Carlota Perez Cambio Tecnologico y Oportunidades de Desarrollo PDF

INT-2188
SLO P A R A PARTICPANTES
28 de agosto de 2001
SLO ESPAOL
CE P A L yi''"'
Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe ^ >i; i
Seminario "La Teora del Desarrollo en los Albores del Siglo X X r ' ,0 , /,
Evento conmemorativo del centenario del nacimiento de Don Ral Prebisch '"
! '."i-
Santiago de Chile, 28 y 29 de agosto de 2001 '\
CAMBIO TECNOLGICO Y OPORTUNIDADES D E

DESARROLLO COMO BLANCO MVIL
Carlota Prez
Este documento fue preparado por la Sra. Carlota Prez, consultora independiente, investigadora honoraria de la
Universidad de Sussex en Inglaterra e investigadora Senior Adjunta de INTCCH, UNU en Holanda. Las opiniones
expresadas en este documento, que no ha sido sometido a revisin editorial, son de la exclusiva responsabilidad de
la autora y pueden no coincidir con las de la Organizacin.
01-8-683
CAMBIO T E C N O L G I C O
Y OPORTUNIDADES DE DESARROLLO
C O M O B L A N C O MVIL*
Carlota Prez
Consultora independiente, Caracas (Venezuela)
Investigadora honoraria, SPRU, Universidad de Sussex, Reino Unido
Investigadora Senior Adjunta, I N T E C H , U N U , Maastricht, Holanda
< carDere2@reacciun.ve > y carperez@cantv.net
A ser presentado en el Seminario " L a Teori^a del Desarrollo en los Albores del Siglo X X I '
Evento conmemorativo del centenario del nacimiento de Don Ral Prebisch
CEPA L , Santiago de Chile, 28 y 29 de agosto de 2001
*
Este trabajo fue originalmente preparado para la UNCTAD X
CONTENIDO
Resumen 4
L CAMBIO TECNOLGICO Y DESARROLLO 5
2, CICLO DEL PRODUCTO. DESARROLLO Y CAMBIO EN LAS B A R R E R A S A LA ENTRADA 6

a. El ciclo de vida del producto y la expansin geogrfica de las tecnologas 6
b. Con tecnologas maduras no se puede saltar al desarrollo 8
3, TECNOLOGAS. SISTEMAS. REVOLUCIONES Y PARADIGMAS 10

a. Las trayectorias tecnolgicas y la acumulacin de experiencia 10
b. Los sistemas tecnolpicos y la creacin de capacidad social. 13
c. Las revoluciones tecnolgicas y la interconexin de los sistemas 14
d. Paradigmas tecno-econmicos y rejuvenecimiento de todas las actividades 16
e. El cambio de paradigma como cambio del "sentido comn" gerencial 16
i EL DESARROLLO COMO PROCESO DE APRENDER A APROVECHAR OPORTUNIDADES
CAMBIANTES 18
a. Las transiciones de paradigma como doble oportunidad tecnolgica 18
b. "Danza con lobos" o la cuestin de las estructuras de poder 20
5, EXPERIENCIA ACUMULADA Y VENTANAS FUTURAS DE OPORTUNIDAD 23
a. Inventando y reinventando estrategias de desarrollo 23
b. Cmo afrontar la prxima etapa 25
6, CMO ABORDAR EL DESARROLLO EN L CONTEXTO DEL PARADIGMA ACTUAL 27
a. La tecnologa al centro de las estrategias de desarrollo 27
b. Reinventar el Estado "fuerte" 29
c. Pensar globalmente, actuar localmente 30
d. Modernidad y valores 31
Bibliografa 33
Carlota Perez Carrbio Tecnolgico y Oportunidades de Desarrollo CEPAL 2746

LISTA DE FIGURAS
Figura Ij Despliegue geoprfico de las tecnologas a medida que se acercan a la madurez 7
Figura 2(a): Cambio en los reguerimientos de entrada segn la fase de evolucin de las tecnologas 8
Figura 2(b): Cambio en el potencial de las tecnologas segn la fase de evolucin 8
Figura 3(a): La evolucin de una tecnologa: Una Trayectoria Tecnolgica 11
Figura 3(b): Acortamiento del ciclo de las innovaciones tardas La difusin de tecnologas sucesivas en la
industria automotriz de EE.UU. 12
Figura 4: Co-evolucin de un sistema tecnolgico v su entorno. Un ejemplo: Los electrodomsticos 14
Figura 5(a): La revolucin de la produccin en masa como una creciente red de sistemas tecnolgicos
desplegndose desde 1910 15
Figura 5(b): La revolucin informtica como una creciente red de sistemas tecnolgicos desplegndose desde
1970 15
Figura 6: Cambio de Paradigma 17
Figura 7: La transicin como la me jor oportunidad para un salto adelante .............19
Figura 8: Las oportunidades como blanco mwl: Estrategias de desanollo cambiantes segn las fases de
despliegue de paradigmas sucesivos 24
Figura 9: Posiciones polticas en ia transicin: Una matriz de ubicacin 32
LISTA DE TABLAS
Tabla A: Los cambios en patrones de competencia v estructuras de poder como condicionantes de las
posibilidades de entrada, segn la fase de evolucin tecnolgica 21

Resumen
Este trabajo propone una interpretacin del desarrollo como proceso de acumulacin de
capacidades tecnolgicas y sociales, dependiente de la habilidad de los pases en desarrollo para
aprovechar las distintas y sucesivas ventanas de oportunidad. La naturaleza de estas oportunidades
cambiantes vendra determinada por la evolucin de las tecnologas en los principales pases del
sistema econmico mundial. El juego de continuidades y discontinuidades, que caracteriza al cambio
tcnico, abrir'a espacios sucesivos de posibilidad -unos angostos, otros ms amplios, unos apenas
suficientes para iniciar procesos de desarrollo y otros como para permitir avances significativos. Los
cambios de direccin del cambio tcnico ligados a cada una de las revoluciones tecnolgicas brindar'an
las mejores oportunidades para intentar dar un salto al desarrollo.
En cada etapa habra que identificar los cambios en las estructuras de poder de las industrias y
en los intereses de las empresas del mundo desarrollado, a fin de negociar estrategias complementarias
y establecer juegos de suma positiva. El xito resultara del reconocimiento, consciente o intuitivo, de
la naturaleza de cada oportunidad sucesiva para captar sus posibilidades de aprendizaje y encontrarse
en mejor situacin en la fase siguiente. Los reveses y retrocesos resultaran de mantener las viejas
prcticas cuando ya han desaparecido las condiciones que las haban hecho efectivas.
Sobre la base de esta interpretacin, se examina la complementariedad de los sucesivos modelos

de desarrollo aplicados desde la dcada de 1950 con las fases de despliegue de las revoluciones
tecnolgicas en el mundo desarrollado. Siguiendo la misma lnea de anlisis se explora la prxima fase
y las posibilidades que ofrece.
Un concepto clave es el de "paradigma tecnoeconmico", definido como el conjunto de

tecnologas ubicuas y de principios organizativos genricos que conforman y condicionan las
oportunidades en cada perodo. Dado que cada revolucin tecnolgica conduce a un cambio de
paradigma, es vital comprender sus principales caractersticas, pues su aplicacin puede rejuvenecer la
mayora de las tecnologas maduras existentes y servir de criterio para disear instituciones adecuadas
y polticas eficaces.
Siguiendo la lgica del paradigma de redes flexibles de la "Era de la Informacin", en el trabajo

se subraya la necesidad de perfeccionar el capital humano y de aumentar la capacidad para la
innovacin. Se sostiene tambin que la dicotoma Estado o mercado es inadecuada para enfrentar los
desafos actuales y que es preciso reinventar el Estado "fuerte", aplicando el modelo descentralizado de
organizacin de las modernas empresas globales. En l, los gobiernos locales asumiran un papel
proactivo estimulando la creacin de riqueza en todo el territorio, y el gobierno nacional actuara como
lder estratgico, creador de consenso e intermediario entre los diversos niveles supranacionales y
subnacionales.

1 = CAMBIO TECNOLGICO Y DESARROLLO
La tecnologa se concibe como un rea especializada de la poltica de desarrollo, con

instituciones separadas. N o obstante, en el presente trabajo se sostendr que la tecnologa, mucho ms
que un ingrediente de las estrategias de desarrollo, es un condicionante de su viabilidad.
Las oportunidades de desarrollo son un blanco mvil. Cualquier observador serio de los logros
alcanzados en materia de desarrollo desde el final de los aos cincuenta hasta finales de los setenta
tendra que reconocer que las estrategias de sustitucin de importaciones aplicadas por un pas tras otro
dieron lugar a avances graduales y significativos. D e hecho, a mediados de la dcada de los setenta,
cuando la combinacin del "redespliegue industrial" con la promocin de exportaciones mostraba y
prometa el logro de avances adicionales y ms amplios, se tena la creciente esperanza de que el
progreso sera constante. El fracaso y deterioro subsiguiente del modelo de proteccin y subsidios en la
mayora de los pases que trataron de seguir aplicndolo ha desplazado el pndulo hacia una negacin
completa de los logros conseguidos por ese modelo y preparado el terreno para sostener que el libre
mercado es la nica forma de lograr resultados satisfactorios en el campo del desarrollo, aunque las
pruebas de esto no hayan sido todava presentadas.
En este trabajo sostenemos que las oportunidades de desarrollo surgen y cambian a medida que
se despliegan las sucesivas revoluciones tecnolgicas en los pases avanzados. L a transferencia de
tecnologa y de equipamiento productivo slo se realiza voluntariamente si promete beneficio mutuo.
Las estrategias de sustitucin de importaciones fueron exitosas porque constituan un juego de suma
positiva paralas industrias maduras tel mundo desarrollado que enfrentaban agotamiento tecnolgico y
saturacin de mercados. El advenimiento de la revolucin informtica cambi radicalmente esas
condiciones y brind otras opciones viables.
Esta interpretacin examina las estrategias de desarrollo desde un ngulo diferente, que
consideramos resulta especialmente til en relacin con los desafos del proceso de globazacin y de
la "Era de la Informacin". En el trabajo se examina en primer lugar la forma como evolucionan las
tecnologas, a fin de comprender las condiciones que crean las oportunidades de desarrollo y
determinar su naturaleza. Despus se aborda el tema del desarrollo como cuestin de aprender a
aprovechar esas oportunidades cambiantes. Ello se ilustra con una sinopsis de los sucesivos modelos de
desarrollo aplicados en los ltimos 50 aos y con un examen de los desafos que plantea la prxima
fase de concentracin de poder en la economa mundial. Por ltimo, se estudian algunas de las
exigencias institucionales para hacer frente al nuevo "paradigma de redes flexibles".

