Anda di halaman 1dari 299

2016

2016

2016



( )

00962 -799424774

00962- 79516512

00962 65153561


E-mail : remah @ remahtraining ,com

com
Khalidk _ 51 @ hotmail.

Web . www.remah@remahtraining.com
.




www.remah@remahtraining.com


70 )(1-2

71 . )(2-2

79 )(3-2

80 )(4-2

82 )(5-2

94 )(6-2

96 )(7-2

143 )(1-3

169 )(1-4

183 )(2-4
184 )(3-4

185 )(4-4

186 )(5-4

187 )(6-4

188 )(7-4

23 )(1-1

27 )(2-1

46 )(3-1

50 )(4-1

173 )(1-4

176 )(2-4

177 ) )(3-4
(
178 ) )(4-4
(

179 ) )(5-4
(
180 ) )(6-4
(

)(7-4

181 )(8-4

182 - )(9-4

183 )(10-4

184 )(11-4

)(12-4

186 )(13-4

187 )(14-4

188 )(15-4

189 )(16-4

190 )(17-4

191 . )(18-4

192 )(19-4
.
193 )(20-4

193 )(21-4

196 )(22-4

199 )(23-4

202 )(24-4

205 )(25-4

206 T )(26-4

207 T )(27-4

207 T )(28-4

208 )(29-4

209 )(30-4

210 )(31-4

211 )(32-4


Financial Reporting Council FRC

International finance corporation IFC

THE CALIFORNIA PUBLIC CALPERS


EMPLOYEES RETIREMENT
SYSTEM
PUBLIC COMPANY ACCOUNTING PCAOB
OVERSIGHT BORD
INTERNATIANAL FEDERATION OF IFAC
ACCOUNTANTS
AMERICAN INSTITUTE OF AICPA
CERTIFIED PUBLIC
ACCOUNTANTS
Organisation de Coopration et OECD
de Dveloppement conomiques
Commission dorganisation et de COSOB
surveillance des oprations de
bourse
Sarbanes-Oxley Act SOX

Statistical package of social SPSS


sciences

228 01

235 Spss.20 02


I .............................................................................................
II .....................................................................................
VI ....................................................................................
VII ................................................................................
IX .....................................................................................
VIII ....................................................................................
1 .............................................................................................
:
15...............................................................................................
: 16.............................................................
: 16...........................................................
: 19......................................................................
: 20.............................................................
-1 20..................................................................................
-2 21.................................................................................
-1-2 21..............................................................................
-2-2 22...............................................................................
: 23......................................................................
-1 23.................................................................
-2 24.................................................................
-3 25.......................................................................
-4 25....................................................
-5 26........................................................................
-6 26.............................................................
: 29......................................................
: 29...................................................................
-1 29.................................................................
-2 30..........................................................................
-3 30................................
-4 31....................................................
-5 31............................................
: 32......................................................................
-1 32.................................................................
-2 34........................................................................
: 35..................................................
-1 35............................................................................
-2 35..............................................................
-3 36................................................................................
-4 36........................................................................................
: 36....................................................
: 41.............................................................
: 41..............................................................
-1 41...................................................................
-2 42.........................................................................
: 44.............................................................
: 45..................................
-1 45..............................................................
-2 46...............................................................
-3 47..............................................................
-4 47.................................................................
: 48.............................................................
-1 48.............................................................................
-2 49..................................................................................
: 51.................................................
: 51...................................................................
-1 51....................................................................................
-2 52.................................................................................
-3 52.........................................................................
-4 53..................................................................................
: 53.................................................................
-1 53...........................................................................
-2 54.................................................................................
: 55................................................
-1 55..........................................................................
-2 55..............................................................................
-3 56..........................................................................
: 57................................................................
58..............................................................................
:
59...............................................................................................
: 60................................................
: 60...........................................................
-1 61.................................................................................
-2 64.....................................................................
-3 65................................................................................
: 66............................................................
: 68...................................................
-1 68........................................................................
-2 69.......................................................................
: 71.........................................
: 72....................................................
: 72..........................................
: 78..........................................................
-1 78.............................................................................
-2 78............................................................................
: 80................................................
-1 80...............................................................................
-2 80..............................................................................
-3 81.................................................................................
: 81............................................................
-1 81..........................................................................
-2 81........................................................................
: 83.................................................
: 83............................................................
: 85..........................................
: 87........................................................
: 88...........................................
: 90......................................................
: 90.................................................
-1 91..........................................................
: 92........................
-1 92.....................................................
-2 94................................................
: 99.................................................
-1 100 ................................................
-2 ) ( 103 .......................................
-1 -2 103 .........................................................................
-2-2 ) ( 104 ......................................................
-3 105 ............................................................................
-4 106 ...........................................................................
: 107 ..............
-1 107 ....................................................................
-1-1 108 ...................................
-2-1 109 .............................
-3-1 111 ............................
- 4-1 112 ..................................................................
115 ............................................................................
:
116 .............................................................................................
: 117 .......................................................
: 117 ........................................................
: 118 .................................................................
: 119 ...................................................................
-1 119 ............................................................................
-2 120 .............................................................................
-3 120 ..............................................................................
-4 120 ................................................................
: 122 ...........................................................
-1 122 ..............................................................
-2 123 ....................................................................
-3 124 .........................................................................
: 126 ..................................................................
: 126 .............................................................
-1 126 .......................................................................
-2 127 ..........................................................
: 129 .................................
-1 129 ........................................................................
-2 129 ....................................................
: 130 ........................................................
-1 130 ...........................................................................
-2 132 .........................................................................
: 133 .........................................................
-1 133 .........................................................................
-2 134 ..............................................................................
-3 134 ...............................................................................
: 137 .......................................................
: 137 .........................
-1 137 ...........................................................................
-2 138 ........................................................................
-3 140 .................................................................
: 143 ..................
-1 143 .....................................................................
-2 145 .....................................................................
: 146 .................................
-1 146 .................................................................. 2003
-2 148 ........................................................ 2008
: 150...............................
-1 150 .................................................
-2 150 ..................................................
-3 151 .......................................................
: 152 ........
: 152 ..............................................
-1 152 ...........................................
-2 153 .................................
-3 153 ................................
: 153 .......................................
: 154 ..............................................
-1 155 .........................................................
-2 155 .................................................................
: 156....................................
158 ............................................................................
:
159 .............................................................................................
: 160 ...............................................................
: 160 ................................................
: 161 ...................................................
-1 161 ......................................................................
-2 162 ...............................................................................
-3 163 ...............................................................................
-4 164 .........................................................................
-1-4 164 ...................................................................................
-2-4 165 ...............................................................................
: 166 ...................................................................
: 169 ...............
-1 169 ................................................
-2 171 ...............................................
-3 171 ......................................................................
: 172 .........................................................
: 172 ..................................................
-1 172 ................................................................................
-2 173 ................................................................................
: 173 ............................................................
: 174 ...........................................................
: 174 ......................................................
-1 174 .....................................................................
-2 174 ...................................................................
: 176 ..................................................................
: 176 ...................................................................
: 177 ...........................................................
-1 177 .......................................................................
-2 177 .....................................................
-3 181 ........................................................................
: 181 ..........................................................
: 182 ..........................................................
: 183 ...............................................
: 183 .......................................
-1 183 ......................................................
-2 184 .................................................................................
-3 185 ...............................................................................
-4 186 ............................................................................
-5 186 ...............................................................................
-6 187 .............................................................................
: 189 ......................................................
-1 189 ...............................................
-2 190 .................
-3 191 .....................................................
-4 192 .....
: 193 ......................................................
-1 193 ...............................
-2 196 .
-3 199 ....................................
-4
202 ..................................................................................................
-5 205 ...............................................................................
: 206 ........................................................
213 ............................................................................
214 ...........................................................................................
217 ....................................................................................
228 ....................................................................................


2001 2002

.

.




.





.

:

-
-
-
-

:
.
:
.
:
.
:
.
:
. = 0.05
:
. = 0.05
:
. =0.05
:



.


.

.
.




:
:

.


.
.
:

.
.
.

.
.
.

.


.
:


:
:


.
:
.
:

.
:



.



.

-1 :
-1-1 ) (2005" :

01 01 .




.

.

.
-2-1 ) (2007" :
.

)
( .


.


.
-3-1 ) (2008-2007 " :
"
.

.

.

.
-4-1 ) ( 2009-2008 " :

.

.



.
-5-1 ) (2008" :


.

