UNIVERSIDAD NACIONAL EVANGELICA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS PARA

EL DESARROLLO EMPRESARIAL

Escuela de Contabilidad

ASIGNATURA
CONTRALORIA

SUSTENTANTE
EDDUYN DE LA CRUZ AYBAR

MATRICULA
2012-3301055

SECCION:

PROFESORA:
MARILYN RIVERA

CUATRIMESTRE
1/2017
1. PLANEACIN FINACIERA.
La planeacin financiera es una tcnica que rene un conjunto de
mtodos, instrumentos y objetivos con el fin de establecer los
pronsticos y las metas econmicas y financieras de una empresa,
tomando en cuenta los medios que se tienen y los que se requieren
para lograrlo.

Tambin se puede decir que la planeacin financiera es un

procedimiento en tres fases para decidir qu acciones se habrn de
realizar en el futuro para lograr los objetivos trazados: planear lo que
se desea hacer, llevar a la prctica lo planeado y verificar la eficiencia
de lo que se hace. Mediante un presupuesto, la planeacin financiera
dar a la empresa una coordinacin general de funcionamiento.
Asimismo, reviste gran importancia para el funcionamiento y la
supervivencia de la organizacin.

Este procedimiento tiene tres elementos clave:

1. La planeacin del efectivo consiste en la elaboracin de
presupuestos de caja. Sin un nivel adecuado de efectivo y, pese al
nivel que presenten las utilidades, la empresa est expuesta al
fracaso.
La planeacin de utilidades se obtiene por medio de los estados
financieros la forma que muestran los niveles anticipados de
ingresos, activos, pasivos y capital social. Los presupuestos de
caja y los estados financieros son tiles para la planeacin
financiera interna y son parte de la informacin que exigen los
accionista.
La planeacin financiera es til para:
a) Analizar las influencias mutuas entre las opciones de inversin
y financiacin de las que dispone la empresa.
b) Proyectar las consecuencias futuras de las decisiones presentes,
a fin de evitar sorpresas, y comprender las conexiones entre las
decisiones actuales y las que se produzcan en el futuro.
c) Decidir qu opciones adoptar (estas decisiones se incorporan al
plan financiero final).
d) Comparar el comportamiento posterior con los objetivos
establecidos en el plan financiero.

1.1. El propsito de la planeacin es:

Lograr los objetivos deseados en los negocios.
Ser una herramienta de control de la alta direccin.
Abordar los aspectos de la incertidumbre.
Combinar los propsitos al enfrentar el futuro incierto
Desarrollar un marco de referencia para los presupuestos y
planes de operacin a corto plazo.
Analizar oportunidades y amenazas, fortalezas y debilidades
para conocer mejor el
Potencial de la empresa.
Desarrollar una mejor coordinacin de actividades dentro de la
organizacin.
Desarrollar una comunicacin ptima. Mejorar el control de las
operaciones.
Dar seguridad a los gerentes al proveerlos de un mejor
entendimiento de los cambios
 Del medio ambiente y de la habilidad de la empresa para
adaptarse.
Ejercicio mental.
Entrenamiento del personal.
1.2. Objetivo
Minimizar el riesgo y aprovechar las oportunidades y los
recursos financieros, decidir de manera anticipada las
necesidades de dinero y su correcta aplicacin, buscando su
mejor rendimiento y su mxima seguridad financiera.
El sistema presupuestario es la herramienta ms importante
con la que cuenta la administracin moderna para alcanzar
sus metas.
1.3. Logros
La planeacin financiera expresa la forma en que se deben
cumplir los objetivos financieros. Por tanto, un plan
financiero es la declaracin de lo que se pretende hacer en
el futuro.
Casi todas las decisiones requieren largos periodos de
espera, lo cual significa que se necesita mucho ms tiempo
para realizarlas.
En un mundo incierto, esto hace que las decisiones se tomen
con mucha anticipacin a su puesta en prctica. Dada la
posibilidad de que la empresa dedique mucho tiempo a
examinar los diferentes escenarios que son bsicos para el
plan financiero de la compaa, parece razonable preguntar
qu lograr el proceso de planeacin.
1.4. Mtodos de planeacin financiera.
Existen diversos mtodos de planeacin financiera que se
definen como sigue: tienen por objetivo aplicar las tcnicas
o herramientas para separar, conocer, proyectar, estudiar y
evaluar los conceptos y las cifras financieras prevalecientes
en el futuro que sern bsicas para alcanzar los objetivos
propuestos mediante la acertada toma de decisiones en
pocas normales y de inflacin. Segn Perdomo Moreno,
los mtodos de planeacin financiera se clasifican de la
siguiente manera:
1. Punto de equilibrio global. Es e! punto donde se igualan
los importes de ventas con los costos fijos y variables de
una organizacin.
2. Punto de equilibrio de las unidades de produccin. Es el
mtodo que tiene como propsito determinar e! nmero
de unidades que una empresa debe producir y vender
para igualar el importe derivado de ellas con los costos
fijos y variables.
3. Palanca y riesgo de operacin. Tiene por objetivo
utilizar los costos fijos de una empresa para lograr el
mximo rendimiento operativo en funcin de los
cambios de venta.
4. Palanca y riesgo financiero. Tiene como propsito
utilizar los costos por intereses financieros para
incrementar la utilidad neta de un negocio en funcin de
los cambios en la utilidad de la operacin.
 5. Pronsticos financieros. Pretenden hacer una
proyeccin financiera de la empresa con el propsito de
adelantarse a lo que podra pasar en un periodo o
ejercicio futuro.

6. Presupuesto financiero. Son los mtodos con que se

realiza el clculo anticipado de los ingresos y los egresos
de una organizacin.

2. EL DEPARTAMENTO DE PRESUPUESTOS Y ANALISIS

FINACIEROS.
La palabra presupuesto se compone de dos races latinas: pre, que
significa antes de o delante de, y supuesto, que significa hecho,
formado. Por tanto, presupuesto significa antes de lo hecho.
En trminos generales, la palabra presupuesto adoptada por la
economa industrial es "la tcnica de planeacin y
predeterminacin de cifras sobre bases estadsticas y
apreciaciones de hechos y fenmenos aleatorios.

En alusin al presupuesto como herramienta de la administracin,

se le puede concebir como "la estimacin programada, en forma
sistemtica, de las condiciones de operacin y de los resultados
que debe obtener un organismo en un periodo determinado.

En resumen, el presupuesto es un conjunto de pronsticos

referentes a un lapso preciso.
2.1. ANALISIS FINACIEROS.
Comprende el estudio de ciertas relaciones y tendencias que
permitan determinar si la situacin financiera, los resultados de
operacin y el progreso econmico de la empresa son
satisfactorios para un perodo de tiempo.

En el anlisis se trata de aislar lo relevante o significativo. Al

realizar la interpretacin, se tratar de detectar los puntos fuertes
y dbiles de la compaa cuyos estados se estn analizando e
interpretando. As se podrn tomar decisiones bien
fundamentadas.

El proceso de anlisis de los estados financieros consiste en la

aplicacin de herramientas analticas y tcnicas para derivar
medidas y relaciones significantes para la toma de decisiones.

EL ANLISIS FINANCIERO
Puede ser utilizado como herramienta de:
Planeacin
Proyeccin en seleccin de Inversiones
Proceso de Diagnstico de Administracin y Operacin
Evaluacin de la Administracin.