EVIDENCIA 2: MAPA CONCEPTUAL, TECNICAS PARA PROYECCION DEL

PRESUPUESTO

ANYI ALEJANDRA ESCUDERO

VILMA CUELLAR ROMERO

Trabajo de presentacin como requisito de la actividad de aprendizaje 16

evidencia 2

Fase 3: Estructurar un modelo de negociacin internacional

Docentes

DIANA ISABEL ARROYAVE VIVAS

ANGELA ROSA AMAYA ORTIZ

MARLENY PARRA GONZALEZ

ANA MARA LPEZ OSORIO

ALEIXCER BONELLY SANDOVAL MARMOLEJO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

PROGRAMA COMERCIO Y TURISMO - SENA REGIONAL QUINDO -

ARMENIA

QUINDO

2017
 INTRODUCCIN

Un presupuesto obliga a elaborar un panorama de la empresa en los prximos

meses, a entender mejor qu resultados est dando y a tomar las mejores
decisiones. Y la habilidad de establecer metas de ingresos, costos y ganancias es
una de las principales virtudes de un emprendedor exitoso.

En definitiva, un presupuesto bien hecho mide la capacidad de crecimiento de la

empresa, te dice cmo asignar los recursos y te ayuda a saber si el capital con el
que cuentas o el que ests levantando ser suficiente.
 Evidencia 2: Mapa conceptual Tcnicas para la proyeccin de presupuesto

Realizar la lectura analtica de los contenidos de la actividad de aprendizaje 4:

especficamente de los documentos Oferta y Demanda, y Pronostico, determine
que componentes de estas temticas le sirven para elaborar un mapa conceptual,
esquematizando de manera lgica la relacin que tiene con la aplicacin de
mtodos o tcnicas de anlisis de las variables econmicas y macroeconmicas,
definiendo su aplicacin y su relacin con la proyeccin de presupuestos de una
empresa o de una unidad estratgica de negocios.

Esta evidencia debe enviarse en formato de Microsoft Word o PDF a travs de la

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 DEMANDA: La cantidad de bienes o servicios
que se solicitan o se desean en un Equilibro entre Elasticidad entre OFERTA: La cantidad de bienes,
determinado mercado de una economa a un la Oferta y la la Oferta y la productos o servicios que se
precio especfico Demanda Demanda ofrecen en un mercado bajo unas
determinadas condiciones.

El equilibrio se da cuando la cantidad

demandada es igual a la cantidad ofrecida. Cuando los cambios en una de las
variables de un producto (precio,
calidad, tecnologa), hacen que la
El equilibrio de la oferta y la demanda se dan en el punto demanda o la oferta aumente o
en que la curva de la oferta y de demanda se cruza, esto disminuya.
es lo que se llama punto de equilibrio

Proyecciones de la demanda TCNICAS ESTADSTICAS

Para proyectar la demanda es importante tener

total conocimiento del entorno del mercado, de Las tcnicas estadsticas sirven para
todos los factores que afectan el producto, el mantener procesos de mejoramiento
conocimiento de la competencia, productos
PROYECCIN DEL PRESUPUESTO en cualquier empresa, estas tcnicas
similares o sustitutivos, entre otros nos van a permitir contar con
herramientas que la ayudaran a
definir, medir, analizar, mejorar y
controlar sus proyecciones
Tipo de proyeccin En la planeacin estratgica de un presupuesto, el clculo de estratgicas. Estas tcnicas
ingresos est determinado por las ventas proyectadas mediante generalmente son de tipo transversal
diferentes mtodos por lo que cada una de ellas deber
adaptarse a las necesidades propias
TCNICAS ESTADSTICAS de cada empresa.
El anlisis y proyeccin de ventas se basa sobre los siguientes
conceptos:

Relaciones causales Regresiones lineales Tcnica para anlisis

y matrilineales Diagrama de Pareto. Lluvia y solucin de
de Ideas. Diagrama de problemas
causa-Efecto. Graficas de
Datos relacionados de barras, circular, reas.
Anlisis de series de periodos anteriores Diagrama de Dispersin.
tiempo teniendo en cuenta Hoja de Comprobacin . Tcnicas para el
tendencias, Histograma. anlisis de datos
estacionalidad y ciclos. Variacin y estadstica
aplicada. Tipos de datos.
Recoleccin y organizacin de
Se estudia al futuro con datos. Medidas de tendencia
Tcnicas basadas en la central (Media, moda y
Cuantitativos extrapolacin de datos mediana). Medidas de Tcnicas para el
con un gran nmero de dispersin (Rango, varianza y control de la
variables de estudio desviacin estndar). calidad

Modelos complejos en Histogramas de frecuencias.

Simulaciones computador, como Estratificacin. Grficos de control:
Montecarlo, Cristal ball entre grficos X - R (Medias y rangos),
otros, tambin se pueden usar grficos X - S (medianas y desviacin
modelos dinmicos estndar), grficos X - R (Medianas y
rangos), X - R Lecturas individuales
rangos mviles Anlisis de series y
Mtodo Delphi, investigacin
Cualitativos Interpretacin de los grficos de
de mercados
control. Tcnicas de muestreo. Tcnicas
complementarias
Promedio mvil simple o ponderado. Diagrama de flujo, los 5m y los 5
Suavizamiento exponencial. Anlisis
Serie de tiempo porque.
de regresiones de tiempo. Tcnica
Box Jenkins. Series de tiempo de
Shiskin.
 CONCLUSIONES

Uno de los errores ms comunes de los emprendedores, incluso entre aquellos

que llevan varios aos operando un negocio, es no elaborar presupuestos. La
razn est en el desconocimiento, la falta de atencin o la sencilla creencia de que
ser suficiente con vender mucho. Pero lo cierto es que los pronsticos
financieros son una herramienta clave para una administracin sana y sostenible.

La ventaja de un presupuesto es que puede ser tan sencillo o complejo como t lo

decidas, de acuerdo a la etapa de desarrollo del negocio. Ya sea que lo elabores
en una hoja de papel o e Proyeccin de ventas o ingresos.

Proyeccin de los costos totales necesarios para alcanzar ese nivel de

ventas o ingresos.

Proyeccin de ganancias o prdidas (como resultado de las dos cifras

anteriores).

Total acumulado de ganancias o prdidas proyectadas a travs del tiempo

(durante un periodo determinado).
 BIBLIOGRAFAS

Material de estudio semana 16

economia.gencat.cat/web/.content/70_economia.../jordi_banos_ne_99_esp
.pdf

media.utp.edu.co/vicerrectora
administrativa/archivos/Aspectos_Generales_2015.pdf