Proyecto Final

Pilar Alejandra Yez Romero

Administracin Estratgica
Instituto IACC
26 de Mayo de 207
 Desarrollo
1.- Anlisis FODA de la empresa.
Tenemos en conocimiento que llevan cinco aos en el negocio y probablemente en el
transcurso de este tiempo nunca hicieron un anlisis de mercado o de su posicin en este. Para lo
cual lo principal es hacer un anlisis completo de las variables controlables para saber en qu
condiciones esta la empresa frente a los consumidores, proveedores, competidores y otros
factores que puedan influir.
Para ello realizaremos un anlisis FODA con los principales aspectos a considerar para
evaluar que factores son los que estn afectando.
Fortalezas Debilidades

Cuentan con tres No contar con la

tiendas en diferentes tecnologa adecuada para
ubicaciones mitigar contaminacin.
Productos de alta Cierre de instalaciones
TIENDA PARA VEGANOS calidad. por problemas protestas de
Alta productividad y pobladores que afectan la
su creciente certificacin produccin.
ambiental lo cual lo hace ser
mas aceptado en los
mercados extranjeros.
Amenazas Estrategia FA Estrategia DA

Importacin desde Fortalecer el mercado Invertir en nuevas

otros pases diversos tipos de nacional y competir con
carne a menor precio y de baja de precios.
calidad similar o superior. Crear estrategia de
marketing que recupere la
Desconfianza por parte confianza de los
de los consumidores luego consumidores.
de la colusin.
Oportunidades Estrategia FO
tecnologas que permitan
abrir nuevos criaderos.
Invertir en mejoras
sociales en comunidades
afectadas.
Estrategia DO

Buena rentabilidad en Continuar con la Aprovechar

mercado nacional e calidad de los rentabilidad e invertir en
internacional. productos. nuevas tecnologas.
Expansin a nuevos Aumentar exportacin Ver otras posibilidades
mercados internacionales. segn productividad de instalaciones de
en invertir en nuevos produccin.
mercados.
2.- Anlisis de las 5 fuerzas de Porter.
Debemos recordar que estas fuerzas son:
La competencia de vendedores/rivales:
La competencia de nuevos participantes:
La competencia de productos de productos sustitutos:
Poder de negociacin de los proveedores:
Poder de negociacin de los clientes:

3.- Definir si en necesario establecer Unidades Estratgicas de Negocio.

Sabemos que las Unidades Estratgicas de Negocios no son exclusivamente de empresas
diversificadas o multinacionales pero tambin es ilgico que se utilice en una empresa de menor
tamao en la que no se cuenta con el personal suficiente o no se tienen unidades gerenciales
como de marketing, finanzas, produccin, etc. Ya que en una empresa pequea esto se
transformara en una sobrecarga de funciones para los trabajadores.
En este caso no es necesario establecer la Unidad Estratgica de Negocios, ya que a pesar
de que cuentan con tres tiendas, solo tienen dos personas en cada una de ellas por lo que sera
ilgico e innecesario crear esta unidad.

4.- Catalogar a la empresa segn la matriz BCG y Ansoff.

Segn lo estudiado y para calificarlo segn la matriz BCG la categora en la que se
encuentra la empresa en este momento sera el cuadrante tres, la interrogante, ya que los
productos aun tienen una participacin en el mercado, tiene buenas expectativas ya que el
mercado vegetariano y vegano est en aumento, segn datos del Censo vegetariano, pero
necesita una estrategia de inversin para atraer nuevos clientes y lograr que adems permanezcan
en el tiempo.
Segn la matriz de Ansoff estara en el cuadrante de desarrollo del producto. En esta
opcin estratgica la empresa puede desarrollar nuevos productos para el mercado en el cual
opera actualmente. Debido a que los mercados estn en constante cambio es necesario el
lanzamiento de nuevos productos, modificarlos o actualizarlos. Tambin puede ser desarrollo
de mercado en donde se pueden mejorar los canales de ventas y apuntar a diferentes grupos de
personas

5.- Definir qu estrategia competitiva aplicara usted, en qu rea y porque, Qu pretende

lograr con esto?

6.- Indique adems que estrategia funcional aplicara, en que rea y que resultados
esperara obtener.

7.-Indique cules seran los pasos que desarrollara para implementar las estrategias
propuestas.

8.- Confeccione un cronograma con los pasos de la implementacin de la estrategia (no ms

de 5 pasos).

9.- Aplique la Matriz EFE e indique su resultado y conclusiones.

10.- Defina dos medidas de contingencia para el caso que la estrategia definida no d los
resultados esperados.

Bibliografa
IACC (2015). Antecedentes de la Administracin Estratgica. Administracin Estratgica.
Semana 1.
IACC (2015). Proceso de Administracin Estratgica. Administracin Estratgica. Semana 2.
IACC (2015). Evaluacin Interna de la Empresa. Administracin Estratgica. Semana 3.
IACC (2015). Anlisis del Ambiente Competitivo. Administracin Estratgica. Semana 4.
IACC (2015). Elaboracin y Eleccin de la Estrategia. Administracin Estratgica. Semana 5.
IACC (2015). Formulacin e Implementacin de Planes Estratgicos de reas Bsicas.
Administracin Estratgica. Semana 6.
IACC (2015). Claves en la Ejecucin de la Estrategia Elegida. Administracin Estratgica.
Semana 7.
IACC (2015). Control de la Estrategia escogida y planes de correccin. Administracin
Estratgica. Semana 8.