Informe

Roger Fabin Hernndez Snchez

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

2017
Informe: Elabore un informe de mnimo de 5 hojas en el cual usted hable de
forma analtica de los siguientes puntos: Representaciones del Modelo de CMMI,
Clasificacin de las reas de proceso para cada Nivel de Madurez, reas de
Proceso Prcticas/Metas Genricas Prcticas/Metas Especficas, Semejanzas y
diferencias entre las representaciones Continua y Escalonada

Que es CMI: sus siglas en ingles son Capability Maturity Model Integration
(Modelo de Madurez de Capacidades de Integracin). Este modelo contiene las
mejores prcticas de la industria del desarrollo de software conformado en el
desarrollo del mismo como para su mantenimiento adquisicin y operacin de
productos y servicios.

Es un modelo que provee a las organizaciones las mejores prcticas con

elementos que son esenciales para que los procesos de negocios sean efectivos.

CMMI fue desarrollado inicial mente para los procesos relativos al desarrollo, e
implementacin de software por la Carnegie-Mellon Unniversity, salio a la luz en
el ao 1987 como Capability Maturity Model CMM, dicho nombre como los como
los cinco niveles de la representacin por etapas estn inspirados en el modelo
de madurez Manufacturing Maturity Model de Crosby

En un comienzo el modelo CMM fue aplicado en programas de defensa, logrando

una fuerte aceptacin.

El problema con esto, es que debido a la gran proliferacin de modelos de

desarrollo de software empezaron a surgir diferentes confusiones, esto lllevo
a que el gobierno termin financiando un proyecto de dos aos en que el
participaron ms de 200 expertos del mundo industrial y acadmico, con el fin de
crear un solo marco extensible para la ingeniera de sistemas, la ingeniera de
software y el desarrollo de productos dando como resultado El modelo ms
conocido actualmente: CMMI.
Es una gua que nos ayuda en la mejora de procesos, El enfoque del modelo
permite evolucionar desde un proceso en crisis a un proceso controlado,
estandarizado, medido y optimizado que sienta las bases de la mejora continua
y permite a la organizacin adoptar nuevas prcticas sobre un proceso estable y
controlado que est institucionalizado.

Segn el modelo que se utilice se puede obtener el documento con un conjunto

de guas que ayudan en:

Desarrollo y mantenimiento de productos y servicios (CMMI DEV),

Adquisicin de productos y servicios (CMMI ACQ)
Establecimiento, entrega y gestin de los servicios (CMMI SVC).
Tiene elementos esenciales de un proceso efectivo y propone una forma de
adopcin para las organizacin que permite incrementar la calidad y
productividad, al tiempo controlando el presupuesto y los compromisos
establecidos.

Considera dos enfoques o rutas para adoptar las mejoras y medir el nivel en que
han evolucionado y se conocen como representaciones. En una forma se
consideran reas de proceso de manera individual y se califican en niveles de
capacidad de acuerdo con la representacin continua.
Niveles:

Inicial: las organizaciones no disponen de un ambiente estable para el desarrollo

y mantenimiento de software, as se apliquen o utilicen tcnicas correctas de la
ingeniera, el excito de cada proyecto se basa la mayora de veces en el esfuerzo
personal, pero esto conlleva a presentar fracasos y retrasos esto finalizando en
sobrecostes para la organizacin.

Repetible: en este nivel las empresas u organizaciones disponen de prcticas

institucionalizadas de gestin de proyectos, tienen mtricas bsicas y
seguimiento de la calidad.

Definido: las empresas u organizaciones disponen de correctos procedimientos

de coordinacin entre grupos, formacin del personal, niveles avanzados de
mtricas en los procesos, ingeniera ms detallada y aplican tcnicas de revisin
por pares (PEER REVIEWS)

Gestionado: las empresas u organizaciones disponen de el conjunto de

mtricas significativas de calidad y productividad, usndolas de modo
sistemtico para la ayuda en la toma de decisiones y la gestin de los riesgos de
las mismas, esto dando como finalidad un software de alta calidad.

Optimizado: las empresas u organizaciones estn enfocadas en la mejora

continua de los procesos, realiza intensivamente las mtricas, gestiona procesos
de innovacin.
El otro enfoque considera un conjunto preestablecido de reas de proceso que
constituyen un nivel de madurez y que es la forma de evaluar la representacin
escalonada o por etapas.

Est estructurado para facilitar su uso en elementos que definen la forma y modo
de aplicarlo, considerando los elementos que son obligatorios, sugeridos o el
material informativo en las reas de proceso. En general el documento se puede
revisar en funcin de metas, prcticas y subprcticas con el resto del material
informativo.

Es utilizado por las organizaciones para entender las mejores prcticas de la

industria, para priorizar y adoptar las mejoras a los procesos existentes, para
compararse con su competencia dentro del mercado o para que los clientes
puedan identificar las prcticas que necesitan demostrar sus proveedores.