Anda di halaman 1dari 5

Kemajuan dalam Aging Research, 2016, 5, 122-130 http://www.scirp.

org/journal/aar ISSN Online: 2169-0502 ISSN Cetak:


2169-0499

Peran Harapan Manajer Perawat di Geriatri


Pelayanan Kesehatan Fasilitas
Chiharu Miyata1, Hidenori Arai2
1Jurusan Ilmu Kesehatan, Graduate School of Medicine, Universitas Kyushu, Fukuoka, Jepang Direktur 2Deputy Pusat Nasional
untuk Geriatrics dan Gerontology, Aichi, Jepang
Bagaimana mengutip tulisan ini: Miyata, C dan
Abstrak Arai, H. (2016) Peran harapan Manajer Perawat di Geriatri pelayanan Kesehatan Facil-
Latarbelakang : karakteristik fasilitas pelayanan kesehatan geriatri (GHSF) di ities Janine. Kemajuan dalam Aging
an termasuk penyediaan perawatan difokuskan pada kehidupan warga, dan ada kebutuhan 130.kerjasama antara
pekerja perawatan dan terapis fisik bertanggung jawab untuk perawatan. Dengan demikian, diharapkan bahwa
seorang manajer perawat menempati peran khusus cocok untuk di atas karakteristik yang berbeda dari fasilitas
medis. Dengan demikian bertujuan untuk memperjelas peran yang diharapkan dari manajer perawat melalui survei
kuesioner AD dilayani perawat dan peduli pekerja di GHSF. Metode: Kami menggunakan deskriptif,desain cross-
sectional. Penelitian dilakukan di 56 GHSF seluruh Jepang. Strument yang di- digunakan untuk pengumpulan data
adalah kuesioner. Kuesioner terdiri Karya ini dilisensikan dengan lisensi Creative dari 35 item untuk menentukan
harapan peran manajer perawat, latar belakang in Lisensi Commons Attribution Internasional (CC BY pembentukanresponden.
Peran manajer perawat dianalisis menggunakan analisis faktor utama (rotasi PROMAX). Hasil : Sebanyak 259
perawat dan pekerja perawatan berpartisipasi dalam penelitian ini. Kami diekstrak 34 item dengan analisis faktor,
yang dapat diklasifikasikan menjadi tiga faktor (promosi panti jompo, manajemen perawatan medis, dan penciptaan
lingkungan untuk kolaborasi dan pendidikan). Di antara pekerja perawatan, empat faktor yang terdiri dari 33 item
yang diekstraksi. Faktor satu, dua, dan tiga sama dengan perawat; Intervensi untuk masalah etika diekstraksi
sebagai faktor keempat ditional ad-. Kesimpulan: Peran diperlukan untuk manajer perawat di GHSF adalah promosi
panti jompo, yang merupakan peran asli dari fasilitas pelayanan kesehatan, pameran khusus sebagai profesional
kesehatan, penciptaan lingkungan kerja yang mempromosikan saling pengertian untuk kolaborasi dengan lainnya
fessionals pro, dan peningkatan sistem pendidikan dan pelatihan.
