CONCLUSIONES

Cambian rpidamente si de mejorar se trata, por lo general se aplica un mix de

herramientas, como ser el Coaching gerencial + un Cuadro de Mando Integral +
un Just of time de acuerdo a sus necesidades, pues es mejor tener bien dominada
la conceptualizacin de cada herramienta para hacer uso y abuso cuando sea
necesario.

El Benchmarking contribuye al logro de los objetivos del negocio de la

organizacin facilitando la deteccin de las mejores prcticas que conducen en
forma rpida, ordenada y eficiente a la generacin de ventajas competitivas y a
nuevas oportunidades de negocio a fin de motivar la mejora en el desempeo
organizacional.

El Outsourcing es una estrategia que permite que la empresa se dedique

exclusivamente a su rea principal de competencia y deje aquellas actividades que
no estn directamente relacionadas con el proceso de satisfaccin del cliente (y
por ende, que no agregan valor a la compaa) sean realizadas por personal
externo a la empresa.

La reingeniera significa una revolucin en la forma de administrar las empresas,

su xito se basa en olvidar como se hacan las cosas, para disearlas de nuevo.

Se dice que la reingeniera es voltear la pgina anterior e iniciar con una en blanco

RECOMENDACIONES:
 En razn de las conclusiones antes planteadas se presenta las siguientes
recomendaciones:
La empresa debe crear sistema de informacin suficientemente efectivo de manera
que dentro de la organizacin la informacin pueda fluir adecuadamente a todos
los niveles jerrquicos y no se convierta en un elemento ineficiente.
La administracin deber estar pendiente de que la empresa se mantenga al da
con un correcto y minucioso anlisis de su estado financiero para que la funcin
administrativa pueda ir a acorde con las posibilidades y/o necesidades reales de la
institucin.
El administrador deber tener siempre muy en cuenta que la informacin obtenida
de los estados financieros es la va ms efectiva para lograr una toma de decisin
verdaderamente eficaz.
Se sugiere, que la alta gerencia enfatice la utilizacin de la informacin contable
no solo para tomar decisiones sobre financiamiento o para uso de los
inversionistas, sino tambin para obtener resultados acertados o adoptar medidas
correctivas en caso de ser necesario.
Establecer una serie de ventajas o servicios para los clientes que ayuden a
compensar los efectos de una fuerte competencia.