INTRODUO
A EMPRESA
BALANO PATRIMONIAL
ATIVO PASSIVO
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No PASSIVO esto registradas as fontes ou origem dos recursos captados pela empresa.
Estes recursos que provm de diversas fontes so de dois tipos:
Capital Prprio Patrimnio Lquido, que corresponde aos recursos aplicados pelos
acionistas atravs da aquisio no mercado primrio. O Capital Prprio da empresa
constitudo do Capital Social (Aes Ordinrias e Preferenciais), Lucro Retido e
Reservas.
Pode-se ento concluir que o capital constitudo de uma composio de diversas origens,
e representa a Estrutura de Capital da empresa. Os agentes aplicadores de capital desejam
receber, em contrapartida, uma remunerao pelo capital investido. Os financiamentos e
emprstimos so remunerados pelo pagamento de Juros; os acionistas pelo pagamento de
Dividendos.
Do outro lado, o Ativo a mquina impulsora que produz e gera recursos excedentes aos
custos resultando no Lucro Operacional. Este lucro deve ser suficiente para pagar o custo
dos recursos aplicados. Assim, o objetivo bsico da empresa o de sempre procurar uma
situao em que os Ativos consigam gerar excedentes superiores s demandas do Passivo,
ou seja, que obedeam s condies seguintes:
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Quando a empresa est com a rentabilidade de seus ativos maior que o seu Custo de
Capital, ela passa a gerar excedentes so as Reservas, que so alocadas no Patrimnio
Lquido e que, em ltima anlise, pertencem aos acionistas.
CUSTO DE CAPITAL
Custo de Capital , de uma forma esttica, a ponderao do custo dos recursos aplicados, ou
seja, o custo do passivo da empresa. Como exemplo, se o passivo de uma empresa
composto de emprstimos e financiamento que custam 16% aa e os acionistas so
remunerados a 12% aa sobre o Capital que aqui pode ser considerado igual ao Patrimnio
Lquido, temos:
CUSTO DE OPORTUNIDADE
Exemplo: Uma empresa resgata parte de seus recursos aplicados em CDBs com
rendimento de 10% aa para investir na aquisio de uma nova mquina para sua unidade
industrial. Ser necessrio, ento, que a empresa compare a rentabilidade dos CDBs
resgatados com os ganhos oferecidos pela nova mquina.
A empresa tomar uma deciso correta se os ganhos oferecidos pelo investimento proposto
forem maiores que o Custo de Oportunidade dos recursos alocados ao investimento, que
neste caso so de 10% aa.
Uma empresa s dever aplicar seus recursos se a rentabilidade oferecida por esta aplicao
for superior a uma taxa determinada. Esta taxa que chamamos de Taxa Mnima de
Atratividade tem como base o Custo de Capital e o Custo de Oportunidade da empresa.
Quando uma empresa decide investir, ela ir buscar recursos em trs fontes:
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CUSTO DE CUSTO DE
CAPITAL OPORTUNIDADE
TAXA MNIMA DE ATRATIVIDADE
Exemplo: Uma empresa est planejando investir US$ 100,0 MM em um novo projeto de
explorao mineral. Os recursos necessrios tero como fonte:
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Concluso: O projeto somente ser atrativo se sua Rentabilidade for maior que 11,45% aa.
Vamos considerar uma empresa que tem um Custo de Capital de 14,67% aa e esteja
querendo investir em um projeto que possui uma rentabilidade de 12,50% aa. O projeto
pretendido pela empresa exige investimentos da ordem de R$ 60.000,00 cujos recursos
sero provenientes das seguintes fontes:
Cabe a cada empresa decidir que critrio utilizar na tomada de deciso, ou seja, que taxa a
empresa deve adotar com Taxa Mnima de Atratividade.
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INFLAO
O impacto inflacionrio, se previsto, deve ser aplicado a estes valores referidos a moeda
constante. Assim, efeitos tais como defasagem de preos, variaes de custos, oscilaes
cambiais, ganhos financeiros provocados pela inflao e outros efeitos, caso sejam
previstos, ficam refletidos no estudo.
