirn los dinteles (elementos horizontales de pequea luz sobre los
vanos de puertas y ventanas) y las vigas de amarre (elementos horizontales para conexin de
elementos estructurales frente a sismos u otros).
El rubro de vigas comprende: concreto, encofrado y acero.
El volumen de concreto es igual al producto del rea transversal por su longitud.
Unidad de medida: m3
El cmputo del encofrado ser la suma del rea en contacto efectivo con el concreto (caras
laterales sobresalientes de la losa y el fondo), excluyendo aquellas en contacto con otros
elementos como columnas y muros, siendo igual al producto del permetro de la seccin
transversal por su longitud.
Unidad de medida: m2
La cantidad de acero considera el nmero de varillas por viga por su longitud para cada tipo,
debiendo incluir los estribos. La longitud incluye las zonas empotradas en otros elementos como
columnas, muros, etc., y al final el total se transforma en pesos para obtener una unidad de
medida estandarizada.
Unidad de medida: kgs.
05.13. LOSAS ALIGERADAS: Son estructuras formadas por pequeas vigas llamadas viguetas o
nervios , unidos entre s por una capa superior de concreto para la transmisin de las cargas, entre
las cuales se colocan elementos de relleno como son el ladrillo hueco de techo o tecnopork, para
conseguir una superficie horizontal uniforme que constituya el cielorraso.
Dentro de las losas se encuentran las losas macizas (todo el espesor es de concreto) y las losas
aligeradas (un componente es un material que aligera su peso). Para la medicin de las losas, se
considera la luz comprendida entre las caras de los elementos de apoyo (costado de vigas).
El rubro de losas aligeradas comprende: concreto, encofrado, acero y ladrillo hueco de techo.
El volumen de concreto se obtendr calculando el volumen total de la losa como si todo fuera
concreto y restando el volumen del material de relleno (bloques o ladrillos).
Unidad de medida: m3
El cmputo del encofrado se obtendr calculando las reas netas, es decir considerando las
dimensiones entre caras de muros o vigas.
Unidad de medida: m2
En el cmputo del peso de la armadura se incluir la parte de acero empotrada en los apoyos.
Unidad de medida: kgs.
La cantidad del material de relleno se calcula en funcin a la incidencia en un m2 multiplicndolo
por el rea total de la losa.
APUNTES DE CLASE Ing RICARDO A. SOSA SANDOVAL
39
07.00. ESTRUCTURAS DE MADERA: Comprende los elementos que forman las estructuras de
madera para soportes de techos, muros, etc. La unidad incluye el suministro y colocacin de los
elementos de sujecin, unin y anclajes de las estructuras.
Para la determinacin del metrado de madera, se utiliza la siguiente frmula:
pie2=PulgxPulgxPie/12
Las tablestacas son modulares, presentando juntas entre s, evitando filtraciones y guiando las
tablestacas contiguas.
Para su manipulacin deben de tener poco espesor, pero tambin han de tener una resistencia
mnima. Es por esto por lo que, salvo raras excepciones, se emplea el acero.
Los pequeos espesores pueden dar lugar a que los paneles o planchas metlicas que conforman
las tablestacas pandeen o flecten, y para evitarlo, se alabea la seccin, dotndoles de una mayor
inercia.
ENCOFRADO DESLIZANTE
La Tcnica del Encofrado Deslizante es aplicable a la construccin de obras esbeltas de concreto
armado, con la particularidad de que, a diferencia de los sistemas constructivos normales donde
las actividades comunes de armado, encofrado y concreteado son secuenciales, en este sistema
se consigue adaptar la cadena industrial al proceso constructivo, con lo que las tres actividades
principales se realizan de forma continua y solidaria.
Se basa en la fabricacin de un molde de encofrado modular rigidizado mediante paneles con
estructuras metlicas (prticos) y estructuras auxiliares; todo ello adaptado a un sistema hidrulico
sincronizados mediante el uso de de bombas hidrulicas.
La gran ventaja de este sistema es que se eleva de forma prcticamente continua todo el conjunto,
realizando las labores de puesta en obra de los materiales de forma continua, de tal manera que
se realizan vaceados de concreto, con periodos intermitentes de 1 a 2 horas con material
estudiado con fc para una velocidad de fraguado de entre 4 y 6 horas. Todo ello garantiza la
perfecta uniformidad de la estructura.
CAPITULO IV
PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION
Rendimiento Productividad
El Organismo Oficial que nos proporciona los rendimientos para la mano de Obra para construir en
el Per es CAPECO.
Rendimiento: Cantidad de trabajo en una jornada de 8 horas realizada por una cuadrilla.
Ejemplo:
Para las excavaciones: 1 pen + 0.1 capataz
Rendimiento de esa cuadrilla: 4 m 3/da
Condiciones establecidas: terreno, equipo, etc.
4.2. METRADOS
Es el conjunto ordenado de la cantidad de trabajo a realizar, obtenido mediante la memoria
descriptiva, especificaciones tcnicas y mediciones de los planos con lecturas a escala utilizando
para ello el escalmetro, tambin se puede obtener directamente con mediciones en Obra.
Los metrados al ser multiplicados por su respectivo costo unitario nos darn el costo directo de un
presupuesto.
Los metrados obedecen a una secuencia ordenada de ejecucin, segn el Reglamento Nacional
de Metrados para Obras de Edificacin, el cual establece criterios y procedimientos respecto a las
diferentes partidas para Obras de Edificacin y que norma adecuadamente a la preparacin de los
presupuestos de todo proyecto.
PARTIDA O ACTIVIDAD
Es cada parte en que se divide convencionalmente una obra, para fines de medicin, evaluacin y
paso.