) (OECD

.
-6-1 ) (2008" :
22 02
.





.
-7-1 ) (2009":
"
.





.
-8-1 ) (2009" :


" .

.

.

.
-9-1 ) (2009 ":
"
.


)
( .

.
-10-1 ) (2010" :
"
.




.


.
-11-1 ) (2011":
"
.





.
-12-1 ) (2012" :

.



.

.
: -2
-1-2 ) CHAABNIA FATEN (2001 ":
" .




.
-2-2 (2007-2008) ABDELMALEK HAMEL ":
" .


.


.
Analyse exploratoire des -3-2) Diard trebucq (2007:
normes internationales daudit interne, cahier de recherche,
Universit de Tours, France.

2001

.




:

.
.
-4-2 ) Burnaby et al(2009Usage of internal auditing :
standards by companies in the United States and select
European countries, managerial auditing journal, vol.24, n09.



.

2006 62297
.
4080 .%6

. 1300
2600
.
Measuring and -5-2) Bota-Avram and Palfi (2009:
assessment of internal audits effectiveness, annals of faculty
of economics, vol.3, issie 1, university of Oradea, Romania.

.


.

.balanced score card


.

Internal audit: a comfort : Sarens et al -6-2)(2009


provider to the audit committee, the British accounting review,
n41.




.
:


.


.


.

-7-2) M.Marais (2009 Quality assurance in internal :


auditing an analysis of the standards and guidelines
implemented by the institue of internal auditors, meditari
accountancy research vol.12, n02.

)
.(1330...1300


.
: -3





.


.

.





)
(
.

: .




.

.

.

: .




.




.

: .




.


.


.

: .






.



.

.


.

:
: .
: .
: .
: .




( )Audit .
'' . Audire ''



.
1494
.
18

1
.




.
:

: 1500


.


2
.

1850-1500 :

1
- 3 2006 .17
2
- :
6. 02 2005


.3

1920-1850 :





.
1862


. 4

1960-1920 :


1929

.

3
- 2000 .5
4
- .7



.

1960 :




.

)
...( .


" "
5
.

5
- 2000 .17
:

"

."6

"

."7

"


"8

"

".9

Organisation du travail de
" comptabilit et daudit franais


."10

6
- : 2007 .15
7
- .13
8
- 1994 .4
9 eme
-J.C.BECOUR.H.BOUOUIN, Audit oprationnel, Econmica, 3 dition, Paris, 2000, p12.
10
- LIONNEL C et GERARD V, Audit et control interne, aspects financiers, opration et stratgies,
eme
Dalloz, 6 dition, Paris, 2001, p22.
" :


".





11
.

-1 :




.



.

11
- 1999
.13
.12

.



)(:
.... .




.

-2 :

12
- .8
-1-2 : :
.
.
.

.
.
.13

-2-2 :





.



:
.

13
-
16 2003 .3



.14
:

- 1500

- 1850-1500

- 1920-1850
-
- 1960-1920
-

14
- .04
- 1960

) :(1-1

-1 :
:




.


.15

:

."


" .

15
- 02
2005.11

.16
-2 :
:





.


.


.17
:



.18
-3 :
:

16
- .12
17
- 1992 .17
18
- .18




678 684
.19
:





. 20
-4 :
:





19
- 2007.32
20
- .32

.21

:






:

.
-5 :
:

.
:

.22
-6 :

21
- : 2002
.61
22
- 2001
.194
:
:
:
.23
:

.

... .

.24
:


.
" "

.

25
.
) :(2-1 .

23
-
2009 .14
24
- .14
25
-
2007 .65


.
.




. .

.
)
(.

.


. .

.

.
.
: 2005 .18
:




.


.
26
:

-1


( )IAPC



) (1994 13 :

.27




.

26
- Robert Obert et Marie-Pierre, DSCG4 Comptabilit et Audit, p404.
27
- 2007
.137

.28
: -2

( )AICPA
1978 19

:
29
.
-3 :
50

. 1953 34
189 4
.
2005 2010 :

.

-4 :

28
- .138
29
- www.ifac.org

2002 SOX
Sarbanes-Oxley 101
PACAOB:
.

.
.
.
SEC .
.
30
.
-5 :



.


31
.

30
- SARBANES-OXLEY ACT 2002.
31
- .138
:



" " "


32
.

-1 :
: -


.
:

:
.
:


.
:

32
- S.Beasley mark, Joseph V.Carcello, Miller GAAS Guid: A comprehensive statement of Standards
for auditioning attestation, compilation and Review, 2007, p 08.


.
: -

:
:

:


.
.
:


.

33
.
- :

33
- 2002
.45

:
:

.
:


.
:

.
:


.
.
34
.
-2 :
IAPC 1991 4
" " . IFAC


26

34
- .45
2006/43 .
SOX PACAOB
.35


:

6 14 15 GPPC
2008

:

.
.
.
.
)(.


.
.

35
- International auditing and assurance standard board, a brief history of its development and
progress, july 2007.


.

"
" .
.
:

-1 :


36
.
-2 :

.


.


.
-3 :

36
- Jos Bouaniche, Ethique de lauditer, revue de linstitue franais daudit interne IFAI n 82, mars,
2006, p16.

.
.
-4:



37
.


39 110 "1969


.
38
" .


82-71 11 1391 1971/12/29
:39

" :03 ".

37
-Jos Bouaniche, op cit, p17.
38
- 110 22 1389 1969/12/31
39
107 12 1319 1971/12/30
" :06
47 48
".

" :13


".

" :48

.
".

715
4 "


.

. .

.
.

715) 6(": :

(1
.
(2

) (10/1 ) (10/1
.
(3

.
(4
.
(5
.


20-92 8 1412 13 .401992
1996 318-96
12 1417 25 .411996

" :01
"

" :02 .
.

.
".

40
- 03 10 1412 15 .1992
41
- 56 16 1417 29 .1996
":03 :

.1 .
.2
.
.3 .
.4
.
.5
.
.6 .
.7 .


136-96 27 1416 15
:1996

": 01

.

: .

: .

" :02

. .
.
" :03
".

:04
".42

":05

:

.
.

.


.

" :06 .
:

.
.
.
.43

42
- 24 29 1416 17 .1996
- 24 29 1416 17 .1996
43
:

-1 :



1929



.

. 1941


.44

.
.
.

:



.

.

-2 :


1999:

"

."45

44
- 2005 .02
45
- .106
" 2010


".

"


".46

" :
."3

" :


".47


"
:
".

46
- 632005
.07
3- Robert Moller, Sarbanes-oxley and the new internal audit, john wily and son, new jersey , 2004,
p13.
47
- J.Renard, thorie et pratique de laudit interne, ed dorganisation, 6me ed, Paris, 2007, P76.
.1 :

.
.2 :
.
.3 : .
.4 :
.


.

.1 :


.
.2 :


.
.3 :


.
.4 :

.
.5 :


48

:
.
.
.
.
.

.

48
-
2008 .77



.

.

-1





.
:

.

.
.49

) :(3-1

49
-G. Langois et C. Bonnier, Contrle de gestion, dition Foucher, Paris, 1998, p 15.


. .
.
.
- . -
-
. .
. - .
- )( - )(

)(. .
- ) (
. .
. -
.
.
.
:

-2


"


" .

.50

-3



. :

.
.
.
.





"
".51

-4

50
-L.collins et G valin, audit et control interne: principes objectifs et pratiques, op.cit, p196.
51
-J.Renard, thorique et pratique de laudit interne, op.cit, p84.

.


.52



.
1978 1993
25
2003
2008 2010 .2011
:

-1

1000 :



.

1100 :
.

52
-
26 2010 02.102
1200 :

.53

-2 :

2000 :
.

2100 :
.

2200 :

.

2300 :
.

2400 : .

2500 :
.

2600 :

53
- The institute of internal auditor , international standards for professional practice of internal
auditing, Florida, 2008, p 15.

.54

A
C.

) :(4-1



2000 1000
2010 A11000
2020 C11000
2030
2040 1100
2050 1110
2060 1120
2100 1130
2110
2120 1200
2130 1210
2200 1220
2201 1230
2210 1300
2220 1310
2230 1311
2240 1312

54
- The institute of internal auditor , op cit, p 16.
2300 1320
2310 " " 1330
2320 1340
2330
2340
2400
2410
2420
2421
2430
2440
2500
2600
The institute of internal auditor :


.

.

:

:
.

: ""
.

: .

:


.

. :

.1 .
.2 .
.3 .
55
.4 .