Exemplo: Uma empresa est cogitando em investir US$ 1 MM e se depara com trs
alternativas de investimento:
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- Investir na compra de novos equipamentos
- Fazer propaganda institucional da empresa
- Construir um novo refeitrio para os empregados
RACIONAMENTO DE CAPITAL
Se uma empresa possui recursos ilimitados para investimento, bastante simples tomar
decises. Todas as alternativas que forneam retornos maiores do que um nvel
predeterminado (TMA) podem ser aceitas. Entretanto, as empresas s dispem de uma
quantia preestabelecida para investimento. Inmeros projetos podero disputar essa quantia
limitada. A essa disputa pelos recursos escassos chamamos de Racionamento de capital.
Exemplo: Suponhamos que uma empresa disponha de R$ 80.000,00 para investir no ano
corrente e que existam cinco alternativas disputando esta verba. No quadro abaixo esto as
alternativas, o volume de investimento necessrio e um indicador de rentabilidade a TIR
Taxa Interna de Retorno (que ser estudada mais adiante).
A Taxa Mnima de Atratividade da empresa de 20% AA (que neste exemplo a taxa que
a empresa obtm no Mercado Financeiro). A soluo desta questo de Racionamento de
Capital ser determinar o conjunto de alternativas que resultem na maximizao da Taxa
Interna de Retorno do Investimento de R$ 80.000,00.
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Outros conjuntos de alternativas podero ser formados, mas provavelmente nenhum deles
ter uma Rentabilidade Mdia maior que 32,75% aa.
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poca em que eles so registrados. Existem tambm outros registros contbeis que no
envolvem qualquer pagamento, tais como as depreciaes, provises, exaustes etc.
ORAMENTO DE INVESTIMENTO
Custos de Instalao: so os custos necessrios para fazer com que o bem adquirido ou o
servio contratado funcione. Exemplo: gastos com transporte, montagem, gastos com
parada de produo, assistncia tcnica etc.
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relevante nos casos de implantao de grandes instalaes ou nos projetos com tecnologia
mais sofisticada.
Quando a venda deste equipamento realizada por uma quantia diferente do valor contbil
(*) constante nos livros, necessrio calcular o Imposto de Renda sobre a diferena. Esta
diferena chamada de Lucro ou Prejuzo no-operacional.
(*) O valor contbil de um bem o custo original corrigido monetariamente (no aplicvel,
quando se trabalha com moeda constante), subtrado da sua depreciao acumulada.
Lucro (ou Prejuzo) operacional entendido pela Legislao Tributria Brasileira como a
diferena entre o preo de venda de um bem e o seu valor contbil. Assim temos:
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Resumo
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Caso a empresa no conhea com preciso as datas dos desembolsos, mas conhea o
cronograma fsico da implantao do projeto, possvel estabelecer uma curva terica de
desembolso que corresponde em mdia ao que ocorre na prtica. Esta curva terica tem o
perfil de uma parbola invertida cuja rea totaliza 100% do desembolso da obra. O quadro
seguinte exibe um trecho da tabela:
Estas tabelas, que representam curvas normais aproximadas, podem ter diversos perfis.
Cabe a cada empresa estabelecer o perfil ideal em funo do tipo de projeto, equipamentos
envolvidos etc. (Veja ANEXO I ao final da apostila)
Atividade Custo
A Terraplanagem R$ 20.000,00
B Construo do Prdio R$ 30.000,00
C Instalao dos Equipamentos R$ 50.000,00
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QUADRIMESTRES
Atividade 1 2 3 4 5 6 7 8 9
A Terraplanagem xxx xxx xxx xxx xxx
B Construo do Prdio xxx xxx xxx xxx
C Inst. Equipamentos xxx xxx xxx
QUADRIMESTRES
Atividade Custo 1 2 3 4 5 6 7 8 9
A 20,0 2,8 4,6 5,2 4,6 2,8
B 30,0 6,0 9,0 9,0 6,0
C 50,0 15,0 20,0 15,0
Total 100,00 2,8 4,6 5,2 4,6 8,8 9,0 24,0 26,0 15,0
2014 2015 2016
CAPITAL DE GIRO
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RECEITAS
CUSTOS OPERACIONAIS
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Custos Fixos: so custos que no dependem do volume de produo ou de vendas, so
geralmente funo do tempo e possuem caractersticas contratuais. Como exemplo tpico
temos os aluguis.
