Formulacin y

Evaluacin de
Proyectos
Facultad de Ingeniera, Nutricin y Administracin
Escuela Profesional de Administracin de Negocios Internacionales
Universidad Femenina del Sagrado Corazn - UNIFE
Planificacin Estratgica: Clase 1I
Matriz de Marco Lgico :

Metodologa que permite presentar en

forma resumida y estructurada cualquier
iniciativa de inversin.
Su contribucin a la gestin del ciclo de vida
de los proyectos es comunicar informacin
bsica y esencial, estructurada de forma tal
que permite entender con facilidad la lgica
de la intervencin a realizar
 Planificacin Estratgica: Clase 1I
Evita tres errores recurrentes en la planificacin
de proyectos:
La existencia de mltiples objetivos en un
proyecto y la inclusin de actividades no
conducentes al logro de estos.
Fracasos en la ejecucin por no estar
claramente definidas las responsabilidades y no
contar con mtodos para el adecuado
seguimiento y control.
Inexistencia de una base objetiva y
consensuada para comparar lo planificado con
los resultados efectivos
 Planificacin Estratgica: Clase 1I
Contribuye a una buena gestin del ciclo de vida de
los proyectos en los siguientes aspectos:
El hecho de que su estructura sea consensuada con
los principales involucrados, permite generar un
lenguaje comn, facilitando la comunicacin y evitando
ambigedades y malos entendidos.
Resume en un solo cuadro la informacin ms
importante para la gerencia del proyecto, permitiendo
as focalizar la atencin y los esfuerzos de sta.
Facilita alcanzar acuerdos precisos acerca de los
objetivos, metas y riesgos del proyecto con todos los
involucrados.
Sienta una base para evaluar la ejecucin del
proyecto y sus resultados e impactos.
 Planificacin Estratgica: Clase 1I
Permite responder las siguientes preguntas:

Cul es la finalidad que se persigue con su ejecucin?

Qu impacto concreto se espera alcanzar?
Qu bienes o servicios debern ser producidos?
Cmo se va a hacer para producir dichos bienes o
servicios?
Cunto nos va a costar producirlos?
Cmo sabremos si se han cumplido los objetivos?
Qu factores externos pueden comprometer el
xito?
 Planificacin Estratgica: Clase 1I
Composicin del Marco Lgico :
Cuatro niveles de Objetivos
 Planificacin Estratgica: Clase 1I
La primera fila corresponde al Fin del proyecto, y
describe la situacin esperada una vez que el
proyecto ha estado funcionando por algn tiempo.
La segunda fila corresponde al Propsito del
proyecto y presenta la situacin esperada al
concluir su ejecucin ( o bien poco despus).
La tercera fila corresponde a los Componentes
del proyecto, es decir, lo que debe ser completado
(entregado) durante la ejecucin o al trmino de
esta.
La cuarta fila corresponde a las Actividades que
debern ser realizadas durante la ejecucin del
proyecto para producir los Componentes.
 Planificacin Estratgica: Clase 1I
Por su parte, las columnas de esta tabla se
utilizan para registrar la siguiente
informacin:
 Planificacin Estratgica: Clase 1I
La primera columna, llamada Resumen Narrativo sirve
para registrar los objetivos del proyecto y las
actividades que ser necesario desarrollar para el logro
de stos.
La segunda columna detalla los Indicadores que nos
permitirn controlar el avance del proyecto y evaluar
los logros alcanzados.
La tercera columna presenta los Medios de
Verificacin (fuentes de informacin) a los que se
puede recurrir para obtener los datos necesarios para
calcular los indicadores definidos en la segunda columna.
La cuarta columna, llamada Supuestos sirve para
anotar los factores externos cuya ocurrencia es
importante para el logro de los objetivos del proyecto.
 Planificacin Estratgica: Clase 1I
Lgica Horizontal
 Planificacin Estratgica: Clase 1I
Lgica Vertical
 Planificacin Estratgica: Clase 1I
rbol de Problemas y rbol de Objetivos
Efectos

rbol de
problemas
Problema

Causas
 Planificacin Estratgica: Clase 1I
rbol de Problemas
 Planificacin Estratgica: Clase 1I
rbol de Objetivos ( Medios Fines )
 Planificacin Estratgica: Clase 1I
Alternativas de Solucin
Causas Indirectas Medios Fundamentales
Complementarias o Sustitutas.
Dos acciones o medios fundamentales sern
complementarias si al realizar ambas se logra
solucionar en mayor medida el problema que si se
realiza slo una de ellas.
Sern sustitutas cuando contribuyan en similar
medida a la solucin del problema y su ejecucin
conjunta no tenga sentido o no contribuya a
solucionar en mayor medida el problema.
 Planificacin Estratgica: Clase 1I
Cada accin sustituta, junto con las que le sean
complementarias, dar origen a una alternativa
de proyecto.
 Planificacin Estratgica: Clase 1I
Relacin con el Marco Lgico

Fin

Objetivo

Propsito

Actividades