-1 :

)
(
.

-2 :

.1 .
.2 .
.3 .
.4 .
.5 .
.6 .

55
- Jacques Renard, thorie et pratique de laudit interne, op cit, p217.
:


.56

-3 :


.
:
:

:
.
:
.
:
.

-4 :


.



:

56
- Jacques Renard, thorie et pratique de laudit interne, op.cit.p218

.



.

.



.57

-1 :



2240 .
:
.

57
-
2001 1.170



:58

"
" .

: .

-2 :
:




: "
" .

58
-Jacques renard, thorie et pratique de laudit interne, op.cit, p258.
:


.
.



.
: .59


""
.

.

-1 :
.


.
-2 :

59
- Jacques renard, thorie et pratique de laudit interne, op cit, p258.


.

-3 :
)(

:
.
:
.
:
.
: .

:
:
.
.
.
:
.
: (


.
: (

.
:

.
:

.60



"

. 2500


" .

60
- Jacques Renard, thorie et pratique de laudit interne, op cit, pp 432-433.
.61
:

(1
.
(2
.
(3
.62

61
- .320
62
- .157


.
.



: .
.

: .

: .

: .

: .
:




.

.

.

1932
" Means and Berle "

Jensen "
" 1980 "Fama 1976" and Meckling
.
" 2001 Minow and Monks"
.

.



.63

-1 :




) ( )(
.









.

63
-
2003 .03



.64




.65


.

.
.







.

64
- " " 2001.41
65
-
2006.15
) /
) (
( .
66 .





.
.

:

-

.

-

.

66
-
10 2013 .16-15

.


.67

-
.

-
.

-
.68

-2 :

67
- )
( 12 2010 04 131-130

68
- Tahir ne Ben Ahmed Rime, La gouvernance dentreprise et performance, mmoire pour
lobtention dun magister, option management, Economie, Universit Tlemcen, 2008/2009, P28.

.








.69


1997
" "


2002
.70


"" ""

69
-
2009 .02
70
-
2010 .22-21

.71
" "
.

-3 :






.
""
.



.72

71
-
2 2009 .2-1
72
- 2002 .13-12








.
.73



)SEC (Securities Exchange Commision

.

1987 "
SEC National Commission on Fraudulent Financial Reporting
" Treadway Commission "


. 1999
NASD(National Association of) )NYSE (New York Stock Echange

73
-
2011 .7-5
" Blue Ribbon Report " Securities Dealers

. 74

(OECD : )

"


"75

" 1992
."76

( " : IFC )
77
".

" :

74
- ) (
2009 .16
75
-
2009 . 120
76
- Martin Hilb, New corporate governance, successful board management tool, 3ed edi on, Springer
publication, Berlin, Germany, 2006, p 9.
77
-
2007 .04

78
".

" : G.Charreaux "



".79

:"


"80.

" :1997 vishny Shleifer



".81




.


.

- 2003 .02
78

79
- G.Chareaux, la gouvernement des entreprises, Ed .Economica, Paris,1997, p52.
80
-
42. 2006
81
- Pert wirtz, les meilleurs pratiques de gouvernance dentreprise, dition la dcouvert, Paris,
France, op cit, p 09.
:

-1

.1


.
.2


.
.3
.
.
.4
.
.5

.82
-2 :


.


.
.

.


.

.

82
- -
.78-77


.

.83 :

( : 2-1 )

83
-
6 7 2012
.5
:



.84

) :(2-2 .

- :
.

84
-
2008 .17
- :
.

- :
.

- :
.








.
.


28-27 1998

.
1999
.85

2002

.
.


.


.



.


.

.
.

85
- ) - - - (
2005.39
.

.


.
2004
.

.86

"
".

.1

.

86
- .17
.2
.
.3
.
.4
.
.87

: :

"
:


:
".

. .1
.2
.
.3

.

87
- OECD principales of Corporate Gouvernance, OECD Publications Service, Paris, France,2004,
p 17.
.4
.
.5

.88

"

" .

:

.1
.
. .2
.3

.89

"

-88
.41-40
89
-
2004 .20-19
" .
:

. .1
.2
.
. .3
.4

.
.5

.
.6
.90

"

" .

.
.

. .1

90
- "
.25-24
.2
.
.3

.
.4

.
.5
.
.6


.91



.

.

91
- ) (
.41-40

.

.

.

.92


. :
:

-1 :


) :
( ) (

) ( .
:


: .

92
- ) (
.44-43

.

-2 :



.
:

( : 2-3 )

:
:

:
2007.6

( : 2-4 )

: 2005 .47

:93

-1 :


.
-2 :

:
:
.
-3 :

.


.94
: .

.

93
-
:
08/07 2010.06
94
- Meier Olivier, Schier Guillaume, Entreprise multinationales: stratge, restructuration, gouvernance,
Dunod, Paris, France, 2005, p265.
.


95
:

-1 :

-2 :




.
) (5-2


.

( : 2-5 )

95
- Alain Finet et autre, Gouvernance dentreprise, enjeux managriaux, comptables et financiers,
Edition de boeck universit Bruxelles, Belgique, 2005, p29.
: 2010 .251


ESB 1974

. 1978
" "


:

.96
THE CALIFORNIA PUBLIC EMPLOYEES )

( RETIREMENT SYSTEM) (CALPERS



.

97
.
.
.

96
- 2005 .20
97
- 2010 .153
1987
TREADWAY
COMMISSION




. 1999
New York Stock Exchange
BLEU Association of Securities Dealers
98 RIBBON REPORT



23 2002
26 2002
.

.2002


.
PUBLIC COMPANY ACCOUNTING

98
- 2009/2008 .29
99
OVERSIGHT BORD ) PCAOB (
( )SEC
.



1991 .100
FRC (FINANCIAL )
REPORTING COUNCIL
.

BCCIMaxwell :
101
1 1992


99
-Sarbanes Oxley
2008 .21
100
- :

2007 .58
101
- -
2012 .19


.



. 1993


Greenbury .102 1995
.




HAMPEL
NEPARTY

.103

1998
COMBINED CODE
. 2003
.2003

102
- Amel Kaci, Une gouvernance dentreprise antifraude pour le secteur bancaire Algrien, mmoire
de magister en sciences de gestion, cole suprieur de commerce, Alger, 2009,p 28.
2007 -103 .59

2002 2003

104 2003





.

2001
) (


.105

104
- 2005.15
105
-
2009.169

:106


39 48

159 1981
203 1991 95 1992 8
1997 93 .2000


7 48
.


.





:

106
-
2009.247


.
2005


. 2006


.

.107



""
. :

.
.
.

.

107
-
2007.163

.


1996
.
:

.
.

.


.
.108

108
- Louis Vaurs, Actualit le comite daudite, revue Franaise daudit interne, Paris, n137,1997,
p05.
:






.
2009

.



"
" .

.



.109

2007

:

.

-1 :

-1-1


)
( .

.110

-2-1

109
- ) ( 2009 .14
110
- .24




.

-3-1

-4-1


""

.

-5-1

-6-1


)
( .
.111


"
".

-1 :

2007 " "


.



.
2007

.

11 2009
( )CARE

- .25
111
.

.



.



:
.
:

.
.




.

.112


- .26
112


.
:

.

.
-2 :

113

:

( : 2-6 )

: .30

- .30
113
:

.
.
.

.

.114
:
.

.
.
.

.

)
(.
.
.

- ..31
114
.
:
.


.
:

( : 2-7 )


: .44




.

.115

: .
:



.
.

- .44
115
:

.
.
.116


2007 2008


.117
2004




.



.


) (

116
- .44
- .45
117
: .


.
.

:


.

.
.




.
.







.


.







.

.118

-1 :


08-93 25 1993
610 641 "
" :

03 -1-1 :
12

- .31
118

24

12 ) .(610
-2-1 :
6
) .(611
-3-1 :

) .(612
-4-1 : )
( ) .(613
-5-1 :

) .(615
-6-1 : ) (
) .119 (616
-7-1 :
.
) (3


) .(617
-8-1 :

- 08-93 25 1993 610 .641


119
20


).(619

-9-1 :

)
.(622

) .(623

)
120
.(624
-10-1 :




) .(626

-11-1 :

) (
) .(628

- 08-93 25 1993 610 .641


120

) (

.


.
-12-1 :


) .(632

) .(727

.


