Repblica Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educacin Universitaria

Universidad Nacional Experimental Francisco De Miranda
Programa Municipalizado Veroes -Edo Yaracuy

Constructora Lobatera C.A

(Extraccin de materia prima, elaboracin de asfalto y construccin
de vialidad)

Autores:
Bolvar Arwin 19.817.012
Carreyot Edixon 20.889.359
Duglas Diosmary 20.889.270
Salazar Yordi 26.224.200
Torrealba Biki 24.167.260
Ing. Milagros Queralez

Junio de 2014

I
 Repblica Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educacin Universitaria
Universidad Nacional Experimental Francisco De Miranda
Programa Municipalizado Veroes -Edo Yaracuy

Constructora Lobatera C.A

(EXTRACCIN DE MATERIA PRIMA, ELABORACIN DE ASFALTO Y
CONSTRUCCIN DE VIALIDAD)

RESUMEN
Esta investigacin fue determinada las condiciones y medio ambiente a la
que estn expuestos los y el proceso de produccin que existente en la
empresa. Para esto se hizo una serie de investigacin e inspecciones en
los diferentes departamento de la Constructora LOBATERA C.A
campamento el chino ubicado en el municipio Veroes estado Yaracuy. Por
otra parte las investigaciones que hicimos a voluntad pblica y
documentada a los trabajadores conseguimos que estos expresaran sus
principios y valores sobre los que se fundamenta en la prevencin, para
desarrollar el programa de (S.S.T). Y nos dijeron que la disciplina es lo
primordial, Ya que se encarga del estudio del trabajo para adecuar
mtodos de organizacin y es la herramienta til en el proceso de trabajo.
As mismo pudimos observar la clasificacin de materia prima como la
piedra, el polvillo y la arena.
En el actual diagnostico empresarial de la Lobatera C.A tiene como objetivp
estudiar la conducta de todas las reas funcionales de la empresa, para asi
mejorar la calidad y productividad, para asi lograr que sea la empresa piloto
en todos los ambientes y que nuestros empleados se encuentren
sastifechos e incentivados para la produccin, de esta misma manera como
propuesta le dejamos como propuesta lograr ser la empresa piloto en
Venezuela, siendo capaz de incluir a los productores para lograr la mejoras
en sus adyacencias y parte del territorio nacional.de una forma sincera
demcrata constribuyendo en la educacin de los trabajadores y adems

II
habitante de la comunidad por otra parte generar empleos brindndole
capacitacin para lograr la mejora en la empresa para asi obtener una
produccin que el empleado se sienta sastifecho con su labor y de la
empresa.

III
ndice

Introduccion. 1

Anlisis de variables cualitativas y variables cuantitativas...

Anlisis del control estadstico aplicado a la problemtica empresaria...

Identificar las variables cuantitativa y cualitativa del

proceso.

Fuentes primaria y segundarias de la informacin

Sealar 5 procesos diferentes y sus variables principales y

esquematizar sus relaciones..

Identificar las causas comunes y especiales de variacin en los

procesos seleccionados..........

Analizar mediante el mtodo de solucin de problema la problemtica

planteada utilizando las 14 herramientas bsicas de calidad.

Elaborar 6 tipos de cartas de variables y

atributos...

Formular un plan de muestreo por aceptacin del planteado

Hacer un anlisis integral de la capacidad de los procesos

seleccionados y las estrategias a seguir

Anlisis de contabilidad de algn proceso seleccionado de su centro

laboral...

Conclusin y recomendaciones.

Anexos....

IV
V
 INTRODUCCION

La Constructora Lobatera C.A dedicada a la construccin en general

especializada en la ejecucin de trabajos de vialidad, la cual nos ha dado la
oportunidad de realizar nuestro proyecto, donde hemos tomados la iniciativa de
enfocarnos en el departamento de seguridad y salud laboral donde la misma no
tiene tanto tiempo en su funcionamiento y por lo tanto tiene mucha deficiencia en
cuantos a sus reas laborales.

As mismo es de gran importancia destacar que el objetivo principal de

evaluar las condiciones y medio ambiente a la que estn expuestos los trabajadores
es disminuir los daos y deterioro a la salud y garantizar las condiciones seguras y
digna de trabajo, para lograr esto se rigen por la Ley Orgnica de Prevencin,
Condiciones Y Medio Ambiente de Trabajo (Lopcymat).

