Conhea os 5 grandes pilares em que sua construtora

ou incorporadora deve se apoiar para aumentar a

produtividade de seus canteiros de obra.

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NDICE

01
SOBRE O SIENGE INTRODUO PENSANDO EM
PRODUTIVIDADE

02 03 04
GERENCIAMENTO MTODOS E PESSOAS
TCNICAS

05
INSUMOS CONCLUSO
SOBRE O SIENGE

O Sienge um sistema de gesto, tambm chamado de ERP

Enterprise Resource Planning, especializado na Indstria da
Construo. Voc pode gerenciar e integrar todas as reas de
uma empresa, sem ter que abrir mo de um software que atenda
com propriedade a produo da sua empresa. Com o Sienge ,
e sua equipe altamente capacitada neste segmento, todas as
necessidades do setor esto ao seu alcance.

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INTRODUO

Produtividade o fator chave para gerar competitividade a sua empresa.

Reduzir o tempo gasto para executar um servio ou aumentar a qualidade
dos produtos sem acrscimo de mo de obra ou dos recursos necessrios
para esta realizao tem sido alvo das empresas em busca do sucesso.

Vale lembrar que ser mais produtivo no implicar s em produzir maior

quantidade, mas tambm manter a qualidade do servio prestado. S assim
no ser perdido tempo nem dinheiro com retrabalho, nem ter a reputao
como empresa prejudicada junto ao mercado.

Voc vai pensar: ok, na teoria est bem claro o que a tal produtividade.
Mas e na prtica, o que de fato posso fazer em minha construtora ou
incorporadora para aumentar a produtividade em meus canteiros de obra?

complexo mesmo, por que so muitos fatores, muitas pessoas envolvidas,

com os perfis mais diversos. H diferentes obras em diferentes localizaes,
estas obras tem influncias distintas, e que necessitam de aes diversas
entre si para terem sucesso.

Resolvemos organizar idias e estratgias que podem ser aplicadas para

aumentar a produtividade em sua empresa, e separamos elas em 4 grandes
pilares, alavancadores da produtividade e que merecem ateno especial.

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Voc vai encontrar neste ebook dicas valiosas para analisar estes pilares
em seus empreendimentos e direcionar estratgias para trabalhar cada um
deles de forma eficiente. Como resultado, poder aumentar a produtividade
em suas obras.

Boa leitura!

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1. PENSANDO EM PRODUTIVIDADE

Sua produtividade estar diretamente ligada a melhor ou pior utilizao

dos recursos produtivos disponveis na sua empresa.
Espao fsico, ferramentas, gesto da mo de obra, insumos, gerenciamento
dos projetos, cadeia logstica, relacionamento com fornecedores,
informatizao e horrio de trabalho so alguns exemplos.

Um grande inimigo da sua produtividade, o desperdcio destes recursos,

tanto o
aparente, que voc consegue identificar facilmente, quanto o est oculto
nos processos de trabalho que fazem parte da rotina, e no so percebidos.

Entre 2007 e 2012, o crescimento do PIB do setor da construo civil foi

1,8 vez maior do que o crescimento do PIB da economia como um todo.

Este crescimento gerou gargalos de mo de obra e infraestrutura,

comprometendo muitas entregas de obras planejadas para os ltimos anos.
Analisando de forma combinada os relatrios anuais da administrao de
sete das maiores incorporadoras e construtoras de capital aberto no Brasil,
constata-se a reduo das margens do negcio de 21% em 2007 para 16%
em 2011.

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Fonte: http://www.ey.com

Os dados acima reforam que sua construtora ou incorporado precisa sim

atuar em seus ndices de produtividade para garantir competitividade e at
sua sobrevivncia no mercado.

Considerando todos estes fatores, conhea os 5 grandes pilares, que lhe

ajudaro a organizar aes que aumentaro sua produtividade.

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2. GERENCIAMENTO

Com o intuito de manter a integridade da empresa, zelar pelo patrimnio

e pelos funcionrios, fazer o gerenciamento completo de sua empresa se
torna condio para aumentar a produtividade e gerar harmonia em seu
ambiente de trabalho.

Vale destacar alguns importantes para o bom gerenciamento de sua

construtora ou incorporadora:

Trabalhar com um plano de negcios para desenvolver idias de

como conduzir seu negcio e periodicamente realizar e revisar seu
planejamento estratgico, para entender o que precisar ser feito para
alicerar os objetivos de sua empresa. Definir metas e mecanismos de
acompanhamento trazem foco para o alcance de resultados.

Ter uma estrutura organizacional bem definida na empresa, com

responsabilidades bem claras permite que cada qual saiba o que fazer,
aumentando a produtividade e a eficincia por meio do foco e do domnio
das atividades. No quer dizer que sua empresa deva trabalhar com
uma estrutura burocrtica ou muito grande, mas sim que as atividades e
responsabilidades devem estar sempre bem definidas.

Gerenciar tambm o relacionamento com cartrios e demais

rgos licenciadores e geradores de documentos que formalizam seu
empreendimento. Atrasos na documentao geram por vezes paradas
nas obras e atrasos nas entregas.
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3. INSUMOS

Os insumos necessrios para a realizao dos empreendimentos, sejam

matrias-primas, bens intermedirios ou equipamentos, por exemplo, so
condicionantes para a execuo dos trabalhos em sua obra.

Quanto mais organizado o processo de aquisio e utilizao destes

recursos, maior a produtividade naquele trabalho. Por exemplo:

Acompanhar a modernizao de equipamentos, como gruas flexveis,

elevadores mais rpidos, entre outros, impactam diretamente na
produtividade do time.