) .(633

) .121(634
-13-1 :

) .(635

- 08-93 25 1993 610 .641


121

)
.(636


) .(637
-14-1 :



) .(638

)
.(639


) .(640


) .(641
-2 ) (:
-1-2 :


)( :

) (

).(642

:

) .122(643

) .(644


) .(645
:




) .(646

-2-2 ) (:

) .(654

) .(655

- 08-93 25 1993 638 .644


122


:
.
.

) (716
) .(656
:

) .123(657
) (12

) .(658

20 ) .(659
) .(661
)(:

.

- 08-93 25 1993 644 .658


123

) .124 (662
:


) .(664

: -3




. 685
93 03 1453 25 1993

125
684
603 685
.

: -4

124
- 08-93 25 1993 .673-642
- 2005 .121
125


4200000 126


20




717

:

.
.
.


.

127

- -
126

22 2006
.10
127
-
2010 03.47



.





. 2002



:
.

-1 :

-1-1 :
:




: ...
.

.

:


.

.128

.
2007

11
2009
.
.

128
- " 03
2003 .14

.




.129

-2-1 :
:





.130





79.56 .1312006

129
-
13 2009.01
130
-
2006 .06
131
- :
.06
:




.
:


.



.
)
(.
.

.

.132

- .06
132

:


( IAS )
)(ISA

.


( 1332010 IAS/IFRS )



.

.
13 .

.


302
2007 102661

- .07
133

.

-3-1
:

:




.
2006

.
.

2005/04/05
.134
.



.

134
-
7-6 2012.15





.135

: -4-1





.
( BIS )



:136

:
:

)

135
- .22
136
- .16
(
.

.
.



.
:





. :137

.
.
.
: .
.
.

- 2006 .06
137
.

:

:

.

:

.

:
.

:
.

:
.
31 2001
1.5
.138


.
14
.

138
- .13-11

.

.




.139




) ...(

139
-
7-6 2012 .14
2004
.



.



.

:


.


.


.
.


.

: .

: .

: .

: .
:

.1
.
:

.
.2
.
.3

.
.4
.


.140

"



".141

MC Fetrige

.142

140
- 2003 .03
-141 2007
2008.24
-142
13-12 2005 .130



:

-
.

- )
(... .143

"


:

144
...

: .1

" :
".

143
- Michael Porter, Lavantage concurrentiel des nations, inter-ditions, Paris, 2000, p08.
-144 " "
09-08 2010
.03
:
.

.145

: .2


.

146
.

: .3


.

.
:
147
....

: .4

-145 "
2008-2007 .47
-146
22-21 2002 .
-147 .04

.
.


.148
:



.
:


.149

- 148 .13
149
- Pfeiffer, Jeffery, competitive advantage through people, MA, Haevard Business School press,
Boston, 1994.


.


.
:150

.
.
.
.

-1 :

-
.2011150
.
:

:

.
:
.

.
.
:

.
151
.
:

.


.

.

.

151
- Michael E. Porter, The competitive advantage of nations, New York, free press, 1990.


.


.152
-2 :



.


.

.153


.


.

-152
2012-2011 .56

-153
2008 .97
.

.








.154

: -3


.
.


.
:
.
:

-154
13 . 2015 07
:


.
.
:

:
.
:
.
:
.

.
:

.

.
:


.

.
.155

:

.

.
:

.

.

: -1



.156


.
.

155
- Michael E. Porter, The five competitive force that shape strategy, Harvard business review,
2008, pp 86-88.
156
- J .peter Neary, competitive versus comparative Advantage, Working papers School Of Economic,
University College, Dublin, 2002.

.



.
.



.
.157

-2 :
Porter


:
-1-2 :



:
- :

.

157
- Michael e. Porter, competitive advantage: creating and sustaining superior performance, 2000,
p22.
- :

.
- :

.
-
.158
-2-2 :

/

.
- :
.
- :



-3-2 /:


/
.

-158
2012-2011 .17
-4-2 :


.
:
.159

-1 : :

- .19
159


.
-2 :
:
:

:
.

:
.
.160

160
- Michael e. porter, avantage concurrentiel des nations, inter Edition, 1993, p152.

.161




.


.
.
:
. :
162
.

-1 :
:


:
.

161
- La comptence au cur du succs de votre entreprise, dition dorganisation, Paris, 2000,
p22.
-162 1998 .100
:
.


.163


.


.


:
.164

.


.
.

-163 .21-20
-164
2007-2006 .65

.


.

165
.

-2 :
:



.
.


.

.

-165 .100
:

-1 :

.

.

:


.
:


.
.166
:

-166 2004
.62






.167
-2 :



.
.
.

-3 :

:
:

- :

.
- :

-167
2006 04.24

.
.168
- :

.
.
:
-:

.

.
-:


.
-:


.
-:

-168 2001 .92




.
- :


.169
:

- :


.

.
- :


.

-169 .53
170
:
.
.
.




) (

170
-Hocine Rahim,"Management de savoir et stratgies d'innovation dans les PME Algriennes",
Revue conomie et mangement, Universit Abou bakr Belkaid - Tlemcen, N03, Mars 2004, pp 236-
237.

.

-1 :



FMI BM
1986

.171
:

-171
17-16 2008
.2

1988
:172

.
.
.

.






.173

-2 :


:174

-172 ) (
2006 -2005 .312
-173 30 2004 .9
-174 2008 .33



.
1995

:
:

.
:



.175
) (:

.
:176
.
.
.
.

175
- Ministre dlgu a la participation et a la promotion de linvestissement, investir en Algrie.
-176 062008
.84
2001






.177

-3 :






.

1996



:

-177 " "


25- 23 .8-7
) (:

1999 178
:

.
)

...( .
)
....( .179
:

-178 .385-382
-179
23-22 2003 .05


.
.
.
.

2000

:

.
.
.

.

.
.
.



:
.
.
.
.

.
.


180

:

) :(1-3

: :

-180 :
18-17 2006
.745-744
:

-1 :




1990
:

.

.181


.

1991 1992



:

-181 .314


23
.

.

.

1992
.
2004 1822005



.

-2 :


FMI BM 1991

182
- M.Belkacem Hacene Bahloul , rforme du systme bancaire en Algrie pour un dveloppement
durable, lassociation nationale des conomistes algriens.


1994
1999

%50 1996 %45 1 1997
20 .





.

183

...
2008
%45 2005

.

-183
09-08 2010.09

:

.

-1 :2003



184 :

:

12-89 .


185

6
.

184
- 09-09 19 .2003
-185 01
2004 .197
:

.
.
.

.
.

.

.
.
.
.

.186


%40
.187

-2 :2008

2003
.


.
.

:

-186 ) (
09-08
2010 .06
- .743
187


.

.188


189 :

188
- 12-08 03-03 25
.2009
- .199
189


.


.

.190




.


.191

-190 03-09 25 .2009


- 191 .09
.
:

-1 :





.
-2 :


.

192
:
- )(Promex
- )(Caci
- )(Algex
- - .
: -3


.

-192 .16




.193


) .(SOX ACT,LSF IIA 2110
" :
:

-193 " " .55


.
.
.

.194

: -1



)
: (
) (

.
: -2

: -3

194
- Pascal Vidal, Vincent Petit, Systmes dinformation organisationnels, Pearson Education France,
e
2 dition 2009, p356.

.

.195



.

) (....
.

: .




.




.

195
- Abdelwahed omri, systme de gouvernance et performance de lentreprise tunisienne, revue
franaise de gestion, n142,2003, p86-87.
.


.




196

.

-

.

-
.

-
.

-196
9/8 2005 .91
-
.197

-1 :
:





.



.


.

.
.

-2 :

-197
2012-2011 .39

.
198 :

.


.
:
.

.





.199




) ( .

- 2005 .18
198

-199
2010 .22


.

.




2003

.



.

.



.

:


.


.

.


.




)
(...


)
( .
.




.


.





.


.

2.500.000.000 % 80 .
% 20 1999
.
.

.
:


.
.

.


:
.
.
.
.200

1982
: .
1988 " ''
. 1989
.

- 1993

.

- 1997
) (.

- 2009 % 59
2010 % 20
"" % 38.75 .% 44.51

- 2011 .% 60

- 2014
: .201

200
- www.cosob.org .2015/01/02 :
201
- www.cosob.org : 2015/01/02 :
2014
: .
:

: -1

.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
-2 :
09 200 :

:
.
) (
:
.202
:

) (.
:
: )
(
) ( . .
:
: .
:
)
(
:

-202 www.saidalgroup.dz : 2015/01/10 :



)
25 (.
:
.
:
.
: -3


.
:
1996
.
.
:
1999
.
:

2000 .