Esta norma tcnica establece los requisitos mnimos para disear, elaborar
implementar y evaluar un programa de seguridad y salud del trabajador, el cual
garantizara a las trabajadoras y trabajadores de cualquier centro de trabajo, con
especial nfasis en aquellos ms vulnerable a los proceso peligros, condiciones de
seguridad, salud y bienes en un ambiente de trabajo adecuado y propicio para el
ejercicio pleno de sus facultades fsicas y mentales.

De igual forma las evaluaciones que se realizaron para dicho proyecto fueron
entrevistas, encuestas, inspecciones y entregas de tracticos, donde nuestro
muestreo fue aleatorio con el del personal, as fue como se supo que tanto era la
informacin que estos manejaban ya que la seguridad es de todo. Donde la
seguridad laboral es el procedimiento seguro para el control de accidente, lesiones
y enfermedades profesionales dentro y fuera de los puestos de trabajo de las
empresas o entes pblicos y privados.

Con las prcticas realizadas en dicha empresa logramos promover esta

investigacin, son muchos los trminos tocado en este proyecto como lo es el S.S.T
y los puntos para que exista una buena convivencia entre los diferentes obreros

6
en el sitio trabajo determinado. Gracias a lo anteriormente mencionado se podr
llegar a lo que se necesita para su desarrollo.

Llama la atencin el desarrollo enftico que tiene la Constructora

LOBATERA C.A promueve la ciencia y tecnologa en nuestros das ya que
descubren la capacidad impresionantes ofertas para mejorar el pas. En lo cultural,
sociopoltico, econmico y as poder ser un pas en progreso. Gracias a este y otros
tema tratado, podemos afirmar que este proyecto es de muy buena calidad, ya
que se trato detenidamente los trminos indicados para lograr un gran objetivo el
cual fue, un aprendizaje digno, completo y balanceado.

7
 ANLISIS DE VARIABLES CUALITATIVOS Y VARIABLES CUANTITATIVOS

Variables Cualitativos Variables Cuantitativos

Humanos: analista del laboratorio y ayudante. Nro. de trabajadores: 02 hombres.

Objetos de trabajo: Piedra, arena, gravillas y Horario de trabajo: 08 horas

gravas.
Laboratorio. Descanso interjornada: 02 hora
Medios de trabajo: tamices, hornos, pesos,
Salario: (sueldo fijo)+(bono de
cuchara, tobos y molde.
alimentacin)

Humanos: Operador de picadora, ayudantes, Nro. de trabajadores: 06 hombres.

obrero y paylodero.
PROCESO DE LA PLANTA Horario de trabajo: 08 horas
PICADORA Objetos de trabajo: Piedra, arena y polvillo.
Descanso interjornada: 01 hora
Medios de trabajo: Picadora, payloader, pala y
Salario: (sueldo fijo)+(bono de asistencia)
pico.

Humanos: Caporal, Operador de picadora, Nro. de trabajadores: 04 hombres.

ayudantes y paylodero.
Proceso de la Planta de Horario de trabajo: 08 horas
asfalto.
Descanso interjornada: 01 hora

8
 Objetos de trabajo: Asfalto, Piedra, arena y Salario: (sueldo fijo)+(bono de
polvillo. alimentacin)

Medios de trabajo: planta de asfalto, caldera,

camiones, payloader, pala, pipas y tobos.

Proceso de la planta de Humanos: Operador de planta fija, ayudantes, Nro. de trabajadores: 06 hombres.
concreto. obrero y chofer de camin mezclador.
Horario de trabajo: 08 horas
Objetos de trabajo: cemento, agua, gravas y
Descanso interjornada: 01 hora
arena.
Salario: (sueldo fijo)+(bono de
Medios de trabajo: planta de concreto, payloader
alimentacin)
y camiones.

