PRESENTACIN
Nuestra idea est basada en crear una planta de concreto premezclado que
distribuya netamente a las obras del municipio de San Roman promoviendo el
desarrollo de la ciudad de juliaca.
INTRODUCCIN
ALMINE S.A.C.
1.3.3. Descripcin:
1.3.5. Objetivos:
Agregados
Concreto Pre-Mezclado
Concreto para minas.
Pavimento de concreto duravia.
Asesora y soporte tcnico.
Servicio al cliente.
Servicio de bombeo.
rbol de problemas:
Problemas:
Causas:
DEMOLICIN COMPLETA DE LA
OBRA Y PRDIDA DE LAS
LICITACIONES
PROBLEMAS EN
TEMPORADA DE HELADAS.
El mes Si no El
Si no hay hay
de junio En juliaca Gasto municipio
solucin se
no se para buena es muy
Es proceder
sabe con calentar producci estricto
tempora a la
el clima el agua n se en sus
da Demolicin paraliza pedidos
frgida la obra
rbol de objetivos:
Problema central:
Propsito:
Problemas:
Medios:
Calentar el agua.
Cambiar a cemento portland durante la temporada de helada.
Fabricar concreto con slump de 3
Efecto:
Fin:
USAR ADECUADAMENTE EL
CEMENTO PORTLAND.
PROBLEMAS EN
TEMPORADA DE HELADAS.
MARCO LGICO:
DESCRIPCIN:
FINANCIAMIENTO
Monto total
Conceptos de Fondos Prstamos
Inversin Propios
I. Inversin fija
I.1 Costos y gastos pre
operativos
Gastos de investigacin $ 15.000.00 3.000.00 12.000.00
Gastos de organizacin $ 2.500.00 500.00 - 2.000.00
Gastos de puesta en
marcha $ 2.500.00 500.00 - 2.000.00
I.2 Acondicionamiento del
edificio $ 20.000.00 4.000.00 16.000.00
I.3 Adquisicin maquinaria y
equipo $ 980.000.00 196.000.00 784.000.00
I.4 Adquisicin de vehculos $ 9.000.00 1.800.00 7.200.00
I.5 Adquisicin mobiliario $ 1.000.00 200.00 - 800.00 -
I.6 Adquisicin terreno $ 75.000.00 15.000.00 60.000.00
$
Sub total inversin Fija $1105.000.00 221.000.00 884.000.00
II. Necesidad capital de
trabajo
II.1 Disponibilidad de caja y
bancos 9.100.40 1.820.08 7.280.32
II.2 Requerimiento de
inventarios 271.422.97 54.284.59 217.138.38
$ 1385. $ $
Gran total 523.37 277.104.67 1108.418.70
Paso I: Pesaje:
DIAGRAMA DE GANTT:
Actividad Duracin(min)
Traslado de piedra chancada 10
Traslado de area 10
dosificacin de agua 5
agregado de aditivos 5
mezclado 5
hidrogenacin 5
muestreo de mezcla 5
envio del primer mixer 5
DURACIN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
A
B
C
D
E
F
G
H
ACTIVIDAD
A+C+H = 10+5+5= 20
B+D+E+G+H= 10+5+5+5+5= 30
B+D+E+F+H= 10+5+5+5+5= 30
ANTECEDENTES HISTRICOS:
Templos, palacios, museos son el resultado del esfuerzo que constituye las
bases para el progreso de la humanidad.
Los problemas que subsisten y que limitan el uso del concreto premezclado
en el pas; entre ellos, - y muy importantes se pueden citar los siguientes:
a) Calidad:
b) Capacitacin:
c) Oferta y Asesora:
Una de las principales deficiencias del sector es los bajos o casi nulos niveles
de asesora tcnica, por lo general cada cliente propone y sugiere el tipo de
mezcla que necesita para su proyecto y en ningn momento recibe por parte
de las empresas concreteras recomendaciones sobre los diferentes tipos de
mezclas que puede utilizar y las que sin duda alguna podran aportar distintos
tipos de beneficios a sus (salvo excepciones) se presentan los rezagos ms
importantes en materia construcciones, tales como menores tiempos de
fraguado, mejores acabados y sobre todo vidas tiles de las estructuras
garantizadas. En este tipo de empresas de modernizacin y calidad en el
servicio al cliente. El resultado de la improvisacin y utilizacin de sistemas
obsoletos o Montaje, puesta en marcha y operacin de planta ALMINSE
S,A,C inadecuados es la insatisfaccin del cliente, que por un mal servicio
tiende a generalizar la calificacin sobre los beneficios del concreto
premezclado, informacin que se transmite de empresa a empresa,
hacindose extensiva hacia otros clientes potenciales.