2. CICLO DEL PRODUCTO, DESARROLLO
Y CAMBIO EN LAS BARRERAS A LA ENTRADA
El papel de la tecnologa importada como peldao en el camino de la industrializacin es un

hecho bien reconocido histricamente sobre la base de la experiencia de los Estados Unidos y de
diversos pases europeos en el siglo X I X y a principios del siglo X X . Ms recientemente, ese papel ha
sido confirmado por la rpida conversin del Japn en un pas de primera fila y el gran avance en el
desarrollo de los cuatro "tigres" de Asia. El xito de estos pases se ha debido, a todas luces, a la
absorcin de la tecnologa de los pases ms avanzados y a sus propios esfuerzos para adoptar, adaptar,
modificar y dominar los conocimientos tcnicos correspondientes.' N o obstante, durante ese mismo
peri'odo, son muchos ms los pases que han tenido escaso xito en promover el desarrollo, haciendo
intentos aparentemente anlogos para utilizar tecnologa importada. De hecho, muchos pases, y
regiones enteras, como frica y la mayor parte de Sudamrica, parecen haber perdido mucho del
terreno ganado.^
Las causas de esos resultados diferentes residen, en parte, en las polticas concretas aplicadas y,
en parte, en las condiciones especficas de los pases de que se trata. Incluso, a un nivel ms profundo,
estn arraigadas en la naturaleza de las ventanas de oportunidad creadas por la evolucin tecnolgica
en los pases lderes y en la capacidad para aprovecharlas, consciente o intuitivamente. As pues, es
preciso recurrir a la abundante literatura especializada acerca de la forma como evolucionan y se
difunden las tecnologas.
a. El ciclo de vida del producto y la expansin geogrfica de las tecnologas
Uno de los primeros intentos para abordar las oportunidades tecnolgicas de los pases en
desarrollo lo hizo Hirsch.^ Examinando el comportamiento de la industria electrnica tradicional en
funcin del ciclo del producto. Kirsch mostr como las ventajas se desplazaban en favor de los pases
menos adelantados cuando las tecnologas se aproximaban a la madurez. Louis Wells'^ resunai
grficamente el proceso para el caso de los Estados Unidos, en su estudio de la literatura sobre el ciclo
del producto (figura 1).
1 Freeman (1987); Amsden (1989)

2Mytelka(1989);Kat2(1996)
3Hrsch (1965)
"Wells (1972)

Figura 1:
Despliegue geogrfico de ias tecnologas a medida que se acercan a la madurez
Exportador
Neto
t
t
-S Tiempo
a Producto Nuevo Producto Maduro
.H
Importador
3 Neto Fasel Fasen Fase ra FaseFV Fase y
2
Toda la Comienza la Europa exporta Europa Los PMD
produccin produccin hacia los PMD exporta exportan
en EE.UU. en Europa hacia hacia
EE.UU. EE.UU.
EE.UU. EE.UU. exporta Desplazamiento
exporta sobre todo de las exportaciones
a muchos a paises menos de EE.UU.
pases desarrollados hacia PMD
(PMD)
Presentacin esquemtica de la posicin comercial de EE. V.

en el ciclo de vida del producto
Fuen:WeUsL(1972: [15])
Esta migracin desde el pas de origen a otros pases avanzados, y desde stos a los menos
avanzados, puso de manifiesto uno de los procesos tras la soiprendente observacin de Leontief segn
la cual las exportaciones de los Estados Unidos tenan un mayor contenido de mano de obra que sus
importaciones.^ Esta paradjica situacin del pas que a la sazn era el lder tecnolgico guardaba,
pues, relacin con las caracteri'sticas cambiantes de las tecnologas en evolucin. Las tecnologas
tienden a ser ms intensivas en mano de obra durante sus fases iniciales y a utilizar personal
relativamente costoso de alto conocimiento y calificacin,^ a diferencia d cuando se aproximan a la
madurez y comienzan a usar procesos altamente estandarizados, mecanizados y automatizados.
Cuando las tecnologas maduran, hay fuerzas que las expulsan ms y ms hacia la periferia
donde, presumiblemente, hay fuerzas complementarias que las halan para poner en marcha procesos de
desarrollo. Aunque ello se aplica sobre todo a los bienes de consumo y a ciertos bienes bsicos de
capital, abarca una gama suficientemente amplia para que sirva como punto de partida de nuestro
anlisis.
5 Leontief (1953).
6 Hirsch (1965,1967); Vemon (1966); y, en techa reciente, Von Tunzelmann y Anderson (1999).

b. Con tecnologas maduras no se puede saltar al desarrollo^
Es irnico que las ventajas se desplacen a favor de los pases con escasez de capital
precisamente en la fase cuando el proceso de produccin se hace ms intensivo en capital. Al llegar a
esa fase, las tareas se han hecho tan rutinarias -ver fase cuatro de los grficos de la figura 2-a- que los
gerentes no requieren muchos conocimientos previos ni mucha .experiencia, al tiempo que se puede
utilizar mano de obra no calificada. Adems, a medida que la tecnologa y los mercados alcanzan la
madurez, la ventaja determinante es el perfil de costos comparativos.
Puede un verdadero salto en el desarrollo basarse en tecnologas maduras? Es sumamente

difcil y ello por varias razones. Como se indica en la figura 2-b, las tecnologas maduras llegan a un
punto en el que tienen un potencial mnimo para producir beneficios; enfrentan mercados estancados y
casi no les queda espacio para mejoras en la productividad. As pues, en general, la fase de madurez
como punto de entrada es costosa, no muy rentable y no muy prometedora. Con todo, se trata
probablemente del mejor punto de partida para crear u n a plataforma bsica d e industrializacin,
generar una capacidad para el aprendizaje y establecer la infraestructura bsica y otros factores
extemos requeridos para respaldar un esfuerzo de desarrollo.
Figura 2(a):
Cambio en los requerimientos de entrada segn la fase de evolucin de las tecnologas
Capacidad para usar hnpoitancia relativa de

mano de obra sin las ventajas de
Conocimiento Cientffico Ex[fieiicia y "Itnow-liow" calificacin ubicacin
1 2
Fuente: Basado en Perez y Soete (1988) Kirsch S (1967)
7 Basado en Prez y Soete (1988).

8 Puede considerarse que la cuarta fase abarca aproximadamente las fases IV y V del diagrama de Wells en la figura 1.

Figura 2(b):
Cambio en el potencial de las tecnologas
segn la fase de evolucin
Espacio para mejorar Potencial de Capacidad para Costo de la inversin

la productividad crecimiento producir ganancias (en equipamiento)
Fuente: Basado en Gerschenkron A (1962).Cundiff (1973) Koer (1980) Dosi (1982)
Pero, alcanzar el desarrollo supone un proceso dinmico, alimentado por innovaciones locales y
mercados crecientes. Ello requiere entrar tan temprano como sea posible. Por extrao que parezca,
aparte de la fase de madurez, el otro momento cuando los actores dbiles enfrentan obstculos
superables, no es ni en la segunda ni en la tercera fase, sino en la primera. sta resulta ser el punto de
acceso ms prometedor, ya que, como se indica en la figura 2-b, las ganancias posibles son grandes,
existen amplias posibilidades para el crecimiento de los mercados y la productividad, y los costos de
inversin son relativamente bajos. Incluso la inversin en actividades de investigacin y desarrollo
puede con frecuencia ser menor que la del innovador original.
Cabra entonces pensar que solamente las empresas de pases avanzados poseeran el alto grado
de conocimientos requeridos en esta fase, segn se indica en la figura 2-a. N o obstante, si los nuevos
productos forman parte de los primeros estadios de una revolucin tecnolgica, los conocimientos
involucrados tienden a ser de dominio pblico (disponibles en las universidades o en otros lugares). El
ejemplo reciente de Silicon Valley, y de los millares de imitadores exitosos a nivel local y en todo el
mundo, sirve para ilustrar el fenmeno. En esos casos, la experiencia previa requerida no es muy
grande, y el poseerla podra incluso ser un obstculo, porque, como se examinar ms adelante, las
revoluciones tecnolgicas traen consigo nuevos modelos de gestin que hacen obsoletos los modelos
antiguos.
El otro factor restrictivo est relacionado con el contexto. El xito con tecnologas nuevas
depende de ciertos factores complementarios importantes como las ventajas dinmicas y los factores
extemos de diverso tipo, especialmente las infraestructuras fsica, social y tecnolgica, o la existencia
de clientes locales competentes y exigentes. Estos elementos pueden haberse construido antes con
tecnologas maduras, o adquirirse mediante intensos procesos de aprendizaje e invirtiendo en el
mejoramiento del entorno social y econmico.

Podra entonces disearse una estrategia para acumular capacidad tecnolgica y social usando
tecnologas maduras y luego utilizar esa base para acceder a tecnologas nuevas y dinmicas? As
parecera. Aunque esa posibilidad depende en alto grado de las oportunidades peculiares creadas por
las sucesivas revoluciones tecnolgicas.
Una comprensin completa de la evolucin de las tecnologas en los pases avanzados puede
redundar en beneficio de los pases en desarrollo que deseen disear estrategias viables. En la seccin
siguiente se presenta un panorama general de los patrones tpicos de esa evolucin.
3. TECNOLOGAS, SISTEMAS, REVOLUCIONES Y PARADIGMAS
La evolucin tecnolgica es un proceso complejo; las tecnologas se interconectan dentro de

sistemas y stos, a su vez, se entretejen y son interdependientes, tanto entre s como en relacin con el
entorno fsico, social e institucional.
Gran parte del aprendizaje tecnolgico es gradual e incremental. Sin embargo, no hay ninguna
progresin inevitable hacia una frontera cada vez ms distante y siempre ms inalcanzable; existen
discontinuidades importantes que se convierten en aperturas por las que los recin llegados pueden dar
un salto adelante. stas adoptan la forma de revoluciones tecnolgicas e implican fuertes cambios de
direccin en el avance tecnolgico; tambin proporcionan los medios para modernizar la mayora de las
actividades a costa de abandonar muchos de los conocimientos de gestin acumulados anteriormente y
parte del equipamiento anterior, junto con los conocimientos especializados conexos. Las nuevas
tecnologas de carcter revolucionario ofrecen oportunidades totalmente nuevas para aprender y
alcanzar el desarrollo. La interaccin de los cambios tecnolgicos continuos y discontinuos explica por
qu y cmo varan las oportunidades de desarrollo en el transcurso del tiempo.
a. Las trayectorias tecnolgicas y la acumulacin de experiencia
Pese a sus variaciones especficas individuales, buena parte de las tecnologas tiende a seguir
una secuencia similar en trminos del ritmo y de la direccin del cambio y las mejoras, desde la
innovacin inicial hasta la madurez, la cual coincide aproximadamente con la evolucin de sus
mercados, desde la introduccin hasta la saturacin. La figura 3-a representa la trayectoria tpica de
una tecnologa.
9 Abemathy y Uttetback (1975); Dosi (1982); Sahal (1985). Para los libros de texto sobre la gestin, vanse Cunditf (1973) y Kotler (1980), Para una
sinopsis amplia, vanse Coombs et al. (1987) y Dosi (1988). Para una interpretacin completa de las relaciones entre la tecnologa, la economa y las
polticas, vase la obra clsica de Freeman (1974) acerca de la economa de la innovacin, o la versin actualizada de Freeman y Soete (1997).