Kata kunci
Geriatri Pelayanan Kesehatan Fasilitas, Perawat, Perawat Manager, Peran Harapan, Pekerja Perawatan
Open Access

1. Pendahuluan pekerja perawatan dan terapis fisik ulang sponsible


untuk perawatan orang dewasa yang lebih tua. Berkaca
Sebuah fasilitas perantara untuk perawatan kesehatan pada karakteristik ini, sebagian besar penelitian
geriatri yang memfasilitasi kolaborasi be- rumah sakit sebelumnya yang terkait dengan GHSFs difokuskan
tween, rumah, dan rumah jompo, diusulkan oleh pada kerjasama antara perawat dan pekerja perawatan,
Departemen Kesehatan dan Kesejahteraan pada tahun berbagi peran mereka [1] - [3], stres perawat [4],
1985. pemerintah Jepang pada tahun 1986 sistematis perlunya pelatihan bagi perawat [5] , dan akhir-of-hidup
yang Geriatri Perawatan Sarana Kesehatan, setelah perawatan [6]. Isu-isu ini sangat mempengaruhi
revisi Bantuan Publik untuk UU Berumur, dan cilities lingkungan kerja dan kualitas pelayanan, dan dapat
FA ditempatkan di tempat pada tahun 1988. Jangka menyebabkan tekanan mental pada pekerja perawatan
panjang Undang-Undang Asuransi Perawatan dalam melakukan hubungan du- mereka. Untuk
diberlakukan pada bulan April 2000 dan Fasilitas mengatasi masalah ini dan untuk meningkatkan kualitas
Geriatri Kesehatan menjadi Geriatri Dinas Kesehatan pelayanan, manajemen staf dan perawatan adalah
Fasilitas setelahnya. GHSFs terutama menyediakan penting, dan peran manajer perawat, yang mengelola
perawatan dan rehabilitasi untuk memfasilitasi penyedia layanan, sangat penting. Namun, studi tentang
kemerdekaan orang dewasa tua dalam kehidupan GHSF di Jepang manajer menargetkan perawat telah
sehari-hari, menjadi penengah antara rumah sakit dan berfokus hanya pada kebijakan untuk perawatan lansia
rumah mereka. Dengan demikian, GHSF memiliki [7], peran administrator keperawatan di akhir-hidup
karakteristik yang berbeda dari perawatan akut facili- perawatan [8], praktek manajer perawat [9], dll Oleh
medis dasi, dan ada kebutuhan untuk kerjasama dengan karena itu, gaya manajemen GHSF belum dijelaskan.
Dalam rangka untuk mendapatkan saran yang efektif rincian kontak peneliti, dan informasi yang diberikan
bagi manajemen untuk memecahkan berbagai masalah secara sukarela oleh peserta dan terus ano- nymous.
di GHSF, kami bertujuan untuk mengklarifikasi
harapan peran manajer perawat di GHSF menggunakan 3. Hasil
survei kuesioner. 3.1. Karakteristik Peserta
2. Metode Penelitian Out dari 560 perawat dan pekerja perawatan, 259
mengembalikan kuesioner (46,2%). The ticipants par-
2.1. Peserta yang perawat terdaftar (n = 51), berlisensi perawat
Penelitian dilakukan di 56 GHSFs dengan lebih dari praktis (n = 76), peduli ers bekerja-(n = 118), dan
100 tempat tidur di seluruh Jepang. Menyusul pembantu (n = 14). Mean (SD) usia perawat dan
kesepakatan dari organisasi yang terlibat, kami perawatan pekerja / pembantu adalah 47,0 tahun (9,0)
mengirimkan kuesioner kepada individu yang (kisaran: 42,2-53,2) dan 39,0 (10,0) tahun, masing-
diberitahu bahwa jawaban mereka akan diperlakukan masing. Re- Garding pengalaman kerja profesional di
secara anonim dan rahasia. GHSF, rata-rata jumlah tahun (SD) dari pengalaman
para perawat dan pekerja perawatan / pembantu yang
2.2. Prosedur 6,4 (5,7) dan 8,8 (5,2) tahun, ulang spectively (Tabel 1).
Kami menggunakan deskriptif, desain cross-sectional.
Instrumen yang digunakan untuk pengumpulan data 3.2. Faktor Terkait Peran Harapan Manajer
adalah kuesioner tentang peran manajer perawat di Perawat
GHSF dikembangkan oleh penulis mengacu pada Kami diekstrak 34 item yang diklasifikasikan menjadi
penelitian sebelumnya [1] - [4]. Skala ini disusun dalam tiga faktor untuk perawat.