e) Financiamiento:
En general, los bancos de Per otorgan crditos con tasas de hasta el 20%
en dlares, y un 24% en juliaca, para inversiones industriales. Sin embargo,
los programas de crdito son casi inexistentes para proyectos de esta ndole
en particular; solicitan demasiado en garantas por el riesgo del pas. El
crdito es muy necesario para poder paliar el dficit de viviendas del pas as
Identificacin:
SUPER MIX
MASTER CON GS
CON SUR
1. Silo de cemento.
2. Faja transportadora.
3. Tolvas
4. Oficinas
5. Laboratorio.
6. Servicios sanitarios
7. rea de descarga de materiales
8. Estacionamiento de camiones revolvedores (Mixers)
CUADRO DE MAQUINARIAS
ITEMS NDE
MAQUINAS
Silo de cemento. 1
Balanza para el cemento. 1
Medidor de agua. 1
Balanza para la arena. 1
GRAVAS Y ARENA:
CEMENTO:
AGUA:
OTROS:
1.9.5. INDUMENTARIA:
guantes.
tapones para odo.
mascarilla.
zapatos de seguridad.
1.10. Costos:
COSTOS
Inversin
I. Inversin fija
Trabajo
1.11. Financiamiento:
FINANCIAMIENTO
Inversin Propios
I. Inversin fija
Trabajo
1.12. Plazo:
2. ESTUDIO DE MERCADO
2.1. El producto:
Cemento
Agua
Grava
Arena
Aditivos.
El Cemento, aunque ocupa aproximadamente un 15% de la mezcla,
es el material ms importante porque es el que proporciona
resistencia.
PESAJE:
Se vierten los agregados en el dosificador de agregados. Despus
del pesaje, el agregado es transportado a la mezcladora de doble
eje.
MEZCLA:
DESCARGA Y BOMBEO
a) Peso Unitario
b) Revenimiento (slump)
a) Resistencia a la compresin:
b) Resistencia a la flexin:
c) Permeabilidad:
d) Durabilidad:
e) Absorcin acstica:
Ubicacin:
2.4.1.1. Caractersticas:
2.4.1.2. Ubicacin:
M3 X X2 XY
AO ANUALES
AO DEMANDA FUTURA
2017 159.686.75
2018 160.277.94
2019 160.869.13
2020 161.460.32
2021 162.051.51
2022 162.642.70
2023 163.233.89
2024 163.825.08
2025 164.416.27
2026 165.007.46
2027 165.598.65
2028 166.189.84
2029 166.781.03
DEMANDA FUTURA
2030
2028
2026
2024
2022
2020
2018
2016
0 2 4 6 8 10 12 14
2.5.1.1. Caractersticas:
SUPERMIX: Planta reconocida del grupo gloria con una planta con
capacidad de 3000 m3 mensuales cuenta con todas las normas
sanitarias y de calidad.
MASTER CON GS: Planta que abastece las obras con capacidad de
2000 m3 no cuenta con normas de calidad.
2.5.1.2. Ubicacin:
M3
AO ANUALES X X2 XY
2008 15.774.00 1 1 15.774.00
2009 19.661.00 2 4 39.322.00
2010 11.603.00 3 9 34.809.00
2011 12.514.00 4 16 50.056.00
2012 7.544.00 5 25 37.720.00
2013 10.084.00 6 36 60.504.00
2014 10.308.00 7 49 72.156.00
2015 67.599.00 8 64 540.792.00
2016 105.204.00 9 81 946.836.00
2017 144.600.00 10 100 1446.000.00
2018 68.000.00 11 121 748.000.00
2019 44.880.00 12 144 538.560.00
M 517.771.00 78 650 4350.529.00
AO OFERTA FUTURA
2020 96.102.95
2021 104.249.93
2022 112.396.91
2023 120.543.89
2024 87.955.97
2025 96.102.95
2026 144.984.83
2027 112.396.91
2028 120.543.89
2029 128.690.87
OFERTA
2030
2029
2028
2027
2026
2025
2024
2023
2022
2021
2020
2019
0 2 4 6 8 10 12
2.7. Precios
2.7.1. Definicin del precio del producto o servicio:
3. LOCALIZACIN Y TAMAO
Asignacin de puntaje.