Figura 3(a):
La evolucin de una tecnologa: Una Trayectoria Tecnolgica
MADUREZ
Grado t
de madurez
TIEMPO
04N0VACI0N
RADICAL
Fuente: Basado en Dosi (1982 y 1988) Wolf (1912)
Loiego qiie una innovacin radical da lugar a la aparicin de un nuevo producto capaz de crear
una nueva industria, hay un perodo inicial de innovacin intensa y optimizacin, hasta lograr la
aceptacin del producto en el segmento correspondiente del mercado. La interaccin con el mercado
pronto determina la direccin de las mejoras, (finiendo a menudo un diseo dominante.^*^ A partir de
all, y a medida que crecen los mercados, se registran innovaciones incrementales sucesivas para
mejorar la calidad del producto, la productividad del proceso y la situacin de los productores en el
mercado. Al final se llega a la madurez cuando la inversin adicional en innovaciones produce
rendimientos decrecientes. Segn la importancia que tenga el producto, todo el proceso puede durar
unos pocos aos o varios decenios. En este ltimo caso, las "mejoras" suelen ser modelos sucesivos.
'"Arthur (1988); David (1985)

Tras las primeras innovaciones, los que estn desarrollando la tecnologa adquieren ventajas, no
slo mediante patentes sino tambin -lo que quizs sea ms importante- a travs de la experiencia
acumulada con el producto, el proceso y los mercados. Ello tiende a encerrar los conocimientos
generales y especializados pertinentes dentro de las empresas y sus proveedores, hacindolos cada vez
ms inaccesibles a nuevos participantes. Adems, esa experiencia eleva cada vez ms la velocidad de
adopcin de las innovaciones subsiguientes, por lo que las ms recientes son incorporadas rpidamente
y hacen an ms difcil para los seguidores rezagados el alcanzar a los punteros. La figura 3-b ilustra
este fenmeno utilizando el caso de innovaciones sucesivas en el automvil.
Figura 3(b):
Acortamiento del ciclo de las innovaciones tardas
La difusin de tecnologas sucesivas en la industria automotriz de EE.UU.
Porcentaje de la produccin
que incorpora la innovacin
100
90%
Transmisin
automtica
Direccin
hidrulica
Aire
acondicionado
'15%
1955 1960 1965 1970 1975 1980

Aos
Fuente: Jula y Jula (1986) citado en Gnibler (1990:[155])

sistBms tecnolgicos y b creacin de capBcidad social
Las tecnologas individuales no se desarrollan en forma aislada sino en interconexin con otras,
dentro de sistemas, apoyndose mutuamente y aprovechando la experiencia, el desarrollo de
proveedores, la instruccin de los consumidores y otras extemalidades creadas por sus antecesores
dentro del sistema en cuestin."
La evolucin de los sistemas tecnolgicos sigue una trayectoria esencialmente anloga a la de

los productos individuales (figura 3a). En este caso, son los nuevos productos los que constituyen las
"mejoras incrementles" del sistema. En las dos primeras fases, hay muchos productos realmente
importantes con un largo ciclo de vida; despus, su nmero e importancia tienden a disminuir, hasta
que los ltimos son pocos significativos y tienen un breve ciclo de vida (como en la figura 3b).
En la figura 4 se presenta un ejemplo estilizado del sistema de aparatos electrodomsticos, que

comienza con los refrigeradores, las lavadoras y las aspiradoras, y crece despus con una serie de
nuevos productos y modelos sucesivos de los productos iniciales. Los unos y los otros suelen llegar a la
madurez de manera ms o menos simultnea junto con la introduccin de las ltimas innovaciones
menores del sistema, tales como los abrelatas y cuchillos elctricos. En la figura se indica tambin la
forma como los sistemas se arraigan en determinados territorios a travs de la creciente red de
proveedores de piezas de repuesto y el establecimiento gradual del marco regulatorio y otros elementos
de facilitacin institucional.
Esta creciente interaccin de elementos "duros y blandos" es uno de los aspectos a los que se
referida Abramovitz^^ cuando criticaba el concepto de desarrollo como la simple acumulacin de capital
y trabajo y subrayaba la necesidad de adquirir capacidad social. Tambin est ligada a la nocin de
"sistemas de innovacin" nacionales o regionales, creados por los agentes que interactan en el
proceso.'^
La necesidad de formar estas complejas redes de actividades e instituciones que se apoyan

mutuamente explica algunas de las limitaciones que comporta el desarrollo cuando est basado en la
transferencia de tecnologas maduras. Tambin refuerza el argumento de quienes recomiendan
aprovechar las tradiciones, la capacidad local y los conocimientos ya existentes en cada territorio
concreto. Por ltimo, demuestra el tipo de esfuerzos que seran requeridos para respaldar de manera
efectiva la supervivencia de empresas de vanguardia en un pas en desarrollo.
11 Freeman, Clark y Soete (1982)

i2Abramovitz(1986)
'3 Freeman (1987); Lundwail (1988,1992)
Porter, 1990.

Figura 4:
Co-evolucin de un sistema tecnolgico y su entorno.
Un ejemplo: Los electrodomsticos
Aspiradora
Refrigeradora
Lavadora,
Qectrtci^ri
Plancha,Tostadora cada hogar
cocina y horno Sistemas de mercadeo <
elctricos y distribucin
Desarrollo de
proveedores
y servid Desarrollo
del mercado
y de las externalldades
(NST)* = Nuevo Sistema Tecnolgico
c. Las revoluciones tecnolgicas y Ja interconexin de los sistemas^^
Cada revolucin tecnolgica es un conjunto de sistemas tecnolgicos que gradualmente crean

las condiciones necesarias para la aparicin de nuevos sistemas, todos los cuales siguen principios
similares y cuentan con los mismos factores extemos. En las figuras 5 a y b se esbozan dos de esas
explosiones de nuevas tecnologas: la revolucin de la produccin en serie con sus sistemas sucesivos,
que cristaliz alrededor de 1910 y lleg a su madurez en los aos sesenta y setenta, y la revolucin de
la informacin, que se ha venido difundiendo desde los aos setenta.
'5 Freeman y Prez (1988). Para un anlisis exhaustivo de cada una de las revoluciones desde la Revolucin Industrial en Inglaterra, ver Freeman y Loua
(2001)

Figura 5(a):
La revolucin de la produccin en masa
como una creciente red de sistemas tecnolgicos desplegndose desde 1910
Equipo especializado y servicio tcnico para:

Expioracin, produccin y transporte; Diseo y construccin de planta
Instrumentos de medicin y control. Materiales especiales (Lodos de perforacin, lubricantes,
catalizadores, etc.)
Sistema de
/ X
Industria
elctrica
Plsticos
/ / \ ^ ^
\ Qumicos
Distribucin de
combustibles
Industria
automotriz \ Bienes Empaque y
// / Textiles
"Revolucin
"Revoli
Pesticidas
Pestlc
Fertlltzsntes
Fertilb
verde"
Hert>lcidas, etc.
Hert)l
Construccin di
durables de emooteiiaao
embotellado /i |
/n\ /4
de carreteras consumo
\
I Confeccin Productos
(Asfalto) Auebles ^ farmacuticos
i M
etc. etc. etc. etc. etc. etc. etc. etc. etc. etc. etc.
Figura 5(b):
La revolucin infomitica
como una creciente red de sistemas tecnolgicos desplegndose desde 1970
Equipos especiales, provisin de partes, servicios especializados, nuevos materiales, satlites.

Fibra ptica, "firmware" y "software" especializados, ciencia de frontera, etc.
Equipos para Internet

servicios
especializados
Medicina CAD/CAIUI/FMS
Productos ' \
Servicios
,
personales
naies > iiuim-i
Laboratorios Controles Productos y de oficina
ficina / / de valor
Espacial Robots de agregado
Militar y otros consumo \ / / E-conimerce Satlites
i
etc. Servicios de
InSfes ^ s o f t w a r e y m^ltipj^^^^^^^^^^^^
/
etc. etc. etc.
/ t
etc.
^
etc.
\
etc. etc. etc. etc.
TV y cable
etc.

