SE PODRA APLICAR KAIZEN EN UNA INSTITUCIN PBLICA COMO HERRAMIENTA DE

MODERNIZACIN.
Kaizen y la mejora continua:

Entre los diversos instrumentos, tcnicas o sistemas de mejora continua y calidad, llmense:
Ingeniera de procesos, Gestin de Calidad Total, Gestin de Procesos, Administracin Total de
la mejora continua, sobresale por su carcter Integral y desarrollo armonioso el de Kaizen.

-Kaizen significa El mejoramiento continuo que involucra a todos; desde la alta Direccin,
gerencias y niveles operativos

-La implementacin de muchas mejoras pequeas colectivamente generan un gran beneficio a

los procesos y a la Gestin en si, en consecuencia la funcin de la administracin debe estar
direccionada en realizar esfuerzos constantes para proporcionar mejores productos y servicios
de mayor calidad.

-Por otro lado, debemos sealar que en el desarrollo y aplicacin del Kaizen se ven integrados:
conocimientos y tcnicas vinculados con Gestin de operaciones, Comportamiento
Organizacional, Calidad, Mantenimiento, Productividad, Innovacin y Logstica entre otros.

LEY MARCO DE MODERNIZACION DE LA GESTION DEL ESTADO.

Publicada el 30 de enero del 2002.

Art. 4 respecto a la FINALIDAD del proceso de modernizacin de la gestin del

estado: El proceso de modernizacin de la gestin del estado tiene como finalidad
fundamental, la obtencin de mayores niveles de eficiencia del aparato estatal, de
manera que se logre una mejor atencin a la ciudadana, priorizando y optimizando el
uso de los recursos pblicos.

EL OBJETIVO: Es alcanzar un estado:

-Al servicio de la ciudadana.

-Con canales efectivos de participacin ciudadana.

-Descentralizado y desconcentrado.

-Transparente en su gestin.

-Con servidores pblicos calificados y adecuadamente remunerados.

CULES SON LOS PRINCIPALES OBSTCULOS PARA LOGRAR UN ESTADO PERUANO

MODERNO.
Existen deficiencias en la prestacin de servicios pblicos las cuales terminan incidiendo
negativamente en la percepcin ciudadana sobre la gestin pblica y el desempeo del estado
en el Per.

Pese a que el Per en los ltimos 10 aos, logro una de las mas altas tasas de crecimiento
econmico, ubicndose en el grupo de pases de ingresos medio alto.
Este crecimiento econmico y presupuestal no fue acompaado por un crecimiento de la
capacidad del estado de generar condiciones para un crecimiento sostenible con un buen
desarrollo econmico y social, este bajo desempeo se refleja en la poca confianza de la
sociedad y bajos niveles de satisfaccin ciudadana

Dentro de estos obstculos tenemos:

Ausencia de un sistema eficiente de planeamiento y problemas de articulacin con el

sistema de presupuesto publico.

Deficiente diseo de la estructura de organizacin de funciones.

Inadecuado procesos de produccin de bienes y servicios.

Infraestructura equipamiento y gestin logstica insuficiente.

Inadecuada poltica y gestin de recursos humanos.

Limitada evaluacin de resultados e impactos, as como seguimiento y monitoreo de

los insumos, procesos, productos y resultados de proyectos y actividades.

Carencia de sistemas y mtodos de gestin de la informacin y el conocimiento.

Dbil articulacin intergubernamental e intersectorial.