dua langkah: (i) pencarian karya yang diterbitkan
Salah satu item dikecualikan yang memiliki banyak
dilakukan pada topik penelitian keperawatan; (ii)
faktor yang tumpang tindih, mengambil beban 0,4
tinjauan ahli telah con- menyalurkan oleh spesialis
sebagai selisih ref-. Salah satu faktor terdiri dari
keperawatan geriatrik. Kuesioner dibagi menjadi dua
intervensi aktif untuk perawatan di rumah seperti
bagian. Bagian satu terkandung 35 item untuk
mendorong keluarga untuk perawatan rumah dan
menentukan peran manajer perawat, dan bagian kedua
permintaan penyesuaian layanan oleh pemerin- ment
terdiri dari informasi latar belakang responden. Data
melalui konselor, dan dikategorikan sebagai promosi
demografi dikumpulkan: usia, pengalaman kerja di
panti jompo. Faktor kedua terdiri dari item yang terkait
GHSF, dan kategori pekerjaan (perawat, pekerja
dengan perawatan medis seperti status pemeriksaan
perawatan, atau pembantu). Para peserta diminta untuk
kesehatan pada saat masuk, pengetahuan tentang
menggambarkan berbagai peran manajer perawat
penyakit dan obat-obatan, dan penghakiman pada saat
menggunakan 4-titik skala (4, sepenuhnya setuju, 3,
darurat, dan dikategorikan sebagai manajemen
sebagian setuju, 2, sebagian tidak setuju; 1, sepenuhnya
perawatan medis. Faktor tiga con- sisted dari item
tidak setuju). Data dikumpulkan antara 4 April 2015
yang terkait dengan intervensi dalam masalah etika atau
dan 30 Mei 2015.
pendidikan perawat dan pekerja perawatan seperti
2.3. Analisis Data memberikan saran untuk masalah etika, mendidik
Kami menggunakan Semua analisa statistik dilakukan dan melatih perawat, dan dikategorikan sebagai
dengan menggunakan SPSS (Paket Statistik untuk Ilmu penciptaan lingkungan untuk kolaborasi dan
pendidikan (Tabel 2 ). Antara petugas, dua item yang
Sosial) 20.0J (SPSS Japan Inc, Tokyo, Jepang) untuk
dikecualikan yang memiliki banyak faktor yang
Windows. Menggunakan ponses merespons munculnya
tumpang tindih, mengambil beban 0,4 sebagai referensi.
ke 35 pertanyaan terkait dengan harapan peran manajer
Empat faktor yang terdiri dari 33 item yang diekstraksi.
perawat, kami melakukan analisis faktor (rotasi
PROMAX) yang dikecualikan item yang memiliki Faktor satu, dua, dan tiga terdiri dari item mirip dengan
banyak tor tumpang tindih, mengambil beban 0,4 perawat; Intervensi dalam masalah kal ethi-
diekstraksi sebagai faktor keempat tambahan.
sebagai acuan bagi perawat dan pekerja perawatan . Isi
Konsistensi internal dari masing-masing faktor dalam
kolom teks gratis tentang harapan peran untuk manajer
analisis faktor untuk kedua perawat dan perawatan
perawat dikategorikan oleh berarti kalimat.
pekerja adalah 0,80 ( Cronbach), menunjukkan
2.4. Pertimbangan Etis keandalan kuesioner.
Studi ini disetujui oleh Komite Etik dari Kyoto 4. Diskusi
University Graduate School dan Fakultas Kedokteran.
Selain itu, izin penelitian diberikan oleh direksi Telah dijelaskan bahwa karakteristik GHSF tercermin
keperawatan kepala ke-56 GHSFs. Kuesioner termasuk dalam peran-peran ini, dan perlu untuk memiliki sudut
pandang manajemen berbeda dari fasilitas perawatan
medis. GHSF diperlukan untuk menangani perawatan karena itu, dianggap bahwa kemampuan pengambilan
akut bahkan lebih dari sebelumnya. Manajer perawat di keputusan yang diperlukan perawat bahkan lebih tinggi
GHSF diharapkan untuk berlatih manajemen yang dengan peningkatan kasus yang berat, oleh karena itu,
dibutuhkan dari GHSF berdasarkan hasil penelitian ini. Telah dilaporkan bahwa perawat di GHSF merasa stres
Tiga factors- promosi asuhan keperawatan di rumah, ketika berhadapan dengan perubahan mendadak dalam
manajemen perawatan medis, dan penciptaan kondisi penduduk dan kecemasan tentang penilaian
lingkungan untuk kolaborasi dan Departemen mereka sendiri[4]. Selain itu, petugas menyatakan
Pendidikan -extracted dari analisis faktor dibahas. memahami kondisi situs dan menanggapi dengan cepat
Salah satu faktor: Promosi panti jompo Mendorong dalam keadaan darurat dalam kolom-teks bebas,
menunjukkan bahwa harapan manajemen perawatan
warga untuk kembali ke rumah mereka adalah salah
medis adalah yang tertinggi.ini hasil menyiratkan
satu peran dari GHSF de- didenda oleh hukum. Jepang
bahwa manajer perawat di GHSF diharapkan untuk
Asosiasi GHSF mengusulkan bahwa peran dasar GHSF
membuat penilaian definitif dalam perawatan medis
adalah untuk memanfaatkan jaringan perawatan
masyarakat positif, memperkuat kerjasama dengan ketika dokter tidak ada.