Este proceso de multiplicacin de innovaciones y sistemas tecnolgicos, aguas arriba y aguas
abajo de las industrias ncleo de cada revolucin tecnolgica, representa el enorme potencial de
crecimiento que comporta cada una de estas constelaciones de nuevas tecnologas. Es como la apertura
de un nuevo y vasto territorio para la innovacin, la expansin y el crecimiento. Las innovaciones
iniciales marcari'an el "descubrimiento," mientras que la plena "ocupacin" correspondera a la fase de
madurez y agotamiento.
Una vez ms, extendiendo la dimensin "tiempo," las figuras 3a y 3b pueden verse como una
representacin aproximada de la trayectoria de vida de una revolucin tecnolgica. En este caso, las
"mejoras" incrementales seran los nuevos sistemas tecnolgicos sucesivos. Como en los casos
anteriores, en el perodo temprano de crecimiento aparecen muchos sistemas importantes y, a medida
que se avanza hacia la madurez, los nuevos sistemas tienden a disminuir, tanto en nmero como en
envergadura.
d. Paradigmas tecno-econmicos y rejuvenecimiento de todas las actividades

Sin embargo, las industrias maduras existentes ni se estancan ni cohabitan pasivamente con las
nuevas industrias. Cada revolucin tecnolgica aporta tecnologas genricas y ubicuas as como nuevas
prcticas organizativas que dan lugar a un aumento significativo de la productividad potencial de la
mayora de las actividades existentes. Los principios en que se basa ese proceso modemizador se
incorporan gradualmente a un modelo ideal de prctica ptima que hemos denominado "estilo
tecnolgico"'^ o "paradigma tecno-econmico."'' El resultado de ello es un rejuvenecimiento gradual
de toda la estructura productiva de modo que las industrias maduras actualizadas puedan volver a
comportarse como industrias "nuevas," en cuanto a dinamismo, productividad y rentabilidad.
Este proceso es una de las causas de la decepcin de quienes, en el "Dilogo Norte-Sur" de los
aos setenta, abrigaban la esperanza de transferir las "viejas" industrias al mundo en desarrollo de
manera permanente. Desde los aos ochenta se ha modernizado una industria tras otra; incluso una
industria tan tradicional como la confeccin ha sido rejuvenecida, segmentada en sus mercados y
colocada en una ruta innovadora.'^
e. El cambio de paradigma como cambio del "sentido comn" gerencial

Un paradigma tecno-econmico articula los modelos tcnico y organizacional para aprovechar
al mximo el potencial de la revolucin tecnolgica respectiva. Cada paradigma proporciona un nuevo
conjunto de principios de "sentido comn" que sirven para orientar la toma de decisiones de
empresarios, innovadores, gerentes, administradores, ingenieros e inversionistas hacia la mxima
eficiencia y eficacia, tanto en las actividades nuevas como en las viejas. A quienes haban obtenido
resultados satisfactorios con el paradigma anterior, el proceso de adopcin de uno nuevo puede
resultarles devastador. Adems de exigir el abandono de una experiencia adquirida con gran esfuerzo,
es como si el mundo se les volteara al r e v s . L a figura 6 ilustra la forma como, con el paso del
paradigma de la produccin en masa al modelo de redes flexibles, se transforman los criterios de
gestin en todos los campos, desde la seleccin y diseo del producto, pasando por las estructuras
organizacionales, hasta los modos de funcionamiento y las relaciones con el personal.
Prez (1983)
Prez (1985 y 1986). La expresin persigue servir como concepto "paraguas" en relacin con la nocin de "paradignna tecnolgico" propuesta por Dosi
(1982) para referirse a las trayectorias de las distintas tecnologas individuales.
Hoffman y Rush (1998); Mytelka (1991).
Peters (1989); Coriat (1991)

Figura 6:
Cambio de Paradigma
MODELO DE PRODUCCION EN MASA MODELO DE REDES FLEXIBLES

poca dei Petrleo y el Automvil poca de la Tecnologa Informtica
USO INTENSIVO DE ENERGIA USO INTENSIVO DE INFORMACION
INSUiVIOS Y MATERIAS PRIMAS Y CONOCIMIENTO
y VALOR en productos, procesos, transporte, etc. Ahorro de energa y materias primas
PRODUCTOS TANGIBLES SERVICIOS Y VALOR INTANGIBLE
PRODUCTOS ESTANDARIZADOS PRODUCTOS DIVERSIFICADOS Y ADAPTABLES

PRODUCTOS MERCADOS ALTAMENTE SEGMENTADOS
MERCADOS MASIVOS
y MERCADOS del producto bsico masivo al nictio angosto
MODO DE "ONE B E S T W A r MEJORAMIENTO CONTINUO

OPERAR La rutina ptima como meta El cambio como la principal rutina
ORGANIZACIONES CENTRALIZADAS REDES DESCENTRALIZADAS

Pirmides jerrquicas Centro estratgico
ESTRUCTURAS Departamentos funcionales Unidades semi-autnomas multifuncionales
Comunicaciones interactivas
Canales rgidos de comunicacin
(verticales y horizontales)
RECURSO HUMANO
CAPITAL HUMANO
La mano de obra como costo
PERSONAL La mano de obra como activo
El entrenamiento como una
El entrenamiento como inversin
extemalidad a p e r a d a
Un cambio en el "sentido comn" tecnolgico y gerencial.
Fenmenos como la globalizacin y la tendencia hacia la descentralizacin poKtica tambin

guardan una estrecha relacin con el cambio de paradigma, con las nuevas posibilidades que ofrece y
con la manera ms eficaz de aprovecharlas. En ese sentido, puede considerarse que la descripcin
schumpeteriana de las revoluciones tecnolgicas como procesos de "destruccin creadora" no se aplica
slo a la economa sino tambin a las polticas y las instituciones.^"
El proceso de cambio no es fcil; la transicin a las nuevas prcticas puede requerir dos o tres
dcadas. No obstante, a la larga, el nuevo paradigma pasa a ser el sentido comn generalizado y a ser
considerado como lo natural y lo normal.
Los recin llegados, es decir, los que no han tenido una experiencia exitosa con el paradigma
anterior, pueden reorientar sus esfuerzos hacia el aprendizaje de las nuevas prcticas, mientras los
lderes establecidos "desaprenden" gran parte del viejo paradigma y adoptan el nuevo. Una porcin
sustancial de la experiencia adquirida y una cantidad considerable de las inversiones reahzadas en el
contexto anterior pasan a ser obsoletas y tienen que ser reemplazadas. El proceso de renovacin es
largo difcil, por lo que los recin llegados tienen ciertas ventajas. Estas pueden ser reforzadas mediante
inversiones tempranas en la nueva infraestructura y la creacin de instituciones adecuadas para facilitar
el proceso.
^ Las empresas del mundo en desarrollo, han tenido que vivir una doble transicin al tener que renunciar al modelo proteccionista, ver Prez (1996).
Cariota Perez Cambio Tecnolgico y Oportunidades de Desarrollo CEPAL 17

4. EL DESARROLLO COMO PROCESO DE APREMDER APROVECHAR
OPORTUNIDADES CAMBIANTES
El cuadro que hemos estado trazando, con pinceladas muy gruesas, presenta la evolucin
tecnolgica como caracterizada por perodos de continuidad y discontinuidad enraizados en la
naturaleza de la competencia en el sistema capitalista. A nivel micro, cada una de las innovaciones
radicales representa una discontinuidad seguida por una constante evolucin, hasta que la reduccin de
las posibilidades para aumentar la productividad y los beneficios impulsa la bsqueda de otras
innovaciones radicales. A nivel macro, sucesivas revoluciones tecnolgicas irrumpen en el sistema
econmico, trayendo consigo constelaciones enteras de nuevos productos, tecnologas e industrias.
Estas discontinuidades fundamentales inducen grandes oleadas de crecimiento, inicialmente en el
ncleo de pases industrializados, donde adems de provocar la expansin explosiva de las industrias
nuevas, abarcan y rejuvenecen gradualmente a la mayora de las industrias ya existentes. A l final,
cuando el conjunto se acerca a la madurez, ste se difunde hacia la periferia, mientras que en los pases
ncleo ya se est formando la prxima gran oleada innovadora.
As pues, los pases en desarrollo persiguen un blanco mvil. Este no slo se mueve
constantemente hacia adelante, sino que tambin cambia de direccin aproximadamente cada medio
siglo. Si se descarta la autarqua como opcin, el desarrollo es cuestin de aprender a practicar este
juego que se desplaza y vara constantemente, y que es tambin un juego de poder.
Sera sta otra versin de la teora de la dependencia? Es indudable que implica una nocin de
complementariedad Norte-Sur y centro-periferia; al mismo tiempo, ofrece, sin embargo, la posibilidad
de romper el crculo vicioso del subdesarrollo mediante la adopcin de polticas apropiadas. Quienes
entiendan el juego y lo jueguen bien es posible que encuentren la forma de dar un salto adelante y
alcanzar el desarrollo. En este sentido, las verdaderas lecciones de la experiencia de los "tigres"
asiticos no consisten en recetas repetibles sino en comprender la dinmica especfica que lo hizo
posible. Esa comprensin depende de entender por qu las condiciones ms favorables para dar el salto
se produciran durante los perodos de cambio de paradigma.
a. Las transiciones de paradigma como doble oportunidad tecnolgica
Durante un perodo de unos 20 aos o ms, durante la transicin de un paradigma a otro,

coexisten las tecnologas viejas y las nuevas. El grueso de las tecnologas maduras del paradigma
anterior se van estirando al mximo, sufriendo a causa del constreimiento de su productividad y de sus
mercados, y desplegndose geogrficamente para sobrevivir, al tiempo que las nuevas tecnologas se
expanden, florecen y crecen a un ritmo rpido y con grandes mrgenes de ganancia. Esa fue la
caracterstica de las dcadas de los setenta y los ochenta en los pases desarrollados. Ello da lugar a
tendencias centrfugas, donde los ricos, los modernos y exitosos se hacen ms ricos, y los pobres y
dbiles pasan a ser ms pobres. Empero, y paradjicamente, es en este perodo, que registra las peores
condiciones sociales y econmicas, cuando surgen las mejores oportunidades.
En el perodo de transicin entre paradigmas se abren simultneamente las dos mayores

ventanas de oportunidad: la fase uno de las nuevas tecnologas y la fase cuatro de las viejas (figura 7).

