Memoria 2012

2 3
4 5
6 7
8 9
10 11
12 13
14 15
16 17
18 19
20 21
22 23
24 25
26 27
28 29
 Ingresos Operativos Consolidados
(En millones de dlares americanos)

%
14.8 25.1
21.9
19.5
Transporte 18.3 13.60
13.88
PFB Logstica S.A. durante la gestin 2012 ha registrado una utilidad de $us 2.489.325 dlares
Despacho 13.51
actualizados en funcin a la variacin de las UFV de los EEFF en Bolivianos), que si bien no fue suficiente
13.28
para revertir el alto ndice de iliquidez, ha permitido una importante recuperacin del capital de trabajo.
En la gestin 2012 se logr un incremento en los ingresos de (14.6%) superior al registrado la gestin
2011, alcanzando a $us 25.14 millones. 5.03 6.14 8.03 11.54

2009 2010 2011 2012

La composicin de ingresos por unidad de negocio muestra que el transporte por poliductos genera el 54% de los ingresos
totales de la empresa y la unidad de negocio de despacho y almacenaje el 46%.

Participacin Ingresos
segn Actividad

Transporte Despacho
54.1 % 45.9 %

31
 Volmenes Depachados Facturados
En cuanto a los ingresos por cliente, tenemos que YPFB genera el 57% del total ingresos y YPFB Refinacin S.A. genera el 40%, (En Miles de Metros Cbicos)
entre otros clientes menores se genera el restante 3%.

3,142
2,919
4.000 2,673
2,445 7,7

3.000

2.000

5 1.000

0.0
2009 2010 2011 2012

4.5%

INGRESOS POR ALMACENAJE Y DESPACHO

Los ingresos por almacenaje y despacho alcanz un incremento de (44%) respecto a la gestin 2011, llegando a $us 11.54
millones, incrementando su participacin en la generacin de ingresos de la empresa al 46%. Este incremento ha permitido
contrarrestar la disminucin del (2%) en los ingresos de transporte.
El incremento del 44% de ingresos por almacenaje y despacho fue posible:
En 8% por mayores volmenes despachados respecto a la gestin anterior, alcanzando una cifra histrica de 3.1millones de m3,
atendiendo la demanda del cliente.
En 36% con la mejora tarifaria de fecha 6 de septiembre del 2011 con el incremento de 2.60 $us/m3 a 4.22 $us/m3.
El incremento de volmenes almacenados y despachados fue registrado en casi todas las plantas, en atencin a la mayor deman-
da.

32 33
 RENTABILIDAD
INGRESOS POR TRANSPORTE
Durante la gestin 2012 se ha logrado disminuir la situacin de iliquidez de la empresa, contrarrestando los efectos de
El Transporte por Poliductos registr una disminucin de ingresos en 2%, efecto principalmente del tener un capital de trabajo negativo.
paro de operaciones por mantenimiento de Refinera Gualberto Villarroel, registrado durante el mes
Ratio de liquidez
de octubre lo que gener la disminucin de productos transportados por el Poliducto OCOLP en 5%.

Volmenes Transportados Facturados

(En Miles de Barriles)

-2 %

9.000
6,643 6,846 6,707
7.500 6,569

6.000
4.500
3.000
1.500
0.0
2009 2010 2011 2012

El anlisis de los ratios financieros de la empresa muestra ndices de rentabilidad sobre el patrimonio-ROE del (11%) y
rentabilidad del activo-ROA del (5,9%), confirmando la rentabilidad de la empresa y remarcando su falta de liquidez para
poder efectuar las inversiones requeridas que nos aseguren un crecimiento continuo brindando los servicios de almacenaje
y transporte acordes con la demanda prevista para el abastecimiento nacional de hidrocarburos lquidos.

34 35
 Rentabilidad sobre Patrimonio Rentabilidad sobre Activo
(ROE) (ROA)

Finalmente, como logros de la gestin 2012, se disminuye la brecha entre deuda y patrimonio, incorporando nueva-
mente financiamiento bancario a la estructura de capital y logrando una gestin financiera ms eficiente.

Estructura de Capital
(En porcentaje)

S.A.

36 37
38 39
 Transportes por poliductos.

Recepcin, almacenaje y despacho.

Aspectos operativos relevantes.

Mantenimiento de plantas, estaciones y ductos.

40 41


En la gestin 2012 se ha transportado un

total 8.5 millones de barriles por el siste-
ma de poliductos y despachado 20.3 millo-
nes de barriles en plantas de almacenaje.

PERACIONES EN ALMACENAJE Y TRANSPORTE

YPFB Logstica S.A. opera un sistema de 6 poliductos (21 Estaciones de Bombeo)

y 16 plantas de almacenaje, emplazados estratgicamente en todo el territorio nacional, infraes-

tructura que permite atender la demanda nacional de hidrocarburos refinados en forma continua
y segura. Formando parte del Downstream en la cadena hidrocarburfera.

YPFB Logstica S.A. orientada a lograr una

operacin eficiente y centrada en la cali-
dad del servicio, dando cumplimiento a
Normas Nacionales e Internacionales, en-
foca sus esfuerzos en busca de la mejora
continua en las operaciones.

TRANSPORTES POR POLIDUCTOS

CAPACIDAD OPERATIVA DISPONIBLE DEL SISTEMA DE TRANSPORTE POR POLIDUCTOS.

YPFB Logstica S.A. alcanz la capacidad mxima en 4 de los 6 poliductos que opera, dejando de transportar vo-
lmenes nominados por el poliducto PCS por falta de mayor capacidad disponible.

42 43
 La gestin 2012 registra una disminucin del 2% en el transporte de hidrocarburos respecto la gestin 2011con la
baja de volmenes de DO y GLP transportado por el OCOLP, resultado del ajuste en la logstica de abastecimiento
OCSZ-1
de DO con la importacin por occidente y el paro programado de la Refinera Gualberto Villarroel el mes de octubre.
YPFB Logstica ve limitada su capacidad de crecimiento al no disponer de recursos necesarios para efectuar inversio-
nes de expansin en el sistema de poliductos y el emplazamiento de nuevos ductos.

CAPACIDAD MXIMA OPERATIVA VS. CAPACIDAD UTILIZADA

Los cuadros siguientes reflejan la comparacin de la capacidad utilizada por cada poliducto de YPFB Logstica S.A.,
contrastando con la capacidad actual operativa fijada para el transporte.

44 45
 PVT
PVP 2000
Capacidad promedio

1500 El poliducto PCPV alcanza el 87% de utilizacin en los meses en los que es

BBLS/DA
Cap. Operativa: navegable el Ro Ichlo (de diciembre a mayo) con el despacho de produc-
1.698 Bbls/da 1000
tos a Trinidad y Riberalta mediante barcazas. El resto del ao alcanza un
Cap. Utilizada 2012:
500
11.672 Bbls/da 25% de utilizacin.
% de Utilizacin:
98 % 0
PARTICIPACIN POR POLIDUCTO
Ene

Feb

Mar

Abr

May

Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

Nov

Dic
CAPACIDAD OPERATIVA CAPACIDAD UTILIZADA De los seis poliductos que opera YPFB Logstica S.A., el poliducto OCOLP
con el 64%, tiene la mayor participacin en el volumen total transportado
entregado al cliente durante la gestin 2012.

La Capacidad Mxima Operativa total de los poliductos de YPFB Logstica S.A. es de 25.146 Bbls/da, utili-
zando la gestin 2012 el 89%, equivalente a 22.395 Bbls/da, segn se muestra en el cuadro siguiente:

T
Total Sistema PORCENTAJE DE PARTICIPACIN POR DUCTO
Capacidad promedio 30000

25000
Camiri
BBLS/DA
BBLS/DA

Cap. Operativa: 20000

PVT Villamontes
25.146 Bbls/da
15000 9% 2%
Cap. Utilizada 2012: 10000
22.395 Bbls/da
5000
PSP
% de Utilizacin: 7%
89 % 0
Ene

Feb

Mar

Abr

May

Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

Nov

Dic

CAPACIDAD OPERATIVA CAPACIDAD UTILIZADA

PCS
11%
OCOLP
De los 6 poliductos, 4 (OCOLP, OCSZ-1, PCS y PVT) tienen mayor movimiento de transporte alcan- 64%
zando el 98% de su capacidad utilizada respecto a la operativa total.
El poliducto PSP no obstante haber alcanzado nicamente el 51% de utilizacin, tiene limitada su OCSZ-1
2%
capacidad de crecimiento por su dependencia de la capacidad de transporte del poliducto PCS y la
capacidad limitada de almacenaje para GLP. PCPV
5%

46 47
 PORCENTAJE DE PRODUCTOS TRANSPORTADOS PCS
GLP
OCOLP 34%
Poliducto Cochabamba DO DO
7% GLP 27%
Oruro KE
31%
La Paz 2%
JF
5% Poliducto Camiri
GLSR Sucre
2%

GE
39%

GE
53%

PCPV
PSP

GE DO, 9,413,2%
Poliducto Cochabamba

S.A.
37%
GLP, 197,757,41%
Puerto Villarroel
KE
0%
Poliducto Sucre
Potos
PSP
DO
63%
GE, 269,501,57%

OCSZ-1 PVT

DO GLP
DO 40% 27%
28%

Poliducto Santa Cruz Camiri

Poliducto Villamontes
OCSZ -1 Tarija
KE
0%
PVT
GE
33%
GE
JF
67%
5%

48 49
 PORCENTAJE DE PRODUCTOS TRANSPORTADOS

KE DO RECEPCIN, ALMACENAJE Y DESPACHO

0% 4%
JF CAPACIDAD INSTALADA Y DISPONIBLE EN TERMINALES DE ALMACENAJE
3%
GE Ducto Virtual
La capacidad neta de tanques en operacin en terminales de almacenaje utilizada durante la gestin 2012 se refleja
93% Camiri Villamontes
en el cuadro siguiente:

CAPACIDAD DE ALMACENAJE
(M3)

Segn se refleja en el cuadro siguiente, la Gasolina Especial-GE, ocupa el 53% del volu-
men total transportado por los poliductos, seguido del GLP con el 25%.

VOLUMEN TOTAL TRANSPORTADO POR EL SISTEMA

(BARRILES)

DO, 17% GLP, 25%

Total Sistema KE,1%

Poliductos
JF, 3%
GLSR, 1%

S.A.
GE, 53%

VOLMENES ENTREGADOS AL CARGADOR

Los volmenes efectivamente entregados a nuestros cargadores (YPFB, YPFB Refi-
nacin y Flamagas) en la gestin 2012 fueron los siguientes:

50 51
 VOLMENES DESPACHADOS EN PLANTAS
CAPACIDAD MXIMA OPERATIVA VS. CAPACIDAD UTILIZADA EN ALMACENAJE

El despacho operativo de productos realizado en las Plantas de Almacenaje durante la gestin 2012 alcanz un vo-
La disponibilidad de capacidades netas operativas de las plantas de almacenaje permite atender los requerimientos
lumen de 3,2 millones de m3., representando un incremento del 6.2% respecto a la gestin 2011, por la mayor
del cliente.
demanda en las Plantas de Trinidad en 32.4%, Tarija en 12.7%, Senkata en 10.8% y Santa Cruz en 10.3%, como se
En el cuadro siguiente se puede apreciar el comportamiento de un ciclo mensual de almacenaje entre la capacidad
aprecia en el grfico siguiente:
neta disponible Vs capacidad utilizada (saldo mximo de un da), reflejada en el mes de Diciembre de 2012, donde se
tiene un porcentaje de utilizacin de la capacidad neta de un 76% para Disel Ol y de 68% para Gasolina Especial.

VOLUMEN DESPACHADO GESTION 2012 vs. 2011 (M3)

CAPACIDAD MAXIMA UTILIZADA Vs. CAPACIDAD NETA

(POR PLANTA EN M3)
SALDO MXIMO DA - DICIEMBRE 2012

VOLUMEN DESPACHADO POR PLANTA (M3)

* Incluye despachos de Camiri a Villamontes para el PVT

52 53
 PORCENTAJE DE PARTICIPACIN DE DESPACHO POR PLANTAS
La participacin creciente registrada fue principalmente en gasolina (7%), Diesel Oil (6%) y Gas Licuado de Petrleo
(116%).

DESPACHOS POR PRODUCTO

El movimiento de los productos en plantas de almacenaje, a nivel nacional, reflejo que

el Disel Oil, ocupa un 54% del total de productos despachados.
54
PORCENTAJE DE PARTICIPACIN DE DESPACHO POR PRODUCTO

IDO IGE JF KE GMSR

Planta Santa Cruz, con el 30% se ubica como la planta de mayor participacin en el volumen total despachado en la gestin 2012, GP 0% 0% 2% 0% 0% AV GAS
GLSR 0% 0%

S.A.
GE MSR
seguido de Planta Senkata, con el 25% y Planta Cochabamba con un porcentaje de participacin del 15 %, segn se refleja en el 0%
1%
GLP
1%
cuadro siguiente:
GE IMP
0%

GE DO
38% 54%

ASPECTOS OPERATIVOS RELEVANTES

Con el compromiso de todo el personal de YPFB Logstica S.A., se ha logrado atender los servicios de
almacenaje y transporte de manera oportuna, segura y eficiente, no obstante el de los ductos por la anti-
guedad de los mismos.

54 55
 En la gestin 2012, a travs de la plataforma virtual denominada Entorno Virtual de Capacitacin-EVC, se ha
implementado un mecanismo de difusin y estandarizacin de los procedimientos operativos, alineados en base a
las mejores prcticas de la industria, conjuncionando conocimientos y experiencias en la operacin del transporte
. En la gestion 2012 se desarrolla e y almacenaje.

implementa el nuevo sistema de

Gestin de operaciones - SIGO-
PER, para plantas de almacenaje,
que permite contar con acceso a
informacin en tiempo real de las
16 plantas, ademas de tener ac-
ceso desde cualquier punto tanto
para nuestros cliente como el ente
regulador

En atencin de los requerimientos de los clientes se ha llegado a ampliar la capacidad de los sistemas
de recepcin de cisternas y se increment la capacidad de despacho en diferentes plantas a nivel na-
cional, con la implementacin de nuevos puntos de recepcin y despacho.

Se ha llegado a implementar la Fase I de este objetivo durante la gestin 2012:

La FASE I de la Implementacin, contempla 12 procedimientos para plantas y 12 procedimientos para ductos a nivel
nacional, siendo el objetivo de este programa de capacitacin virtual: Transmitir conocimientos, estandarizar proce-
sos, describiendo las tareas, tcnicas y prcticas para una operacin ptima. Exitosamente, a travs del EVC se ha
logrado obtener una participacin global del personal tecnico/operativo a nivel nacional del 92%, obteniendo una
puntuacin promedio general en las evaluaciones del 87%, aplicado a 240 Trabajadores, en 16 plantas de almacenaje
y 21 estaciones de bombeo, siendo parte del Sistema de Gestin de Operaciones-SGO.