: -4
-1-4:
:

) (%59 ) (% 36.45 ).(% 4.55
:
.
) (.
) (.


) (% 40 ) (% 40
) .(% 20

.203
:
) (
) (
.

-2-4:
:
):(WPS
1999 ) (% 30 ) ( %70

. WPS
2000
103 2012 24.6
1.8 .

-203 www.saidalgroup.dz : 2015/01/10 :


):(PSM
1998
. PSM
2003
63 2012 10
3.7 .
:
) ( FNI-SNM :
SNM 2012 )(% 49
) (% 49
) (% 02
.
) ( :
1999 ) (% 44.51
)
( . .
:
:
) ( % 6.67
) ( % 4.46
) ( % 0.38
:



.

.

)
(.
200 20
.



.

.

)(01
) (03
) (03 .
. )(02
:
.
.
.204
- : -1

-204 www.saidalgroup.dz : .2015/01/10 :


1999 ) (
) ( ) JPM( )(
.
2010 .
- : -2


)
( .
2014 )
(.
: -3

:
140 17000
2014
.
: -4
:

.
) EMEC UNI DE MEDICAMENT
(EUP
. -
) (
.205 2015

- : -5

90 .
.
40700 75 180 .

.

2012
.
:
)(
.

-
)
( .
-
) (
.2017

: -6

-205 www.saidalgroup.dz : .2015/01/10 :


150.
21
1997 1998 -
) (PSM
.
: -7
4 .2012
:
.
07 1997
1999 ) .(W.P.S
30
206
.

-1 :

2002 2004

) (1-4
.

) :(1-4

-206 .
:


:
.

.

-1-1 :

-2-1 ) (:


.

-3-1 :

: -4-1

-5-1 :

:
.

-2004
2011
.

.2015-2011

-2 :

2009


2015-2010


.iso26000 )
( .
.

-3 :






2010 2015

.

:


.

: -1



.



) :
(

SPSS
.




.
: -2
:
:
)

(.
:
2014 08 ) 2015(.
:
.
:
: -1


200
180

180.

) :(1-4



15 15 1
16 18 2
18 18 3
18 18 4
15 18 5
15 18 6
15 18 7

23 23 8
15 18 9
15 18 10
15 18 11
:


:SPSS20

: -1

:
:
.
:
.
:
.
-2 :




.
RUNS TESTE
0.05 (sig>0.025) 0.025
.
- ) (1-SAMPLE K-S
(Sig>0.05) 0.05
0.105 0.05 .

:
:
)(-1
) (1
.
:



.
One-Sample T-Test:



.
One a Way ANOVA :

) (
.

:



.
:


.
: )( .
) (06 )
(.
: 40 :
: 10.
: 10
.
: 10.
:
10.

.

).(2-4
) :(2-4

1 2 3 4 5
: .124

:


.
:
: :
: -1
8


).(01
-2


.
:
) (3-4
) ( 0.255 0.998
) (0.05
0.05 R 0.05 179
0.165 .
) :(3-4 ) (


0.000 0.518 1
.
0.000 0.391 2
.
0.000 0.678 3
.
0.000 0.305 4
.
0.000 0.458 5
.
0.000 0.255 . 6
0.000 0.544 . 7
0.000 0.639 . 8
0.000 0.889 9
.
0.000 0.998 10
.
: .SPSS

:
) (4-4 )
( )0.201
(1 ) (0.05
) (0.05 R )(0.05
) (179 ) (0.165
.
) :(4-4 )
(


0.000 0.347 1
.
0.000 0.620 2
.
0.000 0.284 3
.
0.000 0.452 . 4
0.000 0.201 5
.
0.000 0.452 . 6
0.000 0.999 . 7
0.000 0.852 . 8
0.000 1 9
.
0.000 0.445 10 .
: SPSS

:
) (5-4 )
( 0.198 1
) (0.05
0.05 R 0.05 179 0.165
.
) :(5-4 ) (


0.000 0.749 . 1
0.000 0.489 . 2
0.000 0.263 . 3
0.000 0.749 . 4
0.000 1 5
.
0.000 0.317 . 6
0.000 0.999 . 7
0.000 0.280 . 8
0.000 0.486 . 9
0.000 0.198 10 .
: SPSS

:
) (6-4
) (
0.236 1
) (0.05 0.05 R
0.05 179 0.165
.
) :(6-4 )
(


0.000 0.236 1
.
0.000 1 2
.
0.000 0.463 3
.
0.000 1 . 4
0.000 0.333 . 5
0.000 0.468 6

.
0.000 0.655 7
.
0.000 1 8
.
0.000 0.236 9

.
0.000 0.522 10
.
: SPSS

: -3
) (7-4
0.749 0.852 r 0.05
179 0.165 0.05
) (0.05
.
) :(7-4

0.000 0.750 .
0.000 0.852 .
0.000 0.749 .
0.000 0.823
.
: SPSS

:





).(8-4
) :(8-4


0.913 10 .
0.850 10 .
0.694 10 .
0.874 10

0.924 40
: SPSS

) (8-4 Alpha Cronbach



0.924
:


.
) -):(1-SampleK-S


. ) (9-4
(Sig>0.05) 0.05
.
) :(9-4 -
Z

0.073 5.645 10 .
0.158 6.187 10 .
0.065 5.847 10 .
0.123 6.422 10

0.105 6.025 40
: SPSS

:


.
:
) (

:
: -1
) (10-4 120
%66.66 180 60
% 33.33 .
):(10-4

%66.66 120
%33.33 60
%100 180
:

:
:

: -2
) (11-4

30 40 %55.55 %22.22
40 50
%11.11 50
%11.11 30
.
) :(11-4

%11.11 20 30
%55.55 100 30 40
%22.22 40 40 50
%11.11 20 50
%100 180
: spss

:

-3 :
) (12-4

%77.77 % 11.11
%8.33 5
%2.77
.
) :(12-4

%77.77 140
%11.11 20
%8.33 15
%2.77 5
%100 180
: spss

: -4
) (13-4

%38.88 %27.77
%16.16
) :(13-4

%27.77 50
%16.66 30
%16.66 30
%38.88 70
%100 180
: spss

: -5
) (14-4

5 10 %55.55
10 15 %22.22
5 %11.11
15 %11.11
.
) :(14-4

%11.11 20 5
%55.55 100 5 10

%22.22 40 10 15
%11.11 20 15
%100 180
: spss

: -6
) (15-4
%22.22
.

) :(15-4

%16.66 30
%16.66 30
%16.66 30
%22.22 40
%11.11 20
%15.55 28
%1.11 02
%100 180
: spss

:


.
-1 :

) :(16-4




180 - - 5 5 170 1
100 - - 2.77 2.77 94.4 %
180 - - 2 3 175 2
100 - - 1.11 1.66 97.22 %
180 - - 5 10 165 3
100 - - 2.77 5.55 91.66 %
180 - - - 3 177 4
100 - - - 1.66 98.33 %
180 - - 2 5 173 5
100 - - 1.11 2.77 96.11 %
180 - - 1 1 178 6
100 - - 0.55 0.55 98.88 %
180 - - 5 5 170 7
100 - - 2.77 2.77 94.44 %
180 - - - - 180 8
100 - - - - 100 %
180 - - 10 10 150 9
100 - - 5.55 5.55 83.33 %
180 - - 20 20 140 10
100 - - 11.11 11.11 77.77 %
: spss

-2 :

) :(17-4




180 - - 1 2 177 1
100 - - 0.55 1.11 98.33 %
180 - - 5 5 170 2
100 - - 2.77 2.77 94.44 %
180 - - 1 1 178 3
100 - - 0.55 0.55 98.88 %
180 - - - - 180 4
100 - - - - 100 %
180 - - - 1 179 5
100 - - 0.55 99.44 %
180 - - - - 180 6
100 - - - - 100 %
180 - - 10 20 150 7
100 - - 5.55 11.11 83.33 %
180 - - 10 10 160 8
100 - - 5.55 5.55 88.88 %
180 - - - - 180 9
100 - - - - 100 %
180 - - - 5 175 10
100 - - 2. 77 97.22 %
: spss

