Distancia
EP Administracin y Negocios Internacionales
3502-35113
FILOSOFA
Nota:
Docente: Lic. Julio A. Loayza Ellenbogen
HASTA EL DOM. 25
DE DICIEMBRE 2016
A las 23.59 PM
(Hora peruana))
Recomendaciones:
1. Recuerde verificar la
correcta publicacin
de su Trabajo
Acadmico en el
Campus Virtual antes
de confirmar al
sistema el envo
definitivo al Docente.
Revisar la previsualizacin de
su trabajo para asegurar
archivo correcto.
2. Las fechas de publicacin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual DUED LEARN estn definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma acadmico 2016-II por lo que no se aceptarn
trabajos extemporneos.
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3. Durante la publicacin de su trabajo acadmico NO GUARDAR COMO BORRADOR , realizar envo
definitivo, realizar la verificacin de la publicacin para que el trabajo acadmico sea calificado.
4. Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su
autoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos
acadmicos obligatorios.
6. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta 2 y para el examen final debe haber
desarrollado el trabajo completo.
Este trabajo acadmico ser calificado considerando criterios de evaluacin segn naturaleza del curso:
TRABAJO ACADMICO
Estimado(a) alumno(a):
Reciba usted, la ms cordial bienvenida al presente ciclo acadmico de la Escuela
profesional de Administracin y Negocios Internacionales en la Universidad Alas
Peruanas.
En la gua de trabajo acadmico que presentamos a continuacin se le plantea
actividades de aprendizaje que deber desarrollar en los plazos establecidos y
considerando la normativa e indicaciones del Docente Tutor.
PREGUNTAS:
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1. Lea La necesidad de filosofar, punto I del captulo IV Otros caminos para
descubrir la filosofa, del libro La Filosofa, una escuela de la libertad
(UNESCO) y a continuacin lleve a cabo las siguientes actividades: (a)
Resuma el texto ledo (b) Mediante un organizador de la informacin (mapa
conceptual, cuadro sinptico, etc.) represente los diferentes tipos de
motivacin en los que practican la actividad filosfica. (3 puntos)
3. Lea Panorama de la formacin histrica del Per, extracto del texto Per,
problema y posibilidad (1931) de Jorge Basadre recopilada en el texto
Pensadores de la Repblica (Universidad Alas Peruanas / CEPLAN) y a
continuacin realice las siguientes actividades: (a) Resuma el texto. (b)
Comente lo planteado por Basadre (6 puntos)
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Debe incluir citas de al menos cinco fuentes de informacin debidamente
identificadas, con las cuales sustentar, complementar o contrastar lo planteado en
su respuesta. Utilice el formato APA en lo referente a las citas.
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Nuevos Modelos de Citas y Referencias APA 2016
http://normasapa.net/nuevos-modelos-de-citas-y-referencias-apa-2016/
Cmo citar con Normas APA?
http://normasapa.com/citas/
LA PRESENTACIN DEL TRABAJO DEBE REALIZARSE DE LA SIGUIENTE
MANERA:
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DESARROLLO DEL TRABAJO
1. La necesidad de filosofar
a. Resumen
Se percibe en un auge de la filosofa fuera del aula.
Lo Cultural
Lo existencial
Lo Espiritual
Lo teraputico
Lo Poltico
Lo relacional
Lo Intelectual
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2. La necesidad de filosofar
1) Descripcin de lo que existe: modalidades de la filosofa prctica
La consulta filosfica
En 1981 se abri en Alemania un gabinete oficial de consulta filosfica. All se
recibe a quin se denomin como "un invitado" para mantener conversaciones en
torno a un tema que trae preocuacin. All el filsofo ocupa el lugar del consejero
religioso, el psiclogo e incluso el coach. Pero tiene la particularidad de tratar
cuestiones existenciales mediante el pensamiento racional, la lgica y la reflexin
crtica. Para Achenbach (creador del gabinete) la filosofa funciona como "maestra
de vida" y proporciona claridad y profundidad al discurso del invitado. En esta lnea
se
inscribe el best sellen "mas platn y menos prozac". Lo que se discute en torno a
estas prcticas gira en torno a cuestiones tanto ideolgicas como de mercantilizacin
de la filosofa. Hay que respectar los dogmas o adaptarla para que sea mas
"vendible"?