As mismo, se ha implementado el programa 5S en el rea Occidente, como herramienta del cambio cultural, para
el mejoramiento de los ambientes de trabajo, capacitando a personal operativo y de mantenimiento en un total de 44

Nuevo punto de descarga en Planta Santa Cruz

56 57

trabajadores en la filosofa de trabajo de las 5S, obteniendo un 80.4% en el cumplimiento a la auditoria
del programa, siendo parte del Sistema de Gestin de Operaciones-SGO.
Reestructuracin de la Gerencia de Operaciones, con la incorporacin de la unidad de mantenimiento,
con la finalidad de lograr una adecuada programacin, atencin oportuna y coordinacin hacia un mismo
objetivo.
GERENCIA DE OPERACIONES
El SIGMA nos brinda una base para la recoleccin de datos de mantenimiento en un for-
mato estandarizado en todas las instalaciones y operaciones de transporte y almacenaje,
cumpliendo normas y estndares como ser la ISO 14224: Petrleo, petroqumica y gas
natural.
El sistema fue implementado en el rea OCOLP - PCPV, en todos los equipos rotativos
relacionados a transporte de lquidos y almacenamiento, para posteriormente aplicarse
en las dems areas.
A travs del SIGMA se establecen programas para la ejecucin de los planes de mante-
nimiento preventivo programado: MPP1, MPP2, MPP3 y MPP4, MPP5 o reparaciones
generales (Overhaul).
El cuadro siguiente muestra las reparaciones generales efectuadas durante la gestin 2012
garantizando la continuidad operativa del sistema de ductos:

OPERATIVA
GESTION MANTENIMIENTO
GESTION

COORDINADOR
COORDINACIN OPERACIONES MANTENIMIENTO PLANTAS Y
DUCTOS Y ESTACIONES ESTACIONES

COORDINACIN OPERACIONES COORDINADOR

PLANTAS MANTENIMIENTO DUCTOS

GESTIN DE LA INFORMACIN SISTEMA DE GESTIN DE CALIDAD

JEFATURA DE CONTROL Y COORDINADOR DE SISTEMA

MOVIMIENTO DE PRODUCTO DE GESTIN DE CALIDAD

ING. INFORMACIN OPERATIVA

SUPERINTENDENCIA SUPERINTENDENCIA SUPERINTENDENCIA SUPERINTENDENCIA SUPERINTENDENCIA

AREA OCCIDENTE AREA CENTRO AREA ORIENTE AREA SUR AREA TARIJA

MANTENIMIENTO DE PLANTAS, ESTACIONES Y DUCTOS

SISTEMA DE GESTIN DE MANTENIMIENTO (SIGMA) EN PLANTAS Y ESTACIONES:

Durante la gestin 2012 se establece como estrategia la implementacin del Sistema de Gestin de Mantenimien-
to (SIGMA) basado en 3 pilares:
.RCM (RCM (Reliability Centered Maintenance = Mantenimiento Centrado en Confiabilidad). Mantenimiento
basado en Condicin.
.TPM (Total Productive Maintenance = Mantenimiento Productivo Total)
.RBI (Risk Based Inspection = Inspeccin Basada en Riesgo).

58 59
 POLIDUCTO: OCSZ1
POLIDUCTO: OCOLP

ESTACIN SAYARI
UNIDAD DE BOMBEO No. 1
OVERHAUL CATERPILLAR 3512 SGI, OVERHAUL BOMBA TRIPLEX, VARIADOR

Estacin Cabezas mantenimiento

de bombas reciprocantes multie-
tapas.

REA: ORIENTE

POLIDUCTO: OCOLP

ESTACIN SAYARI Planta Santa Cruz

UNIDAD DE BOMBEO No. 1 Mantenimiento de Sistemas de
PUESTA EN MARCHA DE OVERHAUL CATERPILLAR 3512 SGI Y BOMBA TRIPLEX medicin en recepcin, despa-
cho plantas.

Para garantizar la continuidad operativa de nuestros sistemas, tanto en ductos, estaciones y plantas, se tiene
establecido programas de mantenimiento de equipos principales y auxiliares, siguiendo cronogramas defini-
dos.

60


MANTENIMIENTO DE DUCTOS:
La gestin de mantenimiento de los poliductos, est centrado en determinar la integridad mecnica
de los ductos, a travs de la identificacin de defectos internos y externos de los ductos en operacin,
tales como deformaciones o abolladuras, corrosin generalizada y/o puntual, pitings.

CUADRILLAS DE MANTENIMIENTO
YPFB Logstica S.A. cuenta con CUADRILLAS DE MANTENIMIENTO por administracin propia,
que permite efectuar trabajos oportunos y eficientes gracias a la experiencia y especializacin del
personal, efectuando tareas de mantenimiento preventivo: mantenimiento del derecho de va, insta-
lacin y reubicacin de soportes, trabajos de pintado de tuberas, interconexiones para reemplazo de
tramos, proteccin de cruces de carreteras y caminos entre otros.
PROTECCIN EN CRUCES DE CARRETERAS Y CAMINOS:
EJECUCIN DE TRABAJOS DE MANTENIMIENTO DUCTOS Y PLANTAS
Se efectu la proteccin en cruces carreteros y caminos en una longitud de 2.6 km, trabajos de entierro y profun-
Los trabajos de mantenimiento durante la gestin 2012 alcanzaron la suma de $us 1.990.972 de los dizacin con cinta de proteccin en los poliductos OCOLP, PCPV, PCS, PSP y PVT, en cumplimiento a estndares y
cuales $us 1.127.572 corresponde a mantenimiento en ductos y $us 863.400 a mantenimiento de evaluaciones tcnicas para transporte de hidrocarburos.
plantas.

LIMPIEZA Y DESMALEZADO:
Durante la gestin se efectu la limpieza del derecho de va de los ductos en una longitud estimada

de 380 km que representa el 26% de la extensin total de la red de poliductos, priorizando aquellos
tramos con mayor vegetacin, facilitando de esta manera la inspeccin area y terrestre de la tubera.

INSTALACIN DE POSTES DE SEALIZACIN:

Se han instalado un total de 480 postes de sealizacin, en cruces de carreteras y caminos para la prevencin de ries-
gos generados por agentes externos a los Poliductos.

63
 Por el ambiente hmedo y la evidente corrosin del poliducto PCPV, sector de Villa Tunari, se efecta el pintado de
3.3 km previa limpieza mecnica bajo normas de SSPC, SP3 y SP6, para proteccin ante corrosin externa.

CONSTRUCCIN DE PUENTES COLGANTES:

En zonas de riesgo a deslizamientos, erosiones y cruces de ros, se han construido 9 puentes colgantes.

LASTRADO DE TUBERAS:
Con concreto en lugares de cruces especiales donde exista la posibilidad de que el tubo pueda ser sometido a
fenmenos de abrasin o impacto.

MANTENIMIENTO DE ACCESOS:
Se realiz la habilitacin y mantenimiento de ingresos y accesos en Derecho de Va (DDV), en una longitud esti-
mada de 190 km, para facilitar la inspeccin del estado general de la tubera.

ENTIERRO DE TUBERAS:
En quebradas, derrumbes, lugares urbanizados y otros, brindando la seguridad del ducto y poblaciones adya-
centes.

64 65
 CAMBIOS DE TRAMOS:
Por la antigedad del poliducto PCS, se ha ejecutado el reemplazo de 1.4 km en tramos crticos durante la
gestin 2012.

INSPECCIN DE TUBERAS:
Determinacin de espesores en los Poliductos con aparatos de ultrasonido, en 8 puntos alrededor de la tube-
ra (0, 45, 90, 135, 180, 225, 270, 315), en el sentido de las agujas del reloj.

MANTENIMIENTO DE SOPORTES:
Trabajos de Mantenimiento a soportes de concreto y metlicos para mantener los ductos aislados de cargas est-
ticas, que aceleran la corrosin externa de la tubera.

66
 I
nversiones y Proyectos

70 71
 Histrico de inversiones en miles de dlares

I
logrando la conclusin de la Ingeniera Bsica Am-
pliada del proyecto de expansin ICA (Incremen-
to de la Capacidad de Almacenaje) y el inicio de la
elaboracin de la Ingeniera Bsica Ampliada del
proyecto PMONT (Planta de Almacenaje Monte-
ro), proyectos de gran importancia para el cum-
plimiento de la estrategia empresarial y estrategia
corporativa, en lnea a la planificacin y visualiza-
cin para la estrategia de abastecimiento interno.
NVERSIONES Y PROYECTOS
Durante la gestin 2012, se han alcanzado hitos muy importantes para la empresa,
logrando un record de ejecucin de inversiones de los ltimos aos de $us.5,02 millo-
nes, con un plan de Inversiones bajo la filosofa de garantizar la continuidad operativa y
optimizar los sistemas de transporte y almacenaje; adems del desarrollo de proyectos
de expansin.

En cuanto al Plan de Adecuacin de Plantas de Almacenaje en cumplimiento a lo programado en el Plan Quinquenal

de Inversiones, se ejecut importantes proyectos en Plantas Oruro y Senkata, alcanzando el 90% de cumplimiento.
Entre los proyectos ms importantes podemos mencionar los siguientes:

*Adecuacin de cubetos de tanques.(Oruro)

*Adecuacin de vas de acceso. (Oruro)
*Sistemas de drenaje industria. (Oruro y Senkata)
*Implementacin de un sistema auxiliar de energa. (Oruro)
*Construccin de diques de tanques de GLP. (Senkata y Oruro)
*Construccin y montaje de sistemas contra incendio. (Riberalta)

73
 Asimismo se ejecut la optimizacin tecnolgica en los sistemas de plantas, ductos y esta-
ciones. En las principales plantas (Senkata, Santa Cruz, Cochabamba y Oruro) se complet
los upgrades de computadores para despacho de cisternas, logrando con este proyecto
mayor trazabilidad en las operaciones, disminucin y facilidad de identificacin de fallas
operativas y en consecuencia mayor transparencia en nuestras operaciones de despacho.
Adems se ha iniciado el proyecto de integracin Acculoads en las mencionadas plantas,
este proyecto una vez concluido permitir reducir a un mnimo la interaccin del personal
con los computadores de flujo, centralizando la informacin de operaciones en tiempo real
en la sala de supervisin. Este proyecto permite tener disponible la informacin operativa
de cada punto de despacho en tiempo real y desde cualquier lugar del pas.
En Estacin Cabecera OCOLP (Cbba) se ha implementado el primer sistema SCADA (Su-
pervisin, Control y Adquisicin de Datos) de las estaciones de bombeo de YPFB Logstica
S.A., automatizando las unidades de bombeo, lo que permite incrementar la seguridad
operativa y facilitar el control de las principales variables operativas mediante HMIs locales
y en sala de control, a las cuales tambin se puede tener acceso remoto desde cualquier
lugar del pas.
En el sistema ductos, se han ejecutado importantes trabajos de reemplazo de tuberas y
variantes identificadas como crticas y de alto riesgo para la continuidad operativa de los
diferentes ductos operados por la empresa:
PCS: Variante Thiumayu
PCS: Montaje de puente colgante en el sector Lamboyo
PCS: Variante Talisco
PCS: Variante Wakankhi
PSP: Variante Alto Potos
PCPV: Variante Avispas
PCPV: Montaje de puente colgante Carmen Mayu
PCPV: Montaje de puente Rio Mlaga
OCSZ-1: Variante poblacin Piedritas
Inversiones ejecutadas en el sistema de Transporte
La ejecucin de inversiones en la gestin 2012 orientadas a asegurar la continuidad operativa de
los sistemas de transporte contempl principalmente:
Construccin de 8 variantes en el sistema de ductos.
Adecuacin y reemplazo de lneas de transporte.
Overhaul de equipos rotativos para asegurar la disponibilidad operativa de las unidades
de bombeo.
Mejoramiento de los sistemas de seguridad mediante el montaje de detectores de mezclas
explosivas en estaciones de bombeo.
Diseo y construccin de una Red de Sistema Contra incendios en Estacin Mariaca.
Automatizacin de las unidades de bombeo Estacin Cabecera OCOLP (sistema SCADA).
Montaje de sistemas amortiguadores de pulsacin en Estacin de Bombeo Sayari.
Adquisicin de herramientas y equipos para el departamento de Mantenimiento.
Interconexin a la red elctrica pblica en Estacin de Bombeo Tatarenda.
Renovacin de flota vehicular para las cuadrillas de mantenimiento de ductos y personal
operativo.
Renovacin tecnolgica de servidores para base de datos en oficina central.
INVERSIONES EN EL SISTEMA DE TRANSPORTE 2012 (POR DUCTOS)
Expresado en Dlares Americanos US$

PROYECTOS EJECUTADOS 2012

EJECUCIN DE INVERSIONES 2012
Expresado en Dlares Americanos US$

SISTEMA PROGRAMADO EJECUTADO (%)

ALMACENAJE $ 2,231,722.56 $ 2,487,384.67 107.1

TRANSPORTE $ 2,210,288.33 $ 2,536,569.17 114.7

TOTAL $ 4,532,011.70 $ 5,023,953.84 110.8

74 75
 8%

9%
22 %

OCOLP

PCPV

OCSZ-1
26 % PCS

PSP
16 %
PVT

19 %

INVERSIONES EN EL SISTEMA DE TRASPORTE 2012 (POR RUBRO)

PROYECTO: Diseo y construccin de una Red de Sistema Contra

incendios, Estacin Mariaca (en ejecucin).
Monto ejecutado: 39,323 $us.
Estacin Mariaca se beneficiara al contar con un sistema de combate contra incendios (Tanque,
Matriz de distribucin, hidrantes, bomba contra incendio), necesario para brindar seguridad al
personal de la estacin, proteger activos y el medio ambiente.

