Universidad Mariano Glvez de Guatemala

Facultad de Ciencias de la Administracin

Maestra en Administracin de Negocios

Curso de Liderazgo
Licda. Melissa Avea

LIDERAZGO ESTRATGICO.

Integrantes

Kevin Alberto Martnez 2901-10-484

Augusto Cesar Ordoez 2901-10-2219
Mirna Yolanda Lemus 2901-11-3065

Escuintla 03 de junio 2017

 INTRODUCCION

Existe un amplio conocimiento sobre la importancia del liderazgo para las empresas
y las organizaciones en general. Sin embargo, el atributo del liderazgo no es una
garanta de xito.
Los lderes son eficaces en unas situaciones y perodos e ineficaces en otros,
pudiendo conducir a las organizaciones tanto a resultados excelentes como a
resultados malos. Adems, muchos de los esfuerzos de desarrollo de liderazgo han
tenido escasos resultados. Ms que cuestionar o debatir la importancia del concepto
de liderazgo, el gran desafo consiste en convertir los esfuerzos de desarrollo de
liderazgo en algo operacional y eficaz.

El liderazgo estratgico parte de los resultados que se desean lograr hacia los
conceptos, mientras que los planteamientos tradicionales se basan en los
conceptos, esperando o asumiendo que los resultados surjan en consecuencia.
LIDERAZGO ESTRATEGICO.

El liderazgo estratgico gestiona los significados de la actividad empresarial, al

crear, percepciones e interpretaciones compartidas, entre todos los trabajadores,
sobre la naturaleza y los objetivos ltimos de la empresa. En este sentido, el lder
estratgico, centra sus esfuerzos en crear una visin comn respecto a quienes
somos y a dnde vamos como empresa. Esta gestin del significado, es la que
termina haciendo que los trabajadores justifiquen y legitimen, no slo, las
actuaciones empresariales, sino tambin, los cambios dentro de la empresa. Esta
gestin estratgica de los significados, lleva, en ltima instancia, a que los mismos
empleados de la empresa, terminen adoptando como propia, la visin del lder,
actuando como correa de transmisin para la difusin y reproduccin de esta visin,
entre los nuevos trabajadores.

En la imagen, vemos como, la empresa, adquiere forma, a travs de una gestin

estratgica del significado, en la que cada trabajador, individualmente, aporta
sentido a la visin colectiva de la empresa, a medida que encaja (ideolgicamente),
como la pieza de en un puzzle, en el significado (objetivos) marcado por estrategia
empresarial. El liderazgo estratgico, al influir, en el modo en que cada trabajador
de la empresa, entiende su papel y su relacin con otros trabajadores, crea una
unidad de comportamiento que facilita la operatividad de la empresa, legitimando
su estructura organizativa y la visin empresarial del lder estratgico.
El hecho que las empresas, sean, entes sociales y humanos, refuerza, an ms si
cabe, el papel del lder como gestor de significados, en cuanto, operativamente, no
resulta posible garantizar la implementacin de normas que no estn vinculadas a
un contexto ideolgico, que d sentido a las actuaciones empresariales. Ms
temprano que tarde, la ausencia de una legitimidad ideolgica en el significado de
la actuacin empresarial, llevar, a una ruptura operativa (no-seguimiento de las
normas) que afectar el flujo de trabajo (stop-go), y, consecuentemente, el
funcionamiento de la empresa.

Para garantizar, un flujo continuado de actividad, que permita, a la empresa,

funcionar operativamente, es necesario:

1. que la estructura y los procesos de funcionamiento de la empresa, estn

alineados con la estrategia (ideologa) empresarial,

2. que las percepciones, prioridades y creencias de los trabajadores y gerentes,

estn alineados con la estructura y los procesos operativos de la empresa.

La efectividad del liderazgo estratgico, por tanto, vendr determinada, no slo, por
la capacidad de transmitir con claridad los valores y objetivos de la actividad
empresarial, sino, por la capacidad de conseguir que, trabajadores y gerentes de la
empresa, internalicen, el sentido de los objetivos empresariales marcados por el
lder. Slo s los trabajadores comprenden cuales son los objetivos ltimos de la
empresa, se podrn obviar, las interpretaciones errneas de las rdenes y evitar la
discontinuidad en el flujo operativo de la empresa. Las intermitencias en el flujo
operativo de la empresa (stop-go), no slo producirn retrasos y confusin en la
implementacin de las rdenes, sino, que, podrn llegar, incluso a generar acciones
de sabotaje interno que, de manera ms prolongada, podrn suspender la actividad
empresarial.
En entornos inciertos y de grandes cambios, los empleados, pueden llegar,
internamente, a cuestionar la esencia misma de la empresa en el mercado, por lo
que, el papel del lder, como gestor/creador de significados dentro de la empresa,
resultara, crucial para la supervivencia de la empresa, La capacidad del lder, de
influir activamente en el comportamiento de los trabajadores y su aceptacin del
ideario colectivo, hara que, el lder, actuase como un sastre dentro de la empresa.
Al igual que un sastre, une los trozos de tela para que formen un nuevo vestido, el
lder, no slo, recompondra la visin general de la empresa, sino, que
reestablecera las conexiones ideolgicas entre los departamentos y divisiones de
la empresa al dotar de sentido la nueva organizacin empresarial. La accin del
lder, por tanto, facilitara el flujo de informacin y la implementacin operativa de
las rdenes y estrategias en la empresa.

El gran reto del liderazgo estratgico, sin embargo, radica, no tanto, en crear ese
ideario colectivo, sino, en mantenerlo y reinventarlo, a travs de un recurso estable
y continuado a acciones concertadas, que permitan a la empresa adaptarse ms
rpida y eficientemente, a los cambios del entorno. Slo, si el liderazgo estratgico,
es capaz de alinear la percepcin e interpretacin que hacen los trabajadores del
entorno empresarial, se lograr, que, legitimen, en mayor o menor grado, la
conveniencia de las actuaciones operativas de la empresa, y su relevancia, para la
futura supervivencia de la empresa.
 CONCLUSION
Aclarado el proceso del liderazgo, cabe agregar que, como surge de todo lo dicho,
si se pretende motivar a los participantes de una organizacin, para lograr no slo
que entre todos se satisfagan los objetivos de ella, sino tambin que quienes
participan encuentren en la accin beneficios para la consecucin de sus objetivos
individuales.
Se debe conseguir una cabal integracin entre las metas del grupo humano y la
meta de la organizacin.

Para esto es necesario que quienes posean autoridad formal tengan la suficiente
habilidad, capacidad y sensibilidad como para erigirse en lderes del grupo humano
en general.
 BIBLIOGRAFIA.
http://www.liderazgoyempresa.com/liderazgo/el-liderazgo-estrategico-y-la-gestion-
de-los-significados-en-la-empresa
http://www.losrecursoshumanos.com/introduccion-a-la-nocion-de-liderazgo/