Primar pela maior taxa de utilizao destes equipamentos, garantindo

que estejam disponveis sempre que necessrio, e que estejam aptos
para o funcionamento, reduz o tempo ocioso entre a realizao de uma
tarefa e outra.

Adotar materiais mais novos e mais eficientes, como concreto

autocurativo e cimento magnesiano, por exemplo, tambm ajuda
na produtividade da construo. Garantir o bom armazenamento
e utilizao destes insumos condio tanto para atingimento do
oramento da obra, quanto para que estejam disponveis para uso
quando necessrio.

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 Planejar a necessidade de recursos e de materiais em diferentes
horizontes (curto, mdio e longo prazos) tambm eficiente para apoiar
a execuo dos empreendimentos da construtora ou incorporadora.
Gerenciar os riscos inerentes a cadeia logstica e de fornecedores pode
reduzir drasticamente tempo ocioso ou de atraso nas obras.

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4. MTODOS E TCNICAS

Importante definir mtodos de trabalho, como regras bsicas para

desenvolver as atividades de sua empresa, bem como corrigir e integrar
conhecimentos.
Tcnicas ou conjunto de procedimentos, com o objetivo de obter
determinados resultados tambm fortalecem os trabalhos dos times, e
proporcionam excelncia operacional.

Observe as reas de sua construtora ou incorporadora e identifique os

pontos onde os melhores mtodos e tcnicas de mercado podem facilitar e
evoluir seu trabalho, tais como:

Conhecer e aplicar a Lean Construction ou Construo Enxuta

construo baseada no paradigma de reduo de desperdcios.
Conhecida tambm como mtodo Toyota de produo, desafia a quebra
de paradigmas na construo civil.

Adotar a Strategic Sourcing metodologia aplicada a rea de Suprimentos

e que analisa profundamente o custo total da aquisio dos produtos ou
servios. Assim so revisados os custos externos e internos, otimizando a
estrutura de produtos e maximizando o custo beneficio das aquisies.

Acompanhar o surgimento de novos mtodos construtivos, como

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 a aplicao de vigas pr-moldadas, alvenaria estrutural, estruturas
metlicas, entre outros mais eficientes que os modelos padres de
construo.

Visando a eliminao das atividades que no agregam valor, buscar

melhorarias na sincronizao do empreendimento e do fluxo de
materiais.

Adotar mtodos de gesto de projetos, como foco na melhoria na

execuo dos projetos, processos de produo e metodologia de trabalho
utilizada. Outro ponto interessante o layout do canteiro de obras, que
impacta diretamente na mobilidade durante a construo, facilitando o
manuseio dos insumos e a convivncia das diversas frentes de trabalho
no projeto.

Trabalhar com oramento das obras, bem estruturado e detalhado.

Oramentos bem feitos e controlados fazem com que a sade financeira
e a evoluo fsica dos projetos sejam coincidentes, preservando a
margem prevista para os empreendimentos.

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5. PESSOAS

Seus funcionrios ou a mo de obra de sua construtora ou incorporadora

so os realizadores de seus projetos. Encontrar mo de obra, tanto em
qualidade quanto em quantidade hoje um grande desafio na construo
civil.
Promover programas de melhoria contnua, que incentivam a
gerao de ideias junto aos seus funcionrios pode ser uma boa ajuda
para desenhar aes que promovam evoluo em sua construtora ou
incorporadora, e permeiam o engajamento de todo o grupo junto a sua
empresa.

Buscar sempre aes para aprimorar recrutamento e seleo de

profissionais, para evitar que somente no momento de iniciar um
empreendimento que se pare para pensar de onde vir a mo de obra.

Traar e executar planos para aumentar a qualificao atual de seu

quadro, sejam treinamentos tcnicos ou motivacionais.

Trabalhar com a valorizao de sua mo de obra, planejando aes para

reteno dos profissionais.

Buscar a formalizao da mo de obra e respeitar as Leis Sociais e

Trabalhistas demonstra a seriedade com a qual sua empresa v seus
funcionrios.
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15
CONCLUSO

Voc pode perceber que se direcionar aes para cada um dos quatro
pilares identificados - gerenciamento, mtodos e tcnicas, insumos e
pessoas - ter grandes chances de aumentar a produtividade em sua
empresa.

Novidades sobre prticas gerenciais e de controle, metologia de trabalho,

processo de produo, insumos e tratativas da mo de obra surgem todos
os dias. importante o acompanhamento destas tendncias para identificar
a melhor aplicao de cada uma delas em seu dia a dia.

Em cada um dos pilares, evolua a anlise do comportamento de sua

empresa, e desdobre aes com base nas sugestes apresentadas.

Importante: busque solues tecnolgicas para lhe ajudar na promoo de

todas as melhorias identificadas, assim como na gesto e administrao da
empresa, oramento das obras, suprimentos, gesto da mo de obra, etc.

Solues tecnolgicas especializadas em construo civil, permitem, entre

outras inmeras facilidades e vantagens, integrao das reas da empresa,
automatizao de processos e consolidao de informaes, como as
contbeis e as financeiras, por exemplo.
Alm de permitir a liberao d rea de Recursos Humanos para atuao
estratgica,
16
Ns do Sienge, podemos ajud-lo neste processo. Nossa soluo
extremamente completa para a rea de construo, e tem a grande
vantagem de atender diferentes departamentos da sua empresa.

Estamos a disposio para mais informaes!

Entre em contato!

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