76 77

PROYECTO: Construccin variante Sector Piedritas, OCSZ-1
Monto ejecutado: 198,566 $us.
Precautelar la integridad de la lnea de transporte y la operatividad de la mis-
ma ante la elevada posibilidad de dobladura o ruptura del ducto, debido a la
inestabilidad geolgica de la zona de las crecidadas constantes de la quebrada
en el sector piedritas en tiempos de lluvia.
78
PROYECTO: Construccin de variante en el sector de Thiumayu, PCS
Monto ejecutado: 107,824 $us.
El trazo PCS que pasa por el sector Thiumayu, ha sido considerado uno de los
puntos ms vulnerables de este ducto. Este proyecto nos permite precautelar la
integredad de este ducto, evitando fugas y colapsos a causa de factores externos
como derrumbes y deslizamientos, condiciones geolgicas tpicas de este sector.
El ducto ha sido rehubicado en un trazo ms seguro.
79

PROYECTO: Construccin de Variante de Alto Potos, PSP.
Monto ejecutado: 110,080 $us.
Debido al asentamiento indiscriminado de pobladores sobre el derecho de va del Poliducto,
en las Urbanizaciones de Villa Mecnicos, Obreros Municipales y 23 de Marzo el Poliducto
PSP ha quedado en medio de viviendas y patios, propenso a la manipulacin, posible dao a su
integridad y dao colateral a la sociedad y medio ambiente. El trazo del ducto en este sector
ha sido modificado de tal manera que este riesgo ha sido eliminado, dando as mayor seguridad
operativa al ducto, sociedad y medio ambiente.
80
PROYECTO: Construccin de Variante sector Wancaki, PCS.
Monto ejecutado: 66,217 $us.
Eliminar dos interferencias del Poliducto PCS, con la carretera troncal Monteagudo-Muyupampa; por
los trabajos de asfaltado que la institucin ABC proyecto en el tramo indicado, por otra parte para
garantizar la continuidad y seguridad operativa del Poliducto PCS, evitando dao al medio ambiente
por derrame de hidrocarburos refinados que se transporta por el Ducto, a causa de filtracin en
tramos enterrados.
81
 PROYECTO: Construccin de Variante sector Talisco, PCS.
Monto ejecutado: 111,656 $us.
Mediante la evolucin y conclucin de este proyecto se ha eliminado uno de los puntos ms vulne-
rables de PCS debido a las condiciones geolgicas a las cuales estaba expuesto el ducto, el riesgo de
dao mecnico, filtraciones y fugas era latente. El nuevo trazo del sector Talisco elimina este riesgo
y brinda seguridad operativa.
82
PROYECTO: PCPV: Variante Avispas.
Monto ejecutado: 93,772 $us.
El mes de septiembre de 2011 se realiza una inspeccin conjunta al ducto PCPV, entre operaciones, Manteni-
miento e Ingeniera, a los puntos ms crticos identificados en este ducto; en esta inspeccin se califica al sector
AVISPAS con un nivel de criticidad de III, siendo este el ms alto en significado de riesgo. Despus de efectuar la
inspeccin in situ, se concluye lo siguiente:
El poliducto PCPV entre las Progresiva 120+800 de Rio Correo Huauskha a la Prog. 124 +143 de Rio Avispas,
sector donde se encuentra ubicado el Pueblo de Avispas, se encuentra afectado por la erosin en la orilla del Rio
Espritu Santo, producto de la crecida del caudal de agua y el material que arrastra el rio (Palizada), esto pone en
riesgo la integridad de la tubera del poliducto PCPV y existe el riesgo de provocarse un derrame de hidrocarbu-
ros, afectando al medio ambiente, por lo cual la construccin de esta variante, permitir mitigar los riesgos y los
problemas ambientales que pueda provocar un derrame de hidrocarburos en el sector.
83
 PROYECTO: Montaje de puente colgante en el sector Lamboyo.
Monto ejecutado: 5,374$us.
En los ltimos aos se han tenido grandes incrementos en los niveles la quebrada
Lamboyo, situacin que ha socavado el terreno por donde atraviesa la tubera, ele-
vando los riesgos de rotura o pinchadura de la misma, situacin por la cual, se vio por
conveniente la construccin y montaje del puente sobre la quebrada, con lo cual, se
mitigan los riesgos de filtraciones o fugas de hidrocarburos.
84
PROYECTO: Montaje de puente colgante Carmen Mayu
Monto ejecutado: 43,377 $us.
El incremento en los niveles de agua de la quebrada Carmen Mayu, ha
socavado el terreno por donde atraviesa la tubera, elevando los riesgos de
rotura y colapso de la misma, situacin por la cual, se vio por conveniente la
construccin y montaje del puente sobre la quebrada, con lo cual, se mitigan
los riesgos de rotura y colapso, favoreciendo con esto el bienestar del medio
ambiente y la continuidad operativa del ducto PCPV.
85
 PROYECTO: Montaje de Damper en Unidad N 1, Estacin Sayari
Monto ejecutado: 76,030$us.
En los procesos de bombeo donde se manejan lquidos mediante equipos de bombeo
tipo desplazamientos positivo, el control de las pulsaciones se debe realizar mediante
amortiguadores de pulsos que se instalan por lo general en la descarga de las bombas.
Las pulsaciones en la tubera de descarga son responsables de las vibraciones mecni-
cas que causan fatiga de materiales como la tubera. En Sayari las altas vibraciones que
generaban riesgo de rotura de tubera o el colapso del puente Lampaya fueron anuladas
en su totalidad mediante el montaje de dampers en lneas de descarga.
86
PROYECTO: Renovacin de flota vehicular para las cuadrillas de mantenimiento de
ductos y personal operativo.
Monto ejecutado: 346,400 $us.
YPFB LOGISTICA S.A. cuenta con vehculos con ms de 20 aos de ser-
vicio, los mismos que dan soporte en las diferentes actividades operati-
vas y administrativas de la empresa; lo que a su vez representan un gran
gasto operativo y de mantenimiento de los mismos, debido al estado en
el que se encuentran, situacin por la cual, se realiz la renovacin de la
flota vehicular de la empresa.
87
 PROYECTO: Overhauls de unidades de bombeo OCOLP, PCS, OCSZ-1, PVT, PSP PROYECTO: Interconexin a la red elctrica pblica estacin de bombeo Tatarenda
Monto ejecutado: 494,400 $us. Monto ejecutado: 19,864 $us.
Las unidades de bombeo y sus componentes deben encontrarse en condiciones ptimas de fun- Desde la implementacin y puesta en marcha del proyecto, la empresa ahorra en promedio mensual 13,500 Bs. en
cionamiento para garantizar la continuidad operativa de las estaciones de bombeo, con este fin se el costo de uso de DO como energtico para los generadores. La interconexin a la red pblica elctrica y las ade-
realizan mantenimientos categora MPP4-5, para renovar la vida til y garantizar la disponibilidad de
las unidades de bombeo, proyectos que generan confiabilidad operativa y garanta para el transporte cuaciones en la estacin sirvieron para optimizar recursos operativos.
y abastecimiento de combustibles a nivel nacional.
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
GEN N1 CUMMINS 1990 1108 1094 1057 0 0
GEN N2 CUMMINS 1730 2595 2506 1881 56 33

Total litros DO 3720 3703 3600 2938 56 33

88 89
 PROYECTO: Automatizacin Unidades de Bombeo Estacin Cabecera OCOLP (CBBA)
Monto ejecutado: 46,121$us.
En estacin Cabecera OCOLP (Cbba.) se ha implementado el primer siste-
ma SCADA. (Supervisin, Control, y Adquisicin de Datos) de las estaciones
de bombeo de YPFB. Logstica S.A., automatizando las unidades de bom-
beo se ha logrado incrementar tambin la seguridad operativa facilitando el
control de las principales variables operativas mediante HMIs locales y en
sala de control, a las cuales tambien se puede tener acceso remoto desde
cualquier lugar del pas.
90
PROYECTO: Automatizacin de Unidades de Bombeo de la Estacin Cabecera OCOLP (CBBA)
Monto ejecutado: 106,932 $us.
Se montaron 10 (Diez) sistemas de monitoreo continuo de mezcla explosiva,
compuestos por paneles de control y 29 sensores de gas inflarrojos (IR) en 10
estaciones de bombeo donde el riesgo de ignicin por gases (GLP) es latente.
Este sistema permite detectar de manera temprana atmosferas explosivas, lo
cual da la alerta necesaria para operaciones y as evitar incidentes mayores en
las estaciones de bombeo
91
 PROYECTO: Renovacin de tecnolgia de servidores para base de datos
en Oficina Central para soporte a nivel Bolivia.
Monto ejecutado: 128,204 $us.
Se ha renovado en su totalidad la infraestructura data server debido a la antigedad con la que se operaba y a
la necesidad creciente de capacidad adicional de almacenamiento:
. Cambio de la red dominio de CLHB a YPFB Logstica.
. Contar con una infraestructura moderna utilizando tecnologa de ultima generacin.
. Disponibilidad de servicios las 24 horas del da y los 365 das del ao sin cortes.
. Alta disponibilidad de Recursos compartidos en la red a nivel de todas nuestras Oficinas Plantas y Estaciones.
. Eficiencia en los accesos a los diferentes servicios.
. Seguridad y confiabilidad de la informacin.
. Puesta en marcha de los nuevos sistemas desarrollados para el control operativo y administrativo (SIGOPER,
SIGAD, Ordenes de trabajo, presupuestos y otros.
92
Inversiones ejecutadas en el sistema almacenaje
En la gestin 2012 se ejecutaron $us. 2,5 millones, alcanzando un 114.76%.
La ejecucin de inversiones en almacenaje para la gestin 2012 contemplo principalmente:
Continuidad operativa:
Adquisicin y montaje de sistemas de medicin para recepcin (Potos, Sucre, Senkata
Santa Cruz y Trinidad)
Adquisicin y montaje de sistemas de medicin para despacho de productos
Adquisicin y montaje de electrobombas,
Montaje y provisin de sistema de deteccin de puesta a tierra SCULLY,
Construccin de nuevo Ingreso y plataforma de parqueo para camiones cisternas en
Planta Santa Cruz.
Upgrades Acculoads II a III.
Integracin computadores de flujo y sistemas de medicin de despacho a sala de
control (Plantas Senkata, Santa Cruz, Cochabamba y Oruro), sistema SCADA.
Renovacin de flota vehicular para personal operativo.
Proyectos estratgicos de expansin:
El desarrollo de la Ingeniera Bsica Ampliada para el Incremento de la Capacidad de
Alma cenaje de Plantas (ICA).
Inicio de la Ingeniera Bsica Ampliada para la Construccin de la Planta de Almacenaje
Montero (PMONT).
Plan de Adecuacin de Plantas:
Adecuacin de Cubetos de tanques (Planta Oruro)
Adecuacin de reas de circulacin (Planta Oruro)
Implementacin de un sistema auxiliar de energa (Planta Oruro)
Construccin de diques de tanques de GLP (Planta Senkata y Oruro)
Construccin y adecuacin de los sistemas contra incendio (Planta Riberalta)
 INVERSIONES SISTEMAS DE ALMACENAJE 2012 (POR PLANTAS)
Expresado en Dlares Americanos US$

INVERSIONES SISTEMAS DE ALMACENAJE 2012 (POR RUBRO)

Expresado en Dlares Americanos US$

INVERSIONES SISTEMAS DE ALMACENAJE 2012 (POR PLANTAS)

Expresado en Dlares Americanos US$

94 95
 PROYECTO: Adecuacin de cubetos de tanques en Planta Oruro PROYECTO: Construccin de diques de tanques de GLP en Plantas Senkata y Oruro
Monto ejecutado: 206,787 $us. Monto ejecutado: 117,740 $us.
El proyecto adecuacin de cubetos de tanques en Planta Oruro permite
La ejecucin de este proyecto responde a la necesidad de mejorar las
mejorar los niveles de seguridad de personal e instalaciones de esta planta
condiciones operativas y de seguridad en las plantas, Senkata y Oruro
mediante la construccion de infraestructuras de contencin ante un posible
donde se cuenta con playas de almacenamiento de GLP de alta capaci-
derrame de hidrocarburos. Anteriormente los cubetos de tierra en esta
dad. La construccin de estos diques de contencin cumple lo requerido
planta no cumplian con normativa y en alguna zona ni siquiera se contaban
en la norma API 2510 brindando seguridad en caso de fugas y condesa-
con ellos. los cubetos construidos cumplen con normativas de seguridad
cin de GLP. Este proyecto forma parte del plan de adecuacin de plan-
vigentes e incrementan la seguridad operativa de esta instalacin. Este pro-
tas de almacenaje.
yecto forma parte del plan de adecuacin de plantas de almacenaje.

96 97
 PROYECTO: Provisin y Montaje de Accuload III en Planta Cochabamba y Senkata
Monto ejecutado: 244,746 $us.
Los equipos Preseteadorez ACCOLOAD II fueron instalados el 2003. En la actualidad estos equipos han sido descontinuados
y no existen piezas de reparo. El Upgrade Accuload III es un avance importante ya que estos equipos instalados permiten
sistematizar la informacin de los movimientos, mejorar los niveles de control y seguridad en las operaciones de despacho,
realizar auditajes de los movimientos de producto, de esta manera posibilita el prestar servicios con mayor confiabilidad,
seguridad y transparencia operativa para nuestros clientes. Para realizar esta actualizacin, se ha desarrollado el proyecto
provisin y montaje de ACULOAD III en Planta Cochabamba y Planta Senkata, proyecto que tambin abre la puerta a la
integracin de estos sistemas mediante sistemas SCADA.
98
PROYECTO: Montaje de puente de medicin Planta Potos
Monto ejecutado: 76,193 $us.
Se ha desarrollado el proyecto montaje puente de medicin descargadero DO
de Planta Potos, con la finalidad de contar con un sistema adecuado para poder
atender los crecientes volmenes recibidos de este combustible para el abaste-
cimiento interno, mejorar los procesos de recepcin y brindar un mejor servicio
a nuestros clientes, mayor confiabilidad en volmenes recibidos. Este sistema
de recepcin tiene una capacidad de 400 GPM (bomba nueva) y computador de
flujo Microload, y medidor de dezplamiento positivo GENESIS de ltima genera-
cin y el primero en Bolivia.
99
 PROYECTO: Provisin y montaje de Accuload III en Planta Santa Cruz
Monto ejecutado: 82,901 $us.
Se ha desarrollado el Proyecto Montaje Puente de medicin descargadero DO de Planta Santa Cruz, con la finalidad
de contar con un sistema adecuado para poder atender los crecientes volmenes recibidos de este combustible
para el abastecimiento interno, mejorar los procesos de recepcin y brindar un mejor servicio a nuestros clientes,
mayor confiabilidad en volmenes recibidos. Este sistema de recepcin tiene una capacidad de 400 GPM (bomba
nueva) y computador de flujo Microload, y medidor de dezplamiento positivo GENESIS de ltima generacin y el
primero en Bolivia.
100
PROYECTO: Integracin Acculoads a sala de control en Senkata, Cochabamba, Oruro y Santa Cruz
Monto ejecutado: 90,701 $us.
El proyecto Integracin ACCULOAD a sala de control en Planta Senkata,
Cochabamba, Oruro y Santa Cruz, permite contar con un sistema inte-
grado de control de las operaciones de despacho de las principales Plantas
de YPFB LOGISTICA S.A. mediante un sistema SCADA, lo cual permite
minimizar la interaccin humano-maquina por lo tanto el error humano.
Esto permite modernizar nuestras instalaciones, mejorar el control y ge-
nerar mayor transparencia y confiabilidad por parte de nuestros clientes.
101