El caf filosfico
El primero se organiz en 1992, en Pars, luego de que el profesor Marc Sauset
anunciara en la radio que se juntaba con otras personas en el caf de Phares a
filosofar, y muchas personas acudan a la siguiente jornada. Esto no fue bien recibido
por la academia, que tild en general de no filosficas esas prcticas. La poca
participacin de los filsofos en esta prctica se debe por un lado a una visin
erudita de la filosfia y al menosprecio por el sujeto "ordinario", que no puede
acceder a este tipo de pensamiento. Esto llev a que aficionados ocuparan esos
espacios, y si bien se popularizaron los cafs, perdieron legitimidad y nivel.
El taller de filosofa
Ateriormente el taler se asemejaba a la conferencia, pero con menor tiempo de
exposicin y mayor tiempo de discusin. El principio de un taller consiste en invitar
a los participantes a pensar ellos mismos, y no ser meros receptores. Otra forma es
la del "dilogo socrtico" creada a principios del
siglo XX por los filsofos alemanes Nelsen y Heckmann en donde un filsofo
animador coordina un pequeo grupo de individuos que dialgan sobre un problema
de inters general intentando llegar a una solucin. No se trata en abstracto, si no
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que busca anclaje en experiencias concretas de los participantes. Se busca un
concenso, que se considera posible y deseable. Un problema consiste en definir si la
importancia cae sobre la trasmisin de contenido o que se efecte una labor de
ndole filosfico. Otras modalidades de taller: se parte de lo que preparan 2 o 3
integrantes sobre un tema para que el resto de los participantes comenten los
problemas que emergen de lo planteado. Se lee un texto filosfico breve elegido de
antemano y se discute a partir de l. Se presenta una pelcula u obra de teatro como
disparador. Una prctica organizada por el Instituto de Prcticas Filosficas de
Francia consiste en analizar todas la hiptesis propuestas por los paticipates, y ver
sus puntos ciegos, sus fundamentos, sus lmites, etc.
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La filosofa en la empresa
Puede tratarse de un taller abierto o ser parte de la formacin de la empresa, y en
este caso es la empresa quin obliga y determina sus intereses. Hay varias
motivaciones: la formulacin de valores de la empresa, aprender a trabajar en grupo,
actividades de relajacin o de consulta individual.
Los valores le dan identidad a la empresa. De carcter interno, para que sus
empleados se idenfiquen con ciertos conceptos o principios que regulan su actividad
y manera de relacionarse. De carcter externo cuando los valores conforman una
imagen de la empresa para el pblico en general. El trabajo en equipo depende la
manera en la que se relacionan los sujetos, y esto a veces es conflictivo, la filosofa
viene a ayudar en este aspecto. El tercer motivo, la relajacin, se logra al abordar
cuestiones que generan conflicto con cierta distancia, para poder pensarlas con
mayor distencin. El cuarto y ltimo, la consulta individual, est destinado a
cuadros superiores de la empresa, que tienen que tomar desiciones de gran
importancia. Este lugar de la filosofa, puede tomarse tanto como un mejoramiento
de la empresa como una manipulcin de gestin.
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El filsofo fuera de la academia esta despojado de los premios y castigos que
desplazan el problema de las motivacines de los estudiantes, ya que no hay notas ni
ttulo por delante. Tampoco podr valerse de la erudicin, cautivando con lenguaje
abstracto. Puede carse en la figura del filsofo amigo, en lugar del filsofo
sabio, pero esto tiene sus lmites, ya que no se debe caer en un relativismo en el
que todas las opiniones valgan los mismo, por la banalizacin que eso puede
aparejar. A veces los practicantes de niegan a limitar a las intervenciones, por
cuestiones polticas, que defienden la igualdad por sobre todo, por razones
psicolgicas, afirmando que quienes participan necesitan expresarse y por
cuestiones congnitivas, para no alterar el proceso de quin esta participando.
-Animador de discusin: en este caso el lugar de coordinador puede ser ocupado por
un generalista con algunas herramientas filosficas. Es importante que pueda dirigir
la discusin, plantear preguntas poner de relieve opiniones interesantes, pero no es
necesario que sea alguien especializado en filosofa.
-Filsofo de contenido: en este caso cabe que la persona que dirige tenga cultura
filosfica. Es general, actuar como un pedagogo, realizando la tarea de un profesor,
preocupado porque no sea una mera tramicin de informacin.