Humanos: Mecnicos, ayudantes de mecnicos, Nro. de trabajadores: 21 hombres.

maestro mecnico, radiatorista, soldadores,
Horario de trabajo: 08 horas
electricistas y maestro pintor.
Taller de mecnico. Descanso interjornada: 01 hora

9
 FUENTES PRIMARIAS Y SEGUNDARIAS

Aspectos Generales De La Empresa

Razn Social

Se encuentra ubicada en el distribuidor el chino, autopista Cimarrn Andresote,

antigua Rafael Caldera Veroes Yaracuy.

Rif: J-00090088-4

ACTIVIDAD A LA QUE SE DEDICA

Se dedica a la ejecucin de trabajos de vialidad tanto para el sector pblico

como para el sector privado, con nfasis en la preparacin y colocacin de mezclas
asfltica en caliente para la construccin de pavimentos.

RESEA HISTRICA

La Constructora Lobatera C.A fue fundada en 1974, es una empresa dedicada a la

construccin en general especializada en la ejecucin de trabajos de vialidad.

Posee campamentos fsicos en varios lugares de la geografa nacional, tales como

en los estados Aragua, Anzotegui, Miranda y Yaracuy cada una de ellas dotadas
con el equipo de maquinaria y humano suficiente y adecuado para acometer
cualquier obra de su especialidad, a saber: Campamento El Chino, con una planta
para la elaboracin de concreto asfaltico en caliente y planta la procesadora de
agregados ptreos y dosificacin de concreto.

La Constructora Lobatera C.A Yaracuy inicia su actividad en el estado, en el ao

1991 con la construccin de la autopista centro occidental tramo Marn la raya.
Actualmente posee dos campamentos en el estado uno en el distribuidor el chino y
otro en yaritagua sector cambural estas poseen los siguientes departamentos:

Oficinas

Laboratorio

10
Talleres

Seguridad industrial

Planta de asfalto

Planta procesadora de agregados

Planta dosificadora de concreto

En estas reas trabajan profesional conformado por ingeniero civiles agrnomos,

arquitectos, topgrafos, tcnicos superior en construccin civil, supervisores
tcnicos de obras, secretarias, mecnicos, choferes, operadores, vigilantes y
obreros esto hace posibles suficiente personal de apoyo en todas las reas de su
competencia.

En condiciones de trabajo cada planta genera casi 100 empleos directo y moviliza
proveedores como ventas de lubricantes, ventas de repuesto, ventas de
combustibles, talleres mecnicos, talleres elctricos, ferreteras, torneras,
tapiceras, latoneras, areneras por una cantidad equivalente de empleos indirectos.

MISIN

Ser una empresa lder a nivel global, en cuanto a la preparacin de concreto

asfaltico en caliente para la elaboracin de buenas redes viales, ofreciendo un
buen servicio y garantizando su mxima operatividad y calidad de sus trabajadores.
Para el poder brindar confort a los usuarios del trnsito terrestre.

VISIN

Ser una empresa de clase mundial, en continuo crecimiento en el desarrollo

tecnolgico, en el rea de la elaboracin de concreto asfaltico para las diferentes
mezclas y sus aplicaciones.

11
VALORES

Los valores que caracterizan el trabajo y la organizacin de la constructora

Lobatera C.A Campamento EL Chino, son los siguientes:

Actitud positiva hacia los trabajadores.

Formacin laborar para el mejoramiento continuo.
Planificacin y actualizacin.
Trabajo en equipo.
Responsabilidad social.

OBJETIVOS DE LA EMPRESA

Los objetivos de la Constructora Lobatera C.A Campamento El Chino: es

ser una empresa reconocida a nivel mundial en cuanto a la fabricacin de concreto
asfaltico en caliente.

POLTICAS

El aspecto poltico de esta empresa es fabricar y comercializar el concreto

asfaltico en caliente para la elaboracin de las diferentes redes viales que atraviesan
todo el pas, enfocndose en el uso de nuevas tcnicas para su aplicacin, pero
manteniendo la funcin de la materia prima, logrando satisfacer las necesidades de
todos los clientes.