PROYECTO: Construccin y montaje de Descargadero de DO Planta Sucre
Monto ejecutado: 139,900 $us.
Con la finalidad de garantizar y mejorar el abastecimiento de Diesel Oil
mediante el sistema PCS y PSP, se est desarrollando el proyecto Cos-
truccin y montaje de descargadero de DO Planta de Sucre, debido a
que el ducto PCS que suministra combustible al Distrito Comercial Sur
se encuentra operando en su mxima capacidad (96%), situacin por la
cual, se pretende mejorar estos servicios ante la creciente demanda con la
construccin de un punto de recepcin de cisternas con capacidad de 600
GPM. Incluye bomba nueva, puente de medicin 4 de desplazamiento
positivo, accesorios y computador de flujo Accuload III.
102
PROYECTO: Montaje Puente de medicin descargadero GE de Planta Senkata
Monto ejecutado: 141,445 $us.
Se ha desarrollado el proyecto montaje puente de medicin descargadero
GE de Planta Senkata, con la finalidad de contar con un sistema adecuado
para poder atender los crecientes volmenes recibidos de este combustible
para el abastecimiento interno, mejorar los procesos de recepcin y brindar
un mejor servicio a nuestros clientes, mayor confiabilidad en volmenes re-
cibidos. Este sistema de recepcin tiene una capacidad de 600 GPM y com-
putador de flujo Microload, y medidor de dezplamiento positivo GENESIS de
ltima generacin y el primero en Bolivia.
103
 PROYECTO: Construccin e Implemenatacin del Sistema Contra Incendios de Planta Riberalta
Monto ejecutado: 87,518 $us.
Este proyecto tiene como objetivo proporcionar a Planta Riberalta de un
sistema contra incendios acorde a la normativa vigente, durante el desa-
rrollo de las actividades diarias, que permita actuar de manera oportuna
ante la ocurrencia de algn siniestro e incidente. El proyecto contempl
en la gestin 2012 la construccin de un tanque de almacenamiento de
ACI, construccion y montaje de la matriz de distribucin. En 2013 se
complementa el proyecto, con un Skid de sistema de bombeo para el
sistema contra incendios. Este proyecto es parte del plan adecuacin de
plantas de almacenaje y permite cumplir con el inciso c) del articulo 18
del reglamento de construccin y operacin de terminales de almacenaje.
104
PROYECTO:Provisin y Montaje de Sistema de Aterramiento Scully de Planta Santa Cruz
Monto ejecutado: 86,942 $us.
Con el objeto de brindar mayor seguridad en las operaciones de despacho de
combustible, se ha ejecutado el proyecto de provisin y montaje de sistema de
aterramiento Scully, el mismo que permite realizar una correcta conexin al sis-
tema de puesta a tierra, evitando de est manera la generacin de electriciad
esttica en el proceso de carga de cisternas. Este sistema se integra al computador
de flujo Accuload y al mando del sistema de bombeo, impidiendo la carga de cis-
ternas cuando no existe un adecuado aterramiento. Planta Santa Cruz, una de las
ms importantes de la empresa no contaba con este sistema bsico de proteccin.
105
 PROYECTO: Adecuacin de reas de circulacin Planta Oruro
Monto ejecutado: 110,233 $us.
Con el objetivo de brindar adecuadas condiciones labores al
personal y de mejores condiciones de circulacin vehicular a ca-
miones cisternas, en Planta Oruro, se ha ejecutado el presente
proyecto, logrando condiciones operativas adecuadas, benefi-
ciando a nuestro personal y a nuestros clientes.
106
PROYECTO: Ingeniera Bsica Ampliada para el Incremento de
la Capacidad de Almacenaje de Plantas.
Monto ejecutado: 129,939 $us.
Como parte de las estrategias de abastecimiento y seguridad ener-
gtica del pas, se ha desarrollado la Ingenieria bsica ampliada para
el incremento de la capacidad de almacenaje de plantas, proyecto
que tiene como objeto asegurar el abastecimiento de hidrocarburos,
mediante el incremento de la capacidad de almacenaje en las plantas
de YPFB Logistica S.A.
Planta Santa Cruz
Planta Senkata
Planta Oruro
107
 PROYECTO: Ingenieria Bsica Ampliada para la Construccin de la
Planta de Almacenaje Montero
Monto ejecutado: 232,956 $us.
En la presente gestin, se ha iniciado el desarrollo de la ingeniera bsica ampliada para la Construccin de la
Planta de almacenaje Montero. Esta nueva planta cobra relevante impotancia para el abastecimiento y control
de lquidos a un menor costo que el requerido por el actual transportes por cisternas. Es un proyecto estra-
tgico para la corporacin y para el pas ya que por su ubicacin se convierte en uno de los proyectos con
mayor beneficio para el pas en busca de asegurar y hacer ms eficiente el abastecimiento.
108
PROYECTO: Nuevo ingreso y plataforma de parqueo camiones cisternas en
Planta Santa Cruz
Monto ejecutado: 330,249 $us.
El proyecto construccin de nuevo ingreso y plataforma de parqueo camiones cis-
ternas en Planta Santa Cruz, permite mejorar las condiciones operativas de la planta,
tomando en cuenta que en los ltimos aos, se han incrementado los volmenes
de recepcin y despacho de productos, situacin que ha generado la necesidad de
mejorar los ingresos y las reas de parqueo, con lo cual, se podr mejorar el flujo
vehicular interno, coordinar y mejorar el movimiento de camiones y sobre todo,
brindar mejores condiciones de seguridad a nuestro personal y clientes.
109
 PROYECTO: Provisin y montaje de sistema auxiliar de energa de Planta Oruro PROYECTO: Adquisicin de Electrobombas para Plantas Senka-
ta, Potos y Sucre
Monto ejecutado: 78,759 $us.
Monto ejecutado: 94,135 $us.
Como parte del Plan adecuacin de Plantas, se ha desarrollado el Pro-
yecto Provisin y montaje de sistema auxiliar de energa de Planta Oru- Se adquirieron y montaron 3 elctrobombas para Senkata, Po-
ro, el mismo que permite brindar seguridad y autonoma energtica a tosi y Sucre con capacidades de 600 GPM, 400 GPM Y 600
las instalaciones y equipos de planta, ante posibles cortes o irrupciones GPM respectivamente. Estas unidades se destinaron a sistemas
en el sistema electrico, situacin que permite mantener las actividades de recepcin para incrementar las capacidades operativas de
operativas constantes y garantizar el abastecimiento local, este proyec-
estas plantas para este proceso.
to es parte del plan de adecuacin de plantas de almacenaje y permite
cumplir con el inciso (F) del artculo 18 del Reglamento de Construccin
y Operacin de Terminales de Almacenaje.

110 111
112 113
M edio ambiente

_ Salud ocupacional.

_ Seguridad industrial.
M
Medio Ambiente

Anualmente se realizan las correspondientes inspecciones preventivas y de control a cada una de las instalaciones
que opera nuestra compaa, con la finalidad de poder identificar oportunidades de mejora para las mismas, de
las cuales se van aplicando dichas medidas, paulatinamente en la medida de las posibilidades, para ilustrar ms
este punto a continuacin se muestran los resultados de los Indicadores de seguimiento y control obtenidos para
la gestin 2012 en cuanto se refiere a Medio Ambiente.

MEDIO AMBIENTE, SALUD OCUPACIONAL Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

M.A.S.S.
YPFB Logstica S.A. como una empresa responsable de la salud y seguridad de su ta-
lento humano, y de la interaccin de sus operaciones con el medio ambiente, anual-
mente implementa una serie de planes relacionados principalmente a la prevencin en
relacin a estos temas. La aplicacin es realizada a travs de todos a cada uno de sus
trabajadores y liderada por el rea de M.A.S.S. (Medio Ambiente, Seguridad Industrial y
Salud Ocupacional). Es as que como resultado de la implementacin de estos planes de
prevencin y control se citan a continuacin algunos de los resultados ms relevantes
obtenidos durante la gestin 2012:

117
 Seguridad Industrial

Los indicadores de Seguridad Industrial, obtenidos como resultado de las inspecciones ejecutadas al cumplimiento y
aplicacin de las medidas identificadas para la prevencin de incidentes, en base a los cuales se ha venido trabajando
identificando las necesidades complementarias de mejoras, como resultado:

Gestin 2011

Del comparativo de resultados obtenidos durante la gestin 2012, con aquellos obtenidos para la gestin 2011, tene-
mos que los ndices de accidentabilidad, exposicin y vulnerabilidad han reducido, el ndice de sistemas de prevencin
ha reducido en 0.7 y el ndice de prcticas para atencin de emergencias ha sido incrementado, estos logros gracias al
correcto desarrollo e implementacin de una serie de planes de capacitacin y control permanente y mejora continua.

Salud Ocupacional

Resaltar los controles peridicos en cuanto a la salud del personal, la aplicacin de los programas de control mdico,
vacunacin y programas de capacitacin en cuanto a la prevencin de enfermedades ocupacionales.
Como resultado de estas actividades, se ha logrado reducir los ndices de accidentabilidad y el desempeo en cuanto Obtenemos como resultados para la gestin 2012:
a seguridad industrial, obteniendo los siguientes valores comparativos 2011 - 2012:

Gestin 2012

118 119
 Otras actividades integrales

Como otras actividades integrales de Medio Ambiente, Seguridad Industrial y Salud Ocupacional se registran: RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Diagnostico M.A.S.S. Operativo anual

Este diagnstico se constituye en la base fundamental de la evaluacin y mejora continua de las actividades M.A.S.S.,
identificando cuales las posibles desviaciones y en funcin de estas, los planes de accin para establecer la mejora y
aplicacin de acciones y actividades para lograr este objetivo.
Como resultados histricos en la gestin 2012, los valores obtenidos son:
Diagnostico M.A.S.S. 2012 Vs. 2009 2010- 2011
La Responsabilidad Social Empresarial es el rol que le toca jugar a las empresas a favor del Desa-
rrollo Sostenible, para encontrar un equilibrio entre el crecimiento econmico, el bienestar social
y el aprovechamiento de los recursos naturales y el medio ambiente. Las empresas pasamos a
formar parte activa de la solucin de los retos que tenemos como sociedad, por un propio inters
de tener un entorno ms estable y prspero.
ALIVIO PARA LA POBREZA 1RA. ETAPA: Entrega de residuos solidos reciclables (no

YPFB Logstica S.A. firma convenio con la Asociacin Be- contaminados) como:

nfica Cristiana REMAR para la entrega de los residuos Plsticos

slidos reciclables en calidad de donacin para su apro- Vidrios

vechamiento final y apoyo con los ingresos generados Metales

a las a personas con problemticas diversas, entre ellas Papeles

madres con hijos en abandono, madres con problemas Bateras

de maltrato intrafamiliar, nias y adolescentes con pro- En las ciudades de:

blemtica de maltrato y abuso sexual, nios de la calle, La Paz

personas de ambos sexos con problemticas adictivas, Oruro

personas con enfermedades terminales (VIH). Cochabamba

Santa Cruz
Capacitacin integral M.A.S.S.

Durante la gestin 2012, se ha logrado registrar las capacitaciones necesarias en cuanto a prevencin y combate de
incendios prevencin y control de derrames, prevencin de enfermedades ocupacionales, adems de la realizacin
de simulacros anuales para atencin de contingencias de derrame y practicas contra incendios.
Obteniendo los siguientes valores porcentuales con relacin a programas de capacitacin 2012:

Evalucin - Capacitacin 2012

8% CONOCE A CABALIDAD

REQUIERE REFORZAMIENTO

92%

120 121
122 123
 COMPROMISO CON NUESTRO PERSONAL
CARTA DEL SINDICO
VIVIENDO VALORES

Se realiz un proceso de anlisis y reflexin acerca

Santa Cruz, 19 de abril de 2013
de los valores de cada ser humano (lo que ms valora)
en los cuatro campos de la vida:
Seores
a). La familia (los hijos, padres, pareja, etc.) Accionistas de
YPFB Logstica S.A.
Presente.-
b). El trabajo (fuente de ingresos, seguridad, subsistencia)

c). Su persona (salud, carrera, realizacin personal) De mi consideracin:

A efectos de dar cumplimiento a lo dispuesto por el Artculo 335 del Cdigo de Comercio, referentes a las atribu-
d). La sociedad (amistades, grupos, pertenecer) ciones y deberes de los sndicos en cuanto a la fiscalizacin interna de la Sociedad, tengo a bien presentar ante la
Junta General Ordinaria de Accionistas el informe correspondiente a la gestin 2012 concluida el 31 de diciembre del
mismo ao.

1. Fiscalizacin de la administracin de la sociedad.

Los valores son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en funcin de realizarnos como
personas. Son creencias fundamentales que nos ayudan a preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o un
comportamiento en lugar de otro. Tambin son fuente de satisfaccin y plenitud. Nos proporcionan una pauta para
formular metas y propsitos, personales o colectivos. Reflejan nuestros intereses, sentimientos y convicciones ms
importantes.
Dentro del perodo anteriormente indicado, realice las atribuciones de control y fiscalizacin de la sociedad, sin inter-
venir en la gestin administrativa, tal como lo dispone el Cdigo de Comercio.
Analisis de documentacin financiera
Realic los anlisis y comprobaciones que estim pertinentes y obtenido todas las explicaciones y aclaraciones que
consider necesarias.

Referente al anlisis de documentacin, informo que se ha analizado y examinado los valores presentados en los
Estados Financieros, verificando que se cumplan normas y principios contables, en la presentacin de los mismos,
asimismo que cumplan con las disposiciones legales vigentes.

El presente examen se realiza de acuerdo a Normas y Principios Contables vigentes, Normas de Auditora y Normas
Internacionales cuando se aplican, dichas normas requieren que el examen incluya la verificacin de la congruencia de
los documentos e informacin analizados con la informacin sobre las decisiones societarias expuestas en actas, y la
adecuacin de dichas decisiones a la ley y los Estatutos, en lo relativo a sus aspectos formales y documentales.

Alcance de la revisin financiera

Los estatutos financieros por el ejercicio concluido al 31 de diciembre de 2012 y

documentos que se analizaron son:

a) Balance General,
b) Estado de Resultados,
c) Estado de Evolucin del Patrimonio

124 125
 2. Conclusiones y recomendaciones.
d) Estado de Flujo de Efectivo
e) Informe de Auditoria Externa Por lo tanto y de acuerdo con las disposiciones del Cdigo de Comercio, me permito recomendar a los
f) Memoria Anual seores accionistas la aprobacin del Balance General, Estados de Resultados, Evolucin del Patrimonio
Neto y del Flujo de Efectivo al 31 de Diciembre de 2012, presentados por la Administracin de la Sociedad
Cumplo en informar que he examinado, los documentos mencionados. El contenido de tales documen-
tos es una responsabilidad de la Gerencia General y Presidencia Ejecutiva de la Sociedad, en ejercicio de Basada en los elementos sealados en los puntos anteriores, considero que los Estados Financieros suje-
sus funciones exclusivas. Mi responsabilidad es informar sobre la razonabilidad de dichos documentos tos a aprobacin por la Junta General Ordinaria de Accionistas presentan razonablemente, en todos los
basados en la revisin efectuada. aspectos de importacia, la situacin patrimonial, el resultado de sus operaciones, la evolucin del patri-
monio y el origen y aplicacin de fondos por el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2012.
Sobre el mencionado anlisis puntualizo los siguientes hechos relevantes:
Teniendo presente el dictamen de auditora externa, en el cual se emite una opinin limpia, mi respon-
a. Se destaca el incremento de tarifa por concepto de almacenaje que se dio a fines del 2011, motivo sabilidad es expresar una opinin sobre los mismos basada en mi anlisis, conscuentemente no tengo
por el cual los ingresos de la gestin 2012, por este concepto, tuvieron un ascenso considerable del observaciones que formular.
36%, asimismo incrementaron los volmenes despachados en un 8% respecto al 2011, logrando
disminuir la situacin de iliquidez de la empresa. He examinado la Memoria Anual y considero que la misma concuerda con los registros de la Sociedad y
expone con claridad y precisin los principales hechos ocurridos durante el transcurso del ejercicio fiscal
b. El Balance General expone como parte del activo fijo, 28 terrenos con que cuenta la sociedad por referidos a la situacin financiera en general y a la gestin de la misma.
un valor actualizado de Bs. 26,960.327; sin embargo, est pendiente la regularizacin documen-
taria de los mismos. Basada en mi tarea fiscalizadora y en la auditora de los estados financieros mencionados, informo que
no he tomado conocimiento de ningn aspecto relevante que pudiera afectar tanto a los estados finan-
c. Se tom conocimiento, mediante documentacin presentada, de un error en la contabilizacin cieros como a la Memoria correspondiente y, por todo lo expuesto, recomiendo a los seores, miembros
del activo fijo generado en la gestin 2011, mismo que afecta a los resultados obtenidos en esa de la Junta General Ordinaria de Accionistas, la aprobacin de los Estados Financieros auditados y sus
gestin, dado que se contabiliz una depreciacin subvaluada en Bs 8,834.144, en tanto se gener Notas, el informe de Auditora Externa y la Memoria Anual para la gestin fiscal concluida en fecha 31
una utilidad en exceso por el mismo valor, en la gestin 2012 se realiz un ajuste para corregir de diciembre de 2012.
afectando a Resultados Acumulados y se debern realizar gestiones para recuperar el IUE pagado
en exceso.
Atentamente,
d. Mi revisin incluy el examen del alcance y oportunidad de los procedimientos aplicados y de las
conclusiones de la auditora externa llevada a cabo por, PricewaterhouseCoopers S.R.L., quienes
emitieron su informe borrador en fecha 3 de abril de 2013, mismo que presenta un dictamen
limpio y sealan prrafos de nfasis sobre temas pendientes de solucin que vienen de gestiones
pasadas, cuyas anotaciones concuerdan con las de los auxiliares y dems documentacin compro-
batoria. Lic. Aud. Cecilia Angulo Velarde
Sindico Titular YPFB Logstica S.A.
e. Dado que no es responsabilidad del Sindico efectuar un control de gestin, el examen no se exten-
di a los criterios y decisiones empresariales de las diversas reas de la Sociedad, cuestiones que
son responsabilidad de la Gerencia General y Presidencia Ejecutiva de la Sociedad. Considero que
mi trabajo es una base razonable para fundamentar mi opinin.

f. He asistido a todas las Reuniones de Directorio y Juntas de la sociedad efectuadas durante el men-
cionado periodo, evidenciando que en ellas se actu siempre dentro de los marcos establecidos
por la Ley y los reglamentos de la empresa.

g. En relacin con la Memoria Anual, por el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2012, he cons-
tatado que contenga la informacin requerida, siendo las afirmaciones sobre el marco financiero
en que se desenvolvi la sociedad y la gestin empresarial incluidas en el documento citado.

h. Se verific que la constitucin de fianza para el ejercicio de los cargos de Directores y Sndicos, se
ha constituido a travz de plizas de fidelidad.

