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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,

FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA


PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TEMA:

IF

CICLO:

IX B

AUTOR:

LUNA MENACHO DAVID ENRIQUE

DOCENTE:
MG. CPCC. HECTOR ACUA SUAREZ

CHIMBOTE PERU-2016
1. TITULO :

Contabilidad gerencial

2. INTRODUCCION:

El entorno en que se desenvuelven la mayora de organizaciones empresariales obliga a


sus dirigentes a incrementar la flexibilidad operativa de su organizacin y adaptarse con
rapidez, a los cambios y paradigmas contables con el propsito de lograr la mayor
eficiencia o performance.

Es indudable que el mundo actual ha experimentado grandes y profundos cambios en los


ltimos aos debidos, entre otros factores, a la creciente automatizacin de las empresas
y a la mayor competencia que enfrentan los productos en el mercado. Esto ha trado
consigo efectos en el modo en que las empresas conducen sus negocios, lo que a su vez
ha impactado profundamente a la Contabilidad Gerencial.

Lo mismo debe suceder en el papel que juega el contador pblico dentro de las empresas.
El papel que tradicionalmente ha desempeado como encargado del registro histrico de
las operaciones que lleva a cabo una empresa con otros entes econmicos y de preparar
los estados financieros con el fin de reflejar su situacin financiera a una fecha o perodo
determinado.

El contador pblico gerencial, tiene que pasar a ser un pilar clave en la correcta medicin
del desempeo empresarial, en la toma de decisiones de la alta gerencia y en el desarrollo
de estrategias de la empresa, para que la ayude, no slo a sobrevivir sino a generar
ventajas competitivas, en un mundo de negocios globalizado, cada vez ms creciente y
hostil.

3. ANTECEDENTES

Segn las investigaciones de Robert Kaplan, la contabilidad gerencial surge como rama
de la contabilidad a principios del siglo XIX, como consecuencia de la aparicin de
organizaciones cada vez ms complejas. A comienzos del siglo XX surgen las primeras
empresas integradas, entre las cuales la Du Pont Powder Company es el ms importante
a citar. Los directivos dela Du Pont crearon la frmula de retorno sobre la inversin, la
cual daba una medida global del xito comercial de cada unidad operativa de la empresa.
La utilidad de esta nueva medida fue principalmente para los altos directivos de la
empresa dado que deban dirigir una organizacin que estaba constituida por un nmero
bastante grande de unidades operativas.
4. Objetivos de la investigacin
Objetivos generales:

Quienes toman decisiones administrativas necesitan informacin financiera, cuyo


objetivo principal es de proveer informacin a los usuarios dentro de la empresa y a
terceras partes ajenas a ella, es decir, a bancos, accionistas, acreedores, entidades
gubernamentales y pblico en general, de acuerdo a los Principios Contables
generalmente aceptados.

Objetivos especficos:
Contadores Gerenciales involucrados en el que hacer estratgico, tctico y
operativo. Participan, como parte de la gerencia, asegurando que la organizacin
funciona como un todo en el LP, MP y CP. (luna, 2010)

5. ANALISIS:

ESTRATEGIA Y DECISIONES ESTRATGICAS

La estrategia empresarial ha sido definida de muchas maneras; en general, se considera un medio


para alcanzar un fin (u objetivo). Algunos autores han identificado diferentes niveles de
estrategia:

Estrategia corporativa. Se refiere a la asignacin de recursos entre varios negocios o


divisiones de la empresa (unidades estratgicas de negocio).

Estrategia de negocios. Se determina al nivel de un negocio particular o divisin; trata


principalmente de la posicin competitiva.

Estrategia funcional. Se limita a ciertas acciones de funciones especficas, dentro de un


negocio particular; por ejemplo en distribucin.
Nuestro principal inters en este tema se refiere al rol de la contabilidad de direccin estratgica
en su labor de apoyo a la formulacin de las mencionadas estrategias; en esta perspectiva
podemos definir la estrategia como un conjunto integrado de acciones encaminadas a asegurar
una ventaja competitiva sostenible.

Es artificial dividir la performance en perodos arbitrarios de tiempo. Como es obvio, la


vida de la empresa es indivisible.

No es correcto medir la performance de un negocio con independencia de los cambios


habidos en la posicin estratgica relativa, ignorando as su capacidad para generar
futuros beneficios.

La estrategia no est siempre implicada con largo plazo; puede referirse tambin al deseo de
alcanzar una determinada situacin futura mediante la adaptacin de su posicin competitiva a
las cambiantes circunstancias del entorno.

De acuerdo con Wilson (1991, p. 83) las caractersticas de las decisiones estratgicas se pueden
resumir as:

1. Se refieren al mbito de actividad de una organizacin y, por lo tanto, estn ligadas al


entorno de la empresa (interno y externo).

2. Relacionan las actividades de la organizacin con las oportunidades destacadas en el


sector. Puesto que el entorno experimenta constantes cambios, es necesario tomar una
serie de decisiones que permitan una continua adaptacin a dicho entorno.

3. Requieren contrastar las actividades de una organizacin con sus recursos. Con el fin de
aprovechar las oportunidades estratgicas, ser necesario disponer de fondos, capacidad,
personal y dems medios cuando se necesiten.

4. Estn influenciadas por los valores y expectativas de los que eligen la estrategia.
Cualquier reconsideracin de la problemtica de la empresa estar influida por las
preferencias y concepciones directivas tanto como por las posibilidades del entorno.

5. Afectarn a la direccin de la organizacin a largo plazo.


6. Son complejas por naturaleza porque tienden a ser no rutinarias y comportan un gran
nmero de variables. En consecuencia, sus implicaciones afectarn a toda la
organizacin.

De importancia vital para la prosperidad de la organizacin es la habilidad de adquirir, asignar y


utilizar recursos, para aprovechar las oportunidades del entorno y evitar sus a menazas que se
ponen de manifiesto al formular e interpretar el diagnstico.

6. CONCLUSIONES:

El contador frente al deber moral y las decisiones administrativas ha sido abordado de una
manera ms que nada instructiva. Nuestro objetivo final con el desarrollo de este tema fue
mostrar algunas de las debilidades que nuestra carrera enfrenta actualmente, en el orden
tico, moral y profesional.

Al concluir podemos apreciar que en realidad nos falta mucho para alcanzar la perfeccin del
profesional de la carrera, notamos adems que tan frgil es nues tra carrera, por los
compromisos que debe enfrentar el profesional, cmo todava se deja manejar por el simple
hecho de no perder su puesto.

Nosotros entendemos que si se puede, ya es tiempo de que el contador rompa su cordn


umbilical con la administracin, y que d a entender que es profesional y no auxiliar de
ninguna otro profesin. Estamos a la altura, y probablemente por encima, de muchos
profesionales del campo financiero.
7. Referencias bibliogrficas:

Bibliografa

luna. (2010). contabilidad gerencial. trujillo: academia. Obtenido de


http://www.academia.edu/14156175/Uso_De_Herramientas_Administrativas_De_Ap
oyo_A_La_Contabilidad_Gerencial

samuel. (2015). contabilidad gerencial. chimbote: monografias. Obtenido de


http://www.gestiopolis.com/la-contabilidad-gerencial-en-la-organizacion-empresarial/