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ORGANIGRAMA GENERAL DE LA EMPRESA

Presidente

Gerencia

Inversin

Gerencia
Recursos tcnica de
obras

Administracin Gerencia
asuntos legales Obras
y finanzas

Laboral Control
Gerencia de
proyectos calidad
especialidades Mercantil

Campamento
Licitaciones

Obras

Control de
calidad

Logsticas y Adquisiciones

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REAS DE PRODUCCIN DE LA EMPRESA

PRODUCTOS

Asfalto: el cuales un material altamente impermeable, adherente y cohesivo, capaz

de resistir altos esfuerzos instantneos y fluir bajo la accin de cargas permanentes.
Es usado para la realizacin de vas terrestre.

Concreto: es un material compuesto por cemento, agregados, agua y aditivos como

ingredientes principales. Este producto es usado para la realizacin de los rompe
sueos el cual va ubicado a la izquierda de las vialidades y tambin la construccin
de las isla.

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FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO

Realiza las evaluaciones mdicas ocupacionales

Medico laboral pre y post vacacional y de egreso, atencin a las
consultas.

Inspeccionar todas las reas de trabajo.

Entrega de equipos de proteccin necesaria para

los trabajadores.
Analista de
Realizar los reportes de accidentes y
seguridad enfermedades ocupacionales.

Coordinar conjuntamente con el RRHH la

induccin de los nuevos trabajadores.

Participar en la elaboracin de historia mdica

laboral.

Archivar los resultados de los exmenes

mdicos preventivos.

Enfermera Brindar los primeros auxilios en situaciones de

emergencia.

Registrar todas las actividades realizadas por el

servicio mdico.

Participar en los exmenes preventivos (pre-

empleo, peridicos, y de reintegro general).

Conforma los comits de seguridad y salud

laboral y sus funcionamientos, elaborar el
programa de seguridad y salud en el trabajo,
desarrollar el programa de capacitacin, elaborar
trptico y material de apoyo para los cursos y las
Asesores carteleras, realizar estudios de los riesgos de los
externo puestos de trabajo, formacin de la brigada de
emergencia, elaboracin del plan de
emergencia, realizar inspecciones a los puestos
de trabajo, realizar declaraciones de accidentes
y enfermedades laborales.

15
CLASIFICACION DE LAS PLANTAS ASFALTICAS

Planta estacionaria o fija: Es la que se encuentra instalada o situada en un

lugar permanentemente.
Plantas porttiles o mviles: Esta planta puede ser fcilmente desmantelada
y movida por ferrocarril o carretera, para posteriormente volverla a instalar
con un mnimo de tiempo energa, es decir que puede ser transportada de
una obra a otra.
Plantas de tipo continuo: Son de caractersticas ms simples, adecuadas
especialmente para concretos asflticos a los que no se les exija
especificaciones de gran rigidez.
Plantas de tipo discontinuo: Suelen utilizarse en la produccin de asfaltos de
gran rigidez. La diferencia esencial entre ambas variantes reside en la
mquina amasadora (mezclador), por lo que exteriormente, la instalacin no
ofrece caractersticas determinantes.

CLASIFICACION DE PRODUCTOS

Por capacidad productiva

Modelo pequeo: inferior a 40 toneladas por hora

Modelo mediano: 40 hasta 400 toneladas por hora
Modelo grande: superior a 400 toneladas por hora

Por modo de transporte

Modelo mvil: todos los equipos con chasis de transporte, se puede mover
de un lugar a otro lugar fcilmente.
Modelo semi-estacionario: se adapta a la construccin de carreteras.
Modelo estacionario: se adapta a obras grandes y construccin de carreteras
de ciudad.

Por proceso de tecnologa (forma de mezcla)

16
 Continua: se seca y se mezcla al mismo tiempo en el secador.
Discontinua: se seca y se mezcla los agregados con periodo, es decir cada
vez que se mezcla, su intervalo es de 45 hasta 60 segundos, la productividad
se limita de acuerdo con tipo de equipos.

COMPONENTES

La planta de asfalto est compuesta por el sistema de alimentacin de agregados,

sistema de sequedad, sistema de quemadura, elevador de agregados calientes,
criba vibratoria, almacn de agregados, sistema de medicin y de mezcla, sistema
de suministro de betn, sistema de filtro de polvo, almacn de productos terminados,
sistema de control, entre otros.