126 127
 YPFB LOGISTICA S.A. YPFB LOGISTICA S.A.

Estados financieros al 31 de diciembre de 2012 y 2011

e informacin tributaria complementaria al 31 de diciembre de 2012

CONTENIDO ESTADOS FINANCIEROS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011

E INFORMACIN TRIBUTARIA COMPLEMENTARIA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012
Parte I - Estados financieros al 31 de diciembre de 2012 y 2011

Dictamen del auditor independiente

Balance general
Estado de ganacias y prdidas
Estado de evolucin del patrimonio neto
Estado de flujo de efectivo
Notas a los estados financieros

Parte II - informacin tributaria complementaria al 31 de diciembre de 2012

Dictamen del auditor independiente

Anexos 1 a 13

Parte III - informe con la descripcin de los procedimientos aplicados para la revisin de la informacin
tributaria complementaria al 31 de diciembre de 2012, los alcances de las pruebas realizadas y las con-
clusiones alcanzadas con la aplicacin de esos procedimientos
PARTE I - ESTADOS FINANCIEROS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011
Bs = boliviano
US$ = dolr estadounidense

132 133
 YPFB LOGISTICA S.A.

Estados financieros al 31 de diciembre de 2012 y 2011

DICTAMEN DEL AUDITOR INDEPENDIENTE
3 de abril de 2013
A los Seores
Presidente y Directores de
YPFB Logstica S.A.
Santa Cruz de la Sierra

1 Hemos examinado el balance general de YPFB logstica S.A. al 31 de diciembre de 2012, y los corres-
pondientes estados de ganancias y prdidas, de evolucin del patrimonio neto y de flujo de efectivo
por el ejercicio terminado en esa fecha, as como las notas 1 a 22 que se acompaan. Estos estados
financieros son responsabilidad de la Gerencia de la Sociedad. Nuestra responsabilidad es expresar
una opinin sobre estos estados financieros basados en nuestra auditora. Los estados financieros de
YPFB Logstica S.A. al 31 de diciembre de 2011, fueron examinados por otros auditores cuyo informe
de fecha 8 de marzo de 2012, expres una opinin sin salvedades sobre esos estados financieros.
CONTENIDO
2 Efectuamos nuestro examen de acuerdo con normas de auditora generalmente aceptadas en Boli-
Dictamen del auditor independiente
via. Esas normas requieren que planifiquemos y ejecutemos la auditora para obtener razonable se-
Balance general
guridad respecto a si los estados financieros estn libres de presentaciones incorrectas significativas.
Estado de ganancias y prdidas
Una auditora incluye examinar, sobre una base de pruebas, evidencias que sustenten los importes y
Estado de evolucin del patrimonio neto
revelaciones en los estados financieros. Una auditora tambin incluye evaluar las normas de conta-
Estado de flujo de efectivo
bilidad utilizadas y las estimaciones significativas hechas por la gerencia, as como tambin evaluar
Notas a los estados financieros
la presentacin de los estados financieros en su conjunto. Consideramos que nuestro examen pro-
porciona una base razonable para nuestra opinin.

3 En nuestra opinin, los estados financieros mencionados en el primer prrafo presentan razonable-
Bs =Bolivianos
mente, en todo aspecto significativo, la situacin patrimonial y financiera de YPFB Logstica S.A. al
US$ =dlar estadounidense
31 de diciembre de 2012, los resultados de sus operaciones, la evolucin de su patrimonio neto y
UFV =unidad de fomento a la vivienda
su flujo de efectivo por el ejercicio terminado en esa fecha de acuerdo con normas de contabilidad
generalmente aceptadas en Bolivia.

4 Tal como se menciona en la Nota 15 c) a los estados financieros, el Ministerio de Desarrollo Soste-
nible (actual Ministerio de Medio Ambiente y Agua) ha determinado la ejecucin de una auditora
ambiental de contingencia al rea de influencia por el derrame de diesel oil, a consecuencia de la
ruptura del poliducto Camiri - Sucre, en el rea denominada Quebrada el Tigre, del departamento
de Chuquisaca, ocurrido en la gestin 2004. A la fecha de este informe, la mencionada auditora no
se ha realizado y la gerencia estima que el resultado final de esta auditora no generar nuevas con-
tingencias que no se encuentren provisionadas al 31 de diciembre de 2012. Los estados financieros
que se acompaan no incluyen ninguna provisin adicional que pudiera resultar de la resolucin de
esta incertidumbre.

5 Tal como se menciona en la Nota 17 a los estados financieros, la Sociedad debe realizar ciertas in-
versiones en terminales como condicin para recibir la concesin para la operacin de las plantas de
almacenaje. El informe de cumplimiento del plan de inversiones debe ser presentado a la Agencia
Nacional de Hidrocarburos (antes Superintendencia de Hidrocarburos) dentro de 5 aos para las
plantas de Santa Cruz, Cochabamba y La Paz; y dentro de 8 aos para otras plantas menores. En fe-
cha 6 de enero de 2006, la Sociedad present ante la Agencia Nacional de Hidrocarburos el informe
de cumplimiento de inversiones correspondientes a las plantas de Santa Cruz, Cochabamba y La Paz,
el cual se encuentra pendiente de aprobacin por parte de la Agencia Nacional de Hidrocarburos
(antes Superintendencia de Hidrocarburos).
PricewaterhouseCoopers S.R.L. Santa Cruz - Bolivia Edif. Omnia Dei Piso 1. Equipetrol Norte Calle Dr. Viador Pinto
Esquina Calle 1, T:(591-3) 3444312, www.pwc.com/bo

134 135
 YPFB LOGISTICA S.A.
BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011
2012 2011
(Reexpresado y
ajustado)
ACTIVO Bs. Bs.
Activo corriente
6 Tal como se menciona en la Nota 19 a los estados finacieros, al 31 de diciembre de 2012, la Sociedad Disponibilidades 4 5,719.225 421.002
mantiene cuentas por cobrar y pagar a YPFB Refinacin, las cuales se encuentran en proceso de con- Cuentas por cobrar comerciales 5 498.060 782.445
ciliacin y pendientes de pago. Las cuentas y montos que se encuentran en proceso de conciliacin Otras cuentas por cobrar 6 12,144.990 9,340.769
Cuentas con compaas relacionadas 7 29,457.063 31,052.510
son los siguientes: i) monto provisionado por YPFB Logstica S.A. por servicios compartidos de US$
Gastos anticipados 244.074 349.828
1,036.913 (Bs. 7,216.915), ii) cuenta por cobrar por servicios de despachos entre plantas vinculadas 8 6,674.673 5,042.830
Inventarios
por US$ 777.348 (Bs. 5,410.042) y iii) posibles mermas no conciliadas de transporte y almacenaje.
Total activo corriente 54,738.085 46,989.384
A la fecha de este informe, no es posible determinar el resultado del proceso de conciliacin men-
cionado. Activo no corriente
Inventarios 8 11,557.526 11,759.300
Activo fijo (neto de depreciacin) 9 214,585.362 202,276.737
7 Tal como se menciona en la Nota 20 a los estados financieros, la Sociedad se encuentra en proceso
Cuenta diferida 10 18,023.659 20,265.408
de conciliacin de saldos con Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos (YPFB). Este proceso de
Total activo no corriente 244,166.547 234,301.445
conciliacin incluye: i) cumplimiento de las clusulas del Acuerdo de Transferencia, ii) pago por el
uso del ducto OCOLP II (Oruro - Cochabamba - La Paz), iii) conciliacin de montos pagados por YPFB TOTAL ACTIVO 298,904.632 281,290.829
y descuentos efectuados a CLHB S.A. correspondientes a impuestos municipales, iv) pago por los PASIVO
servicios compartidos y uso de combustibles desde el comienzo de las operaciones de la Sociedad, y Pasivo corriente
Cuentas por pagar 12 29,546.910 13,293.284
v) transferencia de documentos de propiedad. An cuando la Compaa ha ajustado la provisin re- 7
Cuentas con compaas relacionadas 8,079.584 22,892.254
lacionada con impuestos pagados por YPFB por los bienes transferidos, YPFB no respondi a nuestro 13 659.243 -
Deudas financieras
pedido de confirmacin de saldos. A la fecha de emisin de este informe, los temas antes mencio- Deudas fiscales y sociales 14 32,265.985 31,127.806
nados se encuentran an pendientes y no es posible estimar el resultado final de dicho proceso de Provisin para pasivos ambientales 15.c) 1,351.782 1,297.382
conciliacin con YPFB. Total pasivo corriente 71,903.504 68,610.726

Pasivo no corriente
8 Tal como se menciona en la Nota 3 a los estados financieros al 31 de diciembre de 2012, la Sociedad Deudas financieras 13 1,282.823 -
realiz la correccin de la depreciacin de sus activos fijos correspondientes a la gestin 2011, por Cuentas con compaas relacionadas 7 64,276.853 68,726.243
un importe de Bs. 8,834.144. Esta correccin gener ajustes que modifican los estados financieros Impuestos diferido 11 2,606.680 3,873.527
emitidos al 31 de diciembre de 2011. Los efectos de estos ajustes son los siguientes: i) disminuye el Previsin para indemnizaciones 14,940.388 13,511.651

valor neto de los activos fijos en Bs. 8,834.144, ii) incrementa el gasto por depreciacin por el mismo Total pasivo no corriente 83,106.744 86,111.421
importe y iii) el patrimonio neto al 31 de diciembre de 2011 disminuye en el mismo importe. TOTAL PASIVO 155,010.248 154,722.174

PATRIMONIO NETO
9 Tal como se menciona en la Nota 21 a los estados financieros, la Sociedad ha solicitado reiterada- Capital social 16.a) 33,634.200 33,634.200
mente a las autoridades regulatorias, aumentos de tarifas para disponer de flujo de efectivo adi- Ajuste de capital 16.b) 13,347.935 13,347.935
cional que le permita completar las inversiones de capital y cubrir los gastos de mantenimiento del Ajuste global de patrimonio 16.c) 7,770.482 7,770.482
Reserva legal 16.d) 11,292.570 11,263.537
sistema de ductos a mediano y largo plazo. Estas inversiones de una manera segura y mejorar sus
Ajuste reservas patrimoniales 16.e) 6,656.805 6,625.570
estndares operativos. Es importante resaltar que la falta de regularizacin de la tarifa generara a 71,192.392 54,925.958
Resultados acumulados
la Sociedad problemas en los flujos de caja futuros y por ende podra presentar un riesgo de empre-
Total patrimonio 143,894.384 126,568.682
sa en marcha. Al 31 de diciembre de 2012, la revisin tarifaria se encuentra postergada y sujeta al
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 298,904.632 281,290.829
cumplimiento de los nuevos lineamientos establecidos por la ANH. Los estados financieros que se
acompaan no incluyen ningn ajuste que pudiera resultar de la resolucin de esta incertidumbre. Las notas 1 a 22 que se acompaan forman parte integrante de este estado.

PricewaterhouseCoopers S.R.L.

(Socio)
Lic. Aud. Sergio Fischer
MAT. PROF. N CAUB-5206
MAT. PROF. N CAUSC-1504
Ing. Pablo Zubieta Arce Lic. Jaime Jimnez Anah Romero D.
Gerente General Gerente Administracin y Jefe de Contabilidad
Finanzas

136 137
 139

YPFB LOGISTICA S.A.

ESTADO DE EVOLUCIN DEL PATRIMONIO NETO POR EL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011
Importe reexpresado en moneda del 31 de diciembre de 2012
Capital Ajuste de Ajuste Reserva Ajuste Resultados
global del a reservas
Social Capital patrimonio Legal patrimoniales Acumulados Total
Bs. Bs. Bs. Bs. Bs. Bs. Bs.
Saldos al 31 de diciembre de 2010 33,534.200 13,343.140 7,770.482 9,586.951 6,594.130 42,901.714 113,730.617

Aumento neto de capital 100.000 4.795 - - - - 104.795
Constitucin de reserva legal sobre los resultados al 31 de diciembre de 2011 - - - 676.586 32.440 (709.026) -
Ganancia neta del ejercicio (reexpresado) - - - - - 12,733.270 12,733.270
Saldos al 31 de diciembre de 2011 (Reexpresado y ajustado) 33,634.200 13,347.935 7,770.482 10,263.537 6,626.570 54,925.958 126,568.682
Constitucin de reserva legal sobre los resultados al 31 de diciembre de 2011 - - - 1,029.033 30.235 (1,059.268) -
Ganancia neta del ejercicio - - - - - 17,325.702 17,325.702
Saldos al 31 de diciembre de 2012 33,634.200 13,347.935 7,770.482 11,292.570 6,656.805 71,192.392 143,894.384
Las notas 1 a 22 que se acompaan forman parte integrante de este estado.
Ing. Pablo Zubieta Arce Lic. Jaime Jimnez Anah Romero D.
Gerente General Gerente Administracin y Jefe de Contabilidad
Finanzas
-
1,274.215
106,282.049
60,947.074

168,503.338

(140,032.883)
(7,845.198)

20,625.257

(14,275.842)

6,349.415

(954.852)
(717.071)
(55.867)
(1,002.722)
11,253.377
14,872.280
(2,139.010)
12,733.270
(Reexpresado y

Jefe de Contabilidad
Ajustado)

Anah Romero D.
2011

Bs.

1,234.597

2,630.400

96,568.905
81,882.475

179,685.977

(145,053.167)
(6,985.737)

27,647.073

(13,835.342)

13,811.731

(456.751)
(540.776)
(57.120)
(847.575)
4,112.600
18,652.509
(1,326.807)
17,325.702
2012

Bs.

Gerente Administracin y

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS

Lic. Jaime Jimnez

Las notas 1 a 22 que se acompaan forman parte integrante de este estado.