-3 :
:
) :(18-4




180 - 5 5 10 160 1
100 - 2.77 2.77 5.55 88.88 %
180 - - 10 - 170 2
100 - - 5.55 - 94.44 %
180 - - - 5 175 3
100 - - - 2.77 97.22 %
180 - 5 5 10 160 4
100 - 2.77 2.77 5.55 88.88 %
180 - - - - 180 5
100 - - - - 100 %
180 - - 3 3 174 6
100 - - 1.66 1.66 96.66 %
180 - - 10 20 150 7
100 - - 5.55 11.11 83.33 %
180 - - 1 1 178 8
100 - - 0.55 0.55 98.88 %
180 - - 10 10 170 9
100 - - 5.55 5.55 94.44 %
180 - - - 1 179 10
100 - - 0.55 97.77 %
: spss

-4
:

:
) :(19-4




180 - - - 1 179 1
100 - - 0.55 99.44 %
180 - - - - 180 2
100 - - - - 100 %
180 - - 5 - 175 3
100 - - 2.77 - 97.22 %
180 - 5 5 10 160 4
100 - 2.77 2.77 5.55 88.88 %
180 - - 1 1 178 5
100 - - 0.55 0.55 98.88 %
180 - - 2 2 176 6
100 - - 1.11 1.11 97.77 %
180 2 2 2 2 172 7
100 1.11 1.11 1.11 1.11 95.55 %
180 - - - - 180 8
100 - - - - 100 %
180 - - - 1 179 9
100 - - - 0.55 99.44 %
180 - - 3 2 175 10
100 - - 1.66 1.11 97.22 %
: spss

T ) (One sample T test



t t 0.05
%60
t t
0.05 %60
.0.05


0.8 :

) :(20-4


1.00 1.79
1.80 2.59
2.60 3.39
3.40 4.19
4.20 5.00
:

: -1
) (21-4
.
) (21-4
T


0.000 184.58 98.4 0.355 4.922 1


0.000 271.88 99.22 0.244 4.966 2

.
0.000 164.05 97.66 0.399 4.888 3

.
0.000 520.80 99.66 0.122 4.988 4

.
0.000 250.81 99.00 0.266 4.955 5

.
0.000 402.05 99.66 0.166 4.988 6
.
0.000 181.09 98.22 0.366 4.911 7

.
0.000 0.00 100 0.000 5 8

.
0.000 139.57 96.00 0.460 4.800 9

.
0.000 93.654 93.22 0.66 4.666 10

.
0.000 220.84 98.10 0.303 4.90
: SPSS
:

) (21-4 :
- 01 %98.4
%60 0.000 0.05
) (4.92
.
- 02 %99.22
%60 0.000 0.05
) (4.96
.
- 03 %97.66
%60 0.000 0.05
) (4.88
.
- 04 %99.66 %60
0.000 0.05
) (4.988
.
- 05 %99.00
%60 0.000 0.05
) (4.955
.
- 06 %99.66
%60 0.000 0.05
) (4.98
.
- 07 %98.22
%60 0.000 0.05
) (4.91
.
- 08 %100 %60
0.000 0.05
) (5
.

- 09 %96.00
%60 0.000 0.05
) (4.80
.
- 10 %93.22
%60 0.000 0.05
) (4.66
.

.
-2
:
) (22-4
.
) :(22-4
T

0.000 211.30 99.22 0.311 4.966 1


.
0.000 181.09 98.2 0.36 4.911 2


.

0.000 402.08 99.66 0.16 4.988 3




.
0.000 899.00 100 0.00 5 4
.
0.000 120.70 99.88 0.74 4.999 5



.
0.000 129.331 100 0.00 5 6
.
0.000 404.80 95.66 0.533 4.788 7
.
0.000 375.57 96.66 0.500 4.833 8
.
0.000 100 0.00 5 9

.
0.000 99.44 0.166 4.977 10

.
0.000 340.48 98.87 0.277 4.946
: SPSS

:
) (22-4 :
- 01 %99.22
%60 0.000 0.05
) (4.96
.
- 02 %98.2 %60
0.000 0.05
) (4.91
.
- 03 %99.66
%60 0.000 0.05
) (4.98
.
- 04 %100 %60
0.000 0.05
) (5
.
- 05 %99.88
%60 0.000 0.05
) (4.999

.
- 06 %100 %60
0.000 0.05
) (5
.
- 07 %95.66
%60 0.000 0.05
) (4.788
.
- 08 %96.66
%60 0.000 0.05
) (4.83
.

- 09 %100
%60 0.000 0.05
) (5
.
- 10 %99.44
%60 0.000 0.05
) (4.97
.
.
-3
) (23-4
) (23-4
T

0.000 104.456 96 0.611 4.800 1
.
0.000 142.776 97.66 0.455 4.888 2

.
0.000 404.805 99.44 0.166 4.977 3
.
0.000 104.47 96.00 0.611 4.800 4

.
0.000 232.936 100 0.00 5 5


.
0.000 30.633 99 0.288 4.955 6

.
0.000 181.09 99.66 0.166 4.944 7

.
0.000 181.03 99.6 0.166 4.988 8

.
0.000 899.00 98.22 0.36 4.911 9
.
0.000 219.505 99.88 0.074 4.999 10
.
0.000 250.070 98.54 0.287 4.926
: SPSS

) (23-4 :
- 01 % 96
%60 0.000 0.05
) (4.8
.
- 02 %97.66
%60 0.000 0.05
) (4.88
.
- 03 %99.44
%60 0.000 0.05
) (4.97
.
- 04 %96.00 %60
0.000 0.05
) (4.80
.
- 05 %100
%60 0.000 0.05
) (5
.
- 06 %99 %60
0.000 0.05
) (4.95
.
- 07 %99.66
%60 0.000 0.05
) (4.944
.

- 08 %99.6 %60
0.000 0.05
) (4.98
.

- 09 %98.22
%60 0.000 0.05
) (4.91
.
- 10 %99.88
%60 0.000 0.05
) (4.99
.

.
-4
:

) (24-4
.

) :(24-4
T

0.000 899.00 99.88 0.744 4.999 1

.
0.000 224.88 100 0.00 5 2

.
0.000 104.45 99 0.295 4.955 3



.
0.000 96 0.61 4.800 4
.
0.000 402.05 99.6 0.166 4.988 5

.
0.000 115.480 97.66 0.566 4.888 6



.
0.000 899.00 100 0.00 5 7


.
0.000 240.811 99.8 0.074 4.99 8



.
0.000 331.28 99 0.27 4.95 9




.
0.000 99 0.200 4.955 10

.
0.000 402.118 98.99 0.292 4.952
: SPSS

) (24-4 :
- 01 % 99.88
%60 0.000 0.05
) (4.99
.
- 02 %100 %60
0.000 0.05
) (5
.
- 03 %99
%60 0.000 0.05
) (4.95

.
- 04 %96 %60
0.000 0.05
) (4.80
.
- 05 %99.6
%60 0.000 0.05
) (4.98
.
- 06 %97.66
%60 0.000 0.05
) (4.88

.
- 07 %100 %60
0.000 0.05
) (5
.
- 08 %99.8 %60
0.000 0.05
) (4.99

.

- 09 %99
%60 0.000 0.05
) (4.95

.
- 10 %99 %60
0.000 0.05
) (4.95
.
.
-5 :

t ) (25-4


4.93
%98.62 %60 t 303.37
t 2.0 0.000
0.05
.

) :(25-4

t

4 0.000 220.84 98.10 0.303 4.90 1
2 0.000 340.48 98.87 0.277 4.946 2


3 0.000 250.070 98.54 0.287 4.926 3
1 0.000 402.118 98.99 0.292 4.952 4


0.000 303.377 98.625 0.289 4.931
: SPSS

:
= H0
.
= H1
.
T
T

220.84 ) (0.05
T 1.96
T T
:
"
".


.
) :(26-4 T
T

0.000 179 220.84 0.303 4.90

: SPSS

:
= H0 .
= H1 .
T T

340.48 ) (0.05 T 1.96
T T
:
" ".

) (27-4 T

T

0.000 179 340.48 0.277 4.946

: SPSS
:
= H0 .
= H1 .
T T

250.070 ) (0.05 T 1.96
T T
" :
" .
.
) (28-4 T
T

0.000 179 250.070 0.287 4.926

: SPSS


:
:
. = 0.05

:
. = 0.05


)(29-4
) :(29-4


0.975

0.000

180
r 179 0.05 0.195

: SPSS

) (29-4
0.975 r 0.195 0.000
0.05
. = 0.05


. = 0.05

:
. = 0.05
:
. = 0.05

) (x ) (y
y=a+bx : ).(30-4
) :(30-4

)(sig F T R R


0.000 14.34 0.852 2.435 0.51 0.717 0.743
4

T 179 0.05 1.96

: SPSS

) (30-4
R=0.717 ) (R ) (%51.4
) =(0.852
F 14.349
) (Sig=0.000 0.05 T
2.435 1.96
.