Figura 7:
La transicin como la mejor oportunidad para un salto adelante
lEJO PARADIGMA
0)
O)
Q.
V)
0)
D
N
2
D
to
E
0)
a
5
O
Tiempo
Doble oportunidad tecnolgica
Anteriormente sostuvimos que, an jcuando los productos maduros pueden servir para lograr el
crecimiento durante cierto peri'odo, stos no son capaces de propulsar un proceso de adelantamiento en
el desarrollo, porque su potencial de innovacin est bsicamente agotado. N o obstante, durante las
transiciones de paradigma hay una excelente oportunidad para dar un salto adelante. Las nuevas
tecnologas genricas y los principios organizativos pueden utilizarse para modernizar y rejuvenecer las
tecnologas establecidas (e incluso las viejas tecnologas tradicionales), como, por ejemplo, en el caso
del sector del automvil y otras industrias en el Japn, las industrias de la construccin naval y el acero
en la Repblica de Corea,^^ los instrumentos quirrgicos en Pakistn,^^ las exportaciones de flores
frescas en Colombia y de salmn fresco en Chile.^^ Durante la transicin, tambin es posible tratar de
entrar directamente a las nuevas industrias, como lo hicieron muchas empresas del mundo en desarrollo
en el caso de los productos microelectrnicos y de software. El problema que hay que resolver es cmo
sobrevivir con xito las fases dos y tres. Muchas de las brillantes estrellas tempranas desaparecieron en
el intento de atravesar esas fases. Como ya hemos visto, mantenerse en la carrera exige creciente apoyo
por parte del entorno, innovacin constante, inversiones con alta intensidad de capital y,
probablemente, una gran capacidad de maniobra en trminos de mercados y alianzas. Los casos de los
chips de memoria en la Repblica de Corea, de las unidades de disco en Singapur y de los clones
2' Jang-SupShin (1992)

22Nadv(1999)
23 Para estos y otros ejemplos, vase Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe (CEPAL), 1990.

informticos en Asia son ejemplos de ese tipo de xitos, aunque cada uno de ellos comportaba
condiciones muy especficas.
En esta transicin en particular, surgi una tercera posibilidad muy importante en el contexto de
la globalizacin. A diferencia de la forma en que se desplegaron las industrias del paradigma de la
produccin en masa, primero en el plano nacional, antes de pasar al plano internacional, muchas
industrias en el presente paradigma han operado a nivel mundial ya desde la primera fase. Ello ha
brindado la posibilidad de participar en redes globales en diversos roles y mediante diferentes tipos de
arreglo.^'^ Tambin ha permitido producir localmente para exportar a travs de redes globales de
comercializacin, bien como compaas independientes, bien organizando grupos cooperativos tipo
cluster}^
b. "Danza con lobos o la cuestin de las estructuras de poder
La comprensin de las condiciones de acceso a la tecnologa no es cabal si no se aborda la

cuestin de las estructuras de poder. De hecho, la naturaleza cambiante de las barreras a la entrada
guarda estrecha relacin con los niveles y formas de competencia y de concentracin en la industria de
que se trate. La naturaleza de cada fase determina el comportamiento de las empresas interesadas y
modifica gradualmente su principal foco de atencin y sus intereses.
La Tabla A presenta un resumen estilizado de los cambios en los patrones de competencia y en

las estructuras de poder, que pueden tipificar la evolucin de las industrias, sus tecnologas y sus
mercados. Tambin se indica la "amplitud" de la ventana de oportunidad existente en cada fase y las
condiciones requeridas de las empresas que aspiren a entrar en el sector, ya sea en forma dependiente
(es decir, que incorporndose a la estrategia de las empresas propietarias), o de manera autnoma,
entrando al mercado en competencia directa.
Hobday (1995); Radosevic (1999)

25 Schmitz y Knorringa (1999); Schmitz y Nadvi (1999); vase tambin IDS Collective Efficiency Research Project.
Utilizado con un sentido similar por Mytelka (1994).

Tabla A.-
Los cambios en patrones de competencia y estructuras de poder como condicionantes de las posibilidades de
entrada, segn la fase de evolucin tecnolgica
Resumen estilizado
Fase en la trayectoria de vida del producto y su tecnologa
I-Introduccin 2-Crecimiento temprano 3-Creclmiento tardo 4-Madurez
FOCO: CALIDAD DEL PRODUCTO; EFICIENCIA PRODUCTIVA; ESCALA Y PODER DE MENORES COSTOS
FACTORES PRUEBA DEL MERCADO ACCESO AL MERCADO MERCADO
COMPETITIVOS
COMPETENCIA Y MUCHOS COMPETIDORES Industria tomando forma; Tendencia a la PODER FINANCIERO
PODER fimias en crecimiento y lucha concentracin; Bsqueda de nuevas
NUEVOS
por los mercados; ESTRUCTURAS GIGANTES oportunidades rentables y de
Resultado impredscble EMERGENCIA DE LIDERES Y COMPLEJAS; Oligopolios, soluciones para alargar vida
carteles, etc. de las existentes
ENTRADA AUTONOMA
'Tamao" de AMPLIA ESTRECHA MUY ESTRECHA AMPUANDOSE
ventana
BASE CONOCIMENTO: rapacidad CONOCIMIENTO MAS EXPERIENCIA, POTENCIA VENTAJAS comparativas en
para imitar e innovar (sin EXPERIENCIA en tecnologa FINANCIERA Y CONTROL COSTOS
para intentar
violarpatentK); K N O W - de procesos y mercados D a MERCADO
entrada autonoma CW^^IDADDE
HOW" LOCAL para crear (importancia de marcas o de
APRENDIZAJE
nicho s^3ecyizadD acceso privilegiado al
mercado) Capacklad de COPIA
Carcter de ia 1BTE"CDMPET1NCIA COMPETENCIA AGRESIVA / ^ S O R C I O N O EXCLUSION C O M r e r t R C O N OTROS

ENTRADA PORA^TACINENa por mercados crecientes y de los participantes ms PRODUCTORES DE BAJO
AUTONOMA KERCADO y c p s p O T f i l altamente rentables dbiles COSTO; Compra (o copia)
diseo dominante; las i tecnologas maduras y
(iniciada por los Psibles las ALIANZAS Posible CARTELIZACION
retadores) patentes pueden ser 1(novsf-how"o hacer
impralaitra INNDVACIOIO
RIUVENECEDORAS
ENTRADA DEPENDIENTE
"Tamao" de ESTRECHA nUY ESTRECHA AMPUNDOSE NWYJIIPUA
ventana
BASE para Ventajas COIWPARATIVAS 0 MERCADO atractivo MERCADO importante VENTAJAS compatativB en
negociar entrada DINAMIC/^; ACTIVOS COSTOS
Competencia como EXTERNALIDADES
DEPENDIENTE COMPLEMENTARIOS
PROVEEDOR 0 acceso existentes o creables; otras Acceso a FiNANClAMIENTO
ventajoso a recursos o fomias de apuntalar
CAPACIDAD DE
mercados ganancias
APRENDIZAJE
Carcter de la AU/^S; Como PROVEEDOR 0 COMO PARTE DE LA CONTRATOS DE
ENTRADA NEGOCIACIONES DE REPRESENTANTE ESTRUCTURA PRODUCCION 0
DEPENDIENTE 0 MUTUO BENEFICIO para COMERCIAL (en rol de proveedor, EMPRESAS MIXTAS en
en ALIANZA compartir capacidades y/o productor, distribuidor o negociaciones de mutuo
activos complementarios cualquier otro que sirva a la beneficio (transferencia de
(usualmente
(para fortalecer el potencial estrategia de poder y tecnologas maduras y del
iniciada por el
competitivo) expansin de la empresa acceso al mercado)
dueo)
duea)

Evidentemente este intento esquemtico no puede representar todos los casos. Tampoco
cae dentro del mbito de este breve trabajo examinar las variaciones y sutilezas necesarias. Sin
embargo, el cuadro puede servir como marco bsico para formular algunas observaciones
importantes:
"Dado que siempre habr productos e industrias pasando por las distintas fases, hay
que estar consciente y mantenerse informado sobre la fase de evolucin de las tecnologas
especficas y los patrones de competencia prevalecientes en los segmentos de mercado,
para poder identificar los intereses y evaluar las fortalezas de posibles aliados o
competidores. Eso ayudar tambin a estimar el valor de los propios activos y las
posibilidades de la empresa, mejorando el proceso de toma de decisiones y el diseo de la
estrategia de negociacin.
Sin embargo, tambin es importante identificar la fase de despliegue donde se

encuentra la revolucin tecnolgica. Como las revoluciones implican la coevolucin de
muchos sistemas sucesivos, durante las primeras dcadas de despliegue muchas tecnologas
nuevas importantes se encuentran a su vez en las fases una y dos, mientras que en las
dcadas posteriores tienden a predominar las tecnologas que se aproximan a las etapas de
madurez (fases tres y cuatro) hasta que se superponen con las de la nueva revolucin en la
siguiente transicin. As pues, las ventanas de oportunidad de cada tecnologa especfica
estn fuertemente marcadas por el contexto ms amplio de la difusin del paradigma. Ello
afecta tanto las estrategias empresariales como las de los pases.
Por ltimo, la seleccin entre la entrada dependiente o la "autnoma" viene

determinada en alto grado por las condiciones de la empresa especfica. Aunque tambin
exige una buena comprensin de la evolucin de las estructuras de poder, a fin de
identificar claramente los intereses actuales y futuros de los posibles socios o competidores.
Cuanto ms dbil sea el participante, tanto ms importante ser el aprender a danzar con los
"lobos" poderosos (e incluso a distinguir entre los lobos y encontrar la manera de atraerlos).
Por supuesto, no todas las tecnologas estn disponibles para una negociacin. Tambin
puede ocurrir que un xito verdadero exija un enfrentamiento y lleve a un juego de suma cero. L o
que s hay que evitar es negociar acuerdos de beneficio mutuo c o m o si fueran enfrentamientos.
Es ingenuo creer que con las polticas de sustitucin de importaciones o de promocin de
exportaciones se les estaban "imponiendo" condiciones y restricciones a las empresas
transnacionales o se les estaba "obligando" a establecerse en el pas. En ambos casos se estaba
negociando, en la prctica, un marco regulatorio y de incentivos que solucionaba al mismo
tiempo los problemas de ambos lados de la mesa. Esto quiere decir que si se identifican los
intereses y las necesidades de los posibles aliados, en cada momento dado, se evita el riesgo de
apuntar al blanco equivocado y se negocia conociendo el valor de los propios activos
competitivos.
Histricamente, los procesos de crecimiento y desarrollo rpidos, independientemente de

si se viene adelantando desde atrs o avanzando hacia las primeras filas, han sido el resultado de
procesos exitosos de d e s a r r o l l o tecnolgico.^^ En general, stos se han basado en el
establecimiento de sucesivos juegos de suma positiva con los ms avanzados, estando
preparados a cambiar de juego segn vayan evolucionando el contexto y las estructuras.
Lall (1992); Bell y Pavit (1993); Reinert (1994); Freeman (1994); Von Tunzelmann (1995).
Carlota Perez Cambio Tecnolgico y Oportunidades de Desarrollo CEPAL 22