Finanzas
Ganancia antes del impuestos de las utilidades
EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011

Ajuste por inflacin y tenencia de bienes

Ingresos por almacenaje y despachos

Impuestos a las utilidades corriente

Ing. Pablo Zubieta Arce

Transporte de lquidos (ductos)

Total ingresos operacionales

Comisiones y cargos bancarios

Gerente General
Ganancia neta del ejercicio
Gastos de administracin
YPFB LOGISTICA S.A.

Diferencia de cambio
Costos de operacin

Resultado operativo

Intereses finacieros
Impuestos y tasas

Ganancia bruta
Otros ingresos

Otros ingresos
Otros egresos

138
 YPFB LOGISTICA S.A. YPFB LOGISTICA S.A.

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS NOTAS A LOS ESTADOS FINACIEROS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011
EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011
2012 2011 NOTA 1 - NATURALEZA Y OBJETO DE LA SOCIEDAD
(Reexpresado y
ajustado)
Bs. Mediante Decreto Supremo de fecha 7 de julio de 2000, el consorcio formado por Oiltanking GmbH,
Bs.
Flujo de efectivo de actividades de operacin GMP S.A. y GRAA Y MONTERO S.A. se adjudic la Licitacin Pblica Nacional e Internacional para la
Utilidad del perodo 17,325.702 12,733.270
compra de activos de los poliductos y las plantas de almacenaje de carburantes de propiedad de Yaci-

mientos Petrolferos Fiscales Bolivianos (YPFB).
Ajustes para conciliar la ganancia neta del ejercicio con el efectivo

proveniente de actividades de operacin:
Depreciacin 18,058.611 19,977.163 Consecuentemente, el consorcio constituy la Compaia Logstica de Hidrocarburos Boliviana S.A. - CLHB
5,977.568 6,220.832 (ahora YPFB Logstica S.A.) mediante escritura pblica N 222/00 de fecha 10 de octubre de 2000. La
Previsin para beneficios sociales
10.110 251.000
Previsin para incobrables
2,241.748 3,280.463 Compaa fue inscrita en sel Serivicio Nacional de Registro de Comercio (SENAREC) bajo el registro N
Amortizacin de la cuenta diferida - 18750/00 de fecha 24 de agosto de 2000.
17.831
Intereses Devengados 1,089.624 (198.848)
Impuesto diferido - (699.303)
Incremento de inventario en lneas (2,728.167)
El objetivo principal de la Sociedad es realizar por cuenta propia, o asociada a terceros, la operacin lo-
(3,856.070)
Ajuste por inflacin y tenencia de bienes gstica en transporte y almacenaje de productos refinados de petrleo de acuerdo con las leyes aplicables
40,865.124 38,836.410 y determinacin de la Superintendencia de Hidrocarburos (ahora Agencia Nacional de Hidrocarburos -
ANH).
Cambios en activos y pasivos
Disminucin (incremento) en clientes 238.476 369.926 Mediante Decreto Supremo N 28701 de fecha 1 de mayo de 2006, en su artculo 7, pargrafo II el Estado
Incremento en otras cuentas por cobrar (3,231.584) (767.505) Plurinacional de Bolivia nacionaliza el 50% ms 1 de las empresas Empresa Petrolera Chaco S.A., Empresa
Disminucin (incremento) en cuentas por cobrar con compaias relacionadas 174.720 (9,985.422) Petrolera Andina S.A., Transporte de Hidrocarburos Sociedad Annima (Transredes S.A.), Petrobras Bo-
Disminucin (incremento) en gastos anticipados 89.749 (102.673) livia Refinacin S.A., y Compaa Logstica de Hidrocarburos de Bolivia S.A. y el DS N 29554 de fecha 8
(Incremento) disminucin en inventarios (2,198.807) 1,468.784
de mayo de 2008, nacionaliza la totalidad del paquete accionario que poseen las sociedades Oiltanking
Incrementos en proveedores 16,861.826 2,287.862
(15,070.295) (19,613.634)
Investments Bolivia S.A. y Graa y Montero S.A. en la Sociedad a favor del Estado Boliviano, a travs de
Disminucin en cuentas por pagar con compaas relacionadas
(Incremento) Disminucin en deudas fiscales - sociales (143.860) 2,238.235 Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos - YPFB, quien ejercer la titularidad de dichas acciones.
Incremento provisin para pasivos ambientales 214.784 (1,015.401)
Pago de finiquitos (3,930.635) (4,881.483) A objeto de garantizar la continuidad de las operaciones y el servicio pblico, el Poder Ejecutivo mediante
el Decreto Supremo N 29555 de fecha 8 de mayo de 2008 se dispone la intervencin preventiva de la
Total flujo de efectivo proveniente de actividades de operacin 33,869.498 8,835.099
Compaa Logstica de Hidrocarburos Boliviana S.A. (CLHB S.A.) conforme el Artculo 111 de la Ley de
Hidrocarburos N 3058 y al inciso f) del Artculo 10 de la Ley del Sistema de Regulacin Sectorial N 1600.
Flujo de efectivo de utilizado en actividades dVe inversin
Adquisiciones de activo fijo neto (30,505.678) 13,501.928
Bajas de activo fijo 10.168 12.984 Mediante D.S. N 0134 de 20 de mayo de 2009, se instruye al Presidente Ejecutivo de YPFB realizar todas
las acciones ejecutivas, tcnicas, administrativas, financieras legales y operativas de la sociedad Compa-
Total flujo de efectivo utilizado en actividades de inversin (30,495.510) 13,488.944
a Logistica de Hidrocarburos Boliviana S.A. - YPFB Logstica S.A. (antes CLHB). Y de manera interina
nombra autoridades ejecutivas y administrativas necesarias para garantizar el control y direccin de YPFB
Flujo de efectivo de actividades de financiamiento
Incremento de acciones 104.796 Logstica S.A. (antes CLHB).
Nuevos Crditos 1,924.235 -
En fecha 8 de diciembre de 2010, se transfirieron mediante endoso las acciones suscritas y pagadas a
Total flujo de efectivo proveniente de actividades de financiamiento 1,924.235 104.796 Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos quedando el 100% del paquete accionario en titularidad del
Aumento neto de efectivo en inversiones temporales 5,298.223 (4,549.049) Estado Plurinacional de Bolivia representada por YPFB. Que incorpor dos accionistas YPFB Refinacin
Efectivo e inversiones temporales al inicio del ejercicio 421.002 4,970.051 S.A. y YPFB Transporte S.A. y como consecuencia una nueva composicin del Directorio de la compaa.
Efectivo e inversiones temporales al cierre del ejercicio 5,719.225 421.002
NOTA 2 - BASES DE PREPARACIN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Y POLITICAS CONTABLES
Las notas 1 a 22 que se acompaan forman parte integrante de este estado.
Los presentes estados finacieros han sido preparados de acuerdo con normas de contabilidad general-
mente aceptadas en Bolivia.

Las polticas contables ms significativas utilizadas por la Sociedad son las siguientes:
Ing. Pablo Zubieta Arce Lic. Jaime Jimnez Anah Romero D.
Gerente General Gerente Administracin y Jefe de Contabilidad
Finanzas

140 141
 YPFB LOGISTICA S.A.
NOTAS A LOS ESTADOS FINACIEROS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011
NOTA 2 - BASES DE PREPARACIN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Y POLITICAS CONTABLES (Cont.)
2.1 Estimaciones incluidas en los estados finacieros
La preparacin de los estados finacieros, de acuerdo con normas de contabilidad generalmente acep-
tadas en Bolivia, requiere que la gerencia de la Sociedad realice estimaciones que afectan los montos
de activos y pasivos y la exposicin de activos y pasivos contingentes a la fecha de los estados finacie-
ros, as como los montos de los ingresos y gastos del ejercicio. Los resultados reales pueden diferir de
las estimaciones realizadas por la gerencia.
2.2 Consideracin de los efectos de la inflacin
En cumplimiento de la Resolucin CTNAC 01/2008 emitida por el Consejo Tcnico Nacional de Audi-
tora y Contabilidad el 11 de enero de 2008 y en aplicacin de la Norma Contable N 3 (vigente), los
estados financieros han sido preparados en moneda constante reconociendo en forma integral los
efectos de la inflacin. Para ello se ha utilizado como ndice de ajuste, la variacin en la cotizacin
del boliviano respecto a la unidad de fomento a la vivienda (UFV), para el ejercicio finalizado al 31 de
diciembre de 2012 y 2011.
Los estados bsicos y las notas al 31 de diciembre de 2011, fueron reexpresados utilizando como ndi-
ce la UFV para hacerlos comparativos con los estados bsicos y las notas al 31 de diciembre de 2012.
La cotizacin de la UFV para la realizacin de los ajustes al 31 de diciembre de 2012, fue de Bs.
1,80078 por UFV 1 (31 de diciembre de 2011: Bs. 1,71839 por UFV 1).
2.3 Criterios de valuacin
2.3.1 Moneda extranjera
Los saldos de las cuentas de activos y pasivos en moneda extranjera al 31 de diciembre de 2012, fue-
ron valuados al tipo de cambio de cierre del perodo Bs. 6,96 por US$ 1. Las diferencias de cambio
resultantes de este procedimiento se registran en la cuenta de resultado Diferencia de Cambio.
2.3.2 Inventarios
Los materiales y suministros, crudo y otros productos derivados del petrleo son contabilizados al
costo, menos la provisin para obsolescencia.
2.3.3 Activo Fijo
Los activos fijos transferidos por YPFB en fecha 7 de septiembre de 2000, han sido contabilizados al
costo de adquisicin actualizado a la fecha de cierre.
La depreciacin de los activos fijos se calcula utilizando el mtodo de lnea recta. Los activos fijos
afectados al servicio de transporte de hidrocarburos (ductos), son depreciados en funcin a la vida
til determinada por el Reglamento de Transporte de Hidrocarburos por Ductos, Decreto Supremo
N 29018 de fecha 31 de enero de 2007 (anteriormente Decreto Supremo N 24398 Reglamento de
transporte de Hidrocarburos por ductos de fecha 31 de octubre de 1996), que considera una vida
til de 20 aos para los ductos existentes adquiridos por la Sociedad, 25 aos para los ductos activa-
dos en el perodo transitorio (16 de mayo de 1997 al 16 de mayo de 2001) y 35 aos para los ductos
activados despus del periodo transitorio. Asimismo a solicitud de la Sociedad, el Servicio Nacional de
Impuestos (SIN) aprueba la utilizacin de los aos de vida til estipulados en el Art. 83 del D.S. 26116
(Reglamento para el clculo de Tarifas de Transporte), mediante Resolucin Administrativa GSH-DEIP
N 005/2006.
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NOTAS A LOS ESTADOS FINACIEROS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011
NOTA 2 - BASES DE PREPARACIN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Y POLITICAS CONTABLES (Cont.)
2.3 Criterios de valuacin (Cont.)
2.3.3 Activo Fijo (Cont.)
Los otros activos fijos son depreciados utilizando el mtodo de lnea recta, en funcin de la vida til
estimada de los mismo.
Los gastos de reparacin y mantenimiento que no extienden la vida til de los activos fijos son carga-
dos a resultados en la medida en que se incurren.
2.3.4 Impuesto diferido
Los activos y pasivos por impuesto diferido se generan por las diferencias netas existentes entre las
bases contables y fiscales utilizadas para la determinacin de los valores de activos y pasivos.
2.3.5 Previsin para indemnizaciones
La previsin para indemnizaciones se constituye para todo el personal por el total del pasivo, conti-
gente o cierto, devengado al cierre de caca ejercicio. Segn las disposiciones legales vigentes, transcu-
rrido un perodo de 90 das hbiles de antigedad en su empleo, el personal es acreedor a la indemni-
zacin, equivalente a un mes de sueldo por ao de servicio, incluso en los casos de retiro voluntario.
2.3.6 Patrimonio neto
Al 31 de diciembre de 2012 y 2011, la Sociedad ajusta el total del patrimonio actualizndolo en
funcin de la variacin en la cotizacin oficial de la unidad de fomento a la vivienda respecto a la
moneda nacional ocurrida entre ambas fechas. Dicho ajuste se registra de la siguiente manera: i) el
capital social se ajusta en la columna Ajuste de capital, ii) la reserva legal y el ajuste global del pa-
trimonio en la columna ajuste de reservas patrimoniales, iii) los resultados acumulados se ajustan
en su misma lnea.
2.3.7 Resultado del ejercicio
La Sociedad determinan el resultado del ejercicio considerando los efectos de la inflacin. Los rubros
individuales del estado de ganancias y prdidas son ajustados lnea por lnea.
NOTA 3 - CORRECCIN DE LA DEPRECIACIN DE LOS ACTIVOS FIJOS
Durante la gestin 2012, la Sociedad realiz el recalculo de la depreciacin de sus activos fijos. Como
resultado de este recalculo, se realiz la correccin de la depreciacin, modificando los estados finan-
cieros emitidos al 31 de diciembre de 2011. Estos ajustes corrigen los siguientes rubros de los estados
financieros emitido en dicha fecha: i) disminucin del valor neto de los activos por Bs. 8,834.144, ii)
incremento del gasto por depreciacin por el mismo importe y ii) una disminucin en el patrimonio
neto por Bs. 8,834.144.
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NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011 NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011

NOTA 4 - DISPONIBILIDADES NOTA 7 - CUENTAS CON COMPAIAS RELACIONADAS

La composicin del capitulo al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es la siguiente: La composicin del capitulo al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es la siguiente:
2011 2012 2011
2012 (Reexpresado) Por cobrar a corto plazo (Reexpresado)
Bs. Bs. Bs. Bs.

Banco moneda extranjera 1,014.321 33.348 Yacimientos Petroliferos Fiscales Bolivianos 18,971.577 20,726.212
Banco moneda nacional 4,492,231 131,689 YPFB Refinacin S.A. 10,374,074 10,219,828
Fondos Fijos 28.369 18.012 YPFB Aviacin S.A. 111.412 106.470

Sub total 5,534.921 183.049 Total 29,457.063 31,052.510

Disponible restringido 184.304 237.953

5,719.225 421.002
Por pagar a corto plazo
Total
Yacimientos Petroliferos Fiscales Bolivianos - 42.232
NOTA 5 - CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES 7,554,635 22,239,103
YPFB Refinacin S.A.
YPFB Transporte S.A. 524.949 610.919
La composicin del capitulo al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es la siguiente:
2011 Total 8,079.584 22,892.254
2012 (Reexpresado)
Bs. Bs. Por pagar a largo plazo

284.577 Yacimientos Petroliferos Fiscales Bolivianos 64,209,141 67,287,715
Refinera Oro Negro 233.188
330,743 YPFB Refinacin S.A. 67.712 1,438.528
Refricruz S.A. 239,516
Empresa Minera Manquiri 8.811 - Total 64,276.853 68,726.243
Maquinados Petroleros 26.866 28.154
Flamagas S.A. 115.183 55.514 Los saldos relacionados con YPFB Refinacin S.A. se explican en la Nota 19 a los presentes estados fina-
Otros varios 739.424 979.260 cieros.
Sub-total 1,362.988 1,678.248
Previsin para cuantas incobrales (864.928) (895.803) NOTA 8 - INVENTARIOS

Total 498.060 782.445

La composicin del capitulo al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es la siguiente:

NOTA 6 - OTRAS CUENTAS POR COBRAR a) Corriente

2012 2011
La composicin del captulo al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es la siguiente:
(Reexpresado)
Bs. Bs.
2011
2012 (Reexpresado)
Materiales de ductos y terminales 8,585.751 6,953.908
Bs. Bs.
provisin por obsolescencia (1,911.078) (1,911.078)

9,235.277 8,306.415 Total 6,674.673 5,042.830

Impuesto pagado por anticipado
Crdito fiscal impuestos al valor agregado 1,352,514 -
Crdito fiscal por regularizar 540.050 144.310 b) No Corriente
Garanta de contratos 59.749 58.724
Anticipos al personal 59.260 11.054 Al 31 de diciembre de 2012 y 2011, el inventario permanente de productos asciende a Bs. 11,557.526
Retenciones judiciales 688.318 747.813 y Bs. 11,759.300 (reexpresado) respectivamente y consiste principalmente en productos refinados o
Reclamos seguros 145.675 - stock mnimo (working heel) que deben mantenerse en los tanques de almacenamiento para per-
Otras cuentas por cobrar 64.147 72.453 mitir que el sistema opere.