De acuerdo a las tareas o actividades dentro del proceso productivo de la obra, las partidas se
dividirn en partidas de 1, 2, 3 y 4 orden respectivamente, que indicarn con mayor precisin el
trabajo a efectuarse.
As por ejemplo:
05.00 CONCRETO ARMADO 1 ORDEN
05.02 VIGA DE CIMENTACIN 2 ORDEN
05.02.03 CONCRETO 3 ORDEN
3
05.02.03.01 DE RESISTENCIA fc= 140 kg/cm 4 ORDEN
EJEMPLO DE APLICACIN
Sern las causas que modifiquen la cantidad promedio de trabajo que puede ser esperado en
condiciones normales, basndose en la informacin obtenida de varios proyectos y pases.
FACTORES INTERNOS:
Estructura Organizacional: Las empresas no presentan un adecuado esquema de gestin
gerencial que permita utilizar tcnicas de planeamiento y control para incrementar el
trabajo productivo, llevando consigo decisiones incorrectas y la falta de visin del trabajo.
Control y Supervisin: Errores e incompatibilidad en la ingeniera de diseo, falta de
supervisin en el trabajo, Excesivos controles de calidad.
Recurso humano: Sobretiempo y fatiga, exceso de personal en reas reducidas de
trabajo, reasignacin de la mano de obra en tareas diversas, rotaciones, interrupciones no
controladas, limitada mano de obra calificada.
Materiales: Ubicacin inapropiada, falta de materiales, falta de calidad.
Mquinas y equipo: Maquinaria en mal estado, escasez en el momento de su
requerimiento, equipo desactualizado.
Infraestructura y condiciones laborales: Falta de implementos de trabajo y seguridad, falta
de condiciones de iluminacin, servicios higinicos, alta tasa de accidentes de trabajo.
FACTORES EXTERNOS:
Condiciones ambientales: Temperatura y clima adverso, ubicacin de la obra en lugares
de difcil acceso.
Disponibilidad de materiales o materias primas: Inflacin, sobrecosto, especulacin,
caractersticas y duracin de la obra.
Conflictos gremiales y contractuales: Disputas jurisdiccionales de las cuadrillas, exigencias
excesivas por ambas partes sobre el requerimiento de la mano de obra.
Polticas estatales relativas a tributacin: Situacin econmica del pas, incentivos e
impuestos poco alentadores para la industria de la construccin.
Disponibilidad de capital e intereses: Retiro de empresas por la falta de apoyo al sector
construccin, proyectos poco rentables, competencia desleal.
Renuencia al cambio: Pensamiento tradicional de no cambiar los procesos, ni modernizar
la empresa, rechazo de la tecnologa.
Dependiendo de las caractersticas del trabajo: excavacin, corte, demolicin, nivelacin, regado,
transporte, impulsin, etc. se utiliza un determinado tipo de maquinaria. Por ejemplo para suelos
rocosos o arenas cementadas se requieren de martillos para perforarla y para suelos ms blandos
se puede trabajar con retroexcavadoras y motoniveladoras.
Todas las maquinas utilizadas para la construccin estn construidas para hacer frente a las duras
condiciones a las que se las somete durante su operacin. Por lo general todas estn provistas de
sistemas de traccin en todas sus ruedas o sistemas de movimiento para poder maniobrar en los
terrenos agrestes en las que desarrollan sus tareas. Mientras que algunas poseen neumticos
similares a los autos aunque de bandas de rodamiento mucho ms grandes, otras poseen orugas
metlicas similares a las de los tanques de guerra, en otras mquinas las cubiertas de caucho
estn recubiertas de mallas metlicas de forma de proteger el jebe contra el dao que de otra
forma le produciran las piedras filosas que se excavan.
El uso de maquinaria cumple 4 objetivos principales:
Reducir costos,
Aumentar el rendimiento,
Mejorar la calidad del trabajo, y
Suplir en lo posible el recurso humano, por seguridad y tiempo.
Las frmulas para calcular el rendimiento de la maquinaria, combinan varios factores que van
desde la capacidad del recipiente para el trabajo, la eficiencia del tipo de mquina, el material
suelto y trabajado, as como los tiempos para realizar las acciones del proceso mismo.
La frmula para calcular el rendimiento del cargador frontal es: R=(60.Q.E.f.K/Cm)
En el Per las mquinas utilizadas en construccin ms comunes son: Tractor, Motoniveladora,
Cargador Frontal, Excavadora, Rodillos, Volquete, Cisterna y Martillo Neumtico que incluye la
Compresora.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:
Ministerio de Vivienda, Saneamiento y Construccin (2006). REGLAMENTO
NACIONAL DE EDIFICACIONES. Primera Edicin. GRUPO UNIVERSITARIO
S.A.C. Lima Per.
Alfredo Serpell B. (2005) ADMINISTRACION DE OPERACIONES DE
CONSTRUCCION. Segunda Edicin. Universidad Catlica de Chile.
EDITORIAL ALFAOMEGA.
CAPECO (2005). COSTOS Y PRESUPUESTOS EN EDIFICACION. Sexta
Edicin. Lima Per.
CAPECO (2008). LEY Y REGLAMENTO DE CONTRATACIONES DEL
ESTADO. Lima Per.
Walter Rodrguez Castillejo (1999). TECNICAS MODERNAS EN EL
PLANEAMIENTO, PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS. Lima Per.
Juan de Cusa (1995). MAQUINARIA PARA LA CONSTRUCCION Y OBRAS
PUBLICAS.
ANEXOS
ANEXO 1: TABLA DE VALORES UNITARIOS COSTA