Planta Asfltica Esta planta produce 70 toneladas de asfalto por horas

1min 30seg pasa por la mezcladora

1 tanque de combustible
1 cemento asfaltico A20
1chimenea
4 tolva
1elevador en caliente
4piscina de desecho

MATERIALES

Piedra picada
Arena
Polvillo
Cemento A20
Concreto

INSPECCIONES

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La realizacin de las inspecciones, se realiz en las diferentes reas de trabajo
como fueron las Oficinas, Laboratorio, Talleres, Planta de asfalto, Planta
procesadora de agregados, donde la estadsticas utilizada fueron el 20% y los
formatos utilizados fueron facilitado por los encargado de la seguridad industrial,
con el fin de saber la problemtica y la fortaleza que tiene la empresa Constructora
LOBATERA C.A campamento el chino ubicado en el municipio Veroes estado
Yaracuy.

LOS 5 PROCESOS DIFERENTES, SUS VARIABLES PRINCIPALES Y SUS

RELACIONES

Leyenda del Flujograma

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 Laboratorio

Recoleccin de
materia Prima

Muestreo

Inspeccin

Si El material es
Verificacin de
procesado
los Resultado

No
El material es
almacenado

Piscina de
desechos solidos

19
 Planta picadora

Alimentan la
torva

Picado

Inspeccin

Si
Polvillo Clasificadora Arena

No

Piedra

20
Planta de asfalto

Recepcin de los
agregados

Dosificacin de los
agregados en la torva

Preparacin
del asfalto

Tanque de
asfalto

Culminacin del
producto

21
Planta de asfalto

Alimentacin de
la torva

Mezcla de los
agregados

Descargado en
los trompos

Culminacin del
producto

Descarga del
concreto en la
obra

22
Planta de asfalto

Traslado del
asfalto al sitio
de vaciado

Vaciado del asfalto en

la carretera

Extendido del
asfalto (rastrilleo)

Compactacin

23
 DESCRIPCIN DEL PROCESO MAQUINARIA

luego el pailober y se dirige a la amacen de la materia prima

alimenta su torva y lleva hacia donde esta la planta
procesadora de materiales o picadora los materiales.

la picadora consta de 2 clasificador donde hace la seleccion

de material al lado derecho va un transportador de banda
que es por donde sale el polvillo en el medio se encuetra la
saranda donde se clasifican las piedras igual son
trasladada por un transportador de banda hacia el pulmon.
esta luego van hacia el molino donde este consta de varios
sedazo de 3/4 de m que si pasan de este tamao son
Llega la materia prima a la empresa enviadas del nuevos, alli mismo por una lado sale tambien
que es sacada de los recursos la piedra picada y por el otro la arena
naturales y es transportada por
camiones hasta dejarla en el
depsito que esta al aire libre.

24
 hacia el mezclador donde su primera funcion es
secar los materiales este proceso se lleva acabo
gracias aque esta funciona con 1 tamque de
combustible "gasoil" hace posible las grandes
llamas del mezclador para el sacamiento y
luego unirla donde tiene una entrada de cemento
asfaltico A20 y este proceso dura
aproximadamente 1min con 30seg. al culminar el
mismo sale el asfalto a una temperatucra
de150c.

ya terminado los procesos anteriores el Asfalto

en Caliente pasa por un elevador caliente para
el cilindro de almacenamiento del asfalto donde
ya con los materiales listo el pailober lo de este por medio del operador de planta llena
busca y la traslada hacia donde estan la 4 los camiones que es trasladado hacia el destino
tolva que tiene la planta de asfalto teniendo final que es el lugar donde esten haciendo las
en cuenca que cada material la piedra, arena construccion de via terrestres.
y el polvillo. van separado colocandolo en
torva distinta se tiene una de respuesto por si
una de esta deja de funcionar. luego estos
materiales son trasladado por un
transportador.

25
La variacin por causas comunes y la variacin por causas especiales

En cualquier proceso, ocurrir en forma natural cierto grado de variacin. La

variacin por causas comunes es una variacin natural o esperada en un proceso.
La variacin por causas especiales es una variacin no esperada que se deriva de
ocurrencias poco comunes. Es importante identificar y tratar de eliminar la variacin
por causas especiales. Los puntos fuera de control y los patrones no aleatorios en
una grfica de control indican la presencia de una variacin por causas especiales.