E I P E R I E M C I C U M U L D Y V E i T S ^ A S F U T U R A S DE O P O R T U i i D D
Una mirada retrospectiva a la historia reciente del mundo en desarrollo y a las distintas
estrategias aplicadas, nos revela como, consciente o intuitivamente, se montaron sucesivos juegos
de suma positiva entre el inters de las empresas de los pases industrializados y el de los pases
en desarrollo. Un anlisis de esta experiencia puede ayudamos a mirar hacia el futuro con
criterios mejor fundados. Sin embargo, como siempre sucede con las enseanzas de la historia, es
crucial distinguir !o recurrente de lo especfico en cada caso. Existen patrones de cambio que
se repiten en cada paradigma, pero cada paradigma es bsicamente nico en su gnero y debe
analizarse junto con sus caractersticas singulares.
a. Inventando y reinventando estrategias de desarrollo
La era modema de la intervencin estatal consciente en el proceso de industrializacin de

los pases del "Tercer Mundo" comenz con gran vigor en el decenio de 1950. Fue la poca
cuando un nmero creciente de industrias de produccin en masa se hallaban en la fase tres,
tratando de ampliar sus mercados, persiguiendo economas de escala, formando oligopolios y
abriendo canales internacionales de comercializacin. La industrializacin por sustitucin de
importaciones, subvencionada por el Estado y protegida tras barreras arancelarias, se constituy
como un juego de suma positiva. Las empresas internacionales multiplicaron sus mercados
exportando cantidades mucho mayores de piezas "desmontadas" a sus filiales en el exterior, las
cuales, adems, tenan mayores mrgenes de ganancia. Como contrapartida, en los pases en
desarrollo, aunque estas ftaicas fueran slo de "ensamblaje con destornillador," dentro de ellas -
y especialmente en las empresas y organizaciones dinamizadas por sus demandas- se fue
generando un contexto de aprendizaje para personal directivo y trabajadores. Sus exigencias de
servio, en trminos de construccin, carreteras, puertos, transporte, electricidad, agua y
comunicaciones, estimularon la modernizacin del territorio circundante y fomentaron el
crecimiento de muchas capacidades complementarias.
A mediados de la dcada del sesenta, en algunos de los pases se comenzaron a confrontar

los h'mites del modelo industrializador sustitutivo, al tiempo que, en los pases adelantados,
muchos productos e industrias estaban llegando a la fase cuatro, de madurez y agotamiento del
dinamismo. Las poKticas de transferencia detecnologay promocin de exportaciones se
constituyeron en la nueva relacin de mutuo beneficio. El proceso involucr la transferencia de
tecnologas maduras a los sectores pblico y privado, as como la instalacin de filiales de
produccin para la reexportacin, en lugares con mano de obra barata. Y a para la dcada de los
setenta, las empresas transnacionales estaban realizando el llamado "redespliegue industrial,"
mediante el cual trasladaban una parte creciente de sus actividades productivas a pases en
desarrollo, generando una corriente significativa de exportaciones hacia los pases adelantados.
Los "milagros" del Brasil y la Repblica de Corea y las "zonas francas industriales " de muchos
pases dieron a impresin de que estaba surgiendo un Nuevo Orden Econmico Internacional. Se
inici entonces el "Dilogo Norte-Sur" para negociar esas esperanzas.
Al llegar la dcada de 1980 volvi a cambiar la situacin. Muchos de los productos de la

revolucin microelectrnica, que haba hecho irrupcin a comienzos de los aos setenta, estaban
alcanzando la fase dos. Por otra parte, los japoneses haban revitalizado la industria automotriz y
su nuevo paradigma organizativo estaba transformando radicalmente a sus competidores en los

Estados Unidos y Europa.^^ El fenmeno de Ia "estanflacin" acompa la llegada a la fase de
madurez de la mayora de las viejas industrias de los pases adelantados; los mercados de
exportacin comenzaron a contraerse y se desencaden la crisis de la deuda en el "Tercer
Mundo." Haba que formular una nueva estrategia.
Sin embargo, la mayor parte de Amrica Latina no lo hizo, y el resultado fue lo que
acertadamente se llam "la dcada perdida". En cambio, los "cuatro tigres" de Asia, dieron un
salto hacia delante capturando mercado tras mercado desde la retaguardia y en los bordes de las
industrias revolucionarias de alto crecimiento. Tambin revitalizaron las tecnologas maduras con
prcticas modernas y pasaron a formar parte de las redes de empresas mundiales en calidad de
proveedores de piezas y componentes O E M (de fabricacin de equipos de marca). Nunca podr
insistirse demasiado en el intenso proceso de aprendizaje y en la importancia dada al capital
humano y a la absorcin activa de tecnologa como factores explicativos de esos logros.^^ Esto
difera mucho de las prcticas infinitamente ms pasivas de "transferencia de tecnologa" que
todava eran comunes en la mayora de los pases latinoamericanos y africanos, as como en el
resto de Asia, durante ese perodo.
En la figura 8 se presenta un esquema de cmo, desde los aos cincuenta hasta ahora, se
fueron adaptando las estrategias de desarrollo a las oportunidades creadas por la maduracin de
un paradigma y el despliegue inicial del siguiente.
Figura 8:
Las oportunidades como blanco mvil:
Estrategias de desarrollo cambiantes segn las fases de despliegue de paradigmas sucesivos
, Despliegue paradigma de produccin en masa
-^-^Tiempo
r y
Despliegue paradigma
de produccin flexible e informtica
2eAltshulerea/.(1984)
Amsden (1989: cap.9); Pavit y Bell (1992)

La dcada de los noventa, se caracteriz por el desarrollo impetuoso de la nueva
infraestructura de telecomunicaciones y su utilizacin, por la estructuracin de las industrias
emergentes y por la amplia modernizacin de las ya existentes. A l llegar una industria nueva tras
otra a la fase dos comenz una intensa competencia por la posicin en el mercado. Desde
entonces, se fue conformando una variada gama de posibilidades para empresas de los pases en
desarrollo, derivada de un conjunto de nuevos fenmenos como: la emergencia de las empresas y
los mercados globalizados, las pugnas por imponer los diseos dominantes y otras normas, el
entretejido de complejas redes de colaboracin a escala mundial, el fortalecimiento del poder de
las marcas registradas en el mercado, la bsqueda de ventajas, tanto dinmicas como estticas, en
la ubicacin geogrfica de las distintas actividades, el inters en adaptar los productos a
determinados segmentos del mercado, la tendencia a la sub-contratacin extema (outsourcing) y
otros comportamientos conexos. La calidad y cantidad de oportunidades que de all se derivan, ha
variado, por supuesto, en funcin de las condiciones y la disposicin de los diferentes agentes
econmicos y de los pases donde operan.
Los experimentos de los pases en desarrollo han sido sumamente diversos, tanto en la
prctica como en los resultados, y han abarcado desde los modernos contratos de maquiladoras y
de fabricacin de equipo de marca ( O E M ) hasta las empresas asiticas independientes
sumamente competitivas, pasando por distintas empresas mixtas y alianzas.^" Tambin se ha
registrado un gran crecimiento de los conglomerados locales interconectados en industrias
especficas (como los programas de la India en el rea del software), algunos de los cuales han
alcanzado xito en los mercados de exportacin. En este perodo, los "cuatro tigres" asiticos
siguieron avanzando, estimulando la produccin en otros pases de Asia sudoriental y en China.
En general, los pases y empresas con estrategias exitosas han mostrado capacidad para p r e n d e r
a vivir en Ja glolializacin.
Cada una de las estrategias sucesivas anteriores ha comportado ventajas y desventajas,

benefcios y efectos negativos. Algunos pases han avanzado a pasos agigantados, otros han dado
pequeos pasos o no han logrado avanzar; algunos han conservado los beneficios obtenidos, otros
los han perdido y han experimentado retrocesos. Algunos de los reveses pueden deberse al hecho
de haberse aferrado a polticas que ya han dejado de ser eficaces. Hay que admitir que los
resultados generales son desalentadores. Esto puede llevar o al desencanto, o bien al
reconocimiento de la gran dificultad que supone reducir la brecha y de la necesidad de una mayor
compresin de la naturaleza de los problemas y las oportunidades.
b. Cmo afrontar la prxima etapa
Tarde o temprano en el nuevo siglo se crearn las condiciones requeridas para la plena
realizacin del potencial de creacin de riqueza de la Era de la Informacin.
El decenio de 1990 constituy una etapa de experimentacin en todas partes: dentro y

fuera de las empresas globales, en los pases, regiones, ciudades y localidades, en la economa, en
los gobiernos y otras instituciones, y en los distintos niveles de la sociedad. Como consecuencia
30 Hobday (1994)

de ello, el "sentido comn" del paradigma de redes flexibles se ha difundido ampliamente y se
est convirtiendo en la manera normal de ver y hacer las cosas.
El comienzo del siglo X X I marca el paso hacia la tercera fase o perodo de crecimiento
tardo del actual paradigma.^' Muchas industrias estn tambin alcanzando la fase tres de sus
trayectorias buscando economas de escala y oligopolizacin para moderar la "libre
competencia." Los acuerdos, las fusiones, las absorciones y otros arreglos estn dando lugar a la
concentracin mundial de muchas industrias importantes en unas pocas megaempresas o grandes
alianzas globales.^^ Ms an, el creciente poder de la intermediacin, mediante el control del
acceso a los clientes, podra traer consigo una versin moderna de las antiguas "trading
companies" ahora basada en el poder de la informacin y las telecomunicaciones.^^ Estas
empresas gigantescas podran convertirse en inmensos "paraguas" globales abarcando toda la
diversidad mundial en su rea, cubriendo todos los segmentos -desde los nichos ms
especializados o de lujo hasta los productos o servicios ms estandarizados y ms baratos-,
comprando y vendiendo a lo largo y ancho del planeta y ubicando cada actividad all donde haya
mayores ventajas.
Para el mundo en desarrollo, la prxima etapa puede ser un perodo muy complejo de
acomodacin a las nuevas estructuras emergentes de poder. Para las empresas, las localidades, las
regiones y los pases, el aprender los tipos de juegos de suma positiva posibles con estos gigantes
puede ser la naturaleza de la prxima ventana de oportunidad. Tratar de crear redes locales o
regionales, ya sea independientemente o en conexin con las redes globales, podra an ser
posible, basndose en ventajas locales muy especficas. Por supuesto, los pases y las empresas
que han adquirido capacidad tecnolgica, y de organizacin, comercializacin y negociacin,
estarn en condiciones mucho mejores para encontrar un posicionamiento favorable bajo los
"paraguas" globales o ubicndose con audacia fuera de ellos. La cooperacin entre empresas,
regiones o pases puede aumentar el poder de negociacin de los protagonistas y agentes, tanto
fuertes como dbiles.
As pues, la formulacin de estrategias exitosas exige evaluar las condiciones y la

capacidad acumulada en el pas, la regin, la empresa o la red en cuestin, a fin de aprovechar las
oportunidades que se presenten en la prxima ventana de oportunidad (no en la que ya se est
cerrando), al tiempo que se reconocen, adoptan y adaptan el potencial y las caractersticas del
paradigma pertinente. En la ltima seccin se examinarn algunas consecuencias de estas
caractersticas.
Para un anlisis ms completo de las fases en el despliegue de un paradigma y el rol del capital financiero en el proceso, ver Prez (2002).
Chesnais (1988) Bressand (1990) Chesnais (1992) Kleppery Kennetfi (1994); Castells (1996).
Bressand y Kalypso (1989); Kanellou (1999).