.
) (0.743 a (0.852)
b .
:
= 0.743 +0.852

.
:
.=0.05

:
. =0.05

) (x ) (y
y=a+bx : ).(31-4
) :(31-4

)(sig F T R R

0.00 14.349 1.249 14.3 0.53 0.733 -1.252
0 7 7

T 179 0.05 1.96

: SPSS

) (31-4
R=0.733 ) (R
) (0.537 ) =(1.249
F
14.349 ) (Sig=0.000
0.05 T 14.37 1.96


.
) (1.252- a (1.249)
b .
:
) ( =- 1.252 + 1.249
.
:

:
.
:
.

) (1x ) (2x
) (y y=a+bx1+cx2 :
).(32-4
) :(32-4


)(sig F T R R

2.05 2.987
0.53
0.000 14.349 0.733 -1.175
7
2.987 0.172

T 179 0.05 1.96

: )(Spss V20

) (32-4
R=0.733 ) (R
) (0.537 ) =(2.05
) =(2.987
F 14.349
) (Sig=0.000 0.05 T 2.987 2.05
1.96


) (1.175- a .
(2.05) 1 1b
(2.987) 2 .2b
:
) ( ) + 2.987 ( = -1.175 + 2.05

:

.


.


.

.


:
-

.
-

.
-

.





.




.

.

.






) (
.
-1 :
:
-

.
-
.
-
.
-

.
-

.
-


.





.



.

.

.


.
-2:

-

.
-
.
-
.
-
.
-
.
-
.
-

.
-
.

: -3


) (2009
:

-
.
- .
-
.
- .
-

--

: .I
.1

.2

50 50-40 40-30 30

.3

.4

.5

15 15-10 10- 5 5

.6




1
.
2
.
3
.
4
.
5
.
6
.
7
.
8
.
9
.
10
.
:




1

.
2

.

3
.
4
.
5

.
. 6
7
.
. 8
9
.
10
.




. 1
2
.
. 3
4
.
5
.
6
.
7
.
8
.
. 9
10 .
:




1
.
2
.
3

.
. 4
5
.
6

.
7
.
8

.
9


.
10
.

. . 01

. 02

. 03

. 04

. 05

. 06

. 07

. 08
:
Statistiques de fiabilit
Alpha de Nombre
Cronbach d'lments
.913 11

Statistiques de fiabilit
Alpha de Nombre
Cronbach d'lments
.850 11

Statistiques de fiabilit
Alpha de Nombre
Cronbach d'lments
.695 11

Statistiques de fiabilit
Alpha de Nombre
Cronbach d'lments
.874 11

Statistiques de fiabilit
Alpha de Nombre
Cronbach d'lments
.924 4

:( - )
Test de Kolmogorov-Smirnov un chantillon

audit gouvernance comptitivit auditgouvernancecompitivite


N 180 180 180 180
Paramtres Moyenne 4.9072 4.9450 4.9261 4.9544
a,b
normaux
Ecart-type .25325 .17665 .30109 .20065
Diffrences les plus Absolue .421 .461 .436 .479
extrmes
Positive .357 .378 .398 .410
Ngative -.421 -.461 -.436 -.479
Z de Kolmogorov-Smirnov 5.645 6.187 5.847 6.422
Signification asymptotique 0.073 0.158 0.065 0.123
(bilatrale)
a. La distribution tester est gaussienne.
b. Calcule partir des donnes.

Corrlations

Audit gouvernance comptitive audit gouvernance comptitivit


** ** **
Rho de auditgouvernancecompitivite Coefficient de 1.000 ,750 ,852 ,749
Spearman corrlation
Sig. (bilatrale) .000 .000 .000
N 180 180 180 180
** ** **
audit Coefficient de ,750 1.000 ,878 ,823
corrlation
Sig. (bilatrale) .000 .000 .000
N 180 180 180 180
** ** **
gouvernance Coefficient de ,852 ,878 1.000 ,906
corrlation
Sig. (bilatrale) .000 .000 .000
N 180 180 180 180
** ** **
comptitivit Coefficient de ,749 ,823 ,906 1.000
corrlation
Sig. (bilatrale) .000 .000 .000
N 180 180 180 180
**. La corrlation est significative au niveau 0,01 (bilatral).
:
:

Statistiques sur chantillon unique

Erreur standard
N Moyenne Ecart-type moyenne
audit 1 180 4.9222 .35776 .00000
audit 2 180 4.9611 .24481 .00000
audit3 180 4.8833 .39937 .00000
audit4 180 4.9833 .12838 .00000
audit5 180 4.9500 .26479 .00000
audit6 180 4.9833 .16629 .00000
audit7 180 4.9167 .36425 .00000
a
audit8 180 5.0000 ,00000 0.00000
audit9 180 4.8056 .46193 .00000
audit10 180 4.6667 .66853 .00000
audit 180 4.9072 .25325 .00000
a. t ne peut tre calcul car l'cart-type est nul.

Statistiques sur chantillon unique

Erreur standard
N Moyenne Ecart-type moyenne
gov1 180 4.9667 .31534 .00000
gov2 180 4.9167 .36425 .00000
gov3 180 4.9833 .16629 .00000
a
gov4 180 5.0000 ,00000 0.00000
gov5 180 4.9944 .07454 .00000
a
gov6 180 5.0000 ,00000 0.00000
gov7 180 4.7833 .53142 .00000
gov8 180 4.8333 .50139 .00000
a
gov9 180 5.0000 ,00000 0.00000
gov10 180 4.9722 .16479 .00000
gouvernance 180 4.9450 .17665 .00000
a. t ne peut tre calcul car l'cart-type est nul.
Statistiques sur chantillon unique

Erreur standard
N Moyenne Ecart-type moyenne
audit 1 180 4.9222 .35776 .00000
comp1 180 4.8056 .61723 .00000
comp2 180 4.8889 .45940 .00000
comp3 180 4.9722 .16479 .00000
comp4 180 4.8056 .61723 .00000
a
comp5 180 5.0000 ,00000 0.00000
comp6 180 4.9500 .28511 .00000
comp7 180 4.9444 2.16556 .00000
comp8 180 4.9833 .16629 .00000
comp9 180 4.9167 .36425 .00000
comp10 180 4.9944 .07454 .00000
comptitivit 180 4.9261 .30109 .00000
a. t ne peut tre calcul car l'cart-type est nul.

Statistiques sur chantillon unique

Erreur standard
N Moyenne Ecart-type moyenne
all1 180 4.9944 .07454 .00000
a
all2 180 5.0000 ,00000 0.00000
all3 180 4.9556 .29563 .00000
all4 180 4.8056 .61723 .00000
all5 180 4.9833 .16629 .00000
aal6 180 4.9667 .23398 .00000
all7 180 4.8889 .56814 .00000
a
all8 180 5.0000 ,00000 0.00000
all9 180 4.9944 .07454 .00000
all10 180 4.9556 .27609 .00000
Audit gouvernance comptitive 180 4.9544 .20065 .00000
a. t ne peut tre calcul car l'cart-type est nul.

Erreur
Ecart- standard
N Moyenne type moyenne
audit 180 4.9072 .25325 .00000
gouvernance 180 4.9450 .17665 .00000
comptitivit 180 4.9261 .30109 .00000
Audit gouvernance comptitive 180 4.9544 .20065 .00000

a. t ne peut tre calcul car l'cart-type est nul.


Corrlations

gouvernanc
audit e
**
audit Corrlation de Pearson 1 ,975
Sig. (bilatrale) .000
N 180 180
**
gouvernanc Corrlation de Pearson ,975 1
e
Sig. (bilatrale) .000
N 180 180
**. La corrlation est significative au niveau 0.01 (bilatral).