-Filsofo de forma: tambin se requiere de alguien con formacin filosfica, pero en
esta caso, se pondr mas atencin a cuestiones operativas y no de contenido. Es
importante que puedan usar la filosofa, que la adapten a sus necesidades, y a su vez
desarrolen aptitudes argumentativas, capasidad de sintetizar, etc.
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Lugares comunes de la prctica
Todas estas prcticas son filosficas en la medida en que procuran dar sentido a
ciertos fenmenos, intercambiar ideas, compararlas y analizarlas. En la medida en
que intentan superar la realidad que se piensa y abrirel campo de las posibilidades.
Cabe pensar si realmente esto sucede.
En primer lugar, lo que prepondera en estas prcticas es el dilogo, en oposicin a la
imagen de pensar meditando en soledad. El sgundo elemento es la problematizacin
y el tercero la precenscia de una subjetividad. El cuarto elemento consiste en pensar
por uno mismo, en lugar de acatar algo por autoridad. El quitno elemento es la
democratizacin de la prctica filosfica. El sexto es una defensa de la tica por
sobre la moral. El septimo elemento se vincula con un rechazo a la idea de una
razn universal y a los conceptos trascendentales en general. Por ltimo, hay una
valoracin de las intenciones y la intuicin por sobre el conocimiento. En
conclusin, estamos en un momento pragmtico y postmoderno. Se ha pasado de un
yo pienso a un nosotros pensamos colectivo y del reino de lo trascendente a la
inmanencia.
Crtica de la prctica
Hay cierto pacto de no agresin para sostener la pluralidad de voces que lleva a una
falta de espritu crtico. Donde la opinin personal y la de los dems se glorifica sin
muchos cuestionamientos. La segunda crtica refiere a que muchas veces los
dilogos se dan con poco rigor argumentativo y poca problematizacin,
parecindose a las intervenciones de los panelistas en los programas televisivos. En
tercer lugar est la evacin del juicio, que favorece las comunicacin, pero limita la
capacidad de discriminar. En cuarto lugar, esta el tema de que lo importante pasa a
ser hablar, expresarse, sin poner atencin en la profundidad de anlisis. En quinto
lugar, se le da ms importancia a las buenas intenciones que a la articulacin del
discurso. En sexto lugar, se prohibenn ciertas intepretaciones si producen conflicto,
y asi se elimina la capacidad de pensar, cerrando la discucin con frases del tipo
nunca se sabe. En septimo lugar, aparece el deseo de ser polticamente correcto.
En octavo lugar se encuentra el rechazo a la abstraccin o lo conceptual. En noveno
lugar se encuentra la individualizacin del pensamiento, o la restriccin a grupos,
sin poder pensar en la humanidad, la tradicin, la historia. Otra crtica gira en torno
al miedo de perturbar la identidad del sujeto que prefiere ser complacido. Por
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ltimo, cierta tendencia new age en la que todo el mundo es maravilloso si esta de
nuestro lado, rechaza la dimensin trgica de la vida y el conflicto.
Competencias filosficas
Es importante conciliar la historia del pensamiento y la capacidad de pensar por uno
mismo. Para eso es bueno tomar el camino de algunos grandes filsofos. Hegel nos
propone pasar por lo negativo, pensar en lo real tambin como la negacin de lo que
es. Otro ejemplo viene de la mano de Kant, en la relacin de necesidad recproca
entre intuicin y concepto. Poder movernos entre lo concreto y los abstracto.
Fundamental es el rechazo a la evidencia promulgado por Scrates y Lao Ts, entre
otros. Por ltimo, se rescata el espritu metdico cartesiano y el anlisis lgico para
revisar nuestras opiniones.
CAPITULO PRIMERO
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tiene memoria, porque sabe cmo se llama, cmo fue su vida anterior; si no, caera en la
locura, en la inconsciencia. Piensa. Habla y acta a partir de, sabiendo que es decir
teniendo la previa capacidad de recordar. La colectividad humana vive tambin por la
misma base.
CAPITULO SEGUNDO
Panorama de la Formacin Histrica del Per. El terreno.