fasilitas medis, stasiun panti jompo dan panti jompo Faktor tiga: penciptaan Lingkungan untuk kolaborasi
lansia khusus, dan menyesuaikan perawatan setelah dan pendidikan Perawat telah melaporkan mengalami
keluar dari warga [10 ]. Dalam beberapa tahun masalah dalam lembaga mereka, kapal hubungan-
terakhir, kebutuhan untuk duksi mengenalkan fasilitas manusia dengan paramedis lainnya, perbedaan sudut
yang perawatan di rumah dipromosikan telah meningkat pandang dengan pekerja perawatan, sion divi- jelas
pesat, dan perawat pekerjaan dan merasa kesulitan dalam berbagi tujuan
mengurus warga karena kemampuan memecahkan
manajer dalam GHSF diperlukan untuk mengelola
masalah miskin di pekerja perawatan [2]. Di sisi lain,
promosi pulang ke rumah, yang merupakan peran asli
GHSF. Manajer perawat di GHSF dengan lebih dari petugas telah kembali porting mengalami beban karena
65% dari tingkat pengembalian rumah adalah mereka kekurangan staf dan sikap tidak kooperatif perawat dan
perawatan pekerja dalam manajemen tingkat menengah
yang mempertimbangkan lingkungan penyembuhan di
mengalami kesulitan dalam mengamankan tenaga kerja
rumah warga, memanfaatkan sumber daya sosial,
yang diperlukan untuk merawat penduduk dan
membangun layanan yang dibutuhkan setelah debit, dan
kurangnya dukungan dari manajer perawat [ 2]. Faktor
bekerja sama dengan profesional lain di luar fasilitas
[11]. Selanjutnya, Shimizu et al. [12] telah melaporkan yang berhubungan dengan kepuasan staf keperawatan
bahwa penting bagi manajer perawat untuk belajar dan pekerja perawatan yang berbeda [15]. Oleh karena
itu, tidak mudah untuk memahami saling perbedaan
tentang perawatan lansia positif, pertukaran dengan
antara kedua belah pihak, dan untuk membangun
administrator fasilitas dan profesional lainnya, dan
sebuah tim penyediaan perawatan. Untuk kondisi
memperoleh informasi dan jangka panjang visi untuk
seperti itu, manajer perawat diharapkan untuk
perawatan dan kesejahteraan melalui jaringan-jaringan
manusia. Studi ini menunjukkan bahwa perlu untuk membangun struktur yang memungkinkan untuk
manajer perawat untuk membangun jaringan manusia berbagi informasi dan tujuan antara perawat dan pekerja
perawatan, dan untuk membangun tempat-tempat di
selama kerangka fasilitas yang bersangkutan dan untuk
mana perawat dan pekerja perawatan mantan mengubah
bekerja sama dengan profesional perawatan kesehatan
opini untuk memecahkan masalah bersama. Untuk
lainnya di luar fasilitas sehingga dapat meningkatkan
memungkinkan pekerja perawatan untuk membuat
fungsi dukungan perawatan di rumah fasilitas.
keputusan ningful Measures dalam pekerjaan mereka
Faktor dua: Manajemen perawatan medis Telah merupakan karakteristik kepemimpinan transformatif,
dilaporkan bahwa sebagian besar perawatan medis yang reflect- ing manajer konsensus gaya kepemimpinan
disediakan dalam fasilitas selang makanan, infus, dan [16]. Temuan kami menunjukkan bahwa manfaat yang
tekanan perawatan ulkus [13]. Tapi, saat ini jumlah dihasilkan terkait dengan gaya manajer konsensus ini
warga yang sangat bergantung pada perawatan medis adalah kualitas pelayanan yang lebih baik. Dengan
dan mereka yang sakit kritis telah di- berkerut fasilitas demikian perlu untuk memberikan dukungan untuk
medis [14]. Namun, anggota staf di GHSF sebagian melanjutkan pendidikan, tenaga kerja, dan selanjutnya
besar com- ditimbulkan dari kedua orang memenuhi delega- tion sesuai untuk manajemen tingkat menengah
syarat dan berkualitas peduli pekerja, dan sebagian pekerja perawatan untuk meningkatkan kemampuan
besar perawat berlisensi perawat praktis; Oleh karena memecahkan masalah pekerja perawatan. Selanjutnya,
itu, penilaian onsite dan perawatan medis tergantung perlu untuk memperjelas pembagian peran yang tepat
pada perawat terdaftar. Para perawat di GHSF wajib berdasarkan spesialisasi perawat dan pekerja perawatan
memiliki kemampuan pengambilan keputusan tinggi
.