6. CMO ABORDAR EL DESARROLLO
EN EL CONTEXTO DEL PARADIGMA ACTUAL
El crecimiento acelerado de empresas, localidades y pases depende de la disponibilidad

de un amplio potencial tecnolgico y una forma de organizacin adecuada para
aprovecharlo. Cualquiera sea el punto de partida y el objetivo que se persiga, es probable que en
la poca actual el xito dependa de cun profundamente se absorba la lgica del nuevo paradigma
y cun creativamente se la adopte y adapte a todos los niveles de la sociedad.
Las anteriores pirmides centralizadas de la produccin en serie atendan eficazmente las

necesidades de empresas y gobiernos, universidades, hospitales y organizaciones privadas y
pblicas de toda ndole. Desde hace ms de dos decenios, las empresas modernas, ya sean
globales o locales, se han estado reestructurando a fondo y han comprendido rpidamente las
ventajas de las redes y de las organizaciones que aprenden.^'^ Ha llegado el momento de que los
gobiernos experimenten en la misma direccin. En la seccin siguiente se examinan algunos
aspectos de la transformacin requerida.
a. La tecnologa al centro de las estrategias de desarrollo
Es un hecho ampliamente reconocido que el crecimiento de la economa japonesa, hasta

constituirse en la segunda economa del mundo (y mantenerse alK a pesar de su crisis) entra un
proceso de prospectiva tecnolgica a fin de determinar colectivamente el camino que deba
seguirse, as como intensas actividades de aprendizaje, capacitacin e innovacin.^^ El avance de
los "cuatro tigres" desde la retaguardia tambin comport una labor de educacin y aprendizaje
en gran escala.^^ Adems, las empresas globales que han tenido xito han reformulado sus
estructuras y prcticas para promover un continuo proceso de aprendizaje y mejoramiento. La
gestin del conocimiento^^ se est convirtiendo en una preocupacin fundamental: las empresas
no solamente organizan cursos regulares de capacitacin a todos los niveles, sino que algunas
tambin han creado sus propias "universidades."
En el caso de los pases en desarrollo, creer que pueden lograrse avances significativos sin
esfuerzos equivalentes es una ilusin. N o hay frmulas mgicas para lograr el desarrollo sin
dominio tecnolgico, entendido en el sentido elemental de incorporar en personas el necesario
know-how social, tcnico y econmico. Esta realidad, plenamente reconocida en el pasado, se
perdi de vista bajo las peculiares condiciones de las polticas de sustitucin de importaciones.
Estas permitieron, durante un perodo, que muchos pases lograran extraordinarios resultados en
lo que respecta al crecimiento, invirtiendo en instalaciones, equipos y tecnologas maduras, sin
tener que hacer intensos esfuerzos de aprendizaje y capacitacin.
^ Nonaka (1994) Senge (1990) Lundvall (1997); vase tambin el sitio en la Web del proyecto DRUID.
35 Peck y Goto (1981); Irvine y Matlin (1985).
36Emstea/.(1998).
Nonaka (1995); Burton-Jones (1999); Lamoreaux etal. (1999)
38Wiggenhom(1990).

En este nuevo paradigma, en particular, el desarrollo de la capacidad para gestionar la
informacin y el conocimiento en pro de la innovacin cobra ms importancia que nunca. Tal vez
ersentido ms pertinente de la expresin "sociedad del conocimiento"^^ sea el de la creacin de
condiciones para que todos los miembros de la sociedad tengan acceso a la informacin y la
utilicen. Por consiguiente, el fortalecimiento de la capacidad de aprendizaje individual y social
para generar riqueza constituye un modo fundamental de aumentar el potencial de desarrollo.
Por ello, la tecnologa debe ocupar un lugar central, y no perifrico, en las polticas de
desarrollo. En la prctica, esto significa una manera diferente de concebir estrategias, y exige una
reformulacin completa tanto de los sistemas de educacin y capacitacin como de la polticas de
ciencia y tecnologa.
En la reforma educacional hay que actualizar y mejorar la calidad de los programas

tcnicos y, lo que es quizs ms importante, transformar radicalmente los mtodos, los objetivos
y los instrumentos de enseanza para hacerlos relevantes para el futuro y compatibles con las
nuevas formas organizacionales. Dicha reforma debe inducir a los estudiantes a hacerse
responsables de sus propios procesos de formacin; enfatizar el "aprender a aprender" y el
"aprender a cambiar;" fomentar la labor creativa en equipo y aprender a articular los problemas y
a evaluar soluciones alternativas; debe encontrar los medios para brindar acceso a Intemet y al
mundo de la informtica; y crear las condiciones necesarias para dotar a los estudiantes, no tanto
de capacidad de respuesta, sino de "capacidad de pregunta" y de habiUdad para procesar
informacin.
Estos conocimientos y aptitudes se estn transformando en las condiciones bsicas para

participar en el lugar de trabajo moderno, donde las empresas enfrentan un entorno en constante
evolucin que exige el mejoramiento continuo. Tambin permiten a las personas y grupos ser
responsables de su propia capacidad para generar riqueza, ya sea en calidad de empleados o como
empresarios, y proporcionan la capacidad organizativa necesaria para mejorar sus comunidades y
organizaciones, bien sea en calidad de miembros o como dirigentes.
La otra transformacin crucial se refiere al sistema de ciencia y tecnologa, creado por la

mayora de los pases en desarrollo como un conjunto de instituciones gubernamentales
encargadas del desarrollo tecnolgico. La experiencia demostr que la utilizacin de esa
capacidad para una real innovacin en la produccin fue muy escasa. Puesto que la mayora de
las industrias utilizaba tecnologas ya maduras, stas tenan poca capacidad para absorber los
resultados de estos tecnlogos de laboratorio. La consiguiente frustracin al tratar de tender el
"puente" universidad-industria llev a la mayora de los investigadores tecnolgicos a convertirse
en apndices de la comunidad cientfica y a adoptar sus mtodos, sus escalas de tiempo, sus
valores y actitudes.
En el nuevo contexto, es necesario actuar en dos direcciones: invertir considerablemente

en la investigacin para el futuro y reconectar el esfuerzo de desarrollo tecnolgico con el
mejoramiento directo e inmediato de las redes de produccin y de la calidad de la vida.
M Castells (1996); Mansell y Wehn (1998)

Prez (1992 y 2000); CEPALAJNESCO (1992)

Esta transicin de un sistema de ciencia y tecnologa "impulsado por la oferta" a una red
interactiva con los productores ha justificado la creacin de la expresin "sistema nacional de
innovacin" (SNI)'^ como "la red de instituciones de los sectores pblico y privado cuyas
actividades e interacciones inician, importan, modifican y difunden nuevas tecnologas."'^^
Esto parte del supuesto de que el SNI es una creacin social y no gubernamental. Incluye
el entomo en donde se estimula y apoya la innovacin; la calidad de los vnculos entre los
proveedores, productores y usuarios; el sistema de educacin y capacitacin; distintas
organizaciones pblicas y privadas que facilitan el cambio tcnico; las leyes, los reglamentos e
incluso las ideas y actitudes hacia la tecnologa y el cambio.'^^
b. Reinventar el Estado "fuerte"^
A estas alturas debera estar claro que el debate dicotmico Mercado vs. Estado es
inadecuado para abordar los problemas concretos que se examinan en el presente trabajo. Se
necesitan tanto los mercados como el Estado, aunque redefinidos y combinados de una nueva
manera. En cualquier caso, se desprende del anlisis que antecede que una estrategia exitosa de
desarrollo para un pas rezagado, segn la lgica del paradigma actualmente en difusin -y
especialmente de cara a las megaempresas globales-, requerir una gran cooperacin entre las
empresas locales y entre stas y el Estado a distintos niveles.
Aunque la magnitud y la complejidad de la tarea requieren un Estado fuerte, lo que fue el

omnipotente "Estado nacional," desarrollado despus de la segunda guerra mundial, ha de ser
redefinido y reinventado, probablemente siguiendo directrices similares a las aplicadas por las
empresas globales modernas.
Nadie sera capaz de sostener que la mxima gerencia de una empresa gigantesca se
debilita al descentraHzar funciones y otorgar una gran autonoma y poder decisorio a sus
directores de productos, fbricas o mercados en todo el mundo. Las computadoras y
telecomunicaciones facilitan el ejercicio efectivo de im firme Uderazgo sobre una vasta y
creciente estructura integrada por componentes semi-autnomos, mediante el seguimiento de
directrices estratgicas,. Gracias a los canales interactivos de informacin es posible supervisar y
controlar redes sumamente complejas con componentes flexibles y fuertemente diferenciados.
Esas redes pueden ser imitadas en la nueva configuracin del "sector pblico" fuerte
requerido. Como en las revoluciones tecnolgicas anteriores, una vez que la tecnologa ayuda a
definir la configuracin ptima de las organizaciones, stas pueden funcionar eficazmente,
incluso sin la tecnologa. Ello a su vez permite sentar las bases para la incorporacin de la
tecnologa moderna, cuando sea necesario.
Freeman (1987). Lundvall (1988)

Feeman (1995)
Arocena (1997)
"t Vase Reinert (1999); Wade (1990); Osbome y Gaebler (1993).