Durante largo tiempo se vio en los Incas a los autores de la civilizacin peruana. Pero lo
cierto es que mucho debieron los Incas a otras culturas. Fue resultado de una larga
evolucin, al lado de un socialismo de Estado creado por los hombres. Ninguna
civilizacin de la antigedad tuvo a su disposicin medios tan mezquinos. La dificultad
de encontrar los elementos de vida cre los andenes, las terrazas, las obras de irrigacin,
el sentido de obediencia y sobriedad en el labriego. Fue pues un imperio donde el
ciudadano era una simple pieza de la maquina estatal y al mismo tiempo, era
paternalmente protegido en su bienestar y en su salud (el trabajo era un medio no un
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fin). No haba pues miseria, pero tampoco haba posibilidad para gran enriquecimiento;
la produccin, el reparto y el consumo eran controlados. No se poda guardar una parte
arbitraria delo producido, ni agrandar la casa, ni tener joyas, ni poseer una tropa de
llamas sin autorizacin del Inca. Era pues posible solo en una colectividad sin sed de
libertad, de poder o riqueza. Algo interesante fue que cada Inca haba continuado y
completado la obra del anterior.
El aluvin.
Cuando la socializacin incaica estaba en vas de consumarse y cuando, al mismo
tiempo, por la extensin desmesurada del imperio, se anunciaba el peligro de la divisin
entre Cuzco y Quito, lleg Pizarro. A todo esto, fueron favorecidas las huestes de
Pizarro pues la mentalidad semi-primitiva de las masas indgenas; la ignorancia en que
vivan y la prematura prisin del Inca fueron determinantes. La destruccin del edificio
poltico creado por los Incas, los postreros combates con sus defensores, el trato
inhumano a los indios, las discordias entre los conquistadores para el mejor reparto del
botn inaudito, la fundacin de las ciudades los primeros trasplantes de cultivo y de los
animales europeos marca la fisonoma de la Conquista. Los hombres que se han
impuesto sobre tanta gente y tanto territorio en tan breve tiempo, son sbditos fieles de
un reino que acaba reunificarse bajo una coaccin monrquica.
El comienzo de la siembra
En el Per slo oye entonces el rumor de fiestas, procesiones, prdicas, plegarias;
retrica cortesana y solemne; chasquidos de ltigos y el jadear incesante del negro y del
indio en la hacienda y la mina. En esta etapa se dio un amor incipiente a lo extranjero,
sobre todo a lo francs ellas ideas y costumbres. Definicin neta de lo criollo. En los
ltimos aos del siglo XVIII surge la sublevacin de Tpac Amaru que es a ms
importante de una seria de asonadas indgenas contra los abusos espaoles. Esta
rebelin no fue sino un acto-reflejo pues es un producto de la desesperacin, sin plan
fijo, con crueles tendencias anti blancas y anti-criollas, una rebelda contra la
civilizacin; lamentablemente las deficiencias blicas de las huestes de Tpac Amaru
dieron victoria a los espaoles, eficazmente secundados por algunos caciques indgenas
y a los criollos. Las tendencias de emancipacin fueron ganando terreno a medida que
se supo lo ocurrido en Francia y en Norte Amrica. A fines del siglo XVIII comenz a
divulgarse entre los americanos ese contacto con el resto del mundo. Vino la crtica
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vigente dentro del cual las colonias eran dependencias para enriquecer a la metrpoli y
por eso no podan hacer competencia a ella. Los mestizos eran tenidos como raza
despreciable e inferior, mientras que la suerte del indio era la triste suerte del siervo. Las
visitas de muchos criollos de Europa contribuyeron tambin eficazmente a revisar las
ideas tradicionales. Teniendo pues al pueblo espaol en una lucha contra Napolen, se
hizo imposible el envo de ejrcitos a Amrica. La independencia de Amrica fue
entonces un solo hecho sugerente en fechas iguales y dentro de condiciones anlogas,
modificado apenas por las caractersticas locales. Fueron necesarias las intervenciones
argentina, chilena y colombiana para liberar al Per. Es necesaria pues la unidad
continental.
Se jur independencia en Lima, pero la sierra sigue ocupada, con la capitulacin de
Ayacucho y del Callao concluye la conmemoracin del Independencia que merece pues
una celebracin. La repblica ha empezado.
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Supervivencias pre-coloniales
A pesar de las largas centurias de dominacin espaola, haba aun algunos rezagos pre-
coloniales. Ellos eran, sobre todo, de carcter rural en las comarcas del interior. No se
debe de omitirse el ayllu o comunidad que, aunque sin el vnculo totmico, supervive
como nico testigo de todas las alternativas por las cuales ha pasado el Per desde los
ms remotos tiempos.