Os elementos que integram o ativo imobilizado (com exceo de terrenos e alguns outros
itens), tm um perodo limitado de vida til. Desta forma, o custo de tais ativos deve ser
alocado aos exerccios beneficiados pelo uso no decorrer de sua vida til.
Depreciao: quando corresponder a perda do valor dos direitos que tm por objeto bens
fsicos sujeitos a desgastes ou perda de utilidade por uso, ao da natureza ou
obsolescncia.
Embora existam vrias frmulas conhecidas de clculo, a Legislao Brasileira permite que
a depreciao seja calculada utilizando somente o Mtodo Linear. Frmula para clculo:
Valor Residual
O Valor Residual refere-se ao que poder ser apurado com a venda do Investimento Inicial
aps o trmino de sua vida til.
Vida til
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Para alguns tipos de bens a lei permite coeficientes de depreciao acelerados. Tomando o
coeficiente 1,0 como base para um turno de 8 horas temos:
Para fins de clculo do imposto devido a legislao brasileira no distingue entre lucro
operacional e ganhos de capital (lucro no operacional); da mesma forma, no faz distino
entre o prejuzo operacional e a perda de capital (prejuzo no operacional) para fins de
compensao de exerccios futuros.. Abaixo esto relacionados os vrio tributos que
incidem sobre o Resultado do Exerccio.:
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1 Uma empresa comprou um ativo h 5 anos por R$ 200.000 e vem depreciando-o pelo
Mtodo Linear por 10 anos. Entretanto, a empresa est estudando a hiptese de substitu-lo
por uma mquina nova mais sofisticada. O preo de compra de uma nova mquina de R$
500.000 mais R$ 100.000 adicionais para sua instalao. Ela ser tambm depreciada
linearmente durante 5 anos, com valor residual nulo. Sabe-se ainda que a mquina usada
pode ser vendida por R$ 100.000 e que a empresa paga 30% sobre o lucro apurado como
Imposto de Renda. Deseja-se saber:
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b) Considerar tambm a hiptese da mquina usada ser vendida por R$ 120.000
b) Determinar o Investimento Lquido se o forno antigo foi vendido pelo seu valor contbil.
Cronograma de Construo:
TRIMESTRES
Ativ Custo (US$) 1 2 3 4 5 6 7 8 9
A 80.000,00 XX XX XX XX XX
B 30.000,00 XX XX XX XX XX XX
C 20.000,00 XX XX XX
D 70.000,00 XX XX XX
E 50.000,00 XX XX XX
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Respostas:
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12 Perodos
Per 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
1 100,00 - - - - - - - - - - - 100,00
2 50,00 50,00 - - - - - - - - - - 100,00
3 30,00 40,00 30,00 - - - - - - - - - 100,00
4 20,00 30,00 30,00 20,00 - - - - - - - - 100,00
5 14,29 22,86 25,70 22,86 14,29 - - - - - - - 100,00
6 10,71 17,86 21,43 21,43 17,86 10,71 - - - - - - 100,00
7 8,33 14,29 17,86 19,04 17,86 14,29 8,33 - - - - - 100,00
8 6,67 11,67 15,00 16,66 16,66 15,00 11,67 6,67 - - - - 100,00
9 5,45 9,70 12,73 14,55 15,14 14,55 12,73 9,70 5,45 - - - 100,00
10 4,55 8,18 10,91 12,73 13,63 13,63 12,73 10,91 8,18 4,55 - - 100,00
11 3,85 6,99 9,44 11,19 12,24 12,58 12,24 11,19 9,44 6,99 3,85 - 100,00
12 3,30 6,04 8,24 9,89 10,99 11,54 11,54 10,99 9,89 8,24 6,04 3,30 100,00
OBS: valores em percentual (%)
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BIBLIOGRAFIA
MENEZES, Guilherme Monteiro de, SANTOS, Raquel Maria Gherard dos, ANTNIO,
Vnia Barroso de. Matemtica Financeira para cursos em EAD. Belo Horizonte: Apostila
PUC Minas, 2014, 212 pg.
VIEIRA SOBRINHO, Jos Dutra. Matemtica Financeira. 7 ed. So Paulo: Atlas, 2000
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