Total 12,144.990 9,340.769

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NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011 NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011

NOTA 9 - ACTIVO FIJO NOTA 10 -CUENTA DIFERIDA (Cont.)

zvLa composicin del capitulo al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es la siguiente:
Asegurar que las tarifas sean fijadas y pagadas en dlares estadounidenses.
2012 2011
Valor de Valor neto La Agencia Nacional de Hidrocarburos - ANH fij nuevas tarifas de transporte en mayo del 2001.
costo Depreciacin Valor (Reexpresado
actualizado acumulada neto y ajustado) El ente regulador ha reconocido que el dficit entre los ingresos facturados a los clientes y los rendi-
Bs. Bs. Bs. Bs. mientos requeridos para la obtencin de la tasa regulada de retorno durante el perodo comprendido
Terreno entre el 8 de septiembre del 2000 y el 16 de mayo de 2001, sea reconocido como ingresos diferidos en
Edificios 26,960.327 - 26,960.327 26,960.327 en estado de resultados contra un activo diferido en el balance general, estos conceptos componen la
Ductos y estaciones 54,982,658 (10,622.304) 44,360,354 44,665,562 Cuenta Diferida.
Terminales 180,913,247 (115,157.380) 65,755.867 61,976.496
Vehculos 24,648,885 (16,237.045) 8,411.840 20,118.031 La cuenta diferida acumula intereses a una tasa del 7% anual sobre las nuevas inversiones y de los costos
Equipo de computacin 13,872,559 (13,044.482) 828.077 1,489.155 diferidos hasta que forme parte de la base tarifaria. En fecha 17 de mayo de 2001, esta cuenta diferida
Muebes y enseres 9,294,731 (7,009.390) 2,285.341 1,396.969 form parte de la tasa utilizada para determinar la nueva tarifa y la misma podr ser recuperada en un
Activos en construccin 3,318.714 (2,177.682) 1,141.032 1,197.856 perodo de 20 aos.
Sub-total 64,842.525 - 64,842.525 43,472.341
378,833.645 (164,248.287) 214,585.362 202,276.737 En fecha 19 de noviembre de 2001, mediante Resolucin Administrativa N 0592/2001, la Agencia Na-
Otras mejoras y licencias (Neto) cional de Hidrocarburos - ANH aprob el importe correspondiente a la cuenta diferida de US$ 4,014.819,
Total 258.782 (258.782) - - la cual se encuentra compuesta por US$ 3,900.563 de costo diferido y US$ 114,256 de retorno sobre las
379,092.427 (164,507.069) 214,585.362 202,276.737 nuevas inversiones e ingresos diferidos. El Decreto Supremo N 26116 del Transporte del Hidrocarburo
Las depreciaciones ajustadas de los ejercicios 2012 y 2011 por Bs. 18,058.611 y 19,977.163 (reexpresado para la Regulacin de ductos de fecha 21 de marzo de 2001, establece que la amortizacin de la cuenta
y ajustado) respectivamente, fueron cargadas a los resultados de cada ejercicio. diferida empieza con el cierre del perodo de transicin, cuya fecha es 17 de mayo de 2001.

Tal como se describe en la Nota 3 anterior, el valor neto de activo fijo al 31 de diciembre de 2011, incluye
la correccin de la depreciacin de la gestin 2011, por un importe de Bs. 8,834.144.
NOTA 10 - CUENTA DIFERIDA
La actividad de transporte de hidrocarburos est sujeta a lo dispuesto por la Ley de hidrocarburos (N
1689) y los reglamentos para el transporte de hidrocarburos a travz de ductos establecidos en el De-
creto Supremo N 24398, sustituido por el Decreto Supremo N 26116 de fecha 21 de marzo de 2001, y
cualquier otra resolucin administrativa emitida por la Agencia Nacional de Hidrocarburos - ANH (antes
Superintendencia de Hidrocarburos).
Al 31 de diciembre de 2012, saldo neto de la cuenta diferida es de Bs. 18,023.659, (2011: Bs 20,265.408
(reexpresado). La amortizacin de la cuenta diferida corresponde al ejercicio terminado el 31 de diciem-
bre de 2012 y 2011 es de Bs. 2,241.748 y Bs. 3,282.463 (reexpresado) respectivamente.
NOTA 11 - IMPUESTO DIFERIDO
El saldo del impuesto diferido al 31 de diciembre 2012 asciende a Bs. 2,606.680, (2011: Bs. 3,873.527
reexpresado). Este monto surge principalmente del 25% del efecto neto las diferencias entre activos fi-
jos contables y fiscales, efecto neto de la cuenta diferida previsiones y provisiones registradas al 31 de
diciembre 2012 y 2011).

Entre otras funciones, la Agencia regula y aprueba las tarifas de transporte basndose en los siguientes NOTA 12 - CUENTAS POR PAGAR
principios:
La composicin del captulo al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es la siguiente:
2011
Asegurar que los costos sean los mas bajos para los usuarios y permitir que los concesionarios
2012 (Reexpresado)
i) perciban ingresos suficientes para cubrir todos sus gastos operativos y obtener una tasa de rendi-
Bs. Bs.
miento adecuada de sus operaciones.
Prosertec 3,256.906 774.586
Permitir a los concesionarios, bajo la estructura de una prudente y racional administracin, obtener Servicios de Ingeniera y Construccin SRL DECS 886,008 -
ii) suficientes rendimientos y un adecuado retorno de su inversin que le permita cubrir sus costos Jovi Representaciones 579.331 -
operativos, sus impuestos (con excepcin de los impuestos por beneficiarios del exterior), depre- Cochabamba Rectificaciones y Mantenimiento C.R.M. 708.224 481.336
ciacin y sus costos de financiamiento y, Cruztel S.R.L. 772.191 -
Eddy Beymar Valverde Baspineiro 530.050 290.700
Fire Master S.R.L. - 277.706
Setrecpetro - 1,245.973

Traspaso 6,732.710 3,070.301

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NOTA 12 - CUENTAS POR PAGAR (Cont.) NOTA 14 - DEUDAS FISCALES Y SOCIALES

2012 2011
(Reexpresado) La composicin del captulo al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es la siguiente:
Bs. Bs.
2012 2011
6,732.710 3,070.301 (Reexpresado)
Traspaso Bs. Bs.
Exprotec S.R.L. 282,911 -
Ferretera Universal Ltda. 247,456 - Impuestos a las utilidades por pagar
433,162 - 8,444.322 9,287.372
Grupo Larcos Industrial Ltda. Sueldos y obligaciones sociales 4,974.470 4,800.177
846,282 811,096
Hoerbiger de Argentina S.A. Impuesto al valor agregado 3,977.319 3,174.168
- 273,131
Lizzet Morato Garcia Impuestos municipales por pagar 12,414,927 11,755,168
374,486 -
Importadora Comercial Parmer Ltda. Impuestos a las transacciones 920.346 607.833
1,621.374 -
IPE Bolivia Tasa de regulacin SIRESE 100.346 100.420
344,810 -
Ivan Angel Taquichiri Herbas Otros por pagar 1,434.035 1,401.887
228,236 -
Jorge Alvaro Vargas Laserna - SOCME
15,951.129 6,034.738
Otros proveedores Total 32,265,985 31,127,806
2,484.354 3,104.018
Otras provisiones
NOTA 15 - PROVISIN PARA PASIVOS AMBIENTALES
29,546.910 13,293.284
Total
a) Segn el Acuerdo de Transferencia de fecha 7 de septiembre de 2000, los pasivos ambientales
Estas cuentas por pagar corresponden principalmente a servicios relacionados con consultoras tcnicas, determinados por las empresas Dames & Moore e Inspectorate Chile a la fecha de la transferencia,
ambientales, materiales consumibles y otros menores por pagar a proveedores de serivicios. ascienden a Bs. 10,605.000 (US$ 1,500.000).

NOTA 13 - DEUDAS FINANCIERAS El Gobierno boliviano asume el costo total de cualquier accin de remediacion ambiental relacio-
nada con la contamincacin existente a la fecha de la transferencia, que exceda el monto mencio-
Al 31 de diciembre de 2012 y 2011, la composicin del rubro es la siguiente: nado. La Sociedad llev a cabo durante la gestin 2003, un anlisis completo relacionado con los
pasivos ambientales (Fase II) y presento ese estudio al Gobierno.

2012 2011
La Sociedad contrat a Golder, una consultora ambiental, para realizar el estudio de la Fase II en
(Reexpresado)
Deuda Corriente el mes de marzo de 2003 y ha presupuestado los resultados de ese estudio al Gobierno en fecha
Bs. Bs.
18 de diciembre de 2003. A la fecha, luego de consultas efectuadas por el Ministerio de Desarrollo
Intereses devengados 17,832 -
Sostenible (ahora Ministerio de Medio Ambiente y Agua), la Sociedad se encuentra aguardando la
Porcin corriente de la deuda a largo plazo con el Banco Unin S.A. revisin y aprobacin del estudio antes mencionado.
US$ 648,960.-, pagos trimestrales, con tasa de inters fija del 6% anual
las primeras cuatro (4) cuotas, a partir de la quinta (5) cuota se cancelarn b) Al 31 de diciembre de 2010 y 2009, los estados finacieros incluyen una provisin para pasivos
cuotas trimestrales de capital ms inters de TRE M/N + 6% anual, ambientales de Bs. 828.861 relacionados con el costo del producto y el costo de la limpieza de los
con vencimiento el 11 de noviembre de 2015 (3aos). 641,412 - accidentes ocurridos durante anteriores gestiones (2004 y 2002). Estos importes han sido estima-
dos en funcin a los calculos provistos por el departamento de Salud, Seguridad Medio Ambiente
Total Deuda Corriete 659,243 - y considerando principalmente los reclamos realizados a las compaias aseguradoras.

Deuda No Corriete
Porcin no corriente de la deuda a largo plazo con el Banco Unin S.A.
US$ 648,960.-, pagos trimestrales, con tasa de inters fija del 6% anual
las primeras cuatro (4) cuotas, a partir de la quinta (5) cuota se cancelaran
cuotas trimestrales del capital mas inters de TRE M/N + 6% anual, con
vencimiento el 11 de noviembre de 2015 (3 aos). 1,282.823
Total Deuda No Corriente 1,282.823
c) El ministerio de Desarrollo Sostenible (ahora Ministerio de Medio Ambiente y Agua) ha determi-
nado la ejecucin de una auditora ambiental de contingencia al rea de influencia por el derrame
de diesel oil, a consecuencia de la ruptura del poliducto Camiri - Sucre - Quebrada el Tigre, del
departamento de Chuquisaca, ocurrido el gestin 2004. Al 31 de diciembre de 2012, los estatu-
tos finacieros incluyen una provisin para cubrir los resultados de la auditora ambiental de Bs.
1,351.782 (2011: Bs. 1,297.382 (reexpresado). A la fecha de este informe, la mencionada auditora
- no se ha realizado, la gerencia estima que el resultado final de esta auditora no generar nuevos
contingencias que no se encuentren previsionadas al 31 de diciembre de 2012.
-

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NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011
NOTA 16 - CAPITAL SOCIAL Y RESERVAS
a) Capital Social
El capital suscrito y pagado de la Sociedad al 31 de diciembre del 2012 y 2011 asciende a Bs.
33,634.200 dividido en 336,342 acciones con un valor nominal de Bs. 100 cada una.
El valor patrimonial proporcional de cada accin al 31 de diciembre del 2002 y 2001 es de Bs.
427,82 y Bs. 376,31 repectivamente.
b) Ajuste del capital
De acuerdo con lo establecido por la Norma de Conbilidad N3, revisada y modificada en sep
tiembre de 2007 esta cuenta incluye la actualizacin del capiltal social en funcin de la variacin
de la unidad de fomento de la vivienda.
c) Ajuste global del patrimonio
NOTAS A LOS ESTADOS FINACIEROS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011
NOTA 17 - COMPROMISOS ADQUIRIDOS POR LA SOCIEDAD (Cont.)
El regulador debe autorizar todas las transferencias de acciones antes que las mismas sean ralizadas.
Como una condicin para recibir la concesin para operar como un transportador de hidrocarburos l-
quidos en Bolivia, por un perodo de 20 aos, la Sociedad debe cumplir con el plan de inversin (Plan de
Adecuacin) en el sistema de ductos, hasta el mes de junio de 2003. La Sociedad ha remitido a la Agen-
cia Nacional de Hidrocarburos el informe sobre el cumplimiento del Plan de inversiones y se encuentra
aguardando la revisin y aprobacin de dicho informe por parte de las autoridades del Gobierno.
Como una condicin para recibir la licencia de operacin para las plantas de almacenaje en Bolivia la
Sociedad debe completar una serie de actividades contempladas en un plan de inversiones hasta el mes
de junio de 2003.
En fecha 6 de enero de 2006, la Sociedad ha presentado a la Agencia Nacional de hidrocarburos - ANH el
informe de cumplimiento de inversiones realacionadas con el plan de adecuacin de las principales termi-
nales (plantas de Santa Cruz, Cochabamba y La Paz) y se encuentra a la espera de su revisin y aprobacin
por parte de la Agencia Nacional de Hidrocarburos - ANH.