Ejemplos de variaciones por causas comunes y por causas especiales

Proceso Causa comn de Causa especial de variacin

variacin
Tamizado de los Horno permite subir y Al cambiar la temperatura del
materiales. bajar la temperatura horno o abrir la puerta del horno
gradualmente. mientras se hornea puede hacer
que la temperatura flucte
innecesariamente.
Registrar informacin Un operador Un operador sin entrenamiento,
de cmo trabajar en la experimentado comete un nuevo en el empleo, comete
picadora. error ocasional. numerosos errores de datos.

Mezclado donde su Ligeras variaciones en Cambiar a un proveedor de

principal el material en el cemento asfaltico de un cemento asfaltico menos fiable
este proceso se lleva proveedor resultan en lleva a un cambio inmediato en la
acabo el secamiento variaciones menores en la consistencia de su producto final.
del cemento asfaltico. consistencia de los
productos

26
 Mezcla de agregados La planta se para por falla Un operador comete el error de
de piedra, arena y del operador. no encender el motor de
cemento. arranque.

Las herramientas del Las herramientas estn Un operador sin entrenamiento,

taller mecnico estn desordenadas por error nuevo en el empleo, comete
para trabajar en las del operario del numerosos errores de datos.
diferentes reas. mantenimiento

Anlisis de los 14 herramientas bsicas de la calidad

CREAR UNA CONSTANCIA EN EL PROPOSITO DE MEJORAR EL

PRODUCTO Y EL SERVICIO

Comenta inicialmente que desde el momento en que se plantea un propsito de

produccin se debe tener muy en cuenta los factores antes y el despus del
producto el cual se generara de forma presente y futura, para lo cual tomar medidas
preventivas para no tener resultados que alteren en realidad lo que se quiere lograr.
Adems desde el momento inicial del proceso productivo hay que ser perseverantes
y constantes en los productos a elaborar, es decir, que con el pasar del tiempo el
producto elaborado inicialmente se le debe conservar la lnea y las innovaciones a
realizar sern en base de ese producto y no estar probando con un esquema y otro
y otro porque eso genera desconfianza por parte de los clientes y variaciones
aleatorias.

Por otra parte debemos seguir siendo un sistema innovador constantemente pero
sin perder la originalidad para poder estar bajo la vanguardia de las modas y estilos
y no quedarse abruptamente correspondido en una sola filosofa que con el pasar
del tiempo va perdiendo credibilidad y consistencia y no creerse imperialista porque
en la actualidad las competencias se seguirn generando porque las nuevas
generaciones y la globalizacin comercial as lo exige.

De igual manera se deber establecer un espritu uniforme y compacto en el

proceso de fabricacin, elaboracin y desarrollo de los productos para evitar gastos
extras en las cuestiones de reparacin, aadiduras, tambin prdida de tiempo
adicional. En lo referente de hacer las cosas muy bien desde el principio ser
minuciosos y utilizar el tiempo estimado para generar productos de alta calidad en
poco tiempo y sin gastos adicionales.

27
De esta manera para lograr la comercializacin los productos de la empresa
LOBATERA C.A y mantenerlos en un estndar de alta calidad es necesario saber
con qu proveedores se va a trabajar y que ese material obtenido sea optimo y
adecuado para poder brindar un producto confiable y no fijarnos en proveedores no
confiables por estar probando con unos y con otros generando variacin de calidad
y credibilidad, por eso la empresa trabaja de mano de un analista el cual se encarga
de corroborar que los agregados para la fabricacion sean los correctos para dar un
producto que sea eficaz, .

Esto hace resumen de seguir siendo constantes y persistentes en conservar la

calidad productiva para un ptimo servicio que genera mayores ingresos,
cambiando la ideologa de que si se exige calidad es porque hay que hacer mayor
inversin MAS GASTOS, si por el contrario entre ms calidad se tenga mayores
sern los ingresos por la credibilidad y confianza, es por ende que la empresa
involucra a su mismo empleados a la venta y la aplicacin del producto para que asi
el cliente se sienta an ms satisfecho.