Posibles ubicaciones.
Recopilar datos de las posibles ubicaciones.
Analizar los datos.
Multiplicar la calificacin por el puntaje signado(ponderacin)
A= salida puno.
B= salida cuzco.
C=salida Arequipa.
A B C
1 Proximidad de 15 3 45 4 60 3 45
proveedores.
2 Costos laborales. 14 4 56 2 28 3 42
3 Transporte. 8 5 40 3 24 4 32
4 Impuestos. 10 2 20 3 30 2 20
5 Costos de instalacin. 20 3 60 4 80 3 60
6 Salarios de la regin. 12 4 48 2 24 3 36
7 Ambiente laboral. 15 3 45 3 45 4 60
8 Calidad de vida. 10 2 20 2 20 3 30
9 Proximidad a obras. 15 2 30 3 45 2 30
total 36 35 35
4 6 5
TAMAO:
Tecnologa seleccionada.
4. ESTUDIOS TCNICOS
4.1. GENERALIDADES:
4.1.3. LOCALIZACIN:
El proceso inicia con la solicitud de proforma por parte del cliente, para
esto debe detallar la granulometra solicitada, el uso, el revenimiento e
indicar el sitio exacto donde requiere el despacho, una vez que este se
decide por hacer el pedido debe hacer un depsito a la cuenta de la
empresa, posteriormente debe llamar a la planta para confirmar la
recepcin del depsito. Una vez confirmado lo anterior se procede al
envo del material al proyecto del cliente, concluido este proceso se
ingresan todos los datos del cliente en la base de datos para manejar
futuros pedidos.
LA INFRAESTRUCTURA FISICA
4.1.6. COSTOS:
CAPACIDAD DE PRODUCCIN:
INFRAESTRUCTURA:
reas de oficina.
rea de servicios higinicos.
Estacionamiento.
Ares de recepcin de materiales.
Laboratorio.
rea donde se encuentran las maquinarias y equipos.
60 mts
35
mts
DONDE:
1. Silo de cemento.
2. Faja transportadora.
3. Tolvas.
4. Oficinas.
5. Laboratorio.
6. Servicios sanitarios.
7. rea de descarga de materiales.
8. Estacionamiento de Mixers.
4.3. REQUERIMIENTOS:
Grava:
Arena:
Cemento:
Agua:
Otros:
MAQUINARIAS Y EQUIPOS:
Balanzas:
Silo de cemento:
MIXERS:
CARGADOR FRONTAL:
PERSONAL:
Gerente general.
Administrador de la planta.
Asesor de ventas.
Supervisor de calidad
Laboratorista
Despachador de cargas
Conductor
Operarios
Ayudantes
5. INVERSIN Y FINANCIAMIENTO
5.1. Inversin.
5.1.1 Inversin fija:
60 UNIVERSIDAD ANDINA NESTOR CACERES VELASQUEZ
INGENIERA INDUSTRIAL: PROYECTO DE CONCRETO PREMEZCLADO
ALMINE S.A.C.
OBJETO SOCIAL:
OBJETO SOCIAL:
APORTES DE CAPITAL:
Cada socio es accionista de la empresa, esto quiere decir que cada uno ha
aportado financieramente en el proyecto de la planta de concreto permeable;
muy aparte de los socios, la empresa contara con su gerente general,
personal administrativo y otros.
DISTRIBUCIN DE UTILIDADES:
Las utilidades se repartirn por partes iguales, todo ser muy equitativo.
DURACIN:
DOMICILIO:
NACIONALIDAD:
Peruana.
GERENTE GENERAL:
ADMINISTRADOR DE PLANTA:
ASESOR DE VENTAS:
LABORATORISTA:
DESPACHADOR:
CONDUCTOR:
muy alejadas de la planta, que por consiguiente generan un impacto negativo sobre
dichas regiones. Pero, debido a que estas actividades no sern ejecutadas por la
empresa ALMINE S.A.C, sino por entes privados, estas no sern consideradas a la
hora de delimitar el rea de influencia indirecta del proyecto.
Por otro lado, en ALMINE S.A.C, el respeto al medio ambiente formara parte
de su filosofa y buenas prcticas laborales; por ello, a fin de desarrollar
actividades en armona con el medio ambiente, la empresa se comprometer
a:
AGUA:
USO DE ADITIVOS
CAPITULO 9: Recomendaciones