dan bertindak tegas ketika menghadapi perubahan
mendadak dalam tions menderita penyakit warga. Oleh
5. Batasan Studi dan Masa Depan [6] Sasuga, Y., Ushida, T., Kameyama, N. dan Turuta, Y.
(2006) Situasi Sekarang dan Masa Depan Tugas di Akhir-of-
Penelitianini Life Perawatan di Lansia: Dari Hasil dari investigasi Staf
kamipeserta terdiri dari hanya anggota staf, dan peran Keperawatan Bekerja di Perawatan Jangka panjang Fasilitas
kognisi dari admin- keperawatan istrators diri mereka Asuransi. Journal of Japan Academy of Ge- Keperawatan
rontological, 11, 70-78. (Dalam bahasa Jepang)
sendiri dan kondisi sekarang manajemen tidak consi-
dered. Oleh karena itu, penyelidikan lebih lanjut pada [7] Shimizu, M., Kobayashi, Y. dan Yanagihara, K. (2006)
administrator keperawatan diperlukan. Studi Faktor Pendukung Keyakinan Perawat Manajer tentang
Perawatan di Geriatri Menengah Fasilitas Perawatan. Jurnal
6. Kesimpulan Niigata Seiryo University, 6, 121-127. (Dalam bahasa Jepang)
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa peran yang [8] Shimizu, M., Yoshimoto, T. dan Ogata, Y. (2012) Peran
diperlukan untuk manajer perawat di GHSF adalah Manajer Perawat di Akhir-of-Hidup Perawatan di Geriatri
promosi panti jompo, yang merupakan peran asli dari Kesehatan Fasilitas Pelayanan: Berdasarkan Analisis Persepsi
mereka tentang akhir-of-Life Care, dari Bagaimana
pelayanan kesehatan ikatan facili-, pameran khusus
Memecahkan was-was mereka tentang itu dan Cara
sebagai profesional kesehatan, penciptaan bekerja Menangani Ini. Jurnal Niigata Seiryo University, 4, 71-81.
ronment gus yang mempromosikan saling pengertian (Dalam bahasa Jepang)
untuk kolaborasi dengan als profession- lainnya, dan
peningkatan sistem pendidikan dan pelatihan. [9] Ono, M. (2015) Upaya Dibuat oleh Nurse Administrator
selama End-of-Life Care di Geriatri
7. Pernyataan Pengungkapan Kesehatan Fasilitas Pelayanan. Journal of Nursing Jepang
Para penulis menyatakan mereka tidak memiliki potensi Etika, 7, 68-76. (Dalam bahasa Jepang)
konflik kepentingan. Setiap penulis ini pa- per telah [10] The Japan Association of Fasilitas Geriatri Kesehatan
menyelesaikan konflik ICMJE kepentinganpernyataan [Internet]. Tokyo: Asosiasi;

Ucapan c1989-2015. Filsafat dan Peran Fasilitas Geriatri Kesehatan.


http://www.roken.or.jp
Kami berterima kasih kepada semua perawat yang [11] Watanabe, M. (2001) Faktor-faktor Terkait dengan Term
mengambil waktu dari jadwal sibuk mereka untuk rata-rata Tetap Warga di Geria- tric Kesehatan Fasilitas
berpartisipasi dalam ini. studi Karya ini didukung oleh Pelayanan. Buletin Yamanashi University Medical, 18, 95-99.