El Estado nacional central puede ejercer su funcin de liderazgo orientando las
actividades de los distintos agentes sociales para que converjan en una direccin general de
cambio convenida de mutuo acuerdo. Tambin puede desempear un papel fundamental como
"intermediario" entre actores e instituciones emergentes a nivel global o supra-regional y
aqullos, cuya autonoma tiende a ser cada vez mayor, a nivel regional, local e incluso municipal
o parroquial.
Existe asimismo un proceso de "difusin de poder.""^^ Las redes de intereses privados, los
distintos componentes de la sociedad civil, las empresas globales, los medios de comunicacin,
los grupos de inters organizados, las organizaciones no gubernamentales ( O N G s ) y otras
entidades estn aumentando la diversidad de los agentes del desarrollo y sus interconexiones, en
el plano nacional al igual que en el mundial. El Estado nacional debe ser capaz de actuar como
intermediario dentro del pas y entre los diversos planos supranacionales y subnacionales a fin de
promover y negociar oportunidades equitativas para todos. Asumiendo el rol de promotor de
consenso entre los distintos protagonistas, es posible que el Estado logre ejercer una autoridad
ms eficaz, como base para establecer un poder real que le permita influir en el curso de los
acontecimientos.
c. Pensar globalmente, actuar localmente
En nuestra opinin, el nuevo asiento del Estado desarrollista dinmico es la

administracin local. Es preciso reconsiderar la vieja idea del "plan central" para promover un
grupo de industrias nacionales que generar la riqueza necesaria para financiar el progreso social.
Evidentemente, en cada pas tienen que desarrollarse unas industrias "remolque de la economa,"
es decir, un conjunto de actividades productivas importantes y competitivas, estrechamente
vinculadas con los mercados globales, mantenindose en la frontera tecnolgica, capaces de
propulsar el crecimiento y de producir las divisas necesarias. Pero eso no es suficiente. Y a es
hora -y las condiciones son propicias para ello- de abandonar la ilusin del "efecto de goteo" y
avanzar hacia la participacin directa de toda la poblacin en actividades generadoras de riqueza.
La caractersticas del paradigma actual hacen posible vislumbrar un modelo de desarrollo

ms integrado, donde las grandes industrias competitivas que salen al mercado mundial son
complementadas con el desarrollo diferenciado de cada parte del territorio. Ello es posible
aprovechando la nueva flexibilidad en cuanto a variedad de productos y escalas de produccin
competitivas, su poder para aumentar la calidad y eficiencia de todos los sectores y actividades,
incluso los artesanales, y, lo que es ms importante, el hecho de que todos los seres humanos
tengan acceso a los procesos de aprendizaje continuo para mejorar constantemente las propias
capacidades, su trabajo y su ambiente.
Strange (1996).

Pueden citarse muchos ejemplos de gobiernos locales que descubren la "vocacin
productiva" de la comunidad, promueven el consenso y recaban la participacin de empresas,
bancos, el sistema educativo y otros agentes locales y extranjeros para impulsar proyectos de
desarrollo.'*^ Tambin existen redes locales de pequeas y medianas empresas que colaboran en el
desarrollo de los negocios y la tecnologa para cubrir juntos los mercados de exportacin.'^' Los
estudiosos de la interaccin en el seno de estos "clusters" ha sugerido utilizar la expresin
"sistemas locales de i n n o v a c i n a u n q u e a nuestro juicio podra ser ms sugerente llamarlos
"redes territoriales de innovacin".
Tambin existe la experiencia altamente satisfactoria de los bancos especializados que

otorgan "microprstamos" para ayudar a hombres y mujeres de las zonas urbanas y rurales a
poner en marcha actividades generadoras de ingresos."*' Gradualmente esto est haciendo
desaparecer el mito de que los "puestos de trabajo" son la nica manera de mejorar la calidad de
vida de poblaciones enteras en un momento en que se avanza hacia formas mltiples de
capacidad empresarial individual o colectiva. A fin de mejorar la difcil situacin de las
comunidades rurales, ser preciso abandonar los viejos sesgos pro urbano y pro i n d u s t r i a l , y
dotar a las administraciones locales de los recursos y el apoyo tcnico necesarios para abordar
directamente la cuestin del mejoramiento del nivel de vida local. Estos esfuerzos "localizados"
pueden a menudo estar conectados como proveedores a empresas globales o formar parte de las
redes de apoyo de las actividades de exportacin importantes del pas.
d. Modernidad y valores
Naturalmente, se trata de decisiones polticas, pero las opciones reales no siempre son
claras. Histricamente, en cada transicin de paradigma las definiciones usuales de "izquierda y
derecha" se vuelven confusas. Cada uno de los grupos experimenta una divisin interna entre
quienes se aferran a las viejas maneras de alcanzar sus metas y quienes aprovechan el potencial
del nuevo paradigma y lo orientan hacia sus fines (figura 9).
Tendler(1997) Gabor (1991); The Illinois Coalition (1999).

7NaclviySciimitz(1999).
Cassiolato y Lastres (1999).
Otero y Rhyne (1994) Chaves y Gonzlez (1996).
50 Fieldhouse (1986:152); Mytella (1989).

Figura 9:
Posiciones polticas en Ia transicin: Una matriz de ubicacin
Mirando hacia atrs Mirando hacia adelante

Con anclaje en el pasado Construyendo el futuro
Posicin a favor de la
SOLIDARIDAD SOCIAL
Posicin
INDIVIDUALISTA
En la transicin anterior, entre las dos guerras mundiales, el carcter "social"

homogeneizador del nuevo paradigma de la produccin en serie era tan fuerte que incluso el
nazismo se autodenomin nacional-socialismo. D e la misma manera, el papel que desempeaba
el Estado centralizado era tan importante que, despus de la segunda guerra mundial se adopt
ntegramente, incluso en las naciones ms liberales, el modelo de intervencin estatal en la
economa, siguiendo las ideas keynesianas -que haba encontrado una resistencia tan grande en
los decenios de 1920 y 1930. Lamentablemente para quienes estn convencidos de la necesidad
de la solidaridad social, el neoliberalismo es el nico programa coherente que ha adoptado el
actual paradigma. Aunque existen miles de experimentos aislados de prcticas orientadas hacia el
futuro, como la democracia participativa y la creacin de consenso local, todava no se ha
presentado una experiencia o propuesta coherente que pueda servir como alternativa moderna al
mercado puro. A nuestro juicio, sin esa alternativa la economa mundial puede crecer, pero
probablemente haya pocas esperanzas de un auge generalizado del desarrollo.

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INT-2188

CAMBIO TECNOLGICO Y OPORTUNIDADES D E

Consultora independiente, Caracas (Venezuela)

Investigadora honoraria, SPRU, Universidad de Sussex, Reino Unido

Investigadora Senior Adjunta, I N T E C H , U N U , Maastricht, Holanda

< carDere2@reacciun.ve > y carperez@cantv.net

Evento conmemorativo del centenario del nacimiento de Don Ral Prebisch

CEPA L , Santiago de Chile, 28 y 29 de agosto de 2001

L CAMBIO TECNOLGICO Y DESARROLLO 5

2, CICLO DEL PRODUCTO. DESARROLLO Y CAMBIO EN LAS B A R R E R A S A LA ENTRADA 6

3, TECNOLOGAS. SISTEMAS. REVOLUCIONES Y PARADIGMAS 10

Carlota Perez Carrbio Tecnolgico y Oportunidades de Desarrollo CEPAL 2746

Figura Ij Despliegue geoprfico de las tecnologas a medida que se acercan a la madurez 7

Figura 2(b): Cambio en el potencial de las tecnologas segn la fase de evolucin 8

Figura 3(a): La evolucin de una tecnologa: Una Trayectoria Tecnolgica 11

Figura 4: Co-evolucin de un sistema tecnolgico v su entorno. Un ejemplo: Los electrodomsticos 14

Figura 6: Cambio de Paradigma 17

Figura 7: La transicin como la me jor oportunidad para un salto adelante .............19

Figura 9: Posiciones polticas en ia transicin: Una matriz de ubicacin 32

Carlota Perez Carrbio Tecnolgico y Oportunidades de Desarrollo CEPAL 2747

Sobre la base de esta interpretacin, se examina la complementariedad de los sucesivos modelos

Un concepto clave es el de "paradigma tecnoeconmico", definido como el conjunto de

Siguiendo la lgica del paradigma de redes flexibles de la "Era de la Informacin", en el trabajo

Carlota Perez Carrbio Tecnolgico y Oportunidades de Desarrollo CEPAL 2748

La tecnologa se concibe como un rea especializada de la poltica de desarrollo, con

Carlota Perez Carrbio Tecnolgico y Oportunidades de Desarrollo CEPAL 2749

El papel de la tecnologa importada como peldao en el camino de la industrializacin es un

a. El ciclo de vida del producto y la expansin geogrfica de las tecnologas

1 Freeman (1987); Amsden (1989)

Carlota Perez Carrbio Tecnolgico y Oportunidades de Desarrollo CEPAL 2750

a Producto Nuevo Producto Maduro

Presentacin esquemtica de la posicin comercial de EE. V.

Carlota Perez Carrbio Tecnolgico y Oportunidades de Desarrollo CEPAL 2751

Puede un verdadero salto en el desarrollo basarse en tecnologas maduras? Es sumamente

Capacidad para usar hnpoitancia relativa de

Fuente: Basado en Perez y Soete (1988) Kirsch S (1967)

7 Basado en Prez y Soete (1988).

Carlota Perez Carrbio Tecnolgico y Oportunidades de Desarrollo CEPAL 2752

Espacio para mejorar Potencial de Capacidad para Costo de la inversin

Fuente: Basado en Gerschenkron A (1962).Cundiff (1973) Koer (1980) Dosi (1982)

Carlota Perez Carrbio Tecnolgico y Oportunidades de Desarrollo CEPAL 2753

3. TECNOLOGAS, SISTEMAS, REVOLUCIONES Y PARADIGMAS

La evolucin tecnolgica es un proceso complejo; las tecnologas se interconectan dentro de

a. Las trayectorias tecnolgicas y la acumulacin de experiencia

Carlota Perez Carrbio Tecnolgico y Oportunidades de Desarrollo CEPAL 10

Fuente: Basado en Dosi (1982 y 1988) Wolf (1912)

'"Arthur (1988); David (1985)

Carlota Perez Carrbio Tecnolgico y Oportunidades de Desarrollo CEPAL 11

1955 1960 1965 1970 1975 1980

Fuente: Jula y Jula (1986) citado en Gnibler (1990:[155])

Carlota Perez Carrbio Tecnolgico y Oportunidades de Desarrollo CEPAL 12

La evolucin de los sistemas tecnolgicos sigue una trayectoria esencialmente anloga a la de

En la figura 4 se presenta un ejemplo estilizado del sistema de aparatos electrodomsticos, que

La necesidad de formar estas complejas redes de actividades e instituciones que se apoyan

11 Freeman, Clark y Soete (1982)

Carlota Perez Carrbio Tecnolgico y Oportunidades de Desarrollo CEPAL 13

(NST)* = Nuevo Sistema Tecnolgico

c. Las revoluciones tecnolgicas y Ja interconexin de los sistemas^^

Cada revolucin tecnolgica es un conjunto de sistemas tecnolgicos que gradualmente crean

Carlota Perez Carrbio Tecnolgico y Oportunidades de Desarrollo CEPAL 14

Equipo especializado y servicio tcnico para:

Equipos especiales, provisin de partes, servicios especializados, nuevos materiales, satlites.

Equipos para Internet