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    Antonio Tadeu Meneses
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    Judul Asli

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    dari 5

    Matriz GUT

    Priorizao
    Alice Ferruccio, D.Sc.
    alice.ferruccio@gmail.com

    Matriz GUT

    VALOR G U T GxUxT
    GRAVIDADE URGNCIA TENDNCIA
    5 Osprejuzosou dificuldades necessriauma ao Se nada for feito a situao 125
    so extremamente graves. imediata. irpiorar rapidamente.

    4 Muito graves. Comalgumaurgncia. Vai piorar empouco 64


    tempo.

    3 Graves. O maiscedo possvel. Vai piorar amdio prazo. 27

    2 Pouco graves. Pode esperar umpouco. Vai piorar alongo prazo. 8

    1 Semgravidade. No tempressa. No vai piorar. 1

    1
    3

    Priorizando...Urgente ou Importante?

    Urgente Menos Urgente

    Crises Preveno de problemas, proao


    Projetos com prazos determinados Planejamento
    Importante Atividades sob presso externa Prospeco de oportunidades
    Conflito com clientes significativos Fortalecimento de relacionamentos e
    Situaes de conflito ou atrito com amizades
    familiares ou amigos Busca de novas formas de atuao
    Cobrana de resultados decisivos Reflexo e avaliao de sua forma de
    proceder

    Interromper seu trabalho com Manter-se ativo para parecer que


    freqncia para atender os outros trabalha duro
    Atividades de efeito a curto prazo Reunies e discusses infindveis e sem
    Menos
    Trabalho levado para casa que poderia motivo
    Importante
    ser feito no dia seguinte Hiperatividade social no trabalho
    Resposta imediata a todas as solicitaes Arquivo morto
    vindas de terceiros Fofocas com vizinhos
    Visitas sociais por obrigao

    Fonte: Rmulo Vras, 2006

    Fonte: Maslow, 1954

    2
    5

    Mtodo Ishikawa
    Este mtodo proporciona aos componentes de um
    Grupo de Soluo de Problemas um conjunto de ferramentas
    para a soluo de problemas.

    Mquinas Ambiente Medidas

    Resultado
    do
    Processo

    Informao Mtodo Pessoas

    DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO

    MATRIA-PRIMA MQUINA MEDIDA


    CARRO
    S
    EU
    O

    RELGIO
    COMBUSTVEL
    OR

    O CARRO CHEGOU
    PN
    NS

    MARCADOR DE ATRASADO
    T
    E
    MO
    SP

    COMBUSTVEL
    SU

    CONDIES MOTORISTA TRAJETO


    METEOROLGICAS PLANEJADO
    MECNICO DE EFEITO
    ESTRADAS
    MANUTENO
    ACESSOS
    IS
    ES
    NE
    NT
    T
    PO

    MEIO AMBIENTE MO-DE-OBRA MTODO

    PROVVEIS CAUSAS

    3
    7

    Brainstorming
    Orientador incentivar todos a expressar suas idias livremente;
    Aproveite as idias dos colegas;
    No poder haver julgamentos das idias (mmicas, gestos e
    caretas);
    Todas as idias devero ser escritas;
    Prefira a quantidade qualidade;
    Priorize as idias com a participao do grupo.
    Agradea a participao do grupo.

    Seleo das Solues


    Matriz REI

    EXEQUIBILIDADE
    SOLUES RESULTADO (FACILIDADE DE IMPLANTAO) INVESTIMENTO

    4
    9

    Alice Ferruccio, D.Sc.


    alice.ferruccio@gmail.com

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