JSPS Hibah-in-Aid untuk Riset Ilmiah (C) 15K11754. (Dalam Jap- anese)
Referensi [12] Shimizu, M. (2005) Studi tentang Faktor-faktor Yang
Aktifkan Terminal Perawatan di Geriatric Antar memediasi
[1] Sodeyama, E., Shida, K., Kobayashi, Y. dan Kitatani, Y. Fasilitas Perawatan di Jepang: Wawancara Manajer Perawat.
(2012) Kesadaran Kesehatan Profesional dari Spesialisasi dan Jurnal Niigata Seiryo University, 5, 347-358. (Dalam bahasa
Kekurangan mereka dalam Memberikan Perawatan Lansia Jepang)
dan Kolaborasi fessional Interpro-. Jurnal Niigata University
of Kesehatan dan Kesejahteraan, 12, 41-47. (Dalam bahasa [13] Kawagoe, M. (2008) Negara saat ini dan Masalah Fungsi
Jepang) Diferensiasi Jangka Panjang Fasilitas Penyembuhan Dilihat
dari Sudut Pandang dari Karakteristik Lansia. Triwulanan
[2] Shimizu, M., Ogata, Y. dan Yoshimoto, T. (2009) Perawat Penelitian Jaminan Sosial, 43, 316-326.
dan Pekerja Care, Kepuasan Kerja tentang Perawatan Praktek
Lingkungan di Geriatri Kesehatan Layanan Fasilitas. Jurnal [14] Takahashi, Y. (2009) Tantangan ke Situasi Aktual dan
Niigata Seiryo University, 1, 71-81. (Dalam bahasa Jepang) Retensi Perawat di Fasilitas Jangka Panjang Asuransi
Perawatan. Universitas Hokkaido Koleksi Ilmiah dan
[3] Shibata, A., Nishida, M., Asai, A., Numamoto, K., Hara, Akademik
S. dan Nakane, K. (2003) Inter- Kolaborasi Profesional
Perawat dan Pekerja Perawatan di Lansia Fasilitas perawatan. 129
Journal of Japan Academy of Nursing Gerontological, 7, 116- 130Papers, 27, 31-46. (Dalam bahasa Jepang)
126. (Dalam bahasa Jepang)
[15] Squires, JE, Hoben, M., Linklater, S., Carleton, HL,
[4] Adegawa, N., Tange, R., Kaneko, M. dan Yoshida, J. Graham, N. dan Estabrooks, CA (2015) Kepuasan Kerja
(2014) Stres Perawat di Geriatri Pelayanan Kesehatan antara Aides Perawatan di Residential Perawatan Jangka
Fasilitas. Journal of Japanese Society of Nursing Research Panjang: A Systematic re pandangan Berkontribusi Faktor,
Keperawatan Geriatri, 44, 19-22. (Dalam bahasa Jepang) Baik Individu dan Organisasi. Nursing Research and Practice,
[5] Yamauchi, K., Nagahata, T. dan Shirai, M. (2009) Survei 2015, ID Artikel: 157924.
Pelaksanaan Perawatan dan Pelatihan Kebutuhan di http://dx.doi.org/10.1155/2015/157924
Perawatan Jangka Panjang Fasilitas Asuransi. Journal of [16] Castle, NG dan Decker, FH (2011) Manajemen Top Gaya
School of Nursing, Osaka Pref. Universitas, 15, 31-40. Kepemimpinan dan Kualitas
(Dalam bahasa Jepang)
Pelayanan Keperawatan rumah. The gerontologist, 51, 630-
642. http://dx.doi.org/10.1093/geront/gnr064
Submit atau merekomendasikan naskah sebelah SCIRP
dan kami akan memberikan layanan terbaik untuk
Anda:
Menerima pertanyaan pra-pengajuan melalui Email,
Facebook, LinkedIn, Twitter, dll Berbagai pilihan jurnal
(termasuk 9 mata pelajaran, lebih dari 200 jurnal)
Menyediakan 24 jam user-friendly secara online sistem
penyampaian layanan berkualitas tinggi yang adil dan cepat
peer-review sistem Efisien typesetting dan proofreading
prosedur Tampilan dari hasil download dan kunjungan, serta
sebagai jumlah artikel yang dikutip penyebaran maksimum
pekerjaan penelitian Anda
Kirim naskah Anda di: http://papersubmission.scirp.org/
Atau kontak aar@scirp.org