Rcapitulatif des modles

Erreur
R-deux standard de
Modle R R-deux ajust l'estimation
a
1 ,717 .514 .511 .21048
a. Valeurs prdites : (constantes), audit

a
ANOVA

Somme
des Moyenne
Modle carrs ddl des carrs D Sig.
b
1 Rgression 8.342 1 8.342 188.292 ,000
Rsidu 7.886 178 .044
Total 16.227 179
a. Variable dpendante : comptitivit
b. Valeurs prdites : (constantes), audit

a
Coefficients

Coefficients
Coefficients non standardis
standardiss s
Erreur
Modle A standard Bta t Sig.
1 (Constante) .743 .305 2.435 .016
audit .852 .062 .717 13.722 .000
a. Variable dpendante : comptitivit
Test sur chantillon unique

Valeur du test = 0

Intervalle de confiance 95% de


la diffrence
Diffrence
t ddl Sig. (bilatrale) moyenne Infrieure Suprieure
audit 259.966 179 .000 4.90722 4.8700 4.9445

Test sur chantillon unique


Valeur du test = 0
Intervalle de confiance 95% de
la diffrence
Diffrence
t ddl Sig. (bilatrale) moyenne Infrieure Suprieure
gouvernance 375.576 179 .000 4.94500 4.9190 4.9710

Test sur chantillon unique


Valeur du test = 0
Intervalle de confiance 95% de
la diffrence
Diffrence
t ddl Sig. (bilatrale) moyenne Infrieure Suprieure
comptitivit 219.505 179 .000 4.92611 4.8818 4.9704

a
Variables introduites/supprimes

Variables Variables
Modle introduites supprimes Mthode
b
1 Gouvernance Entre
a. Variable dpendante : comptitivit
b. Toutes variables requises saisies.

Rcapitulatif des modles

Erreur
R-deux standard de
Modle R R-deux ajust l'estimation
a
1 ,733 .537 .535 .20538
a. Valeurs prdites : (constantes), gouvernance
a
ANOVA

Somme des Moyenne


Modle carrs ddl des carrs D Sig.
b
1 Rgression 8.719 1 8.719 206.698 ,000
Rsidu 7.508 178 .042
Total 16.227 179
a. Variable dpendante : comptitivit
b. Valeurs prdites : (constantes), gouvernance
a
Coefficients

Coefficients non Coefficients


standardiss standardiss
Erreur
Modle A standard Bta t Sig.
1 (Constante) -1.252 .430 -2.912 .004
gouvernance 1.249 .087 .733 14.377 .000
a. Variable dpendante : comptitivit

a
Variables introduites/supprimes

Variables Variables
Modle introduites supprimes Mthode
1 audit, Entre
b
gouvernance
a. Variable dpendante : comptitivit
b. Toutes variables requises saisies.

Rcapitulatif des modles

Erreur
R-deux standard de
Modle R R-deux ajust l'estimation
a
1 ,733 .537 .532 .20594
a. Valeurs prdites : (constantes), audit, gouvernance

a
ANOVA

Somme des Moyenne


Modle carrs ddl des carrs D Sig.
b
1 Rgression 8.720 2 4.360 102.800 ,000
Rsidu 7.507 177 .042
Total 16.227 179
a. Variable dpendante : comptitivit
b. Valeurs prdites : (constantes), audit, gouvernance

a
Coefficients

Coefficients non Coefficients


standardiss standardiss
Erreur
Modle A standard Bta t Sig.
1 (Constante) -1.157 .703 -1.646 .101
gouvernance 1.183 .396 .694 2.987 .003
audit .047 .276 .040 .172 .864
a. Variable dpendante : comptitivit

:

: -

-1
.2001
-2

.2003
-3
.2008
-4 :
.2002
-5
.2000
-6
.2001
-7
.2007
-8
1 .2009
-9 :
.2007
-10
.2008
.2003 -11
-12
.2008
-13
.2006
.1999 -14
" " -15
.
-16
.2005
-17
03 .2006
-18
.2000
) ( -19
.2009
) -20
( .2005
. -21
-22
.2008
-23
1 .2009
-24


.2003
-25
.2006
-26
.1998
-27
.1992
-28
.2007
: -

-1 :
) 22.2008 (1
-2
63.2005
-3
) (
12 .2010 04
-4
04
.2006
-5
10
. 2013
-6
01 .2004
-7
26
.2010
-8
: 24
.2008
-9

24 1 .2008
-10
07 .2010
-11
01
.2007
-12
.2002

-13

13 . 2015
-14
-
.2001 1
-15
06 .2008
-16
.2007
-17

.2010 28/27
30 -18
.2004
-19

.2009
-20
8.2012

-:
-1

21-20
.2009
-2
23-19
.2006
-3

21-20
.2009
-4
25-24
.2005
-5 :


18-17.2006
-6

13-12 .2005
-7
) (
09-08
.2010
-8

19-18
.2009
-9
9-8 2005 .
-10


17-16.
" " -11

25-23 .
" " -12

09-08 .2010
-13
22-21
.2002
-14

23-22 .2003

-15

09-08 .2010
-16
2
3-2 .2007

- :

-1
:
.2009
-2

.2008
-3
.2012-2011
-4
.
-5

.2012-2011
-6

.2007-2006
-7

.2012-2011
-8
.2008
-9
.2010
- -10
- .2009
-11
:
.2011/2010
-12
) ( .2006-2005
" -13
.2008-2007
-14
.2011

- :

-1 110 22 1389 .1969/12/31


-2 107 12 1319
.1971/12/30
-3 03 10 1412 15 .1992
-4 56 16 1417 29
.1996
-5 24 29 1416 17
.1996
-6 .2005
-7 08-93 25 1993
.673-610

-8 09-09 19
.2003
-9 12-08 03-03
25 .2009
04-03 -10
19 .2003
-11
.2009
-12
.13
-13
21
.2011
2007 -14
.2008

: -
www.cosob.org. : -1
www.univ-tours.fr/recherche -2
www.saidalgroup.dz -3

1- Bertin elisabeth, audit interne: enjeux et pratique a linternational,


dition dorganisation, Paris, 2007.
2- J.C.BECOUR.H.BOUOUIN, audit oprationnel, conomico, 3me
dition, Paris, 2000.
3- Charreaux Grard, le gouvernement des entreprise, thories et
faits,1re dition, dition conomica, Paris ,France, 1997.
4- Igalens Jacques, point Sbastien, vers une nouvelle gouvernance
des entreprises, 1re dition, dition Dunod, Paris, France, 2009.
5- Le joly karine, Moignon Bertrand, gouvernement dentreprise, dbats
thorique et pratique sous la direction, 1re dition, dition ellipses
marketing S.A, Paris, France, 2001.
6- LIONNEL.C et GERARD.V, Audit et control interne, aspects
financiers, opration et stratgiques, Dalloz, 6eme dition, Paris, 2001.
7- Michael E. Porter, The competitive advantage of nations, New York,
free press, 1990.

8- Michael Porter, Lavantage concurrentiel des nations, inter-ditions,


Paris, 2000.
9- Michael E. Porter, The five competitive force that shape strategy,
Harvard business review, 2008.
10- Michael e.porter, competitive advantage: creating and sustaining
superior performance, 2000.

11- Omri Abdelwahed, systme de gouvernance et performance de


lentreprise tunisienne, revue franaise de gestion, n142, 2003.
12- Pascal Vidal, Vincent Petit, Systmes dinformation
organisationnels, Pearson Education, 2eme dition, France, 2009.
13- J.peter Neary, competitive versus comparative Advantage,
Working.
14- Pesaueux yvon, le gouvernement de lentreprise comme
idologie, dition ellipses, Paris, France, 2000.
15- Pfeffer jeffery, competitive advantage through people, MA,
Harvard Business School press, boston, 1994.
16- Pig benoit, thique et gouvernance des organisations, dition
conomica, Paris, France, 2010.
17- Rahim Hocine, Management de savoir et stratgies d'innovation
dans les PME Algriennes, Revue conomie et management,
Universit Abou bakr Belkaid - Tlemcen, N03, Mars 2004.
18- J. Renard, thorie et pratique de laudit interne, dition
dorganisation, 6me dition, paris, 2007.
19- Richard Bertrand, Miellet Dominique, la dynamique du
gouvernement dentreprise, dition dorganisation, Paris, France,
2003.
20- Tahir ne Ben Ahmed Rime, La gouvernance dentreprise et
performance, mmoire pour lobtention dun magister, option
management Economie, Universit Tlemcen, 2008/2009.
21- Institute of internal auditors, the role of internal audit in enterprise
wide risk management, January, 2009.
22- Institut franais de laudit et control interne, les pratiques de
laudit et du control interne en France.
23- Ministre dlgu la participation et la promotion de
linvestissement, investir en Algrie.
24- La comptence au cur du succs de votre entreprise, dition
dorganisation, Paris, 2000.
25- papers School Of Economic, University college Dublin, 2002.

Anda mungkin juga menyukai