LIDERAZGO DEMOCRTICO

El liderazgo democrtico es aquel que fomenta la participacin de la comunidad, dejando

que los empleados decidan ms sobre sus funciones y tengan las suficientes competencias
para tomar decisiones. Los trabajadores pueden opinar, no se limitan solo a recibir rdenes,
y de hecho se alienta su participacin.

Y CUNDO SE DICE QUE LA O EL LDER ES DEMOCRTICO?

La o el lder recibe poder del grupo, y tiene que usarlo segn los valores democrticos,
como el respeto a la dignidad de la persona, la tolerancia, la justicia y la solidaridad.

Una o un lder es democrtico, cuando su actuacin en el grupo sin ocupar necesariamente

un cargo o funcin directiva fomenta el trabajo en equipo y la participacin de todos y de
todas; propicia el dilogo, la consulta, los acuerdos por consenso y vela por la plena
vigencia y el respeto activo de los derechos y el cumplimiento de los deberes de todas y de
todos los miembros del grupo.

La lideresa o el lder democrtico se adecuan a las propuestas y a las posibilidades de su

grupo y no acta de manera individual, sino que lo hace con el grupo y en su representacin

QU CARACTERSTICA TIENEN LAS Y LOS LDERES

DEMOCRTICOS?
Caractersticas fundamentales

- Es la persona que goza de la confianza del grupo. Los miembros del grupo saben que no
se aprovechar de ellos para su propio beneficio.

- Construye con todos y todas las normas de convivencia, las respeta y las hace respetar.

- Tiene capacidad de trabajo y asume las tareas como suyas.

- Tiene capacidad de comunicacin y opina respetando a cada persona.

- Tiene iniciativa, propone soluciones a los problemas que se le presentan.

- Da el tiempo que sea necesario para lograr los objetivos del grupo.

- Es tolerante y comprende a las dems personas.

- Da un buen trato a los dems.

- Delega responsabilidades y confa en los dems.

- Est bien informado sobre la realidad que vive su comunidad y su pas.

- Ayuda a que surjan otras y otros lderes.

- Consulta sus acciones y decisiones.

- Sabe escuchar diversas opiniones, as no est de acuerdo con ellas.

- Influye de manera positiva en el desarrollo de cada persona y del grupo en su conjunto.

- Promueve el consenso entre los miembros del grupo.

- Es una persona honesta consigo mismo y con los dems.

- Cultiva valores como: la solidaridad, la justicia, la igualdad.

- Sabe expresar con claridad sus ideas y sentimientos.

- Es perseverante y tenaz.

OTRAS CARACTERSTICAS IMPORTANTES SON

- Es muy entusiasta con los trabajos que realiza.

- Se identifica con los problemas de los dems.

- Tiene disposicin para representar a su grupo.

- Est dispuesto o dispuesta a reconocer sus errores y a asumir sus responsabilidades.

- Es optimista.

CAPACIDADES BSICAS DEL O LA LDER

Confianza en uno mismo (Conciencia de uno mismo)

La confianza tiene relacin con un adecuado nivel de autoestima.

Se expresa cuando se toman decisiones. El o la lder confa y se apoya en sus fortalezas.

Recibe sugerencias para tomar decisiones acertadas, y, sobre todo, genera confianza y
cohesin en el equipo.

Autocontrol (Autogestin)

Consiste en el manejo de sus emociones para actuar y responder con serenidad.

En momentos difciles, trate de escuchar a su interlocutor a fin de conocer las causas del
problema. As puede postergar la carga negativa de sus emociones, es decir no responder
impulsivamente, observando los errores con la persona responsable, tratando de buscar la
mejor solucin. As estar ms atento a recibir sugerencias.

Empata (Conciencia social)

Es la habilidad que permite reconocer las emociones y los sentimientos de las otras
personas, facilitando el trabajo en equipo y las relaciones interpersonales. El o la lder evita
la intolerancia e inflexibilidad, reconoce los logros, toma en cuenta el estado anmico de la
gente, las motiva, comprende las dificultades que pudieran tener.
Desarrollo personal de las personas (Gestin de las relaciones)

Un o una lder eficaz comprende que el aprendizaje se inicia reconociendo los propios
errores, resaltando las fortalezas y brindando la confianza suficiente para crecer junto al
grupo o comunidad. Por eso, se preocupa en los aprendizajes bsicos y las capacidades de
cada persona.

ESTILOS EN EL EJERCICIO DEL LIDERAZGO

Ambiente
Lo que
Estilos de Lo que en el Influencia
pide Caractersticas
Liderazgo dice que se en el grupo
al grupo
desarrolla
Cuando el
Conduce al
grupo es
"Haz lo grupo de manera
dbil, sin
Impositivo Obediencia que te vertical, obtiene Negativo
iniciativas
digo" logros, y tiene el
y sin
control.
voluntad.
Cuando el
Autoconfianza, grupo
Construye
"Ven empata, requiere una
Visionario con la gente Positivo
conmigo" promotor del visin o una
una visin
cambio. orientacin
clara.
Para motivar
Construye "La Empata,
a la
armona y persona generacin de
Afiliativo gente o Positivo
lazos est relaciones,
manejar
emocionales. primero comunicacin.
conflictos.
Genera
Logra Colaboracin, consenso
consensos a "Qu liderazgo de y obtiene
Democrtico Positivo
travs de la piensas?" equipo, compromisos
participacin. comunicacin. de
las personas.
Obtiene
Exige "Haz Rectitud, gua
resultados del
rendimiento como para obtener
Controlador equipo pero Negativo
elevado de la yo hago logros,
sacrifica a las
gente. ahora" iniciativa.
personas.
Ayuda a la
gente
Desarrollo de
Prepara a la a mejorar su
"Prueba los otros,
Entrenador gente para el rendimiento o Positivo
esto" empata,
futuro. desarrollar
auto-conciencia.
fortalezas a
largo plazo.