En fecha 13 de agosto de 2010, la Sociedad ha solicitado a la Agencia Nacional de Hidrocarburos - ANH

El saldo de esta cuenta, que al 31 de diciembre de 2012 y 2011 asciende a Bs. 7,770.482 y que a
la revisin de las actividades incluidas en el Plan de adecuacin de las plantas medianas y pequeas, en
partir del 1 de enero de 2008 pasa a formar parte de las cuentas de reservas del estado de evo
consideracin de las condiciones operativas actuales, proponiendo cambio y eliminacin de algunas de
lucin del patrimonio neto, la cual mantiene su saldo sin movimiento debido a que su actualiza
las actividades inicialmente contempladas, a la fecha se encuentra a la espera de la respuesta por parte
cin se expone en la presente gestin y en el futuro en la cuenta ajuste de reservas patrimoniales.
de la Agencia Nacional de Hidrocarburos - ANH.
d) Reserva Legal
Si bien se ha concluido con las actividades de las tres plantas grandes Santa Cruz, Senkata y Cochabam-
ba, a la fecha no se tiene saneado el derecho propietario, requisito para obtener las licencias de opera-
De acuerdo con lo dispuesto por la legislacin vigente y los estatutos de la Sociedad, debe desti}
cin correspondientes.
narse una suma no inferior al 5% de las utilidades lquidas y realizadas del ejercicio al fondo de
reserva legal, hasta alcanzar el 50% del capital pagado. Al 31 de diciembre de 2012 y 2011, la
Al 31 de diciembre de 2011 an no se ha pronunciado la ANH ni el MHE sobre los nuevos plazos y revisin
reserva legal asciende a un total de Bs. 11,292.570 y Bs. 10,263.537 respectivamente.
del contenido del plan de adecuacin de las plantas medianas y pequeas.
e) Ajuste de reservas patrimoniales
NOTA 18 - IMPUESTO SOBRE LAS UTILIDADES DE LAS EMPRESAS
De acuerdo con lo establecido por la norma de contabilidad N 3, revisada y modificada en sep
De acuerdo con el dispuesto por la Ley N 1606 del 22 diciembre de 1994, modicatoria de la Ley N 843,
tiembre de 2007, esta cuenta incluye la actualizacin de la reserva legal y del ajuste global del
la Sociedad est sujeto al pago del impuesto a las utilidades equivalente al 25% de sus utilidades tribu-
patrimonio, en funcin de la variacin de la unidad de fomento a la vivienda.
tarias netas al cierre de cada gestin fiscal.
NOTA 17 - COMPROMISOS ADQUIRIDOS POR LA SOCIEDAD
Tal como establece el DS 29387 la Sociedad ha calculado el impuesto a las utilidades sobre estados finan-
cieros preparados en UFV.
En septiembre de 2000, la Sociedad asumi los siguientes compromisos como resultado de los
acuerdos firmados con el Gobierno de Bolivia:
Al 31 de diciembre de 2012, la Sociedad ha estimado una utilidad fiscal, sobre la cual se ha constituido
una provisin para el pago del impuesto de las utilidades de las empresas de Bs. 7.626.807 (2011: Bs.
i) Mantener la operacin de los ductos considerando la capacidad instalada de los mismos, para
9.287.372 reexpresado). De acuerdo con la legislacin vigente, el pago de este impuesto se considera
poder cubrir las demandas de las refineras en relacin con los servicios de transporte.
como un anticipo del impuesto a las transacciones.
ii) Mantener, durante 5 aos, la capacidad de almacenamiento suficiente para satisfacer las necesi
NOTA 19 - CONCILIACIN CON YACIMIENTOS PETROFILEROS FISCALES BOLIVIANOS REFINACIN S.A.
dades en las distintas localidades.
(YPFB REFINACIN S.A.)
iii) Asumir las variaciones y mermas de la actividad de transporte que sean superiores a los niveles
En fecha 27 de agosto del 2008, CLHB (ahora YPFB Logistica S.A.) y FPFB Refinacin S.A. (antes PBR S.A.)
establecidos en los Trminos y Condiciones generales de servicio de transporte.
han acordado conciliar las deudas de costos de servicios compartidos entre ambas empresas hasta el mes
de Julio de 2008 y han efectuado los pagos correspondientes.

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NOTA 19 - CONCILIACIN CON YACIMIENTOS PETROLIFEROS FISCALES BOLIVIANOS REFINACIN S.A.
(YPFB REFINACIN S.A.) (Cont.)
En fecha 30 de enero de 2009 YPFB Refinacin S.A. y CLHB firmaron un nuevo convenio de pago de
costos de servicios compartidos establecindose un plazo para la cancelacin de las facturas de agosto
a diciembre de 2008.
Efectuada la revisin de conceptos y costos facturados por YPFB Refinacin S.A. solicitud de CLHB (ahora
YPFB Logstica S.A.), en fecha 27 de septiembre de 2009, CLHB firm un nuevo Convenio de Servicios
Compartidos con YPFB Refinacin S.A. con la vigencia de dos aos.
En fecha 16 de agosto 2010 YPFB Refinacin S.A. y CLHB (ahora YPFB Logstica S.A.), se firma un nuevo
acuerdo de cancelacin de facturas por Servicios Compartidos, acordando que las facturas correspon-
dientes a enero-agosto 2009 sern realizadas mediante el pago de dos (2) facturas por cada mes a partir
de Noviembre de 2010.
Logrndose la reduccin de los montos a cancelar de enero 2009 en adelante.
A la fecha de este informe YPFB Logstica S.A. mantiene pendientes de cancelacin facturas de tres meses
correspondientes al 2008 y las facturas correspondientes al 2010, ha registrado una provisin por este
concepto que asciende a Bs. 7,216.915, incluyendo a provisin por los servicios recibidos y no facturados
por parte de YPFB Refinacin del 2011 y 2012.
Los Pagos por Despachos de volumen en trnsito (Plantas vinculadas) fueron cancelados mensualmente
por YPFB Refinacin hasta octubre 2008. Ante la promulgacin del D.S. 29768 de fecha 29 de octubre
2008, que omite este concepto, en fecha 14 de noviembre de 2008 YPFB Refinacin S.A. comunica a
CLHB (ahora YPFB Logstica S.A.) la no cancelacin de la obligacin generada por el servicio de despacho
hasta que no se ncluya este concepto en el Margen Transportes Diferentes con la emisin de un nuevo
decreto, proponiendo para subsanar esta situacin, acciones con las entidades competentes (YPFB-GGL-
GDV-124/2012 de 4/9/2012) al constituirse en un servicio prestado de despacho en planta de almacenaje.
Sn embargo, CLHB (ahora YPFB Logstica S.A.) ha continuado facturando los servicios mencionados.
Al 31 de diciembre de 2012, los pagos pendientes por concepto de despachos en trnsito de Plantas
Vinculadas por parte de YPFB Refinacin S.A. ascienden a Bs. 5,410.342.
Los costos de mermas por almacenaje, de agosto 2008 a la fecha se mantienen pendientes con YPFB
Refinacin de conciliacin. Al 31 de diciembre de 2012 y 2011, no se tiene un monto estimado por este
concepto razn por la cual la compaia no resgistr ninguna provisin. presentacin menciona, se obtuvo una tarifa de US$ 2,20/Bbl vigente a partir del mes de mayo de 2001.
NOTA 20 - CONCILIACIN CON YACIMIENTOS PETROLIFEROS FISCALES BOLIVIANOS (YPFB)
La sociedad se encuentra en proceso de conciliar sus saldos contables con YPFB. Este proceso incluye
la transferencia de documentacin de propiedad y el derecho de va a al Sociedad y la conciliacin de
saldos contables. Esta transferencia corresponde a los activos recibidos seg el Acuerdo de Transferencia
firmado por ambas partes en la gestin 2000.
Mediante este acuerdo, YPFB deba proporcionar a la CLHB (ahora YPFB Logstica S.A.) la documentacin
relacionada con la propiedad de los bienes inmuebles de la Sociedad en el mes de diciembre de 2002.
CLHB todava no ha recibido esta documentacin. Adicionalmente, CLHB ha registrado el monto total de
la factura.
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NOTA 20 - CONCILIACIN CON YACIMIENTOS PETROLIFEROS FISCALES BOLIVIANOS (YPFB) (Cont.)
Enviada por YPFB en el mes de septiembre del 2001 por Bs. 4,608.870 (US$ 662.194) por consumo de
combustibles. Durante la gestin de los montos de esta factura, desde el mes de septiembre del 2001
hasta las fecha. Durante la gestin 2004, YPFB y CLHB tuvieron varias reuniones con el propsito de dis-
cutir y resolver los siguientes temas. i) cumplimiento de las clusulas del Acuerdo de Transferencia, ii)
recepcin del pago por el uso del ducto a CLHB (ahora YPFB Logstica S.A.) correspondientes a impuestos
municipales, iv) pago por los servicios compartidos y uso de combustibles desde el comienzo de las ope-
raciones de la Sociedad, y v) transferencia de documentos de propiedad.
Si bien la Sociedad ha ajustado las provisiones relacionadas con los impuestos a la propiedad de bienes
cancelados por YPFB, no se ha formalizado el proceso de conciliacin de este tema as como tampoco
se ha concluido la conciliacin de ninguno de los otros temas antes mencionados. La compaia espera
concluir con la conciliacin con YPFBA durante el 2013.
Al 31 de diciembre de 2007 se concluy la transferencia de la mayora de vehculos de YPFB a nombre de
YPFB logistica S.A.
Al 31 de diciembre de 2008 se realiz la devolucin del tramo del ducto OCOLP II (Oruro-Cochabamba-La
Paz), por parte de YPFB, mediante carta cite: LP PRS-4073/2008 de fecha 2 de diciembre del 2008, mani-
festando que YPFB no asumir ningn costo ni otra carga adicional siendo que fue TRANSREDES (ahora
YPFB Transporte S.A.) la que hizo uso del ducto.
YPFB Logstica S.A. despus de efectuar ante YPFB Transporte S.A. como ante YPFB por el reconocimiento
de un costo por el uso del tramo Cochabamba-Parotani del ducto OCOLP II, sin reconocimiento alguno
ha interpuesto una demanda ante la Corte Suprema en fecha 6 de marzo del 2007, misma que estaa
pendiente de resolucin.
Al 31 de diciembre de 2012 se encuentran pendientes de conciliacin los servicios generados entre agos-
to de 2008 y diciembre 2010 y no es posible estimar el resultado final de dicho proceso de conciliacin
con YPFB.
NOTA 21 - PROPUESTA TARIFARIA
En cumplimiento del Reglamento de Transporte de Hidrocarburos por Ductos, aprobado mediante Decre-
to Supremo N 26116 del 21 de marzo de 2001, la Socidad present, en el mes de abril de 2001 su pro-
puesta tarifaria para consideracin de la Agencia Nacional de Hidrocarburos - ANH. Como resultado de la
En fecha 11 de junio de 2001, la Sociedad interpuso un recurso de revocatoria contra la tarifa aproba-
da, solicitadno a la Agencia Nacional de Hidrocarburos - ANH dejar sin efecto la tarifa aprobada y la
emisi de una nueva resolucin que imponga la tarifa propuesta por la Sociedad. A partir de esa fecha,
la Sociedad ha requerido cambios relacionados con la tarifa aprobada mediante varios procedimientos
administrativos.
Al final del mes de julio de 2001, la Agencia Nacional de Hidrocarburos - ANH corrigo algunos tems
del presupuesto de fondos presentado por la Sociedad a finales del mes de junio de 2001 y aprob una
nueva tarifa de US$ 2,25/Bbl segn Resolucin Administrativa (RA) N 0456/2001. Al final de ese ao,
debido a ajustes relacionados con la cuenta diferida, la Superintendencia aprob la RA N 0676/2001 qu
aument la tarifa de transporte a US$ 2,29/Bbl, vigente a partir del 2 de enero de 2002.
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NOTAS A LOS ESTADO FINANCIEROS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011 NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011
NOTA 21 - PROPUESTA TARIFARIA (Cont.)
NOTA 21 - PROPUESTA TARIFARIA (Cont.)
Al final del mismo mes, la Superintendencia, mediante la RA N| 440/2011, anul la RA N 0456/2011,
instruyendo revisar el clculo del valor actual neto de los flujos y revisar los costos finacieros aplicables a
Por todo lo mencionado en los prrafos procedentes, al 31 de diciembre de 2012, la revisin tarifaria se
la Sociedad. Consecuentemente, se aprob una tarifa de US$ 2,32/Bbl.
encuentra postergada y sujeta a la aprobacin de los presupuestos de las gestiones 2007 al 2010 por la
ANH.
La tarifa fue incrementada a US$ 2,33/Bbl a principios del mes de octubre de 2002, Mediante R.A. SSDH
No. 445 de 30 de noviembre del 2002, el nuevo clculo efectuado del Modelo Tarifario, incluye los mon-
tos de las tarifas aplicadas y aprobadas mediante las correspondientes resoluciones administrativas y NOTA 22 - HECHOS POSTERIORES
aplicadas durante el perodo comprendido entre el 17 de mayo 2001 hasta el 30 de septiembre de 2002.
Al 31 de diciembre de 2012, no hay hechos posteriores significativos que afecten a los estados finacieros
En fecha 8 de octubre de 2002, la Sociedad recibi una copia de la carta enviada por la Agencia Nacional preparados a dicha fecha.
de Hidrocarburos - ANH al ministerio de Hidrocarburos. Esta carta se relaciona con la solictud de YPFB
Logstica S.A. de una revisin tarifaria, sealando en su parte ms sobresaliente, lo siguiente: La Agencia
Nacional de Hidrocarburos - ANH se encuentra en extremo preocupada debido a que YPFB Logstica S.A.,
por falta de previsin de capital, no ha realizado la totalidad de las inversiones comtempladas en su pro-
puesta tarifaria as como en los presupuestos por las gestiones de 2001 y 2002, la falta de stas, podran
ser las causantes de los diversos siniestros ocurridos durante el transcuros del ao pasado y el presente
ao. Dado que la Ley de Hidrocarburos es mandatoria respecto a que la Agencia Nacional de Hidrocarbu-
ros - ANH debe precautelar la seguridad y continuidad en el servicio, es que nos dirigimos a su Autoridad
con el objeto de sugerir que por esta nica vez y ante la evidencia del peligro operativo en que estara
Ing. Pablo Zubieta Arce Lic. Jaime Jimnez Anah Romero D.
inmersa YPFB Logstica S.A. pueda tramitar un decreto supremo, autorizando a la Agencia Nacional de
Hidrocarburos - ANH proceda un ajuste tarifario que incorpore los costos omtidos por YPFB Logistica S.A. Gerente General Gerente Administracin y Jefe de Contabilidad
en ocasin de la revisin tarifaria del ao 2001 as como los volmenes efectivamente transportados. Finanzas

En noviembre del 2001 y en noviembre del 2004 la Compaia present a la Agencia Nacional de Hi-
drocarburos - ANH el Miodelo Tarifario Ajustado, el cual no ha sido aceptado por la ANH, ante el no
cumplimiento de todas las condiciones sealadas como necesrias por el Reglamento de Transporte de
Hidrocarburos, Articulo 80; a) Presupuestos ejecutados aprobados por el Ente Regulador, y b) Costos de
Transporte de Hidrocarburos aprobados por el Ministerio de Hidrocarburos y Energa, con Resolucin
Ministerial.

En Fecha 27 de abril de 2012, La Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) aprob los Lineamientos
Generales y el Procedimiento especfico para la Revisin Tarifaria 2012 conforme a lo establecido en el
D.S. 29018 de 1 de febrero del 2007. El numeral 17.1 Lteral b) seala que antes de la presentacin de las
propuestas tarifarias al Ente Regulador debern contar con actas suscritas con los cargadores, sealando
consensos y diseos resultantes del anlisis y revisin de la propuesta tarifaria.

En fecha 29 de noviembre de 2012 y a solicitud de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), la So-

ciedad present las aclaraciones correspondientes referentes al primer Informe Preliminar de la Auditora
Regulatoria a los presupuestos ejecutados de las gestiones 2007 a 2010. La respuestas de la ANH sobre
este tema an se encuentra pendiente de aprobacin. Los presupuestos ejecutados auditados 2007 a
2010 se encuentrar pendientes de aprobacin de la ANH.

A la fecha de este informe, la sociedad se encuentra a la espera de los resultados finales de la auditora
regulatoria y la aprobacin por parte de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), de los presupues-
tos ejecutados de la gestiones 2007, 2008, 2009 y 2010. Una vez recibida las aprobaciones se actualizar
la propuesta tarifaria y se presentar la misma a los cargadores para obtener el Acta de Conformodidad
para presentacin a la ANH, conforme lo seala el procedimiento antes mencionado.

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