Como administradores tenemos que tener muy en cuenta la funcin del trabajador
debido a que l es el ncleo donde se centra la funcin empresarial motivo por el
cual hay que tener muy en cuenta en cuanto a sus necesidades y mejoramiento de
calidad de vida y adems la superacin profesional dentro del mis mismo campo de
trabajo mediante capacitaciones y estudios dentro de sus propias funciones sin
alteraciones que lo afecten personalmente, la empresa consta de un plan de
adiestramiento el cual se realiza mensual para estimular a los trabajadores a darle
sentido de pertenencia a sus puestos de trabajo y as ellos hacen saber sus
inquietudes de esta misma manera se fomentan a los trabajadores para que ellos
se sientan jefes propios de su trabajo para que psicolgicamente interacten en
beneficio de la empresa, mediante los distintos campos de trabajo y cada da tengan
mayor inters con respecto a sus funciones laborales.

A travs del plan que se viene ejecutando tenemos personal arriesgado sin
mentalidad negativa sino por el contrario gente positiva, que no sean limitadas de
poco espritu, sino que a medida que con las capacitaciones que en la empresa
misma se la brinde sean de mente abierta sin limitaciones de evolucin y desarrollo
econmico y laboral, pero ante todo primero colocarnos como jefe si nosotros
podemos o no cumplir y combatir el miedo porque si nosotros como jefe no lo
podemos hacer nuestro empleados tendr menos opcin de hacerlo. Adems
logramos la igualdad entre los empleados, siendo los campos en que laboren en los
que el personal se ejerza mantener principalmente la igualdad de condiciones para
evitar alteraciones de conducta, desempeo que afecten con el sistema productivo
de la empresa, si estimularlos conjuntamente para despertar el inters de seguir
laborando cada da mejor.

De esta manera se debe manejar un trato y un desempeo colectivo y pacfico, no

un lema imponente de imperialismo porque esto conlleva a una mentalidad
inconforme en donde no pensara en el beneficio de la empresa sino tramas y

28
dificultades entre el mismo personal laborante teniendo como consecuencia una
baja calidad y productividad.

En necesario saber que para dirigir es necesario ser primeramente lder y para ser
un lder se debe entender el puesto de trabajo del que l y su personal son
responsables, esto conlleva a que el personal laborante de desmoralice y pierda el
inters por ser perseverantes y constantes en la produccin, generando as prdidas
de calidad de los productos fabricados y fracaso situado dentro de la empresa
misma.

As como hemos logrado definir lo precedente el cual trata de eliminar los estndar,
la labor de la empresa sea uniforme y compacto y para que no existan variaciones
que alteren de forma brusca con el correcto funcionamiento de la empresa, por de
lo contrario afectara con la calidad productiva y de imagen y deficiencia laboral. Es
de gran aporte con respecto al auto superacin personal y profesional de los
trabajadores y por consiguiente se mejora la calidad productiva de la misma. es un
esquema que en la actualidad se est empleando. Esta prctica es realizable y
lograble mediante los estmulos el buen trato y un ambiente tolerante y pacfico, y
esto interacta psicolgicamente haciendo que el trabajador se sienta orgulloso de
su trabajo y de su empresa y como resultado es produccin de ptima calidad.

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El control estadstico de procesos de asfaltado es particularmente importante hoy
en da, debido a procedimientos de inspeccin automtica que hacen relativamente
fcil medir varios parmetros en cada unidad de producto. Muchas plantas de
procesos y fabricantes de asfalto, por ejemplo, mantienen rutinariamente
voluminosas bases de datos de calidad de cientos de variables. El monitoreo o
anlisis de estos datos con procedimientos es a menudo ineficiente. Por esta razn
el uso de mtodos se ha incrementado en los aos recientes.

En este trabajo se presentaron los pasos tomados por una empresa de asfalto para
implementar los 14 herramientas de Deming en uno de sus procesos -proceso de
picado- como elemento de un programa de mejoramiento de calidad global, llevado
a cabo por el departamento de aseguramiento de calidad. Se muestra que el uso en
plantas industriales es una herramienta de tiempo real factible, con el potencial de
ser replicado en otras plantas industriales a fin de monitorear reas problemticas.

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