Exmenes cortos Planeacin estratgica:

Semana 1:
1. Es bsicamente el curso de accin que la organizacin elige, a partir de la premisa
de que una posicin futura diferente le proporcionara ganancias y ventaja en
relacin a su situacin actual: Fundamentos de la estrategia.

2. La guerra fue el escenario en donde naci el concepto de estrategia:

Competencia militar.
3. Contiene enseanzas para los estrategas de negocios, con la aplicacin de las
mismas apropiadamente.
4. Niveles de la planeacin estratgica: Estratgico, Tctico, Planeacin y
operativa.
Semana 2:

1. Es la competencia para hacer que el conocimiento tcito se vuelva explcito:

Verbalizacin.
2. Es la competencia para evaluar lo correcto y lo errado: Juicio del valor.
3. Mencione 2 tipos de conocimiento: Tcito.
4. Es objetivo y racional: Conocimiento Explicito.
Semana 3:
1. Es la razn de ser de la empresa: La misin organizacional.
2. Son los medios que permiten alcanzar resultados: Organizacin por proceso.
3. Este incluye todos los factores que representan las influencias externas que operan
sobre ella: Entorno dinmico y cambiante.
4. Identifican con suma agilidad las oportunidades del mercado y movilizan
rpidamente los recursos: Organizaciones Virtuales.

Semana 4:
Semana 5:
1. Son los que darn la respuesta para superar las amenazas del entorno, no obstante
las debilidades de la organizacin, y permitirn maximizar las oportunidades
derivadas de las fortalezas: Factores crticos del xito.
2. Fue creada para el entorno externo e interno en trminos de oportunidades,
amenazas, fortalezas y debilidades: Matriz SWOT.
 3. Mencione 2 factores para el xito: Calidad de la administracin financiera y
tica en los negocios.
4. Se consolida los dos modelos al proponer estrategias organizacionales y estrategias
generales considerando los cruces de los factores externos e internos de la
organizacin.

Semana 6:

1. Los objetivos estn asociados a los planes que describen las acciones necesarias
para alcanzarlos: Tomar decisiones.
2. Definen los resultados deseados y por lo tanto contribuyen los criterios para:
Evaluar el desempeo.
3. Hace nfasis en el establecimiento de un conjunto de objetivos tangibles
verificables y mesurables: Administracin por objetivos.
4. Modelo creado por Boston consulting group. Y se define por 4 cuadrantes con
Diferentes figuras: Matriz de participacin en el mercado BCG.