CAPITULO TERCERO
La lucha poltica durante la primera Repblica Coordenadas de la primera Repblica.
Los hombres que hicieron la Independencia dotaron al Per, como a los dems pases
hispanoamericanos, de una constitucin de tipo republicano, un presidente de la
repblica elegido por el pueblo en votacin indirecta; un Parlamento dividido en
Cmaras de Senadores y Cmara de Diputados por directa votacin popular.
La realidad se rebel contra tales cnones.
La abundancia de militares a causa dela guerra larga con Espaa, la falta de
entrenamiento y de hbito en el gobierno propio, el desborde natural despus de una
sujecin de siglos, la ignorancia que sobre los principios de la ciudadana tenan las
grandes, masas, la avidez de poder en muchos militares y polticos,
las grandes distancias favoreciendo el particularismo, y una seria de factores anlogos
contribuyeron a que las Constituciones se aplicaran slo parcial o eventualmente. El
ejrcito se volvi el Gran Elector. Sus pronunciamientos, aunque sucesivos o
contradictorios, tuvieron sus ritos. Las facciones reclutan su contingente humano en
primer lugar con el aporte de jefes y oficiales, la masa est compuesta por indios
enrolados a la fuerza, ignorantes a veces del castellano y de la causa que defienden. Las
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revoluciones importantes pueden tener dentro de motivos ms o menoscomplejos tres
matices predominantes:
E l matiz nacionalista, invocando la Patria frente a la prepotencia humillante del
extranjero en la vida nacional. El matiz legislativo, sea la defensa de constitucin y de la
ley frente al despotismo. El matiz moralizador, frente al peculado y al derroche. Pocas
son las revoluciones personales; ellas actan sobre todo en los momentos de anarqua,
cuando desastres internacionales han repercutido duramente en la poltica interna.
Resuelta la campaa, el vencedor entra en la capital, oye un Te Deum en la Catedral,
recibe las arengas de los personeros de las corporaciones, que acaso felicitaron tambin
a su antecesor y rival, En seguida reparte puestos entre sus adeptos ms cercanos y
convoca a un Congreso. Cronolgicamente, hay tres periodos durante la etapa militar de
la Repblica.
En el primer periodo, motivos de orden geogrfico-poltico intervienen decisivamente.
Cules sern las extensiones, los lmites, los caracteres del Estado republicano formado
sobre la base del antiguo Virreinato del Per.
En el segundo periodo,
con la nacionalidad definida, se caracteriza por la preponderancia de Castilla y su
rivalidad con Vivanco, la prosperidad econmica mediante el auge del guano, la
acentuacin de la lucha entre conservadores y liberales.
En tercer lugar, el predominio militarista pasa por una etapa de decadencia, coincidente
con los primeros sistemas del malestar financiero y con el conflicto de Espaa y la
amenaza del monarquismo imperialista europeo en Amrica.
Terminado el perodo de la afirmacin de la nacionalidad. Nuevas inquietudes, nuevos
caudillos surgen. La figura ms importante de ese nuevo perodo es la de Ramn
Castilla, llegando 2 veces al gobierno, concluyendo ambos perodos. Como la conquista
de la presidencia era entonces una campaa militar, como se entraba al palacio de
gobierno despus de recoger la banda presidencial en las batallas, las condiciones de
previsin estratgica y de valor personal eran fundamentales para triunfar y para
conservar la presidencia de la Repblica.
CAPITULO CUARTO
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Censores y Validos.
En el Per y en Bolivia no ha habido partido liberal ni conversador, no ha habido
retrgrados ni reaccionarios, demcratas ni monarquista, unitarios ni federales, sino por
accidente. Cansados a veces los pueblos de las inmoralidades de un despotismo militar
se han levantado para derrocarlo, pero su accin ha sido sometida a la direccin de
algn otro caudillo y se ha sometido a la direccin de algn otro caudillo y se ha
inutilizado a su vez por un nuevo despotismo militar. Los conservadores y los liberales
se han sentido impotentes para hacer valer sus ideas en presencia de las fuerzas de los
militares y d ellos de buena fe se han contentado con aislarse, en tanto que los aspirantes
han llevado su contingente a alguno de los caudillos, han premiado sus servicios o que
les han abierto carrera en la poltica.
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